物资财富和经济发展

2024-10-16

物资财富和经济发展（精选10篇）

物资财富和经济发展篇1

2021年粮食和物资储备事业“十四五”发展规划

一、“十四五”全县粮食和物资储备工作指导思想和目标任务

1、指导思想。以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯初党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习贯彻xxxxx系列重要讲话精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，以保障粮食安全为中心任务，全面落实粮食安全责任，管好地方粮食储备，促进粮食产业健康发展，完善物资应急储备机制，持续提升保障能力，开创粮食和物资储备工作新格局，更好地服务全县经济社会发展。

2、目标任务。

——粮食调控体系进一步完善。守住“农民种粮卖得出、居民吃粮买得到”的底线，全面搞活粮食流通。地方粮食储备保持在省市核定规模以上，适当增加成品粮油储备比例。粮食监测预警更加灵敏、准确，粮食应急保障体系更加完善管用。

——仓储物流能力显著提升。积极推动与粮食和物资收储保障供应相匹配、布局合理、功能完备的现代仓储物流体系建设，粮食和物资收储规范化、信息化、现代化水平显著提升。

——粮食产业经济竞争力进一步提升。大力支持自主创新能力强、辐射带动能力强、具有竞争优势的大型粮油加工企业集团，促进产业规模和效益稳步增长。

——粮食法制体系建设进一步完善。积极配合发改部门落实有关粮食法律法规，规范依法行政行为，监管方式、监管手段、监管制度不断创新，公共服务和市场监管能力显著增强。

二、“十四五”全县粮食和物资储备工作发展重点

1、完善应急物资储备设施。认真履行救灾物资储备管理职能，建立健全各项制度机制，进一步规范物资采购、管理、调运等工作。计划投资100万元，在县粮食储备库东北角建设750平方米标准化救灾物资储备库一座，提升应急反应和应急保障能力。

2、加强储备粮油管理。严格落实省、市核定的地方粮油储备规模，优化储备粮布局和品种结构，适当增加成品粮油储备比例。进一步完善轮换管理和库存监管机制，抓好储备粮油管理，提高信息化水平，做到及时轮换、库存真实、质量良好、储粮安全。

3、抓好粮食收购。认真宣传贯彻国家粮食购销政策，充分发挥国有粮食购销主渠道作用，并鼓励和引导符合条件的多元市场主体入市收购，合理设立粮食收购网点，方便农民售粮，促进全县农业增效、农民增收。

4、保障粮食市场供应。依法开展粮食流通统计调查，提升监测预警能力。完善粮食应急预案，实时开展模拟演练，确保预案的有效性。进一步加强粮食应急供应保障体系建设，加大对承担应急供应任务的粮食加工和经营企业支持力度，到2025年粮食应急供应网络更加完善，粮油应急供给、调运、配送能力显著提升。

5、加强粮食流通监管。建立完善发改、综合执法等部门协调配合机制，加强对全县粮食市场的检查，重点对粮食收购政策落实、粮食库存、粮食质量、政策性粮食销售出库、统计制度执行、储粮安全及安全生产情况进行监督检查，有效维护粮食市场秩序。

6、加快构建现代化粮食产业体系。着力构建现代化粮食产业体系，加快延伸产业链、提升价值链、打造供应链，全面提升企业创新引领能力。着力构建粮食“产购储加销”体系，完善粮食产销合作机制。组织参加中国粮食交易大会等产销洽谈会，大力推介沂水粮油品牌，提高品牌的知名度、美誉度。

7、深入推进优质粮食工程建设。全面落实“中国好粮油”行动计划，积极参与省粮食和物资储备局争创“555”工程（培育5个典型示范县、50个示范企业、500个“中国好粮油”示范店）活动。通过“龙头企业+基地+农户”等模式，发挥好粮油示范企业引领作用，助力农户增收、企业增效。

8、推进粮食质检体系建设。以县检验检测中心为依托，申报建设县级检验监测站，在充分利用已有检验监测资源基础上，根据功能定位、检验任务需要，配置相应的检验仪器设备，提升检验能力和服务水平。

9、推进产学研深度融合发展。以市政府与国家粮食和物资储备局科学研究院协议框架为契机，积极促进我县粮食企业与粮科院建立科研合作关系，加强关键技术研发，加速科技成果转化，提升我县粮油产业科技创新能力。组织企业参加粮食行业特有工种培训和技能鉴定，加大专业技能人才培养力度，提升人才保障能力。

10、推进节粮减损和健康消费。充分利用世界粮食日暨粮食安全宣传周、粮食科技活动周等重要时点，深入开展形式多样的爱粮节粮宣传教育，营造爱粮节粮的浓厚社会氛围。在粮食生产、流通、消费领域全面推广节粮减损新设施、新技术和新设备，大幅降低粮食损耗。

三、“十四五”时期推进发展的保障措施

1、加大投入支持力度。按照国家和省市统一部署，落实好信贷、税收、财政等优惠政策，为企业减负。用好国家产业政策和企业技术改造项目政策，加大项目申报力度，以项目带动粮食产业发展。建立和完善银企洽谈对接和担保机制，争取金融部门加大对涉粮油项目的信贷支持力度。

2、加强人才队伍建设。加强粮食队伍建设，以能力和技能为核心，扎实抓好教育培训工作，提高全系统干部职工队伍整体素质和能力，增强干部队伍的生机和活力。

3、坚持全面从严治党。全面加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，严格落实从严治党“两个责任”，严明党的纪律和规矩，健全改进作风长效机制，为推进粮食各项工作提供坚强保证。

物资财富和经济发展篇2

关键词：物资管理,国有林区,作用

国有林区物资管理, 是对林区生产经营活动所需各种物资, 在管理科学理论指导下, 运用有效的方法, 对物资的计划、筹措、储备、供应、使用等环节, 进行组织、协调和控制的一系列活动。它是林区生产管理的重要组成部分, 加强林区物资管理, 提高物资使用效益, 对于搞好林区物资保障具有十分重要的作用, 这对于促进林区生产发展具有重要的意义。

1 国有林区物资管理的基本任务

在林区生产和发展中, 物资是指在物质生产过程中所耗费的各种生产资料。国有林区物资管理的基本任务, 是在管理科学理论及本地区发展规划的指导下, 根据林区的生产经营任务, 以提高经济效益为核心, 有效完成物资供应和管理工作, 保证林区生产有效地、顺利地进行。具体来说, 林区物资管理的任务是:保证按品种、按质、按量、按期供应林区生产经营所需的各种物资;加强库存决策, 建立合理的物资储备, 加速流动资金周转;加强物资定额管理, 指导林区正确使用物资, 积极开展节约活动, 降低物资消耗, 提高物资的使用效益;采用现代科学技术和管理方法, 不断提高物资管理水平。

2 国有林区物资管理的具体环节及作用

林区物资管理是对整个物资保障过程的管理, 它是一个动态的活动过程。物资管理主要包括5个环节。

2.1 物资计划

物资计划, 是林区相关部门对物资的流通过程, 在时间与空间上做出的预先接排。它是组织物资筹措、分配、供应和储存工作的依据。搞好物资计划的编制与执行, 是贯穿物资管理始终的重要任务, 这是物资管理的首要环节。具体来说, 具体包括:物资申请计划、物资平衡分配计划、物资供应计划等。另外, 还有物资的调剂调度计划、清仓利库计划、节约计划等。编制物资计划必须坚持保障重点、兼顾一般, 积极可靠、留有余地, 短线平衡、配套齐全等原则。

2.2 物资筹措

物资筹措是相关部门通过多种形式和渠道, 有组织、有计划、有选择地筹集物资的活动。实行科学合理的物资筹措管理, 是搞好物资管理的重要环节, 是保障林区按质、按量、及时、齐配的物资需要的基本条件。提高物资筹措效益, 是物资筹措管理的根本任务。搞好物资筹措管理, 先要做到统筹计划, 合理安排。物资筹措要在摸清现有物资底数、所需物资功能的前提下, 进行准确地统计分析和科学地统筹计划, 做到筹措与需求相适应。建立高效的物资筹措体系。要适应市场经济的环境, 提高物资筹措人员的素质, 以及时、准确、全方位地保证林区建设的多种物资需要。正确签订和严格执行供货合同, 从供货合同的签订到执行合同的全过程都要加强管理, 严把质量关, 选订优质、适用的产品, 确保进货质量。

