围绕项目抓党建抓好党建促发展(正稿)G

围绕项目抓党建抓好党建促发展(正稿)G（精选6篇）

围绕项目抓党建抓好党建促发展(正稿)G 篇1

围绕项目抓党建抓好党建促发展

——狼山镇街道项目党建“互动工作法”工作汇报

狼山镇街道党工委

崇川区狼山镇街道位于新城区核心，总面积19.72平方公

里，下辖15个社区，人口5.5万人。随着城市东移南扩，狼山镇街道成为集新城区、开发区、港区、景区、校区于一体的特殊区域，也成为市、区项目建设的主阵地，2012年，共有“双百”重点项目52个，占崇川区“双百”重点项目的16.3%。其中投资超10个亿上的特大型文化项目、服务业项目有 10个，这些项目对全市文化旅游业发展及新城区建设都有举足轻重的影响。呈现出项目数量多、体量大、周期长的特点。项目投资主体多元，大多数是国内外知名企业和集团，如风凰传媒集团、苏宁电器、上海星浩资本集团等。承建单位各异，有大的建筑集团，也有小的分包商，如龙信集团、南通一建等。这些投资主体和承建单位党组织、党员情况复杂。有的有组织建制，大部分没有，即使有组织建制的往往也是有组织无活动。党员来源广泛，尤其是承建单位的党员绝大多数是流动党员、口袋党员。据我们初步调查，无论是投资主体还是承建单位的党员都渴望有正常的组织生活，希望得到组织的关爱。充分发挥项目建设中党组织的战斗堡垒作

1用和党员的先锋模范作用，显得十分迫切。

今年是党的“基层组织建设年”，项目党建是拓展党建新领域，加强基层党的建设的重要组成部分。加强项目党建是激发参与项目建设党组织活力，依托项目党组织建立完善党员双重管理机制，激发党员奉献意识和创业热情，推进项目建设的内在需求。基于这样的认识，我们在星光耀广场、汇金国际广场、江海美食文化街区、南通大学城综合配套服务区、陆洪闸历史文化街区等五大超10亿元以上项目，开展项目党建工作，探索形成了项目党建“互动工作法”。

一、基本内涵

“互动工作法”就是立足项目建设实际，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作目标，按照“项目建设到哪里，党的组织就覆盖到哪里”的理念，通过完善项目党建组织架构，建立工地党建工作制度，开展系列主题活动，促进项目建设又好又快推进。其核心要义是建立项目内组织之间、人员之间、工作之间的互动机制，实现党的建设与项目建设的互动双赢。

二、主要做法

一是建立“三同步三主体”同频共振的互动关系。项目党建的根本目标是为了促进项目建设顺利实施，通过项目党建使项目指挥部、项目党支部、项目工程部三主体做到思想上同心，步调上同一，目标上同向。

——党组织与项目部同步组建。街道建立了项目党委，由党务书记任书记，是街道党工委的直属党委。项目建设的同时，和项目部同步组建项目党支部。目前已组建5个项目支部，下设21个党小组，有党员105人。

——党组织书记与项目经理同步配备。由街道挂钩领导担任项目党支部书记，所在社区党组织负责人，投资主体、项目承建单位党组织负责人，没有党组织的投资主体、承建单位的骨干党员任副书记和支部成员。书记和项目经理力求做到管理上积极沟通，工作上彼此给力，生活上相互帮扶。

——党的建设与项目建设同步落实。街道党工委制定下发

了《狼山镇街道关于加强项目党建的实施意见》和《狼山镇街道项目党建考核细则》，做到项目建设和党和建设同部署、同检查、同考核，实行捆绑式考评。

二是推进“三互动三过程”双向融合的互动模式。项目党

建的魅力在于发挥组织互动的优势，形成坚强的领导核心，汇集建设力量；发挥人员互动的优势，形成众人拾柴火焰高的格局，积聚聪明才智；发挥工作互动的优势，形成整体联动的氛围，提高工作效率，进而推动整个项目建设进程成为培养干部、锤炼作风、凝聚合力的过程。

——实行全方位互动。项目建设是一个系统工程，涉及项

目所在地辖区党组织、行政组织、居民的利益调整、行业监管等各个方面，其中只要有一个环节受阻，都会影响项目的建设进度

和工程质量，只有通过街道项目党委、项目党支部的有力协调，通过投资主体、承建单位的积极参与，实行全方位的互动才能确保项目实施。在开展项目党建工作中，我们成立了土地挂牌、方案设计、项目协调、征收拆迁、质量监管等工作小组和相应的党小组开展工作，极大地提升了项目党建的影响力，同时在这一过程中我们也锻炼培养了一批“能干事、干成事”的优秀干部。

——实行全过程互动。一个大项目的建设，有的需要持续

1—2年,有的甚至更长，从项目审批到竣工验收、到招商营业，只有坚持全过程互动，才能缩短建设周期，达到投资方降本增效，辖区方尽早见效的目标。尤其在项目建设前期，项目党支部更要全力以赴，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，协助项目部快立项、快拆迁。如在江海美食街项目建设中，从审批到开工建设仅用了不到半年的时间，这与支部党员干部“肯吃苦、能战斗”的作风是密不可分的，突显了项目党建的优势和生命力。

