七比一创活动方案

七比一创活动方案（精选4篇）

七比一创活动方案 篇1

山西王家岭煤业有限公司 开展安全生产劳动竞赛活动方案

为贯彻落实山西省总工会、山西省重点工程领导组办公室《关于进一步推进全省重点工程建设“七比一创”劳动竞赛的意见》（晋工发【2011】80号）精神，按照全省开展“转型跨越杯”劳动竟赛的整体部署,推动重点工程劳动竞赛向纵深发展。我公司决定组织动员广大施工单位进行安全生产劳动竞赛活动，为优质安全高效建设重点工程争先创优建功立业。

一、指导思想

以科学发展观为指导,紧紧围绕全省重点工程建设的目标任务,大力弘扬工人阶级伟大品格, 始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合我公司项目实际，重点布置各类技术人员、设备、资金等资源投入到安全生产工作当中。建立全员安全生产教育培训机制，不断加强员工安全生产意识，使每一位员工牢固树立“安全就是节约、安全就是效益”的思想。争取安全完成全年各项任务指标。

二、活动范围

公司所属各矿建、土建、机电安装工程施工单位。

三、活动目标

1、杜绝重伤以上和二级以上非伤亡事故。

2、各矿建、土建、机电安装工程合格品率达到100%。

3、圆满完成矿井基本建设各项经济技术指标。

四、活动要求

各单位要高度重视安全生产劳动竞赛活动，切实加强组织领导，把劳动竞赛活动纳入安全生产工作考核。要利用劳动竞赛活动的有利契机，深化安全生产宣传教育行动，全面推动安全生产执法和治理行动的深入开展。各单位劳动竞赛活动组织机构要认真谋划部署，科学组织实施，力争取得更好的效果。具体要求如下：

（一）高度重视，加强领导

各施工单位要高度重视本次活动，加强组织领导和宣传报道，发挥党政工团齐抓共管的管理模式，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各个环节上抓好落实，保障活动有效进行。

（二）提早动手，制定方案

各单位要按照劳动竞赛方案要求，结合实际，突出重点，精心组织、及时制定具体活动实施方案。要丰富内容，创新形式，务求取得实效。

（三）施工单位出现以下情况的，取消劳动竞赛评先及奖励资格并按照上级和公司有关规定及合同条款进行处理：

1、发生重伤以上或二级以上非伤亡事故的。

2、工程合格品率达不到100%的。

五、活动安排

1、成立活动领导组织机构

成立以董事长为组长的安全生产领导组： 组 长：王国洪 常务组长：魏福林

副 组 长：卢宝全 张龙祯 薛洋锁 冯耀文 王新民

张庆明 杨云山 梁志强 凌士东

组 员：公司各业务部门负责人、监理单位负责人、矿建、土建及机电安装工程单位项目部经理

领导组下设劳动竞赛办公室： 主 任：梁志强

成 员：郑金城 刘志森 许来兵

2、职责分工：

劳动竞赛领导组负责安全生产活动的制定、监管和考评； 劳动竞赛办公室负责安全生产各项活动的具体开展工作和各项措施的监督落实，检查、督促整改；

工程部负责现场各工点具体措施落实到位；

施工单位是活动措施的具体执行人，负责活动宣传标语标牌的树立、看管、保护；

生产部是竞赛活动的具体开展、组织、监管和执行部门，在活动时间内可以根据活动需要调配所有部门、作业班组、人员、机械设备；

3、时间安排：

2011年9月1日—9月15日为动员、宣传阶段；

9月15日—10月1日为学习教育阶段； 10月1日—12月30日活动的执行过程； 12月1日—12月30日为活动总结阶段。

4、活动方案：

各单位要以本次活动为契机，认真组织一次全面的安全生产大检查，重点要查安全生产规章制度是否健全及贯彻落实情况，查职工安全意识是否得到提高等情况。

（一）动员阶段（9月1日）

由公司总经理主持召开安全生产劳动竞赛动员大会，建设单位、各施工单位代表参加，会议宣读公司开展安全生产劳动竞赛的通知和安排，宣传开展安全生产劳动竞赛的目的、意义，要求各部门高度重视，拉开公司开展劳动竞赛的序幕。

