势力公司适应新形势发展要求努力加强班子建设

2024-06-08

势力公司适应新形势发展要求努力加强班子建设（共2篇）

势力公司适应新形势发展要求努力加强班子建设篇1

文章标题：势力公司适应新形势发展要求努力加强班子建设

适应新形势发展要求努力加强班子建设

我们热力公司现有职工XX人，其中党员XX人，是油田专业化管理水平最高的单位之一，是先进科技应用水平最高的单位之一，也是XX社区规范化和标准化运行程度最高的单位之一，这些指标在同行业中比较也是名列前茅。成绩来之不易，经验尤为可贵。回

顾这几年的发展历程，对照科学发展观的要求，我们深刻地体会到，必须始终抓住适应生产力的发展要求这个关键，切实加强领导班子建设，这是企业持续稳定发展的根本保证。

一、解放思想，干事创业，在发展思路上基本适应了先进生产力的发展要求

几年来，我们始终坚持把解放思想、干事创业作为加强班子自身建设的着力点，从思想观念上积极面对、主动适应市场经济发展和企业深化改革的总体要求，科学分析形势任务，准确把握市场趋势，使发展思路和工作措施更趋于科学完善。

一是着眼长远发展，提高了宏观决策水平。在社区的运行模式和管理体制加快向市场经济转轨的过程中，热力供暖系统将必然被推向市场。热力供暖将不再被作为一种生活福利，热力行业多年来靠吃补贴谋生存的方式也行将结束，面向市场找客户，自负盈亏图生存，我们的发展空间有多大？面对这一现实而有紧迫的问题，我们热力公司党委认真学习贯彻党的十六大和六中全会精神，紧紧围绕科学发展观的要求，进一步明确了“生存的出路在哪里、发展的办法在哪里”这个中心议题，发动全体干部职工展开了专题大讨论。通过学习讨论，我们一班人深深感到：只有摆脱计划经济的束缚，跳出封闭经营的围城，参与社会市场的竞争，才能从困境中杀出一条血路。思想统一后，我们精心谋划热力发展新思路，确立了在油田范围内率先建成“管理科学、技术先进、优质高效、节能环保、行业争先的新型热力企业”的目标，明确了发展方向。

二是适应竞争需要，提高了职工队伍素质。社会在迅猛发展，技术的飞速进步，这一切都对人的素质提出了新的更高要求。我们热力公司党委牢固树立“以人为本”的管理理念，不断加强了职工队伍的适应性教育培训。集中供热后，传统的锅炉房将被自动化程度很高的热力站所取代，而当前职工队伍中运用新技术、研究新课题的管理人员、技术人员和操作人员，远远满足不了发展需要。为此，我们大力实施了基层干部、技术工人选拔培养人才战略。坚持自荐与推荐相结合、笔试与面试答辩相结合、组织考察与群众评议相结合，在政工岗位和技术岗位确立了10名基层干部重点培养对象。通过理论考试、技术比武等形式，在10大操作工种中各产生了两名拔尖人才，重点跟踪培养，为发展奠定了比较坚实的人才素质基础。

二、把握关键，突出中心，在工作能力上基本适应了先进生产力的发展要求

几年来，我们紧紧围绕深化改革这条主线，把维护职工队伍的稳定列为头等大事，把加快发展作为第一要务，保持稳定不忘加快发展，谋求发展不忽视队伍稳定，靠稳定的环境促进了发展，用发展的办法维护了稳定，营造了一个和谐稳定、持续发展的生动局面。

一是应对环境变化，提高了把握稳定局势的能力。改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，职工队伍的思想面临着利益格局调整带来的巨大考验，维护社区大局稳定的任务非常艰巨。维护稳定的成效如何，也成为检验各级班子驾驭复杂局面能力的重要考核指标。我们热力公司党委认真分析形势，准确把握职工思想动态上的变化，对症下药，较好地把握了稳定工作的主动权。随着热电联供的投产，所带来的不仅是管理方式和生产技术的更新，更是思想观念的更新。先进生产工艺的运用，管理运行模式的转换，劳动用工整体超员是一个非常突出和现实问题。我们班子在去年一次调研中了解到，部分职工信心不足，对自己以后的岗位问题比较担忧，思想压力和包袱沉重，在一定程度上影响了队伍的思想稳定。我们主动靠上去做工作，引导职工认识到“观念早转变早受益，大转变大受益”，只要努力工作就不会下岗，把压力转换成了动力。同时，为了提高职工适应岗位需要的能力，我们先后举办了热电联供、电气焊、电工等维修工种的培训班10余期，引导职工努力学习技术，并争取到了住户室内暖气维修工作量，扩大了岗位容量，确保职工都能顺利转岗。我们党委还专门开展了以“新挑战、新形象、新辉煌”为主题的巡回演讲活动，使每个人深感肩上担子和责任的重大，使职工愿望与企业发展实现了同频共振。

