盐业公司2014年总结

盐业公司2014年总结（精选10篇）

盐业公司2014年总结 篇1

**县盐业有限责任公司 2014年工作总结

2014年，**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司2014年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：

一、企业经济指标完成情况

（一）主要业务指标完成情况

1、商品购进：2014年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨，同比**吨减少**吨，同比减幅**%。

2、商品销售：全年完成盐品销售**吨，同比**吨减少*吨，减幅为*%，占年计划*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年度计划*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售**吨，工业盐销售*吨。

（二）主要财务指标完成情况

1、营业收入：全年实现营业收入**万元，其中商品销售收入**万元。

2、毛利额：主营业务实现毛利总额**万元;

3、费用：全年支付费用总额**万元。

4、利润：全年实现利润总额**万元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，统筹安排年度工作

为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的《**公司2014年工作安排及考核办法》，全面安排2014年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了《2014年网点 2

建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排全年各项工作。

（二）加强终端网络建设，开展**品牌宣传

加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行A、B、C三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。

根据**品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了**品牌宣传，提高**品牌知晓率。

（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售

继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了 3

畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售**吨，同比**吨净增*吨，增幅*%。

（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效（1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的***实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。

（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支

加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理，严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降**万元。尤其 4

是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%

（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展 结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神，及时组织召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。

根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。5

盐业公司年终工作总结 篇2

---**盐业公司2008年工作总结

在烟台 市盐务局党委和**市委、市政府的正确领导下，我们**盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规，始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点，不断的改进工作方式，努力开展各项工作，取得了明显的成效，现将今年的工作情况总结如下：

一、经营业绩实现突破

全年销售各类盐4667吨，较上年增长21.3%，食盐累计销售2080吨，完成烟台计划的74.28％，直接入口碘盐销售1377吨，比去年增加160吨，各项指标均实现了历史性突破。

全年实现销售收入448万元，比去年同期增长14％，实现利税51万元，比去年同期增长27.5％；其中利润6万元。

二、多措并举，食盐专营呈现了良好的发展势头。

１、采取灵活的方式，多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性。为了使碘盐知识的宣传，更加喜闻乐见，更加易于接受，我们在宣传形式进行了改进。首先，将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目，下载制成光盘，在“3.15”“5.15”期间进行现场播放、宣讲，从而提高了宣传的权威性，消除了市民的认识误区。二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板，深入农村进行展示宣传，让农民直观的感受食用私盐的危害。三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目，在**电视台“生活秀”栏目播出，使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。

２、注重执法效果，遏制贩私活动。

私盐冲击食盐市场是**食盐专营工作的一项顽疾。多年来，我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。针对这一久治不愈的情况，我们进行了认真的分析研究，认为**的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。一是冬闲时期，农业生产结束，外出打工活计难找，有些人就开始以贩卖私盐为生。二是休渔期结束的前后，市场对盐的要求迅速增长的时期，这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁走私。通过分析研究，我们得出这样一个结论：要想遏制**的私盐贩销活动，就必须打破盐贩的贩销网络。为此，在2006年我们采取了设立举报网络的应对策略，起到了很好的作用。但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为。为进一步扩大缉私战果增添了困难。

根据这些实际情况，我们决定加大冬季稽查力度，对贩私者造成心理威慑，逼迫他们远离贩销私盐活动，提早谋划长远的生计。对渔汛期的稽查采取了两步走的办法，首先大张旗鼓的搞稽查，造成一定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。三是根据不同的时间直接到码头巡视。对食盐销售市场的管理，我们采取了春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中，我们集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿，先后对两所学校进行了电视曝光，引起了有关领导及学生家长的重视。引起了教育部门的高度重视，召开全市校长会议，制定了学校采购、食用加碘盐的规定。在重点抽查过程中，我们对辛安镇某商店销售假冒小袋碘盐案件进行电视曝光，使该商店的经营信誉受到了影响。

通过一系列的举措，使**的食盐市场得到了进一步的净化。**食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少，十月份有一加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是一个很好的证明。

全年累计出警2000人次，查处贩私案件74件，查获私盐吨，罚款65000元，结案率为100％，全年没有出现复议及行政诉讼案件。

3、示范村建设有了新发展。

**的碘盐普及示范村建设，已进行了两个年头，两年的工作经验告诉我们，示范村建设不但能起到宣传碘盐、培养老百姓新的消费观念的作用，而且还可以压缩贩私者的运营空间，是与私盐贩子争夺市场的有效方式。为了进一步扩大碘盐普及成果，压缩贩私空间，我们在巩固原有示范村的基础上，又加大了新的示范村建设工作。与小纪镇党委、政府积极协调，开展了小纪镇的示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下，我们制定了碘盐普及方案，小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法，并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作，通过我们的共同努力，小纪镇的示范村建设取得了明显成效，累计销售碘盐122吨，人均购进碘盐2.4公斤。到2008年底全市累计发展示范村334个，占**市的45.6%。

纵观示范村的建设工作，我们发现，原来不接受碘盐的村民有了初步的认同，购进的数量呈现了上升的趋势，说明村民的额消费观念正在逐步的调整。另外，由于我们在示范村建设过程中，采取了让利于民的政策，老百姓真正得到了实惠，从而提高了我们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的基础。

三、行业发展思路新、后劲足。

2014年建筑公司总结 篇3

------工程有限公司

一、招投标工作

招投标一直是我们工作的重点，在平常工作中，公司一直强调认真细致、严谨仔细的工作态度，并建立了完善的招投标管理制度。公司预算科和经营科针对每一项招投标工程进行评估预算，对项目做出初步的风险预估，建立业主、建设单位审核制度，不盲目接工程，做到每个工程基本情况心中有数。

公司每周举行招投标工作例会，就上一周工作进行总结，并对新一周招投标工作做好计划，建立会议签到制度，制定标书制作的互检程序，明确分工，各司其职，在封标前每个人对其负责的部分再次签字确认，交由办公室主任检查后才可封标，并对每一份投标书进行要点摘要，合理安排好建造师的调配工作，确保标书在开标时没有废标的情况。

