公司发展自我总结（共11篇）
公司发展自我总结 篇1
公司总结
（一）公司搬迁
2013年是一个多事之秋的年份，这一年我们经历了再一次的公司搬迁，当然了，我们的地方是越搬越大，环境也越来越好，虽然有一些小伙伴在这期间离开了我们，但是丝毫没有影响我们的发展。
在公司装修的过程当中，我们小伙伴发挥了团队精神，积极地配合公司需求搬家布置，每一个人都沉浸在喜悦当中。经过2年的磨合与锻炼，各个部门的小伙伴们已经有了一些默契，但是这些默契也带来了很多问题。
（二）产生问题
作为公司的一名员工，如果公司产生了问题那么一定是出在自己身上。
1.工作方面迷失
我仔细思考如上问题，感觉主要原因是因为缺失进取心，缺乏相应的指导、制约及资源。反而迷失了方向及目标，今天想做这个工作，明天想做那个工作，只要自己想做的，那就什么都做。结果什么都能做一点，但什么都不精。
2.错误的工作重点
身为客服部的负责人，我担负着日常调节工作气氛的责任，但是却并没有带给自己员工新鲜的刺激感和调节好积极地心态，部门的气氛与部门的工作结果可以画上等号，相信正能量是需要不断的补充，只有让自己的部下对公司产生希望才能更加优秀的为公司创造利益，减少人才的流失但如果连人都没有谈何竞争呢。这是在2013年做的非常不好的一点。
3.用人错误
作为一个小部门的负责人虽然公司小，可能雇用能力一般员工可节约工薪。感觉新人可以慢慢培养，连刚毕业的学生也可考虑。但没想到由于这样同事可能没有经验，敬业精神也可能需要培养，自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工，但实际结果常常是人才没有培养出来，自己的业务能力也越来越差了（时间都花在管理他人身上，那有时间做好自己的本职业务）。亦或者辛苦长期培养出来的人才最后流失，这对公司对部门都是不小的损失。
(三）改善现状
1.首先实现自己的价值
不断培养，充分发挥自己一技之长，不论销售打单，市场拓展，还是技术管理，只有自己术有专攻，才能更好发展公司业务，吸引其它类型人才与自己一起创业。如果只想管理他人，到头来不光员工可能管不好，自己才华也在贬值。2.确定自己的目标
在工作之前必须要明确自己的目标，分析目标，计划目标，执行目标。3.建立自己主人翁的意识
（四）给公司的一点意见
1.1.选人及用人
开办公司选人最为重要。选人最基本的条件就是看起来“顺眼”，要选择与公司价值观相似，不需要“管理“的人。
我觉得不需要“管理”的人标准如下：
A、一心想将工作做好，对于份内的工作从不推托（有主动性及责任心）。B、专业从事某方面的工作（如销售，财务等），对其它工作不感兴趣。C、为人宽容，善良，很能理解他人。
我觉得这样的同事是不需要管理，只要与其协商工作目标，大家通力协作便可。这样的同事是比较难找，但只要用心一定找得到。如果不具备以上品质，我是坚决不要.，否则自己可能每天要考虑，如何监督同事进度，协调同事之间的矛盾等，自己做好业务的时间及心情也将大打折扣。对于用人，让人专心做其感兴趣的工作，不要今天安排其做这个，明天安排其做那事，弄得其无所适从，久而久之产生厌倦，工作效率就会降低，人也很难留下来。所以需要常常与同事沟通那些工作是其感兴趣的，让其安心将其愿意也擅长的工作不断做得更好。
2.创造工作氛围
我们完全可像一家人一样工作和生活。
* 中午可一起用餐，大家一起谈天，聊聊家长。* 公司里多放些花花草草，增加生活情趣。
* 天气热了，可安排午休时间（半小时），让同事可打一个盹。* 时常找个名义搓一顿，增加营养。
* 二三个月组织个户外活动，多多呼吸新鲜空气。
工作就是感觉到舒心，只有自己心情舒畅了才会有情绪为客户提供更加优质的服务
3.不断发挥自己的正能量
作为一个小小的负责人，自己就是公司一个最为重要的支柱。自己绝大部分的时间与精力就应花费自己的业务特长上（如销售，技术等）。每天花费80%以上的时间去提升自己这个方面的能力及业绩，在能力不断提高及业绩增长中享受成就感。
通过自己对人对事的积极处理方式方法，感染附近的同事，发挥出正能量，积极的帮助他人也积极地接受他人的帮助，采用正确的方式与同事交流。
4.分工明确
在工作中我遇见到这种事情，A是新到岗的以为员工（调岗实为老员工），因为A到岗的部门是一个全新的部门，上司也没有准确的表达A应该负责什么问题，结果导致A与B在工作分工上发生冲突，B的意思是这件事情应该由新到岗的A去做，A则表示这件事情上司并没有安排，所以不应该我去做，一定要我做的话那我们就找上司评理。
上述情况经常发生，不管在什么部门都是一样，这样的情况不仅会导致一件事情的解决时间延长，也会影响同事与同事之间，同事与上司之间的误会，久而久之发展成为一个无法默契合作的团队。5.问题必须保证一件事是同一组人在承担的
公司发展自我总结 篇2
会议要求,为确保安全工作扎实有效开展,各单位、各部门要高度重视,认真组织,围绕“八个加强工作”,从抓好落实上下狠功夫。
会议强调,要根据新颁布的《中华人民共和国安全生产法》,按照安全管理“一岗双责、党政同责”和总公司开展安全工作“四位一体”的原则,健全安全管理长效机制,强化责任体系建设,从抓常、抓细、抓长上下功夫,着力做好工业、消防、交通和防恐安全工作。
全球公司：跨国公司发展新趋势 篇3
跨国公司向全球公司转型大致开始于1992年。根本原因是经济全球化改变了公司发展和竞争环境。冷战结束使得经济全球化政治障碍被扫除,信息技术发展为经济全球化提供技术支持,公司有可能超越国界在全球范围选择和配置人力、资本、技术、自然资源等生产要素。
转型包括三个方面。
首先,在战略上从跨国经营转到全球经营,在全球吸纳资源并在全球配置资源,从而市场营销全球化、组装制造全球化、研发设计全球化、资本运作全球化,打造全球产业链。我们在调查的几十家跨国公司的总部时发现,它们在1992年、1993年、1994年这几年里,很多企业进行了深刻的战略调整,比如说欧洲公司,诺基亚也开始转型,1992年转型的重点是专门做移动公司。韩国三星进行了大的调整,开始了所谓的新经营。这个公司在中国有特殊的地位,到目前为止,中国销售额最大的跨国公司是三星,而且它总额已经超过了日本所有的电器公司。
