交通部水运工程设计计算机软件管理办法

交通部水运工程设计计算机软件管理办法（通用12篇）

交通部水运工程设计计算机软件管理办法 篇1

【发布单位】交通部 【发布文号】

【发布日期】1995-06-12 【生效日期】1995-06-12 【失效日期】

【所属类别】国家法律法规 【文件来源】中国法院网

交通部水运工程设计计算机软件管理办法

（试行）

（交通部1995年6月12日发布）

第一章 总则

第一条 为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。

第三条 本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。

第四条 交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。

第五条 水运工程建设项目中应用的设计软件，必须经过审定，审定合格后，方可在审定范围内应用。

第六条 计算机软件实行有偿转让。经部审定合格并登录的项目可在水运工程全行业内使用和转让；经院（局）审定合格的项目仅限于在本单位内部使用，不得转让。

第二章 软件开发立项

第七条 软件开发一般是指软件的研制、编制、改编和移植。研制是指自行建立数学模型，方法有所创新，具有研究或探索性；编制是指利用已有的数学模型和方法，针对具体问题开发程序；改编是在已有软件的基础上，扩大或改进其功能，或对若干软件进行综合；移植是把程序从一种机型或语言翻译到另一种机型或语言，程序功能无实质性改变。

第八条 软件开发要有计划地进行，尽量避免重复开发。部一般两年组织一次设计计算机软件的立项，各院（局）级单位组织开发的设计计算机软件可自行安排立项。

第九条 对于水运工程设计中普遍存在的技术难题，且其开发成果具有应用价值高、通用性强的设计计算机软件开发项目，可申请部立项。并于可立项年的3月底前提交申请报告和项目可行性研究报告一式四份，报部（基建司）。

第十条 部根据行业需要，适时组织专家评审立项或采用招标方式确定项目承担单位。

第十一条 承担部下达的计算机软件项目的单位，应按部统一制定的合同文本签定合同，并遵照合同规定的要求完成开发任务。

第十二条 软件开发单位应加强对软件开发、实施过程与成果的后期管理，确保软件成果的质量。

第三章 软件审定

第十三条 部立项下达的计算机软件开发项目，经过院（局）级审定后，必须报部审定。各单位自行开发的应用价值高、通用性强的计算机软件，经过院（局）级审定后可申请部级审定。

第十四条 部级审定由部组织跨部门或单位的同行业专家（一般不少于7名）组成审定委员会通过会议形式进行，并形成审定意见；院（局）级审定应组织同行业专家（一般不少于5名）通过会议形式进行，并形成审定意见。

第十五条 申请部级审定的设计计算机软件应提交下列主要文档：

1．技术报告（含功能、编制依据、计算机方法、数学模型、框图等）；

2．用户手册、使用说明；

3．测试报告；

4．用户报告；

5．院（局）级审定意见及推荐意见。

第十六条 软件审定委员会应在审定会前组织专家对送审软件的功能进行必要的测试，并写出测试报告。审定期间还应对重要技术数据进行现场演示并听取开发单位必要的补充说明。

第十七条 软件评审考核的主要指标是：

1．软件成果正确、可靠、实用、先进、符合有关工程设计的标准规范，无产权争议。

2．软件结构清晰，操作方便，可维护性好。

3．软件通用性好、经济效益高，有推广应用价值。

4．技术文档齐全。

第十八条 部根据审定委员会的审定意见，对审定合格的软件颁发软件审定合格证书，在水运工程建设行业内予以公布，并组织推广应用。

第四章 软件的登录

第十九条 经部审定合格的水运工程设计计算机软件，实行软件登录制度，具体登录要求另行通知。

第二十条 登录在案的软件扩充功能、更新版本后，也应经过相应的审定，并及时通报原软件登录部门。

第二十一条 软件登录部门有义务及时向本行业内各单位通告新登录的软件以及软件版本更新等情况。对于已无实用价值并登录在案的软件，登录部门有权宣布自然淘汰终止使用。除特殊情况外，登录的软件一般保留5年。

第五章 奖励

第二十二条 软件管理主管机构对审定合格并登录在案的软件每两年进行一次评选活动，对评选出的优秀软件给予适当奖励。具体奖励办法可参照国家有关规定办理。

第二十三条 对水运工程建设行业应用价值高、通用性强和经济效益较好的优秀软件，可申报参加全国工程设计计算机优秀软件的评选。经部科技成果鉴定通过的水运工程设计计算机软件，可按有关规定申报部科技进步奖。

第六章 附则

第二十四条 本办法由交通部基建管理司负责解释。

第二十五条 本办法自发布之日起试行。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

交通部水运工程设计计算机软件管理办法 篇2

1 计算机软件工程管理中的质量控制与进度控制

做好控制工作时优化计算机软件工程管理工作的有效途径, 计算机软件工程管理工作中所需要进行的控制工作是指依据特定标准对计算机软件工程项目实施情况开展定期或者不定期的检查与监控, 通过与特定标准的比较来发展项目开展中所出现的偏离, 并以存在的问题为依据采取有针对性的措施来解决这些问题。计算机软件工程管理工作中的主要控制要素包括成本、进度以及质量三个方面, 但是当前计算机软件工程成本大部分都为定价合同模式, 所以成本控制相对于质量控制以及进度控制而言并不是管理工作中的关键内容, 所以做好质量控制以及进度控制, 成为了当前计算机软件工程管理工作中最为核心的内容。

1.1 工程质量控制

质量控制是计算机软件工程管理工作的重中之重, 对于计算机软件工程管理中的质量控制而言, 主要的方法包括鱼骨图法、统计抽样与标准差法、帕累托分析以及评审与测试法等。其中鱼骨图法由于具有使用便捷且相对直观的特点而成为了计算机软件工程管理开展因果分析工作过程中被广泛采用的方法之一。在计算机软件工程管理中, 某个问题的产生都是因为受到了众多因素带来的影响, 而计算机软件工程管理工作者可以将造成影响的因素以及受到影响而产生的问题特性联系起来, 并整理出具有分明层次的关联图, 由于这种图类似鱼骨形状, 所以这种透过现象来探析本质的方法被称之为鱼骨图法;统计抽样则是指通过在总体中选择部分样本进行检查, 这种方法的应用要求工程管理人员具备丰富的统计知识与统计经验, 以便能够在统计抽样中了解可信度引资、变异性以及标准差。标准差指的是数据中存在的偏差, 标准差越小, 则数据之间所产生的变化也就越小;帕累托分析指计算机软件工程管理人员通过对造成质量问题的因素进行分析从而确定主要因素, 这种方法认为计算机软件工程中的问题有80%是由问题的20%引起的;测试与评审是计算机软件工程质量控制中应用最为广泛的方法之一。这种方法在计算机软件工程开展的整个过程中以相关标准为依据来对工程完成部门开展评审与测试。

1.2 工程进度控制

计算机软件工程中的进度控制包括活动定义、活动排序、历史估算、编制进度以及变更进度等。在活动排序工作中, 项目网络图是应用十分普遍的方法, 这种方法能够反映出活动与活动之间具有的顺序关系与逻辑关系, 其中主要包括双代号网络图与箭线图法。其中箭线能够很好的反映出任务之间或者活动书书顺序的关系, 而双代号网络图则使用字母与源泉来反应存在依赖关系的工程活动;在编制进度的工作中, 计算机软件工程管理工作者需要对活动开始时间以及结束时间进行确定, 所能够使用的方法包括甘特图、PERT分析、关键路径分析等。其中在计算机软件工程管理中应用的甘特图可以对精度做出显示从容让制定的计划具有更好的可读性。PERT分析则可以对项目进度做出评估与分析。关键路径图可以作为对项目进度进行编制以及控制的重要工具。