——实行全人员互动。项目党建的活力在党员，基础在群众。只有通过党员的示范引领作用，确保关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着的先锋行动，影响和带动群众，才能形成人人关心项目建设，人人参与互动的生动局面，使整个项目建设的始终成为鼓舞人心、凝聚合力的过程，突显了项目党建的精神价值所在。

三是实现“三促进三转化”双向提升的互动目标。项目党建和其它党建的不同处在于项目是一个建设的过程，随着项目的竣

工，党建的内容和形式也随之转化。在转化前，项目党建的作用在于以党的建设，促进项目建设的提升，形成有影响力的品牌。在竣工后，项目党建要转化为商圈党建、楼宇党建、社区党建。

——以品牌打造促进提升。根据不同的项目内容，不同的党员结构，不同的党组织模式，培育群众认可、叫得响的品牌。星光耀广场打造支部关爱党员、企业关爱员工、党员关爱群众的“三关爱”党建品牌；汇金国际广场打造党员亮身份、亮承诺、亮形象的“三亮化”党建品牌；江海美食文化街区打造比技能、比奉献、比创新“三竞赛”党建品牌。

——以制度建设促进提升。项目党建的主战场在工地，人员流动性大，必须有一系列切实可行的制度加以保障。我们根据项目党建的特点，先后建立了项目党支部、项目工程部、项目指挥部工作运行规则及议事制度，工棚小党课、工地大关爱、脚手架上党旗扬等活动制度。

——以主题活动促进提升。鲜明特色的主题活动是提升项目党建的有效抓手，也是激发党员活力的重要平台。我们以“紫琅山下党旗红”和“脚手架上党旗扬”两大系列活动为引领，开展了关爱进工地、党徽照我行、缤纷文化亮工地、我为项目献一策等活动。

三、工作启示

“互动工作法”来自项目工地、扎根基层一线，项目员工认可、党员干部拥护，是一套看得懂、学得会、用得上的项目基层

党建工作方法，对加强新时期的项目党建具有深刻的启示与借鉴意义：

一是项目党建要融入中心，找准定位。破解党建工作与项目建设“两张皮”的现象，找准党建工作在整个项目建设中的定位，确保两者之间的同频共振是项目党建的首要问题，只有在服务项目中动脑筋，在融入中心中找准定位，不越位、不缺位，不包办，不指手画脚，以心换心，真心实意促进项目建设，才能赢得业主的信赖与肯定，党组织的作用才能得到充分的发挥。

二是项目党建要主动作为，发挥作用。“作为决定地位”。项目党建的价值在于发挥作用的大小，项目党组织和党员必须积极参与、主动作为，做到关键岗位有党员，关键环节看党员，关键时刻靠党员，以党组织的先进引领项目的先进，项目党建的作用才能得到充分彰显。

三是项目党建要立足工地，扎根一线。项目建设重心在工地，项目党建重心也在工地。如何让项目党建发挥最大的作用，就是要建立和完善工地上项目党组织的学习方式、工作机制和服务形式，不断增强项目党组织服务项目、服务员工的能力，引导党员在实践中建功，干部在一线中培养，让工地一线成为锤炼党员干部、选拔任用干部的“试金石”，实现党的建设与项目建设互动双赢。

围绕项目抓党建抓好党建促发展(正稿)G 篇2

一、坚持党组织设置与企业组织架构紧密结合, 不断巩固党的组织基础

苏宁电器集团是三级管理模式, 即“总部-大区省级公司-地市级子公司”。总部直接管理大区, 负责决策的制定和执行情况的监督;大区直接管理子公司, 负责将总部的决策贯彻与实施;子公司负责执行和反馈。苏宁党委成立之初就决定依托这种管理模式, 建立党的组织架构, 即“党委-党支部-党小组”, 党委设在总部, 在大区建立党支部, 在子公司建立党小组。企业党的组织架构与企业行政管理架构相一致, 使大区党支部自觉地承担起对下属子公司党小组的管理, 管理的过程一致、目标一致、绩效一致, 保证了公司党委各项要求的贯彻和落实。同时, 在其它产业公司也都相继组建了党支部和党小组, 隶属总部党委管理。截至目前, 现在苏宁电器集团在全国子公司中已有党员4843名, 已组建党总支5个, 党支部70个, 党小组82个, 党组织覆盖率已达到100%。

本届集团党委委员由7人组成, 都是企业的高层管理人员, 负责总公司的人力资源、售后服务、生产加工、业务营运等工作, 来苏宁之前, 都有着丰富的党务工作经验。优秀的党委班子, 为企业党建工作的正常开展打下了坚实的基础。除总部党委办公室配备2名专职干事外, 集团党务干部上从党委书记下至党小组长均兼任公司行政工作。党委在党务干部的推选上严格把关, 本着“党务干部既要是党的事业的骨干, 也要是企业各项工作的骨干”的原则, 要求所有党务干部的任命都要在公司行政领导、集团党委委员以及广大党员和群众员工中征求意见;集团党委委员和大区支部书记一级还要征询集团董事会意见。对新任命的党务干部, 集团党委通过组织区域间党组织负责人经验交流、集中辅导授课等形式, 对其进行严格的培训, 进一步明确各自的职责和使命, 提高新任党务干部理论联系实际和开展党务工作的能力。

