集团公司发展历程

集团公司发展历程（精选10篇）

集团公司发展历程 篇1

恒大集团发展历程

（1)艰苦创业 高速发展【1998-2000年】

公司成立之初，正值亚洲金融[0.91%]风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。

（2）苦练内功 夯实基础【2001-2003年】

经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。

（3）二次创业 拓展全国【2004-2006年】

经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。

（4）迈向国际 跨越发展【2007-2009年】

恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金18亿美元，已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。

企业展望：未来，恒大将实现土地储备、销售额、销售利润均全国第一的目标；在赢得国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造全球化地产航母

集团公司发展历程 篇2

从技术创新的实现方式来看, 技术创新战略主要分为:自主创新战略、模仿创新战略及合作创新战略。自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破、攻破技术难关, 并在此基础上依靠自身能力推动创新的后续环节以完成技术的商品化, 获取商业利润, 达到预期目标的创新活动。模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为, 吸取率先者的成功经验和失败的教训, 引进购买或破译率先者的核心技术, 并在此基础上改进完善的一种创新行为。合作创新, 是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为, 其一般集中在新兴技术和高新技术产业, 以合作进行研究开发为主要形式。

2 技术创新战略的发展历程

作为中国家电行业的龙头企业, 海尔集团能实现自身规模的不断扩大及国内外竞争实力的增强, 这是有深厚原因的。其中一个重要原因是, 海尔集团在其发展过程中始终将技术创新放在至关重要的位置, 并选择恰当合适的技术创新战略。自1984年海尔集团的前身—青岛电冰箱总厂成立以来, 其发展阶段可分为四个阶段:名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段。在这四个阶段, 海尔集团根据自身情况及外部具体环境选择了较为恰当的技术创新战略。

2.1 名牌战略发展阶段 (1984年—1991年)

此阶段的技术创新战略是模仿创新战略。1984年, 国内出现了家电供不应求的现象, 很多家电企业将注意力投放在如何扩大企业规模这一问题上, 它们只注重产量而不注重质量, 海尔则反其道而为之, 对所生产的产品实行全面的质量管理。由于当时的海尔还是一个濒临破产的小工厂, 不具有创新的基础实力。为了提高冰箱产品质量, 海尔于1985年从德国Liebherr引进了居于世界领先地位的四星级电冰箱的生产技术和设备。引进的先进技术设备使得海尔生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱, 并在国内市场上形成了质量可靠和技术先进的优势。

1986年, 由于产品质量过关, 海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响, 市场出现抢购现象。1990年, 海尔产品通过了美国UL认证, 标志着海尔走向国际市场的思路已经开始付诸实施。

2.2 多元化战略发展阶段 (1992年—1998年)

此阶段海尔在名牌战略成功的基础上进行新的战略创新和转移。从1992年开始, 海尔集团开始从一种产品向多种产品扩张, 全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段, 迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年, 以生产数字彩电为标志, 海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域;1998年, 海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。

在此阶段海尔实行的技术创新战略与第一阶段相同, 即模仿创新战略。例如1993年海尔与世界著名的意大利Indesit家电集团合资成立海尔盈德喜 (青岛) 洗衣机有限公司, 主要生产欧洲式的滚筒洗衣机。在短短十年多的时间内, 通过吸收借鉴世界滚筒洗衣机百年发展过程中的成熟经验, 并通过观念和流程的创新, 成为亚洲最大的滚筒洗衣机生产基地之一。通过实行模仿创新战略, 海尔在此阶段也取得了进一步的成就。1997年, 美国《Appliance》统计, 海尔的发展速度在世界家电企业中居第一。1998年海尔的工业销售收入达到162亿元, 创造历史新高。1998年11月30日, 英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”时, 海尔名列第七。

2.3 国际化战略发展阶段 (1999年—2005年)

2001年, 为响应政府“国内企业走出去”的号召, 海尔领导人张瑞敏提出了国际化的战略。海尔先后在美国、欧洲、中东、非洲、南亚建立生产工厂或工业园, 并且有越来越多的海外经销商加入到海尔的营销网络中。在此阶段, 海尔集团以合作创新为主。

在2001年9月举行的青岛市产学研洽谈会暨工业设计展项目签约仪式上, 海尔集团与清华大学就数字电视机顶盒领域的共同研制开发和产业化应用研究项目举行了签约仪式。2005年海尔与英特尔在上海举行高层会晤, 双方一致看好流媒体电视的发展前景, 将依据各自的产业优势和品牌优势, 联合开发基于流媒体电视平台的流媒体家庭解决方案, 共同推动家庭产品的网络化和信息化。

此技术创新战略实施后, 海尔取得了新一轮的发展, 国际影响力大大的增强。2001年12月, 国际著名信息公司Euromonitor发布《2000年白色家电市场报告》, 对2000年全球冰箱品牌市场地位进行排名, 海尔冰箱以5.3%的市场份额名列第二, 而海尔洗衣机则在全球同行业中位居第三。2004年 (第18届) 电子信息百强企业评选中, 海尔集团公司以实现年营业收入806亿元蝉联中国电子信息百强企业之首。而在全球营业收入上, 海尔集团实现了持续的增长。2000年海尔集团的营业收入是406亿元人民币, 较1998年增长了151%。2004年海尔集团的营业收入首次超过千亿元, 达到1016亿元人民币, 成为中国家电行业的第一个“千亿俱乐部成员”。具体情况见下图1:

2.4 全球化品牌战略发展阶段 (2006年至今)

2006年海尔进入全球化品牌战略阶段。在此阶段, 海尔的技术创新战略是合作创新和自主创新战略并举。海尔集团通过模仿创新、合作创新等方式已经积累了一定的技术资本并且在研发方面综合能力有所提升, 这为其自主研发打下了基础。

2008年, 海尔集团研发出了具有世界领先水平的磁悬浮中央空调, 其中的磁悬浮技术突破了国际的尖端水平, 是国内首个实现磁悬浮技术在中央空调产品上进行实际应用的品牌。

2011年8月29日海尔集团宣布与霍尼韦尔共同组建的霍尼韦尔-海尔联合创新中心当天挂牌成立。联合创新中心成立后, 双方将开展针对家用电器和智能控制的多项技术合作项目, 合作项目均以低碳环保、降低排放和提高能效为目标。2012年, 为满足消费者需求, 海尔联合斐雪派克、AKO, EXL等全球100多家研发机构深入合作, 在研发人员的不断努力下, 洗衣机“摇篮柔洗”功能也就此诞生。

通过合作创新战略及自主创新战略的实施, 海尔集团在新世纪获得了巨大的成就。2008 年度海尔冰箱申请专利55 项, 海尔冷柜申请专利40 项。在“2011 年度家用电器创新成果评选”活动中, 海尔一体式热泵热水器获得由中国家电研究院颁发的“工业设计创新奖”。其营业收入也一直处于逐渐增长的状态, 并在2011年实现了新的突破达到1509亿, 同比增长11%, 成为中国第一家跻身1500亿元阵营的家电企业。此外海尔集团在国际市场上也战果累累。具体情况可见下表1:

3 结语

海尔集团在不同的发展时期根据自身情况选择了不同的技术创新战略, 在前期选择了模仿创新战略, 引进了当时世界上最先进的电冰箱生产技术和设备。中期以合作创新战略为主, 通过与技术先进的相关企业或具有较强研发能力的机构合作以逐步提高自己的研发能力。而近些年来, 海尔集团实行合作创新和自主创新的战略。通过合作创新进步提高技术研发能力, 并最终实现了自主创新。

