公司2012年固定资产投资形势分析报告

公司2012年固定资产投资形势分析报告（精选8篇）

公司2012年固定资产投资形势分析报告 篇1

XX公司2012年固定资产投资形势分析报告

XX总部于6月12日召开了关于传达集团公司2012年规划计划工作会议精神的视频会，XX公司组织并按时参加了此次会议，认真听取了集团公司xx、xxx两位总经理在2012年规划计划工作会议上的讲话报告和XX总部的相关部署和要求。并在会后及时向分公司领导班子传达了此次会议精神和汇报了总部的相关部署和要求，以邮件形式向分公司领导转发了XX总部整理下发的集团公司xx、xxx两位总经理的讲话要点，进一步学习深化和领悟。并按总部要求认真分析分公司目前固定资产投资形势如下：

XX公司近几年来，主要产品为普通的非标设备及钢结构，附加值低、经济效益较差。目前在总部的结构调整下，已于6月6日整体与六建公司合并，在主动融合的同时，开始以XX公司EPC总承包为平台，以xx公司雄厚的工程建设总承包底子为依靠，以市场为导向，进一步推动产品结构调整转型。逐步从单纯的非标设备制造和金属结构制造逐步向附加值高的成套设备、特色设备和撬块设施的供货服务转变，向厚壁容器、不锈钢、耐热钢和复合钢容器产品、换热器类产品方面切入。XX公司已经取得了压力容器A1制造资质。

2012年XX公司生产经营主要服务项目为：中石油广西石化含硫油配套工程项目、中海油海南DCC项目的非标XX任务。

该批产品以超限超重设备为主，单台设备最重超过400吨。

目前XX公司已经成功中标广西石化的渣油加氢脱硫装置/柴油加氢改质装置高压容器3台(其中有2台厚度为170mm)、含硫原油加工配套工程超限设备二十多台、MTBE装置/80万吨每年航煤加氢精制装置反应器3台，和已经开工正在制作的70台中海油东方石化有限责任公司海南精细化工DCC超限热处理容器，正是XX公司实现转型的最好契机。

因此，为了满足上述项目厚壁容器、复合钢材、超标超限等非标设备制作需要及接下来的市场开发需要，围绕提高生产线线上产能、企业资质和核心竞争力的原则，依据产品调整转型需要，XX公司的固定资产投资形势依然严峻，任务非常巨大。主要有以下方面：

1、为满足厚壁容器制作需要和弥补厚板焊接能力的空白，XX公司正策划投资引进窄间隙焊机成套设备。窄间隙焊机是厚壁容器焊接的必备硬件。但目前国产市场上的窄间隙焊机及其配套的防窜转台，整套需要资金160万。

2、为努力提高装备制造覆盖面，增强大直径换热器管板、法兰、提高不锈钢及复合钢板坡口或削边等的加工能力，引进大型立式车床是完善生产线配置的重要投资之一。目前XX公司拥有1台刨幅为只有9米的刨边机，1台回转直径只有2.3米的立式车床。但对于不锈钢、复合钢板坡口加工或削边的效率不高，大于2.3米的中大型管板、法兰均无法加工。由于现

有立车高度为1.8m，对于厚壁容器筒节成形后的U形坡口也无法加工。立式车床的引进可大大提高我们的生产能力和市场竞争力。

XX公司

二零一二年六月二十日

公司2012年固定资产投资形势分析报告 篇2

建材行业面临的发展形势

一是我们依然处在大规模建设阶段, 这样一个基本面没有变, 但是跟“十一五”期间相比, 增速会大为减缓。我们正处在城市化的进程中, 近几年我们的城市化增长率都在1%左右, 这意味着每年有1000多万人口要从农村转移到城市。到城市第一个就是需要住的地方, 所以要盖房子。我们国家在一穷二白的基础上发展起来, 过去我们盖的房子都是低水平满足要求, 像我们现在棚户区改造, 我们60年代、70年代包括80年代盖的房子, 好多都不能满足当代人的居住需要。进入90年代以后, 以前盖的房子由于种种因素其品质已不能够满足居住的要求, 所以下一步总体的市场趋势是看好的。

二是市场需求的性质发生变化, 也就是说我们过去的追求或是改革开放头三十年是以满足人们对居住条件和环境的数量为主, 下一阶段房子的品质提升和功能的增加, 将成为人们对于住房的主要市场需求和特点。

我们可以把人民的住房消费分为四个层次:一是温饱层次, 有地方住, 这就是保障房要解决的;二是改善性的层次, 这是工薪阶层;三是舒适性的层次, 这是中产阶级追求的;四是奢侈型的追求, 那就是别墅。

我们的品质和功能的提升将随着保障、改善、舒适、奢侈这样四个层次有不同的要求。对于不同层次的市场, 建材企业需要生产不同的材料来满足居民的需求。

三是两型社会, 建材行业是两高一支产业, 所以节能减排对行业的发展既是挑战也是机遇。

四是战略性新兴产业的发展已经成为国家战略, 战略性新材料未来有很大的发展空间。

五是我们面临着前所未有的国际化的发展机遇。欧美经济危机对欧美国家是挑战, 对我们新兴市场国家是一个机遇。比如说中材国际, 他们的设备能走出去, 能到世界各地发展, 这恰恰说明我们的技术、我们的产品和服务适合于当前国际其他国家发展的需要。

建材工业的发展趋势

一是建材工业的发展重点将由原材料制造为主向材料加工生产为主转变。前几年一谈搞建材就是投资搞水泥厂, 现在西部地区的热度依然未减, 所以原材料出现了向水泥、玻璃、陶瓷过渡发展。加工制品发展还不够, 我们的水泥工厂化率不足30%, 玻璃的深加工率不足40%, 只是成为建材领域初级的原材料提供商。

住房消费升级、战略性新兴产业发展和相关下游产业发展的要求如何才能满足呢?深加工。这是一个新的发展趋势, 同时也是我们这个行业扩大行业发展空间, 提高附加值, 提高行业整体竞争能力的需要。我去年到日本考察, 我们一吨水泥卖300元, 日本一立方的混凝土加上钢筋卖到6000～10000人民币, 一立方的混凝土只用300～400公斤水泥, 这种深加工可以想象有多少空间。

二是绿色发展将成为建材工业的重要发展方向, 前段时间九三学社给国务院总理温家宝写了一封信, 要求批示发改委和建设部要做的一个方案叫做实施绿色建筑行动。我就是绿色建材研究组的组长, 一共分成八个主题。下一步如何推动建材绿色化的发展是建筑业很重要的方向。绿色建材是绿色建筑发展的支撑, 这个计划很快就会付诸实施, 目前在报批之中。

三是产业结构调整不再是技术结构的调整, 将转向产品结构、组织结构和产业链结构的调整。组织结构是集中度的问题, 产业链结构是最近新提出的, 包括制造业和服务业中制造和流通等产业链的各个环节, 从大一点说包括建材业、建筑业和房地产业这样一个大的产业链结构的调整、配套和协调发展, 将成为我们新的发展阶段一个新的命题。

四是行业发展将由主要依靠资源、资本的要素驱动转向主要依靠技术、管理、品牌等要素驱动。行业发展的驱动力也会发生一些变化, 过去是资本和资金密集的行业, 下一步要转成技术和资金密集型行业, 实行管理和品牌推动型的战略。

五是无机非金属新材料发展将成为行业发展的又一重点。现在我们的新能源、汽车制造包括我们的航天材料, 都离不开我们的无机非金属新材料。下一步无机非金属新材料将进入工业、高科技和日常生活的各个领域, 包括信息环保产业。我给大家举一个例子, 比如说污水处理要用什么材料做, 可能泡沫陶瓷功不可没, 比如我们要发展城市照明, 除了LED, 光导的照明可能是一个重要的东西。无机非金属新材料有很多奇妙的突出特点, 这个过去是不大为我们其他行业的同志所知道的。

六是国际化步伐进一步加快。

国家层面推动的重点工程

前段时间国家发布了要推进的六个工程, 充分反映了建材行业的发展趋势。这六个工程包括:能效提升;协同处置, 主要利用水泥厂处理污泥、城市生活垃圾、建筑垃圾;淘汰落后;绿色建材发展工程, 围绕建筑节能, 围绕绿色建筑的发展;无机非金属新材料的培育工程;集群化的道路发展产业基地、产业集群。

