新公司发展前景（精选8篇）
新公司发展前景 篇1
1、祝愿贵公司蓬勃发展，日胜一日！
2、您不图舒适和轻松，承担起艰巨的重负，在别人望而却步的地方，开始了自己的事业。我由衷地预祝您成功！
3、辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片；举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年精诚合作宏图大展，共同开创事业的艳阳天。
4、过去的一年里，你的努力犹如惊叹号，十分艰辛；你的收获好比句号，圆圆满满；你的成功就像省略号，绵延不断；新一年到来，预祝你，再接再励，来年大展身手，为事业的道路上留下辉煌的手笔！
5、新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。拂去岁月之尘，让欢笑和泪水，爱与哀愁在心中凝成一颗厚重的晶莹的琥珀。祝猪年快乐！
6、大家好，希望我能够尽快融入这个我向往已久的大家庭，同各位老前辈、哥哥、姐姐、妹妹们一起为公司的发展贡献我的微薄之力，希望我的到来给大家带来更多的快乐。
7、新年的阳光开始普照，新年的热情开始燃烧，新年的祝福赶来报道，愿公司像巨龙般腾飞，我们的事业像鲜花般灿烂，员工向兄弟姐妹般团结，朋友的友谊像青松般长青，我们的生活像蜂蜜般香甜！
8、随着新年的到来，预祝贵公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！我们不常拥有新年，却常拥有新的一天，愿你每一年、每一天都充满着幸福与喜悦！
9、您永远微笑着，微笑着，您是一朵微笑的花，在四季里开放，永不凋谢。愿您的事业在微笑中愈展愈盛。
10、业务洽谈会上您那潇洒的风度、热情的面容、巨大的魄力……犹在眼前，我以有您这样的朋友而自豪。愿鸿雁传书，互通信息。共谈天下事，相看万里人。虚心成大器，劲节见奇才。
11、随着新年的到来，预祝贵公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！
12、祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，兴隆活马，在猪年里，如马添翼，大发马威啊。
13、当您看见这信息时，幸运已降临到你头上，财神已进了您家门，荣华富贵已离您不远。
14、我真诚的祝愿您的企业，安居乐业，业和邦兴，兴旺发达，大吉大利，华屋生煇弘基永固。愿您的企业，越来越富有啊。
15、祝愿您的公司，新年好！新年新面貌！新年新开始！新年新运气！新朋旧友齐愿你，万事总如意，钱途千万里！
16、许一个美好的心愿祝你新年快乐连连，送一份美妙的感觉祝你来年万事圆圆，送一份漂亮的礼物祝你微笑甜甜。
17、恭喜贵公司成功上市！在新的一年里大展宏图！
18、从冰雪到绿草，那是冬天走向春天的路。从失败到成功，那是你冒着风雪，踏着冰层闯出来的路。
19、祝您在新的一年，事业飞黄腾达。家庭和谐美满。辞旧迎新，带去我真诚的祝福。
20、祝河南勃达微波设备有限责任公司在新的一年里抓住市场机遇，加快发展，实现经济效益、社会效益双丰收，达到公司预定的各项目标，早日实现世界微波行业龙头企业目标！
21、昨天的灿烂如日挂中天，辉煌耀眼；今天的团结一心像十指握成拳，众志成城；望明天的宏图如鲲鹏展翅，一飞冲天。祝愿公司齐心协力再创造新的成功。
22、火红的事业财源广进，温馨的祝愿繁荣昌隆，美好的祝福送上来，愿您在收到我的短信后，事业顺利，公司兴旺。
23、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。
24、高山上的人总比平原上的人先看到日出。您高瞻远瞩，您的事业必然前景辉煌。祝您鹏程万里！
25、当新一年的阳光开始普照大地的时候，我们开始了新的征程。我们要以坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的梦想。
26、用真诚品味回忆，用真情品味朋友，用真心品味工作，用勤奋品味学习，用感恩品味幸福，用宽容品味年轮！
27、新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想，愿我们勃达公司今年比去年更辉煌，事业更顺利路越走越好！愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成！
28、愿我们的公司像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。让我们共同共祝：2023的未来更加美好！
29、元旦快乐！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！开心每一秒，快乐每一天，幸福每一年，健康到永远！
30、贵厂用户至上，质量第一，锐意创新，步步领先，堪称同行典范。祝事业日新，宏图大展。
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新公司发展前景 篇2
(一) 财务公司的定位与特点及与国外的比较
财务公司 (FIN-ANCE COMPANY) 在我国金融体系中居于特殊地位, 在企业集团发展中起着非常重要的作用。根据中国银监会2007年1月26日重新修订的《企业集团财务公司管理办法》的界定, 财务公司是指通过发行商业票据、股票和债券, 或从银行借款以获得资金, 并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构, 是金融业与工商企业相互结合的产物, 也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。我国财务公司是由企业集团内部集资组建的, 其宗旨和任务是为本企业集团内部各企业筹资和融通资金, 促进其技术改造和技术进步。其主要承办定期大额存款、发放贷款、经销证券、买卖外汇、代理保险、财务咨询等金融业务。其服务对象主要是大企业、大公司集团, 不开立私人账户、不办理小额存贷款和储蓄。特殊的背景使我国财务公司具有以下特点:
(1) 双重身份、双重性质。相对于现有其他金融机构, 财务公司最突出的特点是:一方面作为所属企业集团的子公司, 直接依附于所属的企业集团;另一方面又作为一类非银行金融机构, 从事除经营个人存贷款以及保险业务外的几乎全部金融业务。
(2) 与集团公司关系过于密切。财务公司是企业集团的子公司, 财务公司的经营状况好坏, 直接与其集团公司紧密相关。一般情况下, 财务公司在为其集团公司发放贷款比较集中, 如果集团公司出现财务风险, 旗下的财务公司也会受牵连。再者, 财务公司在追求公司本身利益最大化的同时, 还要为其集团公司提供金融服务, 经营压力过大。
