围绕项目抓党建

围绕项目抓党建（共8篇）

围绕项目抓党建 篇1

围绕项目抓党建抓好党建促发展

充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用

六公司岢瓦铁路项目党支部

六公司岢瓦铁路项目部承担着新建岢岚到瓦塘专线（岢岚至魏家滩段）工程T01标段施工任务。该标段位于山西省西北部的忻州，吕梁地区境内，东接北同蒲铁路宁（武）岢（岚）国铁专线终点岢岚站，工程总投资1.4亿元，标段线路总长26.16千米，主要工程有桥梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35万方路基土石方，合同工期15个月。项目施工任务重，有效工期短，管理跨度大，地形复杂, 特别是长2062米的田家崖隧道被列为标段内重点控制工程。我们项目党支部紧紧围绕企业“三步走”发展战略目标和“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，牢记企业使命，充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用，精益求精建精品工程，追求卓越创一流品牌，为六公司和集团公司在山西建筑市场赢得了声誉，树立了形象。项目党支部被公司党委评为“五好党支部”。我们的主要做法是：

一、认清形势，统一思想，发挥团队示范作用

2005年11月，人员上场后，我们充分认识到要决胜岢瓦铁路项目，实现发展目标，关键是要建设一个和谐有力、高素质的项目团队，发挥好“龙头”作用。面对战线长、施工环境复杂等不利因素，项目党支部十分注重班子综合素质的提高和整体功能的发挥。一是适应形势变化，加强思想建设，充分利用中心组学习、“三会一课”等形式，认真组织党员干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，党的十六届四中、五中全会精神和山西省委、省政府的重大决策及上级党委指示精神。通过学习，班子成员认清了形势，统一了认识，开拓了思路，树立了强烈的责任意识、竞争意识和发展意识，提高了认识问题、解决问题以及科学决策、应对挑战的能力，增强了干好项目的责任感和使命感，为项目持续健康发展奠定了基础。二是以党员先进性教育活动和社会主义荣辱观教育为契机，采取多种形式加强员工特别是项目管理层团队的理想信念、党性宗旨以及“八荣八耻”教育，把专题教育与集团公司开展的“挑战自我，追求卓越”主题教育结合起来，与公司开展的“成本管理责任年”活动结合起来，引导大家要敢于挑战自我、突破自我、超越自我，认真践行“八荣八耻”的基本要求，人人争先进，事事争上游，科学管理，执行规范，干好项目。三是以行塑形，发挥团队示范作用。项目班子以事业为重，模范带头，做到“四个坚持”：

一、坚持重大问题项目班子集体决策。凡涉及到工程任务计划安排、工资奖金分配方案、物资设备机具购置、劳务队选用、工班长聘用等“三重一大”问题都集体研究决定；

二、坚持班子成员每天早晨碰头会制度。沟通情况，交流思想，加强协调，提高办事效率；

三、坚持班子成员述职、述廉制度。树立正气，廉洁从业，自觉接受员工监督；

四、坚持企务公开制度。将员工关心的热点、难点问题作为企务公开的重点内容定期公开，提高了工作透明度。项目“一班人”靠前指挥，做到小事解决不超时，大事解决不过夜。特别在施工高潮期间，班子成员都要轮流值班，加强现场的管理与协调，确保施工不出现问题。党支部充分发挥政治优势，结合项目的管理实际，营造氛围，鼓舞士气，组织全体党员开展“创岗

建区”、“我为党旗添光彩”、“党员岗位无违章”和争创“五好党支部标兵”、争当“六好共产党员标兵”活动，树立典型，提高战斗力，并要求每个党员亮出身份，做到平时能看得出来，关键时刻能站得出来，体现先进性，发挥共产党员的先锋模范作用，使施工现场形成了党员带职工、职工带民工的帮、带氛围，以活动体现了党组织的活力和凝聚力，促进了施工生产。在整个标段施工中，我们项目率先完成了第一根桩基的灌注，受到业主的高度赞扬。在业主第二季度组织的工程质量、安全生产等综合评比中，我们又取得了全线第一名的好成绩，获得奖金15万元。

二、强管理聚人心，提高项目管理能力和创利水平

项目是企业赢得市场的基地，是获取效益的前沿阵地。为了提高创利水平，我们采取措施，全面加强管理，激发员工工作热情。

第一，制定办法，规范行为。认真执行集团公司“两个汇编，一套定额”和公司《CCSE项目管理实施细则》、《工程项目综合定额》等各项管理规定，结合项目的实际，加强制度建设，编写了严谨细密、操作性强的岢瓦铁路项目《管理办法汇编》，内容涵盖项目日常管理、技术安全质量、现场文明施工、成本核算与控制以及党建思想政治工作等内容，使项目各项管理科学化、制度化、规范化，真正做到了向管理要效益。

第二，划小责任区段，推行目标责任制。根据岢瓦铁路桥梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任务，我们以田家崖隧道施工为主线，把全线分为三个施工区，分段管理，全线开花，针对不同的施工区，制定不同的施工方案。从项目经理到一线员工逐级签订目标责任合同，交纳风险抵押金，奖快罚慢、奖优罚劣，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标。

第三，改月计划为周计划，推行周计划管理。将工程项目及工期总目标分解为月计划，再将月计划细化为周计划，并按周进行考核、奖惩，做到以周计划的完成保证月计划的实现，以月计划的实现保证总体目标的实现。

第四，合理配置资源，提高工作效率。首先，创新体制，挖潜增效。我们项目部有桥涵队8个，桩基队3个，隧道队3个，土方队4个。为了提高整个工作面的效率，我们把建精品工程与建优秀团队结合起来，在项目内部设立待岗工班，对工作不力的员工进行待岗培训，培训合格后方可上岗，使员工的危机意识、竞争意识明显增强。规定民工可当工班长，刺激了内部员工的进取意识和奋发精神。其次，创新机制，激活人力资源。一是打破用人机制，实行全员竞争上岗。不拘一格选用人才，不看文凭看水平，唯才是用，让所有的员工得到公平竞争和发展的机会，让大家充分体会到项目管理的亲和力，同时，使一批责任心强、有能力的年轻人才走上了项目管理岗位。二是以岗定薪、以绩定效，并坚持分配向技术人员和一线员工倾斜，调动了技术干部的工作积极性。三是打破干好干坏一个样的传统做法，推行绩效评估制。每月对管理人员进行一次民主测评，对连续三个月考评末尾者免去管理岗位职务。第三，创新管理模式，提高工作质量。一是推行塔形管理模式。从项目长到工班长，明确分工，层层签订目标责任合同。分管领导、业务人员和现场负责人实行责任承包，责、权、利统一，形成了一级对一级负责的良性局面。二是

针对工程实际，确立“施工方案优选优化一步到位，计划组织安排一步到位，目标责任落实一步到位，工序流水作业一步到位”的现场管理思路，克服现场管理短期行为。三是提高资源配置，一次投入20余万元，完成了试验室63套试验设备的购置、安装和调试，为工程顺利施工提供了有力支持。我们试验室以设备完善、技术过硬、工作精细赢得了业主的高度评价，获全线评比最高分。

