项目党建

项目党建（共12篇）

项目党建 篇1

加强党对高校的领导, 加强和改进高校党的建设, 是办好中国特色社会主义大学的根本保证。高校各级党的基层组织担负着直接联系、组织和团结全体师生, 全面贯彻落实党的基本路线和教育方针的重要责任, 是高校深化改革、促进发展和维护稳定的政治核心。面对国内外高等教育飞速发展的新形势, 创新党建工作方式, 全面提高党在高校的创造力、凝聚力和战斗力是高校党建工作面临的一项重要而紧迫的任务。而在这一方面, 以党建工作项目化的方式推进高校党建工作无疑是一种很好的尝试。

一、党建工作项目化管理的重要意义

1.项目化管理是破解新时期党建工作各种难题的重要手段

高校党建工作在学校的各项事业发展中发挥了领导和把关定向的作用, 取得了显著的成绩, 为推进高等教育又好又快发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。但在看到取得骄人成绩的同时, 我们也不可否认, 高校党建工作在新时期也存在着一些新问题。如何解决这些问题呢?项目化的管理方式为我们提供了一个很好的方案。经过长时期的理论发展, 项目化管理已经相对成熟, 是一种较为科学的管理方式, 必将在我国高校的党建工作中发挥重要作用。对基层党建工作中的一些重点、难点问题, 可以通过“项目化”方式来推进破解。 根据高校基层党建的现实状况, 高校党委可抓住迫切需要解决的问题设定“工作项目”, 实施项目带动战略, 形成以“项目化”方式推进基层党建的工作机制, 有效发挥党组织的作用, 增加工作的时效性, 增强党组织在群众中的威信和党组织的凝聚力、影响力, 解决我国基层党建工作中遇到的各种难题。

2.项目化管理是创新高校基层党组织工作的有效途径

创新不仅是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的力量源泉。 在新的历史条件下, 随着世情、国情、党情、校情发生的深刻变化, 高校党的建设也遇到许多新情况、新问题, 面临许多新考验、新挑战。 这就要求我们党必须坚持以改革创新的精神, 大力推进党建工作创新。高校基层党建工作在新的历史时期, 肩负着培养社会主义建设者和接班人的重任, 要能适应各种环境的变化, 不断进行创新。这种创新不仅仅是工作内容的创新, 更重要的是工作方式的创新。以方式的创新来提高工作的实效性, 增强党的创造力、凝聚力、战斗力。项目化管理作为我国基层党建工作的全新尝试, 必将为高校党建工作增加新的活力, 为高校党建工作方式的转变带来契机。

3.项目化管理也是高校党建工作的自身需求

当前, 从总体上看, 高校基层党组织在推动高校各项事业发展中较好发挥了模范带头作用。但我们也必须看到, 高校党建工作思路、体制机制、方式方法还存在与新形势、新任务不相适应的问题。这些都迫切需要我们必须通过理论和实践创新, 解决基层党建工作的新问题、新挑战。正是在这样的形势下, 党建工作的项目化管理应运而生。项目管理的基本思路是将复杂的事情简单化、简单的事情数量化、量化的事情专业化。项目化管理选取工作中的难题和焦点问题进行有针对性的研究, 更加注重目标管理, 注重项目计划, 且把项目责任落实到人, 具有较强的科学性。同时, 通过项目公开, 可以充分利用党内外资源, 使党的工作更加科学, 实现最大限度的资源整合, 给党建工作各种难题的解决注入新的生机和活力。

二、构建高校党建工作项目化的基本程序

1.科学立项, 在围绕中心、突出特色上下功夫, 强化党建项目的针对性

首先围绕党建列项目。党委职能部门和各基层党组织紧贴学校党委中心工作和工作实际, 就加强党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设等方面列出党建创新备选项目和理论研究备选课题。项目的选择要贴近实际, 选择本单位党建工作面临的重点、难点问题作为党建工作的立项。其次是项目申报。 将备选的项目和课题发放到基层党组织, 让基层组织和党员干部进行申报, 做到“上派下报”相结合, 既体现组织谋划, 又尊重基层首创。再次是科学立项。组建专家小组, 对党建创新项目和理论研究课题进行科学性、可行性论证, 确定立项党建创新项目和理论研究课题。

2.规范管理, 在项目化管理 、过程化监督上下功夫, 强化党建项目的实效性

“项目化管理”主要是力求党建工作有目标、有计划、有措施, 目标管理, 责任到人。“过程化监督”主要是在党建工作中, 力求有始有终, 避免虎头蛇尾, 以有效的机制保证全程化监督, 保证党建工作深入扎实地展开。以河南农业大学为例, 在项目的具体实施中, 首先是项目跟踪。推行“1+3”工作法, 即“实施一个党建项目, 制订一个实施方案、安排一个责任领导、成立一个项目小组”, 加强对项目的指导、跟踪。其次是严格验收。采取“自评+复评”双结合进行考核验收, 先由基层党组织进行自评, 提交总结报告和相关材料, 再由专家组进行复评。再次是积极推广。以“基层探索———总结提炼———学院推广———全面推开———向上级推荐”的方式树立典型项目, 交流经验做法, 示范带动, 真正使好项目脱颖而出, 打造校园党建精品活动, 真正推动学校中心工作的开展。

3.组织保障, 在制度化运行 、长效化发展上下功夫, 强化党建项目的长效性

“制度化运行”主要是党建工作项目化运行要形成一定制度加以保障, 用制度来管理项目、规范项目。“长效化发展” 就是要建立高校党建工作项目化运行的长效机制, 常抓不懈。河南农业大学在这一方面, 一是党委重视。学校成立了党建研究会, 学校党委书记担任会长, 进一步加强了对党建项目化工作的组织领导。二是经费保障。 学校每年投入30万元用于党建项目化工作, 并纳入学校年度预算。三是表彰奖励。学校每年召开党建研究会年会, 对结项的党建创新项目和理论研究课题进行评优, 对获得优秀成果的进行表彰奖励。

三、进一步做好高校党建工作项目化的几点思考1.党建项目化是做好高校党建工作的有效途径党建项目化是通过项目推动党建工作的开展, 项目是手段, 也是载体, 要使党建工作实现虚功实做, 就要抓好项目, 抓项目就是抓主要矛盾。学校党委坚持通过项目化的手段抓好党建工作, 围绕项目形成合力, 围绕项目推动工作, 围绕项目实现党委的总体安排部署。 充分调动各基层党组织和全体党员的积极性、主动性和创造性, 使党组织的活动形式更加丰富, 实效不断增强, 为学校事业的协调发展提供坚强有力的实践基础和理论基础。

2.结合实际、科学立项是党建项目取得实效的关键因素

党建工作要从实际出发, 坚持实事求是、理论联系实际, 避免空中楼阁、虚无缥缈, 确保党建工作接地气。因此, 在立项中结合学校党委中心工作, 结合各基层党组织实际, 注重实践性、操作性和实效性, 立足发展、创新、实效确立项目。实践证明, 通过党建项目化, 既推动了学校党建具体工作的开展, 又促使党建工作向深度和广度发展。

3.组织和条件保障是做好学校党建工作的重要基础

健康有序推进党建项目化需要强有力的组织和条件保障, 要有强有力的领导保障, 要有专门的组织机构和人员队伍, 有较强的人才队伍保障, 要有一批真学、真懂、真信、真用的高校专业党务队伍, 同时还要有较强的条件保障。实践证明, 没有强有力的组织和条件保障, 想实现高校党务工作科学化管理是不现实的。

随着近年河南农业大学党建工作项目化管理的推行, 学校形成工作创新前进一步、经验推广跟进一步、工作水平提升一步的运行模式, 走出了一条试点探索、典型示范、经验推广、制度完善有机衔接, 破解难题、创造经验、 推动工作有机融合的基层党建工作科学化的新路子, 解决了一批长期没有得到解决的难题、影响全局的重点问题以及党员和群众关注的热点问题, 培育了一批具有借鉴和推广意义、 具有河南农业大学特色的基层党建工作品牌。当然, 在项目化实施中, 广大党务工作者的理论水平和解决实际问题的能力也得到了很大的提高。所以说, 党建工作项目化管理是把高校基层党组织建设成为推动学校发展、服务广大师生、促进校园文化建设的重要途径和有效载体。

摘要：党的建设是保持党的先进性、提高党的执政能力的重要保障。新时期新形势下党建工作面临诸多的问题和挑战, 党建工作如何创新发展是摆在我们面前亟待解决的问题。河南农业大学在工作中尝试以党建项目化为抓手, 积极开展党建工作创新和党建理论研究, 探索出了高校党建工作的新途径。

关键词：党建,项目化,实践,创新

项目党建 篇2

创新单位：广电局党总支

实施起始时间：2002年1月

创新内容：一年之季在于春。从2002年开始，广电局党总支把4月份确定为党课学习月。每年工作会后，为了贯彻落实工作会议精神，充分发扬党员的先锋模范作用，集中进行“法律法规、党员义务、职业精神、工作目标、责任制、世界观、人生观、价值观”的学习活动。

创新效果：这种学习方法结合工作重点，有针对性、系统性、集中性，鼓动性、落实性，体现了围绕中心抓党建，抓好党建促工作。

推广价值：此种学习方式，不仅解决就学习而学习，而且可以扩大范围，带动职工学习，有利于党员与群众的交流，有利于共同实现目标。

创新项目：党员教育规划

创新单位：广电局党总支

实施起始时间：2009年1月

创新内容：工作安排时，重点分析研究上年工作的缺失，根据发展中存在的问题和党员的思想状况制定教育规划。

创新效果：统一思想，凝聚力量，通过开展具体教育活动，树立榜样。

推广价值：党员教育有针对性，有利于教育具体化、目标化、真正把党员教育工作做好做实，做出团结，做出发展，做出和谐。

创新项目：党员讨论月

创新单位：广电局党总支

实施起始时间：2002年1月

创新内容：10月是每年收获的季节。从2002年开始，广电局党总支把10月份确定为党员讨论月。党员近一年的思想状况、作风行为、工作目标、先锋作用如何，开展反思，好的总结经验，有差距的加快努力。

创新效果：这种方式主要是可以进行阶段性分析、总结，不会延误当年各项工作目标任务的完成。

推广价值：有安排，有责任，有监督，有利于提高党支部的责任心和责任感。

创新项目：作风组织廉政建设把住“十个”关口

创新单位：广电局党总支

实施起始时间：2006年1月

创新内容：即：把住“财务关”，通过财务结算中心，实行会计委派制和下放财务审批权等方式，对财务实行了有效监督；把住“进人关”，逢进必招，逢进必考，堵住了进人的口子；把住“任用干部关”，全部按照程序进行； 把住了“财产管理关”，内部资产的使用，全部纳入了成本核算，实行了市场化管理；把住了“工程建设关”，工程建设全部按照工程建设的有关法规进行，全部实行公开招标；把住“物资采购关”，全部实行统一招标；把住“行业优质服务关”，从新闻记者队伍到企业施工队伍，都建立了一套服务标准和监督惩罚措施；把住“正确行使舆论监督关”，向社会公开了举报电话；把住“民主说话关”，所有决策全部由党组讨论决定；把住“制度建设关”，用制度管人。

创新效果：解决广电系统内政事不分、政企不分、管办不分、宣传与经营不分的体制弊端，克服了广电系统内长期以来低效、重复、各自为政的局面，有利于广电集中财力办大事，有利于广电宣传部门发挥整体宣传效应，有利于资源共享，推进广播电视产业化发展。