这六大工程反映的都是前面讲的几个方向, 这些都成为我们今后建材行业投资发展的一些重要方向、重要领域, “十二五”期间建材工业投资的重点发生变化, 不再以原材料为主, 将以原材料为主转向深加工。投资领域会发生一些变化, 投资的强度也会降低, 相对于原材料来讲, 在新材料、深加工、轻量化方面的投资也会下降。

建材工业投资形势分析

“十一五”建材工业固定资产投资从1000亿到了6000多亿, 主要原因是什么?主要原因是金融危机以后, 我们4万亿的投资刺激拉动了建材工业的发展, 固定资产投资过剩。有一个有趣的现象, 水泥、玻璃、陶瓷这三个行业属于基础原材料工业, 固定资产投资占整个建材行业固定资产的比重在“十一五”期间是发生下降的, 从2005年占54.3%到2010年只占38%。

从另外一个角度印证了我国建材工业投资的重点正发生转移, 实际上在“十一五”期间大量建设的水泥厂、玻璃厂、陶瓷厂这种转移已经悄然发生了, 未来一个阶段尤其是2012年, 建材投资的方向和投资的重点归纳起来如下:

公司2012年固定资产投资形势分析报告 篇3

投资是主角 出口和消费是配角

虽然去年货物和服务净出口对GDP增长的贡献率是负5.8%，但这并不能说明出口并不重要。相反出口还是很重要的，去年出口总额大约13万亿，增速仍然相当高。虽然出口欧盟的比重大约占了1/5，欧债危机对今年的出口增速有较大的影响，但即使增速下降到10%左右（概率很大），也只是略微拉低GDP增速而已。因为在2009年，中国经济已经从投资和出口的双轮驱动模式，变成了投资驱动的单轮驱动模式。

而消费，过去十年都相当地平稳。除了出口和消费，还有政策这个变量。2009年的4万亿投资对经济的拉动让人印象深刻，但不要以为政策无所不能，而且4万亿投资带来的超过5万亿的地方政府平台债务，说明了刺激政策的成本并不低。

投资增速下滑是必然

也许没有人相信高速增长会无法持续，但笔者认为投资高速增长是不可能一直这么持续下去的，这也是“十二五”的最大问题。这可从两方面去谈。一是哪一年会下来，二是下来速度有多快？

投资增长模式能否持续，无疑只取决于两个因素：一是投资项目的回报率——如果项目回报率过低，即使是政府主导的投资，也无法较长时间持续下去。二是能否有足够资金去支撑。投资资金包括项目资本金，以及与之配套的银行贷款和其他渠道的融资（从社会融资总量来看，50%的投资资金是来自银行贷款）。

项目的回报率下降是有目共睹的。早期基础设施的建设，比如高速公路，回报率很高，完全能覆盖本金和利息的支出，但经过持续多年的大规模投资后，投资明显过度。从投资占GDP来看，去年已经达到了63%。世界上还没有一个国家能够消化占国内生产总值近50%的投资（更遑论63%了），如果再投资于新的资本投资, 最终必将面临着大规模的产能过剩、银行体系的不良贷款和公共债务激增的问题。这也是去年最困扰资本市场的最大因素。

其二，从投资所需的支持资金来看，2009年名义城镇固定资产投资为19万亿，2010年达24万亿，2011年达30万亿。假设今明两年投资增速今年降低至15%，则2012年城镇投资将达34.5万亿，2013年达到40万亿。那这两年需要多少信贷资金支持？平均每年10万亿是最少的，两年最少需要增加20万亿以上的信贷投入。

很多人诟病货币供应增速太快。实际上M2增速过快是必然的，因为M2增长大部分来自于信贷的投放，而信贷的投放是由投资增长所决定的，M2的快速增长是以投资驱动经济增长模式的必然结果。

投资增速下滑为何在今年？

投资回报率不断降低，以及信贷无法支撑投资的持续高增长，必然导致增速下滑。这个问题等同于以下两个问题：下滑速度有多大？在哪一年？我们认为就在2012年。

首先，地方政府的还债压力巨大。截至2010年底，地方政府债务余额大约为10.7万亿，比2008年底增加了5.7万亿。去年到期债务2.6万亿多，从各方面反馈回来的信息，到期的债务绝大部分都展期了。债务可以展期，但利息不能不还，每年光利息就得支出五六千亿元，尽管部分项目自身能覆盖利息支出。2012年到期大约1.8万亿，这部分债务大部分仍然会展期，因为从地方政府的收入来看，除了土地出让收益外，没有额外的资金能偿还债务。

其次，过去10年的地方政府投资依靠高速增长的土地出让收益。问题恰恰出在土地出让收益上。2008年以前，由于土地出让金收益大幅度增长，地方政府债务增加到4万多亿，支撑起地方政府投资的高增长，但从2009年开始，名义投资继续维持25%以上的高增长，导致地方政府债务在过去两年又增长了5万亿。2009年和2010年土地出让金收益继续高增长，加上5万亿的债务增加，才支撑起过去两年投资继续高增长，而现在无论是债务还是土地出让都很难维持这个速度了。

2012年我国经济将呈“L”型增长

我们不可能在短期内改变基础设施建设依靠土地的现状。地方政府投资的大幅度下滑是必然的。而从投资占比来看，中央项目占比从2009年的10.7%下降到6.7%；地方政府投资占比33%，今年大约10万亿；民间投资占比为60%左右，民间投资中房地产投资6万亿，制造业投资10万亿。地方政府投资的负增长必定会带动整个投资增速大幅度滑坡，从而导致经济增速快速回落。

过去一年来经济增速一路下滑，但下滑的速度小于预期，其中的原因是投资增速的下滑低于预期。去年四季度开始，房地产投资增速明显快速回落，到今年，房地产商被迫大幅度去库存，并消减新开工计划。上半年经济增速继续下滑的趋势将持续下去，GDP增速跌破8%也在意料之中。问题的关键是，经济增长不管是硬着陆还是软着陆，政策在二季度末会被迫在一定程度上放松，以求阻止经济继续下滑，但不管是财政政策、货币政策还是产业政策，都倒逼政府绝不敢如2009年一样大规模放松。在2012年GDP总量预计达53万亿的情况下，多增加两三千亿的财政支出或增加1万亿的信贷投放，都不会导致经济大幅度反弹；除非全面放松房地产政策，而这是不可能的。因此经济增速会在三季度开始因政策的放松而止住下滑趋势，但无力反弹，全年呈现“L”型走势。

公司2012年固定资产投资形势分析报告 篇4

简析

今年上半年，我镇全社会固定资产投资总体趋势是稳中有进。截至6月末，全镇全社会固定资产总投资完成了53301万元，占全年总任务数的66.6%，同比增加26.2%。其中工业投资11101万元，占总任务的55.5%，同比减少44.9%；服务业投资42200万元，占总任务的70.3%，同比增长91.2%。对比2011年同期情况，全镇全社会固定投资总量有所提升，服务业投资同比有较大幅度的增长，而工业投资则由于多种原因较同期有较大降幅。结合数据分析，目前情况的成因大体有以下两方面原因。

一、全镇产业结构向服务业转型

自2010年我镇全力建设南部新城伊始，加强城市建设、发展三产服务业就成了我镇未来几年发展的重点。通过2010年的大规模征地拆迁，2011年的重点基础设施建设，为2012年服务业的发展和大项目的引进奠定了基础。今年上半年，全镇服务业投资达42200万元，同比增长了91.2%。江苏润阳臵业的葛洪路综合市场项目、周家岗安臵房、东西王安臵房、御东国际、银河之都、鼎众汽车汽车厂项目等大型服务

1业项目均按计划有序推进，为全镇社会固定资产投资总量的大幅提升贡献了重要力量。

二、工业用地有限投资趋势减缓

从数据中不难看出，全镇今年上半年工业投资仅为11101万元，同比去年下降了44.9%。形成数据大幅下降的原因，除工业用地有限，杜家山工业园区趋近于饱和等因素外还应该注意到两个原因。首先，今年项目数量少于去年。据统计，去年上半年全镇在建工业项目有兆鋆新型材料、润盛管件、华建混凝土等10个项目，而今年上半年仅为3个，项目数量上的减少是数据大幅下降的主要原因。其次，大项目数量相对较少。去年同期我镇只有兆鋆新型材料这一个过亿大项目，而今年也仅是华神橡胶一家计划投资过亿元的项目。大项目数量较少直接导致了我镇今年工业投资相对去年不论数量还是规模都明显下降的趋势。

