服装店面管理提升关键点

服装店面管理提升关键点（精选6篇）

服装店面管理提升关键点 篇1

4月份店面销售管理提升关键点

一、天津区域：

1、卖场氛围布置强调标准化（陈列、价签、广告等）市场部、运营监察部负责检查

跟进。

2、销售淡季增强营业员服务意识方面培训，摒弃销售淡季的思想，注重仪容仪表、服务用语、行为规范的提升，需人资部负责检查跟进 店面管理人员学习、培训公司相关制度

3、做好与所在商场整体活动的互动，结合商场整体促销活动氛围（清明小黄金周、五一黄金周前期准备等 借势户外演出以提升店面销售），做好卖场氛围布展的跟进落实（重点：静态广告指引、视频广告播放等），市场部做好监督跟进。

二、杨村、廊坊区域：

1、提升进店率：目前多数店面反映无客流进店，其实，顾客进店与否更多的是取决

于我们对顾客的引导作用，4月份要求能出户外的店面每个周末全部出户外销售，（京津店天气、人员可以情况下周一至周五可以选择出户外销售）同时配合户外音箱广播、DM单发放、户外帐篷、拱门等指引顾客进店。

2、提升试穿率：还有一部分店面反映顾客进店停留时间较短，根本没有要买的东西。

针对这种情况市场部建议努力提升顾客试穿率，尽量增加顾客在卖场的逗留时间，模特要穿亮色且尺码齐全的商品。提高导购员销售积极性、专业销售知识及灵活性。（是否可以考虑部分店面可以穿休闲服展示销售，市场部建议根据店面需求进行审批执行）

3、增加连带销售：在进店客流有限的情况下，增加销售额的办法还有一种就是提升

客单价，通过增加连带销售来完成的，市场部会在政策上支持多买多折的活动。

4、欢迎语的使用：在商品同质化越来越严重的当今市场，服务就显得更加的重要，尤其自营店面的服务意识应加强与提升，需各部门监督跟进。

5、陈列调整：按照陈列标准（款、色、号等排列）各店需保持每周调整一次，休闲

服不同于羽绒服，陈列要勤更换，给进店顾客以新鲜感。各店可以根据休闲价格设定价位区，方便顾客选择购买，市场部监督检查到位。

市场部

2012-03-23

刍议提升资金成本管理的关键点 篇2

【关键词】资金成本管理  问题  关键点

一、资金成本管理的概述

掌握资金成本管理的基本理论知识不仅是相关工作人员必须掌握的知识，同时也是做好资金成本管理工作的关键，基于此，笔者就资金成本管理的目标和原则这两个基本的概念进行了简单的分析和研究，具体内容如下所述：

（一）资金成本管理的目标

众所周知，在企业生产经营的过程中，为了扩大自己的规模，實现更快更好的发展，更多的企业都会涉及到资金投入活动，而资金投入的越多，相应的，成本也就会越高，那么其带来的风险也就越大，所以，在此情况下，企业为了实现更健康的发展，就需要对资金成本做好管理工作，而资金成本管理工作的终极目标也就是以最低的资金投入实现更好的发展，也就是说不仅要尽可能的降低成本，还要更好的提高企业资金的利用率，降低资金投入带来的风险，进而使企业实现更好的发展，立于不败之地。

（二）资金成本管理的原则

资金成本管理原则的掌握是做好资金成本管理工作的前提，就目前情况来看，资金成本管理工作的开展需要掌握的原则主要体现在以下几点，一是在适应国家政策的前提下，以企业内部既定的管理决策韦根本的出发点和落脚点，对资金进行有效的利用和管理，确保专项资金能够做到专款专用，流动资金能够切实的落到实处，避免资金交叉使用的情况;二是在实际落实资金管理的工作中要将分级管理与统一管理相结合，尽可能的提高资金管理工作的绩效;三是要建立资金管理责任机制，有效的提高企业内部部门的资金节约意识，确保各个部门能够有机的合作和相互协调，共同做好资金成本管理和控制工作。

二、资金成本管理中存在的问题

就目前情况来看，越来越多的企业和相关的工作人员意识到了资金成本管理工作的重要性，并且在实际工作中也试图通过完善相关工作人员的综合素质，完善既有的制度规范，营造良好的资金成本管理大环境等措施来提高企业资金成本管理工作的力度，但是就目前情况来看，虽然企业资金成本管理工作的力度有所提高，但是依旧存在这样那样的问题在一定程度上影响了资金成本管理工作应有价值的切实发挥，主要表现在以下几个方面：