其次,在管理上从过去以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式转变为多中心、多结点的网络管理模式。比如说像思科,思科现在非常厉害,在1993年开始了全球并购,其全球战略主要是把产业链的各个环节进行全球配置。过去的跨国公司往往有海外部管理这些事,现在海外越来越大、越来越复杂,它们又进行了新的管理结构调整,把这种结构称为全球管理,采用网络管理模式,而且在这个期间你去观察在中国的跨国公司,中国总部越来越重要,它就是把这样一个点作用加强了,而不是过去凡是大小都要从总部来决策。
第三,在责任方面从追求股东价值转到全面和全球责任。过去我们可以批评跨国公司把它们那些在国内不能做的事,比如污染严重的项目拿到发展中国家来做,现在先进的跨国公司已经认为在本国不能做的事在别的国家也不能做,在本国做的好事在别的国家也要做。在这方面,仍有不少公司做不到;但是从整体看,先进的跨国公司正在向这个方向走。
根据联合国的世界投资报告,1994年最大100家跨国公司的海外资本比例、海外销售比例、海外雇员比例分别是41%、46%、44%。然而到2006年,上述比例分别提高到57%、58%、56%。也就是说,这些跨国公司海外部门已经超过了它本国部分。这些公司也越来越淡化国籍,比如说IBM称自己是全球整合公司,东芝称自己是地球内公司,ABB称自己是处处为家的全球公司。
全球公司对我国经济社会有广泛影响。
第一、全球公司通过战略延伸管理网络覆盖和理念文化整合,它把中国的优势资源市场、劳动力整到它全球产业链里面了,增强了它全球竞争力。而我们的企业必须像全球公司那样,需要吸纳整合全球资源来参与全球竞争。现在我们有的公司老是想我们是民族公司、民族产业,要求大家保护,但没想我们怎样在全球化背景下将全球资源纳入到中国的资源。现在中国出现了一批走入全球化的跨国公司,我觉得中国企业家在考虑企业发展的时候缺少这种全球的视野。
第二、全球产业挑战民族工业。在全球产业形成的背景下,采用传统办法依托一个国家范围已经越来越难建立起完整的、有竞争力的独立的产业体系。这种情况下 后起国家只有首先融入全球产业,进而在全球产业系统中提升,才能使本国产业发展壮大,实现国家经济利益的最大化。
第三、全球公司挑战传统经济安全理论。这两年大量的强调外资并购境内企业造成了怎么样的经济不安全。但我们调查了22个的案例,就是外资并购境内企业包括徐工、达能、娃哈哈等,包括汇源在内,这些案例给我们的感觉,其实没有哪一个案例真正影响了国家安全。说到底,是中外企业利益的博弈问题,而不是真正的国家安全问题。在这些年来往往是中美发生矛盾、中日发生矛盾的时候,这些跨国公司反而站在企业利益的立场上充当了协调的作用。从这个角度来讲,全球公司又是中国安全的积极因素而不是消极因素。所以,我们应该从传统的国家竞争安全观转变到这种相互依存相互融合的全球化时代国家经济安全观。
第四、全球公司和中国和平发展。
历史上一个大国崛起的时候,本国资源都不足以支撑其发展,无一例外都会借助其发展,但是它们往往都借助不公平贸易掠夺别的国家的资源。中国和别的国家不同,我们不能通过战争和不公平交易来掠夺这些资源,但我们需要资源。在这个时候,中国只能通过和平的道路、公平的交易,即通过源于其他国家的全球公司进入中国,和源于中国的跨国公司走出去,吸纳、整合全球资源。
中国和平发展道路和这种全球公司的合作关系密切,这个可能是个更广泛一点的问题。中国经济发展呼唤面向全球化创新跨国公司理论。1992年以来,随着全球市场的出现,跨国公司发现出现了新的趋势——走向全球公司,10多年来全球的企业形态,实际上发生了一场静悄悄的革命,而我们原有的跨国公司理论没有或者很少探讨跨国公司最新发展。
工作总结-小公司发展 篇4
公司资质转让的费用取决于很多方面，没有明确标准，主要受企业债务情况、人员情况、资质类型等的影响。因为资质种类繁多，不同的资质办理成本不一样，成本越高转让价格越高。另外，一般情况下，资质相对应的人员，其费用另算。
二、转让流程
在确定转让对象后，首先要明确转让相关事宜，如转让价格、转让方式、股权情况、资产交接等，这些都是前置事项，要写到合同里面，签订合同以后再办理变更手续。先到工商局进行变更登记，更换营业执照，然后变更资质证书，如果是建筑资质转让，还要变更安全生产许可证。具体流程在此不做累述。
三、转让材料
由于资质转让步骤较为繁杂，因此各个阶段涉及到的材料也较多。包括营业执照、股东会决议、章程修正案、公司登记备案申请书、法人身份证明、代理人证明等。
粮油发展有限公司工作总结 篇5
2014年在省、州人民政府和粮食局党组的正确决策和领导下，在省、州财政等相关部门的大力支持下，经过公司全体员工艰苦努力的工作，公司朝着既定目标稳步、健康的向前发展。一年来，紧紧围绕将湘谷园打造成为湘鄂黔渝四省市边区最大粮油加工、贸易和储备粮(油)科学管理示范区的目标上做文章，不断挖掘自身潜力;不断创新企业管理，有效地克服了湖南镉事件等多种困难，化解了项目建设、粮油轮换中的各种矛盾，公司资产不断上升。回顾一年，主要做了以下几方面的工作：
一、湘谷园项目建设不断完善。
湘谷园项目通过今年建设后，它的仓储、加工、检测、贸易等综合性的功能更加显现，立足于市场更加明显，已成为湘鄂黔渝四省市边区示范性园区，多次得到省、州领导的肯定。今年共完成建设投资x万元，其中：投资x万元完成州粮食质量检测综合楼x栋(x层)建设，州粮食质检综合楼的完成不仅增加了湘谷园的建设内容，还为我州粮油质量检测提供重要的科技平台;投资x万元完成了油罐区建设，主要是将原有的x个x吨油罐进行了整体搬迁，并新建了一个罐容x吨储油罐，充分展现园区规划美观;投资x万元完成x栋xx吨的粮食储备仓库建设，充实了园区的基础建设;投资x万元完成米厂原粮仓及成品库建设，便于米厂做大做强。新建项目经单项验收合格后，已投入使用。
二、省州储备粮(油)管理不断加强。
