架梁队长事迹材料

架梁队长事迹材料（共10篇）

架梁队长事迹材料 篇1

文章标题：车队队长事迹材料

车队的灵魂职工的骄傲记公司车队队长先进事迹车队队长高宪恩自从1982参加工作后，一直从事驾驶工作，已经是一名不折不扣的老司机。他的驾驶技术自是没话说，在他身上，从来没出现过一件大小事故。自从他1995接任车队队长一职也已经五年多了。在他管理的这几年中，车队没有发生一件重大交通事故

。说到高队长，职工都是既“恨”他，又“怕”他。用他自己的话来说，“一个运输单位要创造产值利润，安全管理上就要跟的上，安全才是我们最大的效益，唱‘黑脸’的事就都交给我来办。”

车队现有职工102人，各种运输车辆和施工机械58台。长年担负着油田800多公里专用公路的养护用车和大中修运输备料等项工作。这么一大摊子，大事小事整天不断，许多事他都要亲力亲为，常常是一天都坐不了一会，可是就是再忙，他也要抽出时间抓安全，天天不忘讲安全，大会、小会都不忘提安全。每天早上无论司机多早出车，队长总是提前对司机进行安全教育，并事先和现场安全员分析现场，用自己当司机的经验教育大家如何更好的完成当天的任务，从而争取把危险的隐患防患于未然。高队长还利用每周一次的安全会对全体职工进行安全教育，教育司机运用交通安全“九法”来管理车辆，并规定我们必须严格执行“七不派、八不开”，使全员人人树立“安全第一、预防为主”的思想。

每当公司下达有关安全方面的指示和安全事故通报，他总是极为重视，每次都组织班组人员共同学习研究，并结合车队实际情况认真贯彻公司有关精神，使安全问题能够落实到实处，为职工创造了一个良好的重视安全的行车氛围。

在高队长的管理下，多年来车队一直坚持“安全第一、预防为主”的管理方针和管理局对安全生产提出的“一个建设、二个完善、三个坚持、四个提高、一个下降”的安全生产目标，本着“宁可事前听骂声，决不事后听哭声”的管理原则对安全问题狠抓严管，决不手软。

高队长不但在管理上严格要求司机，他自己更是注意在平常工作中查找隐患，把一切不安全因素消除在萌芽中。拿他自己的话来说，“我一天要把车队转上好几个圈，谁有什么不对劲的地方都瞒不过我的眼睛。”有的司机为了抢趟数车辆有点小毛病也不去修理，或是简单修理一下就要继续出车。可是这些都逃不过高队长的眼睛，宁可不出车，也不能带病出车，这是他的一贯原则。凭着他老司机的经验随时纠正司机们的不规范操作，而且时常和司机们交流安全驾驶技术。不管是生产忙季或是任务正急，定期进行车辆安全检查是雷打不动的，一保、二保、车辆各部件的检查。俗话说磨刀不误砍柴功，设备的保养也是做到安全运行的基本保障。

高队长这个唱“黑脸”也不只是体现在管理制度上的严格规定，更是在于他能够严格执行的魄力。在运行中如果有司机出现违章现象，不管是否造成损失，都要按照队里的规章制度进行处罚。如果因为司机的违章操作给公司或队里造成了不必要的损失，将责令其在全体职工大会做检讨，并在经济和行政上给予严厉的处罚。在执行处罚规定上，高队长的原则是在处罚上宁可严重些，也不能姑息安全隐患，这并不是不给大家改正的机会，但是事故一旦发生，它也绝对不会给我们重来的机会，我们宁可吃现在的教训，也不吃以后的苦头。

虽然管理做的到位，但这代表一点情况都不会发生，有时司机们在施工现场出现了车辆剐碰的现象，高队长总是第一个到达现场进行协调处理，本着处理事故“三不放过”的原则着手工作，使得事故出现的快，解决的更快，没有造成任何不良影响。

我公司性质决定车队远距离运输时间较长，有时全体司机要住寨到很偏远的地方，每一次高队长都是亲自去打前战，了解路线和道路情况，帮助司机们进行路线分析。今年六月份，司机为朝中路摊铺运送油砂，一个单程就是一百多公里，路线状况不是很理想。当时正赶上高队长感冒，发烧高达39度，可他每天早上到医院打完吊针后，又马上跟车进行现场指挥，就这样他带病坚持了十多天。确定了前线一切顺利才真正放心回来治病。

高队长更是从来没有放松对职工进行安全教育。他要求各小队结合每段时间司机们完成任务的情况做出总结，记录在册，然后他就根据这些第一手的资料在冬季停车的时候组织车队的全体司机开展交通安全活动，大家在一起共同学习安全法规和队里的各项规章制度，共通工作上的驾驶经验，把典型事件拿出来大家一起分析，想一想如果当时是自己的话会怎样处理。并且拿发生在身边的例子来教育大家，让大家认识到违章会带来的严重后果。高队长自己也很积极的参加局里组织的各项安全活动，从中吸取经验从而应用到车队平时的安全教育当中，取得了很好的效果。通过各种形式的安全教育，使安全意识深入人心，从而保证了全队安全运行工作的顺利开展。

