党建项目化项目品牌化

党建项目化项目品牌化（精选12篇）

党建项目化项目品牌化 篇1

近年来, 为了响应党中央的号召, 为了创新开展基层党建工作, 为了进一步提升党建工作水平, 我支部踏实研究, 精心准备, 秉承“志愿服务常态化, 感恩教育全面化, 社团活动精细化, 技能培训普及化, 就业指导人性化”的工作理念, 在党建活动品牌建设的基础上引入项目化管理理念, 各项工作的开展均取得了良好的效果。

一、支部党建工作现状及存在问题

软件与艺术设计学院学生党支部, 目前有成员4人, 都是由辅导员兼职。因为都是辅导员, 所以在工作中我们把党建工作结合学生工作共同开展, 一直遵循“志愿服务常态化, 感恩教育全面化, 社团活动精细化, 技能培训普及化, 就业指导人性化”这样的工作要求。由于党员质量工程的推进, 目前党支部的发展任务比较少。因为工作分工的问题, 成员又都是兼职, 所以支部工作大部分压在支部书记一个人的肩膀上, 因而创新工作的开展、精品项目的创建推进的比较缓慢。

个人认为这些问题的产生是由于成员的认知造成的, 因为有的人认为“党建工作任务较轻、内容较虚, 完全就是为了应付性的工作”;有的人认为“党建工作就是发展几个学生党员, 没有什么其他工作”。当然还有成员因为是兼职的原因, 不会把分到的任务当作一项主要工作来抓。也有是因为支部人数的原因, 有些成员确实能力不足素质不够。

二、在党建品牌活动建设中引入项目化管理的可行性分析

1. 项目化管理与党建活动对象目的的契合。

在高职院开展党建活动主要对象是高职学生, 主要目的是培养学生的爱国情操、职业道德、专业素养、人文精神。项目化管理采用多层次目标管理, 充分利用党建活动开展时间短的特点, 项目负责人及其成员在目标的指导下, 分工合作、相互配合, 共同完成总体目标

2. 项目化管理与党建活动管理过程的契合。

党建活动一般经历活动策划、申报、审批、实施、总结和评价这几个阶段。而项目化管理的开展则包括规划、执行、监督、收尾阶段, 这些过程相互影响、相互协调, 具有综合性, 要求项目管理者对项目过程与过程之间配合得当、衔接自然, 才能实现项目的最终目标。

3. 项目化管理与党建活动组织机构的契合。

高职院党建活动的主体是学生, 同时也是校园文化活动的设计者、参与者、组织者和传承者。在项目化管理当中, 完全可以将学生培养为项目负责人, 将项目化管理模式在学生管理工作中拓展。

三、党建品牌活动中引入项目化管理取得的成效

为切实践行党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 软件与艺术设计学院党总支组织成立了以学生党支部为主体的“同心·志愿”团队, 积极开展服务学校中心任务、服务师生、服务社会的各类志愿服务活动, 推动服务型党组织的建设。2014-2015学年第一学期主要开展了服务学生学业的“同心同力, 学业远航”志愿活动。

1.“一帮一”结对活动。

召开重修学生会议, 树立正确心理预期。2014年10月, 全体学生补考成绩公布后, “同心·志愿”团队召开了全体重修学生会议, 通过PPT深入浅出的介绍学籍管理办法的相关内容, 分析重修考试无法通过的几种因素, 强调了通过重修考试对学业困难学生的重要性, 帮助他们确立对重修正确的心理预期, 树立通过重修的信心。

区分专业辅导, 强化先锋模范作用。“同心·志愿”团队依照专业特点, 为每位重修学生安排一名入党积极分子, 入党积极分子在日常学习当中负责督促并帮助各自的辅导对象, 同时定期向培养联系的党员同志汇报情况。“同心·志愿”团队召开全体重修学生及入党积极分子会议, 公布结对情况, 并分发给每位入党积极分子志愿服务记录本, 要求将重修安排等信息记录到志愿服务记录本上, 以便持续开展志愿服务。通过“一帮一”结对活动, 强化了党员及入党积极分子的先锋模范作用, 增强了责任意识。

2.“英语三级”助学活动。

精心筹备, 短期提升。未通过英语等级考试的学生人数较多, 而这部分学生已无相关英语课程, 短期内要想有提升并突破考试, 提高学生们对英语等级考试的重视程度, 主要是营造氛围。提高“同心·志愿”团队的组织能力与服务意识, 将服务同学做到实处, 切实践行社会主义核心价值观。

成立“同心·志愿”团队后, 更加旗帜鲜明的开展志愿服务活动, 推动了服务型党组织的建设。通过“一帮一”结对活动, 拉近了优秀学生与学业困难学生之间的距离, 使重修学生感受到了同学的关心, 增强了学生自主学习的积极性和突破考试的自信心。通过“英语三级”助学活动, 营造了良好的迎考氛围, 大幅提高了英语等级考试的通过率, 通过此次活动, 未通过英语等级考试的学生由原来的98名减少至16名。

引入项目化管理后, 软件与艺术设计学院学生党支部在党建品牌建设活动中发挥了党员与入党积极分子的先锋模范作用, 将党性锻炼具体到立足校内, 服务学生, 以实际行动检验入党积极分子的党性修养。

参考文献

[1]季冬晓.用品牌效应提升基层党的建设水平[J].理论学刊, 2010 (3) :24.

[2]刘晔.高职院校校园文化活动项目化管理的研究[D].湖南农业大学, 2013 (12) :15.

[3]中共城中区委员会.推进基层党建工作项目化管理[N].柳州日报, 2009-08-01 (3) .