1、严格仓储管理制度，深入开展创“四无”活动。一是推进整章建制。公司完善了《粮食仓储规范化管理规章制度及操作规程》，仓储工作做到了管理有规范、操作有规程，杜绝了各类事故的发生。二是继续施行储粮(油)安全责任制，储粮安全谁主管谁负责，直接与年终奖挂钩。三是全面落实对粮情结果分析例会制，以便及时发现问题、解决问题，着力强抓“四无粮仓”、“四无油库”活动，确保储粮安全。公司从“总经理样板仓”和“共产党员先锋岗”样板仓开始做起，以点带面，不断把“四无粮仓”和“四无油库”活动推向深入，经省局检查，达到“四无粮仓”和“四无油库”的标准，并得到很好的评价。
2、加强软硬件配套，提升粮库功能。为进一步夯实安全储粮基础，公司在资金比较困难的情况下，在粮油仓储方面，仍然加大了投入，粮库自动化、机械化水平得到较大提升，粮油保防人员的素质也得到较大提高。一是湘谷园库区x万吨仓容实现了无线电子测温、环流熏蒸、机械通风三项储粮新技术。二是添置了部分进出库机械设备和清理设备。目前已具备满足两条入库流水线和一条出库流水线的作业要求，粮油进出库基本实现机械化或半机械化，减轻了作业强度，节约了作业成本。三是公司每年都不同程度组织保防人员参加业务技能、电工技术、消防等学习班。采取走出去、请进来，加强岗位培训，提高队伍素质，今年先后分4批7人次到外地参观学习，吸收先进的储粮技术和管理经验。派送两名保管员到湘潭粮食技工学校参加粮食行业技能培训，均考试合格，现已拿到初级保管员证书。目前，公司保防队伍已基本实现了持证上岗。同时，我们还邀请先进粮库的行家及设备生产厂家的技术人员来公司进行技术指导和现场操作示范。对公司仓储管理水平的提高和各种机械设备的维护及使用起到了很好的促进作用。
3、落实各项安全措施。进一步规范治安、消防、卫生及水电管理等工作，全面安排和部署节假日特防期值守应急维稳工作。
4、努力做好省级储备粮油轮换工作。今年省局下达我公司省储备粮轮换计划xx吨，州级储备粮轮换计划xx吨，储备油轮换计划x吨，为确保完成储备粮油轮换任务，我们加大了轮换粮出库力度，年初就开始联系客户，抢抓时间、机遇，想方设法把粮食销出去，同时还充分发挥自己加工厂的优势，加大大米推销力度。尽管这样，虽然轮换亏损，但是仍然全面完成了省级储备粮轮换入库工作。今年的州级储备粮轮换尚未进行，已请示州政府同意顺延轮换，州级储备油轮换已于9月底全部完成。
三、“金湘谷”品牌系列大米产品不断推向市场。
金相谷品牌注册于2011年9月，经过近几年的努力，“金湘谷”品牌得到一定程度的推广。先后有冠名“金湘谷”的湘西香米、凤凰软米、竹筒米、矮寨丝苗米、湘谷家常米等投入市场，有一定的市场认可度。但总体而言，受基础不够，品牌不显，时间不长等多种因素影响，“金湘谷”的知名度还不是很高，受众还不是很广。今后，公司将加强这方面工作，努力将“金湘谷”品牌打造成湖南省名牌产品，乃至中国驰名商标。
四、严格执行财经纪律，抓好财务工作。
项目好不好，资金是关键。为配合湘谷园项目工程建设，财务费用每项支出严格按照“三重一大”和财务相关规定，专款专用，严禁挪用。认真搞好工程结算和公司整个资金来往结算。同时要求财务人员加强财务知识的学习，努力提升财务水平。
五、发挥基层党组织优势，促进各项工作平稳有序开展。
1、深入开展群众路线教育实践活动，推动公司全面工作。结合公司工作实际，围绕全州开展“群众路线教育年”、“基层建设巩固年”和“项目工作推进年”活动。坚持以教育实践活动为总览，确保各项工作落到实处。
2、查漏补缺，建立健全各项规章制度。针对专项整治中查摆出的各种问题，结合公司整体搬迁到湘谷园办公的实际，在整章建制阶段，公司总经理邓文同志亲自把关。一是回头看，对公司原有多项规章制度进行修订，重在结合实际，重在便于操作，重在便于管理，重在切实可行。二是向前看，对于能出现的一些新问题进行制度约束、防微杜渐。班子成员按照职责分工，分别作为每个整改项目的第一责任人，负责整改落实，公司各部门分工负责，在此基础上，重新修订了《公司考勤制度》、《用餐管理制度》、《储粮安全管理制度》、《车辆管理制度》、《清洁卫生制度》共计八大类73条，使公司各项管理措施落到实处。
3、加强学习，着力提高思想认识。以群众路线教育实践活动为契机，结合公司工作实际，坚持以自学为主，以集中讨论为辅，力求处理好工学矛盾，力求提高思想认识问题。一是党支部组织集中学习，先后四次集中学习党的十八届三中全会精神、总书记关于群教工作的重要讲话、《党章》、《关于党内政治生活若干准则》等党内文献。二是积极参加州粮食局群教办组织观看视频资料，组织党员观看了电影《焦裕禄》、《杨善洲》、《生死牛玉儒》等影片，向模范党员学习，向革命先辈致敬。四是积极倡导自学。把州群教办发放的《论群众路线—重要论述摘编》、《厉行节约，反对浪费—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《党的群众路线教育实践活动100问》等学习资料发放在每一位党员。支部要求每一名党员必须学习并做好学习笔记，撰写学习心得，经检查核实，党员同志共记录学习笔记216篇，写心得体会72篇，学习成果卓有成效。
4、抓安全生产，促社区企共建。坚持“三不放过”原则，有效地杜绝了各项安全事故的发生。及时添置或更换消防设施和器材，并定期组织消防演练，强化消防意识;积极配合社区抓好城乡同建同治、综合治理等工作，如：计划生育、结对帮教、安全防范等得到社区的大力支持，受到辖区的好评。
六、存在的问题及建议
1、科学储粮现代化水平总体不高。主要原因一是湘谷园现代化设备配置还不是很高，很难达到恒温恒湿条件;二是保管队伍参差不齐，现有保管员基本不是专业院校毕业，虽有参加业务技能培训，但对粮食性能、保管等系统方面深层知识缺乏，业务素质很难提高。建议湘谷园粮库信息化管理系统亟待配备和建立。2、2014年粮食轮换形势严峻。储备粮轮换陷入被动。储备粮适时轮换是储备粮管理的重要一环，是确保储备粮质量良好的重要保证，是储备企业必须保质保量完成的一项基础工作。近年来的实践表明，现行轮换机制已很难适应当前的市场形式。轮换粮出库受阻，新粮入库成本高，储备企业轮换普遍亏损，储备粮轮换机制必须创新。
3、湘谷园项目相应设施急需完善。湘谷园项目建设虽说已有一定程度的效果，但离总体设计还有一定差距。如油脂生产线、药品库、机械棚库、围墙、大门及部分道路硬化、消防、绿化等基础设施还需配套完善。除我们自身努力筹措资金外，也希望得到上级主管部门的大力支持。