也许高宪恩队长只是油田二次创业中普通的一员，也只是为企业发展默默奉献的普通领导，或

文章标题：车队队长事迹材料

车队的灵魂职工的骄傲记公司车队队长先进事迹车队队长高宪恩自从1982参加工作后，一直从事驾驶工作，已经是一名不折不扣的老司机。他的驾驶技术自是没话说，在他身上，从来没出现过一件大小事故。自从他1995接任车队队长一职也已经五年多了。在他管理的这几年中，车队没有发生一件重大交通事故。说到高队长，职工都是既“恨”他，又“怕”他。用他自己的话来说，“一个运输单位要创造产值利润，安全管理上就要跟的上，安全才是我们最大的效益，唱‘黑脸’的事就都交给我来办。”

车队现有职工102人，各种运输车辆和施工机械58台。长年担负着油田800多公里专用公路的养护用车和大中修运输备料等项工作。这么一大摊子，大事小事整天不断，许多事他都要亲力亲为，常常是一天都坐不了一会，可是就是再忙，他也要抽出时间抓安全，天天不忘讲安全，大会、小会都不忘提安全。每天早上无论司机多早出车，队长总是提前对司机进行安全教育，并事先和现场安全员分析现场，用自己当司机的经验教育大家如何更好的完成当天的任务，从而争取把危险的隐患防患于未然。高队长还利用每周一次的安全会对全体职工进行安全教育，教育司机运用交通安全“九法”来管理车辆，并规定我们必须严格执行“七不派、八不开”，使全员人人树立“安全第一、预防为主”的思想。

每当公司下达有关安全方面的指示和安全事故通报，他总是极为重视，每次都组织班组人员共同学习研究，并结合车队实际情况认真贯彻公司有关精神，使安全问题能够落实到实处，为职工创造了一个良好的重视安全的行车氛围。

在高队长的管理下，多年来车队一直坚持“安全第一、预防为主”的管理方针和管理局对安全生产提出的“一个建设、二个完善、三个坚持、四个提高、一个下降”的安全生产目标，本着“宁可事前听骂声，决不事后听哭声”的管理原则对安全问题狠抓严管，决不手软。

高队长不但在管理上严格要求司机，他自己更是注意在平常工作中查找隐患，把一切不安全因素消除在萌芽中。拿他自己的话来说，“我一天要把车队转上好几个圈，谁有什么不对劲的地方都瞒不过我的眼睛。”有的司机为了抢趟数车辆有点小毛病也不去修理，或是简单修理一下就要继续出车。可是这些都逃不过高队长的眼睛，宁可不出车，也不能带病出车，这是他的一贯原则。凭着他老司机的经验随时纠正司机们的不规范操作，而且时常和司机们交流安全驾驶技术。不管是生产忙季或是任务正急，定期进行车辆安全检查是雷打不动的，一保、二保、车辆各部件的检查。俗话说磨刀不误砍柴功，设备的保养也是做到安全运行的基本保障。

高队长这个唱“黑脸”也不只是体现在管理制度上的严格规定，更是在于他能够严格执行的魄力。在运行中如果有司机出现违章现象，不管是否造成损失，都要按照队里的规章制度进行处罚。如果因为司机的违章操作给公司或队里造成了不必要的损失，将责令其在全体职工大会做检讨，并在经济和行政上给予严厉的处罚。在执行处罚规定上，高队长的原则是在处罚上宁可严重些，也不能姑息安全隐患，这并不是不给大家改正的机会，但是事故一旦发生，它也绝对不会给我们重来的机会，我们宁可吃现在的教训，也不吃以后的苦头。

虽然管理做的到位，但这代表一点情况都不会发生，有时司机们在施工现场出现了车辆剐碰的现象，高队长总是第一个到达现场进行协调处理，本着处理事故“三不放过”的原则着手工作，使得事故出现的快，解决的更快，没有造成任何不良影响。

我公司性质决定车队远距离运输时间较长，有时全体司机要住寨到很偏远的地方，每一次高队长都是亲自去打前战，了解路线和道路情况，帮助司机们进行路线分析。今年六月份，司机为朝中路摊铺运送油砂，一个单程就是一百多公里，路线状况不是很理想。当时正赶上高队长感冒，发烧高达39度，可他每天早上到医院打完吊针后，又马上跟车进行现场指挥，就这样他带病坚持了十多天。确定了前线一切顺利才真正放心回来治病。

高队长更是从来没有放松对职工进行安全教育。他要求各小队结合每段时间司机们完成任务的情况做出总结，记录在册，然后他就根据这些第一手的资料在冬季停车的时候组织车队的全体司机开展交通安全活动，大家在一起共同学习安全法规和队里的各项规章制度，共通工作上的驾驶经验，把典型事件拿出来大家一起分析，想一想如果当时是自己的话会怎样处理。并且拿发生在身边的例子来教育大家，让大家认识到违章会带来的严重后果。高队长自己也很积极的参加局里组织的各项安全活动，从中吸取经验从而应用到车队平时的安全教育当中，取得了很好的效果。通过各种形式的安全教育，使安全意识深入人心，从而保证了全队安全运行工作的顺利开展。

也许高宪恩队长只是油田二次创业中普通的一员，也只是为企业发展默默奉献的普通领导，或[page_break]是为全体职工利益奔波劳累的当家人。但是我们正是有了这样一些为企业安全着想，为职工安全负责的领导干部，为我们油田的稳定发展做出自己的贡献，我们才有可能期待更加辉煌的明天！

《车队队长事迹材料》来源于，欢迎阅读车队队长事迹材料。

部队分队长事迹材料 篇2

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部队分队长事迹材料

宋晓晓，99年12月入伍，82年1月出生，河南汝州人，2002年改选为士官，2002年7月加入中国共产党，现任一分队分队长。自任职以来，在本职工作岗位上，勤勤恳恳，兢兢业业，以高度的责任感、高标准的工作和扎实的作风完成各项任务，为中队建设做出了突出贡献。

