各部门岗位责任制

各部门岗位责任制（精选8篇）

各部门岗位责任制 篇1

各部门岗位责任制

现场总负责：实行项目经理全面负责制，统抓工程质量、安全等事项，下达施工

任务单，协调各工种之间关系，督促各部门负责人按岗位责任制完成本职工作，做到统抓共管，验收材料质量、复核材料价格，做好成本核算。熟悉图纸，严格按设计图纸及技术变更施工。完成有关部门下达的各项指标，掌握工程现场施工情况，以身作则，带头遵守各项规章制度，对下属各部门职责范围内的工作做好考核，定期召集有关部门及班组负责人召开质量安全生产例会。

技术负责人：熟悉图纸，精通施工工艺及施工技术，及时指导施工人员，做好技

术交底工作，在轴线定位上要精益求精，所有轴线放置后必须复验，做好当日记载，做到精确无误，把好质量第一关，做好材料分析及测算，为取得优质工程打好基础。

质量负责人：熟悉有关操作规程及质量规范，精通施工工艺及施工技术，对施工

现场要勤跑多看，善于发现问题解决问题，严把质量关，把质量隐患解决在萌芽状态，对有关施工操作人员不按操作程序、违反操作规程，严重浪费材料，质量不达标者，有权进行处置直至停工整顿，并做好记录，做好施工日记。

安全负责人：设立专职安全制度，严格按照有关安全操作规程，严格办事，定期

组织安全检查。发现问题立即整改，对有关操作人员不按安全规范操作的不安全行为或存在不安全隐患，有权对下属各班组责令整改、罚款，直至停工整顿。做到职责明确、责任到人、按时复查、保证安全无事故。

材料负责人：处处为工地着想，严把材料关，实行货比三家，优质优价。做好成本核算，严把人情关，把工程成本降到最低限度。严格执行有关签字制度，做到有据可依，随时了解工程进程，确保材料不脱节。文明施工及后勤保障：按照文明施工条例，切实实施各项细则，实施齐抓共管，确保常州市文明工地、争创省级文明工地。后勤保障方面，急生产第一线所急，想生产第一线所想，切实做好各项后勤保障工作，了解工程进度，做好生产第一线的坚强后盾，使一线生产无后顾之忧。

各部门岗位责任制 篇2

搞好农用柴油供应, 是提高农机作业效率, 促进“三夏”生产顺利进行的重要保障。发改委、中石油、中石化等部门相继出台农用柴油优先优惠供应措施, 保障“三夏”农机用油。

“三夏”开始前, 国家发改委下发《关于保障当前成品油市场稳定供应的通知》, 要求各地经济运行调节部门和石油企业加强监测分析, 优先保证农业等重点行业的稳定供应。会同农业部及中石油、中石化两大国内成品油供应主体召开农业“三夏”用油专题会议, 着重强调要加强组织领导, 明确责任分工, 密切协调配合, 采取有力措施, 切实做好当前成品油市场保供相关工作。中石油、中石化根据“三夏”生产特点, 提前安排好生产计划, 增加河南、山东、江苏、安徽、河北等小麦机收大省的油品配置计划, 加大资源投放力度, 保障市场平稳供应。据统计, 中石化5月共向河北、山西、山东、河南、江苏、安徽、湖北调配柴油资源249.57万吨, 同比增长16.4%。同期中石油在河北、山西、湖北、安徽、河南、山东、江苏、四川、陕西九省的柴油库存为116万吨, 同比增加7万吨, 保证了“三夏”用油需要。

各地农机部门与成品油供应部门建立联动工作机制, 定期召开联席会议, 分析农机用油需求形势, 努力做好农用柴油保供工作, 助力“三夏”抢收抢种生产。江苏省向在本省办理过牌证且年检合格的联合收割机、拖拉机拥有者免费发放“江苏农机双优卡”。河南省共设立了1200座“三夏农机保供站”, 并在重点区域、重点位置加油站设立“农机加油专用机位”, 确保麦收期间不断档、不脱销、不排队。山东省在三夏用油高峰期, 把农业主产区的489个加油站设为“三夏保供加油站”, 开设农业用油绿色通道, 设定专用加油机。安徽省把推出的“安徽农机专用加油卡”免费发放给已办理牌证、年检合格的拖拉机和联合收割机用户。河北省在麦收开始时为农机提供加油绿色通道, 保证农机用油供应正常, 免费为农机手提供开水、绿豆水、急救药品、防暑降温物品。四川省在全省21个市州发放10万张“中国石油 (四川) 农机加油卡”, 保证农机手持卡随到随加、数量充足, 还可享受价格优惠。重庆市从2011年5月起即在全市开展农机加油“双优” (优先、优惠) 活动, 开通使用“农机加油卡”, 以切实服务“三农”。

各部门岗位责任制 篇3

网购火车票付款

时限延长到45分钟

今年是春运火车票网上销售的第一年，不少旅客上网购票时会发现，付款成功了但是车票预订状态却显示不成功。为此，12306网站2012年1月2日起将付款时限由30分钟延长至45分钟。与此同时，网站阶段性调试升级完毕，旅客购票速度显著提升不再卡壳。

小伙去世救三命

2011年的最后一天，一个年轻的生命因一场车祸戛然而止。但2012年的第一天，3个人的生命却因为他的离去而延续——他成为一名光荣的器官捐献者，他的心、肝、肾被分别移植到3个病人身上。

富士康员工坠楼身亡

2012年1月1日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性员工坠楼事故。据了解，贾某是2011年11月中旬前后到富士康的，工作不到两个月时间。该员工已经死亡，死者家属正从河南往烟台赶。