4、公司债务仍然较大。经过几年的努力，虽说公司偿还了原公司的一部分债务，还有几百万元的亏损，以目前的经济实力是无法偿还的。仅靠银行贷款周转是无法解决根本问题的，另外湘谷园除土地以外，所有手续都还没有办理(如：规划批复、消防、环保、房产等，都没有办理，属违规建设)，对下一步工作会造成更大压力。建议尽快组织人员及资金协调好相关部门，尽早办理和完善各种手续。
七、2015年工作的主要目标：
1、启动机械棚库及一栋收纳仓的建设。
2、做好省、州储备粮及储备油管理和轮换。
3、继续完善湘谷园区的建设。
4、推进“金湘谷”产品的市场占有率，扩大贸易，力争xx万元贸易额，利税x万元。
通信分公司季度业务发展竞赛总结 篇6
刚刚过去的二季度，是全国上下团结一心、共抗“非典”的特殊时期，对于我公司而言，在这一特殊时期，公司的营销队伍和经营工作都经受了一次严峻的考验。如何消除危机、抓住机遇、加快发展成为各单位在二季度的主要工作内容。正如傅斌总经理在基层调研时指出：面对激烈的竞争环境，我们一定要抛弃那些不合时宜的旧做法、旧思路，勇于挑战、大胆创新，用全新的理念和思路开展各项工作，打开业务发展的新局面。在这一指导思路的启发下，各单位充分发扬团结协作、艰苦奋斗的精神，抢抓机遇、迎难而上，再次掀起了业务发展的新高潮。
下面，我就二阶段的竞赛情况作一总结汇报。
一、各项业务指标的完成情况：
固定电话：累计完成XXXXX部，完成一台阶计划的XXX·X%，完成三台阶计划的XX·X%。
来电显示：累计完成XXXXX部，完成一台阶计划的XXX·X%，完成三台阶计划的XX·X%。
无线市话：累计完成XXXXX部，完成竞赛目标的XX·X%。
宽带用户：累计完成XXXX部，完成竞赛目标的XXX·X%。
商情电话：累计完成X户，完成竞赛目标的XX·X%。
拨号上网用户：累计完成XXXX户，完成竞赛目标的XXX·X%。
卡式公话：累计完成XXX部，完成竞赛目标的XXX·X%。
XXXXX智通IP卡：累计完成XX·X万元，完成竞赛目标的XX·X%。
家庭被叫付费业务：累计完成XXXX户，完成竞赛目标的XXX·X%。
XXX业务：累计完成XXXX户，完成竞赛目标的XXX·X%。
二、本阶段竞赛特点：
由于市场竞争的日趋激烈和这一时期“非典”危机的影响，二季度以来我公司各单位业务发展主要呈现以下四大特点：
一是“防非”成为压倒一切的头等大事：各单位按照市公司“一手抓防非、一手促发展”的工作原则，在非常时期着重对营业办公场所、公话、员工宿舍进行不间断消毒，并对一线员工进行了戴口罩、发放中药冲剂、消毒用品等措施。各单位均启动了应急通信预案，重点保障“非典”咨询、急救电话的XX小时畅通；信息中心开通了咨询热线、专家热线；市公司率先向市防非办捐赠电话卡、小灵通等价值XX万元的通信物资。这些作法不仅保证我公司非常时期的正常经营，而且在社会上树立了“关爱健康、关注社会”的企业形象，大大提高了公司的品牌美誉度。为我公司非常时期的营销工作提供了条件。
二是创新经营取得新发展。“非典”的出现，带来了消费者在活动方式、心理认识上的巨大变化，特别是各地的不同程度的“隔离”办法更是对公司的经营工作造成了巨大影响。为消除危机，加快发展，各单位纷纷集思广益，推出了各有特色的营销方法。在市公司，通过采取网络发布、电视广告、报纸宣传等“非接触”的广告形式，促使五月份小灵通营销迅速升温，创下了一旬发展XXXX部的好成绩。在泽州分公司，他们积极与当地防疫部门联合，使业务宣传、现场受理与“防非”宣传实现了“顺风搭车”，在五一“黄金周”取得五天装机XXX部、发展来显XXX部的成绩。沁水分公司则积极发挥新老业务“捆绑”的组合优势，在本阶段完成来显XXXX部，成功带动了新用户的增长和老用户的“增值”，收效十分明显。
三是渠道营销实现新突破：最具代表性的是市公司无线市话业务实行了全面代理制。这对于公司降低经营成本、减少经营风险，实现公司营销优势和代理商营销渠道的结合具有重要意义，在实行代理制至今的XX天时间里，公司的小灵通发展XXXXX部，其中仅孟匠无线市话网的放号数就达到XXX部，实装率达到XXX．X％。
为加速发展宽带业务，公司积极探索新的营销模式，与较强的社会代理商全面合作，利用代理商的社会优势和技术优势实现发展、安装、调试、辅导一站式服务，强化网通品牌服务和网络优势，使宽带发展业务发展呈现突飞猛进的势头。截止X月XX日发展宽带用户XXXX户，完成省公司年计划的XXX。XX%。城市中心局通过和＃＃＃市太联世纪电脑供应商的强强联手，扩充自身技术维护优势，并在宽带接入上推出了ADSL、FTTX＋LAN、ADSL＋局域网等不同的.接入选择、不同的资费套餐，引起了消费者浓厚的兴趣。高平、阳城及泽州分公司，均推行了类似做法，这些新颖的营销方式开辟了新的发展渠道，使公司的宽带之路越走越宽。
四是应对竞争凸显新气象：随着竞争态势的发展，与广电、联通、铁通等运营商的竞争也达到了白热化的阶段。竞争的焦点集中在IP话吧和宽带业务上。城市中心局、大十字局做为竞争的主战场，承受了较大的市场压力。在竞争最最激烈的黄花街、东后河、晋印小区等地，他们采取流动服务车、流动服务点的形式，挨家挨户上门宣传。在IP话吧的市场争夺战中，公司各单位积极采取“跟进”战术，与对手展开“比服务能力、比网络优势”的营销战。本阶段大十字局发展宽带用户XXX户，城市中心局发展小灵通XXXX部。全市累计建成IP话吧XX多家，有效地抑制了广电、联通向我方市场的渗透。特别是IP话吧的迅速发展，使我公司在该业务领域后来居上，把握住了竞争的主动权。
三、主要存在问题：
根据对各单位竞赛情况的汇报及我部门调研发现，目前主要存在问题有以下几个方面。
一是竞争态势呈现多极化、多样化特点。随着移动、广电、联通、铁通等运营商在现有市场上的左冲右突，已经将竞争延伸到几乎所有的业务领域。刚刚成立的中国电信＃＃＃分公司已经完成了一期机房建设，目前已经在太行路投入运营IP话吧一所，下一步将全面进入市场。竞争的日趋激烈将会使目前的话务分流、用户拆机、收入下降等现象进一步恶化，对公司的经营产生负面影响。
