商圈党建项目

商圈党建项目（精选4篇）

商圈党建项目 篇1

“红色商圈”党建

——×区党建品牌经验介绍

“红色商圈”是×市×区在实践中探索出的一种基层党建新模式，它以制度建设为保障，以活动开展为抓手，把商圈内不同系统不同行业松散的经济实体紧密凝聚在一起，形成一个商圈党建综合体。近年来，×区不断探索建立“商圈”党组织，通过组建方式、载体建设、工作机制等方面的积极创新,着力寻求党建工作与“商圈”发展的结合点，整合“商圈”党建资源、发挥“党建引领”作用、促进“商圈”经济发展，力促党建与经济工作的同频共振、互促“双赢”。

一、组织为基，搭建“红色商圈”

在组织架构上，“红色商圈”分为两个层级：第一层级是商圈联合党工委，第二层级是下辖的各类企业党组织。商圈联合党工委联合了工商、税务、城建等相关职能部门，与辖区内企业、商户充分座谈沟通，引导辖区非公党组织、党员积极参与“商圈”党建，凝聚党组织、党员和商户三方力量，形成共识、提升合力。在此基础上，通过建立议事会议制度、共驻共建制度、党员联系群众制度、党员结对帮扶活动制度、党内监督制度、考核运用制度等制度，为“红色商圈”服务商户发展、倡导行业文明、助力商圈经济，提供了良好的制度保证。目前已在×个试点成功建立了商圈党组织。其中，建业百货楼商圈联合党工委吸纳了辖区×个非公企业党组织、×个职能部门；×建材商圈联合党工委吸纳了辖区×个非公企业党组织、×个职能部门、×个物业公司；信息科技城商圈联合党工委吸纳了辖区×个非公企业党组织。通过建立商圈联合党工委，“红色商圈＇‘内的所有商户，均实现了党的组织和党的工作全覆盖。“红色商圈”以“建好党的组织、开展党务工作、服务商业发展、倡导行业文明”为指导思想，优化区域内党组织设置，整合区域内党建资源，形成以党为核心的向心力、凝聚力、战斗力，通过便民服务驿站、诚信监督站、党员星级商户、党员示范店等针对性强、聚合力足的活动，把商圈区域内的经济组织、社会组织凝聚起来，使“红”“商”两大特色更加凸显，逐步形成“大党建、大服务、大管理”格局，最终打造成“诚信、竞争、和谐、共赢”的“×龙头商圈

二、活动为媒，凝聚各方合力

以“寻党员，亮身份”活动扩大党建覆盖范围。积极开展“寻党员，亮身份”活动，通过发放宣传册、一入户走访等形式，对商圈内商户党员进行摸底排查，鼓励商户党员亮出身份、参与活动。建业百货楼商圈以“告党员一封信”为内容，在商场出入口设置宣传展板×余块，印制宣传彩页×余份，将商户中的“隐形党员”“口袋党员”挖掘出来，纳入管理。建材商圈发放调查问卷×份，了解掌握企业及党员需求。通过该活动，建业百货楼商圈联合党工委共吸纳了×名党员，×建材商圈联合党工委共吸纳了×名党员，信息科技城商圈联合党工委共吸纳了×名党员。

以“服务类”活动营造更优的发展环境。建业百货楼商圈联合党工委开辟了×个便民服务点，配备党建版面、便民工具箱等，组织成员单位党员志愿者开展平安巡逻、咨询服务等活动，为顾客提供服务；同时还邀请辖区公安、工商、税务、城管等部门，每周定期进驻商圈，面对面为商户答疑解惑，办理诉求，提供“零距离”服务。×建材商圈联合党工委依托建材工商所建立党员服务中心，在开展党建活动的同时为辖区商户提供服务，在今年开展的“春风行动送岗位”活动中，组织辖区×余家企业提供了×多个就业岗位。

