深圳工厂停电操作流程

深圳工厂停电操作流程（精选6篇）

深圳工厂停电操作流程 篇1

SHENZHEN PEPSICOLA BEVERAGE CO., LTD.停电跟进操作程序

1、目的：规范工厂停电的处理流程

2、适用范围：停电发生

3、意外停电操作：

3.1、市电停电后，维修立即启动发电机发电，供公司办公和照明用电，并通知IT部相

关联系人；发电机启动后先供IT。

3.2、停电后，生产部和工程部当班人员必须第一时间向本部门主管汇报；

3.3、停电超过2小时后，工程部经理须向厂长汇报情况；

3.4、停电超过3小时：

3.4.1、各部门主管安排本部门获取向保险公司理赔的资料和图片；

3.4.2、各部门负责人立即通知财务相关人员，由财务相关人员与保险公司联系；

3.5、停电造成的损失确定后两天内，由各部门经理将相关资料汇总到厂长助理处；

3.6、厂长助理在向厂长汇报确认后将所有资料提交财务部负责理赔人员，由财务主持理

赔；

4、计划停电操作：

4.1、工程部在接到电力部门明确停电通知后，由工程部经理或其授权人员通过邮件给到

公司全部人员，通报停电时间段；

4.2、停电前15分钟同IT部沟通确认并通知行政部保安用喇叭播放停电消息。

5、来电后恢复生产操作：

5.1、正常供电后，首先供给办公用电；

5.2、然后运行通用设备。

管理规定编号：SZADM-I&S-N008-V01共2页第2页

深圳工厂停电操作流程 篇2

第一章 总则

第一条 为贯彻落实《深圳市关于实施技术改造倍增计划扩大工业有效投资的行动方案（2017—2020年）》（深府办〔2017〕22号）和《深圳市关于实施技术改造倍增计划扩大工业有效投资的若干措施》（深府办规〔2017〕9号），规范技术改造倍增计划若干措施中各项扶持计划的组织实施，提高技术改造倍增专项的资金使用效益和管理水平，制定本操作规程。

第二条 本操作规程所称技术改造倍增专项的资金由市级财政预算安排，适用于深圳市经济贸易和信息化委员会（以下简称市经贸信息委）组织实施的企业技术改造扶持计划、质量品牌双提升扶持计划、企业技术中心扶持计划、工业强基工程扶持计划和公共技术服务平台扶持计划等五大扶持计划。

第三条 财政资金的使用坚持公开透明、突出重点、注重实效、科学管理原则，实行总额控制、自愿申报、专家评审、专项审计、社会公示、政府决策、绩效评价、加强监督的管理模式。

第二章 职责分工

第四条 市经贸信息委和项目申报单位分别承担以下主要职责： 市经贸信息委负责编制年度资金预算和支出计划，发布资金申请指南，组织项目申报和初审，开展专家评审、专项审计、项目验收等工作，负责项目查重、公示及处理申诉，编制和下达资金资助

计划，办理资金拨款手续；组织对受资助项目开展中期检查和项目后评价，办理资金清算与回收等职能范围内的后续工作。

项目申报单位在符合申报条件的前提下，按要求进行项目申报，提交项目申请书等资料，并对所提交材料的真实性、完整性、有效性和合规性负责；配合完成专家评审和专项审计等，确保受资助项目按照项目实施方案完成项目建设；按要求开展绩效自评工作，配合市经贸信息委开展监督、检查工作，出现问题及时进行整改。

第五条 市经贸信息委根据需要可通过政府购买服务方式委托第三方机构开展项目申报和审核过程中的事务性和辅助性工作。

第三章 扶持方式

第六条 本操作规程适用以下扶持方式：

（一）事后资助。对符合资助条件的项目，按照仪器设备、软件购置额、固定资产投资额等一定比例予以无偿资助。

（二）事中资助。对符合资助条件的项目，采取分期核算分段拨付方式予以同步资助，每期拨付金额根据当期项目完成固定资产投资占固定资产计划总投资比例和资助标准确定，拨付期最长不超过3年；或按照不超过国家资助资金50%的比例给予市级财政配套资助。

（三）贷款贴息。按照“先付后贴”方式实施，企业获得项目贷款并支付相应的利息之后，对符合资助条件的项目，按资助标准，对实际发生的银行贷款利息给予贴息。贴息率最高不超过当年中国人民银行同期基准利率，贴息年限最长不超过3年。

第八条 企业技术改造扶持计划

（一）技术改造投资补贴项目

1.资助方向：鼓励企业运用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升。

2.申报条件：符合申报项目基本条件。

3.资助标准：事后资助。按照不超过申报单位上年度实际完成技术改造投资额的10%给予资助，单个企业年度资助最高不超过1000万元。

4.评审方式：专项审计。资助计划综合年度资金规模和专项审计结果确定。

（二）技术装备及管理智能化提升项目

1.资助方向：鼓励企业紧扣关键工序智能化、关键岗位机器人替代、生产过程智能控制，建设智能化工厂、数字化车间、实施工业互联网改造等符合国家、省、市鼓励的智能制造方向的技术装备及管理提升。

2.申报条件：

（1）符合申报项目基本条件；

（2）上年度已完成智能化改造投资不少于500万元。3.资助标准：事后资助。按照不超过申报单位上年度实际完成技术改造投资额中智能化改造部分（含生产、检测、研发智能装备和配套软硬件系统的购置、改造与安装工程费，以及对生产环境进行智能化改造的建筑工程费等形成固定资产的投资）的20%给予资助，单个企业年度资助最高不超过2000万元。

组织专项审计。资助计划按评审分数择优资助原则，综合年度资金规模，专家评审、专项审计结果以及项目进度比例测算确定。后期拨付按实际审计投资进度确定，若最终审计项目总投资规模不符合项目申报条件，受资助单位应退回全部已拨付资金。

（四）产业链垂直整合项目

1.资助方向：支持先进制造业龙头企业牵头实施产业链垂直整合，对龙头企业及配套企业在关键技术研发、设计、中试、生产制造、应用示范、检验检测等全链条相关环节，因新建、改建和扩建产能而发生的设备购置和制造环境改造等建设投资，按对应主体给予资助。

2.申报条件：

（1）符合申报项目基本条件；

（2）参链企业不少于3个（含3个），且全链条技术改造项目的投资总额不少于5000万元；

（3）在建项目的投资进度不少于20%。

3.资助标准：事中资助。按照不超过全链条项目投资总额的20%，分别对牵头企业和各改造节点的投资主体给予资助，各项目投资额之和为全链条项目投资总额，全链条项目年度资助总额最高不超过1500万元。资助金额根据企业申请，按项目投资进度，经专项审计后分段拨付，拨付期最长不超过3年（从申报当年度算起）。

4.评审方式：对项目实施方案组织专家评审，专家评审通过的组织专项审计。资助计划按评审分数择优资助原则，综合年度资金规模，专家评审、专项审计结果以及项目进度比例测算确定。后期-6

项目。

2.申报条件：

（1）符合申报项目基本条件；

（2）申报单位在国内主板、中小板、创业板上市，其募集资金投资项目实施主体与申报单位为同一主体；

（3）所报项目与申报单位所募集资金的使用方向和建设内容一致（上市公司募集资金公告、资金使用公告及投资的可行性研究报告能明确反映出所筹资金与申报项目直接对应）。

3.资助标准：事后资助。按照不超过项目实际完成固定资产投资额的20%给予资助，单个项目资助最高不超过5000万元（资助的固定资产投资最长可追溯至项目申报前2个年度）。

