点检人员岗位职责（精选8篇）
点检人员岗位职责 篇1
如何搞好××××设备点检人员专业技能提升培训
随着××××的高速发展，对各级管理人员、工程技术人员在数量和综合素质上都提出了更高的要求。目前点检定修人员“稀缺”问题日益突出，设备点检人员专业技能提升，成为今后一个时期××××培训工作的重点，在这种形势下，为丰富点检人员实际工作经验，提高设备管理水平，××××创新人才培养方式，充分利用××××发电厂在检修方面的专业资源，通过点检能力提升培训的方式，建立一条新的点检人员培育模式，努力破解点检人员供给“瓶颈”，××××举办了设备点检人员专业技能提升培训班。
此次培训从××××年2月24日正式开始，培训期限分为3个月和6个月，3个月班学员25人，学历分布为14个本科，11个专科；入厂时间分布为2009年毕业入厂5名，其余为1995至2007年入厂的有一定生产经验的人员；专业分布为从集控专业转岗到点检专业的1名，其余为从事点检专业人员；6个月班学员69人，学历公布为55个本科，13个专科，1个中专；入厂时间分布为2009年毕业入厂38名，2008年毕业入厂20名，其余为1995至2007年入厂的有一定生产经验的人员；专业分布为从集控专业转岗到点检专业的3名，其余为从事点检专业人员。这94名学员涉及18个企业。培训专业为汽机、电气、锅炉、输煤和除灰（含脱硫）专业，地点在检修公司生产管理处室、设备部、各检修队、驻外项目部、外阜检修项目部。
一、培训目标
1．全过程参加设备检修工作，丰富实际工作经验，掌握和提高检修技能，具备本专业中级检修工水平并通过专业技能鉴定。
2．系统学习点检定修知识，具备点检定修持证上岗水平，综合技能鉴定和集团公司点检员持证上岗考试成绩，分别颁发培训合格证和培训证书。
3．通过点检工作跟班实习，提高设备点检定修管理水平和丰富实际工作经验。
二、培训方式和内容
此次培训以××××电力检修分公司为实践培训工作平台，根据机组检修工期动态调整，以分专业参加××××电力检修分公司厂内外检修作业丰富实际工作经验、提高专业检修技能为主，结合实际集中安排点检定修管理基础知识、专业管理知识、检修技能知识和设备管理知识培训。
向每位学员印发《职业技能鉴定指导书》、《火力发电企业设备点检定修管理导则》，《培训指导手册》、《培训日志》和《××××发电股份有限公司点检定修培训讲义》、《防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则》、《设备检修计划管理》、《检修导则》、《企业资产管理系统设计与实施》、《安全生产管理指导意见》、《发电设备可靠性评价规程》、《发电设备点检定修管理教材》和《火力发电企业设备点检定修管理导则》。
为学员们编印了××××发电股份有限公司设备点检 2 定修管理制度、发电企业设备检修导则等方面的培训试题库。
培训包括6部分内容。
1.对学员进行安全教育，并经安规考试合格后，根据检修公司所承担机组检修任务分专业轮换参加主要班组检修作业。通过实习掌握一定检修技能、检修工艺；掌握设备结构及原理；能够熟练应用检修作业文件，初步具备编制作业文件的能力；掌握设备检修班组管理基本内容。
2.分专业到各检修车间（队）、检修公司管理处室实习，掌握检修维护项目部管理基本内容。
3.分专业到设备部实习并签订师徒合同，通过实习掌握设备点检定修管理的基本工作内容。
4.根据机组检修工期穿插安排管理知识集中培训。5.分专业安排专、兼职教师讲解设备点检定修知识。6.分专业安排专、兼职教师讲解设备检修技能知识。开设了设备可靠性管理、技术监督管理、设备检修管理、检修文件包制定及使用、点检基础知识、两票三制、节能管理及《经济性评价》、EAM（资产管理）、两库两制、《安全评价》二十五项反措、重大危险源管理及技术监督内容分专业讲解、金属材料及热处理、轴找中心和平衡、焊接材料及工艺、继电保护知识、管阀知识、水泵检修工艺标准、6KV真空开关原理，结构，维护注意事项，共17种课程。
组织学员们参加了××××#6机组大修、××××#3机组小修和王滩#1机组小修、××××#5机组小修和丰电#2机组小修、托电#1机组中修和大坝#5机组小修。
三、培训管理
培训工作机构设在××××发电厂，全面负责落实培训方案，在培训方式上进行了积极地探索，多层面、多角度、多形式的开展教学活动，将单纯的知识积累培训转变为能力培训，实现专业理论与实际应用的紧密结合。××××发电厂负责对学员的培训情况进行全过程监督、指导，变“培训”为“培养”，分专业选择生产技能骨干和设备部专工与学员签订培训合同，按师徒合同所附的培训计划，由学员们与导师一起摸爬滚打，教学相长，由导师负责整个培训期间的日常工作安排、设备熟悉、技能指导等。导师还把自己的技术连同自己多年来积攒的检修经验毫无保留的传授给学员们。通过现场培训，学员们既提高了设备点检定修管理水平，又丰富了检修实际经验，使学员们在提高了技能水平的同时，还学到了一些书本上根本找不到的“绝招儿”。
此次培训，共制定了《设备点检人员兼职培训教师管理办法》、《点检员能力提升班学员管理办法》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班学员守则》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班学员量化考核办法》、《点检员培训导师行为规范》、《××××设备点检人员专业技能提升培训班“突发事件”应急预案》、《文明宿舍评比细则》和 4 《××××设备点检人员专业技能提升培训班优秀学员评选办法》，共8种规章制度。