(3) 业务品种少且具体业务千差万别。财务公司主要为集团公司成员单位提供金融服务, 促进集团产品销售, 导致业务主要集中在存贷款和资金结算等业务上, 其他业务较少, 在支持产业持续发展上表现有些力不从心, 难以充分发挥其作用。另一方面, 财务公司是包罗银行、信托、租赁、投资、证券等业务的大而全的金融机构, 各家财务公司的经营目的、业务种类、业务范围、经营规模、经营绩效均表现出十分明显的差异。
(二) 与国外财务公司的比较
在国际上, 财务公司1716年首先产生于法国, 其后英、美各国相继效仿设立。根据依附机构或投资主体的不同, 西方国家的财务公司可分为公司附属型和银行附属型两种, 其中公司附属型较为类似我国目前的财务公司, 主要由大的制造业公司所拥有, 如美国通用电气、西屋电气、德国奔驰汽车、大众汽车、福特汽车等大公司均设有与此功能相似的财务公司。银行附属型财务公司大多是商业银行的全资子公司, 在提供消费信贷的同时, 逃避金融监管当局对银行的限制是其最终目的, 这些财务公司表现出机构众多、业务较杂的特征。当代西方的财务公司一般以消费信贷、企业融资和财务、投资咨询等业务为主。我国目前的财务公司属于典型的公司附属型财务公司, 与西方同类型财务公司相比有很大差异, 主要表现在:
(1) 生存环境不同。国外的财务公司发展比较成熟, 相关的法规制度也比较完善, 为财务公司的发展提供许多有利条件, 没有过多的限制。而我国财务公司发展处于探索和不断完善的过程中, 国家对财务公司的申请、设立和创办有一系列严格限制, 其从事的业务范围也有相关硬性规定, 不可逾越, 这在一定程度上制约了我国财务公司的发展。
(2) 设立目的不同。国外设立财务公司, 特别是重工业、制造业集团旗下的财务公司, 其存在主要是为客户提供信贷, 从而促进集团公司产品销售和集团公司产品销售额的增加。而我国设立财务公司的目的主要是为促进大型企业集团的持续稳定的发展, 为其提供集团内部资金流的充裕。
(3) 资金来源不同。国外财务公司的资金来源比较广泛, 包括分期付款消费者的预付款或赊销的保证金存款和同业拆人、递延收入、各项准备金等。而我国财务公司的资金来源大多以吸收集团内部各下属企业的存款为主, 占负债业务的比重较大。
(4) 服务范围不同。国外财务公司是面向社会的金融机构, 其业务具有广泛化和综合化的特征, 一般的融资业务只占其业务的一个部分。而我国财务公司更类似于大型集团内部的金融理财机构, 开展的业务相比比较单一, 主要是存贷业务和少量的中介代理服务业务, 其表现更侧重于为企业集团提供投融资服务。
二、财务公司存在的问题
(一) 认识有偏差, 地位不明确, 强烈依附集团公司
企业集团认为财务公司的存在就是为企业集团提供最直接有效的金融服务, 所以财务公司的发展必须以集团公司利益最大化为发展目标, 必须依附于集团公司;而财务公司认为作为一个独立的企业, 强调自身发展和自身利益最大化, 从而二者在决策资金运用上不免会产生分歧, 且一般集团持有其财务公司全部或绝对控制地位的股份, 导致财务公司有时身不由己违背自身发展要求来满足集团资金需求, 丧失应有的独立性。
(二) 资金不足, 机构设置单一, 业务难拓展
财务公司的资金来源主要是资本金、集团内部资金和同行业拆借, 与集团公司资金运动有着密切联系, 随着集团资金流的运动而运动, 流动性强, 停留时间短, 而对于大型重工业、制造业而言, 集团公司对资金的需求是长期持续不断的, 导致财务公司资金不足, 限制财务公司作用的充分发挥。虽然2007年从修订的《企业集团财务公司管理办法》中, 规定了财务公司从事的业务范围, 包括存贷、转账结算、投融资、代理服务业务、担保等, 但是大部分的财务公司都以集团内部结算、资金管理、存贷为主, 并未拓展其他业务, 因为公司治理机构设置单一, 加之资金不足, 阻碍跨地域经营活动, 业务难拓展。
(三) 监管不当, 生存环境不成熟
我国财务公司在金融发展浪潮中探索前行, 相关法规并不十分完善, 各个财务公司在为集团公司提供金融服务的同时, 其发展各具特点, 难以一概而论, 导致监管当局只注重抓住财务公司共性的一面, 而忽视其个性的一面, 导致监管不得当, 不是在经营范围上管得太死, 设置太多限制, 使财务公司发展受挫, 就是对待突发状况没有防范措施, 缺乏经验, 只能事后控制, 无法挽回损失, 风险增大。
(四) 人员配备不足, 缺乏信息系统建设
由于财务公司属于企业集团的子公司, 为了降低成本, 员工大多是通过从集团内部财务部调岗, 他们多为财务人员, 缺乏金融知识, 无法胜任财务公司这一特殊金融机构工作。科技信息建设不够重视, 导致其业务办理基本都是以传统方式进行, 缺乏效率, 增加成本, 风险控制滞后, 信息无法形成网络, 导致在日益激烈的金融竞争中没有挑战能力。
三、财务公司发展对策
(一) 明确定位, 协调好与集团公司关系
财务公司要本着为集团公司服务的态度, 追求集团利益最大化, 做好自身工作的同时求得发展;集团公司在充分利用财务公司作为金融帮手的同时, 要注重财务公司自身的发展, 合理规划财务公司方向和定位。财务公司在依附集团公司的同时, 自身要保持独立性, 甚至走出集团公司, 不断壮大资本实力, 发展成为以财务公司为主体, 拥有多种金融子公司的金融控股公司, 包括金融资本控股 (如中国国际信托投资公司、控股中信银行、中信证券) 和实业资本控股 (如光大集团通过分立北京总部和香港总部) 。而一些规模中等或偏小的财务公司则可以发展成为业务专业型的财务公司。
(二) 打破地域行业板块化, 开拓金融业务与渠道
财务公司应建立异地分支机构, 开展异地业务, 将财务公司发展成为全国性的连锁性金融机构。努力扩大业务范围, 针对各个产业链提供投融资服务, 包括给集团产品上游供应商和下游经销商提供信贷服务, 为集团成员单位办理产品的融资租赁业务, 开拓销售市场。财务公司在吸收集团内部资金的同时, 应大胆面向社会发行股票、公司债券等来筹集资金, 补充集团公司因产品研发、技术改造、开拓市场对资金的长期需求, 充分发挥财务公司的金融作用。
(三) 降低风险, 自我监管与金融监管相结合
金融市场具有风险, 财务公司属于金融机构, 在经营中必定存在风险, 包括大额资金借贷产生债权债务纠纷风险;集团公司财务危机牵连其财务公司无法经营;股市低迷导致买卖股票、公司债券暂时无法导致资金短缺等。为了降低、预防和化解这些风险, 财务公司应完善经营和管理机制, 对重要业务应做好指标体系的确立与考核, 做好自身内部控制。金融监管部门要严格对财务公司的设立资格和业务范围审批、加强信息披露的真实性、可靠性和实地调研工作。同时, 财务公司要配合金融监管部门的监管工作, 遇到分歧要及时沟通, 这样才能降低金融风险, 促进财务公司健康发展。
