公司发展愿景范文

公司发展愿景范文（精选9篇）

公司发展愿景范文 篇1

强化管理提升推动公司持续创新发展

调结构促改革创造质量效益型新愿景

-在公司管理经验交流会暨管理提升活动转段推进会上的讲话

***

（2013年8月28日）

同志们：

大家好！

今天，我们在这里召开公司管理经验交流会暨管理提升活动转段推进会，非常有必要，请各单位认真落实会议精神，继续深入推进公司管理提升活动开展，取得实效。

下面我讲几点意见。

一、创新驱动，新机遇，新挑战,管理提升无止境 在目前加速变革的社会中，创新已经成为企业立于不败之地的关键。党的十八大、国务院的政府工作报告以及电建集团和股份公司工作会报告中，都明确提出了实施创新驱动发展战略的要求，这是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力的重要指导和根本措施。同样，公司改革发展、转型升级，实现内涵式增长已经进入攻坚阶段，要大力实施管理提升，增强创新驱动能力，实现质量效益型发展。

企业是创新的主体。实施创新驱动，需要企业不断更新观念、组织推动、全员参与，真正建立系统优化的创新能力，使创新成为企业的核心能力。实现这一过程，离不开良好的/ 6

企业管理，加强管理不仅能更大程度地节约和降低成本，也能有力地推动创新和提高效率。因此，提升管理水平是实施创新驱动的重要基础和保障。

近年来，公司高度重视加强管理和管理创新工作。立足于公司管理实际和发展需要，为促进公司应对内外部复杂的环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力，公司全面开展了管理提升活动。这是引导公司深入实施转型升级，创新驱动，走内涵式发展道路的重要举措。我们希望通过两年的管理提升活动，促使公司在管理上实现四个“明显转变”，即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善。具体来讲，就是通过管理提升活动，公司要普遍实现对管理短板和瓶颈问题的重点突破；要在降本增效和开源节流方面取得实效；要切实加强和改善基础管理；要通过对标、学习先进经验，在专项领域有重点地提升管理水平；要建立起开展管理提升和管理创新的长效机制；要将活动的效果充分体现在公司综合绩效的改善上。

目前，公司管理提升活动已开展了一年多时间。通过这一年多的工作，我们感到公司在一些方面出现了比较明显的变化：一是对加强公司各项管理工作重要性的认识更加深刻，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长的愿望更加迫切。二是对自身存在的管理短板和发展瓶颈问题看得更为清楚，加强管理的方向和措施更

加具体。通过自找差距，多方面对标，公司及各单位梳理出149个重要的管理短板和瓶颈问题，确定重点提升领域9类，为问题整改奠定了坚实的工作基础。三是精益生产、变革管理、平衡计分卡、目标管理等管理方法工具得到了广泛的应用，公司经营管理水平得到提高，涌现出一批好的做法和典型经验。如玉树指挥部的“一线工作法”、第一分局玉树项目的“四全成本管理” 和“和谐共赢用工”理念、第二分局 “全方位、全过程开展精细化管理”、第四分局突出项目管理“二次经营”、机电安装分局的“底线管理”、第六分局强化管理定位，以分局中长期发展规划为引领，狠抓夯实基础、规范管理两个基本面，紧扣制度落地、绩效考核、专项检查三条主线等等。四是控本经营工作更加深入，降本增效初见成效，为公司稳增长做出了贡献。

但是，与世界一流、**集团及股份公司内标杆企业相比，我们在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等方面还有明显的差距。公司要想更好更快地发展，就必须进行创新；要实现创新，就必须打好基础。创新需要深厚的管理基础。这就要求我们必须把提升公司管理水平放到更加重要和突出的位置，通过科学管理促进转型升级。

当前，我国经济社会发展既面临难得的历史机遇，也面对着诸多的风险挑战。大家要投入更大的精力推动公司管理提升，为做强做优、建设质量效益型一流公司奠定坚实的管

理基础。我希望公司在推进管理提升工作中，继续关注以下几个方面的问题：

一是狠抓基础管理，提升管理科学化水平。各单位、各项目的经营管理者不缺经营决策头脑，但往往由于基础管理不严格，使正确的决策难以有效执行。因此，改变公司的管理面貌必须从强化基础管理开始。