2 计算机软件工程中的有效措施

2.1 工程审核

工程审核是指计算机软件工程管理中对过程以及成果开展评估, 这种措施可以评定工程进展是否与工程需求、工程计划以及工程合同相适应。在这项措施的实施中, 计算机软件工程管理工作者有必要遵循以下几点原则:一是以工程计划规定为依据来确定审核节点;二是对工程审核过程中找出的问题以及解决的过程作出详细记录;三是在工程审核工作完毕之后, 应当将审核结果加入文档, 以便为计算机软件开发商和业主提供决策依据;四是在对计算机软件工程文档做出审核的过程中, 计算机软件工程管理工作者需要做出考虑的问题包括文档测试需求与验收评审内容是否与软件产品验收工作相适应, 测试数据是否做到准确规范, 测试报告是否具有准确性, 进度以及成本是否与计划相符等;五是在对计算机软件工程施工计划做出审核的过程中需要全面考虑计划内容与相关标准规范以及法律法规的适应性、计划内容的可行性与合理性、计划内容与总体计划以及合同内容的适应性等。

2.2 工程监督

计算机软件工程管理中的工程监督指计算机软件工程管理工作者对工程建设过程开展检查。其中相关标准、工程计划、工程合同以及一些其他与工程相关的规定是计算机软件工程管理工作者开展监督的主要依据。工程监督工作的目的在于构建工程开展情况可视性, 从而为其他管理工作的开展以及相关策略的制定提供依据。在此过程中计算机软件管理工作人员需要将检查过程中已经完成的工作量、工程规模以及已经消耗的时间与造价开展比对, 如果这些内容与计划内容不符, 则应当责令纠正或者针对问题找出弥补办法。工程监督应当作为计算机软件工程管理工作中的日常业务, 在监督工作开展中应当以管理需要为依据来做出监督记录, 并有必要向软件开发商以及业主提供监督报告等。

2.3 工程测试

对计算机软件工程产品做出测试是确保计算机软件工程取得良好质量的关键, 所以计算机软件工程管理工作者在管理过程中有必要对工程成果或者阶段性成果进行测试, 这种测试的目的在于对工程开展状况以及产品开发状态做出了解, 从而为下一步管理工作重点的确定提供必要依据。计算机软件工程管理人员有必要要求开发商提供测试规范与测试项目, 并以此为依据获得测试结果。同时计算机软件工程管理工作者有必要让测试工作覆盖计算机软件的整个开发过程, 并为软件工程的开展提供建议和意见, 在此过程中, 计算机软件工程管理人员有必要遵循以下原则:一是确保工程项目具备测量规范以及测量结果分析办法;二是对测量数据进行及时的收集与存储;三是对测量数据进行讨论与交流并制定报告;四是以为工程据测提供依据为出发点开展测量工作;五是构建完整的工程测量数据、报告记录。

3 计算机软件工程管理发展中所应注意的其他问题

3.1 完善管理制度

计算机软件工程管理制度的完善不仅能够有效的规范管理工作者行为, 同时也能够提高管理工作者的管理能力。在此方面, 有必要通过激励机制的构建来充分调动管理人员的工作积极性, 通过发挥管理工作者的主观能动性来实现工程管理质量的提高。同时这一制度在软件开放人员的管理中同样适用, 这对提高软件开放人员的责任心具有重要作用;另外, 计算机软件工程管理工作中要重视针对软件工程管理队伍以及员工队伍开展培训, 通过更新他们的软件工程理论知识、丰富他们的软件工程实践经验来提高软件高发的价值以及管理工作的效率。

3.2 规划统一的软件开发平台

统一的软件开发平台不仅能够提高计算机软件开发效率, 同时能够降低计算机软件工程管理工作难度。从计算机软件工程成本控制角度来看, 缺乏统一的软件开发平台也会增加工程成本, 所以构建统一的软件平台以及统一的规则对于优化计算机软件工程管理工作而言具有重要意义。

3.3 管理模式的统一化

当前在我国计算机软件工程管理方面所具有的工作模式具有多样化的特点, 如咨询类管理、测试性管理等。其中咨询类管理人员主要负责工程前期的可行性研究以及规划等工作, 而测试型监理则主要负责对软件产品提供测试服务。这种内容分离的管理在计算机软件工程管理系统性方面比较欠缺, 在实际管理中也容易因为沟通不到位而为管理工作带来困难。另外, 一些管理人员甚至不知道如何开展工程管理工作, 仅仅将自身工作定位于检查软件代码, 在此过程中, 管理人员仅仅能够在质量保证体系中发挥作用。从而导致软件工程开展过程中难以得到有效的控制。而这些问题的产生主要是因为计算机软件工程管理模式不一致导致的, 所以在计算机软件工程管理的发展中, 构建统一化的管理模式也是重要的发展方向之一。

摘要：随着信息工程建设的发展, 计算机软件工程管理工作所具有的重要性也逐渐凸显, 特别是在计算机软件工程项目的质量控制、进度控制以及成本控制方面, 计算机软件工程管理工作发挥着重要的作用。本文在重点论述计算机软件工程管理工作中的质量控制与进度控制及主要方法的基础上, 对计算机软件工程管理工作中的措施做出了探讨, 同时对计算机软件工程管理发展中需要注意的问题进行了分析。

关键词：计算机,软件工程,质量控制,进度控制,管理措施

参考文献

[1]李万军, 曹艳云.论计算机软件工程管理工作[J].才智, 2012 (03) .

[2]李建兵.计算机软件工程方法的进展研究[J].新课程 (下) , 2011 (08) .

[3]田华.计算机软件工程管理方案初探[J].煤炭技术, 2011 (01) .

[4]由智尧.计算机软件工程管理初探[J].数字技术与应用, 2013 (07) .

计算机软件工程管理探析 篇3

[关键词]信息化;计算机技术;软件项目;系统工程

计算机软件是计算机系统的核心，软件质量的好坏直接关系计算机系统的运行状况。在当代软件已经在多个方面产生了巨大作用，涉及工业、农业、金融业、政府部门、服务业等众多领域。软件工程是一种专门针对软件设计、开发、维护和推广的科学，它利用工程学的方法对软件进行构建和维护，以生产出实用性强、安全性高的软件，实现经济效益和社会效益的提高。对软件工程管理的研究可以为软件行业的整体平稳运行提供借鉴。

一、软件工程管理的内容

1.参与软件工程工作人员的管理。工作人员是软件工程管理的主体，发挥着主观能动性，负责各种项目的策划执行和反馈工作。涉及软件制作领域的工作专业化程度高，要求比较严格，同时要具有很好的团队协作精神。依据各人员的具体能力和素养安排工作，使其能够充分发挥自身的作用。

2.管理的组织机构。管理职能的实施在很大程度上决定于管理的组织机构设置是否合理。对于缺乏有效管理制度的团队来说，组织机构只是管理工作人员的集合，在权责上划分不明，在职能的行使上也会存在很多问题。软件工程是一种专业化程度很高的科学类别，这就需要有专门的技术型人才担任组织机构管理人员。

3.用户管理。用户是软件工程的受众，也是评价软件开发是否成功和软件工程管理是否合理的重要尺度。现今我国社会市场化程度逐步加深，市场经济体制已经初步建立并正在完善，这种背景毫无疑问地加大了相同领域的竞争。软件工程是我国近些年新兴领域，并在很短时间内就取得了很大的发展成果。市场化同样使该领域内的相关企业竞争加剧，促成了行业内的退出机制。应对这种挑战的有效措施就是时刻了解市场需求，以市场为导向，开发出人性化、易操作的软件系统。这些就需要做好用户管理工作，从用户群中发掘信息，搜集资料，并进行有效的反馈和改进措施。

4.文档资料。开发过程的各种活动后都要反映在文档资料上。每一个阶段的文档资料是以后各阶段工作的基础，又是对前面各阶段工作的复审。软件工程管理很大程度上是通过对文档资料管理来实现的。因此，要把开发过程中的初步设计、中间过程、最后结果等建立成一套完整的文档资料。文档标准化是文档管理的重要方面。

二、计算机软件项目管理存在的问题

1.制定计算机软件项目计划不合理。当前，由于软件行业更新换代比较快，往往计划赶不上变化，项目管理人员对软件项目计划没有合理安排，随意制定计算机软件项目，对计划不是很了解，在做事情时也没深思熟虑，有时候管理人员计划安排比较慢。此外，软件项目管理中不确定的因素也比较多，这样就会造成项目的进度没有根据计划进行控制，使得计划落空。