推广价值：宜统则统，宜分则分，有利于推进分散单位（部门）一体化发展。

市广电局：严把财产管理关

长期以来，广电有系无统，系统内一亿多的资产分属于不同部门，分属于不同主体，资源分散、重复、不能共享，形不成合力。2005年经过体制机制创新，在广播电视总台内进行资源整合，成立不同资产的管理部门，从物业资产到影视设施设备资产，全部纳入成本核算实行市场化管理。

1、成立了广播电视物业管理中心。对市直广电系统内的物业资产、物业开发、后勤保障等综合性情况，实行有偿服务的经营管理，既盘活存量，增加了效益，又解决了广电房产等物业使用无序、资产浪费，公共事业无力管理的局面。

2、将市直广电系统内五家小企业合并成一个法人企业——广电实业发展股份有限公司，按照现代企业的经营管理制度，发展广电的产业经济。

3、针对广电广告资源处于一种分散状况，缺乏统一的指挥和调度，并且分属于不同的利益主体，形不成规模，缺乏竞争力，难以做强做大的状况，成立了统一的广告经营机构——广电实业发展有限公司广告中心，跨媒体集中经营广播、电视、报纸和户外的广告。

4、通过加快有线电视联网速度和网络整合，晋城市广播电视网络实现了统一建设，统一运营，统一管理，一张覆盖43万

户在全省仅次于太原市的有线电视大网已经形成。这张网除了传输电视节目外，还开展煤矿安全监测网等多项数据业务。2008年，大力发展数字电视，市区55000用户看上了节目内容丰富，图像更清晰的数字电视。

5、为充分利用广播电视的设施设备，专门成立了资产经营部，对系统内演播厅、导播车、节目制作等所有设施设备，对内对外实行有偿使用，按照市场化运作模式，统一经营，开创影视产业化发展的新路子。

以“书香项目”树党建品牌 篇3

从2012年开始，中建一局为落实“学习型、创新型、服务型”党组织，倾力打造“书香项目”，一方面通过形式多样的专业技能学习活动，加快员工自身成长成才；另一方面通过大力丰富员工文化生活，提高员工文化和道德修养，开阔员工视野。开展三年来，“书香项目”逐步成为项目青年员工成长成才的重要平台和载体，成为促进企业文化建设和战略实施的重要手段。

活动背景

中建一局现有员工2万多名，青年员工占70%，每年接收大学毕业生2 000余人。开展“书香项目”建设一是为广大青年员工营造浓厚的学习氛围，搭建丰富多样的学习平台，二是通过形式多样、丰富多彩的文化载体和文化活动，使工程项目成为一局文化建设的重要平台，努力将项目建设成学习型项目、文化型项目，三是通过“书香项目”这个载体集成项目包括党建在内的各项工作，使工程项目充分展现中建一局的特色文化和核心价值观。

具体做法

强策划、有考核——做好顶层设计 抓好统筹管理

2012年，一局集团开始“书香项目”建设。4月，下发了《关于开展“书香项目”建设活动的指导意见》，统筹提出了书香项目建设的目标要求，要求通过“书香项目”集成项目工作，《指导意见》确定了活动的主要内容——团队学习、人才培养、价值创造、品牌展示，提出“四项目标”还设立了严格的“书香项目”考核细则。2012年年底，集团命名表彰了首批50家“书香项目”。2013年，为了使“书香项目”建设活动更具针对性，一局出台了《2013年书香项目建设的指导意见》，提出了一些新要求，比如原则上要求成立“书香项目”活动领导机构，开展模式以“规定动作”与“自选动作”相结合的方式。规定动作，主要包括时间规定、人员规定和学习内容规定三方面，自选动作则主要体现个性。2013年年底，集团在命名40家“书香项目”的基础上，又优中选优命名了8家“书香示范项目”。2014年，集团下发了《书香项目建设指引》，各子企业根据实际需求，进一步丰富“书香项目”活动形式和载体，在品牌活动“星期天学院”“管理讲堂”“红树林培训班”“筑福书园读书会”等的基础上，活动进一步丰富。在学习内容上，因为有了《书香项目指引》，各项目的学习方向更加明晰，逐步摆脱了以往较为单一的业务培训和授课，1135战略体系、党代会报告、领导讲话、《项目管理标准化手册》等成为各项目的学习重点，集中、自学、讨论、座谈、小考、竞赛等更多元的学习方式已经出现。书香项目建设为人才培养、品牌传播、员工关爱提供了更广阔的平台。

2014年中，为更好地展示集团书香建设成果，一局收集整理了优秀建设案例，编纂了《书香项目成果集》。2014年年底，集团评选出10家书香示范项目和49家书香项目。

搭平台、促管理——致力完美履约 服务长足发展

“书香项目”作为基层提升管理能力的主要平台，开展了大量具有重要实际意义的培训。建设发展公司平安金融中心项目是一局的“龙头”项目，也是打造超高层施工领域专业人才的“蓄水池”，他们利用“书香项目”平台，定期组织超高层施工培训、新技术应用讲解、高层建筑施工实地参观等，充分发挥“身边的先锋”的模范引领作用，让他们现身说法，拉近沟通距离，激发员工学习热情。三公司周庄子保障房项目是政府、社会高度关注的民生工程，为了打造政府放心、百姓安心、职工舒心的“三心”工程，项目利用“书香”平台和“星期天学院”大量开展劳动竞赛培训，从培训内容、规则、形式、范围多方位、多角度下手，激发劳务队伍的建设热情，项目部开展了“三算六比一降低”竞赛，大家比工程质量、比安全生产、比工程进度、比节能降耗、比科技创新、比和谐劳务，创造了4天一层楼的施工进度，比常规住宅项目6天一层楼的进度快了整整两天。降本增效是项目控制成本、提高收益的重要途径，一公司宿州万达广场和南京苏宁易购项目部根据项目特点，广泛开展“三新”技术的应用，增强技术创效的巨大支撑力，开展了项目第一届“一站到底”建筑知识竞赛。装饰公司成功举办了“优秀施工组织设计”及“装饰设计方案”竞赛活动，通过优化施组和方案为企业创效。“书香”平台还是项目营造廉洁从业、保证长远发展的重要载体，山东公司、六公司进行了专项法务培训，建设发展、华南、山东、东北等进行了《大学》《论语》等传统文化教育。二公司、三公司、总承包公司、房地产公司设立了道德讲堂。

多读书、读好书——享翰墨书香 促团队成长

“书”是一局集团“书香项目”建设的重要介质，西南公司有了“书香阁”，开展了“书香换花香”志愿捐书活动；东北公司开展了“书香蕴关东”活动；平安金融中心项目设立了“启明星书屋”；安装公司发起“为图书安一个家”倡议，总承包公司海淀北部文化中心项目在简陋的施工环境中开辟出一个宁静的书香角落，还有华北公司的“相约阅览室”主题活动，每天晚饭后，项目并不宽敞的阅读室人头攒动，会议桌上摆满了建筑专业、文学、哲学等各种书籍，员工纷纷前来寻找自己的“心头爱”，会议桌边围满了，旁边的凳子坐满了，没有座位的则手捧着书直接依靠在墙边，大家静享阅读带来的乐趣。在阅读之余，大家注重互相交流，让思想在沟通中碰撞出更多的火花。

读书只是一座桥，书香项目建设的重要目的是促进团队成长，因此各公司更多的是为员工搭建学习平台，营造学习氛围。三公司的“星期天学院”活动相对较为成熟，不但设置了“院长”“教学主任”，还聘请了内训、外训教师，不但规定了学习时间、学习内容，还提供了学习方式、学习氛围，从公司层面、从制度方面为员工培训提供保障。华南公司的“红树林”青年干部培训班，第一期学员是公司参考职业行为能力测试“责任担当”和“情绪管理”等关键性指标，对报名人员进行综合评估后选拔确定的，培训班同每名学员签订了“学习”承诺书。国贸三期项目设立的“国贸讲堂”虽然只是一个项目层面的活动，却为员工提供了施工、商务、摄影、写作等多方面培训，突出一个“实”字，重在打造一支全方位的履约团队服务。导师带徒是一局为加强青年员工成长速度，专门采取的“一对一”针对性培养模式，通过几年发展，二公司开展了“导师带徒延展活动”，公司员工可自由申请相应的导师，导师也可根据考核情况自由选择确定学员结为师徒关系。导师要制订培养计划，学员要完成1个课题的研究并以论文答辩的形式结业。考核优秀的学员将有机会进入公司后备人才库，通过扩大“学”和“教”的自由度，在更大范围内营造“比、学、超”的强烈氛围，这些类型各异的学习培训活动也最有力地深化和推动了书香项目建设的根本目的——人才培养。

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传文化、树品牌——深植企业文化 提升社会美誉

2012年中建总公司发布了《中建信条》，2013年一局发布了《中建信条——先锋文化手册》，作为重要的深植载体，“书香”与“文化”相得益彰。培训中心开展了“书香进部门，文化聚青年”系列活动，通过宣贯信条、学习、书法讲座等一系列活动，推动文化的播种与氛围的营造，提升员工整体的文化认同感。装饰公司、山东公司制作了电子杂志，设置了“先锋之路”板块，作为宣贯“中建信条”和“先锋文化”的专属阵地。伴随着文化宣传，“书香”的辐射范围愈来愈广，总公司《中国建筑新闻》多次对一局书香建设活动进行了报道。不仅如此，一局的“书香”还吹到了行业和社会上，新华社、北京日报、工人日报、首都建设报、中国建设报等媒体纷纷报道了“书香项目”活动，对强化企业品牌起到了积极的推动作用，完美契合了一局集团“1135”发展举措中“品牌兴企”的战略要求。

聚人心 送温暖——凸显员工关爱 彰显团队凝聚力

近两年，随着企业“走出去”步伐的不断加大，越来越多的员工抛家舍业，奋战在全国各地，“以人为本，让员工获得家的温暖”成为一局思想政治工作的切入点，也成为“书香项目”建设的重要落脚点。丰富的文体活动向来是一局集团重要的文化组成部分，如今又成为项目凝聚人心、沟通情感的重要桥梁，篮球、足球、羽毛球友谊赛已经成为各个公司、项目的常态内容，每当一周繁忙的工作结束之后，东北公司吉林绿地中央广场项目会组织一场篮球赛、西南公司江津乾和·珑湾项目会和业主踢一场足球赛、巴哈马项目甚至会来一场沙滩排球，总之在一番酣畅淋漓的较量之后，大家坐在场边，那些在办公室、会议桌上也许并不容易沟通的话题此刻却变得顺理成章，那些因为工作产生的一些小小“芥蒂”也早已烟消云散。

除了火热的运动，项目还有温情的关怀，六公司昆山花桥项目部设置了“员工生日小档案”，每当月中的时候，项目部会在院子里摆起长长的桌椅，项目80余人齐聚一堂，举办一个隆重热烈的“生日派对”，这时候“寿星”就成了绝对的主角，不但可以享受香甜的蛋糕、接受全体同事的祝福，还允许向项目经理、书记提出生日愿望。华北公司则比较注重对员工家属的关怀，许多项目拨出专款，设置了“亲情房”，专门用来安置来项目探亲的家属。项目对员工的关怀可不止于此。如今，身处职场的人们普遍压力过大，我们的员工也不例外，往往会出现心理焦虑、烦躁等，深圳地铁9105项目、即墨蓝色新区项目还安排了心理疏导，针对员工的心理问题及时给予正确引导，保证项目时刻充满正能量。