二、坚持班子建设与团队建设紧密结合, 不断巩固党的群众基础

2003年集团党委成立之初, 就提出了要在基层党组织和党员中开展创建先进基层党组织和争做企业优秀员工的活动。7年来, 从集团高管到基层一线, 先后有2000余名党员受到了集团的通报表彰。随着企业连锁化的发展, 集团制订了每年招聘1200名大学生的工作计划, 并提出了党员优先的录用原则, 为集团党组织不断补充高素质的新生力量提供了保证。

新党员进入集团后, 党委要求各地党支部、党小组做好新党员的接收工作, 加强对青年党员员工培养教育, 帮助指导他们尽快适应企业文化、掌握岗位技能, 同时, 做好预备党员的培养和考察、转正工作。近年来, 通过开展共产党员先进性教育、学习实践科学发展观和创先争优等活动, 集团党委每年都从基层党组织和党员中评选出一批先进党支部和100多名优秀共产党员, 并将他们的事迹在全集团广为宣传, 得到了广大员工的充分认可和称赞。通过学习教育, 申请入党的员工越来越多, 已有200多名员工递交了入党申请书。其中, 企业的中高层管理人员占30%, 基层管理人员占50%, 作业类员工占20%。党委对每个人的入党动机进行了严格的考察, 然后将其编入他们进行培养、教育, 让他们全面提高对党的认识, 感受党组织的关怀。

每个党员都是党组织的一份子, 一言一行都代表党员的形象, 也影响着党的形象。集团党委坚持把党员的教育管理工作作为团队建设的一项重要内容。一是通过召开视频会议的方式对广大党员进行党课教育, 党委选聘了自己的党课教员, 每年至少召开两次全国视频党课, 组织广大党员学习重要文件、相互交流研讨。各支部也因地制宜开展党课教育。二是不定期编辑企业党务信息:《苏宁党务工作信息》, 通过企业先进的协作管理平台, 向广大党员干部和党员员工传达上级党委的重要决策和指示, 介绍企业党建工作的最新动态, 分享其他党支部、小组的工作经验和心得等, 使得广大党员能够与时俱进, 不断增强自身的党性修养。三是要求所有党员密切联系群众, 及时反映群众的意见和要求, 主动联系相关部门, 解决群众最关心的问题。通过有效的教育管理, 使越来越多的优秀党员走上了领导岗位, 成为企业的中坚力量, 集团党组织的凝聚力、号召力也得到了不断增强。

三、坚持党建深化与企业发展紧密结合, 不断巩固党的工作基础

发展是党执政兴国的第一要务, 集团党委成立后, 始终把促进苏宁科学发展作为首要任务。一是注重教育引导党员树立正确的利益观。当个人利益与企业利益发生冲突时, 要求党员为企业着想, 服从企业安排, 把本职岗位当作个人成长的事业平台, 而不是谋求生存的职业平台。比如, 每年夏季大忙来临时, 集团党委号召广大党员积极投入旺季促销活动, 许多党员主动要求到最繁忙、最辛苦的一线工作。大忙过后, 他们仍然放弃休息, 继续投入到日常工作中去。一些党支部利用周末时间, 在商场一线设立“党员服务岗”, 为群众提供细致、贴心的服务, 赢得了顾客的赞扬;一些党支部还组织党员帮扶社区困难家庭, 免费上门维助, 树立了企业的良好社会形象。二是适时、适当、适度安排组织生活。苏宁电器集团是全国连锁企业, 党员职工出差频率较高。因此, 党组织生活在时间安排上, 不强调每周或每月必须过一次组织生活, 而是结合企业特点, 提出在某一段时间内不少于一次组织活动;每次活动的时间也不作硬性规定, 而是因事制宜、可长可短, 保证完成预案即可。在内容安排上, 党委提出指导性和规定性两种要求, 指导性要求注重特色, 规定性要求狠抓重点。在到会率上, 不求全体参与, 但求全面覆盖, 每次组织生活有超过半数的党员参加即可举行, 但活动内容、工作要求, 党支部和党小组要告之每一名缺席党员, 并征求他们的建议和意见。党委成立以来, 每年都结合上级组织部门的要求和公司的公益活动, 提出党建工作和党务活动的主题。比如, 2006年, 提出了“1+1阳光行———社区志愿者行动”等。同时, 苏宁还充分利用公司的OA系统、邮箱系统、视频系统开展党务工作, 推动了党务工作信息化建设。三是主动争取业主和董事会的支持。集团党委坚持把争取业主和董事会对党建工作的支持作为党委工作的一项重要内容。比如, 集团党建工作计划、重大活动的组织策划, 党委都以书面形式报董事长阅示, 认真采纳其反馈意见;公司评选“优秀党员”, 党委先筛选各支部的报送人选, 并将筛选结果报送公司人力资源部征求意见, 尽量与公司绩效考评相一致;日常工作中, 党委注重与各大区、子公司的高层领导沟通、探讨如何使业务与党务“两手抓、两促进”。这一系列举措得到了公司行政领导的充分认可。在每年的年终总结大会上, 集团董事长都会认真评价集团党委一年来的工作情况, 并对下一年的工作提出新的要求和希望。