为了确保培训效果，进一步完善和提升学员点检技能水平，加强培训情况的过程控制，按××××人部[××××]19号文件中“六个一”的要求，专门印制了《培训日志》。要求学员每天填写，把一天工作学习情况包括实习技术笔记、体会、师傅讲的工艺标准、要求和措施等详细记入。
为搞好此次培训工作，主管部门在思想上高度重视，以积极认真负责的态度做好培训班的各项准备工作，制定出了较为可行的培训计划，安排有上进心的，责任心强的，经验丰富的师傅来作学员的导师。平时，每天都深入到学员当中去了解情况，每十天召开一次班委会，并专门开通了QQ平台，倾听学员对培训工作的建议，尽可能解决学员在学习中遇到的实际问题，增进了教与学之间的配合；同时通过问卷调查等方式，进一步了解学员的培训需求和建议，增加了培训的针对性。在努力搞好培训教学同时，还组织开展了蓝球、足球比赛等活动，通过开展这些文体活动，增进了学员之间的友谊！
四、培训考评
为保证培训效果，提高学员自主学习的积极性，建立学员培训绩效档案并管理。档案内容包括学员实习的相关单位对学员的实际测评占25%、平均理论考试成绩占50%，实际技能操作成绩占25%核定绩效成绩，在每次机组检修、跟班实习结束前，由学员所在实习专业出题，培训主管部门组织 考试，同时，每名学员撰写一篇《实习工作总结》，上交培训主管部门，然后组织对学员测评，结果记入本人档案。每月按本人培训绩效成绩排序，并发布在每月一期的《点检培训简报》上。
学员们的每月平均综合成绩达86.7分。其中，学员实习的相关单位对学员的实际测评成绩达92.4分、理论考试成绩达85.4分，实际技能操作成绩达85.1分。
学员们已于8月2日进行了技能鉴定考试，参加考试的43名学员中（其他学员已取得相应专业的技能鉴定证或本单位要求回厂取证），有38名学员通过了考试，通过率88.4%；于8月17日进行点检定修持证上岗考试，参加考试的60名学员中（其他学员已取得点检定修上岗证），有57名学员通过了考试，通过率95%。
在培训过程中，根据考试、考核等各种情况，每月由培训组织机构对表现优异的师傅给予一定的奖励。
五、培训亮点
1、以技能鉴定取证和点检岗位持证考试为抓手，了解设备构造、检修工艺等点检基础内容，完成设备主人到检修服务人员的角色转换。
2、推行导师制，学员与师傅签订培训协议，一师一徒便于学习，在师傅的指导下，自己动手参加机组检修。
按照外埠检修计划，让培训学员到托电、王滩和丰润等厂，能很好的了解到各个厂点检定修的开展情况、不同容量 6 机组的检修工艺，更加深刻的体验点检与检修之间的关系。
3、检修班组每天在检修前给学员讲解将要开始工作的来龙去脉，在工作中要求导师针对所从事的检修工作讲解他工作中遇到过的问题和处理办法的实例。
4、通过点检理论与检修工艺知识的集中讲课、分专业集中讲课、专家有针对性的讲课，加强学员们对点检理论和技能知识的理解。侧重讲机组检修从开始到结束的组织措施、技术措施的制定和落实备、品备件管理等方面的知识。
5、利用机组检修的空闲时间，有计划的安排学员到设备部跟随点检员、下班组和驻外项目部实践学习，参与消除设备容易发生的缺陷，提高了学员们现场处理问题的能力。
6、结合本专业实际的理论笔试和技能口试检验学习效果。
学员们积极撰写心得和论文，把自己学习的感悟写出来与大家分享，同时应用自己学到的知识对所遇到的技术问题拿出自己的见解，学员们每人都撰写了心得体会和技术论文。
五、培训效果分析
对学员的培训要在共性中突出个性。学员们普遍感兴趣的是消缺或者检修中重要节点和关键点知识、设备缺陷分析和备件的合理库存、修后最后的质量验收方面的知识。
3个月班的学员对对一些重要设备间隙、振动、瓢偏等经验值掌握、检修中疑难问题的解决、检修工期关键工序控制、检修工时和流程的控制经验）感兴趣。
6个月班学员感兴趣的是常见设备内部的结构组成部件以及名称，安装、拆卸设备的检修工艺流程等。
此次培训，效果普遍不错，由于培训开班日期所限，在检修方案的制定、检修文件包的编写、检修工时确定、组织措施，进度如何安排或进度图如何绘制等方面的培训还有一些欠缺。所以，下一步还要制定更祥细地培训计划，在全过程、多起点培训方面下大力气。
点检人员岗位职责 篇2
摘要：电力技術人员，顾名思义就是在电力系统中的专业技术人员，对电力系统的正常运转有着非常重要的作用。电力技术人员主要包括在电力系统中专业从事设计、规划、勘测，对电力系统发电供电的运行、养护、检修等技术人员。本文通过对电力技术人员岗位职责的介绍，并对电力技术人员职业现状的分析，提出一些建议，使得电力技术人员在电力系统中能够更好的维护电力系统的运作和安全。
关键词：电力系统；技术人员；岗位职责；建议
1、电力技术人员的岗位职责介绍
电力系统的技术工作人员都有各自的职责，总体来说，电力技术人员的工作主要是监督控制发电站的设施和发电站的指标，监督测量电力系统的操作问题；调整电力控制器确保电力系统能够正常的产生电力，调整变电站与发电站之间电力的流量；通过电路的控制板或者是电力其他的自动化设施控制电力的发电设备；按照电力仪器的数据或者计算机达到规范电力设备的操作目的；电力单位的设计人员基于仪表、图表以及量具读出来的数据，再按照规定标准的时间间隔，定期的采取行动，确保电力系统能够正常的运行；有的时候，停止或者启动电力系统的辅助抽水设施、发电机、涡轮机以及电力系统的其他设备；通过对电力设备运作情况的检查记录或者是技术人员的日志或者是电力单位工作人员之间的交流信息，来评估电力设备运行的情况；对电力的辅助设备进行定期的润滑、清洁以及维护和控制，防止电力设备发生故障或者出现老化问题；定期跟电力系统的操作人员进行沟通，协调并规范电力线路的电压与传输频率和传输的负载；加强对电压的管理，采取相关措施提升电能的质量，确保电压的合格率达到指标；认真贯彻和执行我国对电力生产有关指定的法律法规、政策和方针以及与电力企业相关生产的技术标准、规程和制度，从而在电力企业中建立生产技术的管理责任制。