（二）劳动竞赛宣传发动（9月1日—9月15日）（1）在场区大门处悬挂安全生产巨型宣传标语，悬挂安全旗。

（2）在场区施工地点悬挂安全生产标语和条幅；在公告栏悬挂旗帜、张贴安全画册及标语等。

（3）在场区有较大危险源的位置粘贴安全标语与安全标识，在10KV、110KV外围布置安全旗、安全标语与安全标识。

（4）在场区内张贴特大安全事故警示教育挂图、安全知识宣教挂图，设置电教设施，放映安全教育片。

（三）全员学习、教育（9月15日——10月1日）（1）进行安全教育、消防知识和事故案例学习（2）要求参加人员自行签到，参加学习的人数作为活动评分依据。（3）观看警示教育片，召开事故反思会和安全宣誓、签名等形式，对事故案例进行深入剖析，深刻反思，进一步增强现场作业员工的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。

（四）安全生产质量标准化进行大比拼（9月1日——12月30日）

（一）矿建、土建工程施工单位，分别以月度总进尺或月度施工计划的台阶指标进行考核，一台阶为基础指标，二台阶、三台阶为竞赛指标；在每月24日前将下月施工计划分别报至生产部、工程部审核并制定出台阶指标，经上会集体研究后，于26日下达给施工单位。

（二）每月25-26日，由工程部组织生产部、监理单位、施工单位，对矿建工程成巷进尺、土建工程施工进度进行验收，并将结果报劳动竞赛办公室。

（三）施工单位因不可抗力或外部因素对工程进尺、进度造成影响时，必须以书面材料及时向劳动竞赛办公室提出申请，经核定并报劳动竞赛领导组同意后酌情调整考核指标。

（四）机电安装工程施工单位，以签订的合同工期及进度分解考核指标进行考核；施工单位签订完机电安装工程合同后，由机电物资部依照合同工期制定出进度分解考核指标，经上会集体研究后，在开工前下达给施工单位。

单位工程竣工后或到进度分解考核期时，由机电物资部组织相关部室、监理单位、施工单位对工程进行验收，并将结果报劳动竞赛办公室。

六、奖罚办法

（一）矿建工程奖罚办法

1、完成当月一台阶基础指标的不奖不罚；对完不成指标的，按照《王家岭煤业有限公司矿建施工考核制度》相关规定处罚20000元并提出口头警告；连续两个月完不成指标的，处罚50000元并提出书面批评，同时将书面材料报施工单位上级公司总部；连续三个月完不成指标的，考虑调换施工队伍或清退出场。

2、完成当月二台阶竞赛指标的，奖励50000元；完成三台阶竞赛指标的，奖励100000元。

3、对在施工过程中推广使用新工艺、新装备、组织管理水平创新的施工单位，公司根据具体情况给予一定的奖励。

（二）土建工程奖罚办法

1、完成当月一台阶基础指标的，不奖不罚；完不成的，处罚5000元。

2、完成二台阶竞赛指标的，奖励5000元；完成三台阶竞赛指标的，奖励10000元。

3、单位工程竣工验收后，被评为优质工程并获“鲁班”奖的，经劳动竞赛领导组批准给予一定的额外奖励。

（三）机电安装工程施工单位奖罚办法

按合同工期及进度分解考核指标完成工程进度的不奖不罚，未完成程的对其处罚，提前完成的给予奖励，奖罚金额根据安装工程的工程量、工作量等具体情况，在工程施工合同及进度分解考核指标中详细规定。