华阳镇统计办公室

马 锐

2012年7月27日

固定资产投资形势分析 篇5

今年以来，我盟贯彻落实“8337”发展思路，结合实际，充分利用国家的政策支持，加大招商引资力度，积极推进大项目建设，调动各方面投资积极性，狠抓固定资产投资各项工作的落实，为我盟经济平稳较快发展奠定了良好基础。2013年，我盟完成全社会固定资产投资728.49亿元，同比增长17.1%，完成年初预定目标。

一、我盟固定资产投资运行特点及结构特征 我盟固定资产投资的总体变化基本表现为投资规模不断扩大，投资结构进一步调整，投资效益进一步提高，为我盟经济及各项事业发挥了重大支撑作用。

（一）全区及盟市固定资产投资排名情况

全区固定资产投资累计完成15375.73亿元，同比增长18.4%；呼和浩特市1504.83亿元，同比增长15.6%；包头市2991.37亿元，同比增长18%；乌海市416.97亿元，同比增长20.3%；赤峰市1567.47亿元，同比增长18.5%；通辽市1577.65亿元，同比增长23.1%；鄂尔多斯市2996.04亿元，同比增长16.6%；呼伦贝尔市1080.03亿元，同比增长20.1%；巴彦淖尔市803.17元，同比增长14.6%；乌兰察布市800.67亿元，同比增长23.1%；兴安盟517.15亿元，同比增长14.6%；阿拉善盟303.17亿元，同比增长26.1%。

增速排在前三位的盟市是阿拉善盟、通辽市、乌兰察布市，锡盟位居第八位。投资额排在前三位的盟市是鄂尔多斯市、包头市、通辽市，锡盟位居第九位。

（二）我盟投资分旗县情况

2013年，我盟十三个旗县市区中，固定资产投资增速均为正增长，其中增速超过全盟平均水平的旗县有四个，分别为苏尼特左旗、东乌珠穆沁旗、西乌珠穆沁旗和正镶白旗。

（三）我盟固定资产投资增幅情况

2013年，我盟固定资产投资呈持续平稳增长态势，增速由年初的-92.2%，上升到12月底的17.1%，提高了109.3个百分点。

（四）加大产业结构调整力度，投资结构明显改善 2013年做为十二五规划承上启下的关键一年，我盟在投资政策上积极支持和引导各类经营主体参与林业、牧业建设，使得我盟林业和畜牧业投资实现了快速增长，同时围绕促进工业化、城镇化进程以及基础设施建设，加大了投入力度，投资结构进一步改善。一、二、三产业分别完成投资37.4亿元、387.66亿元和303.42亿元，增速分别为：61%、16.9%、16%，结构比例由2012年的3.8%：53.8%：42.4%转变为今年的5.1%：53.2%：41.7%。

第一产业中农、林、牧、渔业完成投资37.4亿元，同比增长61%。其中，农业完成投资4.47亿元，同比增长70.5%；林业完成投资13.7亿元，同比增长95.4%；畜牧业完成投资9.11亿元，同比增长110.4%；农、林、牧、渔服务业完成投资10.12亿元，同比增长9.3%。

第二产业中，以制造业、电力、热力、燃气及水生产的主导产业投资成为亮点，分别完成投资127.93亿元和63.86亿元，增速分别为73.4%和15.6%。对全社会固定资产投资增长的贡献率高达55.9％，是推动全社会固定资产投资增长的主要因素。

第三产业中，批发零售业、房地产业、水利环境及公共设施管理业增长显著，分别完成投资12.22亿元、77.85亿元和48.96亿元，增速分别为136.9%、11.3%和78%。

（五）基础设施建设投资成为又一亮点

2013年，我盟基础设施投资217.2亿元,同比增长13.7%,增速自今年以来持续上扬。

从行业大类来看,占比重较大的电力、热力生产供应业完成投资63.86亿元，铁路运输业完成投资37.03亿元，道路运输业完成投资46.95亿元，以城市改造、美化、亮化、绿化为主的公共设施管理业完成投资40.22亿元。

（六）重大项目明显增加，大项目带动战略成效显著近年来，我盟把重大项目建设作为推动投资增长的着眼点，积极推进大项目建设，重大项目在我盟经济建设与发展中的支撑与推动作用明显增强。2013年，我盟完成亿元及以上重大项目73个，完成投资367.35亿元，占全部投资比重的50.4%。重大项目建成投产，直接带动了全盟投资效益的提高。

（七）项目开工情况良好，建设规模扩大 2013年，我盟固定资产投资项目开工情况良好，全部施工项目1275个，比上年同期增加43个，增长3.5%。其中，本年新开工项目950个，同期相比增加88个，增长10.2%。本年投产项目个数880个，同期相比增加8个，增长0.8%。

（八）投资机制不断增强，融资渠道进一步拓宽

随着以市场为取向的投融资体制改革不断深入，投融资活动的市场化程度进一步提高，我盟投资资金来源渠道改变了过去主要依靠国家预算内资金和银行贷款的模式，呈现了以自筹资金为主要渠道的融资方式。特别是，我盟各地积极实施开放战略，在营造浓厚招商引资氛围的同时，狠抓软环境的治理整顿，采取“走出去，请进来”的方式，开展多种多样的招商引资活动，为扩大固定资产投资需求提供了有力的资金保障。

2013年固定资产投资资金来源688.81亿元，同比增长17.3%。其中，自筹资金532.92亿元，同比增长34.5%，占全部资金来源的77.4%；国家预算内资金24.96亿元，同比下降31.7%，占全部资金来源的3.6%；受国家宏观调控政策的影响，用于固定资产投资建设项目的国内贷款增幅不明显，全年到位96.21亿元，同比增长4.1%，占全部资金来源的14%；其他资金来源34.72亿元，同比下降46.5%，占全部资金来源的5%。

二、当前我盟固定资产投资存在的主要问题

近年来，虽然我盟固定资产投资建设步伐不断加快，施工项目个数逐年增加，投资规模不断扩大，但也存在一定的困难和问题。

（一）工业项目投资力度减弱

受经济下行的压力，造成能源、矿产品等行业产品市场需求减弱，同时大量的廉价产品也对市场造成很大冲击，导致行业产能明显过剩，业主投资积极性不高。虽然工业投资实现了增长，但在总投资中的比重不断下滑，由2012年的53.8%下滑到今年的53.2%，下滑了0.6个百分点，对投资的拉动作用有所减弱。

（二）后续项目支撑不足

由于国家政策的调整，能源及重工业类项目的审核更加严格，核准的难度进一步加大，缺乏新的投资增长点，尤其是特高压通道、电源点、煤炭开发等一批重大项目难以核准，新建项目的实施更加困难。同时随着在建的胜利东二号、白音乌拉露天矿、贺斯格乌拉煤田、大唐国际褐煤干燥、大唐多伦煤化工等一批大项目陆续投产，投资强度减弱。重点后续支持项目实施难度的加大，对固定资产投资影响较大。

（三）项目的不确定性增加

随着国家宏观经济政策调整，国家投入力度有所放缓，银行对企业贷款更加谨慎，项目融资困难，部分已经审批的项目未能按计划推进。由于大项目审批手续的日益繁杂，项目的非建设性成本不断增加，审批的时限更长，影响了项目的时效和投资积极性。此外今年基础设施类投资所占比重较大，此类投资本身就具有较强的起伏性，投资的不确定性进一步加大，调控的难度增加。

三、建议采取的措施

固定资产做为拉动经济增长的“三驾马车”之一，对我盟的经济增长起着举足轻重的作用，我盟只有不断落实科学发展观，狠抓投资项目的推进、落实工期储备，才能使固定资产投资规模和增速不断壮大，从而促进我盟的经济又好又快发展。

（一）切实做好大项目建设工作

实施好大项目建设，对于我盟切实转变经济增长方式，调整经济结构，促进经济又好又快发展具有十分重要的意义。要加大项目论证、筛选、分类力度，超前谋划一批对我盟经济发展具有较强支撑作用的重大项目；加快启动储备项目，落实开工条件，争取项目尽早动工建设；积极协调解决征地、拆迁等问题，加快项目施工进度。

（二）加大投资结构调整力度

要积极研究国家在产业、土地、环保、核准等项目管理上的新政策、新要求，在坚持市场配置资源的前提下，充分发挥政府调控职能和政策导向，着力优化投资结构。加大对现代制造业、现代服务业、高新技术产业、传统产业技术改造升级等领域的重大项目投资力度。