一、注重理论学习，政治思想觉悟高。

该同志积极参加政治教育，用先进的理论知识武装头脑，认真听好每一堂课，记好每一次笔记，结合实际写好心得体会。有时重点部分和重要段落能进行划线和摘抄，对重点难点进行梳理归纳，力求弄懂弄通。在“积极适应中国特色军事变革，努力争做党和人民忠诚卫士”教育中，利用点滴时间，详细阅读参考消息、军报等内容并积极参加了大队组织的“两规卫士需不需要高素质”的辩论赛，受到广大官兵的好评，并在教育验收座谈会中，因对教育内容理解深刻而受到验收人员的好评。她还注重抓本班人员的理论文化学习，战士张丽刚入伍时，由于文化底子差，对政治教育学习很头痛，只要一上政治教育课就打瞌睡，而且还因此受到了中队领导的批评。该同志能够及时发动全班同志轮流对张丽进行补课辅导，并教育她在上课时不要打瞌睡，张丽在宋晓晓同志的耐心帮助下终于对“政治教育”建立起了兴趣，并在中队组织的理论考核中取得了良好成绩。该同志还自费购买了有关学习书籍，并利用课余时间组织全班人员学习，二、热爱本职，勤于钻研，敢于创新，工作中不怕吃苦，尽心尽责。

该同志扎根本于岗位，立足新起点，选为士官以来，不仅勇于吃苦，克服种种困骓，还总结了一套属于自己的的工作方法，在今年接完兵回来，中队安排她去带新兵，除了和大家正常的操课外，还不断的研究新形势下的新兵该如何去带？什么样的班长素质才适应现在兵的要求，在新训两个多月中，坚持每天总结自己的得与失，成与败，每天都总结一下自己的工作和带班的工作，总结出在带新兵中要做到“人要正，教要真，带要稳，心要细”。人要正就是刚入伍的战士骨干一定要给她输入积极求进步的思想，输入向组织靠拢。教要真就是在点点滴滴中教的过程是要真心的教，将教她不仅当做一种任务和责任，更要本着负责的态度，真真切切手把手的教。带要稳就是在带新兵的过程中，新兵的情绪反复无常，而做为班长来说就不能这样，无论发生什么的事情都要稳住自己的心和情

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绪，冷静的处理各种事情。心要细就是让新兵真正的热爱部队，热爱军营就要靠新兵连的班长工作中细心的教，生活中细心的照顾。用心去带兵，让新兵懂得知恩图报。她还把自己总结的一套方法传授于中队所有士官骨干。受到了全体官兵的赞扬。

三、摆正自身位置，做好干部的“小助手”和战士们的“知心大姐”。

作为士官，能找准定位，摆正自身位置，充分的发挥着桥梁与纽带的作用。工作中支持和帮助干部，由于中队每年都下来20多个学员，这些学员虽是干部，但大多没有在基层工作过，缺少工作经验，她就主动的靠上去，讲每年的新学员是怎样渡过这个适应期的？解除其思想顾虑，并把当班长的经历和感受讲给她们，战士们有对学员有议建的，她一方面将议建反馈使其及时改正，一方面给战士们做好引导，维护干部的形象，不摆资格，不讲条件，有一段时间，中队安排一名学员代排，这名学员干工作顾虑多，放不开手脚，存有畏难情绪，排里的工作一天不如一天，看到这种状况后，该同志看到后心急如焚，主动找到排长，给她讲如果不管，排里的工作要退后，让战士们有空子可钻，更重要是得不到锻炼，最后和排长一起研究排里情况，对于排里对排长方法不适应的，一方面给战士引导，树立正确的人生坐标一分为二看问题，一方面及时将意见反馈到排里，便于更好的改进，通过齐心协力，排里现在士官高昂，工作顺畅，内部关系融洽。工作上她是大家公认的好士官，作为班长，积极发挥思想骨干作用，被官兵们誉为“知心大姐”。一次一个班长当着新兵的面子批评老兵小郎，小郎不服气，便和班长顶撞，还不及时承认错误，心里扭不过那根筋，直到晚上熄灯了还不回班，藏到水房，该同志在值班查铺时发现少一人，就在水房找到她，晚上就一直陪着她，给她聊一些当兵的历史，解开的她的思想包袱，直到深夜她还是找到小郎的班长给她们进行调解，通过心与心的交流，手把手的引导，直到把问题解决，及时将这一安全隐患消除在萌芽状态。官兵们都说有再深的思想问题，到她的面前就是“小菜一碟”，战士之间有再多的矛盾，到她面前都能迎刃而解。

四、大局意识强，时刻以集体为重，是领导放心、省心的实干家。

在工作中能正确处理“大家”与“小家”的关系。去年“非典”期间该同志父母闹离婚，母亲和妹妹多次打来电话让其回家，中队根据其家庭情况，多次安排其探家，都以中队工作为重而放弃。在日常工作中，该同志落实指示坚决，免费

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脏活、重活冲在前、干在前，圆满完成了上级赋予的各项任务，体现出了一名党员、士官的良好素质。今年中队本安排该同志接完兵后休假，可她了解到驻营区骨干少，接完兵还没有休息直接把行李放到了新兵大队，只是在电话里向中队报个到，一心扑到带新上，下连后又是一心带新兵，认为是专勤专训之际，新兵学的好与坏直接影响勤务的完成，便一再将休假拖了再拖。所带的班业务理论熟练，情况处置灵活，集体荣誉感强，现有3名新已上一线执勤，并且表现很好。中队无论交给她任何工作，从没过怨言，每次都是标准很高，很让领导满意放心。