效果启示

书香启智，阅读怡情，通过书香建设系列活动的深入开展，企业的整体学习氛围越来越浓厚，党组织和员工成长、团队裂变都进一步加速，为企业发展提供了有力支撑，主要效果有：

各类培训扎实有效，团队成长与裂变基础牢固。“书香项目”建设活动更像一个大熔炉，把导师带徒制度、项目骨干人才培养制度、专业知识技能专项培训竞赛等行之有效的制度不断熔炼、落实。各单位因地制宜开展的学习培训活动使得制度落地生根的同时，也为项目培养青年人才提供了一个特色园地。通过这些制度、培训，为“超速”成长中的青年员工不断“补钙”，奠定了项目团队裂变的基础，为集团快速扩大的生产经营规模提供了支撑。

项目能力建设增强，助力“价值创造”目标实现。除学习和培训，“书香项目”还为工程项目开展劳动竞赛、合理化建议、专项科技攻关和成果推广化应用、QC技术攻关等提供了宽广平台，各个工程项目深入发动、积极鼓励大家投身岗位工作，通过底线约束和目标引领，在项目上形成“比、学、赶、帮、超”的生动局面，实现了开展“书香项目”建设活动的根本目的——促进项目能力建设，进而通过项目能力提升来实现企业“价值创造”的目标。

“主题读书”目标明确，员工素养明显提升。“主题读书”活动就是要使项目形成浓厚的学习风气和文化氛围，活动要求领导班子积极带头，以带动、鼓励、引导、督促为主要目标，逐步帮助员工养成自觉读书学习的良好习惯。原则上施工面积10万平方米以上、工期一年以上的工程项目都设立了图书室（图书角）、夜校等，并将服务范围扩展至现场工人。这样，读“有字之书”可提升理论修养、技能知识储备；读“无字之书”，可借鉴他人先进管理理念和经验，不断提升员工文化素养和业务素养。

通过“书香项目”活动开展，我们得到的启示有：

领导重视是保证。在开展“书香项目”活动中，一局建立了党委统一领导、党群工作部门（企业文化部门）牵头、相关部门协助、全体员工共同参与的工作机制，各基层项目主要负责人亲自带头，密切配合，确保了活动卓有成效的开展。

注重策划是前提。“书香项目”每年根据集团工作重点不同，制订不同的建设重点，确保活动长效、有针对性。

服务履约是根本。一局文化是特色，生产是“龙头”。“书香项目”活动也注重密切贴近生产，以文化提升员工素养，以培训提升员工技能，以活动凝聚员工人心，全面为履约保驾护航。

（责任编辑：郝幸田）

加强项目党建构建和谐企业 篇4

施工企业是由一个个在建的项目组成的管理实体和经济责任主体。在项目部从事项目党建工作必须紧密结合项目管理的这些突出特点:比如项目施工建没中, 相互涉及和关联的因素很多。既有业主、监理、设计单位、材料供应商、协作队伍等价值链的关联单位;也有与当地政府主管部门、企业上级管理部门以及周边单位的联系。坚持党建工作与项目管理相结合, 把项目管理作为党建工作的载体, 以党建工作作为促进项目管理的动力, 党建工作和企业项目互相促进, 良性循环。

一、加强项目党建, 要明确“三个目标定位”

科学发展观的第一要义是发展, 开展项目党建工作的出发点和落脚点必须紧扣施工生产这个中心任务, 一定要讲真话、办实事, 少说空话、大话, 更不要说假话, 做表面文章, 一定要坚持“围绕中心转, 贴紧主题干, 遵循民意办, 关键时候见。”的目标定位, 紧密结合实际, 制定抓党建促生产的整体工作规划, 坚持做到党建工作与施工生产同规划、同部署、同检查、同总结, 使党建工作与施工生产有机结合, 相互促进, 共同发展。

1、在新形势下, 加强和改进项目部党建思想政治工作, 必须求真务实, 与时俱进, 创造性地寻找有效载体和具体实践形式。党建工作有无活力, 取决于形式上的多样性, 内容上的广泛性, 要求上的时代性。加强和改进党的建设, 不能停留在一般号召上, 它需要创造性地寻找实现这一目标的有效载体和具体实践形式, 需要选择一个能够起到广泛带动作用的切入点, 创新项目党建思想政治工作机制, 就是要把党建思想政治工作和本单位具体的实践活动有机结合起来, 把坚持党的宗旨寓于具体的创造性活动之中, 这样才具有较强的生命力。

2、在新形势下, 加强和改进项目党建思想政治工作, 必须服务和服从于本单位中心工作, 始终把搞好施工生产、提高经济效益、维护项目部稳定作为党建工作的根本任务。围绕施工生产这个中心, 促进效益提高是项目部党建工作的共同责任和共同目标, 只是支撑点各有不同, 工作重点各有侧重。近几年, 我在襄渝二线和向莆铁路项目部主管党的工作, 始终把党组织的工作角色定位在服务施工生产上, 紧扣安全、质量、进度和效益这个主题, 设计和实施党组织活动, 做到党建工作和施工生产的有机结合、有效运作。

3、在新形势下, 加强和改进项目党建思想政治工作, 必须具体落实党的路线方针政策, 把党的先进性具体地体现在项目党组织和广大党员干部的行动中。要紧紧抓住发展这个第一要务, 以兴企富工为根本, 把发挥党组织的政治优势落实到促进项目建设发展, 增强项目部核心竞争力, 提高经济效益, 实现最广大职工群众的根本利益上来。只有这样, 才能增强项目党建思想政治工作的感召力和吸引力, 增强党组织的凝聚力和战斗力, 提高党建思想政治工作的总体质量和水平, 为所在企业提供精神动力和智力支持, 从而为项目施工生产建设保驾护航。

二、加强项目党建, 要认真处好“五个关系”

1、要诚信履约, 优质服务, 努力实现业主或甲方的满意。协调好与业主或甲方的关系, 不仅可以在施工过程中得到业主更多的理解和支持, 更重要在于可以稳定客户关系, 拓展市场。诚信履约, 优质服务, 满足业主或甲方要求, 既是企业生存发展的必然要求, 也是建设和谐项目的根本前提。在管理标准、项目投入、价款结算等方面容易产生分歧方面, 要积极主动诚恳地与业主沟通和协商, 妥善解决分歧, 既要维护企业的合法利益, 也要考虑业主或甲方的利益。

2、要精细管理, 降低成本, 努力实现企业的满意。企业的最终目标就是追求效益的最大化。施工企业开门有三件事最重要, 多接项目、干好项目、保证效益。认真精细管理是构建和谐项目的基础, 和谐项目寓于精细管理之中。企业对项目最基本的要求, 也就是要落实精细化管理要求, 实现良好的经济效益和创出品牌。当今建筑市场的竞争日趋激烈, 在这样的新形势下, 施工企业承接的一般都是低价中标, 利润空间有限的工程。这种情况下项目要将“先天性不足”转作“后天来弥补”, 着重于施工过程, 强化精细管理, 降低成本, 努力实现企业的目标。

3、要以人为本, 关爱员工, 努力实现员工的满意。这就要求在推进和谐项目建设时, 要加强项目班子自身建设, 积极开展‘四好项目班子’活动, 着力提高班子的政治素质和大局意识, 营造良好的民主氛围, 建设和谐的项目班子。要以人为本, 培育团队精神, 为员工创造和谐环境, 促进员工的全面发展。同时, 要高度重视协作队伍管理, 通过建立项目工会联合会、推行劳务实名制管理等形式, 积极维护农民工的合法权益, 与各协作队伍建立和谐的劳动关系, 实现“双赢”或“多赢”。

4、要与当地政府建立和谐关系, 保护自然环境, 努力实现社会满意。项目要与当地政府及部门保持良好的联系和沟通, 争取他们的关心、理解和支持, 建立一种和谐融洽的工作关系。同时, 要倡导尊重自然、善待自然的观念, 大力推进绿色施工, 增强保护自然环境的自觉性, 努力减少克服对社会环境和自然环境的不良影响。

5、要与内部架子队、合作方队伍和农民工建立和谐关系。

要认真落实胡锦涛总书记指示精神, 从内心关爱农民工, 与农民工同吃、同住、同劳动、同学习。带着阶级感情关爱他们, 为他们排忧解难, 充分调动他们的积极性和创造性, 共同为企业发展振兴做贡献。要想方设法把矛盾化解在萌芽状态。农民兄弟和我们工作生活在一起, 对我们企业内部最了解, 关系处好了什么都好说, 是一笔财富, 如果处不好, 或者哪里出现质量、安全出问题, 工资发放不及时而拖欠, 引发上访告状, 甚至罢工等恶劣影响, 这些都必须引起足够的重视, 要当成项目党建的一项长期性工作抓好落实, 真真正正与内部架子队、合作方队伍和农民工建立和谐关系。

同时, 项目部还承担一定的经济和社会责任, 在不同的企业或同一企业不同的项目, 因各种因素不同, 管理的模式及效果也不一样, 自然存在着多样性和差异性。这些特点就决定着项目管理在运行过程中, 不可避免地产生或多或少的不和谐因素, 甚至发生一些矛盾和冲突。如果对这些不和谐因素认识不足, 重视不够, 解决不力, 累积到一定程度就可能发生事故或事件, 严重影响企业的稳定和发展。在新时期加强项目党建就是要一心一意为构建和谐项目建言献策, 发挥政治核心作用。这就是要通过有效的手段, 积极引导、化解可能存在的各种矛盾和冲突, 最大限度地增加和谐因素, 尽量减少不和谐因素, 提高项目的管理水平, 实现项目管理的既定目标。施工企业属于社会的一分子, 而项目部又好比施工企业的“细胞”一样, 是企业各项管理工作的落脚点和经济效益的来源点, 同时也会引发企业中一些不和谐因素和各种矛盾, 由此可见, 施工企业要加强项目党建、构建和谐, 实现又好又快发展, 必须坚持以人为本, 重视和大力推进和谐项目建设。

科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求。建设和谐企业是企业发展的目标和要求, 也是企业全面持续发展、长盛不衰的保证。只有紧密结合企业党建工作实际, 扎实推进和谐企业建设, 充分发挥党组织的领导核心作用, 把党建工作贯穿、渗透到项目管理的各个层面和环节, 才能更好的体现和发挥项目党建在构建和谐企业的地位和作用,

摘要：党的十七大报告提出了关于党的建设的总体部署:“大力加强以坚定理想信念为重点的思想建设, 大力加强领导班子和干部队伍建设, 大力加强基层党的建设, 大力加强作风建设和反腐倡廉建设。”本文针对项目部开展党建工作面临的困难和问题。主要论述在企业党建工作的重要性并提出了一些对策性建议, 促进企业党建工作的顺利开展。

关键词：党的建设,思想政治,和谐企业

参考文献

[1]王占栋.思想政治工作在构建和谐企业中的地位及策略[J].政工研究动态, 2009, (15)

[2]李亦博.试论思想政治工作必须增强创新性和时代性[J].政府法制, 2009, (31)

[3]刘龙.坚持以人为本改进和加强职工的思想政治工作[J].人大研究, 2008, (11)

[4]余超文.浅析影响科学发展观深入贯彻落实的障碍因素[J].党史文苑, 2010, (04)