二是新业务优势较弱，没有形成规模效益。二阶段全市智通IP业务仅完成计划任务的XX。X％，其他商情电话、程控新业务等发展均不是很理想，新业务对业务收入的贡献率极低，对拉动收入增长的作用没有体现出来。
三是主推业务的主导作用被削弱。无线市话作为公司今年的主推业务，市区及泽州分公司的增长都十分明显。但阳城、高平的无线市话发展均不理想。即便是发展较好的宽带业务，由于市场竞争激烈，我公司不得不在价格上优惠，一定程度上减少了收入。这使得今年两项主推业务拉动整体收入的优势被进一步削弱。
四是业务收入局部增势明显，总体情况仍有差距。由于“非典”期间各单位积极抓住机遇，开拓市场，使我公司在四、五、六月份业务收入出现明显增长，其中泽州分公司五月份收入达到XXX万元，绝对值较上年同期增加XX万元，实现增幅XX．XX％。但从总体上看，我公司X—X月份业务总收入完成XXXXX万元，完成计划的XX。X%，仍差进度X。X个百分点。如何进一步深挖话务市场潜力，迅速促进收入增长仍是我们现时的主要工作内容。
四、下步发展思路：
同日:坚持专业公司发展之路 篇7
同日集团自1997年初创建于新加坡,经过18年的风雨洗礼与员工的同舟共济、衷心相随,现已茁壮成长、快速发展成为一家集团化、规模化发展的准上市公司,旗下拥有9家子公司以及北京、上海、重庆三大办事处,员工人数超过400名,2014年实现销售额2亿元。
宾客盈门贺华东基地开业
在声势浩大的同日集团华东基地开业典礼上,300个嘉宾位座无虚席。嘉宾中有当地政府领导,有行业资深专家,更有同日的客户、供应商,甚至是存在竞争关系的行业同仁,大家纷纷到场祝贺。有嘉宾评价说,此次出席华东基地开业庆典的企业人数之多、之齐,堪比中国物流装备产业发展大会,同日集团在行业里的地位可见一斑。
同日集团董事长姚万军在开业典礼致辞中表示,同日集团三大产业——工业自动化、现代农业、纳米纤维新材料已逐步形成,同日集团将坚持专业公司发展之路,力争2015年销售额达到3亿元,2015年底实现新三板挂牌上市。姚万军将公司的发展计划称之为“3+3+3”战略,即:以三大顶层设计(股本、商业模式、公平运作体系)的实施为基础,以三大建设(硬件、管理架构、三大产业)为手段,实现三大战略目标(品牌、收入、上市)。
在此计划下,华东基地的重要性及意义不言而喻。同日集团执行总裁兼昆山同日工业自动化有限公司(以下简称“同日自动化”)物流及自动化系统技术总监范晋先生指出,华东基地及现代化工厂的建立,不仅增强了同日在行业内的影响力,更是解决了用地受限问题,打破了同日发展壮大的一大阻碍。
华东基地分为厂房和办公楼两大建筑部分。其中,四层办公楼建筑面积为4000平方米;两层厂房建筑面积为17000平方米,一层主要用作生产装配及仓库,二层暂时作为产品展示厅。目前,同日集团旗下两家公司正式入驻华东基地,即昆山同日工业自动化有限公司与昆山同日精密测试设备有限公司。
两大业务板块携手并进
同日自动化(前身为上海同锐工业自动化设备有限公司)于2007年正式成立。据介绍,同日集团的业务伴随惠普公司不断发展,并作为惠普的配套供应商进入中国市场。同日自动化成立初期主要提供自动化生产线,客户是惠普、DELL、伟创力这样的行业标杆企业,领先的技术以及丰富的案例铸就了同日在工业自动化领域的优势地位。
在从事工业自动化业务的同时,同日自动化逐渐进入物流领域,并于2009年正式承接物流工程项目。目前,同日自动化专注于物流输送分拣设备的研发设计、生产制造、安装调试以及售后服务,主要提供箱式输送及分拣设备、托盘输送及提升设备、自动化生产线、图书输送分拣设备等产品,并已成功实施多个大型项目,成为优秀的物流技术设备供应商。
工业自动化与物流自动化作为同日自动化的两大核心业务板块,无疑成为华东基地将要重点拓展的两个方向。“结合工业4.0的趋势,同日自动化将把拥有良好基因与专业经验的工业自动化与物流自动化合二为一,以工业自动化带动物流自动化。”范晋如此分析两大业务板块今后的发展。随着工业4.0越来越受到重视,尤其是被称之为“中国版工业4.0”的《中国制造2015》的出台,同日自动化更加明确了发展方向,公司将不断拓展系统能力,其市场定位将从输送分拣设备供应商逐渐转向工业及物流一体化综合解决方案提供商。
范晋认为,一个成熟的集成商必须本身能提供整体系统设备的60%～70%。鉴于此,同日自动化制定了非常明晰的业务发展规划,除了两大核心业务板块外,还进一步细分为五大业务单元,即:(1)输送分拣;(2)高速分拣;(3)自动化仓储;(4)医院物流技术储备:(5)工业自动化,如工业4.0项目。
目前,同日自动化正朝着既定目标稳步前行,并已取得实质性进展。例如,在输送分拣领域,同日自动化已经拥有了众多成功案例。但范晋表示,高速分拣技术是国内企业的一大软肋,特别是在快递、机场物流领域,关键设备严重依赖进口。为此,同日自动化正进行相关技术的研发,包括高速分拣机样机制造等。此外,在货到人拣选技术,以及环形库、旋转库等设备及其组成的自动化仓储系统等方面,公司也积极投入研发,目前已有相关项目正在进行中。在自动导引车AGV业务上,同日自动化积极寻求国际合作,已与具有超过20年智能移动机器人解决方案经验的法国AXTER公司展开合作,共同拓展中国AGV市场。
立足优势开拓新领域
同日自动化发展至今将近10年,服务领域覆盖电子、IT、医药、服装、五金、百货、图书等行业,业务涉及工业制造与物流配送中心(仓库)领域。结合新的业务发展需求,同日自动化正不断拓展新领域,比如现阶段国家重点扶持的电子商务(包括跨境电商)、快递等行业,以及汽车、家具行业,特别是工业4.0项目。据范晋介绍,目前,同日自动化已成为顺丰、西门子机场物流的设备供应商,并进一步开展相关项目。
今年开始,工业4.0项目业务和询价都明显增多。在这方面,特别是电子行业,同日自动化无疑走在前列。范晋表示,同日自动化会利用一直以来的专业优势,在更多不同的领域进行复制。“我认为全方位地拓展工业4.0智能制造和智能工厂的建设是大势所趋,前景广阔,同日自动化在这趟洪流中已成为先行者。”他说。
对于同日自动化何以取得如今的进步与发展,获得用户的认可与口碑?范晋给出了简单却不易实现的答案——服务与品质。