第一，既有的资金管理制度有待进一步完善。完善的资金管理制度是确保资金管理工作得以开展和落实的关键，但是就目前情况来看，一些企业缺乏完备的资金管理制度，致使企业资金管理工作随意性和自由性比较大，进而容易影响企业各项工作的顺利开展和执行。

第二，资金管理模式模糊。也就是说，现阶段一些企业使用的资金管理方式依旧是传统的资金管理方式，生产经营投入决策缺乏科学的手段，管理方法模糊，管理手段粗放，这样一来，就容易使得资金在生产中过多的消耗，造成资金利用率的降低。

第三，信息化程度低。处在信息时代的今天，为了有效的提高资金管理的效率，就需要充分的额利用现代科学化的手段来强化资金管理工作，但事实却是，很多企业并没有引进现代化的资金成本管理体系对其进行管理，即便一些企业引进了现代化的资金管理体系也是形式化和模式化严重，不能确保其应有价值的切实发挥，所以，如何充分的利用信息化的手段来做好资金成本管理工作成为了相关工作人员共同关注的话题。

三、提升资金成本管理的关键点

众所周知，开源节流是提高企业竞争力的关键，所以企业为了实现更快更好的发展，在尽可能的扩大经营规模、生产规模，实现开源的基础上，更要落实节流工作，即要做好资金成本管理工作，提高资金利用率，减少企业不必要的风险和损失，基于此，掌握资金成本管理的关键点是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，而就目前情况来看，企业资金成本管理的关键点主要体现在以下几个方面：

（一）做好资金成本的预算工作

资金成本预算做好资金管理工作的重要组成部分和基础部分无疑是管理的重点和难点，而资金成本预算工作的关键点主要体现在以下几个方面：一是细化部门预算，企业可以通过定期的召开预算分析会等活动对每一个项目所需要的费用和后期的收益情况做好比较分析工作，权衡轻重，化出等级;二是要做好预算监督工作，即要确保预算管理工作能够切实的得以落实和开展，整个预算过程确保公开、透明、实事求是;三是要完善先关的制度规范，对参与预算的人员做好奖惩工作，提高其工作的热情和积极性。

（二）做好资金成本的控制工作

资金成本控制也是资金管理的重要组成部分，而就目前情况来看，资金成本控制工作的关键点主要表现在以下几个方面：一是要落实精细化管理和控制，也就是说要对目标、标准、任务、流程都进行细化，将资金成本责任细化，做到责任落实到人;二是建立资金成本责、权、利相结合的资金成本管理机制，也就是说资金成本管理人员既对资金有一定的责任，也有一定的控制权力。

（三）做好资金成本的流动管理工作

资金成本流动管理工作的开展和高效落实一方面需要做好应收账款的周转和考核工作，即企业可以通过建立应收账款的业绩考核体系等方式来确保应收账款管理工作的顺利开展;另一方面，要做好物流的周转管理工作，也就是说企业要注重对存货的预测和控制，定期盘点库存，按月分析存货增减的原因及呈现的趋势，及时处理，加速资金的回笼，以确保资金管理工作的顺利推进，同时，这两方面也是资金成本中流动管理的关键点。

四、结语

总之，资金是一个企业得以生存和发展的关键，做好资金成本管理工作无疑是提高企业竞争力，促进企业战略目标得以更快更好实现的关键点，但是就目前情况来看，由于一些人为因素、环境因素、制度因素等主客观因素致使资企业的资金成本管理工作依旧存在较多的问题和不足，所以掌握资金成本管理工作的关键点，并将其切实的应用到实际的管理工作中去无疑是需要相关工作人员一直努力的方向，同样，也只有这样才能最大程度的提高企业资金的利用率，并促进企业实现更好的发展，赢得更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]梁晋.成本控制关键点[J].《中国招标》.2016（5）：36-38.