项目党建 篇5

——狼山镇街道项目党建“互动工作法”工作汇报

狼山镇街道党工委

崇川区狼山镇街道位于新城区核心，总面积19.72平方公

里，下辖15个社区，人口5.5万人。随着城市东移南扩，狼山镇街道成为集新城区、开发区、港区、景区、校区于一体的特殊区域，也成为市、区项目建设的主阵地，2012年，共有“双百”重点项目52个，占崇川区“双百”重点项目的16.3%。其中投资超10个亿上的特大型文化项目、服务业项目有 10个，这些项目对全市文化旅游业发展及新城区建设都有举足轻重的影响。呈现出项目数量多、体量大、周期长的特点。项目投资主体多元，大多数是国内外知名企业和集团，如风凰传媒集团、苏宁电器、上海星浩资本集团等。承建单位各异，有大的建筑集团，也有小的分包商，如龙信集团、南通一建等。这些投资主体和承建单位党组织、党员情况复杂。有的有组织建制，大部分没有，即使有组织建制的往往也是有组织无活动。党员来源广泛，尤其是承建单位的党员绝大多数是流动党员、口袋党员。据我们初步调查，无论是投资主体还是承建单位的党员都渴望有正常的组织生活，希望得到组织的关爱。充分发挥项目建设中党组织的战斗堡垒作

1用和党员的先锋模范作用，显得十分迫切。

今年是党的“基层组织建设年”，项目党建是拓展党建新领域，加强基层党的建设的重要组成部分。加强项目党建是激发参与项目建设党组织活力，依托项目党组织建立完善党员双重管理机制，激发党员奉献意识和创业热情，推进项目建设的内在需求。基于这样的认识，我们在星光耀广场、汇金国际广场、江海美食文化街区、南通大学城综合配套服务区、陆洪闸历史文化街区等五大超10亿元以上项目，开展项目党建工作，探索形成了项目党建“互动工作法”。

一、基本内涵

“互动工作法”就是立足项目建设实际，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作目标，按照“项目建设到哪里，党的组织就覆盖到哪里”的理念，通过完善项目党建组织架构，建立工地党建工作制度，开展系列主题活动，促进项目建设又好又快推进。其核心要义是建立项目内组织之间、人员之间、工作之间的互动机制，实现党的建设与项目建设的互动双赢。

二、主要做法

一是建立“三同步三主体”同频共振的互动关系。项目党建的根本目标是为了促进项目建设顺利实施，通过项目党建使项目指挥部、项目党支部、项目工程部三主体做到思想上同心，步调上同一，目标上同向。

——党组织与项目部同步组建。街道建立了项目党委，由党务书记任书记，是街道党工委的直属党委。项目建设的同时，和项目部同步组建项目党支部。目前已组建5个项目支部，下设21个党小组，有党员105人。

——党组织书记与项目经理同步配备。由街道挂钩领导担任项目党支部书记，所在社区党组织负责人，投资主体、项目承建单位党组织负责人，没有党组织的投资主体、承建单位的骨干党员任副书记和支部成员。书记和项目经理力求做到管理上积极沟通，工作上彼此给力，生活上相互帮扶。

——党的建设与项目建设同步落实。街道党工委制定下发

了《狼山镇街道关于加强项目党建的实施意见》和《狼山镇街道项目党建考核细则》，做到项目建设和党和建设同部署、同检查、同考核，实行捆绑式考评。

二是推进“三互动三过程”双向融合的互动模式。项目党

建的魅力在于发挥组织互动的优势，形成坚强的领导核心，汇集建设力量；发挥人员互动的优势，形成众人拾柴火焰高的格局，积聚聪明才智；发挥工作互动的优势，形成整体联动的氛围，提高工作效率，进而推动整个项目建设进程成为培养干部、锤炼作风、凝聚合力的过程。

——实行全方位互动。项目建设是一个系统工程，涉及项

目所在地辖区党组织、行政组织、居民的利益调整、行业监管等各个方面，其中只要有一个环节受阻，都会影响项目的建设进度

和工程质量，只有通过街道项目党委、项目党支部的有力协调，通过投资主体、承建单位的积极参与，实行全方位的互动才能确保项目实施。在开展项目党建工作中，我们成立了土地挂牌、方案设计、项目协调、征收拆迁、质量监管等工作小组和相应的党小组开展工作，极大地提升了项目党建的影响力，同时在这一过程中我们也锻炼培养了一批“能干事、干成事”的优秀干部。

——实行全过程互动。一个大项目的建设，有的需要持续

1—2年,有的甚至更长，从项目审批到竣工验收、到招商营业，只有坚持全过程互动，才能缩短建设周期，达到投资方降本增效，辖区方尽早见效的目标。尤其在项目建设前期，项目党支部更要全力以赴，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，协助项目部快立项、快拆迁。如在江海美食街项目建设中，从审批到开工建设仅用了不到半年的时间，这与支部党员干部“肯吃苦、能战斗”的作风是密不可分的，突显了项目党建的优势和生命力。

——实行全人员互动。项目党建的活力在党员，基础在群众。只有通过党员的示范引领作用，确保关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着的先锋行动，影响和带动群众，才能形成人人关心项目建设，人人参与互动的生动局面，使整个项目建设的始终成为鼓舞人心、凝聚合力的过程，突显了项目党建的精神价值所在。

三是实现“三促进三转化”双向提升的互动目标。项目党建和其它党建的不同处在于项目是一个建设的过程，随着项目的竣

工，党建的内容和形式也随之转化。在转化前，项目党建的作用在于以党的建设，促进项目建设的提升，形成有影响力的品牌。在竣工后，项目党建要转化为商圈党建、楼宇党建、社区党建。

——以品牌打造促进提升。根据不同的项目内容，不同的党员结构，不同的党组织模式，培育群众认可、叫得响的品牌。星光耀广场打造支部关爱党员、企业关爱员工、党员关爱群众的“三关爱”党建品牌；汇金国际广场打造党员亮身份、亮承诺、亮形象的“三亮化”党建品牌；江海美食文化街区打造比技能、比奉献、比创新“三竞赛”党建品牌。

——以制度建设促进提升。项目党建的主战场在工地，人员流动性大，必须有一系列切实可行的制度加以保障。我们根据项目党建的特点，先后建立了项目党支部、项目工程部、项目指挥部工作运行规则及议事制度，工棚小党课、工地大关爱、脚手架上党旗扬等活动制度。

——以主题活动促进提升。鲜明特色的主题活动是提升项目党建的有效抓手，也是激发党员活力的重要平台。我们以“紫琅山下党旗红”和“脚手架上党旗扬”两大系列活动为引领，开展了关爱进工地、党徽照我行、缤纷文化亮工地、我为项目献一策等活动。

三、工作启示

“互动工作法”来自项目工地、扎根基层一线，项目员工认可、党员干部拥护，是一套看得懂、学得会、用得上的项目基层

党建工作方法，对加强新时期的项目党建具有深刻的启示与借鉴意义：

一是项目党建要融入中心，找准定位。破解党建工作与项目建设“两张皮”的现象，找准党建工作在整个项目建设中的定位，确保两者之间的同频共振是项目党建的首要问题，只有在服务项目中动脑筋，在融入中心中找准定位，不越位、不缺位，不包办，不指手画脚，以心换心，真心实意促进项目建设，才能赢得业主的信赖与肯定，党组织的作用才能得到充分的发挥。

二是项目党建要主动作为，发挥作用。“作为决定地位”。项目党建的价值在于发挥作用的大小，项目党组织和党员必须积极参与、主动作为，做到关键岗位有党员，关键环节看党员，关键时刻靠党员，以党组织的先进引领项目的先进，项目党建的作用才能得到充分彰显。

项目党建的困境与破障 篇6

项目党建工作面临的现实矛盾

组织要求与现场管理的矛盾。一是重经济效益、轻意识形态管理的情况普遍存在。在施工企业，个别管理干部认为施工企业的核心工作是经营生产，腰包鼓起来才是“硬道理”，党建工作是属于意识形态范畴，抓党建工作会影响现场的施工生产。二是岗位设置与人员待遇差距较大。作为工程项目，行政管理工作岗位和技术人才培养在工程项目管理中处于核心地位，不少单位在干部配备上经常搞“强弱搭配”，也就是对行政管理和技术岗位的人员配备较强，而对项目党组织书记和党群干部认为配备能力稍差的人员担任也可以；有的单位在制订职称津贴制度的时候，甚至还忽略了对政工序列的职称津贴。三是对政工干部能力要求和教育培训投入严重不足，缺乏长远的教育培养规划，面临后继无人的状况。

组织活动与资源不足的矛盾。开展活动必然会涉及组织活动的人员、时间、场所，并需要一定的经费支持，因而党建活动容易在人员、时间、经费等方面与现场管理实际产生矛盾。一是人员配置不足，精力牵扯太多。有的项目虽然也建立健全了政工工作组织体系，成立了党工委、党支部、团支部等组织，也选配了兼职负责人，并给予了岗位津贴补助，但在实际工作中，大部分的兼职人员本职工作任务重，往往没有时间开展工作。二是党团经费紧张，项目支持不足，从而影响一些项目开展党建活动。

党员教育与思想多元的矛盾。目前，不少青年员工要求进步和申请入党，但对政治理论学习“不感兴趣”，党建培训、政治教育往往变成了为完成任务而走过场。这对于党组织做好青年员工的教育培养特别是对入党积极分子的培养无疑是一个严峻的挑战。

参与决策与管理形式的矛盾。现阶段，要求“三重一大”问题必须经过班子集体讨论，项目重大事项由项目经理和党工委书记“双签”，但实际情况是有的集体决策变成一种“情况通报”或“决策通报”，没有全面征求班子的意见；有的对上级党委要求项目党工委对党风廉政建设负主要责任，事实上并未真正发挥监督作用；“党政双签”在项目实际操作中大多变成了事后“补签”。这些问题产生的主要原因：一是决策信息不对称导致党组织负责人无法参与；二是党组织负责人能力素质不强不能参与，或者不敢大胆管理、多一事不如少一事、不愿意参与决策、听之任之。

多途径加强项目党建的对策建议

进一步增强企业各级领导对党建工作的重要性认识。党的十八大，十八届三中、四中、五中全会、习近平总书记系列重要讲话、中央企业负责人会议，都从不同角度阐述了企业党组织的地位、作用，这是加强项目党建工作的原则和指南。企业各级领导要充分认识加强党的建设的重要意义，项目党组织更要努力转变自身定位，树立“有为才能有位的”思想，不能存在被动的“等靠要”，而是要主动去占领自己的阵地，发挥自己的优势。

以生产经营为中心，因地制宜地开展好党组织活动。施工企业随着精细化管理的不断推进、项目定编、定岗、定额工作的细化和管理科学化水平的提高，项目党组织开展活动在时间和人员方面与生产经营工作的矛盾日渐明显。党组织负责人要主动与施工生产进行衔接，开展的各项活动必须要将“规定动作”和“自选动作”有机结合，努力为生产经营提供支持、服务与保障。党组织要做到“有所为、有所不为”，把握好时机和条件，做到党组织活动与行政工作有机融合，因地制宜地开展好党组织活动。

要形式多样、丰富多彩地开展党员学习教育活动。要保证党建思想政治工作的实际效果，党组织必须针对党员和员工的实际情况，认真研究教育活动的方式方法，教育内容要通俗化、有趣化，要将政治理论、科学知识、管理制度、专业技术等多元化的知识进行融合，不能生搬硬套，照本宣科。教育手段要多样化，要将传统媒介和新媒体、自媒体有机结合，用好QQ群、微信群等社交媒体，这样才能吸引大家的学习兴趣。

充分利用党群协理员制，深入做好沟通协调工作。要严格按照中国中铁关于委派党群工作协理员的要求，精心选派党群工作协理员，让其进工棚、到桥头、入洞口，到农民工中积极开展思想政治工作。只有这样，才能延伸思政工作领域，不断提升对农民工队伍的管控水平，最终确保实现项目安全、质量和效益的奋斗目标。

以人为本，有针对性地做好引导、教育、培养工作。对青年员工的引导、教育和培养一定要坚持以人为本，着眼于促进人才的全面发展，充分尊重和理解青年员工的个性，将说教式、单向灌输式、一刀切式的工作方式转化为启发式、引导式和渗透式，并积极为他们的自我教育、自我发展创造条件、提供平台。