以“志愿类”活动彰显党建新活力。为鼓励党组织爱心回馈社会、党员奉献服务社会，建业百货楼商圈联合党工委举办了公益慈善拍卖会，各类拍品均来自爱心企业及爱心人士捐赠，征集款物×万余元。×建材商圈联合党工委和信息科技城商圈联合党工委与孤寡空巢老人结成帮扶对子，定期走访看望，帮助解决实际困难。

以“发展类”活动助推企业快速腾飞。引导鼓励骨干实力企业设立“红色发展基金”，推动商圈经济持续快速发展。建业百货楼商圈联合党工委拟设立×万元专项基金，为商户提供无息贷款，解决商户短期资金周转问题。组织开展“党员示范店”评选活动，按照“诚信经营、优质服务、弘扬正气、创先争优”标准，为×家商户授牌，亮牌经营，同时提供上门“送学习”“送资料”“送培训”服务，不断提升服务质量，助推企业发展。寻求党建工作与商圈经济发展的结合点，实现共驻共建、共赢共享。

三、制度为纲，强化全面保障

建立领导联系点制度。建立健全商圈党建工作领导体制和工作机制，将商圈党建工作纳入街道党（工）委书记述职的一项重要内容，指定专门负责人员，建立“点对点”帮扶机制，区委组织部发挥牵头抓总作用，协调工商、经信、人社、财政等部门和单位共同努力，从而形成齐抓共管的良好局面。

建立多层次交流制度。建立完善由各级党组织、相关职能关部门和非公企业党组织参加的联席会议制度，由街道党工委和职能部门共同参与、定期分析当前工作中心和有待解决的问题，分工落实非公企业党建工作的各项任务，群策群力，破解发展难题，实现互促共进。

建立党建经费保障机制。多方位筹措党建保障经费，挖掘从企业管理经费中划拨、税前列支、党费返还、资金奖补、党员自愿捐助等途径，解决商圈党建活动经费短缺难题。×街道鼓励商圈党组织结合自身实际，开展特色活动，每季度向商圈内党组织下拨专项党建工作经费，用于购买学习资料、组织外出参观学习等。不断加大阵地建设，按照有场所、有设施、有标识、有党旗、有图书、有制度等“六有”标准，建立商圈党组织活动室，吸引党员参与商圈党建工作人员的热情。

建立多角度舆论宣传制度。充分利用报纸、电视、广播和互联网等宣传阵地，总结和宣传搞好商圈党建工作，为商圈党建提供良好的社会环境，提高商圈党建工作社会效能。通过发现、培植和树立一批党建工作的先进典型，确立一批党建工作示范点，指导和推进商圈党建建设力度。“红色商圈”党建做法在《河南日报》《×日报》等媒体进行了宣传报道。

商圈党建项目 篇2

“秾艳尽怜胜彩绘, 嘉名谁赠作玫瑰”。

玫瑰, 拥有着华丽的色彩与风姿, 自古就作为爱与美的代言, 赢得过无数的赞誉和感动。而当一个商业地产项目襄借其名落地人间, 又能否带给我们一份别样的浪漫?……

中山公园玫瑰商业街, 开业于2004年5月, 总建筑面积18000平方米, 是一个以“制造时尚”为初衷的半埋式购物中心。相比于我们之前谈到的一些标志性项目, 它的名声并不大。许多朋友接触到它, 或许仅仅源于从龙之梦购物广场的一次不经意的窥探。2009年12月, 当我们不期造访, 门庭冷落的玫瑰坊依然略显苍凉。然遑论其成败, 以从事商业地产研究的角度而言, 神秘的玫瑰坊却有着许多值得称道和借鉴的地方。

五年磨剑-谈理念

许多朋友与我们说起玫瑰坊, 都承认第一次接近它是因为它动听的名称。但相比于“玫瑰”之名的成功创意, 我们认为操盘者不断倾注于“玫瑰”之后的努力, 更值得钦佩。2005年, 开业一年有余的玫瑰坊, 仍有50%的店铺经营效果不理想, 由此引发了长时间的不断调整和改造。