4.评审方式：对项目实施方案组织专家评审，专家评审通过的组织专项审计。资助计划按评审分数择优资助原则，综合年度资金规模和专项审计结果确定。

第九条 质量品牌双提升扶持计划

（一）企业品牌提升项目

1.资助方向：支持工业制造业领域企业开展的品牌设计策划、品牌渠道建设、品牌营销策划、品牌市场调查等品牌规划咨询活动；支持企业参加专业展会、品牌网络推广、媒体宣传、品牌宣传资料印刷等品牌宣传推广活动；支持企业通过开展质量管理体系建设、先进质量工具导入等活动，以质量促品牌，提升深圳企业品牌竞争力和影响力，铸就深圳品牌，推动深圳品牌国际化进程。

2.申报条件：

服务实际投入总费用（含品牌活动组织费用、品牌培育费用、品牌宣传推广费用等）的30%给予资助，最高不超过200万元。

4.评审方式：专项审计。资助计划综合年度资金规模和专项审计结果确定。

（三）国家级质量品牌荣誉奖励

1.资助方向：上年度获得“工业品牌培育示范企业”或“全国产业集群区域品牌集聚建设试点示范区”等国家工业主管部门颁发的国家级质量品牌荣誉称号。

2.申报条件：

（1）符合申报项目基本条件；

（2）申报单位须取得工信部等国家工业主管部门颁发的质量或品牌领域的奖励证明文件。

3.资助标准：奖励。对上年度获得国家级荣誉称号的，每个奖励100万元。

4.评审方式：无需评审。凭国家工业主管部门颁发的有效文件申请。

第十条 企业技术中心扶持计划

（一）企业技术中心组建项目

1.资助方向：支持深圳市认定的企业技术中心开展创新能力建设，对企业技术中心在组建（技术中心创建）过程中，在研发、检测、试验、管理等环节的项目投入给予资助。

2.申报条件：

（1）符合申报项目基本条件；

0

不低于总投资的50%，提升项目最高资助500万元。

4.评审方式：专家现场核查申报单位申报材料的真实性、完整性、准确性，评价软硬件采购、研发投入和流动资金等明细内容的合理性，以此确定审计范围，组织专项审计。资助计划综合年度资金规模和专项审计结果确定。

第十一条 工业强基工程扶持计划

（一）国家工业强基工程项目配套资助

1.资助方向：支持企业承担国家工业强基工程项目建设。2.申报条件：

（1）符合申报项目基本条件；

（2）申报单位已获得国家工信部工业强基工程建设项目资助 且该项目未获得过市级财政资助；

（3）国家资助资金实际到账时间为申报项目当年的前2个年 度内。

3.资助标准：事中资助（配套资助）。按照国家资助额度的50%给予市级财政配套资助，单个企业最高资助1000万元，国家和市级资助总额不超过项目投资总额的50%。

4.评审方式：无需评审。凭工信部资助下达文件申请。

（二）国家工业强基工程推广应用项目

1.资助方向：支持企业参与国家工业强基工程产品和技术推广应用。

2.申报条件：

（1）符合申报项目基本条件；

组织专项审计。资助计划按评审分数择优资助原则，综合年度资金规模和专项审计结果确定。

第十二条 公共技术服务平台扶持计划

（一）资助方向：支持企事业单位和行业组织开展产业共性技术开发、质量认证、计量测试、检验检测、数据挖掘、信息服务、设备共享、管理服务、人才培训等多功能服务平台建设及服务。

（二）申报条件：

1.公共技术服务平台具有明确的发展方向和服务定位，提供智能制造、绿色制造、服务制造、时尚制造、安全制造等领域的产业共性技术开发、试验验证、检测测试、研究咨询等技术与信息支持服务；

2.申报单位应拥有对外提供技术服务的专业人才队伍，总人数不少于15人;3.申报单位具备对外提供研发、检测、数据分析和测试等公共技术服务的场地条件，场地面积在200平方米以上；

4.用于科研、检测及技术服务的设备原值不少于100万元。

（三）资助标准

事后资助。按照不超过申报单位上年度实际投资额（含平台硬件设备购置、软件开发与购置、测试化验加工、场地、人员、劳务、专家咨询、国际合作交流、知识产权等投入，其中固定资产投资不低于40%）的30%给予资助，单个项目最高不超过500万元。

（四）评审方式

对项目实施方案组织专家评审，专家评审通过的组织专项审计。-14

织第三方机构进行专项审计。

第十九条 使用申报单位生产经营指标作为评估必要条件或者重要参考条件的，市经贸信息委向市统计部门提供申报单位生产经营指标数据，市统计部门予以核实。超出正常误差范围的，申报单位应按要求进行整改，并将整改情况报送市统计部门。

第二十条 市经贸信息委根据年度资金安排，结合项目综合评审结果、项目核查结果等情况，征求各有关单位意见，根据资助标准编制资金资助计划，确定拟资助名单和资助金额。资助金额向下取整到万位，资助金额小于1万元的项目不予资助。

第二十一条 市经贸信息委将拟资助项目进行社会公示。公示内容包括单位名称、项目名称、总投资及拟资助金额等，公示时间为10天。对公示内容有异议的，可在公示期内向市经贸信息委提出。

第二十二条 公示无异议或异议不成立的，市经贸信息委根据批复的部门预算下达项目资助计划，在受资助项目单位按要求办理请款手续后安排资金拨付。

第六章 项目管理和绩效评价

第二十三条 市经贸信息委视需要对项目进行现场考察（抽查）和中期检查，对需验收项目按《深圳市经济贸易和信息化委员会财政专项资金项目验收管理暂行办法》(深经贸信息规〔2018〕1号)执行。

第二十四条 受资助项目单位应按项目实施方案及时完成项目建设，不得随意更改项目建设内容或延迟建设进度。项目在执行过-16

假的，一经发现取消其在市经贸信息委的专家资格，并向社会公示和追究其相关责任；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。

第二十九条 申报单位应如实申报，严格按照项目实施方案组织项目建设，按照国家有关税务、财务制度的规定进行税收和账务处理，并自觉接受市经贸信息委、市财政委、市审计局等部门的监督检查，配合有关部门做好数据报送和后评价等工作，切实履行各项职责。

第三十条 在专项资金扶持计划项目申报、审批、管理、验收、后评价等过程中，任何机构和个人存在弄虚作假、非法骗取、恶意串通、提成牟利、侵占资助资金、恶意重复申报、阻挠或故意规避对项目实施监督管理及其他不良行为的，市经贸信息委将相关失信信息提交深圳市公共信用信息管理系统等信用信息公示平台并向社会公示。情节严重的，依法追究法律责任。

第三十一条 申报项目及申报单位存在以下情况的不予资助,情节严重的列入失信提示名单，已取得资金的，项目单位应退回全部财政资金。

（一）截至申报之日1年内（以行政处罚决定书落款日期为发生之日），申报单位存在被行政机关处以单笔5万元以上（含5万元）罚款，3年内存在被行政机关处以单笔50万元以上（含50万元）罚款，或3年内存在被责令停产停业、暂扣或吊销许可证等行政处罚记录；

