设备动力部2013年度上半年工作总结

设备动力部2013年度上半年工作总结（精选10篇）

设备动力部2013年度上半年工作总结 篇1

设备动力部2013年度上半年工作总结

一、上半年工作概述

上半年以来，围绕公司年初制定的本年度生产经营目标，以安全生产为前提，增加效率提高产量为主旨，实现了产值逐月提升的目的。年初公司相继制定了各部门经营目标责任书、部门工作绩效考核实施

细则，通过对文件的深入学习和研究，改善了工作思路，改进了工作方法。不仅明确了部室以及下辖气站、维修组各级工作职责，工作内容，并责任到人，使设备管理更有效，执行更有力。查漏补缺，完善和健全了各项管理制度、措施，有奖有罚，调动了人员的工作积极性，统一目标，达成共识，使管理上升到一个新的台阶。

二、各项工作指标完成情况

1.制定和完善了设备管理考核细则，设备动力人员考核细则，机修工绩效考核细则。让每个人明确工作范围，工作任务，不推诿不扯皮。

2.创建了七厂、八厂设备、设施技术档案、固定资产台账，计量器具校验记录、台账，并及时更新充实。并且完成全厂现有动力设备档案的建档移交工作。

3.进一步完善《设备租赁及外借管理规定》对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4.完成各月各项采购计划以及临时采购任务。

5.超额完成各月检修维护保养计划，并及时排除突发设备故障。

6.圆满完成公司H型钢产业项目设备采购、到货验收、安装、调试、操作人员培训，并顺利投入生产运行。

7.完成公司内部日常设备调拨，进驻外包工段需用设备、设施的调拨、移交做到手续齐全，备案清楚。

8.做到水、电、工艺用气公用设施技术管理到位，及时供应充足、连续，做好临时停电，恢复用电的协调、调度。

9.合理安排仪表、计量器具的送检校验，较好的满足生产需要，积极应对监督部门的检查、验收。

10.联系天车厂家完成21台天车全面检修计划，做好特种设备备案定检准备工作。

11.加强现场安全用电、用气检查管理，有效杜绝事故发生。

12.每天现场巡检，检查设备状况，设备使用情况，及时纠正违规操作。定人定机，主要设备日常保养与按月检修保养相结合，确保安全稳定运行，严厉杜绝设备带病运行。

三、各项工作的创新和突破

1.全面充分掌握同类型设备供应厂家的情况，厂家选择兼顾品牌优，信用好，技术实力强，产品可靠性好，配件、耗材通用性好，易采购，售后服务及时等因素，为集团招标和市场调查工作提供可靠的参考信息。比质比价，确保采购产品质量好价格优，到货及时，售后服务到位。

2.设备的调拨配置改变以往按需供应的状况，通盘考虑各车间、工段实际使用情况，达到合理化、最佳化，避免设备的闲置，充分有效利用现有设备。

3.辅助小型设备采购，需经过实际考查，确实需要和急需的先供，无关紧要的和可以替代使用的延迟采购甚至不采购，有效缓解了当期公司资金紧张，周转不利的局面。

4.合理安排每月检修计划，既要完成计划检修任务，还要应对突发意外的设备设施故障的抢修。在人员缺乏的实际情况下，合理调度机修人员，协调配合车间、工段，最大限度满足生产需求，尽量不耽误生产的正常进行。

5.对于重点设备、使用频繁的设备进行预防性检查，有针对性的制定预防措施，让潜在的故障隐患得以控制和消除。

6.与生产、供应、财务部门及车间管理部门合理科学确定设备常用易耗零配件的采购计划，既能满足生产需要又不占用资金。

7.利用机加工车间的加工能力，对于一些设备常用易耗的零配件，经过实际测绘结果，提供加工参数，不仅节省了部分不必要的外购费用开销，而且节省了时间。

8.督促主要设备供应厂家及时全面履行先前双方签署的技术协议和采购合同，查漏补缺，填平补齐，协调处理以前遗留问题，较好的维护了我厂自身利益。

9.严把设备到场检查验收关节。核实到场数量、外观，技术资料、产品质量合格证明，备品配件、随机工具，核查合同、技术协议执行情况。

10.充分做好设备到场卸车、安装准备，人员安排工作。基础尺寸的核对，电源点的配置，辅助设施的安装都提前就绪，为接下来设备安装顺利进行打下基础。

11.加强部门管理、技术人员队伍建设，不断提高自有维修人员技术水平，着重培养维修专业骨干人员，做好专业配合衔接，提高处理问题的能力、效率。以老带新，传帮接带，搞好后备人员的培养。

设备动力部2013年8月3日 设备动力部合理化建议：

1.设备动力部和各生产车间设备管理人员及维修人员短缺，需要尽快

补充。

2.各生产车间、施工工段主要设备的操作人员，每季度抽出半天到一

天时间对设备集中进行定期基本维护保养，吹灰、加油润滑等工作。供气站合理化建议：

1.为保证正常生产需要用压缩空气，需要在现有基础上增加一台100M3容量的储罐。

2.现有氩气、CO2、氧气储罐容量不能满足生产需要，需要适当增加台

数。

维修组合理化建议：

1.设备周围1米以内禁止堆放任何物品，划定安全线。

2.部分设备电源线中间接头太多，存在安全隐患。

3.增加常用设备备件（手操器、连接线等）。

2013设备年度工作总结 篇2

各位同仁:

光阴荏苒，岁月如梭。匆忙之间，我们将要送走丰硕的2013年，在过去的一年里，全体员工付出了艰辛的汗水、作出了不懈的努力，为着公司的的发展迈出坚实步伐的一年。

提供服务，保障设备高效运转服务是我们工作永恒的主题。我部门围绕生产进度为目标，坚持“为生产服务”的观念，通力协作、积极配合，为部门各项工作的高效运转提供最强有力的保障。

下面，就今年年度我部门各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

一、做好了对生产部门的全力配合，对于生产上提出的要求提供及时的技术保障，并且始终在一线上为生产而服务。

为此，浇注机维修保养132次，换伺服驱动器2台。连接轴3个、链条10付，气缸3个、网带23幅。

压盖机维修保养113次，1#2#模具均更换2套调试、更换头、二道滚轮8套、偏心轴8根。

夹层锅维修保养71次，为了操作方便单独改造了椰果车间两台夹层锅的搅拌连接方式。UFD-E7.5KW变频器一台，蒸汽阀门更换2个，齿轮油5桶。

胶体磨维修31次，换6308轴承14个、机械密封4套。

杀菌釜的校试、维修45次。基座下沉的整治处理，换IRG80-100水泵一台、循环阀2个、杀菌釜打印机试验PCL、防止误操作，水银温度计2根、IPL1162HI人机界面一台，更换气动阀门减压阀5个，灌装机日常维修保养48次，安装过滤器、减压阀3个，PT100传感器一

个、灌装室玻璃、Y100-1.6mpa压力表一块。

杀菌机改导流装置，做温度计感应试验，装物料温度传感器并改写杀菌机系统程序，改法兰接口，安装试压管道，加装蒸气小件，更换蒸汽管道接头。

空压机安装液位计、泄压密封圈，空压机油管过滤。并在每运行1800小时加空压机专用油2桶

复水桶的定期检查，换修理电机5次，换手柄36个。

振动筛更换螺杆4根，链条7副，B2108皮带7根，轴承布司8个。修理各类推车更换轮子62个，液压叉车23台。

隔膜泵修理25，膜片14套，滑块7个。

维修打包机15次，换主板2块。

维修清洗机26台/次，换连接柱9个，高压泵头6个。

40个安全阀门送仙桃锅检所年检, 全公司压力表送计量所校试一年一次。消防栓检查、应急灯、安全出口灯更换，全厂不锈钢管焊接处进行除锈，酸清洗，车间主要设备换不锈钢螺丝。无论是否生产都是在维护保养中，保证第一时间能够正常运行。

二、今年在生产线上在没有增加新设备除了外包整改项目以外，基本上配件的更换占比较大，2#压盖机的机头，2#杀菌釜的IPL1162HI人机界面，打包机的主板、伺服驱动器、高压清洗机的泵头、风幕机的扇叶。

三、在锅炉房进行了改造，锅炉风道检修，原安排外包，根据多方联系，结合我锅炉的情况，决定自己检修控制成本, 将长期积尘的烟囟专门进行了清理，设计了清理的通道便于后期操作的方便。清理锅炉房后面沉淀池灰渣、排污阀检查更换。锅炉出渣机检修发现原来的设备叶片已磨损到原来的1/2达不到工