海尔集团的技术创新战略是一个依据对技术的掌控能力和研发能力逐步由模仿创新战略上升到自主创新战略的过程。而在高度重视技术创新的同时, 海尔集团并没有忽视管理创新和消费者需求。

由于清楚的认识到管理创新和技术创新之间的协同互动作用, 海尔在其技术创新过程中没有忽视管理创新。海尔在发展阶段过程中根据发展的具体情况先后实行OEC (Overall Every Control and Clear) 管理法、“市场链”管理法、“人单合一”管理法。而同时, 海尔集团也充分的考虑消费者需求。在全球市场上, 海尔率先将消费者纳入研发体系, 这在很大程度上确保了其在全球的跨越式发展。例如:海尔在美国推出了大容量滚筒洗衣机、在欧洲推出了抽屉式冰箱及“MY ZONE”系列无霜冰箱、在非洲推出了100小时不化冻的冷柜。

正是由于海尔实行适当技术创新战略的同时兼顾管理创新和消费者需求才使得其成为驰骋海内外市场的拥有自主品牌的引领者。

摘要：在经济全球化及国内通货膨胀的大背景下, 中国家电企业面临的挑战愈发严酷, 技术创新作为家电企业增强市场竞争力的一个有力武器显得愈发重要。以海尔集团为案例, 论述其在不同发展时期的技术创新战略, 以期能为其他家电企业的发展提供借鉴和参考。

关键词：金融危机,全球营业收入,技术创新战略,管理创新,消费者需求

参考文献

[1]许庆瑞.研究、发展与技术创新管理[M].北京:北京高等教育出版社, 2000.

[2]吴晓波, 倪义芳.二次创新与我国制造业全球化竞争战略[J].科研管理, 2001, (5) :43-52.

[3]蒋和平.当代农业新技术革命与中国农业科技发展[M].南昌:江西人民出版社, 2002.

[4]吴晓波, 许冠男.全球化下的二次创新战略—以海尔电冰箱技术演进为例[J].研究发展与管理, 2003, (15) .

论公司设立无效制度的发展历程 篇3

公司可以说是现代市场经济的细胞，是市场交易中最基本的主体。公司的设立是一系列法律行为的总称，是指按照公司法律法规的规定为取得的法律主体资格而进行的为成立公司的一系列的活动，是取得公司主体资格的前提条件。如果每个法律主体都能遵纪守法，社会上便不会有如此多的纷争，所以，如果公司的发起人能够按照法律规定设立公司，并经登记机关的注册而成立，便能取得市场主体资格，相反，如果由主观或客观原因造成公司设立时缺乏必要的法定条件，公司的设立瑕疵问题相应而生，进而使得市场交易和经济秩序受到影响。由于不同的社会条件，两大法系对于公司设立瑕疵有不同的规定，大陆法系对于公司设立瑕疵原则上不承认公司设立的效力，主要是公司设立无效制度，公司设立撤销制度和区别对待模式，主要强调公平；英美法系主要有结论性证书原则和个别承认主义，主要追求效率。

公司设立无效的含义和分类

公司设立无效，是指公司的设立行为不符合法律规定的条件，在公司成立后的法定期间内，利害关系人基于法定原则向法院起诉，由法院宣告公司设立无效，使已经成立的公司进入清算程序的法律制度。公司设立无效分为广义的无效和狭义的无效，广义的公司设立无效包含了公司设立的相对无效和绝对无效，相对无效是指公司设立时缺少了法定形成要件，没有满足法定的公司设立要件，但在补正条件的情况下，公司的设立便有效；绝对无效是指公司设立欠缺法定的实质要件，即使要件补正，公司设立也无效。狭义的公司设立无效仅指绝对无效制度。

以法国为代表的大陆法系中的公司设立无效制度的发展历程

公司设立无效制度最早发源于17世纪的法国，在1673年的《商事条例》中首次规定了公司设立无效制度，该条例规定，若公司设立违反了设立的条件，则公司设立无效。如“商事公司应当注册和公开，否则公司设立无效”。法国1840年《民法典》虽然没有对公司设立无效制度做出任何明示规定，但却将公司作为一种契约，相应的变应具有某些构成要件，如若欠缺，则公司无效。由于1673年《商事条例》将公司公开是公司股东所承担的强制性义务，否则公司设立无效。所以，一些投机取巧者可以公司未公开而无效对抗债权人，避免了自己的义务，违反了商事公平性原则，所以1680年法国立法机关拒绝宣告未履行公开程序的公司无效。1807年的《商法典》未对该制度进行修改，仍然沿用了《商事条例》的规定。同时对公司债权人也提供了一定程度的保护措施，即公司未履行商法典所规定的设立程序时，公司股东不得已公司设立无效对抗第三人。在19世纪的中后期，股份公司出现在了法国，在1867年制定的法律中认为可以自由设立股份公司，不再需要政府的批准，但也不是无限制的，要遵守各种程序，否则因设立瑕疵而无效，这标志着法国进入公司设立瑕疵无效制度的时代。因为法国的1867年的制定法认为，公司设立的程序要件是公法性质的要件，是基于公共秩序的维护而作出的规定，是为了保护第三人和公司股东利益。所以规定的公司无效的原因很多，渗透到法国公司生活的方方面面。在法国，只要存在法定瑕疵，一切具有法人资格的公司均可被宣告无效。

以英国为代表的英美法系中的公司设立无效制度的发展历程

1720年，英国国会通过了英国历史上第一部《公司法》，即Bubble法，该法第18条规定：任何以公共公司名义所进行的行为，均需依法获得国会特别法的授权和通过国王特许颁发证所为的授权，如果法律没有授权，则该类公司被视为非法公司、无效公司。这时的英国设立公司有两种方法；一是国王颁发特许证；二是国会颁发特别制定法的形式。后来又出现了契约式设立公司，所以在1720年通过了Bubble法，一方面商事公司的设立受到了限制，另一方面又允许对那些通过契约方式设立的公司或那些购买他人过期的特许证而设立的公司提起诉讼。要求法官对其设立的公司宣告无效。英国实际上已经进入了公司无效的诉讼时代。1825年，英国的Bubble法被废止，对公司的瑕疵设立原则上承认其效力。1862年英国的《公司法》规定：“由登记处颁发的任何公司的设立证书将是本法与公司登记有关的所有条件已被遵守的结论性证书。”1900年、1948年、1980年公司法案基本上沿袭了上述规定。1985年《公司法》重申了“结论性证书原则”，一旦公司获得设立证书，任何人都不得否认公司的效力。

我国法规中对公司设立制度的相关规定

我国的现行法规并没有此制度进行明确规定，1993年，我国颁布了第一部《公司法》，但并未提及该制度。2003年最高人民法院《关于审理公司纠纷案件若干问题的规定（一）（征求意见稿）》第13条规定了公司设立无效的诉讼制度和瑕疵补正制度，规定了宣告公司设立无效不具有追溯力，这是我国首次提出公司设立无效制度。此次修改重新对我国的公司制度进行了构建，但仍未建立公司设立无效制度。2006年、2008年公司法修改亦未提及该制度。2010年《公司法解释（三）（征求意见稿）》对公司设立无效制度适用的原因、條件、程序、法律后果进行了规定，拟在我国建立公司无效制度。但在2010年12月6日通过的《最高人民法院关于使用〈中华人民共和国公司法〉若干问题的规定（三）》中，第6条至第8条的规定被删除了，这标志着该制度还未在我国建立。仅规定了当出现《公司法》第199条规定的情形时，行政机关可撤销公司的登记，取消公司的法人资格。

