电梯公司安全文化建设推进情况总结

电梯公司安全文化建设推进情况总结（通用10篇）

电梯公司安全文化建设推进情况总结 篇1

电梯车间

四月份安全文化建设推进情况总结

4月份，按照段安全文化建设整体推进计划及安全文化建设的推进方案要求和阶段推进计划，加强了内部安全防范工作，以电梯安全维保、维修、设备巡视、应急抢修为重点，细化落实段月度生产会对电梯车间安全工作的要求，查隐患、堵漏洞消灭安全隐患问题，具体情况汇报如下：

一、安全文化建设推进情况

1、认真组织学习贯彻落实了路局及段下发的各类安全文件和事故通报，结合4月份生产实际工作，认真开展了安全专项整治、消防综治安全专项整治、交通安全专项整治以及违章违纪专项整治活动，通过严抓安全管理责任落实，确保了车间各项安全生产稳定有序。

2、按照太房建“2014”160号《太原铁路房建段关于开展“推进„三化’建设、百日攻坚会战”劳动竞赛活动实施办法》文件精神，结合我车间结合实际,一是高度重视、精心组织，抓好落实，深刻领会开展劳动竞赛活动的重要意义。二是成立‚推进‘三化’建设、百日攻坚会战‛劳动竞赛活动领导小组。学习传达，利用板报、标语等形式和载体，加强宣传发动，使大家明确了竞赛目标、涉及的竞赛内容、竞赛考核办法、有关要求及活动时间（从2014年4月1日起至2014年6月30日）。做 到宣传到位，为竞赛活动营造良好氛围，充分调动了广大干部职工的参赛热情，利用竞赛激励广大干部职工争优创先的积极性。

3、根据《太原铁路房建段关于深刻汲取“3.1”特别重大事故教训认真组织开展安全生产大检查的通知》（太房建“2014”158号）要求，组织开展了安全生产大检查活动。认真组织学习文件，按照段安排的总体要求和工作目标进行了安排部署，提高认识，坚持‚问题在现场、原因在管理、根子在干部‛的安全管理理念，彻底排查整治安全生产隐患，夯实安全生产基础，深刻吸取事故的教训，针对当前的安全特点，狠抓关键，切实将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产稳定有序。结合实际，彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角，整治不留后患，完善防范措施和应急预案，确保安全管理到位。

4、按照通知要求开展了安全文化建设活动及全面启动‚6s‛管理的有关文件，组织全体职工学习太房建（2014）165号《办公场所环境卫生管理考核办法》，提高了对安全文化建设的认识，和主动进行‚6s‛管理的自觉性。根据段的要求，重新划分了卫生责任区，明确了办公场所环境卫生的管理职责、环境卫生的标准、检查方式、考核标准等等。

5、积极参与我是‚太铁人‛房建职工才艺展，利用书法、美术、摄影、手工制作，整理安全格言、楹联、安全警示警句等形式宣传，开展安全文化建设活动。送作品2件。

6、组织学习《关于3月22日列车撞扎茶坞工务段作业人员伤亡事故的通报》，纳入一事一教，记入了职工日常业务学习记录本。

7、参与组织了电梯车间机械钳工人员招聘及培训工作。

二、存在不足和缺点

本月的安全文化建设活动中，主要精力旁移，重点放在电梯设备年检、电梯应急平层安装，榆次花园路介入验收、春检等中，对职工业余文化生活、文体活动方面关心不够，没有因地制宜地组织开展职工喜闻乐见、健康向上、凝聚人心的体育健身活动和群众性文化娱乐活动，达不到职工物质文化改善的同时精神文化也得到改善的基本要求。

三、下一步工作安排

1、结合段党委群众路线教育实践活动，要求车间班子成员及党员干部深入班组及一线岗位，了解职工群众的思想动态、安全管理等情况，集思广益征求群众在安全文化建设方面关心的热点、难点问题，及时分类梳理，及时解决。

2、继续强化推进安全文化建设。组织干部职工学习深化安全风险管理相关文件，加强电梯使用安全管理，维保安全卡控，积极学习段安全预警制度，做好车间安全薄弱环节控制，最大限度解决车间倾向性、关键性问题，确保安全生产持续稳定。

3、落实干部包保，抓好电梯安全巡视检查、15日设备维保、电梯应急救援与应急抢修等工作。严格落实车间班子分工负责、专业负责、岗位负责，紧盯惯性问题，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，确保车间各项工作平稳有序。

4、继续搞好消防安全工作。搞好消防安全宣传警示教育，强化干部盯控，加强对办公场所、材料库、电梯机房等重点部位的检查和整治，全面落实消防安全责任，及时发现和消除火灾隐患。

5、继续抓好交通和卫生安全。严格交通安全管理，落实派车单制度，严防随意派车、疲劳驾驶，重点是干部检查、能源检查使用车辆时，确保交通安全。强化日常管理和卫生安全管理制度的落实、检查，确保卫生安全管理到位。