依法治企，确保党和国家的方针、政策在企业全面落实。企业基层党组织要认真落实党和政府的部署和要求，不断增强领导人员和管理人员的法律意识、规则意识和自律意识。企业要坚持日常的法律法规教育，营造不愿违法、不能违法、不敢违法的法治环境；制定和完善管理考核机制，坚持有案必查、有腐必惩；要组织领导人员和管理人员学习、掌握和运用市场经济规律，提高经营水平，以高度的政治责任感回报社会、造福员工。

以创新持续激活基层党建活力

项目党组织要创造性地开展党建工作，这有利于团结和带领一线员工和农民工凝心聚力，建设和谐稳定的团队，创造良好的企业特色文化，促进项目获得经济效益和社会效益双丰收。

创新工作思路。党建工作者要高度认识搞好基层党建工作的重要性和必要性，树立党建工作为生产经营服务的理念，做到动机服务于效果，最终体现于效益；要转变观念，善于思考，大胆创新，勇于实践，努力把基层党组织建设成为“学习型、创新型、廉洁型、服务型”的党组织。

创新工作方法。基层党组织在工作方法上要积极创新，不能照搬照套。一是要有时代性。基层党建工作要贴近实际、贴近生活、贴近群众，紧扣时代主题开展工作。二是要有多样性。项目党建工作不能为了党建抓党建，形式单一重复，必须在多样性上做文章，除了常规的“创优争先”活动外，可以根据企业文化和项目文化特色开展诸如时事论坛、法律讲座、各种竞赛、专题报告等活动，以此来充实项目党建内容。三是要有统一性。项目党建工作与生产经营工作的目标是一致的，都是为了促进企业健康良性发展，所以基层党建工作要与施工生产、经营开发相结合，发挥好政治优势作用。

创新教育方式。提高党员干部和职工群众的政治素质和思想认识，其重要手段就是创新教育方式，让职工群众能积极参与、乐于接受。在这方面，既要内容新，要将各项学习培训内容通过不同的表达方式进行教授，以适应新时期新人员的特点；也要工具新，要采用大家喜闻乐见的传媒工具，如：PPT、微电影、MV等，使之图文并茂，易记好学。

创新活动形式。项目党建工作不仅要讲究内容的丰富性和系统性，更要注重其形式的变化性和创造性。如：党的知识竞赛、入党宣誓、先进事迹报告、道德讲堂、创先争优、理论研讨、征文活动，等等，采用多种形式的活动，不拘一格，寓教于乐。在具体操作过程中，既注重正面宣传引导，又结合反面教材警示；既要采用喜闻乐见的传统形式，也要有所创新增加党建工作的新鲜感，不断提高党建工作水平。

重在出新成效。项目党建工作不论采取什么样的形式和内容，关键是要把落脚点放到体现成绩和效果上。一是要明确一个目的宗旨，即：为什么搞，怎样搞，要达到什么目的和效果；不搞花架子，不为了活动而活动。二是组织建设和党员教育要一起抓，要将创建“四好班子”和“红旗单位”创建活动有机结合，与发挥全体党员的先锋模范作用相结合，既抓班子、抓队伍，又抓制度、抓作用，努力做到“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，一个干部一根标杆”。三是紧扣中心，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，既立足于做好经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题，从而真正推进项目党建工作不断创造新经验、迈上新台阶、取得新成效。

浅谈如何开展项目党建工作 篇7

关键词：工程项目,党建工作,项目民主集中制

1 加强思想政治工作的开展

加强项目党建思想政治工作, 既要继承有效的传统方法, 又要积极适应创新的新方法, 更要适应施工生产的需要和施工队伍高度分散的实际, 因此, 项目成立后就要及时建立起项目党支部, 充分采用项目简报、宣传栏、横幅和局域网等多种宣传方式, 加大宣传力度, 向广大党员、职工宣传党的路线、方针、政策, 并可结合生产实际积极开展“创先争优”活动, 分阶段开展“党员示范岗”、“支部书记讲党课”、“爱党、爱国、爱企、爱岗”演讲比赛、集中观看党的发展历程教育片和先进性事迹宣传片等多种活动, 全面进行党性教育, 提高每位党员干部的责任心, 充分发挥党员的先锋模范带头作用, 组织带领员工一起积极进取, 形成良好的和谐氛围, 促进项目健康发展。同时在日常生活中, 经常和职工以谈心的方式来教育和引导职工保持正确的价值观取向和健康的行为方式, 不仅可以协调好职工之间的关系, 而且还增强了团队的凝聚力与战斗力。

2 坚持民主集中制, 营造轻松和谐的政治局面

民主集中制是我们党最重要的组织纪律和政治纪律, 只有正确执行民主集中制, 才能更好的发挥项目党组织和广大党员的积极性, 集中全党智慧, 保证有效实施正确的决策, 使项目建设顺利发展。

但是在贯彻执行民主集中制方面我们还存在着一些问题, 有的党员干部民主意识不强, 缺乏民主作风, 习惯了自己说了算, 配合意识不强, 不愿当配角, 凡事比较自私、自我, 为了很小的利益不愿和他人进行协调、合作, 不遵守项目制定的制度, 扰乱了正常的工作秩序。因此, 在项目党建工作中, 要严格执行民主集中制, 认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度, 项目领导班子成员之间经常要交换意见, 沟通思想, 听取基层员工的意见, 做到相互支持、相互帮助、相互理解、相互配合, 并大力发扬民主精神, 集思广益, 出现不同的观点意见时, 要学会用辩证的观点来分析问题, 这样做不仅是对别人的尊重, 更是对自己工作思路的拓展。

在项目民主集中制贯彻实施过程中我们还要避免两种偏向, 一种是不讲民主的独断专行, 另一种是不讲集中的软弱涣散;如果两种偏向出现任何一种, 我们将无法维护党支部及本项目的稳定工作, 而这两种偏差的出现和党支部领导的素质和作风密切相关;因此在执行过程中必须突出领导的重要性, 领导对工作的责任感体现在进行重大的工作决策时, 慎之又慎, 且坚持进行集体讨论决定, 而不是刚愎自用, 这样也就减少或避免失误。项目认真贯彻执行民主集中制可以从根本上杜绝盲目性和随意性, 一方面可以减少不必要的失误, 另一方面也可以全面了解事情发展情况, 比如:涉及领导干部某方面工作问题就应该在领导班子成员之中开展积极的、认真负责的批评与自我检讨, 做好自查自检工作, 并作出正确的纠正和处理, 将项目损失降到最低;涉及到职工群体之间的问题就要深入了解, 多方听取意见, 耐心做思想政治工作, 化解矛盾解决问题, 给广大职工营造良好的思想氛围和生活环境。

3 搞好反腐倡廉工作, 促进企业快速发展

党风廉洁、反腐倡廉是项目党建存亡的关键, 也关系到项目职工的切身利益。廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求, 项目党员干部应该自觉按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项要求严格要求自己, 经常“自重、自省、自警、自励”努力提高自身素质, 拒腐防变, 树立正确的人生观、世界观和价值观、始终保持清正廉洁的作风, “上梁不正下梁歪”, 项目党建工作不仅仅是个人的事情, 更是关系到企业整体的发展前景, 那么如何在项目的党建工作中做好反腐倡廉工作呢?

3.1 反腐倡廉应从源头抓起

在项目党建工作中要想做好反腐倡廉工作就应该从源头抓起, 从根本上加以处理, 铲除腐败分子赖以滋生的土壤和条件, 从深层解决问题, 完善反腐倡廉制度, 加强项目党风廉政教育宣传, 从源头上预防治理, 从治本上下功夫。

首先, 我们应该建立完善的反腐倡廉制度, 一个好的制度可以在行为和道德上对个人行为进行约束, 比如在项目党建过程中制定领导干部收入和财产声明、礼品登记、招待费用登记等一系列制度, 堵塞了某些腐败产生的漏洞, 并能及时查觉腐败现象的发生。

其次, 加强思想教育工作, 增强党风廉政宣传, 在艰苦的战争时代, 我们的党员之所以甘愿吃苦, 根本原因是共产党员认为自己是为劳苦大众求解放的, 代表的是人民群众的根本利益, 没有掺杂任何的个人色彩, 随着改革开放, 经济不断发展, 很多党员经不起钱、权的诱惑, 开始逐渐奢侈腐化, 沉醉在灯红酒绿、纸醉金迷中不能自拔, 根本原因就是他们忘记了党的宗旨, 摆错了自己的位置, 抵挡不住腐朽思想的侵蚀, 经受不了各方的考验, 为此坚持用“三个代表”的思想对党员干部进行广泛深入的党的宗旨、理论、纪律和优良传统作风教育, 不断提高党性意识, 牢记党的宗旨, 树立良好的人生观和价值观, 为党风廉政建设奠定坚实基础。

3.2 党风廉政应注重提高党员廉洁自律意识

党风廉政建设重点在于提高党员干部自律意识, 党风廉政建设要实行监督、处罚并举的方针, 严格执行廉政规定, 广大党员干部要进一步强化廉洁自律意识, 切实转变作风、凡事以身作则、严以律己, 自觉抵制各种不良风气, 不准吃拿卡要报, 不以任何形式参与赌博受贿, 不用公款公物为自己办私事, 不以各种名义用公款相互宴请、大吃大喝进行高消费娱乐活动, 项目应该大力倡导节俭作风, 弘扬艰苦奋斗作风。

4 积极拓展项目党组织工作内容和领域

项目部党组织要不断适应工程建设特点, 紧密结合施工实际, 通过开展“党员先锋岗”、“文明工地建设”、“劳动竞赛”、“技术比武”、“岗位练兵”、“合理化建议”、“义务奉献”等主题实践活动, 围绕重点、难点和新技术、新工艺的推广应用, 组织党员上好技术课, 提高党员业务技术素质;要做好优秀青年党员发展工作, 积极吸引优秀青年知识分子、生产骨干进入党组织;要将文明施工列入项目党建的工作范畴, 抓好干部职工文明施工的宣传教育, 提高干部职工对文明施工重要性的认识;要延伸党建工作领域, 将生产领域向生活领域延伸, 以工地党校、党员之家、职工之家等为载体, 活跃党员职工的业余文化生活;要将服务对象由职工队伍向外协队伍延伸, 加强外协队伍的党组织建设;要将项目由内向外延伸, 强化共建意识, 开展共建活动, 为项目施工营造良好的外部环境。不断创新活动载体, 深化项目党建工作内涵。同时搞好项目企业文化建设, 发挥导向激励作用。成立由项目党政工团组成, 党工委主抓, 党政共同负责的项目企业文化建设组织领导机构, 使项目企业文化建设与项目生产融为一体, 并做好实施过程中的控制, 将企业理念深入人心, 规范员工准则, 提高安全、质量与文明施工的管理水平, 充分展示出项目良好的企业形象。

总之, 积极开展项目党建工作是一个不断提高和完善课题, 我们要通过加强项目党建工作, 积极推进党组织的战斗堡垒作用, 发扬党组织的凝聚力和战斗力, 使党员的先锋作用更加突出, 促进施工项目的各项任务顺利完成, 实现项目效益最大化, 为企业健康发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]唐金宝.加强项目党建工作的几点思考[N].中国铁道建筑报, 2012-05-15.

[2]鲁志泉.新形势下施工企业项目党建工作的新思路[N].中国铁道建筑报, 2011-05-17.