党建项目化项目品牌化 篇2

为切实把农村基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动乡村振兴的坚强战斗堡垒，根据县组织部下发的《关于开展xx县基层党建品牌创建行动的通知》（德组通〔2021〕35号）要求，xx镇党委决定在河东村党支部创建党建品牌，现将项目简介汇报如下：

一、村委会基本情况

河东村位于xx镇东部，距离镇政府约9公里，距县城约8公里，国道G321贯穿全村，交通较为便利。河东村属西江中上游流域，地处丘陵地带，平地较少，村庄位于江边地段，主要河流有由西向东的西江和流向西江的马圩河，主要山岭有七宝莲山、下兰山、十二碑顶、山垌尾等，自然资源主要是西江和林业。河东村下辖4个自然村1个行政村，分别上兰村、下兰村、青榕村、少端村4个自然村，河东村1行政村，总人口1587、户数352、常住人口1122、外出打工465）全村面积约14.84平方公里,全村共有耕地约624亩，山地面积约8500亩。河东村委会在2007年12月获得全国民主法治示范村的称号，2018年河东村党支部被县评为五星党组织，目前河东村新农村建设已在建设阶段，按新农村的规划河东村建污水处理池4个，公厕3个，现分别是上兰村、下兰村、少端村、河东村的污水处理池已经建设完成并投入使用，公厕3个已经建设完成并投入使用。

河东村委会“两委”干部5名（含镇下派支委1名），村现有正式党员43名，预备党员1名。今年来河东村支部积极组织党员开展党史学习教育等各类学习活动，组织党员学习习近平总书记重要讲话精神及各项上级的文件，学习乡村振兴知识、人居环境整治工作的要求。积极响应镇党委号召，开展人居环境整治志愿活动，党员志愿者深入到各个自然村村口巷尾清理杂草、生活垃圾。通过志愿活动，各村村容村貌焕然一新，获得了村民的一致好评。河东村在以保留整治为主的规划建设指引下，坚定从“整治”走向“美丽乡村”的路线。

二、创建内容

通过加强阵地建设、村党支部管理，传承优秀农村文化等提示党建工作标准化、规范化水平，锻造过硬队伍，铸造过硬品牌。

（一）建设党建宣传走廊。对河东村委党群服务中心大楼的过道进行科学规划和设计，充分利用空间，以党建文化为引领，有机融入法治、党风廉政、优秀传统文化等元素。设立村社干部、党员风采录和公开承诺墙，采取生活照+一句话承诺的方式展现。设立党建成果展示墙，通过照片加介绍的方式，展示出近几年河东村党建引领取得的成果。在一楼进门处展现党建品牌创建的思路和举措、日常党建活动开展情况等。

（二）打造高标准便民服务站。充分发挥党员作用，构建“一站五岗”志愿服务体系，在便民服务站中设置党建科普岗、综合事务管理岗，党群志愿服务岗、咨询接待岗、党员示范岗等，强化学习教育、活动管理、便民代办、民意收集等功能。

（三）打造特色服务群众党建角。以服务群众为目的，在村人口集中的地区打造特色服务群众党建角，宣传党的基本知识，最新政策等。并在此设立党员志愿服务点，随时随地为群众服务，解决群众生产生活中的困难，同时收集群众反馈的问题和建议，拉进与群众的距离，建立和谐党群关系。

（四）打造标准的党建活动室。设置纠纷调解室、党员谈心谈话室、党员学习室（会议室）、党建带群建活动室，活动室统一有党旗、党徽、入党誓词、工作制度等，又体现各自特点。纠纷调解室主要解决日常各种纠纷，邀请老干部、老党员、老教师等为代表的乡贤组成调解队，做到“自治、德治、法治”三治融合，让老百姓的事自己解决。党员谈心谈话室主要用于党员日常交流，通过了解党员干部生活中遇到的挫折、思想上发生的变化、工作上的分歧等，进行谈话谈心，及时把问题解决在萌芽中，加强党员的思想建设;增强凝聚力。党员学习室（会议室）主要用于“三会一课”“主题党日”等活动中理论学习教育以及日常党组织会议。党建带群建活动室主要用于工、青、妇等群团建设，划分功能区，以“党建+群建”模式，带动群团服务。

（五）组织文化宣传队伍，扩大感召力。坚持村两委引导、自愿参与，充分发挥村党员的先锋模范作用和志愿服务作用，摸排全村文艺爱好者，选拔一批政治思想过硬，文艺涵养较高的同志组建一支村文化核心队伍，并成立村文艺骨干党支部。加强他们的培训辅导，用他们自身文艺特长，发挥好“人才效应”，积极创作编排农民群众喜闻乐见的文艺作品，继承与弘扬优秀传统文化，挖掘与阐发现代新风尚，将十九大精神、社会主义核心价值观、传承传统文化等融入到文艺作品中，身边人演绎身边事，接地气，入人心，让他们成为党的政策宣讲和传承传统文化的“领头雁”。

三、预期效果

（一）通过建设党建宣传走廊，以此加大文化渗透力，让村民耳濡目染感受良好文化气息，增强村民的融入感和幸福感。

（二）通过打造标准的党建活动室，以提升广大村民思想文化素养，激发广大村民致富信心，让新时代农民讲习所成为实现乡村振兴的“大课堂”。

（三）通过打造高标准便民服务站、组织文化宣传队伍，扩大感召力，能发挥出榜样力量带动效应。使党建文化以更加新颖、活泼的形式走近群众，激发出党员群众的文化自信，营造好河东村民风淳朴、乡风文明、家风优良的文化氛围，让村民在这些优秀的传统文化中提高素质、增强本领。

xx镇河东村委会

党建项目化项目品牌化 篇3

2014年以来，该局党委在“创先争优合作伙伴”项目建设的基础上，针对教育实践活动在学习教育、基层调研和服务群众等方面存在的“四风”问题，启动了“学习伙伴”及“服务伙伴”的“双伙伴”合作项目。各级党组织通过重新寻找合作伙伴，组成全新的17对伙伴组合，通过“学习伙伴”项目中的“互动选课”“互上党课”“互相影响”“互助交流”，进一步改变工作作风，为更好地服务群众积聚能量；通过“服务伙伴”项目平台，伙伴双方利用各自优势资源，互帮互助，解决工作中的管理短板，为群众办好实事。

“互上党课”

各级党组织开展了10余场内容形式丰富的互上党课活动。既有邀请行业专家结合当下国际国内形势开展的主题讲座，也有围绕新领域、新技术、新发展进行的分享讨论，使“三会一课”的形式与内容更具有实效性，加深了党组织之间在党建、企业管理、业务知识及技能水平等方面的沟通和协作。

同时，各下属党委以邀请专家授课、党员讨论分享等方式，举办理想信念教育学习会，引导广大党员树立正确的世界观、人生观和价值观，提高组织创造力、凝聚力、战斗力。罗湖供电局党委组织各党支部开展“老三篇”的学习，就如何在实事求是的基础上，将“老三篇”精神更好地融入日常工作中进行了探讨；坪山供电局党委和大鹏供电局党委围绕“中国梦”分别组织了“坚定理想信念 狠抓作风建设”和“时间管理与执行力”为主题的课程讲座，进一步激发了员工的内在动力；变电管理一所党委举办“学习党史国史，坚持中国道路”的专题讲座，进一步坚定了广大党员的中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。