范晋强调,服务与品质是公司一直坚持并注重的根本,也是同日自动化立足市场的法宝。“在产品品质方面,同日自动化坚决不做降低标准、降低用料以次充好的事情,我们一直坚守用一流品牌的元器件来完成设备生产与系统建设。正因为如此,客户对我们都比较认同,这让我们无比骄傲。”范晋满脸欣慰地说道。同时他也坦言,正是因为客户的信任,同日自动化才更加严格要求自己,并为客户提供更好服务。据悉,同日自动化的服务团队人员均来自公司技术过硬、经验丰富的一线员工和工程师。值得一提的是,如果客户项目已经过了保修期,同日自动化仍旧会派服务人员进行定期巡视,及时更换元器件,并做免费清理。这无疑为同日自动化赢得了口碑。
广纳贤良未来同创享
人才,历来是企业发展的重中之重。对同日自动化而言也是如此特别是目前整个行业正处于快速发展时期,项目量多,对人才的需求量大。据范晋介绍,目前,同日自动化已经打造了一支非常强大的控制系统团队和软件团队。华东基地投入运营后,同日自动化正加紧招贤纳士,引进大量高端人才,狠抓人才梯队建设。
在同日集团的“3+3+3”战略中,最终实现的目标之一便是收入,它既包括集团整体的销售额,同时也包括员工的收入水平。从集团愿景“未来同创享”不难看出,公司已经将提高员工收入作为企业发展的终极目标之一。对此,同日自动化喊出了“快乐工作、幸福生活”的口号。范晋表示,不论企业高管还是基层员工,同日自动化都会给予很大的照顾。只有当员工开心地工作,才更有利于团队的稳定团结,继而才可能产生高效率。这也是同日自动化的工程师团队和管理层团队一直非常稳定的原因所在,即便是公司从上海搬迁至昆山淀山湖,很多员工面临回家距离较远的问题,却没有一个人因此离职,这也让人无比骄傲和欣慰。
企业文化“血型”与公司发展 篇8
而后美国学者罗伯特·奎因在1988年提出“竞争性文化价值模型”，把“内在一外在”和“控制一灵活”作为两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用于实证分析各种导向的文化对企业竞争力的影响。
通过“竞争性文化价值模型”可以看到，组织文化类型主要包括四个主要方面，两个维度：根据组织关注的工作内容的不同，可将企业文化划分为组织内部取向文化和外部环境取向文化，根据组织采取的工作方式的不同，可将企业文化划分为过程控制型文化和灵活自主型文化；综合组织关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。
就像人类的血型分为A型、B型、AB型和O型，企业文化也体现出团队支持、灵活创新、市场绩效、层级规范四种“血型”，但与人体的血型不同的是，任何一个企业的文化都不会单纯表现出一种类型，而是某一种文化类型占据主导地位，其它文化类型较弱，即企业文化是多血型的融合。文章内容：
企业文化的四种“血型”既相互补充，又相互制约，当团队支持导向处于强势地位时，其对立的市场绩效导向就会偏弱；我国大部分国有企业具有严格的层级规范导向，其灵活创新导向就显得不足。正是这种补充和制约，使企业在面对市场变化时会出现相应的调整和改变，以迎合市场的需求。
“血型”与价值观
“企业文化‘血型’论”中认为“血型”即价值观的观点是不贴切的，企业的核心价值观是指导组织行为的一系列基本准则和信条，它告诉大家怎么做才能与企业共同获得成功，通俗地讲，价值观就是一个组织认为“哪些行为值得我们做”。
价值观研究工具中最具权威性的“企业价值观OCP量表”把企业的价值观划分为七个文化维度：革新性、稳定性、尊重员王、结果导向、注意细节、进取性、团队导向。
以“革新性”为例，当一个企业的价值观是“创新”的时候，我们发现，这种创新文化会体现在“竞争性文化价值模型”的四个象限中：在团队支持导向下体现出以团队为基础的协作创新，在灵活创新导向下体现出打破常规与冒险精神，在市场绩效导向下体现出顺应市场，在层级规范导向下体现出为提高效率而进行的管理创新。
我们经常可以看到，在同一个行业中，两个彼此竞争的企业价值观是不同的，一个倡导革新性，另一个倡导稳定性，两个企业都把这种价值取向作为自己的信仰，而两个企业都发生过重大变革，并取得了成功。
企业一旦确立了适合自身发展的价值观，就要坚持这种价值准则，而对价值观的坚持，并不会阻碍文化的变革。所以说，企业的“血型”并不是价值观，而企业用来凝聚员工的是价值观，而非“血型”，不认同组织价值观的成员会被淘汰。打个比方，同样是A型血的人，其生活态度却形形色色，并不能全部走到一起；而一个肝胆相照的群体中，会包括不同血型的人，大家能够携手共事是因为价值取向相同。
企业文化的“血型”变化
有人提出，企业经过一段时间的发展，留下的都是思想价值观相近的人，最终可能会导致企业缺乏新思想，会不利于企业的发展。
如果用人来比喻，即使血型与价值观完全相同的人，也会有成功者和失败者。企业也是如此，完全复制成功企业的文化，必然会以失败告终。企业是一个复杂的有机体，其诞生、生存、发展受到来自内外部多种因素的影响，每个企业的经历不同，其文化也会表现出不同的个性。
企业的文化不是一成不变的，我们知道，组织的价值观会在四种文化类型中有不同的体现，而四种文化类型又是相互补充和制约的。在企业发展过程中，尽管始终遵循着同样的价值取向，但表现在四种文化类型中的侧重点却有所不同。企业发展的不同阶段，其主导的“血型”必然是适合企业发展的，是符合当时的市场要求的。
我国的企业有一个比较普遍的规律：在企业创业时期，可能要依靠强大的团队支持导向文化凝聚人心，团队成员密切配合，不计较个人得失，充满激情地开拓；当企业逐渐在市场站稳，层级规范导向就逐步体现，企业开始完善各种内部管理制度，规范行为；面对越来越激烈的市场竞争，企业开始追求更快速的市场反应能力，市场绩效导向凸显，结果成为衡量员工业绩的重要标准；与国际市场的接轨对企业提出了更高的要求，企业加大变革力度，内部管理更加灵活，体现出灵活创新导向的文化。
苹果电脑公司成长过程中的“血型”变化则代表了另一种文化的变革：当苹果公司刚刚创建的时候，成员都是年轻而不愿受约束的青年人，他们的文化体现出强烈的灵活创新导向(图A)；几年后，苹果电脑公司组建了外号叫“海盗”的麦金塔团队，这个小团队获得了巨大成功，整个公司都效仿他们的团队文化，成为灵活创新导向为主，团队支持导向为辅的文化(图B)；随着公司的壮大，组织内部越来越需要严格的管理和标准的流程，形成了层级规范导向为主的文化；当苹果发展成为一个大型、成熟的组织时，它开始追求更加高效和市场应变能力，组织文化开始向层级规范与市场绩效导向协同的方向发展。