2.3 物资储备

物资储备是物资管理的重要一环。物资储备的根本作用是弥合物资供、需在数量和时间上的不一致, 以保证物资供应的连续性。为了保证在物资供应过程中发生意外变故时工作仍能顺利进行, 应根据消耗情况、调运时间和物资来源等, 对重要的周转物资规定或严格控制一个最低储备数量。

2.4 物资供应

物资供应是在筹措和储备的基础上, 为保障林区需要而对物资进行合理分配、调拨的活动。搞好物资供应管理, 先要认真审核物资供应计划。搞好物资分配的综合平衡。必须及时掌握供求有关信息, 预见供求矛盾发展趋势, 及时发现影响供求不平衡的因素, 采取有效措施, 不断实现物资分配的综合平衡, 保证供应工作的顺利进行。物资调拨是物资供应工作的中间环节, 必须科学安排、合理组织, 争取用最短的时间, 最少的人力、物力、财力消耗, 把物资发送到使用单位。

2.5 物资的合理使用

物资使用即物资的消费过程。保证合理有效地使用物资, 使有限的物资发挥更大作用, 是物资管理的重要任务。搞好林区物资使用阶段的管理, 要在建立健全各种规章制度。建立责任手续, 落实责任后果, 根据物资管理的实绩, 实施必要的精神奖惩和物资奖惩。使用这种方法进行管理, 可以遵循经济工作的规律, 发挥经济杠杆的作用, 增强管理机制, 提高管理效益。

3 物资管理信息系统在林区物资管理中的应用

现代社会正在步入信息时代, 以计算机为核心的信息技术正在发挥出越来越大的作用。物资管理信息系统以信息为纽带, 融物资流、资金流和信息流于一体, 实现对物资的优化管理和科学管理, 是物资管理现代化的必然方向。物资管理信息系统是物资管理的神经系统, 系统必须满足速度、安全, 可靠和低费用的基本原则。物资管理信息系统的具体实施主要从以下几个方面考虑:

3.1 建立物资管理制度和开展专业培训, 提供基本的技术和物质支撑

结合实际建立健全物资管理软件运用管理制度, 明确管理流程, 落实管理职责。开展物资管理软件技术培训, 确保系统操作员和管理人员熟练使用管理软件。

3.2 明确企业内部分工, 明晰责任

物资供应系统主要分属2个不同部门管理:采购部, 负责根据各种物资使用部门的要求, 在市场上采购所需物资, 并将所采购的物晶完好地运回饭店, 对于进口物品还应负责报关、保险等业务;仓库保管部门, 负责验收、存储、发放各种物资, 并提供保管不同物品的环境条件。这2个部门在管理上相对独立, 但在物资供应业务上却是密切相关的, 必须充分合作并保持十分畅通的信息渠道, 才可能保证的物资供应。

3.3 建立物资采购价格信息平台

在价格录入模块的“供应商报价”中, 建立各区域主要材料供应商的基本市场价格信息, 使物资采购部门在采购前有一个基本的了解和比较。建立价格信息使用系统, 主要是运用物资采购的价格信息, 在物资采购时, 有效地运用竞争机制。此外, 物资管理部门及时整理相关价格信息, 在管理通告中进行发布, 做出对市场价格走势的预测, 并提醒管理人员应该注意的事项。

随着我国市场经济的不断发展, 市场竞争愈演愈烈, 要使国有林区生产经营紧跟市场发展的步伐, 那么就必须转变物资管理的新思维。在国有林区内建立物资管理信息系统, 这对于搞好物资的供、管、用3方面的工作, 保障供应, 降低库存, 加速资金周转, 促进国有林区的发展具有深远的影响。

参考文献

[1]邹辉霞.供应链物流管理[M]北京:清华大学出版社, 2004.

物资财富和经济发展篇3

20世纪70年代末，我军个别战区、军兵种开始小规模地使用集装箱运送各种贵重物资，部分后方仓库使用托盘储存战备物资，但各单位只是零敲碎打、自成体系，难以全面发挥集装化运输的优越性。为推进全军集装化运输工作，原中国人民解放军总后勤部（以下简称原总后勤部）多次召开专门会议，重点研究全军集装化运输工作的有关问题，组织开展一系列课题研究，并取得部分研究成果。近年来，原总后勤部颁布GJB 6500―2008《组合式军用集装箱通用规范》、GJB 6439―2008《战储物资集装化通用技术要求》、GJB 5688―2006《军用集装箱运输技术规程》、GJB 183A―1999《军用平托盘基本尺寸和额定载重量》、GJB 184A―1999《军用立柱式托盘和箱式托盘基本尺寸和额定载重量》等一批军用标准，用于规范军用物资集装化运输工作。

在完善标准化工作的基础上，我军逐步开展集装化运输系统的硬件配套建设，相继研制成功侧装式集装箱整体自装卸车、顺装式集装箱整装整卸挂车、20英尺集装箱物资固定装置、组合式集装箱、伸缩臂叉车、箱内作业叉车等配套设备，并于2002年为原总后勤部青藏兵站部配备集装箱运输车，为东南沿海应急运输保障部队及内地部分联勤分部配备整体自装卸车和配套集装箱；海军为解决海上舰船、岛礁补给的难题，研制开发出6种补给集装箱，用于后勤物资的运输和补给；空军为提高货运飞机的运输效益，开发出适合飞机载运的航空集装箱和机场升降装卸平台。2008年，原总后勤部在石家庄召开战储物资集装化成果展示会，组织来自全军各相关单位的代表对空军维修器材、装甲器材、通信器材等的集装化发展成果进行观摩，并明确下一阶段的工作重点和发展方向。同年，原总后勤部会同铁道部组织召开试开展铁路集装箱军事运输任务部署会，决定在沈阳、北京、南京等战区试开展铁路集装箱军事运输。自2012年起，原总后勤部军事交通运输部在全军开展集装箱军事运输多式联运试点工作。这些都预示着我军集装化运输不久将迎来快速发展的新时期。

2 我军军用物资集装化运输发展存在的

主要问题

受国情、军情的制约，当前我军军用物资集装化运输仍处于探索阶段，物资集装单元化工作尚未全面普及，还没有实现从单件包装到托盘单元化、集装箱装运整体配套的转变，主要存在以下问题。

（1）系统的集装化运输管理机构尚未建成。集装化运输涉及的部门杂、人员广、资金多，如果没有与之相适应的管理机构，就无法保证集装化运输工作健康、有序地运行。目前我军尚未建立系统的集装化运输管理机构，为使我军集装化运输在军事运输体系中合理、规范地运行，需要建立反应快速、机动灵活、协调方便、指挥顺畅的管理机构。

（2）缺乏完善的标准、法规体系。集装器具的规格尺寸直接影响运输工具和器具的装卸效率。目前我军采用的集装单元化储运器具不仅品种和数量很少，而且盛装水平和切换度远远不能满足需要。为提高运输工具的装卸效率以及各种储运器具之间的衔接程度，必须进一步提高集装器具的标准化、通用化、系列化水平。此外，军用物资集装化运输是由多个部门、众多人员围绕保障任务共同完成的，需要解决多种矛盾和问题，这也要求管理机构完善相应的法规、标准。

（3）集装化运输装卸搬运设备的配套性差。集装化运输的突出特点之一是装卸搬运的机械化，这就要求相应的港站、仓库和运输部门拥有配套的装卸搬运设备；但目前我军仓库作业的机械化水平不高，缺乏配套条件。

（4）集装器具流向及回程货源组织不合理。为提高集装器具的利用率，必须合理安排集装器具的流向，并做好回程货源的组织工作，以免造成集装器具的留存和空返。目前我军集装化运输工作基本上都在各单位内部实施，随着此项工作的深入开展，未来集装化运输必将跨越各单位之间的界线，届时集装器具的流向、回收及回程货源的组织等问题不容忽视。

