公司形势任务教育活动计划

公司形势任务教育活动计划（通用8篇）

公司形势任务教育活动计划 篇1

文章标题：公司形势任务教育活动计划

___年是天津港实施“十一五”规划的开局之年，也是公司抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新跨越的重要一年。根据集团公司的部署和要求，为进一步使广大员工明确企业发展的新形势，高度统一企业全员的思想和行动，确保公司今年生产任务和各项工作指标的顺利完成，公司党委决定，在今年上半年深入开展

以“站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越”为主题的形势任务宣传教育活动。具体安排如下：

一、目的意义

通过开展形势任务教育活动，进一步引导广大员工树立科学发展观，充分明确天津港及公司面临的新形势，增强危机意识、紧迫意识，自觉肩负起建设世界一流大港的责任，把思想统一到认清形势、迎接新挑战上来；把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来；把智慧集中到献技献策、创新创效上来，有效激发和增强员工的工作主动性和创造性，不断适应新的要求，实现各项工作的高标准和高水平，积极在实现企业新发展中再做新贡献。

二、活动安排

——组织发动阶段（1月20—2月10日）

各党支部结合公司印发的有关宣教材料，认真组织好学习，进一步引导广大员工充分了解“十五”期间公司生产建设所取得的主要成绩和成功经验，正确认识对“十一五”期间公司所面临的形势及建设任务。在此基础上，要组织好广大员工认真学习党中央以及天津市委关于进一步加快滨海新区发展、加快天津港发展的有关意见，以及集团公司领导干部会议有关精神，动员广大员工紧紧抓住当前天津港及公司发展建设面临的新机遇和新挑战，立足岗位，开拓创新，扎实工作，为营造一个良好的学习、交流、工作氛围提供坚实的思想保证和强大的舆论声势。

同时，各党支部要不断提高宣教质量，有针对性地组织好各层面的员工深入开展形势任务教育工作。各级领导干部在学习过程中，要学习精髓，把握大局，深刻实践，加强指导；党员及管理人员在学习过程中，要深刻理解和认识天津港的方针目标以及公司的“四大战略、八项举措”等，摆正位置，查找不足，在各项工作中率先垂范，发挥先进作用；广大员工在学习过程中，要充分认识和理解学习的重要意义，把自身实际需求与企业发展有机的统一起来，正确看待公司的新形势和新挑战。特别是有针对性抓好广大农民劳务工的教育工作，牢固树立与企业同呼吸、共命运的思想，更好地融入企业的各项工作中。

——宣教普学阶段（2月11日—3月20日）

要充分利用各种宣传载体和多种形式的活动，开展富有成效的学习活动，进一步将形势任务教育活动引向深入。

1、深入开展学习孔祥瑞精神活动。孔祥瑞同志是新时代天津港产业工人的杰出代表，是知识型、创新型和先进性员工的集中体现。公司将在全体员工以及广大农民劳务工中开展以“树祥瑞式员工精神，做知识型产业工人”为主题的学习实践活动，进一步使孔祥瑞的先进事迹广为人知，孔祥瑞的精神深入人心。期间，公司将下发有关学习实践活动的具体安排，各党支部要结合具体内容，切实抓好工作落实。

2、广泛开展以“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”为主题的大讨论活动。在搞好宣传动员的基础上，各支部要紧密结合本单位、本车间、本班组的实际，针对公司的工作目标和工作要求，围绕“在天津港创建世界一流大港过程中，公司如何做？在实现公司新跨越中，每名员工如何做？在建设和谐、节约型企业中，大家如何做？”等内容，开展群众性大讨论活动，引导广大员工准确把握公司发展的良好形势和有利机遇，坚定信心，鼓舞斗志。

3、积极开展提合理化建议活动。以“我与企业共同发展”为内容，组织发动广大员工广开思路，进言献策，进一步把员工智慧和力量更好的融入到公司的发展建设中，推动形势任务教育工作向纵身发展。

4、适时开展劳动竞赛活动。结合公司生产建设的形势，围绕生产作业中的难点、重点船舶及货类，积极开展劳动竞赛，充分调动起广大员工的生产积极性和工作干劲。同时，各单位根据实际，广泛开展技能培训和技术比武活动，进一步营造“看发展、增才干、做贡献”的良好氛围。

5、广泛开展主题征文活动。结合集团公司开展的“站在新起点、抓住新机遇、实现新跨越”主题诗歌、散文征集活动，各党支部要积极发动广大员工积极参与，踊跃投稿，上报稿件报送公司宣传部。

——总结提高阶段（3月21日—4月20日）

开展形势任务教育要注重解决实际问题。在开展以上两个阶段各项工作的基础上，对形势任务教育的各项工作进一步回顾、总结和深化。各党支部要探索实行丰富多样的教育形式，既要坚持单位、部门领导带头宣讲，又要调动员工的思维和参与积极性；既要把握公司教育宣传材料中的主要内容，又要结合单位、部门工作和员工思想实际；既要采取讲解的宣传形式，又要注重丰富生动的各种宣传教育方法。

各党

支部要及时对活动的经验和做法进行总结，及时以信息的形式上报反馈。宣传部将对各支部、各单位好的经验和做法以《港四宣传》、《宣传简报》等载体进行宣传交流，确保形势任务教育活动达到良好效果。

——推广延伸阶段（4月21日—6月30日）

各党支部要及时收集广大员工在形势任务教育活动中的“闪光点”，注意发掘、培养和树

立员工身边的“孔祥瑞式”的员工。要注重广大农民劳务工在学习孔祥瑞活动中的成效，进一步提高参与公司经营管理的积极性和热情，在生产建设中更好的发挥农民劳务工的作用。

同时，要紧密联系本单位实际，有机地将形势任务教育活动融入到公司经营管理、优质服务、防尘治理、企业文化建设等各项工作中，促进企业整体协调发展，努力建设环境友好型、节约型的和谐企业。

四、活动要求：

1、高度重视，搞好教育。各党支部要深刻认识开展形势任务教育活动的重大意义，高度重视此项活动，通过多种方式激发员工的思想活力和工作活力，引导员工自觉、主动地参与到各项活动中，将形势任务教育工作不断引向深入。

2、精心组织，周密安排。各党支部要紧密结合工作实际，制定活动安排，周密部署，落实计划，明确责任，形成合力。要注重体现“以人为本”的工作理念，创造性地开展员工喜闻乐见的活动，深入扎实地抓好教育活动的全过程，确保活动实效和质量。

3、加强沟通，做好总结。各党支部要加强沟通，及时通报教育活动的情况信息。同时，要及时总结经验，注意挖掘先进事迹，树立榜样，确保形势任务教育活动达到预期的目的。此外，各党支部要按照公司要求将形势任务教育活动总结报送公司宣传部。

附件2：

站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越

——公司___年形势任务教育宣传材料

刚刚过去的2005年是天津港发展历史上具有里程碑意义的一年，全港员工团结一致，奋力拼搏，货物吞吐量达到2.4亿吨，稳居北方诸港之首，跻身世界港口十强。同时，公司货物吞吐量一举突破2300万吨，铸就了公司生产发展史上一个崭新的里程碑！___年，站在新的起点上，公司面临着新的形势和新的任务，因此，我们必须认清形势，明确任务，适应调整，应对挑战，继续巩固和保持公司的良好发展态势，为全面完成公司___年各项工作任务做出积极贡献。

一、天津港实现新发展面临的形势及“十一五”规划

---天津港实现跨越式发展的重要意义

继2001年天津港突破亿吨，成为中国北方第一个亿吨大港之后，货物吞吐量连续跨越3000万吨、4000万吨的台阶，仅用三年时间又越上了一个亿吨台阶，2005年达到2.4亿吨，稳居北方诸港之首，已跻身世界港口十强。吞吐量较“九五”末期增长了1.5倍，比“十五”计划目标1亿吨翻了一番多。五年年均增幅超过20，高出全国平均增长水平8个百分点。集装箱的发展也取得了长足的进步，由“九五”末期的170万标准箱提高到今年的480万标准箱，增长了1.8倍，是“十五”计划300万标准箱目标的1.6倍，年均增长23。天津港货物吞吐量和集装箱发展取得的长足进步，标志着天津港在世界港口中的位次得到了进一步提升，在货物吞吐量指标上向世界一流大港迈出了更加坚实的一步；它不仅仅是量的概念，更是天津港生产建设、改革管理等各方面实力的集中体现，标志着天津港的综合能力得到了跨越式提高，为创建世界一流大港奠定了坚实基础；标志着天津港在区域经济中的地位得到了大幅提升，作用得到进一步增强；这也将为天津建设成为现代化国际港口大都市和北方经济中心发挥更加积极的促进作用。

----“十一五”时期天津港面临的机遇和挑战

1、国际国内经济形势趋好，但影响经济增长的不确定因素增加。“十一五”时期，影响国际国内经济发展的不确定因素正在增加。中国和世界经济的相互影响程度进一步加深，以纺织品贸易争端为代表的对外贸易摩擦将进入高发期，国家实施宏观调控的影响继续显现，将会对煤炭、矿石、钢铁等资源性货源造成一定的影响。

2、区域经济的发展为天津港的发展创造了新的机遇。随着我国经济由南向北梯次发展的趋势，以京津冀为核心的环渤海地区已成为中国经济发展的又一亮点，并将与东北亚国家的产业调整形成互动。随着京津冀和环渤海经济圈的繁荣和发展，必将为处于京津城市带和环渤海经济圈交汇点上的天津港带来难得的发展机遇。因此，区域经济的发展特点为天津港在“十一五”时期谋求更大的发展创造了良好的客观条件和外部环境。

3、天津及滨海新区的开发开放为天津港的发展创造了难得历史机遇。“三五八十”奋斗目标的全面实现和“三步走”战略的顺利实施，为天津港的发展提供了重要的城市经济依托。特别是滨海新区的开发开放被纳入国家“十一五”规划和国家发展战略总体布局中，为天津港的发展创造了难得的历史机遇。滨海新区将成为国家综合改革的试验基地，天津港也将更为社会各界关注和支持，这必将为天津港的发展提供更加宽松的政策环境。

----天津港“十一五”时期的发展目标

到“十一五”末，即2010年，天津港的发展目标是：

1、港口等级目标：建成25万吨级深水航道，水深达到－19.5米，港口等级达到30万吨级。

2、吞吐量目标：港口货物吞吐量达到3亿吨以上，力争有更大突破，吞吐能力达到3.3亿吨。集装箱吞吐量达到1000万标准箱，集装箱吞吐能力达到1200万标准箱，每月集装箱航班达到500班以上。

3、港口规模目标：一是天津港集团公司总资产要达到350亿元，实现营业收入100亿元，成为具有较强国际竞争力的港口企业集团，为逐步发展成为跨国经营的国际港口运营商打下基础。二是港区规划面积达到100平方公里。东疆保税港区初具规模，6-10个集装箱泊位基本建成。

4、港口功能目标：成为设施先进、功能完善、管理科学、运行高效、文明环保的现代化国际深水港；成为面向东北亚、辐射中西亚的集装箱枢纽港，中国北方最大的散货主干港，规模最大开放度最高的保税港区，环渤海地区最大的综合性港口；成为世界一流大港，为天津建成北方国际航运中心和国际物流中心发挥核心载体作用。

5、人才目标：“十一五”时期，新增博士学位研究生10人，新增硕士学位研究生100人，新增学士及其以上学位人数1000人，大专以上学历人员占总人数的比例达到35以上。高级职称人员达800人以上，中级职称达2000人以上。

6、科学管理目标：港口作业组织采用计算机管理覆盖率达到100，成为技术密集型的现代化港口，形成现代化的信息管理系统和符合国际惯例的航运服务体系。

7、构建节约型企业目标：到2010年,港口综合能源单耗每万吨吞吐量不高于6.3吨标煤,比“十五”时期平均水平下降10％。

8、港口环境目标：“南散北集”布局调整到位，港区环境有更明显改观，成为工业游览港，达到国际发达国家港口水平。港区空气质量二级良好水平以上天数大于300天／年，港区绿地总面积超过300万平方米。

9、企业文化目标：形成具有天津港特色的企业文化体系，“发展港口、成就个人”的核心价值理念贯穿于每一名员工的工作中。在技术、管理、服务等方面形成有天津港特色的、颇具影响力的著名品牌。

二、公司第七轮承包期的战略举措及___年重点工作

——公司在第七轮承包经营期的战略举措

___—2008年是公司对集团公司实行的第七轮承包经营期。在这轮承包经营期中，随着天津港发展速度的加快，必将给公司的发展带来新的契机。但同时也应看到，公司还面临着货类结构、经营指标的调整，货场紧张等影响不利因素，因此，公司将大力实施“四大战略”、“八项举措”，促进公司健康、协调、和谐发展。

----“四大战略”是指：

1、大力实施集约化经营战略。拓宽经济增长渠道，转变企业经营模式，在争取吞吐量的同时，着力提升企业的经营质量，优化资源配置，加快技术创新，实施科学管理，适应货类结构调整的经营需要；

2、大力实施市场开发战略。实行功能拓展和货源开发双轨制运行，不断延伸开发领域，拓宽开发范围，完善服务功能，巩固老的货源，扩大新货类的补充，并着力提高货类含金量，满足企业经营需要；

3、大力实施设施设备整合战略。以新辟货场为设施整合的核心目标，努力扩大堆存面积。以满足货类调整需要为设备整合的核心目标，实现流机配置的合理化。通过设施设备整合，进一步增加公司生产资源，为企业经营和发展增加能力；

4、大力实施构建资源节约、环境友好型企业战略。坚持资源开发与节约并重，加强对资源的保护和利用，确保公司的资源利用效率达到集团公司领先水平。加强厂区环境建设，坚持高标准，以企业的发展推动环境的改善，努力建设文明环保的港口企业。

----“八项举措”是指：

1、深化企业发展战略研究，明确企业长远发展方向。站在滨海新区开发开放和天津港加快发展的高度，组织完成公司布局结构调整的研究，不断补充完善公司的整体发展规划，切实制定出公司中长远发展的实施对策，促进企业长远发展；

2、以科学发展观统领全局，转变经营模式，提高经济效益。千方百计大幅度提升外贸货类比例，加强投资管理，提升投资效益，扩大新的经济效益增长点，合理压缩成本，使企业的生产效益由单纯依靠量的提升逐步向注重质的飞跃转变；

3、完善功能，搞好服务，突出市场开发成效。在功能开发上，提升服务功能，拓展服务领域，实行门到门的延伸产业链，积极寻求联合经营。在货源开发上，实行目标开发责任制，建立、完善货源招揽激励和奖罚机制，积极开拓各种渠道争船揽货，满足企业生产经营需要；

