公司发展（共12篇）
公司发展 篇1
摘要：十七届五中全会提出“加快转变经济发展方式”,国家电网公司把提高企业发展质量和效率作为转变经济发展方式改革的出发点与落脚点,通过“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设,破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不适应的主要矛盾,优化整合电网核心业务,实现公司发展方式转变。本文运用平衡计分卡对国家电网公司转变公司发展方式的改革试点单位进行战略分析,为央企转变经济发展方式提供有价值的改革理论与实践经验。
关键词：转变公司发展方式,战略分析,改革
十七届五中全会提出“加快转变经济发展方式”,转变经济发展方式,必须转变能源发展方式;转变能源发展方式,必须转变电力发展方式;转变电力发展方式,必须转变电网发展方式。转变经济发展方式的根本是解放生产力,促进经济社会发展,落实到电网企业就是运用现代科技信息技术改变生产方式,调整组织架构、优化业务流程、变革生产关系,破解现行管理体制机制与快速发展的电网生产力不适应的矛盾,优化整合电网核心业务,实现公司发展方式转变。
“十二五”规划的主线,就是加快经济发展方式转变,今年是“十二五”的第一年,为促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,加快推进公司发展方式和电网发展方式转变,2011年1月9日,在国家电网公司第二届一次职代会暨2011年工作会议上,作出了在重庆公司和江苏公司开展“大规划、大建设、大运行、大检修”(简称“五大”)体系建设试点的重大战略决策部署。“五大”体系建设的目标是调整生产关系适应生产力发展,是推进管理变革、传播品牌价值、转变发展方式的核心,是对电网规划、建设、运营等各环节的流程再造,对人、财、物等资源要素的优化调配,是转变公司发展方式和电网发展方式的基本路径。
运用战略评价工具平衡记分卡国网公司使命实践转化图和战略地图,从财务、客户、流程和学习与成长四个维度观察国家电网公司“五大”体系建设的效率、效益,对“五大“体系下新流程、新模式的运行进行分析,为国有大型企业贯彻中央的政策方针,提高发展质量与效率,服务经济发展方式转变,形成由工作亮点、有形成果、企业文化和管理创新组成的典型经验库具有较强的理论与实践价值。
一、基于平衡计分卡的战略分析
1. 平衡计分卡简述
罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的通用电气公司、杜邦、惠普等12家著名公司的研究后,发明了“平衡计分法”。
根据Gartner Group调查表明:在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统,Bain&Company调查也指出,50%以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估和战略评估的方法。哈佛商业评论更是把平衡计分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具。卡普兰和诺顿指出:“平衡计分卡是一个全面的框架,它帮助公司把愿景和战略转变为一套连贯的业绩指标。”平衡计分卡作为国际通行的先进战略研究方法,是在国际一流企业管理实践中提炼的科学管理工具,通过不断的检验和完善,已形成以财务、客户、内部流程和学习与成长维度为基础的全面完整的研究框架。
2. 平衡计分卡绘制“五大”国网公司使命实践转化图
使命、价值观、愿景和战略是任何有效组织的核心。使命是公司区别于其他类型的公司而存在的根本原因和目的,它不是公司经营活动具体结果的表现,而是公司经营应当坚持的一种原则。国家电网公司的使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。
核心价值观是为实现使命而提炼出来的并予以倡导的,指导员工共同行为的永恒的准则,用于判断公司和员工行为准确与否的根本原则。它表明了提倡什么,反对什么,只有明确了这些才可能凝聚和引导全体员工向战略目标迈进,避免文化信仰危机。国家电网公司的核心价值观:诚信、责任、创新、奉献。
愿景是对公司未来五至十年甚至更长时间想成为什么样的描述,好的愿景是简洁的,鼓舞人心及可实现的,同时愿景就像一幅有关目的的图画。国家电网公司的愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业。
使命、核心价值观及愿景是公司未来的理想,战略重点则是搭建理想与现实的桥梁。国家电网公司的战略途径是“转变电网发展方式和转变公司发展方式”。
在国网公司使命实践推进图中可以清晰地看到从公司使命和核心价值观到愿景、从愿景到企业精神、从企业精神到战略途径、从战略途径再到建设“五大”体系战略行动方案,形成了一条科学、完整、系统的管理链,它是“五大”体系建设的基础和前提。
国家电网公司成立以来,在“一强三优”现代公司战略目标引领下,电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段,公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。适应创新发展的新要求,建立创新发展的新体制,进一步提升公司运营效率和电网安全运行水平,是当前一项十分重要的任务。重庆电力公司坚决贯彻国家电网公司决策部署,坚持统筹兼顾、过程管控、追求精益、务期必成,全力确保成功完成综合试点任务,为国家电网公司系统全面推进“五大”体系建设探索经验。确保“五大”体系建设试点在公司直属供电局、业务公司、研究机构按期完成,率先在国家电网公司系统全面建成“五大”体系,实现公司综合管理水平迈进国家电网公司系统先进行列。
二、基于平衡计分卡战略地图分析
本文运用战略分析工具平衡计分卡,从财务、客户、流程、学习与成长四个维度,分析国家电网公司“五大”体系建设试点单位重庆电力公司在转变公司发展方式中的战略实践。
1. 财务维度
重庆电力公司在“五大”体系建设中通过统一规划计划管理,全面掌握各类社会资源,提高对市场变化的反应度,加快拓展市场应对措施的落实;在“大运行”体系下构建电网运行风险预控集中决策平台;实施“大检修”统一管理,输变电主要设备可靠性和供电可靠性进一步提高。“五大”体系建设通过建立完整统一信息化平台,实现规划、计划和统计数据共享,避免信息系统重复建设;建成新的工厂化检修基地,设备工厂化检修能力持续增强,减少设备更换购置费用。绘制重庆电力公司“五大”体系建设财务维度的战略地图如下。
2. 客户维度:
重庆电力公司在“五大”体系建设中,明确了公司价值定位,描述了公司通过优异运营为客户提供产品、服务、关系,建立认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象和团结进取的团队形象。在市级和区(县)两级层面设置市场拓展和大客户管理组织机构支撑,强化市场和服务功能,实现由“业务导向”向“客户导向”转变等改革建立起值得信任的品牌:国家电网。绘制重庆电力公司“五大”体系建设客户维度的战略地图如下。
3. 内部流程维度:
重庆电力公司“五大”体系建设重新梳理了公司内部流程,通过“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”和“大营销”流程满足客户的需求。绘制内部流程维度的战略地图如下。
4. 学习与成长维度:
“五大”体系建设对公司的文化创新和品牌塑造提出了全新的要求。为切实履行电网企业的经济、社会和政治责任,重庆电力公司以“五大”体系建设为契机,促进国家电网公司“四统一”企业文化体系的有效落地,打造具有自身特色的优秀企业文化,实现战略与价值观、责任与目标、执行力与企业文化“三同向”,继续开创公司科学发展的新局面。
三、结论与建议
国家电网公司把提高企业发展质量和效率作为转变经济发展方式改革的出发点与落脚点,通过“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设,破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不适应的主要矛盾,优化整合电网核心业务,实现公司发展方式转变。本文利用平衡计分卡绘制国网公司使命实践推进图和重庆电力公司“五大”体系建设战略地图,厘清了公司使命与“五大”的逻辑关系,“五大”是公司“两个转变”的科学实践,是实现目标愿景的必由之路,是公司成为国际一流企业的战略途径。“五大”体系建设通过建立一个“发现、理解、分享和使用知识创造价值”的系统,再造了公司内部流程形成了“大规划、大建设、大运行、大检修和大营销”五大流程,为客户提供优异运营,采用开发市场和增加客户价值实现收入增长,通过改善成本和提高资产利用率来提高生产力,从战略地图中可以清楚的看到改革的试点单位重庆电力公司将在效率、效益和效果三方面反映“五大”体系建设的成效,通过转变电网发展方式和转变公司发展方式助推国网公司成为具有国际竞争力的世界一流企业。
参考文献
[1]任浩.战略管理:现代的观点[M],清华大学出版社,2008.
[2]Robert S.Kap lan,David P.Norton,StrategyMap s:Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes[M],Harvard Business School Press,Boston,2004.
[3]万载扬.重庆:电网与经济协调发展[J]中国电力企业管理,2007年23期.
[4]赵鹏,转变经济发展方式:境外的经验与启示[J]中共中央党校学报,2011,1.
[5]鲁保林,赵磊.转变经济发展方式:三个命题[J]马克思主义研究,2011,1.
[6]方石.公司治理结构与公司战略关系的理论与实证研究[J]统计与决策,2010,11.
[7]杨樱.基于过程的公司战略评价和选择的模型及其应用[J]价值工程,2009,12.
[8]吴胜勇,季泽军,张利研.企业社会责任与公司战略[J]科技信息,2009,21.
[9]刘芳.对公司战略理论的理性思考及启示[J]科技智囊,2009,8.
公司发展 篇2
总则
第一条 为了规范发展公司所属物业公司各项收费工作的管理，完善收费记录等基础会计工作，加强对物业公司收费工作会计监督，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条 收费工作是发展公司业务的重要组成部分，物业公司应严格执行发展公司制定的各项收费管理制度。
第三条 物业公司负责人应该依照本制度规定，规范各项收费管理，建立健全各项收费管理办法，组织有效实施；收费室主任在日常工作中，依照本制度规定组织、管理各项收费工作。
第四条 收费管理制度应达到如下目标：
一、规范各项收费工作，保证收费资料真实完整；
二、建立并完善收费记录制度，保证各类相关收费数据的记录准确，并做到数据来源清晰、账账相符；
三、各类的数据应及时上报发展公司财务，保证财务数据及时传递，为管理活动提供及时、准确的信息；
四、加强对物业公司财务收支活动的会计监督，不相容职务有不同人承担。
第五条 为了更好的激励员工完成公司的收费任务，加大各项费用的收缴力度，对于在收费工作中表现突出或不能完成收费任务的部门或个人进行一定的奖、罚，具体奖罚方案详见物业公司绩效考核方案及考核细则。
收 费 分 工
第六条 物业公司各项收费日常业务归口公司财务室指导管理，各收费小区、收费部门，日常收缴业务工作管理统一由有色苑收费室统筹安排指导。按照不相容职务相分离的原则，收费业务授权批准、收费业务执行、收费稽查检查等工作，应由不同的人员执行，已达到明确职责权限，行成相互制衡机制。
第七条 以下不相容工作为：收费金额确认工作与收费工作；水、电、暖等费用的抄表工作与收费工作；装修押金收取标准、押金退回的确认工作与收费工作；应收款的记录工作与收费工作等。
第八条 收费工作分工如下:物业公司经理负责应收管理费及其他费用收取标准、收费起止时间的确认工作，同时负责确认押金收取标准、押金批准退付及处理工作；水电抄表工负责辖区所有由物业公司支付费用的水电表的抄录工作；收费员负责以上各项经确认的收、付内容进行收、付款作业，编制相关报表；收费室主任负责数据统计工作，同时规范各收费小区、收费部门收缴程序及核查上报报表准确性；财务室负责收付款业务的稽核，规范各收费项目收费制度。
收费程序
第九条 水电费收费程序：抄表工应在次月1日将抄录的电费数据上报收费室，收费员在1-9日依据抄表工抄录电费数据录入收费软件，同时依据业主实际情况计算当期水费、物业管理费数据，针对公用水、电、物业费转账部分，要求抄表工每季度抄录一次报发展公司财务室，财务室根据各单位实际予以转账。电费总表的抄录时间应与供电部门抄表时间同步，分表应在每月25-30日内完成抄录。收费室
主任应对当月录入数据进行稽核，并保证当月10日准时收费。
第十条 停车费的收费程序：停车费的收取分按年收费、按月收费和临时收费三种形式。按年收费、按月收费由办卡人在收费室凭持卡人详细资料办理，收费员必须录入持卡人相关信息后，按月或年收费标准收费（初次办卡需缴纳制卡费），按月、年收费的收费情况，应按月编制收费清单，列明所属起止日期，报发展公司财务室，金额必须与上报数据一致。临时收费由门卫值班人员收取，门卫值班人员交接班时，必须依据门禁软件列示应收金额与实际收款金额，填列交款明细表，并详细列明差额原因，同时交接班时应清点临时卡、停车费发票、钱款，交接班人员签字确认。门卫值班人员所收票款必须及时上交秩序维护部负责人处，不得长时间滞留在各值班人员手中。收费室主任应随时检查门卫的交接班记录，检查门卫的停车票和票款数量金额，及时查找出现的错误。门卫应及时估算停车票使用情况，不够时及时在收费室领取，收费室应建账登记停车票领购情况。