(四) 注重复合型人才培养, 加强信息网络建设
财务公司是非银行金融机构, 需要熟悉财务、管理及金融运作经验的复合型人才。财务公司要改变人员配备, 引进金融和财会共通的综合性人才, 并阶段性的加强人员轮岗培训和继续教育, 提高员工专业技能水平。另一方面, 建立信息网络, 注重计算机和信息技术的科技力量, 实现电子化业务, 数字化管理, 无人工操作流程, 达到网络互联业务, 来提高效率和降低成本, 提升财务公司自我竞争优势, 在金融市场中取胜。
参考文献
[1]秦娟:《我国企业集团财务公司的特点、问题及相关对策》, 《经济师》2006年第7期。
全球公司：跨国公司发展新趋势 篇3
跨国公司向全球公司转型大致开始于1992年。根本原因是经济全球化改变了公司发展和竞争环境。冷战结束使得经济全球化政治障碍被扫除,信息技术发展为经济全球化提供技术支持,公司有可能超越国界在全球范围选择和配置人力、资本、技术、自然资源等生产要素。
转型包括三个方面。
首先,在战略上从跨国经营转到全球经营,在全球吸纳资源并在全球配置资源,从而市场营销全球化、组装制造全球化、研发设计全球化、资本运作全球化,打造全球产业链。我们在调查的几十家跨国公司的总部时发现,它们在1992年、1993年、1994年这几年里,很多企业进行了深刻的战略调整,比如说欧洲公司,诺基亚也开始转型,1992年转型的重点是专门做移动公司。韩国三星进行了大的调整,开始了所谓的新经营。这个公司在中国有特殊的地位,到目前为止,中国销售额最大的跨国公司是三星,而且它总额已经超过了日本所有的电器公司。
其次,在管理上从过去以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式转变为多中心、多结点的网络管理模式。比如说像思科,思科现在非常厉害,在1993年开始了全球并购,其全球战略主要是把产业链的各个环节进行全球配置。过去的跨国公司往往有海外部管理这些事,现在海外越来越大、越来越复杂,它们又进行了新的管理结构调整,把这种结构称为全球管理,采用网络管理模式,而且在这个期间你去观察在中国的跨国公司,中国总部越来越重要,它就是把这样一个点作用加强了,而不是过去凡是大小都要从总部来决策。
第三,在责任方面从追求股东价值转到全面和全球责任。过去我们可以批评跨国公司把它们那些在国内不能做的事,比如污染严重的项目拿到发展中国家来做,现在先进的跨国公司已经认为在本国不能做的事在别的国家也不能做,在本国做的好事在别的国家也要做。在这方面,仍有不少公司做不到;但是从整体看,先进的跨国公司正在向这个方向走。
根据联合国的世界投资报告,1994年最大100家跨国公司的海外资本比例、海外销售比例、海外雇员比例分别是41%、46%、44%。然而到2006年,上述比例分别提高到57%、58%、56%。也就是说,这些跨国公司海外部门已经超过了它本国部分。这些公司也越来越淡化国籍,比如说IBM称自己是全球整合公司,东芝称自己是地球内公司,ABB称自己是处处为家的全球公司。
全球公司对我国经济社会有广泛影响。
第一、全球公司通过战略延伸管理网络覆盖和理念文化整合,它把中国的优势资源市场、劳动力整到它全球产业链里面了,增强了它全球竞争力。而我们的企业必须像全球公司那样,需要吸纳整合全球资源来参与全球竞争。现在我们有的公司老是想我们是民族公司、民族产业,要求大家保护,但没想我们怎样在全球化背景下将全球资源纳入到中国的资源。现在中国出现了一批走入全球化的跨国公司,我觉得中国企业家在考虑企业发展的时候缺少这种全球的视野。
第二、全球产业挑战民族工业。在全球产业形成的背景下,采用传统办法依托一个国家范围已经越来越难建立起完整的、有竞争力的独立的产业体系。这种情况下 后起国家只有首先融入全球产业,进而在全球产业系统中提升,才能使本国产业发展壮大,实现国家经济利益的最大化。
第三、全球公司挑战传统经济安全理论。这两年大量的强调外资并购境内企业造成了怎么样的经济不安全。但我们调查了22个的案例,就是外资并购境内企业包括徐工、达能、娃哈哈等,包括汇源在内,这些案例给我们的感觉,其实没有哪一个案例真正影响了国家安全。说到底,是中外企业利益的博弈问题,而不是真正的国家安全问题。在这些年来往往是中美发生矛盾、中日发生矛盾的时候,这些跨国公司反而站在企业利益的立场上充当了协调的作用。从这个角度来讲,全球公司又是中国安全的积极因素而不是消极因素。所以,我们应该从传统的国家竞争安全观转变到这种相互依存相互融合的全球化时代国家经济安全观。
第四、全球公司和中国和平发展。
历史上一个大国崛起的时候,本国资源都不足以支撑其发展,无一例外都会借助其发展,但是它们往往都借助不公平贸易掠夺别的国家的资源。中国和别的国家不同,我们不能通过战争和不公平交易来掠夺这些资源,但我们需要资源。在这个时候,中国只能通过和平的道路、公平的交易,即通过源于其他国家的全球公司进入中国,和源于中国的跨国公司走出去,吸纳、整合全球资源。
中国和平发展道路和这种全球公司的合作关系密切,这个可能是个更广泛一点的问题。中国经济发展呼唤面向全球化创新跨国公司理论。1992年以来,随着全球市场的出现,跨国公司发现出现了新的趋势——走向全球公司,10多年来全球的企业形态,实际上发生了一场静悄悄的革命,而我们原有的跨国公司理论没有或者很少探讨跨国公司最新发展。
公司发展战略和新年度经营计划 篇4
⑴公司发展战略：2012年公司将继续执行“以森林资源为基础、以人造板加工为龙头”的发展战略。集中优势资源做好三期生产线，积极寻找替代品，开发竹板材等新型人造板及建材板种，进一步壮大企业人造板规模，同时做好森林资源的集约化经营，进一步发挥林地的综合效益。
⑵公司新年度经营计划
①充分发挥设备和技术优势，开发低密度板、宽幅板、异型板、模压板等具有高附加值的新产品或优势板种。
②以人造板厂组织结构调整为契机，开展永人厂人事制度改革和流程再造工作。从人员调整、岗位设置、制度完善及监督考核等方面进行整改，向一线倾斜，精减管理机构，降低管理成本。充分整合与挖掘内部资源，提高全体员工的积极性和创造性，提高工作效率。
③加强成本控制，通过技术改造降低生产成本。
④以永安为核心，扩大收购范围，努力做好原料收购工作；认真抓好堆场管理，降低损耗，提高原料利用率，特别要通过低密度产品的研发和批量生产，降低木质原料用量及依赖，确保三期不因原料短缺而出现停产。
⑤进一步拓展市场，重点做好做大海西市场。注重提高产品品质，巩固和提高“永林蓝豹”品牌影响力，通过与工厂用户对接服务，大幅度提高市场占有率。
⑥吸收先进林业经营管理理念和模式，运用现代科技，制定规范标准，提高营造林机械化水平，降低营造林劳动力成本；设立种源中心，选取优质种苗，提升营造林质量。重新调整护林区划，严格选聘优秀护林员，创新护林模式，提高护林成效。