二是发挥好员工在管理中的作用。通过员工的广泛参与，调动全员的积极性和创造性，不断强化加强公司管理的群众基础。

三是健全持续推进企业管理提升的工作机制。完善机构职能、充实人员，形成合理的组织机构。继续完善评价指标体系，通过激励引导，不断促成新的管理创新。

四是大力推进信息化标准化建设，搞好结合。把信息化标准化建设与公司的战略目标和管理目标紧密联系在一起，借助信息技术改变传统的管理模式，提高标准，推动公司管理水平的提升。

二、坚定不移促改革、凝心聚力保增长，确保全面完成各项目标任务

各单位要坚定不移的推进调整结构、转型升级、精益管理工作，走质量效益型发展之路的客观环境不可逆转，一定要强化大局意识和忧患意识，彻底放弃依靠要素投入和规模扩张的外延式增长模式，紧紧扭住质量效益这个核心，专心致志做强做优主业，提高产业集中度和专业化水平；提升产

业层级，专注价值链高端；推动产业链、价值链调整重组。更加注重速度、质量、效益的统一，更加注重收入、盈利和风险的平衡，更加注重水利电力业务、基础设施业务和国际业务的协调，打造既强又优的“水电四局升级版”。

保增长是公司当前首要任务，各单位要严格按照公司年初工作会议的部署全力推进落实，集中精力、全力以赴，确保全年经营任务的顺利完成，着力做好八个方面的重点工作：一是发挥整体合力，努力拓市场、保订单，为保增长提供坚实保障。二是坚定不移地推进转型升级，通过提高公司劳动生产率和价值创造能力，提升发展的质量效益。三是坚定不移地推进国际业务优先发展战略，着力提高整体国际化经营水平。四是进一步提高项目管理，大力降本增效。五是深化内部改革，为保增长创造新动力。六是强化风险防控，确保经营安全。七是强化安全生产管理，构建安全长效机制。八是把握契机，有效推进，充分发挥好党的政治核心作用。

打赢这场保增长、调结构、促改革的硬仗，职工群众要有信心，领导干部更要有过硬作风。公司上半年各项指标均保持稳定增长，与今年以来采取的转变干部作风、优化发展环境的多项措施是紧密联系的。当前，我们要结合群众路线教育实践活动，实打实地祛除作风“积垢”，以转变作风的积极有为，将谋发展的方法、思维、理念、视野等灌注到实际工作中，带领广大干部员工，满怀信心，铿锵前行，用一

个个经得起实践、群众、历史检验的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。

积点水之力而成海，累寸土之功以为山。虽然下半年工作任务艰巨，只要我们始终如一抓住保增长这个核心、调结构这个关键、促改革这个动力，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，就一定能够实现全年既定目标，交上一份经得起历史和实践检验的答卷。

最后，强调一下，坚持科学发展，依靠创新驱动，加快公司转型升级，在创新驱动中做强做优是时代赋予我们的责任。科学管理是公司创新的基础，是推动公司长盛不衰永葆青春的基本条件，需要我们持之以恒、常抓不懈。管理提升活动要加强领导，总结经验，回去以后要认真贯彻本次会议精神，部署下一阶段工作。结合单位实际，继续优化制度，落实制度，规范管理，严格考核，提升管理，建立长效机制，固化成果，把公司的管理水平提升到一个新的高度。