二是发扬创业精神，提高了驾驭社会市场的能力。面对紧迫的发展形势，在基本明确发展规划以后，我们热力公司党委的事业心更强了，责任感更重了，将发展蓝图积极付诸于实践，牢固树立起了谋求更大发展的新观念。我们在靠优质服务固守油田内部市场的同时，对运行网络覆盖范围以内的外部社会供暖市场，进行了专题深入调研，党委班子成员带动相关同志，放下架子，不怕跑腿，主动联系社会信誉度好、市场诚信度高的单位，上门或

势力公司适应新形势发展要求努力加强班子建设篇2

【关键词】思想;工作作风;培训;管理

随着烟草行业深化改革，市场化趋势日益明显，市场竞争日益激烈，控烟呼声的日渐高涨，国际卷烟巨头虎视眈眈。就当前形势下，坚持专卖专营制度，如何科学谋划实践“三大课题”，提升“五个形象”，处理好国家、社会和行业的关系，切实维护好国家利益、消费者利益，从而推动烟草行业持续健康发展。我们只有不断探索和追寻行业发展方向，完善专卖管理制度，建立完善内部监督管理体系，不断推动行业自我改革，自我完善，自我创新，激发行业发展潜力，致力建立一支职业素质高的员工队伍，才能从容应对新局面，解决新问题。

一、从当前基层队伍工作具体情况来看，存在着以下问题

1.思想作风散漫，认识存在偏差

一是职工理想信念“淡化”。部分干部职工过度关注个人政治、经济地位等涉及切身利益的方面，个人思想主义，个人色彩日渐浓重。个别干部职工上班时间玩游戏或做私事，则重私心。

二是敬业精神“惰化”。有些人习惯于墨守陈规，安于现状，不愿接受新生事物，缺乏创新思维，进取意识弱，对自我工作标准低，工作不细致、缺乏担当，得过且过，出现爱岗不敬业、安心不尽心、出勤不出力等现象。极个别老员工以“惰化”精神来误导年轻员工，造成日常工作向短板看齐，工作落实不到位。

三是团队意识“弱化”。有少数人抱有“事不关己，漠不关心”的态度，没有较强的凝聚力、向心力，缺少互助的意识，不懂团队精神，没有集体荣誉感。

2.工作积极性不高，作风漂浮

一是有些基层员工在工作中欠缺主动性和压力感，没有行业危机意识，导致工作积极性不高，有时需借助外力的推动，上级压力才表现出间歇性的工作热情。有的追求上进、勤勉的员工没有在合适时间提拔到合适的岗位，严重制约了这部分員工的工作积极性。

二是个别基层员工时间观念不强，工作热情不高，有懒惰的习气，办事慢慢腾腾、拖拖拉拉，对待上级临时安排的工作采取忽悠的态度，有时安排下去没有了回音。还有极个别的在工作中存在干与不干、干多干少、干好干坏都是一个样的思想，缺少责任感和使命感。

三是部分岗位的老员工习惯运用陈旧的工作方法行事，对新情况、新问题缺乏灵活应变能力，还有一些员工仅于被动和应付式地完成工作任务，缺乏精益求精的精神，不愿深入、细致地做工作，遇工作被动时，不愿从自身找原因，不善于寻求合理的解决办法，采取置之不理或者随意处理的工作态度。四是有的同志不能严格执行组织纪律，对自己的言行举止要求不严，标准不高，遵守制度不到位，有的不遵守上、下班纪律，迟到现象虽少、但早退和溜岗现象时有发生，查起岗来部门临时补火，工作作风存有自由、散漫。