⑦因地制宜，科学制定林木短期、中期、长期相结合的经营规划，即满足公司林产加工业对木材生产的需求，又满足社会对珍贵树种日益增长的生态需求和用材需求，推进林业可持续发展，实现生态效益与经济效益双赢。
⑧加强竹林管理，进一步明晰毛竹林产权、规范毛竹林管理，明确职责，制订专项管理考核措施，认真安排，积极落实，制定具体的工作方案，依据工作方案，按照先易后难的原则，逐个单位地解决毛竹管理问题，以确保公司林地经营的稳定与安全，维护公司的合法权益不受侵害。
㈢资金需求情况
随着公司2012年三期人造板生产线达产以及公司森林资源结构性调整开发利用，对资
金需求将增大。预计共需资金约4亿元。公司将以经营性流入资金、银行贷款、变现闲置资产及出售金融资产等多种融资渠道保证上述业务经营和战略发展的需要。
㈣公司发展面临的风险和对策
⑴风险
宏观调控风险：国内金融紧缩及房地产调控政策的延续，将对公司的相关业务产生影响。林业政策调整风险：天然林禁伐、控制低产林改造、提倡择伐为主、皆伐为辅的林业政策的出台，对公司的木材生产和木质原料供应产生重大影响。原料紧缺风险：原料竞争加剧，成本大幅上涨，加大公司经营压力。财务风险：资产负债率较高，资金需求量大。
⑵对策
①密切关注政策调控和市场变化，及时调整经营战略。
②加强内部控制，提高风险管控能力。优化激励机制，加强人才培养和团队建设，提高管理水平。
③争取采伐政策的突破，在低产林改造、发展经济林项目及苗木种源上寻求突破。推进珍稀树种园建设，通过林地新造、林下套种、定向培育等方式，积极培育香樟、芳香樟等乡土珍贵珍稀树种以及园林绿化树种和大径材，结合中间利用杉木、马尾松、桉树等中、小径材，提高林地生产力和产出率；特别要在去年开展的金线莲项目试点工作基础上，加大推广力度，扩大种植规模，不断提高经济增长点。
④扩大原料收购半径，加强仓储管理，降低损耗，提高利用率。
⑤盘活林地、林木资产，提升盈利能力，降低财务费用。
3、本年度天健正信会计师事务所有限公司未出具非标准审计报告。
4、报告期公司投资情况
㈠报告期内公司无募集资金投资情况。
㈡报告期内非募集资金投资重大项目情况
公司2008年5月15日2007年度股东大会审议通过《关于公司21万立方米中密度纤维板改扩建工程及配套16万亩速生桉树原料林基地项目建设的议案》，同意投资建设21万立方米中密度纤维板改扩建工程及配套16万亩速生桉树原料林基地项目。截止2011年12月31日，该项目完成投资45846．07万元，其中：21万立方米中密度纤维板改扩建工程已建成投产，配套16万亩速生桉树原料林基地项目处于建设期。2011年，21万立方米中密度纤维板改扩建工程项目实现销售收入25873．81万元，实现利润347．81万元。
㈢报告期内公司无投资理财情况。
5、本年度利润分配及资本公积转增股本预案
经公司第六届董事会第十一次会议审议通过：经天健正信会计师事务所有限公司审计，本公司2011年度净利润为－47173689．49元，加上2010年未分配利润10968207．05元，2011年度末累计未分配利润为－36205482．44元。鉴于公司2011年度亏损，本年度拟不进行利润分配，也不进行资本公积转增。
公司独立董事认为：鉴于公司2011年度亏损，本年度不进行利润分配，也不进行资本公积转增，符合公司客观实际。
上述预案尚须经公司2011年度股东大会批准后实施。
6、报告期内公司未发生重大收购、出售资产及长期投资事项。
7、报告期内公司未发生委托理财及衍生品投资事项。
8、公司与关联方存在的债权、债务来往：
截止2011年12月31日，福建省汇洋林业投资股份有限公司欠本公司应收账款
9804598．45元，属经营性占用；福建省永惠林业有限公司欠本公司应收账款6041320．00元，属经营性占用；福建永林竹业有限公司欠本公司其他应收款286089．19元，属非经营性占用；公司欠福建省永惠林业有限公司其他应付款172208．21元，属经营性占用；公司欠永安市笔架山陵园管理所其他应付款7177191．71，属非经营性占用。
5．2 主营业务分行业、产品情况表
单位：万元
5．3 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明
适用 √ 不适用
§6 财务报告
6．1 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明
适用 √ 不适用
6．2 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响
适用 √ 不适用6．3 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明适用 √ 不适用6．4 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
适用 √ 不适用
公司董事长：吴景贤
新公司发展前景 篇5
商务部研究院研究员
前言
课件主要内容为五个方面：第一，全球化与竞争环境的变化；第二，全球公司与全球产业；第三，开阔视野与转变观念；第四，引进来与融入全球产业；第五，走出去与中国跨国公司。
一、全球化与全球竞争环境的变化 1.冷战结束
经济全球化1992年是个重要的转折点，因为这一年的前一年1991年12月底苏联解体，两个对立的阵营不复存在——经济全球化的政治障碍被扫除；1989年11月9日柏林墙被冲开。苏维埃政权没有使国家繁荣，社会昌盛，人民自由。无论承认这一点有多么痛苦，但是我们将近70年都走一条死胡同，偏离了人类的康庄大道。全球市场开始出现和平与发展正在成为主流——综合国力的竞争取代过去的军备竞赛。也有些学者不这么认为，因为和平演变是一个外因，如果苏联解体东欧垮台是主要原因的话，这是违背马列主义的。我比较欣赏的是普京的解释，他认为关键问题是原来的社会主义国家经济的意识形态化导致我国远远落后于发达国家。后面讲的内容和这个关系非常大，社会主义国家意识形态化是一个通病，而且根深蒂固，中国实际上比苏联走的远的多，到文化大革命有一句名言，宁愿要社会主义的草，也不要资本主义的苗，达到了最高峰。把任何一个企业经历活动都要上纲上线到政治意识形态，这个事就逼着这个企业要偏离市场规则、偏离企业发展的自身规律，这是普京的判断。（1999/12/30，普京《千年之交的俄罗斯》载俄《独立报》）。2.信息技术革命与信息化 特别是90年代中期，移动通信英特网的出现获得普及，信息技术革命为经济全球化提供了技术条件；技术创新速度加快，产品生命周期缩短；这个对世界变化特别大。3.经济全球化