“互相影响”

以优秀人物访谈的形式作为切入点，启动了“榜样的力量—先进人物面对面”（以下简称“面对面”）活动，由近年来获得“先锋党员”“璀璨之星”“十杰青年”“立功表扬”等荣誉的个人和集体代表组成宣讲团，以面对面交流的方式向员工传递正能量。结成合作伙伴的党委、党支部以及深圳供电局团委共举办了15次“面对面”专场活动，30多名不同业务领域的先进人物分享了工作心得和成长经历，充分展示了“面貌好、斗志强、形象佳”的良好精神风貌。此次“面对面”活动与以往不同的是，榜样们不再只谈“高大上”的事迹，他们立足岗位，把自己的经历“接地气”地讲给大家听，平实无华却打动人心。听众们不仅仅是被动地听，还积极地提问，与榜样们互动交流。

“互助交流”

开展“党建管理互助工作坊”活动，从外部借鉴和内部分享两种“互助”平台，着力提升党组织带头人带队伍、谋思路的能力，在不断探索和实践中创建学习型、服务型、创新型党组织。在外部借鉴中，组织各级党组织专职（副）书记、党群工作部负责人及党务工作者近50人前往深圳航空有限公司党委对标交流，学习借鉴党建管理、企业文化管理、青年管理等工作经验，在党建品牌可视化落地、创新特色载体等方面开阔了视野，启发了灵感，增强了党组织负责人带队伍的热情。在内部分享中，搭建思想交流平台，全局14个基层单位的党委负责人，通过生动的PPT演示相互交流研讨各具特色的党建工作，分享丰富党建形式的宝贵经验。

“服务伙伴”项目的重点是巩固和运用“学习伙伴”项目取得的学习成果，转变工作作风，更好地服务群众。借助这个平台，各级党组织充分发挥主观能动性，将合作伙伴的优势与服务内容紧密结合，开展了既契合中心工作又独树一帜的特色服务活动。

例如：罗湖供电局党委针对客户欠费停电导致的投诉增多；区域停电多，停电后送电不及时；业务办理不熟悉，无法满足客户要求等问题，提出了“做到服务第一”的整改方向。宝安供电局党委在2014年7月至8月期间，通过与电视台等媒体合作，连续推出“供电进万家”系列报道，增进了与市民的互动，让供电行业更加“亲民”“接地气”，树立了良好的企业形象。光明供电局党委启动了党员挂点班组参与配电线路特巡工作，及时发现问题并整改处理，切实降低配网故障跳闸率、提高供电可靠性。大鹏供电局党委与安全监管部党支部携手开展“人人都是安全员”主题活动，完善了应急队伍建设，全面磨合和检验了信息报送、新闻舆情、客户服务、现场处置等方面的应急处理流程和机制。变电管理二所党委在易发生腐败的工程验收等环节进行重点防控，成立纪检小组，不断加大反腐倡廉宣传教育力度。

不仅如此，该局的志愿服务也在项目建设中潜移默化地发生着转变——从以局团委为发起、组织主体，逐渐发展为以基层单位党团组织为发起、组织主体，全局共同参与的良好局面。每个单位都利用自身的区位特点、资源优势，找到了富有特色的志愿服务活动主题和形式，或服务自闭症儿童，或服务残友，或服务书城、图书馆，或服务文化广场，或服务滨海绿道，或服务山景公园，或服务城市U站等，通过深圳局团委、各青年社团兴趣平台，发布活动信息，招募全局志愿者共同参与。2014年基层单位自主或联合开展各类志愿服务活动大小40余次，比去年同期多了近35%。

项目延伸

我们将理想信念教育作为对青年党员的一项常态化工作，在每年举办党员理想信念教育报告会的基础上，通过组织开展“我是党员，我先行”以及庆祝建党93周年“五个一”（组织一次理想信念教育学习会、观看一次教育影视片、开展一次先进人物面对面活动、上好一堂高质量的党课、搞好一次思想摸底行动）等主题特色活动，唤醒他们的身份意识，促使他们在岗位上履行义务，做到“四个先行”（思想先行、作风先行、学习先行、公益先行），突出了作风转变，进一步巩固“唯真、唯实、向下”的工作作风。

项目成效

合作伙伴系列项目采用传统的支部共建活动形式，在融入中心工作的基础上，也为其赋予了更丰富、更深刻的内涵：它打破了部门间的业务壁垒，促进了部门间的交流融合和深度合作，形成了和谐融洽的工作氛围和务实协作的工作作风；它促进了合作双方在专业知识、部门管理、人才培养等方面的相互学习，加快了整体管理水平的提升和组织建设的步伐；它找到了党建工作与中心工作的结合点，促成了一批“看得见、摸得着”的项目成果，传统党组织建设模式焕发出新的生命力。

（责任编辑：罗志荣）

党建项目化项目品牌化 篇4

一、党建工作项目化管理的重要意义

1.项目化管理是破解新时期党建工作各种难题的重要手段

高校党建工作在学校的各项事业发展中发挥了领导和把关定向的作用, 取得了显著的成绩, 为推进高等教育又好又快发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。但在看到取得骄人成绩的同时, 我们也不可否认, 高校党建工作在新时期也存在着一些新问题。如何解决这些问题呢?项目化的管理方式为我们提供了一个很好的方案。经过长时期的理论发展, 项目化管理已经相对成熟, 是一种较为科学的管理方式, 必将在我国高校的党建工作中发挥重要作用。对基层党建工作中的一些重点、难点问题, 可以通过“项目化”方式来推进破解。 根据高校基层党建的现实状况, 高校党委可抓住迫切需要解决的问题设定“工作项目”, 实施项目带动战略, 形成以“项目化”方式推进基层党建的工作机制, 有效发挥党组织的作用, 增加工作的时效性, 增强党组织在群众中的威信和党组织的凝聚力、影响力, 解决我国基层党建工作中遇到的各种难题。