作的目的请购了出渣机来更换。锅炉所有电机、减速器加油保养。同时为了开源节流我部门拆粉体、拆精选粗选车间也为车间仓库让出了空间。

四、在设备部人员流动性时，加强了对技术的培养，定期的将车间的设备操作流程、常见故障、维修注意事项进行培训。同时让人员之间相互交流，提高自己的技术水平。并对日常点检提出了要求将问题早发现早解决。严格要求在车间不留下一个螺丝钉，不给生产车间带来影响。

五、注重安全基础建设，做好安全设施维护的工作。在车间下班后进行巡查水、电、气的疏漏，对于重点的区域进行检查。为车间创造良好的生产环境。

六、成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，具体有以下几点：

1、许多设备的技术参数资料都做的不详细，导致工作时没有很好的处理问题。工作日常记录不够全，外包工程的的不严格验收。

2.、五金仓库配件的混乱，因为与其他部门共同管理，不能很清楚的查找自己的库存，存在材料、配件的利用率不高。

3、技术力量不够，不仅在于我们部门、车间的技术工人水平也需要提高。没有一个系统化，阶梯化的培养计划，导致人员流动后带来的影响。

七、在今后的工作上面，我部门会针对性的做出调整。在技术人员的培养上不仅要带会一批人上手，也要做出系统的设备技术资料归档，便于以后接手的人可以参考利用。设备的运转周期做好记录，设备非人为损坏时的损耗周期均采集，清楚知道什么时候应该去给设备维护、保养、加油。平时的规范操作，日常的点检，都要严谨负责的作风，细致安全的作业，提高设备完好率，熟悉车间工作岗位的职责，更好的服务车间。我们将继续求真务实、锐意进取，为设备部更

加辉煌的明天付出自己的努力。

设备动力部2013年度上半年工作总结 篇3

暨下半年工作计划

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我代表安监部在这里作XX集团2013年度上半年安全工作总结暨下半年工作计划，请公司安全管理委员会领导及各部门负责人审核并提出意见，以便安监部更好的推进集团安全生产管理工作。

首先汇报上半年发生的报安监部的所有事故情况。2013年上半年，公司内共发生工伤事故2起，注塑分厂1起（1.07），办公室责任事故 1起（3.20浴池滑倒事故）。与2011（8起）、2012（4起）年同期相比，工伤事故率分别下降300%、100%，2013年上半年新员工未发生工伤事故，但在下半年开始头十天生产中心聚烯烃、注塑分厂（新员工）接连发生两起重大人身伤害事故，基础安全管理值得深思。上半年公司共发生机械设备交通类等事故5起。维修车间无功补偿损坏电费惩罚性扣款事故、注塑分厂5.9造粒机损坏延报事故、5.20办公室车辆刮碰瞒报事故、6.7车辆追尾事故、6、7月份办公室引用水断水事故。以上事故的发生情况各异，造成损失程度、员工影响不等，但是究其原因，均为管理、服务不到位所致。

上半年，地暖分厂、PVC分厂、聚烯烃分厂、营销、行政系统各部门无工伤、机械设备事故发生，在这里特别提出地暖分厂，在现场三违管理方面处理处罚及时到位，安全标准化体系建设及时跟进，螺旋式上升。工伤事故率较往年同期下降100%（去年1起）。PVC分厂连续843天无安全事故发生，在此公司对其给予通报表扬。

总体看，公司下半年安全生产形势依然异常严峻，重伤事故呈明显上升趋势，需要生产中心及公司各部门加强安全生产的基层管理工作，严格、务实的按照公司安全标准化制度和程序组织、检查、监督生产作业，将安全生产管理各种工作切实做到位，将工伤重伤事故频发的不利局面迅速扭转。

2013年度上半年安监部的其他主要工作汇报如下：

一、节能降耗及水电费用核算管理

2013年安监部新增节能降耗与水电费核算管理职能，在三月份进行工作了解时发现公司从去年年初开始无功补偿损坏，功率因数低于0.9，由此电业局对公司电费进行惩罚性罚款，得知情况后及时向公司进行反映，使公司及时改造电力补偿设施，功率因数得以提高为公司挽回巨额损失。

在节能降耗方面4月份安监部在注塑分厂的大力支持下对公司老厂男女浴池漏水及淋浴设施老化的问题对管路进行改造。工程完成后得到员工好评。在5月份安监部联合公司节能降耗小组人员与地暖分厂对分厂机台照明灯具进行改型。在地暖分厂积极的配合下于6月底前完成地暖分厂机台照明的选型与改造工作，目前照明效果良好，满足地暖分厂生产需要。节电85%节电效果明显。按每年生产8个月计地暖分厂照明改造后共为公司节约电费费用为14989.75元。以上两起改造在公司领导的支持和注塑、地暖分厂的积极配合下为公司的节能降耗工作作出了一定的贡献。

二、开展企业安全标准化和项目施工三同时

在中宇公司和生产中心的大力支持下，今年上半年安全标准化通过市安监局组织的安全标准化评审，在5月初拿到安全标准化三级证书及铜牌。安全三同时预评价工作也在3月份完成专家组的评审，并到市安监局进行备案。目前安监部正在进行验收评价的工作，争取早日完成公司新、改、扩建项目的三同时评价工作。

四、落实消防演习和消防设备设施管理

为保证紧急情况下员工的生命和公司财产安全，使员工提高消防技能，增强消防知识，安监部于1月29日组织公司生产中心、营销系统、行政系统进行了消防演习和疏散演练，相关领导参加了观摩，并从人员、组织、现场效果等方面进行了评价及改进。4月份，安监部对公司的消防设施进行了拉网式排查及对失压的灭火器进行年检对损坏的消防设施进行了维修，进一步的规范了消防器具及设施的管理。

五、组织安全培训教育

安监部根据《安全生产法》要求制作新员工安全培训课件，对入职的新员工进行厂级安全培训教育、职业健康教育。上半年共培训32批、464人/次，提高了新入职员工的安全意识。由于入职新员工未参加过安全教育培训的人员较为普遍，经过一次厂级安全培训教育还是不够的，安全意识的培养还需要所属部门在日常的培训及工作中逐步的建立和加深。

六、安全检查及监督整改效果

安监部每日对公司新老厂进行安全巡视检查，并从4月份开始对每天检查的内容进行汇总每周对公司整体的安全形势进行分析并出具报告。还根据公司三级文件要求实行安全环境周查制，会同生产部门及各部门进行现场安全、环境检查，上半年共下发安全、环境检查通报18份，整改项目347项，一次整改率为98%。但在安全防护、消防人员通道、现场环境卫生方面重复整改事项较多，重复整改率达到15%。

七、自身培训学习

根据上级部门及对自身安全管理素质提高的要求，公司安全管理人员及安全责任人在6月份外出进行培训学习，在培训中汲取了先进的安全管理理念，并与同行进行了积极的交流，一次全部通过培训考核。

总体来说，在公司领导及各部门的支持、配合下，通过安监部上半年的努力工作，结合安全标准化体系，公司安全的软硬件环境及管理有了很大提升，各部门负责人安全生产理念及员工安全意识得到了提高，但是我们也应认识到，下半年安全管理仍有大量工作要做，上半年的安全生产不容乐观，仍存在很多漏洞：

一、三违现象得不到制止与杜绝

上半年从五月下旬开始到6月底现场的三违现象逐渐增多，到6月下旬达到高峰。由此造成下半年前十天内生产中心连续发生2起重伤事故，此问题的出现在于各分厂在安全基层管理上存在短板，班组管理者和所属员工并未从根本上认识安全的重要性，不了解所操作设备的安全规程和安全生产的作业细节、未进行有效的分厂级和班组级安全教育，包教师傅安全职能没有发挥，反而起到了反面教材作用，也未将安全生产责任贯彻到实际工作中，普遍存在着重生产、轻安全的严重不良思想。从上半年发生的事故来看，全部为管理人员不了解也未尽到安全生产管理与防范职责，受伤员工严重的违章作业所致。

而且值得反思的是现在我们有些部门采取的是被动反应式安全管理，等发生事故之后才开始整改、布署安全检查，即 “当生产与安全发生矛盾时把安全放在首位”而不是对事故隐患进行“事先预防”。当伤疤好后，可能看都不看一眼，等同一伤口在受伤时，才又会想起以前的痛苦。这就是下面所要提的内容