时间集中，这么相互促进意味着这些变化同步进行。在同一时间里，政治、经济和技术的变化相互作用、相互激荡、相互促进，加速度推动了世界政治、经济和科学技术的发展。90年代成为世界经济飞速发展的十年。跨国公司开始根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。1.[案例]ibm公司全球配置资源
ibm65%的员工来自海外、60%的收入产生于美国以外，采购中心总部在深圳，全球财务中心在吉隆坡，全球人力资源中心在马尼拉，全球援助中心和客户服务中心在澳大利亚布里斯班。ibm全球的八大实验室五个在海外，包括位于北京的ibm中国研究院，还有在以色列、印度、德国等，为什么这样做呢？比如在中国采购，中国的产品配套齐全、成本低、质量越来越好，一旦进入这个采购，全国的成本就下降了，成长方式多样化，有机并购成长。他们发现如果用传统的增长方式就跟不上套，因为一下就要进入最新的市场，最快的办法就是并购，所以90年代以来这个跨国并购逐年攀升，这个数值是讲跨国投资，到了2000年一个高峰，11380美元跨境并购置使全球外资流量暴增；私募股权基金扮演了非常活跃的角色。巨额交易数量居高不下，并购荷兰银行(abn-amro)为银行业历史上最大的并购案例，2007年私募股权基金跨国并购活动增加将近一倍，2007年全球fdi18330亿美金，跨国并购16370亿美金。2.[案例]经过110次并购思科成为行业龙头 思科公司是通过并购成长的一个极好例子。1984年思科公司成立时间并不长，跟海尔、联想、万科这些公司是同年诞生的。思科公司成立之初年销售收入不过几十万美金，从93年思科开始并购拥有先进技术的小企业，使自己的技术既向纵深也向横向发展。07年讨论过，并购经验很值得研究，这些年并购了哪些企业，经过110次并购，从几十万美金到如今思科已经成为年销售收入近300亿美元，净利润近60亿美元的世界最大的网络设备和服务公司，20%的销售额是净利润。跨国公司成长方式变了。
（二）跨国公司全球管理结构的调整（1）股权结构变化（2）治理结构变化（3）管理结构变化
过去跨国公司是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式的管理模式，现在转变为多中心多结点的网络管理模式；若干日本企业外资股权变化。就拿日本来讲，日本公司实际上是单一的一个民族，他民族中心是非常突出的，但是在这十来年也发生了重大的变化，日本的大公司在92年那次转折有点慢，他们是在99年开始大规模调整的，因为97年、98年有一次金融危机，所有日本公司发现这个问题比较大。他找到了问题，实际上是全球化比较差，所以在99年都在调整，99年他的公司股权比例里面这些外资股占多少，07年基本上翻翻。
（三）全球责任——企业理念文化调整
过去这些跨国公司，有一个著名的口号叫做股东价值最大化；接触nba教材里面，基本上都是在90年代末、这个世纪初的时候核心的内容就是这个东西，包括我们一些公司在海外上市，那些外国咨询公司给我们老总上的第一课强调的就是这个，股东价值最大化；但是进入新世纪这个东西受到了很大的挑战，因为跨国公司走上全球的时候面临一个问题，人家被投资的国家为什么要欢迎你来，过去不欢迎你，你可以用大炮、炮舰征服，你得接受经济上的掠夺。现在已经过去了，用原来的方法是行不通了，必须有一个新的东西，我到你这来投资也能给你带来价值，不然人家为什么要欢迎你呢？所以不管是被动的还是主动的，在这个世纪转换的时候提出一个新的东西，实践了不少公司，分散的个别的提出这个理念，但是我认为转折点是在2000年，因为这一年联合国秘书长，在他带动下有几十家跨国公司联合签了一个东西叫全球契约，这个契约提出十项标准、十个原则，就是强调要承担社会责任；当然还要承担股东责任；公司经营成功获取利润回报股东。要提升，要承担社会责任；企业内部员工的安全健康福利，企业外部利益相关者的利益。承担环境责任；减少排放、节能降耗、循环经济。不仅承担股东责任，而且承担环境社会责任；不仅承担在祖国的责任，而且承担经营所在国责任。这样的一个全面的责任，而且对于一个跨国公司来讲，过去对自己祖国承担责任，现在到了投资经营的国家你不承担责任，他们不会排斥你，他们有一个重大的一个提升，就是我不单要在祖国还要在经营所在国承担环境责任、社会责任，我把这样的变化称作：从全面责任走向全球责任。这只是一个方向，不能说跨国公司都已经做到了，有些公司做的比较好的，确实比较强，从我们调查来讲，确实有一批相当不错的公司，在这方面已经做了，但是确实有些跨国公司没做到，这是一个过程，但是我觉得既然能这么提出来，这是在历史企业史上没有过的，所以2000年那个契约刚提出来就几十家跨国公司自愿承担，到现在四五千家大公司基本上全部声明要接受这个标准，在这么短的几年时间，一个理念一下子在全球推开，在过去也没用过。
（四）全球公司——跨国公司全球化发展的新阶段
在全球化潮流中，跨国公司通过战略、管理架构和理念文化的调整完成了从跨国公司到全球公司的转型。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%，把十多年集中来看变化就很大，比如94年我能找到的就是当年100个世界最大的跨国公司跨国指数资产比例是41%，销售比例45.6%，雇员有43.6%在海外，到2006年来看都是55%以上了接近60%，就这么十年左右的时间，这个跨国程度大大提高了，我给这个跨国指数改造成全球化指数，这是平均的跨国公司。2006年全球100大跨国公司中，跨国指数超过50%的有79家，超过70%的有35家。而1994年，跨国指数超过50%只有43家，超过70%的只有16家。
2006年跨国指数超过70%的大公司包括vodavone，bp，shell，total，honda，volvo，和记黄埔，oche，novartis，unilever，philips，mittal，thomson，nestle，mcdonald，coca-cola，nokia，lafarge，cemex，crh，nokia，anglo-american，中国进入最大的跨国公司只有一家公司就是和记黄埔，和记黄埔是高度全球化的。这就提出了一个探讨，当一个公司超过一半的资产在海外，超过一半的收入来自海外，超过一半的雇员在海外就业时，这家公司的思维方式和经营模式就与一般跨国公司发生了巨大的差异，海外经营成为这家公司的重心。其战略、管理结构和理念文化必然发生重心转移。1.[案例]米塔尔公司——典型的全球公司 2.全球公司宣言
跨国公司通常被认为是推动全球化发展的首要动力，但如今它正悄然地呈现新的形式。不管是对于企业来说，还是对于整个社会而言，这种新形式无疑都会带来新的希望之光。从企业的角度来看，这种新型企业将被人们透彻地理解成“全球性的”，而不再只是“跨国性的”了。在漫长的历史过程中，公司一直都在不断演变。20世纪后期的跨国公司同百年前的国际公司之间鲜有相同之处，而这些百年前的国际公司又同18世纪的东印度公司大相径庭。而今，全球整合企业是一种新型的企业组织形式，目前虽正处萌发阶段，但却标志着企业演变又向前迈进了一大步。ibm公司总裁帕米萨诺。静悄悄的革命，从跨国公司走向全球公司。