停电事故的处理流程 篇3

A、电力中断程序——突发性停电的处理规程（1）

一、目的为使工厂生产生活能够正常的运作，确保工厂突发性停电之后秩序正常；

二、适用范围

适用于厂区所有部门；

三、管理职责

A、厂区各部门员工应积极维持停电所在区域的现场秩序；

B、各部门发挥相关职能使停电现象恢复正常；

四、定义

在未知的条件下突发性停电厂区各部门的处理程序

五、程序

1、各部门

（1）各部门设备管理人员须每月例行检查所有停电应急设施，如应急灯、电筒、等应急物品；确保所有设施处于充足、完好状态，以应付突发性电力中断；

（2)如发现损坏、不足之情况，请进行维修或出采购单补充购买；

（3)如遇突发性停电，各部门主管于五分钟内尽量避免使用对讲机，将频率让给工程部使用；

（4）各部门设备管理人员加强巡视，确保员工及时guanbidianyuan，于适当岗位出现。

2、总机中心

（1）因停电时，应用电话保持与各部门联系；

(2）如预先得知有关停电消息，前台经理负责转调一部手提式对讲机供电话房使用，预先通知各部门有关停电消息；

（3）如遇客人询问，应按以下方式进行答复：“城市电力供应发生故障，正在联系供电”。

3、工程部

（1）当值工程师负责派人巡查所有电梯是否有人被困，并设法解救被困人员；

（2）当值工程师负责联络供电局，询问有关停电原因及可能恢复之时间；

（3）确保后备发电机运作正常；

（4）电力恢复供应后，巡查所有公共区域，注意有无灯具，设备烧坏之情况；发现后，立即加以维修；

（5）事后二十四小时内，将详细情况以书面形式向总经理报告。

4、保安部

（1）保安主管立即部署保安员在酒店所有出口驻守，留意所有出入酒店人员；

（2）派保安员驻守前台手银处及所有现金收入点；

（3）派保安员驻守大堂客用电梯，以防客人乘坐并向客人作出解释；

（4）协助工程部解救被困大堂电梯人员；

（5）特别预防抢掠、偷窃或其它暴力、毁坏性行为发生；

5、房务部

（1）所有客房服务员应立即停止打扫工作，到工作间取出电筒并检查应急灯是否有效，如发现失灵，作出记录；回到楼层值班台站岗，保证客人在电力未恢复前不会使用电梯。

（2）如有客人询问，按下列方式向客人解释：“城市电力供应发生故障，正在联系供电”。

（3）客房服务员应切记不可在楼层使用蜡烛，亦绝对不可提供蜡烛给客人使用。

（4）当值管家负责巡查所有楼层，确保每层楼均有客房服务员留守，且提醒服务员不可使用蜡烛。

6、大堂副经理

（1）第一时间查看所有电梯有无人员被困情况，联同工程部、保安部解救被困人员。

（2）查巡大堂及所有公共区域，确保各项安排正常进行，保持大堂秩序良好。

（3)在工作日志上记下停电发生、恢复的时间及任何损坏、损伤之情况。

（4）安排用铜柱将客人栏起，以免客人使用。

7、餐饮

（1）各营业点主管负责安定客人之情绪，请客人在原座位暂作休息，并按下列方式向客人作出解释：“酒店的电力供应发生故障，工程部进行维修，将尽快恢复正常”。

（2）各餐饮部员工注意预防有人乘机偷窃及走单。

（3）知会厨房，减少冻仓开关，以保持温度。

8、计财部

当值电脑操作员立即应急电脑资料，特别是住客消费报告及住客单，分别将报送至接待处及前台收银处。

B、电力中断程序——预知性停电的处理规程（2）

一、目的为使酒店能够正常运作，确保酒店预知性停电之后秩序正常，特制定本程序。

二、适用范围

适用于酒店所有部门

三、管理职责

1、酒店各部门员工应积极维持所在工作区域内的现场秩序；

2、各部门发挥相关职能使停电现象尽快恢复正常。

四、定义

在预知的条件下停电各部门的运作程序。

五、程序

1、各部门

（1）各部门对于预知性停电，在停电期间所采取之措施与突发性停电相同；

（2）得知停电消息后，在停电前各主管须确保所属范围之应急灯、电筒准备充分。

2、总机中心

从前台接待经理处调用一手提式对讲机保持外界联系。

3、工程部

（1）值班工程师于停电前检查后备发电机，以便在停电后最短时间内恢复电力。

（2）停电前十分肿，将所有电梯停至大堂。

（3）值班工程师于停电前用对讲机通知各部门有关停电事项。

4、保安部

停电前派人驻守所有现金收入点及出入口。

5、房务部

（1）楼层主管责令各值班楼层服务员对客房进行检查，确保每间房均备有手电筒；

（2）检查客房，确保每间房已备有停电通知客信；

（3）客房服务员于停电前五分钟停止打扫房间，携带手电筒在客用电梯厅驻守，防止客人使用电梯。

6、大堂副经理

（1）准备有关停电通知客信，交由房务部负责放入客房；

（2）将有关停电通知之铜牌放至大堂；

（3）一名大堂副经理驻守于值班岗位，负责维持大堂秩序，应付解决所有突发事件；

（4）安排用铜柱将客梯栏起，以免客人使用；

（5）检查各部门之停电预备工作，并在工作日志上记下各项工作执行时间及详情。

7、餐饮部

（1）停电前五分钟准备蜡烛摆放于营业点每张台面上。

服装工厂操作规范 篇4

企业要发展壮大，必须有过硬的产品质量和严格的企业制度，需要整套的管理方法和各项规章制度。必须成立以优秀的管理人才为基础的领导班子，形成企业管理、品质管理为一体的管理制度，其中企业管理为重中之重，领导层是关键！特别对于工厂，厂长必须懂得如何去管理，如何去领导下属，按照厂部规定的各项规章制度，按时按质的完成各项任务。同样管理人员如果不重视品质，不去培养教导员工的品质意识、技能意识，后果不堪想象！

以诚为本，要求管理人员必须善待每一位员工，一视同仁，公平对待，不能徇私舞弊，讲情面甚至私下交易等不良现象不，必须形成各个部门团结合作的新局面。

服装加工厂工序复杂，人为因素很重，现将各个部门管理提出以下规章制度和岗位职责：

一、厂长

厂长是工厂最高领导者和管理者，一言一行，关切着整个工厂，除了要领好班，带好人外，本人对具体操作有如下建议：全面开展工作，从生产定单下来开始，到货物出运结束，每一款都要从头全面了解面料、辅料进展情况，了解交货期，并根据交期和实际面料等进展情况，安排操作。随时与业务经理来联系，如有发生实际不符问题，及时与业务联系，让其与客户联系沟通！指导各个部门操作，及时完成下达的定单。

二、车间主任

在厂长的领导下，安排各个生产小组生产任务，根据出货时间安排加班；积极工作，指导小组，开展比学赶帮的活动，保证质量，提高产量，要求主任给出具体措施方案；

三、技术科

技术科是公司的重要部门，主要负责款式样品开发，样衣品质核查；从布开始，定布量，来布量，缩水率、扭力测试，大货样板，车间生产裁剪排版用料、用衬，车缝如何生产、操作生产大货，品检等情况全面指导，保证生产顺利进行。