二、未从已发生的事故中吸取教训，相似、相同时间段工伤事故重复发生

从7月初发生的2起工伤事故分析，和去年同期发生的事故一样均为在设备出现故障时，员工的严重违规操作造成身体损伤。而且是相同的时间段、相同的事故类型、前后一样的俩个部门。这些均为可避免的事故，却屡次发生，说明能真杜绝工伤事故的有效措施，整改措施落实到行动的不多；员工对于身边工友发生的事故事不关己，漠不关心，也未反思自身违章行为潜在的严重后患。

三、“三级”安全教育不健全，安全标准化体系在基层未发挥作用。

步入到生产旺季分厂、班组两级安全教育制度已经形同虚设，分厂在未对员工所操作设备进行培训教育的情况下，直接让新员工进行作业，日常的安全检查也未跟进也是轻重工伤事故多发的一个重要原因。

四、除人身伤害事故外，设备、交通等其他类事故呈上升趋势。说明管理者的思想存在盲区，设备机械事故、交通事故等涉及员工身体健康的事故同样属于安全事故，同样会给公司造成巨额损失，也需要我们相关部门务实、担当从点点滴滴抓起，从细节着手，减少或避免事故的发生。

2013年度下半年安全工作计划：

总体目标是以安全标准化建设为中心，牢固树立安全责任意识，重点落实安全管理措施，确保公司重大伤亡事故为零，一般事故为零，轻伤事故（医疗费用不超过3000元的）下半年不超5起。为确保安全目标实现，需重点做好以下工作：

（一）继续推进安全标准化工作。首先做好安全标准化工作责任的分解落实，通过导入评价公司评价标准，各部门、车间及班组专人负责一对一修订完善；其次加强安全标准化工作的过程控制，充分发挥标准化工作协调小组的作用，及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，对不合格项及时进行整改；完善公司安全标准化考核机制，将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，确实将安全标准化工作落到实处。

（二）全面落实安全生产责任制。要严格落实所签订安全生产责任书中的内容，安全到户、责任到人，杜绝“三违”，各级生产部门必须履行责任书的内容，时刻将安全放在首位。

（三）强化安全教育培训，提高员工的安全防范技能，完善特种设备年检及登记注册、特殊工种持证上岗，实现安全工作规范化、制度化。组织员工认真学习安全生产知识和事故教训，做到防范于未然。

（四）加大安全检查力度，消除安全隐患。安全办将继续加大检查频率和力度，及时参加生产周会，及时查摆生产中存在的安全问题，采取有效措施进行整改。加大对习惯性违章和作业性违章的检查和考核力度，对于组织不力、隐患整改迟缓的情况将给予通报批评和经济处罚。

（五）深化6S管理。加强检查和考核，逐步改善。安全办将通过组织职能部门联查、现场督导、专项抽查等方式，强化6S管理。对员工加强6S培训教育，实现厂区环境综合治理。

（六）加强基层安全建设。安全办和生产部领导加强生产班组安全管理的制度化、标准化和经常化检查监督，实现人员无违章，岗位无隐患，管理无漏洞，班组无事故。

（七）加强计算机规范使用、网络安全防范工作。安全办将联合办公室网管对公司办公系统进行检查监督，确保计算机运行正常，确保计算机等作为办公助手的作用而不是其他用途并带来隐患，为公司工作更好的开展提供基础保障。

公司今年下半年的安全生产形势依旧严峻，安全管理工作任重道远，需要通过安全办与各部门的紧密合作，共同努力，全面落实下半年各项安全生产指标，使安全管理真正为企业保驾护航。

2013年设备管理组年度总结 篇4

回顾即将过去的一年，设备管理组全面贯彻公司2013年SQCDPD的管理方针，以 “降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的年度目标。纵观设备管理组2013年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新分配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满并超额完成了全年的工作。

一、认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践，提高能力

由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的产品，作为维修校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、TES校验流程、安全管理培训等一系列相关培训，每天坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间认真的向老师傅探讨经验，掌握汇总他们在生产中的经验教训，认真的查阅各种使用说明书，让尽可能多地了解一些设备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到的知识运用到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法，提高了整体的工作素养。

二、组织操作人员学习知识，提高设备工具操作维护技能

设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺利完成生产任务的关键因素。操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。为了保证生产的顺利进行，保证按照时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具，对生产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操作者的设备维护保养、操作技能，是使设备更有效工作。我们按照部门、现场的要求，制定了所有故障率高设备工具的日常保养流程。

三、坚持进行设备巡检

加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。

四、设备工具的维修与校验及转运板制作计划

2013年度设备管理组严格按照时间节点完成《设备校验、检验计划 》、《工具校验计划》、《年锪窝钻校验计划》、《工装车检修计划》、《压力表校验计划》等工作计划，完成了49套堵盖的装配，满足现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。

五、节约成本提高设备工具完好率项目

根据我公司2013-07号文的规定，设备管理组组织并参与了“提高风动工具完好率降低备件采购成本”、“提供工艺设备完好率降低工艺设备维修成本”及“钻头刃磨”的专项计划，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧备件建立废旧备件台账，在维修前分析利用废旧备件的可行性。统计易于制作的非关键备件，列出可自制备件的清单，自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证使用自制备件或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的使用寿命和性能。在维修中，若该部分备件损坏，优先使用该类备件；在维修的同时加强设备工具的日常保养，重点设备工具每架次进行一次保养，减少了设备工具非常规损坏了磨损，为公司节省维修费用。

在钻头刃磨计划中，设备管理组配合工艺人员对设备进行改进、调试，客服磨钻头需重复对刀的重重困难，在没有标准的对刀方法及只能靠手感靠经验的情况下，积极研究、学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨质量，项目开始时1/8钻头每月刃磨50根，如今在人员充沛的情况下，每月刃磨钻头数量可达600余根。

六、专利项目研发申报计划

设备管理组积极响应我公司2013-07号文的规定，提出了“一种翼面角度数据自动采集仪”及“一种防误插电气接头拔出的工具”专利项目的专项计划，本年度已经完成“一种翼面角度数据自动采集仪”项目申请的提交以及实物的制作，经102所校验符合检测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币13463元整。“一种防误

插电气接头拔出的工具”项目已经完成专利图纸，目前还在审批。

七、关于公司内控体系建设推进工作

在公司内控体系建设推进工作中，设备管理组认真履行职责，先后完成了《固定资产管理规定》及《在建工程管理规定》的文件评审下发，按时并保质保量的完成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险点的填写。

八、设备、工具、设施的验收

本年度完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电系统、管道检漏维修工程、机库大门、新物流库房设备设施等验收工作，完成了公司所有新刀具以及备品备件的验收，设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要求等进行验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存在差异时，设备管理组能积极主动的与供应商联系，要求供应商维修、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司利益。

九、团队建设

设备管理组按照部门要求，严格依照公司绩效考核办法约束每一位员工，做到公平公正，每一位员工能积极乐观的融入公司，善于与团队员工沟通，团队凝聚力好，在团队能和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参与，能积极促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能积极协助完成非本岗位工作，无越级反映问题现象。齐心协力完成公司安排的每一项任务。

十、不足之处

设备管理组应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养、修养和设备管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责；工作中应做到忙而不乱，紧抓影响现场生产和机翼交付的设备工具问题，提前做好各项准备工作；在外部维修、校验工作中存在流程效率低，下一步应与公司领导协商怎么提高维修效率。

十一、2014年的主要工作

1.继续将安全管理放在第一位，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思想，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识。

2.加紧筹备2014年预防性维修工作，综合公司目前设备工具的使用现状，把被动维护变为主动预防，做好预防性维修，避免突发设备工具的事故发生，从源头入手，进一步提高设备工具的完好率。

3.加强专业知识的培训，重要操作实现可控化管理和作业程序化，任何重大工作都要有预案。

4.做好关键设备工具的特护及故障分析，进一步优化操作，确保设备工具平稳持续运行。

5.树立成本观念，提高节能意识，规范班组经济分析及作业控制，继续加强设备管理组费用明细的控制，合理安排各种费用，将有限资金用在刀刃上。

6.积极采用新材料、新技术、新方法等对现有制约生产发展的技术难题进行公关和改造，提高设备工具的生产效率，降低设备工具的能耗和维修成本，保证设备工具持续运行和平稳安全生产。