（五）从全球公司到全球产业
与全球公司形成同时出现了全球产业。什么是全球产业，跟过去不同的地方在哪？产业发展所需资本、技术、人才、原料、市场等资源全球范围获取产业链，包括研发设计--生产制造--营销服务等各个环节在全球布局；各个环节通过外包在各地形成簇群；纵向的产业链和横向的产业簇群、进而形成超越国家地理界限的全球产业系统，若干龙头企业引领产业发展，而且这些龙头企业成为全球公司。【案例】汽车全球产业
新公司发展前景 篇6
各位领导、同志们：
大家好！
我叫XXXX，来自XXX。我演讲的题目是《齐心谋发展 开创新明天》。十年磨一剑，百年铸商机。十载辉煌路，我的心情从没有像今天这样兴奋，我的信念也从没有像今天这样刚强。
十年奋斗,十年发展。我们前进的脚步，既象万里长江浩浩荡荡，又象九曲十八弯的黄河曲曲折折，既充满着风和日丽的美好时光，又伴随着风霜血剑的艰难岁月。这十年不仅是肯定了我们公司正在一步一个脚印的、踏踏实实的昂首阔步迈向更加辉煌美好的明天，更是对我们公司的天时、地利、人和相互结合的一个阶段性测验。十年磨一剑，我们的公司在煤炭行业已经是一把有力的宝剑，在开拓挖掘市场的道路上披荆斩棘，一路风风火火。
十年的风风雨雨，承载着多少汗水，又包含着多少夙愿，它是黑色的图腾，是金色的誓言!十年，是一瞬间，我们公司由年轻成长为一个生机勃勃、活力盈满的强势企业；十年，是艰辛的历程，在公司的英明领导下，全体员工奋力拼搏，上下一条心，拧成一股劲，为了共同的希望，齐心协力取得了一个又一个丰硕的成果。
与时俱进、开拓创新。公司由小到大、由弱到强，正是靠着我们公司的适时革新、适时创新经营策略，靠着全体员工不断学习、不断进步的不懈动力，靠着我们共同的愿望、共同的追求，不断地给公司带来勃勃生机，让我们的公司顺着市场的发展不断壮大。看到公司在不断发展壮大，我为她感到自豪与骄傲。
在十年历史回顾之际我们看到了一个百折不挠、勇往直前的公司，十年来我们以不倒翁精神，跨越了一个又一个难关，让每一次危机都转化成发展的动力，实现了一次又一次的飞越，锻造出一个日益辉煌的公司。在诚信、互惠、优质、创新的经营理念指引下，我们群情激昂，充满斗志的公司全体员工，驾驶着发展的巨轮不断的前进。
一个英雄的时代，铸就一段英雄的历史；一个具有生命力的企业，铸就一支顽强拼搏的职工队伍，“实事求是，无私奉献，艰苦奋斗，改革
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创新”，这就是我们的真实写照，成长在这样一个企业里，我们有什么理由不感到由衷的自豪呢？
展望未来，我们将更加豪情满怀。在未来的发展中，我们将面临更大的发展空间和新的更大的挑战。我们也都要团结一致、倾心奉献。“人心齐、泰山移”，今天的公司发展和兴旺是印证我们团队精神优良的最好诠释。作为公司的一名普通员工，我们的一份责任心、一份细心、一份奉献都会成为公司发展的动力。“星星之火，可以燎原”，只要树立了正确的、积极的导向思想，我们就会形成一种集思广益、“众人拾柴火焰高”的美好未来。
有针有线未必能织出绚丽梦想
有你有我一定能铸就公司辉煌
我们有理由深信，公司的明天会更好，明天的业绩会更辉煌。我们一定会在新的征途中再谱新篇，昂首阔步迈向一个更加灿烂的明天！
我的演讲完毕。谢谢大家。
新公司发展前景 篇7
本次参展, 太平宝迪带来了TANNOY、LAB.GRUPPEN、Lake、MartinAudio、AVID、Pre Sonus等多个国际品牌的产品, 进行了商用及会议解决方案、演出解决方案、录音解决方案三个主题的展示, 为参观者提供了高端视听室和KTV体验, 并且进行了Martin-Audio MLA Mini扬声器和AVID VENUE S3L System调音台的新品发布, 吸引了大批观众和媒体代表的关注。
IB记者:首先祝贺Eric先生就任太平宝迪的市场总监, 祝愿您在中国拥有一段愉快的经历, 创造出新的成绩。
在您以往的履历中包含了Pre Sonus音频电子产品的市场营销总监, 而Pre Sonus是目前太平宝迪所代理的主力产品之一;另外还有作为音频代理公司的副总裁, 进行全球性品牌管理的经历。请问这些经历是否对您就任太平宝迪市场总监一职有重要的意义呢;对太平宝迪未来的发展, 尤其是市场划分和业务拓展方面的发展, 又会带来什么样的影响呢?
Eric Boyer:谢谢。关于我的任职对太平宝迪的意义, 以及对太平宝迪未来发展的影响, 一方面, 太平宝迪代理着来自不同国家和地区的22个品牌, 与国外企业打交道是必修课;而我所积累的对Pre Sonus这样与太平宝迪密切相关的国外企业, 以及其企业文化的认识, 无疑会对太平宝迪与这些企业的沟通合作有所帮助。另一方面, 中国市场在众多国际品牌眼中非常有发展潜力, 他们的重视加剧了中国市场的竞争, 而我会在太平宝迪通过产品资源充实、解决方案组合以及其他相关业务上的扩张和合作来应对市场竞争挑战的过程中, 提供助力。但这并不意味着太平宝迪会套用某种成功的国外模式。事实上, 每一个国家的市场都有其独特之处, 这是由各个国家独特的文化决定的;并不存在一个通用的商业模式, 任何理念都必须与所应用的环境相融合才能发挥作用。而无论是消化新鲜的理念还是了解一个国家的文化背景、商业运营模式, 都需要一个过程;我和太平宝迪的同事们现在就正处在这样相互学习的过程之中。
IB记者:此次发布的MLA Mini是MLA家族的新成员, 它将在MLA家族中扮演什么样的角色呢?
李峰:作为家族前两代的产品, MLA和MLA Compact都是“系统”性的产品, 也就是MLA System和MLA C System。它们的特点是考虑到了演出相关的方方面面的内容, 甚至包括线材、航空箱、保护板这样的细节, 以及运输车要装多少面积、如何装台、如何拆台等等。
MLA Mini则没有作为这样的系统来设计。它的设计初衷, 是要通过在尺寸、价格以及应用范围上对MLA家族的补充, 让MLA系列的技术能够为更广泛的用户提供服务。因此, 它被设计为主要服务于对声音清晰度、一致性和控制力有很高要求的, 小规模便携应用的用户;既可以满足中小型剧场、剧院和现场演出场所, 以及歌舞厅、夜店、会议室等的演出和其他应用需要, 也可以作为MLA Compact系统的补声系统使用。它超紧凑的外形, 不像MLA和MLA Compact那样搭配线材、配件一起销售, 都是由这样的定位, 由对应用灵活性、便捷性的追求决定的。
IB记者:蜂巢技术是MLA系列最突出的特点。能否请您介绍一下MLA Mini对蜂巢技术的继承情况?