3.学习风气不浓，业务能力有待提高

一是学习自觉性不强。部分基层员工因好学，做事勤，使得比其他员工事务多，忙、累，久而久之致使这部分员工存有“学得多，做得多，错得多，罚得多”的负面思想，致使对新知识、新业务、新技能不想学，不愿学甚至不敢学的想法。有些基层员工不求上进，做事懒散，学习抱着敷衍应付的态度，对组织的各类培训，采取各种借口推脱，这类员工反而落得工作事务少，轻松，从而给积极向上的员工带有一定的负面影响。还有极个别员工存在“学习无精打采，娱乐精神百倍”，学而不思，思而不学，浅尝辄止，效果甚微。

二是学习针对性不强。主要表现在重学历、证书获取、轻能力培养，不少员工参加学历教育和各类技术职称考试，采取投机取巧获取一纸文凭、证书，是为了谋求更多福利的资本和条件，没有真正意义上学有所成，造成学习与实际工作脱钩，文凭、证书与实际文化水平不能完全画等号。虽然干部职工学历越来越高，各类职称资格证书越来越多，但工作能力却越来越差，专业人才越来越少。

三是人员配置不一，素质参差不齐。目前行业员工基本由原有职工、统一招聘考试人员、复退军人共同构成，素质参差不齐。随着行业不断改革，竞争日益激烈，对员工的综合素质日益提高，各类业务能力培训和考试越来越多，各种技能鉴定的要求也越来越高，导致一些员工有学习抵触，考试疲于应付心里。

二、加强基层队伍建设的建议

1.正面引导基层员工思想转变

一是要向员工传达、分析国内外烟草行业严峻形势，从宏观上对整个行业所处的阶段有一个清晰明确的认识，从多方面、全方位、多角度，去引导员工，转变思想，培养良好的职业道德和敬业精神及职业危机感，使每位员工意识到企业繁荣发展与他们息息相关。

二是在关注员工工作之余，要适度关心员工生活与成长，通过加强思想教育与企业文化建设相结合，提高基层队伍的思想认识，定期、不定期地对员工进行价值观、道德观、权利观、传统习惯和行为规范等方面的教育。通过企业文化建设，对员工进行有力熏陶，强化基层队伍集体荣誉感的培养，增强每一位员工的团队意识。

三是企业要做到以人为本，增强员工归属感、忠诚度，不断增强队伍凝聚力。企业可通过定期开展与基层员工谈话谈心活动，及时了解其思想动态，打开心结，使每位员工心中树立“企业乃大家，没有大家哪有小家”的信念，同时经常开展丰富多彩的文体活动，缓解工作的压力，增添工作情趣，让员工感受到在快乐中工作，在工作中得到快乐。

2.建立公平公正的用人机制

首先在用人机制方面要根据每位员工的素质、性格、能力、特长，放到合适其的岗位上去，使其尽可能地发挥聪明才智。

其次，要建立员工的晋升渠道，让追求上进、勤勉尽职的员工看到希望而积极工作。

再次，在提拔用人方面要深入调查，广泛征求建议，实行公平、公开、公正、透明，把真正有威信、有能力的员工提拔到重要的岗位，使其得到更好地提升自我的平台。

3.完善考核激励机制，激发员工主观能动性

首先要细化相关的考核制度，考核指标标准设置要与员工的目标预期价值和判定可能实现接近，考核结果定量化，各项指标、数据易于理解，并制定合理的薪酬激励，尽可能地向基层员工倾斜。

其次，各个部门绩效考核需具有可比性，将每月绩效考核过程、结果公开化，方便部门之间进行横向比较，找出存在的差距，激发部门之间的竞争意识，同时也可让每位员工对绩效考核过程有更清晰地了解。

再者，企业要重视员工对绩效结果的反馈，切实有效地掌握员工实现岗位目标的进展情况，通过交流与沟通及时肯定员工的工作成绩和指出其不足，提高员工的自信心，激励其更好地奋发上进。

最后，将部门、员工的绩效考核纳入年度部门评先、员工评优、晋升、提干的依据，同时让每位员工了解自己的优势、不足，调整努力方向，提高员工争先创优的积极性。

4.健全员工培训体系，提升员工创造性

一是企业要对员工多做调查，少搞形式主义，弄清基层员工最缺的知识和技能是什么，注重个性化培训，丰富培训形式，针对不同培训对象采取不同内容和方式。

二是企业管理者要开动智慧，使员工从被动学习转变为主动申请培训学习，愿意提高的项目，只有这样才能使员工的专业知识和技能得到有效提升，从而更好地为企业的发展服务。