2.项目化管理是创新高校基层党组织工作的有效途径

创新不仅是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的力量源泉。 在新的历史条件下, 随着世情、国情、党情、校情发生的深刻变化, 高校党的建设也遇到许多新情况、新问题, 面临许多新考验、新挑战。 这就要求我们党必须坚持以改革创新的精神, 大力推进党建工作创新。高校基层党建工作在新的历史时期, 肩负着培养社会主义建设者和接班人的重任, 要能适应各种环境的变化, 不断进行创新。这种创新不仅仅是工作内容的创新, 更重要的是工作方式的创新。以方式的创新来提高工作的实效性, 增强党的创造力、凝聚力、战斗力。项目化管理作为我国基层党建工作的全新尝试, 必将为高校党建工作增加新的活力, 为高校党建工作方式的转变带来契机。

3.项目化管理也是高校党建工作的自身需求

当前, 从总体上看, 高校基层党组织在推动高校各项事业发展中较好发挥了模范带头作用。但我们也必须看到, 高校党建工作思路、体制机制、方式方法还存在与新形势、新任务不相适应的问题。这些都迫切需要我们必须通过理论和实践创新, 解决基层党建工作的新问题、新挑战。正是在这样的形势下, 党建工作的项目化管理应运而生。项目管理的基本思路是将复杂的事情简单化、简单的事情数量化、量化的事情专业化。项目化管理选取工作中的难题和焦点问题进行有针对性的研究, 更加注重目标管理, 注重项目计划, 且把项目责任落实到人, 具有较强的科学性。同时, 通过项目公开, 可以充分利用党内外资源, 使党的工作更加科学, 实现最大限度的资源整合, 给党建工作各种难题的解决注入新的生机和活力。

二、构建高校党建工作项目化的基本程序

1.科学立项, 在围绕中心、突出特色上下功夫, 强化党建项目的针对性

首先围绕党建列项目。党委职能部门和各基层党组织紧贴学校党委中心工作和工作实际, 就加强党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设等方面列出党建创新备选项目和理论研究备选课题。项目的选择要贴近实际, 选择本单位党建工作面临的重点、难点问题作为党建工作的立项。其次是项目申报。 将备选的项目和课题发放到基层党组织, 让基层组织和党员干部进行申报, 做到“上派下报”相结合, 既体现组织谋划, 又尊重基层首创。再次是科学立项。组建专家小组, 对党建创新项目和理论研究课题进行科学性、可行性论证, 确定立项党建创新项目和理论研究课题。

2.规范管理, 在项目化管理 、过程化监督上下功夫, 强化党建项目的实效性

“项目化管理”主要是力求党建工作有目标、有计划、有措施, 目标管理, 责任到人。“过程化监督”主要是在党建工作中, 力求有始有终, 避免虎头蛇尾, 以有效的机制保证全程化监督, 保证党建工作深入扎实地展开。以河南农业大学为例, 在项目的具体实施中, 首先是项目跟踪。推行“1+3”工作法, 即“实施一个党建项目, 制订一个实施方案、安排一个责任领导、成立一个项目小组”, 加强对项目的指导、跟踪。其次是严格验收。采取“自评+复评”双结合进行考核验收, 先由基层党组织进行自评, 提交总结报告和相关材料, 再由专家组进行复评。再次是积极推广。以“基层探索———总结提炼———学院推广———全面推开———向上级推荐”的方式树立典型项目, 交流经验做法, 示范带动, 真正使好项目脱颖而出, 打造校园党建精品活动, 真正推动学校中心工作的开展。

3.组织保障, 在制度化运行 、长效化发展上下功夫, 强化党建项目的长效性

“制度化运行”主要是党建工作项目化运行要形成一定制度加以保障, 用制度来管理项目、规范项目。“长效化发展” 就是要建立高校党建工作项目化运行的长效机制, 常抓不懈。河南农业大学在这一方面, 一是党委重视。学校成立了党建研究会, 学校党委书记担任会长, 进一步加强了对党建项目化工作的组织领导。二是经费保障。 学校每年投入30万元用于党建项目化工作, 并纳入学校年度预算。三是表彰奖励。学校每年召开党建研究会年会, 对结项的党建创新项目和理论研究课题进行评优, 对获得优秀成果的进行表彰奖励。

三、进一步做好高校党建工作项目化的几点思考1.党建项目化是做好高校党建工作的有效途径党建项目化是通过项目推动党建工作的开展, 项目是手段, 也是载体, 要使党建工作实现虚功实做, 就要抓好项目, 抓项目就是抓主要矛盾。学校党委坚持通过项目化的手段抓好党建工作, 围绕项目形成合力, 围绕项目推动工作, 围绕项目实现党委的总体安排部署。 充分调动各基层党组织和全体党员的积极性、主动性和创造性, 使党组织的活动形式更加丰富, 实效不断增强, 为学校事业的协调发展提供坚强有力的实践基础和理论基础。

2.结合实际、科学立项是党建项目取得实效的关键因素

党建工作要从实际出发, 坚持实事求是、理论联系实际, 避免空中楼阁、虚无缥缈, 确保党建工作接地气。因此, 在立项中结合学校党委中心工作, 结合各基层党组织实际, 注重实践性、操作性和实效性, 立足发展、创新、实效确立项目。实践证明, 通过党建项目化, 既推动了学校党建具体工作的开展, 又促使党建工作向深度和广度发展。

3.组织和条件保障是做好学校党建工作的重要基础

健康有序推进党建项目化需要强有力的组织和条件保障, 要有强有力的领导保障, 要有专门的组织机构和人员队伍, 有较强的人才队伍保障, 要有一批真学、真懂、真信、真用的高校专业党务队伍, 同时还要有较强的条件保障。实践证明, 没有强有力的组织和条件保障, 想实现高校党务工作科学化管理是不现实的。

随着近年河南农业大学党建工作项目化管理的推行, 学校形成工作创新前进一步、经验推广跟进一步、工作水平提升一步的运行模式, 走出了一条试点探索、典型示范、经验推广、制度完善有机衔接, 破解难题、创造经验、 推动工作有机融合的基层党建工作科学化的新路子, 解决了一批长期没有得到解决的难题、影响全局的重点问题以及党员和群众关注的热点问题, 培育了一批具有借鉴和推广意义、 具有河南农业大学特色的基层党建工作品牌。当然, 在项目化实施中, 广大党务工作者的理论水平和解决实际问题的能力也得到了很大的提高。所以说, 党建工作项目化管理是把高校基层党组织建设成为推动学校发展、服务广大师生、促进校园文化建设的重要途径和有效载体。

摘要：党的建设是保持党的先进性、提高党的执政能力的重要保障。新时期新形势下党建工作面临诸多的问题和挑战, 党建工作如何创新发展是摆在我们面前亟待解决的问题。河南农业大学在工作中尝试以党建项目化为抓手, 积极开展党建工作创新和党建理论研究, 探索出了高校党建工作的新途径。