电力技术人员的岗位职责如果想要得到很好的实施，对电力技术人员的岗位要严格要求。首先，要求电力技术人员的专业水平达到一定程度，并且对相应的岗位要具有一定的工作经验；其次，要熟悉与电力设备相关的操作程序、技术标准以及规章制度，通晓电力系统的相关知识和法律法规，熟练掌握机器设备的运行与维修的技能；再次，要具有很好的问题解决和分析判断的能力；最后，要具有很好的合作意识和协调沟通能力，具备良好的心理素质和身体素质，承受得起工作的压力和风险。只有提高了对电力技术人员的岗位要求，才能提高电力技术人员的工作水平，更好的为电力系统的正常运行发挥自身的职责。
2、电力技术人员的职业现状
在当今科技竞争非常激烈的今天，技术人才的作用显得越来越重要。在电力企业中技术人员需要有很高的技术水平和丰富的工作经验，目前电力技术人员的职业现状还存在很多的问题。
2.1、电力技术人员的积极性不高
在电力企业中专业技术人员的行业竞争意识不强，对电力企业的发展不够关心，在工作中不关心不考虑电力企业的经济利益。技术人员没有充分发挥其自身的创造力，工作的积极性也不高。这就不利于电力企业对技术人员的管理，技术人员也不能够更好的为企业的发展发挥其应有的能力。
2.2、电力技术人才的专业水平不高
在电力企业中的聘用的技术人员的数量也不少，但是对技术人员专业水平的结构并不是很合理。技术人员的专业水平都保持在一个范围内，缺少高层次的技术人才。电力企业对技术人才缺乏培训，导致已有的技术人才的水平一直停滞不前，这就使得电力企业在激烈的市场竞争中缺少优势，不利于电力企业的长久发展。
2.3、电力技术人员的薪资不高
在电力企业中从事技术方面的专业人员，只要专业技术达到了一定水平，并积累丰富的工作经验，技术人员的薪资就会慢慢的上涨。但是，电力技术人员在工作前期的薪资过于低下，很多人都因为克服不了前期的生活压力而选择别的行业。而且在电力企业中，论资排辈、论工作年限排位现象的存在大大减弱了技术人员工作的积极性。
2.4、电力技术人员的整体素质水平不高
因为我国技术型人才非常稀缺，所以电力技术人员的竞争性并不大，因为自身没有竞争的意识，所以在平时的工作中片面的追求安逸。在电力企业中缺少贡献精神，不团结，没有集体荣誉感。
3、解决电力技术人员的职业现状的措施
3.1、建立公开竞争的技术人员的动态岗位管理体系，增加技术人员的竞争意识
为了能够促进电力企业对技术人才资源的优化配置，建立动态的电力技术人员岗位的聘用管理体系，可以增加企业内部技术人员的流动性，增加电力技术人员的危机感。同时，还可以实现电力企业对技术性人才管理从身份管理转化到岗位管理。这样就可以促进电力技术人员学习的积极性，提高自身的专业水平，电力企业中技术人员的整体水平也随之提升。
3.2、完善电力企业技术人员的薪资分配制度
电力企业要想在同行业中占据很强的竞争优势，降低企业技术人员中新员工的离职率，企业必须探索出对新的薪资分配制度，提升电力技术人员整体的薪资水平。对那些取得科研成果、取得行业专利权、给予电力企业合理化建议的技术工作人员，通过提高薪资或者是技术的入股以及利润的提成等方式对技术人员进行奖励。增加电力技术人员工作的积极性以及创造性，提高电力企业的竞争优势，同时还可以降低高层次技术人才的流失。
3.3加强对电力技术人员的培训，积极为技术人员学习、工作创造条件
科技的不断进步导致科技知识的更新换代的速度加快，电力技术人员的专业知识也需要不断的增进，否则就会与时代的步伐相脱离。电力企业要加强对技术人员的培训，增加技术人员的知识，提高专业知识水平。并根据技术人员的专业特点和自身的特点，进行多样化的培训，帮助技术人员对其职业的生涯进行很好的规划。努力为技术人员的学习创造良好的条件和环境，在技术人员的住所里配置计算机以及其他的硬件设备。对那些高层的技术人员，电力企业还可以配备良好的住房，这样就为技术人员的工作学习创造了很好的条件和机会，增加企业在电力行业里的竞争力。
3.4、健全电力技术人员职业资格的准入制度
电力企业在招技术人员进入企业或者在进入企业后对技术岗位进行变动时，都应当遵循技术人员职业资格的准入制度。特别是那些高层次的技术岗位，使得企业的技术人员在入岗的前期起点就很高。这种情形下，技术人员可以快速的把理论知识和社会实践相结合，提升自身职业的技术水平，较快的进入职业的角色里。与此同时，还可以为电力企业减少对技术人员培训的投入成本，提高企业的经济效益。另外还可以避免技术人员进入岗位后不久就有更换岗位或者跳槽的倾向。
3.5、建立电力技术人员命名制度
对那些在科研创新，技术进步方面取得了重大突破和重大贡献，并且还为电力企业的改革和发展做出贡献的专业技术人员，电力企业应当用该技术人员的名字对其自身创造的成果进行命名，对该技术人员颁发命名证书并给予一定的金钱奖励。同时，加大对该技术人员的宣传，扩大其影响力和知名度。
3.6、对电力技术人员定期安排体检和疗养
电力企业在追求企业自身经济效益的同时，也要时刻关注企业技术人员的身体健康和心理健康，应当每年为各个级层的技术人员安排体检，并且按照相关规定对技术人员安排休假和疗养。增强技术人员的身体健康，从而更好的为电力企业的发展贡献力量，促进电力企业的进步。
参考文献：
[1]王建军.浅谈对电力企业专业技术人员的激励[J].商场现代化.2012（08）.8-12.