公司设立无效制度经历了几个世纪的发展，由于多种原因致使两大法系关于公司设立无效制度的规定各不相同，但不可否认的是英美法系中的“结论性证书原则”已有了许多例外，加入了公司设立无效制度；大陆法系公司的设立无效历经了从绝对无效到相对无效的过程，此两大法系已开始相互学习有望走向融合。由于我国公司法体系中没有此制度，使得由此引发的纠纷得不到司法救济。既然公司设立无效制度以其独有的价值得到了世界上许多国家的认可，尤其是大陆法系国家，然而我国也属于大陆法系的一部分，建立相应制度势在必行。

（作者单位：临沂大学法学院）

五和承公司发展历程 篇4

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五和承是杭州道尔农产品有限公司斥资联合知名咨询公司上海行若商务策划有限公司打造的一个中国高端大米品牌。公司选用东北优质稻花香2号大米品种，历时3年培育出精品有机大米。总部位于拥有风景如画的杭州，五和承在积极倡导优质健康生活理念的同时，传播有机原生态与健康饮食，传播中国“ 米”文化。

五和承公司成立于2011年下旬，由原道尔资深领导班子组建。五和承凭借产品品质过硬、服务到位、营销模式等优势，先后与杭州知名购物商城——杭州大厦、全国十佳餐饮——杭州紫萱度假餐厅，另与翠越会、唐宁街8号、杭州玛歌西湖山庄等知名会所，建立长期合作关系。2012年五和承品牌独到的营销模式，一举成名为中国高端大米引航品牌！

2012年4月6日，五和承携手杭州疗休养协会、杭州卫生局、杭州旅委、杭州潜力办在桥西天禄堂举行“2012国际中医养生旅游节之五和承·养生旅游特色点微博„晒‟活动”新闻发布会。

2012年5月，五和承携手合作全国知名餐饮餐厅——杭州紫萱度假餐厅。紫萱度假餐厅为“全国十佳餐饮”，五和承传达“健康生活”理念，过硬的产品品质，得到全国知名企业认可，将对公司发展有向导作用。2012年6月，“杭州经络养生操大赛”五和承作为嘉宾出席活动。五和承出席此次活动，表明五和承对养生方面理念和赞同。

2012年6月27日，五和承与天目绿谷·临安名特优农产品杭州直销中心达成合作协议。天目绿谷是临安政府与杭州地区搭建的交易平台，五和承与天目绿谷的合作，表明被杭州以外地区接受。2012年7月初，五和承与正誉兆品达成合作协议。

2012年7月，五和承福建总代理福州益颜堂贸易有限公司正式成立。

2012年8月，五和承作为举办方出席“2012年杭州九桥高尔夫球乡村俱乐部夏季赛开幕仪式”，五和承产品作为奖品发放，总经理并致辞。

2012年9月，五和承公司正式携手杭州大厦作为五和承产品销售网点，杭州大厦是杭州乃至华东地区购物商城标杆。五和承与杭州大厦合作成功，表明五和承产品被更多人认可，进一个新台阶。2012年10月12日，五和承与杭州百货大楼达成合作协议，百货大楼作为五和承产品销售网点。2012年10月下旬，五和承公司办公楼由中闽大厦迁址复地·北城中心，进行新一阶段战略实施。在这里环境优越，交通便利，有利公司掌握市场发展局势。

2012年11月，五和承携手知名会所——杭州玛歌西湖山庄。

2012年12月17日，五和承公司携手杭州知名连锁会所——翠越会。与翠越会的成功合作，将大力促进杭州对五和承产品体验，共同推进杭州优质产品发展，为消费者提供更好平台。

2012年12月19日，五和承与杭州煌庄餐饮有限公司达成合作协议。

集团公司发展历程 篇5

武汉奥邦伟业科技有限公司 笔绿色环保

武汉奥邦伟业科技有限公司 笔加盟优势

简单易学：笔完全不用担心生产技术，通过VCD教学光盘真人操作讲解和图纸说明，从十几岁的孩童到几十岁的中年人都能一学就会，做起来也十分简单。

武汉奥邦伟业科技有限公司在注重强化产品品质与技术能力的同时，注重通过企业并购来实现快速扩张。开始收购业务处于中期布艺企业，揭开了武汉奥邦伟业笔并购中小型企业的序幕，不但成功地实现文化及管理的整合，以及经营效益的大幅度成长，而且还增加了社会的就业机会。其后的三年，扩张速度大大加快，先后与美国GDSGQ、德国PIKLR、英国HYE谈判，在北美、欧洲建立起完善的销售网路及数十个销售网点，是武汉奥邦伟业笔全球化布局的重要战略。透过多次收购作业，武汉奥邦伟业笔已建立起一套完整的并购机制及操作流

程，并籍由武汉丰富的人力资源环境，培育出一支能征善战的企业收购团队，他们活跃在不同背景、不同文化的企业中。而这些，正是武汉奥邦伟业科技有限公司收购持续成功最为关键的因素。

转瞬间，武汉奥邦伟业笔植根武汉已经好多年了。从最初的小型加工厂，成长到如今产品远销欧美、客户遍布全球的跨国布艺集团，从创业、扩张到上市，经历了无数次的变革和阵痛，在惊涛骇浪中向既定目标勇往直前，走向成功。

赚钱不离家：笔无职业者，可做业主。下岗工人可以再就业，有职业者可利用业余时间加工，赚钱不离家，组织人员生产即可，在家当老板，轻松又自在。

创业以来，百感交集，下笔成文，千头万绪。在美国，人们狂热地崇拜微软集团的比尔.盖茨、苹果电脑的乔布斯，因为他们的成功不是靠继承遗产或炒做股票而成为名人，之所以美国总统称其为美国英雄，在于他们是创造者，是从无到有的缔造者。我们的成绩与之相比是九牛一毛，但是我们的方式与之则是如出一辙，因此我强烈地感到，我们也是帮助国家发展的值得尊重并创造出实效的一批爱国者，武汉奥邦伟业笔人均年创造价值70万元，若全国都创造此水平，则中国的国民生产总值为910万元，超过目前中国GDP的114倍，远远超过美国，成为世界首富。我们还要再努力。创造价值是我们的天职。

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国家的经济在发展，社会的各个领域在变化，以前很多想都不敢想的事情变成了现实。如今也一样，在家就可以工作赚钱，而且不需要投入资金，武汉奥邦伟业笔也不需要缴纳费用，更不用承担风险，付出就有回报，工作就能赚钱，照顾家庭和赚钱两不误！不仅实现生产成本的最低化，而且也为广大农民朋友实现了利益和实惠最大化，一举双赢，互利互惠，真正成为创造财富价值和回报社会的优秀企业，武汉奥邦伟业笔也可以让这一利好现象进一步发扬光大！

武汉奥邦伟业笔在国外，特别是欧、美、日，韩等发达国家及其它一些寒冷国家和地区，人们喜爱，崇尚手工艺品，笔消费逐年成倍增长，笔属劳动密集型产业，发达国家成本高，不宜自己生产，武汉