服装连锁加盟店店面设计 篇3

服装连锁加盟店的设计要注重形象的统一性。

设计者在设计定位之前，要对连锁店经营的产品作具体的了解与分类来确定店铺形象的设计主题，以做到与之所经营的服装产品达到统一与协调，同时，还要根据连锁店铺发展的地域范围，为设计店铺的形象统一预备环境。

由于服装本身的色彩变化很快，平均每年都有新的流行色被推出。同时，服装本身的色彩也千差万别，这就需要我们在确定设计形象时，把握一个与服装色彩千变万换相对稳定的色调，来适应服装不同色彩对环境的依托，力求鲜明、有个性、突出时代特色。如，休闲类服装店铺在设计时，为了更加理想的体现服装本身的色彩，同时，又能达到休闲时尚的要求，可将店铺主色调定格为浅色系列。因为任何一个色彩其背景的颜色越浅，色彩本身失真就越少，也就越能体现服装本身色彩的设计要求。而浅色系列本身也能给人以轻快、休闲、清纯的感觉。

确定了形象的主色调之后，还要对这一色调在连锁范围的不同地域适用性进行推敲。是否这一色调符合该地域消费者的视觉心理，是否会对某一地区的民族传统色调带来伤害，能不能以全新的形象打动消费者。

这就要求我们的设计师不但要有较高的美学知识，还要具有一定的人文地理知识，以适应连锁店形象的设计要求。在确定了连锁店的形象色彩之后，还要对与之相应的材料进行设计选择。由于服装本身多为软体材料制成，所以我们在店铺的设计上尽量选用与之反差大一些的硬体材料，用以反衬服装本身的温柔与亲情。同时，既要体现服装本身的时代特色，还要照顾连锁店铺发展的地域特性。因此材料的选用在尽量用现代常规材料的同时，也应适当加入体现自身风格的特定材料，来保持自身形象的统一性。

连锁店铺的设计在造型上尽可能简约，不可喧宾夺主，在视觉上抢占服装的主角位置。一切的造型设计都要以服务服装为主，充分体现其衬托作用，同时还要以其特有的造型因素来吸收消费者。

照明设计最能体现店铺的精神面貌，好的照明设计给店铺本身以精神和健康，让人感觉年轻而有活力。过强的照度则会使店铺感到飘，感到不适与紧张。而过低的照度设计又会感到沉闷，不舒适、不爽快，象似重病在床的老人呆滞的眼神。因此，在服装连锁店的照明设计时要充分把握一个度，不可过高，也不可过低。同时，也要充分考虑到连锁发展的地域特性，不同城市电量供给的不平衡性，尽量选用高效、节能的灯具。

服装连锁加盟店的统一性就要求设计者以统一的色彩、统一的材料、统一的造型、统一的灯光效果去面对不同地域的消费者，给人以统一的形象感。

服装连锁加盟店的设计要注重人的心理因素的特性。

人是世界的主宰，也是世界的奴隶，只有充分了解人的心理因素，才能使你的设计被人接受，才能创造好的设计作品。

对人心理了解的最好办法就是换位法，假如设计师自己换位当上了业主，他的出发点就不是设计师，他就会以业主的身份去谈设计，去要求设计，去理解设计。他就会想以最少的投资来换回最大的收益，让更多的人知道他的店，让更多的人愿意到他的店来消费。这时的他不但要算大账，也要算小账。假如，某店年租金365万元，由于设计产品在工艺上或其它环节上的失误，使得工期不断的延长，这时，他就会想，在装修时间上浪费一天，无形当中他就会白白的送走一天万元的租金不算，还白白的拒绝了一天的收入，熟之过?设计也!设计师未将日去万元的租金加入设计的思维中，未能在设计产品的制作时进行优化设计，给制作“产品”带来时间的浪费。这样的设计师肯定不被业主所接受。所以设计师要转换到业主的角度把握设计，只有了解业主的心理，减少业主的损失，才能以满足的设计产品被业主所接受，才能使设计作品走向成功。

服装店面管理提升关键点 篇4

尊敬的女士/先生：

您好！我是浙江理工大学科艺学院一名即将毕业的的学生，现在在做一份关于店面形象（以服装专卖店为例）对顾客购买意愿的影响的调查。此次调查纯粹用于毕业论文写作，只需3—5分钟，不会对您产生任何不利影响，恳请您帮忙填写，万分感谢！

第一部分：店面形象感知：根据您以往在服装专卖店购买的经历在相应的选项前的“口”打√ 1、我认为品牌服装店 服装款式很齐全

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意2、我认为品牌服装店 服装质量很可靠

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意3、我认为品牌服装店 服装外形很时尚

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意4、我认为品牌服装店 服务人员态度很好

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意5、我认为品牌服装店 服务人员形象很良好

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意6、我认为品牌服装店 退换服装很方便

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意7、我发现品牌服装店 可以用银行卡结账

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意8、我认为品牌服装店 服务速度很快捷

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意9、我发现品牌服装店 所有服装都明码标价

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意10、我认为品牌服装店 服装价格很适当

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意11、我认为品牌服装店服装 价格比其他形式（如大卖场）的服装店便宜