第十一条 门面出租及市场房屋、摊位租金的收费程序
（1）所有出租房屋、摊位必须签订租赁合同；
（2）租赁合同签订后，房屋及摊位租赁户须持出租合同到发展公司财务按合同的要求缴纳租金；
（3）新签或合同到期后续签的所有出租合同，必须由物业公司、财务科、综合办根据本地当年市场租赁价格重新进行评估，确定门面、市场房屋及摊位租金的收费标准，以书面报告报请公司批准后签订租赁合同；
（4）租金每年缴纳一次，租赁合同期内，未按合同及时缴纳租金的，物业公司必须由专人负责催缴，保证租金及时缴纳。承租方应
积极缴纳租金，若数次催缴仍不及时缴纳租金，出租方有权终止合同，停止向其继续出租，因终止出租合同所造成的损失全部由承租方承担。
第十二条 押金、代收费收退程序：各收费点收费员根据各小区实际押金、代收费项目标准进行收费，收取时，开具收款收据并告知业主需妥善保管，押金退付时凭收款收据支付。收费员交款时必须附押金、代收费明细，同时向收费室主任上报电子版明细，上报数据与缴款金额必须相符。业主需退付押金时，经各小区负责人签字、物业公司经理确认后，收费室主任安排各服务小区收费员直接进行退费，当日交款时，发展公司财务室出纳根据审核手续齐全的当日退费明细清单，开具现金支票与当日收费款项一同缴存银行，同时将审核手续齐全的退费明细清单上交财务室当日进行账务处理。
第十三条 收费员每天收费后，于下午四点扎帐，财务室出纳准时收款，出纳收款时，依据有当日收费员签字确认的收费交款表，结合当日收费扎帐汇总表进行收款，及时送存银行。各收费网点包括门岗，在每星期一下午四点，依据各收费点填列交款交接明细（各交款交接班必须详细列示，并有交接班人员签字），到收费室缴费。如果平日收有大量现金，提前电话通知财务收费。
第十四条 在每月月末，各网点收费扎完帐后，在次月5日前以电子版形式上报欠收费用明细单。报送收费室主任处汇总后上报财务，财务销售会计核对欠费挂账情况。
第十五条 各项应收款的减免必须由物业、热力公司写专题报告报发展公司，专题报告内容应包括：缴费人的姓名、金额及减免的理由等。由发展公司综合办、财务科核实后，报主管领导签字，最终由董事长签字确认后，收费室方能处理减免，同时做好相关资料的保管
工作，以备查验。
对于特困人员、特殊用户取暖费采取的适当优惠或给予减免，也必须遵守上述审批程序，经董事长签字确认后给予优惠或减免；对供热区域的政府惠民蔬菜副食品直销店，按阜政办（2013）94号文通知要求，按居民用热价格减半收缴取暖费；对于其他相关文件规定应给予减免的，例如发改委明文规定的未安装供暖设施的楼道、阳台、储藏室等空间的取暖费用应该给予减免，一经供暖用户提出相关减免要求，物业公司经核实后，可减免相关手续尽快予以办理；新建小区的第一个采暖期热费由开发商缴纳，以后年度由购房者或开发商缴纳（未售房），已购房未入住和开发商未售出的空房按50%缴纳热费（2012年开始，住建局不成文规定，最先在公务员小区执行），具体入住情况及空房率由物业公司、财务科、综合办进行核实后，物业公司提请书面报告。
第十六条 物业公司收费室与发展公司财务室将不定期对各类收费情况进行检查，如有舞弊情况将进行严厉惩罚，并在物业公司当季考核中扣发相应考核工资。
票 据 管 理
第十七条 物业公司收款收据、定额停车费发票等，由发展公司财务室统一印制（或购买）、统一管理，由收费室主任在财务室办理领购手续，负责各收费点的发放，收费室应建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量、号码及金额。各收费员缴销使用完的收据，由收费室主任及时到财务室销号。
第十八条 物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领
用、保管和缴销。领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。
第十九条 收据的保管必须专人负责。如有遗失，追究保管人员责任。领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司收费室交回收据并结清核销。
第二十条 各小区使用发票，为便于管理，应到发展公司财务室统一开具。一般情况下应以收据（第二联）换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司财务及时进行账务处理。对于需要先开发票后付款的业主，根据收费通知单开具发票，并在发展公司财务室做好登记，款项入账后核销。
第二十一条 收据填写要求：
据实填写。即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。
字迹清楚，不得涂改。如有错误，全部联次盖“作废”章或写明“作废”字样，再另行开具。
全部联次一次填开，上下联的内容金额一致。④收据必须填写收款人姓名全称。
第二十二条 各小区的收费通知专用章只能用于催款通知，不能用做其它用途；除此公章外，小区不得再有其它公章。
第二十三条 本制度自二〇一四年一月起执行，由发展公司财务室负责解释修订。
文化灯塔引领公司发展 篇3
利用宣传的利剑，营造良好的氛围
品牌宣传是企业文化建设的利剑，做好品牌建设的宣传和推广，是企业文化建设的重要内容。信通公司牢牢把握宣传主线，紧抓宣传制度建设这个“关键点”，科学引导社会舆论宣传这个“敏感点”，准确把握社会责任宣传这个“发热点”，极力打造规范的宣传平台，利用宣传的利剑，在扩大宣传视点上狠下功夫，营造良好的氛围。
紧抓宣传制度建设“关键点”。为充分发挥新闻宣传工作服务中心、展示形象的作用，加强信通公司品牌建设和新闻宣传工作，促进新闻宣传工作的科学化、规范化和制度化，公司牢牢把握企业文化宣传关键点，加强新闻宣传和企业文化宣传制度建设，新修订了《新闻宣传工作管理办法》，以此规范公司网站宣传平台管理，促进公司企业文化宣传。《办法》结合公司各部门的人员情况和业务工作，加强宣传任务的分解，并将其纳入月度绩效考核。与此同时，《办法》加大对新闻宣传的激励力度，按发稿数量和发布媒体平台的不同等级给予稿费奖励，完成任务有“甜头”，完不成任务吃“苦头”。《办法》的修订出台引起了强烈的反响，极大地激发了公司员工参与企业文化宣传的积极性和主动性，点燃了员工的工作热情和激情，掀起了新闻宣传的热潮，成绩同比可观。
科学引导社会舆论宣传“敏感点”。面对7·22定西地震和7·25天水洪灾，信通公司准确把握社会舆论宣传的发热点，充分发挥企业文化的舆论导向作用，科学引导员工思想认识和工作态度，增强员工工作主动性。信通公司开辟救灾板块，安排宣传专责跟随抢修队赴灾区，及时跟踪报道公司干部员工现场救灾的工作场景，信通公司累计发布救灾稿件12篇，省公司网站上稿8篇，新华网甘肃频道上稿2篇。多条视频被央视、朝闻天下、甘肃卫视、甘肃电视台、国家电网周刊等媒体采用。准确的社会舆论宣传让公司员工第一时间了解灾区动态，了解灾区人民现状生活和公司抢险队伍的忘我奋斗精神品格，从而产生强大的内在导向力。
准确把握社会责任宣传“发热点”。信通公司坚持负责任地服务社会发展和员工成长的原则，密切关注社会经济建设的敏感点，密切关注一线员工的工作状态。2013年上半年，按照政府部门的统一建设规划，在七里河区开始了大规模的轨道交通建设。信通公司结合轨道交通建设实际，积极配合组织相关单位技术人员完成公司至省公司旧大楼光缆路由现场勘查工作，参与制订施工开挖期间光缆迂回方案，全力配合轨道交通建设，并在公司网站和省公司网站积极跟踪报道轨道交通进展与公司业务渠道交叉点情况，担当起服务地方经济和社会发展的社会责任。公司的健康发展离不开公司员工的奋斗努力，特别是一线员工的辛勤工作。公司坚持企业与员工共同发展的原则，公司领导先后深入二通道保障工作现场和机房搬迁工作现场，看望慰问驻扎二通道保障现场30多天和连续工作60小时的机房搬迁一线员工。公司全程跟踪报道了本次“夏送清凉”活动，感受到了员工的工作热情和归属感。公司员工告诉笔者：“我们干的其实是本职工作，没想到领导来看望我们，这让我们觉得工作更有意义，更有热情！”公司企业文化建设勇担社会责任，极力促进经济发展、社会和谐，真诚关心、善待公司员工，真正做到内强素质，外塑形象，增强了企业的向心力和凝聚力。
活动开展做减法，活动成效是加法
企业文化建设不是一项单一的工程，不能将其与公司的日常工作开展剥离开来，企业文化建设与其他重点活动紧密相连，并渗透其中。信通公司在企业文化建设中深刻领会其渗透特性，让企业文化有效融入到其他重点活动的开展之中，活动开展做减法。在活动中充分发挥企业文化的引领作用和指导作用，不断扩大活动的辐射面，活动成效倍加。
“五统一”企业文化建设与“中国梦·国网情”主题活动相结合。国网公司“五统一”企业文化是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径，是深化“两个转变”、建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求，是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。信通公司把“中国梦”主题学习活动和企业文化建设有效统一起来，积极开展征文活动和知识竞赛，先后征得员工征文9篇，参加知识竞赛100人次。员工文章既有感性的抒发，也有理论的分析，不乏站在公司层面深入探讨公司未来发展的文句，还有站在本职岗位诠释“我是国家电网人”的责任与自豪的篇章，主题学习活动的参与度和成果成效上都有极大地突破。
“五统一”企业文化建设与“百人讲坛”等活动相结合。信通公司结合自身实际，将“五统一”企业文化建设与“百人讲坛”活动、廉洁从业教育有机结合，使“百人讲坛”等活动成为宣传公司企业文化的有效平台。走上讲坛的员工，既有党支部书记、部门负责人、关键岗位员工、生产一线员工，也有进入公司时间不长的新员工。大家结合岗位工作实际，讲述对核心价值观的理解与感知，弘扬中华民族的传统美德和优良风尚，倡导爱岗敬业和奉献乐业精神，营造了重道德、守情操、求创新、讲奉献的浓厚氛围。
我们践行，所以我们存在
诚信、责任、创新、奉献是国网公司的核心价值观，是公司的价值追求，是公司和员工实现企业愿景和使命的信念支撑和根本方法。公司的存在感，很大程度上就在于公司树立的形象。信通公司带领公司员工积极践行核心价值观，在服务保障工作中讲责任，在科研创新中讲诚信，在日常生活中讲奉献，树立了“有担当、甘奉献”的企业形象。“我们践行，所以我们存在”。公司领导如实说。
nlc202309041812
责任理念到位，用心做好技术支撑服务工作。7·22地震致使灾区电网通信网络瘫痪，信通公司立刻派员带着移动应急通信设备赶赴灾区，公司领导也前往灾区指挥搭建应急通信平台，积极保障灾区应急指挥工作，保障电力救援一线抗震救灾工作通信畅通，展示了公司在电网恢复进程中的信息通信技术支撑能力、应急抢修能力和优质服务水平。一切成绩，源于关键时刻信通公司员工责任理念到位，以实际行动践行了核心价值观，牢固树立优质服务、真诚服务思想，认真践行优质服务承诺，全力提供信息通信保障，不断提高公司信息通信技术支撑能力和优质服务水平，真正以优质服务赢得认可。
以诚信为本，加强信息通信科技创新。信通公司以诚信为本，积极鼓励员工参与科研创新，坚持科研以致用、创新以促进工作的原则，因地制宜，有的放矢地选择研究课题，用科研创新的成果帮助解决公司面临的困难和问题。公司科技项目“多模一体化微波超视距电力应急通信系统研发”利用大气层中的对流层，在发生重大地质、气象灾害时信道不易受破坏，具有极强的抗毁性。项目完成后将进一步提升电力通信应急保障能力，为电网安全稳定运行提供坚强支撑。这是继“电网企业3G及卫星移动应急指挥系统的开发”之后，公司在电力应急通信领域的又一项科技创新。该科技项目的一项重要成果——中文版《智能电网通信及组网技术》已由电子工业出版社正式出版发行，是国内相关领域的第一本中文译著，公司技术专家担当主译。中文译本的出版发行不仅填补了国内学术界的空白，同时也开启了公司编译学术著作的新篇章，充分展现出公司扎实的学术功底和强劲的科研能力。
公司承担的国网公司重点科研项目“甘肃风电接入综合信息通信技术研究”于2012年顺利通过国网公司验收，研究成果达到国际先进水平。2013年在甘肃省科技项目评审中，荣获甘肃省政府科学技术进步二等奖。
奉献精神彰显，热心关爱灾区人民。地震、洪水、泥石流等地质灾害给定西、天水、陇南、庆阳人民生命财产造成重大损失。灾情发生后，信通公司积极号召，在积极投身一线抢险救灾的同时，公司领导和普通职工纷纷伸出援助之手，踊跃捐款，以实际行动支援灾区，奉献爱心。公司干部职工156人，共向灾区自发捐款20 300元，用实际行动表达对灾区人民的深情关注，诠释着电网人的无私奉献精神。
落地有声，企业文化融入实践
企业文化建设重实效，要落地有声。企业文化建设归根结底是要发挥企业文化在促进公司管理、凝聚力量、提高执行力等方面的作用。信通公司在企业文化建设中落实统一的价值理念、企业标准、行为规范和品牌建设，提升公司安全生产管理水平，提高执行力，将公司优秀的企业品质转化为生产力。