七、奖罚兑现及通报表彰

（一）奖罚兑现

劳动竞赛办公室根据各施工单位当月的安全生产情况、工程验收结果，于当月30日前汇总出劳动竞赛考核结果及奖罚情况，报劳动竞赛领导组审核批准后，由财务部负责奖罚兑现。

（二）通报表彰

劳动竞赛领导组在每月的第一次安全、监理例会上，通报上月的劳动竞赛考核结果及奖罚兑现情况；对完成竞赛二台阶指标并获得奖励的施工单位，授予劳动竞赛先进单位荣誉称号并颁发荣誉证书。

三比一创征文活动 篇2

创新思路转变作风

开创焦作路政管理工作新局面

自市局开展“三比一创”活动以来，路政支队牢固树立科学发展观，围绕各项工作任务，坚持以队伍素质有新提高，路政管理有新亮点，治理超限有新成果为目标，注重加强队伍的廉政建设和政治业务素质的提升，严格执法程序，规范执法行为，进一步创新思路，转变工作作风，全面提升路政管理水平，开创了焦作路政管理工作的新局面。

一、宣传公路法规，征求群众意见。

今年以来，为加强路政宣传工作，路政支队积极参加4月12日在东方红广场举行的行风热线活动，散发宣传单2000份，宣传《公路法》等法律知识。副局长赵德有参加焦作人民广播电台的《行风效能热线》，就公路路政管理及治超方面的问题向广大市民予以解答，当日接受群众咨询15起。市公路局在公路网站上开通了路政治超工作专栏，将公路治超的法律法规和政策文件予以公示，方便群众查询。为改进工作作风，路政支队采取发放调查问卷、上门征求意见等形式征求意见，对征求来的意见认真加以整改。

二、规范执法行为，杜绝公路“三乱”。

为杜绝公路“三乱”，路政支队在今年7月份专门召开了路政治超工作座谈会，市纠风办副主任郭志立在会上也就如何做好规范执法工作作了重要讲话，会上确定流动治超执法工作：一是 1

必须由市局统一组织，严禁县（市）擅自上路执法；二是必须在市政府审批的临时检测点进行；三是必须按季度编制流动工作计划，并向有关部门备案。

三、公示公开，改进工作作风。

路政支队设立文化长廊，将各项制度、办事流程、执法承诺公布上墙，方便来访人员能够顺利高效的办理各项路政业务，监督路政工作，树立路政人员文明、公开、热情、周到的新作风，创立以文化建设带动作风建设的路政管理新思路，全面改变“门难进，脸难看，事难办”的衙门作风，使路政工作通过作风的改变，变对立为携手，变抵触为配合，方便了路政案件及时有效的查处，赢得了人民群众的理解和支持，打造了务实、高效的路政执法队伍。

四、严格审查，依法审批。

路政支队严格执行行政审批制度，优化服务意识，积极开展路政服务窗口文明创建工作。市行政服务大厅交通路政窗口2006--2008连续三年被评为市“青年文明号”，2009年被市优化办评为“先进窗口”，2010年在月评中多次被评为“红旗窗口”。今年还依法审批了市南水北调温县穿越工程、中能燃气管道在我市多条路段穿越工程，为我市的经济发展提供保障。

五、依法行政，处罚适度。

在实施行政处罚时做到了证据确凿，适用法律准确，程序到位，处罚适度，严格执行《河南省交通行政处罚裁量标准》，杜

绝处罚随意、任意降低标准等现象，严禁以罚代管。不断增强了全市路政执法人员规范执法、文明执法、秉公执法和廉洁自律的自觉性，有效杜绝了“关系执法、人情执法、金钱执法”行为。

六、接受监督，促进廉政建设。

一是同各路政大队长和超限站长签订《规范执法承诺书》，确保廉政效果落到实处；二是健全投诉举报制度，向社会公布全省统一的路政热线电话“96055”，并向车户发放印有市公路局和路政支队举报电话的廉政监督联系卡；三是做好明察暗访工作，派遣人员驻站督导，主动邀请局监察部门经常进行暗访巡查，发现问题及时处理；四是积极与新闻媒体联系沟通，通报路政治超管理的工作动态，不断加强正面宣传，树立了路政队伍的良好形象，得到了社会各界的广泛认知。