（5）信息技术普及程度低。集装物资的流动范围广且用户多，涉及全军各军兵种甚至地方有关部门。为高效处理大量信息，实现对运输的有效管控，必须建立基于条形码、射频识别、卫星定位、互联网等现代信息技术的运输可视系统，而目前我军在这方面基本上处于空白状态。

3 我军军用物资集装化运输发展对策和

建议

3.1 加强运输管理，推动集装化运输快速发展

建立统一调度、三级管理的指挥网络，分别在总部、战区、基层部队设立军用物资集装化运输管理机构，并在铁路、水路、航空交通部门建立与民用集装化运输管理机构相对口的管理机构，对军用物资集装化运输实施全面的归口管理，以确保军用物资运输的高效性和安全性。集装器具的回送应实行专人负责制，以尽量减少集装器具的滞留、积压或放空等不合理现象。完善军用物资集装化运输标准、法规体系，使军用物资集装化运输组织管理工作有章可循且效益得以体现。各有关部门要进行适应性调整，加强集装化运输管理人才培养，推动军用物资集装化运输朝着有利于国防交通现代化的方向健康发展。

3.2 建立可视系统，实时掌控集装化运输动态

在实现集装物资信息数据化的基础上，开发基于条形码、射频识别、卫星定位、互联网等现代信息技术的集装化运输可视系统，通过各级仓库、转运站、承运单位等采集集装物资流动数据，并与民用集装化运输管理信息系统相连，从而对军用物资集装化运输全程实施监控，及时掌握集装物资的运行动态，确保后勤保障及时响应。

3.3 利用民用运力，提高集装化运输保障能力

集装化运输的运载工具、装卸机械、道路设施、仓储库房等具有较好的军民通用性，外军尤其是欧美等发达国家军队充分运用动员征用体制挖掘民用运输潜力和能力，使其服务于军事运输需求。改革开放以来，我国民用集装化运输发展迅猛，在集装器具生产、运载工具建造、运输线路开辟、管理系统开发等方面均取得显著进步。《国防交通法》和《民用运力国防动员条例》等法规的颁布实施，为我军动员征用民用集装化运力提供强有力的法律保障。建议建立并及时更新民用集装器具、运载工具、道路设施等数据库，制订战时动员征用民用集装化运力的应急方案和措施，并建立相应的补偿机制，调动民用集装化运力配合动员征用的积极性、主动性，增强方案落实的可靠性，从而最大限度地提高动员征用的效率和效益。

3.4 发挥联勤优势，提高集装化运输保障效益

开展军用物资集装化运输应具备以下基本条件：一是适宜集装的货源具有一定规模，能够形成显著的规模效益；二是货流相对稳定，以免因流向、流量等变动而产生负面影响。根据平时军事运输布局及新时期军事斗争运输准备的需要，目前我军能够满足上述基本条件的军用物资运输主要包括进藏物资运输、进海南岛物资运输、进疆物资运输、东南沿海地区军事斗争准备物资运输等。上述军用物资运输相对稳定，非常适合采用集装化运输方式。集装化运输的最大优势在于通过多式联运实现“门到门”运输，单一的运输方式很难充分发挥其优越性；因此，我军应基于联勤保障机制，综合运用铁路、公路、水路、航空等多种运输方式开展军用物资集装化运输，以实现经济效益和军事效益的最大化。

3.5 加强人才培养，保障集装化运输持续发展

我军军用物资集装化运输刚刚起步，人才资源相当缺乏，当务之急是加强人才培养。人才培养可以采取以下方式：一是利用各种形式的专业培训班，对现有人员分期、分批进行轮训，有针对性地强化军用物资集装化运输业务学习；二是在各类院校有计划地开设军用物资集装化运输课程，在条件成熟的院校开办军用物资集装化运输专业；三是在工作实践中发现人才、培养人才。除加强人才培养外，还要切实加强军用物资集装化运输理论研究，并将研究成果应用于解决实际问题。

（编辑：张敏收稿日期：2016-01-18）

剩余物资和废旧物资管理规定篇4

第一章

总则

第一条

为进一步加强剩余物资及废旧物资管理，规范剩余物资及废旧物资回收处置管理程序，杜绝浪费、提高综合经济效益，根据《《中国中铁股份有限公司物资管理办法》（中铁股份物资﹝2016﹞46号）的要求和《中铁武汉电气化局集团有限公司物资管理办法》(电气化物设〔2016〕366号)，结合《中铁武汉电气化局集团有限公司剩余物资和废旧物资管理办法（试行）》（电气化物设〔2015〕92号）试行情况，特制定本规定。

第二条

本规定所称的废旧物资是指施工、生产过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物（如废弃的各类金属制品、工器具、导线、电缆、周转材料等），无押金不需返回的包装容器，经鉴定批准不可利用的库存积压及工程剩余物资。不包含完整的报废固定资产设备。

本规定所称的剩余物资是指新建、更新改造或大修工程项目及生产、维管完工后未使用的物资。

第三条

本规定适用集团公司所属各单位的剩余物资及废旧物资管理。

第二章

管理职责与分工

第四条

集团公司物资设备部是剩余物资和废旧物资处置的职能管理部门，其主要职责是：

一、负责制定剩余物资和废旧物资回收处置管理规定；

二、负责审核、分析、批复集团公司各单位提报的废旧物资回收处置申请报告（估价在20万元以上）；

三、负责向股份公司上报集团公司废旧物资回收处置资料；

四、负责对剩余物资和废旧物资回收处置工作实施监督、检查。第五条

集团公司物资采购管理中心是剩余物资处置主管单位，其主要职责是：

负责汇总集团公司各单位剩余物资数量及质量状况，建立多（剩）余物资调剂利用平台，协助办理多（剩）余物资调剂过程中的相关事宜。

第六条集团公司直管指挥（项目）部、各子（分）公司物资管理部门是本单位的剩余物资和废旧物资回收、处理的具体实施单位，其主要职责是：

一、负责建立和完善本单位剩余物资和废旧物资回收处置实施细则及具体量化指标和奖励制度；

二、集团公司直管指挥（项目）部、各子分公司直管项目部负责本单位废旧物资清点造册，鉴定、评估并提出处置方式，报单位主管领导批准后执行（估价超20万元以上报集团公司物资设备部批准）；

三、负责汇总本单位工地剩余物资数量及质量状况，并上报局物资采购管理中心。各子、分公司应建立本单位的多（剩）余物资调剂利用平台，并负责本单位多（剩）余物资调剂工作。第七条各项目部分部、作业队（架子队）职责：

一、负责组织本单位废旧物资的现场管理，接收入库，对本单位入库的废旧物资统一造册登记验收、确保帐物登记完整；

二、负责剩余物资和废旧物资处置前的保管及防盗；

三、负责工地剩余物资的清点造册，报上级物资管理部门。

四、负责职权范围之内的废旧物资鉴定、报告、处置等相关工作。

第三章

剩余物资管理

第八条

剩余物资分为在库物资、退库物资两类。

在库物资：项目完工后，没有领用的库存物资。项目部（生产车间）要及时清理库存，做到账物相符。

退库物资：项目完工后，已经报销出账但没有投入到工程使用的物资。项目部（生产车间）物资机械部须督促作业队（班组）退回料库，办理退库手续。

第九条

剩余物资的清理。工程项目的物资供应工作量基本完成时，项目部（生产车间）应及时组织各用料单位对工程剩余物资和在库积压物资进行清理，按品种、等级重新分类，编制《剩余物资清册》（见附件1），并由项目部（生产车间）物资机械部做好实物和质量证明文件的对应及保管工作。

第十条

项目部（生产车间）物资机械部会同工程生产技术、工经、安质、财务等部门共同进行鉴定，明确可利用（剩余）物资或不可利用（废旧）物资，完善《剩余物资清册》，分析工程项目剩余物资的产生原因，形成分析报告，拟定处置方案,上报隶属公司物资机械部、工程管理部等相关部门。