7.重视维修校验技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会到周边

单位学习先进的管理经验及新技术的应用情况。

总之，只有心系公司，处处为工作着想，才能进一步抓好设备工具管理工作，提升作业水平，进一步调动设备管理组的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高。在今后的工作中我要积极学习各类知识，努力提高设备管理组全员素质，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。

设备管理组

设备动力部2013年度上半年工作总结 篇5

设备管理工作计划

根据厂部、安全设备科部署，动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2013年设备管理汇编，逐条进行诠释、领会。并就2014年如何开展设备管理，确保设备安全运行展开讨论。形成以下建议和计划：

一、对厂2013年设备管理制度建议：

1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；

2、建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度，适时适事外委培训，培养自己专业人员，力争避免厂家技术壁垒；

3、建议建立设备安全奖励机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。

二、动力车间2014年开展设备管理计划

1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修计划、检修方案，做到纵到底，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。

2、加强设备点巡检管理，及时发现设备存在问题，按照五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。

3、按照电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质安全。

4、对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为，杜绝人为设备事故；

5、根据2014年生产经营计划，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件计划及领用，通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。

6、全面落实2014年设备大中修、设备改造计划，按月完成月度设备检修计划，确保检修质量。

7、完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。

动力车间

2013年动力部工作总结 篇6

2013年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。现对全年工作总结如下：

一、夯实安全基础

1.警钟长鸣，落实各项安全制度。我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。

2.防患于未然，对所辖设备进行安全检查。定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。

3.加强安全监督。锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。全年未出现人员伤害事故。

二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转

1．服务生产，积极改造设备，提高产品质量。根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。

2.利用倒班时机抢修设备，保障生产。我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。

3.及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。

三、节能降耗，减员增效

1.根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。

2.对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。

3.分类存放废旧料，提高旧料利用率。利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。既减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源。

4.针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少1.4万元每月。

5.积极协调职能部门关系，改造供水管道300余米，基本杜绝了跑冒滴漏，每月节约水资源费3万余元。

6.年初相应公司号召，我部门减员5人。减员后一方面积极改造设施提高自动化水平，另一方面加强对员工的引导说服，将减员对工作的影响降到最小化。

四、提高员工素质

我部门锅炉、污水处理、管道维修三个工段共有人员29人，其中技术员2人、特种作业人员14人、化验员1人、操作工8人。选择员工之

初严格把关，特种岗位持证上岗，坚持高标准选人、用人。在工作过程中，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平；在人员管理方面，不断完善本部门各项规章制度，狠抓落实，端正员工的工作态度，强化劳动纪律，提升员工为公司服务的意识。

总结过去，取得了一定成绩，但也有很多不足之处，在新的一年我部门将吸取经验和教训，更好地服务生产，拟从以下几方面加以改善：

一、跟进工艺调整步伐，加强设备改造；

二、深化节能改造，提高旧料利用率，将物料回收再利用制度化；

三、调动员工积极性，加大考核与奖罚力度，使员工出工、出力、出点子更好的服务生产、保障生产。

四、做好部门协调，积极配合公司各生产车间与职能部门，保质保量地完成公司下达的各项任务。

动力部

动力厂党委年度工作总结 篇7

一年来，动力厂党委认真贯彻十六大精神，紧扣改革发展主题，按照新党章的要求，牢固树立以企业生产经营为中心的思想，不断加强党组织的自身建设、干部队伍建设和企业文化建设，努力把“三个代表”的要求全面落实到厂改革和发展的各项工作中去，较好地完成了党委全年的工作安排，为实现动力厂“抓管理、降成本、创收

益、求发展”的工作总目标，提供了政治思想组织保证。

（一）抓思想，办实事，厂内部软环境建设得到巩固

高度重视形势任务教育。针对企业面临的严峻形式，厂党委组织开展了一次贯穿全年的“我与企业共命运”，解放思想、更新观念大讨论活动。大讨论围绕“如何确保厂生产经营任务的圆满完成；如何服务于厂重点工作及阶段性工作任务，如何推进厂‘三个文明’建设协调发展；如何规划和促进厂改革改制发展”等一系列课题深入开展，并在具体工作中贯彻“三分三一三结合”的工作思路：即在对全面大讨论活动作出总体安排的情况下，对讨论活动的具体开展不断加大领导力度，分阶段、分专题、分层次组织落实；坚持每季下发一份指导性讨论的安排，形成一份大讨论情况的专题调查报告，举办一期大讨论活动图片展；把大讨论活动与当前工作和阶段性形势任务教育相结合，与开展“双增双节，职工合理化建议、技术革新”等群众性经济技术创新活动相结合，与正确对待和处理国家、集体、个人利益相结合。通过学习讨论，把职工的注意力引导到做好本职工作上来，教育职工正确理解和对待企业当前的改革改制形势。

积极实施民心工程。职工利益无小事，厂两级党组织认真落实“三个代表”的要求，把设身处地为职工着想，切实解决实际问题作为建设企业软环境的重要工作来抓。全厂构筑起三级助困网络，全年共为242人次的困难职工发放救济金21530元。发放互助补充保险金10800元。走访慰问困难、患病、受灾职工及家属93人次。厂两级组织充分尊重职工的知情权和参与权，全年先后5次召开厂情发布会、两级干部会，刊出厂务分开栏4期，就改革改制、水电收费、人事调动，物资采购及福利待遇等职工关注的热点敏感事项进行公开。

（二）抓基层，打基础，党的自身建设得到进一步加强

党建基础工作有新的发展。具体表现在三个方面：一是“定标准、抓重点、勤指导”，使两评“工作更加标准化和制度化。首先各基层支部在学习阶段体现“三个一”的要求：即组织一次理论专题学习活动，组织一次廉政专题教育活动、组织一次改革专题讨论活动；其次在整个“两评”工作中体现“四个结合”：即“两评”工作与当前重点工程和工作任务相结合、与促进改革发展稳定大局相结合、与“纳新”教育相结合、与党员轮训相结合；第三在“两评”工作各阶段的衔接上体现“两个促进”：即以学习促评议，以党外评议促党内评议；第四要求各支部在“两评”中形成“四个材料”：即学习记录材料、党员自我鉴定材料、支部鉴定材料和“两评”总结材料。

二是继续加强了以“三会一课”为重点的党建基础管理工作，加大了对基层支部工作的指导帮助和监督考核力度，今年又选送2名支部书记参加公司主办的岗位培训班，为支部书记购买学习资料25册。组织发展方面全年发展党员13名，其中35岁以青工10名，推荐优秀团员入党3名。

三是党建活动方式和内容更加贴近生产、贴近实际、贴近群众。“七一”期间，举行了庆祝建党82周年系列活动，包括举办“学习贯彻十六大党员轮训班、入党积极分子培训班、党建知识竞赛和党员提合理化建议”等7项内容。

“三个作用”得到更充分的体现。厂党委加强了以“两创两争”为主要内容的党建主题活动的管理和考核，进一步明确了“五个一”的具体措施，按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动”的要求，广泛开展党员责任区、党员先锋岗位活动有力促进了生产建设的进行。供一车间党支部向技术要效益，他们通过分析测算，将泵站内原有的2台整流电机更换为电磁调速电机，仅此一项该车间全年节能6万千瓦时，增效近2万余元。供电车间党支部围绕公司重点工程建设开展“五比”劳动竞赛，抽调党员骨干承接硫酸四系配电站柜内接线任务，创效近15万余元。营业车间党支部开展创“优质服务班组、优胜服务明星”活动加强了对党员和班组的管理，今夏高温期间15名党员义务加班达240余班次，处理各类突发性水电故障600余次，基本解决了居民群众的生活之忧。厂两级党组织还带领全厂干部职工克服重重困难，顺利完成了总降压站6千伏电缆改造、硫酸四系配电站投建和冶炼厂区供水管道改造等一大批重点工程任务，为公司冶化生产顺利进行提供了可靠保障。

党风廉政建设和干部队伍建设得到较好坚持。按照突出学习教育、完善和落实责任制、拓展和抓实专项监察的思路，推进了厂党内廉政建设工作的深入开展。我厂全年共购买党风廉政教育学习资料511份，播放教育、警示、录像片5场次，受教育者近500余人次，召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次。今年厂纪委专门下文明确了各直属党支部纪律委员的设置、职责，并建立了相关的工作制度。厂纪委全年分二次对全厂副科级以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行考核检查，组织职工民主评议干部。认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，对新提拔使用的2名副科级干部进行了

