采煤队长事迹

采煤队长事迹（精选4篇）

采煤队长事迹 篇1

在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史。xx公司二采区采煤队长xxx就是其中的姣姣者。

xxx出生在山东平阴，xx年来到矿区，采用当上了一名采掘工，在这十几年来，他先后担任过组长、班长、队长，在16个春雨秋霜，酷署严寒里，每天都能看见他的身影。职工常说：“上班别人踩着xxx的脚印走，下班他踩着工人脚步走。”他为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地待工人。

每当工作中遇到困难，xxx总是身先干卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻，2003年1月23日他工作的工作面着火，矿党委采取注浆注水措施，五天后，因两巷已被浮货堵死了，需要重新恢复，当时场子陡坡在29度，顶水如雨，底水似潭，溜子干转带不出货，一停溜子，煤粉死死缠住溜子，水成了阻挡前进的拦路虎。工人怨声载道，有抵触情绪，出勤也直线下降。李德国就设水泵，一台、二台接迎，边抽水边进道，他把有限的几套雨衣雨裤让给工人，自己却带头冲进里边“淋浴”，边干活，工作服湿漉的，汗水顶水溶在了一起，水深快要没靴子了……在他的带动，苦战了一个月，提前五天完成矿下达的期限。

“宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”，这是xxx的工作原则，为了充分调动职工的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，实行了小班计件工资，全队上下的生产积极性高涨，班班比着干，出现了一班高，二班超，三班再创新指标的可喜局面，然而也给工程质量达标带来一定的难度，特别是场子面小，搬家频繁，有的工人说就这小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，质量搞不搞没有，xxx却耐心地说：“质量马虎不得，安全大意不得，可不能干没把握的活”。他发现一处，处理一处，绝不姑息迁就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在检查质量时，发现上个班只顾抢进度，忽视工程质量有8对棚子不合格，xxx就开了罚款单，组长在班前公开和李德国讨价还价，“你扣小班工资，钱烂在了采区，你也得不到啥，咋那么不开窍，太较真了惹人烦，遭人骂，图个啥？”他却坦率地说：“为了不让一人受伤落伍，为了企业和家庭，我挨打挨骂我认了。”多么宽广的胸怀，十几年来xxx就以这样严以律已的工作作风著称。

妻子说：“我嫁给了你，你却带我一起嫁给了矿山。”xxx有一位贤惠、温柔的妻子，每天不管他早出晚归，她总是端出热乎乎的饭菜，默默地照看孩子和家，从不让他为家庭事操心，而响应工作，妻子做手术时，住院打针，xxx没有陪他一天，儿子做阑尾炎手术时，孩子和妻子多么希望他能陪在身边啊！对此，李德国却说，家需要照顾，班上同样离不开，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的路。是他对爱人、孩子、家庭无情吗？不，他是把对妻子的情和爱溶化在工作中了。

“我这些点子，为解决生产中遇到的实际问题，管用，管事就行，我觉得作为新时期的工人，既有发扬艰苦奋斗精神，讲拼搏、讲奉献，又要与时俱进，搞创新，搞技能，开动脑筋，用智慧提高效率，创造效益。”xxx是这样说的也是这样做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然发现前面溜子一停一顿，拉货吃力，片刻后再也没启动车，他跑过去一看，弯板不知什么时候摔掉了，一开溜子煤粉往下漏，司机还想试点溜子，住手，你看电机多热了，烧了电机场子咋出煤？你到皮带溜子头去拣回一块皮带来。然后他又让工人掏溜子，他用刀子割成弯板一样大小，用铁丝系好，电机不热了，溜子底的煤也掏完了，他用皮带代替弯板，保证了当班的质量。还有一次，两名工人在场子打眼，两股电，打不成眼，电钳工是个新手一时查不出毛病，急得满头大汗。xxx观察片刻后，找到一根雷管小线，去掉皮，团成线团，塞到插火眼里，结果真的有电了。几年来，xxx机智处理问题的事俯拾皆是，逐渐，他也越来越赢得了工人的理解，行行投入其中，特别是200x年x月份月产原煤41000吨，超产7500吨，超产幅度居xx矿之首，创建区以来历史最好水平。