二、质安工作

质量和安全是一个建筑公司立足的根本所在，也是一个企业的命脉。2010我们公司在各科室的大力支持和各工地项目部的积极配合下，质安工作继续保持了近几年的良好势头，从未发生过一起重大质量安全事故。在本中，公司加强了质安工作的管理，对整套管理机制进行合理规划，对质安科的工作人员要求加强自身的业务水平，加强专业知识的学习，端正自己的工作态度，切实落实好工地重点突出问题的整改工作力度，依据事实执行奖惩制度。认真及时做好临安市建设局的各项检查工作，对下发的文件认真学习，及时通知，按时回复。为了确保各工地项目部能够收到建设局的文件精神，分公司特设立了公司信息平台，建立了项目班组及负责人联系网络，在下发公司通知的同时，及时以短信形式传达文件内容，并督促相关人员按规定落实，充分突出了质安工作的及时性、准确性，使整个流程信息化、专业化。（合理利用信息平台，对项目管理人员进行技术、管理交底，起到了关键作用）

公司积极开展“安全生产月”活动，认真实施施工安全高处坠落、施工坍塌、起重机械专项整治工作。在今年安全月活动期间，质安部基本上做到每周下工地安全检查2-3次，督促区内各工地共悬挂安全宣传大型条幅50余条，多次组织施工现场管理人员进行安全学习，积极配合建设局的安全大检查工作。

结合市建设局下发文件，公司每季度都举办“较好工地”和“较差工地”的评选，结合每个工地实际情况，对工地进行整改，切实落实好整改措施。对于被评为“较好工地”的项目部进行物质奖励，对于评为“较差工地”的项目部进行通报批评并处罚，加大了执法力度。在参加第三季度建设局开展的“较好工地”和“较差工地”的评选活动中，公司针对新城丽景工程的实际情况，召开紧急会议，落实一系列整改措施，增设了绿化带，加设了多条大型条幅，并对施工通道进行平整铺石，规范了杂物堆放地点，在评选活动中获得了好评。（质安工作：没有最好，只有更好）

三、综合管理

1、办公室管理：调整了办公室考勤制度，严格要求公司员工上班期间佩戴工作卡；加强了办公用品的管理；建立值日表，保证办公环境的整洁；做好资料汇总，对相关报表、检查表等资料进行分门分类规范化管理；做好考核工作，确保评优、先进工作的开展；规范了培训教育申报计划，对五大员、建造师、三类人员的报考工作跟踪追进，确保报考情况的及时反馈。

2、财务室管理：加强对材料款、工资款等款项进出的严谨性，对每一笔进出款项做好详细登记，严格执行签字确认程序。加强了资金管理，完善了财务管理制度。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用。

财务部门积极与质安科配合，严格执行审批制度，对于工程款、材料款开具发票申领程序，有质安部门负责人签字确认后方可转账。在保证项目部质量、安全、文明施工顺利进行的同时，也帮助提高了质安部门检查的严肃性，加强了质安部门的执行力度。这也是部门之间相互配合与协调取得的成效。

3、材料商、供应商的管理：完善了原来的材料商、供应商的管理制度，建立供应商资料库，掌握每一位负责人基本信息，与材料商签订协议，材料到达施工现场核实后签字确认。对材料款进行分类登记，用量与实际工程对应比较，以审核的态度对待每一笔款项的进出，做到每月一清，并做好存档。

4、民工工资管理：严格要求项目部每月上交民工工资清单，确保每一位民工领款时的签字确认的真实性，设立公司讨薪热线。加强特殊时期的工资发放，特别是民工子女开学时期和春节之前。加强对班组长的管理，签订班组长承诺书，保存协议原件和各班组长的身份证复印件等相关资料，这也是企业自我保护的重要措施。（三本台帐就是依据）

5、“绿色工地”、创杯管理：针对实际情况，结合临安市同行创杯成功案例，公司建立了相应的管理制度，按照建设局下发的评分条款，合理安排文明施工，质量、安全工作，对相关工地采取了一系列实行措施，计划新城丽景大酒店工程在2011达到创杯要求。（新课题）

6、党工团、协会工作：利用临安市建设行业协会的信息平台，公司通讯员积极投稿，加强了对企业的宣传，并积极参加协会的各种活动，与协会建立良好关系。公司在八一建军节对临安市武警中队进行慰问，并献上了公司的一片心意；积极相应市政府的号召，团委成员组织并报名临安市森博会志愿者。2010党支部吸收了两名新党员，确立了四名入党积极分子，为党组织输送了新鲜血液，也是为构筑企业文化打下了良好的基础。

虽然2014取得了一定的成绩，但是也存在着一些不足和问题。在质量方面由于施工技术和施工机具的缘故，有些部位砼成型不够严密，砖砌体表面不平顺，感观不够理想；在安全方面责任制度还不够完善，管理人员配备不齐全，施工临时用电部分工地未按要求“三相五线制”设置，未做到“三级配电、两级保护”，部分工地文明施工程度较低；在项目部的成本控制上还不能按照相关要求做到最好；项目部的管理在质量、安全管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节；工程技术管理人员的素质和人员结构上还是不能完全满足工程管理需求。在项目管理上还存在重结果轻过程的现象等等。

这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验，争取在新的一年里取得更好的成绩：

1、质安工作：①进一步强化质量安全管理，建立健全质量安全管理机构，配置足够管理人员，全面落实质量安全生产责任制。强化质量安全技术交底和监督检查指导工作；②开展定期和不定期的质量安全自检自查工作，由公司领导亲自带队，设立检查小组和巡查小组，前者主要负责各施工现场安全问题的整改落实，后者以不定期形式进行抽查，各项目部要积极开展自查自纠，发现隐患和问

题要及时处理和整改，防止安全事故的发生；③同时要严格执行奖惩制度，吸取以往英公水库办公楼工程的经验教训，对违反质量安全管理规定的行为，坚决予以惩处。

3、文明施工：切实做好现场文明施工管理，加强安全生产知识、技能宣传和教育，把安全工作落到实处。对2011年计划创杯的新城丽景大酒店工程加强管理，规范施工，确保能够顺利达到目标。