七、开展活动，增强为民服务意识。

一是自2008年开始，连续三年开展创建群众满意基层站所活动，加强行风建设，全面提升服务理念和为民服务意识，提高服务质量，服务态度文明礼貌，推行为民、便民、利民措施，利用治超站点建立服务设施，为服务好车户，还设立司机休息室，提供免费药品和工具，建立加水点，提供免费加水服务。温县超限站和孟州超限站连续两年被评为“焦作市群众满意基层站所”。二是在基层路政大队建立路政综合业务大厅，大厅设立办理路政许可申请、路政案件处理等窗口，所有来访、举报、办理路政业务的群众均有专人接待，统一受理、统一反馈，实行“一站式”

接待服务。

八、制定方案，保护路产路权，构建和谐公路

综合整治，创建安全畅通公路交通环境。路政支队制定了《2010年全市国省干线公路综合整治方案》，对公路建筑控制区、违章占道、过村路段、未经批准的非公路标志、平交道口等进行全面整治，严厉打击私自占用公路及公路用地的行为，拆除了大量的非公路标志和违章建筑，清理了占道经营的马路市场，一些未经审批私自设立的龙门架和广告标志的业主主动办理许可手续。同时以常付线孟州段为试点，积极打造非公路标志示范路段，要求广告标牌要按照支队统一的格式来制作，20%的版面用于路政宣传内容，成为路政宣传的新载体。通过治理，公路沿线广告标牌安全牢固、美观大方，治理后的路段干净整洁，得到了政府和沿线过往群众的好评。

九、强化巡查，做好路政保通工作

今年路政支队先后完成了S306卫柿线（林邓线）二改一工程、S104郑常线博爱段丹河桥、S233斗武线14号涵洞、S237大练线温县段沁河桥、S309获轵线改造等工程的施工保通工作，发布施工通告，安排人员和车辆24小时保障工程顺利进行。“五一”、“十一”等节假日和 “三夏”“三秋”大忙季节，支队统一制作宣传条幅200余面悬挂在主要路段，及时制定道路保通文件，14台宣传车对干线公路进行巡查，播放打场晒粮对公路通行的危害，主动帮助群众将公路上的粮食进行收集，协调当地政府安排

其他场地让群众晒粮，变堵为疏，有效杜绝影响道路通行的现象。制定恶劣天气应急预案，积极处理路损案件和事故，对伤者实施救援，快速清理现场，有力保障道路顺利通行。

信用社三比一创活动总结汇报 篇3

全面动员重引导

一是加强领导统一认识。年初农合行党委面对当前国际金融 危机的经济形势及肩负的重要任务，加强组织领导，统一思想认识，制定了《关于在全行开展“六比六看创佳绩”主题竞赛活动实施方案》，为扎实推进主题竞赛活动的开展，继续深化改革，有效推动全行跨越式发展，实现首季开门红奠定了基础。

二是狠抓落实注重结合。xxx 农合行狠抓“三个结合”，将“三比一创”主题竞赛活动与实践科学发展观相结合，与“支农惠民行动计划”相结合，与扎实推进“案防攻坚年”活动相结合，全行形成百舸争流、千帆竞发的发展态势，为争创“六个一流”奠定了基础。

三是分步实施扎实开展。为不断状大资金实力，加大支持“三农”的力度，xxx 农合行紧紧围绕“增存款、提质量、控风险、增效益”的战略目标，以全力优化资产、强力防控风险、努力提升效益、倾力创新发展为导向，提高了全员竞争意识和责任意识，增强了大局观念和团队精神，在服务、管理、效益上迅速掀起了“你追我赶抓业务、比学赶超创效益”的竞赛热潮。

全面推进重落实

一是深化改革谋求发展。首先，xxx 农村合作银行的挂牌开业，为xxx 信合史划上圆满的句号，树起了历史的里程牌，实现了农合行的体制改革。其次，通过科学的研究和考察，对七家分理处升格为支行进行客观的论证和预测，现已经银监部门获准，为农合行内部机制的改革夯实了基础。再次，增设了分支机构华茂支行，为进一步扩大业务规模、增强服务功能、提升了市场竞争力。