公司企业愿景_公司愿景规划范本 篇2

公司企业愿景范文篇一

北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。

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公司企业愿景范文篇二

建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。

释义：

有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。

负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。

受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。

公司企业愿景范文篇三

·腾讯：称为最受尊敬的互联网企业

·索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象

·毕博公司：为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最

受尊敬的商业咨询和系统集成公司

·AT&T公司：建立全球电话服务网

·华为公司：丰富人们的沟通和生活

·迪斯尼公司：成为全球的超级娱乐公司

·戴尔计算机公司：在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

公司企业愿景 篇3

·索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象

·毕博公司：为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最

受尊敬的商业咨询和系统集成公司

·AT&T公司：建立全球电话服务网

·华为公司：丰富人们的沟通和生活

·迪斯尼公司：成为全球的超级娱乐公司

·戴尔计算机公司：在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

·联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

公司未来愿景及建议 篇4

瑞富源三农超市服务项目的提议

瑞富源第一家三农超市即将开业，对于三农超市的发展，我有些想法：

一、超市除了提供一些农资用品、日常用品外，还可以在每季度或半年举行一次农资方面的展销会，比如：当季播种的蔬菜、瓜果、主要农作物的种子品牌展销，或是一些农药、化肥的各大厂家品牌展销。邀请农委和农民代表参加展销会，即可以使农民当场购买所需用品，也可以让各个厂家的产品有个展示的机会，同时扩大了瑞富源三农超市的影响力。

二、瑞富源三农超市，可以聘用或让应届毕业的农业专业大学生到三农超市实习，通过“大学生三农超市店长”这种方式，可以使大学生真正实现理论知识与实际操作相结合，另外，让农民更相信三农超市的专业水平。

即开型彩票以后发展前景

彩票目前分为即开型彩票和电彩两种，但是大部分彩民对于电彩

更有兴趣，加上2010年起，财政部电话彩票、互联网彩票两个暂行办法的颁布，中国彩票市场将进入电子化时代。对于即开型彩票目前的销量有很大的冲击。

纵观全球，即开型彩票已经占有四分之一的市场，特别是美国，即开型彩票已经占有50%以上的市场份额，而我国近三年来只占有18%的市场份额，差距大就说明有更大的发展空间。对于即开型彩票以后的发展前景，我提出个人的一些建议：

一、可以和一些婚庆公司强强联手，推出婚礼刮刮乐（在婚礼上向来宾发放刮刮卡），不仅可以给公司带来利润，也可以提高彩票知名度，是种免费的宣传方式。

二、借鉴成功的案例，在市内24小时便利店或报刊零售店开辟新的代理渠道。比如满好24小时便利店，一般都在繁华的街道及人口密集度大的小区旁边；另外，阜阳华联超市目前是本市超市业的霸主，拥有300多家连锁超市，如果能在华联超市内出售彩票，可以使顾客形成一种生活方式和消费习惯。

三、随着人民生活的提高，有车一族越来越多，加油站也是人口流动性较大的地方。在加油站内出售彩票，可以吸引车主或在加油站休息区的长途旅客的购买欲望。

企业文化内部的建设

领导目前的管理方式，是走“亲民”路线，给员工提供了

“五险一金”的保障及“过节费”的发放，使我们感受到了企业的人性化管理。

行政部的徐经理和市场部的邢经理对于每周一次的例会按时召开，对于员工提出的问题也能及时解决，但是，目前对于员工的业务培训较少，培训是考核一个企业是否积极发展的重要因素，一个正常发展的企业需要不断培养自己的队伍，只有壮大自身的力量，企业才会长期稳定的成长，希望公司可以定期对员工进行相关业务的培训。

另外，为了提高员工的忠诚度，可以将公司的股份按员工对公司的贡献程度给予分配，使每个员工都是公司的股东，也是种变相的激励措施。

以上纯属个人观点，作为公司的一员，我坚信，公司会在大家的共同努力下，走出一条属于瑞富源的道路！

发展愿景 篇5

经营理念：商以德立，富则诚铸

市场定位：提供信用服务，解决融资难题

服务宗旨：尊重客户的每一点需求，敬重客户的每一滴诚信 企业精神：至诚，尚德，永续成长

团队信念：诚信重于金，勇于开拓，追求卓越

广告语：小财富积成大财富，商富总在您身边。

在您需要时，我们就在身边。

诚信天下，客户为先。

简介：

杭州商富商务信息咨询有限公司是中国领先的从事个人理财、信用贷款咨询与管理的服务平台，专业化推出“个人对个人”（简称“P2P”）的财富管理和信用贷款服务。

商富引入国外先进的信用管理理念、德国IPC小额信贷技术及法兰克福大学财务分析原理，结合中国社会的信用状况，为平台两端的客户提供包括信用咨询、评估、信贷方案制定、协议管理、回款管理等多方面专业的全程财富管理和信用管理服务。商富致力于打造中国P2P信用贷款平台第一品牌，秉承“商以德立，富则诚铸”的经营理念，用心为客户提供信用服务、解决融资难题，在全国范围内搭建起规范、安全、专业的信用平台，使两端客户之间的信贷交易行为变得更加便捷和高效。