4、民工工资：加强对民工工资的管理，认真负责核对项目部上交的报表，对各工地民工进行调查取证，杜绝出现民工工资拖欠情况，充分利用分公司讨薪热线，加强民工教育，对工资发放情况跟踪反馈。

5、经营管理：继续保持执行招投标管理制度，严格执行签字互检程序，加强创新意识，拓宽思路，对招投标工作实行制度化、规范化、合理化管理。针对2011年招投标制度的改革，认真学习招投标实行新办法，详细了解招投标网上报名流程以及评标询标程序，做好准备，快速适应，加快提高标书制作的专业性和技术性。

对投标工程，①在项目实施前对其进行投标评估分析，对于相关人员如业主、项目负责人实行审核制度，签订相关承诺书，保留联系方式和身份证复印件，确保每项工作的顺利进行；②在项目实施过程中，预算科加强对项目工程量、材料、工程款项的核对，确保每一笔款项能够及时有效的发放；③在工程结束后，预算科进行结算，加强成本控制。

6、办公室管理：继续完善办公室管理制度，加强相关报表、检查表等资料管理，对五大员、建造师、三类人员的报考工作保持跟进，并做好相关人员的资料登记。规范办公室事务管理，制定更加完善的考勤考核制度。

7、财务管理：加强资金管理，严格财务制度，对材料商和供应商以及项目部等进行专款专用，保证制度的严谨性和准确性。继续配合其他部门的工作，为其他部门提供支持，保证公司运作顺利进行。

二分公司工会2014年工作总结 篇4

2014年，二分公司工会在总公司工会和分公司党委的领导、分公司行政的支持下，认真贯彻落实总公司九届三次职代会精神和二分公司2014年基础管理工作重点，认真抓好项目厂务公开基础工作，推进“暖心工程”的开展，较好地完成了各项工作任务。

2014年主要工作成绩

一、强化民主意识，认真办好总公司职代会、工代会。3月下旬，分公司工会配合总公司积极筹备并组织好职代会代表召开总公司九届三次职代会暨四届五次工代会。分公司工会认真组织代表开展各级调研和征集提案，将11条提案和3条合理化建议呈递大会；职代会后分及时传达了职代会精神，确保政策落实到位。

二、搞好民主管理，认真推行厂务公开工作。一年来，分公司工会深入贯彻总公司工会对于开展厂务公开工作的指导意见，结合分公司厂务公开实施细则，重点对项目开展的厂务工作进行监督指导，每季度以报表的形式对各项目公布完成情况。尤其是项目厂务公开中业务招待费、领导话费和公务车油耗分析是指导的重点。分公司工会通过对项目的指导，目前各在建项目的厂务公开工作逐渐规范和细致，工作效果较去年有明显改善。

三、开展群众工作，认真推进“暖心工程”相关工作。九届三次职代会上，庞总经理的工作报告中明确指出：“深化企业文化建设，为企业转型发展提供软实力支持。进一步关心、关爱员工，活跃项目团队气氛，提高员工工作效率与责任心。”遵照工作报告指示精神，分公司工会一年来继续 深化群众路线，关心一线员工的工作生活条件，持续开展“星级项目食堂”、“金牌项目厨师”的评比活动，在评比活动中梧柳6标、西引道、长堽路等项目均有出色的表现，深得项目员工的认可和好评。同时，分公司工会坚持举办集体生日会、进行员工生日慰问等，深受员工欢迎。结合项目施工生产实际，分公司工会开展了一系列“送清凉”活动，出版了一期防暑降温版报，到在建项目赠送防暑降温物资共计35971元。下半年，在上级工会的关心和指导下，我公司凤凰岭—高环立交桥项目成立了工会工作站，旨在服务一线农民工。工作站结合项目实际情况，开展了送电影、送清凉、送文化等活动，受到了上级领导和一线工人的认可和赞许。

四、搞好困难帮扶工作，推进企业稳定和谐。分公司工会在党政的领导和支持下，一是做好元旦、春节前的送温暖工作，牵头做好对全公司退休老同志、遗属及高龄老人发放慰问金；做好对重病、患病困难职工家庭发放困难慰问金。二是坚持帮扶长效机制，建立困难职工档案，有7名职工进入区总工会困难职工帮扶中心档案，其中3人每月均获得帮扶中心的日常救助。分公司工会坚持对重病住院、特别困难职工家庭、产后女职工开展走访慰问，全年共走访37人次，发放慰问金和慰问品合计51752元。三是认真开展了“金秋助学”活动，公司工会通过向区直企事业工会申请获得的助学资金13000元，及时资助5名困难职工子女按时入学，1名农民工的2个子女获得区直企事业工会5000元特别助学金，以缓解困难职工家庭的燃眉之急。四是二分公司为948位在职员工投入了区总工会指定疾病保险及123名女工投入安康险，总金额达40995元；今年共有4名患病员工获得指定疾病保险赔付共计48000元。今年分公司通过向总公司大病互 助基金申请，发放3次大病互助金,共为68人次发放大病互助款共计284493.6元。

五、加强职工之家建设，丰富职工文化生活。为了规范项目工会小组的工作，明确项目工会小组各委员的职责，分公司工会专门制定和下发了项目工会小组长及各委员的岗位职责,从而较好地指导项目工会小组带领一线职工开展基层工会工作、建设职工之家。按照上级工会的要求，二分公司工会为职工之家订阅书报杂志和体育健身用品，结合“三八妇女节”、国庆节等开展了郊游、气排球比赛等，通过组织职工参加各类文化体育活动，活跃了职工氛围，丰富了职工业余生活。今年，在广西路桥总公司成立二十周年球类比赛期间，分公司工会积极组织职工参与气排球和五人制足球比赛并获得了较好的比赛成绩；此外，分公司工会还组织职工参与广西区直中直单位职工气排球比赛、自行车接力比赛等，既活跃了职工体育文化生活，也有利于树立良好的企业文化。