围绕发展抓党建 抓好党建促发展 篇3

党的十八届三中全会以来，随着改革的全面深化，国企在肩负责任使命的同时，也面临一些新情况、新矛盾、新问题。因此，党建工作只有紧紧围绕发展大局，充分发挥党组织的引领性、工会组织的群众性和共青团组织的特色性，努力形成“党委发动、支部推动、群团互动、一体联动”的党建工作模式，才能不断将党组织的政治优势、群众工作优势转化为企业的竞争优势、发展优势，也才能全面提升国有企业的综合管理水平。

一、在模式方法层面要由虚到实，企业中心工作是基层党建持续发展的基本动力

企业是以盈利为目的的市场主体，生产经营是中心工作，国企虽然定性为国有，但也同样具有一般企业的基本属性。处理好党建工作和生产经营工作的关系则相互促进、共同发展，处理不当则会相互羁绊、矛盾重重。企业党建工作必须围绕中心，抓准方向，找准切入点，融入核心业务，要善于把党建工作内化为企业文化、外化为发展机制。

党建工作要从员工需求入手，找准企业发展与员工发展的契合点。企业发展主要包含四个方面，即企业经济效益——经济目标；企业社会效益——社会目标、社会形象；企业人才效益——可持续发展目标；企业人的全面发展——企业的最高目标。员工发展需求主要包括工资收入、学习成长、价值现实、精神生活、健康娱乐、权益维护、社会参与、个性需要。党建工作要从以下几个方面，找准企业发展与员工发展的结合点。

即员工的学习成才和企业的长远目标一致，能够带来持久的经济效益；员工的道德精神需求与企业的社会目标紧密相连，实现企业的社会责任；员工健康丰富的闲暇生活、恋爱婚姻家庭问题的圆满解决是企业稳定持续发展的基础；维护员工权益、关照员工需求、关注员工个人价值的实现和企业发展的最高目标相一致。

党建工作要把握务实、创新原则，树牢“投入产出”理念。务实就是要坚持重点原则、效益原则和品牌原则，要在头绪多、范围广、资源有限的矛盾中破围而出，力争做到“有所为、有所不为”，以重点带动一般、以特色谋求发展，重点关注员工需求，在情绪管理、压力释放等方面创造性地开展工作；要本着服务企业实现经济效益和人才效益最大化的宗旨来开展，对效益突出的活动要精心策划，提前安排，认真实施，务求实效；要在突出重点原则的基础上树立打造精品、形成特色的思想，从其重点活动中选出既有显著经济效益和人才效益，又能突出员工精神风貌的品牌活动，进一步巩固和扩大党建工作的凝聚力、影响力。

同时，要坚持观念创新、载体创新和方法创新原则，要克服“就活动而活动”的观念，在争取服务企业效益最大化上做文章；要转变“向八小时以外渗透”的观念，正确引导员工力争在八小时以内实现本职工作岗位效能的最大化，把更多的业务时间留给员工自己；要尽可能避免追求规模效应而导致工作和活动流于形式，应把员工工作重心与企业生产经营重心同员工的岗位成长、成才紧密结合起来，从不同侧面、不同角度和不同的切点来促进企业创新增效、服务职工成长进步；要致力于通过各项活动的设计、规划和组织，加强党务工作方法的交流与学习，进一步引导党务工作者更新工作思维、拓展工作领域，进而培养提高从业人员开展工作的能力和水平。

党务工作者要不断提升自身能力，用个人的人格魅力做实党建工作。党务工作岗位是一个要求综合能力较高的岗位，这需要党务工作者具有丰富的知识水平和能力结构，要学习人力资源管理、经济学、心理学、项目管理、企业管理等方面的知识，着力提高组织策划能力、语言表达能力、沟通协调能力和创新能力。因为只有具备较强的综合素质，党建工作才能更好地融入中心工作，也才能更好地发挥独特作用。

在具备丰富的知识结构和能力结构的同时，党建工作的柔性也决定了党务工作者还要具备健全的人格和朴实的性格。从事党建工作的人员要得到领导的认可和员工的支持，除了具备较强的工作能力外，还需要有良好的亲和力、向心力和凝聚力，需要有耐心、有爱心，需要身体力行、自律乐观，要用自身的素养和示范效应去感染带动员工，用创新工作的本领不断提升员工的生活体面度和幸福指数。

二、在机制体制层面要由散到聚，做好组织协同是确保党建工作成效的根本保障

想要更好地发挥党建工作在企业发展中的推动作用，党的组织建设是关键。一方面，要有一套坚强有力的领导班子，正所谓航海远行靠舵手，优秀的领导犹如经验丰富的舵手，引领着组织成员向正确的方向前进；另一方面，要有一支业务精良的组织队伍，实现党组织统领大局必须要靠一支政治过硬、业务精良的队伍，这是把关定向的基础和保证。

要把“凝聚力工程”和“以人为本”的企业管理工作密切结合起来，建立健全组织服务机制。开展“凝聚力工程”建设，就是以尊重人为基本出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等六个方面的工作制度，达到凝聚人、促进员工和企业共同发展的目的。企业党群组织要发挥各自优势，在时间和空间上统筹协调起来，在组织活动上要按照“主题鲜明、意境新颖、时地制宜、小型多样、见缝插针”的要求来开展“凝聚力工程”建设，持之以恒、与时俱进搞好服务。