党建工作项目化管理初探 篇8

关键词：国有企业,基层单位,党建工作项目化

一、党建工作项目化管理介绍

党建工作项目化管理是把工程项目的管理方式、策略手段和方法运用到党建工作领域中来, 对现有的党建工作进一步量化细化, 将“软任务”变成“硬指标”, 提升工作效率。即在制定基层党支部工作计划时参照工程项目建设流程进行规划, 将党建工作任务演化为可供实施的具体项目进行重点管理, 提出总体要求, 排出时间表, 立项操作, 统筹推进, 抓好落实。

利用项目化管理的方式来规范党建工作, 其好处在于能够提前为工作重点定好基调, 明确努力方向, 避免多走弯路, 同时通过一定的考核评比机制及工作交流推动, 强化项目的执行力, 提升基层单位开展工作的积极性。具体表现为:

(一) 有利于推进基层党建工作的开展, 使工作内容由“虚”变“实”

推行党建工作项目化管理, 能够对基层单位目前存在的工作目标指向性不强、满足于应付了事, 工作组织松散随意等现象起到一定的改观。把党建工作按项目细化, 将使基层党建工作目标更加具体直观, 工作任务更加细致明确, 工作措施更加具有针对性和实效性。

(二) 有利于推进基层党建工作的创新, 使工作方式由“旧”焕“新”

党建工作项目化管理将新的思维理念引入党建工作, 鼓励参与项目建设的单位根据自身实际情况在现有的条件和基础上大胆创新, 同时, 项目考核验收机制也在一定程度上对工作开展起到触动作用, 督促基层单位根据党建工作面临的新情况、新问题, 不断转变工作方式, 创新工作举措。

(三) 有利于推进基层党建工作的融合, 使工作范围由“窄”及“宽”

项目化管理能够给予基层单位一定的自主权根据自身实际确定工作方向, 一些有别于传统党建工作却又富有现实意义的项目可以通过这种方式得以实施, 这对于开拓党建工作新的阵地以及延伸党建工作触手作用明显。

二、项目化管理运行现状与分析

整个项目管理分为申报立项、组织实施、验收评估三个环节。在申报立项环节, 划定了基础工作、制度完善、队伍建设、创新探索四个类别, 每一个框架类别内给予一定的项目参考, 各单位可直接选用参考项目开展实施, 也可自行拟定项目进行。项目实施过程中各单位分别成立“项目管理组”, 明确由支部书记担任“项目经理”, 定期报送《项目进度表》, 便于上级管理单位跟踪督促, 年终组织对项目成果进行验收评估。实践证明, 通过这种方式的推动, 能够对党建工作起到一定的促进提升作用。

(一) 夯实了党建基础

一些单位深入挖掘基础性工作中蕴藏的创新空间, 针对容易忽视的环节, 通过健全工作责任制、完善硬件设施、规范工作流程等方式, 进一步夯实党建工作基础。例如, 有的单位从规范党建工作流程考虑, 对党建制度进行整理完善, 形成操作性较强的指导手册;有的单位则从提升党员素质、加强学习教育方面入手, 定期开展集体教育“大课堂“、“1+N”帮教“小课堂”以及自学“微课堂”活动, 通过“三个课堂”的开展以及教育培训、党员活动日等方式, 提升基层党组织的凝聚力。

(二) 拓宽了工作覆盖面

由于高速公路收费所站地理位置及工作的特殊性, 许多员工离家较远, 无法兼顾家庭与工作, 思想容易起波动, 因此在基层单位做好“人”的工作至关重要。一些单位就选择从这方面入手, 将思政工作工作法进行延伸, 将党员干部全部“聘”为“心理辅导员”, 一旦发现员工出现思想波动, 第一时间进行开导调解, 解决问题隐患。有的单位则开展“爱心小灶”建设, 通过设立“饮食小灶”、“文化小灶”、“驿站小灶”等, 在为员工送去了人文关怀、精神食粮的同时, 也为司乘人员提供了力所能及的帮助。

(三) 融洽了党群干群关系

当前, 受社会大环境的影响, 部分党员在价值取向、宗旨意识方面出现了松动, 先锋模范作用发挥得不够明显, 存在“党员群众化”的现象。有的单位就从这方面立项, 结合“党员示范岗”打造, 对党员干部实行“星级挂牌管理”, 将党员的身份亮出来, 接受群众监督, 以此来提升党员干部先锋模范作用, 进一步融洽党群干群关系。

(四) 创新了特色亮点

党建工作的内容形式是固定的, 但开展工作的方式方法却可以灵活多样。例如, 有的单位将时下流行的手机微博与党员学习教育相结合, 开展党员学习微博项目。党员干部只需使用手机登陆就可随时随地学习、交流, 打破了时间、空间上的限制;有的单位则另辟蹊径, 搭建党务信息管理系统, 将支部工作整套流程通过WEB实现, 提升党建工作科技化水平。

三、工作中存在的不足

党建项目化管理工作实施以来, 清晰了工作目标, 创新了工作形式, 调动了工作热情, 培育出了一批富有行业特色的党建工作典型, 推动了党建工作整体上台阶。但是, 由于项目化管理目前还处于初步摸索阶段, 也暴露出了一些问题, 主要表现在:有的单位立项选题太过宽泛, 事事都想尝试, 结果出不了特色;有的单位在工作开展中过于注重结果, 忽视过程, 导致举措不实, 操作性不强;还有的单位将日常工作当做党建项目来开展, 没有真正开动脑筋去想问题, 工作方式还不够灵活, 创新亮点还不够突出。

四、进一步完善党建工作项目化管理的一些建议

党建项目化管理是一项具有创新色彩的特色工作, 要想让它焕发出更加充沛的生机活力, 必须要正视出现的问题, 不断丰富内容、创新形式, 形成长效运行机制。

(一) 找准选题立项定位点。项目开展, 选题是关键

在项目选题立项时应做到:方向“明”。项目开展之初, 要就选题方向广泛征求意见, 不能盲目选题;在拟定好工作方向后须进行可行性分析, 对项目开展过程中可能遇到的问题要有清醒的认识, 提前谋划实施举措。立意“新”。项目选择敢于打破固有的思维模式, 多用创新的方式方法推动党建工作, 多花心思寻找基层党建工作与新兴事物、员工群众感兴趣的行为方式间的契合点。取点“准”。要紧密结合单位工作实际, 积极从薄弱环节与亟待解决的问题选取项目, 找准基层党建工作某一着力点, 花精工、出细活, 把它做实、做透。

(二) 确保项目举措合理性

项目实施的成效, 更多的取决于推进工作的方式举措。在项目实施过程中一定要确保:易执行。选择项目开展的举措要多结合行业特色及单位实际, 尽量选取员工群众易于接受、便于操作的方式, 在此基础上建立举措明细单, 标注好实施流程、时间节点、负责人员等信息, 既方便员工对照实施, 又利于考核验收。重实效。在思考项目开展举措时要站在提升党建工作实效、促进主业工作开展的角度上进行谋划, 对项目举措精雕细琢, 摒弃华而不实的内容, 打造精品工程。接地气。在项目举措上要顺应员工需求、喜好, 从他们最关心、最盼望、最想解决的问题入手, 让员工一起参与进来, 将开展党建项目化管理的过程变成服务员工群众的过程。

(三) 加强机制体制执行力

项目党建 篇9

一、依托海外项目建设党支部,实现基层党组织全面覆盖

在国际化经营过程中,海外事业部党委始终坚持“支部建在项目上”的原则,做到工程项目延伸到哪里,党组织就建到哪里,党的活动就开展到哪里,党组织和党员的作用就发挥到哪里。

坚持项目党组织与项目部同步组建、项目党支部书记与项目经理同步选聘、项目党组织工作与项目管理工作同步开展。目前,海外事业部业务主要分布在安哥拉、柬埔寨、马里、吉尔吉斯等国家。根据科学、合理、安全、保密的原则,从所在国的环境和项目实际出发灵活设置党组织,我们在这些国家的工地分别设立了六个党支部,实现党组织和党的工作全面覆盖,做到哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织,哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。海外事业部党委通过网络、电子邮件、发放书籍、年度考核等方式,督促党支部书记学习党的方针政策,交流党员管理经验,提高了海外工程项目党建工作的水平。

二、发挥党员先锋模范作用,引领先进思想潮流

结合海外业务特点,海外事业部党委从制度上对海外党建进行规范管理,明确了海外党建工作要“把握方向、服务中心、管理党员、引领文化、促进和谐”的职能定位,并细化为8个方面的工作,具体是:传达、学习、贯彻党的路线方针政策和上级党组织精神,结合海外工作特点和生产经营实际,部署实施相关工作;及时了解和掌握员工思想动态,有针对性地开展思想政治工作,动员和组织员工完成各项工作目标;开展党员教育管理,提高党员素质,发挥党员先锋模范作用;加强领导班子建设,发挥班子整体功能作用;坚持民主集中制,积极参与重大问题决策;做好党员管理和组织发展工作;根据所在国家、地区政治文化环境和宗教习俗,采取有效措施确保员工人身和财产安全;正确处理与当地政府、企业、居民的关系,积极履行社会责任,树立企业良好形象。

三、注重实际,灵活开展海外党建工作

海外事业部海外党支部面对不同的政治体制、文化背景和社会环境,从所在国的条件和企业实际出发,按照“内外有别、注重实际、灵活多样”的原则,以小型多样、分散灵活的方式创造性地开展党建工作,充分发挥海外党组织政治优势,使其真正成为推动企业健康发展的坚强政治核心。

一是贯彻“两学一做”制度,夯实基层党建工作基础。确定海外工程项目党建工作的总体思路和重点任务。公司党委将紧紧围绕促进施工生产、服务职工群众、维护队伍稳定三项重要任务,督促各党支部落实好“三会一课”制度,尽快解决学习教育上紧下松、深入群众缺乏主动、工党队员发挥作用不够理想的问题。

二是引深“创先争优”活动,发挥典型示范作用。海外员工长时间的国外生活会使一些同志产生懈怠情绪,精神萎靡,思想消极等问题。为提振队伍士气,保持大干快上的强劲势头,通过评选表彰“优秀共产党员”并做好宣传工作,以身边的人或事教育员工,调动员工的积极性,充分发挥优秀先进典型的示范引路作用。

三是深入开展谈心互助活动,了解海外员工思想动态。通过建立谈心交流活动长效机制,有针对性地对奋战在海外一线的员工加强思想教育工作。海外生活给员工带来生理、心理压力,使思想政治工作更加迫切,目前海外事业部的施工项目大多分布在经济欠发达的地区。这些国家和地区大部分气候炎热,湿度大,基础设施不完善,医疗卫生和作业条件差,面临多种流行病威胁;加上语言不通水土不服,远离家乡和亲人,海外员工很难在短时间内适应,带来较大思想压力。当地网络条件普遍较差,或者政局、治安差,也使员工活动范围严重受限,业余文化生活单调,心理困扰容易出现。

四、加强海外项目党建工作的措施

(一)完善组织建设,为加强基层党建工作打下基础。完善海外项目党组织建设,发挥战斗堡垒作用。海外项目部一方面要根据实际情况延长管理层级,可借鉴“一拖几”项目管理模式,构建“党总支—党支部—党小组”多层级党组织,使党员可就近参加党组织活动,为活动按时开展打下基础。做好党建带团建工作。是指多引导和支持项目团支部根据实际开展各种特色活动,如举行各种球类比赛、摄影交流、微电影等,引导青年员工接受企业核心价值观,提高项目部对青年的凝聚力。二要多倾听青年呼声,了解青年诉求,定期、不定期开展针对青年员工的调研、交流活动,以座谈会等多种形式了解掌握青年思想动态。