尴尬豪厕

夫子庙秦淮河是南京的城市名片，不仅风光美，还有一座豪华的四星级公厕，古色古香，空调和液晶电视齐备。豪厕内荷花灯高悬，摆放着仿红木太师椅等。可惜，豪华公厕建起没几年便“豪华”不再，如今已空空如也。原来，公厕夜间无人值守，设备屡被盗，环卫所吃不消，只好将豪华摆设收起来。

酒驾被查喊人砸警车

2011年 12月30日晚上10时许，深圳市交警部门开始展开“猎虎”行动，例牌查酒驾。交警要求一辆轿车的司机下车接受检查时，男司机极力反抗后叫来数人阻挠执法，并将警车砸坏。

杭州拍卖会现天价陈年白酒

2012年1月2日，在杭州举办的西泠印社2011秋季拍卖会陈年名白酒专场上，这瓶五粮液被拍出98万元人民币的高价，创单瓶五粮液拍卖价格新高。据西泠印社拍卖有限公司介绍，这瓶酒是拍卖市场上出现的年份最早的五粮液。

伊朗不寻求与美国发展关系

伊朗总统艾哈迈迪·内贾德周一(2012年1月2日)发表言论称，伊朗不寻求同霸权主义国家美国发展关系，敌人对伊朗进行所有敌对宣传的目的，是要阻止“团结和文明的伊朗”的发展

外国领导人新年贺词现中国元素

新年之际，世界各国领导人紛纷发表新年贺词。在这些新年贺词中，不难看到一些中国元素。龙年出生的俄总理普京在新年贺词中说，根据东方历法，新的一年是龙年。通常，俄罗斯在龙年较为平稳顺遂。他希望龙能为每个俄罗斯国民带来成功、幸福与繁荣。而韩国总统李明博则把出自孔子《论语》的“临事而惧”作为新年的关键词，以告诫处理大事要谨慎对待、充分谋划才能成功。

金正恩当元首后

视察人民军部队

朝鲜人民军最高司令官，朝鲜党、国家和军队的最高领导人金正恩2012年1月1日视察了朝鲜人民军第105坦克师，向人民军官兵致以新年祝贺。这是金正恩就任朝鲜人民军最高司令官之后首次视察人民军部队。

伊朗军演收官日

高调试射远程导弹

伊朗官方通讯社伊通社援引一名海军发言人的话报道称，伊朗在海军军事演习的最后一天（2012年1月2日），在霍尔木兹海峡附近成功试射了一枚“卡德尔”地对舰巡航导弹。

菲30余人集体裸奔

公司各部门岗位职责 篇4

一、职权

1、全面负责公司的经营管理工作；

2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；

3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。

4、公司有关管理制度授予的权力

二、职责

1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。

3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。

4、组织实施财务预算方案组织制定公司经营预算方案。

5、拟定公司的基本管理制度。

6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。

7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。

8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。

9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。

11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。

12、定期提出营业状况和财务状况报告。

13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

14、创建公司企业文化。

15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。

三、任职资格

1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。

2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。

3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。

4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。

第二章 副总经理岗位职责

一、职权

1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。

2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。

3、公司有关管理制度授予的权力

二、职责

1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责；

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手；

3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等；

4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；

5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况；

6、组织召开例会、协调各部门工作；

7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；

8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。

三、任职资格

1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作经验，全面系统的企业管理知识；

2、极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；

3、具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。

第三章 销售部职责

1、销售部职责：

1）销售计划的拟订、检查及修订；

2）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出； 3）本单位工作目标的拟订、执行及控制； 4）本单位预算的拟编、执行及控制； 5）商品订价的研究与拟订；

6）产品市场潜力调查及市场情况分析； 7）所属人员教育培训计划的拟订及实施； 8）公司知名度的建立； 9）销售资料统计与分析； 10）顾客的信用调查与资料准备；

5、销售内勤岗位职责 直接上级：销售部长 权限：

经部长授权，行使销售内部事务及管理权力。职责

1）汇总编销售代表、月度及每周工作总结，督促销售人员做好客户维护； 2）接、发处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递；

3）按合同要求与客户做好衔接工作； 4）协助销售人员编写商务文档； 5）按要求进行市场信息收集；

6）与技术部门密切沟通，将收到的客户资料及时准确的传递给技术部门；接到技术部门的小样后及时通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿；并反馈给设计部门后存档，建立用户档案。从合同的签订、执行、完成进行跟踪，做到销售合同有据可查；

7）建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等； 8）销售部办公用品的申请、领取和发放； 9）完成领导交给的其他任务。岗位要求：

高中以上学历，20-45周岁，耐心，勤恳，有一定的营销及内部管理经验。

第四章 生产技术部职责

权限：

具体实施、执行本公司的生产管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、负责公司印刷品版面策划设计制作、客户对接工作；

2、协助工作人员对产品色调搭配，布局合理性，样品图片整理工作；

3、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

4、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

7、负责协助设备部进行生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养的计划等；

8、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

9、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；

10、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

11、完成公司领导布置的其它各项工作。生产技术部长职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格服从生产技术部长的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员考勤调度及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助质量部做好半成品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；

10、加强与本车间各个生产机台长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。生产机台长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本机台的日常管理工作；

2、负责本机台的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常行为规范管理及技术和业务培训工作；

10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

2、坚决服从车间主任及机台长的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；

4、严格依照岗位操作规范进行操作；

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的“6S”工作，严格管控自己的行为规范。发现问题应及时向部门主管进行汇报。

质检部职责

1、质检部在质量主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处；

5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检或追溯工作。发现问题及时纠正或解决；

7、做好与质量管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

9、负责编制公司质量管理手册及质量管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

质量部长岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作；

2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；

5、与公司相关部门（生产部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；

7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

9、做好部门人员及工作的日常管理。

质检员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品图样、工艺文件等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格半成品不继续生产、不合格产品不出车间；