奥邦伟业笔产品主要靠进口，我国劳动力资源丰富，生产的布帖物美价廉，在国外大受欢迎，成为我国出口创汇的重要产业之一

来自澳大利亚的csds先生是武汉奥邦伟业笔工艺品的客户之一，在他的努力经营下，武汉奥邦伟业笔已经成为澳大利亚最受欢迎的品之一。

武汉奥邦伟业科技有限公司实行一对一的帮助服务，凡是来总部考察咨询或签约的客户，都将派出专业技术人员对加盟商进行技术帮助，技术易掌握，学习上手快。

不少投资者或许担心，做手手工笔是否需要很高的文化或技能，其实这个完全不必担心，武汉奥邦伟业科技有限公司无文化限制，任何人都可以加入其中，成功创富。

赚钱不离家，无职业者，可做业主。在家当老板，轻松又自在！武汉奥邦伟业笔无季节限制，不像其他一些项目如服装或者餐饮，受季节影响因素较大，而且投资该项目，不需要设备投入，大大免去了投资者的麻烦。生产笔产品只需代理商自备（剪刀、胶水）即可生产，无需其它投入。而且，武汉奥邦伟业笔实行上门收货付款，简单轻松。管理到位，专业的技术人员与您进行技术对接，保证您开业无忧，赚钱无忧。它提供的至尊服务让您的销售业绩节节攀升，顾客满意，投资商满意。

听完余先生关于武汉奥邦伟业合作模式的描述，记者总算明白了他为何当初要选择投资武汉奥邦伟业笔，看来遇到一个好项目不容易，抓住机遇，就等于抓住财富。

我在公司的工作历程 篇6

作者 王运光

2008年11月27日是今年的感恩日，我发了100多条信息给我生命中有缘相识的人感恩他们，这些人包括我的父母兄弟姐姐，学生时代的老师，同学，军旅生涯的领导和战友，进入社会后认识的上司和同事，感谢他们对我曾经的关心.帮助.指教；感谢他们造就了今天的我，感恩他们给了我这么精彩的人生！

我是一个爱看书的人，从书本里让我明白人活在世上要懂得感恩，书上说： “感恩伤害你的人，因为他磨炼了你的心志。感恩遗弃你的人，因为他教导了你应自立。感恩欺骗你的人，因为他增进了你的见识。感激所有使你坚定成就的人”

2007年7月24日我因为生意失败将打工几年积蓄全部亏损后从浙江杭州来到广州应聘到我们深圳市百利行物业发展有限公司广州分公司秩序维护部做了一名副领班。对于一个为人儿为人夫为人父的28岁的男人事业又得从零开始来说，心情不免会产生憔急.彷徨，在夜深人静的时候总难免惆怅，心灵的解脱唯有从书中找到籍慰，书中不少人的故事告诉我世界上还有许多比我的遭遇更糟糕的人因为乐观最终取得非凡的成就，而我这一点小小的挫折对于他们来说算得了什么？学会感恩.向下比较其实我还是幸运的，因为我拥有的已经不少，我有一个善良的妻子和一个可爱的儿子，我父母的身体都很健康，感恩生活善待自己，从此让我以一颗乐观的心态来面对生活。

很庆幸我能加入中信君庭这个大家庭，因为进入公司后我得到了领导和同事的欢迎信任，特别是当时的主管黎国庆，他对我工作的支持和帮助，让我在副领班的岗位上很快进入工作状态。在副领班的岗位上我努力配合领班胡金周的工作，摆正自己的位置，把副领班（比如后勤等）方面的做到最好，做领班满意的好助手，主管放心信任的好下属，与胡金周领班的工作配合得很默契。在部门或者管理处会议上主动向领导提出我个人的一些创新管理建议，很多建议得到了当时的副总经理李学才.管理处经理柯亚辉的赞同。

担任副领班半个月后（2007年8月8日）因为管理处柯经理等领导的信任及同事对我的支持，我被管理处提拔为秩序维部三班领班，担任领班后，我大胆的在本班实行改革，比如当时一直以来都是定岗制，我将它改成轮岗制，定岗制的优点是队员对本岗位的的熟悉程度高，但是缺点更多于优点，定岗使得某些岗位人才稀缺，（比如监控中心收费岗等），这些重要的岗位没有后备人才补充就是管理存在的隐患，加上有的岗位员工可能会因为职务之便而容易谋取私利，造成公司信誉受损，收费岗最容易出问题，门岗也是一个重要的岗位，门岗可能会要求某些单位或个人给予其好处就可方便，轮岗不仅可使这些隐患避免，还可使队员业务技能多样化，让每个队员都能熟悉每个岗位，在三班我率先实行“优秀员工”民主投票，班务会议要求人人发言等等!这些都是我个人小小的创新管理。班里的工作很快就见高效。

担任三班领班3个月后，由于公司的发展，我个人的发展空间也因此收益，公司因为投标竞得增城市荔城花园项目的物业管理权，2007年11月13日因为领导的信任我被公司调派带领11名队员进驻增城荔城花园项目协助公司领导对荔城花园前期物业服务（代理主管职责），从广州大都市初到增城这座小城市，包括我本人在内的绝大多数队员都不适应，荔城花园地处增城市郊，离市区还有10公里的路程，队员的思想极不稳定，为了稳定队员，我找队员谈心，想方设法让队员过得充实并快乐，并且要做到公司动员时的要求“树立百利行形象，在增城创优秀品牌”，为此，我们创办了每月20号的“员工生日晚会”《我的信条》。《文化园地》。《工作园地》。《光荣榜》，每月底30号召开全体人员开会并要求每人发言，各类辩论会，知识题抢答赛，各类体能比赛等等各类形式的比赛，让每个人都有展示自我特长的机会，为了筹集各类活动的经费，我们省吃俭用，用每人每月230元的伙食费攒下来的钱买奖品等。事实证明物质影响远远低于精神影响，人只要精神快乐会忘掉物质强烈的追求。我们还创立了《荔城花园团队史》，用以记栽荔城花园的点点滴滴，对任何队员加以重视并真实的赞美，两个月下来，不但稳定了队伍，并且不断壮大并且非常有凝聚力，大家团结互助，工作认真负责，完全可以做到我在与不在一个样，是一支非常有战斗力的队伍，我们不仅得到了发展商和顾客的高度评价，也得到了增城同行业的肯定，比如长建物业的副总，碧桂圆物业的保安经理，怡景物业的管理处主任等同行业单位领导要求其单位的员工向我们学习。

2008年4月19日来总公司参加朱总经理主持公司组织的“优质服务年动员大会”，并有幸得到公司给予的个人发言机会，由此让公司领导和深圳中信红树湾的同事更多的了解广州分司和荔城项目的百利行人。

2008年8月27日我收到分公司领导让我去深圳总公司更深入的学习物业管理专业知识和我们深圳市百利行物业发展有限公司的企业文化的通知，2008年9月1日来到总公司学习，在总公司学习期间，让我更深入更全面的了解了物业管理的专业知识和我们百利行的企业文化，并且有幸和朱总经理更多的接触，使我的心胸得到宽广.眼光得到提高深远。同时从红树湾管理处主任王敏及其他各部门部长身上学会了更多关于管理的技巧和经验，这给我将来的工作大有帮助。