二是狠抓管理服务“三农”。农合行确立了以服务“三农”为己任、以客户为中心的经营策略，全力推进“支农惠民行动计划”，截至11月末累计发放支农贷款10.4亿元，占各项贷款累放的96%，有力地支持了社会主义新农村 建设，推动了农村经济的统筹发展。

三是提高素质增强实力。农合行全方位地增强全员的政治水平、法律意识和管理能力，大力弘扬顾全大局、艰苦奋斗、廉洁自律、爱岗敬业、奉献社会的良好风气，不断提升整体队伍的业务技能和综合素质，使员工的团结意识、服务意识、创新意识和争优意识稳步提高。

全面规范重防控

一是强化内控责任制。xxx 农合行抓住开展“案防攻坚年”活动这一契机，严格落实案件防控治理工作，逐级逐层签订案件防控责任书，明确工作目标与责任，做到层层分解，逐级负责，健全问责制度，从领导执行制度抓起，提高了全员的内控执行力。

二是开展合规大培训。通过开展合规知识培训，参加法律讲座，到原平监狱现场进行警示教育，张贴省联社《防控案件风险十条禁令》、银监会“防范操作风险十三条意见”及山西银监局“八项具体制度”等宣传资料，进一步加强全员的思想教育，推进了制度流程建设。

三是加强制度执行力。农合行定期对各个管理业务条线的工作，逐个环节、逐个岗位进行全面排查与重点排查，并加大了借冒名贷款的检查及对“九种人”行为的排查力度。

全面开花创业绩

五比一创劳动竞赛总结 篇4

中冶天工渤海分公司258轧管工程五比一创劳动竞赛总结

中冶天工是中冶科工集团投资控股的、以国有股为主多元投资，按照现代企业制度要求构建的全新公司制企业。渤海分公司作为中冶天工北方最大的区域分公司，从建设大无缝开始，陆续承担了直接还原铁工程、天津开发区美标、诺和诺德、南疆壳牌等多项工程任务，为天津市的改革发展做出了突出贡献。

承建258轧管工程的渤海分公司天津钢管公司项目经理部，一直处于天津钢管公司工程主力军地位，他们发挥着领头羊的作用，近年来承揽了天津钢管公司厂区内的大部分技改、检修项目。由于他们严密组织，科学管理，坚持项项成优的工作目标，获得了全国施工企业优秀项目经理部的称号。同时，二套轧管工程获得了建筑业的最高奖——鲁班奖，三套工程获得部优称号，四套工程受到了甲方和监理的一致赞誉。他们凭借挑战极限，善打硬仗的作风，被业主誉为技改铁军的称号。

258轧管工程是天津钢管公司为实现战略发展目标，投资兴建的第五套轧管工程。该工程设计能力为年产50万吨高质量无缝管，建成投产后将增加无缝钢管品种，从而大大增强天津钢管集团的市场竞争力，使之建成我国最多的油井管生产基地和无缝钢管精品生产基地。该工程从07年2月打入厂房柱基第一根桩开始，到08年4月竣工投产，施工工期14个月，施工产值达2、8亿元。针对该工程时间紧，任务重，技术含量高的特点，项目部参加了天津市职工建功十一五重点工程五比一创劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，营造了工程施工中赶学比帮超的良好氛围，调动了广大职工参战员工的积极性，优质快速高效的完成了该项工程的施工任务。

一、树立精品意识，做好工程的总体策划。

五比一创劳动竞赛最终目的是达到创精品。因此项目部把树立精品意识作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行。从项目成立伊始，项目经理于俊文就针对项目特点，制定了完整的，全面的总体规划，规划中制定了项目的质量、进度，成本及安全目标，劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和项目目标控制措施等，做到高起点，严要求。按照五比一创劳动竞赛的时间要求，将工程施工分为四个阶段进行竞赛安排；第一阶段，为拆除夹断和柱基打桩阶段；第二阶段为支付壁及钢结构制作安装阶段‘；第三阶段为车间内设备基础施工阶段；第四阶段为机电安装调试阶段。