4、加强公司生产能力建设，解决影响企业的瓶颈问题。通过新增货场、租用货场、向集团公司争取新场地等方式，满足散杂货堆存能力的需要；增加多功能流动机械，并对原有设备进行整合，满足生产经营需要；

5、深化企业改革，完善管理，提升企业的竞争力。在改革方面，深化劳动用工制度改革，通过制度的完善与实施，逐步改善企业人员结构。完善激励机制，通过完善绩效管理及各项考核制度，进一步调动员工的生产积极性。在企业管理方面，突出抓好职能管理、制度管理和实效管理，进一步提高企业的管理水平；

6、注重节约资源和保护环境，增强企业可持续发展能力。在建设节约型企业上，加大宣传力度，增强员工忧患意识，并动员全体员工为建设节约型企业献计出力；积极推广节能新技术、新产品的应用；加强对资源的保护和利用，大力发展循环经济。在构建环境友好型企业上，抓好粉尘治理，着力解决环境污染问题，不因追求发展影响环境建设，并按照“世界一流大港”的标准，全面提升企业绿化水平和景观等级；

7、深化公共关系建设，营造良好的内外部环境。加强企业形象塑造，强化企业名牌效应和优势的宣传，增强企业的亲和力和影响力，争取相关部门、企业、客户对公司工作给予更大的支持，最终形成“团结协作，信息及时，办事高效，为企所用”的公共关系建设格局；

8、以精神文明和企业文化建设为契机，积极构建和谐企业。要以“思想正确引导，稳定能够保证，教育针对性强，确保遵章守纪”为工作宗旨，深化精神文明和企业文化建设，为经济工作和加快企业发展提供思想保证、组织保证和智力支持，进一步营造企业和谐氛围，推进三个文明建设协调发展。

三、公司___年的重点工作

公司全年工作总方针是：开拓市场争货源，集约经营增效益，自主创新添活力，适应调整促发展。

公司全年主要工作目标是：货物吞吐量计划完成2250万吨，力争完成2300万吨，努力实现新突破；实现营运收入3.45亿元；超额完成集团公司下达利润指标；全年无各类重大责任事故，实现连续安全生产4886天；保持货损、货差、对外赔偿率为零，无顾客有效投诉；高标准实现煤炭、矿石等散货作业基本无扬尘；确保质量、职业健康安全管理体系持续有效运行。

（一）大力推进企业科学管理，突出集约化经营，促进企业全面、健康发展

1、进一步加强市场开发。一是实行市场开发目标责任制管理，不断完善“一对一”营销模式下的货源开发体系。二是完善服务功能，充分发挥分拨中心功能的带动优势，积极推进原木集散中心的筹建。三是拓宽服务领域，加强对各港口交叉腹地市场及潜在客户的走访，积极寻求新的合作伙伴，实现客户结构的多元化。四是着力改善公司货类结构，扩大钢材招揽量，并努力增加外贸货类比例。全年货源招揽量要确保达到360万吨。

2、进一步加强生产组织。一是科学组织生产，本着“动态从严”的原则，合理编制作业计划，强调“第一时间”概念，努力提高作业效率。二是积极创建集约化生产作业组织管理体系，建立“六位一体”联控互保机制，保证生产作业计划和船舶动态兑现率的实现。三是坚持以调度指挥为中心，围绕航陆运生产，加强内外部联系和沟通，实现生产资源共享，及时解决生产组织过程中影响效率的因素和问题。四是充分利用公司设施设备整合后的新增能力，发挥最大潜能，提高吞吐总量。

3、进一步加强安全管理。一是以职业健康安全管理体系为主线，持续改进和不断完善安全管理，实现体系标准和公司常态下安全管理的科学对接。二是针对港口体制改革、生产形势变化及生产经营中出现的新问题、新情况，适时修订、完善公司相关安全管理制度和规定。三是以创建“平安企业”为契机，狠抓安全主体作用的发挥；四是加强安全文化建设，不断提高全员的安全意识，以安全文化推进安全工作。

4、进一步加强质量管理。一是要以天津港将___年作为“服务年”为契机，着力提升优质服务的层次和水平，改善服务设施，完善服务功能，提高服务标准，全面兑现对外服务承诺。二是延伸名牌战略，积极打造散货灌包作业名牌，巩固和提高散货灌包质量水平。三是强化货场的挖潜与利用，实现公司内部货场的有效利用，提高堆存能力，并积极争取外部货场，解决公司堆存能力不足的问题。四是加强现场文明生产动态管理与监督，进一步提高现场管理水平。五是加强散货交接和件杂货作业控制管理。

5、进一步加强财务管理。做到“四个严格”，即严格资金管理，合理调控筹集资金的调配和使用，建立资金的预算管理机制，盘活资金，提高资金使用效率；严格应收账款的管理，建立客户信用档案，实行系统管理，加大账款回收力度，提高资金周转率；严格成本管理，合理控制成本支出，采取从紧政策，杜绝不合理支出项目，压缩非生产支出项目；严格物品领用的管理，健全物品领用的管理台帐，防止资产流失。

6、进一步加强机具管理。要突出设备的安全管理，重点抓好大机防风及门机、轮胎吊等设备钢结构、传动部位的检查。进一步优化设备资源配置，适时对老旧设备进行整合，并根据生产需要调整流动机械的配置结构。抓好门机行走系统电器改造、门机作业监视器的实验运行、设施整合后保留设施的线路调整改造、16-18段码头部分闸箱电缆更换、设备主动维护中心的运行以及工属具的合理配备等工作，满足公司生产需要。

（二）大力推进环境综合整治，创建环境友好型港口企业

1、深入实施粉尘治理工作。一是进一步增强全员环保意识，实行防尘长效机制和责任制管理，保持长效治理态势。二是注重细节管理，不断研究并持续改进粉尘治理的方式和手段，实现全天候粉尘治理的高水平。三是拓展防尘领域，注重氧化铝、硫磺等货类粉尘治理的研究，实现防尘的全面化。四是逐步加大机械化清扫力度，确保清扫的安全、及时、有效。五是解决好矿石作业污染控制及“绿色通道”、场道间、码头等重点部位清扫洒水不协调，清扫不及时、不彻底的问题。

2、深入实施环境综合治理工作。一是对公司的部分设施按照集团公司形象视觉识别系统的要求进行逐步维修改造，高质量改善员工整体工作、生活条件；二是深入开展卫生治理，彻底消除卫生死角，保持公司全方位环境整洁。三是以创建世界一流大港为目标，加大绿化、美化工作力度，提升公司的景观效果和整体环境水平。

3、深入实施设施整合工作。一是根据二号路东段拓宽改造工程实施进度及公司设施整合总体规划，组织完成公司部分辅建设施的整合，并做好部分设施拆除搬迁的准备工作，适时辟建新的货场。二是积极配合集团公司代建单位做好新建办公楼的建设工作，确保按时顺利搬迁。三是适时完成408等货场的维修改造。

（三）大力推进企业改革步伐，深化绩效管理，激发企业活力

一是修订绩效管理办法，提升绩效管理质量，促进绩效管理向规范化方向发展，使绩效考核结果应用到每名员工的薪酬分配、岗位竞聘、教育培训、职业生涯设计等各项工作中，切实发挥绩效管理在生产经营中的作用。

二是深化分配制度改革。制定月度奖金基数考核办法，实现月度奖励与利润、吞吐量指标挂钩；修订“公司中层管理人员责任制考核实施方案”，完善科队级干部奖罚考核制度；加大对多元化企业的奖惩力度，将董事会和公司确定的指标纳入考核。实行装卸定额动态管理，完善计件工资分配办法，确保装卸定额水平、收入分配趋于科学合理。继续推行“最佳员工”评聘及特殊贡献人员奖励机制，进一步调动员工的生产积极性。

三是深化用工制度改革。按照集团公司的有关要求，推进特岗人员提前退休、员工内部退养等管理办法的实施，促进公司岗位间人员的合理流动和岗位结构的优化配置。对管理岗、技术含量高的操作岗等继续推进岗位竞聘，满足公司生产经营需要。制定非装卸劳务用工管理办法，使非装卸劳务用工队伍管理更加规范。

（四）大力推进企业高效运营，注重以人为本，满足企业管理现代化的需要

抓好人本管理，以提高员工素质为核心，创造良好的人本环境，为员工搭建展示才干的平台，鼓励全体员工积极为公司发展谏言献策，充分挖掘个人潜力，做到发展港口、成就个人，使员工在各自岗位上积极发挥作用，增强员工队伍的战斗力和企业的凝聚力，确保各项工作目标和职责得到全面落实。

抓好企业制度管理，不断规范、完善企业的规章制度，各部门下发有关制度要经企业策划部审核，积极推动企业制度管理向规范化、法制化方向发展。

抓好体系的运行管理，建立文件管理员定期沟通制度，确保文件标准的严格落实；做好体系改进和增值信息的收集，为管理评审提供依据。做好环境体系建立的准备工作，组织好人员培训及文件的编写。

抓好多元化企业管理。建立档案资料，健全内控制度，加强财务检查，增强企业的约束力。不断加强多元化企业业务往来中合同、协议的管理，规范对外签订合同、协议的文本格式。做好对多元化企业的服务，加强财税方面的信息沟通，确保多元化企业依法经营。

抓好公共关系建设，扩大企业对外影响，促进企业内、外部和谐共处，增强企业核心竞争力。

抓好全面质量管理，推动QC小组活动在实施技术、质量、管理等方面的改进和提高，力争获国家级成果。抓好杯赛活动和工作创新，力争取得好成绩。

另外，效能监察、计生、档案、审计、民兵武装、治安综合治理等工作还要继续加强，进一步提高公司整体管理水平。

（五）大力推进科技创新，倡导自主创新，提高企业整体素质

要实现公司全面协调可持续发展，就必须转变经济增长方式，依靠科技进步推进港口发展，走“科教兴企”和“人才强企”之路。

1、增强自主创新能力，并积极推动科技成果向生产力的转化，努力在重难点问题上实现新突破。加大信息系统在港口生产、管理工作中的应用力度，提升港口现代化管理水平。

2、以建设资源节约型企业为切入点，大力发展循环经济。加强资源综合利用，形成低投入、低消耗的节约型增长方式；积极探索企业发展循环经济的有效模式，并确定试行项目，适时实施运行。

3、加大科技投入，抓好技改技革和修旧利废工作，确保科技投入、46项技改技革及修旧利废任务指标的完成，并制定好公司“十一五”科技工作规划，为公司中长远发展服务。

4、搞好人力资源管理。制定公司人力资源“十一五”规划，为加快企业发展提供人力资源保证。继续推进全员教育培训，全面提高员工素质和职业技能，为公司长远发展做好人才储备。

（六）大力推进精神文明建设，全面提升企业整体合力，促进企业和谐发展

搞好理论学习，继续深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神。进一步增强员工的紧迫感和责任感，提高员工队伍的整体素质。加强党风廉政建设和作风建设，抓好厂（队）务公开、民主管理及“三重一大”有关规定的落实。认真抓好精神文明创建活动，加强部室和班组建设。加强企业文化建设，全面普及企业文化理念，规范和推行企业形象视觉识别系统，推动企业文化建设不断深化。积极构建和谐企业，努力创造有利于自身发展的良好环境，提高企业的综合素质。

站在新起点，再攀新高峰。面对新的机遇和挑战，完成好全年各项工作任务对公司来说将具有历史性的意义。只要我们按照公司十一届五次职代会提出的工作方针和工作任务，紧密围绕公司生产建设这个中心，勇挑重任，奋力拼搏，团结一致，务实进取，就一定能够圆满完成全年各项任务，开创公司生产经营的新局面！

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公司形势任务教育活动计划 篇2

企业形势任务教育存在的主要问题

目的性过强, 基础性、常规性教育不够。形势任务教育在企业应该是一个贯穿全年的工作, 但在实践中被诠释为一项阶段性的工作。传统的企业形势任务教育时间段集中在三个不同时期:年初和年终的企业改革发展任务宣传动员期;国家或企业重大会议精神的贯彻落实期;国家或企业重大事件的舆论引导、统一思想认识期。在这三个时期, 企业宣传部门会组织宣讲团开展多场次的专题宣讲, 通过多种形式的宣传活动, 增强宣传教育效果。但对企业形势任务教育整体缺乏基础性、常规性的长远规划, 组织学习少、分析形式少, 相当多的企业的形势任务教育呈现出有事就搞活, 无事就停的状态, 把一种有效的工作方法变成了一种实用性的工具。

教育内容单一, 与当前时代发展的大背景不相符。形势任务教育的内容在企业主要集中在三个方面:提升职工的政治理论素养, 树立社会主义核心价值观;开展政策法规教育, 了解国家的各项方针政策;明确不同时期企业的改革发展任务, 增强发展的责任感和紧迫感等。当前无论是企业和社会都处在从计划经济向社会主义市场经济的转型期, 在计划经济条件下, 文化单一、信息传播渠道有限、“组织”“单位”的影响力占主导地位时, 形势任务教育的内容集中在以上三个方面, 尚可达到统一思想认识的目的。但是, 当前社会主义市场经济带来了经济、文化、社会生活极为深刻复杂的变化, 职工群众思想独立性、独特性、选择性、差异性明显增强, 更为重要的是当前已经进入信息时代, 在中国网站数量稳居世界第一的今天, 企业形势任务教育的内容不随之丰富和扩展, 显然是缺乏吸引力的重要原因之一。

教育方式单调, 没有把握企业职工工作生活节奏的新变化、企业利益格局的新变化、职工队伍结构的新变化。传统的企业形势任务教育的方式主要有:理论宣讲团、专题学习会、员工轮休培训班、传统媒体集中宣传等形式, 这些形式的主要特点是开大会多、讲大道理多, 而针对不同利益层次、不同文化背景、不同岗位、不同思想观念的员工的针对性教育少, 枯燥的、单向的灌输式的教育方式, 使很多职工群众感到索然无味。

在选题上不愿触及职工群众关注度高的敏感性问题, 有怕讲不清、怕惹麻烦的心态。企业不同层次的职工群众关注的热点和焦点问题不同, 但是热点、焦点问题又往往是敏感问题, 是涉及职工群众切身利益的问题。对此, 不少企业的选择是, 不涉及敏感问题, “讲不清的就不讲”, 其实“不讲”不等于不存在, 鼓不敲不响, 理不辩不明, 敏感问题中往往存在职工群众的模糊认识, 回避敏感问题, 其实是降低了企业形势任务教育的功效。

企业对形势任务教育宣讲的人才队伍建设重视不够, 直接影响了宣传教育成效。在很多企业, 对思想政治工作队伍建设的关注度、培训度都是很不够的, 甚至没有把思想政治工作人才队伍建设列入企业人才队伍建设中去, 从事形势任务教育的这些思想政治工作者, 学习培训机会少, 在知识的更新上与当前时代的发展不相适应, 相当一部分企业, 政工人才呈现出青黄不接的状况。