（三）切实提高投资效益

特别是提高政府投资和国有企业投资的效益，避免投资在低效益甚至无效益的基础上简单地进行扩张，对经济发展带来的严重的危害。促进投资增长由粗放型向集约型发展，强化对投资项目的市场调研和可行性论证，选择符合国家产业发展政策，有利于产业升级，有良好市场前景的投资项目，促进经济效益的提高。

（四）多渠道筹措建设资金

公司2012年固定资产投资形势分析报告 篇6

2012年工作总结

2012年，公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事长的正确领导下，坚持科学发展观为指导，深入贯彻落实省委省政府确定的“科学规划年”和“项目建设年”精神，紧密围绕市委市政府的决策部署，努力探索经营发展模式，全面实施“一湾四战区”战略，加快调整转型升级，克难奋进，开拓创新，全力以赴推进落实年度工作任务，各项工作均取得显著成绩。

一、主要工作完成情况

（一）年度经营指标实现“6增1减”

经过扎实有效营运，我司总体经营情况良好，投资和收入大幅增长，经营指标实现“6增1减”的创新纪录：

1、完成投入98576万元，同比增加46966万元，增长91%，人均完成投入1516.55万元；（此项请罗副总、战略发展部核定数据）

（以下项请洪副总、财务部核定数据）

2、到位资金80006.3万元，同比增加46180.1万元,增长 136%；

3、经营和投资收入848.75万元, 同比增加370.22万元,增长77%，人均收入13万元；

4、利润总额333.58万元，占全年预算的104%，人均实现利润5.23万元；

5、上交税金2969万元，下游企业上交税金1900万元，人均纳税45万元；

6、净利润247.42万元，完成全年预算的100%，人均净利润3.8万元；

7、成本费用514.55万元，占全年预算的65%，人均成本7.9万元。

（二）经营管理和项目建设亮点纷呈

一年来，公司加强企业经营管理，全体员工发扬吃苦耐劳、奋力拼博、敢打硬仗的精神，全力推进市政公建、保障性住房和自营开发3大类19个项目建设，10大工作亮点耀眼夺目：

1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高，成本费用控制效果显著，经济效益增长明显，累计收回应收款项 41890.21万元。（此项请洪副总、财务部核定数据）

2、项目建设造价审计核减率为30.8％，为政府节约投资810万元，全年已完工项目造价均无超过概（预）算。（此项请魏副总、预算部核定数据）

3、汪洋排球馆项目全面完工并投入使用，企业品牌形象进一步提升。

4、公司承建的9个保障性住房项目占全市保障性住房建设任务的80%。超额完成省里下达给文昌市政府的保障性住房建设任务，为市委市政府争得荣誉。

5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适用住房认购工作，达成市委市政府既定目标。

6、建成龙楼农民就业安置项目--龙楼商业街区，为文昌失地农民再就业工作提供了保障。

7、交通战备保障基地项目基本完成，年底前可实现酒店开业迎宾，为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。

8、提升八门湾绿道景区运营服务，实现旅游业务经营收益零（新）起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大亮点。

9、新增1个自营投资建设五星级标准红树湾3号酒店荐、1个社会合作经营体彩乐吧项目，企业战略转型开始起步（崭露头角）。

10、管理上台阶，公司被市政府评为2012年度人才工作先进单位，杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称号，罗泓副总经理被评为市优秀企业经营管理人才。全年无重大安全责任事故。

二、主要特点和做法

（一）科学调度，统筹兼顾，确保了项目建设顺利推进（此项请魏副总及工程口提出意见）

1、实行项目领导问责。按照省、市政府项目建设“六个一”要求，公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项目、旅游酒店项目作为问责项目，市领导多次亲临项目一线调研，公司领导每周几次深入施工现场指导，协调解决建设过程中出现的问题。红树湾3号酒店项目在项目用地未完成征用情况下，克服困难，主动问责，通过每周两次工作周报方式，争取市领导及公司领导的指导和支持，完成酒店委托管理合同签订，完成临规证及之前手续办理，进入施工图设计阶段。项目施工围墙、施工道路及临水临电工程完成既定任务目标。（增加问责项目好的做法）

2、抢抓项目建设进度。树立“工期就是效益”思想，全力以赴抢工期，争分夺秒抓进度。一是科学安排工期，加大组织协调，合理安排作业面，使工程环环相扣。排球馆项目提前完工并投入使用，汪洋广场项目抢抓被调整修改耽误的时间，元旦前完成交付使用。二是抓紧手续办理。前期部门主动做好与市建设、国土、规划等部门沟通协调，敢于打破常规，做到速报速办、特事特办。共完成2个新建项目前期、7个工程招投标、4个前期手续完善、7个施工报监报建。（增加项目好的做法）

3、实行三级质量管理。即施工单位自检、监理单位抽检、业主单位监督。一是设计把关，总工办积极介入设计阶段，精益求精。二是施工把关，每道工序都按规范和设计要求施工，检验合格方可进入下一工序。三是技术把关，充分发挥总工办和工程师作用，加强施工图设计、技术、工艺及选材审查把关。四是监督把关，公司成立安全生产质量监督检查小组，每月组织一次安全文明和质量检查，召开安全文明施工现场会，及时反馈，全程跟踪，有效防止工程质量、安全生产问题发生。（增加项目好的做法）

4、严格工程预算审计。建立健全合同预算管理为主要内容的各项制度，规范招投标、工程变更、工程款支付等环节，严格执行预算控制、合同支付、集中审批、直接支付、专项审计，形成一套科学、有序、高效的运作机制，有效地控制投资成本，防止工程腐败，使项目建设走上制度化、规范化、阳光作业轨道化。合同预算部全年完成工程审计807项，成本核减率达到30.8%，实现了为政府减负、为公司增收。

（二）创新思路，拓宽渠道，融资和资本运作能力增强（此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法）

在宏观政策收紧、政府平台受限、有效资金不足情况下，我们客观分析形势、认真研究对策、创新工作举措，不断拓宽融资渠道，今年累计融资18000万元，取得了较好的成效。

1、争取公司资本注入。在市委、市政府的支持帮助下，积极协调财政、国资、国土等等部门，争取政府经营性资产注入，实收文昌迎宾馆土地出让金18000万元资产注入。

2、积极拓宽融资渠道。今年内已实现银行审批到位贷款15148.22万元，完成项目合作融资100万元。同时偿还各项借贷款本息12718万元。其中借款本金11000万元，贷款利息 1718万元。

3、强化银企项目对接。加强与金融机构的合作，挖掘融资项目。完成建行保障性住房公积金贷款11908.22万元，工行保障性住房公积金贷款3240万元，农信社红树湾3号酒店项目达成授信协议，正在全力推动到位资金45000万元。

4、正确把握投资节奏。把抢工期与资金申拨进度、销售回款速度结合起来，抓好项目申拨资金、销售回款的集中统一使用，保障各项目按工期要求、按进度计划施工。全年共拨付各项工程建设资金 元。其中：（此项请洪副总、财务部核定数据）

（1）市政公建项目：排球馆 万元、景观广场 万元、青少年活动中心 万元，老年活动中心 万元，生态公园 万元；八门湾绿道（含驿站及农家乐）万元；龙楼航天安置区特色商业街区地块四 万元、地块

五、地块六 万元；

（2）保障性住房项目： 11年廉租房一期 万元；11年公租房一期 万元、二期 万元；椰乡人家经适房 万 万元；政法保障房一标 万元、二标 万元；北二环观海居项目 万元；教育保障房 万元；卫生保障房一标 万元、二标 万元、三标 万元；华侨农场安置房一期 万元；12年经适房 万元；

（3）自营项目：交通战备保障基地 万元；红树湾3号酒店 万元；龙楼航天征地农民就业产业园一期 万元；八门湾红树林国家湿地公园 万元。

（三）谋求发展，拓展空间，开发性项目经营成效显著（此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法）

围绕公司“一湾四战区”目标，打造主营业务和盈利模式，公司自有实体经营迈出了坚实的步伐。

1、扩充资产储备。完成原南阳小学土地及其附属建筑物1099万元资产注入并实现资产增收，正在积极争取市政

府大楼西侧30亩土地资产注入工作。

2、拓展实体经营。积极争取市政府对八门湾绿道景区管理养护资金扶持，取得市政府绿道养护资金305万元，省旅游委专项基金100万元，实现旅游经营收入突破100万元；在王云常务副市长支持帮助下，与省交通厅合作，投资5000万元建设省交通战备保障基地；在原昌龙公司基础上变更成立红树湾三号酒店投资有限公司，自筹资金46800万元开发建设五星级红树湾3号酒店。