四、质检QC

质检是负责公司产品质量的主要岗位：根据样衣客户要求，负责指导小组，保证质量，提高产量，对后道整烫包装一定要注意质量，严格要求客户规定整烫、包装、装箱。

五、样衣工艺

（一）、样衣工必须首先看清样衣和操作工艺要求：把需要的布先烫缩、烫平后裁剪；

（二）、样板要放正，横平竖直，画线正确；

（三）、操作工艺按照工艺指示：在个别情况工艺和实际操作不符时提出修改意见（符合大货车间生产情况）与客户协商解决；

（四）、样衣工在操作过程中发现样板不符合实际操作情况及时与制版人员联系，由制版人员修改解决问题；

（五）、样衣工必须对整件衣服工序操作整烫、包装各项的要求，全面了解把合格的产品寄给客户核查；

（六）、样衣工在车间生产大货开始时下车间指导工作，协助组长做好大货样品，协助顺利生产大货；

（七）、样衣工要以身作则，树立质量意识，保证每件样衣尽量符合客户要求，并让车间很好的参考。

六、制版工艺

（一）、打版人员必须认真细致的观察样衣和工艺说明。弄懂后再着手打版；

（二）、对做好的纸样认真复查尺寸后交给样衣工；

（三）、对样衣和客户提出的要求编写工艺操作指示书，要求样衣工按指示书操作；

（四）、对完成的样衣认真测量尺寸，并做好书面记录；

（五）、对在操作过程中发现的问题及时与业务和客户联系，保证大货顺利进行；

（六）、认真做好每款的大货布测试，克重、缩水率、色牢度、扭力；做好记录并及时和业务联系，确保生产顺利；

（七）、对客户要求水洗的款式要特别重视，不符合要求的布，坚决退货回修；

（八）、根据缩水率放好大货样板，并认真检查、复查确保准确。

七、车缝工艺

（一）、新款上手。生产小组由组长先做产前样，整烫好后交车间QC，由QC测量尺寸，由技术科评定，写评定和修改意见；

（二）、车间上手新款要开产前会，由技术科出席，指出该款要点，注意部位，重视质量，使大货顺利进行；

（三）、在操作过程中，首先要对裁片进行抽查，核对包号，用样板核对裁片是否符合包号，检查绣印花是否正确，裁剪分包是否错误，发现问题及时汇报厂部处理解决；

（四）、核对裁片数量是否符合包号数量，发现差数及时汇报处理；

（五）、对照工艺指示对用线颜色、相色布颜色、商标、尺码洗标、装饰标位置，必须按照指示正确进行；

（六）、组长必须大公无私，平等对待每一位员工，必须树立品质意识，质量第一，严格要求每个员工，提高认识，积极工作，多出产量；

（七）组长必须要求要求员工根据出运时间，配合公司；

（八）、可以根据小组生产情况，在保证质量的饿基础上，提高产量。

八、车缝工序和规定

（一）、产品质量是企业发展的重要组成部分，车缝工必须对产品质量，从思想上引起重视，要求人人以质量为首位；

（二）、车工在新款上手开包前，认真听取组长对该款式的重点、要求等，对自己所做的工段全面了解再做，防止出错返工。

（三）、组长必须对该款的裁剪衣片由样板和查，尺码是否正确，绣印花是否符合客人要求，包号上的饿裁剪数量与包号中是否符合，如有差错汇报厂长；

（四）、组长必须核查对该款的用线颜色支数与客户要求是否一致，商标、洗标、成分标是否一致，车缝工要按照客户指定位置装订；

（五）、凡是有样板的要一定以净样板划线，如；门禁、袋位、男式衬衫上领下领在压板后用净样板划线，针距按“ 2.5CM、12针或以客户指定针数；

（六）、拼缝时保证二层松紧一致，不能拉上拉下，特别装袖左右袖口一定对称，裁剪刀眼一定要对准，袖口园顺，车势均匀；

（七）、装领子园顺左右对称，左右肩缝与装领位置相称相齐，保证装领居中不偏差；

（八）、下摆袖口双针，不论0。3，0。6切线双针，拆边不外露，有外露的要修，有开叉的左右开叉长短等平，不能有长短或者符合客户要求尺寸有长短；

（九）、车缝工对品检验下的饿不良品要及时返修，保证当天返修，当天送回品检；

（十）、保证每件衣服整洁，没有线，毛、脏、斑和布次；

（十一）、车缝工要经常注意个人卫生和车台卫生，经常洗手擦机器，防止油污沾衣片，如发现自己马上清洗后再做。

九、裁剪工艺

（一）、首先布匹检查：检查面料门幅、纬纱歪度、面料两边两头有无色差、段差、布次，面料进行测试缩水率，用 50CM*50CM方块进行烫缩和水缩，测试缩水率及时汇报主管和打版人员；

（二）、拖布前复查马克图，长度尺寸与申报单是否符合，门幅去除不边针洞为净门幅，拖布两头各放1MM，拖布必须对照布色卡和裁剪通知表，做好拉布层次记录表；

（三）、整布使用角尺整理基准线、布边，使布层次边垂直床面，要测量门幅合理使用，注意布正反、立斜、对格、对条，布纹平行垂直床面，拉布层次记录及时送统计员打印；

（四）、裁剪前检查申报单、拖布层次记录、颜色对照布卡、尺码款号和实际相符合；

（五）、固定马克纸，将马克图纸平坦放布层上，对准基本线和直线边，先用针钉固定之后轻拉另一边，使马克图纸平坦服帖再用针固定；

（六）、复查对马克图根据裁剪通知书，检查是否正确，拉布记录表清点核对，面线不清楚时联络画马克人员更正画清楚，再开刀；

（七）裁剪右手操作裁剪机左手戴上安全铜死网手套控制布层防止移位或凸出，裁几务必垂直于床面，有处向其顶点推进，先小密后大稀。

（八）裁剪机要经常保养，使其保持良好性能，确认机油保持机体润滑操作正常刀口锋利。

（九）裁剪整理分类，吊上报号单裁片尺码与报号单相同，尺码大小不能搞差错，包号顺不 能颠倒。

（十）验片分A，B，C部位。A部位不可有粗纱，BC部位只能0.025-0.05mm粗纱或按照客户要求验片；

（十一）裁剪检验后不合格的裁片要及时修补、清洗和换片，及时补上，并放原层次中间，裁片编号做到“三不”即上下层不放错。碎料不放错，按顺序记录堆放这样方便换片，尺码部位放正确不放错。吊报号单字迹清晰；

（十二）、每匹拉布余布要编号，按拉布顺序缸号匹号、床次、拉布号（多少层到多少层堆放整齐交验片组，由验片人员按顺序床次缸号、匹号来配色换片。

十、裁剪规章和工序

（一）、裁剪主要在生产过程中严格自检，下道工段检验上道工段决不许有半点差错流入车间；

1、裁床垫纸必须平坦服帖；

2、画线必须清楚明显，节布线必须准确；

3、确认布幅以马克净幅为准，布幅不足不拉布、不拖布；

4、接头务必在接布线上接头接足，相接布色相符；

5、拖布以马克图净尺寸各长1MM，三边齐全（两头一布边）布纹垂直，做好拉布顺序记录；

（二）、裁剪

1、固定马克纸、将马克图纸平放布层上拉平，对齐底线后用针固定好；

2、裁剪前以申报单、裁剪通知单为根据，复查核对马克图纸，看片是否缺少，顺序不可颠倒，对称部位是否对称？画线是否清晰？尺码是否正确？如发现问题及时通知画马克人员修改，待修改好以后再开刀，做到100%准确；