锅炉点检长 (示范性)岗位规范 篇3
岗位名称： 锅炉点检长 岗位层次： 管理高级 所属部门： 设备工程部
1工作职责
1.1在主管副部长领导下，负责锅炉、输煤、除灰的点检作业、安全生产、成本等管理；负责锅炉专业所辖设备的维护和检修管理及技术管理工作；负责及时、准确地登录设备管理信息系统的数据。
1.2 负责组织编制和完善分管专业设备的技术方案、试验方案及设备质量保证体系。负责技术台帐、检修记录、试验报告、设备图纸资料的归档、修改、审核、更新和分析总结工作。
1.3 负责和参加分管专业设备的精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。负责分管专业点检月报和缺陷统计月报表。1.4 负责组织编写分管专业设备大（小）修计划和年、季、月度检修计划及科技、技改、安反措、节能计划，经主管领导批准后上报。1.5 负责组织编制和完善专业设备点检技术标准、维修技术标准、维修作业标准，按要求上报公司标准化管理委员会。
1.6 参与编制分管专业设备检修备品配件定额、检修工时定额，并提出相应技术要求。
1.7 负责组织分管专业设备评级、安全性评价工作、技术工作总结等。1.8 负责组织制定具体的反事故技术措施并组织实施。负责组织进行专业设备的事故、障碍及以下的异常情况分析，负责组织编写分析报告,并采取相应的技术防范措施。
1.9 负责分管专业设备技术监督工作，并按“工序服从”原则做好与其他作业区的协调工作。
1.10 负责提出专业设备异动申请，负责组织编制重大设备异动方案，负责图纸的修改和审查，并向运行方进行技术交底。
1.11 负责分管专业点检员的技术培训，指导开展各项技术管理工作。1.12 负责分管专业设备的技术协议的编制和签订。
1.13 负责制定分管专业设备的防火、防汛、防冻、防暑度夏及防震措施。1.14 负责分管专业设备的新技术、新工艺的推广和应用。1.15 负责完成领导交办的其它工作。2工作权限
2.1 有权指挥本作业区的生产作业和各项管理工作。
2.2 有权按“工序服从”原则做好与其他作业区的协调工作。
2.3 有权对危及设备运行的各种操作和行为加以制止并妥善处理。2.4 有权对分管专业点检员进行技术指导和考问。
2.5 有权对专业设备的检修进行验收。有权要求施工单位对质量不良的工程进行返工并提出考核建议。
2.6 有权向点检员调阅技术管理的原始资料。
2.7 有权对采购的分管专业设备的备品备件和材料进行技术验收。2.8 有权对技术方案、试验方案及有关措施等进行审核。
2.9 有权对与分管专业有关的管理标准和技术标准的修订提出建议。
2.10 有权对专业技术管理工作中违反国家和上级颁发的法规、标准、规程、制度、反事故措施的行为进行纠正和越级反映。3工作要求: 3.1工作目标
3.1.1 达到作业区内无责任事故、无重大设备损坏事故、无人员伤亡事故。3.1.2 完成《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》中有关锅炉设备的各种指标要求，完成本公司制定的各项指标的有关内容。
3.1.3技术管理工作达到本公司《火力发电厂企业生产技术管理导则》要求。3.2工作依据
3.2.1 执行《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》。
3.2.2 执行《火力发电厂企业生产技术管理导则》第二章生产技术基础管理、第三章设备管理、第五章检修技术管理。
3.2.3 执行《防止电力生产重大事故的二十五项反事故措施》。3.2.4 执行《电业安全工作规程》热力和机械部分。3.2.5 执行本公司《一般岗位通用工作标准》。
3.2.6 执行本公司《发电设备点检定修管理导则》。3.2.7 执行本公司《生产设备责任分工管理》。3.2.8 执行本公司《设备检修管理》。3.2.9 执行本公司《设备异动管理》。
3.2.10 执行本公司《设备异常分析制度》。3.2.11 执行本公司《设备缺陷管理制度》。
3.2.12 执行本公司《设备备品配件验收制度》。3.2.13 执行本公司《经济责任制考核办法》。4上岗条件 4.1 基本条件
4.1.1 具备 大专 及以上学历，具有 工程师 及以上专业技术职称。（取得 证书）。
4.1.2 在发电厂 锅炉专业 或 岗位工作 5 年以上。4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。4.2 专业知识
4.2.1 熟悉发电厂生产流程，熟悉《电业安全工作规程》，熟悉本公司、本部门、锅炉作业区生产管理的法规、标准、规定。
4.2.2掌握设备点检定修管理的有关知识,熟悉《发电设备点检定修管理导则》有关条文的规定。
4.2.3 熟悉分管专业设备的故障诊断知识。了解分管专业设备有关运行、维护、检修要领。4.2.4 了解《集控运行规程》、《辅机运行规程》有关内容。4.2.5 了解企业管理、经济合同等方面的知识。4.3 实际技能
4.3.1 能够在分管专业点检员不在岗时，能代行其职责。能够解决工作中较复杂的生产技术问题和综合事务问题。
4.3.2 能够对分管专业设备点检员进行技术培训。
4.3.3 能够编写工程计划、设备改进措施和分管专业设备的施工工艺和方案。4.3.4 能够对分管专业管理设备的故障进行正确的原因分析，并提出处理意见。4.3.5 能够依据点检定修有关标准完成质量监督和质量验收工作。4.3.6 能够及时发现施工作业中的不安全情况并采取有效措施。4.3.7 能够熟练应用计算机。
点检人员岗位职责 篇4
（试行稿）
1.及时关锁学校大门。学生上学、放学、集体外出，要及时开启大门，保证学生出入安全。关开大门在两侧2米内无人的情况下进行。
2.保卫好在校师生安全。严格执行门禁制度，严禁随便出入学校大门。
（1）来校办事人员及学生家长，需先在传达室南窗口登记，并通知约见人员，出校门接待。确需进入校园，相关人员要到传达室签字接人。完事后，要签字送出校门。不允许来客在校内逗留。
（2）上班期间（预备铃至放学铃响），除公车外，任何车辆不准进出校门（公车进出须由相关部门告知传达室）。放学铃响后，所有车辆需待学生离校后方可行走。
（3）师生进校后，除在放学时间外，一律不得擅自离校。在校期间有事确需出校门，教师须按规定持有关负责人签发的请假条，到传达室登记后方可外出，回校后到传达室登记并注明销假时间。班子成员外出，向办公室请假。传达室每周五下午放学前将本周请假条送教导处。不持请假条外出，按旷工对待。
学生出校门，需持班主任签发的请假条，并由班主任亲自送到传达室登记，后由家长在请假条上签字后方可离校。学生无请假条、无家长或教师陪同，传达室一律不放行。严禁将易燃、易爆、有毒物品带进学校，严禁携带刀具等危险性工具进入学校。紧急情况下，传达室工作人员自行处理。师生无请假条出校门，安保人员私自放行，按有关规定扣发安保人员工资。
3.及时收发、传达上级来文、来电和各种报刊杂志。对上级来文、来电要做好登记，记录来电时间、内容、来电单位、来电号码及处理情况。
4.大中物资运出校门，必须有分管领导通知保安和门卫工作人员，方可运出，否则不得放行。
5.搞好卫生清洁和保洁工作，负责清扫门卫室内外卫生，校大门内外卫生工作。并负责管理好学校的花草树木（包括浇水、锄草、松土等）节假日要保持好校园内的卫生。
6.搞好夜间和节假日安全巡查工作，夜间及节假日要不定时巡查教室、科室和学校大环境，重点部位勤查，发现隐患及时汇报，及时处理，防止任何事故发生，同时，做好巡查记录（包括时间、内容、情况和处理意见）。
7.门卫人员要讲文明，讲礼貌，接听电话以及对待外来人员，学生家长要态度和蔼，语言文明，不与他人发生争执，不做有损学校形象的事。工作期间，不经分管领导批准不得找他人顶班（生病或紧急情况除外），任何时候都不准在校内参加娱乐活动，不准喝酒，不准与无关人员在门卫室闲谈、赌博。
8.工作期间，门卫人员若出现生病或其他异常情况，责任自负。9.不准使用电器取暖、做饭、烧水等。冬季取暖时，休息前必须熄灭炉子，以防二氧化碳中毒。如发生一切安全事故，责任由当事人自负，学校概不负责。
点检人员岗位职责 篇5
关键词：钢厂设备；日常点检；信息化；控制实效；要素分析
自从钢厂修订并实施点检制度之后，企业生产设备非计划停机问题得到缓解，有效维持了稳定、经济的运行效率，为满足大量钢制产品生产和缺陷克制创造补充条件，这类检定制度也逐渐成为钢厂设备运行管理过程中必不可少的结构体系。现下的设备控制理念是在不同先进设备和技术基础上实现创新改造和实践操作的，与此同时也对设备检修系统提出更加严格的技术要求。长久以来，大部分研究人员将精力集中分布在全员生产维修体制层面上去，涉及机械综合控制水准以及使用寿命周期延续等项目都做了严密的规划，并且渗透多方的管理经验。这是促使公司顺畅生产、创造高收益价值的决定性因素，也是巩固企业市场竞争能力的有力措施。
