公司转型发展做贡献

公司转型发展做贡献（精选6篇）

公司转型发展做贡献 篇1

我为邮政转型发展做贡献

尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！

首先，我自我介绍一下，我是来自磴口局的转型大使，我的名字叫王丽娜，我演讲的题目是：我为邮政转型发展做贡献。

当前，中国邮政正处于史无前例的改革发展转型期，市场化经营，公司化运作，既为邮政发展提供了难得的机遇，同时也给我们提出了严峻的挑战。在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于邮政储蓄网点的不满和期望，以及邮政储蓄网点运营效率低下等因素都迫切要求对现有网点进行 转型。“物竞天择适者存，狭路相逢智者胜”。面对新形势、新领域、新事物、新情况，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，我们邮政为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益，通过转型实现企业产能最大化。

我作为一名邮政的转型大使，首先，我要提高自身的能力。其次，转型大使最核心的任务是用转型工具来帮助广大员工转变工作方式和理念。但思想的碰撞需要勇气和掌声，习惯的改变需要引导和规范，转型的成功更需要不懈的努力和支持。我对网点前期转型工作进行深入分析其中的不足并且总结经验，继续固化前期转型工作内容，包括四点：1.厅堂营销氛围的营造和对晨夕会流程的督导；2.加强对营业厅联动协销的固化，提高柜员和大堂经理转介话术的运用效果并对各岗位的管理工具表格进行固化督导；3.对理财经理的建档和维护进行固化；4.固化并提升支局长精细化管理水平。

在转型过程中，我要不断强化柜员培训，不断增强柜员专业能力。利用一切形式和手段，对柜员进行专业技能训练，可采取专业知识测试、晨夕会督导、转型座谈会，让大家于潜移默化中提高对转型重要性的认识，增强对业务知识和专业技能学习钻研的积极性，使大家既能积极参与转型，又能在转型过程中得到锻炼和提升，然后进行严格考核。关注细节，细节决定成败，在企业转型时刻，我将用心正在从事或将要面临的每项转型工作，努力在本职工作的每个细节能够尽善尽美。

如今，我们网点的整体服务水平得到很大的提高，微笑服务、规范文明用语、注重着装礼仪，客户投诉大大减少，尤其是合理设置工作岗位，大堂经理对客户的疑问“有问必答”，理财经理对客户的理财需求“有求必应”，实现厅堂协作销售，由传统的交易主导型向营销服务型转变。自网点转型工作开展以来，客户的表扬声多了，埋怨声少了，感谢的笑脸多了，不满的冷眼少了，最让我难忘的是一次我们的大堂经理通过大堂揽客成功营销理财产品三十万。那天是星

期一，这位客户急匆匆地走到理财经理那要求把她存折上办理的日日升产品二十万全部赎回，并且要当时取现，大堂经理得知这一情况后走上前笑着对她说：“根据我行规定，大额取款五万及五万元以上需要提前一天预约，请问您提前预约了吗？”此时，客户着急地说：“我家里有急事，临时决定要用钱，所以我没有提前预约，我真有急事啊！”大堂经理一看这位客户如此紧张，赶紧说您不要着急，“我给您问问，如果现金充足的话，一定满足您的需求”，在等待的过程中开始有意识的跟这位客户沟通，在沟通的过程中，大堂经理亲切、礼貌的服务态度让客户逐渐平静下来并且告诉大堂经理取这二十万要去工行转账，用几天办完事还要存回来，办理完相关手续后，这位顾客非常愉快的与我们告别。事情过后一个星期，这位客户提着三十万来办理理财并且要找那天帮她服务的大堂经理，说：“那天那位大堂经理真是帮了我的大忙，以后存钱我就找她，你们邮政的服务真是太好了！”

在网点转型升级的这段时间里我深深地感到，只有时时刻刻把客户的利益放在第一位让客户享受一流的服务，用我们的服务去感化客户拴住客户。我们要用细致的服务打动客户，用真诚的微笑吸引客户，用全面的专业知识赢得客户，我们要把“以真正满足客户的金融需求为己任，建立以客户为中心的经营发展方式”这一理念作为企业发展转型的中心点，这样我们邮政企业才能走上可持续发展道路，才会走向更好。我坚信转型工作一定会取得成功同时也坚信邮政的明天会更加辉煌！