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意12、我认为品牌服装店 促销的种类很多

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意13、我发现品牌服装店 促销的时间很长

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意请翻至背面继续答题！、我认为品牌服装店 促销的力度很大

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意15、我认为品牌服装店 店内环境很干净整洁

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意16、我认为品牌服装店 商店装修很简约时尚

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意17、我认为品牌服装店 商店空间很宽敞明亮

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意18、我认为品牌服装店 商店氛围很轻松愉悦

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意第二部分：顾客购买意愿、每次在专卖店买衣服 我都很满意

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意2、在专卖店买衣服 我经常会延长购物时间

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意3、在专卖店买衣服 我经常会增加购买物品

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意4、每次在专卖店买好衣服 我都愿意下次再来购买

口 不同意口 不太同意口 一般口比较同意口 同意第三部分：个人信息：该部分信息将绝对保密，请放心填写！

1、请问您的性别是？A.男B.女

2、请问您的婚姻状况是？A.已婚B.未婚

3、请问您的年龄是？A.24岁以下B.24—30岁C.31—45岁D.45岁以上

4、请问您的职业是？

A.学生B.销售人员C.教育工作者D.医护人员E.企业高管

F.商人F.行政人员H.新闻工作者I.技术人员J.其他职业

5、请问您的月收入是？

A.无B.0—1500元C.1501—2500元D.2501—3500元E.3501—4500元F.4501—5500元F.5501—6500元H.6501—7500I.7500元以上

6、请问您的受教育水平是？

A.专科以下 B.大学专科C.大学本科D.硕士学位E.博士学位 F.博士学位以上

服装店面管理提升关键点 篇5

自“十二五”以来，为适应劳教学员劳动矫治和市场竞争形势要求，劳教企业加强了加工业调整，确立了“加工立企，服装强业”的发展战略。逐步淘汰了劳动强度大、回报率低、污染严重的一批加工项目，把具有一定技艺要求、投入小、市场风险小、效益高、适合劳教学员的密集型劳动和规范管理的服装项目引入，使大部分学员的劳动改造摆脱了原来脏、乱、黑的生产环境。关于提升劳教企业对外加工市场竞争力，笔者从市场管理、产品质量管理、设备、人才技术及奖励约束机制等方面出发，结合本单位实际情况，进行了一定的思考，就提升劳教企业对外服装加工竞争能力方面，在此与同样关心劳教企业发展的同志们进行交流。

一、强化市场管理，是提升劳教企业对外加工市场竞争力的基础。

没有市场，劳教企业也就失去了生存的“土壤”。没有特色也就没有市场，没有理念就没有出路，游离于当地区域经济圈之外，劳教经济的发展将缺乏坚实的发展基础，更缺乏活力与张力。把劳教经济的发展融入当地区域经济圈，依靠我省的区位优势和资源，找准定位，发展壮大。当前江苏劳教经济正处于新一轮经济创新发展的环境中，江苏省委省政府的许多举措，为劳教经济发展创造了一个良好的机遇和环境，同时也给劳教对外加工业市场提供了前所未有的发展平台。

1、加强市场开发，充分发挥区位优势，依托浙江、上海、广东、福建、江苏等省份高速发达的加工业，着力构筑以服装加工为核心的产业体系。与当地区域经济分工协作，优势互补，相互交融，实现相互间的合作共赢。服装加工是劳动力密集型企业，随着外出务工人员特别是操作工的递减，沿海发达省份招工难的现象愈演 1 愈烈，我省劳教企业可以充分发挥自身的资源优势，抓住越来越多的大中型优秀服装加工企业寻求向内地发展的良机，练好内功，打好基础，不断拓宽合作领域，创新合作机制，真正把劳教企业建设成为服装制造基地。