其一是在经营概念上, 最初将目标简单设定于中高档商品与服务的玫瑰坊, 四年间先后引入了“个人作坊”、“D I Y”、“主题概念店”等特色元素, 并开出了多家自营店。这些店铺不仅内容新颖, 而且在命名上也与项目的整体审美高度一致。如:又又&圈圈、润、邂逅、印象π等, 无一不透露着调侃和时尚的气息, 使整个项目不断向“年轻、时尚”的现代青年白领群体的文化品位靠近。2005年曾经出现过的以F1为主题的“方程式酒吧”, 保留至今的“Choice巧克力手工”、“自选秀饰品”等, 更是玫瑰坊寻求突破的代言者。目前, 虽然驻足于玫瑰坊的消费者仍不多, 但了解它的新生代, 基本上都认同它的经营内涵, 特别是年轻的情侣们, 在玫瑰坊体验新奇、亲自动手的过程中, 享受到了不一样的快乐。

其二是在外部交通上, 2005年5月, 经过与中山公园地铁站的磋商, 玫瑰坊实现了与轨道交通的无缝对接。从此, 二号线的2号、4号出口和三号线的长宁路北侧入口都纳入了玫瑰坊的客流动线范畴, 消费者能够更加便利地到达其商业内庭。据统计, 这一举措带来的日均人流量增幅在30%以上。

其三是由街到坊的转变, 2004年末到2007年间, 在利雄置业的组织下, D I Y摄影大赛、民间艺术表演等文化活动的引入以及大量餐饮业种的铺开, 使整个商业中心的看点、留点大增, 原本蜻蜓点水的消费者在这里消磨着更多的时间。诉求模式从“逛”街向“游”坊升华, 有效提升了既得客群的消费发生率与回头率。

商业地产运营理论认为, 管理在项目运作过程中占有40%的价值影响力。虽然以上三个方面的努力未能逆转乾坤般地把玫瑰坊送上商业舞台的巅峰, 但它们所带来的内涵华溢与口碑成长, 无疑是意味深远的。随着市场资源的不断累积, 相信历经调整、愈行愈益的玫瑰坊终将走出一条康庄之道。

重在形胜-看设计

商业建筑的动线、中庭、采光等硬件体系, 在讲求“享受生活”的现代消费市场中发挥着越来越关键的作用。这些因素中, 有相当一部分是不可逆的。这就要求开发方在初期策划中应具备一定的前瞻性和潮流触觉。玫瑰坊作为一个五年前开发的商业项目, 在建筑的时代感与后发资源的把握上都是值得称道的。

一般的商业主体多采用长方形布局和中央大中庭以实现“口”字形回流, 这种设计动线简单、内部视线阻隔少, 几乎成为了一种教科书般的开发模式。而当时并未受限于地块形状的玫瑰坊创造性地选择了错层双中庭和“蝶式”布局, 这在当时的上海商业地产界应该说是绝无仅有的。这种“蝶式”布局实现了玫瑰坊“街”的开发初衷, 大大提高了中心店铺的密集度和互动性。同时, 也达到了“8”字形的交互式道路体系, 构建了另一种的内部循环模式。

消费者从汇川路主入口进入玫瑰坊后, 一路向东, 两条内街逐步合一, 在两个中庭间到达一个南北对流的交换点, 室内人流聚集在这里, 可以直接看到玫瑰坊内地下二层至地上二层间约60%的铺面, 从而自由地进行商业广场内的购物线路甄选。继续向东, 是由每层16个店铺单元构成的三角回廊 (地下二层中庭) 。这里搭配布置的美甲、服饰、包袋综合性琳琅小店, 正是玫瑰坊的精华所在。俯瞰“地面”, 绿荫环绕、闲椅林立, 消费者在中央窄道略加思索之后获得的是“别有洞天”的探索的成就感和轻松的购物心情。经过这样一番游历, 自动扶梯便近在眼前……。连贯的动线和不乏趣味的空间关系, 对提升消费率大有裨益, 消费者的耐心提高一分, 商品被眷顾的机会自然也就增大了一分。