企业形势任务教育功效的创新与拓展

当前企业面临着社会环境的新变化, 体制机制、生产组织方式、职工队伍结构的新变化, 职工群众思想观念、价值观念的新变化, 必须创新和拓展企业形势任务教育内容和方式, 做到四个结合:把集中性教育与经常性的、基础性的思想教育相结合;把提升职工群众的工作积极性与强化职业责任感相结合;把提升职工思想理论素质与提升解决问题、分析问题的能力相结合;把提升职工队伍的凝聚力与解决思想认识问题、实际问题相结合。使企业形势任务教育的功效不仅局限于学习会议精神, 明确企业生产经营目标, 重大问题和事件面前思想统一认识, 而是要突出四个方面的功效:

突出提升思想政治素质的功效。把党和国家重要会议精神、方针政策的学习与基础理论学习相结合, 既有集中性的教育, 又有有计划的、经常性的、不间断的学习活动, 把职工群众的思想统一到不同时期党和国家的重大方针政策上来, 达到强化职工群众的思想政治素质的目的。

突出思想观念与时代同步的功效。充分把握当前信息化社会的主要特征、社会主义市场经济体制的主要特征, 要深刻认识到多元文化的渗透给人们的精神世界提供了多元的选择空间, 市场经济的逐利性难免会导致人们思想意识上的独立性, 帮助职工群众培养和树立与时代同步的思想观念, 努力减少因思想观念滞后而产生的各种思想问题, 用先进的思想引领职工的精神世界。

突出培育健康国民心态的功效。要把培养自尊自信、理性平和、积极向上的健康国民心态作为企业形势任务教育的重要内容, 这在以前形势任务教育中较为薄弱, 但却是建设和谐社会、实现人的全面发展不可或缺的内容。要教育引导职工群众形成理性的认识方式、思维习惯、行为方式, 学会以发展的眼光、辩证的思维看问题、处理问题, 形成自信高尚、从容淡定的国民精神。

突出确保企业正确的舆论导向的功效。要把形势任务教育作为一项贯穿全年的工作, 而不是一项季节性的工作, 以确保企业全年正确的舆论导向。通过形式多样、不间断的形势任务教育, 及时学习党和国家的方针政策、传达企业政令;加强对企业社会舆论的引导, 通过教育及时纠正与社会主义核心价值观不相符的思想倾向, 树立企业的正风正气。

加强企业形势任务教育的方法和措施

拓展教育内容, 着眼职工群众需求开展工作。除了坚持传统的形势任务教育内容外, 要把职工群众的需求纳入到形势任务教育的内容中来。企业思想政治工作者要通过深入调研挖掘不同层面职工群众的精神需求和所关注的问题, 有针对性地组织材料, 备好课, 用通俗易懂的语言, 使群众听得懂, 记得住。尤其是要敢于涉及工资分配、就业、同工同酬、住房、教育、医疗这些敏感性问题, 采取双向交流的方式, 让群众把自己的思想疑惑讲出来, 一次讲不清, 讲两次、三次, 要让“理”在思想的交锋中逐渐明朗起来。

创新教育方式, 增强教育的感染力、吸引力。传统的形势教育方式着眼于大而全, 灵活性和互动性都不够。要在大报告、大宣讲、大活动中, 增加“一人讲”为“大家讲”的模式、“灌输式”为“互动式”的模式、“指导式”为“讨论式”的模式, 转变传统形势任务教育中单向的、高高在上的、指导式的教育, 树立平等沟通、公开开放、以人为本的观念。这样可以更好地适应当前企业“走出去”战略, 更好地适应企业流动性大、工作节奏快的需要, 以及职工队伍构成多元的需要, 同时也使形势教育由“你打我通”的模式变为平等交流模式, 显得宽松而贴近民心, 容易使职工群众能听得进、坐得住。

运用思想政治工作分众化理念, 构建定位明确的教育目标。目前企业在人员构成上可分为在职群体和非在职群体, 在职群体中, 从用工形式上可分为全民合同制工人、劳务合同制工人、企业临时用工等十多种用工形式;非在职群体主要由离退休职工和企业职工家属组成;有些学者还认为当前社会从利益结构角度已形成了“特殊获益者群体”、“普通获益者群体”、“利益相对受损群体”、“社会底层群体”。尤其是企业, 经过这些年来的深化改革, 企业的经济利益格局发生了深刻变化, 体制机制发生了深刻变化, 职工队伍发生了深刻变化, 所以把来自传播学的分众化理念引入到企业形势任务教育中来是十分必要的。主要是根据不同群体受众的不同特点, 确定形势任务教育的选题、方式以及期望达到的效果, 使“所讲”与“所思”较好地结合起来, 切实体现以人为本的内在要求。

公司形势任务教育活动计划 篇3

自爆发国际金融危机以来，钢铁业不同程度地受到影响，我公司也未能幸免，生产经营经比较困难，随着全球经济有所复苏，国家通过宏观调控扩大内需的大背景下，公司通过开展“三敢七抓”等活动，加强基础管理，降本增效，提高产品质量等措施，生产经营有所好转，当前进入止滑减损、扭亏为盈的关键时期，加之鞍攀集团重组，如何抓住这一发展的历史机遇？如何迎战企业所面对的前所未有的困难？如何引领职工进一步认清形势任务，统一思想，认清形势？如何紧紧围绕企业发展的中心任务，服务企业可持续大局，抓住机遇，迎接挑战，把智慧和力量凝聚到实现年生产目标上来？如何为努力实现厂生产目标提供保证和精神动力？下面就公司形势任务宣传教育力度途径和方法创新方面，提出几点看法。

一、使职工充分认识到开展形势任务教育工作的重要性及意义

作为形势教育工作者，在开展宣传教育工作过程中，首先应该设法让职工明白开展形势任务工作的重要性及意义。钢铁市场竞争的日趋激烈，我们的发展面临着挑战与机遇并存的现状，目前，鞍、攀钢两大集团公司重组合并，是我们取得进一步发展的历史机遇，通过形势任务教育，使职工了解当前国家政治经济政策的基本内容、整个钢铁行业基本情况，同行的发展、技术改革创新、公司生产的实际经营情况、让职工知形势、明责任，尽职责，有危机感和增强主人翁意识、明确目标、增加凝聚力，增强战斗力，树立信心，为实现公司的各项目标而努力奋斗，一旦公司的目标实现了，意味着锅里有饭了，碗里才有，大家才能吃饱饭。

二、开展形势任务教育要突出企业生产经营情况、个人岗位责任、提升质量意识等重点内容

形势任务教育是一项长期性、经常性的重要工作，应该以行业发展、企业生产经营情况、技术革新、文化建设以及如何强化个人岗位责任和提升质量意识等方面为主要内容。通过广泛地宣传教育，让职工了解国家的方针政策、宏观经济形势，明确公司的发展形势、厂的生产经营情况，让职工心里有底。引导广大职工充分认识企业发展所具备的优势，向职工展示企业发展的前景，增强职工的信心。当然也要实事求是，向广大职工讲清企业面临的新形势和困难，通过宣传教育，使职工增强忧患意识和责任意识，克服困难，开创工作的新局面。形势任务教育内容也应该包括如何使职工做好本职岗位工作，提高工作质量，以工作质量保证产品质量，以产品质量保效益，以效益保收益，降低成本，进一步提高产品的竞争力。

形势任务宣传教育工作要注意风险防范、选好角度、注意适度，避免过度，预防化解影响公司和谐稳定的公共舆论稳定事件，及时澄清事实，化解矛盾，消除负面影响，切近实际，深度挖掘，突出亮点、重点。

三、开展形势任务教育要多途径、多层面、多方法，注重实际效果

在开展形势任务教育工作的过程中，存在抵触、反教育、教育途径少，涉及面窄，方法单一等情况，教育效果大打折扣。所以要把形势任务讲清讲透，光有热情是不够的，需要讲究方式方法和工作技巧。总的来说，开展形势任务教育要紧密结合实际，围绕中心工作，设计中心内容，创新活动载体，力求把形势讲准、讲透和讲清、不断增强形势任务教育的吸引力和感染力。在讲道理同时，与职工真诚谈心交流，深入实际、多走访，要真心实意地帮助职工解决工作和生活中的困难，要树立良好的典型，最终目的就是为了维护企业的发展，维护职工群众的根本利益，形势任务教育就很容易受到职工群众的欢迎。可以通过组织形势任务知识竞赛、主题演讲会及形势任务大讨论活动；深入基层做形势任务报告；利用报纸、网站、闭路电视等宣传媒体开设专栏、专题等等，抓住有利时机，多渠道，多形式集中抓好教育，使职工全面了解近期本公司、本单位的生产任务，增强责任感，提高工作的积极性。

开展形势任务教育不能走形式，不能过分依赖“以点带面”的效果，不能只是制排场，造新闻，走走过程，更要注重形势任务教育的效果，教育方和接受方的信息能否无障碍、无变异地流通，信息是否过度衰减，或者说受方所接受的程度是否满足要求，如果存在重大偏差，要及时想法修正，保证宣传教育效果。

总之，做好当前和今后一个时期的形势任务教育工作,就要以服务生产大局，力求实效为基本原则，把抓好形势任务教育放在思想政治工作首位。在宣传途径、内容及方法方面，都要不断创新与改革，做到与时俱进，通过形势任务宣传教育，让职工知形势、明责任，尽职责，有危机感和增强主人翁意识、凝心聚力，紧紧围绕企业生存发展这个中心，以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，有效地调动职工工作的积极性，促进公司及分厂全年经营责任目标的全面完成。

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公司形势任务教育活动计划 篇4

宣传提纲

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是推进“双千”企业建设的重要一年。油田公司相继召开了一届五次职代会和党的工作会议，总结回顾了2012年各项工作完成情况，客观分析了企业发展面临的形势任务，研究部署了2013年的工作目标、总体思路和发展举措。广大干部员工要进一步认清形势、落实任务、锁定目标、明确责任，以解放思想的勇气、改革创新的魄力、脚踏实地的作风、埋头苦干的精神，凝心聚力，攻坚克难，为全面完成今年各项业绩指标、建设“双千”企业、打造幸福辽河百年辽河、实现油田持续有效发展而努力奋斗。

一、以往工作的简要总结与回顾

2012年，油田公司认真贯彻集团公司党组和辽宁省委、省政府工作部署，把握稳中求进总基调，围绕“双千”企业总目标，推进“33343”总思路，落实“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”总要求，群策群力，奋发进取，超额完成业绩指标，全年生产原油1013.9万吨、超产13.9万吨，销售商品量1004.7万吨、超计划24.7万吨；生产天然气7.3亿立方米、商品量4.1亿立方米；油田整体经济规模达到740亿元，累计上缴利税费总额超过***亿元，呈现出油气生产“稳”、油田勘探“进”，经济效益“稳”、整体规模“进”，发展环境“稳”、民生建设“进”的“三稳三进”良好局面。

回顾辽河油田2012年特别是勘探开发45年走过的发展道路，每一个脚印都写满了奋斗与艰辛，每一步跨越都孕育着希望和挑战，每一次变革都彰显着智慧和勇气。可以说辽河油田45年的发展历程，囊括了我国石油企业成长的精彩和创业的艰辛，浓缩了石油工业从无到有、从小到大、艰苦创业的辉煌历史，书写了石油工人自强不息、勇挑重担、为国奉献的创业诗篇。多年来，油田历届领导班子团结带领广大干部员工，艰苦奋斗、开拓创新，励精图治、奋发图强，各项事业不断在攻坚克难中创造了新业绩、实现了新发展，为保障国家能源安全和地方经济社会发展做出了突出的贡献。

（一）建成了一个大型的油气生产基地。先后发现了39个油气田，探明石油地质储量25亿吨、天然气储量2000多亿立方米，形成了年产1000万吨原油、8亿立方米天然气的生产能力，建成了全国最大的稠油、高凝油生产基地。近年 来持续保持储量替换率大于1，连续27年保持千万吨以上高产稳产，累计生产原油4亿多吨，生产天然气800多亿立方米。

（二）开辟了一条科学管理的发展之路。不断探索符合辽河实际的管理模式，坚持依法以规治企，完善集中统一管理体制，形成了油气核心业务突出、各项业务协调发展的格局，发展活力、管控能力和综合实力显著增强。累计向国家、辽宁省和集团公司上缴利税费2500多亿元，始终位于全省纳税企业前列。

（三）攻克了一系列勘探开发技术难关。取得科技成果5800多项，其中403项成果获得省部级以上荣誉。稠油吞吐热采、超稠油长距离管输、污水深度处理、中深层稠油大幅提高采收率等技术世界领先；以潜山内幕油气成藏理论、特种油气藏勘探技术，蒸汽驱、SAGD、水平井、二次开发为代表的一大批勘探开发技术取得重大突破，为辽河油田可持续发展提供了有力的技术支撑。

（四）探索了一套完整的党建工作体系。坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，创造了“大党建、大政工”、“党组织凝聚力工程”、党委工作“五个一”系统工程、思想政治工作“四有六要”、“家”文化等实践经验，提出了“融入生产经营管理各环节、贯穿改革发展稳定全过程”、“深入辽河看辽河、跳出辽河看辽河，立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河”、“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”、“解决好九个问题”、“处理好九个关系”等重要原则要求，使企业党组织的政治文化优势不断转化为企业的发展优势。

（五）培育了一支优秀的干部员工队伍。始终坚持以大庆精神铁人精神铸魂育人，培育造就了坚强有力的各级领导班子和素质过硬的员工队伍，赢得了井喷、大火、地震、台风、洪水、雪灾等一次次抢险救灾胜利，战胜了企业发展过程中遇到的一个个困难和挑战。涌现出以黄五井抢险英雄群体、冰火七英雄及全国劳动模范谭远红、中国高技能人才楷模束滨霞、中国十大杰出青年技师赵奇峰、全国见义勇为英雄杨伟涛、中国石油榜样文建明等为代表的一大批英模群体，培养各类人才和专家4100多名。

（六）打造了一流的文明和谐石油矿区。建成中心矿区、独立矿区以及住宅小区70多个，交通、商业、文教、卫生等基础设施配套完善，矿区面貌日新月异。员工待遇稳步提高，生活条件显著改善，矿区社会管理不断加强，初步形成了油地优势互补、设施功能齐全、员工安居乐业的新型石油矿区。