李峰:线阵列自诞生至今, 技术发展一直十分缓慢。Martin-Audio的蜂巢技术是屈指可数的革命性创新技术之一, 它的核心思想, 就是在扬声器中设置多个独立的单元, 每个单元都对应独立的DSP和放大器, 都可以进行独立的控制。这种设计为扩声系统通过精细的调节应对各种现场条件的挑战, 保证场地的各个位置都能收听到理想并且一致的声音提供了硬件基础。
软件方面的支持, 则主要解决使用MLA系列构建的扩声系统中, 多个扬声器、每个扬声器的多个蜂巢单元带来大量的调节、设置工作, 无法依靠人工完成的问题。Martin-Audio为此开发了拥有专利的DISPLAY2.1设计软件;这款软件能够自动计算出每个蜂巢单元所对应的FIR DSP滤波器的设置值, 并利用拥有专利的冗余环绕音频网络协议U-NET将设置数据下载到阵列中的每个独立扬声器箱体内。尤为值得一提的是, Martin-Audio在其中运用了数据库的理念, 集成了应对各种现场条件的DSP设置, 并持续加以丰富和完善。这使得用户只需要将希望得到的扩声效果, 比如声场各个位置所要达到的声压级等输入到电脑中, 系统就可以自动地完成设置。这与安装之前只能设定安装位置和高度, 安装好之后还要进行很多人工调整, 反复试错的一般线阵列相比, 在调试上的便捷性非常明显。
MLA Mini作为家族的成员, 继承了这些血统。它的有源迷你超低频扬声器MSX内置了多个通道的D类功放和DSP, 能够同DISPLAY2.1智能优化软件交互作用, 提供蜂窝驱动, 从而实现阵列的精确优化。
IB记者:对于系统通过自动的精细调节克服现场条件的功能, 能不能请您结合实际应用举例说明一下?
李峰:比如说, 在现场中有墙面或者玻璃反射的时候, 在音箱安装之前就可以针对这个反射区调用数据库的设置;如此音箱安装好后, 得到的声场效果就已经消除了这个反射区的影响。
再比如, 夜间的户外演出经常遭到扰民的投诉, 这种情况下可以设置听音区边缘以外每隔一定距离衰减一定的声压级, 从而避免扰民。像是对于听音区范围为60m, 可能的扰民距离为90m的情况;可以设置从60m距离开始, 声压级每隔10m衰减9d B。听上去非常神奇, 但其实去年上海爵士音乐节已经实践过这种应用了。前年的演出遭到了很多投诉, 而去年的演出使用了MLA系列产品之后, 一个投诉也没收到。另外, 北京草莓音乐节在舞台前面设置一块没有声音的空区供记者拍照也是类似的应用。虽然这种户外大型演出并不是MLA Mini的应用方向, 但控制的原理是相同的。
IB记者:此次发布的AVID的新品, VENUE调音台S3L, 被称为AVID磨砺三年后推出的革命性产品。请问其革命性主要体现在哪些方面?
初茜:之所以称S3L是一款革命性的产品, 是因为我们认为S3L代表着未来现场扩声的发展趋势——主要包括两方面内容, 便携性和网络化。
一方面, S3L通过紧凑型的设计、集成AAX DSP插件, 为实现随时随地调音、混音创造了设备基础。S3L在很小的控制界面上配置了16个推子、32个触控编码器和高分辨率OLED, 提供单台Stage 16远程I/O接口箱16个, 四台接口箱以菊花链方式连接共64个的I/O通道, 能充分满足目标工作群体当前和未来扩展的需要。在DSP方面, S3L继承了VENUE以往高水准的传统。它采用了Pro Tools最新的HDX引擎卡, 这个引擎卡集成了最新的AAX插件, 包括Avid Channel Strip、BF-2A、Mod DelayⅢ、Pultec Bundle、Reel Tape Saturation、Re Vibe等;并且支持第三方的AAX插件。它的话放保证了虽然S3L的体积比以前的调音台要小, 但是从音质到处理能力都完全不比以前的调音台差。
另一方面, S3L是一款网络架构的产品, 它的组件是通过AVB网络来连接的。AVB和USB、火线等标准接口一样, 是由IEEE组织定义的。基于这个标准开放的以太网接口, S3L的控制台面、引擎、接口箱之间的连接使用轻便、便宜的Cat.5e线缆即可实现, 从此彻底告别了既贵又笨重的模拟电缆。这使得S3L可以轻松应对将所有接口箱安装在一起以便于管理, 或将各接口箱分别放置在靠近各自音源的位置的需求。另外, 也正是由于使用单根Cat.5e线缆就可以通过AVB网络连接笔记本电脑, 才使得使用S3L的控制界面控制Pro Tools成为可能。
调音台VENUE S3L
MLA Mini扬声器
IB记者:随时随地的调音、混音, 这确实可称革命性。能否请您描述一下这种工作模式的实现?