2、不断优化自身的产品结构，以适应市场发展变化。随着时代进步和人们生活水平的不断提高，服装产品也在不断变化。因此，一方面我们要提高加工水平，逐步开发和生产中高档次产品。开展精品化生产已是时代的要求，发展的需要，而且克不容缓。另一方面要加大对低档次产品的淘汰力度，努力增加产品生产的技术含量，强化产品的工艺价值，促进加工效益的提高。从我监当前实际来看，将服装产品的选择范围定位在10-20元/件较为合理，以此为基础，在开发精品生产领域有所突破，力争拿下加工单价在30元左右的产品为方向。加快形成以中档产品加工为主、中高档次的精品生产为引领的产品结构布局，积极推进劳教生产增长方式的转变。

二、强化产品质量管理，是提升劳教企业对外加工市场竞争力的关键。产品质量就是企业的生命，同样劳教企业没有质量管理也会失去生存的市场。在优胜劣汰的市场竞争中，那些在市场竞争中能保持稳定发展的，一定是那些有品牌优势的企业。而稳定的企业生产是保持劳教工作稳定的基础，因此，培育和实施质量管理战略是提升劳教企业发展水平的一个重要战略性问题。

1、确保生产现场管理机制常态化。生产现场是服装“出生”的环境场所，因此，抓生产现场是抓质量管理的前提和基础，生产现场管理好坏，很大程度地决定了产品质量的高低。目前，我们单位正在开展以“干净、整齐、安全、有序”为主题的劳动现场整治专项活动，而且已经取得了一定的成效，我们相信，通过活动的开展将进一步强化加工产品质量的管理意识，更进一步促进产品质量的提高。

2、进一步完善产品质量管理制度建设。服装加工程序繁杂，涉及的管理部门和 2 人员众多，环环相扣，每一环节都不能出现一点差错。因此建设质量管理体系的系统性和长期性极其重要，牢牢把握质量管理这一生命线，注重激励措施的有效性。在建设质量管理体系中，必须注意到，脱离管理者去谈管理是空洞乏力的，劳教企业与社会企业相比，既有特殊性，也有共同点，共同点在于对于考核管理者的工作，都是需要奖惩分明，所以，劳教企业在建立质量管理体系时，必须把民警的质量管理考核与民警的绩效考核、评优评先挂钩，把学员的产品质量考核同学员的计分考核和劳动报酬挂钩。把质量管理渗透在产品加工的各个环节和过程。强化民警的质量管理理念，提高学员生产操作质量意识，推动质量管理过程的深入发展，确保劳教企业高品质长远发展。

3、强化生产流程管理。生产流程是服装生产成型的过程，过程决定结果。因此，抓质量重在抓服装生产过程，生产过程包含有：生产工艺制造单的审读、样衣确认、原材料进库的清点、裁床、裁片清查、产前样制作、分包定位、制作工序分工、产前会的召开、上线生产。上线生产后，重点对半成品的监督检查和工艺制作要求。严格落实和控制各个环节，确保将发生在过程中的问题、整改在环节上。认真抓好环节与环节的互相监督，相互检查，真正做到环节制约环节，保障产品的顺利流通。

三、强化人才技术管理，是提升劳教企业对外加工市场竞争力的基本保障。劳教企业作为一种特殊的经济体，应该认清经济增长的方式和企业发展的模式。而一味靠投入和消耗劳动力来实现规模的持续增长，显然不符合时代发展和政策变化的要求。劳教企业必须引入现代企业管理理念，增强自身活力，加强技术培养积累，加强科学管理，提高劳动者素质，提高劳教经济增长质量和效益。

1、要从劳教发展的长远利益出发，尊重人才，重视科技，建立有效的激励机制，积极挖掘现有技术人员的潜力，同时努力培养一支勤于学习，勇于创新，在实践中 3 不断积累的管理型、技术型的管理民警。加强人才队伍的培养，要有组织性、计划性和目的性的深入到先进的优秀服装加工企业，深入到管理强的兄弟劳教企业中去学习，可以参观、座谈、短期挂职等不同形式，学习实际操作技术和先进的管理经验，结合自身特点，借以升华。

2、加强对外技术协作，提升产品质量和层次。劳教服装加工技术力量严重匮乏，迫切需求吸纳懂技术的管理人才进行指导。正是由于管理民警对服装知识的一知半解，绝大多数都是现学现卖，对服装制作理念不到位，造成了学员在生产过程中的细节和难题不能得到及时解决，很大程度上影响服装生产品质和进度，因此，劳教应加大投入，引进外来技术人才进入“高墙”，增强服装加工技术指导，为提升产品质量和今后劳教加工业发展上品牌、上档次提供有力技术保障。