三、营造文化氛围，加强人才培养

人才是项目成败的关键，项目是培养人才的摇篮。在岢瓦项目，我们坚持“以人为本”，积极营造人才成长的文化氛围，加快人才培养。一是倡导“人才兴业”理念，积极创建学习型组织。围绕项目管理创新、科技创新和市场创新，围绕提升员工的整体素质，我们广泛开展了学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献活动，鼓励员工岗位成才。二是采取“请进来，送出去”的方式，对技术干部和现场管理人员进行培训。三是聘请专家和业务骨干，对全体员工进行岗前、岗中培训。四是采取导师带徒，对年轻技术干部、技术工人做好传帮带。我们十分重视培养新生力量，制定了新学员培养制度,按照新学员专业特长和自身特点确立不同的培养方案。今年7月，新学员报到后，我们统一配发了生活用品，通过召开座谈会或个别谈话的方式与他们加强交流，沟通情况，做到工作上帮助，生活上关心，并采取老带新、由浅入深以及划分承包等方法，选配责任心强、业务精湛的技术骨干与新学员结“对子”进行传帮带，鼓励新学员虚心学习，勤学苦练。同时，制定措施，对指导老师的执教业绩进行考核，从源头上建立了人才培养机制。

四、实施“暖人心”工程，增强项目凝聚力岢瓦铁路项目上场之后，我们把为员工创造良好的环境、提高管理品位、增强项目凝聚力作为项目管理的一件大事来抓，积极实施“暖人心”工程。一是投入近20万元为员工配置了安全防护设施用品，加强对员工的人身保护，防止了安全事故的发生。二是配置现代化办公设施，提高了办公效率。三是为员工宿舍统一配备电视机，提供二十四小时热水服务，坚持冬季发放棉衣、棉帽、棉手套，夏季发放风油精和藿香正气水以及茶叶、白糖等防暑降温物品，让员工真正体会到家的温暖和关爱。四是购置篮球架、乒乓球案、羽毛球网等运动器材，设立宣传栏、书报栏、图书室，适时组织活动，丰富了员工的文化生活，凝聚了团队力量。五是心系员工，确保员工工资不拖欠，得到了大家的拥护。我们项目领导班子上场时就向员工作出郑重承诺：每月5日前发放上月工资，否则，项目班子在员工大会上作检查。因此，无论资金多么紧张，每月5日前，项目部都想尽办法保证把工资发放到员工手中。“暖人心”工程，让员工从健康向上的文化氛围中感受到团队的温暖和组织的关爱，激发了员工为岢瓦铁路建设乐于奉献的主动性和进取精神，增强了项目的整体战斗力和凝聚力。

民工是我们顺利完成施工任务不可缺少的劳动力资源。我们严格按照公司民工管理“六个一样”的规定，将民工管理员工化。一是分批对民工队伍进行岗位技能和安全知识培训，全面提高民工的专业素质和工作技能。二是解决民工就医问题。项目部与建设方签订《医疗授权委托书》，选择医疗条件较为优越的部队医院作为定点医院，为民工就医提供了便利条件。前不久，一位民工不小心被火烧伤，项目部及时派车将其送往医院，并支付了医药费，受伤的民工流下了感激的热泪说：“我到过好多单位打工，还没有遇见过对民工这么好的队伍”。三是按时、足额发

放民工工资。由项目财务人员亲自到工地现场发放，做到民工工资不拖欠。四是每逢节日慰问民工，并送去慰问品，用热情、真情打动民工，营造了团结、和睦的工作氛围。

在干好再建项目的同时，我们倾心为驻地老百姓办好事、实事。当得知当地温泉村人均耕地不足一亩时，我们不惜增加运距，利用隧道弃渣，在河滩造田100亩，为该村每户新增耕地近一亩，得到了全村老百姓的大力拥护和支持，使企业形象深深根植于村民心中，为我们顺利施工创造了和谐的环境。今年，是我们岢瓦铁路工程建设的关键一年，也是决胜之年。我们项目党支部将坚持“干一项工程，获一方信誉，赢一处市场，树一块丰碑”的宗旨,继续发挥党建思想政治工作优势，为实现项目的滚动发展和企业“三步走”战略的宏伟目标做出新的贡献。

围绕项目抓党建 篇2

一、坚持党组织设置与企业组织架构紧密结合, 不断巩固党的组织基础

苏宁电器集团是三级管理模式, 即“总部-大区省级公司-地市级子公司”。总部直接管理大区, 负责决策的制定和执行情况的监督;大区直接管理子公司, 负责将总部的决策贯彻与实施;子公司负责执行和反馈。苏宁党委成立之初就决定依托这种管理模式, 建立党的组织架构, 即“党委-党支部-党小组”, 党委设在总部, 在大区建立党支部, 在子公司建立党小组。企业党的组织架构与企业行政管理架构相一致, 使大区党支部自觉地承担起对下属子公司党小组的管理, 管理的过程一致、目标一致、绩效一致, 保证了公司党委各项要求的贯彻和落实。同时, 在其它产业公司也都相继组建了党支部和党小组, 隶属总部党委管理。截至目前, 现在苏宁电器集团在全国子公司中已有党员4843名, 已组建党总支5个, 党支部70个, 党小组82个, 党组织覆盖率已达到100%。

本届集团党委委员由7人组成, 都是企业的高层管理人员, 负责总公司的人力资源、售后服务、生产加工、业务营运等工作, 来苏宁之前, 都有着丰富的党务工作经验。优秀的党委班子, 为企业党建工作的正常开展打下了坚实的基础。除总部党委办公室配备2名专职干事外, 集团党务干部上从党委书记下至党小组长均兼任公司行政工作。党委在党务干部的推选上严格把关, 本着“党务干部既要是党的事业的骨干, 也要是企业各项工作的骨干”的原则, 要求所有党务干部的任命都要在公司行政领导、集团党委委员以及广大党员和群众员工中征求意见;集团党委委员和大区支部书记一级还要征询集团董事会意见。对新任命的党务干部, 集团党委通过组织区域间党组织负责人经验交流、集中辅导授课等形式, 对其进行严格的培训, 进一步明确各自的职责和使命, 提高新任党务干部理论联系实际和开展党务工作的能力。

二、坚持班子建设与团队建设紧密结合, 不断巩固党的群众基础

2003年集团党委成立之初, 就提出了要在基层党组织和党员中开展创建先进基层党组织和争做企业优秀员工的活动。7年来, 从集团高管到基层一线, 先后有2000余名党员受到了集团的通报表彰。随着企业连锁化的发展, 集团制订了每年招聘1200名大学生的工作计划, 并提出了党员优先的录用原则, 为集团党组织不断补充高素质的新生力量提供了保证。

新党员进入集团后, 党委要求各地党支部、党小组做好新党员的接收工作, 加强对青年党员员工培养教育, 帮助指导他们尽快适应企业文化、掌握岗位技能, 同时, 做好预备党员的培养和考察、转正工作。近年来, 通过开展共产党员先进性教育、学习实践科学发展观和创先争优等活动, 集团党委每年都从基层党组织和党员中评选出一批先进党支部和100多名优秀共产党员, 并将他们的事迹在全集团广为宣传, 得到了广大员工的充分认可和称赞。通过学习教育, 申请入党的员工越来越多, 已有200多名员工递交了入党申请书。其中, 企业的中高层管理人员占30%, 基层管理人员占50%, 作业类员工占20%。党委对每个人的入党动机进行了严格的考察, 然后将其编入他们进行培养、教育, 让他们全面提高对党的认识, 感受党组织的关怀。