培训学校发展愿景 篇6

一、培训学校的经营和管理

1、设立学校董事会（或学校管理委员会），并制定议事规则。学校董事会（或学校管理委员会）成员将在投资人及学校领导与教师中产生。学校实行董事会（或学校管理委员会）领导下的校长负责制。

设副校长两名，一名抓行政和后勤；一名抓教学和科研。校长主抓招生和学校维护。各科设教研组，由资深教师任组长。设立教学、教研考评机制（如听课、评课制度，集体备课及抽查教案制度等）及员工培训机制。设立前台和招生人员绩效工资机制。实行全员绩效工资和奖励工资管理。设立长期和阶段性招生目标与经济目标，进行目标化管理。员工（包括管理层）晋升、奖惩、个人收入均与教学、招生等考核指标挂钩。

2、师资队伍（专职教师）建设

师资队伍的建设对学校的生存和发展至关重要。学校树立“待遇留人，感情留人，事业留人”的用人理念，将科学化管理和人性化管理结合起来。打造出一批名师，有相当数量的名师，才可能有名校。好学校就是员工与企业共同成长，共同提高的学校。

兼职教师有兼职教师的管理、教研、提升和考评机制。把兼职教师变成学校的同盟军。

3、企业文化建设

“专业、敬业，热情、激情”。学校要稳定持续发展，必须走内涵发展之路，“文化立校，科研强校”。文化，是理念，是精神，是价值观，是信仰，是追求。激励并保持教师的“内驱”，多提供教师成长发展的平台，促进教师专业发展，同时要用学校文化引领教师不断成长，从文化认同到文化参与，最后到文化自觉。关注、关爱，激励、奖励一一使每一位员工都在学校感受到成长的快乐和成就的喜悦，感受到“家”和亲情的凝聚力，感受到“团队”的互助和亲和力，以身在企业为荣，愿与企业相伴终生！

毫无疑问，人才和创新是企业发展的动力。学校要做好“课程、课堂、课题”三课联动机制：对教材进行二次整合，把教与学融为一体，把课题研发和教学产品创新作为强校之路。让课堂聚集成长，滋养生命，教师与学生融为学习共同体，发展共同体。

搭建教师之间、师生之间、生生之间合作交流的平台，使课堂质量显著提高，教师教得活，学生学得主动有兴趣。辅之以集体备课，对教研组进行“捆绑式”激励考核，使大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，精心设计好每一堂课，把每一节课上好，上出水平和精彩，上出创新。由于经常性的合作交流，教师专业水平得到不断促进和提高，青年教师成长会很快。我们常说，教育要“以人为本”，作为学校，就是要“以教师为本”，以教师的专业发展为根本，以教师的二次成长为方向，才能实现“以学生为本”。教师素质提高了，教学质量自然会好。

4、强化“质量方针”，突出一个中心，搞活两个机制

“一个中心”即围绕教书育人这个中心，教育、教学是一个统一体，要求教师既教书又育人，并把育人作为教学之根本。一是把学生的身心健康发展作为基础；二是科学育人，关注学生的成长，尊重学生成长规律，以学生的发展为本，使学生实现全面发展、全体发展、主动发展、终身发展。三是教育回归课堂，课堂是教育、教学的主阵地，“三维目标”是素质教育在课堂中的体现，体现在学生身上就是学会、会学、乐学，体现在教师身上就是教会、会教、乐教。“三维目标”的落实，依赖课堂教学的有效性，课堂教学的有效性有三：预设好、生成富足、效益高。