党建工作项目化管理 篇5

新形势下基层电信企业 党建工作项目化管理初探

中国电信无锡分公司党群办范君

内容提要：

改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

一、党建工作项目化管理的现实意义

党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

项目党建：多方搭台 唱好主角 篇6

项目文化是支撑

如果说文化是项目的灵魂，是项目和谐发展的根本，那么党员干部就是项目文化的造血干细胞。沪昆项目党工委深谙文化蕴藏的能量，从建场之初就明确了“文化建设与工程建设同步、文化传播与项目发展同步、文化成果与项目效益同步”的“三步走”工作思路，将工地文化建设贯穿于工程项目建设的始末，使文化成为项目发展的支撑。

工地文化就是“人”的文化，外塑于形，内化于心，才能固化为本。建场之初，项目党工委就将“以人为本”作为文化建设主基调，将人文思想与“三工建设”紧密结合，努力营造生产上“人人出力”、管理上“人人负责”、生活上“人人友爱”的文化氛围。项目党工委通过定时派车接送员工和劳务工进城、为探亲家属搭建团聚“临时小家”、开办职工夜校、创建职工书屋、成立钓鱼协会、陀螺协会、开展“家人安全短信征集”及“三送”活动，将人文关怀真正落到实处，实现如项目经理罗汉川所预期的“工地文化就是将温暖真正送进职工群众的心中”。

工地文化就是“安”的文化，安全才是企业发展、项目创效的核心。项目党工委以“强化安全意识、夯实安全基础、提升管理效能、创建安标工地”为理念，打出了“安全管理信息化、安全生产标准化、安全建设有形化”的组合拳，以“多级联动、全员参与”为原则，形成了全方位的安全管控体系。他们通过手把手教作业人员安全技能、在胸卡上印制安全生产规范、在施工生产重要位置悬挂标语、横幅，营造出安全生产的浓厚氛围，确保了沪昆项目安全生产的持续可控，开创了项目开工至今零事故的良好局面。

工地文化就是“廉”的文化，廉洁奉公，克己为人，方能不令而行，工地文化亦是如此。项目党工委以创建“三优”工程为目标，严格执行“四个禁止”“八个不准”，深入开展“廉洁示范岗”和“党风廉政示范点”活动，以“四项抓手”“四条红线”为重点深入推行党风廉政责任制建设。这些廉洁措施的大力推行，将“歪风邪气”扼杀在萌芽之中，有效防控了项目管理人员的不廉行为，营造出了风清气正的项目廉洁文化氛围。

榜样力量是牵引

为充分发挥党员干部的模范带头作用，项目部党工委要求党员干部以身作则、在施工生产中亮明身份、在项目管理上勇担责任、在争先创优中善当先锋。

沪昆项目部现有党员（含预备党员）47名，分布在项目制梁场、架梁、铺轨、无砟轨道作业队。为决战沪昆高铁建设、为安全生产保驾护航，项目部党工委要求各级党员领导干部强化责任意识，切实发挥党员领导干部先锋模范作用，全面落实施工生产管理中的“包保责任田”，勇当“承包人”，对责任区域内的安全、质量、文明施工、生产生活承担责任。项目部通过设立党员包保责任标示牌，详细公示党员干部“承包”责任区域信息，佩戴党徽上岗，亮出身份，履行职权，让党员干部自觉接受职工群众监督。

此外，项目党工委将党员干部遵纪守法、克己奉公、廉政履职作为创建党员先锋工程的重要内容，要求全体党员干部不仅要耕好自己的“承包田”，最重要的是时刻保持清醒头脑，认真领会习近平总书记“三严三实”讲话精神，堂堂正正做人，清清白白为民，实实在在做事，努力打造党建品牌，争创党员先锋工程的模范。

党群协理是方法

对于项目建设而言，稳定和谐是各项工作顺利开展的前提。项目党工委把党群协理工作作为党建工作重点，不断创新方式方法，提高工作效能，并依托“五同管理”，使协理员深入员工和劳务队伍中倾听声音、热心帮扶，促进项目和谐发展。

真心帮扶解决问题。为保证项目党群协理员工作及时到位，要求其手机24小时开机，确保问题一旦发生就去及时解决。在炎炎夏日，协理员积极为作业人员送去防暑降温药品和降温设施；凛冽寒冬，协理员将冲锋衣、取暖器亲自发放到每间宿舍。只要是作业人员的事，协理员都会当成是自己的事儿，真心对待、真诚帮扶，使劳务人员真正感受到党组织的关怀和温暖。

耐心化解矛盾纠纷。2012年9月15日，箱梁压浆劳务工与专职安全员发生口角，压浆作业停工，影响到其他作业工序的正常进行。项目协理员得知情况后立即赶往现场，积极与双方进行沟通，通过耐心调解，最终成功化解了矛盾。2013年3月28日，项目驻地周边村民与沪昆铁路其他参建单位在续租土地问题上产生争议，当事者情绪异常激动，协理员得知情况后，一方面积极与国土所、镇政府进行沟通协调，一方面耐心安抚村民，动之以情、晓之以理，最终以友善稳妥的方式化解了矛盾，有效遏制了群体性事件的发生。

关心维护合法权益。在实际工作中，协理员详细掌握了劳务人员基本情况，建立健全了劳务工动态信息台账，做到心中有数。同时，协理员坚持每月监督检查劳务工工资发放情况，确保每个劳务工都能按时领到工资；坚持每月对劳务队宿舍、食堂进行安全卫生检查，为劳务工创造舒适安心的生活环境，赢得了广大劳务工的好评。