四、运用先进设备，是提升劳教企业对外加工市场竞争力的强有力手段。推进劳教企业服装加工精品化建设，购置先进的技术设备是强有力的手段。先进设备的使用能有效解决劳教企业所面临的瓶颈问题。现代科技的发展已经大大削弱人的技能在生产力诸要素中所起的作用，如服装加工的自动吊挂系统，形形色色的数控专用设备的使用，一改过去对手工技术过分依赖的现状，大大提高了劳动效率和产品品质，劳动效率大幅提高，这也是劳教企业有效降低超时劳动的重要举措。

1、向科技装备要质量，要效率。强化对影响服装生产效率和质量关键的投入和使用，使生产中装备的技术含量，工艺操作的精细程度以及生产的作业效率始终处于较高的水准。现代科技，日新月异，许多新型设备的投入，无论是质量还是数量方面已经大大超过了人力的水平，服装生产领域同样如此，自动裁床机、自动开袋机、电脑花样机等新型设备不断推出，劳教企业如果不能够及时补充的话，同样会在市场上难以立足。

2、加大对学员劳动操作技术的培训，是实现先进装备能够充分利用的前提，也是提高生产效率的基础。劳教企业的特殊主要在劳动力的构成特殊这一点上，由此衍生出的劳动力技术素质先天缺损的不利因素则是需要我们从主观花力气来解决的关键问题。技术是第一生产力，要能够承接高附加值的或规模较大的订单，除了设备因素以外，操作技术是关键。培养学员的劳动技能，不仅对严格执法，实现改造宗旨有重要作用，而且对于促进劳教发展，促进学员刑满后的再就业都有重大意义。

五、强化激励和约束机制，是提升劳教企业对外加工市场竞争力的组织保障。长期以来，在劳教加工企业中普遍存在着“官本位”的传统观念，认为只有提拔为官了，自己的工作成绩才能得到肯定，自身的价值才能得到体现，这造成了众人争过独木桥的现象，不仅许多人的优势得不到发挥，而且严重挫伤了广大劳教民警特别是基层民警的积极性。

1、建立劳教企业经营者的经济激励机制，承认劳教企业经营者的经济利益要求，并使其制度化，以实现其权责利的高度统一。兄弟省份劳教的激励模式可以给我们很多启示，其始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化。在不同时期有不同的激励机制。在2000到2003年，制定了新的、合理的、有效的经济激励方案，例如让有突出业绩的生产经营管理者收入大大高于他们的领导，这样就使他们能安心工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，把所有的精力和才华都投入到最合适自己的工作中去，从而创造出最大的工作业绩和效益。从2004到2010年，在继续合理的、有效的经济激励同时，江苏劳教主要注重培养广大干警和职工的集体主义精神，打造“目标、共识、贡献、亲密、正直、成效”六种基本的价值观的劳教企业精神。由于措施到位，对外加工月人均产值不断攀升，达到甚至超过同类社会企 5 业，劳教企业获得了较好的经济效益和社会效益。

服装店面管理提升关键点 篇6

[关键词]服装：品牌化；阻碍：提升

中图分类号：F830文献标识码：A文章编号：1009-8283(2009)04-0249-01

1品牌

什么是品牌?品牌这个词最本初的含义就是烙印。什么是烙印?西部的游牧民族把大片牛群马群放出去。在马的身上烙一个三角，标明是自己圈里的财产，这就是烙印。品牌的最直接表达就是LOGO，只是很多服装不能像皮包一样把LOGO挂起来罢了。我们今天所要创建的品牌化生存，就是带有烙印的生存。服装品牌的服务是什么?从稳定中求得的变化，就是应该去做同一品质层次上的品牌捆绑销售。品质层次相同、但风格迥异的多样化产品服务，追求高品位生活人士往往是需要不同的反差，既要有商务场合的正装，又要有高品质的休闲装，既要有衣，还要有与之相配的鞋。

2我国服装品牌现状分析

中国加入WTO，国内正在全面建设小康社会，消费结构不断升级。国际服装产业向中国转移，中国已经成为全世界最大的纺织服装生产国之一，面临全世界服装消费结构的升级。这些事实上都会拉动服装产业的快速发展，为服装专业市场的发展创造非常大的市场空间。