“搞活两个机制”即用人机制和评价机制。搞活用人机制就是要善用人、用好人、育好人；搞活评价机制就是要做好激励机制和过程评价机制，实施绩效考核，以过程考核评价为主，终极考核为辅，以集体捆绑式考核为主，个人考核为辅。落实三件大事：教好学，育好人，招好生。把教学评价、育人评价和招生评价作为个人考核的主要内容，设立“名牌教师”、“优秀教师”、“普通教师”绩效工资档次，鼓励教师在完成职务内课时量的前提下，做有偿课时教学。拉开奖励工资和提成比例。细化招生提成、转介绍提成、扩科提成和续费提成的分配方案。多劳多得、奖勤罚懒。使教师行动有目标，成长有方向，工作有动力，生活有乐趣，付出有回报。工资与奖金看得见、摸得着，极大地调动教师工作的积极性、创造性和主动性。形成企业文化的感召力和凝聚力。

二、培训学校发展方向

教育心理学告诉我们：幼儿教育是人类一生中最珍贵的教育黄金期。“三岁看大，七岁看老”这句中国古老的名言与当代科学的研究结果竟然高度一致。学校主打品牌为“幼儿教育（包括幼小衔接）”和中小学文化课，同时做各类艺术课、特长课和成人培训。以幼小衔接打造美誉度，以文化课赢得好口碑，以托管、艺术课、特长课等扩大知名度；以最佳教学、教育效果和全心全意的服务（人性化教学、立人教育、家长课堂、社会公益课堂等，把学生和家长变成学校的亲人与朋友）树立学校强大的吸引力和辐射力。形成招生或者生源的滚雪球效应，把学校进一步做大、做强。未来，创立私立小学和私立中学！

大连整体的社会教育规模和层次仍然处在不断上升的区间，特别是幼儿教育、素质教育已经越来越受到家长和全社会的重视，而应试教育对培训学校救援的刚性需求，以及中国教育体制改革所带来的巨大商机，使得大连的教育市场会迎来前所未有的广阔前景。大连家庭对于教育的投资要也早已经占据了除食品支出以外的第二大支出项目。将来的社会需要的是全面发展的高素质人才（再加上择校的刺激），因此人们都希望孩子能够走进师资和学习环境优越的学校进行学习。为了进入好学校，家长不惜重金在各个方面对孩子进行培训和拔高。所以，我们应该既有近期规划，也要有长远设计。

三、办学宗旨

全面贯彻落实国家的教育方针，全面实施素质教育，满足社会对教育发展和教育创新的需要，为学生的全面发展和个性特长发展提供足够的服务平台。为民族和社会文化的进步尽一份力量。为企业的长足发展获取经济和文化效益。

1、学段：从幼儿、小学到中学（包括高中），实行小班教学和VIP教学。（也做适量的成人培训）

2、收费：略高于同类民办学校。

3、教师来源：招聘。

四、近期愿景

三年内办成当地质量一流的学校，五年内办成全市名校，成立数家连锁或加盟学校。

五、绩效工资结构 工资构成

基本工资+补贴+绩效工资

1、分配额度及办法

（一）试用期（一个月）只有基本工资。

（二）试用期满，缴五险一金。享受基本工资+补贴+绩效工资+年终奖励（一年以后享工龄补贴和休假旅游，两年以后有配股奖励——配股方案另行制定）。试用期满，享受基本工资+补贴+绩效工资+年终奖金。

2，教师工资按高级、中级和初级分三个档：

（一）高级教师（名牌教师）基本工资中含一个本专业班型或者托管班型的带班费（即班任补贴），同时含每个月30个课时的工作量。超出部分领取绩效工资；

（二）中级教师（优秀教师）基本工资中含一个本专业班型或者托管班型的带班费（即班任补贴），同时含每个月20个课时的工作量。超出部分领取绩效工资；

（三）初级教师（普通教师）基本工资中含一个本专业班型或者托管班型的带班费（即班任补贴），同时含每个月15个课时的工作量。超出部分领取绩效工资； 绩效工资：

1、托管和晚自习提成：每名学生100元/月（学校优惠期按折扣比例同比计算，比如五折优惠期教师提成也按100元/月的五折计算）。

2、幼儿班提成：每名学生120元/月（学校优惠期按折扣比例同比计算）。

3、讲课提成（课时费）：分三个档次，即40%，30%和20%。

4、拓科与转介绍提成：提缴费总额的3%。

5、续费提成：提缴费总额的3%。

6、招生（教师个人）提成：当月完成2名以内没有提成，达到3人提缴费总额的5%，当月超过5名（含五名）以上提10%，当月超过10名以上提20%，超过15名以上提30％。