1.目前我国普遍钢厂设备管理现状研究
1.1.钢厂设备点检工作的主要原理阐述
钢厂设备管理部门，也称设备供应单位，在广泛汲取机械动力控制、物流管理、备件提供、档案扩充等先进经验之后，对专业系统内动力掌控、生产准备区域实施清晰划分与职责界定。有关机构设置主要遵循三个等级框架，首先是厂级，由设备监理厂长负责细致要务；其次是科室部门，由科长和科员共同看护，主要负责不同生产线路设备规划和经济运行控制，稳固现场工作气氛，加强内部体系资格认证，满足备品备件的综合化装配效能；最后是车间单位，主要包括作业负责人和记录统计员在内，包揽生产秩序维护和设备检修工作。
设备检修方案实施流程体现为：在检修项目确定之前完成平衡会议召开任务，相关技术人员包括点检职员、检修技工、动力保障人员等，共同将生产线罗列项目、平衡内容做出提炼，避免重复性的规模操作；对存在异常状态和波动效果的设备要实施客观评价和验证，并提出合理的检修计划；技术部门对产品质量做出科学判断，为生产人员提供经验指导。
1.2.现下设备管理过程中存在的技术性问题分析
某钢厂生产企业自从投入建设活动以来，设备群体一直遵循稳定运行的目标方向，但是涉及到科学评价体系在管理模型的控制能力略显不足，这就要结合基础设施和运行维护细节内容对整个专业框架实施考评和疏通，同时在管控制度规范化、点检普遍化、绩效水准强大化的道路上探寻出口和协调依据。设备正常工作情况下因为专业技术人员参与和岗位操作人员的巡检动作不相协调，定修模型总是不够完整，设备基础资料也不充分，后期检查流程自然存在堵塞状况。出现这类问题主要是因为维修人员综合素质有差，造成装备扩张情况下缺少专业技术人员的跟进，另外本产业作业条件和工薪待遇等仍旧维持传统样式，技术人员缺口一再放大。
再就是企业片面追求效率的提升，造成计划密布，令设备长期处于超负荷运转状态，因为后期检修工作过完全依照计划实施，这令周期性养护职责难以如期落实，一些劣化故障不断扩张，最终造成技术素质下降，产品质量低劣。在此期间，如果供货期限产生延误，设备满负荷工作状况在所难免，维修成本费用势必处于恶性循环势态而难以平复。
2.钢厂应用设备点检工作的补充要素分析
2.1.设备组织结构的调整
建立科学稳固的设备管理网络框架，对设备内部运转体系实施优化、补充，全面克制传统工业只注重操作而忽视修理的缺陷，确保设备的长期清洁保养。具体措施：将设备管制单位分划为几个专业管理小组，分别承担现场状况勘察、技术设备养护、部件提供等职责，注意单个车间作业区点检小组的分配，抓紧控制每条生产线点检站的细化任务，加上机械和液压维护部门的协助，将备件补充申报资料整合交由设备控制部门负责。单位点检人员要深入设备状态检查现场，定期做好维护规划，并且将重点设备以及关键部位进行劣化效应评析，参与精密点检活动，配合相关部门修订备件和材料计划，更重要的是监督和验收施工维护，促使业务质量水平的高度上升。专职点检是整个任务的核心内容，是防护体系结构的防护指标，内部线路图和辖区规划必须足够充分，切勿追求片面的经济利益而有所忽视。
2.2.制定严格的设备检修和维护规程
这类规程方案是操作人员正确处理技能实效的标准教科内容，其根据设备结构运行条件和安全质量要求，对现场人员进行素质规范，将设备运行参数和工作限制行为交代明白，并教授常见故障的排除方法，设置点检日常保养基础指标。
定修模型的设置是检定要论的核心内容之一，是完善各类工序的协调工具，结合能源平衡和修理技术原理分析，将定修工作项目梳理完全，全面稳固综合平衡设定效率。将定修实现情况和故障排查能效客观陈述，由专职人员检查和改造以后按照具体要求实施。
3.结语
经过对钢厂企业设备运转情况实施客观的调查和评价之后，将检定状况完整收录，结合设备维护体系的技术标准，对生产活动与维修工作之间的矛盾化解，争取动员不同技术部门的参与，将系统的点检制度修订完全，克制企业综合发展的不足问题，减少不必要的设备更新费用，进而满足国家可持续发展战略标准。
参考文献：
[1]杨德昌.浅谈企业物资“零库存”管理的思路[J].机械管理开发，2009，17（01）：57-59
[2]王志英.以点检制为核心的设备管理新模式[J].设备管理与维修，2009，13（11）：32-35
管理人员岗位职责 篇6
⑴负责项目部的全面管理工作。
⑵负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。
⑶负责项目部的组织机构设置，职责分配资源配置等。⑷任命并授权各岗位职能人员。
⑸项目部主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同。
⑹劳务分供方承包合同。分公司的项目部物资采购合同由分公司经理批准。
⑺参与产品实现过程的策划及管理评审。
⑻负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
⑼分管财务劳资组。
技术副经理岗位职责
⑴负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
⑵对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。⑶参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。⑷参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
⑸负责工程项目施工过程检验和试验管理工作。⑹参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作。
⑺负责工程项目部竣工技术资料编制的组织工作。⑻参与物资采购、劳务分供方合同评审。⑼分管技术质量组。
生产副经理岗位职责
⑴对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。⑵负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。⑶批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。⑷参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。
⑸参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。⑹分管生产安全组、材料动力组。
安装副经理岗位职责
⑴对项目部的安装工程质量管理负主要责任，对安装工程施工的资源配置负责。
⑵分管安装组工作，对安装组与项目部其它业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。
技术质量组岗位职责
⑴负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。⑵参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。⑶负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
⑷负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。⑸负责单位工程项目测量定位放线工作。
⑹负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
⑺监督本项目部各职能组有效地实施本公司管理体系文件。
⑻负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整保管工作。
⑼参与入场教育，参与物资采购合同的评审。⑽参与图纸会审及施工组织设计的编制。
质量理和 的
生产安全组岗位职责
⑴负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。⑵负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。⑶负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。