3、开始裁片裁口务必垂直于床面，从裁好的裁片下一层抽一片与最上层比较看片大小是否一致？刀眼是否重合？误差不能超过0.2CM；

（三）、验片

对所有裁片进行疵点检查，检验以疵批点判断标准，“有表说明” 对验有疵点的片子做好层次规格号记录及时修理、清洗和换片‘

（四）、打包

验好片后打包、分包，打包必须注意床次、尺寸号、色别、包号，不可打错。检验结果处理

1、发现拖布裁剪不合格裁片时有相关人员及时纠正；

2、验片出现的疵点由验片人员清洗修理好，如修补好的及时换片，换片注意:布的饿颜色要相同，格形条形方向相同，按原片形状经纬度方向大小，勿变形，勿偏斜！

十一、面料检验要求

（一）、请将进料数量与送货单核对，实际数量与订布数量不可超出5%，超出或少进要求书面汇报；

（二）、核对颜色色号，必须与定单 相符合，如果同一色号面料每缸之间要分类登记并做好港差表，按照缸号分类堆放；

（三）、面料打开检验必须注意面料两边和两头是否有色差？不可有段差并做好标记和匹号记录；

（四）、将面料置放在验布机上，打开跑马器使其均匀滚动，核对面料的实际码数和标示码数是否一致（核对数量）；

（五）、面料瑕疵检验，必须贴上标记并以验布标准（验布表）扣点；

1、花纹倾斜或弯曲超过3%者为不合格；

2、印花脱版明显者为不合格；

3、同批面料有明显的饿连续瑕疵，其长度超过匹长10%时不合格

（六）、检验结果要及时处理，汇报通知办公室联系布厂解决。

十二、验片组工作规定

（一）、依照裁片捆包层次，不可混乱，并用心检查裁片上是否有污点、赃物、斜条、跳纱、红点，在无法清理修改的一律换片，严重的呈报厂长处理；

（二）、裁片要与马克表核对尺码并注意是否与主牌、副牌相符，不符合时退回裁剪组，待处理好后再验片，情节严重时呈报厂长，厂长主任知情处理；

（三）、裁片务必抽验对折是否相符合，若有误差超过 0.3MM以上必须汇报科长知情，有绣印花清点检验后跳好配好包号，打包在内；

（四）、经检查发生各种问题，随时报告科长了解。尤其是横条容易发生问题，产生纠纷应相互尊重，实事求是处理，并将处理情况汇报厂长经同意方可着手处理。

（五）验片后若没落实执行具体方法造成不良片则依厂规处分。

（六）验片人员应轮流值班摸补裁片，并作详细记录。经班长查证是某验片人员

疏忽，扣原验片人员单价的1.5倍补给轮值人员。若是现场生产线产生错误亦同此原则补偿。班长每月统计一次资料，经厂长核准转会计部执行扣款与补偿。

（七）班长每天要呈报验片累计日报表到厂务室，生产错误换片要厂务主任签名后换片。

（八）若有第三者进入自行补片，扣轮值人员半天工资，班长若在厂时记警告一次，在犯加重处罚。

（九）验片人员要按包号对照缸号，床欠原号对色换片，换片要注意方向，原片形状经查方向大小勿变形，勿偏斜。

十三、检验工序和规定

（一）、由于质量管理是质量检验的基础上发展起来的，因质量检验是质量管理中不可缺少的重要组成部分。成衣检验不仅仅是检验服装质量的好坏，它是一个生产企业管理水准密切相关，贯穿于生产各部门的重要环节，提升成衣检验水准必须提高成衣检验员的认识业务水平思想作风。

（二）、企业对成品质量标准是检验员检查成品的依据，制定成衣检验标准数据在正常情况下检查标准按基准尺寸C制单尺寸。

1、成衣无线毛油污，跳纱，抽纱，双纱，特别大身上不能有明显疵点；

2、商标洗标成分标装饰标装订位置一定要准确。

3、成衣尺寸数据：衣长± 1cm,胸围±1.5cm,肩宽±0.5cm,袖长±1cm，袖肥±0.5cm,袖口±0.2cm,领子长±0.3cm,领子宽±0.1cm,门禁长±0.2cm、宽±0.1cm常规只能以上公差；

4、水洗成衣后尺寸应许偏差在正常情况范围超过0.5%。

（三）、逐步规范检查要求，培养训练称职的检验人员。

1、正确的检验观至观重要，由于质量检验工作担负着企业最终产品合格与否的重任，检查员不仅要认真负责熟悉业务，还应有良好道德优越的品得修养和意识。

2、如果检验员学会人际关系的技巧，使生产工作环境气分和谐，员工之间互相配合，团结，让员工们在愉快的心情开心的精神状态中工作，就会产生提高品质和产量的效果。

3、对每个产品的制造加工知识，质量情况分析认识清楚，检验的方法手段以及检验标准的掌握来培训检验员，使我们的产品质量检验结果合理合格一致。

4、检验员不该辜员公司的重托，应感肩负的重任应从各个方面对自身要求严格事事以身作则，做好模范带头作用。对员工在操作过程中导致质量问题必须采取措施，应反修必须返修做到一视同仁，公平对待，绝对不能出现无弊讲情面以劣忘好

工厂员工请假流程 篇5

一、所有请假需以书面形式上交给文员.三天以上的假期需填写一式四联的休假申请单,交排班主管并由经理签名后方才生效.二、凡请假员工，假期未满上班或超假必须到部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。

公休假

1.所有员工有事需请假提前递交请假单,在周三前递交下周的请假单,放于文员处。2.排班主管会根据开房率来酌情处理休假申请,并于周五给予答复.3.员工有事情需申请换班，请填写调班申请，交由所属主管签名确认。事假、病假: 1.员工请事假,事先向部门办理书面请假手续，特殊情况口头请假事后补办;2.员工请病假,事先向部门办理书面请假手续，特殊情况口头请假事后补办;3.员工请病假必须出示二级甲等医院证明.并及时填写休假单.年假、其它假：

1.员工请产假必须提前三十天向部门申请,并附医院或当地政府相关证明。2.员工请年假必须提前15天向部门递交申请。

2.目的：为加强员工考勤管理，提高出勤率和工作效率、特制定本制度。4.1工作时间：根据劳动法规定，实行周工作天数为6天。周一至周六上午8：00-12：00;下午13：00-17：00 4.2指纹录入

4.2.1公司实行指纹考勤管理，员工要重视上下班时的指纹录入，这是证明员工是否出勤的标志，也是人资行政部月底核算工资的依据，员工每日上班、下班及工作时间将指纹录入考勤机进行考勤。

4.2.2凡当日上班的员工，必须在早8：00前完成指纹录入。迟到、早退半小时内罚款10元，1小时内罚款20元，无故缺勤半天罚款50元，一天罚款100元。一个月累计迟到、早退三次取消当月全部奖金。