落实统一的价值理念，抓安全生产。统一的价值理念指引公司发展的方向，是公司员工的行动罗盘和指向标。公司与员工共同的价值理念推动大家心往一块想，劲往一处使，去实现共同的理想和目标。信通公司强化价值理念落实，加强安全教育，借助公司网站、宣传栏等载体，广泛开展安全生产法律法规和安全知识宣传与学习，强化安全责任，增强安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的氛围。组织实施安全生产事故警示教育周、安全生产应急预案演练周、安全文化周、安全管理提升周等阶段性活动。积极宣扬“以人为本，忠诚企业”理念，用心管理，用心工作，用企业文化的凝聚力和号召力提升员工队伍的战斗力和执行力，全面提升员工安全素质，有效防范各类安全生产事故，确保安全生产稳定局面。
落实统一的企业标准和行为规范，抓执行力建设。企业标准建设水平影响甚至决定着公司发展水平。信通公司按照国网统一的企业标准和行为规范，狠抓公司标准化建设，是公司业务发展和管理实现模式统一、高度有效的集中发展。公司建立统一协调、切实有效的信息通信标准化管理体系，建立信息通信调度“132”模式，完善信息通信系统调运检标准化流程和应急处理预案；规范会议系统运行管理标准、程控交换网运行管理标准、调度交换网运行管理标准及《信息通信系统调度运行规程》，制订《核心机房管理实施细则》，编写《信息通信同业对标指标保障体系工作规范》《岗位标准手册》《信息通信典型经验汇编》等，建成了较为完整的信息通信标准化管理体系。
落实公司品牌建设，将公司优秀的企业品质转化为强大的优质服务能力。公司坚持以优质服务塑造公司品牌，全力做好会议服务技术支撑等工作。明确优质服务目标，制订优质服务措施，践行优质服务承诺。2013年上半年，保障各级各类电视电话会议193场次、生产早会112场次；完成国网公司2013年“迎峰度夏”联合反事故演习、新疆——西北主网联网工程投运仪式通信及视频会议、西北网公司调度反事故演习等保障工作。在日常运维服务工作中，公司员工摆正心态，毫无怨言，认真完成每一项保障任务和服务工作。公司员工的积极心态和高质量效率赢得了上级的肯定和兄弟单位的赞誉。
建设和弘扬统一的企业文化是一项长期工程，是提升公司软实力的重要途径，是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。点亮文化灯塔，引领企业发展。信通公司将继续探索企业文化建设新途径，创新文化载体，突出文化引领，推动文化落地，为实现“两个转变”、创建“两个一流”、建成“一强三优”现代公司作出更大的贡献。
（责任编辑：郝幸田）
公司发展 篇4
目前国内已有学者对旅游上市公司进行研究, 如戴学锋、李锦爱和徐涛、刘立亭、王素洁和刘海英、于莉探讨了旅游上市公司的经营和财务状况;唐霞、胡敏静探讨了旅游上市公司股权结构与经营绩效之间的关系, 结果认为两者的关系并不显著;孙兆斌对股权结构与我国上市公司生产效率的关系进行了分析, 认为股权集中度对公司效率有积极影响, 而股权制衡度对公司效率具有消极影响;许陈生分析了我国旅游上市司股权结构和技术效率的关系认为, 股权集中度对我国旅游上市公司技术效率的影响存在显著倒U型关系, 而股权制衡度、董事会持股比例和总经理持股比例对旅游上市公司技术效率的提高均有显著的积极作用。原清兰 (2008) 指出旅游上市公司的股权特征, 旅游上市公司治理对旅游产业的迅速发展意义重大, 强调股权分置改革的必要性。高莉、张伟 (2008) 采用主成因和模糊综合评判相结合的方法对旅游上市公司竞争力进行具体分析。
许多学者研究的对象都是旅游上市公司, 对单个具体的旅游上市公司研究很少, 本文主要研究黄山旅游发展状况、经营能力和发展特征。
2 旅游上市公司发展的宏观分析
从1993年第一家旅游企业 (新锦江) 上市以来, 在深沪两市上市的旅游企业已达到32家。在国内, 很多学者一般将旅游上市公司分为:酒店类、景点类和综合类。从业绩表现上来看, 几类上市公司呈分化趋势:酒店类疲软;景点类平稳;综合类有潜力。但随着我国人们收入不断增长和中国旅游吸引力的不断增大, 有数据表明 (见表1) 不管是国内旅游还是入境旅游总的趋势都是上升的。
注:数据来源于旅游统计年鉴, 由于2010年未发布, 故缺少数据。
为了更好的分析中国旅游发展的宏观环境, 笔者运用PEST要素分析法对中国旅游发展环境进行分析。PEST要素分析法将宏观外部环境要素概括为四类:政治因素 (Political) 、经济要素 (Economic) 、社会要素 (Social) 、技术要素 (Technological) 。
政治要素:中国之改革开放以来不断发展完善中国的市场经济, 但在中国, 政府始终扮演主导角色, 旅游领域也不例外, 许多学者提倡政府主导型旅游发展模式, 但也有学者认为不妥, 政府主导型模式孰好孰坏暂且不论, 但可以肯定说政府在中国旅游发展中起着重要的作用。在邓小平“黄山讲话”精神的鼓舞与指导下, 全国各地掀起了旅游潮, 旅游景点、旅游企业、旅游产品等涉及食、住、行、游、够、娱六大方面都雨后春笋般发展起来。从中央到地方都把旅游作为先导产业甚至主导产业来发展, 各地都规划旅游发展计划, 这些足以证明政府对旅游的重视程度, 可见中国旅游发展背后有强大的政府后盾。
经济要素:2010年中国GDP为397983亿元, 在这大背景下, 不仅政府加快对旅游的投资, 而且也吸引了大批的民间投资者, 加上中国金融业不断的发展, 解决旅游发展所需的资金途径较多。
社会要素:随着中国经济的发展, 人们的收入不断增加, 生活水平的不断提高, 人们对精神生活需求上升, 旅游已不是富人独有休闲行为。2010年中国人均收入3620美元, 可见中国越来越多的普通百姓加入旅游队伍中。从产品的供需角度来看, 人们对旅游的需求不断增加, 这种需求作为一个动力源不断推动中国旅游产业向前发展。再者随着中国国际地位的提升, 中国旅游宣传的加大, 入境旅游有较大的发展。
技术要素:随着科技进步和信息化、网络化技术的日新月异, 旅游业和信息业的融合发展将成为必然趋势, 旅游业将借助新技术实现新发展。如, 旅游电子商务普及应用加快, 旅游业和信息业向深度融合推进, 真正实现以人为中心的旅游电子商务应用。先进的科学技术运用于旅游行业必然引起旅游领域的科技革命, 实现旅游服务质的飞跃。
通过以上的分析可以得出各种要素都有利于中国旅游的发展, 中国旅游市场前景广阔, 旅游公司特别是上市旅游公司的发展面临巨大的机遇。
3 黄山旅游经营能力分析
3.1 研究数据来源
本文研究对象是黄山旅游, 属于景点类旅游上市公司, 公司对外公开财务数据。为了得到客观的分析结果, 本文选取的数据均来源于新浪和上海证券交易所网站。
3.2 财务指标的选取
为保证评价的客观准确, 本文指标的选取遵循4M原则, 即有意义、可测量性、可控性、实用性。上市公司对外披露的财务报表严格遵循了公认会计准则, 具有较高的分析性。本文从四个方面分析即企业偿债能力、营运能力、盈利能力和增长能力, 从中选取9个财务指标, 分别为:流动比率、速动比率、应收账款周转率、总资产周转率、资产净利率、每股利润、主营利润增长、净利润增长率和总资产增长率。
注:2010年年报没公布, 2010年的指标数据是根据半年报的数据计算而得。
从上表可以看出黄山旅游流动比率和速动比率较小, 理论界认为流动比率和速动比率的合适值分别为2和1, 说明黄山旅游的整体偿债能力较差。从营运能力来看, 应收账款周转率较大, 从而应收账款的周转天数 (360/应收账款周转率) 较小, 应收账款的变现速度较快, 有利于提高企业短期偿债能力。资产的周转率很不理想, 公司全部资产的综合利用效率低。从表中可知黄山旅游盈利能力很平稳, 这与黄山旅游收入来源有很大关系, 只要旅游人数稳定, 公司盈利就很平稳, 但盈利能力也很有限。近五年来, 主营利润增长率和净利润增长率还有负数, 这与黄山旅游投资有关, 但总资产增长率呈正数, 说明黄山旅游一直处在发展状态。
3.3 黄山旅游经营优势分析
通过上面分析可知黄山旅游经营能力整体上表现良好, 任一公司的发展都离不开外部环境和内部管理, 笔者试图通过这两个方面分析黄山旅游经营优势所在。
(1) 外部环境。
从旅游产业宏观分析可知中国旅游整体环境很好、市场广阔、前景巨大, 黄山旅游作为市场的一分子必然在这优良的母体中吸取养分茁壮成长。但这些作为旅游公司共有的财产, 不具备可比性。众所周知, 黄山旅游作为景点类上市公司, 它的景点作为它的独有财产发挥着重要的作用, 再者黄山资源独特性更是不可比拟、无人替代, 黄山是中国目前唯一同时拥有世界文化与自然遗产和世界地质公园三项桂冠的景区, 黄山地区聚合了2处世界遗产地、3处国家级风景名胜区、5处国家森林公园和地质公园、2处国家级自然保护区、1座国家级历史文化名城、1处国家级重点历史文化保护街区, 国家级、省级重点文物56处。黄山旅游的收入主要来自门票收入、索道收入和景区内的宾馆、餐饮等收入, 而这些几乎都是旅游必需的, 只要旅游者人数稳定, 其收入也是比较稳定的。
(2) 内部管理。
黄山旅游上市公司受景区管理机构的委托, 成为景区内唯一代理经营景区旅游业务的机构, 因而称景区上市公司经营模式 (见图1) , 该模式中, 所有权代表是黄山景区管理委员会, 经营权归属黄山旅游, 景区管理委员会将经营权委托给黄山旅游, 由其统一负责景区旅游资源的开发利用, 而景区管理委员会代表政府对景区实施管理权、开发的监督权和环境的保护权, 从而做到政企分开, 真正实现了所有权与经营权、开发权与保护权四权分立、各尽其责, 实现景区公共资源的社会利益和长远利益。
黄山旅游发展优势除了经营模式外, 股权分置改革对黄山旅游进一步完善公司治理结构, 提高经营管理水平, 大量融通发展所需资金, 促进黄山旅游发展具有重要意义。黄山旅游与2006年2月开始进行股份分置改革, 方案如下:流通A股股东每持有10股将获得非流通股东2.5股的对价安排。非流通股股东的做出承诺:公司唯一非流通股东黄山旅游集团有限公司持有的非流通股股份自获得上市流通权之日起, 在十二个月内不上市交易或者转让;在上述禁售期满后, 通过证券交易所挂牌出售股份, 出售数量占黄山旅游股份总数的比例在十二个月内不超过百分之五, 在二十四个月内不超过百分之十;自公司股权分置改革方案实施之日起3年内, 最低减持价格承诺为不低于每股8.00元。股权分置改革后, 限售A股减持后占的比例为43.5%, 相比改革前的65.4%的控制权大幅度减弱, 公司股权结构发生革命性变化, 控股比例明显下降, 股权多元化和分散化逐步得以实现, 从而消除了股权流动性方面的差异, 非流通股和流通股实现了同股同权和同股同利, 两类股东之间有了共同的利益目标和衡量标准, 大股东更加关注上市公司的盈利能力和经营业绩, 并利用其自身所掌握的资源和能力提升上市公司的经营业绩, 并且有利于选举出代表绝大多数股东利益的董事会, 增强董事会的独立性, 公司治理结构更加优化。
4 黄山旅游发展特征分析
4.1 投资重黄山轻外地
从地理位置来看, 黄山旅游投资大部分都是在黄山市, 外地投资很少, 仅有四家下属公司属于外地, 分别为:长春净月潭游乐有限责任公司、北京徽商故里餐饮管理有限公司、北京中戏影视制作中心、华安证券有限责任公司。
4.2 营销手段趋于多样化和科学化
公司常用的对外营销途径主要是参加旅游博览会方式, 近年来管理层已经认识到这种对外营销手段比较单一, 亟需丰富和改进, 因此不断推出多种多样的营销方式, 具体措施有:
(1) 筹划各种各样的主体活动, 先后成功举办了“清凉黄山, 古韵徽州”黄山暑期推介、“花好月圆山为盟”中国黄山青年集体婚礼活动等系列主题活动, 进一步提高了企业知名度和品牌影响力, 扩大了旅游市场份额。
(2) 投资电子商务。2005年公司与黄山皮蓬文化发展有限责任公司共同投资成立黄山旅游电子商务网 (黄山途马) 。主要从事旅游产品和服务的网上交易, 包括门票、索道票的网上预定和酒店的网上预定, 不仅增加了一条公司面向游客宣传黄山的重要途径, 同时还增加了公司的利润来源。
(3) 建立驻外办事处。公司为了启动远程客源市场, 已经建立了驻北京、上海、广州等地的办事处, 还建立了驻韩国的海外旅游办事处, 未来拟在日本、香港等国家和地区建立海外办事处。
4.3 旅游非相关的业务利润很少
黄山旅游的业务分为五种, 即:酒店业务、索道业务、园林业务、旅游服务业务和其它业务。公司的主要利润来源于前四个业务, 旅游非相关领域利润极少 (见表3) , 但综观几年可知其它业务利润所占的比重越来越大。
4.4 多元化经营战略
多元化可分为相关多元化和非相关多元化, 黄山旅游被誉为“中国第一只完整意义的旅游概念股”。笔者认为黄山旅游经营有关的行业包括酒店服务、酒店管理、旅行社、索道、景区开发;非相关行业有商贸、房地产和金融证券等。近年来黄山旅游提出“跳出景区、跳去旅游、跳出固定模式”, 在做强旅游主业的同时逐步加大对非相关行业的发展特别是房地产的开发, 公司拥有黄山桃花溪旅游房地产开发有限公司、黄山旅游玉屏房地产开发有限公司两个全资子公司。随着近年来黄山市经济快速增长, 居民收入有了较大幅度提高, 未来房地产市场需求将日益趋旺, 房地产市场发展将更为迅猛。公司利用其较充足的现金流, 进军房地产业务, 这不仅符合公司所一直坚持的以旅游业为核心, 走适度多元化经营发展战略, 而且将为公司培育新的利润增长点, 该项目的发展前景可观。
参考文献
[1]戴学锋.旅游上市公司经营状况分析[J].旅游学刊, 2000, (1) :15-21.
[2]李锦爱, 徐涛.旅游上市公司利润质量分析[J].旅游科学, 2003, (2) :22-24.
[3]刘立亭.旅游业上市公司经营业绩分析与评价[J].旅游学刊, 2005, (4) :92-96.