2.管理人员缺乏团队意识。很多管理工作人员没有从宏观上把握整个项目，只负责自己做的事，团队意识不强，这些管理工作人员都是软件企业的人才，自身技术很精湛，技术方面的知识很熟悉，只注重个人能力的发挥，有些难度很大的工作都留给了自己，无法培养新一代的人才。有些管理人员在软件企业待了比较久，资格很老的员工，这些员工为企业做出了很大的贡献，但是在培养人才方面没有发挥带头作用，缺乏责任心。

3.企业培训力度薄弱。我国大多数软件企业在项目管理培训上投入的资金和人力都太少了，没有系统的知识培训，只依靠某些管理工作人员的精湛的技术能力，在培训方面，会比较盲目，对培训也缺乏足够的重视，随意性很大，很多管理人员对培训知识都比较缺乏，因此不熟悉项目管理的知识培训和一些常用的方法。

三、计算机软件项目管理的发展对策

1.加强对软件企业中项目管理的培训力度。软件企业应花大量资金和精力在培养管理人员上，这是非常重要的，注重培养管理人员的实践能力和知识技能，学习大量项目管理的知识和经验，让管理人员熟悉培训流程，这样才能大大提高管理人员的项目管理水平，此外还进行培训审核，加强对管理人员的培训。加强对管理人员的考核，技术管理人员在上任之前，要经过严格的管理知识培训，提高自己的管理素质。尤其学习是人力资源管理、合作交流管理，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。

2.建立完善的计算机软件工程管理体系。完善的体制的进行管理的先决条件。首先要构建合理的人才体系。计算机软件工程属于新高产业，人才是这类行业发展的不竭动力和重要保障，只有将人才的工作积极性调动起来，才能实现软件工程各个项目的有效开展。其次，要加强学习，对管理人员和技术人员等都要强化相关技术和知识的学习，对行业前沿动态保持关注，加强训练，使理论与实践有机结合。

3.加强管理人员的责任心和团队意识。管理人员应从宏观上把握大局，把握整个软件项目管理，发挥管理人员的带头作用，合理安排员工的分工合作，各尽其职，各行其事，使得人力资源合理使用。管理人员是企业的支柱，是企业的主人，应树立强烈的责任心和团队意识，在发挥个人能力的同时，也应培养新一代的人才。强调管理人员相互合作，管理人员应当对项目成员的责任进行合理的分配并详细地说明，后时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，一起进步。

4.强化计算机软件工程的风险管理和进度管理。风险管理是管理学的基本内容，也是必备内容。计算机软件工程管理人员应加强风险管理的学习和实践，切实树立起风险意识。在对软件工程相关信息和外部环境制度研究的基础上，软件工程管理人员要能够运用先进科学的方法做出风险评报告，并且应具有基本的风险处理能力。此外，还要加强对计算机软件工程的进度管理，合理控制管理成本，提高工程效率和质量。

四、结语

在当今的软件工程时代，每个项目涉及众多的人力和物力，管理问题日益突出。计算机软件项目管理对软件企业来说，是至关重要的，逐渐成为软件企业的核心竞争力。项目管理是软件生产活动中的重要工作内容，软件顺目的失败大多数并不是技术上的原因，仅是管理上的失败所致，应采取以上几个对策，提高项目管理水平。

参考文献：

[1]王远、王健，计算机项目管理[M].武汉大学出版社，2009.8.

[2]俞振华、俞豪军，计算机项目管理导论[M].机械工业出版社，2009.12.

[3]刘国靖、邓韬，21世纪计算机项目管理理念、体系、流程、方法、实践[M].清华大学出版社，2009.12.

交通部水运工程设计计算机软件管理办法 篇4

【发布文号】交安监发[2014]233号 【发布日期】2014-11-18 【生效日期】2014-11-18 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】交通运输部

交通运输部关于加强公路水运工程质量和安全管理工作的若干意见

交安监发[2014]233号

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委），部管有关社团，部属各单位，部内各单位：

为进一步提高公路水运工程质量和安全生产管理水平，推动交通运输科学发展、安全发展，现就加强公路水运工程质量和安全管理工作提出如下意见：

一、总体要求

（一）指导思想。以确保工程质量、安全为目标，以质量和安全问题为导向，贯彻全寿命周期成本理念和安全责任理念，强化底线、红线意识，严格执行工程质量和安全的法规制度和标准，加强公路水运工程质量和安全管理，提升公路水运工程安全性、可靠性和耐久性，切实推进交通建设科学发展、安全发展和可持续发展。

（二）基本原则。

质量为本，安全为先。坚持把确保工程质量和安全放在公路水运工程建设发展的首位，落实工程质量和安全一票否决制，坚持工程进度和资金投入服从工程质量和安全。

预防为主，防治结合。实施公路水运工程质量和安全风险管理，注重源头防控，完善质量和安全保障条件；健全隐患排查机制，强化治理措施，及时消除质量和安全隐患。

落实责任，完善机制。落实从业单位的主体责任，强化公路水运工程质量和安全的政府监管责任；健全考核评价制度，加强信用体系建设，完善管控机制。

技术引领，创新管理。注重技术创新和信息化技术应用，切实推进和实施现代工程管理；创新公路水运工程质量和安全管理机制，营造工程质量和安全文化氛围。

（三）总体目标。用3年左右的时间，进一步完善工程质量和安全管理规章制度，落实工程质量和安全责任；完善信用体系建设，实现从业单位和关键人的质量安全信用与市场监管联动；全面推行高速公路、大型水运工程施工标准化和“平安工地”创建活动，覆盖率达到100%；总承包和专业承包施工企业安全生产标准化考核全面达标；重大及以上质量和安全责任事故得到有效遏制，较大和一般责任事故明显下降；国家重点工程项目一次交工验收合格率达到100%，其他工程项目达到98%以上，工程耐久性指标明显提升。

二、把握关键，夯实工程质量和安全基础

（四）强化质量和安全基本保障。建立工程项目合理工期科学论证制度，保障关键工序施工作业的有效时间，严禁擅自压缩合理工期。把建设资金到位、建设用地落实、社会稳定风险可控列入工程实施的重要基础条件，条件不满足不得开工。

（五）强化质量和安全职责落实。在工程项目管理、实施、监督等层面全面推进工程质量和安全职责的机构落实、制度落实、人员落实、责任落实。全面实行工程质量和安全责任登记制度，健全责任档案，把工程质量和安全责任制落实到人。

（六）强化一线作业人员教育培训。施工单位应履行对从业人员教育培训的法定职责，强化一线作业人员守法守规意识，提升专业技能和安全知识。实施关键岗位一线作业人员岗前培训，保证岗位操作程序、质量要求、安全风险、防范措施等明确交底到每个人。

（七）强化质量和安全信用体系建设与管理。完善质量和安全信用信息采集评价机制，建立健全信息平台，实现信息互通共享，将工程质量和安全与企业信誉、市场准入挂钩，形成有效约束机制。对发生重大质量和安全事故，存在重大隐患或未整改到位、质量和安全严重违法违规行为的参建单位及项目法人、项目经理、项目总监、项目勘察设计负责人等实行“黑名单”制度并公布。

三、落实责任，加强工程项目质量和安全管理

（八）建设单位对工程质量和安全管理负总责。推行现代工程管理，提升专业化管理能力，实施质量和安全风险管理。履行基本建设程序，健全工期调整和工程变更管理制度，开展质量、安全检查和隐患排查治理，落实整改措施、责任和时限，督促整改到位。招标及合同文件明确工程质量和安全目标及责任、施工标准化和“平安工地”创建要求及相关费用，并组织实施到位。

（九）勘察设计单位对勘察设计质量负主体责任。坚持地质选线、选址，实施全寿命周期成本设计。加强对勘察设计工作的过程管理，完善勘察设计质量后评估制度。落实设计安全风险评估制度，对存在重大工程质量和安全风险的部位进行专项设计，明确控制要点和保障要求。加强设计交底和驻场服务，根据施工进展和质量、安全风险提出相应要求和建议。