六、开展各类竞赛和讲堂活动，促进生产经营工作更上一层楼。围绕分公司的生产经营任务，分公司工会与其他部门联合开展了“安全生产月”、“旱季施工劳动竞赛”等多项劳动竞赛、知识竞赛和流动课堂等活动，引导动员广大职工将集体智慧凝聚到实现公司生产经营目标上来。在分公司党委领导下，工会积极配合分公司组织南宁市政项目安全知识竞赛，取得了较好的活动效果；结合工会的实际业务，分公司工会与其他部门一同到项目一线开展流动课堂活动，讲解工会基础工作的开展、计划生育和大病互助申请等相关知识。

七、关心关注退休职工，丰富老同志晚年生活。今年分公司工会仍然 将退休职工的管理工作作为工作重点之一，关注分公司退休职工的思想动态和生活现状，坚持日常走访慰问高龄、重病、困难的老同志。分公司工会与党委一起为各生活区退休职工娱乐室添置了一些活动用品，走访慰问了一些困难党员，并在重阳节前夕举办了退休职工棋牌比赛，受到广大老同志的赞许。此外，分公司工会多次组织退休职工参加交通厅退休人员气排球比赛、麻将和扑克牌比赛等，不仅锻炼了身体，还加强了退休员工之间的沟通交流。针对1994年前退休职工提出待遇问题，分公司工会密切关注他们的思想动向，耐心解释政策，认真细致地统计了1994年以来分公司发放的退休职工企业生活补贴情况，均及时向上级汇报情况。目前分公司各生活区内退休职工整体思想稳定，业余生活丰富。

八、加强工会自身建设，不断提高自身业务能力。一年来，公司工会按照年初工作要点，确定工作目标，工会2名专职工会干部和2名财务人员均按上级工会要求参加区直企事业工会、交通厅举办的多次工会业务培训、女工干部培训、工会财务培训和离退休人员管理业务培训等，不断提高工会专兼职人员的理论和业务素质。

九、用好管好工会经费，保证了工会基础工作的有序开展。今年，分公司工会坚持工会经费专款专用原则，合理规划，切实将经费用于职工。年初分公司工会专门召开大病互助小组工作会议，通报了分公司大病互助基金的使用情况，使得费用开支透明，管理更规范。针对全国总工会下发的工会经费开支管理办法，分公司工会在总公司的领导下，加强了对文件的学习，规范了经费开支的管理，从而更好地保证分公司工会基础工作的有序开展。

存在的问题及困难

一年来，分公司工会延续了过去的良好传统，在上级工会和公司党委、行政的支持下，做了大量工作，取得了一定的工作成绩但仍然存在不足。

一、项目工会工作的开展缺乏创新，合理化建议、劳动竞赛等工作开展不理想，特别是组织一线工人开展经济技术创新、合理化建议活动没有实质性进展。

二、推优评先的工作较往年略显薄弱，对于选树典型人物，弘扬劳模精神的宣传工作还有待加强。

三、随着社会的快速发展，人们生活水平不断提高，公司人口和计划生育管理工作不断面临新的困难，加上公司人员居住分散，生活区数量多，管理难度大。今年分公司工会出版2期计划生育版报，查出一名员工违反计划生育的行为，计划生育管理形势十分严峻。工会对辖区居民及公司员工还应加强相关法律法规的宣传工作，积极配合南宁市各城区做好相应的检查管理工作

四、工会部门对项目工作指导力度不够，项目对工会工作没有引起足够的重视，尤其是厂务公开、民主管理工作，部分项目的工作不规范或滞后，有待加强。对于南宁市市政项目增多的形势，没有及时深入项目，帮助项目开展基层工会工作。

五、对退休员工的思想动态把握不够，还需要通过更多途径了解退休员工的思想动态，帮助他们解决生活中的困难。

六、女职工工作和青年交友平台的建设等工作，还需要创新开展。

2015年工作思路 针对以上存在的问题，分公司工会计划在2015年中从以下几个方面改进工作：

一、结合公司改制的实际情况，做好九届四次职代会和工代会的组织筹备工作。

二、围绕生产经营工作，充分发挥职工主力军作用。继续深入开展劳动竞赛活动，着力提高职工素质。

三、加强对项目基础工作的检查和指导。继续深入开展厂务公开、民主管理工作，指导在建项目规范进行厂务公开。

四、继续深入学习工会经费管理办法，进一步完善工会经费开支细则，规范工会财务管理工作。

五、抓好工会宣传工作。及时报道先进人物事迹，鼓励职工学先进、赶先进、当先进。

六、持续推进“暖心工程”，将职工娱乐活动与企业文化结合起来，因时因地选择职工喜爱的形式开展活动，丰富职工业余文化生活。

七、关心关注退休职工动态，多走访多联系多倾听，及时汇报问题，尽力帮助退休职工解决困难。

八、结合企业实际，尽可能地创新开展一些女职工乐于接受的主题活动，推动女职工建功立业、丰富女职工文化生活。

盐业公司2014年总结 篇5

不知不觉中我来到这家公司已经有2个月了，在这段时间，我由一名懵懂不解的新人在逐渐转变，因为一切对于我而言都是崭新的，需要重新了解我们的行业、我们的公司以及我们的业务产品。通过不断地观察学习以及领导同事的指导和帮助，在这里，很感谢领导和同事无私的传授他们的经验给我，他们成功和失败的经验是我最好的老师，通过学习他们的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间。如今我对公司的业务操作以及所在岗位的职责也有了初步的了解。

进入8月份以来，除了一些常规工作如制作周报，撰写会议记录以及租金催收等，同时也开始接触一些项目的协办工作。例如信诚、文兴、国森、创显等项目的一些财务数据统计和公司行业竞争优劣分析工作。刚开始，说实话我对这些工作也无从下手，是领导XX和XX以及其他同事耐心地教导我如何去开展这些工作，虽然我现在依然不是很懂很精通，但是起码有了个大概的了解，相信随着不断学习积累，我也会逐渐形成自己的做事方法和技巧。