[4]王素洁, 刘海英.旅游行业上市公司可持续增长实证研究[J].旅游学刊, 2006, (11) :90-94.
[5]于莉.景点类旅游上市公司经营能力探析[J].西南农业大学学报, 2009, (12) :271-273.
[6]唐霞.我国旅游上市公司股权结构与经营绩效的实证研究[J].旅游科学, 2006, (2) :47-53.
[7]胡静敏.我国上市公司股权结构与经营绩效的关系研究[J].南方金融, 2004, (8) :41.
公司发展方向 篇5
1、总成本领先战略
该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略
许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。
3、差异化战略
大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。
正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略
随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目
标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没
有战略的战略”。这也是***公司目前的最佳选择。
***公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立
1、实行“八化”管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“***”在行业内的地位。
3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。
四、发展路线
企业文化“血型”与公司发展 篇6
而后美国学者罗伯特·奎因在1988年提出“竞争性文化价值模型”，把“内在一外在”和“控制一灵活”作为两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用于实证分析各种导向的文化对企业竞争力的影响。
通过“竞争性文化价值模型”可以看到，组织文化类型主要包括四个主要方面，两个维度：根据组织关注的工作内容的不同，可将企业文化划分为组织内部取向文化和外部环境取向文化，根据组织采取的工作方式的不同，可将企业文化划分为过程控制型文化和灵活自主型文化；综合组织关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。
就像人类的血型分为A型、B型、AB型和O型，企业文化也体现出团队支持、灵活创新、市场绩效、层级规范四种“血型”，但与人体的血型不同的是，任何一个企业的文化都不会单纯表现出一种类型，而是某一种文化类型占据主导地位，其它文化类型较弱，即企业文化是多血型的融合。文章内容：
企业文化的四种“血型”既相互补充，又相互制约，当团队支持导向处于强势地位时，其对立的市场绩效导向就会偏弱；我国大部分国有企业具有严格的层级规范导向，其灵活创新导向就显得不足。正是这种补充和制约，使企业在面对市场变化时会出现相应的调整和改变，以迎合市场的需求。
“血型”与价值观
“企业文化‘血型’论”中认为“血型”即价值观的观点是不贴切的，企业的核心价值观是指导组织行为的一系列基本准则和信条，它告诉大家怎么做才能与企业共同获得成功，通俗地讲，价值观就是一个组织认为“哪些行为值得我们做”。
价值观研究工具中最具权威性的“企业价值观OCP量表”把企业的价值观划分为七个文化维度：革新性、稳定性、尊重员王、结果导向、注意细节、进取性、团队导向。
以“革新性”为例，当一个企业的价值观是“创新”的时候，我们发现，这种创新文化会体现在“竞争性文化价值模型”的四个象限中：在团队支持导向下体现出以团队为基础的协作创新，在灵活创新导向下体现出打破常规与冒险精神，在市场绩效导向下体现出顺应市场，在层级规范导向下体现出为提高效率而进行的管理创新。
我们经常可以看到，在同一个行业中，两个彼此竞争的企业价值观是不同的，一个倡导革新性，另一个倡导稳定性，两个企业都把这种价值取向作为自己的信仰，而两个企业都发生过重大变革，并取得了成功。
企业一旦确立了适合自身发展的价值观，就要坚持这种价值准则，而对价值观的坚持，并不会阻碍文化的变革。所以说，企业的“血型”并不是价值观，而企业用来凝聚员工的是价值观，而非“血型”，不认同组织价值观的成员会被淘汰。打个比方，同样是A型血的人，其生活态度却形形色色，并不能全部走到一起；而一个肝胆相照的群体中，会包括不同血型的人，大家能够携手共事是因为价值取向相同。
企业文化的“血型”变化
有人提出，企业经过一段时间的发展，留下的都是思想价值观相近的人，最终可能会导致企业缺乏新思想，会不利于企业的发展。
如果用人来比喻，即使血型与价值观完全相同的人，也会有成功者和失败者。企业也是如此，完全复制成功企业的文化，必然会以失败告终。企业是一个复杂的有机体，其诞生、生存、发展受到来自内外部多种因素的影响，每个企业的经历不同，其文化也会表现出不同的个性。
企业的文化不是一成不变的，我们知道，组织的价值观会在四种文化类型中有不同的体现，而四种文化类型又是相互补充和制约的。在企业发展过程中，尽管始终遵循着同样的价值取向，但表现在四种文化类型中的侧重点却有所不同。企业发展的不同阶段，其主导的“血型”必然是适合企业发展的，是符合当时的市场要求的。
我国的企业有一个比较普遍的规律：在企业创业时期，可能要依靠强大的团队支持导向文化凝聚人心，团队成员密切配合，不计较个人得失，充满激情地开拓；当企业逐渐在市场站稳，层级规范导向就逐步体现，企业开始完善各种内部管理制度，规范行为；面对越来越激烈的市场竞争，企业开始追求更快速的市场反应能力，市场绩效导向凸显，结果成为衡量员工业绩的重要标准；与国际市场的接轨对企业提出了更高的要求，企业加大变革力度，内部管理更加灵活，体现出灵活创新导向的文化。
苹果电脑公司成长过程中的“血型”变化则代表了另一种文化的变革：当苹果公司刚刚创建的时候，成员都是年轻而不愿受约束的青年人，他们的文化体现出强烈的灵活创新导向(图A)；几年后，苹果电脑公司组建了外号叫“海盗”的麦金塔团队，这个小团队获得了巨大成功，整个公司都效仿他们的团队文化，成为灵活创新导向为主，团队支持导向为辅的文化(图B)；随着公司的壮大，组织内部越来越需要严格的管理和标准的流程，形成了层级规范导向为主的文化；当苹果发展成为一个大型、成熟的组织时，它开始追求更加高效和市场应变能力，组织文化开始向层级规范与市场绩效导向协同的方向发展。
罗伯特·奎因提出，组织最需要的不是文化的平衡，而是当时局改变时，向适合的文化类型转变的能力。
北勘公司:变革促发展 篇7
2007年10月29日, 在北京市国资委的领导下, 经北京市政府批准, 成立于1955年的北京市勘察设计研究院完成了首次体制改革, 其工程勘察设计及工程咨询与科技研发的主业整建制改为采用法人治理结构、产权多元化的科技型企业——北京市勘察设计研究院有限公司 (北勘公司) , 标志着北勘的发展进入了一个新的发展时期。目前, 北勘公司作为一家行业骨干单位, 已成为以自身核心专长为基础, 为城乡规划、设计建造、灾害防治和环境保护提供特色综合专业服务的科技型企业。
10年前, 北勘开始为北京申奥提供主场选址。至今, 北勘承担了奥运会在京建设项目中83%的新建场馆、72%的改建场馆、38%的临建场馆以及奥林匹克森林公园近3万平方米建筑的地能利用系统工程、奥林匹克中心区 (地下交通商业设施、龙形水系人工湖) 和一大批奥运配套市政基础设施建设工程。此外, 还为国家大剧院、CCTV新址大楼、首都国际机场T3航站楼等首都重大建设项目提供了优质的专业服务, 通过先进技术解决了常规工程勘察难以解决的关键技术难题。为“新北京、新奥运”重点工程建设做出了显著贡献。
近年来, 北勘公司积极参加了三峡库区地质灾害防治工作, 为京沪高铁、京津城际高速、京秦线、大同铁路枢纽等一批国家铁路工程建设贡献了力量。汶川大地震后, 北勘选派了3批专家赴四川省什邡市、雅安市、彭州市, 为抗震救灾和对口支援提供技术支持。北勘向住房和城乡建设部、北京市政府主管部门提出有关工作建议, 并选派专家在香港凤凰卫视、首都建设报等媒体宣传抗震科学知识, 积极参加抗震救灾和国家大型工程建设项目。
北勘公司以持续的技术创新成果全力支持科技奥运、实践绿色奥运和全力保障平安奥运, 以强烈的社会责任感参与抗震救灾工作和国家重点工程建设, 得到了社会的高度肯定。最近被中共北京市委、北京市人民政府授予“奥运工程建设先进集体”荣誉称号;北京市人民政府2008工程建设指挥部授予北勘《参加国家体育场工程建设纪念荣誉证书》;北勘还被北京市国资委授予“北京奥运会、残奥会先进单位”荣誉称号;被北京市总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”荣誉称号。继2003年被中央精神文明建设指导委员会评为“全国创建文明行业工作先进单位”之后, 又于2008年被评为“全国精神文明建设工作先进单位”。
直面挑战, 不断变革, 推进事业不断发展
只有不断变革, 才能不断发展。在过去的30年中, 北勘在管理体制方面经历了从全额拨款的事业单位 (1955-1983年) 到企业化管理 (自收自支) 事业单位 (1984-2007年) 和建立现代企业的体制、机制改革探索之路。
传统工程勘察单位在管理上的最大特点是人员的智力密集与劳务密集并存。在体制限制、缺乏现成政策和已有经验的条件下, 北勘两届领导班子不畏艰难, 励精图治, 以观念转变为先导, 先后进行了一系列逐步深化的改革, 主要包括:技术——劳务分配制度科学化改革、非主业人员子公司化改革、股权多元化公司制试点、打破终身制的竞聘上岗与3年任期制的干部制度改革、职工双向选择上岗的用工制度改革等, 为实现以劳动关系清晰化为基础、以维护骨干人才为核心、以健康可持续发展为目的、以更强能力更大贡献为目标的体制改革奠定了坚实基础。上述一系列变革, 积极推进了北勘的持续发展, 主要体现在:
业务能力不断扩展, 经营效益保持增长。
在企业经营方面, 北勘大力提倡“为顾客规避风险, 创造价值”的企业经营服务理念。通过改革发展, 北勘的经营收入保持了总体增长态势, 员工人均收入亦不断提高。
在业务服务发展方面, 在张国霞、陈志德等第一代领导的大力倡导下, 北勘建院伊始, 即坚持树立全过程、深度服务设计施工的岩土工程理念, 紧密结合规划建设的新需要, 在岩土工程勘察设计等传统优势产品的基础上, 不断发展新的服务能力。从早期以工程地质、水文地质和地基基础工程业务为主的规划、建设项目服务, 发展到今天立足传统优势技术, 为工业与民用建筑、市政基础设施、电力、公路、铁路、港口、水利、矿业等多行业建设项目和地质灾害防治服务的专业顾问与相关专业咨询研究的专业化服务, 包括城乡规划的专业支撑、减灾防灾的风险预测与研究、建设项目环境影响与污染场地治理、地下空间利用工程设计施工决策分析、地能利用的清洁能源工程及其研究等。北勘提供的专业服务主要包括:地质灾害危险性评估, 环境影响评估, 环境场地评价与治理, 地质灾害防治工程的勘查、设计与施工, 建设场地地震安全性评价, 隧道工程咨询, 地基基础设计咨询, 岩土工程勘察、设计、检测、治理, 水文地质与水资源评价, 地源热泵系统勘察、设计与施工, 综合地球物理勘探, 岩土与工程结构的检测, 工程监测, 测绘与工程测量, 岩土材料试验, 施工图勘察文件审查等。
在品质保证方面, 北勘以建成国际知名的工程咨询企业为目标, 为企业技术产品服务提供不断改进的体系保障和良好环境, 在1997年成为建设系统独立勘察单位第一家通过ISO9001质量保证体系认证之后, 于2008年通过了质量～职业健康安全～环境管理体系一体化认证。
科学严谨、创新开拓的公司高管班子
科技优势不断增强, 业绩成果保持前列。
转企改制后, 北勘公司员工总数260余名, 保有一支由中国工程院院士、中国工程勘察设计大师和一批享受政府特殊津贴专家、青年学科带头人为代表的专业人才梯队, 技术力量在国内同业中名列前茅。
通过体制机制改革和人力资源建设工作, 北勘的科技人员占员工的比重从改革开放初期的22%提高到现在的77.44%;具有本科以上学历的工程技术人员从改革开放初期的8.8%提高到今天的84.5%。在工程技术及管理人员中, 博士占4%, 硕士占29%, 本科生占51.5%, 大专生占15.5%。
凭借特色鲜明的技术体系保障、优良的服务质量和严谨的工作作风, 北勘在市场上确立了自己的品牌。北勘专家长期出任国内、国际行业社团重要职务, 主编、参编了一大批国家、行业和北京市地方的技术规范标准。从1987年到2008年, 北勘累计获得全国科学大会奖、省部级科技进步奖、全国优秀工程勘察设计奖 (金、银、铜) 和省部级优秀工程勘察设计奖总计近400余项次, 获奖数量在全国同行业内名列前茅。