从地下商业开发的角度看, 玫瑰坊的设计思路也较为独到, 最突出的是它通过倾斜式坡道设计和相互连接的两个见天中庭, 使地下一层与地下二层浑然一体。穿梭于两个层面之间, 感觉不到地下商业压抑、阴暗的传统弊端, 却恰似在私家别墅内的闲庭漫步。而地下二层的预留接口, 则从根本上保留了经营升级的可能性, 为2005年玫瑰坊实现与轨道交通对接提供了前提条件。

丝丝入扣-说细节

一个商业项目塑造其主题, 除了经营内容和店饰, 环境细节更是首当其冲。玫瑰坊正是通过一处处小景致的搭配, 营造出一种婉约、活泼的氛围, 使“玫瑰”之韵并不仅仅停留在项目名称表面。

垃圾桶、围栏、天窗, 在玫瑰坊之内统统变身为小有韵味的艺术品。垃圾桶已不是垃圾桶, 是木质表面的精致花盘和吸烟台;护栏已不是护栏, 是缠绕着鲜花的田园小栅;天窗更已不是天窗, 是色彩斑斓的屋顶霓虹……夜间, 仰望椰树影下的点点星光, 聆听着夜色中的呢喃花语, 不禁恍惚, 何时踏入了这样一个童话的世界?“于不经意间, 在消费者的心绪中, 种下几分激情和愉悦”, 玫瑰坊这份“话是为它”的精彩, 已不啻为一种创意了。

尊重消费者, 就是尊重自己。除了给予视觉上的享受外, 玫瑰坊也关注着人们的生理、心理需求。两个蝶翼内的中庭广场和较开阔的过道内, 随处可见散布的休闲雅座。当顾客逛到这里, 可以坐下来悠闲地品尝一杯咖啡或者奶茶, 整理疲惫的心情。之于爱侣, 则更是一处互诉衷肠的绝佳场所了。

除去这些, 玫瑰坊的地砖、大理石墙面、导购牌、小售货亭等, 都体现着与主题相符的融合性, 限于篇幅, 不一一点评。

症必有结-指玉瑕

商业地产评论当然需要客观公正的态度。我们十分推崇玫瑰坊的策划理念、设计、景观等特点, 但我们并不否认, 数年来犹显不济的玫瑰坊的确存在着一些幕后原因, 这些原因有主观方面的, 也有客观方面的。

其一, 中山公园商圈的迅速发展, 主要得益于后发交通枢纽的建设和重点商业中心的规划。作为一个非传统商务区, 其核心区域-长宁路沿线的写字楼建设起步较晚, 成熟的写字楼物业多分布在商圈外围 (如江苏路沿线、延安西路沿线等) , 加上南京西路商圈、天山商圈、徐家汇商圈等竞争者的四面截流, 中山公园地区高端消费群更显捉襟见肘。因而, 中山公园地区入驻的商家品牌度与其它重点商圈始终存在距离, 家乐福、家电三巨头等目的性、生活性业种的批量配置更折射出了中山公园商圈的无奈。而从整个中山公园商圈的交通体系来看, 各大商业实体被道路所隔断, 3、4号线与2号线分处地面和地下, 这实际上都是对共有消费者资源的分流。在商圈未成熟、圈内有分流的条件下, 以年轻白领为主要目标客群的玫瑰坊入驻中山公园商圈后, 自然需要较长时间的市场培育期。

其二, 玫瑰坊的管理与命名上深得策划要领, 但在营销方面却表现得不尽如人意。我们常说, 建筑体就是最好的广告体, 精于内部的玫瑰坊, 在外立面却不见醒目的标识和美化措施, 导致了大批消费者的过而不入 (见下图) 。同时, 玫瑰坊在网络、平面媒体上都鲜有报导, 在百度网上甚至很难找到其官方网站, 足见其宣传造势手段的匮乏。