6、严格‚两纪‛管理，杜绝违章违纪。车间班子统一思想，党政正职亲自上手，坚决杜绝班前班中饮酒、班中脱岗、迟到早退以及虚报考勤等‚两纪‛惯性问题发生。

电梯车间

二〇一四年四月二十四日

电梯公司安全文化建设推进情况总结 篇2

1 加强示范基地建设

扬中市重点建设6.67hm2以上果树生产示范基地5个, 其中包括扬中市锦乡农业科技有限公司, 扬中市天禾葡萄专业合作社, 扬中市登龙门果树合作社, 扬中市信龙果园, 扬中市黄山套果树基地等。通过加强示范基地的建设, 推广果品质量安全生产标准化技术规程, 取得了较好的效果, 在江苏省第二、三、四届“神园杯”水果评比中, 扬中市组织选送的枇杷、葡萄等果品获得2个金奖、4个银奖的好成绩, 促进了果品生产技术水平的提高。

2 引导培育品牌

扬中市重视引导果树种植专业户做好工商登记工作。2009年以来, 全市在工商部门注册登记领取营业执照经营的有10余户;注册果品类商标3个即天禾葡萄专业合作社的“天禾”牌、登龙门果树合作社的“登龙门”牌和扬中市云标果园的“云标”牌商标, 其中扬中市云标果园正在申报江苏省无公害农产品认证。这些工作的开展, 促进了扬中市果树生产的规范化, 强化了果品生产质量安全意识。

3 重视果品无公害生产标准化技术规程的研究和推广

扬中市积极开展果树无公害生产标准化技术规程的研究, 在扬中市科委申报立项课题10余个, 包括《藤稔葡萄绿枝嫁接及高效优质栽培技术研究》, 《藤稔葡萄促成栽培及高效优质栽培技术》, 《葡萄双十字架避雨栽培技术研究》, 《湖景蜜露水蜜桃栽培技术研究》, 其中藤稔葡萄项目获扬中市科技进步二等奖。通过这些项目的研究, 为果品质量安全生产提供了技术保障。

同时, 举办培训班, 开展送科技下乡等活动, 宣传推广果品生产质量栽培技术, 培养专业户果品生产质量安全意识, 促进果树生产向高效、优质、标准化方向发展。在全市各乡镇及有关果园举办果树无公害生产实用技术培训班5期, 培训人员500余人。在八桥、新坝、三茅等镇举办送科技下乡活动, 普及园艺生产新知识、推广新技术、宣传新品种。此外, 通过农林信息网发布生产技术方面文章10余篇, 农业短信40余条, 及时对生产技术及产品信息进行宣传。

4 加强农业化学投入品管理

农业化学投入品的管理是果品质量安全生产的重要内容。作为技术服务部门, 主要做好无公害生产农药、化肥品种的选择与推荐及安全使用方法。也就是重点宣传避免使用无公害生产禁止使用的农药、化肥, 严格按照无公害生产要求控制允许使用的农药化肥使用次数, 确保果品生产质量安全。

5 加强果品协会及专业合作社建设

积极发展果品行业协会及专业合作组织, 成立了扬中市葡萄协会, 扬中市登龙门果树专业合作社、扬中市天禾葡萄专业合作社及扬中市纪福葡萄专业合作社, 通过果品协会及专业合作社的建设, 制定章程、运作方式等加以规范果品生产, 要求统一为专业户提供物料、种苗和技术, 提高果品品质, 保障果品生产质量安全。

6 科学分析, 系统规划, 探讨扬中市果树园艺发展的思路、模式、区划、步骤

电梯公司安全文化建设推进情况总结 篇3

按照集团《关于印发的通知》，x党政高度重视，积极行动，及时宣传动员，安排部署，在全公司组织开展“能力作风建设年”活动，做到早动员、早起步、抓落实、抓成效，争取了工作的主动性，现将工作开展情况汇报如下。

一、领导重视，启动迅速，健全机构，落实责任

x在接到《通知》后，及时组织相关部门负责人召开专题会议，首先对文件精神进行学习，同时部署各项工作要求，并召开全公司干部大会，动员各基层党支部和全体党员干部，紧紧围绕集团党委二届五次全会、集团三届三次职代会暨2022年工作会和公司2022年党政工作会议各项部署，总结工作、查找问题、明确方向，自觉把“能力作风建设年”活动作为党建工作重要任务，贯穿全年、融入日常、发挥作用，大力营造躬身入局、担当作为、锐意进取、狠抓落实的浓厚氛围。

为了加强对开展“能力作风建设年”活动的领导，x成立了以党政主要领导为组长的“能力作风建设年”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在组织干部科，负责日常工作。公司党总支副书记兼任办公室主任，组织干部科科长任常务副主任，综合办公室主任，宣教科科长，纪检监察科科长，企管科科长，根据工作关联度，从相关单位抽调精干力量成立工作专班，推动活动开展，为该项工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、制定方案，精心实施，全力以赴，不留死角

为了推动开展“能力作风建设年”活动的开展，x党政领导班子及相关部门进行会议研究后，及时制定了《x有限公司党总支开展“作风建设年”活动实施方案》、《x“能力作风建设年”活动领导小组组成人员名单》和《x“能力作风建设年”活动办公室各项工作职责》，使工作有明确的指导思想、目标要求、方法步骤，促进了该项工作的顺利开展。