（十）施工单位对施工质量和安全负主体责任。建立质量和安全管理体系，落实岗位责任。依法规范管理施工分包和劳务合作，严禁以包代管。落实长大桥隧、高边坡、深基坑、大型临时围堰等施工安全风险评估制度,建立危险性较大工程专项施工方案专家审查机制。推行施工现场动态预警法，运用信息化手段进行工程风险监控和预报预警。加强施工管理，落实施工方案，强化质量自检自控。隧道开挖、梁板架设、沉箱安装、水下爆破等风险较大工序实行项目负责人在岗带班制度。发现严重违规操作行为，直接追究项目负责人和专职安全员责任，并对企业信用扣分。规范安全生产专项经费管理，定期公示使用情况。

（十一）监理单位须严格履行现场监理责任。加强对驻地监理机构业务指导和管理考核，逐级落实监理责任。驻地监理机构和人员须依法、依合同、依职责和监理规范开展监理工作，严格监理程序，严格危险性较大工程专项施工方案的审查，严格隐蔽工程和关键部位质量抽检和工序验收。发现质量、安全问题和隐患应及时督促整改、严格验收，确保监理指令闭合。

（十二）试验检测机构要严格落实试验检测工作责任制。加强能力建设，健全试验检测数据报告责任人制度，依法、依规、依合同开展试验检测工作，客观反映工程质量，为工程实施提供指导。试验检测机构须落实工地试验室标准化建设要求，对试验检测数据报告真实性负责。工地试验室存在出具虚假试验检测数据报告等违规行为的，要计入试验检测机构信用评价，并与机构等级管理挂钩。

四、加大力度，强化工程质量和安全监管

（十三）落实工程质量和安全监管责任。各级交通运输主管部门要细化落实监管责任，健全监管工作程序，建立监管工作台账，完善监管绩效考核机制。加强工程质量和安全督查，深化隐患排查治理，分级分类建立质量和安全问题及隐患清单，对重大问题或隐患实施挂牌督办，落实质量、安全一票否决制。定期对存在较大质量和安全风险的落后技术、落后工艺和工程产品等开展风险评估，并公布相关目录。

（十四）曝光质量和安全违法违规行为。各级交通运输主管部门应健全工程质量和安全违法违规行为曝光制度，形成一处失信处处受限的监管机制。对于公路水运工程建设市场督查、质量和安全督查发现的违反基建程序、招投标行为违规、压缩工期、偷工减料、试验检测数据报告造假、主要材料或产品质量不合格、严重违规操作、存在重大质量和安全隐患或整改不力、发生重大质量或安全事故的建设、勘察设计、施工、监理、试验检测、材料供应等单位及责任人予以公开曝光。

（十五）严格质量事故查处和责任追究。完善工程质量事故报告和查处通报制度。对擅自简化基建程序、压缩工期、降低质量标准等造成重大质量事故或重大隐患的责任人要严肃行政问责。对因违法违规行为造成重大质量事故或重大隐患的责任单位，采取通报、约谈、挂牌督办、重点监管、列入“黑名单”、依法取消其参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告。情况严重的，建议有关部门降低或吊销相应资质，并严查事故背后的腐败问题。触犯法律的，要依法追究相关责任人的法律责任。

（十六）做好生产安全事故处理工作。发挥行业主管部门专业技术优势，组织或参与事故调查，按照“四不放过”原则，做好事故处理工作，依法依规严肃行政问责和责任追究。建立健全生产安全事故、重大安全隐患的查处督办制度，采取通报、约谈、挂牌督办、重点监管等措施，提升安全监管工作实效。

五、强化措施，增强质量和安全工作保障

（十七）强化组织领导。各级交通运输主管部门要加强组织领导，牢固树立底线思维和红线意识。明确工程质量和安全一把手负责制，推进各项制度措施落实，及时解决工程质量和安全突出问题，强化组织保障。

（十八）完善法规制度。鼓励地方制定完善本地区的工程质量和安全法规制度。坚持顶层设计和问题导向，研究工程质量和安全相关规章制度执行中存在的问题，不断调整完善，提高针对性和可操作性，强化制度保障。

（十九）强化科技支撑。着力开展公路水运工程质量和安全形势评估预警，施工质量和安全风险源辨识、评估与控制技术，质量和安全控制与信息化监管技术，工程耐久性设计、评价与保障技术，隐蔽工程检测检验技术与装备等研究，加强先进、成熟、适用科技成果的推广应用，为强化工程质量和安全工作提供科技支撑。

（二十）强化监管队伍建设。明确工程质量和安全监督机构的行政执法地位和监管职能，公示执法内容和程序，加强执法队伍培训。落实国家相关规定，将工程质量和安全监督执法人员经费及工作经费纳入同级财政预算，强化监管能力保障。

（二十一）强化质量和安全文化建设。坚持生命至上、质量为本的理念，宣传典型成功经验，开展事故警示教育，形成内化于心的工程质量、安全和诚信意识，构建外化于行的“全员保质量、人人要安全”的自觉行动，强化工程质量和安全文化的基础性保障作用。

中华人民共和国交通运输部（章）

2014年11月18日

交通部水运工程设计计算机软件管理办法 篇5

交水发[2012]48号

各省（区、市）交通运输厅（委），天津市、上海市交通运输和港口管理局：

为全面落实《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令

为保证潜在投标人及时、便捷地获取水运工程招标信息，依法必须招标的水运工程建设项目资格预审公告和招标公告，应当在依法指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。在招标人自愿的前提下，为扩大招标公告影响力，创造公开、公平、公正的市场环境，可以同时在交通运输行业主流媒体或交通运输主管部门、建设单位等门户网站发布。建设单位不得通过违规发布招标信息等方式搞虚假招标。评标结果应在依法发布招标公告的报刊、信息网络或其他媒体上及时公示，公示期不少于三日，主要内容包括招标项目名称、评标结果、举报受理方式等。

五、严格规范招标文件编制

建设单位应当认真落实国家和行业有关招标文件的编写要求，按照公平、公正、科学、合理的原则，认真组织编写水运工程勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备、材料等标段的资格预审文件和招标文件，切实提高文件的编制质量。其中，水运工程施工招标资格预审文件和招标文件的编制应当符合《标准施工招标资格预审文件》、《标准施工招标文件》和《水运工程标准施工招标文件》的有关规定和要求。

严禁在资格预审文件和招标文件中以不合理条件或歧视性条款排斥潜在投标人，或设置特别条款倾向潜在投标人。资格预审文件或者招标文件经备案后如需对关键条款或重要内容进行变更，应重新办理备案手续；招标人可以对出售之后的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改，澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前或者提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人，并经所有潜在投标人签字确认，潜在投标人不以书面签字确认的，招标人有权拒绝该潜在投标人的资格预审申请文件或者投标文件。不足3日或者15日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。该澄清或者修改的内容为资格预审文件或者招标文件的组成部分，需在评标报告中作出说明。招标文件中设定的废标条款要依法、严谨，没有列明的因素和标准不得作为资格审查或评标的依据。

六、完善资格审查制度

资格审查分为资格预审和资格后审。建设单位应坚持公平、公正、公开的原则，按照预先设置的资格审查条件认真做好资格审查工作，禁止通过资格审查排斥潜在投标人。采用资格预审的，资格审查方法可采用合格制和有限数量制。一般情况下应当采用合格制，凡符合资格预审文件规定的资格条件的资格预审申请人，都可通过资格预审。潜在投标人过多的，可采用有限数量制，招标人应当在资格预审文件中载明允许通过资格预审的申请人数额，但该数额不得少于7个，符合资格条件的申请人不足该数额的，不再进行量化，所有符合资格条件的申请人均视为通过资格预审。