2008年11月1日我学习期满回到广州分公司，分公司领导任命我为“荔城花园项目临时负责人”。2008年12月1日，公司任命我为荔城花园物业经理。

大约算一下，我进入公司才1年半，从副领班到今天，我是幸运的，甚至有不少同事说我在公司创造了奇迹！短短的1年半按工龄来看的确是不长，从职位的晋升来说在公司算比较快，但当我回顾在公司这1年半的点点滴滴，却是非常丰富的，如果让我用流水帐的形式来记录这1年半的日志，却有厚厚的一本书，如果我是一个作家，这1年半的工作历程完全可以写上一本厚厚的记实小说，每当我翻看《荔城花园家史》，一年多来荔城花园的《培训计划》.每月《业余文化活动计划》.我们各类活动记录照片以及许许多多难忘的人和事时，感慨万千，甚至因为感动而泪流满面。

我今天能够得到公司领导对我的信任，公司对我的大力载培以及给予我一次又一次机会，完全离不开公司领导给我发挥个人潜能的巨大空间，离不开公司领导重管理重人才育人才用人才的理念，所谓“世有伯乐，然后再有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”！我的成长和发展恰恰对这一理念做了最好的诠释！公司让我深深的明白了一个道理，那就是“只要你付出一份汗水，就会得到一份收获”！

我今天取得这点小小的成绩，离不开和我一起共同工作过的每一个人对我的支持和帮助，离不开陈雄安经理.柯亚辉经理.李晓晔经理等领导的信任和帮助，更离不开荔城花园所有的兄弟姐妹（包括清洁大哥大姐.阿姨）对我工作的理解和大力支持，没有他们的理解支持我不可能有今天的收获，在荔城一年来，有太多太多让我无法忘怀的事；有太多太多让我感动得不能自己的场面；有太多太多永留记忆的欢声笑语；更有在我手下工作过的每一个兄弟姐妹，他们在荔城花园工作中认真负责不怕苦不怕脏不怕累，得到了奥晨发展商的高度肯定，得到了周边同行业的尊重以及顾客的普遍赞赏，他们将我们百利行的精神用行动向外界做了最好的诠释，所以我要感恩他们，感恩自己，感恩生活让我快乐！

下一步在新的岗位上，我要以一颗对领导对公司对同事对生活感恩的心来工作，以回报大家对我的恩惠。

我的目标是将“百利行”品牌用2年的时间打造成增城最有竞争力的物业管理企业，3年内在增城扩大我们公司的服务市场并赢得良好的口碑。利用培训让团队的每一个成员都具备对物业管理基础知识的全面了解并扮演多种服务角色，让人人都具备管理处主任的技能和专业知识，朝着这个方向去努力。利用企业文化的感召力让每一个人都是“总经理”的责任心，与团队共荣辱，管理者与员工共同管理共同决策，打造团结高效的团队！

我深信深圳市百利行物业发展有限公司在我们科学化.人本化.创新化.追求高效化管理理念的朱总经理领导下，我们公司会不断发展壮大，不断改进，不断创新.不断完善。相信不远的将来我们百利行会成为华南地区响当当的物业管理企业，而为这一目标，我个人愿奉献我所有的能量，做出我应有的贡献，因为我早把公司当我的家了！

集团公司发展历程 篇7

从成立之初到发展壮大的短短5年, 从购买品种做代理到自主研发的品种陆续推出审定, 从起步的508万元到注册为3 158万元的种业企业, 山西沃达丰农业科技股份有限公司的发展历程引起了记者的好奇。正值农忙季节, 记者走访了山西沃达丰农业科技公司。这个名不见经传的种业新秀, 在两位年轻人的带领下, 正在山西这片土地上默默书写着种业界一段鲜为人知的创业故事。

探路者拨开迷雾

初见沃达丰公司董事长刘军略感意外, 这位公司的掌舵者是一个30多岁的年轻人, 在公司的管理层里年纪最轻。同所有的创业者一样, 在他的身上充满着激情, 而给人印象最深的是他的那份睿智和从容。回忆起当初进入种子行业的情形, 刘军还是历历在目。他笑着说, “在学校的时候, 我学的是经济管理, 刚参加工作是在一个事业单位, 每天‘朝九晚五’, 对于农业一窍不通, 进入到原来的北方种业, 完全是厌倦了体制内单调平淡的工作, 想换个环境试一试, 没想到一试就是15年。”进入种业公司后, 他先从最辛苦的生产技术员干起, 锻炼了两三年, 有了一定的农业基础知识后, 又赶上了公司开拓市场的好时机, 便当起了营销部的业务员。由于他肯吃苦又善于学习, 业绩增长很快, 力推的玉米品种“中北410”成为了知名的青贮玉米品种, 市场常常供不应求。看着农民因为种了自己推荐的品种喜获丰收, 看着经销商发展受益, 他找到了自己的价值, 也因此喜欢上了这个行业。因为能力出众, 他先后被提拔为原公司的区域经理、销售主管、副总经理, 在他的带领下, 相继建立了全国性的销售网络和3个涉外办事处。

正当事业发展到如日中天之时, 原公司却因上市失败, 资金链断裂, 多次改制未果, 几经波澜, 停止了生产经营, 仿佛一艘巨轮在岸边搁浅, 动弹不得。公司垮了, 员工们也人心惶惶, 纷纷在为自己的下一步打算。这段时间很艰难, 刘军要为自己的前途考虑, 但想到基地制种的农民, 想到各地的合作伙伴, 想到自己一手组建的团队和销售网络, 怎么忍心轻言放弃, 他和原公司同事王彦君一起面对困难、想办法。两个年轻人下定决心, 要把原公司的玉米事业部挽救下来。

创业者收获信任

2009年, 沃达丰公司注册成功, 成立了民营股份制公司。在相关部门的大力支持下, 手续很快到位。本该是欢喜的时刻, 刘军和王彦君却在员工黯淡的微笑背后看到了些许的不安与迷茫。他们意识到, 18个人的艰难奋斗历程才刚刚开始。

新公司成立之初, 需要在经营与重树形象方面双管齐下。而棘手的问题接踵而至:没项目资金扶持, 没品种, 流动资金短缺;衔接原来的客户关系需要承担原公司的欠账;种子行业周期性供大于求……一个个问题扑面而来, 巨大的压力使得这个刚刚成立的公司仿佛巨浪中的一叶小舟, 飘摇不定。公司董事长刘军的最大喜好就是跑市场、看品种、自驾各地考察, 几乎跑遍了全国各地。他说, 人应该学会感受自然, 从自然中汲取力量, 加上亲身经历过原公司的发展、辉煌、挫折、失败和这些特殊的经历, 坚定了他创业的决心和面对困难的勇气。他们没有怨天尤人, 更没有灰心丧气。没有资金, 公司领导四处筹借;没有品种, 请回了老专家, 吸引年轻的育种家科研入股;修护客户关系, 重建销售网络;房屋漏雨, 员工和领导一起补;销售和生产的旺季全员驻点包干……在大家的共同努力下, 他们联手渡过了一个又一个难关, 公司逐渐步入正轨:团队心齐了, 有了凝聚力;品种和运作模式得到了客户的认可;在行业内树立了良好的口碑。