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。

在建设新矿山的今天，更需要向xxx这样——煤海之魂，矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的爱心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。

采煤队长事迹 篇2

集团公司2011年先进生产者**同志事迹

刘宝和同志，现年48岁，中共党员。先后担任过林盛煤矿315采煤队队长、314采煤队书记、312采煤队队长、综采准备队队长、综采队书记，现任林盛煤矿综采队队长，他参加工作20多年来，始终奋战在矿山一线，曾多次荣获局优秀党务工作者、局先进生产者等殊荣。

现如今被任命为林盛煤矿综采队队长的他，既是指挥员又是战斗员。在井下哪里有困难他就出现在哪里。他还组织召开动员大会鼓励职工树立顽强的信心，想方设法克服困难，完成本职工作任务。今年8月份，综采队进入新工作面，由于下东六-610综采1207工作面，是林盛煤矿最深的综采工作面，而且四周都是采空区，顶板压力奇大，使得上顺安全出口的空间越来越小，几个人不停地拉底也没有顶板下沉的速度快，不但影响正常的通风，而且安全方面也存在很大的隐患。面对困难刘宝和同志一方面及时与矿领导沟通并组织技术人员进行论证，制定科学合理的规程措施，一方面调整作战方案，合理地利用每个班次、每个工时。在把握安全生产的前提下，改用并联顶梁液压支架的新工艺，代替了原来的单体支护，经过多次改造，使新工艺发挥了效能，不但解决顶板下沉的难题，而且给工人创造了宽松的作业环境，同时也减少了坑木消耗，一举多得。而且，还超产完成了矿里下达的生产任务指标。我队现在的作业地点1205工作面上部又出现了变化，刘宝和同志积极和矿里有关领导协商并根据现场实际条件，制定了在上口拉底处，超前煤壁4—5米，用直径16cm的半圆木打木垛，半圆木两端接实两帮，下面用单体铰接梁超前支护，形成“楼上楼，通过群策群力解决了大量生产难题。

采煤队长岗位责任制1 篇3

1.在分管采煤副矿长直接领导下,对全队职工思想工作、安全教育、安全管理负全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2.主持队务会和全队职工会议,认真贯彻执行上级领导指示,按质按量完成公司下达的安全生产计划和各项技术经济指标。

3.建立健全本队各项管理规章制度,组织职工认真学习和贯彻执行“三大规程”,岗位责任制和安全技术措施,严禁违章指挥、违章作业,严禁隐瞒事故,积极组织处理现场安全生产隐患、事故,及时主持事故追查座谈会。4.积极参加公司组织的安全、工程质量检查及安全生产会议、严格执行每班工程质量检查验收制度,认真抓好煤质管理工作。工作面生产结束,设备材料移交必须完清交接手续。

5.深入工作面掌握地质条件变化、通风、瓦斯、防尘、设备运转、维护、使用情况,分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题,及时采取措施加以解决,并向有关领导和部门如实汇报。6.按照作业规程组织生产,搞好劳动组织,搞好正规循环作业，提高采煤功效和出勤率。

7.积极推广使用先进技术和先进采煤工艺,坚持文明生产,搞好质量标准化工作,不断提高单产水平,努力降低吨煤成本。8.负责搞好材料使用、回收、利用管理工作。

9.搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好队工作总结和研究落实下月安全生产任务。

9.严格执行现场队干值班制度，认真执行班中“三汇报、一炮三检”汇报制度，必须做到与职工同进同出。

掘进队干岗位责任制

1.在分管掘进工作的直接领导下,对全队职工思想工作、安全生产管理、安全教育负全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2.主持召开队务会议和全队职工会议,认真贯彻执行上级指示,按质按量完成公司下达的生产计划和各项技术经济指标。