每个党员都是党组织的一份子, 一言一行都代表党员的形象, 也影响着党的形象。集团党委坚持把党员的教育管理工作作为团队建设的一项重要内容。一是通过召开视频会议的方式对广大党员进行党课教育, 党委选聘了自己的党课教员, 每年至少召开两次全国视频党课, 组织广大党员学习重要文件、相互交流研讨。各支部也因地制宜开展党课教育。二是不定期编辑企业党务信息:《苏宁党务工作信息》, 通过企业先进的协作管理平台, 向广大党员干部和党员员工传达上级党委的重要决策和指示, 介绍企业党建工作的最新动态, 分享其他党支部、小组的工作经验和心得等, 使得广大党员能够与时俱进, 不断增强自身的党性修养。三是要求所有党员密切联系群众, 及时反映群众的意见和要求, 主动联系相关部门, 解决群众最关心的问题。通过有效的教育管理, 使越来越多的优秀党员走上了领导岗位, 成为企业的中坚力量, 集团党组织的凝聚力、号召力也得到了不断增强。

三、坚持党建深化与企业发展紧密结合, 不断巩固党的工作基础

发展是党执政兴国的第一要务, 集团党委成立后, 始终把促进苏宁科学发展作为首要任务。一是注重教育引导党员树立正确的利益观。当个人利益与企业利益发生冲突时, 要求党员为企业着想, 服从企业安排, 把本职岗位当作个人成长的事业平台, 而不是谋求生存的职业平台。比如, 每年夏季大忙来临时, 集团党委号召广大党员积极投入旺季促销活动, 许多党员主动要求到最繁忙、最辛苦的一线工作。大忙过后, 他们仍然放弃休息, 继续投入到日常工作中去。一些党支部利用周末时间, 在商场一线设立“党员服务岗”, 为群众提供细致、贴心的服务, 赢得了顾客的赞扬;一些党支部还组织党员帮扶社区困难家庭, 免费上门维助, 树立了企业的良好社会形象。二是适时、适当、适度安排组织生活。苏宁电器集团是全国连锁企业, 党员职工出差频率较高。因此, 党组织生活在时间安排上, 不强调每周或每月必须过一次组织生活, 而是结合企业特点, 提出在某一段时间内不少于一次组织活动;每次活动的时间也不作硬性规定, 而是因事制宜、可长可短, 保证完成预案即可。在内容安排上, 党委提出指导性和规定性两种要求, 指导性要求注重特色, 规定性要求狠抓重点。在到会率上, 不求全体参与, 但求全面覆盖, 每次组织生活有超过半数的党员参加即可举行, 但活动内容、工作要求, 党支部和党小组要告之每一名缺席党员, 并征求他们的建议和意见。党委成立以来, 每年都结合上级组织部门的要求和公司的公益活动, 提出党建工作和党务活动的主题。比如, 2006年, 提出了“1+1阳光行———社区志愿者行动”等。同时, 苏宁还充分利用公司的OA系统、邮箱系统、视频系统开展党务工作, 推动了党务工作信息化建设。三是主动争取业主和董事会的支持。集团党委坚持把争取业主和董事会对党建工作的支持作为党委工作的一项重要内容。比如, 集团党建工作计划、重大活动的组织策划, 党委都以书面形式报董事长阅示, 认真采纳其反馈意见;公司评选“优秀党员”, 党委先筛选各支部的报送人选, 并将筛选结果报送公司人力资源部征求意见, 尽量与公司绩效考评相一致;日常工作中, 党委注重与各大区、子公司的高层领导沟通、探讨如何使业务与党务“两手抓、两促进”。这一系列举措得到了公司行政领导的充分认可。在每年的年终总结大会上, 集团董事长都会认真评价集团党委一年来的工作情况, 并对下一年的工作提出新的要求和希望。

围绕项目抓党建 篇3

党建工作的“无形”特点，使其需要行之有效的载体加以显现；政务服务的“有形”特点，使其品牌需要有高度、强大的思想作为统领。而群众以既有的事实为基础，将机关党建工作作为审核对象进行评价、监督，如果两者之间出现了矛盾，如何解决呢？为此，我们总结借鉴以往的工作，确定了“（政务服务+党建工作）×品牌”的工作模式，即政务服务品牌创建工作与党建工作相贯通，最终达到政务服务品牌和党建品牌双丰收的效果。

找抓手，实现从“无形”到“有形”的转换

顺义区教委机关有工作人员120名，设有18个科室，其中党员98名，积极分子16名，可以说机关的政务服务品牌就等同于机关的党建品牌。18个科室在教委机关“绿港e站”服务品牌的统领下，结合科室实际工作特点分别确立了科室服务品牌，如办公室的“e站之窗”、基建科的“e站鲁班号”、中教科的“青绿‘j’园”等，同时机关党支部全面开展“我的岗位无差错，我的岗位请放心”和“党员服务岗”的创先争优系列活动，并与“优秀党员”的评选活动紧密结合，以各自岗位政务服务品牌为活动平台，重点在目标、承诺、实践、成功、辐射等五个方面凸显党员模范作用。

将创建工作作为加强和改进党建工作的重要抓手，能使无形的党建工作变成可以量化的有形工作，不断丰富活动内容，真正地寓无形的教育于有形的事实之中。

扣中心，实现从“分离”到“结合”的贯通

机关各科室的工作要服务于教育发展大局、学校发展大局，服务于教学科研，服务于学校师生。因此，教委机关的党建工作、党组织的战斗堡垒作用、机关党员先锋模范作用就要在做好优质高效的服务工作中得以体现。“绿港e站”这一品牌的理念就是办人民满意的教育。教委机关党支部着力从强化“三个意识”和实施“三个一”战略创建品牌。

“三个意识”，即创新意识、服务意识、廉政意识。“三个一”战略，即各科室将一块政务服务铭牌悬挂于科室显著位置，接受监督；建好一个机关总支网站（页）；凝炼一系列表现品牌及其理念的品牌标语，丰富品牌信息，促进品牌传播。通过多个载体营造品牌创建氛围，逐步形成品牌文化，强化党员的品牌意识，促进党员践行承诺，推进品牌创建。

将教育服务融入党建工作，实现了把教育工作的要求和党建工作的特点有机结合起来，党建工作引领、服务、保障教育工作，教育工作促进、检验、评价党建工作，做到了相互促进、协调发展。

抓突破，实现从重点到全面的提升

顺义区委教工委、教委以坚持开展“五个第一”为抓手，全力打造“品牌”型机关，即坚持以学习为第一需要，全力打造学习型机关；坚持以服务为第一责任，全力打造效能型机关；坚持以奉献为第一追求，全力打造实干型机关；坚持以团结和谐为第一动力，全力打造团结型机关；坚持以作风为第一保证，全力打造形象型机关。这种工作思路是从工作的重点、难点和亮点中寻求突破，采取有效措施，将其中的某一方面做强、做大，从而进一步带动其他方面的发展，以实现由重点到全面的提升。