（七）唱响了一首积极回报社会的奉献之歌。认真履行社会责任，坚持“油地融合”战略，支持地方经济社会建设，带动了当地石油石化技术服务、装备制 造、运输物流、社会服务等产业的快速发展，使盘锦这个因油而建、因油而兴的新型石油化工城市率先进入全国36个小康城市之列。热心社会公益事业，认真做好定点扶贫工作，积极组织各类慈善捐助，树立了负责任的国有大企业形象。

二、当前面临形势的分析与判断

当前，世情、国情、油情、企情继续发生深刻变化。从国际环境来看，霸权主义、强权政治和新干涉主义有所上升，国际金融危机深层次影响持续显现，世界经济复苏充满不确定性、不稳定性，但和平与发展仍是主流，全球合作正向多层次全方位拓展，保持国际形势总体稳定具备更多有利条件；从国内环境来看，尽管经济增长下行压力和产能过剩的矛盾有所加剧，发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，但保持我国经济社会长期快速发展仍具备坚实基础，通过调整经济结构、转变发展方式、推进经济转型升级，确保年均7%左右的经济增长速度是完全可以实现的；从行业环境看，油气资源的需求量随着近年来经济社会的持续快速发展迅猛增长，集团公司积累了雄厚的物质基础，利用两种资源保障我国能源安全的能力持续提升，综合实力、竞争能力和国际影响力不断增强，综合性国际能源公司的建设进程正不断加快。从我们自身来看，企业发展也呈现新的阶段性特征，主要体现在以下几个方面：

（一）千万吨持续有效稳产基础需要巩固

勘探上：作为油田勘探开发主战场的辽河坳陷陆上，矿权面积仅6779平方公里，在渤海湾油田中勘探面积最小。辽河坳陷陆上远景资源量35.5亿吨，已探明22亿吨，资源探明率62%，已接近70%的资源枯竭国际标准极限。随着油田勘探的不断深化，中浅层整装富集构造油气藏越来越少，勘探目标日趋复杂。辽河滩海、外围、南海等接替领域目前还处于准备阶段，储量接替的矛盾短期难以从根本上得到解决。在看到困难的同时，也应看到我们仍有较大的勘探潜力：目前，辽河油田拥有辽河坳陷陆上、辽河滩海、辽河外围三大勘探领域及南黄海盆地南部盐城东、南海诸盆地等39个探矿权区块，面积206557平方公里。三大勘探领域第三次资源评价石油总资源量46.4亿吨，天然气总资源量4010亿立方米；截至2012年底，石油、天然气探明率分别为52%和51.5%，其中滩海石油探明率19.5%，外围石油探明率17.2%，仍然具有较好的资源基础。南黄海盆地南部盐城东勘察区块勘探程度低，具有一定资源潜力。南海探区通过多轮次石油地质条件评价，油气资源当量在200亿吨以上，是油田公司乃至中石油长期稳定发展的重要接替领域。而且随着认识水平的不断提升和勘探技术理论的不断进步，我们 还会不断取得像揭开陆上潜山内幕成藏规律这样重大的勘探发现，在岩性、火成岩、致密油气藏勘探上取得突破。

开发上：截至2012年底，辽河油区已开发油田可采储量采出程度达到80.9%，已进入开发中后期。目前，以稠油生产为主的辽河油田，主要开发方式为热力开采，随着注汽轮次的增加，油汽比下降，开发效果逐年变差，产量递减不断加快。在现在开发方式下，油区储采比低于稳产油田标准，油田整体稳产基础比较薄弱，实现“十二五”原油稳产的形势不容乐观。但同时我们也应看到，截至2012年底，辽河油区已探明未开发石油地质储量还有4.8亿吨；辽河油区可实施二次开发的地质储量13.6亿吨，占油区储量的72.3%，实施后预计增加可采储量2.4473亿吨，采收率提高18%；蒸汽驱、SAGD、水平井、常规火驱等开发技术的不断完善，重力火驱、深层化学驱等试验进程的不断加快，产能增长、恢复产量、稳定产量、减缓递减、开发准备“五大开发布局”的稳步推进，新老区产能、不同油品产量、稠油不同开发方式产量、蒸汽吞吐稠油不同方法产量“四大结构调整”的有效实施等，都将为油田开发开辟广阔的空间。

（二）未上市业务解困扭亏任务比较艰巨

今年未上市业务要实现收入XXX.X亿元，同比减亏X亿元的目标，面临着许多现实困难和严峻挑战。近年来，经过多轮重组，造成未上市企业业务结构发生根本性变化，创收创效能力大幅下降，社会负担进一步加重，结构性矛盾愈加突出。企业外部环境越来越差，市场竞争越来越激烈，公共关系协调难度加大，主要生产物资价格水平不断上涨，相关成本持续上升。未上市企业用工总量大，人工成本高，尽管解困扭亏三年来，我们千方百计增收节支减少亏损，但仍难以全部消化人工成本和税费的快速增长。各项业务中，工程技术业务提高技术水平和降低成本上还有大量工作要做；工程建设业务设计、施工、管理的整体优势有待进一步发挥；多种经营业务大部分处于产业链低端，高附加值产品不多，资源还需要优化配置；矿区服务业务去年主要靠外因完成了预算指标，但受业务属性限制，增收空间乏力，自身保持盈亏平衡的基础还很不牢固。但同时我们也应看到，我国经济社会持续健康快速发展，改革红利、内需潜力、创新活力的进一步叠加，必将有力推动经济转型升级，为未上市业务发展创造良好发展机遇。随着辽宁老工业基地的全面振兴以及沿海经济带开发不断提速，地方经济社会发展逐渐步入快车道，必将对未上市业务产生催化和带动作用。集团公司对解困扭亏工作高度重视，我们通过争取集团公司对推进与油气生产高关联业务的收购、调整内部关 联交易价格等改革的政策支持，继续深化业务重组，完善一体化管理体制，必将释放未上市企业发展的巨大活力。近期集团公司有关部门正在着手研究边际油田合作开发问题，相关政策或方案有望年内出台，这将对未上市企业的发展和扭亏提供一个新的空间。从我们油田自身情况看，实现1000万吨稳产和未来“三色辽河”的发展，都将对未上市企业解困扭亏保持强力而持久的拉动。

（三）天然气业务加快发展面临严峻挑战

当前油田天然气业务发展形势的变化和政策的调整，使得燃气利用业务面临着生存和发展的双重考验。去年12月，股份公司明确把我们与港资、民营和地方燃气企业放在一个起跑线上，进行平等竞争，明确其它燃气企业同样具备申请管道开口权的条件和资格。相比民营、港资燃气企业，我们在体制机制和政策上处于劣势，市场挑战和竞争压力巨大。从资源掌控上看，2013年股份公司共给辽宁省配置气量26.43亿方，其中给我们配置17.92亿方，给辽宁其它燃气企业配置8.51亿方。我们除去油田气代油自用气12.55亿方，实际对外输销气量仅为5.37亿方，仅占辽宁销售气量的38.7%。而且同辽宁其它燃气企业比，我们气源价格没有比较优势。从投资控制上看，随着国家对管道建设的安全、环保、水土保持等方面的要求不断提高、监管日趋严格，环境敏感问题更加突出，项目核准难度越来越大。从发展环境上看，我们与专业公司、管道公司、地方政府、其它燃气企业的关系错综复杂，气源配置、管道开口和业务协调上未能得到更大的政策支持，天然气销售、推价和管道路由审批、征地手续办理上沟通协调的难度不断加大。但同时我们也应看到，党的十八大报告首次提出建设美丽中国，把生态文明建设放在突出地位，纳入社会主义现代化建设总体布局，进一步昭示了我们党加强生态文明建设的意志和决心，国家对天然气需求刚性增长，预计2020年将达到4000亿方。中国石油和辽宁省也全面展示了“打造绿色中石油”和“建设富庶文明幸福新辽宁”的光明前景。辽宁省继续推进“青山、碧水、蓝天”工程，天然气及其综合利用业务进入大发展阶段，预计2017年县级以上天然气管道全覆盖，天然气气化率达到60%以上。我们承担着“气化辽宁”工程的重任，只要充分发挥地缘优势和资源优势，艰苦奋斗，开拓进取，就一定会拥有更加光辉灿烂的未来。

（四）管理增效和科技创新具有较大空间

管理增效上：产量、经济、队伍规模不匹配的结构性矛盾仍然比较尖锐。油田勘探开发对象日趋复杂，新开发油藏地质条件差、品位低、埋藏深，勘探开发 投入增加，产能投资缺口较大。辽河稠油产量占到60％以上，由于稠油特殊的原油性质和开采方式，加之用工总量与千万吨规模不匹配，用工总量大，人工成本高，成本上升趋势难以控制。国家税费征收和管理力度逐步加大，税费种类增加，标准提高，呈刚性增长态势。每年油田还要承担离退休、有偿解除劳动合同、家属、公检法、基础教育等社会性支出5亿元以上，社会负担十分沉重。未上市业务集约化程度还比较较低，非经营性资产和不创效资产比重偏大。油田干部与工人比例还不够协调，公司、厂处、大队三级机关庞大，一、二、三线人员构成不够合理，管理成本居高不下。安全生产尚处在严格监管阶段，环境约束不断强化，安全环保面临较大压力。企业科学的管理机制体制尚未完全理顺，规范管理、精细管理、有效管理尚未完全到位，以市场化为导向的管理机制尚未完全建立，还存在管理粗放、监管不力，重规模、轻效益等问题。但同时我们也应看到，落后孕育着希望，差距意味着潜力，管理增效还有广阔的空间。特别是随着集团公司全面建成综合性国际能源公司的进程不断加快，我们将拥有更加宽松的政策和发展环境；内控体系、ERP、HSE等的不断完善，管理提升活动的持续深化，“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动的扎实推进，必将进一步激发科学管理和改革创新的活力，从而不断化解发展中的矛盾，解决前进中的问题，加快发展方式的转变，提高企业发展的质量和效益。

科技创新上：核心技术攻关仍面临巨大挑战，勘探上基岩、地层岩性、页岩气、滩海、南海等领域的勘探理论和技术，开发上Ⅱ、Ⅲ类稠油转换方式、老油田二次开发、潜山、高凝油、低渗等油藏高效开发技术，工程技术上特殊工艺井作业、不压井作业、滩海及海上作业等方面技术，工程建设上滩海海工工程、长输管道设计、炼化设备施工、油气储库设计等方面技术，多种经营业务上现有产品技术升级、科技成果产业化等，新兴业务上天然气利用、铀矿开发等配套技术，都需要进一步加大研究和攻关力度。科技成果转化还需要进一步加快，科技进步贡献率还需要进一步提高。基础研究还比较薄弱，还存在“重生产研究、轻基础研究”的现象。科技管理体制和运行机制仍不能很好地适应主营业务的快速发展。高层次人才特别是领军人才较少，部分科技成果和人才外流，产学研尚未形成有机整体。但同时我们也应看到，无论是从国家层面，还是集团公司和油田公司层面，都深刻认识到了大力推进科技进步和自主创新的极端重要性。党的十八大报告强调，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。集团公司明确提出了科技进步是支撑和引领企业发展，抢占未 来发展制高点和主动权的唯一途径。油田公司多年来始终大力实施“科技兴油”战略，不断加大科技经费投入，全面推进科技进步，取得了潜山内幕成藏、蒸汽驱、SAGD、水平井、二次开发等一大批理论突破和科技成果，形成了25项具有自主知识产权的重大核心配套技术，培育了一支高素质的、善于攻坚啃硬的科技人才队伍。特别是正在实施的“千万吨持续稳产重大科技专项”，陆续展开了17个课题研究，建立了4大增储格局，明确了15大开发布局，展现了辽河油田的科技攻关能力和水平，必将为油田千万吨持续稳产提供强有力的技术支撑。

总之，综合分析国际国内大势和自身条件，和平与发展的时代主题没有改变，我国经济社会发展长期趋好的基本面没有改变，集团公司发展正处在上升周期的态势没有改变，油田持续有效发展的基本态势没有改变，企业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，发展机遇仍然大于挑战。特别是通过近年来的不懈探索和努力奋斗，我们从油田实际出发，加强顶层设计和战略研究，确定了“33343”发展总思路、“双千”企业总目标和“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”总要求，提出建设“三色辽河”的发展路径，企业可持续发展战略愈发明确、更加清晰；持续深化内部改革调整，企业的组织结构、管理体制、运行机制不断优化，一体化优势日益显现；实施人才强企战略，三级技术专家和核心人才队伍规模不断扩大，企业发展的人才资源基础进一步夯实；持续弘扬大庆精神铁人精神，辽河油田开发建设40多年的文化底蕴和历史红利，在新的历史时期正不断焕发强大正能量；党的各项工作全面有机融入生产经营管理各环节，为打造百年辽河幸福辽河提供了强大动力和坚强保证。我们要“深入辽河看辽河、跳出辽河看辽河，立足辽河发展辽河、走出辽河发展辽河”，准确判断重要战略机遇期内涵和条件的变化，全面把握机遇，沉着应对挑战，努力赢得先机、赢得主动、赢得优势，坚定不移地朝着既定目标迈进。

三、当前重点内容的理解和把握

2012年11月以来，党的十八大、全国两会、集团公司工作会议、油田公司一届五次职代会、油田公司党的工作会议相继召开。我们必须把这些重要会议精神的学习贯彻，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，引导广大干部员工把智慧和力量进一步凝聚到这些会议确定的目标和任务上来。

（一）学习贯彻党的十八大精神

2012年11月8日至14日在北京召开的中国共产党第十八次全国代表大会，是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。大会通 过了胡锦涛同志代表十七届中央委员会所作的报告，审查批准了十七届中央纪律检查委员会的工作报告，审查通过了《中国共产党员章程修正案》，选举产生了十八届中央委员会和中央纪律检查委员会，并在十八届一中全会上选举产生了新的中央领导集体。学习贯彻党的十八大精神，要理解和把握好以下重点内容：

1.“两个百年目标”，昭告光辉灿烂的发展前景。即在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，在新中国成立一百年时建成富强民主文明的社会主义现代化国家。在新的历史起点上，报告再次强调两大百年目标，为未来的发展定下严格的时间表，既是对全国人民的庄严承诺，也是对全世界的郑重昭告。实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴是建设中国特色社会主义的总任务，建成小康社会是实现现代化的基础。两个目标相互辉映，构成了中国特色社会主义道路上的里程碑。

2.“两个倍增计划”，让人民共享发展成果。即到2020年，在发展平衡性、协调性、可持续性明显增强的基础上，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。国内生产总值或人均国内生产总值，是从总体上反映经济发展程度的核心指标。2011年、2012年的国内生产总值分别比上年增长9.3%、7.8%，到2020年国内生产总值比2010年再翻一番，今后8年年均增长6.85%就可实现，是切实可行的。城乡居民人均收入倍增目标体现了民生优先、惠民富民的政策取向，也顺应了广大人民群众过上更好生活的新期盼。10年翻一番年均需增长7.2%。考虑到2011年、2012年，人均可支配收入城镇居民分别比上年实际增长8.4%、9.6%，农村居民分别比上年实际增长11.4%、10.7%，今后8年城镇居民、农村居民人均收入分别年均实际增长7%、6.7%就可实现倍增目标，可见实现这个目标是有把握的。