3.积极组织职工认真学习和贯彻执行“三大规程”、技术安全措施,严禁违章指挥,严禁隐瞒事故,及时主持事故追查座谈会。

4.参加公司的安全、工程质量检查、安全生产工作会,严格执行每班工程质量检查验收制度,掘进工作面开工、结束,必须按规定完清交接手续。5.经常深入掘进工作面,熟练掌握、了解工作面地质条件变化、通风、瓦斯、防尘、设备运转、维护、保养、使用情况,分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量、原材料使用问题,并向分管领导和部门汇报。

6.按照作业规程规定组织生产,搞好劳动组织,坚持正规循环作业,提高工时利用和出勤率。

7.积极推广使用先进技术和先进掘进工艺,坚持文明生产,搞好

质量标准化工作,不断提高单进水平,努力降低掘进成本。7.负责搞好材料使用、回收、利用管理工作。

8.搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好工作总结和研究落实下月

安全生产工作任务。

9.严格执行现场队干值班制度，认真执行班中“三汇报、一炮三检”汇报制

度，必须做到与职工同进同出。

机电队干岗位责任制

1、在分管机电副矿长的直接领导下，对全队职工的想思工作、安全教育、机电安全工作负全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2、严格执行煤矿安全法规、三大规程，对采掘机通运设备安全运行、日常

维护、检修、安装及有关管理工作负责，为采掘一线服好务。

3、根据公司安排及日常安全生产情况，合理组织调配人员按时、按量、按

质、安全地完成各项工作任务。

4、严格要求，督促机电车间、机房、硐室、井下各作业场所搞好文明生产，抓好各项制度的落实。

5、经常到现场了解设备运行状况、检修维护保养、安装工程度，及时解决

和处理施工过程中发生的各种问题。

6、当发生机电事故时，必须立即组织人员及时处理，对典型事故要进行总

结，同时组织事故追查座谈会。

7、以井下电气安全为中心，以设备防爆为重点，切实杜绝电气失爆。

8、加强对设备、工具、材料、仪表的领用管理和回收使用、修旧利废，降

低生产成本。

9、认真贯彻执行安全生产法律法规。定期组织本队职工召开安全工作会、研究、总结、解决机电管理工作中存在的问题，超前安排好机电工作。

10、对安全设施、设备、钢丝绳的使用、维护、检查，必须指定人员管理。

11、建立健全各种设备维护、使用、检查登记簿。

12、搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好工作总结和研究落实下

月安全生产工作任务。

13、认真落实现场电钳工值班制度，认真执行班中“三汇报”制度。

通风队干岗位责任制

1.在总工程师直接领导下,对本队职工的安全生产、安全教育、思想工作负安全生产全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2.严格贯彻执行党和国家的安全生产方针及上级的各种安全指示、指令、决定,认真组织全队的各种安全活动,把好通风瓦斯安全关,杜绝“一通三防”责任事故的发生，为采掘一线服好务。

3.搞好矿井通风和综合防尘质量达标工作,掌握好“一通三防”各项工程的进展情况及技术要求和质量,及时解决生产中出现的通风瓦斯问题。4.抓好全矿井通风系统、设施、设备、配风计划与风量分配管理工作。督促现场瓦斯检查员认真检查瓦斯、通风质量，杜绝瓦斯事故发生。5.搞好矿井“一通三防”的技术革新,大力推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料。

6.认真组织职工操作技术和安全学习、贯彻执行《煤矿安全规程》、岗位责任制安全技术措施。

7.严禁违章指挥、违章作业,严禁隐瞒事故,及时主持事故追查座谈会。8.建立健全各项管理制度，督促瓦斯检查员必须做到“班中三汇报”、瓦斯检查手册、牌板填写清楚。

9、建立健全各种设备维护、使用、检查登记簿。

10、搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好工作总结和研究落实下

月安全生产工作任务。

11、认真落实现场电钳工值班制度，认真执行班中“三汇报”制度。

运输队长岗位责任制

1、在分管运输副矿长的直接领导下,对全队职工的想思工作、安全教育、运输安全工作负全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2、严格执行三大规程,搞好运输系统的运行管理及维护。具体落实运输工作