公司总经理王彦君 (中) 陪同专家参观公司新品种展示

跋涉者迎来彩虹

几多风雨, 几多波折。在困境中的沃达丰公司却惊人地成长起来。公司从成立之初就把科研、管理、定位当作公司的3件大事。管理层和股东一致同意3年不分红, 每年将利润的30%投入到科研建设中, 与业内的专家开展了广泛的合作, 并同中国农科院作物所、中国农大、北京农科院玉米中心等多家科研单位和种业公司建立了科研育种合作, 与农科院生物中心共同承担了生物育种专项课题, 并在海南三亚、山西定襄、吉林榆树设立了3个育种站。经过几年的积淀, 选育出了中晚低密、中晚高密、早熟高密、极早熟、青贮玉米等5个序列、20多个新品种, 已有8个组合进入国家和省区试。现在, 沃达丰每年通过审定的品种有1~2个, 这对于一个正在成长中的小规模种子公司来说, 实属不易。2013年, 通过山西、陕西审 (认) 定的沃锋9号、中北18两个玉米品种市场增长明显, 并被多个地区种子部门列为主要推荐品种。在这些新品种的带动下, 公司的市场份额逐渐扩大, 科技实力已成为企业开拓市场、效益不断提高的核心优势。

任何公司的发展壮大都离不开良好的管理。在质量控制和生产销售环节, 公司严格按照现代企业制度进行管理, 建立了完善的奖惩和绩效考核机制。在管理方面, 以人性化管理为主。谈及这一点, 王彦君总经理对记者说:“我们就是要留住人、管住心, 今年通过股份结构改造, 公司全员都配了股份, 每个员工都成了企业的主人, 把‘为别人干’变成了‘为自己干’。”

公司从成立之初就认识到, 在不久的将来, 种子企业将会大幅度减少, 优势企业将诞生。中国种子市场最终会形成国外跨国巨头、国有大型控股企业、大型民营资本企业、一批有特点的中小型公司并存, “你中有我、我中有你”的行业格局, 大量的企业在未来3年内将面临着重新定位和“生与死”的抉择!因此, 大部分种业公司都应该思考怎么定位, 否则会面临淘汰出局。沃达丰公司从起步开始, 管理层就有个清晰的定位, 要把企业做成有特点的差异型中型公司, 要规模适度, 不盲目发展。确立了企业核心价值观———创新、精致、共赢、久远。要观念创新、科研创新、管理创新, 要注重细节、以精为主, 把客户变成合作伙伴, 互惠双赢, 共同发展, 把现在的工作当作事业去做, 当成一种责任和使命。正是因为有了清晰的思路和准确的定位, 沃达丰公司在种子行业大环境不好的情况下稳步发展, 连续5年取得了30%以上的增长, 同时完成了股份结构调整, 并引进了一家创投公司, 在晋中征地6 hm2开工建设了新的研发加工中心和6 000 m2的农业设施展销大厅, 沃达丰品牌的知名度和影响力均有了显著的提升。

前行者沐浴希望

对于未来的规划, 刘军谈到, “在近几年内, 我们还将以玉米种子为企业的主攻方向, 努力实现局部市场的主导地位, 并从各地农民的不同需求出发, 不单卖产品, 更重要的是卖组合、卖服务, 提供配套的解决方案。另一方面, 农业发展的趋势是向集约化、规模化的农场经营模式转变, 公司将最先进的农业设施和农机机械、技术、资源集合引进, 给用户提供咨询、销售、安装、售后全套服务。”

这一席话, 已使我们理解了他对他热爱着的事业的那份执着, 没有理由不相信, 沃达丰农业会越走越远, 越来越辉煌。

我国扶贫攻坚发展历程 篇8

扶贫攻坚路，悠悠中国梦。自新中国成立以来特别是改革开放以来，党中央高度重视扶贫开发工作，全国人民矢志不渝、接力奋斗，开创出具有中国特色的扶贫模式，创造了人类减贫史上的中国奇迹，为加速世界减贫进程贡献中国力量。

扶贫开发工作的三个阶段

第一阶段：体制改革推动扶贫阶段（1978～1985年）

1978年，按我国政府确定的贫困标准统计，贫困人口为2.5亿人，占农村总人口的30.7%。导致这一时期大面积贫困的原因是多方面的，主要是农业经营体制不适应生产力发展需要，造成农民生产积极性低下，因此制度的变革就成为缓解贫困的主要途径。土地经营制度的变革，即以家庭承包经营制度取代人民公社的集体经营制度，极大地激发了农民的劳动热情，从而极大地解放了生产力，提高了土地产出率。

从1978年到1985年，农村人均粮食产量增长14%，棉花增长73.9%，油料增长176.4%，肉类增长87.8%，农民人均纯收入增长了2.6倍，没有解决温饱的贫困人口从2.5亿减少到1.25亿，占农村人口的比例下降到14.8%，贫困人口平均每年减少1786万。

第二阶段：大规模开发式扶贫阶段（1986～1993年）

在改革开放政策的推动下，我国农村绝大多数地区凭借自身的发展优势得到快速增长，但少数地区由于经济、社会、历史、自然、地理等方面的制约，发展相对滞后。

贫困地区与其他地区，特别是与东部沿海发达地区在经济、社会、文化等方面的差距逐步扩大，我国农村发展不平衡问题凸现出来，低收入人口中有相当一部分人经济收入不能维持其生存的基本需要。

自1986年起，中央采取了一系列重大措施：成立专门扶贫工作机构，安排专项资金，制定专门的优惠政策，对传统的救济式扶贫进行彻底改革，确定了开发式扶贫方针，在全国范围内开展了有计划、有组织和大规模的开发式扶贫。

经过8年不懈努力，国家重点扶持贫困县农民人均纯收入从1986年的206元增加到1993年的483.7元；农村贫困人口由1.25亿减少到8000万，平均每年减少640万；贫困人口占农村总人口的比重从14.8%下降到8.7%。

第三阶段：“八七”扶贫攻坚阶段（1994～2000年）

随着农村改革的深入发展和扶贫开发力度的不断加大，我国贫困人口逐年减少，贫困特征也随之发生较大变化，贫困人口分布呈现明显的地缘性特征。

这一时期，贫困发生率向中西部倾斜，贫困人口集中分布在西南大石山区（缺土）、西北黄土高原区（严重缺水）、秦巴贫困山区（土地落差大、耕地少、交通状况恶劣、水土流失严重）以及青藏高寒区（积温严重不足）等几类地区，导致贫困的主要因素是自然条件恶劣、基础设施薄弱和社会发育落后等。

扶贫开发的政策保障

以1994年3月《国家八七扶贫攻坚计划》为标志，扶贫开发进入了攻坚阶段。国家明确提出，集中人力、物力、财力，动员社会各界力量，力争用7年左右的时间，到2000年年底基本解决农村8000万贫困人口的温饱问题。这是新中国历史上第一个有明确目标、明确对象、明确措施和明确期限的扶贫开发行动纲领。

在1997年至1999年这3年中，我国每年有800万贫困人口解决了温饱问题，是进入20世纪90年代以来我国解决农村贫困人口年度数量的最高水平。到2000年年底，“八七”扶贫攻坚目标基本实现，农村尚未解决温饱问题的贫困人口减少到2000年的3000万，农村贫困发生率从30.7%下降到3%左右。

制定符合国情的贫困标准

我国贫困人口的标准，最初是1986年由我国政府有关部门在对6.7万户农村居民家庭消费支出调查的基础上计算得出的，即1985年农村人均纯收入206元。到1990年这一标准相当于300元，2000年为625元，2010年为2000元。