其三, 玫瑰坊整个内部空间分为多个独立走廊, 自动扶梯的可达性较差。而作为补救措施的螺旋式楼梯, 实际上很难引导消费者向建筑上层攀登。垂直动线的不足, 使大半客流只在少数几个层面穿梭, 很大程度上影响了整个项目的整体价值。

结语

党建项目化项目品牌化 篇3

【关键词】党建项目化；项目品牌化；调查

满归森工公司党委总结多年来党建工作实践经验，学习借鉴经济建设项目化的理念、思路和举措，采取党建工作“项目化管理”模式，推进基层党建工作改革创新，成功培育了“打造干部‘双向培养精品工程、党员阳光关爱工程、‘365阳光驿站”等45个党建工作亮点项目。把基层党建工作的“软任务”变成“硬指标”，走出一条“试点先行、典型示范、经验推广、制度完善”的基层党建创新发展的新路子。

一、背景与起因

满森公司党委为破解基层党建工作项目创新难题，提升基层党建工作科学化水平和党组织服务企业科学发展水平，积极探索实施党建工作“项目化管理”，将品牌理念引入党建工作，通过项目申报-审核立项-组织实施-成果审定的程序推进创新活动有效开展，培育基层党组织和党务工作者创新意识，强化创新工作的针对性、规范性、系统性、计划性，全面激活基层党建工作创新活力。

（一）确保党建工作真正落实

公司各级党组织在抓基层、打基础的过程中，针对部分基层党组织和党务工作者创新意识不强、动力不足、创新项目缺乏系统跟踪管理等问题，公司建立健全了包括项目内容、预期效果、进度要求在内的党建工作指标体系，制定党建项目书，明确责任单位和责任人，把党建项目的实施情况作为考核依据，对基层党建工作细化目标、量化考核，以此来增强各级党组织和党员领导干部抓党建工作落实的责任心和自觉性，进一步形成重视基层、真抓实干的浓厚氛围和良好风气。

（二）破解基层党建工作难题

基层活则全局活，基层稳则全局稳，基层兴则全局兴。党的基层组织处在改革发展稳定的前沿，基层党建工作做好了，就能够凝聚起最广泛最可靠最牢固的群众力量，就能够发挥基层激活全局、带动全局的重要作用。推进基层党建工作“项目化管理”，针对党的基层组织建设中的难点问题，上下联动、内外结合，集中力量、各个突破，使基层党组织真正成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。

（三）加强基层党建规范化建设

制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化。在推进基层党建工作“项目化管理”中学习借鉴经济工作中项目建设、人力资源管理等新知识新手段，将“党建工作责任制”、“民主集中制”等42项长效的党建制度和党建工作规范汇编成册，构建了内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的基层党建制度体系。

二、做法与经过

公司党委先后制定和下发了《关于健全和落实基层党组织书记抓党建工作责任制的实施意见》、《关于开展党建创新创优项目申报工作的通知》等文件，落实领导责任、健全工作机制。主要做法是：

（一）落实领导责任

公司党委把基层党建工作“项目化管理”纳入党建工作总体布局，研究制定推进党建工作“项目化管理”的实施意见。党建工作领导小组总揽抓，组织部门具体抓，并建立了组织部门领办、基层党组织承办、党委督办的工作责任体系。领办部门和承办党组织明确具体推进的第一责任人、直接责任人及其具体职责，严格落实工作责任追究。把推进基层党建工作项目化管理与加快经济转型结合起来，引导基层党组织和广大党员在重大项目、重点工程、重要工作中勇挑重担；与保障和改善民生结合起来，集中力量办好涉及群众切身利益的实事好事，努力提高职工群众尤其是困难职工的幸福指数；与加强和创新社会管理结合起来，积极探索新形势下做好群众工作的新途径新机制，进一步密切党群干群关系，努力实现党建工作与发展经济、改善民生、维护稳定等其他各项工作相辅相成、共同推进。