第十一条

子分公司物资机械部应将项目部（生产车间）上报的《剩余物资清册》整理，建立《剩余物资管理台账》（见附件2），列出《可调剂剩余物资清册》上报集团公司物资采购管理中心。

第十二条

集团公司物资采购管理中心应对子分公司的《可调剂剩余物资清册》进行整理，及时在集团公司OA办公平台上发布可调剂剩余物资信息。

第十三条子分公司物资机械部应对项目部（生产车间）上报的剩余物资分析报告及处置方案进行审核，按照物尽其用的原则，作出利库、调拨、调剂、退货、转让等处置批复意见。

第十四条

剩余物资处置。项目部（生产车间）物机部按照上级公司批复意见，及时处置剩余物资。处置结果反馈公司物机部。

一、定价：剩余物资处置前要进行处置价格评估，原则上结合物资进价，以低于当时的市场价格计取，运杂费由调入、调出单位协商。

二、责任项目部（生产车间）应充分考虑本项目后续工程的需用情况，优先利库，办理正常领用手续，报子分公司主管领导，核减剩余物资库存。

三、责任项目部（生产车间）不再需用时，应主动联系或按照上级公司批复，调拨调剂到其他项目，办理物资调拨手续，同一纳税主体下的项目之间调剂一律开具调拨单，同时将调拨单返子分公司物机部，核减剩余物资库存。

各子分公司之间的物资调剂，物资调拨手续必须满足税法的相关规定，具体由双方协商解决。

四、责任项目和其他工程项目均不需用的剩余物资，应联系协调原供货商，办理退货。

五、责任项目不再需用而又无法调剂、退货的剩余物资，按规定的决策程序，经批准后，可以有偿转让。

六、不具备转运利用的物资，经项目部废旧物资处理领导小组鉴定，并报请隶属公司主管领导、物机部等部门审批，经批准后方可纳入废旧物资处置。

第十五条

剩余物资的账务处理。剩余物资处置收入交项目财务账户统一管理，依据财务的相关规定，用于冲减项目工程成本和列支剩余物资清理、处置中产生的管理费用，禁止处置资金账外管理或挪作他用。

第十六条

剩余物资处置的监督。纪委监察部门应对剩余物资处置的全过程进行监督，任何单位和个人无权擅自处置剩余物资，违者根据情节追究其责任。

第四章

废旧物资管理

第十七条废旧物资处置原则。

一、归口管理原则

废旧物资处置权归属各单位、项目部废旧物资处理领导小组，实行物资部门归口集中管理，其他部门不得擅自处置废旧回收物资。废旧物资处理领导小组由各单位根据本单位具体情况确定，基本应由主管领导、物资、技术、安质、财务、纪监部门等有关人员组成。

二、再利用优先原则。对经过整修仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。

三、分级管理原则

1.单批次估值在20万元（含）以下的，由子分公司物机部自行处置，并将处置结果（每半年）上报集团公司物资设备部。

2.单批次估值在20万元（不含）以上的，报集团公司批准，按照批准文件要求处置，并将处置结果报集团公司物资设备部。

四、先鉴定后处置原则：项目部定期对废旧物资进行清理，处置前必须先鉴定后处置，未经鉴定批准的不得处置。

第十八条废旧物资处置方式主要为再利用和报废变卖两种处理方式。

一、可再利用的废旧物资，由各单位物资管理部门负责仓储管理及利库。废旧物资回收目的在于利用，使原来失去价值的废旧物资，以新的价值投入使用。一是以原材料形式加以利用；二是以零部件的形式修复再用。废旧物资的利用要确保质量，利用废旧物资需要技术、安质、物资等部门共同确认质量和数量。必要时请具有相关资质的检测机构进行检测，检测合格方可利用。废旧物资的再利用，必须依据该项目建设单位有关规定要求进行。

二、拟报废变卖的废旧物资经联合鉴定之后，由各单位采用逆向公开招标或拍卖竞价等方式进行，以出价最高者中标为原则。并与中标单位签定相关协议或合同后方可执行。

同时要注意有关政策的执行，废旧有色金属和废旧铁路器材，选择返厂或当地有资质的回收部门进行处置。

第十九条

处置程序。

一、回收。各子、分公司，项目部根据各线施工特点要认真核算拆旧数量和剩余线头的回收数量，核定作业队（架子队）、工班应回收的废旧物资数量，按核定数量回收，并及时上交料库，双方做好交接记录。对数量大，价值高的有色金属废旧物资（如接触网承导线，各种电缆等）回收需达到95%以上。

废旧物资的储存，单独设立回收料存放地点，集中进行处理。

二、整理分类。项目物机部对回收的废旧物资整理造册。

三、鉴定。项目物机部组织生产技术、工程经济、安质、财务等相关部门对废旧物资联合鉴定。

四、建帐。项目物机部根据联合鉴定结果，分类存放保管，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。同时建立回收物资台账，拟订处置方案。

五、审批。项目废旧物资处置方案上报至子分公司物资管理部门，子分公司汇总审核后，按照管理权限办理。属于固定资产的物品，执行集团公司固定资产管理规定。

六、处置。项目部根据上级批复，在纪委监察部门的监督下，处置给具备废旧物资回收资质的企业，并将处置方式及结果在项目部厂务公开栏进行公示。

七、归档。废旧物资处置结束后，物资部门必须将废旧物资处置见证性资料及财务凭证归档备查，并将废旧物资处置清单提供给项目财务部，配合其及时收回废旧物资出售的全部款项。同时，以书面形式将处理结果报上级物机部核备。

第二十条

账务处理。依据财务部门的相关规定，废旧物资处置收入用于冲减工程成本、回收处置中所发生的搬运保管费用、奖励基金等，严禁形成帐外资金或挪作他用。

第二十一条

废弃危险品和化学品的处置，遵照《中华人民共和国固定废物污染环境防治法》、《危险化学品安全管理条例》等有关法规要求执行。

第五章

检查和考核

第二十二条

经项目物资消耗管理小组确认物资总额（量）有节余的作业队（班组），属于限额内节约退库的，可申请物资节约奖励，奖励资金按照有关规定，由项目部（生产车间）奖励相应的责任成本主体。

项目部（生产车间）应明确造成剩余物资的责任部门或责任人。对因生产技术部门提报数量加大、规格型号错误或物资部门无依据加大采购数量形成的剩余物资，按照有关规定进行处罚。

第二十三条

为鼓励职工参与废旧物资回收工作的积极性，可提取处理所得款的一定比例给予奖励，奖励比例不得超过处理金额的30%；对未按应回收计划回收的，给予一定的处罚。

第二十四条

剩余物资、废旧物资处置奖罚具体实施细则由各单位、项目部根据施工项目实际情况制定，并报上一级物资管理部门核备。第二十五条

集团公司将不定期的组织相关部门对剩余物资、废旧物资管理工作进行专项检查和考核。检查考核结果在集团公司OA办公平台予以通报。

对违反规定，私自处理剩余物资、废旧物资以及渎职和营私舞弊等行为，要追究有关人员党纪政纪和经济责任。

第六章

附则

第二十六条

本规定自发布之日起执行。原《中铁武汉电气化局集团有限公司剩余物资和废旧物资管理办法（试行）》（电气化物设〔2015〕92号）同时废止。

第二十七条

物资财富和经济发展篇5

近几年来，随着国内大众富裕阶层的迅速崛起，其理财需求也日益增大。专业的机构理财在中国崭露头角，业内人士表示，随着经济转型的进一步深入，机构理财模式将取代“中国式”散户理财，成为国内理财市场的主流。

宜信财富首席财富管理专家吕骐博士表示，在庞大的市场空白和强烈的需求之间，是一个巨大的市场机遇。一组数据或许更能说明问题。在美国，二级市场机构投资者数量占比达到90%，散户投资者仅占10%，在日本这个比重是80%对20%，而在中国这个比重颠倒为15%对85%。