除了上述工作以外，8月份最主要的工作是根据领导的要求收集整理关于巴西金融市场讯息以及跨境融资的交易模式，并将其汇总制成培训资料。期间，通过不同的渠道包括网上搜索、联系了解这方面的朋友等来收集资料、获取信息。但是由于能力水平有限和经验欠缺，一些资料无法收集齐全，同时对跨境融资的某些交易模式也会出现理解偏差，导致培训资料的制作迟迟无法完成。所幸领导无私的教导，使得这些资料慢慢地在完善。目前，《跨境融资的交易模式》培训资料已经基本完成，而《巴西投融资分析》仍在做最后的完善。另外，也帮助其他部门的同事整理了《租银的合作模式》资料并制成PPT。在8月份，作为业务部一员，也随同部门参加了其他同事的项目上会。在这个过程中，不仅可以切实学习项目的上会流程，同时也可以了解评审委员对于上会项目的关注点和评审风格，这些对于我以后在做业务项目时是最具实质性帮助的。无论项目是否通过，项目报告难免总有些不足之处，而这些便成为了所有业务员不断学习成长且变得越来越专业的动力。

在接下来的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

(1)养成学习的习惯;业务人员销售的第一产品其实是销售自己;而按照周总曾经跟我说过，在我们公司，我们实际要销售的产品是这个客户，只有成功把这个客户推销出去，一个项目才能真正成功。每个成功的业务员总是能与他的客户有许多共识，这与业务人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自己要有目的的去学习，不断的充实自己!(2)具有责任感;不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、认真地对待每一天!(3)善于总结与自我总结;工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。现在自己对于公司业务的认识也只是表面，对于市场的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。以上是我8月份的工作总结！谢谢！

XXX

盐业公司2014年总结 篇6

2014年上半年工作总结及下半年工作打算

2014上半年年在XXX委、XXX政府的正确领导下，XXX电业公司认真贯彻落实XXX委、XXX政府的各项决策部署，加大我X电网建设力度，电网结构更趋完善，供电能力进一步增强，企业经营管理水平和优质服务水平不断提升，各项工作取得了较好成绩。

截至5月31日，公司实现供电量XXX万千瓦时，同比增长XXX，综合线损率XXX；圆满完成上半年电网建设任务；上缴税金XXX万元，同比增幅XXX。公司荣获和保持了XXXXXX等多项荣誉称号。

上半年公司的主要工作有：

1.积极争取上级农网工程资金，打造坚强XXX电网 认真开展2013年农网改造升级工程的施工、自验工作。2013年农网改造升级工程争取上级投资XXX万元，新增35千伏工程XXX，新建XX；10千伏及以下工程共XXX个单项工程;目前,工程已全部完工。公司正组织施工单位、财务、物资、审计等相关部门对工程数据的真实性、准确性进行重新核查，为省、市级整体验收奠定基础。以上工程的竣工投运，进一步优化了XXX电网结构，为我X经济发展提供了坚强、可靠的电力保证。

2014年农网升级改造工程争取上级投资XXX万元。经过前期立项审查，设计方案通过了省专家组的肯定，共XXX个单项工程，其中新建改造10千伏线路XXX千米，新建配电台区XXX个，配电容量XXX伏安，新建改造400伏线路XXX千米。现物资中标厂家已陆续送货。该批工程竣工投运后，XXX电网将更加安全可靠、经济高效。

认真完成2015-2030年35千伏及以上项目对接工作。为了更好地完善我X电网网架结构，公司根据电网运行、设备、经济发展方向、负荷发展趋势等有关数据进行了平衡分析，合理编制了2015-2030年电网建设项目，并研讨通过。

2.积极履行社会责任，全力服务X域经济发展

认真完成各项保电工作。圆满成功完成春节、两会、中招高考等重要时期和X委X政府布臵的各重要项目的奠基、开业等特殊时段的保电任务，受到政府各界人士的一致好评。

积极开展防汛工作。按照上级防汛工作的有关要求，组织有关单位对我公司防汛工作面临的形势和任务进行了深入全面的分析研究，详细制定了《XXXX电业公司2014年防汛预案》，对防汛工作认真部署，全面动员，针对重点防汛部门XXX电源，多次到现场检查、了解供电情况，对供电线路隐患提出建议。确保防汛供电万无一失。

春节保电工作得到上级管理部门好评。在X委X政府的正确指导下，公司上下团结一心，全面完成了2013年迎峰度冬及春节保供电的各项工作任务，XXXX电网在春节期间安全可靠运行，未发生变电设备及线路故障原因造成的大面积停电，未发生因配变烧毁造成的停电事故，保证了XXXX电网平稳顺利度冬，保证了城乡居民的安全可靠用电。

迎峰度夏多措并举。公司领导高度重视即将到来的度夏高峰负荷，提前布臵、超前谋划，在度夏负荷高峰到来前已动员各生产运行单位，组织开展了输变配电线路设备、重要负荷隐患排查整改工作。度夏高峰负荷到来前，对XX个公用台区进行了改造，对XXX台100千伏安及以下配变进行了更换，对XXX10千伏供电线路进行改造，对XXX35千伏变电站进行了增容，增加主变一台，容量XXX千伏安。有效缓解了部分低压线路台区供电压力。为圆满完成迎峰度夏工作打下坚实基础。

积极实施城市公共照明工程。完成XXX、XXX巷、XXX大道北池路，XXX新区等9条大小道路公共照明工程，共安装专变XX台，路灯和景观灯XXX盏。各项照明工程的竣工投运，不仅方便人民群众生活，有力支持了城市建设工程和平安建设工程，而且美化了城市夜景，为XXX更添了魅力。

全力支持我X项目建设。为了响应X委X政府号召，助推XXX经济发展，积极高效的完成了XXX有限公司、XXX有

限公司、XXX有限公司、XXX厂等第一大批重点项目的厂房建设电气安装工程，有力的支持了我X建设项目工程。

3.提升安全管控水平，进一步夯实安全生产基础。全面梳理农电各项安全管理职责，深化隐患排查治理和安全风险管控，持续开展安全生产违章专项整治。打造“95598光明服务”品牌，大力宣教普及用电安全常识、基本安全用电技能、触电急救、电力设施保护等知识，大力开展农村用电安全宣传瓷砖画上墙工作。有效解决和减少了农村存在的用电安全问题。截至今年X月X日，公司已实现连续安全生产XXX天，创历史新高。