我国的贫困标准是一个能够维持基本生存的最低费用标准，可以确保农村贫困人口最基本的生存需要，是客观、符合我国实际的。

确定国家重点扶持贫困县

为了集中使用扶贫资金，有效地扶持贫困人口，我国政府制定了国家重点扶持贫困县的标准，确定了一批国家级和省级重点扶持贫困县。

1986年第一次确定了国家重点扶持贫困县标准：以县为单位，1985年农民年人均纯收入低于150元的县。1994年，重新调整了国家重点扶持贫困县的标准：以县为单位，凡是1992年农民人均纯收入低于400元的县全部纳入国家重点贫困县扶持范围；凡是1992年人均纯收入高于700元的原国家重点扶持贫困县，一律退出国家扶持范围。

依据这个标准，列入《国家八七扶贫攻坚计划》的国家重点扶持的贫困县共有592个，分布在27个省、自治区、直辖市，涵盖了全国72%以上的农村贫困人口。

迄今，中央政府采取的一系列扶贫开发政策措施，主要是围绕解决重点扶持县贫困群众温饱而制定的，并通过集中有效扶持带动全国农村贫困问题的解决。

在扶贫资金方面，国家明确要求，中央的各项扶贫资金都用于这些贫困县，并对各省、自治区、直辖市提出了最低配套资金比例（30%～50%）。

扶贫重点向中西部贫困地区倾斜

向中西部地区重点倾斜是我国扶贫开发的一项重要战略举措。

我国农村贫困人口的绝大多数集中在中西部，尤其是西部，并呈块状、片状分布在高原、山地、丘陵、沙漠等地区，1994年政府确定的592个国家重点扶持贫困县中，中西部地区占82%。

从1994年起，我国政府开始调整国家扶贫资金投放的地区结构：把用于沿海经济比较发达省的中央扶贫信贷资金调整出来，集中用于中西部贫困状况严重的省、自治区；中央新增的财政扶贫资金只支持中西部贫困地区。

为缩小地区间发展差距实施西部大开发战略，国家在西部地区优先安排基础设施、生态环境和资源开发等建设项目，并不断加大对西部地区的投入和财政转移支付力度。

从全局着眼，制定优惠政策，积极推动东部地区与西部地区的横向联合和对口扶贫协作。

加大扶贫开发投入力度

政府专项扶贫资金主要包括两大类：财政扶贫资金和信贷扶贫资金。财政扶贫资金又包括支援不发达地区发展资金、新增财政扶贫资金、以工代赈资金等。

随着国家财力的增强，我国政府安排的专项扶贫投入不断增加。2000年中央各项扶贫专项资金达到了248亿元，与1980年相比，增加了30倍。

财政扶贫资金主要用于建设基本农田、兴修小型水利工程、解决人畜饮水困难、修建乡村道路、科技培训和推广农业实用技术等；扶贫信贷资金主要用于增加贫困户当年收入的种养业项目。

制定支持贫困地区、贫困农户发展的优惠政策

扶贫开发优惠政策包括帮助贫困户解决温饱和支持贫困地区经济开发两个方面。

帮助贫困农户发展的优惠政策有：对尚未解决温饱问题的贫困户，免除粮食定购任务；根据实际情况，适当延长扶贫贷款的使用期限，放宽抵押和担保条件；按照农业税条例的有关规定，减免农业税和农业特产税。

支持贫困地区经济开发的优惠政策有：中央政府逐步加大对贫困地区的财政转移支付力度，各有关省、自治区、直辖市建立二级转移支付制度，为贫困地区提供财力支持；对贫困县新办企业和发达地区到贫困地区兴办的企业，在3年内免征所得税；根据谁受益、谁负担的原则，适当提高库区建设基金和库区维护基金标准，专项用于解决水库移民的温饱问题。

全面建成小康社会背景下脱贫攻坚目标任务

党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央，站在实现中国梦的战略高度，把握全局、运筹帷幄，对扶贫开发事业做出了新的战略部署，不断推动扶贫事业向前发展。

集团公司发展历程 篇9

2、2011年1月 高田坑基地1341亩基地建设完成。

3、2011年6月以161万元价格拍下池淮镇坝头村2045亩山地。4、2012年1月 坝头村2045亩基地建设完成。

5、2012年6月 被评为浙江省山海协作十大示范基地。6、2012年8月 杨家村1500亩山地流转成功。

7、2012年10月 第一瓶“之益堂”山茶油下线。

8、2012年11月第五届中国义乌国际森林产品博览会金奖 9、2012年11月第一家“之益堂”专营店开业。

10、2012年12月“之益堂”山茶油进入杭州大厦销售 11、2013年9月被评为开化县农业龙头企业12、2013年11月第六届中国义乌国际森林产品博览会金奖 13、2013年11月浙江省农博会金奖14、2013年12月被评为浙江省林业龙头企业15、2013年12月“之益堂”官方网站上线运营。

中国民乐发展历程 篇10

中国民乐的发展历程

1.中国传统音乐的形成期(约公元前21世纪至公元3世纪)

这时期包括从夏、商、西周到春秋、战国、奏汉。在音乐体裁方面，经历了由原始乐舞到宫廷乐舞的进化。在旋律音调、音阶形式方面，经历了由原始间乐重视小三度音程的音调，到春秋战国强调宫、商、徵、羽的上下方大3度的(甫页)、曾体系，以“三分损益法”相生五音、七声、十二律，初步确立了中国传统音乐旋法的五声性特点。在音乐美学思想方面，先秦诸子百家的论争，奠定了此后各自学说的理论端点。这一时期中，最具代表性意义的音乐艺术形式是钟鼓乐队。

2.中国传统音乐的新生期(约公元4世纪至10世纪)

这一时期包括了从魏、晋、南北朝到隋、唐。魏、晋、南北朝时期和北方人民南迁、少数民族的内移，构成对中国传统音乐的冲击：一是玄学对儒学的冲击，引起音乐思想的变化;二是少数民族音乐和外国音乐的传入，引进乐器、乐律、乐曲和音乐理论方面的新因素。其冲击的结果，是使中国的传统音乐为之一变，开创了音乐国际化的一代新乐风。一方面是世界音乐的中国化，包括外来乐曲的中国化，外来乐器的运用，外来乐调的传入，外来乐队的民族化，以及外来乐人为发展中国音乐所作出的贡献。另一方面是中国音乐的世界化，即：中国音乐以其辉煌的成就给世界许多国家(尤其是周边各国，如朝鲜、日本等)以重要的影响。

3.中国传统音乐整理期(约公元10世纪至19世纪)

包括辽、宋、金、明、清。其政治上的特点是：从纷乱和分裂到相对的统一，又从南北对立到多民族国家统一政权的建立，及其在相当长时期内的相对稳定。音乐文化方面则具有世俗性和社会性的特点。所谓世俗性，就是与普通的平民阶层保持着密切的关联。此时期的传统音乐，无论在演出人员和观众、听众对象方面，都已具有更为广泛的社会基础。在音乐理论方面，表现出对前一时期的继承和清理的倾向。音乐形态特点已逐渐趋于凝固定型化。其代表性音乐艺术形式是戏曲艺术及其音乐。这一艺术形式，上承前代，下接后世，并广泛吸收当代音乐新成果，成为集古今音乐大成的音乐宝库。

音乐基础乐理有哪些

1：音(Tone)