任前公示。严格执行《领导干部告诫制度》和《党员领导干部三项申报制度》，厂党员和干部队伍中，没有一人受到立案查处，也没有发现严重违纪违规问题。在专项监察方面，重点抓了二项工作：一是与厂安全科一起对全厂工伤管理工作进行了一次全面的清理和检查；二是督导营业车间整理和规范了《抄表工、营业员岗位职责》、《现金与发票管理制度》等7个规章制度，从而对整个水电营销收费管理环节建立起有效的监督体系。

（三）树形象，强素质，企业文明建设有了新的发展

今年，厂党委工作部以培育企业文化为出发点，以解决企业改革发展过程中出现的一系列思想政治工作难题为着力点，对新形势下的企业文明建设工作进行了有益的探索。一是充分利用厂内宣传阵地，通过职工喜闻乐见的方式达到宣传教育的目的。我们运用数码摄影和电脑制作技术，先后举办了“劳模先进人物专题、基层工作措施专题、安全与技术专题、‘三个代表’理论专题”等四期专题图片展。这些图片制作精美，内容又都是反映职工生活中的人或事，深受群众欢迎，一定程度上起到了“先进典型人物引导、促进整体素质提高”的作用。厂党政工团组织认真落实公司和厂开展的技工晋级、评选学术带头人、技术比武和职业技能鉴定等工作，充分体现了“公正、公平、公开、择优”的原则，做到把好事办好，实事办实，受到广大职工和科技人员的好评。在今年公司技术比武活动中，我厂有6名青工分别跻身进入前三名行列，其中电工和管工的冠亚军均被动力厂职工夺得。另有一名职工参加黄石市职业技能大赛，夺得第三名并被授予“市技术能手”称号。二是以群众文体活动为载体，增强职工队伍的活力和凝聚力，确保大局稳定。我厂已连续举办了8届“动力之春”春节联欢晚会，全部节目由职工自编自导自演；在公司第六届职工艺术节评比中，我厂有三个节目分获文艺表演一、二、三等奖，花卉盆景展览获二等奖；一名职工代表黄石市参加第11届省运会大众体育比赛荣获“体育道德风尚奖”，11月份举行了秋季厂职工篮球赛；各基层单位全年共开展“愉快双休日”活动20余次，参加的群众人数多达2000余人次。通过开展这些丰富多彩、健康向上的文体活动充分展示了动力厂“服务求实、自律奉献”的企业团队精神和职工良好面貌。三是我厂继续巩固了公司“文明窗口的地位，在公司开展的环境卫生整治和厂容厂貌建设方面不断取得新的成绩，受到公司的好评。

此外，厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，职工权益得到切实维护。工会、共青团组织不断深化“安康杯”、“青安杯”竞赛活动，着力提高职工，特别是青年职工的思想道德素质和技术业务素质。今年全厂职工双增双节创效50余万元，提合理化建议245条。厂女工、民兵、民调和计划生育等项工作也都取得了新的成绩。

回顾和总结2003年我厂党委工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到许多不足之处：一是面对新形势、新问题、新挑战，党建工作在创新方法、开拓思路方面没有取得质的突破；二是宣传思想工作面临的各种难题没有从根本上得到解决,增强广大职工的危机意识、竞争意识、生存压力和与企业共命运的意识方面还有许多工作要做。所有这些都必须在今后的工作中努力克服，认真改进。

设备动力部2013年度上半年工作总结 篇8

2008年，动力车间在公司的正确领导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工齐心协力,紧紧围绕公司的4个亿的奋斗目标和细节体现责任，责任创造卓越的行动方针，全面落实年初制定的责任制指标，我部门圆满地完成了上半年的生产任务。截至2008年6月底，今年净化空调安全运行182天，累计供送电267万度，供水2.5万吨，制产纯化水3168.5吨，制产注射水1491吨，消耗柴油160吨，折合蒸汽1920吨，现将上半年的工作情况总结如下：

一、动力供应管理方面：

1、空调净化系统，是冻干和原料药药品生产质量的安全保障，操作员工严格按SOP操作，按期更换初中效过滤袋，认真调解温湿度，按规定时间开启空调和值班送风，具体措施如下：按规定时间每天晚上值班送风早上8点全部正常开启，开全百级风机，空调频率调到正常送风，操作人员对每个开关开启两次进行确认，确保每一个风机、风门、空调正常开启，班长再进行复核，每隔一小时进行记录一次压差、湿度、温度，按期更换初中效过滤袋，保证了空调系统的正常运行。

2、制水系统，水是药品生产的重要原料，水质的好与坏，直接影响药品的生产，操作人员，严格按SOP操作，认真做好每一次在线检测，保证了合格的水质供应，共生产纯化水3168.5吨，注射用水1491吨

3、锅炉供汽系统，是药品生产的能源能源之一，在确保安全生产情况下，就是挖潜增效，节能降耗，我们是这样做的，强化车间、制水间、锅炉三者的沟通，严格控制烧炉时间，及时治理跑冒滴漏，使锅炉燃油逐月下降，1月份消耗燃油30吨，2月30吨，3月30吨，4月30吨，5月20吨，6月20吨。

4、二、加强SOP培训，规范现场操作：

1、蒸馏塔制水机和纯蒸汽发生器员工操作时，总是以习惯操作，为了赶时间，不按SOP要求时间预热。我问操作工为什么不预热，他们说：这样耽误时间，不预热会造成什么样的后果并不知道，我给他们讲了预热为了设备的整体受热相对均匀，不预热会造成设备的酮体和列管焊缝拉伤，造成损坏，以前那两个塔有可能就是因此造成的。

2、操作记录方面，以前可能是人少，有时操作忙不过来吧，经常出现虚假记录，水质在线检测做一个点，代表全部等，留下不良习惯，通过加强检查加大惩罚力度和培训，基本上改掉不良习惯，按GMP要求去做了。

3、规范配碱、配阻垢剂操作，以前制水间操作人员给纯化机配置碱液和阻垢剂，都是频着习惯和经验配置，把4瓶500克的氢氧化钠倒到加碱桶内，再水加到60升，搅拌一下，阻垢剂也一样，用5升白色塑料桶计量5升阻垢剂，再水加到60升，这样的浓度和SOP规定的浓度相差较大，每次也不均一，导致配置后制水不稳定，现在按百分比浓度计算出溶质和溶液的量，用电子秤秤量，在用小桶多次溶解后，再加入到加碱桶或阻垢剂桶。这样操作制水就平稳多了，保证了合格的水质供应。

三、强化现场管理：

上半年主要以现场管理为主题，着重治理生产环境，在治理的过程中，我们没有单纯的去搞卫生，而是找出影响环境的缺陷，一一进行了整改，具体是怎样做的向大家汇报一下：

1、跑冒滴漏：动力车间有5处长期漏蒸汽地点，分别是E区空调间的蒸汽管、D区空调间的蒸汽管、F区进空调间南侧的疏水阀处、冷冻站房南角的蒸气减压阀门处、往原料药制水间送蒸汽管路减压阀门处等。漏汽给环境带来很多麻烦，墙上长满了黑斑斑的霉菌，地面上水垢斑斑，地面积水连片，人来人往踩得到处是脚水印，给环境卫生带来多多的不便，也浪费很多能源，所以我们对全车间漏水漏蒸汽，进行了综合治理，对车间所有管道阀门落实责任人，责任一对一，从此在无漏蒸汽现象的发生。

2、制水间的线路线管在设备后面的地面泥水中：制水间的线路线管以前就在设备后面的地面上，线管在灰尘泥水中，又脏又危险，影响卫生又危及人身和设备安全，我们一一把它固定在墙上；

3、纯蒸汽发生器在生产中总是往地下凝结水：纯蒸汽发生器设备，在制纯蒸汽时，由于设备的特征有很多乏汽凝结成水，留在地面，人来人往，把水踩得到处都是，影响了环境卫生，我们在设备下边做了一个接水槽和倒流管，解决了此事；

4、注射水系统和纯水系统取样口下面总有泥冲出：注射水系统和纯水系统，经常需要取水检测和消毒，由于消毒和取水的需要，每次都有好多水放出，压力较高，把地面的瓷砖和缝下的泥冲出来，污染环境，也损坏了地面，我们此处制作了两个接水槽和倒流管，解决了此事。