七、进一步完善评标办法

建设单位应根据相关规定科学、合理设定评标办法。评标办法可采用综合评估法和经评审的最低评标价法，一般采用综合评估法。在采用综合评估法作为评

标办法时，应在充分考虑工程建设技术和质量需要的基础上，合理设定标价所占评分比例，水运工程施工招标标价所占比例一般不高于50—60%（其中政府投资项目一般不高于50%），水运工程勘察设计的标价所占评分比例一般不高于25%、水运工程监理招标的标价所占评分比例一般不高于15%。对技术含量低、规模较小的工程可采用经评审的最低评标价法，但要适当通过提高履约保证金的形式，防止恶性竞争、以低于成本的报价竞标等。

八、严格监管招标代理行为

招标代理机构应按照资质允许的范围从事水运工程招标代理活动，禁止无资质或者超越资质范围承担招标代理业务。鼓励建设单位通过适当的竞争方式择优选择招标代理机构。招标代理机构应当依法经营，平等竞争，对严重违法违规的招标代理机构，要严格限制其进入水运建设市场。

九、严格规范投标行为

投标人要严格遵守国家有关规定，依法合规地进行投标活动，严禁围标串标、恶意低价中标、挂靠借用资质等违法违规行为。各级交通运输主管部门应采取切实可行的办法加大查处和打击力度，对围标串标、弄虚作假骗取中标、向招标人或者评标委员会成员行贿等手段谋取中标以及随意放弃中标的投标人，要按照有关信用信息管理办法的规定对其不良行为进行认定。对无正当理由放弃中标的投标人，招标人不予退还投标保证金。

十、加强评标专家管理

建设单位应从依法设立的水运工程评标专家库中抽取专家，在交通运输部进行备案的招标项目应当在交通运输部水运工程评标专家库中抽取；在省级交通运输主管部门备案的招标项目应当在省级水运工程评标专家库中抽取，也可在交通运输部水运工程评标专家库中抽取。使用交通运输部水运工程评标专家库时，应提前4天提出书面申请，明确抽取专家的人数、专业及投标人等，提前2天在纪检监察部门的监督下随机抽取专家，禁止建设单位违规挑选评标专家，不得利用各种借口拒绝评标专家参加评标，在评标结束后应及时对评标专家进行网上评价。

各级交通运输主管部门应强化对评标专家的动态监管，建立评标专家准入、诫勉、清退制度，健全对评标专家的评价机制，对评标专家的工作态度、业务水平、职业道德等方面进行考核。加大对评标专家的培训力度，加强对评标专家违法、违规行为的惩罚力度。

十一、加强招标投标监管

各级交通运输主管部门要高度重视，加强对招标投标活动的监督管理。监督建设单位严格按照有关部门批复或核准的招标方式、招标组织形式、招标范围开展招标活动，禁止建设单位将公开招标擅自改为邀请招标；对不按相关规定招标

和应招而不招的项目要严格查处；加大对各级招标投标监管人员的业务培训力度，提高其思想政治素质和依法行政意识。

十二、大力推进信用体系建设

各级交通运输主管部门要重视水运建设市场信用体系建设，把信用体系建设作为规范招标投标行为、规范市场秩序的重要抓手和关键突破口，切实按照我部水运工程建设市场信用信息管理的有关规定，坚持“激励诚信、惩戒失信”的原则，不断加快水运建设市场信用体系建设步伐，积极研究探索水运工程建设信用评价的方式方法，充分发挥各级水运建设市场信用信息管理系统的功能，及时公布不良信用信息，加大对市场违法违规行为的处罚力度。水运工程招标投标活动的市场责任主体，应当按规定及时完成信用信息的录入及更新等工作。

十三、应用现代信息技术，提高招标投标工作效率各级交通运输主管部门要重视现代电子信息技术在招标投标工作中的应用，要与建设水运工程建设市场信用信息系统相结合，不断提高招标投标工作效率，节约招标投标工作成本。有条件的地区，应积极探索推进电子招标投标和网络远程评标。

各级交通运输主管部门要认真执行《实施条例》等法律法规和本意见，不断完善招标投标规章制度，狠抓制度落实，切实加强对水运工程招标投标活动的监管，不断规范招标投标行为，促进水运建设事业科学发展。

交通运输部

交通部水运工程设计计算机软件管理办法 篇6

重庆市交通委员会工程质量安全监督局关于组织2013年

度公路水运工程试验检测人员考试有关事项的通知

各有关单位：

根据《公路水运工程试验检测人员考试办法》（质监综字【2013】1号），部工程质量监督局和部职业资格中心决定组织实施2013年公路水运工程试验检测人员考试，按照部局相关部署，重庆市将启动2013公路水运工程试验检测人员考试，现将本次考试有关事项通知如下：

一、本次考试依据《公路水运工程试验检测人员考试大纲（2013年版）》，考生可学习参考由部工程质量监督局和部职业资格中心组织编写的考试用书公路水运工程试验检测人员考试用书（第二版）》（可在重庆交通大学交通书店购买）。

二、本次考试科目设置、等级及类别、报考程序、组织方式等与2012公路水运工程试验检测人员考试相同。考生报考条件见《公路水运工程试验检测人员考试办法》（质监综字【2013】1号）。

三、2013公路水运工程试验检测人员考试科目时间见附表。

四、2011过渡考试的单科有效成绩、2012考试的单科有效成绩在本次考试中有效。

自2013年开始，考生取得的单科成绩仅当年当次考试有效。

五、报名方式

本次考试将继续使用网上考试报名系统，进行网上报名、照片上传、自助打印准考证等（具体报名方法参见网站公示）。请考生务必在规定时间段内上网自助打印准考证，无准考证考生将不能进入考场考试。

六、报考资料审查

（一）考生持打印的报名资格审核表到所在单位或人事档案管理部门盖章后，将报考人员的报名表、身份证、学历证原件及复印件汇总,在规定时间内报重庆市交通委员会工程质量安全监督局审查。

考生对个人材料真实性负责，审核单位对材料真实性负审核责任。

（二）报考资料审查时间：2013年4月8日～2012年4月19日。1

（三）报考资料审查地点: 重庆市交通委员会工程质量安全监督局二楼会议室.七、考试地点

考试地点设在重庆交通大学（南岸区学府大道，乘车路线：301、303路公交车“交通大学”站下车即到）

八、联系方式

（一）重庆市交通委员会工程质量安全监督局联系电话：023-62806051联系人：李晓筝、雷雅淇

联系地址：重庆市南岸区南兴路58＃

（二）重庆交通大学联系电话：023-62652870联系人：邬洪瑞

请各试验检测机构做好动员工作，鼓励从业人员积极参加考试。

论计算机软件工程管理工作 篇7

关键词：计算机,软件工程管理,内容,思路

我国的软件工程管理并没有受到全社会的广泛关注。这种问题产生的原因是多方面的, 首先是人们的传统观念问题, 另一方面主要是由于软件工程在我国的学科建设中还是一个新兴的学科领域, 软件工程管理的相关问题也是刚被提及。与此同时, 因为软件产品本身还具有一定的特殊性, 也使得软件工程的管理要涉及到更多的学科。因此, 做好计算机软件工程的管理工作也是一项十分复杂的系统工程, 还需要我们从当前的工作中查找问题, 拿出有效地管理办法。

一、当前我国软件工程管理过程中存在的问题

(一) 软件工程需求分析与实际的业务操作之间存在差距。

软件工程需求分析与实际的业务操作之间的差距问题是软件工程管理中的一大难题。其产生的原因主要是软件工程在需求分析阶段中, 对业务的数据、实体以及活动进行全面地调查, 但是这些工作事实上都是对与业务表面内容的浅显分析, 所形成的文档对于详细设计来说只具备框架式程度的作用, 而忽略了业务的本质——业务规则。这就直接导致了软件设计人员在下一步的设计中, 对于业务规则凭空想象, 致使后期产品与业务的实际严重的背离。