安排、部署，为采掘一线服好务。对车辆调配、影响负责。

3、负责抓好以运输质量标准化建设为中心,各类安全设施为重点的工作,紧 紧围绕公司安全生产工作,确保运输线路的安全。

4、经常深入现场,检查安全设施和规章制度的使用和执行情况,杜绝三违现

象，发现不安全运输环节,要立即采取措施及时解决。

5、坚持每周安全检查,坚持对事故处理采取四不放过的原则,不违章指挥、不隐瞒事故,当发生运输事故时，必须立即组织人员及时处理，对典型事

故要进行总结，找出原因，吸取教训，同时组织事故追查座谈会。

6、负责组织业务知识学习、安全教育学习,积极组织开展技术练兵和技术革

新活动，积极推广使用先进的安全设施、设备、材料。

7、认真搞好钢轨及各类器材回收复用工作,降低材料消耗,降低运输成本。

8、对安全设施、设备、钢丝绳和地滚的使用、维护、检查，必须指定人员

管理，实行不定期的检查。

9、建立健全各种设备、设施、维护、使用、检查登记簿。

10、搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好工作总结和研究落实下

月安全生产工作任务。

11、认真落实现场车辆调配值班制度，认真执行班中“三汇报”制度。

采煤班组长岗位责任制

1、在队长、副队长的领导下，组织好本班各项安全生产工作，是现场安 全生产管理的第一责任者，是当班安全生产的组织者和指挥者，必须严格按照三大规程、措施组织生产和施工。

2、下井前，认真组织开好班前会，开工前班组长必须对工作面进行全面安全检查，发现安全隐患必须及时组织人员处理，做到不安全不生产，先安全后生产。认真做好“一炮三检”、警戒安撤、情况汇报工作。

3、作业前必须准备好现场生产所用的材料和专用工具。根据当班人员情况，合理安排工作，坚持正规循环作业，严格现场交接班制度。

4、严格按章指挥、按章作业、坚决制止“三违”行为。

5、加强采煤工作面顶板管理，必须将工作面修理好后，方可进行作业，严禁边修理边生产。

6、带头贯彻执行“安全第一，预防为主”安全生产方针、政策、法规、制度。组织本班职工认真贯彻执行相关作业规程和安全措施。坚持原则，敢于制止各种违章违纪行为。

7、认真抓好本班员工安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织作业人员搞好安全活动日，积极配合有关部门对职工进行安全技术操作、安全教育培训。

8、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

9、充分发动群众，不断开展反“三违”、防事故安全互保活动，做到人人管安全、抓安全。虚心听取各级领导和安全监察人员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

掘进班组长岗位责任制

1、在掘进队长、副队长的直接领导下，负责搞好本班组的安全生产、质量标准化管理工作，是本班组安全生产的第一责任者。

2、严格执行现场交接班制度，交清本班顶板管理、运输、通防、机电设备的完好情况和安全生产情况，管好用好机电设备及所有安全设施。备齐所用的材料和专用生产工具。

3、接班后负责安排专人对顶板、工程质量、运输、通防、机电设备按规定重新检查一遍，发现问题及时处理，确认安全后，方可组织开工。

4、负责本班安全隐患的整改落实、正规操作、按章作业，杜绝“三违”现象，及时协调解决生产中出现的各种问题。

5、严格“一炮三检”制度的落实、设备运转、停风撤人等制度。

6、负责工作面临时支护情况，炮后迎头支护及时紧跟拢迎头，坚持敲帮问顶制度，做好洒水灭尘工作。

7、负责搞好本班的工程质量、标准化工作，配合安全员搞好质量检查验收工作，杜绝不合格工程，对出现的不安全隐患等问题，停止作业及时整改，需井队或矿解决的问题及时汇报处理。