六、招生

1、坚持招生宣传的持续性

招生宣传是一项持续的事项，不能在开班前疯狂招生，开班后则懈怠！招生宣传工作是长期性的连续不断的工作，它应该是对学校整体实力和形象的全方位、综合性、经常性宣传。招生宣传的效果有一个积累的过程，要坚持招生宣传的连续性，对招生宣传做出长效、长期宣传计划。这样，不仅可以使学校的影响深入人心，而且从宣传的投入上来说，可以呈递减趋势。

2、网络宣传，传统手段并行。

（1）传统招生（地推、转介绍、扩科、做各种活动、电话招生）。（2）广播、电视广告招生。

（3）网络（网站建设）和微信等招生。

（4）社会资源招生

与社区、社会机构和公立学校联动合作。通过进社区、街道做公益课堂（如免费家长课堂等），通过进公立学校做校本课，通过各种社会活动冠名或赞助，通过电台或电视台访谈，等等，拓宽招生渠道，提升学校形象和知名度。

真正的招生力量最后一定是品牌的力量一一是口碑，是美誉度，是知名度，是信誉！

真正的招生团队最后一定是学校的家长和同学一一是感恩，是回报，是信任，是嘱托！

学校的软实力是学校强大之本。

（作者：金老师 ***，敬请批评！）

附：家长课堂的意义（微信或者电话可以索要全套家长课堂课件）

实施家长课堂的意义

一、家长课堂的意义

家长课堂就是给家长上课。为什么要给家长上课？因为中国的家庭教育普遍出了问题（当然，中国的教育问题不止出现在家庭）。家庭是孩子或学生成长的根基，家庭教育的品质直接决定了孩子或学生未来的生存品质。我们正处在一个被割裂的和惶恐不安的时代，我们正处在国家巨变的前夕，帮助每一个家庭认知和把握科学的（和健康、向上的）家庭教育理念与方法，使孩子和学生成长为健康，坚强、快乐的人，成长为大写的人是教育工作者或教师义不容辞的责任和义务。

家长课堂是我们培训学校力所能及和能够有所作为的教育阵地之一。我们可以忽略这个阵地的存在，也可以不去作为，但是，因此我们也同样会有两方面的损失：一是道义的；二是效益的。

学校的道义是什么？是明明德，是使人新生，是致良知，是止于至善。育人我们责无旁贷，是社会责任。

学校的效益是什么？是教学效果，是孩子或学生的成长与进步，是学校的发展与壮大。是学校更好的社会评价与经济收入。

1，家长课堂不仅能够更好地实现学校的道义和社会责任，还能够提升学校的教学效果和社会评价。我们知道，家庭教育是学校和老师所不能替代的和至关重要的教育！家庭教育一旦出了问题，痛苦的不仅是家长，更是孩子。而且会给孩子的成长造成无法弥补和修复的遗憾与伤害！所以，要想改变孩子必须先从改变家长开始；要想使学生进步，家长首先要进步。没有家长的改变与配合，学校和老师即使做出了十分的努力在学生那里也只能收到三分或五分的功效；而有了家长的改变与配合，学校和老师付出的十分努力就能实现十分甚至十五分的收效！这是学生教育和进步的铁律。

2，家长课堂会把家长变成学校的好朋友，学校成了家长家庭教育的领路人和导师。理念和价值观的认同，会导致家长不仅把自家的孩子放心地托付给我们，还会把更多的孩子介绍过来、托付给我们。他们愿意和乐于去领这样的人情：为亲朋好友、左邻右舍、同事、熟人的孩子推荐一所好学校。所以，家长课堂会把家长们变成我们学校强大的招生团队！