谢谢大家！

公司转型发展做贡献 篇2

随着现阶段经济 “新常态”的发展, 企业要想在市场经济中立足, 必须加强成本和费用的管理。 良好的成本控制是公司财务管理的重要环节, 有利于公司在节约成本方面降低成品定价, 从而实现价格差异的竞争优势, 吸引更多的消费者, 实现公司的盈利化目标。 内部成本控制是一个综合复杂、多层次、宽领域的成本管理环节, 这项管理活动不仅涉及到公司财务部门、管理部门、人力部门, 而且与采购部门、生产部门、销售部门的基础性工作密切相关。

二、企业成本费用控制的意义

(一) 降低产品价格, 提升市场竞争力

在竞争十分激烈的现代化市场中, 发展成熟的企业很难通过提升产品性能的差异化来突出重围, 那么在实现价格差异化、打 “价格战”方面显得尤为重要。 有效地控制产品成本, 通过降低成本价格来走产品低价路线, 更有利于广大消费者的接受和青睐;有利于实现薄利多销, 控制市场, 同时可以敏捷反映市场突发的不可预测的因素, 迅速应对市场变化和风险, 提升公司市场占有率和竞争力。

( 二) 成本费用的有效控制是提高经济效益、实现企业利润最大化目标的重要途径

不管从宏观市场经济还是从企业内部的微观角度分析, 经济效益的实现主要依赖于投入与产出、生产与销售的金额对比。 成本和费用是相对于营业收入的抵减项目, 是现金流中的支出。 假设公司的营业收入和营业外收入不变, 要想增加公司利润, 可以从降低成本和费用的环节入手, 在保证产品质量优良的前提下, 减少不必要的支出是提高经营效益和实现企业目标的最有效途径。

(三) 内部部门合作加强, 协调发展

内部成本控制是一个综合复杂、多层次、宽领域的成本管理环节, 需要企业内部各个部门各个岗位的分工与协作促进企业高效运转的手段。 成本费用能够综合反映企业产品采购、生产、管理工作的质量, 在购买材料、生产消耗、销售环节、 行政支出等方面都需要资金的投入与循环。 对成本费用各个环节的把控需要内部各部门的共同努力, 合理制定产品的产量和销量, 综合抵抗内外的压力, 并以最快的速度最低的收账费用回收应收账款, 使企业得到全面、协调、可持续发展。 内部的协同合作也有利于激发企业整体的创新能力。 生产部门的创新可以提升产品的核心品质, 增强企业持续经营的能力; 行政管理的创新可以科学合理地控制财务费用、销售费用、管理费用等间接支出, 丰富管理经验、提升管理水平。

三、 企业内部成本控制存在的不足

(一) 成本费用控制观念薄弱, 控制方式不合理

在公司生产经营过程中, 普遍存在着对节约成本、 控制费用不够重视的现象, 或虽然意识到成本控制的重要性但采用的控制方式不合理。 首先, 一部分车间工作人员和行政管理人员对成本费用的理解不够深入彻底, 观念较为滞后。 在生产经营中, 他们仅仅观察账目上的数量和金额, 并没有将产品成本和各个环节有效联系, 作出相应的详细计划与定额。 其次, 大多数企业更加重视事后控制, 对事前控制和事中控制工作有所忽略, 没有树立全面成本控制的理念。 例如, 只在意了生产环节的成本, 忽视了上游采购支出和下游销售费用; 只关注了制造成本的核算与监督, 疏忽了行政管理成本的分析与降低, 导致其他部门“跑冒滴漏”。 这种观念的缺乏, 易于出现公司运营管理过程中的浪费现象, 不仅导致成本管理能力的下降, 而且不利于企业效益的增加。