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

采购部职责

1、采购部在副总经理的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1）三保：

一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；

二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经副总经理或总经理批准后方可进行；

三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：

一、比较价格的高低，合理选择；

二、比较质量的好坏，注重性价比；

三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

3）五勤：

一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；

二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；

三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；

四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；

五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。

4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

7、完成公司领导布置的其它各项工作。

采购员岗位职责

1、在采副总经理的领导下，开展公司物资的采购工作；

2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；

3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；

4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；

6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

7、部门领导指派的其它任务。

仓储部职责

1、认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、仔细做好原材料、辅料、成品的标识与分类；

3、合理做好仓库区域的整体规划工作；

4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；

5、严格做好仓库的安全管理工作（防虫、防鼠、防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；

6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

7、做好仓库的“6S”管理工作；

8、配合质量部门做好原材料的进货检验工作等；

9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；

10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。

仓管员岗位职责

1、在企管部长的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；

4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；

5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

6、积极配合质量部门做好原材料的日常进货检验工作；

7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

企业管理部职责

企业管理部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；

2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；

3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示；

4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的全称跟进工作；

7、负责公司对外招标的前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等；

7、负责公司仓储管理工作；

8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作；

9、负责公司对外事务的办理；

9、公司领导布置的其它各项工作。

财务部职责

1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划；

2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；

3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；

4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；

5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；

6、负责做好公司的固定资产管理工作；

7、做好公司的现金及存款管理工作；

8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；

9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。

财务部长岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作；

2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；

3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；

4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；

5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；

6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行；

7、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作；

8、部门内部的人员及日常事务的管理工作。

物流部部门职责

直接上级：副总经理 部门职责：

1.负责制定本部门人员的岗位职责、管理制度及工作标准，并严格遵照执行。2.严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定。

3.根据公司发运计划，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实际情况，合理安排装卸、配货、发货计划，并严格遵照执行。

4.负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作。

5.负责对工厂生产产品出库前复查、验收，确保产品均为合格品。

6.负责做好对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要及时进行整理核查、核对。

7.严格对仓库进行分区管理，做到各类物品分区放置，摆放整齐，标识清楚明了，及时对变质、不合格产品做出处理意见，并上报。

影楼各部门、岗位职责 篇5

总经理

1、公司最高人事、行政管理领导人，行政管理签批权，监督检查权。全面负责，主持公司的日常行政事务。

2、人事任命权、调配权，公司各部人事异动任免权。

3、作为公司代表处理有关工商、税务、法律等政府职能部门的事务。

4、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销方向定位、业务业绩提升总策划，总指挥。

5、财务审批权和董事会已授权范围的投资决策权，公司内部财产管理监督权。

6、公司员工准假权（三天以上）。

7、检查公司重大事务，接待重要来宾、处置紧急事件，对外签约合同处理等业务。

8、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度的最终审核。

9、遵守公司管理章程制度，董事会决议、董事长指令。

10、开展建立企业文化建设，提高公司知名度。

经营总监

1、全面协助总经理工作。

2、行使05级（包括本数，以下同）以下主管的人事任免表决权、建议权。

3、公司行政事务的监督检查权，04级以下主管的行政签呈签批权。

4、公司行政事务、业务业绩向上报告权，合理化建议权，员工考核评审权，奖励惩罚权。

5、总经理临时授权的其他工作。

6、在总经理领导下全面协助总经理管理公司经营、计划和内部管理工作。

7、总经理缺席时，在董事会的授权下，代行其职。

8、负责搜索同行情报，分析公司内外环境，订立富有挑战性的计划和实施方法。

9、负责公司干部教育培训评议考核。10、04以上主管加班签卡。

11、有2天以下的准假权。

12、公司内部事务纷争裁决权。

13、负责公司经营业绩的成败，订立公司切实精密的发展、年度经营计划、财务预算、利润分配和弥补亏损的实行方案。

14、负责公司奖金、资产、资源的合理运用，经营成本的节育和控制，负责公司财产的安全、保值和增值。

15、负责公司内部管理有序，高效运作，建立健全公司规章管理制度和工作流程。

16、负责公司内部人事稳定，精神激励，凝聚向心力，负责部门间的协调、合作和相互支持，负责员工日常教育培训全面提升素质。

店长

1、隶属于行政总监，全面协助经营总监完成公司下达的营业任务及相应的管理工作。2、3、4、5、全面对店务业绩负责，定期对员工业务技巧进行培训。负责店内所有工作的流程顺畅，并对流程进行监督、改良。所有店内的财产管理及财产责任归属。

负责店内员工的业绩规划、流程规划、产品规划及员工服务意识的提升。

6、及时掌握员工的工作思想动态、统一员工思想观念。

7、部门人事变动（06级以下主管）的建议权。

8、部门经营业务执行监督检查。

9、各项店务工作呈报、合理化建议权。

10、上级临时授权的其他工作。

11：在经营总监的领导下全面协助部门各项工作。

12、经营总监缺席时，在总经理办公会议的授权下，代行其职。

13、参与值班主管轮值，负责调度与管理当日各项事务。

14、负责部门员工24小时内加班签卡。

15、有4小时（半个工作日）以内的准假权（以一般事假论，不足4小时的按4小时记）。

16、负责个人权责内的清洁卫生、物品保管、资产管理、器材维护。

17、完成上级临时交办的工作。

18：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。

19、负责制定门市、摄影、化妆、数码部门工作人员的评级办法。

门市主管

1、隶属于店长，完成店长分解下来的营业额的任务及负责本班的行政管理工作。

2、其班组的人事变动的建议权。

3、其班组经营业务执行监督检查权。

4、各项工作呈报、合理化建议权。

5、负责指导、监督其班组员工的业务工作和规章制度的执行情况，制定班组成员的绩效考评办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。