二、严把质量关，达到业主满意

项目部贯彻你满意的工程是我永恒的追求这一质量要求，把高标准的质量水平作为工作重点，进一步完善了中冶天工天津钢管公司工程项目部质量保证体系，并按照体系要求配备各种资源，使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量管理制度，对各层次质量管理人员进行考核，对各单位工程进行施工质量检查，坚持质量工作责任到人，负责到底。如在厂房基础地梁施工中，狠抓施工的过程报验。实践证明，工作中对工序的报验程序重视高的班组，施工质量一般都能一次成优，而一些省略或不积极贯彻公司报验制度，简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。

项目部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量，有效的保证工程质量的稳步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中，项目部钢结构专家凭借自己多年的实践经验，结合现场情况，对吊装计划进行细部的合理化改进，同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中，参建单位的技术管理人员通过不断的摸索实践，针对多点交叉作业的情况，积极采用先进的提升设备和安装方法等措施有效的保证了屋架结构的安装质量，使得钢屋架更容易达到安装标准，误差控制在允许范围内，确保了安装工程的顺利进行。

三、以和谐安全为保证，做好现场安全工作和文明施工

项目部坚持安全第一，预防为主的安全理念，明确指定项目的安全管理目标，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。如在设备基础施工中前，由技术部门结合质安部提前编制深基支护方案，并落实班前安全活动制度，在施工前进行班前安全活动，制定安全措施，并且有记录、有签字。钢结构安装施工中，所有的大梁上都绑有便于人员行走的安全绳。所有钢结构安装施工中和高处焊接过程中，下步均用彩条旗设立安全隔离区域并派专人监护。基槽开挖后，及时用带有企业标志的定型护栏进行围护。由于高温炎热，项目部及时下发防暑降温用品，如绿豆、白糖、山楂片、藿香正气水等，组织食堂熬绿豆汤送到现场给施工人员饮用，以保证现场施工的安全。

整洁有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地标准，项目部设立门楼、五图一牌，施工现场周围用2米高的彩板连续封闭围护。施工场地全部平整，派专职人员清理现场的垃圾，用洒水车对现场临时道路喷洒，控制扬尘。施工现场的道路平整通畅，硬化道路。大门处设立洗车台，对进出车辆进行清洗，防止将泥土携带出场，污染环境。

四、针对工程特点，采取各种应对措施，全力保障进度要求

有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目部奉行的基本原则。由于该工程属于边设计、边施工、边组织的大型工业项目，从工程开始阶段就形成工序穿插、设计穿插、施工穿插的局面，从而给项目管理施工带来巨大的难度。项目经理于俊文率领领导班子合理安排工序穿插，制定了严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理。由于每个子项目不确定因素较多，管理程序和步骤尤为重要。为了更好的进行计划组织指挥协调和控制，他们应用现代管理方法和技术手段，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果向最终目标无限接近。

机电管仪是工程的重中之重。在工程网络节点计划中工期很紧，且有很多超大件设备，精度要求高。为保证矫直机、螺旋活套、涂油机三条线安装精度，保证联动试车的实现，几次掀起大干高潮，高峰时期劳动力达到600人。主机线设备基础及电缆沟施工高峰时期，施工人员昼夜奋战，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼抢，最终节点比计划提前2各月完成。受到业主和监理的一致称赞。

五、高标准使用新技术，降低成本提高了工作效率

该工程从开工之日起，就被分公司列为争创国家级优质工程奖的重点工程，为保证工程质量，缩短工期，降低成本，提高经济效益，积极推广新技术，把新技术、新工艺的应用与工程紧密结合起来。