现阶段企业对成本控制使用的方式单一、控制手段死板, 缺少现代化科学合理的控制管理手段。 大部分公司的成本费用工作仅从节约成本入手, 仍然采取传统的成本控制方法, 例如责任成本法、标准成本法、定额成本法等。 多采用减少原料、降低工人工资成本的方式来控制, 并不是从成本动因入手, 优化生产、提高效率。 这些方法反映信息的能力不够完整, 缺乏对科技进步、 宏观经济增速、市场需求改变的反映, 使得公司成本费用控制方式落后, 不能适应现代企业成长发展的需要, 对企业有很大的制约。 这些企业成长起步阶段晚, 管理经验欠缺, 对先进的控制方式掌握不全面, 在这方面的能力还有待进一步提升。

(二) 采购环节管理混乱, 生产环节浪费严重

尤其针对制造行业, 原材料的采购成本变动对产成品的影响明暗度很高, 产成品成本中有将近50%~70%属于原材料的采购成本, 原材料采购成本包括采购价格、运输费用、采购过程中的合理损耗。 最近几年随着通货膨胀和物价水平的提高, 原材料的采购成本大幅上升。 虽然企业采购环节逐渐市场化, 但公司的供应链管理方面还存在不足。 首先, 采购计划不充分, 没有合理计算订货经济批量和再订货点, 造成库存的不必要积压, 增加储存成本和管理成本。 其次, 企业采购阶段询价的平台单一, 没有充分利用现代化互联网技术中的专项询价网站、招标公示等, 这样了解上游渠道的信息不全面, 选择的供应商的原材料价格并不一定是最便宜的。 最后, 企业选择供应商时存在灰色规则, 采购部门人员往往与材料有经济利害关系, 采购部门人员从中获取部分回扣, 采购价格中存在不必要的抬升。

生产环节是产成品完工的最重要的环节, 生产费用的高低和分配方式直接影响到单位产成品的成本。生产过程的主要成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用、其他费用等。 当前公司存在生产环节效率不够高、废品率较高、车间制造费用浪费较严重的现象。 主要有:原材料利用率低, 工人使用机器设备不规范, 节约意识差, 检查维修费用高, 车间水电费浪费较严重。

四、提高成本费用的措施

(一) 增强成本费用控制观念, 引进先进管理方法

提高公司整体节约成本费用的意识是企业内部成本管理的前提条件和首要环节。 在成本控制中, 要求各个部门和各个岗位都要树立节约观, 将控制成本的任务落实到每一个员工的肩头。首先, 公司治理层根据公司整体战略规划制定出成本费用的战略和规划; 其次, 公司经营层根据治理层提出的成本战略对员工进行培训和教育, 并将战略层层分解为具体目标, 传递给各级管理层和各部门员工。 同时在计划实施过程中做好监督工作, 在计划实施后及时整理反馈信息, 发现实际与定额的偏离, 并对偏离进行分析和报告。 例如承德市铁矿集团对其子公司的铁矿石、铁精粉等主要原材料成本进行横向和纵向比较分析, 实现原材料的集团集中采购模式, 各个生产车间均纳入分析项目, 发现成本较高的具体原因, 制定出控制成本费用的具体措施并有效执行。 最后, 成本控制的观念还要从宏观的角度统筹分配, 做到多管齐下, 才能更好地提高节约的意识。

成本控制不仅是降低材料成本和人工工时分配率, 更重要的是优化组织结构、工艺技术的创新。 在传统成本核算方法的基础上引入作业成本法是不错的举措。 作业成本法主要思路是 “成本对象消耗作业, 作业消耗资源”。 它将直接成本和间接费用作为 “产品消耗作业”环节中的成本平等看待, 与传统成本核算法相比范围更广。 第一步:作业是成本计算的核心和基本对象, 根据作业活动耗用资源的情况, 将资源耗费分配给作业;第二步:产品是实际耗用作业成本的终结, 依照成本对象消耗作业的情况, 把作业成本分配给成本对象。作业成本法更有助于成本的精确管理和经营控制, 是成本计算与成本管理的有机结合。