求效果，实现从“短期”到“长期”的跨越

围绕发展抓党建 抓好党建促发展 篇4

──太和镇“基层组织建设年”工作汇报材料

各位领导：

根据会议的统一安排，下面我就我镇基层组织建设工作做以汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正，并提出宝贵意见。

2012年，是中央确定的“基层党组织建设年”。太和镇党委在区委、区政府的正确领导下，在区委组织部的精心指导下，按照“基层组织建设年”活动的目标要求，以“抓书记、强班子，抓发展、明思路，抓覆盖、建组织，抓规范、建制度，抓阵地、建场所，抓保障、增投入”等六项整改任务为重点，紧紧围绕全区三级干部会议精神，全面落实科学发展观，深入实施“生态立区、旅游活区、特色强区”三大战略，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路不动摇，正确处理抓好党建与促进发展的关系，积极开展“喜迎十八大，争创新业绩”主题实践活动，全面深入地开展了“基层组织建设年”活动，现将具体情况工作汇报如下：

一、基本情况

太和镇国土面积84平方公里，耕地面积41160亩，山场面积42000亩。现有人口55747人，下辖 22个村(居)。镇党委下设有3个党总支，49个党支部，共有党员1830名（含预备党员79名），其中农村党支部22个，党员1198名；企事业党支部27个，党员632名，占全镇人口的3.28%。全镇共有流动党员 名。全镇84名村干部中，初中以上文化程度达 人，平均年龄在 岁左右。

二、主要做法

（一）抓书记、强班子，夯实基层组织基础。

一是强化党委工作责任制。镇党委把加强党的建设作为党委的主要职责，成立了由党委书记任组长的基层组织建设工作领导小组，建立了领导干部基层组织建设联系点制度。通过建班子、强队伍、订制度、抓落实、求实效，促进了村级组织建设工作顺利开展。同时，各支部也根据镇党委的工作要求，也建立了支部书记负总责的党建工作领导小组，制定本村、本单位党建工作计划，实施公开承诺制，细化任务，量化目标，在全镇形成了一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管党建工作的氛围。

二是抓好村领导班子建设。我镇把发展现代农业、培养新型农民、带领群众致富、维护农村稳定贯穿农村基层党组织活动始终，切实发挥党组织在城乡一体化建设中的领导核心作用。狠抓村级党组织书记队伍建设，尝试建立村书记交流平台，探索完善村书记“一定三有”(定职责目标、收入有保障、干好有希望、退后有所养)考核制度。将严格按照规定和要求，对村干部进行认真的考核和考评，兑现奖励工资。

三是加强后备干部队伍培养。我镇下大力气实施农村后备干部和入党积极分子“双培养”工程。按照“五个好”，即“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的标准，加强村班子建设；按照“四种人”，即“知识上是文人、致富上是能人、产业上是带头人、群众中是贴心人”的要求，加快入党积极分子培养，选拔好村级后备干部。目前，我镇已选拔3名致富能手担任村支部书记，确定85名村级“两委”后备干部。

(二)抓发展、明思路，提升基层组织战斗力。镇党委按照培养一支队伍（加强党员教育培训，增强党员意识，提高党员素质；实行党员设岗定责管理，发挥好党员作用，重视发展青年党员，培养后备力量），找准一条路子（深入开展调查研究，发动党员群众献计献策，帮助村“两委”班子理清村级发展思路，制定村级发展规划，找准一条适合村情的发展好路子），建立一套制度（督促村“两委”班子严格执行农村党支部和村民委员会工作规则，推进党务、村务公开和民主管理，建立健全一套行之有效的制度，做到有章理事，按章办事），解决一些问题（坚持为群众办好事、办实事，努力解决群众反映强烈的突出问题，积极化解矛盾，充分调动各方面的积极性）目标要求。

一是提高队伍战斗力。定期举办培训班，分别对入党积极分子、新党员、党务干部、基层党支部书记、群团干部等进行专题集中培训，不断推动党员理论学习正常化、组织生活制度化、党费收缴明晰化，有效加强党员队伍的教育管理，提高党员队伍的战斗力。

二是积极开展“五联一创”和“喜迎十八大、争创新业绩”活动。我镇积极开展“镇村联建、村企联建、村社联建、村村联建、能人治村、流动管理”等一村一特色活动，落实农村党员干部联系和服务群众工作，在党群、干群中架起了“连心桥”。广泛开展学党史、知党情、进村组、知村情的活动，抓实“四送一增”，进村入户送政策、送信息、送文化、送科技、送温暖、增和谐；高标准地完成区府路刷黑、绿化、美化工程；对太和城镇管理工作进行了声势浩大的整治行动；迅速启动污水处理厂、建材家居集贸市场建设。

三是着力为群众排忧解难。上洪、邱山是两个“空壳”的山区村，90%的村民都迁居到太和城区或外出打工，针对“组织活动难开展、经常教育难坚持、党员作用难发挥、群众服务难跟进”等多种难题，邱山村在老区政府大院租房成立了“流动党务室”，上洪村在竹林街挂起了“流动党群活动中心”的牌子，依照“三齐九配套”的标准(即办公室、会议室、活动室齐全，牌子、桌椅、电话、书刊文件柜、电教设施、规章制度、公开栏、宣传橱窗和卫生间配套)，建起了规范化的村级组织阵地，实现了“公章随身带，会议流动开；党员流向哪里，党组织活动办到哪里；便民服务少麻烦，村民办事不用两头跑”。

(三)抓覆盖、建组织，扩大基层组织覆盖面。

在基层组织建设年活动中，我镇积极探索，灵活党组织设置方式，着力扩大基层组织覆盖面，不断规范和提升党建工作水平。

一是大胆创新方式，抓好组建工作。按照行业管理为主、属地管理为辅和有利于党委管理、有利于党组织开展活动、有利于党员正常参加党组织生活的原则，抓好企业党组织组建工作。主要采取独立式、注入式、联合式、挂靠式等方式进行组建。独立式：启迪矿业公司有3名以上正式党员，镇党委让该公司挂牌单独建立党支部；注入式：湖北苏星制衣有限公司只有2名党员，镇党委选派镇干部胡运道为党建工作指导员，将其党组织关系转入企业，组建党支部；联合式：伟业蔬菜基地仅有柯昌伟1名党员，镇党委让他就近同柯畈村建立联合党支部；挂靠式：红枫园艺场暂时没有党员的企业，镇党委委派花贺村党支部书记贺其建为驻园艺场党建工作指导员，将该企业与村党支部挂靠一起，开展党的工作。目前，全镇所有企业全部建立了党组织，实现了企业党建工作覆盖面100%的目标。

二是建立健全机制，提升党建水平。我镇严格按照“五个好”企业党支部创建标准，帮助企业选好配强企业党组织班子，指导非公企业党组织建立健全“三会一课”、党员活动、学习培训、发展党员、党员承诺、先进性评价、民主评议党员、流动党员管理等制度。