4.强化内部管理，依法治企，协同监督，企业运营更加合规高效。

积极开展依法治企综合检查专项行动，加强全面预算管理力度，压缩非生产性支出。完善资金管理办法与审批控制程序，增强风险防范能力。充分发挥内部监督控制职能，强化内审工作，积极开展财务管理专项行动，通过一系列专项行动，公司运营更加合规高效。

5.打造特色服务，强化行风建设。

创新服务手段，打造特色服务，成立了重大项目“绿色通道”。针对招商引资项目建设、特殊用户、农业生产和重大客户的用电服务，采取特事特办，在不违反企业规定的前提下，科学合理地缩短办理业务的时间，为重大项目提供安

全、稳定的电力和优质、高效、诚信的服务。

深化推广“10分钟缴费圈”，继续扩展营业厅自动终端收费业务和电费代收服务网点业务，目前代收点已扩展至XXX处，极大地方便了用电群众缴费，进一步提升了服务质量。

强化行风治理，开展“提升素质，规范执纪、端正作风、树立形象”专项活动。对窗口单位存在的庸、懒、散问题进行明察暗访。对监督检查和群众投诉中发现的问题，进行曝光并严肃处理，着力强化纪律，转变工作作风。

6.“三个建设”、精神文明建设和民主管理成果显著。深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，党风廉政廉政建设常抓不懈，党的群众路线教育活动深入开展，继续举办道德讲堂活动，陶冶干部职工情操，企业综合实力和员工综合素质都有显著提升。深化民主管理，开展“四个关爱”，营造出“和合稳定”的企业氛围。公司继续保持了“省级文明单位”荣誉称号。

二、存在的问题

1、供电量小，结构不合理，公司盈利水平差。

2、配网薄弱，设备更新缓慢。当前电网薄弱和日益上涨的人民对用电的需求矛盾还很突出。

三、下半年工作打算

下半年公司重点抓好以下四个方面工作：

1.精细严实，落实安全稳定

一是强化各级安全责任，精心抓好反违章和事故隐患排查治理，不断完善应急体系，确保电网安全运行和重要时期保电万无一失。二是扎实做好供用电设施维护消缺工作，开展专项检查，筑牢电网安全基础。三是维护和谐稳定大局。

2、有序推进，建设坚强XXX电网

根据构建合理电网结构的原则，加快XXX电网建设，满足地方经济发展对电力的需求。逐步把XXX电网建设成为结构合理、层次清晰、运行灵活、安全稳定的现代化电网。全面完成电网建设任务

3.依法治企，从严管控，提升企业经营管理质效。一是推进依法从严治企，深入推进各项效能监察,加大审计和财务专项检查力度。二是规范推进农电集约管控，杜绝各类经营管理“违章”行为。三是努力增收节支，加大线损管理力度，杜绝跑冒滴漏。

4.深入开展党的群众路线教育实践活动，强力提升“三个建设”水平

一是深入开展党的群众路线教育实践活动，加强党员干部思想建设和作风建设，不断开创公司工作新局面。二是进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。三是进一步完善党风廉政建设领导机制和工作机制，狠抓党风廉政建设责任制落实。四是深入推行企务公开，不断

完善职代会制度，切实维护好员工的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，促进企业持续健康发展。

盐业公司2014年总结 篇7

一、开场：《越来越好》。主持人讲话，音乐停止。

二、优秀员工颁奖音乐：《万宝路进行曲》。颁奖时播放。

三、祝酒词：《春节序曲》。领导上台时播放

四、宴会：《紫竹调》。全场循环播放。

五、演出：

1、《小苹果》。演员站好，放音乐。

3、《步步高》。第一次抽奖时播放。

8、《相信自己》。演员站好，放音乐。

9、《舞林歪传》。演员站好，放音乐。

11、《步步高》。第一次抽奖时播放。

12、《明天会更好》。演员站好，放音乐。

盐业公司2014年总结 篇8

一、XX年工作总结

（一）经营情况

经营业绩完成较好，XX年，实现业务收入800余万元,完成率排全市第二名。发展移动用户3000余户,发展宽带用户1000户,发展 itv用户200户。

（二）加快通信基础设施建设，保障地方通信需求

XX年，完成投资600余万元，新建移动基站6个，改造3g基站8个；完成下沉点6个点，对县城电缆过长，上网网速较慢的6个区域进行改造宽带提速；完成农行、交警等专线专网建设11个；新建epon点21个，完成千村行动项目6个，实现了xx50%以上的村委会通固话和宽带，促进了农村经济发展。完成教育信息化宽带网络建设，改建及新建开通了xx一中、xx二中、通泉镇中学、通泉小学及各乡镇共计8个中学宽带接入网络。完成公文交换系统建设，接入公文交换105家单位。

目前，xx电信分公司拥有1个中心机房，15个接入网机房，43个移动机房，48个epon点；固网交换机设备容量为11870门，宽带总容量为8000口；致富通基站3个；移动基站58个，其中3g基站47个。管道110余孔公里，杆路650余杆公里，各类光、电缆1800余公里；固定资产总值达到7100万元，其中固网资产4700万元，移动资产2400万元。固网语音覆盖了全县大部分村委会和自然村，固网宽带覆盖了全县36个村委会所在地及部分自然村；移动信号覆盖了大部分自然村及以上地区、高速公路铁路沿线、工业园区等区域，3g无线宽带信号覆盖了所有乡镇所在地、高速公路铁路沿线及工业园区。

（三）加强基础管理，全面提升服务质量

1、加大营业员学习培训和考核力度，不断提高营业厅服务质量。营业班组坚持每周一培训，每天班前会，内容包括营业礼仪、受理规范、业务解释等，并不定期地进行考试和考核，对营业员开展星级评定工作，不断提高营业员素质，通过不断总结提升服务亲和力、服务水平和主动营销能力。市场部坚持一月两次全面检查的制度，通过培训、实施、检查、整改的方式落实服务质量标准、规范和流程，不断提高营业人员的服务技能，营业服务质量得到较大改善和提高。