8、组织本班严格执行“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量问题。

9、严禁违章指挥、违章作业，发现安全隐患及时组织人员处理。充分发动群众，不断开展反“三违”、防事故安全互保活动，做到人人管安全、抓

安全。虚心听取各级领导和安全监察人员的意见和要求，及时处理不安全隐患，先安全、后生产。

机电班组长岗位责任制

1、在机电队长的直接领导下，负责搞好机电班组的安全工作、质量标准化 管理工作，是本班组安全生产的第一责任者，协助队长搞好机电安全管 理工作，是队长的得力助手。

2、严格执行三大规程、各项规章制度，及时完成上级领导下达的各项工作

任务。为采掘一线服好务，坚持谁影响、谁负责承担经济赔偿的原则。

4、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要

求，并及时传达贯彻执行。

5、严格日常班组工作考核,加强机电质量标准化建设,充分调动职工的积极

性和主观能动作用。

6、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决安全

生产过程中的疑难问题，协助队长作好班组成员管理和思想教育、操作

技术培训工作。

7、管理使用好设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，做到安全使用可靠。

8、各类机电硐室设备要严格做到三干净、三良好。设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

9、搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不

影响安全生产，工作开展有条不紊，抓好三防工作，做好班组人员的考

勤和考核工作。

10、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划，并负责

整理和存放有关设备的技术资料。

通风班组长岗位责任制

1、在通风队长的直接领导下，负责搞好通风班组的安全工作、质量标准

化管理工作，协助队长搞好一通三防安全管理工作，是队长的得力助手。

2、严格执行三大规程、各项规章制度，及时完成上级领导下达的各项工作

任务。为采掘一线服好务，坚持谁影响、谁负责承担经济赔偿的原则。

4、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要

求，并及时传达贯彻执行。

5、负责当班所属范围人员的安全无事故、任务的完成、设施设备构筑、质

量检查验收。

6、负责接受当班上级领导交待的任务，地点以及质量标准，然后贯穿于所

有作业人员，质量符合标准化要求。

7、负责按规定完成各类通风瓦斯检查、通风设施设备安装、拆除以及通风

巷道的维护等日常工作。

8、负责工程用料的领取，数量清楚，规格准确，必须心中有数，物料的装

车，决不能有影响其它运输或不安全因素。

9、负责施工现场的安全管理，确保质量、数量按时完成，施工安全。

10、负责施工现场的环境卫生与管理，做到工完料尽环境整洁。

11、瓦斯检查必须做到三对口，及时填好手册、牌板、字迹清楚、整洁。

12、必须做到持证上岗，严禁空班、漏检、假检。

13、严格遵守井下作业时间，不得尺到、早退。

运输班组长岗位责任制

1、在运输队长的直接领导下，开展各项运输安全作业管理工作，对班组安

全生产负责，是队长的得力助手。

2、认真执行安全生产的各项规章制度，遵守煤矿各项操作规程，对班组作

业人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。

3、队下达给班组的安全生产任务，有权根据班组安全工作需要，进行班组

范围内的劳动调配和劳动组织的调整。根据当班的实际情况，合理分配

工作。对新入矿工人要进行现场安全教育，带领新工人实际操作，对当

班安全要认真负责，落实、处理好每个环节的安全隐患。

4、熟悉本井运输线路和生产状况，合理调配车辆，确保生产任务的完成。

5、发现重大问题及重大隐患时，积极组织人员整改，并及时向矿调度室和

公司、队值班领导汇报。

6、组织班组作业人员学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，并检查

执行情况，不违章蛮干，发现违章现象立即停止和处理。

7、检查不安全因素，发现隐患及时处理，做到不安全不生产，对解决不了的隐患，要采取临时防范措施，并及时上报矿(井)领导。

8、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，有权停止工作、及时处理。

9、开好班班前会，在安排工作任务的同时，同时讲清楚安全注意事项。