三是加强新兴组织建党，扩大组织覆盖。我镇水稻合作社，现有4名党员，镇党委以推广“支部＋合作社＋农户”的模式，同意其成立党支部的申请，由新建村党支部书朱泽民兼任支部书记。

四是突出党建带群建，打造党群共建。子坛村始终把兵、青、妇建设作为党建的有机组成部分，重点围绕“发挥作用”上下功夫，通过“党建带群建”和“群建促党建”，积极构建了富有活力的基层党建工作格局。妇女文化生活丰富多彩。由村妇联主任陈素娥领头组织的村级管乐队、健身队、舞蹈队，不但活跃了农村文化生活，而且还促了党组织的团结。子坛村在去年换届选举中，村委会主任胡斯树和村支部副书记陈树青两人之间一直有一个“疙瘩”，村党支部多次召开民主生活会他俩之间的思想包袱也没解开。6月7日，子坛村举行的“喜迎十八大，红歌颂党恩”文艺会演，由于两人的妻子都有表演节目，为了把这次活动举办成功，他们互相交流，积极配合，关系融洽了。民兵应急分队生龙活虎。产业带头人陈卫军回村担任子坛村党支部书记后，自己挖机队的20多名员工，一律招用本村小伙子，既解决了本村青年的就业，又组建成了民兵应急分队。在子坛村，不论是森林防火、抗洪救灾，还是处理突发事件、维护社会稳定，一群身着迷彩服的民兵总会昂首挺胸出现在现场。青年就业创业实现“双赢”。村党支部重视青年工作，实施“四个衔接工程”：把青年服务中心与提高就业创业技能工程衔接起来，把实施农村青年创业带头人与信贷致富工程衔接起来，把立足岗位比奉献与提供就业岗位工程衔接起来，把推选优秀青年与发展青年党员工程衔接起来。返乡青年能人胡云托、熊金华开办的凡文制衣，金海公司先后为本村提供青年工作岗位183个。原来村民打牌、赌博、买“六合彩”成风，现在全村无赌，村风文明和谐。

五是为无职党员合理设岗，变“无职”为“有责”。针对农村无职党员难有作为、发挥作用缺少舞台的实际，我镇结合实际，开展了设岗定责活动，使党员想干事有机会、想出力有载体、想工作有平台、想管事有名份，对促进农村稳定、经济发展、新农村建设有着重要的推进作用。花贺村乡风文明理事会，在村支部的领导和指导下，选拔出了集体主义观念强、群众威信高、敢于伸张正义、组织能力强、富有开拓精神的老党员、老干部、老教师、科技致富带头人、退役军人进入到乡风文明理事会，并成立党小组。理事会在老党员、老干部贺其华带领下，按照“七有、三明确”(即有组织机构、有办公室、有活动场地、有活动载体、有章程、有相关制度、有档案柜，议事规则明确，目标任务明确，各分会职责明确)，积极开展工作。在塘堰改造、土地流转、农村实用人才培训、社会矛盾调处、塆风文明等方面起到了“四两拨千斤”的作用。特别是在去年村民贺聿刚、贺聿顺两家发生纠纷，导致贺聿顺86岁老母去逝一事，会长贺其华组织两家房头理事会成员贺其保、贺聿信，配合村党支部做了大量的劝说工作，化解了可能引起两个家族群体斗殴事件。

(四)抓规范、建制度，提高基层组织公信力。

一是夯实工作目标责任制。按时召开基层党建工作“月例会”。每月5日前，镇党委及时召开基层党建工作“月例会”，提出本月工作存在的问题与安排下月打算，并实行“分解上墙、办结销号” 的工作方法，按时完成基层党建任务，及时解决出现的问题。

二是完善党务政务公开制度。坚持镇党务政务公开、村级党务村务公开、党内情况通报制度，畅通党内信息上下互通渠道。加强“太和QQ群”建设，完善党组织领导班子议事决策规则和程序，提高基层党组织议事决策科学化、民主化水平，继续深化党员议事会和“四议两公开一监督”工作法，制定和完善工作流程图，推进议事决策民主化、科学化，把村级事务决策全程置于普通党员和群众的监督之下，实行“一事一议一公开”。

三是建立督查考核机制。对照基层组织建设工作目标管理责任书的内容，根据实际与各支部签订了基层组织建设目标责任书。镇党委定期派出督查组，赴各各基层组织建设成员单位对目标责任书进行逐项督查考核，实地检查验收。

四是建立党内关怀帮扶、激励制度。每年“七一”和春节前后，开展“三访三问”特殊群体党员活动。每年“七一”前夕，镇党委成员分别赴22个村(居)开展慰问，共慰问困难党员及离任村干部186人，并向他们发放了价值人民币约20000元的慰问物品。

(五)抓阵地、建场所，筑牢基层组织活动阵地。

我镇坚持“建、管、用”并举，抓实基层党组织活动阵地建设，为基层党建工作搭建了平台，进一步夯实了党在基层的执政基础。

一是抓好阵地建设。按照“五个好”的标准、“五务合一”的要求，通过“村党组织自筹一点、区镇补贴一点，集体资产盘活一点、结对部门帮扶一点、社会各方筹措一点”的办法，新建了2个村级组织活动场所，维修了4个村委会办公楼，使全镇党组织活动阵地得到了明显改善，进一步夯实了基层党组织服务群众的基础。

二是严格资产管理。各基层党组织严格按照上级部门的相关要求制定了具体可行的管理办法，安排了专、兼职管理人员，切实加强对党组织活动场所硬、软件设施的管理。所有村级组织活动场所都达到了“八有”，即有组织门牌、有办公及会议桌椅、有远程教育设施及电视机、有公开栏、有资料柜、有制度牌、有党旗、有科普宣传栏，切实使党基层组织活动阵地规范化、标准化。

三是发挥功能作用。基层党组织注重活动场所“一室多用”功能的发挥，通过定期组织党员开展“三会一课”和民主评议党员等活动，使基层党组织的活动经常化、制度化，进一步增强了党员的荣誉感和归属感；充分利用活动场所召开村“两委”联席会、“一主五辅”会、党员大会、村民理事会、村民代表会议等，为广大党员、群众参政、议政提供了一个良好的场所，有效实现了民主管理、民主监督和民主决策；依托活动场所，积极组织党员、群众开展政策法规、实用技术和再就业培训及丰富多彩的文体活动等，拓展了基层党组织服务群众的平台，进一步增强了基层党组织的凝聚力和吸引力，切实把党组织活动场所建设成为“党员活动的阵地、村（居）民议事的场所、服务群众的窗口”。

(六)抓保障、增投入，增强基层组织向心力。

一是落实保障机制。根据我镇经济社会发展水平，建立以财政经费投入为主、党费资助为辅、基层单位经费支持为补充的基层党建工作经费保障机制，将基层党组织活动经费、基础设施建设经费、党员教育经费等纳入财政预算，着力解决党建工作经费投入不足的问题。

二是建立激励机制。我镇认真开展“分类定级星级化”管理创建工作，对49个党支部逐按一类、二类、三类分类定级，对党员进行“量化评星”，并根据考核情况进行奖励，并与财政统发补贴、中心工作奖励、落实生活补助等措施相结合。对于考评结果为“一类”等次且获得省、市组织部表彰的优秀党支部、优秀党员加大奖励，对于考评结果为“三类”等次的党支部不予发放绩效补贴。