在中国，独立财富管理机构在整个市场中仍属小众。在宜信与《福布斯》中文版联合发布的《2013中国大众富裕阶层财富白皮书》数据显示：82.3%的大众富裕阶层人士表示自己需要财富管理服务，但仅有30.3%的人已经委托理财机构代为打理资产。

大众富裕阶层掌握的私人财富正在快速增长，占私人财富总额的比例也在逐渐走高，2010年—2012年分别达到15.5%、16.1%和16.4%，大众富裕阶层的人均可投资资产维持在133万元左右。独立财富机构也在迅速发展。

财富经济采访--特伦茶业篇6

文_尹海燕

“茶药赠多因病久，衣裳寄早及寒初。”在白居易的诗中，茶被作为药而赠送，是因为“病久”而不得不服用；但随着人们对健康的重视，防治“未病”的观念越来越深入人心，集养生、调理、治疗于一身的保健饮食已经成为新的市场需求，方兴未艾。

2011年6月底，一项以“倡导公益、传递爱心、普及健康、防治‘未病’”为宗旨的销售捐赠活动将在全国展开，厦门特伦生物药业有限公司已与中国关心下一代健康体育基金会（以下简称关工委基金会）签署公益合作协议，每销售一罐养肝茶、养胃茶、芪枣健胃茶，即捐赠一元人民币。自今年起3年内至少捐赠1000万元，用于资助贫困学生和推动校园公益活动。

在食品安全问题频频曝光的今天，关工委基金会选择了与特伦药业合作，不仅仅是对其诚挚爱心的接纳，更是对其过硬产品的高度认可，接下来，关工委基金会将在相关的宣传中鼎力支持，让这种“防未病”的茶药广为人知。

特伦的茶药为什么能得到国家级部委的认可？其秘密何在6月的一天，《财富经济》杂志记者来到位于厦门同安的厦门特伦生物药业有限公司，见到了公司创始人、总经理林益金，请他为其茶药揭秘。

茶非茶药非药

特伦药业最引人注目之处是它以GMP认证的药厂资质来生产养生茶。那么这个养生茶到底是茶呢还是药？在特伦药业的总经理室，满面红光的林益金总经理照例请我们品茶。还是闽南传统的茶具，传统的泡茶方法，几分钟后，一杯红亮的茶汤就摆在了眼前。

品之，略甘；闻之，清香，有些像普洱茶。这和我们平常喝的茶有何不同呢？谈到产品，林益金的眼睛都在闪光：“我们平常喝的茶，更多的是品尝茶的香气及茶带来的氛围，而忽略了茶本身的药效。我们都知道茶叶有保健效果，但并不知道茶里有很多矿物质及微量元素，还有具有抗癌作用的茶多酚等，但这些成分平时并不能被充分溶解，当然也不能被人体吸收，那很多有益成分就这样被浪费了。”特伦的叶药师幽默地补上一句：“就是喝着香，然后晚上睡不着觉！”

经过多年的探索和临床试验，特伦研究出了一种全新的生物发酵技术，让茶叶中的有效成分经过发酵后能溶于100度的开水，而能为人体充分吸收。据北京中医研究院研究，特伦“芪枣健胃茶”中公开的是六味中药，但是研究出来却是24味中药。原来，茶和中药结合后会产生新的物质，而通过发酵又会产生更多新的元素。所以说，特伦茶是名副其实的活性茶，生产出来之后的茶叶还在不断发酵中，和普洱茶的发酵过程相似。当然，特伦茶用了更为卫生健康的发酵方式。这也是为什么有些老客户专挑生产日期久的茶来喝，因为时间越久，药效越好。

那么，特伦茶就不是普通意义上的茶了。那它和普通的药又有何区别呢？我们都知道，是药三分毒，药都有一定的毒副作用。可是，特伦茶以其独有的发酵技术，将药中原有的毒副作用降到最低。林益金特别提到，工厂刚成立时，他让几个药学系的毕业生拿产品做细菌培养，没想到怎么也培养不出来。后来又专门请药检所培养，结果还是一样。他们这才知道，产品发酵后产生了一种有益细菌，而它具有抑菌作用。

这种生物发酵技术还能有效分解茶中的农药残留，而且任何人工添加剂成分都会影响到它的发酵。从这个角度来说，在食品安全问题备受争议的今天，特伦的产品显得尤为可贵。这也是其能得到关工委合作的重要原因之一。

筹之久益之广

几杯芪枣健胃茶下肚，被空调吹得冰冷的手脚马上暖和了起来，不愧为特伦的主打产品，当然该茶的养生保健作用绝不限于此。20年前，本来从事传统茶企的林益金，在一个偶然的机会中听道了养生茶这个概念，意识到了这其中蕴含的巨大商机，便开始留心筹划。1991年11月，林益金与北京中医研究所达成协议，前者出资金、原料，后者出人员、技术，开始共同研发养生保健茶。共投入了100多万元的研发费用，直到1993年，才研制出芪枣健胃茶的处方。要做就走正规渠道，林益金开始为生产养生茶筹建药厂，从到省里有关部门立项，到新药做临床试验，再到加入中国药典，前后坚持了16年，到2005年才被获准建厂。

2006年11月，特伦生物制药厂通过了GMP（药品生产质量管理规范）认证，这也是中国第一个茶行业通过国家药品GMP认证的养生茶企业；特伦的芪枣健胃茶是中国第一个以茶叶研发取得国药准字号（绿色OTC）的功能茶，也是第一个获得国家财政部、省市发改委、科技局立项扶持、并获得厦门市科技进步二等奖的养生茶科技项目。特伦也是第一个成为中国关心下一代健康体育基金会公益合作单位；第一个进入钓鱼台国宾馆作为国宾礼品茶的养生茶茶企。这些荣誉的背后，都书写着林益金多年的坚持和努力。

人生能有几个16年？从刚过而立之年坚持到知天命之年，林益金把他人生中最宝贵的16年都用在了这一件事业中，前后投入资金达5000多万元，所花精力时间更是不可计数。而其中最主要的支撑力量，就是他对产品效果的坚信。

1993年芪枣健胃茶的处方刚出来，林益金就开始在亲友中验证疗效。林益金老婆是多年的老胃病，胃下垂10公分，据他描述，“一年中就没有几天是好的”，他拿芪枣健胃茶的样品给老婆试用，没想到马上见效。坚持服用这么多年下来，老婆再也没有喊过胃痛，而胃下垂已经缩减到了0.1公分。

在试用的过程中，产品的特效才慢慢显现了出来，有人在食道癌晚期服用，奇迹般地延长了两个月的生命；有人患毛发脱落症，服用一周后就用改善，坚持服用竟至根治；有人用它治好了厌食症，甚至有人治好了胃癌。而前几天，澳大利亚采购商则跑来建议，同样的芪枣健胃茶改名为痛经茶，他负责在澳大利亚销售——原来，已经有无数病例证明，该茶治疗痛经有奇效。林益金已经采纳了这个建议，因为他老婆的痛经也是喝茶治好的。

林益金开始并不卖产品，只是送亲友，因为芪枣健胃茶没有任何添加剂，所以口感并不是很好。没想到很多人喝了之后还来向他索要，这就说明产品起效了。就是靠着这样的口碑，林益金把产品买到了全国乃至东南亚、澳大利亚等地。

安其本高其志

目前，特伦已开发出了包括芪枣健胃茶和养肝茶等在内的13个养生茶系列，及养生型安溪铁观音、红茶系列、茶食品等。林益金告诉我们，特伦已和思朗食品达成合作协议，准备生产养生茶饼干。有着特伦的口碑在先，这种茶饼干估计也会很受欢迎。

特伦这些年来没有做过广告宣传，产品基本靠口碑销售。经过多年的市场验证后，林益金对自己的产品有了足够的信心，坚信养生茶能为忙碌的现代人带来健康和福音。但怎样得到更多的市场认可呢？林益金独辟蹊径，他找到了国家关工委，希望参与由关工委推出的“中