要与行政工作相互融通，延伸工作手臂，构建“同心多层”工作机制。要努力优化有利于员工实现自我价值的学习、工作和生活环境，适应员工需求多样化的趋势，在日常生活、人际交往、工作实践等方面，为员工提供实实在在的服务，建立能够广泛联系和覆盖员工的非正式组织，积极探索和建立适应不同员工需求的各类协会、社团和俱乐部等，并通过这些健康向上的社团活动，促进员工学习成才、创新实践和沟通交流，帮助员工解决婚恋需求、舒缓工作压力、满足业余爱好、陶冶个人情操。

要完善“党群工作一体化”协同机制，积极发挥党组织的领导作用，支持工会组织依照法律和工会章程有效地开展工作。要利用工会组织的桥梁和纽带作用，不断加强与广大员工的联系，做好员工思想政治工作，让员工有劲头、有甜头、有奔头，团结并依靠广大员工，协调企业内部各方面的关系，化解矛盾、维护稳定，不断促进企业持续健康发展。

三、在战略规划层面要由形到神，发挥企业文化优势是党建凝心聚力的重要途径

企业文化是伴随企业发展进步的一种内在文化，既包括以提高企业家和管理者水平为目的的经营文化、制度文化和管理文化，也包括以提高员工思想道德水准为目的的精神文化、娱乐文化和发展愿景，是能够长期推动企业发展壮大的内生动力。

企业文化和党建工作是两个不同的概念，但两者又互相联系、密不可分。从目的来看，两者都是为了调动员工的积极性，为提高经济效益、促进企业发展服务的。从内容来看，企业文化建设的核心是培育企业精神，激励员工奋发向上，使企业与员工组成命运共同体，树立企业的良好形象，在市场竞争中共谋发展；党建工作的内容是对员工进行党的路线方针政策、理想信念及企业规章制度等教育。企业文化应成为党建工作的主要载体和重要的实现形式；党建工作要依托企业文化，做到创新创造、激励激活，从而为员工管理及生产营销提供动力、聚集合力。

要以实施人才强企战略为重点，着力打造高素质人才队伍。职业经理人是推动企业科学发展的中坚力量，是实现科学发展的决定因素。要始终坚持“党管干部、党管人才”的原则，按照“规模适度、结构合理、素质优良”的要求，着力打造一支“德才兼备、能力突出、作风过硬”的高素质企业经营管理队伍，着力增强引领企业科学发展的内驱力。

要以精细化管理为指导，不断提升企业的战略管理能力，努力构建以“降本增效”为目标、以“提高绩效”为核心、以“全员参与”为基础的管理体系，把精细化管理思想融入到企业生产经营的每一个环节、每一个岗位，使之成为广大员工的思维方式与行为准则，使企业文化转化为共同发展的原动力。

要以强化执行力为保障，以创新的思维、开放的办法和灵活的体制机制，把科学发展的要求落实于企业战略之中。战略决定命运，执行决定成败。在战略实施中，必须坚持实事求是、真抓实干，大力倡导攻坚克难、永不言败的拼搏精神，始终保持坚定的信心和高昂的斗志，把提升和锻造执行力作为企业管理的基本功，使坚强的执行力成为推动企业蓬勃发展的坚实保障。

要以提高党建工作科学化水平为法宝，形成企业发展的独特战略优势，使企业发展与党建工作有机融和，努力把政治优势转化为竞争优势、发展优势，把企业核心价值理念，转化为全体干部员工的企业语言和精神追求。同时，要进一步健全制度，坚持用制度规范约束权力、用制度激励发展、用制度创新动力。

围绕发展抓党建、抓好党建促发展 篇4

围绕发展抓党建抓好党建促发展

我在党委书记这个岗位上，始终牢记“发展是硬道理、党建是硬基础”和牢固树立“常规工作经常抓、重点工作集中抓、典型培育全力抓”的工作理念，坚持以科学发展观和“创先争优、全面提升”活动为统领，积极履行基层党建工作职责，不断探索创新，培育特色亮点，为加快建设生态富裕文明和谐新集龙，提供了坚强的组织保障。

一、围绕责任落实，增强党建工作责任机制。一是带头亲自抓。作为基层党建“第一责任人”，我认真履行负总责、带好头的职责。坚持中心组学习制度，及时组织学习，多次主持召开党建工作领导小组会、党委会、党建工作座谈会，专题听取和研究部署基层党建工作。不定期深入村组、企业调研座谈，了解社情民意，掌握第一手资料。对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。严格要求自己，带头廉洁自律。二是带领班子全员抓。注重发挥党委班子的团队作用，认真落实联系点制度，党委成员每人联系1-2个支部和1个非公企业，直接到一线抓党建、解难题。三是带动党员经常抓。以制度化的方式，分解任务、落实责任，强化全体党员干部抓基层党建工作的职责，把“软任务”变成“硬指标”，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