6、负责协调小组成员间的相互工作配合和支援。

7、负责人个其班组资产管理、器材维护。

8：完成上级交办的临时工作。检查所有电源开关，布置用品归位。9：开简短的早会，设定指标，检查服装仪容，布置工作任务。10：检查当日业绩完成情况，并督导下属追踪到位。11：做各部门辅导建议工作。

12：督导下属联络近期拍照客户，确定拍照对数与日期。13：预估下属各人的明日收入指标，并督导下属提早联络。14：督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。15：督导下属上班中的行为规范，并及时汇报、处理。16：随时做好环境清洁工作，布置物品的整理与调整。17：做好每日资产盘点记录，并及时汇报。

人事行政经理岗位职责

1：负责员工的招聘，筛选，详细了解各岗位招聘人员的岗位的特点。2：负责公司考勤制度的制定和查核。3：负责公司各种规章制度的监督、执行。4：负责部门员工/主管的年度考核。5：负责流程制度的监督、执行。

6：负责直属行政单位的关系的维系（人事局、消费者协会、工商局、街道办、物价局、环卫局、卫生局等）7：负责人员定岗，定编，控制劳动力成本。8：负责行政、人事公文的拟订，签呈。9：负责员工的生活的管理（吃、住、行）。10：负责后勤管理（夜班、车辆、物品）。

11：负责监督员工执行公司规章制度，流程，纪律等责任。

企划部岗位职责

1：隶属与行政总监，为企业的短、中、长期的发展出谋划策。2：收集各行业的媒体发布资料，存档。并制定公司季度销售计划，媒体发布计划。

3：每月出促销案例一款。4：熟悉各岗位的作业情况。5：负责秀场的协助组织，策划。

6：负责各种媒体的关系的维护，及了解各媒体的特点。7：负责店内橱窗设计的安排。8：活动实施前三天举行促销说明会。9：对销售部门即时举行新产品说明会。

10：价目册最少半年换一次，原则上三个月一次。

客服部岗位职责

1：负责顾客承接表单入店后的统计。2：负责业务转介绍的推广。3：负责各部门业绩排名。

4：负责顾客资料的电脑录入、分析。5：负责未成交业务的追单。

6：负责门市各种运做表格的监督、检查。如发现异常，及时上报。7：负责取件后的客怨的处理。

8：负责拍摄后、取件后的客户回涵、回访并制定具体计划和实施。9：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。

10、客服部的具体工作受人事部、营业部的双重领导。

摄影部主管岗位职责

1：负责本部门的工作，认真完成上级交办的各项工作。

2：协调与影楼各部门之间的关系及部门员工关系，提高员工协作能力。3：培养技术骨干，增强影楼实力，制定具体考核员工技术水平的办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。4：以身作则，督导部门员工服务好每一位顾客。5：协调员工与影楼关系。

6：教育员工爱护摄影器材，督促员工维护摄影棚的环境。

7：负责摄影器材的采购及维修报告的报送，制定班组成员的绩效考评办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。8：定期召开部门会议，发现问题，解决问题并汇报经理。9：注意摄影棚放火措施，加强安全管理及维修保养工作。10：带领员工了解掌握摄影市场走向趋势，提高时尚品位。11：对员工进行工作安排及考核工作。

12：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。13：定期召开部门会议，传达上级指示，掌握员工思想。14：带领本部门每周进行相片回顾，发现问题及时解决。

摄影师岗位职责

1：热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，任劳任怨，讲文明礼貌，要求清洁卫生，作风正派，不谋私利。

2：熟悉了解摄影基本知识及制作程序，熟悉各种摄影用品用具的性能、特点和使用方法及保管方法。

3：具有高超的摄影技术，研究摄影方面的新发展趋势，不断推陈出新。4：仪容仪表要整洁，讲究职业道德，做到文明服务。

5：微笑服务，礼貌热情，接待顾客主动问好，“请”字当头，“谢”不离口，耐心细致地了解顾客喜好及要求，为其尽力服务，使客人称心如意，送客时送上祝福用语。

6：负责使用、保管摄影工具，对摄影用品的采购提出建议。7：严格遵守影楼各项规章制度。

8：提前作好准备，不让顾客等候太久，上班时先进工作场地清理摄影用品，保证器材正常工作。

9：提前到化装部了解当天有多少对顾客拍照及每对顾客有多少套衣服，以便做好安排。

10：拍摄前及时与顾客交流，沟通时间最少5分钟。11：必须用心拍摄每一张相片，为顾客找最佳角度。

12：对加急顾客另做安排，不与其他顾客混入拍摄，以免耽误顾客时间。13: 外拍的摄影组，提早准备好要带的相机、相机电池、道具并在外拍本上注明带走多少器具，并负责保管，回来时，签字说明带回。

14： 摄影师给客人拍照时，应预先考虑到数码部工作便利性和可操作性。

摄影助理岗位职责

1：顾客至上，热情服务，文明礼貌，清洁卫生对工作认真细致，一丝不苟，任劳任怨，作风正派，不谋私利具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作安排。为人幽默，及时调节顾客情绪。2：尊敬老师，配合老师做好接待顾客的每一步骤的工作，待客热情，积极为顾客解决力所能及的事情。

3：对摄影技术有一定的认知，了解并掌握摄影技术的基本制作程序。4：刻苦钻研业务技术，并有创新意识，协助老师做好摄影工作。5：遵守纪律，爱护公物，严格执行影楼各项规章制度，不擅离职守，上班时不做与本岗位无关的任何事情。