保持崇高职业精神, 文明建设成果丰硕
改革开放以来, 北勘先后获得了国家和北京市有关部门授予的“全国工程勘察先进单位”、“‘十五’全国建筑业技术创新先进企业”、“全国工程勘察综合实力百强单位”、“全国工程勘察设计行业诚信单位”和“北京地区工程勘察诚信单位”荣誉称号;连续12年获工商管理部门颁发的“重合同、守信誉” (守信企业) 证书;经权威机构评审授予A A A级信用等级证书;被北京市政府授予“首都有突出贡献先进集体”荣誉称号;被首都精神文明建设委员授予“首都文明单位”称号 (1993-1997) 和“首都文明单位标兵”称号 (1998-2008) 。
同时, 北勘的一批优秀员工被选为全国、北京市先进工作者和省部级劳动模范、北京市突出贡献专家、北京市优秀青年知识分子荣誉称号, 获得北京市五一劳动奖章、五四奖章、首都楷模和全国建筑业先进个人、北京市三八红旗手、北京市奥运奉献巾帼奖等荣誉。
采用创新科技为国家体育场在设计要求高、复杂地基条件下的基础方案提供优质工程服务
人才为本、科技为魂, 驱动企业不断前行
勘察设计研究单位 (企业) 的首要资产是高素质高能力的人才。企业的市场竞争能力取决于持续研发工作所产生的先进科技成果。在北勘的改革发展历程中, 两届领导班子紧紧围绕人才队伍建设和技术进步开展大量工作。
为人才团队的形成创造条件。改革开放以来, 北勘在制定企业五年发展规划工作中, 专门制定企业科技发展规划, 并不断完善人才工作机制, 制定并实施了一系列人才发展激励制度。主要包括:
完善人才通道。
借助转企改制所创造的新环境, 北勘公司以完善人才发展通道和搭建人才发展平台为指导思想, 在岗位价值评估的基础上, 实施以能力、业绩、品德为本的薪酬体系, 建立了覆盖工程、研发、管理、经营和辅助人员系列和项目工程师、研发工程师、经营人员的分级评定管理体系, 与动态绩效考核挂钩。
培训体系保障。
北勘每年制定的企业工作计划包括两级员工培训计划, 通过经常性的员工培训、邀请著名院士和各级总工程师主讲的内部专题培训、会议外派、主题课程学习和企业内网学习资源建设等, 为员工提供学习与能力增值的条件和机会。
为大体量、超深基坑的国家大剧院提供工程设防水位与地基沉降控制决策依据
北京市新建地下轨道交通岩土工程风险预测 (GIS管理系统)
此外, 北勘把了解国际同行技术发展和经营管理情况的研究人才作为一项重要的人才培养工作。30年来, 通过政府资助和国际协作渠道, 陆续派出10余人到美国、加拿大、英国、意大利、日本、俄罗斯、新加坡、挪威、澳大利亚等国家的高校和企业进修、工作, 开扩了业务视野, 加深了业务基础, 提高了企业国际交流合作的能力。通过国际培训, 北勘与多所世界著名高校及研究机构和著名企业建立了连续的交流机制, 建立了研究与业务协作关系。
构建荣誉载体。
自1991年起, 北勘每两年评选一届北勘青年技术标兵和技术骨干, 其中很多人陆续担任了中高层技术、管理领导职务。自1996年起, 每年进行“北勘四优” (优秀工程、优秀科研、优秀论文、优秀软件) 的评选奖励工作。
创建新平台。
2005年, 受北京市委组织部资助, 北勘制定了百万元优秀集体人才培养资助计划, 持续开展了集体人才资助工作, 围绕社会需求和企业战略发展立项, 培养人才梯队, 推进科技研发。2006年, 北勘创立“院士大师工作室”, 由中国工程院院士、中国工程勘察大师领衔指导前瞻性课题研究, 青年技术人员实施进出站流动工作制。
以高尚精神塑造人。
多年来, 北勘坚持以典型引路, 以“内聚人心、外塑形象”为工作指导方针, 结合重点工程、科研和企业改革发展, 利用企业网站和《北勘视窗》、《北勘快报》 (网络) 等企业刊物与社会新闻媒体, 对重大事件和员工事迹及时进行宣传, 先后出版《职工工作格言》、《报刊上的北勘人》、《三峡风·北勘魂》、《红色之旅专辑》等书刊。每年中秋佳节为青年技术人员举办中秋节联谊会, 由团委组织丰富多彩的主题活动。对获得院士、大师称号和国家、省部级优秀工程奖与科技进步奖的人员实施专项奖励。
科技创新引领发展
改革开放以来, 北勘坚持以科技创新提高和扩展科技服务能力作为企业的发展路线, 坚持“把勘察当学问做” (张在明院士语) 的职业价值观, 坚持严谨、严格、严肃的科学工作精神。近10年中, 坚持每年以营业额的3%左右的资金投入科研工作, 并大幅度提高产学研相结合的科研工作比重。内外部的科研课题每年均有几十项, 几代专家带领年轻技术人员, 紧密结合地区、行业、项目的热点、难点问题, 开展应用研究, 取得了一批具有国际、国内先进水平的科技成果, 不仅大部分获得省部级科技进步奖, 更成功地应用于城市规划、城市管理、工程设计、工程施工中, 产生了良好的社会效益和经济效益。近年来的代表性科技成果和科技服务主要包括以下三大类:
一是信息技术应用研究。
以60余万个各类勘察钻探及测试数据为基础, 陆续独立或与著名高校联合开发出“北京工程地质信息系统”、“岩土工程信息系统”、建筑场地复杂性判别专家系统等;以几十年动态监测数据为基础, 开发建设“北京市浅层地下水监测网信息管理系统”及其分析工具。这些专业信息系统采用不断更新的GIS平台, 为首都北京的城市总体规划修编、区域技术规范编制、城市防灾预警和大量科研项目提供了关键的基础支撑。
二是疑难工程问题模拟分析技术研究。
针对大型现代建筑日趋复杂的设计条件、动态变化的岩土工程条件和地下水环境对地下空间开发及地基基础工程提出的新挑战, 利用大量实测数据资料和历时长达8年的深入研究, 开发出高底层建筑及桩基工程协同作用分析 (SFIA, PSFIA) 、地下建筑抗浮设计水位分析、地下轨道交通建设岩土工程风险分析等专业软件系统和相关3D数字模型等。基础扎实、通过实测验证的专业模拟分析技术成果成功地应用于包括国家体育场等数百项重大建设项目的设计和专题决策研究, 在确保安全的前提下, 累计直接节省建设资金达数亿元。
三是资源节约、环境保护技术研究。
针对目前地温能 (清洁可再生能源) 开发利用中存在的基础研究不足等问题, 北勘公司以独特的专业和人才优势, 独立或与高校联合, 通过国家科技部和北京市科委立项, 开展了水源热泵、土壤源热泵关键技术的系统研究, 这类研究成果将为新型能源系统在实际工程中的可靠应用提供更加科学的基础。
建国60周年前夕, “北京当代十大建筑”评选揭晓, 北勘完成或参与完成了其中的9个。北京十大建筑4次评选, 北勘完成了33个, 占82%, 这项统计表明, 北勘从国家计划经济时期的“都一处”过渡到市场经济时代, 新世纪面对北京地区130余家勘察单位的激烈竞争, 依然保持着较强的市场地位和竞争力。
高校上市公司发展研究 篇8
上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。顾名思义, 高校上市公司就是指由高校或高校所属企业集团控股的上市公司。高校科研力量雄厚, 学科门类齐全, 实验手段先进, 信息资源丰富, 具有明显的科研优势。随着知识经济的发展, 高等院校开始利用自身优势, 走出象牙塔, 参与到市场经济中来。
高校上市公司在优化产业结构、促进经济总量增长、提升经济质量方面发挥了巨大的作用, 曾经是中国股市的骄傲, 是中国资本市场上最具有活力和竞争力的高科技股群体, 但现在高校上市公司已经风光不再。本文拟通过分析截至2008年底上市的高校上市公司的现状和存在的问题, 对其如何健康有序的发展提出一些建议。
1 高校上市公司的现状
从第一家高校上市公司——“复华实业”1993年1月在上海股票交易所挂牌以来, 已有25家高校控股的上市公司陆续成立。其中, 在深圳证券交易所上市的有7家, 在上海证券交易所上市的13家, 在香港上市的有5家。高校上市公司由于其得天独厚的名校背景和科研优势, 引起了市场的广泛关注和投资者的热力追捧。历经十余年, 高校上市公司从无到有, 从弱到强, 其中更涌现了一大批著名企业如清华同方 (现更名为同方股份) 、清华紫光 (现更名为紫光股份) 、复旦复华、交大昂立等。总体看来, 高校上市公司初期的经营业绩都好于沪深两市的平均水平, 其每股收益和平均每股净资产收益率都较高, 但从2001年开始, 其净利润增长率出现较大回落。[1]高校上市公司经过初期的快速成长后开始出现滑坡, 根据和讯网 (http://www.hexun.com/) 提供的2007年财务数据分析统计可知, 高校上市公司的营业利润率平均为4.67%, 全部上市公司平均为10.20%, 高校上市公司的总资产报酬率为2.67%, 全部上市公司的总资产报酬率平均为10.96%。最初的辉煌过后, 高校上市公司的业绩还不及一般的上市公司, 更有中科辰信 (中国科学技术大学控股) 由于亏损严重于2004年破产。
2 高校上市公司存在的问题
高校上市公司有着雄厚的科研机构作为技术支持, 因此科学技术可以直接转化成生产力, 省去了技术转让的交易时间和交易费用, 借助高校的光环和名气, 在募集资本方面也有着无可比拟的优势。尽管如此, 这些年高校上市公司的发展情况还是参差不齐, 并未尽如人意, 一些制约其发展的问题逐渐暴露出来。
2.1 业务分散, 缺乏具有竞争力的主营业务
每所高校都有一些特色专业或强势专业, 高校上市公司应该把握各高校科研的强项, 发掘具有竞争力的产品, 而不是盲目扩大经营范围。目前大部分的上市公司眉毛胡子一把抓, 经营业务过多, 但效益低下。以同济科技为例, 同济科技前身是上海同济科技实业总公司, 隶属同济大学, 现共有11家子公司, 经营业务包括教育、房地产、环保、生物制药、机电和计算机等。业务的过于分散不仅没有充分发挥同济大学自身的科研优势, 而且占用了有限的资金, 进而影响到公司的经营业绩。2008年前三季度同济科技扣除非经常损益的每股收益仅为0.05元。
2.2 知识转化为生产力存在一定障碍
高校上市公司之所以能吸引投资者的目光, 很大程度上是因为名校的光环给人无穷的想象空间, 但实际上高校的科研体系是有其弊端的。首先, 固有的考核模式看重的是科研人员的论文和课题, 因此高校老师、学生都把精力放在了文章的发表和课题的申报上, 真正有实际意义的科研技术却被忽略了。其次, 高校是一个相对封闭的环境, 科研人员对市场的关注不足, 对市场需求不敏感, 研发出来的产品未必顺应市场需求。知识转化为生产力存在一定障碍, 影响了高校上市公司的发展。
2.3 高校领导兼任管理层导致经营管理不善
高校上市公司的管理层多数是高校领导兼任, 如同济科技的董事长、总经理和其中两名副总经理都是由同济大学领导兼任。高校领导多属于学者型, 理论知识深厚, 但缺乏实践经验, 对市场的把握不够敏锐。加上高校领导平日忙于学校的行政工作, 用于高校上市公司的精力有限。高校领导的兼任还会导致行政色彩太浓, 缺乏活力。企业管理是一个复杂的系统, 如何进行成本控制、资本运作和市场营销等都是需要面对的问题, 这些都需要懂管理有经验的专业经理人来解决。高校领导兼任公司管理层, 直接导致了高校上市公司管理不善, 业绩低下。
2.4 融资使用不当
资金是企业得以扩大发展的根本所在, 依托资本市场高校上市公司可以获得上市发行的溢价收入。但部分上市公司将筹集资金作为主要目的, 只为“圈钱”, 而不考虑融资的真正目的和公司的长远发展, 对募集资金的使用没有全盘计划, 盲目实行多元化经营, 最终导致企业业绩低下, 陷入被动, 投资者望其项背。
3 对高校上市公司健康发展的建议
尽管总体看来, 高校上市公司的发展存在一些问题, 但它在推动我国经济增长、实现高科技成果的成功转化、缩小我国与发达国家在某些领域的差距等方面仍具有重要的战略意义。它不仅是实现科技成果转化的孵化器, 同时还担负着推动经济改革和产业结构调整的社会责任。因此, 当前我国高校上市公司的持续健康发展就显得尤为重要。同方股份、紫光股份、方正控股等企业的成功范例也为高校上市公司的健康发展指明了方向。结合这些成功企业的经验, 高校上市公司的健康发展可以从以下几方面进行努力。
3.1 明确高校定位
高校上市公司因其特殊的高校色彩, 不单是由高校控股, 很多甚至是有学校机构直接经营管理, 高校领导兼任公司管理层, 这样严重影响上市公司的规范和发展, 也不利于公司的营运。上市公司的成功需要产品研发、生产、销售各环节的紧密配合, 而学校是学术机构, 重视科研和技术, 只能负责产品研发这一个环节。因此, 高校上市公司要取得成功, 首先要明确高校定位, 高校的工作重心在于教书育人和科技创新, 优势在于科研, 公司的管理则是职业经理人的强项。高校要适度放权, 不要直接参与高校上市公司的管理, 应该将上市公司的经营委托给融资、投资和管理经验丰富的职业经理人。
3.2 确立主营业务
高校上市公司经营范围太广, 没有具有竞争力的核心业务是造成其业绩低下的关键, 要使高校上市公司获得健康长远的发展, 就要先确定主营业务。首先, 各高校上市公司应当充分发挥其依托的高校和所在地域的智力资源和技术优势, 研发技术含量高的具有核心竞争力的主营产品。其次, 投资者买股票实质上就是买公司的未来, 能否选择好投资项目是关系到企业能否取得上市资格的一个重要条件, 同时关系到公司今后的发展后劲和股票在二级市场上的表现。[2]因此, 高校上市公司在公司成立前就要先确立高科技、高附加值、市场前景看好的主营业务。