宋晓晓同志在自己的成长过程中，不仅履行好士官、班长职责，更好的给战士们做好了榜样，给其她士官班长做好了传帮带，给干部做她了桥梁和纽带。心系中队，心系集体。在自己平凡的岗位上展示自己的形象。

林场工队长先进个人事迹材料 篇3

工作中他是个多面手，无论是当打枝工、清理工、拖拉机助手、司机、还是工队长，始终在工作中严格要求自己以安全、低耗、高质、高效完成每一项工作。在平凡的岗位上不断释放着自己的光和热，用他的实际行动赢得了林场职工的认可，得到了各级领导的肯定。他就是黄松蒲林场工队长xx。

率先垂范，攻坚克难。每年的冬采作业任务下达后，xx就立刻带领工人到采伐现场搭起拖拉机库，投入到紧张的采伐准备作业中。为保质保量地完成任务，每日到了伐区，第一个拉响油门的是他，最后一个下山的也是他。班前班后，他都要仔细检查工队中每一台机械设备，将隐患排除干净，始终保持所有机械的最佳状态。如果遇到集材路程长，或是地势复杂难度大，xx总是知难而上，冲锋在前。他每天都是一身汗水，一身冰霜，一身炭灰，累的腰酸背痛，但他从没有耽误第二天的正常出勤，没有任何的条件和怨言。xx还是个精打细算的人，就是剩的油底子，他也舍不得扔掉，而是澄清后再继续用。2014年12月中旬，接近高寒，气候变化无常，整天狂风怒吼，风雪交加，作业条件差，加上山坡陡、路面滑，拖拉机上不去等问题接踵而至，采伐作业难度特别大。

农业执法队长先进事迹材料 篇4

农业生产安全。他从2007至2011年连续7年被评为县先进个人，2011年还荣获省农药管理先进个人和xxxx省优秀执法队长荣誉称号。他所带领的执法大队，2007年被农业部列为全国农业综合执法规范化建设示范县，2011年3月被长沙市依法治市领导小组办公室授予依法办事示范窗口单位，2011年6月被xxxx县委授予共产党员示范岗，2012年6月被xxxx县委评为争先创优群众满意窗口。

一、注重学习，强化素质，努力打造精良队伍

为做好本职工作，他不断学习有关业务方面的法律法规知识，以充实自己的头脑。同时注重政治理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，积极发挥党员先锋模范作用，不怕苦、不怕累，兢兢业业战斗在工作第一线。在实施具体的行政处罚过程中，坚持以事实为依据，以法律为准绳，严格按规定程序进行行政处罚。

他深深懂得，要搞好农业行政执法工作，一个人的力量远远不够，必须要有一支精忠团结，素质优良的团队。自担任队长的那天起，他就一直思考着执法大队如何从知识、水平、能力以及装备等方面加以提升改进，全面提高队伍素质。每年组织队员参加省市县各级业务主管部门主办的培训班4次以上，每季度召集同志们学习法律法规知识，开展激烈讨论，加深对法律法规的理解和掌握。先后带领执法人员赴益阳、常德、怀化、岳阳等地，学习兄弟单位的监督管理、案件处理、文书制作等先进经验，并将其与自己的实际有机地结合起来，运用于实践当中，执法水平迅速提高，文书制作更加规范，xxxx省农业厅主办法制培训班上，常有他们的典型发言。经常请示汇报，争取各级领导的关注和重视，队伍得到了很好的壮大，设备得到了一次又一次的完善，工作效率不断提高。目前，执法大队队员8名，配备了执法车辆一台，相机三台，摄像机一台，电话两台，传真机、扫描仪、彩色打印机、复印件各一台，速测仪一台，投影仪、音响设备各一套，以及录音笔、GPS定位仪、抽样取证仪器设备等。他关心每个队员的家庭、生活和身体，有矛盾帮助化解，有困难帮助解决，有病痛及时看望，让同志们都感受到集体的温暖，大家也因此而更加团结一心，队员们有如兄弟姐妹，彼此关心，相互帮助，精忠团结。

二、健全制度，规范行为，不断提高队伍形象

2007年，xxxx被农业部列为全国农业综合执法规范化建设示范县，按照上级的要求，结合本县的实际，他和主管领导、法制科长一道，经过一个多月认真探索、深入研究，制定了一套全面的管理工作制度。用制度管人，依规章办事，全队上下纪律严明，行为规范，个个遵纪守法，7年来，队里没有一起违纪违法行为。

三、严格监管，依法办事，行政执法效果显著

xxxx是农业大县，也是农资销售大县，120万亩耕地，700多家农资门店，8名执法队员要监管到位并非易事。但他以身作则，亲力亲为，带领他的兄弟姐妹，中午加班，早出晚归。力争不漏掉一家单位或一个门店，不放过一个产品或一个标签，不放任任何一种违法行为。在他的带领下，执法工作监管到位，检查细致，依法行政。过去的7年中，共检查生产经验单位或门店8000多家次，没收违法农业投入品5000多公斤，查处违法案件100多起，全县未发生一起重大的坑农害农事件，未出现一起农药中毒事故，为农民挽回经济损失近千万元。为重拳出击制售假劣农资产品违法行为，今年提出了“一查到底，追溯处罚”的办案口号，跨区办案两起，追溯处罚经营同一产品的不同当事人案两起。在处理违法行为或违法案件过程中，他坚持处罚与教育相结合，坚持法律和情理相结合，教育工作做得别人心服口服，案件处理依法依规，严谨到位。100多起案件没有结不了的案，也没有行政复议和诉讼案。