4.2.3如上午请假，下午上班，应及时录入指纹，如忘记录入，按缺勤处理。4.2.4考勤记录自该月1日至月底作为一个周期。

4.2.5如有特殊原因未录指纹(如因手指受伤或指纹录入未识别等)应于当日补交书面文件说明原因，递交到人资行政部，否则按缺勤处理。(生产车间由生产部部长负责)4.2.6如因天气、路障等特殊情况未按规定时间到岗，经核实认可的，不视为迟到、旷工，但要将事情经过以书面的形式递交到人资行政部。

4.2.7人资行政部要做好各部门人员的考勤工作，以便工资核算。4.3工作时间佩带胸牌

4.3.1员工在工作时要佩带胸牌，员工应妥善保管胸牌，如有遗失应立即到人资行政部登记申请补办，并交纳工本费10元。

4.3.2发现不佩带胸牌者第一次给予提醒，以后每次罚款10元。

4.3.3外来人员进入公司需在门岗登记，如若到车间参观(须由相关人员带领)必须佩带临时工作证且经总经理批准，否则外来人员不得进入车间，外来人员离开时需将临时工作证返还门岗。

4.4员工请假管理

4.4.1全体员工应严格履行请假手续，公事、私事一律使用统一印制的“事件条”，口头请假无效。“事件条”要认真填写，注明请假(或出差)期限，超出时应及时续补假条，如未请假或请假未批准而不到岗者(因病或临时发生不可抗力因素除外)均以旷工处理。

A.各部部长请假一律由总经理批准。

B.员工请假一天以内由部门负责人批准，两天以上由总经理批准。

C.车间工人请假一律由生产部部长批准，两天以上由总经理批准，车间主任无权给假。4.4.2本月工资核算按实际到岗天数计算。

4.5病假请假制度：职工患病或非因工负伤治疗期间，必须出示医院有效证明，方可请病假，在规定的医疗期内(两个月)由企业按有关规定支付其病假工资，病假工资可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。

4.6事假请假制度：

4.6.1原则上员工请事假应事先经上级批准，但因特殊原因未能当时批准的(如总经理出差、会见贵客等)可事后补交假条，否则按缺勤处理。

4.6.2 如因员工原因临时请假，须以打电话的方式报经上级批准，返回公司后须第一时间补交假条，否则按缺勤处理。

4.6.3员工依法参加社会活动期间(选举、代表大会、培训、国家统一考试等)公司依法支付工资。4.6.4员工请事假半天，按当天实际工资的30%计发。员工一个月内请事假不得超过两天，超出两天者当月无奖金。

4.7工作时间管理人员外出公务须填写“事件条”，经部门部长同意后方可离开。“事假条”应详细注明外出时间、事由、地点、返回时间，外出期间应保持手机开机状态。4.8产假

员工生育可请假90天,难产者加15天,晚婚者加15天，给予男方护假5天。

4.9正式员工可以请婚假7天;子女结婚可请假3天;丧假3天，(丧假指直系亲属—本人或配偶的祖父母、外祖父母、养父母、子女及配偶亡)，工资照常。请假时应一次性连续请假，注明请假原因、日期。如在规定时间内未返回，缺勤时间按事假处理。

4.10员工因工出差视为公假，依法支付工资。

4.11员工出差应填写统一印制的出差申请单，员工返回后应在上班第一天填写“事件条”，写明出差的具体时间。出差员工应在返回后第一时间到公司报到并录入指纹考勤。

4.11以上所有假条一式两份，交人资行政部留存一份，部门留存一份。目的：为加强员工考勤管理，提高出勤率和工作效率、特制定本制度。

4.1工作时间：根据劳动法规定，实行周工作天数为6天。周一至周六上午8：00-12：00;下午13：00-17：00 4.2指纹录入

4.2.1公司实行指纹考勤管理，员工要重视上下班时的指纹录入，这是证明员工是否出勤的标志，也是人资行政部月底核算工资的依据，员工每日上班、下班及工作时间将指纹录入考勤机进行考勤。

4.2.2凡当日上班的员工，必须在早8：00前完成指纹录入。迟到、早退半小时内罚款10元，1小时内罚款20元，无故缺勤半天罚款50元，一天罚款100元。一个月累计迟到、早退三次取消当月全部奖金。

4.2.3如上午请假，下午上班，应及时录入指纹，如忘记录入，按缺勤处理。4.2.4考勤记录自该月1日至月底作为一个周期。

4.2.5如有特殊原因未录指纹(如因手指受伤或指纹录入未识别等)应于当日补交书面文件说明原因，递交到人资行政部，否则按缺勤处理。(生产车间由生产部部长负责)4.2.6如因天气、路障等特殊情况未按规定时间到岗，经核实认可的，不视为迟到、旷工，但要将事情经过以书面的形式递交到人资行政部。

4.2.7人资行政部要做好各部门人员的考勤工作，以便工资核算。4.3工作时间佩带胸牌 4.3.1员工在工作时要佩带胸牌，员工应妥善保管胸牌，如有遗失应立即到人资行政部登记申请补办，并交纳工本费10元。

4.3.2发现不佩带胸牌者第一次给予提醒，以后每次罚款10元。

4.3.3外来人员进入公司需在门岗登记，如若到车间参观(须由相关人员带领)必须佩带临时工作证且经总经理批准，否则外来人员不得进入车间，外来人员离开时需将临时工作证返还门岗。

4.4员工请假管理

4.4.1全体员工应严格履行请假手续，公事、私事一律使用统一印制的“事件条”，口头请假无效。“事件条”要认真填写，注明请假(或出差)期限，超出时应及时续补假条，如未请假或请假未批准而不到岗者(因病或临时发生不可抗力因素除外)均以旷工处理。

A.各部部长请假一律由总经理批准。

B.员工请假一天以内由部门负责人批准，两天以上由总经理批准。

C.车间工人请假一律由生产部部长批准，两天以上由总经理批准，车间主任无权给假。4.4.2本月工资核算按实际到岗天数计算。

4.5病假请假制度：职工患病或非因工负伤治疗期间，必须出示医院有效证明，方可请病假，在规定的医疗期内(两个月)由企业按有关规定支付其病假工资，病假工资可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。

4.6事假请假制度：

4.6.1原则上员工请事假应事先经上级批准，但因特殊原因未能当时批准的(如总经理出差、会见贵客等)可事后补交假条，否则按缺勤处理。

4.6.2 如因员工原因临时请假，须以打电话的方式报经上级批准，返回公司后须第一时间补交假条，否则按缺勤处理。

4.6.3员工依法参加社会活动期间(选举、代表大会、培训、国家统一考试等)公司依法支付工资。4.6.4员工请事假半天，按当天实际工资的30%计发。员工一个月内请事假不得超过两天，超出两天者当月无奖金。

4.7工作时间管理人员外出公务须填写“事件条”，经部门部长同意后方可离开。

“事假条”应详细注明外出时间、事由、地点、返回时间，外出期间应保持手机开机状态。4.8产假 员工生育可请假90天,难产者加15天,晚婚者加15天，给予男方护假5天。