( 二) 降低采购成本, 减少生产浪费, 做好监督工作

如果公司的采购规模较大, 合理地制定经济批量可以有效地进行采购管理, 公司根据原材料的采购计划和预测的全年需要量, 结合单位采购成本和单位储存成本计算出经济订货批量和再订货点。 但是, 在制定经济批量时, 是在公司有较好的预算前提下进行的, 如果预算体系不完善, 容易造成经济批量的计算与实际不相符, 导致存货积压增加储存成本或者存货短缺增加缺货成本。如果企业的采购规模较小, 企业可以联合有同种材料需求的其他企业合作同时采购, 加大价格谈判的筹码, 不仅在购买环节降低成本, 也可以在联合运输的环节降低物流费用。 公司可以充分利用互联网络, 广泛获取供应商信息和价格信息, 拓宽平台化的购买渠道, 从广大供应商中选出最合适的上游提供者, 同时公开招标形式也有助于减少采购潜规则费用和采购负责人的回扣现象。公司应健全采购管理整个流程和制度, 统筹安排采购计划, 综合分析评价。 明确请购、审批、采购、付款、运输、收货等各负责人的职责和权限, 实现分工与协作。 首先, 在确定采购渠道时, 采用协议采购、招标采购、询价采购等多种方式相比较。 其次, 在确定供应商和采购价格、 采购数量的基础上拟定采购活动, 明确双方交易的权利和责任, 使之有法律的约束和担保。 最后, 在运输、验收环节规范制度和要求, 保证采购原材料的数量和质量, 降低采购成本。

企业应当加强生产环节的定额成本管理, 根据历史信息和现阶段实际情况, 咨询技术骨干和熟练工人的经验, 制定出直接材料、直接人工、制造费用的定额耗用量和定额价格。 定额成本管理是在发配、生产、核算环节的一体化管理形式。 首先, 生产工人从仓库管理人员处按照定额领取材料并及时据实登记;其次, 成本核算环节应当采用定额标准成本法进行成本的归集与分配, 以标准成本登记入账, 将实际成本与标准成本的差额计入生产成本-材料成本差异, 管理人员可依据此进行差额的汇总和分析。 最后, 通过制定标准作业工时, 对人件费, 用生产成本- 人件费差异, 依据此进行差额的汇总和分析。 公司应注意生产工人的岗前培训和在职期间继续教育。 在上岗前规范生产工人的工作技术方法, 特殊岗位要尤其重视安全培训, 减少新员工因为操作不熟练导致的原材料和机器设备的浪费。 生产工人在职期间的定期培训可以提高工人的工作效率和熟练程度, 快速适应运用新科技对新产品的生产, 培养创新能力。

对于间接管理部门发生的固定的经费, 必须以积极的心态实践, 杜绝浪费, 并横向开展, 比如管理部门采用无纸化办公、用电话会议代替出差、 对于每笔发生的费用都需要提出这样的几个疑问? 这个需要发生吗? 可不可以以其他进行替代? 如果把不必要的浪费转嫁给消费者, 就是犯罪行为。 作为企业的员工有责任日常工作中减少不必要的浪费。

摘要：为了节约成本, 提高公司经济效益, 有效的成本费用控制已经成为现阶段企业十分重视并亟待解决的问题。文章从成本控制的意义以及成本费用与公司财务管理目标的关系入手, 分析目前企业在成本费用管理方面存在的主要问题, 例如控制观念薄弱;生产、采购控制方式不合理;成本监督环节不到位等。从而提出有效节约成本、降低产品价格从而提高市场份额, 创造公司经营价值的具体措施。

关键词：成本费用,成本控制,公司价值

参考文献

[1]史永勤.企业成本控制的现状与途径探讨[J].企业改革与管理.2015 (09) .