四、心系百姓，热情服务，社会评价良好

沥青摊铺队队长先进事迹材料 篇5

8、30”节点任务十分繁重，更是很少看到他闲适的时候，长期的工作实践使他有着丰富的沥青摊铺经验。

如今是夏季，酷暑难耐，他作为党员、沥青摊铺队队长他积极站在施工现场第一线，皮晒脱了就擦点红花油，仍积极坚持岗位，认真严格的要求沥青的摊铺质量、摊铺安全和摊铺进度。正是因为吴队长他们长期坚持认真施工，端正工作作风和工作态度，积极把握好工程进度和工程质量，不断的完善摊铺技术和规划摊铺现场才使得我们的沥青摊铺路面得以在规定时间内完成。为整个淮南新城的建设更快完成缩短了时间和开铺了完美的道路。

记稽查大队副大队长##事迹材料 篇6

一、淡泊名利，廉洁奉公，把交通事业看得比天还大

群众评价##往往是这样的“评语”：淡泊名利，无私奉献，不为名利所累。的确，运政稽查工作，##一干就是5年，而他的同事、同学有的早已“发财致富”，有的当了较大的领导，对职务升迁赵辉始终看得很淡；对工作和事业他却总是视作天职。～年春运期间，##副大队长主动请缨到稽查工作的最前线，带领联合稽查组负责打黑扫非工作。打黑扫非联合稽查组是由公安、交警和运政人员组成的，部门多，有很多关系需要协调，而且打黑扫非工作是运政稽查工作中最苦、最累的工作，还有一定的危险性。面对劝说和议论，##态度坚决：“我是一名共产党员，稽查大队的副大队长，不能在这个问题上让人指手划脚。”他耐心地做通了家人的思想工作，他向好友解释说，工作安排是组织上考虑的事，组织上把自己培养成为一名副大队长，各方面给予的已经够多了，自己只有对工作兢兢业业，精益求精，才是对党组织的最好报答。春运期间，他带领打黑扫非联合稽查组脚踏实，默默无闻地工作，共查处无牌无证的非法营运车辆100余辆，打击了非法营运者的嚣张气焰，维护了广大乘客和合法经营者的利益。

##同志在道路运输检查岗位上工作，总要唱“黑脸”，难免要得罪人。但是，他却说我不怕损失什么，怕的是人们瞧不起头上的国徽，瞧不起党。多年来，他遇到过不少软硬兼施的伎俩，但他每次都能拒腐蚀、抗引诱，不辱党员干部的本色。一些因违章受到查处的企业业主，为了能够逃避处罚多次找到赵辉副大队长，请他帮忙，有的甚至不惜送上很重的礼品。但每次都遭到他严厉拒绝。像这样的事情他遇到过多次，有执法部门的人员，有好友和同学，他都毫不客气地顶了回去，为此，他得罪了不少朋友。

二、服务交通，情注民众，为广大乘客洒下一片真情

多年的一线工作经历，##形成了他的“稽查观”。他常告诫身边的同事们：运政稽查工作不仅仅是简单的“查车”，一定要牢记运政稽查工作的好坏直接关系到##的道路运输市场秩序，直接关系到广大民众和乘客的人身财产安全，关系到广大合法经营者的利益。任副大队长近一年来，##带领队员共查出各类客货运违章近3000宗，查处非法营运车辆

250多辆。通过一系列的整治行动，维护了正常的道路运输市场秩序，消除交通安全隐患，维护了合法经营者的利益，取得了很好整治的效果。

三、敬业爱岗，与时俱进，不断创新工作理念

近几年，##交通快速增长的发展形势，对运政部门的公务员提出了更高要求。为此，##丝毫不敢怠慢，他从不光坐在办公室里“遥控指挥”，而是扑下身子，深入到一线，和广大队员一起做好稽查工作。时刻掌握一线道路运输的经营情况和违章情况，一线情况稍有变化，他都一清二楚。

长年的稽查实践，##练就了许多解难题的本事。例如，在整治竹料野鸡车方面，根据以往的工作经验,我稽查队4、5个分队很难查获1台野鸡车,并且抗法现象较为严重。对此，##总结过去的经验教训,改变以往单一的稽查方法；与公安、交警联合行动，周密部署各个环节，在动态中对“野鸡车”经营者进行打击，不给抗法者聚集的机会，达到事半功倍的效果。同时，改变以往取证方式，在我们查获非法营运车后，由公安部门密切配合，立即将非法营运车辆开走，在车上对乘客进行录像取证，争取了宝贵时间，不给蛇仔聚集～的机会。大大提高了工作效率，能做到查一台扣一台。严厉打击了这一带“野鸡车”经营者的嚣张气焰，为稽查工作的顺利开展打下良好基矗

面对新形势下依法治运、依法行政的课题，##认为，要切实维护好国家、企业、乘客的多方利益，就必须着力维～律的尊严，大力营造“严格执法，依法行政”的社会氛围。因此，在实际工作中，他强调阳光操作，严格按照《中华人民共和国道路运输管理条例》和相关的法律法规办事。