(二) 不能够正确地估计计算机软件管理的工作量。

软件工程的工作量的确存在较大的弹性空间, 在软件开中, 人为因素会对软件开发的整体进度产生重要的影响。诸如开发人员的工作态度、投入程度、自身的管理水平以及用户是否配合、配合的程度等等。假使我们在这个过程中不考虑人为因素, 那么在初步确定业务规则的前提下, 应当比较容易估算出软件开发的工作量。我们从而看出, 当前的软件工程管理在许多方面都存在着改进和研究的地方。而这种改进首先必须要以软件的基本特点为前提, 因此只有指出一项可以精准、快速找到业务规则与数据的科学方法, 才可以在多层次实现多规则。

二、软件工程管理的基本内容

我们从软件产品的基本特点出发, 认定软件工程管理的基本内容包括对组织机构、开发人员、控制、用户以及文档资料等多方面的有效管理。

(一) 对用户的管理

软件产品的最终使用者与评价者是用户, 所以在软件开发的整体过程中, 必须要争取客户的紧密配合和大力支持, 并像这种互动关系贯穿于软件开发的全程之中。作为软件开发项目的主要负责人, 不仅要和用户始终保持密切的联系, 时刻把握用户的实际需求与心理, 同时还要防止多种不确定因素的发生, 比如来自用户的干扰等等。

(二) 对组织机构的管理

组织机构要求必须要有良好的组织结构、快速有效地通讯以及合理的人员岗位分工。组织机构通常主要由三种形式组成, 首先是一个主程序员的组织机构。为了确保全组的统一和谐, 要配置一位高级工程师, 负责支持项目计划、协调以及复审组的所有技术活动, 开发和分析活动由技术员负责。其次是需要一个后援工程师, 负责对于高级工程师的详细工作进行辅助。配置专家组, 将开发人员的每一个人均看成是某方面的专家, 突出个人才能的发挥。由专家所构成的机构可以充分地发挥个人与团体的积极性。民主组织。通过民主管理的方式, 让不同职责的人员轮流担任项目组长, 从而调动全体人员的创造性与参与热情, 然而这种管理还存在着很大的困难, 因此在实际的应用中运用的较少。

(三) 对开发人员的管理

开发人员包括项目组的负责人、高级程序员、系统分析员、资料员、初级程序员以及相关辅助人员。在项目的实施全程中, 务必要做到职责分明, 对于不同职责的人员素质要做出不同的要求。

(四) 对控制的管理

对控制的管理主要包括进度的控制、经费的控制、人员的控制以及质量的控制。进度控制是为了保证项目可以按照预定的时间表顺利地进行;人员控制是为了促进开发人员的稳定性与积极性;经费控制要用以保证项目要在既定的经费内高效完成;质量的控制主要是通过不同阶段的复审来保证, 从而保证项目的高质量完成。

三、改进计算机软件工程管理的思路

首先, 统一软件开发的平台。软件赖以运行的平台的不统一是制约软件和软件工程良好发展的重要原因之一, 近些年来, 信息技术的发展也为软件业提供了广阔的发展平台, 网络成就了身在各地、互不相识的软件开发成员的共同合作, Java语言的出现带来了全新的软件设计思想, 在这样的背景下, 普通的软件管理制度就会失去特色, 会导致软件开发过程中的失控;其次, 改善软件效率的方法。将修改数据的实现, 合理的分配到计算的不同层次上, 从而大大地改善软件的效率。比如对关系型数据可以将数据驱动型规则、利用触发器来实现等等。

四、结论

综上所述, 在全面到来的信息社会, 在这个软件工程的科技时代, 任何项目的产生与发展都要涉及到来自方方面面的众多人力与物力, 在当前软件工程管理问题日渐突出的情况下, 我们必须要拿出积极的办法, 群策群力研究新时期计算机软件工程管理工作的创新机制, 加强管理, 力求在预算范围内和确定的时间里科学合理地有效组织人力与物力, 从而更好地按照计划完成预定的软件项目。

参考文献

[1]龚旭东.计算机软件工程管理下作探析[D].浙江:宁波大学.2006.

[2]汤克明.CMM实践中的分布式软件工程管理框架[D].扬州:扬州大学.2002.

[3]吴浩明, 软件工程应用使用教程[M].北京:清华大学出版社.2003.

计算机软件工程项目管理分析刍议 篇8

关键词 计算机软件 工程项目管理 问题 对策

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A

计算机软件的大量应用，为人们的生产、生活带来了极大地便利，计算机软件工程项目管理受到了广泛的关注与重视，在很大程度上促进了社会各行各业的全面发展，为社会发展提供了强大动力。做好计算机软件工程项目管理工作成为了计算机软件发展的重中之重。在计算机软件为我们带来便利的同时，计算机软件工程项目管理也出现了很多问题，直接影响了计算机软件工程项目的可持续发展，把握管理中存在的问题，对管理对策进行探究势在必行。

1计算机软件工程项目管理中存在的问题

1.1 计算机软件工程项目管理团队协作问题

（1）管理团队分工不清。在进行计算机软件工程项目管理过程中，管理人员分工不清，权责不明，不能在规定时间内完成规定任务，团队成员互相推卸责任，造成工程项目进度延迟，影响整个软件工程项目的顺利进行。

（2）管理团队不合作问题。在计算机软件工程项目管理过程中，各个管理人员不能做到与他人通力合作，只是各忙各的，在工作中出现任何问题也不与他人进行沟通，共同解决，团队整体合作性差，直接影响软件工程项目工作质量和工作效率，阻碍软件工程项目的顺利进行。

1.2 需求分析与实际业务存在差距

在进行计算机软件工程项目管理过程中，没有根据实际工作需要及调查数据进行管理工作，造成需求分析与实际工作业务产生很大差距，在软件工程项目管理中出现偏差，缺乏合理性与可行性，直接影响工程项目管理质量，造成产品与实际业务之间的误差，导致企业经济损失，阻碍计算机软件工程项目的长足发展。

1.3 风险管理问题

风险管理作为计算机软件工程项目管理中的重要组成部分，对软件工程项目的顺利实施起着至关重要的作用，是软件工程项目安全运行，避免企业经济损失的关键所在。但是在实际管理工作中，很多管理人员缺乏安全意识，对软件工程项目风险管理工作缺乏足够的重视，给软件工程项目开发埋下安全隐患，影响软件工程项目的顺利进行。

2计算机软件工程项目管理相关对策

2.1有效进行风险管理和工作进度管理

在计算机软件工程项目管理过程中，要建立健全工程项目风险管理制度，提高管理人员风险意识，加强管理人员风险管理知识的学习，提高风险识别能力，充分掌握各种风险控制方法。在实际工作中，制定风险报告，做好风险防范工作。在进行软件工程项目管理过程中，定期对工程项目风险进行识别与及时的控制，总结出风险规避与转移方法，确保软件工程项目的安全进行。另一方面，要加强软件工程项目的进度管理，对项目进度进行有效监督，合理控制，在保证工程项目质量的前提下，按计划时间完成计算机软件工程项目管理工作。

2.2建立完善的计算机软件工程项目管理体系

管理体系是有效进行计算机软件工程项目管理的重要手段，完善的计算机软件项目管理体系是项目顺利进行的重要保障。建立、健全管理体系势在必行。同时还要加强相关管理人员的专业知识学习，提高管理人员的管理水平和综合素质，建立一支专业技能强，业务素质高的软件工程项目管理队伍。

2.3建立计算机软件工程项目合作团队

在企业内部要建立起一套完整的管理沟通制度，提高管理人员沟通合作意识，促进团队合作管理，对各个管理人员进行合理分工，使每个管理人员权责明确，在做好自己本职工作的基础上，加强团队合作，增强管理人员团队合作管理积极性，提高软件工程管理人员的工作质量和工作效率，培养管理人员团队合作精神，为企业带来更大的经济效益，促进计算机软件工程项目的可持续发展。

3总结

随着我国国民经济的不断发展，计算机软件得到广泛关注和应用，促进了社会生产方式的转变和人民生活水平的提高，为社会的整体发展做出了巨大贡献。与此同时，计算机软件工程项目管理工作也出现很多问题，直接影响了计算机软件工程项目的顺利进行，本文从计算机软件工程项目管理中存在的问题出发，对计算机软件工程项目管理的相关对策进行了深入分析和探究，不足之处还望指正，希望能为计算机软件研究贡献绵薄之力。

參考文献

[1] 林茂光，王建宇，吴中平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].国外建材科技，2010.10（02）：120-123.