公司转型发展做贡献 篇3

沈东军

学历：南京大学商学院博士后，澳门科技大学工商管理博士，香港科技大学EMBA。

现任：全球最大钻石切割贸易商EDT旗下顶级珠宝品牌、欧洲在华最大珠宝零售机构比利时TESIRO通灵珠宝中国区CEO。

一个组织要想长盛不衰，除了让员工为组织制度做出贡献，还需要每一位员工对企业引进人才、培养人才做出贡献。

在这个新兴的信息时代里，人才通常处于流动状态，很难被某个企业所垄断，他们会被其他企业的高薪吸引，也会因为谋求更大发展而另谋高就。企业如果将自己的命运系于随时会流动的人才身上，就像是用沙砾建造楼宇，人才一走，楼宇立即就会倒塌。而一个优秀的组织却能够成功地化解这种危机。

组织要适应环境的变迁，必须减少对个体的依赖，建立相互学习共享的内部机制，将某个个体的发现、创意、心得、感悟、经验、技能等迅速放大到整个组织的行为，并得到传承，将个体的不稳定因素对组织的影响尽可能地降低。如此，即使某一天这个个体离开了组织，或者他已不能像以前一样发挥作用，而组织也仍然能够正常地运转。

不过，我们现实中遇到的情形却通常是，这种组织应有的效用并未发挥。优秀的领导者可以让企业快速崛起，但因为人才的流失却会导致企业发展停滞不前，甚而走向衰败。领导者的更替几乎成为影响公司成败的生死符。那么，企业如何才能够保证组织持续、健康地运行？

事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把培养与开发组织所需要的人才，列入到企业日常管理中。优秀的跨国公司对此都极为重视，美国西南航空公司、通用电气、比利时TESIRO通灵等跨国公司业已形成自己特有的制度。在一个臻于完善的组织中，今天必须准备明天的接班人。组织培养人才已不仅仅是培训部门的事，更是各级管理者的重要任务。

欧洲在华最大珠宝零售机构比利时TESIRO通灵，公司设立辅导员制度，辅导员可以是企业的中高层管理者，也可以是企业的资深员工。在新员工进入公司后，辅导员向他们传递企业先进的文化理念，为他们在公司的发展指明方向。设置辅导员可以缩短员工适应企业的过程，帮助他们融入新的组织。

不仅如此，TESIRO通灵采用平衡积分卡，把员工招聘、培养人才纳入到管理者的个人绩效中，把是否为组织中的人力资源做出贡献作为评价管理者绩效的关键指标。要求管理者在完成业务工作的同时，把他的知识也贡献出来，整理成自己的思路，让公司的员工共同分享。管理者还需要定期写出述职报告，描述自己在组织中为人力资源所做的贡献。管理者通过这种在工作中的言传身教，与员工形成密切沟通进而引导、矫正员工行为的模式。这种与工作结合紧密的培养人才方式无处不在，无时不有。因此，这样的培养人才方式也更显成效。

在人才的招聘上，TESIRO通灵同样可以使每一位员工对组织中的人力资源做贡献。公司在每个季度设立最佳推荐奖，对那些给公司推荐优秀人才的员工进行奖励，鼓励每一位普通员工为公司引进合适的人才做出贡献。人才的获取渠道一般为外部招聘和内部培训，但是外部招聘的人才往往并不了解公司的实际情况，很难在短时间内创造佳绩；而单纯依托内部培养则需要长期的投入才可以实现，公司需要人才时，培养工作常常还没有完成的情况经常可见。不过，内部员工既熟悉公司，又熟悉自己想推荐的外部人才，这种双向了解提高了内部员工推荐人才成功的几率，更有利于公司获得合适的人才。

我为公司做贡献 篇4

班组是企业的细胞，而被称为“兵头将尾”的班组长对企业的安全稳定发展起着至关重要的作用。铜冠神虹公司硫化钠生产班组长吴神发，肩负着“领头雁”的作用，在他的带领下，班组产量多次创新高，而且安全及质量控制较好，成为这个厂的生产班组标杆。

吴神发注重班组标准化建设，在他的带领下，班组建立健全了组织机构及各项管理标准，完善了20余项车间现场工作标准，使得车间管理按照制度化、程序化执行。同时，他将“对标挖潜、降本增效”工作与车间绩效考核相结合，以安全生产、增产增收、节能降耗为重点，将安全、产量、质量、能源消耗、“5S”管理等内容进一步细化，加大考核力度，实施责任追究制度，取得了实实在在的效果。与上年相比，车间节约用水10﹪以上，去年节约电费10余万元，硫化钠灰饼含量提高了7个百分点，生产成本明显降低，增加了企业经济效益。