(二)坚持以人为本,营造和谐、温馨的工作氛围。积极发挥组织协调作用,解决员工最迫切的需求。要着力搞好资源供给和基础设施建设,改善员工居住、生活条件等。可开辟农场解决蔬菜紧缺问题、建设广播文化和棋牌卡拉OK室,开通网络电话方便员工与家人联系、升级更高的网络带宽使员工更方便获取外界资讯,并严格执行休假制度。开展丰富多彩的文体活动,营造和谐项目文化。为丰富员工业余文化生活,切实做好项目营区文化建设尤为重要。可举行与业主、当地劳工及地方部队的足球友谊赛、职工运动会、聚餐等活动,尝试成立如摄影、写作、球类活动协会或兴趣小组,进一步活跃项目文化氛围。做好海外员工家属的安置和照顾。要通过多种形式关心和照顾海外员工家属,为他们做好事解难事,解除海外员工的后顾之忧,使海外员工能够在家属支持下更好地在海外工作。

(三)发挥协调作用,为海外项目营造良好外部环境。充分尊重当地文化、信仰和习俗。要对所在国家的历史、文化和法律法规进行梳理,为员工提供指南。要多关注和了解当地员工生活习惯,使他们感受到中国人对他们的尊重,从而更好地投入工作。积极开展对外交流,与当地有关方面保持融洽氛围。海外项目党组织在与当地政府机构、军队及部落发生联系一过程中,可充分发挥组织协调优势,利用当地节日等契机与当地有关方面加强沟通,一旦遇到紧急情况,易于得到帮助。履行社会责任,提高在当地的认同感。如可通过培训当地劳工、吸收当地工程技术人员参与工程建设,促进当地就业状况改善等,有效控制企业用工成本,也为当地培养一批技术工人。

五、海外项目基层党建工作总结

海外工程项目要大胆探索海外工程项目管理特点的党建工作新路子,切实找到加强海外工程项目部党建工作的有效途径,才能使海外工程项目党建工作创出新天地。一是要提高认识。企业党的各级组织都应从民族形象、国家荣誉、企业品牌的充分认识抓好海外工程项目党建工作的极端重要性。项目书记必须把党建工作放在首位,认真研究发挥党建工作优势,通过积极有效的方式使党建工作真正融入中心、进人管理、服务生产经营。项目经理必须参与项目党建工作,尤其要在经费、机构、人员等物质条件上提供支持和帮助。项目书记在抓党建工作的同时,积极参与项目管理。按照精干高效和德才兼备的原则,选配好项目书记。培养出政治优秀、业务精通、素质良好、善经营、会管理、又具有国际商务才干的复合型海外工程项目管理人。

做好海外工程项目基层党建工作是党建工作的新课题,是建筑企业走出国门走向世界的新需要,是企业核心竞争力的新动力,只有不断地研究把握海外工程项目的新特点、适应新要求,才能创造海外工程项目党建工作的新环境,把海外工程项目管理推向新高地。

摘要：随着国家和集团“走出去”发展战略的实施和海外业务的拓展,海外事业部的发展已经成为四公局发展的重要板块。为了贯彻落实党的十八大精神,更好地适应海外快速发展的需要,落实“推动企业发展,服务职工群众”的要求,充分发挥海外党组织的政治核心作用,发挥党员的凝聚力和战斗力,确保海外项目健康快速发展,加强海外党建思想政治工作显得越发重要。

浅谈新时期项目党建工作的开展 篇10

1 提高认识是前提, 增强做好党务工作的信心和决心

在施工企业的管理工作中, 工程项目部作为建设现场的指挥中心, 是企业经济效益的源头, 同时也是企业对外的形象窗口, 所以不难看出, 项目党建工作的重要阵地在项目部, 这里是培养人才及党风廉政建设的重要关口。所以需要充分的认识到项目党建工作的必要性, 以科学发展观的思维来对思想政治工作在项目工程中进行开展有个高度、正确的认识。对当前市场经济下建筑业所面临的新形势和新挑战, 来对开展党的思想政治工作的现实性有一个充分的认识。目前由于项目环境越来越复杂, 项目工程开展过程中存在着一些艰巨的任务, 在这种开发部下, 就应该充分的认识到加强党建工作的紧迫性, 充分的发挥党组织政治核心的作用, 加强项目党建工作的重要性, 及时纠正对项目党建工作认识存在偏差的思想, 将项目党建放在企业工作的重要位置来抓, 努力提升对项目党建工作的态度和支持力度, 从而使党建工作在项目工程中得到顺利开展。作为项目党建工作的专职党务工作者, 更要坚守岗位, 坚持原则, 不断的拓展自身的工作范围, 从而得到大家的理解和认可。要工作中要不断的以新观念和新思路来对新问题进行分析和研究, 从而探索规律, 解决问题, 从而在推进党建工作的过程中不断的进行创新, 在改进过程中使党建工作得到进一步加强。

2 健全组织是基础, 充分保证开展工作的组织领导

党组织在项目部中处于政治核心的位置, 发挥着政治核心的作用, 这是由党组织的性质决定的, 同时也是由现代企业的制度所决定的, 这是党组织的重要职责。在项目实施过程中, 抓好党建工作需要做好组织建设工作, 根据项目工程的实际情况, 来对项目党组织进行全理的设备的调整, 配剂党政干部, 从而做到党组织的健全性, 能够正常的进行各项活动, 做到规范性的管理。同时党组织需要与项目一起上场, 在党组织架构时需要有利于党建工作开展的原则对人员进行配备, 这样对于党建工作的决策, 各项工作的安排、实施及具体业务的落实都极为有利, 为上级党委及本级党委各项工作的执行和开展提供了坚实的组织保证。

3 完善制度是保证, 使党建工作制度化、规范化

制度建设是带有长期性、稳定性和根本性的问题。切实加强制度建设, 进一步健全和完善各项制度, 增强工作的可操作性, 项目党建和思想政治工作才能更规范、更科学、更有保证。结合工程实际, 积极探索适应新形势要求的项目党建和思想政治工作新思路, 新方法, 按照民主集中制原则, 建立健全党委 (支部) 会议制度, 及时研究解决项目部党建和思想政治工作中的重要问题;建立健全定期汇报工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度, 促进党组织自身建设;建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度, 确保项目部重要问题科学民主决策;建立健全民主管理、企务公开制度, 完善民主监督机制;建立健全党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度, 促进各项工作落实。党建制度尽管如此健全, 落实实施是关键, 在项目上不能就党建论党建, 也不能用党建的制度使工作教条化, 主要是围绕项目重点工作平行推进, 增强制度的可操作性。

4 在施工生产中发挥组织的政治核心作用

新情况下, 党组织在项目中的核心作用更加广泛, 党建工作与施工生产结合得更加紧密。可以说, 在项目部没有脱离生产实际的党建工作。一是发挥指导作用。在施工生产中会遇到各种困难和问题, 政工干部要为行政领导当好参谋。要从全局出发为决策和措施的制定与实施提出正确的可行的意见。应多与行政领导沟通, 达成共识, 尽量保证工作的正确性, 少走弯路。二是发挥促进作用, 要根据不同时期的生产情况组织党员和职工开展生产突击、技术攻关、劳动竞赛、管理人员业绩考评等各种活动, 以激励斗志、克服困难。三是发挥协调作用。项目管理工作中存在着相互作用的多种关系, 例如:上下级关系、部门之间的关系、干群关系, 与监理、业主的关系, 与社会职能部门的关系等等。政工干部要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。通过积极协调, 促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展。四是发挥保障监督作用。政工干部对项目工作要发挥保证监督作用。这里所说的监督是指促使行政领导更自觉地按照法律、法规和有关的工作纪律办事, 创造性地开展工作, 而不是权力之间的制衡关系。五是要力戒形式主义, 务求实效。对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。职工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感, 如果不注重提升活动层次和效果, 会影响组织在职工中的形象, 也会影响政工干部的威信。六是根据公司“以政策留人、以事业留人、以待遇留人、以感情留人”的人才理念开展工作确保项目专业技术人才队伍的稳定。

5 创新载体是关键, 使之成为项目党建工作的具体抓手

抓好项目党建和思想政治工作, 必须坚持与时俱进, 注重活动方式的新颖性, 努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下工夫。紧密围绕施工生产实际, 组织开展好丰富多彩的主题活动, 以创建“好班子”为载体, 促进项目部领导班子整体素质的提高;以党员“创岗建区”、“创先争优”为载体, 充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用;以“安全文明标准工地”、“员工之家”建设为载体, 促进工程项目建设;以劳动竞赛、争当“品牌员工”活动为载体, 充分调动员工你追我赶的积极性;以关爱农民工为载体, 积极承担社会责任, 缩小身份差别, 保障队伍稳定;以共青团创建“青年文明号”示范点、组建“青年突击队”为载体, 激发广大团员青年在工程建设中显身手、做贡献。

总之, 在项目党建开展过程中, 需要一切工作服务于施工生产, 做到以人为本, 充分发挥务实的精神和不屈不挠的工作作风, 充分发挥党务工作的使命, 使党建工作的魅力得到充分的施展, 为项目的顺利实施奠定良好的基础。

摘要：近年来, 国家各项基础设施建设得以不断的加快, 在建工程项目不断增加, 而在企业快速发展下, 在建工程项目无论从难度还是所处环境来看, 都日益复杂化, 这就对项目党建工作提出了更高的要求。只有不断强化项目党建工作在项目管理作中的政治优势, 才能更好的促进项目建设的开展, 使国有企业的党建工作充分的发挥其重要作用。

关键词：工程项目,党建工作,新形势,生产

参考文献

[1]王光祥.加强项目党建工作的深度思考[J].工会论坛, 2010 (9) .

[2]张东华.新时期工程项目党建工作浅析[J].理论学习与探索, 2010 (6) .

项目党建 篇11

文/ 张维兴

近年来，中铁五局二公司党委以深入开展项目党建达标创优建设工作为契机，不断探索创新，以建立“八个盒子”助推项目党建工作开展为手段，有效促进了项目党建标准化建设。

明确工作内容

以项目的党组织建设、领导班子建设、党建工作制度、党建主题实践活动、党员队伍建设、党风廉政建设、现场思想政治工作、党建基础工作资料八大类别为主要内容，各项目首先建立颜色、形状、规格、标签统一的项目党建工作“八个盒子”，再结合本项目实际，细化工作内容和具体措施，形成一套完备的项目党建标准化工作体系。

党的组织建设标准化。党的组织建设坚持“三同步”原则：党组织与项目部同步组建；党组织书记与项目行政领导同步配备；党建工作与项目管理同步部署。主要工作有项目党组织机构成立、党组织委员配备、党组织委员变动调整、党组织负责人待遇、党组织负责人学习培训以及项目党建工作规划与部署等内容。

领导班子建设标准化。主要工作有项目领导班子成员配备、领导班子成员任免、每季度一次的领导班子集中学习、每半年一次的领导班子民主生活会、创建“好班子”活动及班子评议考核、奖惩等内容。

党建工作制度标准化。项目党工委根据上级党组织的要求，结合项目实际，制订项目党建工作责任制、党工委集中学习制度、党员教育管理制度、党员联系和服务群众制度、党风廉政建设检查制度、党内重要情况通报制度、现场思想政治工作应急预案等。制度建立和公布后，组织班子成员、部门负责人和现场管理人员学习。党工委工作制度、党工委组织机构图、党群工作协理员工作制度在会议室上墙，党工委书记岗位职责、党群工作协理员岗位职责分别在党工委书记办公室和党群工作协理员办公室上墙。