⑷负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。⑸参与入场教育。
⑹图纸会审及施工组织设计编制 的。
材料动力组岗位职责
⑴负责编制材料采购计划及采购合同。
⑵组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
⑶负责对进场材料的验收工作。
⑷负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。⑸负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管理工作。
财务劳资组岗位职责
⑴负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。
⑵组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。⑶负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。
技术员岗位职责
⑴参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计/方案，技术交底，解决施工中的技术问题。
⑵指导施工班组按施工组织设计/施工方案/技术交底/作业指导书组织施工，并监视实施。⑶参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。
质量检查员岗位职责
⑴负责进货物资的质量验证工作。
⑵负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。⑶负责分部分项质量等级的核实及资料的整理工作。
质保员岗位职责
⑴负责项目部质量管理体系文件的领取、分发、保管。⑵负责本项目部质量管理体系有效地实施控制管理工作。负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。⑶负责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管（含保管顾客的文件、资料）工作。⑷负责按规定上报质量统计报表。
测量员岗位职责
⑴负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。
⑵负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。
试验员（计量员）岗位职责
⑴负责进货物资的取样送试工作。
⑵负责各种配合比的委托和现场的试验工作。⑶按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。⑷负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。⑸负责保管及维护的试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。
施工员（工长）岗位职责
⑴负责组织实施项目部的月、旬生产计划。⑵编制物资需用计划和提出采购要求。
⑶合理组织人力物力，按时完成进度计划，实施各项施工安全、技术交底工作。
⑷实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。⑸负责做好施工记录及特殊过程的连续监视记录。⑹负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务分供方）的施工过程控制质量负责。
⑺负责现场管理，安全生产和文明施工的实施。
安全员岗位职责
⑴贯彻安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。⑵参与各项安全技术措施的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。⑶负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。⑷定期进行安全教育。
⑸参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。⑹负责特种作业人员资格管理。
材料员岗位职责
⑴负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。⑵保证所采购的物资质量符合工程要求。
⑶坚持做到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。
⑷负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。
仓库保管员岗位职责
⑴负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。
⑵参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。
⑶负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。⑷建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。
⑸负责存放物资安全确保存放物资完好的。
机械设备管理员岗位职责
⑴负责编制项目部机械设备项维修计划。
⑵负责工程项目所需机械、设备的安装、维修保养及管理工作。
⑶负责组织机械设备进场就位，对机械设备的安全运行负责。⑷建立机械设备台帐，保存机械设备技术资料。
财务劳资员岗位职责
⑴负责上报培训需求，保存项目部各项培训记录。⑵负责劳务分供方人员管理工作。
⑶及时准确地搞好劳资的统计报表和原始台帐。⑷加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。
预算员、统计员岗位职责
⑴参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。⑵负责工程项目的形象进度、产值和材料消耗的统计报表工作。
⑶负责工程量的计算和工程签证工作。
施工班组（操作工人）岗位职责
⑴服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。
⑵严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。
⑶遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。⑷按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清。⑸做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。
材料员岗位职责
⑴负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。⑵保证所采购的物资质量符合工程要求。
⑶坚持做到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。
项目人员岗位职责 篇7
一、贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。
二、负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。
三、负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。
四、就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。
五、负责对项目部的全面日常领导。
六、建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。
七、负责整个工程成本的控制与管理。
八、负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。
九、负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。
十、组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。