三、开展大讨论活动，查找问题，制定责任清单

为了深入贯彻落实《x党委开展“能力作风建设年”活动的实施方案》精神，x党总支要求各党支部、各业务科室，联系自身工作实际和干部队伍的思想作风实际，认真组织开展转变干部作风，提升“五大能力”大讨论活动。讨论围绕查找影响和妨碍作风建设的思想观念、工作作风、体制机制、管理方式方法等方面存在的突出问题来开展，切实达到“五个明显增强”的目标。一是旗帜鲜明讲政治的能力作风明显增强；二是联系服务职工的能力作风明显增强；三是深入调查研究的能力作风明显增强；四是防范化解重大风险的能力作风明显增强；五是推进改革创新的能力作风明显增强。

经过公司上下党员干部的讨论，分别在实施创新突破行动方面、实施改革攻坚行动方面、实施管理提升行动方面、实施转型提速行动方面、实施强基固本行动方面、本单位重点推进的重大改革创新举措方面、推进全面从严治党方面，梳理出问题清单（重点任务）XX条，整改清单（工作举措）XX条，并明确整改负责人和完成时间，督促整改。

边学、边改、边调研。党总支能力作风建设年办公室把近期集团加强管理、加强监督检查、党建及经营工作十条红线、以及对领导班子和一把手监督等方面的文件规定打包下发班子成员及有关科室负责人进行学习，营造严的氛围。由综合办公室、组织干部科、纪检监察科、宣教科、安全生产管理科等科室成员组成的能力作风建设督察组，定期不定期对工作纪律、会风会纪以及安全管理现场进行督查，并定期通报。同时，完善各项管理制度，研究制定x岗位绩效工资考核方案、招标管理、全预算管理等制度，保障职工和企业利益最大化。同时，各有关科室按照梳理出来的整改清单，逐项整改推进。春节期间，公司党总支领导班子成员全部包保了走访困难职工联系点，并深入到各自的联系点和困难职工家中走访，还针对职工反映的职工就餐问题，由一日一餐改为一日三餐，解决实际问题。

四、活动推进中存在的主要问题和困难、建议

1.能力作风建设是一个系统工程，建议集团多组织举办党员干部培训班，进一步提高各层次党员干部的能力，如：无职党员培训班、党支部书记培训班，中层干部培训班、党员领导干部培训班，全面提升党员干部的政治理论水平、业务水平和管理水平。

2.建议纪检监察部门分批分层次组织党员干部观看党风廉政建设排版展，深入开展警示教育，组织学习党风廉政建设方面的典型案例，以案促改。组织党员干部到革命老区、红色基地参学，继承和发扬先辈的优良传统和作风，不忘初心，牢记使命，练就过硬本领。

3.建议集团有关处室多到关闭矿井、困难企业调查研究，帮助企业找出好的转型发展项目，早日扭亏脱困转型发展。

电梯公司安全文化建设推进情况总结 篇4

根据****下发《关于加强安全生产工作的通知》（未民发【2012】39号）文件精神及要求，******有限公司公司积极安排部署，在全公司范围内开展自检自查工作，现将自检自查情况汇报如下：

一、高度重视，认真检查 公司成立检查小组 组长：** 组员：******* 职责：及时传达上级有关安全工作的指示精神和要求，及时向主管领导和上级汇报安全工作情况（安全信息、安全隐患）等，提出整改的建议；组织实施安全检查，认真收集检查过程中存在问题，提出整改措施，确保整改完毕。

二、检查内容及情况汇报

1、设施设备

对公司所有灭火器、监控设备进行检查，均外观完好无损，功能正常。全厂所有灭火器均在8月上旬全部检查更换过，压力、重量等正常，也不存在需要充气情况。检查维护记录详实。

同时，检查小组还组织各部门推行专员及全体员工彻底对工作区域内所有电源线路、饮水机、电脑、打印机、插座和集线器等进行全面自查，对所有老化或有隐患的线路设备均实施了整改，包括对所有敞开式的电源开关全部封闭，所有加热设备上的电线进行更换。整改完成后进行检查，均未发现电源线路老化，裸露、烧焦、存在易燃易爆物品、耗电设备超负荷运转等现象。

2、安全通道和疏散路线：

本公司已对所有区域制定了安全通道和疏散路线，包括生产区域和生活区域。其主要内容包括，每个房间或办公室门上张贴逃生路线图，确保所有人员能随时查看，或在紧急时刻能第一时间查询。全厂所有道路或办公通道均张贴逃生路线图。

8月上旬完成了对全厂所有应急灯的检查更换，更新了出现故障的应急灯，经过检查小组检查，目前所有应急灯均工作正常。同时对所有紧急通道的畅通情况进行检查，现有紧急疏散通道无杂物堆积堵塞情况。