群防群治是举措

项目部通过在劳务队伍当中设置群众安全生产监督员和青安岗员，构建起安全生产全员参与、人人有责、群防群治的良好格局。

项目部选聘了群安员27名、青安岗员12名，占项目职工和劳务工总数的8.7%。结合实际情况，项目党工委认真部署，将项目劳动竞赛、群安员、青安岗安全管理活动与公司党委开展的“铺架王牌党旗红，安全生产当先锋”党建主题实践活动有机结合，统一纳入到项目安全管理体系中，通过抓宣传、抓选聘、抓培训、抓管理，进一步扩展项目群众安全生产监督员队伍，建立起了一支由党员、群安员、青安岗员以及专职安质员组成的业务水平高、责任心强、勇于“碰硬”、敢抓敢管的安全生产监督管理队伍。在实践中，为了使群安工作深入推进，项目工会创造性地提出群安管理“四树立”工作理念和“六清楚”工作标准，明确了项目各级安全管理人员的职责和权限。同时，项目党工委以“短信微信报平安、党政工团保安全”活动为主线，创建了“沪昆项目安全管理信息平台”微信群，探索出更为高效便捷的网络通讯安全管理新模式。项目党工委要求项目副工班长以上管理人员全部加入群中，利用微信“互动”，实时监控作业流程，及时发现安全隐患，整改处理，上报闭合，形成安全管理“一键式”操作，创造了安全管理“接地气”、群防群治上台阶的显著成效。项目部获得了“中铁青年安全生产监督岗试点项目部”“中铁五局群安工作示范项目部”以及“中国中铁股份公司安标工地”荣誉称号。

比学赶超是动力

开工伊始，为了抢抓进度、促进生产、早日形成施工生产大干局面，项目党工委开展了“劳动竞赛、练功比武、提升技能，争当先进”活动，要求各部室、作业队、班组在活动中互帮互助、强化本领、提炼自我、创先争优。项目部将每月劳动竞赛评选出的先进个人和班组张贴在光荣榜上，营造比学赶超的浓厚氛围。

在“劳动竞赛、练功比武”活动中，项目部涌现出了大量的先进生产工作者和劳动模范，其中，架梁队副队长李勇、架梁工班副班长尹楼刚“勇于奉献、敢于吃苦、爱岗敬业、劳动争先”的先进事迹，在项目党工委的举荐下受到贵州省总工会的推崇和表彰，分别荣获了贵州省2014年“五一劳动奖章”和贵州省“劳动模范”称号，为全体党员干部职工树立了榜样。项目党工委借助“向模范先进学习”的契机，号召领导干部以劳模先进为标杆，增强事业心、责任感和执行力，爱岗敬业、精益求精，争做“铺架王牌”品牌形象的塑造者，争做弘扬“铺架王牌军”精神的楷模。比学赶超成为项目可持续发展的强大动力。

加强项目党建构建和谐企业 篇7

施工企业是由一个个在建的项目组成的管理实体和经济责任主体。在项目部从事项目党建工作必须紧密结合项目管理的这些突出特点:比如项目施工建没中, 相互涉及和关联的因素很多。既有业主、监理、设计单位、材料供应商、协作队伍等价值链的关联单位;也有与当地政府主管部门、企业上级管理部门以及周边单位的联系。坚持党建工作与项目管理相结合, 把项目管理作为党建工作的载体, 以党建工作作为促进项目管理的动力, 党建工作和企业项目互相促进, 良性循环。

一、加强项目党建, 要明确“三个目标定位”

科学发展观的第一要义是发展, 开展项目党建工作的出发点和落脚点必须紧扣施工生产这个中心任务, 一定要讲真话、办实事, 少说空话、大话, 更不要说假话, 做表面文章, 一定要坚持“围绕中心转, 贴紧主题干, 遵循民意办, 关键时候见。”的目标定位, 紧密结合实际, 制定抓党建促生产的整体工作规划, 坚持做到党建工作与施工生产同规划、同部署、同检查、同总结, 使党建工作与施工生产有机结合, 相互促进, 共同发展。

1、在新形势下, 加强和改进项目部党建思想政治工作, 必须求真务实, 与时俱进, 创造性地寻找有效载体和具体实践形式。党建工作有无活力, 取决于形式上的多样性, 内容上的广泛性, 要求上的时代性。加强和改进党的建设, 不能停留在一般号召上, 它需要创造性地寻找实现这一目标的有效载体和具体实践形式, 需要选择一个能够起到广泛带动作用的切入点, 创新项目党建思想政治工作机制, 就是要把党建思想政治工作和本单位具体的实践活动有机结合起来, 把坚持党的宗旨寓于具体的创造性活动之中, 这样才具有较强的生命力。

2、在新形势下, 加强和改进项目党建思想政治工作, 必须服务和服从于本单位中心工作, 始终把搞好施工生产、提高经济效益、维护项目部稳定作为党建工作的根本任务。围绕施工生产这个中心, 促进效益提高是项目部党建工作的共同责任和共同目标, 只是支撑点各有不同, 工作重点各有侧重。近几年, 我在襄渝二线和向莆铁路项目部主管党的工作, 始终把党组织的工作角色定位在服务施工生产上, 紧扣安全、质量、进度和效益这个主题, 设计和实施党组织活动, 做到党建工作和施工生产的有机结合、有效运作。

3、在新形势下, 加强和改进项目党建思想政治工作, 必须具体落实党的路线方针政策, 把党的先进性具体地体现在项目党组织和广大党员干部的行动中。要紧紧抓住发展这个第一要务, 以兴企富工为根本, 把发挥党组织的政治优势落实到促进项目建设发展, 增强项目部核心竞争力, 提高经济效益, 实现最广大职工群众的根本利益上来。只有这样, 才能增强项目党建思想政治工作的感召力和吸引力, 增强党组织的凝聚力和战斗力, 提高党建思想政治工作的总体质量和水平, 为所在企业提供精神动力和智力支持, 从而为项目施工生产建设保驾护航。

二、加强项目党建, 要认真处好“五个关系”

1、要诚信履约, 优质服务, 努力实现业主或甲方的满意。协调好与业主或甲方的关系, 不仅可以在施工过程中得到业主更多的理解和支持, 更重要在于可以稳定客户关系, 拓展市场。诚信履约, 优质服务, 满足业主或甲方要求, 既是企业生存发展的必然要求, 也是建设和谐项目的根本前提。在管理标准、项目投入、价款结算等方面容易产生分歧方面, 要积极主动诚恳地与业主沟通和协商, 妥善解决分歧, 既要维护企业的合法利益, 也要考虑业主或甲方的利益。

2、要精细管理, 降低成本, 努力实现企业的满意。企业的最终目标就是追求效益的最大化。施工企业开门有三件事最重要, 多接项目、干好项目、保证效益。认真精细管理是构建和谐项目的基础, 和谐项目寓于精细管理之中。企业对项目最基本的要求, 也就是要落实精细化管理要求, 实现良好的经济效益和创出品牌。当今建筑市场的竞争日趋激烈, 在这样的新形势下, 施工企业承接的一般都是低价中标, 利润空间有限的工程。这种情况下项目要将“先天性不足”转作“后天来弥补”, 着重于施工过程, 强化精细管理, 降低成本, 努力实现企业的目标。