3我国服装品牌的主要弊端

①品牌多且杂

②品牌比较低端，未走向国际市场，无真正大品牌

③服装品牌平均寿命较短，仅为4小时，难以树立

④大部分企业对品牌缺乏认知度。

4解决办法

从品牌认知、品牌服务、品牌投放三个方面入手。品牌的认知要从烙印说开。真正的品牌带有两个基本的特征：稳定性、可期待，针对服装专业市场存在的必要性，

(1)专业市场的流通形式：这个形式的发展随着我们国家产业结构的变化，和消费结构的升级，应该说既有机遇更有挑战。(2)服装品牌以及市场的稳定：稳定性是内在的品质。服装是一定要追逐潮流的，但潮流中的稳定究竟是什么?一成不变、得以识别的，品牌如人，不仅仅有LOGO，还有自己独特的彰显方式。(3)服装品牌的可期待性，指的是变化，是稳定有序的变化，指的是品牌化生存。品牌所服务的圈层，消费的并不仅仅是产品本身，而是延伸，是一种情怀。(4)品牌广告投放。现在有很多大企业花了冤钱，媒体与企业信息不对称。什么是投放的确认?可口可乐公司旗下有两个大的产品——可乐与雪碧。雪碧一直跟MTv音乐台是非常固定的合作伙伴，而可乐始终与体育为伍，两者不可能互换，因为它稳定，知道潜在的消费群是谁。这是共同利益的结合，这其实就是信息对称的指认，是一种默契的成长，(5)结构调整：服装专业市场是伴随产业发展和商业流通体制改革而出现的，正面临着新的业态变革，功能升级的具体表现是：专业市场不仅仅是简单的交易场所，而正在朝着集信息发布、价格形成、品牌培育、物流集散的多功能中心方向演化。(6)服装市场高档化模式：现在，有很多新型的服装专业市场在超大型、高档化的升级建设过程中，破坏了产业集群内部已有的效应。本来，产业集群地的中、小企业冀望于专业市场的低成本、高效益，而高成本、高利益的房地产开发模式事实上和产业集群升级的发展方向相悖的。

5例证

据南京国大叶雷总经理分析，“望京天地”所从事的业态既不是传统意义上的批发行业，也不是狭义上的普通商业流通行业，而是一种商业物流服务中枢平台，是新型的商业流通环节的集群服务行业，是由简单的产品提供商到现代的服务提供商的提升。它整合了展览展示、仓储物流、电子商务、进出-口服务各个环节，将各项服务功能集于一体，逐渐使实体交易虚拟化，即商城主要完成展示洽谈、接单发单，货物直接由工厂在来单定制后输送给客户而不经过交易场所的一种模式，提高了交易效率和效益。

有人分析，“望京天地”的出现，是镇江商业市场模式在新时代背景下不断发展的高阶段产物，是商业市场模式成熟、完善、现代的事实例证，它为镇江服装批发业态变革奏响了改革的前奏。现代化新兴市场的出现必将对于那些把守各自“寨门”的传统服装批发市场形成强大的改革冲击波。

市场模式在新的历史背景下进化到了一个新的阶段。这种商业市场不同于以往商业市场任何阶段的模式，它是在继承以往商业市场模式的基础上，根据当今的消费需求，结合本土消费市场的具体情况，对以往商业市场模式的一种超越和创新。因此，“望京天地”的出现，必将改变人们对以往浙商商业模式的已有看法。对于普通消费者而言，将是一种消费模式的改变。经营思路的转变意味着“望京天地”在大西路商圈已超越同行先行一步；但凭借得天独厚的经济、交通、地域条件，“立足镇江、放眼全国乃至全世界”，才是南京国大公司的战略目标。

对于每—个人，什么样的服装叫最好的?好的服装并不是多么昂贵、多么华丽或是今年巴黎T型台上刚刚发布的新歉，最好的服装就是你一看就会说，天啊，这就是我的衣服。其实每个人寻寻觅觅在世界上，买一个房子，一件衣服，寻找一个爱人，都是寻找某种归属感，这些你所寻觅的人或物，让你看了以后会觉得“真好，这是我的”。

6结语

服装专业市场的形成往往与当地的区域经济特色相关，如何以专业市场为龙头，不断完善产业链，凸显区域经济优势，是目前各专业市场的首要任务最好的境界，叫做花未全开，月未圆。你想想这个境界太耐人寻味，因为让你留下期待，花如果全开，下一个瞬间就开始残损，但是当花差一点全开，月差一点全圆的时候，让你内心充满期待，这就是好的品牌指认。