十一、参加公司有关组织的工程验收工作。
商务经理职责
一、负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。
二、熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。
三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。
四、按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。
五、根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。
六、在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。
七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。
八、负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。
九、负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。
十、作好现场财务经费管理工作。
十一、负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。
十二、根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。
十三、项目竣工时，及时办理竣工结算。
项目总工程师职责
一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。
二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。
三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。
四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。
五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。
六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。
七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。
八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。
九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况。
项目生产负责人岗位职责
一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。
二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审工作。
三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。
四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。
五、负责组织实施项目文明施工及“CI”形象管理及环境管理。
六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度 , 负责与施工队伍签定现场文明施工协议。
七、深入施工现场 , 掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。
八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。
九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。
十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。
十一、负责向各施工队下达施工任务 , 并协调好各施工队之间的关系。
十二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。
十三、按要求做好施工日志，统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。
十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。
十五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作。
十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。
十七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核。
十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。
十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。
二十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。二
十一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。二
十二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。二
十三、完成项目经理交给的其他任务。
技术负责人岗位职责
1.在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批和批准《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、技术交底等；
2.协助项目经理组织实施质量体系文件、《施工组织设计》、《项目质量计划》等，指导监督施工现场人员作好质量记录；
3.负责主持项目工程质量管理工作，负责对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评定、整改，并及时向项目经理和公司总工程师报告；
4.负责组织图纸会审、设计交底，按时办理洽商及设计变更，主持工程重点部位摄像和拍照，负责组织竣工技术资料（包括竣工图）的整理和编制工作，5.负责组织工程材料、设备的选型、报批及材料质量控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作；
6.根据公司在项目开展前的安排，参与并协助项目经理作好材料采购工作； 7.参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量和安全事故的处理；
8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。
质检员职责
一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。
二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。
三、根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。
四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。
五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。
六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。
七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。
八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。
九、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。
十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。