党建主题实践活动标准化。在保证项目党建主题实践活动开展率100%的基础上，结合项目特点、业主要求等情况开展有特色的项目党建主题实践活动。活动开展前，项目党工委通过召开党工委会议、研究制订项目党建主题实践活动实施方案，包括活动主题、活动目标、专题活动、开展方式、保证措施等内容。在活动开展中，有活动记录、图文资料、活动结果等。中央统一开展的党内活动，如：创先争优活动等，按规定动作和项目特点深入开展。

党员队伍建设标准化。以党员教育管理为主要内容，抓好每季度一次的党课教育、每年“七一”的党员党性教育、每半年一次的党员评议考核、每季度一次的党费收缴、每年的发展新党员（每人建立一个档案）工作、日常的党内激励关怀帮扶等工作。农民工党员以党员证或党员有效证明材料为依据，按照农民工党员“六纳入”要求做好农民工党员管理。

党风廉政建设标准化。认真落实党风廉政建设责任制和廉洁从业要求，建立项目党风廉政建设领导小组，做好责任分工，成立纪检组，签订党风廉政建设廉洁承诺书，开展廉洁风险（源）点排查和卡控，做好关键岗位、关键人员的廉洁从业教育，做好党政“双向会签”，建立党风廉政建设意见箱并做好开箱记录等工作，建立相应记录台账。

现场思想政治工作标准化。项目党组织深入农民工宿舍、劳务工班与农民工谈心交心，每半年与所有劳务队伍负责人和农民工谈心一遍以上；党群工作协理员不定期开展谈心走访，做好每月一次的劳务队伍管理诊断与农民工思想状况分析；抓好宣传文化建设，成立通讯报道领导小组、建立通讯员及通讯报道台账，每年对宣传报道任务指标进行分解，并按统一标准做好工地有形化建设工作；抓好“三工建设”、职工经济技术创新和群众安全生产监督员等工作，开展好“冬送温暖，夏送清凉，日常送关怀”、健康体检、劳动竞赛和每月（季）之星评选等活动；抓好青安岗员建设，开展好每年一次的“导师带徒”等工作。

党建基础工作资料标准化。建立各类名册：员工花名册、党员花名册、劳务工花名册、入党积极分子花名册、入党申请书登记册、联系和帮扶花名册、荣誉登记册等，做好动态管理，若有变动及时调整；按照公司党委组织部给定的电子模版，印制各类党建工作记录本，原始手写，如实记录，有据可查。

强化推进举措

为确保项目党建标准化建设深入推进，公司党委高度重视，从加强基层党组织书记业务工作培训、强化现场工作督导、加大履职考核力度等方面入手，强化公司对项目的指导、帮扶和考核。

加强业务工作培训。在开展项目党建达标创优、推进项目党建标准化建设过程中，2011年5月，公司党委在杭长客专项目部专门举办了一期项目党建达标创优建设工作书记培训班，对全公司45名党工委书记和作业队党支部书记进行了系统培训，进一步提高了基层党组织书记的业务工作能力。

强化现场工作督导。一是对新上的项目按照项目党建标准化工作内容进行交底，同时对新任党组织书记进行重点帮扶；二是分上下半年分别对党建工作相对薄弱的项目进行检查指导；三是参与公司项目管理效能督导组对项目党建标准化建设情况进行督导，确保了项目党建标准化在新上项目和在建项目中得到全面落实。

加大履职考核力度。公司党委将项目党建标准化建设的开展情况纳入了项目精神文明建设绩效考核和基层党组织星级评定范围，每年底考核评定一次。对考核得分在85分以上的单位，分别给予该单位班子成员不同数额的经济奖励；对考核得分在70分以下的单位，分别给予该单位班子成员不同数额的经济处罚；对未评上星级的基层党组织，公司党委对该党组织负责人进行约谈；对连续两年未评上星级的基层党组织，公司党委视具体情况对该党组织负责人进行调整。这些举措提高了基层党组织书记的责任意识、创新意识和履职能力。

特色铸就成效

工作内容标准化。公司党委专门编印了《项目党建标准化工作手册》，制定下发了《项目党建标准化基础台账操作指南》，各项目按要求统一建立了项目党建工作“八个盒子”，规范了项目党建工作基础台账。同时，各项目沿着“八个盒子”的工作内容开展各具特色的项目党工团工作，实现了工作内容标准化。

工作记录标准化。公司党委专门设计了党建工作各类记录本电子模版，各项目党工委根据给定的模版印制了规格统一的党工委、党支部工作记录本，用于项目党工委和基层党支部开展工作时的专项记录，且记录必须手写，改变了基层党组织过去随便用几个笔记本记录和一些项目临时使用电子文档记录的状况，规范了项目党建工作管理行为。

考核管理标准化。项目党建标准化建设涵盖了项目党工团工作，公司党工团组织按照各自工作要求，年初修订完善《项目精神文明建设绩效考核办法》，细化考核标准，量化考核指标，年底党群部门统一考核、统一评分，公司党委办公会统一审定，考核结果在公司年度工作会上通报，有力地促进了党工团工作的良性互动和项目党建标准化工作质量的不断提升。

各项目通过项目党建标准化建设工作的深入开展，促进了施工生产和项目和谐发展。公司所属的江阴项目部党工委凭借项目党建标准化建设效应，赢得了江阴市交通运输局党组的高度赞扬，2013年6月被该局党组评为“先进基层党组织”，并组织多个地方单位到项目部观摩学习；南宁项目部荣获南宁铁路局“标准化项目部”称号，被中铁五局、局党委评为2012-2013年度“红旗项目部”。

（责任编辑：李万全）

项目党建 篇12

海外工程项目所展现的除了中国的技术和品牌外, 还关系到中国企业以及国家的形象。我国改革开放不断推进, 企业海外工程项目不断增加, 这给企业带来经济效益的同时也创造了良好的社会效益, 对我国经济的发展有着重要的意义。海外工程项目受当地自然环境、社会环境的影响, 会给项目的党建思想政治工作的开展带来一定的困难, 而这从另一个方面体现出了党建思想政治工作的重要性。通过党建工作的开展, 能够更好的提高广大党员群众的思想政治素养, 使其能够更理性的面对国际业务, 对于国际市场的开拓以及项目的施工等都有重要的意义。海外工程项目的生活环境使得党建思想政治工作成为一种必然需求。一些企业的海外项目自然环境相对恶劣, 对于员工的生存能力和适应能力等都提出了一定的挑战。在这种背景下, 党建思想政治教育的作用便得以凸显。通过思想政治工作的开展, 给员工更多的鼓励和支持, 使其感受到组织的关怀, 更好的保证工程项目的顺利实施。

2 海外项目党建思想政治工作的特点

我国企业海外工程项目的数量和范围都呈不断扩展的趋势, 工程的环境以及人员的组成也发生了较大的变化, 这使得海外党建思想政治建设具有了新的特点。

(1) 海外工程项目市场不断拓展, 项目的整体规模不断扩大, 这使得海外党建思想政治教育的规模要随之扩展。在开展党建思想政治工作时, 要考虑不同项目的实际情况, 丰富思想政治工作的内容和方法, 以提高工作的有效性。

(2) 海外工程项目规模扩大的同时, 海外工作人员的分散度相对提高, 海外工程项目党组织的建设成为较大的问题, 而每一个项目之间的距离相对较远, 难以实现多个项目间共同的思想政治工作及组织活动, 在很大程度上提高了思想政治工作的成本。

(3) 海外工程项目除了有技术人员外还要配备相应的后勤保障人员, 这使得整个项目团队的人员构成上除了年龄差的区别外还有思想等的差别。在这种情况下开展党建思想政治教育工作, 便要考虑到不同年龄段的员工思想素质及心理状况, 并且要考虑员工的实际需求, 使党建工作能够满足多元化的需求, 以保证思想政治工作的效果。

3 开展党建思想政治工作的有效措施

为了更好的保证党建思想政治工作的有效性, 便要从多方面完善工作措施。

(1) 要充分发挥组织建设的作用。海外工程项目党建思想政治工作开展的过程中, 结合项目的实际情况, 积极推进海外项目党组织的建设, 并充分发挥其积极作用。通过基层党组织的建立, 充分发挥党员的先进性, 更好的推动海外项目管理层级的完善, 从而使党组织活动的形式和内容更为多样化, 保证思想政治工作的顺利开展。海外项目基层组织建设的过程中, 要重点培养熟悉项目情况的青年党务工作者, 使其在了解海外文化的和项目情况的基础上, 更好的处理复杂的党建工作。

(2) 要注重青年工作的开展。在党建思想政治工作开展的过程中, 要加强对共青团工作的指导, 使得一些优秀的青年能够更好的表达其对思想政治工作的想法和建议, 使其能够更为主动的参与到思想政治工作中, 以增加党建思想政治工作的生机和活力。此外, 通过项目驻地开展各项特色的活动, 使青年员工在参加活动的同时更好的理解企业的核心价值观和企业文化精神, 缓解员工心理压力的同时也提高了项目组整体的凝聚力。

(3) 坚持以人为本的工作理念。海外工程项目党建思想政治工作开展的过程中, 要始终坚持以人为本的理念, 积极的营造和谐的工作氛围, 为工作的开展奠定良好的基础。基层党组织要充分发挥其协调作用, 解决海外工程项目员工的基本需求。海外项目部要解决物资供给、基础设施等的基本需求, 充分利用项目部自身的条件, 尽可能的为员工提供工作和休息、娱乐的场所, 并且改善其居住条件, 使员工在海外工作阶段能够感受到企业的关怀。此外, 在海外工程项目开展的过程中, 要注重项目文化的建设。结合项目部的实际情况, 开展适宜的文体活动, 使员工有更多的沟通和交流的机会。企业还要注重外派员工家属的安置及照顾, 解决员工的后顾之忧, 使其能够安心在项目组工作, 保证员工的稳定性。

(4) 注重外部环境的建设。海外工程项目党建思想政治工作的开展, 要充分尊重当地的风俗习惯及宗教信仰等。基层党组对项目驻扎地的文化、风俗习惯及信仰等要有充分的理解, 保证各项工作的顺利开展。此外, 要注重外部交流的开展。海外工程项目不可避免的要与当地政府等发生一些关系, 各方关系的协调上可以充分发挥基层党组织的协调作用, 通过当地一些重大节日来创造双方沟通交流的机会, 与当地政府、军队等建立友好的关系, 以保证项目人员的人身安全。此外, 海外工程项目开展的过程中, 要认真践行企业的社会责任, 以获取当地的认可。海外工程承担着一定的社会责任, 对于企业形象的建立以及国家形象的树立都有直接的影响。根据项目的实际情况, 党组织在人才培养方面可以对当地的劳工进行一定的培训, 并且给予当地工程技术人员参与到项目中的机会, 带动当地的就业和经济的发展, 也为当地培养部分技术员工。

4 结束语

海外工程项目是我国许多企业走出去的一个必然趋势, 在这一过程中, 海外项目部所代表的不仅仅是中国的技术, 更多的还要树立中国企业的信誉和形象。在海外工程项目党建思想政治工作开展的过程中, 要结合项目部的实际情况, 不断完善基层党组织建设的同时, 丰富思想政治工作的内容和形式, 使不同的员工都能参与到党建工作中, 提高其整体素质, 更好的发挥基层党组织的协调作用, 为工程项目的顺利开展提供有力的保障。

参考文献

[1]李晓君, 孙艳, 高元鸿, 于银花.为海外凝心聚力发展把航向[J].中国石化, 2012 (6) .

[2]欧阳荆.当前海外项目党建思想政治工作的实践与思考[J].江汉石油职工大学学报, 2014 (4) .