10、认真做好交接班工作，把当班的生产情况、注意事项、存在的问题向接

采煤队长安全生产岗位责任制 篇4

1、采煤队正、副队长对本队的安全生产负直接责任。

2、必须认真学习和贯彻执行《煤矿安全规程》，当生产与安全发生矛盾时，必须遵守生产服从于安全原则。

3、必须支持和接受安全管理人员在检查中提出的意见和要求。

4、严格按《作业规程》作业，必须坚持跟班指挥生产，不得迟下井早升井或跟班期间离开工作现场。

5、坚持监督瓦斯检查制度和“一炮三检”制度的贯彻落实，没有进行“一炮三检”或炮眼没有填塞炮泥、水炮泥的要制止放炮员放炮，严格执行“三人联锁放炮制度”。

6、安排生产任务时，必须首先安排安全工作，落实安全措施，在工作现场的安全没有保障时，不得命令工人进入工作面。

7、必须密切注意工作现场的安全情况，发现问题，及时处理，处理不了要及时上报调度室，在危急情况下，必须果断撤出人员。

8、严格执行交接班制度，必须亲自进行接班检查，升井后要认真填写当班情况记录。

9、负责主持召开的班前施工会，讲明现场情况，落实安全措施。

10、每月下井次数不少于25次。

采煤队班长安全生产责任制

1、必须以身作则，模范地遵守《煤矿安全规程》和各种规章制度。

2、严格按照“三大规程”要求，指挥各工种的具体工作，不得有违章指挥现象的发生。对违章作业和违反劳动纪律的行为，必须坚决制止，并及时汇报安全管理部门严肃处理。

3、必须支持和接受瓦检员、安全员、安全网员在工作中提出的意见和要求，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

4、必须跟班作业，不得擅离作业现场，发生事故时，及时组织抢救，及时上报。

5、主持开好班前会，宣传党和国家的安全生产方针和有关《安全技术规程》，落实安全技术措施，讲清工作中应注意事项。

6、严格执行交接班制度，交清接明上一班情况，并对工作现场进行全面检查，对不安全隐患及时处理。

7、必须严格监督检查“一炮三检”、“三人连锁放炮”、洒水灭尘、炮眼填充炮泥、回柱放顶等重要生产环节，发现问题及时处理。

8、服从队长领导，保质、保量、按时完成下达的安全生产任务。

9、每月下井次数不少于25次。

防尘员安全生产责任制

1、严格执行本矿各项安全管理规章制度，做好防尘工作。

2、按时上下班，不得迟到早退。

3、负责装煤点及工作面的洒水工作，保质保量完成下达的任务，确保降尘。

4、负责定期清理巷道内的浮煤，每十天要用洒水车对井下主要运输大巷的巷帮进行一次冲刷。

5、严格执行交接班制度。

6、每班要对井下洒水灭尘管路系统进行一次全面检查，发现问题，及时处理。保证洒水灭尘管路系统经常完好。

乳化液泵站司机安全生产责任制

第一条：严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得擅离职守。

第二条：严格执行现场交接班制度，接班后要认真检查各种仪表显示情况，机器声音是否正常，机器温度是否超限，乳化液箱中的液位是否保持在规定范围内，柱塞是否润滑，密封是否良好，乳化液箱盖是否平整流器严实，乳化液箱的乳化油液面是否有污染物，发现问题，应及时与工作面联系，停泵处理。第三条：严格按《乳化液泵站司机安全操作规程》操作。第四条：认真填写运转记录。

第五条：严禁睡岗，、顶岗，做到持证上岗。

架棚支护工安全生产岗位责任制

1、支护前认真检查附近支架，围岩的稳定情况，并进行必要的处理，打好临时支护，加固棚架。

2、将中腰线延到架棚位置，作出标记。

3、量取棚距、定位置、挖腿窝、挖腿窝时，须有专人监护。

4、架棚时至少两人，协调合作，稳拿稳放，支架接口严密。

5、支架穿帮背顶必须刹紧背牢，牢固可靠，支架之间安设撑木。

6、上下山架棚时，其下方不得有人，支架迎山有劲，迎山角度适中。

7、支护完毕后，负责检查支架牢固情况，中腰线是否准确，发现问题及时解决。

8、负责将本班施工情况向下一班接清楚。

回采工作面工程质量检查验收制度

为了确保回采工作面能按照作业规程规定标准作业。确保回采工作面工程质量达标，确保安全生产，特制定回采工作面工程质量检查验收制度：

一、每班必须配备一名工程质量验收员，负责对回采工作面工程质量进行验收。

二、验收员必须经过培训，熟悉作业规程和技术标准。

三、每班负责对工作面的支护，两个安全出口，机头机尾抬棚，工作面特殊支护，清煤情况进行验收。

四、对不合要求的工程质量责令当班班长进行返工处理，若没有返工或返工不合格的，要对当班班长进行处罚。

五、下后认真填写验收表。

井下工程质量管理制度

工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计，又是保证安全生产，提高全员效率，建设现代化矿井的基础，为推进矿井质量标准化的进程，确保安全生产，特制定工程质量管理制度。