以同方股份为例, 同方股份于1997年上市, 以清华大学的科技和人才优势为依托, 从事科技成果的商品化和产业化, 所属行业为计算机应用服务业, 主要产品是中高压及交流瓷介电容器。公司长期致力于主营业务的发展, 不盲目投资不擅长的项目, 经过十多年的发展, 已成长为国内高科技龙头企业。
3.3 提高融资能力
作为上市公司, 一定要利用好证券市场, 搞活资本经营, 以保证强大的资金融通能力, 发挥上市公司的优势。[3]高校上市公司依托名校的光环, 比一般上市公司更能吸引投资者的目光, 但是如何真正吸纳投资呢?公司可以通过以下方式:分析诠释当前公司现状下公司现有估值水平的合理性;实施方案后, 流通股股东的持股成本变化;公布公司促进绩效增长的措施、战略性重组的安排、其他业绩增长计划及其他短期或者长期利好。[4]资金募集之后, 对资金的运用要有长远规划, 才能使高校上市公司健康发展, 保证资本市场的良性循环。
3.4 建立现代企业制度, 彻底实现校企分离
大部分的高校上市公司是由校办企业直接改制而成的, 因此存在着根深蒂固的校企管理模式, 造成高校与上市公司之间存在着复杂的裙带关系, 产权不清。高校是事业单位, 与上市公司的管理模式、文化氛围等也是相冲突的, 高校科研人才多, 经营管理人才欠缺, 校企管理模式不适合现代企业的治理。
现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础, 以有限责任制度为保证, 以公司企业为主要形成, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度, 现代企业制度是企业永续发展的保障。高校上市公司应建立科学民主的决策程序以及有效的激励和约束机制, 按照现代企业制度的要求规范运营和管理。同时, 要彻底理顺高校和企业的产权关系。在清产核资的基础上, 学校应组建国有独资的资产经营公司, 将学校现有经营性资产授权该公司进行运营。在高校和企业之间构筑起一道“防火墙”, 今后高校和企业的关系只是资产关系, 这样, 既维护高校企业作为真正的法人实体独立开展经营, 有利于高校企业的发展, 同时, 也可以有效地避免企业因经营不善而给学校带来不利的影响。[5]
如大股东为北大方正集团的方正科技, 是高校上市公司中率先实现校企分离、建立现代企业制度的企业。二十年来, 通过不断的技术创新, 方正集团在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位, 是中国本土最具创新力和影响力的高科技企业之一, 也是高校上市公司成功的典范。
3.5 以大学科技园和重点实验室为依托, 推进科研成果的转化
根据国家科学技术部 (http://www.most.gov.cn/index.htm) 的统计数据显示, 2008年国家科学技术部又批准建成了7个大学科技园, 至此国家大学科技园已经超过80家。截止到2009年2月, 全国共建成220个国家重点实验室, 其中绝大部分是在高校, 除此之外, 还有许多省级、校级重点实验室, 这些都是高新技术产生的重要依托。
高校的优势在于知识的传授和科研成果的产生, 但高校本身与企业的联系并不紧密, 导致很多科技成果束之高阁, 只停留在实验室。高校上市公司要努力推动科技成果的转化, 因为只有科学技术转化为现实生产力, 高校上市公司调整经济结构, 促进经济发展的作用才会真正发挥出来。
要实现知识向生产力的转化, 最好的途径就是推进产学研一体化。产学研一体化是指将生产企业、科研机构、高等学校结合成一个整体, 集科学研究与科技开发、人才培养及培训、技术推广及开发应用、生产与销售为一体, 充分发挥各自的优势、推动科技与经济的结合, 发展生产、发展科技的过程。首先, 由大学科技园和重点实验室提供技术资源, 研发出具有竞争力的实用的科技成果。其次, 由高校上市公司组织生产、销售产品, 并为科研提供新的思路和后续资金, 形成高校和上市公司共同发展的良性循环。如东北大学科技产业集团有限公司控股的东软集团, 1996年上市, 主营计算机软件, 依托东北大学的技术研发和人才优势, 2007年东软集团实现净利润4.15亿元, 比2006年增长了55.5%。企业得到了快速发展, 也为东北大学的科研提供了研发资金和市场导向。现在, 东软集团已发展成为国内计算机软件行业中相当有实力的大中型企业。
另外, 高校科研成果转化难的关键在于高校科研体制的弊端, 高校科研的考核太看重科研人员的论文数和课题数, 使得科研成果缺乏实际应用意义。高校必须改变这一体制, 积极推进以市场为导向的科学研究, 才能将知识优势转化为生产力优势, 促进经济发展。
4 结语
尽管最近几年部分高校上市公司在市场上的表现不尽如人意, 没有充分发挥其独特优势, 但是同方股份等企业的成功还是让我们看到了高校上市公司的潜力。只要高校上市公司正确认识到自身的状况和存在的问题, 积极采取相应的策略, 还是会慢慢步入健康的发展道路的。
摘要：分析我国高校上市公司的现状, 探讨高校上市公司存在的问题, 提出高校上市公司发展过程中的一些建议。
关键词：高校,上市公司,现代企业制度
参考文献
[1]王洪春, 马守祥.高校上市公司喜中带忧[J].中国高校科技与产业化, 2002 (6) :40-41.
[2]陈敏辉.高校企业重组上市的法律建议[J].证券与期货, 2000 (1) :62-63.
[3]王华莹, 罗嗣红.高校上市公司存在的问题及发展前景分析[J].科技进步与对策, 2001 (7) :50-51.
[4]卢晟.高校上市公司如何做好股权分置改革工作[J].中国高校科技与产业化, 2005 (11) :40-42.
我国跨国公司发展浅析 篇9
一、我国跨国公司发展现状及存在问题
(一) 我国跨国公司对外投资的现状分析
目前, 我国企业的跨国经营主要表现在以下几方面:1.在地区分布中, 近年来, 我国跨国公司主要投资区域为亚洲和非洲, 对发达国家和地区投资较少;2.跨国公司投资方式主要为设立子公司和分支机构, 联营较少;3.就分布行业和企业类型而言, 跨国经营已经在不同的所有制、不同行业展开, 行业分布呈现多元化趋势。我国对外投资初期主要集中于贸易, 近几年已拓展到制造业、商务服务业、批发零售业、金融业、交通运输和邮政业等多个领域。企业既有中信、中石化、中建等国有企业, 又有诸如万向、正泰、美的、华为等一批有实力的民营企业。
尽管如此, 与发达国家的跨国公司相比, 我国企业跨国经营还处于初始阶段, 每年对外投资总额远小于当年FDI流入量, 仍存在以下几方面问题:
1. 境外投资企业多, 但规模小。
我国跨国公司众多, 实力及资源禀赋不尽相同, 但普遍规模都偏小, 还没有具有世界影响力的跨国公司。无论是海外雇员人数还是资产总数, 与西方跨国公司相比都是微乎其微的。据统计, 我国90%以上的境外投资项目投资金额在300万美元以下, 而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右, 发展中国家在450万美元左右。这反映出我国跨国经营的总体水平不高, 也同时反映出我国金融市场不健全, 使得跨国公司对外融资受约束, 企业很难有规模地对外融资。
2. 跨国经营动机原始。
我国企业对外投资的主要动机是向海外寻求新的市场和资源、获得技术信息, 而降低成本、获得较高利润均不是现阶段我国跨国公司海外投资的主要动机。这就表明这类企业到海外投资一般不是利用他们现有的自身优势去谋求利润和其他资源, 而是为了弥补劣势去获得竞争中所必需的知识和技术。这与发达国家跨国公司主要是追求效率和发展全球战略相比, 还有一定差距。
3. 对外投资结构不尽合理。
从产业结构来看, 对外投资的低技术格局仍未改变, 劳动密集型企业和贸易加工类企业多, 高新技术产业和新兴服务业产业偏少, 诸如保险、电信、媒体等新兴服务业偏少。从投资方式来看, 直接投资设立子公司及分支机构占绝大多数, 这与国际上的跨国直接投资以并购、合资为主形成鲜明对比。
4. 缺乏技术优势和创新能力, 难以建立国际知名品牌。
从总体上看, 我国企业的技术优势不足。许多高端产品的核心技术仍然依靠引进国外技术, 技术优势缺乏成为制约我国企业跨国经营的长期性因素。此外, 我国企业在国际市场上有知名度的品牌不多, 中小企业表现更为明显。缺乏国际性品牌, 直接影响了我国企业在国际市场上的竞争力。
二、我国跨国公司的发展对策
我国跨国公司应结合自身实际, 考虑以下思路进行调整, 以应对日趋激烈的市场化竞争。
(一) 产业升级, 积极参与产业链上游的国际竞争
这里的产业升级主要是指:1.产业结构升级。一方面指调整一、二、三产业之间比例关系;另一方面是指调整同一个产业内部的比例关系。2.产业素质和产业效率升级。主要是指生产要素的优化组合, 如提高管理水平及产品质量、加大科研投入提高产品附加值、提高资源的合理配置。有能力的跨国公司要通过科技研发、技术创新、品牌建设积极参与产业链上游的国际竞争。
(二) 主动出击, 开展跨国收购
跨国并购有利于提高企业在国际市场上的竞争力, 我国企业应通过收购、兼并、改造和调整资产结构实现企业重组, 以扩大经营规模, 形成集团作战的竞争优势, 增强企业实力和抵御市场风险能力。实施并购还有以下几方面好处:1.利于获取战略性资源。2.利于扩张与整合市场。企业通过并购一方面可以迅速获得新的市场机会, 提高市场占有率;另一方面通过对大量关键原材料和销售渠道的控制, 有力地控制竞争对手的活动, 并借助对方的品牌, 提高企业所在领域的进入壁垒, 从而迅速进入东道国市场扩大原有企业市场总份额。3.利于获得实效性较强的研发技术。与通过自主研发去构建企业核心竞争力相比, 跨国并购时效强、低成本, 特别是当某种知识和资源专属于某一企业时, 并购其就成为获取该优势的唯一途径。
(三) 重视和加快我国企业跨国经营人才的培养
跨国经营需要具有国际视野、用国际语言思考的复合型人才, 跨国公司的管理者更需如此。因此, 我国企业要抓紧培养复合型人才, 使其具备海外经营、管理、法律、财会、外语方面的知识。可以从以下几方面做起:首先, 人才培养按照市场需要进行, 企业除了在国内引进具备所需知识能力的现有人才, 还应面向国际市场招贤纳士, 启用东道国的经营管理人才。其次, 加强企业内部培训, 注重不同文化的结合, 提高和更新跨国经营人员的业务知识、外语水平, 熟悉当地文化习惯, 有较强的公共关系技能及强烈的开拓意识和献身精神。最后, 企业要与国内外高校建立培养基地, 采用委托培养、联合培养等多种形式, 按现代化跨国公司的要求与规范, 培养既懂专业知识又懂经营管理的跨国经营人才。
(四) 完善政府宏观管理体制, 为企业提供良好的外部环境
1. 政府应制定我国跨国公司的总体发展规划, 对跨国经营企业给予宏观指导。
要把跨国公司的发展放入经济发展的统一规划中, 加强对企业跨国经营管理、支持、协调和引导工作, 同时从法律上规范企业境外投资行为, 为企业国际化经营提供法律保障。
2. 大力支持民营企业, 建构我国市场经济跨国公司的框架体系。
目前, 我国民营企业具有良好的成长性, 已经出现了一批优秀的企业, 他们在跨国经营中取得了成功经验。政府应大力支持那些新能源产业和第三产业的民营企业, 引导和推动这类民营企业对外直接投资并给予相关的优惠政策与扶持措施。
3. 加强信息管理, 为跨国企业提供全面的信息咨询。
目前, 我国还没有建立起服务跨国公司的信息管理体系, 影响了跨国经营的科学性和时效性。建议尽快成立海外市场信息服务中心, 集中一批专家分析和评估东道国的政治体制、经济政策、税收、外汇等方面的信息, 向企业提供咨询服务, 以避免企业境外投资的盲目性。
三、结语
综上所述, 我国跨国公司的海外经营还处于处级阶段, 有很多地方需要学习和改进。因此, 今后应针对我国企业特征、机制等问题进行深入研究并采取积极的应对策略, 只有这样才能促进我国跨国又好又快地发展。
摘要：我国跨国公司近几年有了一定发展, 但仍存在一些弱点, 诸如规模小、投资不合理、适应能力差等。本文在分析我国跨国公司发展现状及存在问题的基础上, 提出了相应的对策措施。
关键词：跨国公司,发展,海外投资
参考文献
[1]张文虎.中国企业跨国经营存在的问题及对策分析[J].经济与法, 2010 (7) .
[2]杨建清.我国跨国公司的现状、问题及对策[J].企业经济, 2004 (8) .
[3]杨扬.我国跨国公司的战略思考[J].商场现代化, 2008 (12) .
[4]王晓红.发展我国跨国公司的战略选择[J].改革.2004 (1) .
[5]王瑞兰.我国中小企业海外投资存在的问题及对策分析[J].商场现代化, 2007 (5) .
[6]汤跃跃.我国跨国公司发展的战略选择[J].商业时代, 2005 (6) .