3、仓库管理

我公司仓库的消防安全工作已纳入公司日常消防安全管理的检查范围，每周会对仓库的现场环境及安全状况进行检查。此次再次复查，仓库所有消防器材完好，点检正常，包括灭火器、应急灯、逃生示意图等。易燃物品的储存和放置符合要求，现场无火源隐患。

4、车辆管理

严格按照规定每月做车辆安全检查，详细记录检查情况。本次检查中各车辆外观、油、水、灯、雨刮、发动机均基本正常。车辆均配备应急器材。

三、开展安全教育及应急演练

开展消防安全和交通安全的学习活动，召集各部门管理人员进行集中培训外，还运用公司宣传栏等平台向全体同事宣传消防知识，重点宣传四个能力等知识，全面提升广大员工的消防安全、自防自救能力以及安全意识和自我防控能力，共同维护消防安全。

开展应急演练活动，上半年我司组织实施了一次消防演练，先是灭火器使用、初起火灾扑救演示。在安全地带摆放一个燃烧桶，熊熊大火从燃烧桶里窜出。专业人员向现场员工介绍灭火器的种类、工作原理、灭火方法等，组织员工每人实际操作进行扑灭演练，对操作不正确的动作，现场做了纠正和指导。

第二环节进行的是火警应急疏散演练。一阵刺耳的警报声突然响起。火场疏散引导员紧急就位，员工们快速有序地撤出，从各楼梯口疏散到楼下安全地带。二楼有一名同事慌乱中“摔伤”求助，接到求救信号后，搜救人员迅速进入“火场”，找到受伤员工，施展紧急救护，并将“伤员”安全撤离。

8月份，我司再次组织了一次应急疏散演练，确保所有员工通过演练做到真正出现紧急情况时不慌张，较少人员的伤害。

今后我公司将继续认真落实《中华人民共和国消防法》，不定期对全体员工进行消防安全知识培训，确保每名员工都能熟练地使用消防器材，具备初起火灾扑救及逃生自救常识，切实把消防安全工作落实到日常管理中。

电梯公司安全文化建设推进情况总结 篇5

昨日下午，长沙市开福区召开电梯安全责任保险工作推进调度会，开福区副区长杨光华出席会议，区政府办、区质监分局、区教育局、区城乡建设局、区财政局等8个联席会议成员单位和16个街道的分管负责人参会。

杨光华对电梯安全责任保险工作启动以来联席会议成员各部门的工作成绩予以肯定，并对电梯投保工作推动有力、成绩显著的单位提出了表扬。同时，明确街道以上门对接为主，部门以指导协调为主，质监以督查协调为主，联席办公室以统筹为主，重点强调各部门和街道一定要责任上肩，提出“四再”要求：思想认识再提高、工作力度再加大、工作责任再落实、工作重点再明确。强化督查通报，各单位三天上报一次信息，确保电梯安全责任保险工作如期完成。

电梯公司安全文化建设推进情况总结 篇6

关于**市泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目建设情况汇报

泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目是新矿集团鄂庄煤矿立足企业铁矿石资源优势、为妥善安置原新矿集团西港煤矿破产下岗职工、提升产业发展价值而开工建设的项目。现将项目具体调研审批、进展情况及项目建设存在问题和整改意见简要汇报如下。

一、项目调研和审批

为了妥善安置破产下岗职工、创造社会就业岗位，促进企业发展、维护社会稳定，我们紧紧把握经济发展机遇和产业政策要求，充分利用企业铁矿石资源储量优势，调研上马了350m3高炉炼铁项目。

1、项目优势。

① 资源优势。高炉炼铁所需要的铁矿石、球团矿、石灰石、燃料焦碳、水、电、汽供应等主要原料，我们已与莱新铁矿、牛泉镇各关联企业、山东九羊集团、莱芜市泰山阳光电力等企业达成口头或书面供需协议,所有原料均能实现“本地化”供应，并有可靠的保障。同时，项目发展互补性的资源整合，必将会带动区域经济的协调共同发展。

② 技术优势。我们已与有关科研院校、山东泰山钢铁 有限公司就技术指导、技术服务签订了合作意向书及战略合作意向书，并且聘请了两位炼铁专家。项目建设有充足的技术保障。

③ 市场优势。仅就莱芜地区而言，目前莱钢、泰钢不断的扩大生产规模，铁水供应紧张。泰钢已具备年产180万吨炼钢能力，每天仅铁水就须外购1000吨左右。我们已经与泰钢达成销售协议，配套性、战略性的合作框架对于市委、市政府推进山东省钢铁生产和深加工基地建设也会起到积极的作用。

2、项目审批。

为了尽快使项目投产运营，实现经济效益与社会效益的双赢，我们于XX年9月将《高炉炼铁项目可行性研究报告》报莱芜市经贸委审批。莱芜市经贸委于XX年9月28日以莱经贸投字［XX］6号文批准立项。

3、资金来源。

该项目计划总投资1.2亿元。资金来源有战略投资公司投资、社团法人投资、企业职工自愿入股、向社会筹集闲散资金四种融资渠道，没有银行贷款，没有任何信贷风险。

4、产业政策。

① XX年9月28日，该项目批准立项后，设备定货、规划设计等后续工作我们立即同步推进。

② XX年12月23日，国办发[XX]103号《国务院办公 厅转发发展改革委等部门关于制止钢铁电解铝水泥行业盲目投资若干意见的通知》下发执行。对照文件规定，该项目建设符合国家产业政策要求。