一、施工准备阶段的质量管理：

1、施工前，采掘技术人员必须编制切实可行的《作业规程》，《规程》中必须制订保证工程质量的技术措施，技术措施必须符合技术规范和质量标准。

2、为保证工程质量，在施工前必须向作业人员组织学习贯彻《作业规程》，深刻领会，牢固掌握。

3、在执行工程质量管理技术措施中，技术人员和施工人员要经常监督检查，发现问题及时研究补充和完善。

二、材料购进过程中的质量管理：

1、各矿高度室负责严格检查和验收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金属支柱等材料，对不合格的材料不验收，不发放、不入井。

2、由矿级技术负责人及经营矿长负责严格按规定监督所辖矿井的材料购进，严把材料质量关。

三、施工作业过程中的质量管理：

1、各级技术管理人员必须严格按施工质量标准及检验方法以经常对工程质量进行检查。发现违反施工顺序，不按图纸和《作业规程》施工，使用材料、设备不符合质量要求的，要坚决制止，必要时向主管理领导提出暂停施工或反工处理，并给予一定的质量否决。

2、各级领导干部和工程技术人员下井检查时，必须检查工程质量，发现总是及时责令处理，并坚持由各矿主要领导负责级织，每旬进行一次的质量检查。

3、技术处职员、各矿井生产技术负责人及施工人员每次入井都必须加强对工程质量的检查，认真填写质量检查记录表，对存在问题及时处理，特殊情况及时向井口领导和有关领导汇报，以便及时得到解决。

4、开拓掘进工作面必须有专门负责鉴定和校正中、腰线的技术人员，施工单位必须严格按鉴定的中，线和作业规程规定施工，确保工程质量全面符合设计标准。

四、工程质量验收：

1、由生产技术处负责组织有关职能处室负责人、主管领导参加，坚持每月至少一次工程质量验收大检查，对查出问题，要采取措施限期解决。

2、新采区、新工作面移交前和主要巷道施工得到规定位置时，由主管领导组织技术处及有关人员验收，符合采掘工程质量标准，才准移交生产，否则，必须处理达到标准后再移交生产。

3、主要巷道及其它巷道的开拓和掘进（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到规定位置或数量时，由主管领导组织技术处及有关单位负责人进行阶段性工程质量验收，符合工程质量标准和作业规程方可填写工程验收结算表，对存在问题要给予一不定期的质量否决或返工处理。经总工程师、技术处长、安监处长签字才可在财务科结算。

4、各项工程质量验收要认真填写质量验收检查的有关记录表和工程验收结算表。写明存在问题，整改意见，工程质量验收人员签字，报公司总工批准，并存档保存。

基层区科日安全碰头会制度

为了及时解决安全生产中存在的各类问题，保证安全生产的顺利进行，制定基层区科每日安全碰头会制度。

(一)每天下午由单位行政正职或党支部(总支)书记主持日安全碰头会，单位副职、工会主席、技术员、点班区长或队长、车间主任参加，也可视情况增加其他人员。

(二)会议内容

1．由值班人员汇报本单位一天的安全生产情况，当日下井盯岗人员或下井人员汇报现场情况。

2．由责任人员汇报上一次碰头会交办工作的完成情况。

3．由单位党政正职传达公司有关会议精神，根据要求及时安排各项工作。

4．分析当天安全生产中存在的问题，及时制定解决办法。

5．研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出的问题和意见，制定整改措施按时解决。

6．研究决定对违纪人员的处罚和有关加奖情况。

7．研究并布置次日的安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重点人员进行重点监控，以确保安全生产。

8．及时分析员工的思想和行为状况，对不良现象，及时给予纠正。

(三)会议必须对所需落实的工作和解决的问题，有议有决，明确到人。(四)做好会议记录，要求有时间、地点、主持人、与会人员、会议内容。

安全活动日制度

一、认真学习、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和规章制度，学习“三大规程”，学习、落实上级有关安全生产指令、决议或决定。