二、围绕带班管人，提高农村基层党员干部队伍素质。一是健全完善机制，强化支部书记队伍建设。在村级换届中，严肃换届纪律，选优配强了村党支部书记，村级班子的年龄结构、文化程度、带富能力得到进一步加强和改善。对村级年度目标任务实行百分制考核，把平时考评与年终考核、民主测评相结合，对考核列全乡前三名的通报表彰，并建立支部书记个人绩效档案，后二名的通报批评；年终考核成绩最后一名的给予黄牌警告，对支部书记进行警示或诫勉谈话；连续两年考核排最后一名，坚决进行调整。二是加强教育培训，提升党员干部综合素质。多次邀请专业技术人员专题讲座，集中进行了十七届六中全会精神宣讲辅导和农业技术培训；全面实施乡镇干部“一人学一技”活动，9月上旬分两批组织全体乡村干部到广东、福建沿海地区学习考察；率先启动农村后备干部暨科技致富培训班，对26名村级后备干部进行了培训。搞好远程教育设备更新，利用远程教育平台，加强远程教育站点的学、管、用，抓好农村党员干部实用技术培训。三是加强制度建设，增强村级组织凝聚力。深入落实“一定三有”政策，全面推广“四议两公开”工作法，规范村支委会、党员民主生活会等制度，确保重大事项决策有章可依。全乡消灭了集体收入空白村，村级组织的凝聚力、战斗力进一步增强。

三、围绕基层基础，增强基层党建工作活力。以打造“亮身份，明宗旨；亮岗位，作表率；亮承诺，树模范”

为主题的“我为党徽增光彩”创先争优活动，加强基层组织建设，推动为民服务创先争优。一是佩戴党徽，亮出身份成常态。全乡广大共产党员在工作生活中随身佩戴党徽亮出身份已成常态，党员行为“十要十不准”制度常规化，使全体党员置身社会群众监督之中，促使党员牢固树立宗旨意识、责任意识和服务意识。二是依岗承诺履诺，为民服务成效明显。通过设岗定责，依岗承诺，明确党组织和党员“五个五”职责，即：服务建设“五到位”，和谐建设“五支助”，服务群众“五到家”，党员作用“五带头”，从而达到班子建设“五个好”的目标。2011年，为群众办好事实事48件；争取农村危房改造工程投入资金50万元，落实重建户40户，修缮加固户20户；硬化通组公路5处9公里，投资110余万元整修水毁渠道11处。三是实况记录，评出先进模范。乡党委为每位党员发放“我为党徽增光彩”民情工作记录本，要求每位党员对自已服务群众情况进行实况记录。积极实施“党内联系关怀帮扶”工程，每名党员与联点村困难党员实行牵手结对帮扶，每名有技术有能力的党员联系1-2户贫困农户，对60岁以上的老党员每月补贴15元。把参与活动情况作为考核评比的重要参考和主要依据，并定期对各支部党员干部进行量化考核，表彰先进，鞭策后进。对连续两年考核为不称职的党员，按不合格党员进行处置。通过活动的开展，全乡党员的先锋模范作用进一步提升，基层党组织的凝聚

力、创造力、向心力和战斗力进一步增强，党群干群关系更加和谐，干事创业的氛围愈加浓厚，有力地推动了经济社会事业的全面发展。

四、围绕发展服务，推动农村经济和社会事业和谐发展。2011年，在全乡以创先争优活动为抓手，开展了党员分类承诺和机关站所服务承诺制，坚持把基层党建工作与经济工作同安排、同部署、同检查、同考核，大力实施“项目带动、城镇提质、生态立乡、和谐发展”战略，以基层党建引领科学发展、用发展成果衡量党建成效，全面推进基层党组织建设，有力地促进了全乡经济社会发展。全年新上财源项目6个，完成新增固定资产投资1150万元，新增税收117.1万元。国税入库184.9万元，为全年任务的160.8%，地税入库56.35万元，为全年任务的134.2%，是全县唯一提前七个月完成全年财税任务的乡镇；所有项目建设做到了“执行政策零折扣、贴近服务零距离、生产经营零干扰、处理问题零缺位”，项目建设已成为鼓舞人心、顺乎民意的大实事、大好事，新上、续建项目15个，总投资13800万元，争取到位市以上无偿资金3154万元；人口计生工作实现了保类进位，社会和谐稳定，人民群众安居乐业。在2011年7月份全市社会公众安全感和满意度测评中，排全市257个乡镇第八名，连续两年名列市县前茅。

围绕中心抓党建抓好党建促发展 篇5

三营镇孙家河村位居原州区最北端，银平公路东侧1公里处，是一个回汉杂居村。全村区域面积14.5平方公里，辖4个村民小组，共406户1819人，其中回族人口465人，占25.6%。现有党员46名，其中回族党员5名，女党员5名。有蔬菜协会党支部1个，功能性产业党小组6个。共有耕地9780亩，其中水浇地4610亩。2010年农民人均纯收入4850元。其中种植蔬菜收入1912元，占农民人均纯收入的60%。

近年来，孙家河村开展创先争优活动，有力推动了全村经济社会的快速发展，为原州区密切党群关系、构建和谐家园、服务经济发展树立了典范。2009年，孙家河村被自治区民委评为民族团结示范村，2010年被固原市评为文明村（镇）。

一、狠抓学习强素质，村委班子理论水平切实提高

孙家河党支部紧紧围绕 “五个好”的建设目标，主动适应形势发展需要，把加强基层组织建设作为创新党建工作的主要抓手全力推进。一是加强支部自身建设。结合“创先争优”、“创建学习型党组织”和“思想大解放，树立新形象”等活动，村支部完善了学习制度和学习安排，丰富理论学习内容，明确学习时间和形式，着力提高领导班子成员和干部的思想政治理论水平。二是加强村干部思想建设。农村党员干部每月学习不少于2次，组织入党积极分子、预备党员村组干部学习党建知识，举办培训班2期，培训村干部54名，提高了村干部为民服务意识。