综采二队机电副队长事迹材料 篇7

----任家庄煤矿综采二队马成保事迹材料

二零一二年五月

模范履职 踏实工作

----任家庄煤矿综采二队马成保事迹材料

在做强、做大宁鲁煤电公司的建设大潮中，踊跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了地下沉睡了亿万年的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，综采二队机电副队长马成保就是一个具有代表性的人物。

1973年马成保出生于磁窑堡一个煤矿工人家庭，在童年时代就被父辈们那种坚韧不拔、咬牙坚持到底的精神特质所感染，立志长大后要为煤炭事业做出一番轰轰烈烈的成就，1993年11月进入磁窑堡煤矿，投入到了艰苦的井下工作开始了他人生的奋斗足迹。由于工作需要，马成保被领导安排到了一名电工师傅手下当学徒，为了及早掌握电工知识，他一方面以谦虚的心态向老师傅请教电气设备维修技巧，一方面又自费买来了《机械基础》、《机械制图》、《钳工工艺》、《电工学》、《电力拖动与控制》和《电钳工艺学》等大量书籍不断为自己充电。身边的工友们每次找他闲玩的时候，他总是找出种种理由拒绝了他们的邀请，每当这时，工友们都会对他的这种做法嗤之以鼻“一个井下工人看再多的书还是下井的，还不如快活一天算一天”，马成保总是淡然一笑之后，又开始了他探索求知的路途。由于刻苦钻研，他的业务水平有了明显的提高。在96年10月份的一个夜班，工作面刮板机真空磁力开关突然出现故障停止了运转，电工检查了一个多小时也没查出什么问题，工作面几十号工人都在焦急地等待，马成保沉不住气了，一个多小时影响出多少煤啊，时间一长就会直接影响到工人的生产积极性，安全系数也会骤增。马成保围着开关这里看看，那里瞧瞧，果断地提出更换一个电容，当班电工在无可奈何的情况下照他的要求去做，换好之后刮板机立即开始了欢快的轰鸣，工友们顿时被他的经验和学识所折服，并纷纷向他伸出了大拇指。1996年11月，由于马成保工作出色、作风扎实被调进运输队成为了一名电钳班长，后于2004年被调入综采队成为了检修班工长。

2000年马成保被党组织吸收为一名共产党员。成为共产党员的马成保仍然是一步一个脚印地实现着自己青春的梦想，以更加勤奋务实的态度对待着自己热爱的工作。因工作业绩突出及工作需要马成保于2007年被聘为新建成的任家庄煤矿综采队机电副队长。去年8月份的一个中班，马成保检查完井下工作洗完澡正准备回家时，上中班的一名乳化泵司机跑到马成保面前说“井下一台乳化泵在运转中出了故障，另一台开机后工作压力达不到要求标准，值班电工排除不了故障，工作面现在已停工”。马成保知道今年生产任务紧张，没有特殊的情况不能丢掉一个循环，必须立即修好乳化泵，开机生产。想到这里，他心里更着急了，对身旁的泵站司机说“你到电工房带上工具先下井，我随后就到”，说完他就到更衣室换上工作服取了矿灯，三步并做两步匆忙下井赶往工作面。来到工作面后，他先向泵站司机询问了情况，然后对设备进行了认真检查，采取“系统排查法”对设备进行排查，不出二十分钟问题找到了，原因是吸、排液阀组件，阀芯磨损严重，密封件损坏，他立即与检修工拆除磨损旧件，换上了新的配件，这台泵运转起来了，看到这台泵运转正常，他又和检修工投入到另一台泵检修，时间一分一秒地过去了，已经是晚上三点多钟了，从中午吃饭到现在已经有15个小时，长时间超负荷工作，在装配每一个零配件时，他头上的汗滴顺着脸不停地往下流，衣服湿透了，他全然不顾，仍在检修着，直到第二台泵修好，他才露出了笑脸，拖着疲惫的身体升井。

打铁还须自身硬，马成保自己不仅善于钻研，还虚心向老师傅请教技术问题，在学与练的同时，马成保有了过硬的技术本领，但他从不以此自居，他时刻严格要求自己，处处身体力行做好“传、帮、带”工作。为了解决生产一线电钳工技术力量上出现的薄弱、断层现象，他先后与19名新工人签订了师徒合同，承担了培养后继技术人才的重任。他每天完成工作后，就抓紧时间给这些新手讲解电器设备的结构原理、工作性能及如何检修等理论知识，手把手地教他们拆装检修、判断故障，使这些青工成为了生产中的技术骨干，5年来，经他亲手带出的徒弟就多达32人，其中5人已取得中级综采维修电工资格证书，1人已取得高级综采维修电工资格证书，5人已取得中级综采维修钳工资格证书，1人取得高级综采维修钳工资格证书，为矿区的持久发展提供了技术保证。在担任机电副队长的5年间，经他排除的机电故障就达60余起，抢回生产时间200多个小时，马成保在工作中不仅力求把每一项工作干好，还积极进行技术难题攻关，到目前，他提出的机电小改小革及合理化建议29项，在全队推广应用后，创经济效益200余万元，累计节余材料费达15万元，为任家庄煤矿的跨越式发展作出了突出的贡献。18年来，马成保始终以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在千尺煤海，为煤炭生产任务的完成做出了突出贡献，他象蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖，正是“甘燃自身效红烛，照得满园桃李新”的极好写照，在马成保身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了共产党员那种不畏困难、无私奉献的高尚品质，同时也看到了他那水晶般的心灵……