（二）科学论证立项

公司党委下发《满归森工公司推进基层党建“项目化管理”实施方案》，对创新项目的立项、申报、确定、实施、评审、奖励和组织领导等进行了明确规定。每年初由党委组织部通过专题调研、问卷调查、座谈讨论等方式，根据基层单位行业特点划分为生产战线、后勤服务、机关三大类，指导他们结合工作中薄弱环节和工作实践自主确定课题，努力确保每个党建项目特色鲜明、重点突出。根据基层单位行业特点划分为生产战线、后勤服务、机关三大类，指导他们结合工作中薄弱环节和工作实践自主确定课题。先后确定45个党的建设和组织工作亮点项目，基本涵盖党员教育管理、党内关怀激励、党内民主建设、党建互帮互助、发展党员、党建带工建带团建等各方面工作。

（三）健全工作机制

在推进基层党建工作“项目化管理”过程中，着力解决制度缺失和制度障碍等问题，以完善有效的工作机制作保障。重点是健全三项机制：一是督促检查机制。领导小组采取随机抽查、巡回检查等方式，定期对党建项目进行跟踪调度，监督进度和质量，汇总分析，对进度快、效果好的要及时进行经验交流和推广；对进展缓慢、工作不力的要下发整改通知书，必要时对项目主体和内容进行适当调整。党委半年组织召开一次党建工作研究会，及时分析和解决项目实施中存在的问题，确保项目顺利推进。二是帮扶支持机制。公司行政先后共投入基层党建工作专项经费30余万元，党组织活动场所建设、基础设施建设投入达百余万元，有效改善了基层组织工作条件。同时，各基层单位将党建项目与经济发展项目同等对待，通过从行政支出、工作经费中安排专项资金等多种形式，整合各方资源，拓宽资金渠道，加大帮扶力度，提高帮扶效益。三是评估激励机制。建立健全基层党建工作“项目化管理”评估指标体系，对党建项目实施情况进行年度验收评估，并按照目标实现程度、党员和群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标进行综合评定。

（四）抓好总结提高

实施基层党建“项目化管理”是一项创新课题，为解决工作中存在的问题和困难，公司党委每年抓住基层党建中的一两个关键问题加以解决，对于实践证明行之有效的做法和经验及时总结提炼，对成效显著、经验成熟的项目要拓展铺开、抓好推广，对特色鲜明、机制完善的项目以调研报告、制作专题片等形式向上级党委推荐。

三、成效与反响

满归森工公司党委探索和创新了一条基层党建工作“项目化管理”新模式，推动基层党建工作多出务实成果、多出管用经验、多出可学典型，形成了党建工作“百花齐放、亮点纷呈”的良好局面。

（一）增强了责任感和紧迫感

通过实施党建“项目化管理”，各基层党组织按照公司党委部署要求，进一步明确责任，细化方法步骤，加大工作力度，打造出了多个各具特色的党建品牌，推动了经济发展。

（二）开阔了视野和思路

通过召开基层党建工作“项目化管理”研讨会，组织单位参观考察基层党建工作示范点，印发了“直接联系群众”制度、党员“先锋风采录”和《基层党建工作项目化管理亮点汇编》等材料。

（三）坚定了做好党建工作的信心

推进基层党建工作“项目化管理”，符合党的十八大和十八届三中、四中、五中全会，对党建工作的新要求和新部署，在实践中形成的一系列加强基层党建工作的实践成果和制度成果，为我们做好工作夯实了基础，广大基层党组织和党员参与基层党建工作“项目化管理”的积极性和热情，为我们提供了强大的内在动力。

四、思考与探讨

推动基层党建工作“项目化管理”落到实处并做到长效化，需要在协调推进创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型三类项目管理上下功夫。

一是要在总体安排上统筹谋划。要深入开展调查研究，分析总结本单位党建工作中的经验和做法，认真查找存在的问题和不足，围绕“阳光党建、人文党建、民生党建”三种理念，有针对性地制定实施意见和具体措施，明确工作重点、责任主体和时间节点。