（四）完善制度，规范管理，公司自身建设进一步提升 立足于向内挖潜，以完善机制、制度建设、党群文化建设为着力点，全面加强公司自身建设，实现了工作作风大转变、工作热情大提高、工作业绩大提升、员工待遇大改善。

1、完善内部管理机制。按照多元化发展战略，调整完善公司组织架构设置，变更投资发展部调整为战略发展部；组建前期项目部，集中归口公司项目前期报批报建工作；组建房屋销售组，加强销售款项清收工作，全年销售回款 42662.16万元（此项请洪副总、销售部核定数据），为项目建设提供了资金保障。建立《印刷管理制度》、《职称、执业证书管理办法》，修订《车辆管理制度》、《合同管理暂行办法》、《考勤管理暂行规定》，加强制度执行力的监督检查，使各项制度成为全体员工自觉行动。

2、提升人力资源管理。一是抓好人才聘用留。今年共组织人才招聘9场次，遴选聘用12名专业人才，员工流动率控制在20%以内。二是采取请进来、走出去等多种方式抓好人才培养，全年共组织各类培训46人次，队伍素质得到全面提高。三是强化绩效奖惩激励，出台《绩效考核方案》，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，让想干事、能干事、干成事的人不仅有平台，有地位，还要有更多的报酬；充分挖掘人

与组织的潜力，组织实施部门负责人岗位竞聘和二级公司全员竞争上岗，激发了员工创新热情、主观能动性。全年度共有47人次获得奖励和职务晋升，分流人员1人，淘汰3人。（此项请总经办核定数据）

3、规范财务“三化”管理。制订并实施财务规范化、流程化、预算化管理。建立公司内部预算执行跟踪体系，加强成本费用控制力度，严格规范接待等费用和办公用品购置程序，实行计划约束，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。对二级公司财务核算、财务管理及内控制度建设和执行情况进行质询与抽查，促进公司规范化管理。四是引入外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门的检查、审计和监督。（此项请洪副总、财务部提出意见）

4、强化企业作风建设。在市委、市政府的部署和指导下，公司成立“庸散懒贪”专项治理领导小组，积极开展法制教育，落实廉政责任制，明确业主单位与施工、监理单位的廉政权责。通过扎实有效的学、教、管活动，增强了项目管理人员廉洁自律意识，提高了工作效率，形成了一个纪律严明、团结务实、作风顽强、开拓进取、廉洁高效的旅控集体。

5、党群文化工作走上正轨。一是建立共青团支部、工会组织，组织党员领导干部民主生活会，学习贯彻党的18大会议精神，组织党团员参加市里水利修建等主题组织生活。二是积极开展企业文化建设，参与市里组织活动20余次，媒体报道绿道和项目建设情况10余次；工会组织员工看电影、联欢会、球类、献血等文化公益活动35余次，为黄文宏经济困难捐款 2.41 万元。党群文化活动的有效开展，切实增强了员工主人翁意识，激发创先争优的内生动力，彰显出强大的凝聚力和战斗力。（此项请总经办核定数据）

三、存在的主要问题

回头看2012年工作，总的感到，公司整体能力既强又弱，各项工作进展既很突出，又明显不够，还存在不少问题。

一是内部管理不适应战略转型需要。表现在人与事不匹配，不适应公司当前业务以及战略调整要求；制度流程还不够完善，集团化管控还未真正形成；业务不协调、信息不对称、“庸散懒软”现象还存在，单打独斗、办事拖延，缺少团队合作、集体智慧办业务、干大事。

二是融资能力不适应战略转型需要。自身造血功能弱，自有资金实力不足，目前部分项目资金缺口大，偿债压力大，市场化项目推进慢。

三是经营业务不适应战略转型需要。公司业务相对单薄，不平衡、不协调、不可持续问题突出，还没形成规模，收入来源不稳定，保障乏力。

2013年工作计划

一、总体思路

不久前结束的中央经济工作会议明确提出，2013年要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。这对公司推进集团化发展战略转型而言，既是挑战也是机遇。

现在，我们站在了更高的起点上。我们要认真贯彻党的十八大和十八届一中全会精神，坚持科学发展观为统领，依照市委市政府的决策部署，以战略转型攻坚战、工程管理决胜战、经营开发总攻战、创收创利大会战、内部管理持久战“五大战役”为主题，以抓项目、抓资产、抓经营、抓融资、抓管理为手段，推进体制、机制改革创新，调整和优化资产结构、融资结构、产业结构、经营结构、人才结构，打造旅游为主业的企业核心竞争力，实现旅游全产业链发展，做实

做强经营实体，全面提升经营效益，努力向大公司、集团化发展方向奋力迈进。

二、工作目标

（一）计划经营指标

计划总投资188600万元，比上年增加 万元；（此项请罗副总、战略发展部核定数据）

（以下三项请洪副总、财务部核定数据）

经营和投资收入47486.14万元，比上年增加 万元； 成本费用3313.14万元，比上年增加 万元； 实现利润308万元，比上年增加 万元。

（二）主要工作目标（此项请罗副总、战略发展部核定数据）

1、市政公建项目实现完工目标。即4个项目完工。青少年活动中心完成投资 1402 万元，老年活动中心完成投资569万元，龙楼航天安置区特色商业街地块

五、地块六完成投资300万元，生态公园完成投资2239万元。

2、保障性住房项目实现“7213”目标。即7个项目完工，2个项目完成9成投资，1个项目完成5成投资，3个新增项目开工。

7个完工项目： 11年廉租住房项目完成投资300万元，11年公租住房项目完成投资500万元，政法保障房一标完成投资4163万元，二标完成投资5996万元，教育保障房完成投资3948万元，卫生保障房完成投资12009万元，华侨农场安置房一期完成投资14883万元。

2个完成9成投资项目：12年公租房项目完成投资5275万元，北二环观海居项目完成投资19602万元。

1个完成5成投资项目：12年经适房完成投资6900万元.3个新增开工项目：13年公租房项目完成投资额4800

万元，华侨农场安置房二期完成投资500万元，13年双限房项目完成投资5200万元。

3、公司自营项目实现“2111”目标。即2个项目完工，1个项目完成8成投资，1个项目完成3成投资，1个项目完成2成投资。

2个完工项目：红树湾3号酒店完成投资66830万元；龙楼航天征地农民就业产业园完成投资26411万元；

1个完成8成投资项目：八门湾航天观礼公园完成投资20000万元；

1个完成3成投资项目：文城清澜游客转运中心完成投资7500万元；

1个完成2成投资项目：八门湾红树林国家湿地公园项目完成投资14461万元。

4、企业管理实现“124”目标。即1个转型：公司发展战略转型；2个转移：公司由管理型企业向经营型企业转移，由投资建设型向旅游开发型转移；4个创新：理念、体制、机制、管理创新。

三、保障措施

奋战2013，全力抓冲刺，打好“五大战役”，必须下力抓以下几个方面工作：

（一）提升项目管理水平，打好工程管理决胜战（此项请魏副总、工程口核定数据及意见）

在2012年公司的经营管理中，对项目的管理是公司整个工作的中心，同时也是公司的成本中心和盈利重心，项目的成败决定着公司的成败，项目的一发可能牵动公司的全局。现在我们直接面对的就是大量新项目的上马和大批老项目的收尾，如何处理好施工、监理等单位的经济关系，理清新

项目的工作思路，撇清收尾项目的尾巴，同时保证市政府各项重点工程能高效、优质的按期完成，成为了我们工程管理的一场决胜战。

1、加倍努力完成以市政府民生项目为重点的项目建设重任。2013年共有22个续建新建项目，其中12个项目要在年内完工。为此，必须突出抓好政府民生项目为重点的工程管理，进一步完善项目管理制度、职责，配齐配强管理人员，实施精细高效管理，按照主动协调、提前介入、精心统筹、勇于承担的工作方式，全力推进青少年活动中心、老年活动中心3月份、生态公园6月份完工，龙楼航天安置区特色商业街地块

五、地块

六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，华侨农场安置房一期10月完工，12年公租房完成主体工程，力争6月份开建华侨农场安置房二期、新建13年公租房项目。要全面实现完工项目验收、结算、移交不留尾巴，努力打造政府投资项目精品工程，树立旅控品牌。