3，学校一旦用理念、专业和敬业的精神征服了家长，赢得了家长的信任和尊敬，也就为学校的教学活动上了双重保险：学生进步会更好、更快、更显著；如果有个别学生有学习方面的障碍和问题，家长也能够理解和包容老师，会配合学校和老师改进教育、教学方法，不至于产生负面的社会评价。

二、家长课堂的实施

1，对已报班学生按幼小、小学、中学（艺术、特长类学生按年龄段并入）分类，邀请家长参加。地点为学校所在地，时间安排在周末，每月两次，或每周一次，每次两个小时。

2，对新报班学生，在家长缴费时签署参加家长课堂承诺书。3，参加对象：爸爸妈妈，爷爷奶奶，姥姥姥爷等。

4，因为是公益免费家长课堂，所以要充分发挥其在招生方面的积极作用：广而告之。让家长带家长；通知曾经在我学校报班的学生家长前来参加；通过微信、网络和地推等方式让更多的家长参加。

5，为不能及时参加、或因故不能参加的家长们建微信家长课堂群，在群里做微课。

6，与社区、街道和公立学校（包括大型企事业单位或机构）合作，共同组织家长课堂，进社区、街道及公立学校等做家长课堂。

7，培训、组建家长课堂讲师团队。

个人发展愿景.doc 王晓芳 篇7

一、个人情况分析 转眼间，我在幼儿园已工作七年多的时间了，在这七年多里，不仅是我和幼儿在教与学中度过的，也是我们共同成长的过程。作为一名幼儿园教师，接触幼儿这么多年的时间，从最初的观摩阶段，到跟那些有经验的老师学习。到最后的实践，通过这么多年的学习让我深深感受到，要做一名幼儿教师不难，但要做一个好的幼儿园教师，就不是一朝一夕的事情，需要我花更多的时间和精力去努力和探索。我热爱幼儿，工作勤奋，责任心强，然而这么多在理论学习方面和专业发展方面，仍会有不足处，工作中虽有一些想法，一些观点，但总结的少，发表出去就更少了。在全面推进素质教育的今天，只有不断的学习研究，不断进取，拓宽专业视野，提升专业水平，才能做一名优秀的幼儿教师。因此，我为自己定下了发展规划，希望能够督促自己向一个好的幼儿教师奋斗。

二、发展目标

1、通过不断努力，尽可能学习多方面的知识技能，使 自己的总体素质有所提高，争取早日成为骨干教师。

2、多看理论书籍，多学习理论知识，要学以致用，积极撰写论文、案例、反思等，争取发表或获奖。

3、积极参与课题研究提高自己的科研能力。

4、加强师德修养，争取做一名孩子喜爱，家长满意的教师。

5、努力学习计算机应用技术，提高自己的制作课件的水平。

三、发展具体措施

1、积极参加教师部门组织的学习和培训，多读理保证每天有半小时的读书时间并做好读书笔记。

2、努力撰写教科研论文，争取获奖和发表。积极参加各种教研活动和课题研究，在活动中提升自己。

3、提高自己的教学水平，不断反思自己的教学行为，及时记录自己的反思、体会。多观摩优秀案例活动，多学习现在教育理论，改进自己的教学方式，提高自己的教研能力。

4、认真学习制作课件，进一步提高自身的信息素养，加强自己的教学水平。

5、创设好家园联系窗，让家长了解幼儿发展进程。

四、个人发展畅想

个人岗位与下一步发展愿景 篇8

——郑莉

学习了小蓝鲸的职业发展三条线之后、我觉得他是一个不小看每一位普通员工、想给每一位员工一个展示自己的舞台。想让每一位员工都有成就感的好平台。人尽其才，以人为本的战略机制带来的是我们每个人职业发展的蓝图。