资料员职责
一、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司《文件和资料控制程序》规定执行。
二、负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。
三、负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写《文件发放登记表》后并存档备案。
四、文件发放及文件归档按公司《文件资料控制程序》规定执行。
五、资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。
六、根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。
七、负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。
八、负责按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。
项目库房管理员岗位职责
一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务。
二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。
三、负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。
四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。
五、现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明 , 避免混放。
六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。
七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
八、进场物资按照仓库规划合理存放 , 做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串，材质不混，露天存放物资要采取上盖、下垫 , 定期盘点检查 , 库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。
九、进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。
十、物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固 , 对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫 , 保证物资不变形，不紊乱 , 不霉烂 , 不锈蚀和物资的完好性。
十一、库区要做到整洁美观 , 物资摆放有序 , 横平竖直 , 整齐干净 , 做到料场无杂草 , 无杂物 , 货架无尘土。
十二、现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。
十三、加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查 , 发现有变质、变坏问题及时上报。
十四、“预防为主”做好库区防火防盗工作。
十五、接受项目人员的监督检查。
点检人员岗位职责 篇8
中图分类号：R954 文献标识码：B文献编号：1671-4954（2010）11-821-02
Doi：10.3969/j.issn.1671-4954.2010.11.029
静脉药物配置中心的建立为临床患者提供了合理、安全、高质量的静脉药物配置服务[1]。目前，我国静脉药物配置中心的药物冲配工作大多数仍然由护理人员承担[2]。因此，做好护理人员的岗位培训，使她们成功转型，是开展静脉药物配置中心的一个重要组成部分。我院自2009年2月成立静脉药物配置中心，经过一年的运作，现已成功开展了创伤急救大楼10个病区的全部静脉用药物的配置及全院所有全胃肠外营养（简称TPN）和抗肿瘤药物的配置工作，满足了临床需要。本文就我院静脉药物配置中心护理人员的岗位培训作具体论述。
1资料与方法
1.1 培训形式
采用课堂集中讲授、自学、多媒体教学、幻灯、岗位实践指导、研究讨论等培训形式，力求使培训具有实用性、针对性和科学性等特点。
1.2 培训方法和内容
1.2.1 岗前培训
1.2.1.1 建立健全护理人员准入制度（见图1）建立静脉药物配置中心护理人员准入制度，由护士长对新调入的护士按照准入制度的要求和内容进行培训，培训方式一般为多媒体教学、自学、课堂讲授等，培训内容重点为静脉药物配置中心相关知识、规章制度、工作流程等，培训时间一般为一周，一周后由护士长对所培训护理人员进行考核。
1.2.1.2 实践操作采取“一带一”、“老带新”的方式，开始由护士长带教新护士，工作陆续开展后，由资深护士带教新护士，可与上项同时进行，内容为按规定着装、严格核对程序，无菌配置操作、清洁消毒程序及洁净环境的维护与管理等，时间一般为2周—4周，根据护士掌握情况而定。
1.2.1.3 考核、完善培训记录（见图2） 在上述两项培训后，由护士长对所培训护士进行考核，包括理论考试和实践操作，≥80分为合格。考核合格后，完善培训记录，并留档备案，安排护士上岗。80分以下人员进行再次培训。
1.2.2 岗位再培训
1.2.2.1 岗位实践指导新护士上岗后，安排与老护士同台操作，工作由老护士监督指导，护士长督查，对工作中存在的问题给予具体指导。
1.2.2.2 定期工作小结每周召开一次工作小结，针对工作中出现的新情况、新问题及时讨论。如加多支安瓿时，在抽吸完安瓿后，将空安瓿统一置于篮子输液瓶口的一端，可有效防止药品空安瓿扎破输液瓶的现象。改进标签张贴方法，将标签下端反折后贴于输液瓶标签的上端，暴露输液瓶标签上的药品名及浓度，既方便核对，也有利于药液澄明度的检查，有效杜绝了排药错误的发生。注意相似药品的鉴别，药品名称相似如头孢哌酮钠他唑巴坦和头孢哌酮钠舒巴坦钠、哌拉西林钠他唑巴坦钠和哌拉西林钠舒巴坦钠等，药品外包装相似如头孢哌酮钠舒巴坦钠和头孢噻吩、丙帕他莫和脑蛋白水解物等，相似药品核对时应特别注意，并尽可能分台摆放，以杜绝差错发生。当相关的操作规程更新或有修改时，应马上培训，确保每位护理人员都了解被修改过的工作程序。
1.2.2.3 规范配药操作培训 对一些需反复强调的程序进行再培训，如核对程序、无菌操作、简单科学的冲配技巧、严格操作规程等。在配置抗肿瘤药物和TPN时做到双人核对，以杜绝差错发生。在抗肿瘤药物配置中注重职业防护知识的学习，包括按规定着装、戴防护面罩、铺一次性防护垫、待生物安全柜运转正常后方可工作、操作应小心谨慎，防止溢出、正确处理医疗废物等，尽可能减少细胞毒物质对操作人员及周围环境造成危害。如有不慎溢出，立即启动细胞毒药物溢出应急程序。学习TPN的配置规范，严格无菌操作，严格按配置流程入袋，仔细检查是否充分混匀、有无发黄、变色、混浊、沉淀等。制作标准操作规程录像资料，供护理人员学习。
1.2.2.4 药学知识培训每月请药学人员为护理人员讲解药学知识，包括药理知识、配伍禁忌、不良反应及防范措施、用药错误的实例鉴别等。可以使护理人员更新相关知识，拓宽知识面，在静脉药物配置时更有效地发现不合理处方，及时堵塞漏洞，保证患者用药安全。
2结果
12名护理人员均经过规范化培训，11人合格上岗，1人进行了岗前再培训，2周后合格上岗。2009年2月—2010年1月共配置静脉药液16466袋，抗肿瘤药物1387袋，TPN 1335袋，无1例差错（指已出门，由病区发现，重新反馈给配置中心）发生[3]。
3体会
静脉药物配置中心是医院药学发展和管理的一个重要组成部分。严格控制的洁净环境、完善的质量控制文件【包括标准管理制度（SMP）和标准操作规程（SOP）】、受过良好系统培训并严格按照操作规程进行配置操作的工作人员是静脉用药配置质量的有效保证[4]。因此，应做好护理人员的岗位培训，使她们牢固树立“以患者为中心”的服务意识，确保临床安全用药。加强护理人员的慎独修养，教育她们持续学习，更新知识，不断提高业务素质和配置技能，使静脉药物配置中心工作稳步提高。
【参考文献】
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