3、要以人为本, 关爱员工, 努力实现员工的满意。这就要求在推进和谐项目建设时, 要加强项目班子自身建设, 积极开展‘四好项目班子’活动, 着力提高班子的政治素质和大局意识, 营造良好的民主氛围, 建设和谐的项目班子。要以人为本, 培育团队精神, 为员工创造和谐环境, 促进员工的全面发展。同时, 要高度重视协作队伍管理, 通过建立项目工会联合会、推行劳务实名制管理等形式, 积极维护农民工的合法权益, 与各协作队伍建立和谐的劳动关系, 实现“双赢”或“多赢”。

4、要与当地政府建立和谐关系, 保护自然环境, 努力实现社会满意。项目要与当地政府及部门保持良好的联系和沟通, 争取他们的关心、理解和支持, 建立一种和谐融洽的工作关系。同时, 要倡导尊重自然、善待自然的观念, 大力推进绿色施工, 增强保护自然环境的自觉性, 努力减少克服对社会环境和自然环境的不良影响。

5、要与内部架子队、合作方队伍和农民工建立和谐关系。

要认真落实胡锦涛总书记指示精神, 从内心关爱农民工, 与农民工同吃、同住、同劳动、同学习。带着阶级感情关爱他们, 为他们排忧解难, 充分调动他们的积极性和创造性, 共同为企业发展振兴做贡献。要想方设法把矛盾化解在萌芽状态。农民兄弟和我们工作生活在一起, 对我们企业内部最了解, 关系处好了什么都好说, 是一笔财富, 如果处不好, 或者哪里出现质量、安全出问题, 工资发放不及时而拖欠, 引发上访告状, 甚至罢工等恶劣影响, 这些都必须引起足够的重视, 要当成项目党建的一项长期性工作抓好落实, 真真正正与内部架子队、合作方队伍和农民工建立和谐关系。

同时, 项目部还承担一定的经济和社会责任, 在不同的企业或同一企业不同的项目, 因各种因素不同, 管理的模式及效果也不一样, 自然存在着多样性和差异性。这些特点就决定着项目管理在运行过程中, 不可避免地产生或多或少的不和谐因素, 甚至发生一些矛盾和冲突。如果对这些不和谐因素认识不足, 重视不够, 解决不力, 累积到一定程度就可能发生事故或事件, 严重影响企业的稳定和发展。在新时期加强项目党建就是要一心一意为构建和谐项目建言献策, 发挥政治核心作用。这就是要通过有效的手段, 积极引导、化解可能存在的各种矛盾和冲突, 最大限度地增加和谐因素, 尽量减少不和谐因素, 提高项目的管理水平, 实现项目管理的既定目标。施工企业属于社会的一分子, 而项目部又好比施工企业的“细胞”一样, 是企业各项管理工作的落脚点和经济效益的来源点, 同时也会引发企业中一些不和谐因素和各种矛盾, 由此可见, 施工企业要加强项目党建、构建和谐, 实现又好又快发展, 必须坚持以人为本, 重视和大力推进和谐项目建设。

科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求。建设和谐企业是企业发展的目标和要求, 也是企业全面持续发展、长盛不衰的保证。只有紧密结合企业党建工作实际, 扎实推进和谐企业建设, 充分发挥党组织的领导核心作用, 把党建工作贯穿、渗透到项目管理的各个层面和环节, 才能更好的体现和发挥项目党建在构建和谐企业的地位和作用,

摘要：党的十七大报告提出了关于党的建设的总体部署:“大力加强以坚定理想信念为重点的思想建设, 大力加强领导班子和干部队伍建设, 大力加强基层党的建设, 大力加强作风建设和反腐倡廉建设。”本文针对项目部开展党建工作面临的困难和问题。主要论述在企业党建工作的重要性并提出了一些对策性建议, 促进企业党建工作的顺利开展。

关键词：党的建设,思想政治,和谐企业

参考文献

[1]王占栋.思想政治工作在构建和谐企业中的地位及策略[J].政工研究动态, 2009, (15)

[2]李亦博.试论思想政治工作必须增强创新性和时代性[J].政府法制, 2009, (31)

[3]刘龙.坚持以人为本改进和加强职工的思想政治工作[J].人大研究, 2008, (11)

[4]余超文.浅析影响科学发展观深入贯彻落实的障碍因素[J].党史文苑, 2010, (04)

党建项目化项目品牌化 篇8

关键词：党建工作,项目化

引言

2014年年初, 我公司党委创新性地提出了项目党建化工作的思路和目标。初次接触这个课题, 乍有些生疏甚至不知如何着手。但是, 随着对这项工作的逐步认识和多次深入基层调研, 并且经过初步的实践尝试后, 对这一课题有了进一步的认识与思索, 什么是项目化管理, 如何引入党建工作, 如何与实践结合, 如何管理把控环节, 如何切实收效, 如何推而广之。党建工作实行项目化管理的确可行可试。

1 项目化管理是深化企业党建工作的有益探索

企业的党建工作随着企业的大发展、大跨越, 政工队伍和基层党组织建设会遇到新的情况、新的问题、新的要求。怎样使党建工作更好地融入企业安全生产, 实现党管安全, 管好安全, 对政工人员来说是一个新的探索。而经济管理中的项目化管理方法引入企业党建管理, 则是一个不错的吸收与借鉴。引入后, 如何合理借鉴, 如何正确运用项目管理模式提高党建工作目标化建设, 值得我们管理人员思考。

从项目党建工程直观的理解来说, 是指将基层党建工作按项目模式运作, 通过植入现代管理理念进行项目化管理、过程化控制, 使基层党建具有可控性, 达到科学化、规范化的要求, 改变以往只有经济工作才能绩效损益评估的状况。“项目党建工程”的提出, 是通过将项目、责任人以协议或制度的方式结合运作的一种任务计划机制, 无疑为我们国企煤矿管理提供了一种崭新的视角, 这对于做好、做实、做细党管安全工作, 使党建工作具体化、精细化、务实化具有较强的实践指导意义。