二、聚精会神抓发展，村经济实力进一步增强

加快发展以设施农业、枸杞、劳务为主的特色优势产业，在2010年建成日光温室100栋，50栋大拱棚的基础上，紧紧抓住冷凉蔬菜畅销时机，今年又新建日光温室100栋，按照“一园一品”的要求，坚持蔬菜协会带动，推广“协会+基地+种植农户”模式，种植以辣椒和西红柿为主。通过远程教育向外商发布蔬菜销售信息17期，设施蔬菜销售收入840万元，枸杞产业进一步壮大，全村种植枸杞800亩，预计收入560万元，依靠伊斯兰地矿局在非洲莱索托新建劳务基地1处，劳务收入80万元，全村累计转移农村富余劳动力147人。坚持争项目、引资金360万元，完成了10公里村道路硬化。

三、尽心竭力惠民生，社会事业发展取得新成效。

围绕项目抓党建抓好党建促发展(正稿)G 篇6

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我们XX总公司现有员工XX人，其中党员XX人，基层党支部XX个。自去年2月机构整合以来，总

公司党委始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以经济效益为中心，按照“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，通过抓住“三个要点”、狠下“三个功夫”，把党建工作同企业的生产经营紧密结合起来，取得了较好的效果。

一、抓住党建工作着眼点，努力在增强主动性和实效性上下功夫

谋求快速发展，把经济效益搞上去，是企业的中心任务，也是党委工作的中心任务。在改革不断深入的新形势下，公司党委紧紧围绕企业生产经营实际，把握主旋律，找准切入点，积极发挥能动作用。

一是围绕经营目标制定党建规划，实现共同提高。公司党委在制定党建规划时，始终坚持根据公司的中心任务制定工作目标，要求两级党政班子通力合作，做到在思想上同心、在目标上同向、在工作上同步，使党建工作与企业经营相互渗透，相互促进，共同提高。在公司生产经营例会上，我们坚持两个“必须”：党政领导必须同时参加、党政工作必须一同汇报，通过一会达到了党政工作互通情况、促进提高的目的。在公司月度考核中，我们将党建工作与经营工作纳入统一检查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就会影响到本单位总成绩，促使各单位一手抓经营，一手抓党建，达到了“两手都要硬”的好效果。在总公司年终文明建设评比工作中，我们坚持把经营目标与党建目标完成情况同时作为评选标准，实行一票否决，去年就有两个单位因为其中的一个目标没有达到，被取消了资格。

二是围绕生产经营重点、难点，发挥党组织的政治优势。公司党委始终坚持主动谋划、提前介入，研究部署党建工作时，首先着眼于影响企业生产经营的重点和难点是什么、考虑党组织如何围绕中心工作发挥服务保证作用，进而策划党建工作载体和活动主题。公司机构整合后，党委一班人经过深入调研，发现员工队伍依赖心理严重、思想观念滞后，已经成为阻碍总公司快速发展的一个突出问题。针对这一状况，总公司党委迅速在全公司发起了以“五树五破”为主题的“观念革命”活动，通过组织大讨论、演讲比赛、写心得体会、总经理赠书（先后为每一名员工赠送了《把信带给加西亚》、《自动自发地工作》的形式，通过在公司网站、简报上开辟专栏进行宣传教育引导，广大干部员工的责任意识、市场意识发生了明显变化。尤其是今年以来，受市政府调整土地使用政策的影响，经营性土地必须交纳变更费，公司仅第一批土地变更费就需要支付300多万元，给正常的经营工作带来了巨大的困难。此时此刻，经过“观念革命”活动洗礼的公司干部员工并没有像以往那样袖手旁观、唉声叹气、等着上级解决，而是迅速行动起来，从两级班子成员到每一名员工，大家纷纷主动地想办法、出主意，多方出击筹措资金，帮助公司各单位顺利地渡过了难关。

二、抓住党建工作着力点，努力在增强参与性和服务性上下功夫

党建工作要服务于经济建设这个中心，就必须围绕着企业发展进一步强化参与意识，找准服务的着力点。

一是出谋划策，为企业的改革发展把关定向。公司党委在抓党建工作时，防止把党建工作看成是党务部门的事，把经营业务看成是行政部门的事，出现“两张皮”现象，而是紧紧围绕公司发展积极参与重大决策。随着油田对社区费用补贴的逐年压缩，多种经营企业面临的困难越来越大，竞争会越来越激烈，一手抓新项目开发、一手抓挖潜增效成为经营工作两大重头戏。年初，党委班子成员分头深入到基层就今后的发展思路、发展规划进行了专题调研，两级党政班子先后召开了二次创新发展专题研讨会，集思广益，确定了一批近、远期重点发展项目。公司考察论证的小区智能化改造项目前景广阔。为进一步加大总公司挖潜增效工作力度，公司党委结合“两压三减”和“创优质、挖潜力、谋发展”主题活动的开展，审时度势、超前运作，对公司机关进行了二次整合，将原来的“五部一室”压缩为“一部一室”，原机关工作人员精减了一半。同时，党委专门抽调出一名副总带领原经营管理部、生产技术部的几名同志，充实到经营创效一线。我们还对公司机关办公室进行了改造，推行了“一站式”服务，既为基层办事提供了便利，也进一步提高了工作效率。各基层单位也都进行了内部机构压减改革，收到明显效果。一年来，公司党委通过转变和强化参与意识，使党建工作渗透到经营管理的方方面面,不仅提高了决策的准确性，而且使公司的各项决策能够在基层和广大干部员工中得到迅速的落实，推动了公司的整体发展步伐。