三是增加经费投入。对村级办公场所进行了标准化修建，配备了办公设施，全面改善了村办公场所条件，使村干部有地方办事，有场所议事。严格纪律，全额拨付村办公经费，不截留、不代扣，保证村级组织有钱办事；在抓好硬件建设的同时，我们帮助各村党支部建立健全了党员活动“三会一课”、流动党员管理等8项制度及党员花名册、流动党员管理台帐等6种表册。

四、面临的主要问题及原因

今年以来，我镇基层党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在着许多问题和困难。

（一）村级集体经济薄弱，缺少发展后劲和可行的增收思路，党支部带富能力需进一步增强。全镇大部分村集体经济没有收入。没钱办事，不能解决群众最关心的现实问题，直接导致村级党组织难以发挥作用。

（二）党建经费投入不足，影响了党建工作的整体水平和效果，望上级党组织予以解决。

（三）党员老龄化和“两偏”问题还没能得到根本解决，在今后的工作中将进一步改进。

（四）流动党员管理难度加大。

（五）村两委干部没有任何待遇，积极性难以调动，服务意识有待于提高。

围绕经济抓党建 抓好党建促发展 篇5

——###创先争优工作汇报

尊敬的各位领导、同志们：

首先，我谨代表乡党委、政府向百忙之中莅临我乡检查指导工作的上级领导表示热烈欢迎，现将我乡创先争优活动等活动的开展情况向领导们做一简单汇报，不足之处请批评指正。

###乡位于###东郊，乡域面积##.#平方公里，耕地 万亩，辖##个行政村，#####口人。全乡共有##个支部、其中农村党支部##个，共###名党员。2011年，全乡经济总收入达####万元，农民人均纯收入####元。

自创先争优开展以来，乡党委按照市委统一部署，坚持从谋划全乡转型跨越先行发展上着眼，从加强和改进班子队伍上着手，从服务两区和推动项目建设上着力，以转型跨越新成果推动创先争优，以创先争优新业绩推动转型跨越。

一、以突出载体为重点，推动创先争优上新台阶 我乡的创先争优工作紧紧围绕党委的中心工作展开，落实到推动科学发展，体现在了为民服务的实际效果中。明确了“干什么，创什么，做什么，争什么”，把创先争优的立足点和着力点体现在具体工作中。

（一）立足学习提素质。以创建###学习型党组织示范点为载体，搭建学习的平台。一是多种方式学习。对农村干部的学习，主要采用以会代训学习，请典型经验学习，外出考察学习、现代手段学习，多渠道、多手段并用，不断加强党员干部学习与培训力度；二是建章立制学习。进一步规范和完善党员干部学习制度，完善了学习培训计划，充分利用集中学习、个人自学、交流互学、党员电教系统教学等多种方式学习，实现了党员学习教育全覆盖；三是找准载体学习。以建党90周年为契机，开展了“唱红歌、读红书、讲党课”、重温入党誓词、参观彭真故居等多形式主题学习，以通俗易懂、喜闻乐见形式变“要我学”为“我要学”，增强学习的积极性、主动性。

（二）立足服务促和谐。“下访寻问题”：机关党员、包村干部每周至少深入基层开展志愿服务、主题实践、结对帮扶、走访慰问等活动一次，从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，主动为群众办实事400余件；“下村解难题”：乡村干部每周碰头一次，针对发展方面的突出问题，积极要政策、报项目,推动街巷硬化工程、饮水安全工程、天然气入户工程等惠民工程；针对稳定方面的突出问题，仔细摸排、认真调查、有效化解，2011年，全乡调处矛盾纠纷86起，调处成功84起，调处成功率98%以上。

（三）立足制度促规范。创新工作机制，严格执行包村主干和大学生村干部“两本一表”制度（工作日志本、民情日志本和“下访寻问题，下村解难题”表）。抓好公开承诺。全乡基层站所和机关党员深入实际广泛征求意见和建议，并结合自身工作提出承诺事项，通过会议、文件、板报、公开栏、网络等形式向党员群众公布公开承诺。完善便民服务。建立健全了请销假、外出备案、卫生值日、AB岗职位代理、考勤、学习等

二、以基层组织建设年为重点，推动阵地建设上新台阶 一是抓支部。我们成立了基层组织建设年领导小组，把基层组织制度化建设纳入党建工作责任制，建立了工作台账制度，按照“抓两头、带中间”思路，在明确职责、细化目标、严格评议的基础上，对支部按照“五好”标准逐一排队，实现了对支部的无缝隙、动态化管理，有力的推动了支部规范化建设。二是抓阵地。几年来，我乡把村级组织活动场所建设同新农村建设有机统一，实现了村级活动阵地全覆盖。工作中，我们按照“十有”目标，在阵地的使用和管理上下功夫，把活动场所当做政策的宣传阵地，为民办事的窗口，村部党员的娘家，文化活动的平台。三是抓创新。推行“支部+专业合作社+党员示范户”模式，广泛开展“把致富能手培养成党员、把党员致富能手培养成合作社骨干”双培养计划，带领农户抱团闯市场。##奶牛合作社在村支部带领下，奶牛存栏数达400余头，占全市总存栏量的85%，成为名副其实的###“奶牛第一村”，仅奶牛一项就为该村农民人均增收1600元。大学生村官、###村党支部书记###创办了润禾核桃种植专业合作社，建设了面积百余亩的核桃种植基地。

三、以两级换届为抓手，推动组织建设上新水平根据###委、###委的安排，我乡作为###公推直选乡镇党委书记试点乡。在公推直选工作中，乡党委向全乡党员发出了《致全乡共产党员的一封公开信》，充分调动了广大党员群众发扬民主、建言献策的积极性。书记候选人向全乡党员、群众做出

伍，搭好“交流互动、联系群众、便民服务”三个平台，创新“责任、考核、应急”三项机制，推动“经济、社会、文化”三个发展）。工作中，我们以“四三”工作法为主线，抓班子，带队伍，增强领导班子的精神力、团结力、战斗力和执行力。

（一）强班子。以“四强一好”为目标，继续巩固###学习型党组织创建成果，提升班子精神动力。通过民主生活会、干部碰头会、谈心谈话会等形式，遇事集体研究、大事集体协商、难事集体决策，提升班子团结合力。通过科学分工，落实责任和严格考核，推行领导干部“一寻一解五包”责任制（“下访寻问题，下村解难题”；“包党建、包项目、包增收、包帮扶、包稳定”），提升班子执行能力。

围绕经济抓党建抓好党建促经济 篇6

全面建设小康社会，重点在农村，难点也在农村。随着农村改革不断深入，农业产业化、农村工业化和城镇化进程不断加快，农村基层组织建设呈现出村干部年龄素质老化、后继乏人；村级经济薄弱；干部待遇偏低，吸引力不强；农村党员、干部“双带”作用和党的核心作用发挥不明显等突出问题。面对农村基层组织的新形势、新特点，铜梁县按照围绕经济抓党建，抓好党建促经济的工作思路，积极寻找党建工作新载体，在全县农村实施“百村工程”，探索农村经济发展新路子，增强农村基层党组织的凝聚力和战斗力。