5、制水间门靠外面草坪，经常有虫子青蛙进入，我们在口加了一档虫板，自从加了档虫板，再无爬虫青蛙进入。

6、为了方便操作和员工的安全，我们在大小蒸馏水机旁做了一个小铁桥，以前员工操作到蒸馏水机后面开蒸汽阀门，从蒸馏水机侧面经过，因地方狭窄，经过必须踩踏蒸汽管路，蒸汽管路上的保温给踩坏了，又容易烫伤，不便员工的操作，放一个小铁桥就好多了，也保护了保温。

7、制注射水必须开纯水机：以前的蒸馏塔制水机组，不是从纯化水罐供水，而是从纯化水制水机组供水，纯化水罐满水也不能供水，而且纯化水制水机组产水量，又远远大于蒸馏塔制水机组的需求量，调小纯化水制水量，又影响制水的各项指标，制水指标不稳定，员工们多数时放掉一部分，供一部分，这样又浪费能源，又浪费水。从纯化水泵出口连接一条到蒸馏塔制水机储水罐的管道，解决蒸馏塔制水机的供水问题。

8、安全培训非常重要：制水间使用的氢氧化钠、阻垢剂，维修班维修时、登高作业等，都存在安全隐患，对员工讲解了配置氢氧化钠、阻垢剂，要带好防护眼镜，防护手套，防护口罩，维修班维修时带好防护用具、登高作业带好安全带等。

9、推行定制管理。以前操作现场抹布、扫把、氢氧化钠、阻垢剂随意放。通过推行定制管理，规定摆放地点，在大制水间、小制水间设立三个洁具厨，存放洁具、工器具；制作了记录摆放架，标注名称，划分氢氧化钠、阻垢剂区等措施，使操作现场有条有理。

10、强化员工的日常保养工作，给每个班组都配备了常用工具，促使员工负起对设备的日、周、月的维护保养工作，对日常发现的跑冒滴漏，螺丝松动，润滑保养都能及时有效地进行。

通过以上的整改，我们又对设备环境卫生进行了责任区划分，责任一对一，规定了卫生质量程度和擦拭频次。车间的设备环境卫生有了很大的改观，员工的心情好了，干劲也就足了。

四、设备维护保养

为了公司的长足发展和避免因维护不够，而造成的设备停机，加大内部修理力度，我带领维修班对公司的设备做了精心的维护保养和检修，今年到目前维护和维修近200台次，具体如下：

1、对全车间部分设备支架、管道、下水沟盖板等进行了除锈防腐涂漆近200块130多米。

2、完成了办公楼106空调和宿舍楼57台空调室外机蒸发器的清洗，部分循环管保温破损部分进行了维护，办公楼蓝色墙面的清洗，办公楼走廊排风机2台。

3、完成了动力车间凉水塔3台风机，3台循环水泵，2台冷干机凤机，仓库空调2台风机和2台电机，质保部研究所空调2台风机和2台电机。

4、完成了食堂绞肉机1台，吊扇3台，宿舍楼供洗浴热水泵2台。

5、给海美检修热水自吸泵1台；检修电机8台；检修3台反应罐减速机电机和机械密封；维护排风筒和卷帘门等。

6、对动力车间23扇防火门进行了维护修理、除锈防腐喷漆；对公司室外消防栓14根进行了防腐涂漆。

7、对公司的消防设施进行了一次维护保养。对部分潮湿消防带进行了晾晒，8、协助冻干车间的设备维护保养有，新冻干机电磁阀；胶塞机内桶支撑轴承；两台隧道烘箱高效得更换；灌装机真空泵轴承检修等。

9、负责全公司设备设施维护，确保了公司各部门的正常运营。

五、存在的不足：

细节上做的还不够，比如说：今年年初冻干机更换系列工程，我们做好了更换方案、施工预案、项目施工进度表，人员组织分工等，使这次冻干机更换系列工程都按计划提前顺利的完成了，我们为之欢呼，原以为这次工程我们注重了细节和责任，应该是一个非常好的工程。可是在两个月之后的一次充氮发现管路泄露，仔细检查管路下面未焊接严密，正是由于这么一点点缺陷，导致充氮失败，差一点导致整批药品报废，通过这件事说明，我们的工作还不够仔细，缺乏责任和细节。

其二，今年四月份，我要求员工们搞好现场卫生，由于仓库空调间没有水源，员工跟我说，用消防水搞卫生，当时我也同意了，但员工在搞卫生的过程中，水开得较大，溢出桶外，流入一楼废品库内，如流入成品库内损失就不得而知了。

六、下半年工作计划

1、继续加强现场管理，完善现场标识。

2、计划和完成8月份冻干空调系统和原料系统的设备检修。

3、完成采用外网管路供蒸汽的项目实施。

动力车间

2008-6-30、抓住机遇促发展，积极实施建设“节约型企业”的战略目标 珠纤公司深处改革开发的前沿阵地，一直以来生产受到重油、水、电力等资源供应的限制，能源成本大幅度上升，生产经营面临严峻考验。公司总经理室一直高度重视节能降耗工作，采取了宏观管理和引导激励的有效措施，抓住机遇，保证了节能降耗工作的顺利开展。

2005年6月30日，温家宝总理在全国建设节约型社会电视电话会议上讲话，提出了建设节约型社会的伟大构想。珠纤公司总经理室高瞻远瞩、审时度势，及时地指出：建立节约型企业是珠纤公司长远发展之本，平稳发展之基。

2005年7月20日，公司在总经理室的指导下，及时成立了节能降耗工作领导小组。为了保证节能降耗工作的有效开展，同时成立了油汽消耗项目组、电耗项目组工艺项目组三个节能降耗小组，负责全面地、系统地在全公司组织、协调和落实节能降耗工作。

节能降耗小组抓住历史发展机遇，积极开展工作，实施公司确立的建设“节约型企业”的战略目标，在保证生产安全、稳定运行的前提下，对公司能耗进行分析，特别是分析现行设备运行模式是否达到经济运行状态，从而找出薄弱环节，提出和落实整改措施，使公司能耗得到降低，加快实施建设节约型企业的战略目标。

这一切，为公司最终建立“节约型企业”提供了组织上的保证，并使公司的节能降耗工作走上了正常化、日常化的有序轨道。

二、紧扣关键求突破，有效考核各项资源消耗指标

为使节能降耗工作取得实质性的突破，在总经理室的要求下，节能降耗小组定期召开节能降耗专题会议，分析公司能源消耗的现状，从研究公司的各种能源消耗指标考核着手，抓住能源消耗的重点，找出公司能源消耗的薄弱环节，着手解决阻碍公司能源消耗降低的瓶颈问题。

在珠纤公司成本结构中，重油、电力等能耗仅次于醋片的成本。因此节能降耗小组认为，要有效地解决公司的节能降耗问题，必须抓住成本中能源消耗的关键因素，大力节约水、电、油、醋片等原辅材料，就能够使公司的节能降耗工作取得实质性进展。在经过大量的分析与研究后，节能降耗小组确立了节能降耗项目的五个重点领域：丝束生产的工艺改进和流程优化；动力站介质生产的工艺改进和流程优化；热电站锅炉运行效率的改进、自发电效率提高；采取有效的节电措施，包括工艺参数调整和变频改造；加强重油采购的计量和热值检验。

在五个重点领域，节能降耗小组又抓住公司工艺生产中蒸汽消耗与重油消耗的正相关性，寻求节能上的实质性突破。在考核吨丝油耗指标时，通过每年与去年同期数据相比，发现公司能源消耗主要表现在以下几个方面：一是由于重油价格大幅度上升，导致用汽成本大增；二是随着二期工程的投产，导致用汽量大幅度增长。同时发现，吨丝耗汽量有所上升。因此，需要在界内寻找到导致用汽量大幅度增长的真正原因，或者寻找到减少蒸汽损耗的有效途径；三是锅炉吨油产汽量下降。吨油产汽量的下降，反映了锅炉效率的下降。因此节能降耗工作的重点放在减少蒸汽的消耗从而减少重油的消耗方面，由于抓住了公司节能降耗的关键，并采取了一系列行之有效的措施，从而使节能降耗工作取得了实质性的进展。并以点带面，取得了公司的其它各项能耗指标的下降，为深入开展公司节能降耗工作打下了坚实的基础。

三、全员参与重实效，深入开展节能降耗合理化建议活动

为了实现公司节能降耗的总目标，公司积极加强宣传，提高员工节能降耗的意识，并组织员工参与节能降耗的合理化建议活动。在2005年11月份公司组织了一次员工合理化建议活动，提议每人提出三个合理化建议。该项活动得到员工的积极参与和高度支持，共收到合理化建议 712 件。公司节能降耗小组对合理化建议进行分类整理和研究，并对其中经济和技术可行的建议，进行了认真地研究，能够实施的，及时给与采纳意见并予以尽快实施，对有疑问的建议也给与答复。节能降耗小组对合理化建议的态度，极大的鼓舞了员工。