[2] 邵美英.计算机软件工程项目管理之方略[J].城市建设理论研究（电子版）， 2012.10（05）：150-153.

[3] 罗永国.浅谈计算机软件系统工程项目的监理[J].广西现代职业技术学院，2012.10（12）：230-235.

[4] 杨志明，李丽，孟晓宇.软件项目管理过程[J].科教文汇（下半月），2011.06（15）：231-234.

计算机软件工程的管理和维护论文 篇9

计算机软件工程的开展过程中，从对软件产品设计的最初创意到最后定型，在设计、开发、生产的各个环节都与管理工作息息相关。管理的质量直接决定着软件工程整个系统的稳定和软件产品的质量。软件工程管理能够控制和评估软件工程的成本和风险，也能够监督和把握软件工程的各项指标和细节。可以说，管理工作的所有意义都在于最后能够得到客户的满意与认可，对社会的发展起到作用。

2.2管理的内容。

计算机软件工程的管理工作应该结合软件产品的性质和特征展开，这就意味着管理要具有极强的针对性和可控制性，以便于工作的顺利展开。我们在计算机软件工程的管理过程中，主要会涉及以下内容。

2.2.1首先管理工作要从人做起，就是对于整个工程团队的管理，即组织机构的管理。软件工程开发团队少到几个人，多到上百人，根据工程项目的规模所定。对于组织内部人员的工作分配一定要做到井井有条。其主要表现就在于信息传达的通畅和团队精神。在软件工程的团队中，建议不要设立等级分明的金字塔式管理结构，这不利于团队的发挥和创新意识，因为绝对的权力会埋没好的人才和意见。

2.2.2对于用户的管理要做到“有始无终”。“有始”即为在软件的开发过程中，要站在用户的角度，充分考虑软件的操作性和应用性是否适合所针对的用户群体。了解客户对于软件所提出的意见和建议，确保接收并过滤来自客户的有效信息。在完成调查工作后，提出来自客户的意见集合，汇总报告并在软件设计开发过程中对存在的问题加以改进。“无终”指出了软件产品的特殊性。

2.3管理措施

2.3.1对于计算机软件工程的管理工作来说，主要目标就是建设一个健全的管理体系。这其中有对人的管理，也有对设备的管理。人才永远是当今社会最宝贵的财富，建立完善的人才任用和使用机制，保证优秀人才的流通能够直接提高软件工程的效率效益和质量。而建立丰富的奖励机制则可以激励团队的上进心和工作态度。因为计算机软件常更常新，所以企业内部要注重对于团队技术人员的业务培训，保证企业技术发展的活力和技术力，这样才有可能引领软件市场，成为业界的翘楚。

交通部水运工程设计计算机软件管理办法 篇10

5结语

总之，在社会快速发展的同时，信息技术也获得了迅速发展，增强计算机网络软件项目管理是能够让其获得更好发展的关键原因。对于计算机软件的开发，一定要可以使用准确的方法，运用先进的技术对其实施开发，可以确保开发中每一个程序的质量，而且要对计算机软件工程的管理方法实施持续的完善，让其具备更加普遍的发展空间，更好的为人们实施服务。

参考文献:

［1］刘琳．计算机软件工程管理与应用分析［J］．软件，2014(2):141，143．

交通部水运工程设计计算机软件管理办法 篇11

关键词：计算机软件；工程管理；思考；实践

前言：现阶段，从整体层面上来说，对计算机软件工程管理的重视度不足，仍然存在较多的问题，思想观念陈旧、发展时间较短是产生这种问题的主要原因。同时，软件产品比较特殊，管理内容较多，如何进行有效的工程管理已经成为工程人员面临的主要问题。

一、软件工程概述

软件工程涉及计算机、管理学、数学等多想学科内容，在传统工程的基础上，着重改善质量、减小成本投入、优化算法，主要包含模型构建、计算、规范设计和编制、成本评估、权衡评判、成本管理等内容。软件工程管理可全程监控、持续评估，全面掌握具体情况，进而科学评估软件绩效。一方面，通过软件工程管理，可得到综合性的动态信息，有助于软件开发。另一方面，软件工程管理影响预算使用情况、开发进展、工作效率以及成品质量[1]。

二、计算机软件工程管理内容

计算机软件开发具有一定的周期性，自动化水平不高，在实际开发过程中，人是主要活动主体，对研发人员的管理是工程管理的主要内容。软件工程建设模式选定、标准以及语言选择等内容。

（一）人员管理

人员是工程管理中的活动主体，主要从事项目设计、实施和反馈等工作，要求工作人员具备较高的专业水平和协作精神。结合工作人员的个人能力以及品质，合理安排工作，实现工作人员价值最大化。另外，还应构建科学的激励体制，增强员工的认同感。

（二）组织机构管理

组织机构的设置情况直接决定着管理工作的落实情况，对于管理体制缺少合理性的团队而言，组织机构仅仅是管理人员的集合体，职责划分不明确，职能行使存在较多问题。软件工程具有较高的专业性，这对管理人员的技术水平提出了较高的要求。另外，软件的合理使用和收益获取是软件开发的根本目标，应赋予组织机构一定的营销宣传职能[2]。

（三）用户管理

用户作为软件工程的主要服务对象，他们是评判软件合理性以及管理工作有效性的主要尺度。软件工程属于一种新兴领域，近年来，取得了可喜的发展成绩。市场化加剧了行业内部竞争，逐渐形成了退出体制，为有效应对该挑战，应掌握市场需求，以市场为发展方向，开发出更加实用的软件系统，这要求软件开发企业应有效落实用户管理工作，在庞大的用户群体中深入挖掘信息，广泛搜集，及时反馈，适当改进。

三、计算机软件工程管理以及开发方法

（一）工程管理方法

1.构建完整的管理体系

在科学技术蓬勃发展的今天，软件工程作为新型学科，尚未形成完成的规范体系，而规范体系是工程管理活动的主要依据，因此，应构建完整的管理体系。在软件开发环节，注重人员管理，充分利用开发人员的才能，有效调动工作积极性，加强创新，实现协调发展。同时，还应注重管理培训，特别要加强专业知识的学习，有效结合工作实践。另外，还应编制合理的制度规范，保证有据可依，奖惩分明，确保工程管理的正常开展。

2.增强团队管理

团队是工程管理正常开展的基础保障，增强团队管理，有助于工程目标的实现[3]。首先，应加强工作人员内部的交流、合作，形成沟通意识，有效合作；其次，针对不同岗位，合理分工，依据具体的工程情况，科学分配，确保职责和任务清晰，全面落实每一个工作人员的职责，保证工程管理的正常开展；最后，最大限度地调动工作积极性，使其将全部精力均投入到软件开发和管理中，增强团队凝聚力，统一协调。

3.注重风险和进度管理

首先，结合实际开发情况，构建健全的风险管理体制，牢固树立风险意识，认真学习与风险管理相关的知识，准确辨别风险，并实施量化分析，采取有效的风险防控方法，递交合理的风险报告；其次，定期防控和辨识风险。在计算机软件工程中，全程贯穿风险管理，以便及时应对各种风险，尽量降低风险损失。规避、缓解是较为常用的风险处理手段；最后，做好进度管理，提升工程效率，有效管控开发成本。参照工程开发的实际情况，编制合理、可行的进度表，动态监测项目进展，切实保证软件开发工程的稳步开展。

4.完善工程管理方案

构建软件工程管理平台，它不仅能严格控制项目成本、开发进度等内容，还能优化人力资源分配，以免因人员变动引发项目开发延延迟或者暂停的现象，在软件研发公司和需求者之间实现双赢。