③ XX年4月30日，国家发改委会同有关部门以发改产业［XX］746号文件下发制定了《当前部分行业制止低水平重复建设目录》，对照文件标准，该项目立项在前，属于限制类项目而非禁止类项目。

④ XX年6月份，按照发改产业［XX］746号文件规定，在建项目由莱城区发展计划委员会统计上报。此时项目投资已达到7800万元。

⑤ 该项目作为企业发展循环经济的产业延深，所需矿粉由莱新铁矿供应，生产用水是莱新铁矿井下排水，产生的煤气输送到泰山阳光电力发电，产生的水渣运往水泥厂加工水泥，基本无“三废”排出，是一个资源综合利用项目。同时，该项目的投产运营，作为炼钢初级产品，对于弥补区域生产能力不足、改善产业结构必将起到一定缓解作用。

二、项目进展情况

该项目是牛泉镇政府在XX年莱芜钢铁招商大会的招商引资项目。目前，该项目已进入建设后期，完成投资1.2亿元，计划12月1日投产，具体工程进度如下：

1、土建工程。

该项目土建总投资3000万元，烧结主厂房、鼓风机房、铸铁机主厂房、高炉出铁场、高炉值班室等主体已完工，整个土建工程已完工。

2、设备安装。

该项目安装工程由河北省安装工程公司承建，目前已完成总工作量3000万元，高炉炉体、热风炉炉体、布袋除尘等主体工程已完工。所有设备已基本到位，正在处于安装阶段，签订设备合同总额6000万元。

3、员工招用。

目前泰山阳光冶金公司已安置原西港煤矿破产下岗人员、牛泉镇乡村“三农”富余人员560人，理论学习已结束，并与山东泰山钢铁有限公司签订了人员培训协议，正组织人员分别在莱钢、泰钢及九羊集团现场培训。

三、效益分析

1经济效益：莱芜市泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目投产后可年产生铁36万吨，按当前市场价计算，可实现年产值近8亿元，年利税1.29亿元。

2、社会效益：莱芜市泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目投产后可安置下岗职工及“三农”富余人员560人。同时，高炉炼铁项目投产后还可充分发挥自身优势建设煤气发电和水渣生产水泥两个附加项目，将安置380人的下岗职工和“三农”富余人员，两项共计安置人员940多人。

四、项目建设存在问题

XX年6月，新矿集团委托鄂庄煤矿经营管理莱新铁矿。为了满足莱新铁矿的生产建设需要，拟建设莱新铁矿的辅助设施，分别建设铁矿石储存场、矸石储存场、矿用物资供应站及矿用设备维修厂，由莱城区计划局分别立项批复。先后办理了建设用地规划许可证等手续，报莱城区国土资源局申请建设用地，山东省人民政府对莱芜市莱城区XX年第三批次城市建设用地给予了批复。

去年，基于企业发展循环经济的战略规划，同时由于钢铁市场价格一路上扬，经济效益明显，经过组织专家论证认为，我们有莱新铁矿的优质铁精粉，可以拉长铁矿的产业链，促进企业发展，安置更多的下岗职工再就业。因此，决定新上350m3炼铁高炉一座。同时与牛泉镇政府签订了协作征地协议，并在莱芜市9.16钢铁招商大会上签订相关协议，同步推进了设备选型与订货工作。

当时，由于征用土地的手续比较复杂，而且是个漫长过程。我们在没有办理完拟建莱新铁矿四个辅助项目供地手续、做完环境影响评价报告的情况下，挤占了莱新铁矿辅助项目部分建设土地，开工建设了高炉炼铁项目。目前工程建设已接近尾声，各类设备已经进入安装调试阶段。然而，今年9月13日，省国土资源厅转来了一张姓公民投诉“莱芜市泰山阳光冶金有限公司非法占用牛泉耕地200亩建小炼钢厂”的举报信，省厅领导要求莱芜市国土资源局调查处理，上 报结果。市国土局作出了立即停止工程项目建设，暂不供应土地，按违法占地处理。对此，如上分析，我们是占用莱新铁矿辅助项目建设用地，而非占用耕地。同时，1999年11月，山东省计划委员会对莱新铁矿的立项批复，矿井建设已经投产运营，但至今也未完善供地手续，照此推理，莱新铁矿是否也在停产关井的范围之列？因此，我们认为这样处理非常不妥。

五、整改意见和措施

鉴于目前莱芜市泰山阳光冶金有限公司项目建设的实际情况，资金已经全部投入到位，环境影响评价报告已经委托山东省环境保护科学研究设计院做完。为服务区域经济发展规划，融入区域经济发展大潮，做大做强企业，提出具体处理意见两条：