初茜:S3L和MLA Mini一样, 也是为给小型场地提供高品质的声音而设计的。小型场地应用需求最突出的特点是越来越高的品质要求和始终如一的便捷性要求, 随时随地的调音、混音正是这两种需求的终极实现。从前, 受到产品形态和组件连接方式的限制, “随时随地的调音、混音”只能是美好的愿望;而S3L的革命性创新正是在这两个方向上支撑起了这种新的工作模式。
设想一下, 现场演出结束后, 只需要用一根网线把S3L跟安装了Pro Tools或其他DAW的笔记本连接在一起, 就可以进行64轨信号的录制。而后可以一手拎着S3L的控制台面, 一手拎着DSP机柜返回住处;接上笔记本, 就可以重放所有的分轨信号, 使用VENUE软件的快照功能进行各个插件的设置。于是当第二天回到现场的时候, 整体混音已经完成了, 通过快照就可以自动调用所有插件设置, 而混音效果能够达到录音棚般的水准。这种工作模式多么便捷;但在以往没有高集成度的小台面和机箱, 没有AVB技术的支持时, 却是无法实现的。有了S3L之后, 在演出现场、工作室、酒店房间, 甚至是交通工具上都可以调音、混音, 并且让现场扩声获得像录音棚里的录音一样精细的效果。
·履新
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·集成Pro Tools
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新公司发展前景 篇8
关键词：民营企业；上市融资；管理创新
在2015年里中国票房总量已达到440.69亿元，在全球票房中仅次于北美地区的693亿元（111.26亿美元），保持全球第二的水平，其中票房同比2014年增长幅度达48.69%，展示出强劲的增长能力和追赶速度，并预计于2017年超越北美地区成为全球最大的票房产出区域。同样，在2015年，随着互联网巨头BAT的强势加入民营电影阵营，各大网络平台的纷纷崛起，iP孵化作为内容创作的主要渠道以及影视产业的国际化布局，2015年成为了中国民营电影企业的新浪潮之年，对于中国电影产业而言代表了一个新的纪元。在新浪潮的冲击和未来市场的不可预估性面前，作为国内资历最老，经验最丰富的华谊兄弟仍然稳居民营电影企业前五把交椅，并逐年在扩展版图，这个在2000年初期，在没有经验可取，完全依靠摸索走完市场化的老牌影视公司，已经在恢复当年的辉煌！
一、2015年华谊兄弟主营业务
目前，华谊兄弟公司经过几次重要转型之后，主要业务板块内容有新的变化，形成现在的三大主营业务板块：影视娱乐板块、品牌授权与实景娱乐板块、互联网娱乐板块。
影视娱乐板块是华谊主要业务也是收入最多的业务，主要包括电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服及相关服务业务；影院投资管理运营业务以及电影院配套设施放映设备销售与在线票务等。
品牌授权与实景娱乐板块是华谊在近几年内提出“去电影化”后新型的业务，主要依托“华谊兄弟”品牌价值，投身于实景娱乐项目，华谊在品牌授权与实景娱乐业务上投入了重金，是帮助华谊顺利转型成功的关键。
互联网娱乐板块主要包含华谊投资参股的新媒体、游戏及其他互联网相关产品，华谊最初的创立是阿里集团就有参与，如今互联网时代的来临，对华谊来说是机会也使挑战。
二、华谊兄弟公司战略发展布局
（一）顺应明星IP化，开发明星资源
明星作为电影生产中重要一环，华谊在很早的时候就认识到这点，“明星参股”对于华谊兄弟也不是个陌生的词语。2009年，华谊兄弟在创业板成功上市，成为中国第一家上市的民营电影企业，公司旗下明星助力推动纷纷以股东的身份加盟华谊，其身价也随着股票的增值而大涨，当时华谊一直流传着“无兄弟，不华谊”这个耳熟能详的口号，而到至今，华谊仍保持着高程度的明星参股，将明星与公司利益牢牢捆绑，更加稳定。
（二）拓展市场版图，主张“国际化”战略
2014年是华谊兄弟“国际化”元年，华谊兄弟正式将目光聚焦到海外市场。总体而言，华谊的国际化布局呈现出三大特点——从项目到企业层面合作；由投资制作延伸到发行等环节；资本运作上包括参股、主投和参投等方式。华谊兄弟的海外业务布局与好莱坞“六大”类似，通过资本力量撬动海外市场。首先，展开项目和企业层面合作。项目上以引进好莱坞制作团队和参投好莱坞大片为主，向海外传播华谊兄弟的品牌形象。企业层面以参股的形式联合国外公司，提高华谊兄弟的国际影响力；其次，完善华谊兄弟的海外业务产业链条。入股Studio 8成为许多美国大片的出品方之一，并借此包揽Studio 8出品影片大中华地区的发行业务；再次，优化配置资本，混合参股、主投和参投等多种方式，做到资本的灵活运用和海外市场效益的最大化。
（三）联姻互联网公司打造互娱时代的虚拟媒介共赢
2010年12月，华谊兄弟通过收购巨人网络公司51%的股权，正式进军网游。这宣告华谊兄弟新一轮的产业布局正在紧锣密布的进行。
在游戏领域，网游属于盈利能力最强、潜力最大的游戏形式。丰富多元的操作感和游戏功能，令它的经济效益远远超于单机游戏。华谊兄弟看中其网络游戏在未来文化创意中的重要地位，继而抢占网游市场资源。同时，产业化进入了互娱时代，电影与网游的合作共赢不难实现。游戏中的虚拟人物与角色扮演，与同为媒介的电影颇为相似，两者相铺相成。相当于互相植入广告。
（四）旅游文化产业
华谊兄弟已经利用自身品牌优势在全国各地建立了实景影视文化城。观澜湖华谊冯小刚电影公社的1942街开街是华谊在中国建立的首个实景影视文化城，超大规模的复古的建筑，真实不二的现实场景，华谊在电影中的世界搬到了现实，也昭示着华谊对品牌授权的实景影视文化成的重视。2015年也进入了华谊建设发展实景娱乐的元年，也是去电影化战略布局的第一年。2015年12月1日，华谊兄弟在昆明继续建立电影小镇项目。2015年12月10日，南京也与华谊兄弟签约电影小镇项目；2015年12月22日，第二个影视文化城南洋街也正式对外开放。同年底深圳市坪山新区马峦山坪山河一带正式开工建设华谊电影世界；除此之外，华谊兄弟将在苏州阳澄湖半岛旅游度假区打造电影世界园，目前暂计划2017年建成营业。
三、结语
中国电影产业即将进入一个洗牌期，迅速提升电影创造能力，拥有更强的声音是需求之重。尽管中国电影最好的发展模式不是如“玻璃”一样的东西，毫无瑕疵，但解决矛盾之道还是在于民营电影企业出演主角的基本电影的中国模式给书出合理而清晰的定义，从而踏上当代最具有共识性的创作之路。民营电影企业与社会现实有什么关系，对世界、社会、时代又怎么样的影响是值得深入思考的。民营电影企业家将自己毫无保留的交付于市场，为某个公司、某些利益服务完全丢掉了社会责任感与创作初心，这是一个很大误区。随着市场的越来越开放，民营企业在独享市场份额这一福利的同时不得不面对开放市场这一双刃剑—好莱坞的冲击。由于民营企业在中国是没有进口分账片引进配额的，所以国产片市场是民营企业最看重的市场，在目前分账大片数量增加，国产片市场占有率下滑的情况下，依赖于国产片市场的民营电影企业将会面对更大挑战。因此，民营电影现在的重要责任便是扛起民族大旗，提高国产片的整体质量，塑造民族品牌，前期我们已看出民营企业的国际化市场布局，但仅仅是资本投入是远远不够的，内容创作到达世界一流水平才是国际化布局的目的和宗旨，若只想国际合作和全球市场的回收成本确保自己的生存，而忽视了为国内市场的进一步发展储备人才力量，这样的民营企业是走不长远的，只有走向世界，建立普遍的价值和规范，积极创新。增强中国文化软实力与世界影响力，拓展国产电影的新空间，加快实施“走出去”战略，深深地扎根于全球区域化和全球本土化的辩证关系中去，将创作趋于完美，市场趋于完善，民族的就是世界，中国电影在世界电影格局的地位才能提高。在未来，以华谊为代表的民营电影企业一定能翻过好莱坞这座大山，站在世界之端。