破解小额贷款公司发展难题 篇10
我国农业生产的资本有机构成本高、收益低,自然风险大。加入WTO后,弱小分散的小农户面临国际市场的冲击增大了市场风险。由于风险和收益不匹配,造成农村信贷资金大量外流,这进一步加剧了农民“贷款难”,许多的农村地区的金融服务仍处于“真空”地带。据统计,截止2007年年底,在全国2.4亿户农民中,有超过50%的农户有贷款需求,全国有2 800余个乡镇没有金融机构,农户借款只能靠民间运作。社会主义新农村的建设既要靠国家的政策扶持,又要靠中央财政的资金投入,更离不开金融对农业和农村的资金投入。如何充分发挥金融在社会主义新农村建设中的特殊作用,并最终寻求金融支持社会主义新农村建设的有效途径,已成为当前金融部门亟待解决的重要课题。
一、我国小额贷款公司发展现状及其特征
(一)我国小额贷款公司发展现状
1.小额贷款公司概念界定。
小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立,不吸收公众存款,经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。小额贷款公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权,以全部财产对其债务承担民事责任。小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利,以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。小额贷款公司执行国家金融方针和政策,在法律、法规规定的范围内开展业务,自主经营,自负盈亏,自我约束,自担风险,其合法的经营活动受法律保护,不受任何单位和个人的干涉。
2.小额贷款公司发展历程。
早在2005年5月开始,中国人民银行推动了在贵州、四川、山西、陕西、内蒙古五省区的由民营资本经营的“只贷不存”的小额贷款机构的试点。当时规定试点机构资金来源为自有资金、捐赠资金或单一来源的批发资金形式,不吸收存款,不跨区经营,股东最多不超过5个,贷款利率可由借贷双方自由协商。此后,小额贷款机构在全国如雨后春笋般迅速发展开来。2005年12月27日,山西平遥晋源泰小额贷款有限公司、山西平遥日升隆小额贷款有限公司同时诞生;2006年9月18日陕西户县西安大洋汇鑫小额贷款有限公司、西安信昌小额贷款有限公司开业;2006年8月15日贵州江口华地小额贷款股份有限公司诞生;同年10月内蒙古融丰小额贷款有限责任公司问世[1]。
为全面落实科学发展观,有效配置金融资源,引导资金流向农村和欠发达地区,改善农村地区金融服务,促进农业、农民和农村经济发展,支持社会主义新农村建设,2008年5月4日中国银行业监督管理委员会和中国人民银行联合下发了《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银监发[2008] 23号)(以下简称《意见》)。《意见》出台后,社会资本非常踊跃地参与其中,各地设立小额贷款公司的势头非常迅猛。截止2009年底,小额贷款公司在全国已经成立1 500多家,成为满足“三农”和微小企业金融需求的新生力量。
(二)小额贷款公司特征
1.资金来源的确定性。
《意见》规定:小额贷款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金,以及来自不超过两个银行业金融机构的融入资金。在法律、法规规定的范围内,小额贷款公司从银行业金融机构获得融入资金的余额,不得超过资本净额的50%。在运营正常以后,经过发起人同意,非发起人的自然人或者法人可以投资入股。为防止小额贷款机构吸收公众存款,还界定只能向一个债权人负债,或者把来自一个委托人的转贷资金以及自然人或者法人的委托资金作为后续资金。
2.贷款利率比较灵活。
小额贷款公司的贷款利率最高为人民银行规定的基准利率的4倍,这样的利率设定一方面是区别于高利贷利率(我国利率一般规定贷款利率高于基准利率4倍以上可视为高利贷);另一方面,为使小额贷款公司能获得可持续发展,利率应高于基准利率,不然小额贷款公司难以“生存”下去。各地小额贷款公司应根据各地经济发展的实际情况,在规定的利率浮动范围内,制定适合当地的小额信贷利率。
3.业务拓展地域范围上的灵活性。
出于贷款管理的需要,金融监管部门对现有金融机构网点业务拓展的地域限制极为严格,例如乡镇农村信用社不能跨乡镇发放贷款,国有商业银行的县级分支机构不得跨县发放贷款等。然而小额贷款公司在有效控制风险的前提下,业务拓展可以突破现有地域范围的限制。世界范围内的成功经验表明,成功的商业化运作的小额贷款一定要有较大的业务范围、较大的地域覆盖面。虽然现阶段我国小额贷款公司的业务仍限定在县域内,但是小额贷款公司就是从县做起并给投资者一个长期发展的空间,一个较好的业务拓展范围上的预期[1]。
二、小额贷款公司发展中存在的问题
2008年5月小额贷款公司试点正式开闸以来,全国各地的小额贷款公司如雨后春笋般冒出,对中小企业贷款难问题也产生了一定积极效应。然而,随着试点的不断开展,小额贷款公司面临的资金来源有限、盈利空间压缩、身份转化等问题也开始逐渐显露,同时市场对其热度也有所降温。
(一)资金来源有限
央行银监会发布的《关于小额贷款公司试点的指导意见》中规定:小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立,不吸收公众存款,经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司[2]。被明确界定为“只贷不存”的小额贷款公司,使小额贷款公司在竞争中处于先天弱势。目前小额贷款公司的资金来源有三个途径:所有者权益、捐赠资金、单一来源的批发资金。以农户、中小企业和个体经济为主的贷款者对资金的需求也大大超出了人们的预计。相较于旺盛的贷款需求,但却不能吸收贷款,而发起的资本又相对较低,这就注定了小额贷款公司的放贷能力有限,试点公司出现了不同程度的资金紧张。晋源泰公司成立时的1 600万资本金很快告急,2007年,每个股东又出资100万元,将注册资本金扩大达到2 000万元,此后又将数百万的利润分红也全部转化为资本金,虽然依赖增资扩股和利润的投入暂时缓解了资金紧张状况,但是依然有着巨大的贷款缺口,晋源泰公司被迫启动了委托资金。据悉,目前哈尔滨市小额贷款公司由于后续资金严重缺乏,一些小额贷款公司目前处于“无米下锅”的尴尬境地。尤努斯博士就曾指出,“只贷不存” 等于“锯掉了小额信贷的一条腿”,是不可能持续存活的[3]。市场的巨大需求和小额贷款公司有限的放贷能力形成了巨大的落差,正是这种落差造成了现在小额贷款公司这种“无米之炊”的尴尬境地。
(二)盈利空间狭小
根据世界银行估计,小额信贷利率一般在年利率25%才可以实现盈亏平衡。目前,我国法定贷款年利率的4倍是21.24%。以全力公司为例:其发放贷款的最低利率为12.02%,最高利率为23.4%,全部贷款加权平均利率为19.7%;其中农户贷款加权平均利率为19.02%,个体工商户贷款加权平均利率为20.66%,乡镇微小企业贷款加权平均利率为19.73%,普遍低于国际标准[3]。现阶段对小额贷款公司的税收完全按照一般的公司税收,它有25%的所得税,有5.6%的营业税(农信社营业税只有3%),还有0.5‰的印花税,小额贷款公司的特点是周转非常的快,周转越快,重复收税越大,这点对小额贷款公司特别不利。另外,由于小额贷款公司定性为一般工商企业,而非金融机构。因此,小贷公司融资时不能享受“上海银行同业拆放利率”,而只能依照企业贷款利率;加上银行贷款对抵押、担保要求很高,小贷公司融资显性成本和隐性成本均偏高。
(三)改制门槛过高,前景不明
小额贷款公司的身份处境尴尬,没有专门的法律法规明确它的性质。小额贷款公司被界定为企业,在工商部门登记,其运营严格按照《公司法》的章程,但在《公司法》中又无章可循,造成试点公司经营业务单一, 主要业务是贷款,不能开展多样化服务,而贷款普遍采取担保、抵押等形式。政策的缺失对小额贷款公司的业务拓展和长期战略制定造成了影响,不利于其可持续发展[4]。
2009年6月18日,银监会发布了《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》(以下简称《暂行规定》),明确符合一定条件的小额贷款公司可以改制为村镇银行。改制条件有:要有银行业金融机构作为主发起人;持续营业3年及以上,且最近2个会计年度连续盈利;不良贷款率低于2%,贷款损失准备充足率130%以上;最近四个季度末贷款余额占总资产余额比例均不低于75%;最近四个季度末涉农贷款余额占比均不低于60%;抵债资产余额不得超过总资产的10%。从以上看出,拟改制小额贷款公司必须符合“新设后持续营业3年及以上”这一条件。所谓“新设立”是指在2008年5月人民银行和银监会联合出台《关于小额贷款公司试点指导意见》(以下简称《意见》)后设立的小额贷款公司,这也就意味着在今明两年内都将不会出现。在高门槛面前,是否还要为改制村镇银行而努力,已成为各小额贷款公司面临的一个艰难抉择。应该说,成为村镇银行,一定程度上有助于诸多发展问题的解决。例如改制之后,小额贷款公司将可以吸收存款,解决现有资金瓶颈。但是依照目前的《村镇银行管理暂行规定》,村镇银行必须由商业银行控股,即使小额贷款公司可转为村镇银行,作为主发起人的企业得考虑放弃部分股权,而一旦由商业银行控股,企业就会失去决策权,只是作为投资者,入主金融业的兴趣必然大减[5]。
三、破解小额贷款公司发展难题的对策
小额贷款公司在我国是个新生事物,初登金融舞台就遭遇了一定的挫折。站在完善自身经营和健全市场体制的角度,未来小额贷款公司的发展应该采取如下措施。
(一)扩大其融资范围
对运营状况良好,风险控制能力强的小额贷款公司,应适当放宽融资比例。例如,按照当前的规定,小额贷款公司可向两家以下金融机构融入不超过注册资本50%的资金,那放宽之后就可以提高到100%,或者更高一些。政策放宽了,但是服务“三农”的宗旨不能变。对于依法合规经营、且效益不错的小额贷款公司,遇到运营资金不足时,允许他们提前通过增资扩股增加资本金。
(二)减轻其税收负担
考虑到小额贷款公司属于新型服务型企业,承担了服务“三农”和中小企业的责任,依法依理均应享受税收优惠政策。建议制定涉及营业税和所得税的优惠政策,给新生的小额贷款行业以扶持。例如,对小额贷款公司的税收征收可参照农村信用社改革时的税收优惠政策,按营业税3%征收,所得税三年内减半征收。还应该给予小额贷款公司相对的优惠利率,如可让小额贷款公司按照银行同业拆借利率,或介于同业拆借利率和贷款利率之间,向商业银行融资。同时,监管部门应逐步放开小额贷款公司贷款利率限制,使其完全按照市场化原则进行经营。
(三)完善法律法规,明确合法地位
目前我国虽然出台了《贷款公司管理暂行规定》、《贷款公司组建审批工作指引》、《关于小额贷款公司的指导意见》等规定,但是都没纳入法律的框架。小额贷款公司经营的是金融业务,应该属于金融机构而不是企业法人。借鉴玻利维亚 (BancoSo1)阳光银行的经验,结合我国国情,建议国家制定《小额贷款公司融资法》、《小额贷款公司监管法》、《小额贷款公司风险管理法》等法律法规:允许小额贷款公司在达到一定规模后吸收社会存款;规定小额贷款公司的资本充足率、坏账准备金等在成立初期可以按央行公布的标准适当降低;对于发放给贫困农户的低息贷款国家给予政策性贷款利差补贴;允许申请央行再贷款、提供与其他商业银行同等的征信和支付结算体系等各种服务;建立风险管理指标体系,规范其内部管理等。明确小额贷款公司的金融机构地位,解除阻碍其长期发展的枷锁[3]。
对于小额贷款公司改制成村镇银行,转变路径一定要清晰。虽然目前规定改制村镇银行必须由“已确定符合条件的银行业金融机构作为主发起人”,但具体持股比例却并未规定,如果主发起人持股20%,原有股东只需两家各持15%,即可重新夺回话语权,这样有利于民间资本积极参与,形成广泛的资金来源。另外,《暂行规定》中“小额贷款公司按《指导意见》新设后持续营业3年及以上”这一条件,时间有点长,对于自成立日起,经营状况良好的、具有改制意愿的小额贷款公司,可以把时限改为2年。但是“银行业金融机构作为主发起人”这一规定不能改变。
四、结束语
目前,我国处于经济转型期,如何促进“三农”问题的解决、加快金融对新农村建设的支持作用显得越来越重要。有关资料推算,实现新农村建设的目标国家需要投入大约18 000-20 000亿元人民币,单靠国家的财政支农资金是远远不够的[6]。我国民间资本数额巨大,若能加以合理引导利用,对于我国的农村经济建设的作用不可估量。
2006年12月,银监会发布《调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策的若干意见》,首次允许产业资本和民间资本进入农村金融领域,并提出要在农村增设村镇银行、贷款公司和农村资金互助社等三类金融机构。2008年5月4日,央行银监会联合发布了《关于小额贷款公司试点的指导意见》,为民间资本进入金融业领域打开了一扇大门。从大的趋势来看,伴随着民间财富的增加和中国金融体制的逐渐开放,民间资本必定要逐渐地活跃起来并进入到金融领域中去。而小额信贷公司作为一项制度安排,恰恰适应了这一趋势,正是通过小额贷款公司这一“合法路径”,民间巨额资本进入到金融领域来,加快“三农”问题的解决,缓解目前我国农村地区“贷款难”的困境,从而为我国实现经济战略转型做出贡献。
摘要：长期以来,我国农村地区金融服务供给不足,严重制约了我国农村经济的发展,也成为“三农”问题不能有效解决的重要因素。解决“三农”问题的关键之一在于能否为农村提供充足的、多层次的金融服务支持。尽管小额贷款公司的诞生有效地缓解了我国农村金融服务供给不足的矛盾,但小额贷款公司在运营过程中也出现了诸多问题,文中分析了这些问题并提出解决这些问题的相关措施。
关键词：小额贷款公司,融资,对策
参考文献
[1]何广文,李树生.农村金融学[M].北京:中国金融出版社,2008:84-87.
[2]吴黎华.小额贷款公司遭遇先天不足:没钱了怎么办[EB/OL].[2009-11-07].[2010-01-22].http://co.zgjrw.com.
[3]赵小晶,杨海芬,王建中.我国商业性小额贷款公司的运营探析[J].南方金融,2009(4):33-36.
[4]王春霞,张玮.小额贷款公司转正两年内难实现改制门槛过高难点多[EB/OL].[2009-11-20].[2010-01-14].http://co.zgjrw.com.
[5]姜瑜,吴玥.浙江小额贷款公司调查:输血机器也“差钱”[EB/OL].[2009-12-03].[2010-01-10].http://co.zgjrw.com.