6：熟悉了解摄影基本知识及制作程序，熟悉各种摄影用具的性能、特点和使用方法。

7：服务中“请“字开头，“谢”不离口，送客时送上祝福用语。8：维护摄影器材既摄影棚的环境卫生。9：未经主关管同意，不得擅自使用摄影物品。

10：拍摄时，主动充当搞笑角色，让顾客和摄影师都能进入一个良好的气氛中完成拍摄任务。

11：拍摄时，在摄影师的要求下及时调整背景布、灯具及用具。12：每拍完一套衣服都要把顾客送到化妆助理手上，并为其开门、关门及用具。

13：在帮顾客摆 POSE时需小心翼翼，不要破坏顾客的造型、妆面，并记好所用POSE，尽可能不重复使用同一POSE。

14：摄影助理必须清扫摄影棚，对摄影用具进行清理，检查是否能正常工作，如有问题，及时解决。

15：道具使用完后及时放回原处，不得乱丢，工作完毕后，及时关闭所有电源，收好照相器材。

化妆师主管职责

1：协助店长管理好本部门，认真完成经理交办的各项工作。2：协调部门员工关系及影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力。3：具有顾客至上，服务热情，文明礼貌，讲究卫生，工作认真，忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。

4：负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”。

5：以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，“请“字开头，“谢”不离口，处理突发事件并汇报经理。

6：加强部门员工技术培训，提高员工专业技能，增强影楼实力，考核员工技术水平。

7：向下传达影楼管理阶层意图，向上汇报员工思想，协调员工与影楼之间的关系。

8：每月制定部门增值营业额计划并督导员工共同完成。

9：监督员工保管好化妆用品及饰品，避免不必要的浪费，提高员工节约意识。

10：负责化妆用品的领用和采购报告，严禁员工私拿影楼物品。11：安排好早上预约的新娘化妆师，作到不论什么时候，顾客过来都有专人服务。

12：监督本部门卫生清洁工作，化妆台面保持整洁。

13：带领员工了解时尚流行和色彩动态，以便更好地为顾客服务。14：每月召开部门会议，制定计划，探讨解决问题并将结果汇报店长。15：负责安排各化妆师分别管理头饰、假发、首饰、头纱、手套、化妆品并要求化妆师写清单，以便整理和保管。

14： 化妆师给客人化妆时，应预先考虑到摄影部、数码部工作便利性、可操作性。

新人秘书（化妆助理）岗位职责

1.热爱本职工、具有强烈的责任感、热情服务、礼貌待客、服从主管的工作安排。

2.了解、掌握婚纱的走势，款式及编号，客人租借时不能搞混。3.装饰婚车，及时清洗礼服，检查礼服是否破损，如有及时缝补。4.为顾客服务时，“请“字开头，“谢”不离口。主动热情。5.每月清理礼服，开出清单，以便保管。6.过旧及过时的礼服写申请丢弃报告请主管签字，并及时申请购买新款礼服。

7.维护工作环境的整洁有序。8.模特身上如无礼服，及时换上。

9.掌握顾客婚期，通知化妆部新娘的安排并请化妆师签字。

10.顾客用完换下的礼服及时清洗，避免让其他顾客穿用没洗过的礼服。11.12.及时订好鲜花等物品，不可耽误顾客时间及误事。]

如婚纱弄错及时报告主管，主动请求顾客提前更换并向顾客讲明情况，请求理解。

13.顾客提取婚纱时提醒顾客检查一遍，并要求其支付押金，交待送回婚纱时间。

14.对于送回后破损的礼服，马上与其核对，按情况补款，如解决不了，及时报告主管。

15.顾客至上、服务热情、文明礼貌、清洁卫生，对工作认真细致、一丝不苟、任劳任怨、作风正派、不谋私利，具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作的安排。

16.尊敬老师、配合老师做好接待顾客的每一步骤的工作，待客热情，积极为顾客解决力所能及的事情。

17.对化妆技术有一定的认识，能独立做好扑粉、换衣、搭配服饰及首饰等工作，能掌握化妆技术的基本运做方式。

18.服从主管安排、诚实待客，协助主管及部门其他员工做好工作，自觉遵守影楼各项规章制度。

19.刻苦钻研业务技术，掌握化妆、盘头等业务技术，有创新意识，协助师傅做好化妆工作。

20.为顾客服务中“请“字开头，“谢”不离口，送客时送上祝福用语。21.工作中作到三轻（走路轻、说话轻、动作轻）四勤（眼勤、手勤、口勤、脚勤）。

22.23.24.25.遇有师傅化新娘妆，必须陪同、帮忙、学习。

了解礼服的色彩搭配，服装大小，为顾客换取最合适的礼服。多了解流行趋势，跟的上时尚。

化妆前及时作好准备工作，对眉笔等用具都修好备用，核对化妆台上用具，发现遗失、损害的物品及时通知化妆主管。

26.每换一个发型，对前面发型拆下来的头纱、手套、假发、首饰、头饰及时清理放回原处。

门市岗位职责

1.更换制服，检查仪表，合乎规范，打卡。

2.清洁个人工作区（责任区清洁，如遇休假日，由职务代理人执行）。3.接受业务报告与指令。

4.检查个人今日来往顾客预约状况。

5.巡查今日拍照客户服务状况，并联系好美容部、美发部、礼服部、摄影部做到服务到位。

6.盘点门市用品，包括样本、相本及放大相片、价格表有无污点及破损，如有破损，立即汇报主管处理。

7.接订单。

8.订写工作进度名细表。

9.填写明日拍照选样、取件之明细表，并进行联络工作。10.11.取出明日拍照客户定单，放入统一拍照夹本。联络来拍照客人，提醒拍摄（已签订单）。12.13.整理个人资料档案夹。

业务检讨（①失败订单的原因 ②：今日指标达成率 ③：明日指标设定 ④：提出自我检讨）

14.15.填写个人收入明细表。

公休假日或不在当班时，务必将其职务委托给其职务代理人，并告知主管其代理人是谁。

超市各部门岗位职责 篇6

随着中国经济的发展，商业逐渐成为经济中不可缺少的产业，而超市又是商业中的一大亮点。超市的出现，为消费者带来了更多的实惠，超市的出现，也让无数消费者知道什么是真正的消费者，什么是上帝。可近年来，随着超市的迅猛发展，超市的服务也成为让人关注的话题。

超市服务部岗位职责专辑包含客服经理、客服主管、收银主管、收银课长、收银员、客服员、促销礼仪员、清洁员、售后服务员等各个职位的岗位职责，并对其做了详细的介绍，如果您想成为超市行业的佼佼者，不妨从服务部门开始着手，欢迎参阅超市服务部岗位职责专辑!