3.“五位一体”，勾画建设中国特色社会主义总体布局。即经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体。十八大报告指出，建设中国特色社会主义，总依据是社会主义初级阶段，总布局是五位一体，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴。五位一体总布局代表了人民群众的根本利益和共同愿望，标志着我国社会主义现代化建设进入新的历史阶段，体现了我们党对于中国特色社会主义的认识达到了新境界，是党的十八大报告的一大理论创新亮点。五位一体总布局是一个有机整体，其中经济建设是根本，政治建设是保证，文化建设是灵魂，社会建设是条件，生态文明建设是基础。只有坚持五位一体建设全面推进、协调发展，才能形成经济富裕、政治民主、文化繁荣、社会 公平、生态良好的发展格局，把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

4.“八项基本要求”，体现坚持走中国特色社会主义道路的清醒和自信。即必须坚持人民主体地位，必须坚持解放和发展社会生产力，必须坚持推进改革开放，必须坚持维护社会公平正义，必须坚持走共同富裕道路，必须坚持促进社会和谐，必须坚持和平发展，必须坚持党的领导。八项基本要求，站在历史和时代高度，把科学社会主义的基本原则与我国社会主义初级阶段的基本国情、人民群众的新期待和当代中国特色社会主义的伟大实践紧密结合，科学回答了新形势下如何坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大问题，为我们在新在历史条件下夺取中国特色社会主义新胜利提供了根本遵循。

5、“美丽中国”，昭示我们党加强生态文明建设的意志和决心。党的十八大报告指出，要把生态文明建设放在突出位置，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。十八大报告首次把生态文明建设摆在总体布局的高度单篇论述，首次把“美丽中国”作为未来生态文明建设的宏伟目标，表明我们党对中国特色社会主义总体布局认识的深化，也彰显出中华民族对子孙、对世界负责的精神。

6.“中国梦”，凝聚亿万人民对美好生活的期盼。去年11月29日，在国家博物馆这一极具象征意义的地方，在参观“复兴之路”展览的时候，当选中共中央总书记不久的习近平向世界宣示“中国梦”——“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。”今年3月17日，在十二届全国人大一次会议闭幕会上，新当选的国家主席习近平再次畅谈“中国梦”——“实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。” 他强调，“实现中国梦必须走中国道路。这就是中国特色社会主义道路。”“实现中国梦必须弘扬中国精神。这就是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。”“实现中国梦必须凝聚中国力量。这就是中国各族人民大团结的力量。” 对梦想的追逐，刻印下了社会发展的脚步，也标注着历史前行的轨迹。纵观历史，大国崛起的过程，无不伴随着全体国民共同的期待与奋斗，由此锻造出国家民族独特的气质与精神。一个国家处于上升期的标志之一，就是这个国家开始打造她的“造梦”能力，她的国民开始自信地谈论自己的梦想，“共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会”。“中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民 造福。”“有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能创造出来。”正是在这样的背景下，新一届中央领导集体把实现复兴大业定为施政方向，把成就中国梦想当做未来愿景。民族复兴的中国梦，成为亿万人民共同的追求。如今，中国梦正焕发出鼓舞人心的力量，激荡起亿万人民的共鸣。

（二）学习贯彻集团公司工作会议精神

集团公司2013年工作会议于1月23至25日在廊坊召开。会议总结了过去5年工作和集团公司成立以来的发展经验，明确了今后一个时期的目标任务，部署了今年重点工作。学习贯彻集团公司工作会议精神，需要理解和把握好以下重点内容：

1.“三个自信”，信心决心的有力彰显。即战略自信，体制自信，文化自信。“三个自信”令人鼓舞，催人奋进，这必将为中国石油全面建成综合性国际能源公司起到十分重要的引领作用，为今后的发展坚定信心和指明方向。我们要深刻认识到，战略决定方向，战略自信源自道路理性；体制是重要保障，体制自信源自实践理性；文化引领发展，文化自信源自精神的力量；三者相辅相成，有机统一。实现全面建成综合性国际能源公司的目标，我们要以自觉、创新、责任，增强“三个自信”所传递的豪气、锐气和底气，深刻理解其背后的重要含义，真正转化为更加积极的精神状态，更加主动的工作落实，坚定走下去，必将抵达成功的彼岸。

2.“六点启示”，指导工作的有益经验。即一定要始终牢记国有重要骨干企业责任使命，将企业发展与国家民族命运、经济社会发展和人民群众利益紧密结合，努力实现经济、政治和社会责任的有机统一；一定要突出集中发展油气主营业务，推动上下游、国内外、上市未上市、油气与服务保障业务整体协调发展，提升综合实力和可持续发展能力；一定要坚定不移加快走出去，在更高层次、更广领域参与国际油气合作与竞争，增强国际竞争力和能源供应保障能力；一定要持续深化改革，大力推进技术、管理和制度创新，坚持人才强企，更加注重把发展的立足点建立在质量效益上；一定要着力加强安全环保，把发展创新成果惠及全体员工和广大人民群众，妥善处理各方面关系，全力保障和谐稳定大局；一定要始终坚持党的领导，继续弘扬大庆精神铁人精神，积极践行“我为祖国献石油”的核心价值观，将政治文化优势转化为企业核心竞争力。这“六点启示”是集团公司回顾总结这些年来的发展历程和经验教训，积累 形成了在复杂环境中实现又好又快发展的有益经验，是我们今后推动企业发展的基本原则和主要遵循。

3.“三个60%、两个倍增”，面向未来的奋斗目标。即到2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60%，国内油气产量占全国总产量的60%，海外油气作业产量占公司总产量的60%；企业增加值和员工人均收入比2010年翻一番。第一个60%强调的是责任担当，第二个60%体现的是国内主体地位，第三个60%展示的是坚定走出去的信心，两个倍增表明的是中国石油未来会更加注重内涵发展和以人为本。“三个60%、两个倍增”是一个紧密联系的有机体。前者是责任、是目标，表达了中国石油要和兄弟能源企业一起为全面建成小康社会做贡献的决心和信心。后者是科学发展，是质量效益，体现了要把企业发展创新成果惠及员工的责任和义务。“三个60%、两个倍增”，是个“使劲跳起来才够得着”的目标，是个达到世界水平公司的目标，成为中国石油2013年工作报告中夺目的亮点，成为集团公司百万石油人面向未来全面履行经济、政治、社会三大责任的立足点和着眼点，成为百万石油员工为之奋斗的共同目标。

4.“四项重大举措”，推动发展的战略安排。即一是创新驱动，把科技创新放到公司发展全局的核心位置，着力攻克关键瓶颈技术，做强特色优势技术，抢占战略制高点，实现创新发展内生增长。二是开放合作，把务实合作作为深化改革开放的重要突破口，发挥自身优势，搭建合作平台，集聚各方资本，实现互利共赢可持续发展。三是人才强企，把人力资源作为第一要素优先发展，持续加强三支队伍建设，大力培养领军人才和国际化人才，提升队伍整体素质，实现人力资源优势向发展优势的转化。四是管理提升，把加强科学管理作为长期战略任务，完善体制机制，强化三基工作，推进依法治企，推广应用现代管理方式方法，实现管理水平和效率效益的全面提高。我们必须深刻认识到，创新驱动是谋求企业基业长青的动力，开放合作是深化企业改革开放的突破口，人才强企是企业科学发展的战略保障，管理提升是提高发展质量和效益的法宝。这“四项重大举措”是集团公司党组根据形势任务需要做出的重要安排，是对公司战略体系的丰富和完善，必将贯穿于集团公司战略部署的实践中，融入到生产经营管理的过程中，成为百万石油员工的新责任、新使命，成为推动发展的新活力、新动力、新优势。5.“做强做优国内主营业务”，立足实际的理性决断。会议强调，国内主营业务是集团公司发展的立足点和基础，必须着力做强做优，为推进国际化经营和保障国家能源安全提供坚强后盾。这一阐述既明确了集团公司工作的重中之重，又对国内主营业务发展提出新的更高要求。巩固发展国内主营业务是建设综合性国际能源公司的战略着眼点，是全面履行三大责任的物质基础和坚实保障。在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的历史进程中，在我国原油对外依存度接近60%、天然气对外依存度接近30%的能源形势下，做强做优国内主营业务是一种立足实际的理性决断，是自我加压的务实之举，是着眼长远的战略谋划，更是集团公司作为国有重要骨干企业的责任担当。

6.“三个加快”，国际业务的具体部署。即加快拓展海外五个油气合作区、加快建设战略通道和国际油气运营中心、加快提升国际化经营能力。我们必须深刻认识到，国际业务大发展是实现集团公司总体战略目标的关键。加快拓展海外五个油气合作区，这是国际化经营规模实力的体现，是未来海外业务的重要基础，也是主战场。加快建设战略通道和国际油气运营中心，打造的既是连通资源和市场的重要桥梁，也是睦邻友好、互利共赢、深化合作的重要纽带。加快提升国际化经营能力，强调的是集团公司走出去的软实力。“三个加快”是集团公司对国际业务做出的战略部署，任务艰巨，使命光荣。只有坚决贯彻执行“三个加快”，走出去、立得住、站得稳，海外事业才能取得更加辉煌的成绩，为全面建成综合性国际能源公司做出应有的贡献。

（三）学习贯彻油田公司职代会和党的工作会议精神

油田公司一届五次职代会和2013年党的工作会议认真总结回顾了去年工作，深刻阐述了油田持续有效发展的战略构想，明确提出了今年工作的指导思想、工作目标和主要任务。贯彻落实油田公司职代会和党的工作会议精神，要在认认真真、原原本本学习会议报告和领导讲话原文的基础上，理解和把握好以下重点内容：

1.“双千”企业，催人奋进的发展目标。即打造“千万吨产量规模、千亿元经济规模”的国有骨干企业。2011年1月18日，油田公司一届三次职代会站在全局和战略的高度，首次提出了打造“双千”企业的总目标。我们必须深刻认识到，建设“双千”企业是政治、是大局、是责任，是油田全体员工家属的生存根基、福祉所在，是油田“十二五”乃至更长远的首要任务。我们必须清醒地看到，千万吨稳产不容易，千亿元规模路难行；千万吨不多，千亿元不够，实现“双千” 目标具有里程碑意义，是阶段性的最高目标，同时又是谋划后五十年的新起点和底线要求。虽然两年多来，油田各项事业不断取得新进展、新突破，为下步发展打下了坚实基础。但客观分析，我们建设“双千”企业的道路仍充满艰辛。因为我们要确保的1000万，不是传统意义的1000万，而是在油田连续二十七年高产稳产、后备资源不足、进入快速递减阶段下的1000万，是高起点、高科技、高含金量的1000万，注定是一场大仗、硬仗，需要超乎寻常的努力；我们要实现的1000亿，也不是简单概念的1000亿，而是在国内外经济下行压力加剧、市场油价波动、业务发展不平衡等不确定因素增多形势下的1000亿，是高难度、高水平、高效益的1000亿，注定是一场进攻仗、持久仗，需要勇往直前的气概。我们必须把建设“双千”企业作为第一要务，立足完成目标任务，着眼油田长远发展，要突出“千万吨硬稳”这条生命线，咬定目标不放松，集中精力不懈怠，解放思想强化勘探，创新理念推动开发，科学组织生产建设，确保第二十八年千万吨稳产，为油田长远发展奠定坚实物质基础；要抓牢“千亿元快进”这项硬任务，面对挑战不畏难，坚定信心不动摇，以油气生产的稳定、确保上市收入的稳步增长，以各项业务的整体推进、确保未上市收入的逆势快进，以燃气利用的快速发展、带动整体规模的快速增长，为提升实力奠定坚实经济基础。

2.“三色辽河”，清晰明确的战略路径。即建设红色辽河、绿色辽河、蓝色辽河。巩固提高“红色辽河”，就是要建立稳固根据地。这是基础、是血脉，主要是立足并不断开辟陆上领地，最大限度用好资源，延长生命周期，使其成为保证千万吨稳产、弘扬优良传统的大本营。开发拓展“绿色辽河”，就是要建立重要增长极。这是成长、是和谐，主要是依托地缘优势和资源优势，加快推进“气化辽宁”工程，大力发展天然气业务，使其成为增规模、增实力、增效益的新动脉。探索创建“蓝色辽河”，就是要建立战略接替区。这是未来、是希望，主要是发挥辽河浅海勘探开发的试验田和桥头堡作用，择机挺进南海、南黄海，使其成为实现油田历史性跨越、划时代发展的储备区。加快“三色辽河”建设步伐，展示了油田公司打造百年辽河的坚定信心。企业发展，最根本的是找准前进的路径。坚持发展油气主营业务不动摇、不懈怠、不折腾，着力建设好“三色辽河”，就是我们实现百年辽河梦想的有效途径，就是我们坚定不移奋勇前进的辽河道路，必须矢志不渝，扎扎实实地向前推进。

3.“三稳三增”，效益优先的强烈意识。即产量稳，成本稳，效益更要稳；规模增，实力增，效益更要增。“产量稳，成本稳，效益更要稳”，就是指千万 吨产量要稳定，实现千万吨稳产付出的成本费用要稳定，千万吨产量形成的经济效益更要稳定，努力实现油气核心业务“稳定发展”。“规模增，实力增，效益更要增”，就是指未上市企业各自都要以盈利为根本，不仅要增规模、增实力，更要增效益，努力实现未上市业务“有效发展”。“三稳三增”充分体现了效益优先的强烈意识和坚定信念，在油田公司2012年预算工作通报会上提出后，迅速引起了油田广大干部员工的强烈共鸣。我们必须深刻认识到，效益是油田可持续发展的重要基础，也是国有企业履行“三大责任”的根本前提。我们要正确处理产量、规模、成本、效益的关系，全面树立“经营为生产过程服务、生产为经营结果负责”理念，统筹推动各项业务，向产量稳定要效益，向管理提升要效益，向科技进步要效益，向市场开拓要效益，向结构调整要效益，向深化改革要效益，努力实现质量效益发展。