2、认真贯彻落实《电信条例》等相关法律法规，认真做好互联互通工作，无阻碍互联互通的事件发生；收费公开、透明，无乱收费现象。同时，用户若对话费有疑问，可以凭用户身份证或单位证明到营业室打印详细清单，让用户明明白白消费。

3、推行用户满意服务活动和诚信教育，增强员工队伍内在动力，从源头上防范行业不良风气。充分调动员工爱岗敬业、开拓创新、不断进取和争当服务标兵的积极性、主动性，把“用户至上，用心服务”理念落实在生产、经营的全过程。切实做好诚信教育活动，以务实、生动的形式对员工进行诚信操守和职业道德教育，引导员工自觉遵守行业监管的各项制度和规范，自觉抵制不诚信、违反电信职业道德的做法，以实际行动树立和维护企业的信誉。

4、推行“五个一”服务。xx分公司认真贯彻省公司“五个一”服务举措，竭诚为广大客户提供优质服务。“五个一”服务，即一张账单，明白消费；一点查询，信息准确；一键接入，便捷服务；一站服务，首问负责；一声提醒，温馨关怀。

5、开展夜间上门服务工作。为保障客户夜间使用电信业务，提升客户感知，从7月15日起，曲靖各区县正式实施夜间上门排障服务，开展“夜间上门排障”工作，缩短了障碍修复时限，对政企客户查障由24小时缩短为12小时以内，保障用户24小时正常通信。

6、开展宽带限时安装超时赔付工作。为向用户提供更为优质的宽带装移服务，提升客户感知，省电信公司自7月20日起在曲靖县级以上有资源的区域开展宽带限时安装超时赔付试点工作。对宽带限时安装，超时赔付。自用户提出装机申请，营业员工单录入时开始计时，48小时内为用户装通，每超一小时赔付一元，不足一小时按一小时计，对赔付的金额在用户宽带装通后的次月以预存话费的方式存入用户帐号，XX年xx无超时赔付情况发生。

7、公司建立了前后端的客响流程，以客户为中心优化各项业务流程。响应需求，成立了项目支撑虚拟团队、专网维护虚拟团队和vip客户服务领导小组，提升政企客户服务满意度。通过整合人力资源，实现维护向客户端的延伸，强化重点业务支撑和保障工作，增强后端对前端的主动服务意识，提高后端对前端和市场的响应速度、支撑能力，前后端的沟通配合意识有明显增强。

8、严格首问负责制、服务承诺制及工单回访等制度，提高办事效率。坚决杜绝装移机和故障查修超时现象，减少用户投诉，提高客户服务满意度。加强服务质量监督考核力度,把服务质量工作作为重中之重，加强监督检查，纳入员工绩效及业绩考评，从而全面提升公司服务水平，树立电信良好形象。

9、多渠道多层面受理业务，方便客户办理。一是主渠道建设完善，客户可直接到营业厅办理业务，xx县共有电信主营业厅1个，合作营业厅3个，各乡镇均设置了营业厅，方便客户就近办理业务。二是通过网上营业厅办理，我们开通了http://yn.ct10000.com电信网上营业厅，用户在家便可登陆网上营业厅自由充值交费、费用查询、业务办理、故障申告、投诉咨询及品牌专区等全方位的电子自助服务。三是畅通一条渠道，开通了全天24小时电信客户服务热线10000号，提供各类电信业务的咨询、查询、受理和投诉等服务。四是加大社会渠道的建设力度，新建电信合信营业厅3个，电信代办点11个。

10、关注员工素质提升，加强对员工的教育培训，公司成立的培训虚拟团队，制定培训计划，坚持每天班前会，每周一例会，每月一次全体员工会议和一次业务培训会，全方位多角度提高员工综合服务技能和业务水平。同时，加强干部队伍梯队建设和人才储备，提升基层管理人员的管理能力。

（四）加强党的建设、员工队伍的建设和企业文化建设

一是加强党的基层组织建设，深入开展创先争优活动。巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，充分发挥各基层党组织和开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，健全理论学习、组织生活、民主评议等各项制度，进一步增强党组织的战斗力，全面提高党员队伍素质，充分发挥广大共产党员在深化企业战略转型、实现全业务经营规模发展中的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。加强思想政治工作，把思想政治工作与企业改革和发展的实际工作结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，为企业改革和发展提供有力的思想保证。

二是加大企业文化建设力度，加强学习培训。广泛宣传和贯彻落实集团公司《企业文化手册》，把中国电信特色文化贯穿于经营、管理、服务等工作中，以先进的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加强业务知识学习，积极创建学习型企业、学习型团队。充分发挥虚报培训团队作用，学用结合中，全方位多角度提高员工综合服务技能和业务水平。同时，加强干部队伍梯队建设和人才储备，提升基层管理人员的管理能力。并鼓励员工通过网上大学、自学等多种形式参加学习，形成在职学习、自我学习、自觉学习，争当知识型领导、知识型员工。

三是关心关爱员工，充分尊重员工的民主管理、民主监督权力，维护员工的合法权益。组织开展形式多样的宣传促销活动、女员工追求幸福力活动等工会活动和有益增强员工之间团结奋进、积极向上并有益身心健康的活动。

四是高度重视安全生产、安全保卫、安全驾驶和保密工作。把安保工作落到实处，长抓不懈，提高大家安全防范意识及技能，切实树立安全就是效益，安全就是稳定，安全就是业绩的观念，抓好安全生产工作，确保各项目标任务的完成。