罗伯特·奎因提出，组织最需要的不是文化的平衡，而是当时局改变时，向适合的文化类型转变的能力。
公司发展自我总结 篇9
最近，营业部集中组织观看了《第二届银河之星颁奖典礼》视频，并组织大家学习讨论。看着那么多优秀的同事一个个昂首挺胸走上领奖台，听着他们简单纯朴但是发自内心的获奖感言，我由衷的感到骄傲和羡慕。骄傲，是因为我有这么多优秀的同事，我们都在为银河的腾飞而努力；羡慕，是因为我夺目希望我也能像他们一样站在台上领奖。
我的成长与太原营业部的命运紧紧联系在一起，从它成立的那天就开始了。2012年初春，经过紧张的筹备，太原营业部正式开业了。没有鲜花，没有掌声，没有盛大的开业仪式，一群怀揣着梦想的人，因为一个共同的目标走到了一起。我们为每一次成功的开户欢呼，为每一个新的突破庆贺，为每个离去的客户感到惋惜和难过。一年来，我们从零开始，用我们所有的努力一点点的去夯实我们的根基，因为我们知道，对于山西资本市场，对于银河期货，我们是彻头彻尾的新兵蛋子，如果我们不加倍努力，我们能收获的只有白眼和无视。
盛大的颁奖晚会，没有我们的身影。但是我们并不气馁，因为即使没有任何奖项，也无法抹杀我们付出的汗水，也无法抹杀我们在山西辖区取得的成绩。那些得奖的同事，更是一种对我们的鞭策和鼓励。在新的一年，面对期货市场史无前例的大发展，我们更要加倍努力去提高自身职业素质，去服务客户，让更多的客户通过我们认识银河，了解银河，从而走进银河。
大学毕业后，机缘巧合下我进入期货公司工作，2012年初，我加入银河期货。初时，由于环境的改变，工作内容及工作方式的不同，我经历了一段时间的磨合期。当我越了解银河期货，我就越喜欢她，喜欢她轻松向上的工作氛围，喜欢她以人为本的企业文化，更喜欢她作为行业领先者始终站在行业的最前沿。
去年，公司提出“三年进前三”的战略目标，公司从领导到普通员工，每个人都信心满满准备大展拳脚，那种自信和拼搏的勇气在颁奖晚会上体现的淋漓尽致。作为公司第一线的技术工作人员，在做好本职工作的同时，还要不断学习新的知识，提高自己的职业水平，为客户提供更专业、更优质的服务。
近半年的工作总结和公司发展想法 篇10
序：
2011年上半年，爱地地产顾问公司全体员工继续保持强盛的斗志，取得了不错的成绩。在此我向全体员工道上一声“感谢”，尤其是我们在外地作战的员工，欢迎你们回家，西北区（西安的），华中区（武汉的），华东区（无锡的）以及因为工作还在坚守岗位的杨连旺经理、朱彩媛经理。。公司不会忘记你们的辛勤付出
第一部分 经营总结（对照2010年总结与2011年发展规划来检讨类比）
西安开元壹号（案例）
从去年12月31日介入到今年6月1日结束，收入600万元。项目作为经验教训，有如下可以借鉴——
代理最经济的做法是做整个地区，因此区域选择是非常重要的；
发展商的实力和诚信风格是项目抗风险能力的关键，否则稍有坎坷就会导致合作失败，功败垂成； 执行力和业务执行人才是合作顺利和回收资金的保证，在该项目的运作中我公司销售管理方面的人才短缺，使发展商对于这方面的业务存在事实上的不满意，必须要引起我们的注意。
项目虽然辛苦，由于发展商的信任，本项目以原非一般中介代理的操作深度介入项目，项目组还是在敬业认真的工作中积累了品牌营销推广的创新经验，在品牌推广上是成功的。 业务拓展
1、统计表
新增加项目：
无锡溪岸观堤，销售代理，销售额预计50亿，奠定华东区基础 未计江西商业，台山前期产品策划、昆明策划跟进服务项目 待签项目：
新疆河滩路项目，建筑面积13万，代理 济南和鑫项目，建筑面积50万，代理 西安开元壹号综合体策划项目，策划 华阴“华山论剑”综合体项目，策划代理 华阴“动感温泉”综合体项目，策划代理
惠阳项目，策划 主动放弃项目：福建等
跟进项目：西安产灞项目、山西运城项目、武汉三局项目等（略）
2、分析结论
洽谈成功率：80％ 成功率较高，全程策划代理项目，改变原来的单纯策划 签约成功率（目前）： 有待进一步促进签约
应该加大代理业务的拓展力度（重视、投入、人才等）主动拓展工作滞后！ 拓展项目评价标准探讨：
区域、发展商实力与诚信态度
策划与顾问的认可程度（体现为策划合同金额） 难易度（接单、运作）
代理延展性 项目规模和代理空间 品牌贡献
其他地区项目存在认可度和难易度的问题 目前西北地区普遍较好，华东、华中未释放出效应
3、项目管理运作中的问题
起因：公司项目的运作质量直接影响项目的资金回收、品牌影响力以及下一步与大客户的战略合作。 内部智慧与经验的资源的整合问题
公司内部的资源整合问题：公司项目之间、部门之间的学术交流和研讨 运营整合问题——质量控制的工作流程、规章制度的制定、计划的制定等 部门管理和项目管理的区分
项目管理的机制
管理幅度问题：多个项目需要一级的管理层次或者分设部门，否则必然涉及质量问题 监督、考评问题：部门管理者和项目管理者合一，无从监督和考评 质量监控问题：无法监控同级、上级的工作质量
部门横向协调的问题：项目小组同时得到多个部门的授权，对成员进行管理；同时便于协同作战
项目经理的角色
项目成败的最大责任人和利益相关人 项目整体的统筹者、协调者、控制者 项目时间控制和工作状态监控 项目的质量管理运作
公司业务的技术核心恢复与创新发展
缘起：想法没有时间实施和现实化，人员新进，水平参差不齐
公司的核心竞争力是什么？竞争优势是什么？
智力产业的生命力在于创新，创新部门是核心部门 有无可能性：专职专注，列入计划按时完成，课题攻关小组 专门的机构和计划创新速度·创新强势
无后顾之忧：创新激励机制创新的工作有回报吗？
学习型组织：研究和创新氛围·每个人的自培训意识·非等级化·培训 具体业务创新与完善的探讨 CCTI的模式完善
营销推广：HEB品牌推广模式 运营顾问模式
——有企业管理顾问、工程顾问和城市运营顾问的模式
第二部分 发展想法
1、业务发展：面对顾问行的竞争——我们的核心竞争力在哪里？