地基处理上采用PHC管桩和预制桩相间，这是从设计上就开始考虑采取的复合地基处理技术。非重型路面则不打桩，这种方法比过去满堂红布设桩位降低成本上千万元，工期上大大缩短，取得了较好的经济效益。在深基坑支护方面，采用了钢板桩加打降水支护降低成本200多万元，技术管理人员对几个深基坑错时开挖，大大提高了钢板桩的重复利用率，同时根据施工经验将方案上制定的一寸一丁改为三寸一丁，节省了钢板桩的租赁费用施工周期，此外还安排专人记录钢板桩使用时间，一方面见缝插针，投入充足的人员抢活，用最快时间抢到正负零的位置，取得了良好的经济效益。辅房施工中采用了国家新型研制并推广使用的阻燃型外墙保温材料，以及多孔渣砖，减少了粘土砖的使用，为国家的环保建设做出了贡献。通过多项新技术的应用不仅节省了工程成本投入，还大大提高了工期。、，确保了工程优质高效推进、六、创新经营工作，取得满意效果

在组织施工措施编制方面，项目部采取了以经营人员为主的纵向的全过程的管理模式，每一个经营人员对分管的合同和分项工程从合同签订开始，分析图纸、收集整理施工技术资料，过程的核算直至最终的结算全面的一条龙的负责到底，每一个人分管的部分即为一个独

立的经营体系。这样工程的内外结资料详实全面准确，内结轮廓清晰，实现了过程中的比对管理。在对外结算上，分三个层次，即基础技术层、项目经营层、项目和分公司决策层。基础技术层解决图纸工程量、施工工艺的问题；项目经营层解决才差问题、执行定额子目标准问题等类似共性问题；决策层解决专项专议的费用。每一层解决不同的问题，各负其责，相得益彰。

在技术措施方面，积极与设计院加强合作沟通协商，将现场签证、技术措施等尽量转化为图纸内容，增强其可结算性，细化现场签证，设计变更。现场签证和设计变更需要施工技术人员及经营预算人员审核后方可报出。正是由于采用了主动的多层次的全过程的经营措施，才取得了令人满意的结果。

七、严格合同管理，严肃施工进度计划，奖罚分明，鼓舞士气，取得了良好的效果 项目部与各个分包队伍都签订了承包合同，使得管理契约化规范化，合同中将条款编制详细，以便在实施过程中责任能够分清，根据实际情况，适时建立、完善了考核奖惩办法，用以鼓励先进，鞭策后进。在设备基础全面开挖，面临雨季高温困扰的境况，为了刺激参战队伍的积极性，确保施工率先有所突破，项目部与施工单位签订了军令状，按照工程难易和工程量挂出奖罚金额，项目部在后勤保障上给予大力支持，对关键节点上资源倾斜，通过这种手段，激发了广大参战将士的火热激情，他们战高温，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，终于按照节点计划完成了任务。

八、做好后勤保障工作，确保工程的顺利进行

为了保障项目部员工安心工作，把主要精力投入施工现场，解决职工后顾之忧，项目部在食堂管理上非常用心，每日由专人采购新鲜的蔬菜肉类禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人员精心准备每一餐，做到荤素搭配营养科学，食堂环境干净整洁卫生，让大家吃的放心舒心可口，逢年过节还给职工加餐会餐，职工们在一起其乐融融，使得关系更加融洽，凝聚力和战斗力更加增强。

丰富员工的业余文化生活方面，项目部购买了电视机、DVD机、组合音响，定制了篮球架，设置了篮球场地，在员工业余时间大家分组对抗，既锻炼了体质，又带来身心欢乐，缓解了工作压力，活跃了团队文化生活。关注农民工的生活方面，项目部在高温天气购买西瓜、绿豆等防暑降温物品分发给各个施工队伍，并建议施工队伍早起一个钟，晚回一个钟，避开一天气温最高的中午12点到2点时分，让职工休息好，养足精神，提高工作效率，农民工在项目部得关爱下焕发出冲天的干劲和激情，与项目部一道并肩战斗，共同努力干好项目。