生产再紧,安全先行。作为班组长，吴神发深知安全工作的重要性。他所在班组去年共开展46次集中安全教育活动，将安全知识、典型案例并结合车间实际情况作为主要内容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，车间人员流动较为频繁，对新进员工他坚持做到先培训再上岗，不培训不上岗。加强员工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建议38条，并全部得到落实。

吴神发注重员工的人性化管理，夏季班组面临每月产量超过900吨的任务，又正值高温，他合理安排好班次，避免员工疲劳生产，配备防暑药品，改善员工饮食生活，加强员工工作状态的监管，在生产任务重、环境恶劣的条件下，顺利完成安全生产任务。

我为公司做贡献演讲稿 篇5

大家好。

我是来自零售部的**，首先感谢公司给我提供这样一个展示自己的机会，让我有机会和各位同事一起交流学习。之前我也一直很犹豫，因为自己怕上台、怕没有讲好，怕失败，但是在领导和同事的鼓励下，最终我还是选择走上讲台，不论结果怎样，重要的是我有勇气去面对。

学好业务知识 做好本职工作

一个企业的发展必然是建立在效益之上，效益是企业立足之本，提升效益是企业发展的动力，为公司效益做贡献则是我们每位员工义不容辞的责任。贡献虽然有大小之分，但是贵在积少成多，持之以恒。作为一个基础工作管理员，我将结合个人的工作来分享我的体会。

我于20xx年从加气站借调到公司零售部，在没有工作经验、没有资历的情况下，我能够坚持到今天靠的就是一个信念“学好业务知识，做好本职工作”。通过对加油站管理知识的学习、设备性能的了解、系统操作的培训，我不断的结合加油站实操使业务能力得到逐步增长。这5年时间坚持下来后，我慢慢地得到大家的认可。

排查问题 做好基础管理

加油站是我们企业的命脉，它让我们的出行变得方便和快捷，同时也是让顾客体会企业文化的窗口。“加油站的经营，基础管理要先行”，管理加油站要从基础做起，基础是关键。通过日常排查发现问题，我便告诉加油站管理员：加油站的基础管理是重点，没有牢固的基础，就不能保障我们日常的经营，便会影响我们的效益。我们要通过排查存在的问题，及时整改，消除隐患，这才能保障我们的基础牢固，安全经营。同时指出整改的意见，不能整改的立即向领导及相关部门通报，尽量确保查出问题能及时得整改反馈。

加油站服务是为顾客提供舒适的消费环境，展示中石化经营理念的窗口，好的服务既能给客户留下良好的印象，更能为公司提高效益。但有时候，我们的员工都会因为顾客的语气、自身的情感、工作的压力等原因反驳顾客，造成顾客的不满，导致各类的投诉。如果处理不好，将给公司的形象利益造成影响。我收到投诉后，首先会了解事情的经过，与管理人员沟通，再做员工的思想工作，最后向顾客做出最诚恳的歉意，既让顾客感受到我们的态度，也让员工感受到温暖。

发生特殊业务时，我一定会牢记，每一滴油都是公司的财产。加油站每年有许多的施工改造，改造前都需要将原有油罐内的油品转移到其他加油站。加油站的油品转运，风险较大，零售部尤为重视，安排由我全程跟踪办理。在加油站按要求采用手工计量，计算实际库存;通过油罐车抽油泵抽油，由于油罐车的油管口径较大，油罐剩余的油品还会很多;我会再次利用电动抽油泵进行二次抽油，将油品抽干净;最后通过维修卡将加油机及管线里的油品排出，确保油罐及管线内的油品全部转移;到达卸油站后，要求把油车卸干净，甚至让驾驶员在场地内爽车七八回，确保罐车和管线里都卸完。公司聘用员工是对员工的信任。我们应该珍惜公司的每一滴油。

荣辱与共，同成长

目前加油站成品油业务正向非油品方向发展，我们在为巴中公司事业蓬勃发展而喜悦的同时更应认真的把好基础管理关，因为由于我们的业务不精，工作不到位所致的安全隐患是非常可怕的。说到管理，有不少同事认为只要有销量就能替代管理上存在的问题，员工拿到高工资也就自然而然的遵守公司的管理。其实不然，只有遵守管理，才不会出现问题，才能确保加油站能更好的经营。