1.市场的单纯扩张，抓区域 2.内圣而外王的发展策略，以点带面
2、激励机制
1.智力产业的基础在于本身对于人才的沉淀效应 2.我们的机制应该不同
3、人才战略
1.品牌理念吸引第一流的人才 2.激励机制吸引第一流的人才 3.人才的自我成长与培训 4.人性化氛围
4、创新研究
1.创新建立超然的无人竞争优势、从新定义游戏规则、建立新领袖地位 7
2.创新研究中心——创新小组、创新计划、创新实施 3.创新激励机制
4.成果信息化，与知识管理相结合
5、品牌战略
1.顾问行的成功主要在于品牌，项目带动企业本地化品牌，企业提升项目化 2.品牌战略即使是在生存阶段也应该体现
a.创品牌能够真正的解决发展问题 b.蕴涵品牌战略的有意识努力 技术创新在项目中的应用
内心工作标准（顾问）：不交行货、充分沟通、艺术表现、精彩创新 工作精神（顾问）：专注、细致、创新、学习、服务 3．品牌核心、品牌定位应该强势 4．推广创新建立强势品牌、技术层面的保障：企业信息化进程
四大模块
1、财务前端审批与管理，数据结构化（预算）
2、OA，以关注员工工作流为主线的模块，事前事后与知识管理相关联
3、知识管理，知识流，资源库
4、企业家园，以WEB2.0为主线虚拟家园
几点要求：
管理人员的落地，目前是打战时期，还不能做到甩手掌柜，光说不做，要以身做责，是带队的概念强烈的目标责任，以结果为导向，目前的工作平台还不能象国军一样，全套装备。。管理人员的业务知识面的提升与工作方式与方法
要求：业务上：严格的质量管控；非业务上：一定原则下的人性化“服务”
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三、接轨于“2012快速发展年”的战略规划
“2011经营管理年”延续了“2010基础年”对于企业生存与发展问题的解决，并在有效执行规划下奠定了未来发展的基础，2012年将是公司快速发展、起飞的第一年，公司将采取“进攻型”的增长战略，积极抢摊成熟市场，挑战领先者，夺取属于我们的市场份额，为公司成为公众公司提供坚实的基础。
四、结束语
上市传媒公司的多元发展 篇11
多元化的传媒市场结构
从企业绩效评价的角度出发，应选取能够反映出企业总体实力以及在运营管理过程中的主要投入作为投入指标。其中主营业务成本能够直接反映公司的经营状况，管理费用衡量了公司在运营管理中的相关投入，资产总额则从公司整体角度出发，测量企业的整体规模。产出指标中的主营业务收入直接衡量了公司主要业务的经营情况。净利润反映了企业这一期间的所获利润，能直接体现公司的盈利及偿债能力，是评价公司运营状况的又一重要指标。每股收益则反映了每股普通股在这一期间所获利润。这些指标都是企业经营效率评价的重要指标。
由于上市的传媒文化公司业务差别较大，因此本文选取了2015年深沪两市共20家传媒业务占公司总营业收入比重较大的主流媒体公司作为样本进行分析。其投入与产出等相关数据通过各公司2015年的企业年报获得。
基于DEA（数据包络法）-BCC（经典模型），运用DEAP2.1软件进行求解，结果表明：分众传媒、华谊兄弟、蓝色光标、天舟文化、光线传媒、华录百纳、北巴传媒、时代出版、浙报传媒、新华传媒技术效率均为1，这10家公司在本文所用衡量指标的评价下都是DEA有效的，其经营管理效率、资源的利用率以及规模效应都达到了最优。其他公司的技术效率均小于1，表现为DEA无效。DEA无效的上市公司中，天威视讯、大地传媒、歌华有线、中文传媒的纯技术效率都为1，说明技术无效是由于规模无效造成的。其他公司的DEA无效则是由于公司管理，资源浪费率高或规模无效而引起的。技术效率的均值为0.873，说明这20家上市公司现投入的资源得到了良好的应用，资源利用率较高。中信国安、华闻传媒、广电网络、博瑞传播、凤凰传媒、出版传媒的纯技术效率均小于1，其余14家公司纯技术效率均为1，表示这6家公司都存在不同程度的资源浪费。其次，天威视讯、大地传媒、歌华有线、中文传媒、凤凰传媒处于规模报酬递减状态，即在当前资源条件下，公司应该适度控制公司规模，避免盲目扩张，提高现有投入量的利用率。中信国安、华闻传媒、广电网络、博瑞传播、出版传媒处于规模报酬递增状态，即产出比例的增加大于投入比例的增加，即这5家公司在现有规模下应该继续增加投入量扩大公司规模，提高产出的绩效。
发展策略需改进
从以上数据可看出，尽管我国上市媒体公司的总体经营绩效良好，但仍存在一些问题需要改进修正。据此，笔者提出以下几点建议：
推进技术产品创新，完善管理及运营机制。注重创新意识，加强媒体技术及媒体产品、传媒理念等的创新。在媒介融合的大趋势下，加强互联网战略性融合，将生产方式、传播渠道与互联网技术紧密结合，创造多样智能化的媒体形式及产品结构。要紧密结合受众的需求，从供给侧出发，在媒体产品的表现形式以及制作、营销等方面大力融合新技术不断创新，制作新颖丰富的媒体产品吸引更多的受众。媒体公司的运营营销机制更需要不断注入新的理念与思路，保证公司主营业务在市场中所占份额，不断完善公司的运营机制、评估管理机制，提高相关资源投入费用的利用率，避免资源的浪费，提高媒体利润率以及企业的运营管理效率及绩效水平。
优化改善内部结构，深化媒体平台融合。我国政府提出要深入媒体融合发展，提高媒体产品的品质，增强传媒公司的竞争力。首先要加强现代媒体技术与媒体公司产品内容的融合，传统媒体的数字化程度仍有待提高，还需要继续积极进行融合改进，提高媒体产品的现代化及数字化程度。此外，引进新技术与广告营销策略等方面的融合，将媒体公司的新思维更加准确而多样地表达给市场受众，增强产品的商业粘性。同时要注重传统媒体业务与新媒体业务的合并与替换，在改进传统业务的同时引进新型媒体产品形式，提升媒体行业的品质。
探索多元化发展，推进供给侧改革。传媒公司应该积极探索公司业务的多元化发展，加强业务多领域的拓展及多元化元素的注入，将其他相关领域的新理念引入媒体行业业务的发展与规划，提倡交叉领域的合作与融合。此外，还应在一定程度上引领市场的需求导向，扶正市场需求，避免被市场需求误导。其次，要推动传媒行业从内容侧、业务侧、平台侧、人员侧以及服务管制侧进行全面改革，在创造良好的媒体行业市场效应的同时，进一步探索并深化供给侧改革。