路政大队副大队长先进事迹材料 篇8

李卫华，男，1976年出生，本科文化程度，中国共产党党员，现任**市公路管理局路政大队副大队长。1994年4月参加工作，一直坚持在路政执法第一线，默默无闻、甘于奉献。他用秉公执法，勤政廉洁的热情谱写着人生华美的乐章；用忠于职守，尽职尽责的行动为党旗增添新的光彩；用求真务实、临危不惧的作风诠释着新时期路政执法标兵的内涵。

一、刻苦学习，增强素质，搞好“传、帮、带”

路政管理工作是一项政策性、导向性、涉外性很强的工作，要求执法人员不但有吃苦耐劳的精神，而且必须具备扎实的法律功底，才能更好地开展路政工作。该同志能认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和十七届五中全会精神，坚持高标准，严要求，正确认识自己，从世界观，人生观，价值观的高度进行剖析，不断激发提高自身素质的内在动力。他具有坚定的共产主义信念，在思想上坚持四项基本原则，拥护党的拥护改革开放政策，始终同党中央保持思想上、政治上、行动上的高度一致。同时，该同志自费参加了中国共产党湖北省党校本科法律专业函授学习，获得本科学历，丰富了自己各方面的知识。在工作中总是对自己严格要求，他认为一名合格的路政管理人员必须要有较高的思想道德、科学文化、专业知识和创新能力。因此他除了认真学习《公路法》、《路政管理规定》、《超限运输车辆行驶公路管理规定》、《行政许可法》等法律法规以外，还找来《行政处罚法》等相关的各种业务书籍，认真钻研，仔细记录。他在学习中遇到问题虚心请教，不论何时何地，直到把问题弄懂，把事情解决为止。

作为一名党员和副大队长，李卫华的法律知识全面和处理路政案件经验丰富，但不忘搞好“传、帮、带”，他把自己的法律知识和处理案件的经验毫不保留的传授给每一名路政管理员。“自己做的再好，浑身是劲也不能完全完成路政管理工作，只有让更多的人掌握了，路政管理才能上去，公路事业才会发展得更好。”这是他经常说的一句话。因此他经常在路政执法第一线借助案件向同志们传授经验，并把自己总结的工作方法毫不保留的传授给他们。现在，有些人已能够独当一面，成为法律知识运用得当、案件处理严格的路政管理员。

二、严于律己，以身作则

作为路政大队副大队长，在外人眼里，是一个肥差，因为他除了路政管理以外还负责者超限车辆治理工作。但在工作中，李卫华同志视形象为生命，因为他深知自己的一言一行都影响着每一名路政管理员，路政大队又是公路局对外的形象窗口，因此他始终坚持着立正身子做人，弯下身子做事的要求；始终坚持按照路政副大队长职责来要求自己；始终坚持路政管理工作的“十不准”。记得他刚上任的时候，他的一个邻居找到他想在公路用地范围内设置非公路标牌，还给他送去了购物卡。他婉言拒绝了他的邻居的购物卡，并对邻居说：“你想在公路用地范围内设置非公路标牌，可以按照程序进行申请，你这样的行为是不可取的。”他的邻居看此路行不通只好按照正常程序进行办理了。李卫华同志上任以来像这样找他想沾点光的、想放人情车的亲戚朋友、同学很多，但他们都是乘兴而来、败兴而归。公生明，廉生威。他常和路政员说：我们做任何事情，不管情况有多复杂，只要我们做到“文明执法、廉洁执法、规范执法、严格执法、安全执法”这五个执法，做到有公心，就能挺得住，站得稳，把事情做好。在路政大队，许多同志都有这样的感觉：跟着李卫华同志干工作感到充实和愉悦，从他身上会得到一种力量，一种不断完善自我，永远向上的力量。

三、忠于职守，干好工作

李卫华同志在路政执法岗位上，无论是平常的路政巡查、路政案件处理，还是治超工作中，处理每一件路政案件和查处每一辆超限运输车，都认真负责，严格依法办案，督促路政人员及时处理案件，从不积压案件。由于他的身体力行和督导有方，其上任以来的路政案件查处率达到99%以上，结案率达到100%。在超限治理方面也有很大成效，途径**境内的超限车辆控制到4%以下。

四、身先士卒，多做贡献

他带着几名路政员上路巡查。巡查过程中发现倾倒在路上的树木，他们就冒雨把树木扶到公路以外，但有的树木非常大直径足有三四十公分粗，扶不动就用斧头将树木截开，因为雨大在雨中片刻就浑身湿透，他们全然不顾挥舞着斧头将树木截断。冰凉湿透的棉服贴在满是汗水的身上，雨水夹杂着汗水，热冷相加，巡查不到一半的路程他就发烧了，但他还是坚持把**境内的汉沙线公路巡查完。确保了那次大风大雨天气没有出现一起交通事故。

李卫华同志多年如一日，放弃公休假、节假日，始终坚持与同志们同吃同住同工作。无论是骄阳似火、酷暑难耐的夏天，还是在瓢泼的大雨中，还是在寒冷的冬天，他始终坚持带队上路巡查。在治理过集镇公路、打场晒粮和其他宣传活动中，他和路政大队全体同志一道不怕劳累，散发传单，张贴通告，让广大群众切实了解到马路市场、打场晒粮对公路交通安全带来的隐患，并且依靠政府力量将多年形成的将公路作为市场的不良习惯得以彻底改变，并做好治理的后续工作。