4.“四个第一”，推动发展的基本遵循。即要坚持把“双千”建设作为第一要务；要坚持把效益增长作为第一追求；要坚持把安全环保作为第一要求；要坚持把共创和谐作为第一责任。去年年底，公司生产经营形势十分严峻，困难挑战前所未有。我们坚持“三稳三增”，集中打了一场效益攻坚战，并取得了最终胜利。正是通过这场战役的洗礼，使广大干部员工深刻认识到，破解面临的深层次矛盾和挑战，实现油田持续有效发展，要靠“双千”建设，要靠效益增长，要靠保持健康安全环保的运行状态，要靠全员共创价值、共建和谐。我们必须学会“摆平”规模、效益、安全环保、共创和谐这样几个基本关系，深刻认识到效益是企业发展的直接目的，健康安全环保是发展的主要诉求，共创和谐是实现发展目标的重要途径，三者共同为“双千”建设创造实现条件；“双千”目标、效益发展、健康安全环保发展，又都是共创和谐的有力保证。这四个“第一”，互为因果、互为条件、不能割裂、不可偏废。

5.“五个认识和要求”，深入系统的战略思考。即深入推进油田可持续发展，要丰富完善可持续发展战略，就是必须有一叶知秋的预判，未雨绸缪的谋划，见微知著的敏锐，充分认识“双千”目标的重要意义，努力加快“三色辽河”建设步伐，抓紧制定可持续发展规划纲要；要深化内部改革和管理提升，就是必须采取创新性、变革性措施破解发展中不平衡、不协调、不可持续的问题，切实增强改革的自觉性和坚定性，搞好改革的顶层设计和顶层推进，促进油田发展方式加快转变；要切实保障和发展民生，就是必须综合考虑多元需求，立足发展水平、自身条件和承受能力，将眼前与长远、需要与可能结合起来，分清轻重缓急解决 民生期盼，稳步提高基本生活水平，大力实施健康工程，努力建设宜居矿区，让员工群众生活得更甜更美更舒心；要高度重视提升企业价值，就是必须坚持“四个第一”，以保持贡献增长为使命，以塑造品牌形象为重点，以弘扬石油文化为核心，不断为国家、社会和员工创造价值，建设富足文明有尊严的辽河油田；要全面加强和改进党的建设，就是必须坚持把党的建设全面有机融入生产经营管理各环节，贯穿改革发展稳定全过程，坚持不懈地强化领导干部队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，坚定自觉地提高党建科学化水平。我们必须深刻认识到，实现可持续发展，打造幸福辽河百年辽河，就是我们的辽河梦。这“五个认识和要求”，就是实现辽河梦的重要战略保证。其中，丰富完善可持续发展战略是行动指南，深化内部改革和管理提升是根本动力，切实保障和发展民生是条件和根本目的，高度重视提升企业价值是力量之源，全面加强和改进党的建设是政治保证。我们必须在今后工作中自动自觉地贯彻“五个认识和要求”，富有成果地落实“五个认识和要求”，奋力开启实现辽河梦的新征程，共同创造辽河油田更加美好的未来。

6.“七篇大文章”，详细具体的工作部署。即一是突出发展核心业务，做好增储稳产大文章。勘探上，按照“突出西部、深化东部和潜山、准备滩海和外围、推进新区新领域”的思路，全力打好茨榆坨潜山和赵家潜山、大民屯潜山、岩性油气藏和火成岩、致密油气、新区新领域“五个勘探会战”。开发上，按照“产量稳定与结构调整并重，技术研发与现场试验并重，评价勘探与开发建设并行，新方式开发与老方式延续并存”的思路，大力推进产能增长、恢复产量、稳定产量、减缓递减、开发准备“五大开发布局”。二是着眼增强综合实力，做好整体发展大文章。充分发挥一体化优势，统筹工程技术、燃气利用、工程建设、生产辅助、多种经营业务发展，积极调整优化结构，持续深化内部改革，大力推进解困扭亏，不断提升服务保障、盈利创效能力。三是深入推进管理提升，做好效益增长大文章。紧紧围绕“矛盾认识广泛化、管理提升常态化、过程管控动态化、激励约束刚性化”要求，重点做好投资管理、成本管理、市场管理、资产管理、风险防范、人事管理、三基工作、激励约束、全员挖潜“九个强化”。四是全面实施创新驱动，做好科技进步大文章。以千万吨稳产重大专项为主线，全面实施资源接替、稀油上产、稠油减缓递减、工程技术保障、节能减排、新兴业务发展“六项科技创新驱动”。五是着力构建长效机制，做好安全环保大文章。将安全环保作为油田发展的重要基础和保障，持续提升安全环保业绩，坚持推进 “3368”工作思路。完善HSE制度体系、培训体系、绩效机制“三项建设”。深化风险控制、专项整治、系统督查“三项行动”。推进标准化建设、安全文化建设、科技兴安、污染减排、应急管理、队伍建设“六项工程”。提升承包商、特种设备、海洋石油作业、消防、交通、多种经营、职业健康、环境“八项管理”。六是充分发挥政治优势，做好党的建设大文章。着力做好深入学习贯彻十八大精神、加强思想政治工作和职工队伍建设、加强领导班子和干部队伍建设、转变领导作风和工作作风、加强反腐倡廉建设、增强基层党组织凝聚力战斗力、提高机关建设水平、发挥群团组织桥梁纽带作用“八项重点工作”，全面提高党建科学化水平，为油田改革发展和矿区文明进步提供有力保证。七是共创共享发展成果，做好和谐稳定大文章。积极稳妥推进民生工程，统筹医疗资源，抓好信访稳定，加强和创新矿区社会管理，加强和改善公共关系，切实维护群众利益。这“七篇大文章”，就是我们油田公司今年工作的总体部署和主要任务，就是实现今年工作目标的具体措施和有力保障。我们必须围绕这“七篇大文章”，高站位思考、高起点谋划、高标准推进，层层传递压力、层层分解指标、层层落实责任，不断开创各项工作的新局面，进一步打牢“双千”企业建设的阶段基础。

东风催送征帆远，青山已见黛影中。目标已经确定，蓝图已经绘就，关键在于落实。我们一定要在党的十八大精神指引下，认真贯彻集团公司党组总体部署，全面落实油田公司一届五次职代会和党的工作会议精神，坚定信心、团结奋斗，用时不我待的紧迫感珍惜机遇，用企兴我荣的责任感狠抓落实，加快推进“双千”企业建设步伐，努力打造幸福辽河百年辽河，不断开创油田改革发展稳定新局面，为中国石油全面建成综合性国际能源公司做出新的更大贡献！

公司形势任务教育活动计划 篇5

动总结

根据润滑油公司《关于开展“形势、目标、任务、责任”主题教育实施意见》通知精神,我厂紧紧围绕“调整、优化、提高”的总体要求和完成各项生产经营任务，努力实现润滑油业务又好又快发展的奋斗目标，在广大员工中采取集中辅导、学习讨论、领导宣讲等形式认真组织开展了主题教育，通过教育活动厂领导班子建设得到了加强，干部队伍的作风建设有了明显的好转，广大员工进一步认清了形势，明确了目标任务，增强了责任意识。为着力打造品牌营销，强化渠道建设，优化资源配置，抓好安全环保，降低成本费用奠定了良好的基础。现将这次主题教育的开展情况总结如下。

一、层层宣讲，广泛发动，充分发挥对主题教育的引导

为使这次主题教育在我厂取得实实在在效果，我厂各级领导和广大员工按照集团公司党组提出的“五个深入思考”要求，认真学习主题教育读本，开展群众性大讨论，举办专题讲座，进行专题辅导，召开形势任务报告会，引导广大员工认清润滑油公司和我厂发展面临的形势、目标、任务、责任。

一是领导带头宣讲。润滑油公司工作会议刚刚闭幕之后，我厂党委中心学习组就围绕落实润滑油公司会议精神进行学习和讨论，并安排基层各单位组织学习廖国勤总经理的报告摘要和厂长陈立恒的报告摘要。我厂各级领导干部发挥表率作用，围绕当前形势、奋斗目标、重点工作、自主创新、稳定和谐等问题作形势报告10多场次，参加员工200多人次，使干部员工了解和掌握润滑油公司和本单位“十一五”发展目标和今年的重点工作。厂长兼党委书记陈立恒在厂工作会议等大型会议上向领导干部和标兵代表宣传润滑油公司会议精神，围绕实现润滑油业务又好又快发展，和会议代表进行认真交流、深入探讨，要求领导干部强化责任意识、忧患意识和战略全局意识，全力推进润滑油业务又好又快发展，把科学发展观和润滑油公司会议精神落到实处。厂党委书记陈立恒多次组织厂机关部室主任、各装置负责人和基层管理人员、标兵及岗位员工参加的座谈会，宣传开展主题教育的重要意义，广泛听取基层开展主题教育的实施情况和具体建议，并深入生产一线和工作岗位进行现场指导。

二是利用会议宣讲。主题教育期间正值我厂苏州库迁建工程和基础油容积扩建工程时期，各工程项目召开专业会议、总结部署工作之际，厂党政主要领导要求班子成员及各工程项目分管领导，把宣贯主题教育要求作为重要内容，用润滑油公司会议精神统一思想，引导员工认清发展形势，分析发展潜力，明确工作方向。在每天的调度会上，引导员工认清“降低成本，增加实效”，各装置以下发的节约指标为依据，在经济核算中加大节能减排考核比重，积极开展班组节能竞赛，每月按节能指标完成情况进行业绩考核，节奖超罚，提高从装置到班组节约的积极性。三是利用文字宣讲。我厂党政组织给员工发放主题教育读本、学习资料，开展群众性大讨论10多场次，参加员工200多人次利用学习文件了解并接受“形势、目标、任务、责任”主题教育。团委利用自己的主阵地《昆仑之星》通讯、紧密联系生产实际，宣传和贯彻主题教育，大宗篇幅，头版头条刊登与主题教育相关文件和通讯，以引导青年学习为宗旨，以宣传“形势、目标、任务、责任”主题教育为目的。厂工会利用宣传栏、标语等形式营造活动氛围，重点宣传开展主题教育的重要意义和指导思想，保证主题教育覆盖全体员工。

通过广泛宣讲，广大员工深刻认识到华东润滑油厂作为润滑油公司最大的润滑油生产厂，肩负着保障润滑油公司战略市场的神圣职责，肩负着润滑油公司职工生存发展的历史使命，肩负着支持地方经济和谐稳定发展的社会责任。大家纷纷表示，在国家能源短缺矛盾日益突出的情况下，我厂要自觉继承发扬大庆精神、铁人精神，积极为润滑油公司实现润滑油业务又好又快发展做出义不容辞的贡献。

二、结合实际，运用典型，切实增强主题教育的感染力

我厂党政组织认真总结润滑油公司几年来的工作业绩成果，以发展成果鼓舞士气，以发展目标凝聚队伍，激励广大员工奋发进取，努力开创润滑油公司实现润滑油业务又好又快发展的新局面。

一是用我厂发展的突破性成果鼓舞员工队伍。我们充分利用《昆仑星空》、《昆仑之星》简讯、厂部局域网和会议等多种形式，宣传我厂各项工作取得的重大突破。特别是苏州库的迁建，不仅抢占了先机，而且成功招标，并实现了降本增效。本次招标采购板材1023.96吨，管材147.01吨，若按照节后钢材价格平均上涨900元/吨考虑，节省原材料成本100万元以上，在投资资金使用上掌握了主动，占了先机，为公司○八年节能降耗、降本增效工作做出了巨大贡献。激励广大员工坚定实现润滑油业务又好又快发展信心和决心，站在新的起点上，谋求更大发展。

二是用发生在身边的变化激发员工工作热情。厂各个单位紧密围绕我厂“二四五”管理模式和季度劳动竞赛，积极督促各部门在所属班组中，以“5S”、“6个一“创建活动为载体，促使员工积极对照”5S”、“6个一”先进标准组织自查自改。厂部每季度都对“5S”先进班组和“6个一”先进单位进行表彰奖励，极大地调动了员工立足本岗工作的积极性。

三、活用载体，拓展渠道，切实增强主题教育的实效性

一是开设厂部局域网站，搭建互动的信息平台。在厂部局域主页上，开通了“形势、目标、任务、责任”主题教育专题网页，设置重要讲话、文件通知、活动简报、装置动态、“十一五”规划、理论评述、活动图片、等栏目，及时传达润滑油公司党组关于开展主题教育的指示精神和工作部署，全面反映厂部及基层单位开展活动的情况，深入系统地反映各部门、各装置开展活动的好经验、好做法、好措施，展示近年来取得的成绩。活动期间，我厂及各部（室）、装置通过《昆仑之星》简讯专题刊发1期、各部门动态稿件10多篇，刊登相关理论文章5篇。二是发动群团组织，汇集群众的聪明才智。充分调动各部门、各装置开展形式多样的活动，促进主题教育蓬勃开展。我厂围绕生产经营，认真开展创新创效活动，引导青年围绕生产经营献技献策，并在各部门成立QC小组，进行QC技术攻关。由包装装置申报的“热熔胶的正确使用及溶胶机的日常维护”、“纸箱开胶问题的攻关”和由调合装置申报的“合理利用组分，优化调合工艺”，获得2007年我厂科技攻关评比二个一等奖和一个二等奖。为我厂科技进步、生产工艺的改进提供了新的思路；并且通过这些攻关项目的落实，能够积累大量原始生产数据，通过数据分析来指导、作用于生产，为我厂的降本增效工作作出了积极的贡献。

三是立足岗位举办的演讲比赛活动。厂团委为每位团员发放了《责任胜于能力》教材，各支部分别组织团员青年统一学习，积极讨论，交流体会，并对所学所感进行征文活动，举办《责任胜于能力》优秀征文演讲比赛；通过组织观看铁人事迹宣传片，举办《学铁人、学大庆》演讲比赛不断激发团员青年爱岗敬业、求实奉献的责任意识。通过这些的激励人心的主题教育，我厂广大团员青年，尤其是工作在一线生产岗位的青工，思想触动很大，对企业的责任感和对工作的使命感明显加强，逐渐在团员范围内形成了积极主动钻研业务、学习知识、提高素质的良好氛围，为我厂实现润滑油业务又好又快发展完成打下坚实的基础。

四、主题教育取得的效果

通过开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，广大干部员工进一步认清了形势，统一了思想，明确了目标，激发了干劲，员工队伍精神面貌有了新气象，为实现润滑油业务又好又快发展坚定了基础，我厂各项工作呈现出了新局面。