各部门岗位责任制 篇7

1 高校内部消防安全主体责任人分类及分析

随着社会化进程的加快, 高等学校日益增多、扩建, 多校区办学、多校合并等情况也不在少数, 高校内部消费安全管理也出现了很多难题。要督促高校落实消防安全主体责任, 首先应对其进行研究分析, 将高校内部各部门的消费安全工作落实情况进行综合分析, 再进行一个基本的分类, 采取相应措施。根据各部门的消防安全负责人 (高校内部各部门第一消防安全责任人和管理人的统称, 即部门主管领导) 和消防工作人员 (高校各部门负责具体工作人员的统称) 的工作落实情况, 如表1所示。

表中将各部门消防负责人、工作人员工作落实情况分为三种, 第一种为好, 基本可以确保单位消防安全主体责任的落实。第二种为中等, 单位的消防安全主体责任得到了一定程度的落实, 单位相对安全, 但还有需要整改、提高。第三种为差, 这种情况下, 单位消防安全主体责任被忽视, 单位隐患较多, 容易发生火灾。

1.1 高校内部各部门消防工作中等情况

1) 第一种中等情况, 部门第一负责人不负责任, 其工作人员高度负责。这种情况的典型是工作人员是“明白人”, 对工作非常上心。当部门主管领导对本部门工作人员提出的消防工作落实措施不重视时, 其工作人员会积极和高校消防主管部门 (一般为保卫部门) 的监督人员进行沟通, 或者当保卫部门的监督人员检查时有意暴露问题, 从而使监督人员介入促进工作落实。这种情况下, 只要消防监督人员能够配合, 及时给单位负责人施加压力, 就能很好地保证这些部门主体责任的落实。这也是部局“明白人”工程的主旨。

2) 第二种中等情况, 部门主管领导中等负责, 工作人员中等负责。这些部门典型的特征是大错不犯, 小错不断。对那些可能导致处罚的工作落实很快, 对那些只会引起“责令整改”或者不会引起处罚的工作, 象巡查, 自查等, 部门负责人不注意, 马马虎虎。这种情况下, 高校的消防工作也能容忍, 有隐患但不严重。同时, 消防监督人员因为缺乏有效的行政手段, 比如只能处以“责令整改”, 效果不佳, 往往不愿在这些部门上多下功夫, 导致这些部门消防第一责任人责任长期落实不到位。这种情况现在只能通过教育和宣传, 来推动该部门的消防工作。

3) 第三种中等情况, 部门负责人高度负责, 其工作人员不负责任。例如, 有的部门具体进行消防工作的是部门内部未接受消防知识培训的人员, 对消防工作熟悉不够, 认同感低, 一心只为迎合巡查、检查等。这样, 即使部门负责人非常负责, 单位内部各种消防设施齐全, 完整好用, 但巡查用火用电等需要工作人员加强管理的地方还是落实不够。因为法律法规只规定有责任人的职责, 没有明确工作人员职责, 对工作人员的失职行为, 高校内部消防监督部门连“警告”这种处罚手段都没有, 只能通过对工作人员多教育, 提高他们的工作责任心。这种情况因为单位负责人重视程度高, 当工作人员错误明显时, 消防监督人员可以通过告知单位领导, 采取内部措施如劳动纪律处分等, 来提高工作人员主动性。如果工作人员根本不具备基本的素质, 可以督促单位调换人员, 来促使工作人员履行职责。

1.2 高校内部各部门消防工作差的情况

1) 第一种差的情况, 部门负责人不负责任, 工作人员中等负责。这种情况下, 领导的不负责任, 比如日常巡查不落实, 必要的消防设施故障没有及时报修等, 这些情况工作人员自己都不清楚, 当消防监督人员检查时, 还要掩饰遮盖。如果监督人员检查发现, 其工作人员也会配合, 接受意见和建议, 并向其部门领导汇报整改;如果监督人员没有发现, 隐患将长期存在。对这样的部门, 工作的重点一是对其工作人员进行教育, 让他们了解工作的重要意义, 提高他们的工作积极性, 争取让他们成为“明白人”;二是要多到这些部门进行检查, 与部门负责人进行面对面的沟通, 必要时要进行处罚, 提高负责人的意识, 来促进该部门消防主体责任的落实。

2) 第二种差的情况, 部门负责人中等负责, 工作人员不负责任。这种情况往往是负责人忙于业务, 对消防工作有一定程度的忽视, 工作人员对消防工作存在误解, 对监督检查很不配合, 部门存在较多隐患, 即使消防监督人员提出整改意见, 他们也迟迟不落实, 推一推, 动一动, 无法及时得到整改。这种情况, 消防监督人员对发现的隐患, 要及时按规进行通报并责令其整改, 让这些部门感觉到消防监督的严肃性, 同时对工作人员多进行教育, 让他们明白自己的职责和担负的法律责任, 提高他们的工作积极性。

3) 第三种差的情况, 部门负责人和工作人员都不负责任。需要注意的是, 这种情况并非只在社会上一些效益不好, 即将倒闭的企业发生, 也会在高校内部一些部门出现。往往是负责人因为工作忙或惰性而无视消防, 工作人员无心工作或一门心思应付消防监督人员, 忽视火灾的可能性造成的。消防安全制度长期落实不到位, 很容易酿成重大火灾事故, 这是我们高校内部消防监督工作的重点和难点。