2、加强项目合同管理和成本核算与成本控制。坚持合同签订程序和重大合同评审制度，建立合同履行与责任追究制度，抓好项目概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、项目后评估等环节，提高项目资金拨付与监管水平，特别加大管理经费审批、工程量变更和工程款支付程序的监管力度，提高资金的使用效率，确保资金安全。

3、加大项目“精细管理”的力度，强调向管理要效益。我们认为“精细管理”的内涵，就是要按规范操作，实现管理上的体系化、规范化和制度化，减少返工浪费，减少因安全质量事故和拖延工期造成的损失，做好“利润率的增

幅大于产值的增幅”的文章，正确处理的规模与效益的关系。在当前更为恶劣的市场环境，项目的成本风险不断增大，各项上升的成本直接阻碍着项目建设的进一步发展，在这种情况下，我们一直将精力放在追求向管理要效益的目标上。在项目管理上我们遵循着计划、实施、检查、处理循环进行过程控制。项目组成立后，我们给项目制定了明确的管理目标和分解目标，以及相应的考核标准，划分出责任矩阵，让每一个项目都高效运转，形成有机整体。总之在项目管理上，我们要不断加大“精细管理”的力度，消灭成本亏损，实现目标利润，这就是我们坚持和努力的方向。

（二）提升旅游开发力度，打好战略转型攻坚战（此项请罗副总、战略发展部核定数据及意见）

高效运营国有资本，广辟旅游产业重点项目融资、投资、引资渠道，提高旅游产业发展资金运行效果。充分发挥航天城的地标效应，突出滨海文化和椰乡特色，建设好主题公园等精品景区，打造海南旅游第三极，促进旅游产业的优化升级是公司设立的宗旨。然而，当前公司的主营业务还处于投资代建等房建业务阶段，所以如何做好以旅游产业经营为主的战略转型就是我们即将要打的一场攻坚战，围绕着这一战略转型我们做好了以下准备。

1、加大航天主题旅游资源开发力度。一是尽早实施八门湾航天观礼公园项目一期观礼台广场及海上栈道建设，增强文昌特别是环八门湾旅游集聚度和游客吸引力。二是启动文昌航天旅游工艺品生产基地建设和生产销售，打造独具航天主题、椰乡特色的旅游工艺产品品牌。三是充分利用政府

平台，加强与航天发射基地合作配合，打造航天发射场旅游观光基地，并配套拓展航天基地游览线路，形成航天发射观摩、航天基地观光等核心业务。四是加快文昌游客集散转运中心项目建设，拓展公司旅游交通、导游咨询服务等新业务，提升文昌旅游交通运输能力和旅游窗口形象；五是借助八门湾绿道、首届乡村文化节的自然资源和文化影响力，培育头苑新农村风情街区项目，打造文昌特色自然乡村文化旅游产品。

2、培育和扶持二级公司快速成长，促进企业转型和集团化发展。根据公司发展战略转型要求，公司将通过独资、控股、合作等多方式培育二级专业公司，优化子公司资源配置和组织架构，制定对子公司监管管理制度和考核管理办法，鼓励支持子公司扩展项目、吸引资金、做大做强。

（1）八门湾绿道景区管理公司要充分利用八门湾特有的资源优势、区位优势及优惠政策，延伸建设八门湾红树林国家湿地公园。建立以市场为导向的经营管理服务体系，全力推介绿道驿站、农家乐，拓展市场，加强营销，一手抓旅游服务质量，一手抓旅客数量，努力让绿道农家乐经济、国家级湿地公园成为文昌市一道亮丽的“经济风景”，成为文昌及周边市县仍至岛内外游客心中的知名品牌。

（2）红树湾三号酒店投资公司要抓紧建设五星级红树湾3号酒店（文昌国宾馆），同时谋划推进以红树湾3号酒店为中心的红树湾片区旅游房地产开发、航天观礼公园建设，借助清澜大桥交通便利和景观优势，组建旅游汽车租赁公司、航天旅行社，增强红树湾片区旅游交通辐射力、吸引力和品牌影响力。

（三）提升资产效益和融资能力，打好经营开发总攻战（此项请罗副总、战略发展部核定数据及意见）

在当前市委市政府进一步实施城乡一体化建设和大力发

展滨海旅游产业的战略背景下，我们也将迎合政府的发展战略，不断提升公司的资产效益和融资能力，切实做好经营开发总攻战的各项准备。

1、不断强化自我造血功能。一是盘活文昌迎宾馆土地资产，加强交通保障基地酒店资产和原南阳小学土地及其附属建筑物资产运营管理，确保国有资产保值增值；对廉租房、公租房等政府资产，争取政府授权委托经营。二是把握机遇，争取市领导支持，加强与规划、国土部门的衔接协调, 争取环八门湾用地指标，以满足旅游开发需要；积极推进市政府西侧30亩土地资产注入工作,大力开展项目招商开发，合作共赢。

2、提升融资创新能力。一是超前开展融资项目可行性研究，建立融资项目库。融资重点在保障性住房项目、新农村项目以及发行企业债等方面进行突破，积极研究探索BT项目建设可行性、操作性和实现性。开展银企对接，推介、宣传项目，根据各金融机构管理优势和特点，择优选择成本低、限制少、用途广、规模大、效率高的金融机构开展业务合作。二是细排具体投融资计划。（此项请罗副总、洪副总、战略发展部、财务部、销售部核定数据及意见）2013年融资计划要与公司投资计划承接，力争年内实现政府申拨资金 万元，房产预售回款 万元，乙方工程垫款 万元，银行贷款 万元，股东合作注资 万元。投资计划与工程进度计划相衔接，资金细化到季、月，确保资金使用效益。三是拓展新的融资手段和金融工具。积极借鉴外地同业成功经验，通过合资合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局，提高资本运营效率。

3、进一步抓好合作开发项目建设运营。加快玉宫公司项目玉佛宫主题景区的开发进度，重点推进泰达公司开展三间院项目建设和神州数码项目招商工作，完善迎宾馆项目深

化合作协议，促进项目复工建设，加强体彩乐吧项目委托运营监管。

（四）提升经营获利水平，打好创收创利大会战（此项请罗副总、战略发展部核定数据及意见）

获利管理是公司存在和发展的生命线，公司做为市政府整合和优化配置资源、实施投资、融资及资产整合的平台，公司的盈利不但是我们生存的需要，更肩负着市政府各项民生工程和战略规划的重担。当前我们在加强对现有项目的获利管理的基础上，以寻找和整合优质资源为契机，加大融资力度，高效运作优质资产，全面提升公司的经营获利水平，坚定了打好创收创利大会战的决心，并制定了一系列的管理和投资策略。

1、抓好航天服务配套酒店项目建设与运营。交通战备保障基地务必在一季度实现酒店正式运营，在保障国家、省、市交通战备保障需要的同时，为社会公众提供旅游休闲服务。红树湾3号酒店项目力争在一季度开工建设，年底前完成工程建设并试运营，为2014年航天首发任务提供国宾级服务保障。

2、加大开发性保障性住房建设力度，确保公司经营利润来源稳定。一季度完成椰乡人家经适房全部认购销售，实现资金快速回笼； 6月份前完成政法、教育保障房销售回收与完工；力争完成观海居、卫生保障房合同销售款回收，保障工程年底前基本完工；推进12年经适房、13年限价房早日开工建设，形成新利润增长点。

3、探索创新政府项目交付后委托经营管理工作。适时组建二级物业管理公司、房屋中介公司,建立集中统一、规范有序、负责任、讲诚信的物业管理服务体系，为廉租房、公租房等政府性物业和社会商品房提供房屋租赁、营销管理服务，形成新的利润增长点，创出旅控物业服务品牌。同时，把保障性住房的物业管理与社区管理及文明创建结合起来,形成合力,共同打造美好和谐家园。

(五)提升体制机制创新，打好内部管理持久战（此项请各位提出意见）

企业的内部管理机制是提高企业经营效率，促使人员遵守既定的管理方针。内控管理制度是企业健康发展的保证，近三年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开，但随着外部环境的变化及公司规模的不断扩大，公司战略的转型，人员的数量和素质的更新，公司的管理思路也在转变中求适应，管理理念也在变化中求创新，围绕着公司的战略发展，我们始终坚持着以提升体制机制创新为抓手，时刻准备着打好这场持之以恒的内部管理战役。