4.9正式员工可以请婚假7天;子女结婚可请假3天;丧假3天，(丧假指直系亲属—本人或配偶的祖父母、外祖父母、养父母、子女及配偶亡)，工资照常。请假时应一次性连续请假，注明请假原因、日期。如在规定时间内未返回，缺勤时间按事假处理。

4.10员工因工出差视为公假，依法支付工资。

4.11员工出差应填写统一印制的出差申请单，员工返回后应在上班第一天填写“事件条”，写明出差的具体时间。出差员工应在返回后第一时间到公司报到并录入指纹考勤。

4.11年请假工资怎么算 月工资/21.75=每日工资数。

劳动法规定一周工作时间40小时，5天制就是每天8小时。你如果超了，就要算加班费了。如果公司不能安排调休，就要付加班费了。请假扣款按照请假的性质扣款标准不同的

在2007年1月份，实际工作天数是23天，你所在城市最低工资是600，那600的80%是480，480/20.92=22.94，你病假期间的4天工资是22.94*4=91.76，该月份其他工作天数的工

以上所有假条一式两份，交人资行政部留存一份，部门留存一份。

3500/20.92=167.3，19天为167.3*19=3178.78，那么你在该月份的工资应该为3178.78+91.76=3270.54，当然这是含税的。

国定假一周休两天，那么按一月31天来算，你应该上班23天.个人认为3500除以23再乘上4，所得就是你该扣的钱.你的公司有什么事先已明文规定的奖罚条文，你也要考虑进去.最好问问人事科，因为相关的公司及法律条文他们是最清楚的.也有回答你的职责.a.制度工作时间的计算：

年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天 季工作日：250天÷4季=62.5天/季 月工作日：250天÷12月=20.83天/月 b.日工资、小时工资的折算：

工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。日工资：月工资收入÷月计薪天数

小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天 c.请假应扣工资的计算：

实际请假的工作时间(小时)×小时工资 实际请假的工作时间(天数)×日工资

基本工资/当月天数*(当月天数-请假天数)不合理;职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：

一、制度工作时间的计算

年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天 季工作日：250天÷4季=62.5天/季 月工作日：250天÷12月=20.83天/月

工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。

工厂操作规范与管理制度 篇6

为了合理利用公司人力、物力、财力资源，明确责任与权利而便于规范管理，提高劳动效率，为企业创造更大的效益，为全员素质的提高并为员工创造更好的前途，提高所有员工的工作积极性和责任感特制定本制度。

（一）权利与职责

厂长：厂长全面负责厂里的各项生产和生活的管理，合理利用资源有效完成公司的生产任务，对全厂的安全有效生产负责。通过培训与学习提高全厂员工的综合素质及操作技能，提高全员的工作作风和职业道德，协同公司其他部门共同提高公司效益，创建良好的企业文化。有权对全厂员工的工作进行考核与评定，并对员工进行奖励、处罚、晋升、开除等人事处理。

班长：在厂长的安排下全面负责本班的生产工作，带领本班认真执行厂里的各项制度和技术操作规程，在安全文明生产的前题下提高产品质量降低生产成本提高劳动效率，合理按排生产。对本班的人员安全和产品质量及设备安全负责。监督本班人员岗位技能的学习与提高，要求本班人员遵守各项规章制度，对违规行为要及时制止并给予批评指正。对本班人员进行考勤与考核，对于不服从安排，长期工作消极怠工不求上进的员工有权调离岗位，对工作积极，技能优秀的员工建议工厂给予奖励。对本班工作人员的各项表现作好记录以作为其奖、处、工资评定、晋升、除名的依据。

主机手及助手：在班长的安排下负责管理本工序的所有事务，积极主动学习各项操作技能，用精益求精要求自己，严格作好质量自检工作，生产出用户最满意的产品。作好设备的保养与维护工作，做好设备及其周围的清洁卫生工作，保持一个良好的工作环境。对于严重影响人身安全、设备安全、产品质量安全的工作有权拒绝服从并主动及时向公司主管领导提出意见。

质检、库管、司机、厨师、清洁工等职责将在以后的制度中具体规定。

（二）、质量管理

质量是企业的生命，是我们企业赖以生存的根本，为了保证质量的合格性、稳定性以及不断提高产品的质量以适应市场的需要，特制定本细则。

一、滴头的质量

1、滴头产品的质量直接关系到下一生产线的顺利进行，以及滴灌带产品的合格性能，要求注塑机主机手认真学习操作技能并提高产品质量责任意识。

2、在生产过程中应坚守工作岗位，禁止东奔西窜，应仔细观察，精心挑选，发现断滴头、毛刺滴头、不完全成型滴头及其它颗粒异物要求全部挑选出。

3、发现连续几模都有不合格品时应及时停机查找原因并处理，不能处理好时应及时向主管领导反应，并配合处理好，以最大限度减少废品率为原则。

4、注塑人员首先应对产品进行严格的自检，确认完好合格后，产品达到

一定数量及时包装并计量和标识，并按规定的方法堆放整齐。

5、质检人员对滴头的生产过程及成品进行监督检查，发现不合格品产出时要及时提出意见要求操作人员整改，并对成品进行定期定量抽检。抽检到某一包装内有２个及以上不合格品时可视为操作人员对工作不细心，要求该操作人员重新对其挑选；当连续抽检到２个及以上的包装内的产品都有不合格品时视为该操作人员对工作不负责，并及时汇报上级主管确认后将给予处罚。

二、滴灌带的质量

１、滴灌带不合格产品流入市场后，将给用户带来种植上的直接损失，同时也严重影响经销商与我们企业的信誉，从而关系到企业的存亡。首先要求全体员工从意识上领悟到滴灌带质量的重要性，生产过程中必须以国定标准作为质检的依据，严格按照标准生产与检验。

２、原材料的配比要严格按照指定配方混合均匀，滴头在倒入料斗之前

要进行认真挑选，防止不合格滴头进入下一生产工序。

３、在机头处的操作人员应随时监视滴头的排序正常与否，发现有卡住

时应迅速排除故障，保持间距平稳顺畅，最大限度减少有间断的可能，当发现滴头在进入粘合轮处有间断的时候要及时通知机尾处操作人员进行翻转并处理。

４、主机手应对本生产线的产品质量全面负责，严格做好质量检验工作，在开机调试时，对滴灌带的外观、内径、粘合、壁厚、间距等都检验合格后方可进行收卷，对于长时间不能调试到符合国标的质量要求时，应停机并报告上级主管，并配合其共同努力调试完好，做到不合格不上盘收卷。

５、在生产顺利时，主机手应指定专人对产品进行自检，专人监视打孔

是否符合要求，生产的成品做到每卷都要检测对外观、壁厚、粘合、间距，每３０００米试水检验，每有一项检验不合格时当卷则不得入库，并对其前后各一卷进行再次检验，不合格不得入库。

６、先检验合格后包装緾膜，对于合格品要及时包装，包装时应仔细、准确、工整的填写产品标识，并贴在指定的位置，做到整体包装外观整齐、整洁、轮廓明显、无凹陷、无破损。入库堆放时应按规格整齐堆放，便于清点及出库，堆放高度不得超过八层。

７、质检对产品的整个生产过程进行监督检查，发现不合格产品正在生

产时要及时提出意见要求整改，对未入库且已包装的产品进行抽检，发现有两卷及以上不合格品时要及时汇报上级主管，查实后将对当班生产人员作出处罚，质检对库存成品进行定期定量抽检，发现不合格品时及时汇报上级主管，查实后对直接生产责任人作出处罚。