2 落实高校内部各部门消防主体责任措施

2.1 加强消防管理监督

1) 消防监督人员要沉得下去, 对部门责任区域进行认真细致地检查, 摸清基本情况。通过和这些部门消防工作人员的接触, 摸清第一责任人对消防工作的态度, 有针对性地采取措施。把推动部门落实消防安全主体责任提高到防止大火发生, 避免刑事责任追究的高度。

2) 对部门的违章行为, 要及时按法律法规进行教育纠正, 该采取强制措施的, 要及时采取, 争取早日消除火灾隐患。

3) 消防监督人员要注意对自身的要求。不能因为讲情, 就耽误了对这些部门执法, 要认清这是违反原则的事情, 决不能干。更重要的是, 消防监督人员自身要“硬”, 决不能想着到怕得罪人, 忽视应付了事, 这会影响隐患整改, 误人误已。

4) 对部门的教育要跟上。处罚是治“标”, 教育才是治“本”, 通过对该部门进行消防讲座等方法, 找一些类似情况案例, 对他们造成思想上的触动, 促进消防意识的提高。

5) 在部门始终无动于衷, 隐患迟迟不能整改, 随时可能发生火灾的情况下, 要及时启动重大火灾隐患整改程序, 将该部门存在的隐患及时报学院消防主管部门挂牌督办, 推动消防隐患的整改和单位消防安全主体责任的落实。

2.2 加强立法和制定相关条例

1) 《中华人民共和国消防法》 (以下简称《消防法》) 、公安部120号令《消防监督检查规定》和公安部120号令《机关、团体企业、事业单位消防安全管理规定》只规定了责任人和管理人的责任, 未规定工作人员的责任。责任人和管理人都是领导, 具体的消防工作, 比如日常巡查、隐患排查等, 都是由保卫部门和消防主管来落实。因为没有规定内部各部门工作人员的责任, 消防监督人员在检查中, 无法将消防工作职责落实到每一个具体部门及其工作人员头上, 谁干得好, 谁干得不行, 没有一个标准。

2) 《消防法》只注重了违反消防安全规范的处罚, 比如占据消防间距, 罚款数额清清楚楚, 很容易执行。但对责任人和管理人不履行职责的处罚, 只停留在“警告”、“责令整改”这一措施上, 不痛不痒, 没有效果。对具体工作人员的失职, 因为未规定具体职责, 无法处罚。这就导致督促单位落实消防安全主体责任缺乏有效手段。

解决上述问题, 可以从以下方面着手: (1) 要在《消防法》或相关规定中明确单位消防工作人员的工作职责, 保证在消防监督检查中监督人员有法可依, 便于对工作人员的失职行为及时处理。 (2) 要在《消防法》或相关规定中加大对单位不履行消防职责的处罚力度, 因为单位不履行消防职责也是消防隐患的一种, 而且在一定程度上比违反规范造成的隐患更严重, 所以不能只“责令整改”了事, 需要处以一定数额的罚款, 来提高这些部门的意识。 (3) 重大隐患的整改应该由高校消防主管部门投入一定的资金, 对重大隐患整改进行整改, 从而提高各地的消防安全水平。

3 结语

综上所述, 我们可以把推动高校消防安全主体责任的落实规纳为“标”“本”兼治。治“标”就是对单位存在的问题要及时督促消除, 治“本”是高校内部各部门负责人与消防工作人员的主体责任意识要长期地督促提高, 治“标”要及时有效, 下重手;治“本”要无处不在, 长抓不懈, 才能收到最好的效果。需要注意的是, 消防监督人员的素质非常重要, 要不断地提高自己的能力, 适应不同的部门, 采取行之有效地措施, 才能更好地推动单位落实消防主体责任工作。

摘要：通过剖析高校内部各部门消防安全主体责任落实情况, 对其各部门消防主管和责任人进行分类, 找出存在的共性问题, 并提出相应的解决措施。

关键词：高校,消防安全,主体责任

参考文献

[1]徐志军.新时期高校消防安全管理的途径探析——以四川职业技术学院为例[J].四川职业技术学院学报, 2013 (6) :151+157.

[2]吴晓羽.小型公共娱乐场所消防安全问题及防火对策分析[J].企业技术开发, 2012, 31 (32) :168-169.

[3]杨富元.如何督促单位落实好消防安全主体责任[J].消防技术与产品信息, 2014 (3) :55, 57.

各部门岗位责任制 篇8

来自企业的声音

要实现集成和资源共享，前提是不同应用系统的信息编码标准化

——中国编织工程学会信息委员会副主任吴迪

数据标准化模块在企业战略执行保障体系(SISS)图中，是和IT规划并列的模块。也可以这样说，IT规划的一开始，就要设计合适的数据标准化体系，毕竟，信息化的一切，都是建立在数据的基础上的。

数据，不看不行，看了头晕

AMT接触过的很多企业中高层管理人员，提到数据时都有以下这样的困惑：

“企业的业务复杂多变，涉及的管理要素特别多，都管起来根本就不可能，选择一部分的话又怕捡了芝麻就丢了西瓜，真不知道从哪里着手。”

“在我们公司，投入了很多资金和精力，建设了那么多系统，可是我要找个数据，就是找不到。”

“业务部门提交的数据，一张报表一个样，通通都对不上；最后跑到现场一看，差得就更远了，数据的定义可能完全不一样，看了一点用都没有。”

“公司的系统总是跟不上业务的变化，有时候哪个项目供应商一调整，我们IT部门就得好一阵子忙乎，有时候前面那个系统根本就用不上了。”

这些困惑归结到一点，就是数据标准化的困惑，表现形式各种各样，但造成的影响都是一样，就是关键时刻数据没法派上用场。

系统有了，数据呢?