1、进一步完善管理体制机制和制度建设。一是构建适应公司战略转型发展的现代企业制度，扎实做好各类制度的废改立工作，使制度在动态中完善、执行中修正。根据公司发展战略转型需要，适时调整业务部门（或二级公司），理顺部门职能权责关系，避免职能交叉重复和职责缺位，做到主体明确、权责清晰、精简统一，提高公司管理效率。二是创新人力资源管理。通过内部竞聘、员工交流、社会招聘、人才引进等多种方式，加强人才队伍建设，锻造一支政治强、业务精、素质高、效能优的德才兼备、锐意进取的专家型精英管理团队。建立公平效率兼顾的考核机制和激励机制，全面推行绩效考核管理，完善“周计划、月考核、季讲评、年兑现”考核监督机制，建立以能定岗，以岗定薪，以绩定奖，职务等级与绩效考核相结合的工资制度，激励公司员工的责任感、荣誉感和上进心，充分调动员工工作积极性。

2、进一步强化安全生产和企业风险防范管控。一是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，建立风险管理

制度，健全安全生产管理制度；二是把握公司机构设置和权责分配、激励约束机制等企业内部环境方面的重大情况，以及投融资管理、应收账款管理、货币资金管理、合同与法律纠纷管理、资产管理、工程项目管理等企业重要业务流程的风险控制情况；三是定期对安全生产工作落实情况、基本管理制度及基础管理工作进行检查，抓好重大火灾等责任事故、死亡及重伤以上责任事故、重大施工安全责任事故、重大财产损失责任事故防控工作，确保安全生产目标任务的实现。

3、进一步加强党风廉政建设和文化建设。一是加强公司党组织和班子队伍建设，提高领导班子的凝聚力、战斗力、公信力和免疫力，坚持民主集中，科学决策。二是充实党团组织力量，强化党团支部工作目标管理，保证党团组织正常开展活动，计划年度发展党员5名，入党积极分子5名。三是继续抓好“庸散懒软”专项治理，防止和克服光说不干、说大干小、说多做少、说实干虚的坏作风，进一步提倡培养出实招、干实事、见实效、团结协作、争创一流的作风。四是将党风廉政建设、公司内部审计、效能监察工作有机结合，健全“教育、制度、监督、惩处”四位一体的预防和惩治腐败体系，对资金收支、工程招投标、资产处置、合同签订等关键环节适时监控并定期进行专项清理自查，确保工程质量、施工安全和干部廉洁。五是推进企业文化建设，包括企业视觉识别系统（企业标志等）等企业形象设计、企业精神塑造等企业文化提升工作，使公司职工和公众对企业产生认同感，增强企业文化凝聚、导向、激励和转化作用。六是工会组织开展群体活动，坚持每月组织一次小活动，每季度组织一次大活动。要创新、丰富群体活动的内容和形式，提高员工参与率，增强员工团队意识和凝聚力，提高工作热情。

4、突出规范管理实现流程优化再造。在系统归纳、梳

理当前的各项工作的基础上，优化管理流程，压缩工作流转环节，提高对内对外沟通效率。一是完善造价管理制度，制定投资管理职责，提高风险防范意识。二是加强目标管理，严格按照政府审批预算，核定项目投资目标。三是实行“清单预算包干”的项目经理负责制，施行各项奖惩制度，加大激励力度，提高工作效率。四是加强现场签证和设计变更管理，及时、准确按程序报批，定期对各项目检查，提高时效性。五是在当前各项管理制度的基础上，加大对各项工作的流程设计，制定并实施行政工作管理流程、人力资源工作管理流程、财务工作管理流程等各项流程，同时加大培训和贯彻力度，促进各项流程的推广和实施。

公司2012年固定资产投资形势分析报告 篇7

发布时间：2010-02-26

2009年，我市固定资产投资承接上年走势，继续保持较快增长态势，在自治区及乌海市重点项目投资推动下，投资总量不断扩大，全市共完成固定资产投资181.16亿元，同比增长57.01%。增速居自治区第二。分三次产业完成投资情况看，一产业完成投资2.35亿元，比上年同期增长49.05%；二产业完成投资118.84亿元，比上年同期增长60.69%；三产业完成投资59.97亿元，比上年同期增长50.49%。固定资产投资的快速增长为我市经济发展起到了重要的推动作用。

一、固定资产投资运行基本情况

（—）、一产业投入大幅增加，但投资比重偏小。今年以来，我市采取积极有力措施，全面加大生态环境建设力度，使全市一产业投资大幅增长。2009年，全市一产业完成投资2.35亿元，比上年同期增长49.05%，占全市投资总额的1.30%。其中，林业项目投资2.1亿元，同比增长10.62倍。农业、畜牧业及农、林、牧、鱼服务业投资项目有限，项目投资总量偏小，只占全社会投资总量的0.01%。

（二）、亿元大项目建设发挥主要支撑作用，带动效果显著。2009年，全市已开工建设的计划投资在亿元以上的重大项目85项, 比去年同期增加23项，共完成投资142.18亿元，占投资总额的78.48%。其中亿元以上房地产项目24项，完成投资16.11亿元。带动作用占绝对优势。

（三）、工业投资占主导地位，重点项目作用明显。2009年，全市工业项目完成固定资产投资118.84亿元，同比增长60.9%，占全市投资

总额的65.6%； 列入自治区和我市重点项目的31个工业项目开工23个，完成投资90.93亿元，完成当年计划投资的116.57%，占全市投资总额的50.19%。

（四）、重点行业投资增长加快，结构逐步改善。2009年，全市煤炭、炼焦、化工、水泥、黑色金属冶炼、电力等行业完成固定资产投资117.98亿元，同比增长63.77%，占全市投资总额的65.12%；交通运输和仓储业、水利、环境和公共设施管理业完成投资额24.16亿元，同比增长4.96倍；教育、卫生、社会保障和社会福利业、文化、体育和娱乐业完成投资3.19亿元，同比增长42.41%。

（五）、自筹资金所占比重增加，投资自主增长机制已经形成。2009年，全市固定资产投资资金来源中自筹资金所占比例较大，达64.93%；国有及国有控股经济完成投资80.94亿元，占投资比重的44.68%，非国有经济完成投资100.22亿元，占比重的55.32%。

（六）、房地产开发投资下降，在投资中的比重降低。今年以来，房地产开发由于受市场影响，新开工项目大幅减少，一直呈下降态势。本年房地产新开发项目10个，其余均为上年续建项目。共完成投资23.05亿元，比上年同期下降21.78%。房地产开发投资占全市固定资产投资比重的12.72%，比去年同期降低12.82个百分点。目前开工项目44个，比去年同期减少9个；房地产商品房施工面积352.81万平方米，比上年同期下降0.65%，其中新开工面积95.93万平方米，比上年同期下降50.88%；实现商品房销售面积83.67万平方米，比上年同期下降38.79%，实现商品房销售额17亿元，比上年同期下降

36.45%。

（七）、政府投资力度加大，企业资本仍唱主角。2009年，在各项资金来源中，国家预算内资金增长较快，达16.42亿元，占本年资金来源总额的9.40%,同比增长1.39倍；国内贷款大幅增加，达41.16亿元，占资金来源总额的23.57%，比去年同期增长82.63%。说明我市投资项目有较好的市场前景和效益，吸引了银行信用部门的贷款投放。在整个资金构成中企业资本和企业自有资金非常活跃。今年全市自筹资金达113.39亿元，同比增长49.82%，占资金来源总额的64.93%。

二、问题与建议

（一）、投资结构不合理、不均衡。分三次产业完成投资比重情况看，2009年，一产业占投资比重的1.30%，二产业占投资比重的65.6%，三产业占投资比重的33.1%。因此，一是要优化产业布局，弥补产业缺口。加强以煤化工、化学原料、建材为代表的产业投资；二是加强城市道路交通、旧城改造、绿化美化、空气净化、城市垃圾和污水处理等环境建设；发展旅游和文化产业，其项目建设要重点解决基础设施不配套、特色不明显的问题；要对传统产业尤其是在我市已形成比较优势的传统产业如煤炭、化工、建材等，加大技术改造投资力度，提高传统产业的科技含量和装备水平。三要加强农业产业化项目建设，以葡萄为龙头，形成产业基地为目标，加快农业产业化进程。

（二）进一步调整政府资金流向。转变政府投资方式。2009年，教育、卫生、社会保障和社会福利业、文化、体育和娱乐业投资同比上升为42.41%，占全市投资总额的1.76%。因此，政府投资重点应进