二是要在工作力量上统筹摆布。按照三类项目“一体三面”的要求，整合和凝聚各方面力量，齐心协力抓好三大类项目推进，在工作力量的摆布上，既要突出重点，又要注重均衡，既要有所集中，又要适当摆布，统筹协调推进。

三是要在项目推进上统筹落实。要强化监督检查，按照时间进程表和工作推进表的部署，一项工作一项工作抓，一个环节一个环节抓，及时研究新情况、解决新问题，确保基层党建工作项目化管理的整体推进、取得实效。

抓好党建政工 助推项目管理 篇4

做好项目党建思想政治工作的前提条件

要做好项目党建思想政治工作，笔者认为必须具备三个前提条件。首先，项目党建工作者必须热爱项目党建工作。常言道，热爱是最好的老师。一个在事业上取得成功的人或在某一领域取得成绩的人，一定是热爱本职工作的人。一个人如果对本职工作没有兴趣，也不喜欢，能取得成绩是不可能的。当然，要求一个人刚接触项目党建工作就特别喜欢并进入角色，也是不现实的。作为党建思想政治工作者，不论什么原因走上党建工作岗位，都必须尽快适应并热爱这个岗位，才有可能在项目党建思想政治工作方面作出一定的成绩。其次，项目党建工作者必须具备该工作相应的能力。一个人的想法可通过某一事件而改变，一个人的热情可通过某一环境而激发，而一个人的能力或水平必须经过学习、巩固、积累、提高，这样的渐进过程才能与某项工作要求的能力相匹配，项目党建工作也是如此。再次，营造项目党建政治思想工作的环境。热爱项目党建工作，具备与之相适应的个人能力，只是干好项目党建工作的首要条件，而不是干好项目党建工作的全部，客观环境是不容忽视的。如：上级的规章制度，是否有益于项目党建政治思想工作的开展？上级对项目党建思想政治工作的支持力度如何？班子的整体素质如何？等等，都直接影响项目党建政治思想工作的效果与质量。

项目党建思想政治工作的主要内容

随着社会的发展，时代的进步，项目党建政治思想工作的内容也在与日俱增地发生变化。过去的“三会一课”已经远远不能满足新时期项目党建思想政治工作的需要，我们必须将形势任务教育、爱企教育、传统教育、科学知识的传播、企业文化教育、队伍建设及人性化管理等纳入项目党建政治思想工作的内容。即党建思想政治工作由工作领域向生活领域延伸；由员工领域向协作队伍延伸，扩大党建思想政治工作的覆盖面。而对“三会一课”也要赋予新的内涵。如：党课在保证完成规定内容的同时，增加科学文化、企业管理等知识的教育和传播，只要人的综合素质提高了，思想政治工作就能够上一个新的台阶。又如：党小组会也不必千篇一律，现在的项目一般情况下就几名或十几名党员，许多支部原本就没有划分党小组，平常的党员大会也就是党小组会，再要求按规定召开小组会，则过于形式化了。因此，新时期项目党建思想政治工作的内容，必须根据形势的发展，紧紧围绕施工生产这个中心，与时俱进，不断创新，多角度，全方位，不断深化，才有其蓬勃的生命力。

项目党建思想政治工作的方法

项目是企业的前沿阵地，只有前沿阵地充满活力，企业才有勃勃生机，企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是凝聚人心，调动员工积极性、激发员工创造性的工作。随着中国铁建走向海外，项目党建思想政治工作的难度越来越大，企业对员工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高，我们的思想政治工作面临新的任务和挑战。当前，做好员工思想政治工作，就要紧紧抓住项目这个基本单元，做到重心下移、对症下药、事前控制、有的放矢。通过一切行之有效的思想政治工作手段，加强对员工的教育与引导，进而稳定员工队伍。