1、由莱芜市泰山阳光冶金有限公司与山东泰山钢铁集团合作，签订有关战略合作协议，作为泰钢异地建设的一个分厂，并尽快完善一系列建设手续。

2、莱芜市泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目在市国土资源局未正式办理供地手续之前，该项目已经基本建成，属于违法占地，按国家规定给予处罚之后，应尽快完善相关用地手续，使泰山阳光冶金建设项目尽早在“绿色钢城”落地生根，开花结果，为促进区域经济发展、维护社会稳定、加快山东省钢铁生产和深加工基地建设做出我们应有的贡献。

电梯公司安全文化建设推进情况总结 篇7

宁波钢铁有限公司开展“打非治违”推进安全管理长效机制建设

宁波钢铁有限公司（以下简称宁钢）根据国务院办公厅《关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》和省政府开展安全生产大检查大整治专项行动的要求，结合公司“高压、严管”工作要求，以落实各级安全生产责任为主导，严密组织、认真实施，深入开展“打非治违”专项行动，落实各项安全预防措施，提高员工的安全意识和安全技能，着力提升安全管理整体水平。

加强领导，确立整治重点，做到任务职责明

宁钢高度重视，加强组织领导，各级主要领导亲自过问，及时研究、协调解决工作中出现的问题，针对检查发现的问题，切实做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”。各二级单位根据安全生产工作实际，按照公司“高压、严管”工作要求，全面排查治理事故隐患和“三违”行为，制定了切实可行的实施方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分解，做到了任务明确，职责清晰。各二级单位按照公司专项方案的安排部署，积极行动，紧密结合工作实际，制定了本单位的行动方案。比如焦化厂的“打非治违”专项实施方案的行动重点，结合工作特点突出危险作业管理和检修、抢修工作；设备部的“打非治违”专项实施方案的专项行动重点内容，分为专项管理和内部管理，把“打非治违”的范围扩展到供应商、外包检修项目承包商的持证（照）和作业许可范围作为。

抓住“打非治违”专项行动的关键环节，以安全隐患排查治理重点 宁钢在开展“打非治违”专项行动中，在安全管理上明确危险作业、危险化学品、重大危险源的安全管理为重点项目，根据公司的实际情况和政府安监部门的要求，首先在管理上，修订了《危险作业管理制度》实施危险作业项目单位主体负责制，实行厂长审批、主管安全副厂长现场签认、安全部门对危险作业执行情况进行评价、考核，健全危险作业的安全管控；修订了《危化品安全管理制度》，进行了危化品道路运输专项整治；加大危化品重大危险源的安全管控，落实公司、厂部、作业区各级重大危险源的周期检查和隐患治理等等，从管理上杜绝重大事故的发生。同时，完善消防制度，强化消防安全管理。制定了《消防安全重点部位管理办法》、《动火作业管理规定》、《消防器材、设备和设施管理细则》等制度，并且推进自动消防系统日常管理工作，把自动消防系统纳入厂部设备巡检。在整治开展消防检查和专项治理活动中，共下发安全检查整改记录49份，整治各类消防隐患157项。公司还通过加强应急预案管理，提高员工应急处理技能，今年来，全公司各级共组织演练158次，参与人数达2291人次，其次在现场管理上，宁钢把深入开展安全隐患排查治理作为推进打非治违专项行动的重点，除做好日常安全检查和专项（专业）安全检查外，还组织了领导月度安全巡查和周四安全检查日等活动。经过自查自纠、严格治理和巩固提高阶段的专项行动的实施，至8月底，全公司组织各类检查1041次，查找各类隐患6104项，整改5775项，整改率达到94.61%，促使现场本质安全化水平明显提高。公司工会充分发挥劳动保护监督检查作用，全面开展“安全‘100’督查行动”，查找隐患234项，落实整改207项，累计整改率达94.85%。隐患排查治理有效整治了生产过程中存在的部分不安全因素，减少了生产安全事故的发生。

在落实“高压、严管”上狠下功夫，加强施工及协力单位安全管理 宁钢在“打非治违”专项行动中，明确既要抓现场反“三违”、治隐患，更要切实消除当前严重威胁安全生产的突出问题。根据企业的发展，委外的施工工程项目和检修的安全管理、用工形式向多元化发展是近年来的两大焦点问题，采取了对施工和协力单位实行违章记分，建立清退机制，使现场的违章违规现象逐步减少。宁钢针对在建的基建项目、技改项目，出台了施工安全“十大禁令”，并加大查处力度。施工继续保持了“平稳、有序、受控”的态势，重大人身事故和重大设备事故“双零”的良好局面。

近年来，随着用工制度改革的深入，协力人员数量迅速递增，涉及公司生产作业的范围也越来越广，由此带来的安全管理、安全法律责任和经济等矛盾也越来越突出。为切实做好协力单位劳务用工的安全管理，确保在多元化用工形式的安全生产，宁钢依照“谁主管、谁负责，谁发包、谁监管”的原则，强化公司（甲方）对协力单位的安全管控，落实对协力单位季度检查评价，派驻人员指导协力单位的安全管理，并加大对协力违章记分考核。为了落实协力单位的安全生产主体责任，在协力单位推行安全生产承诺制度。对因违章记分较多的协力单位采取约见主要领导的措施。今年以来，对协力单位员工违章记分280人次记699分，16人被清退并列入黑名单，有力地促使协力单位加强安全管理。