一是思想政治素质进一步提高。通过学习主题教育读本，参加专题辅导，开展交流讨论，广大员工明确了肩负的责任，认清了历史使命。

二是业务素质进一步提高。广大员工立足本职岗位，将主题教育取得的成果应用到工作中，自觉更新知识结构，拓宽知识领域，立足岗位、自学成才的能力显著提高。

三是队伍作风进一步改进。通过开展大庆精神、铁人精神和大庆优良传统教育，广大员工振奋精神，扎实进取，以崭新的精神面貌投身实现润滑油业务又好又快发展实践。我厂还注重培育廉洁文化，总结提炼廉洁文化理念，加强廉洁行为文化和制度文化建设，树立了干部的良好形象。全体干部、党员参加“党风廉政建设学习班”学习了，蒋洁敏总裁在纪检检查会议上的讲话，观看了《廉洁文化在中国石油》《天网难逃》等录像，征集合理化建议32条召，开了五一国际劳动节，劳模标兵座谈会，结合润滑油公司形势，和厂面临的形势，对厂部管理，制度执行，员工生活等方面问题组织了座谈，明确目标，领导干部和重要岗位人员，签订了廉洁自律承诺书。

四是实现润滑油业务又好又快发展信心更加坚定。步入“十一五”，润滑油公司又站在了新的历史起点上，“落实科学发展观、产销并举快发展，努力实现润滑油业务又好又快发展”已成为我厂最大的政治、最大的大局。我厂阶段性目标已经深入人心，我厂成为润滑油公司主力军的步伐在加快，目前，我厂年调合能力为25万吨/年，包装能力35万/吨，在有待于稳定且提高的同时，库存的容积在不短的再扩大，为了缓解资源厂憋库的压力，我们根据公司的安排，总共租用了南通阳鸿石化5具罐，上海桃浦1具罐、连云港兰州石化5具罐、昆山三联石化2具罐，仓储总容量达到了62400立方米，保证了公司散油调控的总体战略的实现，同时也满足了我厂生产经营规模逐步扩大的现实需要。至今新增山东临工、中国重汽、上海汽车、吉利汽车、江淮汽车、上柴动力、康明斯、五羊本田、锡柴润奥、上海华普VIC用户10个，目前我厂VIC客户共计15个，待供油2个。较好的配合了各分公司的市场开发工作，从今年看华东市场已基本做到全面供油，尤其以工业油品除液压油以外的各类油品市场置换最为突出。我厂的资源、生产快捷、物流保障优势，使我厂的产品在客户中逐步形成了较好的印象，取得了一定的市场信誉。同时为实现润滑油业务又好又快发展提供了有利保障。五是各项工作呈现新局面。一季度，我厂生产实现开门红，调合突破55500吨，完成年计划的43.5%，包装突破34561吨，完成年计划的41.3%。苏州库迁工程进展顺利，实现产值5634万元。进一步巩固了我厂安全生产成果。党风廉政建设和队伍稳定工作继续保持较好形势。

公司形势任务教育活动计划 篇6

按照公司党委转发的《大庆石油管理局〈关于深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育〉的通知》精神，为进一步动员干部职工为实现公司“十一五”奋斗目标和完成全年工作任务而努力奋斗，充分激发干部职工致力于“推进发展、构建和谐”的积极性和创造性，向阳党支部决定，从现在起至7月

底，在全处范围内开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，具体安排如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以党员教育为重点，全面贯彻落实《二次创业指导纲要》（以下简称《纲要》），贴近实际，贴近基层，贴近职工，扎实开展宣传教育活动，把干部职工的思想统一到党的十六届五中全会、集团公司工作会议、局六届一次和建设集团一届四次及公司一届二次职代会精神上来，把力量凝聚到“推进发展、构建和谐”上来，引导动员干部职工认清形势，牢记目标，明确任务，增强责任，提高执行力，为实现“十一五”确定的目标和完成全年工作任务而努力奋斗。

二、主要内容

认真学习科学发展观、《党章》及党的十六届五中全会精神，学习集团公司工作会议、管理局和建设集团及公司职代会精神，总结回顾“十五”成就，展望“十一五”良好前景。大力宣传科学发展观的重大意义、精神实质和基本要求，宣传增强《党章》意识、坚持党员标准、加强党性修养的必要性和深远影响，宣传集团公司、管理局和建设集团及公司的发展战略、“十一五”发展的总体要求、目标任务、重大部署及今年主要工作。按照“推进发展、构建和谐”的总体要求，开展群众性大讨论，充分认清向阳养护工程处发展面临的形势，进一步明确工程处的目标、任务和责任。

三、主要措施

（一）深入学习科学发展观。工程处党组织坚持用科学发展观武装干部职工头脑，采取组织学习、专题辅导等多种形式，引导干部职工深刻学习领会科学发展观的重大意义、理论内涵、精神实质和基本要求，引导干部职工把科学发展观落实到实际工作中，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得实效。

（二）认真学习贯彻《党章》。《党章》是我们党最根本的党规党法。工程处党组织在党员和入党积极分子中进行认真学习《党章》、自觉遵守《党章》、切实贯彻《党章》、坚决维护《党章》的教育，把学习《党章》作为党员教育管理工作的重点，作为支部“三会一课”的主要内容，确保党员干部永葆党的先进性，在各自岗位上充分发挥先锋模范作用，影响和带动职工群众把工程处党支部和工程处的各项部署落到实处。

（三）广泛深入进行宣讲。工程处领导干部以支部为单位,带头联系实际，就当前形势、奋斗目标、重点工作、党的建设、自主创新、安全环保、稳定和谐等问题作形势任务报告，认真组织宣讲。通过广泛深入地宣讲，使公司广大干部职工深刻领会集团公司“十一五”全面贯彻落实科学发展观，实施“三大战略”、树立“三个意识”、必须遵循的“六个必须”的重要意义，深刻领会《纲要》的精神实质，深刻领会党员队伍在二次创业进程中的重要作用，了解掌握集团公司、管理局和建设集团及公司“十一五”发展的总体要求、目标任务、重大部署，了解掌握集团公司、管理局和建设集团及公司今年的重点工作安排，了解掌握集团公司、管理局和建设集团及公司实现“十一五”和今年发展目标的重要举措。

（四）开展群众性大讨论。主题教育中，工程处紧密结合实际，组织广大干部职工开展群众性大讨论，重点引导干部职工树立起与集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团相适应的思想理念，树立起与创建百年油田、搞好二次创业、推进发展、构建和谐相适应的思想理念。通过大讨论，统一干部职工思想，凝聚力量，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，立足本职岗位，增强责任意识，脚踏实地，埋头苦干，为实现向阳养护工程处持续有效较快协调发展做出更大的贡献。

（五）搞好宣传教育。充分利用报纸、厨窗、板报、电视、网络等，在一段时间内集中力量，重点宣传，形成主题教育的浓厚舆论氛围。积极向《大庆油田报》、局有线电视中心投稿报道。充分利用公司网页、《养路人风采》等媒介，及时宣传报道向阳养护工程处主题教育开展情况。

四、活动要求

公司形势任务教育活动计划 篇7

本次大会共安排了26个QC小组成果进行了现场发表和交流, 并首次将小组活动成果汇编成册, 纵观这些成果, 其活动课题类型分布范围很广泛, 遍及现场、攻关、管理、服务、创新五个方面。小组活动围绕企业的方针目标及生产、经营、管理、环保、节能、降耗等在工作现场存在的实际问题, 运用科学的工具和方法, 开展了内容翔实、丰富多彩的QC小组活动, 取得了可喜的成绩, 为提高产品质量、节约能源、降低消耗、增强产品市场竞争能力、提高企业整体管理水平和服务质量作出了积极的努力, 并取得了显著的经济效益和社会效益, 为企业和社会作出了卓有成效的贡献。会议期间, 中国石油和化学工业协会对获得荣誉的127个全国化工优秀质量管理小组、8个全国化工优秀质量信得过班组、10个全国化工质量管理小组活动优秀企业进行了表彰。

一、一年来全国化工行业QC小组活动回顾

2008年全行业广大干部职工在积极应对国际金融危机对实体经济冲击和影响的同时, 把握机会苦练内功, 夯实质量管理基础, 组织质量改进, 提升核心竞争力, 并结合各自的实际, 求真务实、克难制胜、锐意进取, 质量管理工作和QC小组活动取得了显著的成绩。具体表现在以下几个方面。

1. 坚持不懈地推进质量基础知识普及教育, 为推进QC小组活动打下坚实的基础

2008年, 全面质量管理普及教育工作在各省市化工质协和化工行业主管部门、行业协会的共同努力下, 继续向前推进。据各省、市质协及企业报送的情况, 广东、广西、浙江、安徽、四川、贵州、云南、山西、新疆等地, 重视质量知识的普及和推广, 如组织举办主题为“质量、安全、社会责任”的质量知识竞赛活动, 举办以“为质量而努力”为主题的职工质量知识演讲比赛, 广大一线员工积极参与, 分享提升产品、服务质量, 提高组织核心竞争力的经验和体会, 寓质量意识的培养于员工主动参与的活动之中。

2. QC小组活动发展势头不减, 总体趋势稳中有升

全国化工行业的群众性QC小组活动, 经二十几年的努力, 已建立起完整的组织推进网络和系统化的工作体系, 形成了多层次、多形式的成果发表交流平台和激励机制, 培养了一大批管理人才, 出现了行业管理部门积极参与、QC小组活动快速发展、参加活动积极主动、发表成果形式多样、成果水平显著提高的可喜局面。2008年面对全球金融危机的影响, 化工QC小组活动以不变应万变, 紧紧围绕企业面临的产品销售不畅、原料价格高企、流动资金周转不畅、经济运行困难等问题, 积极开展质量改进和管理创新活动, 化工QC小组活动呈现良好的发展势头, 取得显著成效。如橡胶机械协会、施工协会、化学矿山学会、大化肥联络网、甘肃行办、云南行办、内蒙行办、湖南行办及江苏、重庆、贵州、云南、湖南、山西、陕西、安徽、河南、河北、新疆、浙江等地方行业组织, 发表成果数逐年递增, 推荐参加成果发表会的小组数不断扩大, 呈现出蓬勃有序的发展势头, 显示了勃勃生机和强大生命力, 使QC小组活动成为取得成效最显著的一项群众性的质量品牌活动。

3. 大批骨干企业QC小组活动持续健康发展, 继续保持领先和主导地位

质量工作和QC小组活动, 以“市场的竞争实质是人才的竞争”这一理念为主导, 将提高质量、培养人才的活动不断推向新高潮。

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司推行全面质量管理, 深入开展QC小组活动已有24个年头。公司的QC小组活动在各级领导、QC小组活动推进者和广大QC小组人员的共同努力下, 无论是活动过程还是活动结果, 都取得了可喜的成绩。公司制订了质量管理小组管理办法, 规范了QC活动业务流程;年初召开QC小组活动推进会, 年底召开了QC成果经验交流会;根据职工年度培训计划, 举办《质量管理小组基础知识》培训班, 提高了QC小组成员运用统计技术解决生产中实际问题的能力及QC小组活动的整体水平, 壮大了QC小组骨干队伍。截止到2009年5月, 累计注册QC小组8611个, QC小组普及率30%, 成果率96%。近三年来, 荣获全国优秀QC小组10个, 省、部级优秀QC小组55个, 促进公司QC小组活动深入持久地开展。中国石油化工股份有限公司安庆分公司领导非常重视QC小组活动, 自1979年开始推行全面质量管理, 开展QC小组活动以来, 经历了学习试点, 普及推广, 深化提高三个阶段。三十年来, 始终把QC小组活动作为推行全面质量管理的有效载体常抓不懈, 在探索途径上求实、求稳、求新, 围绕以质量为主线, 提高企业经济效益为目的, 广泛深入持久地开展QC小组活动。据统计, 该企业的QC小组已经为企业创造经济效益达8390万元, 共获得省部级以上优秀QC小组315个, 国家优秀QC小组30个, 取得的成绩非常显著。

此外, 重庆长寿、重庆建峰、沧州大化、宁夏石化、兰州石化、云天化、巨化集团、沙隆达郑州农药、吉林石化、川天化、泸天化、赤天化、贵州轮胎、新疆独山子石化公司、仪征化纤、山西焦化等一大批骨干企业, 设有质量负责部门, 建立了管理和激励机制, 改进了工作现场和服务质量, 提升了企业整体素质和企业形象, 是全国化工行业QC小组活动的中坚力量。

4. QC小组活动贴近现实, 成绩喜人

本年的化工QC小组活动, 显著的特点是能够紧紧围绕降废减损、隐患整治、节能减排、创建资源节约型社会等方面继续开展活动, 涌现出许许多多现场、攻关、管理、服务、创新型QC成果。这些成果特点鲜明, 灵活创新、贴近实际, 凝聚了广大QC小组成员、卓越领导者、优秀推进者勇于实践的智慧, 依靠团队力量, 运用科学方法, 注重数据分析, 为企业、为社会作出了巨大贡献。

如贵州轮胎股份有限公司载重子午胎分公司D区合作QC小组, 为了降低硫化机活络模水缸拆装时间, 组织工程技术人员采用数理统计工具和科学方法, 进行详尽的分析、对比、查找, 在原有基础上重新设计出一套先进的拆卸工具, 使维修一套活络模水缸耗时由200分钟降为50分钟, 年创利润13.4万元;四川泸天化股份有限公司二甲醚车间QC小组, 面对世界上第一套10万吨级规模的装置, 在无任何经验可以借鉴的前提下, 小组成员针对二甲醚合成塔反应器经常超温的现状, 通过收集数据、对比分析, 从中找出超温的原因, 并群策群力使合成塔反应器超温由每月14.6次下降为3次, 使生产系统稳定性大大提高, 为设备长周期运行做出了积极贡献;云南云天化股份有限公司生产部QC小组, 紧跟现代社会环境发展变化步伐, 遵照国家“文明生产、绿色空间、健康生活、协调发展”的环保要求, 针对影响企业生存发展的突出问题——SO2超标开展攻关, 将原有石灰石脱硫系统进行彻底改造, 使烟气中的SO2含量大大降低, 达到国家规定的最低排放标准, 实现了节能减排, 清洁生产的目标。

十余年来, “创新型”课题在本行业得到较快发展, 其活动程序、评审标准已被广大QC小组积极应用, “创新型”课题涉及领域不断扩大, 从观念创新、管理创新、活动创新、成果创新等方面不断有新的突破。在今年各地推荐的127个QC小组活动成果中有12个“创新型”成果, 占到成果总数的9.8%。如:贵州赤天化正泰公司化建工程部焊工班QC小组和贵州轮胎股份有限公司载重子午胎分公司D区合作QC小组分别发表了“大型压力容器密封面在线光刀机的研制”及“老炼胶生产系统效能提升改造”等创新型课题案例, 使我们进一步了解了“创新型”成果活动的特点和标准要求, 起到了很好的案例示范作用。

5. 存在问题与不足

在过去的一年里, 化工行业QC小组活动尽管克服了许多不利因素取得了突出的成绩, 但QC小组活动中存在的一些不足也是不容忽视的。纵观今年的QC小组活动, 需要继续改进和提高的问题主要有以下几点。