公司现有的一批节能改造项目，正是从员工合理化建议中采纳吸收，并予以实施。同时，公司为此建立了合理化建议奖励制度。通过全体员工的积极参与，公司的节能降耗工作才取得实质性的效果；全公司员工的参与，为公司的节能降耗项目取得了无穷的动力。

四、应用科技强创新，积极采用新工艺、新设备和新材料 在公司节能降耗工作深入开展，挖掘各种内部潜力的同时，积极有效地应用新技术、新设备、新工艺和新材料，在应用新技术的同时，与现有的工艺生产设备相结合，加强现有陈旧设备改造，注重创新，并注重与2006年公司实施的六西格玛项目相结合，使公司的节能降耗工作逐渐踏上了卓越之旅，取得了实实在在的效果。

在吸附床解析工艺改进的项目中，节能降耗小组通过对吸附床解析阶段工艺参数的分析，认为吸附床的解析过程可分为三个阶级，第一阶段为床体加热阶段，第二阶段为碳层加热阶段，第三阶段为丙酮脱附阶段。第一、第二阶段需要大量的蒸汽使床体和碳层快速升温，当温度达到丙酮脱附所需的温度时，就只需较少量的蒸汽来维持这一温度，丙酮就能从活性碳中脱附出来。于是，节能降耗小组把解析蒸汽的流量分成两个阶段来控制，第一阶段在吸附床的温度还没有达到丙酮的脱附温度之前，只有少量的丙酮从活性碳中脱附出来，此时解析阀只打开20%左右，保证吸附床处于正压状态，充分利用蒸汽的热量，加速活性碳内部的温升速度，减少蒸汽的用量。当吸附床的温度达到丙酮的脱附温度后，解析阀全开，使吸附床处于负压状态，此时减少蒸汽流量，维持床温不变即可。该项目的工艺改进在2006年3月份完成后，3、4、5三个月的吨丝耗汽量下降了0.711吨，节约成本161万元；6月份以后，由于提高了尾气排放浓度，蒸汽用量大大减少，但是分段解析每小时仍可节约蒸汽0.4吨，到2006年10月底，节约成本38万元，共计节约成本199万元。

自公司二期投产以来，公司用电规模越来越大，而外供电却越来越紧张，市供电部门不断地要求“错峰用电”和“减负荷用电”，给公司生产带来非常被动的局面；另外，电费也不断地上涨，给公司生产成本不断地增加压力。为更好的为控制公司的生产成本，节电降耗是我们必须要面对的问题，结合公司的六西格项目，对VLA风机运行情况进行深入分析研究，在满足生产的前提条件下，确定将目前运行的“5用1备”运行方式改为“4用2备”的运行方式。该项目根据实验前后用电数据对比，有超过100KW以上的节电效果；同时通过精心调节，不但降低了线耗，同时将因无功补偿得到当地电力部门1.5万元人民币/月的抵扣奖励。在热能回收方面，节能降耗小组通过对生产工艺流程的分析，发现吸附床解析汽中有大量的蒸汽冷凝液，该过程不但浪费了大量的高位热能，同时还需要耗费大量的冷却水使其冷却。但由于该热能是不连续的、回收工作存在相当的难度。

针对这一问题，热能回收小组通过大量论证、计算，最终自行设计了一套热能回收系统，该系统把不连续的取热和不连续的供热过程转变成一套连续运行的热能回收系统，把回收的热能用于锅炉出盐水加热。该项技术创新每小时可节约锅炉用除盐水加热蒸汽约1.45吨。每年累计节约蒸汽价值约为240万元。

这些科技创新的节能降耗项目，为公司企业经济效益的发展增添了新的活力。

五、做好基础工作，确保全厂能源计量及时准确

为便于公司加强生产成本考核、结合能源及生产管理的需要，设计开发了珠纤能源计量管理信息系统。该系统基于界内SIEMENS PCS7系统及界外FOXBORO I/A系统，从该两套底层控制系统实时读取数据，自动生成报表；对于底层控制系统没有且需要计量管理的数据，通过手工录入的方式获取相关数据。

本计量管理系统的功能包括主要生产经营数据表、环保监测数据、部分财务报表、电能管理、介质流程图画面、介质数据统计、公用工程现场运行报表、公用工程现场值班日志等。具体应用功能如下：

1、在主要生产经营数据表中，可对产量、水、电、油、气等各项数据进行实时检测和统计，包括班组、日、月、年数据的生成，还有相关的趋势变化图，可按时间段和班组进行任意查询。

2、财务报表：根据现场实时数据，自动生成各月度财务报表，并可对历史数据进行查询。免除了各专业工程师每月上报数据及帐务部人员统计及制作报表的工作量，提高了工作效率。

3、介质流程图及数据统计：不需到现场，可对相关设备的实际运行状况及各介质消耗情况进行了解及分析。

4、实时掌握全程工艺流程中能源（水，电，由，汽等各种能耗介质）的使用和消耗情况，对生产的波动和工艺的调整，在系统中能及时了解，同时根据财务系统的数据，及时实时地提供生产成本的核算。计量系统自投入用以来，通过及时发现问题，逐步改进和完善。现在整个系统运行稳定、正常，满足设计及使用功能要求。使公司的财务成本统计、生产管理、能源消耗分析几管理等工作得到了极大的提升。

六、强化管理重监督，积极塑造节约型企业文化的氛围

为了企业的经济效益和长远发展，有效地实施节能降耗工作，公司将有关好的做法形成制度，并贯彻在日常工作中。同时在日常工作中注重监督，强化执行力，使节能降耗工作落在实处。同时节能降耗小组在实施各项工作时，积极地倡导一种人人讲节约的良好氛围，注重培养并形成了员工的节约意识。使每一位员工都感觉到建设节约型企业是个人与公司的共同责任，都自觉地从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮，在公司中形成了“节约光荣、浪费可耻”的企业新风尚。同时，积极倡导在节能降耗工作中的创新氛围，倡导节能降耗的创新精神，完善创新机制，大力倡导为节能降耗勇于创新，敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神，是节能降耗工作变成每一位员工的独立行动，一个企业履行社会责任的自觉行为。

经过几年的实践，一种敢于创新，崇尚节约的企业文化氛围已经在企业形成。

2010年动力车间上半年总结 篇9

2010年上半年动力车间在公司的正确领导下，经过动力车间全体职工的共同努力工作，较好的完成公司下达的各项生产任务及政治任务，现将动力车间在2010年1---6月份工作总结汇报如下。

一、动力车间在2010年1---6月份工作

1、一月份重点完成的工作：

（1）完成35KV变电站35KV、10KV开关及综合保护的带电调试工作；（2）完成铸锭车间#5台、纯化车间#4台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作；

（4）初步完成动力车间组建工作；

2、二月份重点完成的工作：

（1）完成纯化车间2台电子束炉调试及试生产的送电工作；（2）完成循环水系统（临时系统）、纯水系统、空压系统分部投运工作；

（3）编制动力车间的各项规章制度；（4）加强运行人员的技术培训考核工作；

3、三月份重点完成的工作；

（1）完成铸锭、纯化车间生产所需的水、电、气正常运行工作；（2）10kv保安段进线开关与计量柜位置调换工作；（3）完善动力车间各项管理制度；（4）加强运行人员的技术培训考核工作；

4、四月份重点完成的工作；（1）完成循环水正式系统投运工作；

（2）完成化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器工作；（3）完成纯化车间2台电子束炉正式水、电、气接入工作；（4）完成35KV变电站14面35KV高压柜基础下沉处理工作；

5、五月份重点完成的工作；

（1）确保循环水正式系统的正常运行；（2）35KV变电站#2主变投入运行；（3）化验室水、电正式投入运行；（4）开始安装单晶车间变压器、配电柜；（5）加强电气、循环水运行人员的培训考核工作；