推进安全自主管理活动，积极推进安全生产检查和整治。

宁钢紧紧围绕“科学发展，安全发展”的主题，按照公司“高压严管”的管理要求，通过开展“打非治违”专项行动、“安全生产月”活动，提高了全员的安全责任和安全意识，推进基层安全自主管理活动，营造“诚信、高压、严管”的安全生产氛围，积极推进安全生产检查和整治工作。

宁钢作为宁波市北仑区安监局开展安全生产承诺活动的试点单位，全公司自下而上实行全员签订安全承诺书，以此推动全体员工认真履行安全诺言和“一岗双责”，切实落实“高压严管”各项措施，筑牢安全“防火墙”，践行“高压、严管、诚信”安全文化，并以此推动开展安全自主管理活动。公司各单位确定的安全自主管理课题，结合活动的开展情况，目前已评选出厂部级成果26项。为了进一步深化全员安全管理，公司组织员工提安全生产合理化建议。倡导每位员工为安全多说一句话、多做一件事、多出一份力、多尽一份心；从我做起，从身边每一件小事做起，防微杜渐，关爱生命。仅“安全生产月”期间，全公司共提出安全类合理化建议334条，采纳率 85.53%，已实施50条，实施率20.07 %。

同时，公司工会开展员工职业健康安全代表活动，对296个班组及机关部门的安全代表进行调整，并由各分工会组织了培训，提高了安全代表的履职能力。

电梯公司2011年终个人总结 篇8

一：保养的检查方面

进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾未来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市A座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。及时调整检查的关键点和检查方式，从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到安全装置检查、安全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。根据电梯的整体运行性能，突出关键检查点，督促保养人员排除隐患，使电梯的安全可靠地运行。通过一年的努力，在一定程度上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。

保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在2012年需要解决此问题。

二：工程技术支持方面

1、保养：

对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在2012尽量在保养维修程序中解决，避免出现类似窝工现象。

2、安装

在安经理的大力协助下完成了相关工地（濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库 约27台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。

三：安全技术培训方面

通过全体保养人员的配合，全年共进行了42 次的大小安全技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式灵活、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。不足之处：本的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员的共享。主要原因是受保养抢修项目的影响。2012年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平，促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率和效果。

四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿《思·悟》内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，再接再厉、继续努力。

翟孝桢

电梯维保公司工作总结简介 篇9

深圳市美联富士电梯有限公司以其集团雄厚的技术人材、高科技设备为基础，具有机电产品的综合制造优势;无论在基础领域的研究或是应用领域的开发方面 均获得重大的成 果。凭着名列日本榜首的富士电脑控制技术、富士VVVF调频、调压、调速电力拖动技术及富士功率半导体技术，使得富士电梯在市场上具有领先的地位。同时富士电梯以真实可靠报价在产品 的设计开发、品质工艺、生产管理方面，富士电梯积累了丰富的经验，并不断追求技术创新，秉持踏实诚恳的专业精神，向客户提供具有高可靠性、高性能的划时代 产品;以满足人们需要更加便利，更加安全的工作、居住环境的需要;从而深受用户的信赖，为社会的繁荣，人类的幸福作出卓越的贡献!

电梯公司安全文化建设推进情况总结 篇10

建设公司：

山东莱钢建设有限公司2015安全环保工作会议隆重召开，建设公司董事长、总经理沈桂联在2015安全环保工作会议上的讲话和建设公司副总经理孙李涛在建设公司2015安全环保工作会议上的工作报告文件下发后，广州分公司领导班组对此高度重视，立即组织各部门、各项目负责人、安全管理人员等认真学习本次会议文件精神，明确会议核心思想、宗旨，认真贯彻落实，现将会议贯彻情况汇报如下：

一、班子重视，严抓落实

建设公司领导会议讲话文件下发后，广州分公司领导班子及时组织召开相关会议，传达了2015安全环保工作会议上的精神，全面分析了广州分公司安全环保工作形势，明确了抓好安全环保工作方案，以本次建设公司会议精神为指导思想，要求全体员工认真学习会议的讲话精神，深入贯彻落实，进一步统一了思想认识，明确了职责，并将会议文件和贯彻落实细则发送各部门、项目部。

二、明确安全环保工作的总体思路

深入贯彻党的十八大、十八届四中全会精神，要求全体员工务必遵守国家相关法律法规，严禁任何违规违纪行为的出现，落实集团公司安全工作要求，贯彻建设公司四届一次职代会精神，强化各部门的系统管控能力，强调安全环保工作中工程管理部要与其他部门紧密配合、协调。提升工程项目部本质化安全水平，完善工程项目安全质量标准化，工作方法上严格遵循“问题导向、强基固本”的正确方法，全力抓实五项重点工作。管理上提倡创新作风，摒弃老旧思想，灵活管理、严格实施，要求安全工作中相关部门、项目部要有超前辨识的能力，有计划、有水准、周密性的管理模式，动态跟踪、合理处理安全风险及潜在隐患。系统的进行安全文化的建设，构建安全环保管理长效机制，为施工安全生产工作提供坚实保障。