五是巩固好市级文明单位及市级青年文明号建设成果，为创建省级文明单位奠定基础。

二、存在的问题

1、基础管理有待提高，工作相互推诿扯皮，员工企业责任感、个人工作责任心仍需加强。

2、装移维服务能力低下，服务质量和客户满意度还有待提高，装移机查修障碍超时严重，重复申告率和投诉率居高不下，运维指标排名靠后。

3、宣传力度不够，用户对电信产品认知度低。

4、营销手段单一，营销技能欠缺，对公司业务、产品的特性不熟悉，推荐产品的能力还有待提高。

5、员工文化水平不高，中专、技校以下文凭占50%以上，学习、培训和指导力度不够，学用结合上还有差距。

三、2013年工作计划

2013年，我们将在省市公司领导下，认真贯彻落实县委政府及省、市电信公司工作会议精神，将进一步统一思想，坚定信心，聚焦重点，努力完成分公司下达的各项任务目标。

一是结合xx县城区建设规划及网格化规划要求，做好网络建设，积极支撑好政企项目建设。

二是做好基站建站建设，力争实现xx区域内全网覆盖。

三是做好c3、c4传输扩容改造工程，对王家庄、旧县、纳章进行波分改造，解决传输资源不足的问题，保障地方通信需求。

四是做好交接箱、分线盒、用户线整治工作，减少用户障碍及重复申告，提升维护服务质量。

盐业公司2014年总结 篇9

一、2014年工作总结

1，管理

企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言，因为成立时间不长，基本上是在摸索中进行的。

(1)如何有效的去管理 公司，我们首先建立了一系列规章制度（具体事例……考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的），某人某事例子;得失事例）

(2)企业文化建设方面，主要是思考如何培养员工的敬业精神，通过每次任务完成结果考评（具体……（敬业方面的奖罚）如何完善企业理念、企业精神等等得失事例……）

(3)如何提高团队执行力，也采取了一些措施，建立岗位责任制，责任到部门主管、每一个员工。（具体事例得失事例）

(4)财务管理是企业管理的最主要内容之一，（具体措施事例得失事例）

(5)人事（具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作）； 人力资源（招聘去留等事例得失事例）

2，经营与业务

(1)明确了业务范围，采取经营措施（事例但这半年时间，主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等，一部分对外业务、活动外拍等举例…… ；《童

星争霸》栏目是最大一件事，从策划到签下合同的过程；从调研、调整方案、再到具体实施，在短时间内，出了较为详细的各种有关栏目的方案，从机构组织、人员招聘、筛选，到筹划招商，再到开始录制和目前剪辑工作开始，基本上有条不紊的进行中……

(2)经营与业务方面的得失（上述业务的一些事例，主要是栏目的招商上面，例招商步伐和效果还不尽如人意）

3，不足及应对措施

(1)2014年公司存在的最突出问题

管理问题还不够完善，人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制……

(2)措施

严格要求员工，在工作中锻炼队伍。

健全招商部门，招聘了运营总监，定员定岗，奖罚分明，开始工作。对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办，也在努力筹划中，包括栏目衍生性收入。其它部门也在协作当中。

二、2015年计划

主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开

1，加强管理

继续完善各项规章制度，以企业文化为动力，坚决贯彻奖罚制度，调动员工积极性，加强团队建设，实施尊贤使能，淘汰不胜任工作者，要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。

2，抓好栏目

从策划编导到拍摄制作各个环节，精益求精，保证节目质量,于老师紧密协作刘导，积极沟通，做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合； 重点在招商，总经理亲自抓，不断督促运营总监，以策略和积极行动在保障打平手的基础上，创出业绩。具体措施，在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查。

3，拓展业务

盐业公司2014年总结 篇10

2014年一季度，公司认真落实2013年关于公司进一步推进6S管理工作的安排部署，扎实推进6S管理工作。以巩固两整两清标准化工作，提高企业经济发展质量和效益为中心，以两项延伸、四个结合为重点推行思路。公司领导高度重视，经营部门负责推行与安全监察部门配合督促检查。一季度腾岭公司各厂点的6S管理工作均有了显著提升，有力地推动了生产经营持续快速发展。

严格检查考核，促进良性循环

1、公司主要领导、6S管理小组成员深入各厂点生产现场，加强监管检查考核，落实6S管理职责，各单位按照建立的监督、检查、考核运行机制，坚决强势推行“四卡运作”“四工并存”考核。

2、经营部、安监站采取动态与事先告知的6S及安全综合大检查，在保持原有的检查标准基础上，增加考核项目，提高检查标准，通过针对性的检查考核并把考核结果与干部职工的工资奖金挂钩，有效的把6S管理工作与管理者及员工的绩效考核结合起来，确保6S管理持续推进。

3、通过检查促进各单位在检查中，互相学习对方6S管理中好的经验做法，对照本单位管理中的不足进行改善并提升。极大的促进了6S管理工作不断完善。在优化厂区环境、改进现场生产，提高劳动生产率的同时，职工之间可以相互监督、彼此帮助，提升职工的凝聚力和责任心。

强化现场管理，创造良好环境。针对2013年四季度达标验收检查组提出的整改意见，强化现场管理。对各厂点托盘材料货架及成品，半成品堆放区，分类摆放，要求整齐有序，并标识清楚；严格行车使用厂点的吊具的管理使用，对仓库，工具箱室，更衣室等细节及死角的后勤辅助部位 1

重点整理，作到了仓库通道畅通，库存物品摆放整齐、更衣室墙壁地面平整、干净、整洁，工具箱工具柜内摆放整齐，清洁有序。同时在非试点厂点（车间）也全面开展整理、整顿、清扫、清洁工作。厂区、车间制作定置管理图，规划场地布置，标明定置区域和责任人，物品推行定置管理和标识管理，极大改善了厂点、厂区面貌，职工作业环境有了明显改进，提高了生产效率。

制定结合管理措施，延伸6S管理理念。以标准化管理为准绳，持续改善为手段，精心组织实施6S延伸结合工作。结合自身情况制定《实施方案》。把产品质量，节约成本实行目标考核，制定考核办法，考核结果与车间及个人收入相挂钩，通过6S延伸结合管理方案的实施，公司产品合格率用户满意了率均上升一个台阶，同时成本控制更加有效，物料浪费现象得到遏制。

加强经营管理，细化管理措施。存货管理更加科学。依照《存货管理办法》从材料的采购、验收、入库到管理、领用、出库都制定了细则，明确了责任人。并将存货指标纳入单位经营考核指标体系，与各单位领导班子年薪挂钩。目前公司各厂点存货管理状况有所改善，尤其是公司，截至 2月底账面存货同比去年减少了万元，极大地减轻了公司的资金压力。