6、六月份重点完成的工作；

（1）确保各生产车间生产所需的水、电、气运行正常；（2）完成循环水程控系统联合调试工作；

（3）完成单晶车间#5台变压器及0.4KV配电柜带电运行工作；（4）完成单晶车间40台单晶炉供水、供电、供气工作；（5）加强电气、循环水运行人员的培训考核工作；

二、2010年上半年工作中存在的问题

1、安全意识薄弱

动力车间的员工，98%是参加工作不到一年的新人员，工人的安全意识薄弱，主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较为普遍，工作中的随意性多。措施：（1）加强安全教育培训工作；（2）加强现场安全监督检查；

（3）加大安全设施投入，加大安全考核力度；（4）加强劳动纪律管理；

2、专业技术水平低

主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力有待提高。措施：

（1）加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的奖励，差的考核；

（2）每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故情况下的处理能力；

（3）每月进行一次技术讲课和技术问答；（4）必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解；（5）必要时可派部分员工到厂家学习；

3、管理不到位

主要表现在，管理制度不完善，监督检查不到位，管理人员少。措施：

（1）力争在7月底完善各项管理制度，并组织全体员工大会讨论通过；

（2）坚决落实岗位责任制，真正实现“谁主管，谁负责”，加强检查监督工作；（3）管理干部每天必须深入班组，检查指导班组工作，遇有大型操作或事故处理时其相关专业领导必须在现场监督指导；

（4）做好职工队伍的稳定政治工作，坚持“以人为本”，科学安排，大胆管理，并做好落后职工的思想转化工作；

（5）建议公司尽快配齐动力车间各专业管理岗位人员，使各项管理工作程序化；

三、2010年下半年动力车间工作思路、工作目标和重点工作安排 1、2010年下半年动力车间工作的总体思路是：

（1）服从大局，坚决执行公司下达的各项生产任务及政治任务，并确保完成。

（2）严格管理，科学合理安排，加强职工队伍教育宣传工作，做好职工队伍的稳定政治工作，同时要让每位职工都能树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识。

（3）加大专业技术培训工作，在职工队伍中快速形成一种“比、幇、学、超”的学习环境，相关职能部门要给予积极配合； 2、2010年下半年动力车间工作目标：

（1）确保各生产车间的水、电、气运行正常，同时做好节能降耗工作；

（2）加强安全生产管理，坚决杜绝人为误操作事故及重大设备损坏事故的发生； 3、2010年下半年动力车间重点工作安排

（1）确保目前已投运设备的安全运行，及时检查，发现问题及时汇报处理，使设备零缺陷运行；

（2）做好单晶车间后期，切片车间前期投运准备工作；（3）做好车间班组基础管理工作；（4）做好技术培训工作；

动力车间

设备动力部2013年度上半年工作总结 篇10

2009年上半年城管科在街道党工委、办事处的正确领导下、在上级业务部门的具体指导下，在各社区的大力协助和支持下，圆满地完成了各级下达的工作任务，现将2009年上半年工作总结如下：

一、加大精神文明建设工作力度，因地制宜开展精神文明创建工作

组织辖区文明单位开展了丰富多彩的文化娱乐活动，组织辖区2个文明单位在贞元广场开展“欢乐中原”广场文化活动。在市图书馆的大力支持下，共从市图书馆借书3000多册，在街道开展“爱我安阳，做安阳文明使者”读书活动。规范街道文明单位创建工作，共整理、汇编精神文明档案18册。2009年4月18日，铁西路街道世纪名城社区在铁西路小学开展了辖区居民运动会，运动分为开幕式表演和6项比赛项目，来自辖区的300名居民参加了此运动会。2009年5月份在辖区开展了“宇通电器杯”棋类比赛活动，共有13名选手分别获得象棋、围棋、跳棋、军棋、五子棋的一、二、三等奖。

二、深入开展城市管理工作，建立社区楼院、沿街门店、辖区单位创卫工作长效机制

建立社区楼院规范化管理长效机制。充分调动社区和广大人民群众参与地城市管理的积极主动性，建立社区楼院严谨、科学的考核体系，逐步实现社区楼院由被动管理向主动管理转变。对9个社区所属楼院进行月评比，评比结果分为精品楼院、示范楼院、达标楼院，分别奖励600元、400元、200元，加快楼院的达标进度，调动了基层干部和群众自己动手，美化家园的积极性。今年上半年以 来，共评出精品楼院1个，示范楼院2个，达标楼院18个。

建立辖区单位、沿街门店、农贸市场“三色旗”评比长效机制。充分调动辖区各单位、沿街门店、农贸市场和广大人民群众参与城市管理的积极主动性，建立城市环境卫生严谨、科学的激励体系，逐步实现辖区单位、沿街门店、农贸市场环境卫生由被动管理向主动管理的转变。今年上半年共评出红旗单位3个，沿街门店27个，农贸市场1个；黄旗沿街门店5个；黑旗单位1个。

建立任家村规范化管理长效机制。提高农村内部管理水平，为辖区村民创造一个环境优美、规范有序、充满生机的农村新形象。充分调动村民和广大人民群众参与地城市管理的积极性、主动性，建立村内环境卫生严谨、科学的考核体系，逐步实现村内环境卫生由被动管理向主动管理的转变。

建立街道联合执法队管理长效机制。完善街道联合执法队工作激励机制，充分调动街道联合执法队成员工作积极性、主动性，使街道联合执法队成员绩效与工资紧密挂钩，建立街道联合执法队严谨、科学的考核工作体系。

三、开展安钢大道街景整治工作

对安钢大道两侧全面开展整治工作，对殷墟宫殿宗庙遗址管理处的雕镂进行油漆、清洗；对高楼庄小学家属楼加红沿美化、安装轮廓灯亮化，对不合格的23块牌匾进行拆除和更新。

四、做好“创卫”迎检工作，圆满完成创卫工作

硬化道路13714平方米，重新封堵垃圾楼道278个，维修、配备大型垃圾桶600个，为居民配备垃圾桶200个，清运垃圾12847万吨，制作、更换健康教育版面52块，粉刷墙体11994万平方米，粉刷树木、线杆4273个，绿化1230平方米。市创卫指挥部在我办召 开了规范管理农贸市场现场会。

五、其它工作

（一）防汛工作

组织辖区单位和社区召开了防汛工作动员大会，并与辖区各单位签订了防汛责任书，成立了1400人的抢险队伍，储备了防汛动态物资。对辖区内危房进行了全面排查登记，并对辖区内的排洪沟和万金渠进行清淤，做到了汛期河道畅通。

（二）城建工作

我们配合市政工程处做好对铁一北路打通工作，共协调、拆迁、打通5家单位，共修筑铁一北路10000平方米。对辖区薛家庄、高后街、小花园等10自然村的18个背街小巷进行了硬化和治理。2009年上半年共办理申请建房手续7户，回访四邻50户，调解建房纠纷3 户。

（三）城管检查工作

对社区实行了定期检查和社区进行抽签互查相结合的办法，对社区内的背街小巷、家属楼院卫生进行月检查、月评比，取得了良好的效果。

（四）城乡一体化工作

任家庄村委会已达到环境卫生城市化、社会事业发展一体化、就业和社会保障一体化、政策措施一体化。

（五）经济适用住房工作

对申请经济适用住房户进行严格审查、登记、上报。

（六）廉租住房工作

对75户廉租住房申请人员进行全面检查、落实、统计工作，入户对75户廉租住房申请户进行了调查，合格58户，不合格17户。

（七）文化工作

制定了街道文化工作意见，安排各项文化活动10场，目前已演出4场，建立文化人才档案。6月12日，来自市妇女儿童活动中心的100名小演员也为大家带来了幽默的相声、刚劲的跆拳舞、深情的诗歌朗诵和火辣的迷你女子爵士舞等20多个精彩的节目，吸引了千余名群众的掌声不断。同时，在活动现场铁西路街道还对“宇通电器杯” 棋类比赛获得一、二、三等奖的选手进行了颁奖。

六、存在的不足

1、城市管理长效机制具体的措施和办法需要探索和研究。

2、对任家庄村城市管理纳入规范化管理。

3、在拆迁工作中，要做好群众的发动和宣传，做好被拆迁户的思想工作。

4、对长效机制制度执行力度地不够，缺乏统筹兼顾、统一协调。

七、下半年工作打算

1、继续深入开展“创卫”、创文明城市工作。

2、搞好辖区内背街小巷、楼院环境卫生监督、管理工作。

3、继续做好楼院达标评比工作。

4、做好防汛工作和收费。

5、做好廉租住房普查统计工作。

6、把未成年人的“三理”教育提高到一个新的水平。

7、做好文化建设和“欢乐中原”文化广场活动工作。

铁西路街道办事处城管科