是一种物理现象。物体振动时产生音波，通过空气传到耳膜，经过大脑的反射被感知为声音。人所能听到的声音在每秒振动数为16-2000次左右，而使用到音乐中的音(不含音)，一般只限于每秒振动27-4100次的范围内。音的高低、强弱、长短、音色取决于物体的振动。

2：音色(Tone-color)

指音的感觉特性。发音体的振动是由多种谐音组成的，包括基音和泛音，音色是由泛音的多少及泛音之间的相对强度决定的。人们区分音色的能力是天生的，音乐的颜色分为人声音色和器乐音色。人声音色分高、中、低音，并有男女之分;器乐音色中主要分弦乐器和管乐器，各种打击乐器的音色是不同的。

3：共鸣(Resonance)

共鸣指的是一种振动。当一个发音体振动时，引起了其它物体的振动，并发出了声音，产生了共鸣。

4：基音(Fundamental tone)

物体振动时所发出的频率最低的音是基音，其余的为泛音。基音决定音高。

5：泛音(Harmonic overtone)

除了发音体整体振动产生的最低的音是基音，以基音为标准，其余1/2、1/3、1/4等各部分也是同时振动，是泛音。泛音的组合决定了特定的音色，并能使人明确地感到基音的响度。乐器和自然界里所有的音都有泛音。

6：音高(Pitch)

音高是用一秒钟的振动的次数来表示的。频率多则音高，频率少则音低。目前国际通用的标准音“a”，是每秒振动440次的声音。

7：音名(Pitch name)

音名指西洋乐制中代表固定音高的名称。这些名称没有统一，在各个国家是不同的。被广泛采用的是：C D E F G A B。

8：唱名(Syllable names)

唱名是指音阶上各音的名称。通常使用1do、2re、3mi、4fa、5sol、6la、7si。大调的主音用1do，小调的主音用6la。

9：音域(Compass)

人声或乐器所能达到的最低音和最高音之间的范围就叫音域。音域可分为总的音域和个别音域、人声和乐器音域。

10：调性(Tonality)

调性指调式类别与主音高度。在乐曲中，主音是旋律和声的核心，其它音与之发生从属关系最后中止在主音上。这样的乐曲就是有调性的乐曲。

11：音阶(Scale)

指调式中的各音，从以某个音高为起点即从主音开始，按照音高次序将音符由低至高来排列，这样的音列称为音阶。音阶由低到高叫做上行，由高到低叫做下行。我们今天所说的音阶，就是以最普遍的大音阶(大调)与小音阶(小调)为主。

12：五声音阶(Pentatonic scale)

由五个音构成的音阶。多用于民族音乐的调式。如：do、re、mi、sol、la、(do)。

13：大调(Major mode)

调式的一种。七声音阶，其相邻二音的间距分全音与半音两种。其音阶除第三、四两音间与第七、八两音间为半音外，其余均为全音。大调的色彩较为明朗。

14：小调(Minor mode)

调式的一种，七声音阶有“自然小调”、“和声小调”、“旋律小调”、“现代小音阶”四形式。小调的色彩一般较大调黯淡，常用来表达悲哀、忧郁的情绪。自然小调(小音阶)的二三 两音间与五六两音间为半音。

15：纯律(Just intonation)

与十二平均律不同。音阶中各音与主音的关系均为纯音程。由于这样形成的半音无法分平均，所以不能随便转调，现已被历史所淘汰。

16：主音(Key-note)

调式音阶里的第一音。十二平均律(Temperament)音律的一种。把一个八度音均分为十二个半音，半音的音程都是相等的。钢琴、竖琴等乐器均按此律定弦。

17：半音、全音(Semi tone、Whole tone)

将一个八度音分成十二等份，每一份为半音，两个半音相当于全音。半音相当于小二度，全音相当于大二度。

18：协和音程与不协和音程(Consonant,Dissonance)

根据协和的程度可分为完全协和音程(纯1、4、5、8度)和不完全协和音程(大、小3、6度)。除此之外都是不协和音程。

19：音程(Interval)

指两音之间的距离。计算音程的单位称“度”，两个音之间包括几个音节就称几度。度数相同的音程又因为其所含半音和全音的数目不同而有纯、大、小、增、减等区别。

20：十二音体系(tweleve-tone system, tweleve-note system)

现代派作曲手法之一。由奥地利作曲家勋博格于1921年创立。作曲家放弃传统的调式、调性与和声体制，将半音音阶中的十二个音任意排成一年音列，然后以倒置、逆行等技法加以处理，除非所有的音都出现过，否则任何一个音不得重复。

音乐有几种美

一、优美

优美是音乐美学中最带普遍性的基本范畴，其特点温柔、平和、纯净、细腻;旋律舒展流畅，节奏平稳有序;速度和力度适中均衡的结构等构成优美的基本表现特征。值得一提的是诗意的美是优美的音乐所追求的最高境界。如：贺绿汀的钢琴曲《牧童短笛》是一首杰出的优美之作。贝多芬的《月光奏鸣曲》等等都属优美的范畴。

二、壮美

与优美相对应的音乐美是壮美，或者称为雄壮美。一般美学中并没把壮美作为一个独立的范畴，但从音乐的角度来看，壮美是不可忽视的、普通的范畴。中国传统美学中所讲的阴柔美与阳刚美，就和现在所讲的优美与壮美有类似之处。优美以温柔、平和、纯净、细腻为特征，而壮美则以刚劲、果敢、勇猛、粗犷为特征。如：进行曲与军歌都是壮美的典型表现;著名的《马赛曲》和《义勇军进行曲》等等都属于壮美范畴。

三、崇高美

音乐是最适于表现崇高美的艺术形态之一。音乐的崇高美总是和赞美、歌颂、崇拜、敬仰、爱慕等精神内涵密切相关，并且和祖国、英雄、正义、信念等不平凡的对象相联系。表现的方式是多种多样的。如：规模宏大、气势雄伟、格调高昂的颂歌如：贝多芬的《欢乐颂》刘炽的《祖国颂》等等。都出色地表现出音乐的崇高美。

四、欢乐美

欢乐美是音乐美学最重要的美学范畴之一。欢乐是人类最基本的一种情感形态，它是人类乐观主义精神的正格表现。音乐的欢乐美是通过欢乐流畅的旋律、活泼跌宕的节奏、明亮的调性轻盈的和声、速度等等手法来加以表现。它大体可以划分为喜悦和欢乐。如冼星海的《二月里来》施光南的《祝酒歌》。还有传统的民间器乐、管弦乐曲等等。欢乐美的音乐还往往与舞蹈相结合，使舞曲成为表现欢乐美的重要体裁。

五、悲剧美

悲剧美是美学的主要范畴之一。它是在戏剧性的矛盾冲突和悲剧性的艺术表现中对美的肯定。并以深刻的艺术感染力，给人激励和启示引发人们深层次的审美。音乐的悲剧美在音乐中是整个艺术悲剧美的重要、极具光彩的组合，把现实生活中的悲剧从情感体验的角度加以集中、浓缩，以音乐所特有的表情效果，使人们在苍凉悲愤或慷慨激昂的感受中，获得音乐美的体验。悲剧美在音乐中的体现是多种多样的。综合性的音乐体裁，如戏曲、歌剧、舞剧、歌曲等等。如：歌剧〈奥赛罗〉舞剧〈罗密欧与朱丽叶〉等等。

六、喜剧美