国校园健康行动”。这是一项由关工委和各爱心企业联合推出的公益活动，但对企业的资质和信誉有着严格的要求。经过长达半年的考察论证，今年3月，厦门特伦生物药业有限公司终于成为了关工委的合作企业。从今年6月底开始，特伦将在在3年内以销售捐赠的形式捐资助学，即每售出一盒特伦养肝茶、养胃茶，即向中国关心下一代健康体育基金会捐出一元钱；每售出一盒健胃茶，即向基金会捐出一角钱。特伦计划3年内至少捐赠1000万元，用于资助贫困学生和推动校园公益活动。

有关专家介绍说，随着生活水平的提高，茶疗养生已是朝阳行业，胡锦涛总书记在“十七大”指出：“健康是全面发展的基础，关系千家万户的幸福，要坚持预防为主。”食疗和茶疗是养生防病健康长寿的最佳方式。特伦在以科技发展茶疗养生实业，研发生产安全有效的养生茶，其推出契合了国务院此前启动的“治未病”全民健康工程的养生理念，健康养生以预防为主，养生出健康，健康出效益。

林益金认为，关心下一代健康成长，匹夫有责，只要是真诚捐出，一块钱也是爱心。特伦与关工委基金会合作推出的此项公益活动，实际是号召更多的人来为社会奉献爱心，涓涓细流汇成大海，就是一片爱的海洋。

通过此项公益活动，特伦不仅得到了国家部委的认可，也将得到更多有爱心的消费者的认可，可谓一举多得。林益金希望，特伦的茶能改变人们喝茶的习惯，不止是品口感、享氛围，而更能品原味、享健康。

赚取金钱和财富的不是运气篇7

但能长出黑珍珠的大海贝寥寥无几, 稀少到千里挑一甚至万里挑一。当地的渔民把大海贝捞上来之后, 他们不是一只只去砸开大海贝, 而是靠运气去碰上一只长了黑珍珠的大海贝, 达到一夜暴富的目的。因为在他们看来, 赚取金钱和财富的, 不是运气。他们的做法是:出售一只只大海贝, 让一只大海贝卖上几十美元到上百美元, 让别人去碰运气。一些梦想发一笔横财的外地人, 他们千里迢迢来到这个岛国, 来赌一把自己的运气, 他们一口气买下几十只、几百只甚至上千只, 运气好的, 大赚了一把, 运气不好的, 血本无归。

但最终的赢家, 还是当地的渔民。因为靠运气赚钱的人, 只可赚一时, 而不可赚一世, 运气再好, 也有倒霉的日子, 一旦运气不佳, 先前靠运气好赚来的也会全部赔进去, 直至赔个倾家荡产。所以, 想赚运气钱的, 想靠运气赌一把的, 最终的结果都是输。

快乐和财富篇8

什么是快乐？乍一看，这个问题似乎太简单了。大部分人会以拥有财富为快乐，还有些人以睡懒觉为快乐，有些人以购物为快乐，有些人以事业有成为快乐，父母因孩子有份好工作而快乐……快乐究竟是什么？若打破砂锅问到底，很少有人能说清楚这个问题，快乐无形无相，它是我们内心的一种感受。

财富，现代人无法回避的两个字。为了它，早出晚归，披星戴月；为了它，走南闯北，废寝忘食；为了它，无休无假……追求快乐是人的本能，但把追求财富当成快乐，却偏离了这个本能。

适当的钱财是必要的，它让我们衣食丰足，生活无忧。可一旦过度追求财富，最终会被财富绑架，变成它的奴隶。膨胀的欲望会给人带来痛苦，其深度和广度都远远超过带给人们的快乐。

财富原本是用来满足日用所需，可人一旦迷失于财富中，会误把追求财富当作生活，忘记财富的真实作用，以及自己是否真的需要这些财富。一间并不大的房子已能满足自己生活安居，欲望一旦膨胀就会失控，自己会追求更大的房子，有了大房子再追求别墅。同样，有了自行车，就想着要摩托车，有了摩托车就想着要汽车，直至豪车，此时的自己已经不知不觉中被财富和欲望绑架，整天为它忙碌，却很少想为什么。

拥有了大量财富后，人们不得不面对另一个问题，那就是如何保证财富的安全。天灾，盗贼，股票、期货、外汇买卖的升降，威胁着自己辛苦得来的财富。自己时时都要想着财富的安全，为此睡不好觉，生活不得自在，更谈不上快乐了。人拥有了大量财富，不仅要考虑财富的安全，还要考虑自己及家人的人身安全，不得不雇私人保镖，原本平静的生活，却变成了提心吊胆。因为财富分割的问题，家庭成员之间还可能会产生分歧，甚至反目成仇。

一个人一生的福报是有限的，消耗多少财富均有定数，其余财富是为别人代管，临终时财富是带不走的。《红楼梦》中有一首《好了歌》，其中一句是“世人都晓神仙好，只有金银忘不了。终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了。”便是对这一现象的真实写照。

财富给不了我们快乐，那快乐在哪里？快乐就在我们平淡的日常生活中。要想快乐，人就要少欲知足，要惜福，要乐于助人。少欲知足、惜福的人，不仅内心快乐，而且寿命也会延长，并且无病或少病。相反，不惜福，肆意浪费，生活奢华，福报提前消耗，寿命因此缩短，禄尽人亡就是这个道理。过度消耗福报，余生还会得各种各样的疾病，痛苦不堪，如现代的富贵病冠心病、糖尿病等。

我们用拳头打别人时，自己手也会痛，自己喊出去什么声音，山谷就会返回什么声音，犹如物理上的作用力与反作用力，这是宇宙的法则，是因果。因此，乐于助人，让别人快乐，自己才会快乐。佛法中讲自他不二，一位出家法师说“生命的意义写在众生的笑脸上”，“帮助别人就是帮助自己，成就别人就是成就自己”。我们都有这样的感受，当我们给亲人或者关系好的人带来快乐时，自己也会很快乐。同样地，我们如果让周围的人都快乐，自己怎么能不快乐呢。见面时的一句问候，生病时的一句关怀，临别时的一句嘱托，事业成功时的一句赞叹，失意时的一句安慰……轻松的付出，丰厚的回报。

快乐和财富是啥关系？他们之间没有必然联系。财富的处理需要智慧，一旦处理不当，就会成为痛苦的根源。贪婪地追求财富还会引起人与人之间的争斗，甚至国与国之间的战争。

快乐是什么？快乐是少欲知足，是惜福，是利他，是一颗慈悲心，是促进和谐、回馈社会的行动。

物资财富和经济发展篇9

原创2016-11-03西贝中医

China FA Lab 研究员：西贝中医

▎财富管理公司的产品体系定义以及目标

金融产品是满足客户需求的媒介，用“医疗譬喻”来讲，金融产品如“药品”，只有足够品类和数量的“药品”，方能够配置各种药方（资产配置），最终满足客户的需求。

因此，财富管理公司产品体系建设可定义为：风险控制视角下，在对金融市场以及资产管理机构的充分研究的情况下，通过客户推介、产品代销或者资产管理等方式选择或者开发足够数量和质量的金融产品，以便能够及时满足客户的资产配置的需求。

需要指出：

产品选择和开发的类型、数量以及发行节奏，主要参考潜在客户资产配置的比例确定。但一定要在风险管理能力范围内实现，“宁缺毋滥”。产品选择以及开发方式由易到难：客户推介、产品代销以及资产管理。

“资产管理”这两个词在中国尚无学术定义。本文讲到的“资产管理”是指，某机构利用自身专业知识和投资经验，采用适当方法，选择一个或者多个证券（或其他可投资的金融工具和财产权）构成组合，以达到增值保值的目的。

核心资产管理能力是对资产端的专业化运作能力，具体包含：信息获取以及分析能力和资产获取以及交易能力。

通俗来讲，“资产管理”是指对某些资产的初始投资和后期的动态管理，管理对象是“资产”。

▎财富管理公司产品建设的三种方式以及优劣势分析

如何实现产品体系建设的目标？一般形式通过客户推介、产品代销和资产管理（或称为自主生产）三种方式。

图1：财富管理行业金融产品来源示意图

推介模式：推介即推荐和介绍。当财富管理公司客户对某种类型金融产品有需求，但公司并不具备某种产品销售资格时，将有相关潜在需求客户推荐至具备销售资格的公司产生交易，并获取推介费用。