(1) QC小组活动发展仍然不平衡。地区之间、行业之间、企业之间, 差距虽有缩小但不明显, 个别地区、中小型企业、民营企业、合资企业的QC小组活动相对滞后。

(2) 部分QC小组活动成果的知识水平、科技含量相对偏低, 逻辑关系、专业技术、管理技术、统计技术的应用还有待继续提高。

(3) 个别QC小组活动没有认真遵循PDCA的科学程序, 以至于成果材料前后矛盾, 逻辑错误。

(4) 部分企业对QC小组活动缺乏激励, 更没有保证机制, 管理不到位。特别是对作出贡献的QC小组活动推进者和骨干的激励与其业绩相脱节, 挫伤了他们的积极性, 影响了QC小组活动整体的推进和发展。

(5) 少数企业QC小组活动还取决于长官意志, 没有基本的制度保证, 致使QC小组活动时断时续, 收效甚微。

二、对今后开展QC小组活动工作的几点建议和要求

质量是企业的生命, 是生产力水平的综合反映, 是市场竞争力的集中体现, 是消费者的根本利益所在。党中央、国务院领导一直高度重视质量工作。去年11月以来, 中央领导对质量工作作出了重要批示, 指出:“质量是企业的生命。改革开放以来, 我国产品质量水平有了很大提高。但一些领域与国际先进水平相比, 还存在较大差距。在当前经济形式下, 提高产品质量, 增强竞争力对扩大市场需求具有重要意义。要加强领导, 认真落实有关法律法规, 科学实施, 长抓不懈, 把我国产品质量提高到新水平。”今年3月5日, 温家宝总理在政府工作报告中指出:“全面提高产品质量水平。在全国开展“质量安全年”活动, 各行各业都要加强全员、全过程、全方位质量和安全管理。”张德江副总理对加强产品质量工作有过多次批示, 指出:“加强产品质量工作, 是中央应对国际金融危机的战略部署, 是保增长、扩内需、调整产业结构、转变发展方式的战略举措, 是加强企业管理、提高我国产品国际竞争力的战略任务, ”强调“把提高产品质量工作作为工作重点, 长抓不懈, 抓出成果。要注重标准、规范、制度和法规建设, 注重从产品、企业、行业抓起, 注重部门、地方、行业协会形成合力。”“着力强化企业是产品质量的责任主体、着力加强自主创新和技术改造、着力抓好质量法规和标准的制定和修订、着力健全质量监管体制机制、着力形成齐抓共管的质量工作格局”。中央领导同志的重要指示, 审时度势, 高瞻远瞩, 统揽经济社会发展全局, 把提升工业产品质量置于应对国际金融危机、增强行业竞争力的战略层面进行部署, 具有很强的针对性和深远的指导意义, 为我们指明了工作方向和重点。我们要充分认识到加强工业产品质量工作的重要性、必要性, 切实增强责任感、紧迫感, 认真贯彻落实。

2009年, 石油和化学行业质量工作以科学发展观为指导, 深入学习贯彻党中央、国务院领导同志关于加强我国质量工作的重要批示精神, 大力宣传质量是企业的生命价值观, 以开展“质量和安全年”活动为平台, 以强化标准化工作为基础, 以促进产业结构、产品结构调整和科技创新为重点, 继续深化全面质量管理活动, 加强名牌战略建设, 促进石油和化工产品质量提高。以下是对如何做好2009年度行业质量管理工作及开展行业QC小组活动提几点建议。

1. 认真学习领会和贯彻落实党中央、国务院领导

同志关于加强我国质量工作的批示精神, 是今年石油和化工系统质量工作的重中之重, 是一切工作的首要任务

全国各省市化工质协、化工行业主管部门、行业学会、专业协会、大型集团公司要通过各种形式的活动, 广泛宣传好党中央、国务院领导同志批示精神, 把对质量重要性的认识统一到中央的精神和工作要求上来, 把质量活动的安排结合到“质量和安全年”的部署上来, 把对质量的提升要求体现到各项质量工作中去。

2. 紧密联系工作实际, 积极推进“质量和安全年”活动

根据“质量和安全年”的总体部署, 各单位要积极组织、全力推进。要结合各自现状, 重点抓好:一是加强宣传, 促进全行业质量意识的进一步提高。要充分运用报刊杂志、网络媒体, 加大宣传力度, 促进全行业质量意识的进一步提高。宣传“质量是企业生命”、“人人创造质量, 人人享受质量”等理念, 目的是要通过质量培训、质量专家企业行、质量知识竞赛等工作, 将“质量是企业生命”的质量意识转化为领导和员工的行为准则。尤其要突出宣传在应对国际金融危机中, 通过提高产品质量提升产品竞争力扩大市场份额, 在逆境中实现持续发展的典型企业, 促进全行业质量意识的进一步提高;二是加强调研, 基本掌握本领域本地区产品质量状况。今年, 中国石油和化学工业协会将受工业和信息化部委托, 在全行业中选择部分量大面广、影响人身健康安全和行业发展方向的产品进行质量状况调研, 通过掌握现状, 提出提高我国石油和化工行业产品质量状况的途径和政策建议。建议各相关行业组织要结合业务范围, 加强对本行业本区域的质量调研, 研究提出科学合理的政策建议, 共同促进全行业质量水平的提高;三是要加强引导, 促进全行业推进“责任关怀”、“卓越绩效”等先进管理体系。多年来, 在全行业广大干部职工的共同努力下, 全面质量管理工作已有了一定的基础, 不少企业已建立并通过了第三方评价的质量管理体系, 许多石化企业建立了HSE管理体系, 为全行业质量管理工作的进一步推进打下了良好的基础。当前, 全行业一方面要巩固现有基础, 同时, 要结合管理体系的发展和本行业的特点, 研究制定推广先进质量管理方法的指导意见, 加强典型经验交流推广, 有针对性地推广先进的质量管理技术和方法, 推动广大企业树立持续改进、追求卓越绩效的理念, 培养全员参与、共同学习质量管理知识的环境, 促进全行业“责任关怀”和“卓越绩效”开展;四是抓好关键, 着力推进中小企业质量发展。要重点落实扶持中小企业质量发展的措施, 鼓励、支持中小企业运用全面质量管理方法, 加强技术改造, 不断改善产品品种、提高质量、创新品牌, 向“专、精、特、新”发展;五是加强组织领导, 促进现有质量工作的深化, 包括实施名牌战略、推进企业质检机构定级, 以及加强对群众性质量管理小组活动的组织领导。

3. 全力推进质量管理小组创新工作

石化行业的各级质量管理部门要不断探索QC小组活动与企业的战略实施计划及专项改进活动相融合的途径, 要进一步拓展QC小组活动视野和课题范围, 将QC小组活动关注点从本企业延伸到为企业各利益相关方创造价值, 注重成果转化和分享。要进一步完善QC小组活动激励机制, 将QC小组成员的奖励和激励与员工绩效考核、职业发展挂钩, 保持QC小组活动旺盛的生命力。今年的QC小组活动, 要紧紧围绕“质量和安全年”部署, 研究新情况, 解决新问题, 创造新典型, 树立新榜样, 要紧密联系实际, 开展一系列以质量诊断、质量培训、质量改进为主题的QC小组活动, 找问题, 学知识, 练内功, 把QC小组活动这个群众性的质量改进活动开展地有声有色, 卓有成效, 真正体现QC小组活动的价值。要通过QC小组活动, 让企业真正体会到QC小组活动是应对危机的有效方法之一。

要持续组织评委和实习评委参加培训班, 学习相关评审知识, 统一评审标准, 提高评审水平, 实现增加新鲜血液吐故纳新, 做到评委持证上岗。要改进QC小组活动诊断师培养、评价机制, 完善注册制度, 引导QC小组活动诊断师注重自身素质的提高, 发挥他们对QC小组活动指导、推动的骨干作用。

要各企业以“学习实践科学发展观”为统领, 认真学习贯彻落实党中央、国务院领导同志对质量工作的批示精神, 紧紧围绕保增长、促进经济平稳较快增长这个中心任务, 统一思想, 明确任务, 科学实施, 常抓不懈, 扎实做好质量工作, 努力开创QC小组活动新局面。

公司形势任务教育活动计划 篇8

一、当前形势任务教育的弊端和症结所在

（一）思想上轻视

形势任务教育工作在某些人眼里是可有可无，认为只要把生产经营工作做好了，产值提上去了、工作任务完成了，就一好百好了；甚至还有人认为，形势任务教育根本就不用开展，简直就是浪费时间、浪费精神。有的形势任务教育大会就是在走过场，干部应付、职工抵触，成为了一种负担和累赘，没有发挥出其应有的积极作用。

（二）内容上单一

形势任务教育的教材大多是企业或者国家统一发表的各种刊物和杂志，是大局性的国家方针，与企业和本企业联系不紧密，这些资料没有职工所关心的热点问题，与职工的工作、生活相离甚远，对职工来说既枯燥又高调，引不起兴趣和共鸣。

（三）形式上单调

形势任务教育政治性较强，大都采用开会、听讲座、观看记录片等严肃的方式，这些形式刻板没有新意，职工在思想上容易产生应付和抵触情绪，视形势任务教育为负担、为束缚，不想也不情愿参加并接受教育。

二、如何增强形势任务教育宣讲的效果

（一）成立组织体系，组成宣讲团队

企业每年要组建形势任务宣讲报告团，下基层宣讲近百场次，高素质、高水平的宣讲团队从思维导向上增加单位职工对形势任务教育的重视程度。

（二）转变宣讲思路，创新宣讲理念

要实现宣讲内容由“定餐”向“点餐”的转变、宣讲形式由“独唱”向“合唱”的转变、宣讲手段由“传统”向“传媒”的转变、宣讲语言由“书面语言”向“群众语言”的转变。

（三）做好宣讲四关，确保宣讲效果

一是备课关。宣讲人员提前备课，做充分细致的准备工作，宣讲内容、宣讲方式，要仔细斟酌，宣讲话语、宣讲观点要明确无误。二是审核关。备课讲义和课件完成后，需要提交形势任务教育领导小组审核通过，确保宣讲内容政治方向正确，无触犯各级各项规章制度的条目；保证宣讲的内容、方式符合形势任务教育要求，宣讲的话语、观点准确无歧义。三是讲课关。讲课关特别重要，宣讲人能否抓住参与宣讲会与会人员的心，关键在于上课的那么几个小时，课讲得好、讲得透彻、讲得引起听讲者的共鸣，讲得听讲者踊跃发言气氛活跃，这才真正达到目的。四是反馈关。要组织人员开展宣讲，还要检查效果，调查和掌握职工听讲后的感受，是否达到预期目的，是否起到应有效应，根据职工反映的问题，找到差距、改正差距，以此为据对下一步或者下一次形势任务教育工作进行客观总结和全面调整，反馈是结束，更是开始，是不断提高形势任务教育宣讲水平的关键所在。

（四）开展主题教育，增强感召力

结合主题教育，组织开展多种活动，建立“创新成果转化基地”，通过把成果转化为现实生产力，进一步提高职工的创新积极性，解决各项生产难题，促进教育活动的生产成果转化。

（五）进行案例教育，增强示范力

发挥典型的示范作用，围绕敬业奉献、诚实守信等主题，组织职工学习各行业的道德模范等先进事迹，教育职工知荣辱、讲正气、正品行，培育职工良好的道德风貌和思想情操。组织党员干部观看廉政教育警示片，教育党员干部始终牢记党员行为规范，认真办事、干净做人，塑造高效廉洁的工作作风。

（六）运用网络教育，增强感染力

把网站作为宣传主阵地，在单位网页开设“理论宣传”、“生产动态”、“职工之家”等栏目，利用班前十分钟，播放栏目内容，形成特色的“职工教育早播课”。同时，在网页中开辟“交流互动空间”，让职工互相沟通交流思想，提合理化建议，进一步提高形势任务教育工作水平。

三、创新形势任务教育的内容和措施

（一）制度保证

制度是形成其机制的基础，要探索构筑开展形式任务教育的长效机制。在具体实践中着重抓四个基本环节：一是明确教育目的。二是确定教育对象。三是科学制定计划。四是规范运作。

（二）创新载体

抓好传统课堂教育向多媒体教育转变，充分发挥多媒体直观、生动的优势，让职工“喜欢看”。抓好枯燥文字教育向生动立体教育转变，增强形势任务教育的渗透力，让职工“愿意看”。

（三）分析思想

我们发现大部分职工都能够坚守岗位做贡献，为企业奉献自己的力量，有小部分的职工思想动态不稳定不踏实。有不好好干的，有到外面发展的，不一而足，各种各样的心态，各种各样的理由，促成部分职工消极的工作态度。这一小部分职工不良的思想动态是不容忽视的，根据所发现的“问题人”和“问题事”，有针对性地开展一人一事思想政治工作，收效显著。

（四）丰富内容

把形势任务教育贯穿于各种培训学习、工作会议、竞赛比赛当中，内容既结合实际又丰富多样，包括企业所面临困难与挑战、机遇和前景，职工发展方向和现有状况，这样，能消除职工理论上的困惑，思想上的疑虑，心态上的失衡，对做好职工思想工作起到积极作用。

（五）灵活形式

形势任务教育打破“教”与“听”的界限，倡导零距离沟通、面对面释疑。党政干部深入一线岗位，了解职工思想动态、“零距离”式的接触，减少“层级式”形势任务教育带来的信息衰减，提升教育效果。打破形势任务教育“生灌硬输”的传统模式，倡导互动式交流、自发性参与。充分利用企业的自身资源优势，每年组织新分配大学毕业生、新加入企业的职工，进行现场参观，接受传统教育，重温企业发展历史，回顾企业奋斗历程，鼓舞创业激情，激励创业斗志，做到了形势任务教育有型、有物、有景、有情。

（六）锤炼队伍

“打铁先需自身硬”，形势任务教育是对人进行教育的工作，开展形势任务教育人员必须具备一定的知识储备、掌握可行的教育方法，才能够保证教育效果。首先要加强形势任务教育人员党性修养，掌握好党的路线、方针、政策。其次要加强社会主义市场经济知识、金融知识、法律知识、现代科技知识的学习。再次要熟悉本单位的“行情”，做到形势任务教育因人施教。形势任务教育人员既要做形势任务教育的“传播者”，还要做落实实际工作的“执行者”，要把开展形势任务教育与帮助职工解决实际困难结合起来，在职工遇到困难的关键时刻站得出来、成为职工可信赖、可依赖的“知心人”、“贴心人”，以自身的勤勉敬业形象和勤奋务实作风，将上级精神、组织关怀传递到职工当中，营造形势任务教育和企业改革发展的良好氛围。

四、结论