二是维护稳定，为企业的改革发展保驾护航。稳定是改革和发展的大前提，离开了稳定，根本谈不上发展。这一点多种经营企业体会更深。面对新的改革发展形势和整合后出现的一些新情况、新问题，党委一班人坚持把保稳定促发展确定为增强党建工作的着力点，使总公司党建工作始终围绕企业发展发挥政治导向、组织保障和保驾护航的作用。去年以来，油田主业实施了工资制改革，大幅度提升了工资，在公司干部职工中引起了较大波动。针对这种情况，党委及

时组织两级班子成员就相关的文件和精神进行了学习和研究，统一了认识，达成了共识。先后多次深入基层、深入员工中，与员工促膝谈心，向广大员工讲明改革的意义和目的，讲解改革的政策和方案，听取广大员工的意见和建议，及时纠正了部分员工的片面认识，化解了不稳定情绪。在党委三次集中研究和修订的基础上，形成了符合公司特点的、以全年任务指标分解进度完成情况为考核标准的岗效薪点工资制框架方案，确保了公司内部分配制度改革工作平稳运行。同时，在公司党委的领导和组织下，我们筹备召开了职代会，包括内部分配制度改革在内的各种发展规划、改革举措全部提交职代会审议，充分落实员工的知情权、参政权，广纳民意、广聚民智。通过职代会的圆满召开，进一步坚定了公司干部员工团结一心促发展、一心一意谋发展的信心和决心，为公司各项决议和措施的落实赢得了良好的群众基础和稳定的发展环境。

三、抓住党建工作着重点，努力在加强党组织自身建设上下功夫

企业在发展变化，企业党组织只有不断地加强和改进自身建设，才能更有效地为企业经营发展服务。加强和改进自身建设，两级领导班子建设是关键，是重中之重。去年党建会以来，公司党委为进一步强化两级领导班子建设，提出了建设学习型、团结型、创新型、实干型、清廉型“五型”领导班子奋斗目标。一年来，公司党委围绕着建“五型”领导班子，狠抓素质教育和责任制这两个关键环节，收到了明显的成效。

一是转变干部思想观念，不断提升两级班子的整体素质。公司党委充分利用生产经营例会、党委扩大会、领导办公会等多种场合，主要领导亲自宣讲和灌输有关终身学习的新理念、新知识，和两级班子成员共同学习、探讨。党委积极搭建学习的平台，先后在两级班子中开展了“观念革命谋发展”大讨论，召开了新思路工作创新研讨会，安排党政领导干部撰写理论调研文章，分批组织外出学习考察了学习型组织创建、ISO9001质量体系、企业经营管理、企业改制分流等方面的知识和先进经验，逐步在两级领导班子中兴起一股学以立德、学以增智和学以致用的学习风气。为进一步提高总公司机关领导干部的理论水平和分析问题、解决问题的能力，我们在公司机关推行了“一表、一册、一板、一记”工作、学习方式。“一表”就是日工作报表，每天要将当天的工作计划、没有完成的工作以及明天的工作安排记下来；“一册”就是人手一本小册子，随身带，随时把听到的、看到的名言名句、经验作法记下来；“一板”就是一个办公室一块小黑板，把每天的主要工作安排按ABCD四个象限进行分类，划出轻重缓急；“一记”就是每一名工作人员每天至少要写200字左右的学习心得。通过实施一周一检查，与个人当月效益挂钩等措施，在公司机关形成了“比、学、赶、超”工作学习气氛，为基层干部员工做出了表率。

二是落实责任追究制度，不断激发党员干部的工作责任心。工作能不能干好，管理能不能抓好，关键在责任心。公司党委按照“谁主管、谁负责”的原则，先后在经营创效、党风廉政、综合治理、安全生产、“达标、创优”、“双创”及稳定等各项工作中建立健全了两级领导责任网络，划分了领导干部责任区，实行了定点承包制度，为推动各项工作开展提供了组织保障。同时，进一步完善了以定量和定性相结合、层次分明、纵横交错的考核指标体系，与各基层单位党政领导签订了责任书，实行了风险抵押制度，为考核领导干部实绩提供了依据和标准。设置了“经营效益最佳单位”、“人均创效最佳单位”、“新项目开发奖”、“管理创新奖”等多项荣誉大奖，通过大张旗鼓的表彰，让那些为公司的经济建设和改革发展做出突出贡献的干部员工职工获得了较高的荣誉和激励。坚持做到严考核，硬兑现，给各级领导干部敲响了警钟。在去年的年终考核中，有3名领导干部的风险抵押金沉没，有4名领导干部受到戒勉，在公司干部员工中引起了较大的震撼和反响，进一步增强了各级领导干部的责任意识。一年来，通过落实党员干部责任追究制度，广大党员干部的党性意识和工作责任心、事业心普遍增强，有力地促进了公司经济建设各项工作的持续协调发展。公司先后获得局文明建设先进单位、局安全生产先进单位、思想政治工作先进单位、党风廉政建设先进单位等荣誉称号，在基层建设工作中取得了新的突破。