这种合作模式，在具备销售资格公司视角来看，是一种市场行为，是批量获客的一种方式。在推介端来讲，是一种提供客户流量变现的运营方式。

这种类型的优点在于门槛低且操作方便，缺点在于基本上失去了对客户的控制权。从客户终生价值角度看，推介形式基本上是将客户终生价值折现为一次打包出售。

代销模式是指，当财富管理公司具备销售某种产品的资格时（通常为保险产品和基金产品），与相应产品提供方签订代销协议，然后面向客户进行销售的模式。

代销模式是目前财富管理公司的主要产品生产方式。优点在于可以通过代销方式与顶级资产管理公司建立合作，快速搭建较为完整的产品体系。缺点在于，代销模式的收入模式通常为代销费，一次性支付，这会导致公司的业绩稳定性很差。比如说，2010年左右，信托销售比较火，一些三方财富管理公司当年报表很漂亮，但2014年“99号”文发布后，不允许非金融机构销售信托产品，很多公司业绩一落千丈。

除此之外，有句金融俗语：“得账户者得天下”。在客户与金融世界发生关系时，账户是入口和载体，没有建立自己的账户体系，客户的护城河基本为零。代销的方式，客户的“账户体系”在资产管理公司，因此，客户的终生价值很有可能会逐渐丢失。

这也是为什么如诺亚、宜信财富、恒天财富等大型财富管理公司，逐渐开始增加资产管理在业务中比重的原因。

自我生产模式也称之为资产管理模式，具体是指利用金融工程技术，由具备相关资产管理资格（通常为私募股权或私募证券）的主体，根据客户需求进行金融产品开发和风险管理的模式。

这种模式的优点是，可以向资金的增（减）量收费（如申购和赎回费），也可以向资金的存量收费（如管理费），增加公司盈利模式的稳健性和可持续性。缺点是，需要有相应牌照以及资产管理能力（市场研究、基础资产的生产或者选择、交易结构设计以及交易能力），这并不是每一个财富管理公司都具备的能力。

实现客户资产配置所需产品的数量和质量，是财富管理公司产品建设的目标。需要在自己的风险管理能力圈内，判断公司自身禀赋，“没有金刚钻，勿揽瓷器活”，按照“推介、代销以及资产管理”的难易程度，尽可能实现客户资产配置所需产品的全面覆盖。

▎财富管理公司的收入模式概述

参考国内外业务实践，目前财富管理公司有三种收入模式：面向客户收费、面向产品收费以及混合收费。其中，“面向产品收费”方式中，通常不同产品来源（推介、代销以及资产管理）有不同的收入模式。

表1：财富管理公司收入模式一览表

目前，在中国市场中，只有展恒金融和普益财富等少数公司，在尝试面向客户收费。大多数其他公司，主要还是面向产品收费。不同来源的不同产品，收入方式大概如下：

表2：不同产品来源的财富管理公司收入结构

公司物资采购和存货管理办法篇10

第一章总则

第一条为了规范公司采购管理，进一步降低采购成本，提高物资供应服务质量和存货管理水平，确保生产经营的正常进行，提高整体经济效益，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司机关各科室、各单位以及各法人单位、公司分支机构，以下简称各单位。

第二章管理机构和职责

第三条公司物资采购和存货管理业务在严格遵守国家的有关法律法规，遵循上级各主管部门有关物资采购规程的前提下，大力实施公正、公平、公开、透明的阳光采购工程，严肃采购纪律，严格执行公司有关文件，实行“计划、采购、资金”三个集中管理的原则。在物资采购与存货管理相关单位和部门分别设置计划、采购、审批、合同管理、验收、保管、稽核等岗位，建立相应的岗位责任制。不得一人承担两个及以上岗位的工作。确保办理物资采购与存货管理业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。物资采购与存货管理业务不相容岗位一般包括：

（一）请购与审批；

（二）采购合同的订立与审批；

（三）采购与验收；

（四）采购、验收与相关会计记录；

（五）发出、领用、处置的审批与保管。

第四条物资供应公司是公司物资供应管理的职能部门，负责公司物资供应管理工作，负责公司各单位所需物资的需求计划审核汇总和采购计划的编制送审；负责所采购物资入库保管以及配送发放等保障工作，提供优质服务；按公司及财务部门要求取得、填制、传递和登记有关凭证和帐簿；执行盘点制度，协助财务部门搞好材料结算与存货核算工作。

经公司批准，部经营单位在物资公司的指导下自行管理存货业务，如燃料销售公司、物流发展公司、商店超市等商贸流通单位及泥浆材料厂、空气分离厂、服装厂等加工销售单位。公司低值易耗品的管理机构为生活服务公司（相关管理规定按运塔字[2002]4号文件执行），燃料销售公司自行管理销售油品等进销存业务的同时，也是公司本部各种油品的管理机构。

第五条物资采购办公室是公司物资采购业务的职能部门，物资采购办公室在遵照执行公司相关管理规定的前提下开展物资采购业务，主要负责采购计划的审核；根据供货能力、周期、质量、价格等诸多市场信息对供应商初步选择确定并发送物资采购信息；确定采购方式，组织进行招（议）标或比价的方式开展采购业务；与最终确定的供应商按照采购合同联系供货及退换货事宜，落实和完成物资采购计划，做好到货及退换货记录；逐笔对采购物资的品种、数量及价格等要素进行审核；向供应商索取真实、合法的增值税发票、清单等单据，及时办理传递手续；负责组织建立物资供应商评价体系；负责牵头办理采购资金支付审批手续；在坚持三个集中的同时，实行统放结合的办法，零星、急用料、专用物资或其他特殊情况需自行办理采购业务的，需经物资采购办公室审批同意后，各单位在审批范围内办理。

第六条企管与法律部门负责和组织制订物资的储备定额和消耗定额；审核物资采购计划；按照审定的采购计划和最终确定的供应商签订采购合同；针对物资采购业务的计划准确率、到位率、库存积压、超限以及待料情况等对相关单位部门进行监督考核；审核签订各商贸流通和生产加工销售单位商品及产品的销售合同；监督检查买卖合同的执行情况；负责牵头处理物资采购、存货管理以及合同执行过程中涉及纠纷甚至法律诉讼的事务。

第七条安全与技术部门负责组织公司生产和使用的产品质量认可、计量鉴定、质量监督检查；负责质量、计量纠纷的处理；负责各类质量事故的调查处理和统计上报；负责特殊产品（包括：锅炉、压力容器、特种设备、消防产品、防爆器材、安全检测仪器、防护器具及劳动保护用品）供应厂商安全资质审查工作；负责按公司相关规定管理公司闲置废旧物资（包括各种边角余料）。

第八条财务部门负责物资采购计划的审核和采购资金的总额控制；参与物资采购招标和合同签订；集中统一管理货款结算，负责对请购手续、采购订单(或采购合同)、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的审核工作；集中统一负责按照公司相关管理规定进行存货的核算业务；组织对库存物资的月度收发情况进行稽核，定期盘点库存物资；参与编制消耗定额和储备定额；参与对相关部门的考核；组织制定库存物资计划价格；审定积压、废旧物资的处置价格。

第九条纪检监察部门负责收集供应商的拟供货及报价清单，经过比价结合物资供应商评价资料确定供应商并在相关会议通过后最终确认；负责对物资采购及销售业务的招投标、合同谈判等环节进行有重点的监督、检查和抽查；组织公司物资采购效能监察。

审计部门负责对大额物资采购或销售业务（10万元及以上）的招投标及合同签订全过程的监督，对10万元以下询比价结果进行抽审；监督审核库存积压物资管理及废旧物资回收、处置；负责对《公司物资采购与存货管理办法》的执行情况进行监督检查。