二、各部门、区队负责人必须认真组织本部门、区队员工积极参加安全日活动，每周至少一次，参加活动的员工人数要达到100%。

三、认真抓好员工的政治思想教育和安全教育，研究安全生产中存在的问题，提出改进意见。

四、积极开展形式多样的安全活动，提高员工参与积极性，以达到加强员工安全教育，提高全员安全思想意识的目的。

五、在安全活动中，员工应树立安全第一思想，提高自身安全操作技术。

六、安监站要定期检查各部门、区队的安全活动日开展情况，对于不按规定开展安全日活动的部门、区队，将处以该部门、区队负责人50元罚款。

班 前 会 制 度

一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把安全工作落到实处。

二、各工区、外包队必须坚持召开班前安全会制度，在布置生产任务的同时，布置安全工作。

三、坚持交接班制度。上一班未能处理的安全隐患，必须交请下一班处理（严重的事故隐患必须现场交接班并汇报矿调度）。

四、针对工作范围内发现的事故隐患，班前会上必须落实安全措施，落实专人处理。

五、班前安全会内容包括传达矿安全决议，学习作业规程及措施、布置安全工作、通报事故、提示职工注意的安全事项等。

六、安监站、工会不定期抽查，凡不召开安全会的每次罚款外包队长和当班班长各30元和20元。

安全隐患排查制度

1、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

2、各级领导、各职能部门领导、各采掘承包队负责人，必须经常深入井下生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

3、安瓦员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求现场施工单位立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，升井后，还必须填定好汇报记录。

4、安监部门或其它职能部门对检查出来的安全隐患要及时下达整改通知单，并注意跟踪检查，确保安全隐患的及时有效处理。对于处理隐患不及时的要查出原因，如果是主观因素的要追究责任。

5、施工单位或者隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导，并把整改通知单及时反馈到安监部门。

6、安监部门要随时追踪各种安全隐患的处理情况，对于难度较大的，要派专人负责监察，甚至下达停产整改意见通知书。

7、对于查出的重大安全隐患，矿安监站必须追踪检查整改完成情况，本矿无法排查的事故隐患，由安监站书面汇报矿务局协助处理。

8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“三不放过”原则，进行分析和总结。

“三违”处罚制度

１、任何员工都有权利和义务反“三违”，并及时填写“三违”通知单或汇报安监站，由安监站根据“三违”情况进行处理。

２、“三违”处罚权属于安监站，安监站根据“三违”情况，严格按照矿务局和矿的“三违”处罚规定和有关规定进行处罚。

３、对于要进行处罚的“三违”现象，由安监站及时开据违章罚款通知书（一式三份，安监站、矿财务科、被处罚单位、区队、部门或个人各一份）并及时送达三方手中。４、财务科必须按照违章罚款通知书中的处罚金额对被处罚单位、区队、部门或个人进行及时追缴，否则由财务部门有关责任人员进行填补。５、“三违”罚款一律进入安全奖励基金专帐，不得挪作他用。

采煤安全管理制度

1、采煤工作面进行回采前，生产科必须根据回采工作面的情况和预见认真编制作业规程。

2、作业规程必须经审批，经施工队组织每一作业人员学习后，才能进行回采。

3、当回采工作面发生情况变化而在作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施，并组织落实。

4、因立槽煤回采后大部分工作面不具备两个安全出口，所以放煤过程中必须确保下部巷道畅通，出现棚架损坏的要及时维护，严防挎顶挎帮封人。

5、立槽煤采后采空区上部瓦斯聚积普遍，打长孔炮眼时，严禁打穿采空区。

6、回采时，施工队必须做好每一回采循环的封塘工作，确保封塘质量。

7、放煤时，当头至少要有二人以上，严禁单身作业。

8、放煤过程中，斜坡严禁行人。并做好人员上下的信号联络工作。

9、生产科要控制好各个回采工作面的放煤量，防止放煤量过大而超出回采范围。