公司发展 篇11
科学发展观内涵丰富、逻辑严谨、思想博大精深，形成了第一要义是发展、核心是以人为本、基本要求是全面协调可持续、根本方法是统筹兼顾的科学体系，是对社会主义理论体系的发展和完善，是当代的马克思主义。
（一）发展是科学发展观的第一要义
发展是当代中国的主题，是党执政兴国第一要务，是富民强国的基础。从发展动力看，在投资、消费、净出口“三驾马车”中，投资是第一动力，消费拉动相对较弱是我国经济发展的一个“短板”，出口拉动在我国经济发展中起着重要作用。从我们企业发展实际看，要把提高年度总收入作为公司第一目标，大力实施“拓展工程市场，培育特色技术，打造工程铁军、构建和谐企业”的发展思路，坚持以拓展市场为导向，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，推动公司再上一个新台阶。
（二）以人为本是科学发展观的核心
以人为本的“本”，就是根本，就是最广大人民的根本利益，我们一切奋斗和工作都是为了造福人民，要尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展。对企业而言，人是企业的主体，是企业发展的关键和发展动力，既要调动每一个职工的积极性、主动性、创造性，让人们的智慧充分涌流；又要关心每一个职工的家庭生活，增强职工的荣誉感、幸福感，促进人的全面发展。
（三）全面协调可持续发展是科学发展观的基本要求
全面协调可持续是一个互相联系、制约和互相促进的有机整体。全面，是指发展要有全面性、整体性；协调，是指发展要有协调性、均衡性，各个方面、各个环节的发展要相互适应、相互促进；可持续，是指不仅当前要发展，而且要保证长远发展。坚持全面协调可持续发展，就要统筹经济、社会、政治、文化协调发展，东中西区域经济协调发展，城市与农村协调发展，人与自然协调发展，统筹处理好消费与投资、供给与需求的关系，速度与结构、质量、效益的关系，走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
（四）统筹兼顾是科学发展观的根本方法
统筹兼顾是马克思主义的世界观和方法论，一要总揽全局，统筹规划，以宽广的胸怀把握全局，以辩证的思维分析全局，以系统的方法谋划全局。二要立足当前，着眼长远，把当前发展和长远发展结合起来，既考虑现在发展需要，又考虑未来发展需要。三要全面推进，重点突破，注重加强薄弱环节，善于抓住主要矛盾。四要兼顾各方，综合平衡，既要调动各方面的积极性，抢抓发展机遇，又要努力实现均衡发展。
二、用科学发展观指导建立完善长效机制
把以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾科学发展理念应用到实际工作之中，建立完善長效机制，夯实发展基础。
（一）建立绩效考核管理机制
坚持以人为本、促进人的全面发展理念，学习和借鉴国内外同行企业先进管理经验，修订和完善对项目部、野外分队包括产值、成本、利润、安全、稳定、廉洁从政等为主要内容的绩效考核、评价体系和奖励与约束机制。同时，研究建立机关部门和机关工作人员考核评价体系。通过完善激励约束机制，充分调动单位、部门及全体职工的积极性、主动性和创造性，确保实现公司年度目标和长远目标，推进公司持续快速和谐发展。
（二）完善生产运行和管理优化机制
一是建立生产运行考核机制，将生产效率、安全生产、生产成本、设备利用率、项目经济效益等作为主要内容，每月考核一次。二是修订生产运行管理办法，建立公司主管领导、职能部门负责人、项目部分工管理人员、基层队分工负责人四点一线生产运行管理网络。三是整理分析统计资料和数据，对用工、用料、修理等成本进行统计分析，建立各工区、各工程作业项目的定额标准。四是建立激励管理创新机制，对为公司发展作出突出贡献的个人和集体给予奖励。
（三）健全人力资源配置机制
科学编制公司人力资源配置方案，统筹调动好一线与二线人员、正式工与劳务工的积极性。完善和修订岗位责任制，规范岗位名称，明确上岗条件，通过定编定岗定员“三定”工作，优化队伍结构，提高生产效率，满足生产经营新变化的需要。研究完善劳务工队伍管理机制，制定科学合理的劳务工薪酬体系，建立统一规范的激励政策，增强劳务工的归属感和主人翁意识，激发劳务工的积极性，放大劳务工的支柱作用。
（四）创新党建和业务公开机制
强化党支部、党小组的战斗堡垒作用，营造“团结和谐、敢于创新、不怕困难、奋力拼搏”的企业精神。一是结合机关、野外分队工作特点，建立党支部工作标准。二是发扬党内民主，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，修改完善党委议事规则。三是建立新闻宣传报道考核奖励办法，建立公司业务公开实施办法。
三、做好“五个下工夫”促进公司科学发展
（一）在拓展工程市场上下工夫
国内市场要以鄂尔多斯和新疆塔河市场为主，积极开拓苏里格气田的压裂、延长油矿天然气固井市场；在新疆塔河市场，要创新各项施工指标，继续保持工区领先的施工业绩，固井在原有市场的基础上，扩展到巴楚和准格尔盆地新区。国际市场要密切关注哈国试油队伍项目的进展，一旦项目中标，立即组织国内设备物资出国，积极开拓发展前景好的新市场。
（二）在培育特色技术上下工夫
对大牛地气田气井、塔河油田油井增产措施的有效性开展研究，创新工艺，逐步形成特色优势。对提高试油气效率、减少产层污染、提高产能开展研究，在低压低渗油气井建设上形成特色技术。对水平气井修井、小井眼打捞落物开展研究，提高修井效率。加强新疆高压超深油气井固井技术现场应用的研究，采取切实措施，提高该地区固井质量。以连续油管分层压裂和不压井技术作为井下特色技术的突破口，加强工艺技术和重大科技项目研究，掌握更多自主知识产权核心技术。
（三）在促进安全环保上下工夫
尽快完善HSE管理体系，按照HSE管理体系运行，缩小与世界一流石油公司管理差距。开展以岗位为基础、班组为单位的岗位技能培训，加强基层班组安全管理，实行重大危害危险因素三级监控管理制度。做好压力容器、承压装置、高压管线等设备设施校验、建档工作。加强新、改、扩项目的“三同时”管理。提高安全检查的实效性，加大隐患治理力度，实行安全监督机制，同时做好各项演练工作，提高应急抢险组织应对能力。
（四）在加强自身建设上下工夫
加强理论学习，开展干部学习培训工作的“五个一”活动。加强干部管理，强化干部管理规章制度建设，把想干事的、会干事的干部放到合适的岗位上。加强干部党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律各项规定。培育科技创新人才，支持发明创造和技术革新，建设一支技术精湛的人才队伍。主动淘汰落后施工技术和装备，积极引进世界一流的施工技术和装备，提升公司技术装备水平。
（五）在统筹协调发展上下工夫
统筹协调好生产经营与安全环保的关系，实现经济、社会和生态效益最大化。统筹协调好新疆、鄂尔多斯和哈萨克斯坦三个工区的关系，实现生产一线协调发展、共同发展。统筹协调好经济增长与构建和谐井下的关系，实现在职职工、劳务工以及各部门和谐相处。统筹协调好完成当前生产任务与积极开拓新市场的关系，实现“十二五”时期的良好开局，促进公司快速发展、绿色发展、科学发展。
我国基金公司发展问题分析 篇12
一、法制法规有待进一步完善
目前, 我国关于基金管理和运作的法律法规主要有《证券投资基金管理暂行办法》;《开放式证券投资基金试行办法》;《中华人民共和国证券投资基金法》。这些法规尚未形成一套相对完善的体系, 给开放式基金的运作带来了不确定性因素。
首先, 以信托为核心的契约型基金, 其治理安排存在最具争议的缺陷。契约型基金的治理基础是基金持有人和基金管理人的信托关系, 理论上来说, 内部主要通过基金持有人大会来实施监管和治理, 外部主要通过法律、有关机构和市场等来治理。但实际上, 这种安排在未配备完善监管体制的情况下, 反而突出了一般公司中委托-代理关系的矛盾。基金投资者无论是在对于产品或是公司信息的知情权, 还是在基金运营、投资方面的决定权都处于极端的弱势。形式上存在的基金持有人大会极少召开。而诸如管理费用、基金规模、管理层激励等治理中的重大事项也是有基金公司全权掌握。这种类型的博弈往往导致基金管理人轻视投资人的利益, 而追求规模扩张后的管理费收入的最大化, 甚至不惜触犯法律法规, 来满足个人利益的膨胀。其次, 三方中的托管人理论上也肩负监督基金管理人投资运作的责任, 但是基于其收入来源一致性和投资专业能力的限制, 使得其对基金公司的监督, 不仅无力, 而且无心。第三, 独立董事制度在国内契约型基金中作用的发挥也很大为受限。
二、基金产品链条有待完备
基金运作的主要特点是集合理财、分散投资。各个投资基金在总的投资方向上都有所侧重, 或股票、或债券、或期货, 甚至指数、期权、权证等等。按照其投资对象、结构的不同而有所区分。国际成熟市场上, 基金品种繁多。多种类型的基金品种是活跃基金市场的重要手段, 不同的资金来源、不同的投资目标与策略、不同的投资领域、不同的运作方式和操作风格, 不仅给投资者以充分的选择余地, 几乎能满足不同类型的投资者的不同偏好, 而且在各自领域发挥特定的作用。但是, 我国目前市场上现有的开放式基金产品, 无论从规模上还是从数量上, 都相当单薄, 投资者可选择余地相对偏少。基金投向大多集中于股票市场, 债券及货币基金。无法满足投资者各种类型的需求, 也无法区别对待不同风险偏好的投资主体。当然, 这也与目前我国证券市场投资品种相对单一有关, 同时亦反映出政策法规的限制, 市场竞争不够充分而导致基金公司本身产品设计和创新动力不足。
三、投资者行为理性不足
受多种因素的影响, 资本市场的两类投资人, 即个人投资者和机构投资者, 在投资的决策行为上, 均不同程度存有非理性迹象;尤其是个人投资者占比过大的情况下, 非理性行为往往会更为突出。这在行为金融学上, 体现为有限理性或市场异象。
根据中登公司统计, 2008年末各类机构投资者持有的上市A股流通市值占比为54.62%, 比2007年末该比例提高了5.91个百分点;个人投资者持有已上市A股流通市值占比从2007年底的51.29%下降到了2008年底的45.39%。情况虽有改观, 但与发达国家相比, 这个比例依然偏高。
四、优化发展的政策建议
基金公司, 作为机构投资者的中坚力量之一, 它的良性发展, 对于保有居民财富、对于充实证券市场、对于完善资本市场, 乃至对于调节整个国民经济, 均有较大裨益。综合前述分析, 本文对比美国共同基金发展经验, 提管体系和较为完备的法律体系。证监会为监管主体的第一层次, 受国会委托, 对基金运作行使全面、集中、统一的监管职能;行业自律组织是监管主体的第二层次, 承担基金行业自我管理的作用;基金公司董事会是监管主体的第三层次, 由基金持有人选举产生, 负责基金的全面管理并对基金公司和投资顾问进行密切监督。
总体而言, 国内监管体制的构架目前已趋于齐备, 但功能的发挥有待加强。其后的重点, 应主要体现在法律法规的补充与完善方面。在保护投资者利益的同时, 尽可能的为营造完全竞争的市场氛围做好铺垫。同时, 正式规则的完备, 在一定程度上亦可减少或规避少数潜规则事件的发生;进而对整个基金行业的发展塑造良好环境。
(二) 培育并规范外在约束
外部约束通常体现为多种方式, 如当前大行其道的“基金业绩排名”, 然而, 现实的表现是, 基金之间在竞争加剧的同时, 联合行为的现象也在愈演愈烈。因此, 如何很好的规范外在约束是基金业良性发展不可或缺的一环。即便是多元化的基金, 其在决策时, 更多呈现出了一致性的态势。并且, 这种态势在某些情况下会被加强。基金业绩排名之所以被认定为是加强这种态势的因素, 也是基于存在着“领导效应”;也可以说, 是“明星经理”主导了这一切。这种现象就正好说明了现阶段国内基金业可能处于垄断竞争阶段, 一些大型的基金公司在市场定价等许多方面, 具备较强的导向作用;改变这一局面的最为简捷的途径, 就是鼓励设立更多的优质基金公司。
(三) 设立优质基金公司, 丰富创新基金产品
美国基金业的大发展, 除了完善的法律法规、齐备的监管架构之外, 也与其丰富的基金产品和发达的资本市场是分不开的。美国的基金产品资产分布大致为:股票基金占51%, 货币基金占31%, 债券基金占13%, 混合基金占5%。投资基金已成为美国居民最主要的金融资产。其规模已远远超过了国内银行存款的数额。据美联储统计, 1997年美国家庭净买入5490亿美元的金融资产, 包括共同基金、股票、债券和银行存款等;其中共同基金占65.3%。
相比之下, 国内无论是基金公司的组织形式上, 还是基金产品的丰富程度上均明显不足。截止2008年底, 国内基金公司数量为60家, 基金产品共计582只, 资产净值合计23, 721.48亿元人民币;同期国内全部金融机构本外币各项存款余额47.8万亿元, 基金的资产净值合计数值仅为其4.96%。故此, 设立优质基金公司, 并丰富创新基金产品是适时发展所需。
摘要：经过10多年的发展, 我国基金公司取得了快速成长的势态, 但也凸显了一些将影响长远发展的制约因素。文章分析了我国基金公司的现状以及发展中存在的问题, 并对比美国基金的发展实践, 提出优化发展我国基金公司的三个建议:一是完善法制建设, 强化监管职能;二是培育并规范外在约束;三是设立优质基金公司, 丰富创新基金产品。