第十条各物资需求单位根据消耗定额编制物资需求计划，负责物资需求计划编制上报、技术确认、物资领用；参与采购方案的编制、技术评标标准的制定，参与物资采购和销售业务的招投标及合同谈判、非标准物资到货后的验收工作。

第三章物资采购的计划管理

第十一条物资需求计划由各单位根据生产经营所需，编制、季度、月度物资需求计划，经本单位负责人审核批准后上报物资供应公司。物资供应公司对各单位所报计划审查核实后，及时进行分析汇总，进行“六平一代”，（即平库存、平积压、平在途、平期货、平修旧、平利废，一代指代用物资），保证科学、合理的安全库存量为前提，编制物资采购计划和按要求送审。各种采购计划的具体编制要求、上报时间和传递、审批手续等要求按照公司相关管理规定办理。

第十二条相关管理部门按各自管理职责及时办理审核程序和组织采购业务，确保物资的及时到位。因用料单位计划不周，未及时纠正，或纠正不彻底而造成物资积压浪费者，由计划单位承担全部责任。商品销售及生产加工单位也要本着以市场为导向和以销定产的原则购进和生产加工，减少盲目性，杜绝积压、浪费。

第四章物资采购的质量管理和入库验收制度第十三条采购物资必须保证质量，物资质量实行全过程质量责任制，坚决杜绝质次价高的物资入库。在采购合同或协议中就必须明确采购物资的质量要求、检验规范、适用范围和产品质量标准及法律所要求的有关证件，明确需要供应商提供的服务内容，凡国家及行业质量部门公布的不合格产品的生产厂商，严禁订购其产品。

第十四条由技术部门或指定专人严格按照国家《产品质量法》的有关条文及公司有关管理规定对所购物品或劳务等的品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收，采购的物资必须具备三证，即生产许可证、产品合格证和产品检验出厂证。无三证产品不得采购和验收入库。采购重要物品必须具备产品标准，进口配件必须选择正规渠道进货，保证产品质量。不合格物资严禁入库。对验收过程中发现的异常情况，负责验收的部门或人员应当立即向相关部门报告，发生质量问题的必须及时退回并索回货款。

第十五条技术部门检验合格出具验收证明，由仓储保管部门按规定办理入库手续，按照公司及财务部门要求填制入库单，并登记存货实物明细账簿。

保管人员按包装、件数验收，根据交接单逐项检查，认真核实“运输记录”和“商务记录”，油料入库单还必须附送供货单位及过磅单，包装箱、袋、桶、捆要完好，无散包、破损、残缺、污染等现象，发货件数与实到件数相符，堆装货物要按实到件数验收，并做好到货记录。要按规定做好现场交接签认工作，避免发生纠纷，提高工作效率。验收入库中发现到货物资短缺时，应根据各种记录和供货合同条例进行核对，严格分清供、运责任，并通过有关规定妥善处理。发现残损，短缺，质量问题时，在未处理前，仓库保管员应按原包装妥善保管，不能动用或丢失。

第十六条公司内部单位提供的加工产品（修制品）凭技术部门的验收合格证入库，价格以企管部门下达的修制品计划或与加工单位签订协议为准。

各商品销售及生产加工单位购进商品或生产加工过程中的产品、半成品也应按照上述要求分别由技术人员和保管人员进行验收入库和登记存货实物明细账簿。对检验过程中发现的不合乎有关标准的次品、报废品要做好记录，及时上报处理。

第五章库存物资、存货的保管制度

第十七条库存物资保管工作必须遵守准确、及时、经济、安全的原则，必须做到“四号定位”、“五五存放”、“四对口”的科学管理。必须按各类物资的特性和具体的储存条件，定期维护保养、抽样复检、整码码垛，做到“十不”无损储存。

（一）应根据物资的特性科学存放。对于一些精密度要求严格的库存物资、存货要特别注意，不要损坏其物质本身质量。

（二）对于可除锈的物质，锈污除干净后，用石蜡、润滑油、合成防腐剂涂刷凉干。

（三）需进行包装的物资进行包装后，经检验符合要求后方可入库保管。

第十八条库存物资要按照保管规程要求建立台帐，要做到产品名称、规格型号、产品许可证、合格证、生产日期、生产批次、有效期等内容齐全，包装、摆放、储存符合要求，物资仓储管理工作参照《中国石油天然气集团公司企业物资部门仓储管理工作等级标准》执行。验收入库的物资，必须做到帐、卡、实物、资金四对口。未经检验验收的物资不得交付使用，不得付款。

第十九条库存物资要做到有动必点，坚持永续盘点的制度。库房每月要全面盘点一次，库房盘点必须填写盘点表，由相关人员签字，每年五月底前必须搬动整理检查一次，以防生锈。腐蚀受损件在每年十一月底全面清仓查库，对查出的问题进行汇总，上报研究后一次性处理。定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或积压等情况，并对检查结果进行记录，要积极盘活积压存货，对毁损、报废、技术淘汰的存货经相应地授权审批，及时处理。发现库存盈亏的，及时上报，库房和财务部门按规定进行业务处理。

（一）、同名、同数、价格差异、出账引起的亏损，由保管员填写调整单，科长或单位领导审批，即可出账。

（二）、由于收发差错引起的盈亏，清仓查库中发现的责任不明的盈亏，由保管员填写盈亏单，由公司主管领导审批后处理。

（三）申请报废的物资，必须说明原因，每年十二月初由保管员填写报废物资申请表，由技术部门鉴定后，交上级部门批准后，方可出账处理。

第二十条存货的存放和管理必须由专人负责并分类编目，定期与会计记录进行核对，并对不一致的项目查找原因，落实责任。认真填写维护保养记录本、收发差错记录本、巡回检查记录本，做到发现问题记录有时间、有措施、有处理结果。

财务部门负责定期组织对存货进行盘点，与实物明细账进行核对，查明差异原因及相关人员的责任，形成盘点报告，经审核批准进行账项调整，以保证账实相符。在期末组织相关部门对存货进行全面清查，按照公司相关管理规定计提存货跌价准备。

第六章库存物资和存货发出管理

第二十一条物资经检验合格后方可入库和发放使用。各库房凭填列完整正确、手续合格有效的发料单做为库存物资或存货的出库凭证，轮胎、工具、劳保和低值易耗品以及各配件库房中的大件、总成件领用还必须登记领用台帐。用于销售的必须附有销售清单有关联次，必要的还需审核相关销售合同。库存物资发出审批程序按照公司有关成本费用管理规定和各单位具体的油材料领用管理规定执行，用于销售的存货发出审批程序按照公司有关销售与收款管理规定和各单位具体管理规定执行。

第二十一条库房保管员要审核出库凭证填写是否齐全、出具的证明是否有效，物资出库必须坚持“先进先出、后进后出”的发放原则，发料分单位单次分发，不允许两个单位混发。

对已经发出的物资和存货，当月必须办理出库，属于生产加工的，对原材料、半成品及产成品的发放、领用，必须分别凭合格的出库凭证办理出库。属对外销售的，当月还必须开据销售发票并准确挂帐，否则追究保管人员和相关管理人员责任。各商贸流通单位对外销售业务的资金回收按季度考核，每季度末资金必须回笼，为降低经营风险，大额销售必须签定销售合同。

库存物资的发放要求如下：

（一）、依据发货凭证，按其数量准确发出，不准多发或少发。

（二）、发放物资程序：动标签、发货、点库存、签字核对。

（三）、交提货人当面点清楚，由提货人在发货单据指定位置签字。

第二十二条物资的包装要求

（一）、能保持原包装的按原包装发货。

（二）、选择牢固的包装物。

（三）、按装箱要求，上轻下重选择合适的衬垫材料。

（四）、装箱单要填清箱内品种、规格、数量、发票号及包装人员签名。

第二十三条下列物资不允许出库

（一）、凭证填写不清，或印章、审批手续不齐全，不允许出库。

（二）、非正式出库凭证不予接受，特殊情况必须由有关业务主管签字并有处理方法方可发放。