出发点：创新农村党建载体

实施“百村工程”是以“兴工富村”为载体，以开展农村“四村”（素质强村、科技兴村、民主管村、制度建村）活动为基础，提高村级党组织领导农村经济发展的能力和水平，探索发展壮大集体经济的新路子，在全县形成一批基层组织战斗力强、党员作用发挥好、经济发展速度快的典型示范村，夯实凝聚群众的物质基础，增强村级党组织的凝聚力和战斗力。在全县范围内，每年重点扶持、培育工业企业型、资源开发型、农产品加工型、商贸服务型、产业化龙头型和旅游开发型等不同类型的经济发展快、基层组织建设好的100个“经济强村”。实行优惠政策，加快村级工业经济和农业产业化发展，并推动农村党建向纵深推进，以点带面，促进全县农村经济和党建工作全面发展。

“百村工程”分组织建设和经济发展两大目标。组织建设目标是村级班子人年轻、文化高、素质硬、作风优、团结有力、带动作用好，能努力践行“三个代表”重要思想，村党支部在基层组织建设评比中，被评为“五好”村党支部。经济发展目标为村创办企业（以工商注册为准）年销售收入超过50万元以上；企业年销售收入已经达到50万元以上的村，每年递增销售收入50万元以上，到2007年村级企业年销售收入达到300万元以上。

切入点：提高“村官”素质

切实加强以村党支部为核心的农村基层组织建设，全面提高农村基层干部队伍的整体素质，是实施“百村工程”的关键所在。

1、选好“领头雁”，实现“能人”治村。在选配村级“两委”班子时，以“三个代表”重要思想为指导，按照“靠得住、有本事”的要求，打破行业、身份、地域界限，多形式、宽领域、全方位的公开选拔、大胆启用政治好、人年轻、有文化、懂经营、善管理，能农能工能商的农村“能人”、“强人”，重点在党员种养大户、乡村企业业主、大中专毕业生和外出打工青年中选拔。对一时没有合适人选的村，从县乡镇机关下派一批优秀干部到村任职，优化班子结构。在“百村工程”的村中，村党支部书记、村委会主任年龄原则上不超过50岁（新选拔的不超过40岁），具有高中（中专）以上文化，“双带”能力强，尽快实现一村一名大学生，做到“能人”当政、“强人”治村，为实施“百村工程”提供强有力的组织保证和制度保证。

2、开展“双培双带”，培养致富典型。实施“百村工程”需要大批能人参与带动。把“在党员干部中培养致富能人，在致富能人中培养党员干部，使农村党员干部真正成为带头致富、带领群众致富的领头人”的“双培双带”活动，作为实施“百村工程”重要举措。一方面，对返乡知识青年、退伍军人、乡村企业负责人、科技能手，致富能人重点培养，及时把符合条件的吸收到党内来；一方面，对农村党员、干部作为农村经济发展骨干力量进行重点培养教育，促其尽快成熟，成为农村经济发展的带头人和村级班子的领导骨干。在社会形成一种尊重能人的劳动和创造、保护能人的财产和利益、支持能人创业的良好环境，在全县树立一批农村“能人”和农村党员创业的典型。

3、实施大规模培训，提高“村官”素质。按照“大规模培训干部”的要求，实施“千名村干”素质（学历）提高工程。县里重点对“百村工程”村的支书、主任进行短期培训和在五年内完成对500名村干部的“乡村管理专业”大专学历教育培训。乡镇有计划地对其他村干部进行培训，确保每年每个村干部的培训时间不少于7天。培训突出增强致富能力和发展经济能力这个重点。根据村干部的特点，安排外出学习交流或上挂、外挂，切实增强实际工作能力，提高发展经济和为民服务的本领，使村干部真正成为发展经济的行家里手、增收致富的“领头雁”。

着力点：强化指导服务

实现农村基层组织由政治职能向经济职能转变，建立科学合理的考核奖惩激励机制，是实施“百村工程”的重要保证。

围绕陴地抓党建 激发活力促经营 篇7

一、软硬兼施，让党员活动阵地贴近基层网点实际

为做好党员活动阵地建设，年初该行专门成立了活动阵地建设领导小组，认真学习上级行有关基层党支部活动阵地建设的相关文件和要求，广泛听取广大党员的意见和建议，在此基础上制定了基层党支部党员活动阵地建设规划，从硬件、软件及完成时限等方面进行了一一明确和落实，并形成活动阵地建设任务分解表，以表格式、菜单化的形式进行推进，确保了党员活动阵地建设的按期、保质完成。

在硬件方面，结合新时期党建特点和上级行最新要求，对各支部“三亮五有十上墙”内容进行了更新和完善，统一制作了党员活动室（角）标牌、党员活动室管理制度、廉政宣传标语和党建宣传画。集中采购配齐了活动桌椅、电教器材，新购了书橱，荣誉橱，专门存放《党建研究》、《农行党建通讯》、《党支部工作指导》、《党旗下的风采》、《创新型党支部建设》等报刊和书籍，支行组织科还梳理了支部近年来取得的荣誉，分别下发到各支部，现场指导网点支部展示陈列，用荣誉增强党员的自豪感。

在软件方面，一是严格落实“三会一课”制度、民主议事制度、行务公开制度等，做到支部活动有计划、有考核。二是及时检查《中国农业银行党支部工作记事簿》的记载，对照目录中要求的党支部概况、党员名册、支部年度工作计划（目标）等17项内容，不定期随机抽查；确保支部工作记事情况清楚、活动有痕、目标明确。三是督促做好各类资料的分类和归档。指导各支部将所有党建资料分成市行党建文件、支行党建文件、支部党员台账、党员公开承诺、党员积分管理、党员活动资料、党员风采、党员培训学习等分门别类，形成“八大类”，及时更新，分夹保管。四是加强与职工之家联建，充分利用职工之家的阅览室、上网区、棋牌室、健身房，并在职工之家《文化走廊》开辟党建专栏，做到与职工之家阵地共建、资源共享、活动共办。

二、典型引路，让党员活动阵地成为业务经营推手

该行始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”这一宗旨，通过活动阵地建设作用的发挥，有力促进了经营管理各项工作的健康有效发展。

一是党员活动结合业务经营。该行严格执行上级行“活动日”要求，在原有的周三例会学习日基础上，将每月第一个星期三专门定为“党员活动日”，支部全体党员、入党积极分子参加，党委成员分别到挂钩支部参加活动。不仅学习支行组织科的指定篇目，而且结合支行业务经营，大家共同研究，出谋划策。如对高计价的机构业务、资产业务、“三重”业务，党员大会共同讨论，找不足，想方法，寻求突破，为员工挣工资、谋福利。