我为晴隆发展做贡献 篇6

（演讲稿）

今天我演讲的题目是《晴隆大发展 我所能做的》！从华北平原到云贵高原，从象牙塔到工作舞台，角度不同，感受不同，参加工作以来，生活环境的适应，工作上的努力，都让我受益匪浅！凡事俱作于细，从身边小事做起，从上班的第一件事做起，积累好的经验，克服错误思想！

从年轻人的角度来讲，我所能做到的是什么？梁启超的《少年中国说》中说到：少年智则国智，少年富则国富；少年强则国强，少年独立则国独立！年轻人有的是激情和活力，有的是工作动力。年轻人很叛逆，但是从另外一个角度来看，年轻人有改革的勇气和创新的魄力。年轻人不怕犯错，错误是成功之母，总是在不断积累经验中成长、成熟！

从作为新时代的青年人来讲，我所能做到的是什么？我们看到了新时代的发展成果，晴隆经济社会的又好又快、更好更快的发展，我们在共同享受社会发展的成果的同时，我们也理所当然地承担社会责任，义不容辞、责无旁贷！

从基层宣传工作者的角度来讲，我所能做到的是什么？认真做好本职工作，学习贯彻落实宣传党的路线方针政策，以通俗易懂、喜闻乐见的形式，将政策送到群众身边，走进群众心里，真正做好政策法规宣传的深入人心。

当来到服务窗口办理业务的时候，我们看到的是微笑和热情；当走在看到光洁亮丽的街道的时候，我们看到的是清洁工日夜忙碌的身影，想到的是责任和良心；当看到中小学生上下学，车辆井然有序地让行人的时候，我们想到的是社会责任和担当；当看到两座山峰之间搭起的电缆时候，想到的是什么？工人的艰辛、勇气、智慧和责任。我们震撼了！

莲花池大操场修建的健身器材，是我们政府的担当；乡镇农村文化书屋的修建，老百姓可以随时查阅到所需的农业科学知识；俗话说的好要致富先修路，现在村村通公路，交通便捷了，农副产品的收益也提高了，农民的腰包鼓了，脸上露出了幸福的笑容；广播电视也实现村村通，老百姓的文化生活也丰富饱满了 “三下乡”活动为老百姓送去知识，送去文化，更送去鱼水情，从更大程度地满足了老百姓日益增长的文化需求！

当我们漫步在历史的弯道——24道拐，联想到在战争纷飞的历史长河中，晴隆人民为了夺取抗日战争的胜利，为了奋力争取自由和民主付出了太多的鲜血和生命；当我们矗立在晴隆山，满山的绿草和白白的羊群，我们想到的是“晴隆模式”，富裕了老百姓的幸福生活、体现了政府的担当；当我们看到三宝的彝族姑娘载歌载舞跳着原生态舞蹈《阿妹戚托》——这支东方踢踏舞跳进中南海演出，以及我们的民族电影在央视电影频道放映，我们看到的是艺术和生活的完美结合，想到的是我们深厚的文化内涵，时间在变，流淌着的永远是艺术；当我们看到大厂的观赏石彩玉展现在世人面前的时候，文化内涵进一步增加了，晴隆的影响力更加扩大了；当世界上第一颗“茶籽

化石”惊现于我们身边的时候，一张茶文化名片又扩大了世界茶叶发源地的知晓率和影响力。

这是我们宝贵的资源，更是我们的骄傲，值得我们自豪！从古至今，从国内到海外，我们能看到的、能想到的是我们的招牌，都是我们民族的骄傲和自豪！越是民族的，越是世界的！

2012年是黔西南布依族苗族自治州建州30周年，以省第十一次党代会和州庆为契机，做好宣传工作，以理想为线索，一步步实现我们的梦想！年轻人要干事，人生舞台任我们自由发挥！机会往往垂青于又准备的人！让我们做好准备，迎接更加猛烈的暴风雨，是时候该我们扬帆起航喽！