纵观人类的发展，每一次社会的进步都凝聚着人类不朽的智慧，所以以人为本一直是各行业甚至各个国家的一贯政策。在我看来进入新世纪，小蓝鲸公司的上层领导也已深刻认识到三条发展线对企业员工的意义，一面培养现有技术和管理人员，发展和培养党政工团。一面向社会招聘高素质有能力的专业技术和管理人才。

小蓝鲸良好企业文化和里面的发展路径就让员工有积极向上的生活、工作态度，让员工有强列的归属感和集体荣誉感。

作为我个人刚到小蓝鲸，发现我在本岗位还有很多方面需要努力学习。但我还是要努力迈向下一个目标岗位-------店长。具体计划如下：

1、成为小蓝鲸称职的大堂经理，（四个月）

2、成为优秀的大堂经理

（六个月）

3、努力学习准备参加竞聘

（四个月）

4、成为称职的店长

（一个月）

5、成为优秀的店长

（六个月）我个人还需提升的素质

（1）提升处事冷静，但不优柔寡断

公司发展愿景范文 篇9

北京中硕投资担保有限公司认为，中国汽车租赁行业处于发展的初级阶段，看似钱景光明的市场却暗藏危机，监管缺失加之行业无序竞争均成为行业发展的硬伤。北京中硕投资担保有限公司在汽车信贷行业的业绩一直是名列前茅的。下面来分析中国汽车租赁市场发展面临的困境：

北京中硕投资担保有限公司分析中国汽车租赁市场发展面临的困境一：行业监管极其不完善。一方面，地方政府各自为政，并未形成全国统一的监管政策法规，尤其是针对代驾服务的行业监管，迟迟未见;另一方面，行业监管部门较多，交通运输部、商务部等部门并未形成统一意见，甚至对于融资租赁，还涉及到金融监管部门，更是成为监管的灰色地带。

北京中硕投资担保有限公司分析中国汽车租赁市场发展面临的困境二：诚信体系不健全导致汽车租赁流程冗长且不安全。目前，汽车租赁尤其是面向个人的汽车租赁需要户口本等重要证件作为担保，交易双方的不信任高筑用户进入壁垒。

北京中硕投资担保有限公司分析中国汽车租赁市场发展面临的困境三：企业市场竞争乱象丛生，价格战成为“损人不利己”且又不得不追随的竞争策略。从目前中国租车市场企业参与者来看，以小型且地域性的汽车租赁公司为主，缺乏规模化及网络化运营的基因。此外，汽车租赁行业其实是一项重资产服务业，对于企业资金实力要求较高，盲目的价格战可能会使企业身陷囹圄，甚至步入部分电商盲目烧钱打价格战的后尘。

北京中硕投资担保有限公司分析中国三大汽车租赁运营主体北京中硕投资担保有限公司调查显示，全国租赁车辆需求将达到30万-40万辆，营业收入将达到180亿元。巨大的产业蛋糕及发展前景必然引资本侧目，2006年以来，已经披露的中国汽车租赁行业投资事件共发生11起，其中，7起披露投资金额共计为1.80亿美金。北京中硕投资担保有限公司分析目前中国主要存在三大汽车租赁运营主体。

北京中硕投资担保有限公司分析中国主要汽车租赁运营主体一：拥有汽车生产、汽车销售服务等资源的企业前向拓展汽车租赁服务的企业。如郑州日产、一汽大众、广汽集团、东风日产等汽车生产企业，又如中国最大的汽车经销商集团广汇汽车服务等。这种汽车租赁主体拥有成熟的汽车及客户群资源，凭借成熟的销售网络布点可以快速的锁定目标用户。

北京中硕投资担保有限公司分析中国主要汽车租赁运营主体二：海外汽车租赁公司通过合资公司等形式进入中国市场。从2005年11月，锦湖汽车租赁(北京)公司作为北京汽车租赁业的第一个合资项目成立，再到2010年11月，日本三菱商事与浙江车友汽车租赁有限公司正式签订了协议，共同成立海纳国际汽车租赁公司，乃至目前美国汽车租赁公司赫兹中国业务的广泛扩张，姑且不考虑项目的成败，但是国际同业巨头凭借其成熟的行业运营经验及资金实力，其竞争力不容小觑。