一步转向教育、医疗卫生等事关民生改善的领域、薄弱的基础设施环节，使其更符合公共服务型政府的改革目标。在此基础上增加政府间接投资，如提供投资补贴、贷款贴息等。

（三）、加强对房地产投资的宏观调控。继续保持国家政策的稳定性和连续性，重点抓好已出台措施的贯彻落实。规范房地产市场秩序，提高房地产市场化程度，促进房地产市场健康发展；在保障住房供应上，重点是围绕如何保证中低收入群体住房供应和稳定房价。加强房地产预警系统功能等。一要从改善供给结构入手，通过税收、土地、信贷等政策，鼓励和引导开发企业加大对中低价位普通商品房的投资开发力度，如在土地供应过程中，对房地产开发商提出一定比例用于经济适用房开发的要求等，并努力抑制投机性需求；二要健全房地产产业链上各环节的利益分配机制，提高房地产成本的透明度；三要严格依法整顿房地产市场秩序，规范市场主体行为，维护购房者的合法权益，使得房地产业能真正成为我市经济增长的动力和居民消费结构升级的助推剂。

（四）、抓好重大项目建设，为投资增长提供有力支撑和重要保障。重点对目前尚未开工和建设进度慢的项目，逐步分析原因，协调矛盾，加强服务，争取早日开工和加快建设，形成现实的投资规模和新的经济增长点。切实抓好重大项目的开发储备，尽快落实投资主体，加快前期工作进度，及早开工建设。

（五）、以继续做大经济总量和优化产业结构为重点，抓好工业重点项目建设和其他相应工作。积极协助项目业主落实好项目建设的土

地、环保、资源配置等项目建设的前置条件，促进新开工项目早开工、早建设，加快项目建设进度。要不断扩大投资规模，积极发展多种融资方式，有利于投资资金的筹集，保持适度的投资率，防止投资大起大落。特别是今年投资出现的高速增长，要加强研究明年以及后几年如何保持投资持续增长的问题。

公司2012年固定资产投资形势分析报告 篇8

全县固定资产投资保持了一定的增长势头，呈现出“续建项目投资力度不减，新开工项目按计划推进”的局面。

一、基本情况

一季度，全县固定资产投资完成3.97亿元，比去年同期增长4.75%，完成全年任务34亿元的11.7%。在建项目43个，其中：新开工项目25个，续建项目18个。分行业完成情况为：农业项目20个，完成投资11904万元；工业交通项目13个，完成投资22555万元；社会事业项目2个，完成投资205万元；城市基础设施项目含房地产在建项目3个，完成投资4325万元；其它项目完成投资765万元。

为了完成我县今年“固定资产投资增长30%以上的目标”，着重采取了以下措施：

一是统筹做好2009年固定资产投资计划工作，明确“三个任务”，出台两个《办法》，强化一个“目标责任制”。县委政府高度重视固定资产投资工作，从2008年四季度开始着手今年的投资计划工作，先后多次召集有关单位对今年的固定资产投资计划进行了全面系统的梳理，围绕市政府下达的投资总量目标，最终明确了“三个任务”，即明确了100个重点建设项目，计划投资35.46亿元；明确了争取中央、省市项目资金4亿元以上，并落实到县级责任领导和11个责任单位；明确了22个责任单位48个重点项目前期工作目标任务。针对我县储备项目少，项目前期工作深度不够和争取项目和资金积极性不够等问题，县政府相继出台了《**县重点建设项目前期工作以奖代补资金管理办法》和《**县2009年扩大内需争取项目和资金目标考核办法》，促使全县上下抓项目前期工作，抓资金争取工作。同时，为切实抓好我县固定资产投资和重点项目建设，确保全年投资目标的完成，对事关全县经济社会发展全局的重点交通项目、工业园区基础设施建设项目、能源建设项目、农业发展项目、林业发展项目、水利建设项目、城市建设项目以及社会事业发展项目等69个项目作为重点建设项目，采取由县级领导作为责任领导，实行定目标任务、定责任人员、定工作职责、定工作经费、定奖惩办法的“五定”目标责任制管理，并成立督查领导小组，开展专项工作督查，严格进行考核奖惩。这一系列措施为确保完成本年投资目标提供了保证。

二是抓续建重点项目的推进工作。今年我县续建项目25个，全年计划投资19.3亿元，占总量目标的54%。一季度，续建项目完成投资2.7亿元，占一季度完成投资额的64%。

三是狠抓新开工项目前期准备工作，促成新开工项目按计划开工。今年我县计划新开工项目75个，全年计划投资16.1亿元，占总量目标的46%。新开工项目一季度完成投资1.3亿元，占一季度完成投资额的36%。一季度，计划新开工项目中有22个开工建设，计划外项目有3个开工，全年计划新开工的项目有53个未开工。

二、市级重点项目建设推进情况

1、**昆钢煤焦化项目：该项目年产干熄焦98万吨，甲醇10万吨，总投资151918万元，2009年计划投资8000万元，一季度完成投资5605万元，现场地平整已完成，4月份启动厂房建设。

2．**县城至竹基段（阿岗）项目：该公路全长15.4公里，总投资15549万元。目前已完成项目建议书的审查，可行性研究报告已通过评审，因水保、环评尚未拿到批文，因而影响可研批复，4月可拿到批复。预计该项目6月可开工。

3、部分市级重点前期工作项目

**溜子田小跑午引水工程已完成可研批复，正在做初设；**凤凰谷景区已完成可研批复，正做施工设计；县城污水处理厂及截污管网项目已完成可研、环评批复，厂区建设正做施工围墙及土方开挖，管网改造、建设需待省发改委及建设厅对《**县城市生活污水处理厂及配套截污管网工程初步设计》批复后，由设计院完善达施工图标准后即可启动建设；县城供水管网改造项目可研报告已于2003年完成，目前正做初步设计；**县物流中心已正在做可研报告，完成2个乡村网络市场建设。

4、扩大内需项目进展情况

国债沼气项目：项目总投资1194万元，建设农村户用沼气池1160口，乡村服务网络11个，目前，已完成投资712万元，完成工程量的89%；天然林保护工程总投资720万元，实施封山育林2万亩，人工造林3万亩，1-3月完成投资860万元，中央资金592万元全部到位；农村安全饮水工程总投资435万元，解决7个乡镇8483人的饮水安全问题，1-3月完成投资650万

元，中央资金342万已到位；计划生育体系建设总投资676万元，建设8个乡镇计划成本生育服务中心和县计划生育站，目前，竹基、葵山、龙庆、五龙4个乡镇已于3月底开工建设；高良卫生院，项目于2008年11月开工，目前，工程主体框架已完成，计划2009年10月底竣工；2009年新增廉租住房总建筑面积20000平方米，总投资2560万元，中

央资金800万元，目前已完成初设批复；**县生活垃圾处理工程项目为日均处理垃圾130吨，总投资3400万元，到位资金2600万元，完成征地、施工用房和道路工程，进行管理用房和填埋场建设，计划年底竣工。

三、存在困难和问题

由于上年投资基数较大，要保持投资连续快速增长，存在的困难和问题较多。一是近几年来实施的昆钢嘉华水泥、凤凰谷水电站重大建设项目，今年上半年相继建成投入使用，退出投资高峰，后续支撑投资增长的大项目不多；二是由于受大气候影响，今年的新开工项目特别是工业项目推进不够理想，一季度新开工25个项目，占今年新开工数的33%，其中，工业项目仅开工4个，占工业项目新开工数的28%；三是项目建设资金紧缺，无论是扩大内需项目，还是城市基础设施项目，社会事业项目等，均存在建设任务重，筹资压力大的困难；四是部门服务意识和服务能力有待加强，表现为有的部门国家规定、部门规章讲的多，为项目出主意、想办法讲的少。

四、下步工作打算

针对今年项目投资工作实际，下步工作打算是：

1、抢抓机遇争项目。紧紧围绕中央实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策的历史机遇，贯彻落实国家扩大内需、促进经济增长的一系列政策措施，通过一系列政策的引导、督促作用，各级各部门要把向上级争取项目和资金作为一项重要工作来抓，提高认识，更重要的是“想跑、会跑、能跑”。

2、优化环境引项目。坚持以发展为中心，以项目建设为重点，积极主动为项目建设、为加快发展提供一流的服务，部门积极出主意想办法，切实解决项目建设中的困难和问题。重点是全力抓好“一基地两片区”工业基地建设，加大工业基地水、电、路等基础设施建设，以吸引一批实力强、信誉佳的企业入驻**。