（二）开发方法

在软件工程开发中主要包含SASA法、面向对象开发法等，在实际开发过程中最为常用的就是面向对象开发法，它也是计算机领域中的研究重点，它在九十年代占据着主导地位。面向对象的定义以及应用范围完全超出了设计和开发，范围更加广阔，例如数据可系统、CAD等，此种开发方法拉近了和现实生活之间的距离，满足人类正常的逻辑思维，便于维护，主要被应用在繁琐、大规模的系统中，程序合理。此种方法还可下分为OMT、COAD等，其中OMT属于一种现代开发方法，依照现实世界中的具体对象建模，并以此为基础，通过分析模式，实施语言设计，全面理解需求，进而开发出便于维护的软件系统，此种方法切实保障了所开发软件的可行性和高效性；COAD借鉴以往开发经验，并有效融合面向对象的概念，针对结构、属性等提出了针对性的认定原则。

四、计算机软件工程管理实践

（一）软件分解

大型软件是工程管理中的主要对象，在大型软件中主要由若干系统协同开发构成。为此，应合理分解软件，将其划分成若干子系统，进而为工程管理工作的开展提供一定的便利。不同的开发团队负责不同的子系统开发工作，分别进行。

（二）软件规模基准化

将软件分解成不同的子系统后，为构建联合的管理基准，通过功能点分析法来预估软件规模，只要输入不同子系统的功能，便可输出相应的功能点数。

（三）设立群组成员权重

软件工程管理需要较多的人员，各个成员分别发挥不同的作用，由此可知，软件工程管理制值也存在一定的差别，应科学计算管理成员的权重，一般将工作经验、学历和角色作为主要的权重评判指标，参照评判指标，科学计算权重值[4]。

（四）成本管理

首先，全面搜集成本信息，严格监控。待计算出软件成本估计值后，可以此为依据，管控成本。因此，待软件活动启动时，应在实际执行过程中全面搜集所有子系统中隐藏的成本信息，严格监控，在此之后，管理者便能围绕软件系统的成本绩效进行有效管控，进而系统把控成本动态。其次，评判成本绩效，通常差异分析法是最为常用的一种方法。通过差异分析法科学预估成本和时程差异，进而有效掌控相应绩效。

（五）实施创新活动

在软件工程管理工作中，参照运行现状和决策方案，采取有效的整改动作是最后一个环节，例如，待出现成本超出预算的现象时，可调整执行情况不良的子系统，也可以重新分配，同时，还应面向团队成员及时与状态、决策相关的信息。若状态满足预期，则应实施全面监控，直至完成开发工作。

结语：目前，在社会生产、生活中随处可见计算机软件，它可显著提升管理效率，并能提高工作质量，为人类生产、生活带来了较大的便利，我们应继续探索，不断改进，增加软件的操作性和可行性，使其更好地服务于社会生活。

参考文献：

[1]王必恒，陶勇.基于计算机软件工程管理的思考及实践分析[J].科技创新与应用，2012，（22）：46-46.

[2]王必恒，陶勇.基于计算机软件工程管理的思考及实践分析[J].科技创新与应用，2012，（31）：46.

[3]曹高成.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].电脑迷，2014，（5）：20-20.

计算机软件工程管理及运用研究 篇12

1 计算机软件工程的开发和应用价值

在21实际的今天, 计算机、信息网络技术飞速发展, 计算机软件工程在人们的工作生活中发挥了举得的价值, 计算机软件工程具有高效率、操作准确, 使用方便的特点, 在电子邮件、办公套件、人机界面、操作系统、游戏、数据库中都得能发挥重大的使用价值, 另外, 在工业、农业、航空、银行、政府部门等领域, 也得到了广泛的应用, 因此, 计算机软件工程应用价值极大。

计算机软件工程是一项复杂的系统工程, 软件开发在很大程度上取决于人的智慧, 计算机按软件开发是很个性化的活动, 在这个过程中, 对人类智慧是一种极大的考验, 需要专业的人才, 具有丰富软件开发经验的人才才能完成一项软件项目。一旦在软件的开发过程中, 出现了一点小问题, 将是影响全局的, 后果是很严重的, 因此, 在计算机软件工程的开发过程中, 一定要做好充分的准备, 控制好每一个环节, 能够克服重重困难, 才能使得计算机软件不断更新, 使其满足人们的需要, 更具广泛的应用价值。

计算机软件的使用时很广泛的, 比如, 在学校, 教师就会使用计算机软件开展教学活动, 与学生进行信息交流。在学生的登记下工作中, 也常用到计算机软件对学生信息进行统计, 在学生消费中, 需要用计算进软件进行收费, 即使学生出入学校, 也需要用到相应的软件进行学生身份的认定, 不止学校, 计算机软件, 在各个医院, 在各个企业, 在各种游乐场所中, 都在发挥着极大的使用价值。成千上万地人, 由于使用了计算机软件而使自己的工作效率和工作质量不断提升, 成千上万的人, 因使用计算机软件而使自己的生活变得更加美好, 计算机软件应用的价值极大。

虽然, 我国的计算机软件开发已经获得了很大的成功, 计算机软件在人们的工作生活中也发挥了极大的作用, 但, 与发达国家相比, 我国的计算机软件开发还是很落后的, 必须能够从计算机软件工程的方面入手, 加强软件工程管理, 进行深入广泛的计算机软件开发, 才能突破我国现有的计算机软件开发瓶颈, 才能开发出更多优质的计算机软件, 为社会的发展, 人们的生活提供更大的便利。

2 计算机软件工程管理策略

2.1 加强计算机软件工程主要内容的管理

在计算机软件工程管理中, 所涉及的主要内容有组织机构管理, 工作人员管理, 用户管理, 档案资料管理等, 要加强相关内容的管理, 通过管理, 调动工作人员的积极性, 要做好人员分配工作, 确保分工明确, 信息有效的传达, 并积极根据用户需要, 采取用户的意见, 增强软件开发的实用性和可操作性。并通过档案资料的管理, 提高相关档案的管理效率和质量, 促进工作的有效开展。

2.2 加强人力资源的管理

要加强计算机软件工程管理, 首先需要加强人力资源管理, 构建计算机软件工程管理人才体系。要加强人力资源的管理工作, 能够认识到人才在工程管理中的积极作用, 尤其是计算机软件工程管理这类特殊高端人才, 更要通过有效的策略, 调动人才的工作积极性和主动性, 以人才管理促进计算机软件工程各项目标的顺利完成。另外, 要积极鼓励相关管理人员能够积极学习计算机软件工程的相关知识和前沿理论知识, 对项目管理人员, 工作人员要不断进行相关专业的培训工作, 使其能够了解学习最新的软件工程知识, 能够不断加大实践操作训练, 使管理人员能过来理论与实践结合起来, 开展工作, 能够通过实践学习的方式, 增强计算机软件开发水平和利用价值, 不断提高工程项目管理的质量和效率。最后, 要能够制定完善的奖惩制度, 并全面落实相关的奖惩制度, 调动工作人员的工作积极性, 更好地实现计算机软件工程的效益目标。

2.3 加强计算机软件工程队风险管理与进度管理

在计算机软件工程管理中, 要加大风险管理和进度管理, 能够构建完善的风险管理制度体系。作为计算机工程项目的管理人员, 要具有风险意识, 能够学习相关的计算机软件风险管理知识, 能够收集整理分析相关的风险数据, 并对其进行量化分析。能够有针对性地对相应的风险采取措施给予控制, 能够根据风险情况, 提交相应的计算机软件工程的风险报告。同时, 作为管理人员, 也需要能够定期做好计算机软件工程项目的风险预控与识别工作, 能够将风险管理落实整个管理工作过程中, 发现潜在的风险, 并能够将风险产生的损害降到最低。另外, 作为管理者, 要加强对计算机软件工程的进度管理, 合理控制开发成本, 提高工程效率, 能够结合计算机软件工程的客观情况, 制定详细科学完善的进度管理表, 能够对工程项目进度进行实时监控, 确保各项工作顺利进行。

参考文献

[1]李万军, 曹艳云.论计算机软件工程管理工作[J].才智, 2012 (03) .