ERP、BI、CRM、DRP……很多企业的IT系统的名字报出来一大串，掐指算来，企业内各个职能部门和业务块基本都被覆盖到了。但是，很多企业的老总却还是在不停抱怨缺乏数据，没法了解企业经营实况。奇怪了，当初上这么多系统的目的不就是收集数据便于分析吗?怎么会出现数据缺乏的问题呢?是系统设计的问题?还是数据输入不全呢?

我们经常发现这种情况，在对生产型企业进行ERP系统实施时，必然要涉及到设备编码数据的录入。然而，许多企业并没有对他们的设备进行统计编码，临时编制?可以想象最终系统里的数据会是怎么一个情况了。有的设备没有编码，有的设备有几个不同编码，有几个数据共用一个编码。真的需要用到信息时，这种编码有比没有还让人头疼。

再看一个我们经常见到的情况，企业上了CRM系统，和客户的来往信息都要求录入。大家老大不情愿，感觉麻烦。经过数次说服教育，终于开始按照规定录入信息了。可是大家录入的信息花样百出，比如某客户的企业名是“希望信息系统有限公司”，有的人在录入时输入的是“希望公司”，有的是“希望信息公司”，有的是“希望”。要进行客户来往信息统计分析时，要把这些信息收集全可就费劲了，总是会有遗漏，统计的意义就大打折扣了。

上面这些情况在企业的IT系统应用中并不少见。基本都能归为一类问题，即录入的基础数据不够规范。没有规范的录入，当然就很难保证数据在需要时被搜寻到。系统始终在那儿，就是不知道数据到底在哪里。

其实，问题总是表面化的，如同冰山一角，其背后的产生原因才是深层次的。录入数据不规范的问题其实是企业管理粗放化的表现，根源在于企业在发展过程中忽视了管理模式的更新与细化，没有形成制度化、标准化的管理模式。

当企业规模小的时候，管理和经营往往依靠几个人的个人能力。大部分日常管理工作是对已经出现的问题进行解决，手段不限。而当企业规模壮大以后，如果仍然延续旧有的工作方式与习惯，不难想象将十几个人企业的工作方法和手段再运用到上百人、上千人的企业会出现怎样的后果。所以，数据标准化的第一步工作，就是要确定数据录入的规范，杜绝有系统无数据的现象。

口径不一，相信谁的数据?

企业中，除了经常面临数据录入不规范的问题以外，还往往会碰到另一类的问题。这类问题出现在数据的获得渠道上。在各系统中，不同来源的同一数据往往由不同的部门不同的人录入。然而，当这些数据输出成报表递送到老总手中时，却经常会发现同一个数据在不同的报表中显示的结果却不尽相同。

AMT的一家客户，老总要看A部门的年度销售额，结果同样是A部门的年度销售额这一个数据，却看到了三个不同的结果：在ERP中，A部门的年度业绩表中是年度销售额为510万；在财务系统中，公司纳税统计报表中年度销售额为450万。

还是这家客户，老总想进行人力资源改革，首先要和行业标杆的员工数量进行一下对比。结果，同样是员工人数这个数据，在递交给劳动管理部门的ERP系统提供的报表中是50人，而在人力资源软件提供的工资发放表中却是60人。

我们可以想象，当老总面对以上所列述的这样的报表时，只能是一脸茫然。这就是数据统计口径不统一的问题，通常是由于企业数据管理不完善，造成统计口径不统一。

在上文所提及的销售额不一致的情况中，ERP提供的销售额数据是没有考虑代理商折扣，按照零售价统计出来的。而财务系统中提供的数据是公司真正的销售收入。销售额如此重要的数据，居然没有分门别类地做好标准化，老总如何利用数据进行经营分析和决策呢?

而在上文所提及的员工人数不一致的情况中，就是因为人力资源软件中，将包含临时员工在内的所有领取公司报酬的全部人员进行了统计，而ERP软件中的数据则只统计了合同员工，临时工或外包人员则不在其中。这种情况的存在同样反映了企业IT系统数据管理体系的不完善，没有对不同数据的口径进行统一和明确说明，让老总看了一本糊涂账。

数据标准化，让数据能为管理服务

数据标准化，可以作为IT规划的一部分，主要为企业信息系统建设和信息系统集成前的数据建设做准备。结合企业自身的特点，从企业目前的数据现状和业务发展需求出发，帮助企业搭建未来数据管理框架，制定合理的数据编码体系，进而提出相应的数据编码方案。特别对于产品编码体系不完整，规则不科学，不能适应未来发展需要；业务发生变化后，数据扩展性差；以及多系统，多报表，数据规则定义复杂；缺少数据管理机制等问题。结合企业自身的特点，从企业目前的数据现状和业务发展需求出发，帮助企业搭建未来数据管理框架，制定合理的数据编码体系，进而提出相应的数据编码方案。并结合企业的业务和信息系统，制定数据的业务分布及系统分布方案，最终形成设计企业的主数据管理制度及流程。

实行数据标准化的过程，可以帮助企业了解以下问题：信息化建设，主要是要把哪些对象的数据管理起来?进一步说，这些对象又有哪些属性数据是重要的，应该收集起来的?

如何对这些属性数据进行编码和规范才是最有效的?从企业自身特点出发，结合这个行业标杆，我们应该建设怎样的数据管理框架?

通过什么手段，可以让数据有效支持不同系统之间的业务流转和协同办公?

针对即将开始的项目，我们应该准备什么样的数据，涉及什么样的数据模型?

规范化的数据描述，使得企业上下对数据定义统一，有利于对数据进行深入的分析应用。

AMT认为：

在互联网支持下，数据完全集中处理是当前的主流的方向，而数据标准化是数据集中处理的必要前提；基于标准架构进行性数据标准化，提高数据管理规范、数据编码的前瞻性和可扩展性，是保证高层最终看到报表可信性的基础；