三、坚持安全环保工作的任务目标，责任落实

向全体员工传达了建设公司安全环保工作的任务目标，对任务目标进行了系统的剖析、研习，强调了任务目标的重要性，阐述实现任务目标的保障方法和措施，建立健全任务目标责任制，确立建设工程施工前项目相关负责人要签订责任状的管理机制，完善项目安全生产管理体制建设，以建设公司安全环保会议精神为指导思想，大力提高项目安全环保管理职能，得以保障安全环保工作任务目标的实现。

四、安全环保工作重点和主要措施的贯彻实施

1、相关国家法律法规及各级安全生产主体责任的落实。

定期或不定期组织公司员工认真学习与建设工程相关的法律法规和标准规范，加强员工的法律及安全意识、提高安全环保工作的知识素养，认真研读、学习职代会精神和董事长的重要讲话，以便于管理工作中的思想、行动的统一。以工程项目为中心，完善安全环保工作的责任体系，分公司与相关部门、项目相关责任人签订安全环保工作责任状，各级责任层层分解、细化，对于未能认真履行责任状的相关人员要给予相应程度的处罚。

2、安全制度和流程建设的落实。

领导班子会同相关部门，在认真研习新版《安全生产法》、分析分公司内外部环境的变化及发展走向的基础上，建立完善符合分公司实际情况的“安全管理体系”，并通过安全管理体系对员工进行系统化的安全教育、宣传、培训，定期对安全管理人员及相关人员进行考核及继续教育，以使安全管理体系更成熟更专业化。

3、工程项目安全管理标准化建设的落实。

责成相关部门、人员建立适合分公司的《安全管理规范、标准指南》，用以指导工程项目安全环保工作的开展和实施，全面推广《安全质量信息化管理系统》，要求各项目部将各自项目安全管理等相关信息填报，以此来间接监督项目部安全工作的进展和标准化情况。分公司内部不定期开展安全环保活动，评比模范、争先锋等来做横向对比，相互找不足、相互学习，消除横向间的动态差距，力求平衡发展。

4、全员安全素质和能力建设的落实。

（1）在分公司“安全管理体系”的组织框架内，各部门对于安全环保工作的投资、风险、宣传、统筹等工作相互协调、相互配合，全员透彻理解“安全管理体系”建设的重要意义和运作原则，提升分公司整体的安全管理能力，相关公司领导和部门定期组织员工进行安全教育培训，并订立严格的考核制度，扎实安全知识基础，在考核制度的框架内进行奖励机制，安全管理人员必须经相关培训并考核合格、且持证上岗，以使整个分公司安全管理团队更加专业化、高效化。

（2）在分公司《安全管理规范、标准指南》中明确了对分包单位安全管理的细则，划定了详尽的安全红线、底线，对分包单位安全管理的细则中以适合分公司的标准来定义，并要求其严格执行，对于分包单位不予执行安全标准或违规操作的，对其进行严厉的处罚，坚持立场、决不放松安全监督、导引。工程项目部进场员工无论是项目管理人员或是分包单位人员，都必须按照规定对全员进行三级教育培训，并对其进行考核，杜绝糊弄、作假等情况，一经发现必将严惩。施工现场务必做好安全教育的宣传工作，深化各方施工人员的安全意识。

5、“三基”建设的落实

工程建设项目中，分公司相关领导应协调各部门之间的配合工作，根据工程项目的实际情况进行详细分析，参照相关国家规范、标准统筹安全环保工作的各项投入，以保证项目安全环保工作的正常顺利运行。分公司相关领导及管理人员不定期对相关部门、各项目部进行安全工作检查，深入检查项目部对安全环保管理工作是否合理、到位，安全基础建设是否完善，是否严格的执行了分公司的安全管理标准、有无安全管理力度，施工项目的安全宣传、交底等工作有无完善，对分包单位的安全环保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，对于安全管理工作优秀的项目给予相应的奖励机制，对于安全管理工作不合格或不够完善的项目给予及时纠错或惩处，并指导其完善安全环保体系建设和相应管理工作方法的运用。

6、其他各项安全环保工作的贯彻落实

全员总结过往的安全管理工作中，去糟取精、日臻完善，不断提升、完善各方面的安全管理工作，明确要求组织展开好安全生产活动月，全员积极参与。努力改善施工环境，严格治理扬尘、噪音、垃圾等，禁止对环境造成较大的破坏，要求施工现场每日收工后把场地的废弃物妥善处理，加强环境保护及人员教育工作。发放足够的防护劳保用品，建立统计台账。分公司对员工每年进行至少一次身体检查，防止各种职业病征的出现，打造以人为本的企业文化理念。施工现场安全消防设施要齐备、使用良好，消防应急演练等各项措施要到位，不能演花架子。项目中使用的车辆要保养、维护到位，驾驶人员不得违规驾驶，做好各项季节性施工的措施。