坚持“以人为本”。人是项目发展最宝贵的资源，只有尊重人、理解人、宽容人、关心人，才能在项目内部创造良好的人文环境。党建思想政治工作的目的是宣传提升企业形象，培养高素质员工，团结人、凝聚人，保障促进项目各项任务的完成。要团结人、凝聚人就必须创造良好的人文环境，使员工生活工作在宽松和谐的环境中，将工作压力变为动力。党务工作者必须学习与人沟通，切忌封闭自傲，要知道人与人之间的沟通仍是世界上最困难也是最有意义的事。要提高自己的语言艺术，一句刺耳的话有时会让人动露杀机，一句顺耳的话，能使人云开雾散。与人沟通必须平等、坦诚，切忌居高临下，用指示或告诉的方式，是达不到沟通目的的。从某种角度上讲，人与人之间沟通的过程实际是主观改造主观，统一认识的过程。人们的思想和行为常常带有“亦此亦彼”和“非此非彼”的色彩，党务工作者必须创新思维方式，从习惯“非对即错”的逻辑束缚中解放出来，寻求适度状态，承认中间状态，在没有指出对与错的过程中让其接受你的观点。要把解决思想问题与解决实际问题结合起来，以人为本，才能真正体现。

调整心态，摆正位置，项目党务工作者既要认识到项目党建思想政治工作在项目管理中的重要性，又要明确项目党建思想政治工作是服务于项目施工生产，为施工生产保驾护航。项目的生存发展必须依靠强有力的党建思想政治工作去教育引导广大员工不断解放思想、更新观念、始终保持与时俱进的精神状态，促进各项工作的完成。同时，随着企业改革的不断深化，各方面利益重新调整，员工关心的热点、焦点问题增多，也必须依靠深入细致的党建思想政治工作去疏导思想、理顺情绪、释疑解惑、化解矛盾，为项目创造稳定的生产经营环境。项目党建思想政治工作是服务于施工生产的，因此，项目党建工作者必须摆正位置，调整好心态，才能使党建思想政治工作真正有效地服务于施工生产。项目的所有管理活动都是以施工生产为中心，项目经理作出的所有利于施工生产的决定，项目书记都应积极支持并协助落实，特别是涉及“权”和“利”时，必须调整好心态，正确理解和对待。如：签字“权”，签字“权”是一种责任，而不是通常认为的权力；又如，项目经理平常用车花钱要方便一些，那是企业赋予项目经理在市场经济条件下合理调配使用人、财、物的正常工作行为，只要我们换位思考，多角度理解，以“公”字当头，项目的党建思想政治工作就会自然地融入施工生产。项目党建思想政治工作是为项目施工生产保驾护航的，作为项目党建工作者，在“保驾”时必须护好航，我们的航标是上级的各项规章制度，我们前进的方向是项目施工任务的完成，只要是偏离航线的行为要及时纠正；行驶前方有障碍物的要及时排除或避开，如果说“保驾”是义务，那么“护航”就是责任。在目前改制过程中，各项制度还不够健全的情况下，个别项目经理将公共权力扩大化的现象是存在的，这就要求党务工作者利用上级规章制度选用适当的方式纠正航向，只要是出于公心，一定会得到员工的理解和支持。

注意平衡各方利益关系，项目管理从某种角度讲就是平衡各方利益关系的过程。党务工作者的主要职责就是教育、引导、团结项目员工增加凝聚力、向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，充分调动每位员工的积极性、创造性、完成好施工生产这一中心任务。对每位员工（或分包队伍）来说，都是带着各自的利益和目的来到同一项目的，任何回避个人利益的人都不是唯物主义者。因此，党务工作者的首要任务就是了解、掌握各个个体的想法和目的，根据每个个体的不同性格、阅历、认识问题的能力，有的放矢地做工作，承认和保护合理合法的利益，放弃不合理的或目前不能实现的要求，使大家的认识最大限度地趋于统一，各方利益最大限度地达到平衡。只有大家认识统一了，目标明确了，广大员工才能为共同的利益即同一个目标努力工作，项目的各项工作才能顺利完成。如果各方利益（同项目内的公正、公平）严重失衡，特别是人为因素造成的失衡，要完成好项目的各项工作是不可能的。