８、产品质量重在事前预防，严格按照生产工艺做好每一个细节，做到

以防为主，防止和检验相结合，产品质量是全员共同参与的过程，是全体员工共同的责任。

（三）安全与稳定生产

１、全工厂都将以“安全第一，预防为主”的方针组织生产，生产时首先确

保人员的安全，严格执行各项安全生产规障制度，全体员工都要有一种自我保护意识，对于严重影响人身安全的指挥有权绝拒执行，并向公司

领导提出意见。２、非专业电工严禁在配电柜里进行接线操作及修理作业 ３、在设备预热时，设备附近应由班长按排值班人员看守，观察加热圈工作情况，并作好记录，禁止预热时无人看守。长时间预热后开机排料时禁止人员正对排料口，以防溅伤。４、车间内易燃物品较多，严禁在车间内吸烟及玩火，要求全员学会灭火器材的使用，在生产过程中发现有电路老化、破损、短路等安全隐患时应及时告知电工并配合其整改。５、高空作业时应系好安全绳，高温作业时戴好防护手套 ６、只有正确合理的使用设备，才能充分发挥设备的效益，延长设备使用寿命，坚绝制止设备使用时蛮干滥用，使每台设备合理负荷，安全运转。７、在设备检修时保护好设备的每一个部件，拧动螺丝时工具位置要到位，力度要适中。将拆下的部件放在指定的位置，防止取下容易装回难，对于模具开口部位只能用铜器之类软金属敲击与调试。８、要求每一班都要给空压机排水排油、更换挤出机过滤网、清洗定径水环、清洗真空箱中的水垢、检查并补加风笔的润滑油，作好相应记录。９、生产过程中保持设备的清洁、润滑、整齐、安全，做好设备及周围的清洁卫生工作，指定活动部位加好润滑油，严禁在设备上堆放杂物及乱摆放工具。１０、各种工具设备、测量仪器应放在指定部位，做到工具摆放整齐，归类明显，能够速用速取速还，严禁丢三落四。１１、生产记录是对当班生产情况的总结，也是之后生产工艺和操作的指导依据，通过记录追溯之间存在的问题，总结生产过程中的操作工艺，从而完善生产。所以要求当班主机手必须认真、仔细、客观填写各项生产记录，禁止不填或随意填写。

（四）废品的回收 １、在生产过程中应尽全力将废品降至最低，当不可避免而出现了废品时，当班操作人员应及时将废品放在指定位置，并保持回收物品的清洁。２、在机头处排出的废料在未冷却时应尽量拉细拉长以减小破碎机负荷。３、在混合原料时应尽量不让原料洒落在地面，对于地面上的带有灰层的塑料

应清扫到标有“外部回收”的口袋统一回收，对于干净无杂质的废塑料装在“本厂回收”的口袋统一回收。

４、严禁将塑料与其它杂物垃圾混装在一起。

５、在每个班下班之前应将试水后的废管放在指定地点，便于其水份晾干．对

于已上盘收卷了的废品应单独运到破碎区，不能与断带混合运输，破碎人员应小心拆出带子，防止纸盘损伤而不能再次利用。

６、废料破碎人员应严格控制回收料的清洁卫生，尽全力避免灰层、杂质、铁

屑等异物混入回收料中，在回收料中发现有明显杂物，公司将对直接责任人给予严肃处理。

（五）行为规范

本工厂是由来自不同地区不同民族的员工共同组成的工作与生活的场所，为避免地方文化的差异，规范生产班组及员工日常行为，增强员工自我管理意识，外树厂风厂貌，内隐于员工个人修养的提高特制定本规范:

１、诚实守信，严格自律，以诚待人，保守公司机密，办公室的文件严禁随意

翻阅。

２、工作听从指挥，自觉服从领导安排。

３、公司就是自己的大家庭，自觉维护公司利益，爱护公司财产，为公司树立

良好的形象。

４、每日以积极的心态对待工作与生活，发现身边的小事积极主动做好，不要

斤斤计较。

５、在生产车间作业时严禁穿拖鞋、背心，着装应大方得体。

６、严禁带领公司以外的人员进入工作区与生活区，严禁打架斗殴。

７、上班时间应精神集中，严禁玩游戏，看小说，严禁嬉笑打闹，严禁坐立在机械设备与产品上面，严禁打瞌睡。

８、严禁乱丢垃圾，随地吐痰，乱写乱画。

９、禁止在车间及车间大门旁吸烟，吸烟人员必须到指定地点吸烟，上班时间

严禁以吸烟、上厕所等理由拖延工作。

１０、工厂是两班倒工作，白天晚上都有员工在睡觉休息，严禁在生活区大声

喧哗，在寝室活动室娱乐活动时应保持音量低调。

１１、娱乐活动室内可进行正规的棋牌娱乐活动，严禁赌博。

１２、养成良好的卫生习惯，在洗浴后及时清洗好现场，保持清洁的洗漱环境，保持好自己寝室的清洁卫生。

１３，节约资源，在用完水电之后及时关水关电，离开寝室时检查室内的电器设备要求关闭电源，并做好防火防盗措施。

（六）上下班考勤

１、目前本工厂是实行两班倒作业，原则上每月休息两天，休息具体时间视生产任务而定，若因生产任务繁忙将不安排休假，但应多付员工当天的生产工资。若员工有事请假不超过半天时可向班长请假，同意后方可离开，若员工有事需请假一天及以上时，应先向班长请假再向厂长提出书面假条，经同意后方可离开。因请假而没来生产时将按请假的时间比例扣减当月工资，在没有请假或没有批准的情况下未来上班的视为况工，况工两天视为自动离职。

２、按时上下班，严禁迟到与早退，接班前严禁饮酒，白班上班时间为早上8:30，夜班上班时间为20:30，要求接班人员提前１５分钟到达生产现场，先了解设备运转情况及设备周围有无异常，查看生产记录，作好接班准备工作。上一班交班人员下班前应做好设备及周围的清洁卫生，保持一个整洁的生产现场交给下一班，将生产时遇到的故障、生产问题、已处理的、未处理好的、以及生产任务等要清楚的交接给下一班。

３、本工厂的考勤将以生产记录表上的出勤人员为数字依据，厂长及班长监督出勤。

（七）奖励与处罚

１、全厂员工违反上述的规章制度，将处以２０元至２００元罚款，屡教不改的开除处理；对于成绩优异、技术突出、工作细心负责、生产产品质好量好的员工以及解决了某个技术难题的员工给予５０元至２００的奖励，并作为

年终奖励考核项目。

２、公司鼓励员工学习，提高自身业务能力，提倡购买专业书籍学习，希望广大员工能将理论与实践相结合，把滴灌产品做好做强做精。对于能够参加各项业务技能考试的员工公司将给予补助及奖励。

３、公司鼓励员工提出生产与生活中的建议，对于合理化建议公司实施后将给予５０到５００元奖励，对公司有特别贡献的将给予千元以上特别奖励。

本制度至公布之日起实行，望各位员工共同遵守，如有未尽事宜将在以下附则中公布且具有同等效力。在此之后有新的制度公布则以新制度为准本制度自动失效。