二是加大先进典型人物创树。结合2013-2014年度“一先两优”评选，该行党委有针对性向基层支部倾斜，在每个网点评选出一名优秀共产党员，在“七一”党员大会上公开表彰，统一授予“党员示范岗”称号。并且加大青年员工“立足岗位成才”典型树创，三个网点支部的业务技术能手被推树为先进典型。对于这些典型人物，该行在岗位轮换、岗位调整、技能培训等方面，给予优先考虑。目前，有三名优秀青年柜员被安排在支行个金部、公司部、国际部跟班实习客户经理业务，作为客户经理梯队进行岗位技能培养。

三是加大“两个作用”的发挥。该行在基层党支部集中开展了“三亮四比三评”活动，发动党员和群众“一对一”互学互比，并在各支部成立营销服务先锋队。从思想上真正入党着手，引导全体党员立足本职岗位，狠抓知识学习，强化业务技能，争当业务能手、营销能力，全力打造“比学赶超”氛围。对24个在行和离行式自助银行实行百分考核，对柜面人员开展“比服务、比效率、比贡献”专项竞赛活动，考核结果与支部“两个作用”成效和践行“三严三实”挂钩。每个网点成立2个营销小组，党员带群众，开展“跑楼盘”、“驻点营销”、卡分期等活动。

三、统筹兼顾，让党员活动阵地成为网点创建阵地

一个网点就是一个品牌，该行以营业部“百佳”为标杆，在狠抓网点优质服务的同时，突出“三个文明”建设的齐头并进。

一是紧贴业务经营主线。该行大力提倡党员的奉献精神，鼓励党员干部敢于“啃硬骨头”，敢于向困难挑战。大项目、大客户营销，党员干部是主力团队，是“尖刀”部队。他们发扬“钉子”精神，责任分解，目标细化，各司其职。截至6月末，网点个人存款余额35.67亿元，比年初净增1.94亿元；个人资金余额42.69亿元，净增1.52亿元。网点个人和对公日平存款均完成了“双过半”目标。网点个人掌银注册总户数6.65万户，比年初增加1.09万户，有效注册户新增3400户，完成市分行目标117.2%。

二是紧贴内部管理出亮点。该行认真研究分析“新常态”经济特点，主动向管理要效益，为“快干”保驾护航。支行党委主动帮助网点破解难题，迎宾南路支行的机构业务拓展、开放大道对盐都水务的成功营销、沙井头支行地税局账户的高速增长、金鹰支行摩比斯韩企的维护稳定等等，在支行党委的直接参与下，成功取得了突破，为业务规模稳健增长立下汗马功劳。党委成员定期不定期到网点，与“当家人”谈心，了解支部管理现状，指导激发员工热情的工作路径。2013年，有二个网点成功荣获全省双基管理先进单位，是全省唯一“双当选”县级行。2014年运营管理“三铁”网点3家，安全保卫“三化三达标”优秀网点7家。在2015年市分行业务技术比赛中，该行代表队再次荣获团队第一，蝉联团体冠军。

围绕医疗抓党建 抓好党建促发展 篇8

启东市城区医院党总支部，现有党员40名，医院下设24个社区卫生服务站，承担着汇龙镇16多万居民的疾病诊治和预防保健工作，现为“非政府举办非营利”性股份制医院。多年来，城区医院党总支部积极践行科学发展观，不断创新党建工作的方式方法，充分发挥党总支部的核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保了医疗水平的稳步提高，有力推动了医院事业的科学发展。

一、建立健全党建工作制度，夯实党建工作基础

结合形势的发展和党员的思想实际，院党总支不断完善党建工作制度，形成了包括学习机制、党员教育机制、党员管理机制、党员联系群众机制和党内民主参与等长效工作机制。此外党组织在认真执行“三会一课”基础上，还建立了院党总支部例会、定期报告、党建研究和督促检查等制度。为适应事业快速发展的要求，结合医院实际制定并下发了《关于落实党建工作责任制的实施意见》，从指导思想、工作目标、工作内容、工作措施等几方面对抓党建工作给予进一步明确，不断健全完善激励措施，通过与年度工作目标责任考核相结合、与作风建设和效能建设相结合等，严格奖惩来强化责任，推动工作落实。深入开展创建学习型党组织活动。建立健全述学、督学、评学制度，采取上党课、党员职工政治学习日、院领导中心学习组等形式加强党员的政治思

想教育。坚持学习讨论有机结合，积极利用宣传栏等形式灌输“以人为本”发展理念，定期编撰院部刊物《卫生简讯》，开展了“医德和医术重要性”大讨论，演讲比赛、“金点子”征集、文艺汇演等活动，全院党员职工积极参与，营造了浓烈的学习氛围，有力地促进了思想的再提高，认识的再深入。经过多年的历练，党的宗旨已经牢牢地打入办院宗旨，全院上下形成了明确的“一切以病人为中心”的核心价值观。

二、以党员主题实践活动为载体，实施医院人性化服务党员队伍的素质、党员作用的发挥直接影响基层党组织的战斗力、凝聚力和影响力。院党总支始终把党员队伍建设当作一项重要而长期的工作来抓，坚持不懈地开展各种形式的党员主题实践活动，先后开展了以“三学三创（学雷锋、学白求恩、学先模人物、创优质服务、创四有职工队伍、创文明单位）”为内容的竞赛活动、以“带头钻研业务技术、带头开展优胜服务、带头做好思想政治工作”为主要内容的“一名党员一面旗”活动和“看一个病人交一个朋友”活动以及“党员身边无差错”活动，使党员干部的素质得到了提高，作用得到了发挥，榜样得到了彰显。深入“党员义务奉献日”活动，在医院门诊大厅设立党员服务咨询台，每天由轮值党员为患者指引科室，发放调查表，倾听群众、患者的呼声。发出《致患者及家属的一封公开信》和《党员服务承诺书》，每名党员每月利用一个休息日时间，为患者提供各种便利的服务，多查一次房，多看一个病人，或者为病人做义工。

活动中，推出便民措施50余项。大力开展“党员干部下乡义诊”活动，与基层困难群众面对面交流，就服务态度、方式以及医药费用上存在的问题进行专项调查，听取合理化建议，倾听他们的热切诉求，进一步强化了医德医风和行为规范，赢得了就诊患者的信任。

三、党建工作促进医院健康发展，实现良好社会效益党建工作的深入开展，为医院改革与发展提供了强大的精神动力、智力支持和组织保证，有力地促进了医院各项事业健康快速发展。开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，大力加强内部管理和对外合作建设，为病人提供优良、舒适、便捷的就医环境。积极与上海中山医院、长海医院、新华医院等高等级大医院建立长期良好的合作关系，开设了内分泌科、消化内科、甲乳科、腹腔镜、无痛胃肠镜等专科，为患者搭建高质量的就诊平台，让百姓及时就近享受到上海专家的高水平诊疗服务。深入推进卫生惠民工程，大力推进社区卫生服务站网络建设，为居民建立社区医疗服务的平台。在没有上级拨款的情况下，自行投入200多万元，为下设的24个卫生服务站添置了医疗器械，制定了社区责任医生行动计划与工作方案，创办了家庭病床科，在服务形式上变“坐诊”为“送诊”。家庭病床科开办以来，已接待病人2000多名，收到表扬信130多封，表扬电话200多次。2009年，门诊人数与住院人数均创历史最高记录，全年医院总收入达1150万元，同比增长10%，“农民