兢兢业业地工作，认认真真地学习，在工作实践中不断学习总结，用学到的知识来指导工作，这就是李卫华同志一贯的工作和学习作风。

公安分局刑警大队长先进事迹材料 篇9

个人感悟从事刑侦工作多年，更加深知维护人民群众生命财产安全责任之重，也更加坚定了做好本职工作的决心。“把普通做到极至就是不普通，把简单坚持到尽头就是不简单”，自己在今后的工作中将以更饱满的热情、更坚定的态度战斗在打击各类犯罪活动的第一线。

同志多次被评为市局优秀公务员、优

秀党员、优秀党务工作者，1984年、荣立个人二等功2次，被授予全省“人民满意的政法干警”称号。

同志在担任刑侦大队大队长的十多年中，在班子成员中积极贯彻民主集中制的原则，积极主动承担领导责任，在班子成员之间做到以诚相待、相互谅解多支持，全力维护班子成员之间的团结，使大队领导班子能够拧成一股劲，带领全队民警协同作战，破获多起有影响的大案要案，受到上级领导的多次表扬，并获得市级“优秀刑侦大队”的称号。

为了使刑侦工作更好的适应开发区的要求，建设好刑侦队伍，与时俱进，不断创新和完善各项制度，同志根据辖区案件发案形势变化以及公安网络信息平台的应用，在分局领导的支持下，同志亲自负责组织成立的刑警大队信息中队，争取到了独立的办公室、人员、装备，组建之初，就在破案方面发挥了巨大的作用，信息中队充分利用警务信息平台，加强信息分析，及时调整侦查思路，将警务信息迅速转化为现实战斗力，为快速侦破了“4.23”抢劫、绑架案，“5.4”伤害致死案，“5.16”系列强奸案等一批有影响的案件提供了信息服务和线索来源，有力打击了犯罪分子的嚣张气焰。

在缉毒和易制毒化学品管理工作方面，在同志的领导下，分局刑警大队建立了长效培训机制，加大了管理力度。在成功举办辖区企业《易制毒化学品管理》培训班的基础上，又加大力度，将缉毒工作内容纳入培训范围，增大了参训范围，将辖区娱乐、茶秀、咖啡馆等单位也纳入培训，扩大了影响效果，取得了良好的社会效果，得到了省厅、市局、管委会领导的肯定。

在组织大队开展岗位目标考评中，同志按照分局要求，坚持实事求是的原则和群众评议的原则，每月对全队干警的具体工作任务完成情况、纪律作风情况等进行量化考评，并公开公布，充分反映干警的工作实绩，以达到调动大家的工作干劲和工作热情目的，涌现出一批好人好事，有的同志主动放弃休假，主动加班加点，不叫苦、不叫累、不计较个人得失，出色的完成了一系列重、特大案件的侦破工作。及时调整大队《岗位目标考评实施细则》中破案方面的奖惩，激发了干警投身于破案的热情，及时破获了一批影响重特大案件。

公安治安管理中队长先进事迹材料 篇10

一、注重学习，思想过硬。同志在政治上始终和党中央保持高度一致，能够认真学习党的十七大精神，邓小平理论、“三个代表”重要思想，工作中认真践行科学发展观，理论联系实际，牢固树立“立警为公，执法为民”意识，积极投入辖区公共娱乐场所、特种行业开展创建平安工作，在三大建设目标统领下，认真敬业、积极探索。在业务工作方面，他始终严格要求自己，不懂就问，不会就学，在执法水平、业务技能方面取得了长足的进步。

二、工作认真敬业，大局意识强。同志工作认真敬业，认真负责，凡是急难险阻的工作总能看到他的身影。奥运会火炬传递期间，他主动要求到任务重的起跑仪式现场去执勤，一站就是三个小时，他毫无怨言。残奥会火炬传递那天，父亲生病住院，他看着父亲不解的眼神，还是离开病房直接赶到火炬传递现场，带着疲惫，迎着风雨，疏导群众，维持秩序，全身淋湿，他毫无怨言。中超联赛球迷闹事，他站在球迷中间，劝解疏导球迷情绪，球迷辱骂，他保持克制。一年来他参与了110次300余场次的大型活动执勤和27次一、二级警卫任务执勤，出色地完成了执勤任务，受到了大队支部和全体民警的一致好评。

三、业务技能强，服务意识好同志分管着三个派出所辖区的15家公共娱乐场所、61家特种行业的管理任务，他经常性地深入行业场所，帮助他们建立安全管理制度，消防安全操作规程，对行业场所的正规化管理起到了很大的促进作用。他把经常性的安全检查和安全培训工作当作头等大事，对每一个员工、业主一视同仁，耐心讲解安全常识，消除了多起安全隐患。一年来他监督指导行业场所消除了37起不安全隐患，确保了三个分管派出所辖区行业场所未发生一起安全生产事故，促进了警民关系和谐，赢得了辖区人民群众的满意和赞许。

四、执法水平高，廉洁自律意识强同志在治安大队，经常性地坚持学习相关法律知识，经常与法制科探讨执法问题，人送外号“法制小教员”，执法中出现什么疑问，大家总喜欢找到他咨询，连大队领导也经常和他探讨执法问题。在执法中他总是注重证据意识，程序意识，他常说办案就要办成铁案，公正执法要与人性化执法相结合，做到群众无争议，组织要放心。公生廉、廉生威，在执法活动中，他一次次把群众送来的礼品拒之门外，耐心讲解执法程序，处罚依据，让群众心服口服，赢得了很好的口碑。在日常行业场所管理中，从不接受群众送给他的小恩小惠，有人说他傻，他说：“我傻的心静，傻的有威信就行”。