2 结合企业实际, 科学实施项目党建工程

随着煤炭市场黄金十年的过去, 在严峻的市场经济形势下, 对外企业要面对竞争日益激烈的市场形势;对内要面对实现企业稳步健康发展所遇到的诸多难题。面对困难, 只有全面提升党建工作水平, 才能为安全生产提供强有力的政治保障。我们在提出党建工作项目化管理这一思路后, 在充分调研的基础上, 根据公司实际情况, 提出了指令项目、创新项目、典范项目三种类型的区别实施计划。类似公司党委全年重点工作任务即以党委指令的形式编制计划书, 指定责任人、责任期限、责任效果, 以计划书或红头文件的形式下发要求基层组织按时保质保量完成;而党组织根据自身的实际和工作基础, 通过研究讨论, 实践探索, 在经过向公司党委申报同意后, 可以使创新项目加以推进实施。比如, 我们公司2014年年初推出的“便民服务大厅”的开设即是创新型项目的例子。年初, 我们把开设集信访、困难帮扶、劳资问询、党员服务等多功能于一体的便民服务大厅作为公司的一项创新型党建项目工程, 从工程建设的规划实施、到建成后如何发挥窗口服务效应, 由党委书记亲自主抓, 副书记全程监督, 信访办主任具体协调落实工程进展。并倒排工期, 制定阶段推进措施, 制定工程管理制度, 责任倒追, 制定相应监督考核制度, 专人负责专项工程, 全程把控管理。大厅按计划圆满完工并已正式投入使用后, 公司矿级领导每日轮流接访, 职能部门相关人员坐阵接待, 受到了广大职工的普遍拥护, 并已经成功接访接待职工群众26批次, 解决20批次, 其它正在积极处理。此项服务项目也获得了上级领导的充分肯定, 走在了兄弟单位前列。更重要的是便民服务工程的确是一项民心工程, 而便民窗口已经成为了真正的民情通道, 民心窗口;而公司洗煤厂提出的“职工约谈一把手”工程则属于典型示范项目类。职工每月定期与厂领导约谈, 活动详细排定工程项目规划, 如活动意义和目的是什么, 如何安排, 约谈时间, 谁约谈领导、约谈内容、领导怎样限期答复, 都以目标责任的形式写进计划书并按要求执行落实, 既细化又量化, 职工一片好评。今年以来, 厂领导倾听职工建议意见40余条, 解决30余条, 未能及时解决的已经确定整改方案。而为更好地践行党的群众路线教育实践活动, 这项工作我们也建议以典型示范型工程在公司其它单位推广实施, 深化为民服务宗旨, 强化以人为本的办企理念。

另外, 对如何深化和落实项目化的党建管理课题, 我们也做了其它强化管理成效的尝试。第一, 我们公司党委组织部制定了专项实施方案, 并统一申报表和项目完成计划书的格式并统一管理。第二, 要申报立项, 党委对所申报项目充分研究讨论后, 确定是否可行。第三, 是对确立的项目要建立项目档案, 指导申报单位详细制定项目计划书。统一进行专项管理, 并对项目进行全程督导。对项目实施的进程以月度或季度的形式进行协调, 并在公司的政工例会上予以落实。对实施进度缓慢、工作不力的, 责令限期整改, 必要时对项目主体和内容进行适当调整。第四, 党群部门人员成立项目验收领导组, 对基层项目完成情况采取实地查看、查阅资料、问卷调查、群众座谈等不同形式进行验收。再根据项目验收结果, 按目标实现情况、群众满意度、综合效益、经验可推广性等指标, 汇总分析, 分类分级评估。对验收评估合格的创新探索型项目, 及时研究, 提炼总结, 对验收评估典型示范型项目, 还要考虑建立长效机制在公司内部固定化实施推广, 为下一年党建项目在公司拓展提供基础。

3 把控细节优化项目化建设管控

通过理论与实践的不断结合, 我对项目党建工程的优点有了自己的认识:首先是责任落实更加到位。党支部书记亲自谋划思路、研究措施、解决问题、总结提升, 使“书记第一责任人”的党建责任制落到了实处;其次是工作推进更加有力, 在一定程度上解决了党建工作虚化、难以量化考核的问题, 使党建工作看得见、说得清、抓得实;同时, 党建思想政治工作项目化, 可以有效调动工作人员的主观能动性, 同时大大提高了决策的正确度。实施项目化可使分工明确, 责任明确, 便于每阶段对项目执行情况进行评比和奖罚, 在总结考核过程中便于操作。

当然, 如何把党建工作项目与中心工作、创先争优活动、落实党建工作责任制等相结合, 把党建工作中的热点问题作为项目化管理的着重点和创新点, 从基础工作、重点工作和创新工作中选好课题, 需要进一步实践、研究、探索。

浅谈如何开展项目党建工作 篇9

关键词：工程项目,党建工作,项目民主集中制

1 加强思想政治工作的开展

加强项目党建思想政治工作, 既要继承有效的传统方法, 又要积极适应创新的新方法, 更要适应施工生产的需要和施工队伍高度分散的实际, 因此, 项目成立后就要及时建立起项目党支部, 充分采用项目简报、宣传栏、横幅和局域网等多种宣传方式, 加大宣传力度, 向广大党员、职工宣传党的路线、方针、政策, 并可结合生产实际积极开展“创先争优”活动, 分阶段开展“党员示范岗”、“支部书记讲党课”、“爱党、爱国、爱企、爱岗”演讲比赛、集中观看党的发展历程教育片和先进性事迹宣传片等多种活动, 全面进行党性教育, 提高每位党员干部的责任心, 充分发挥党员的先锋模范带头作用, 组织带领员工一起积极进取, 形成良好的和谐氛围, 促进项目健康发展。同时在日常生活中, 经常和职工以谈心的方式来教育和引导职工保持正确的价值观取向和健康的行为方式, 不仅可以协调好职工之间的关系, 而且还增强了团队的凝聚力与战斗力。

2 坚持民主集中制, 营造轻松和谐的政治局面

民主集中制是我们党最重要的组织纪律和政治纪律, 只有正确执行民主集中制, 才能更好的发挥项目党组织和广大党员的积极性, 集中全党智慧, 保证有效实施正确的决策, 使项目建设顺利发展。

但是在贯彻执行民主集中制方面我们还存在着一些问题, 有的党员干部民主意识不强, 缺乏民主作风, 习惯了自己说了算, 配合意识不强, 不愿当配角, 凡事比较自私、自我, 为了很小的利益不愿和他人进行协调、合作, 不遵守项目制定的制度, 扰乱了正常的工作秩序。因此, 在项目党建工作中, 要严格执行民主集中制, 认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度, 项目领导班子成员之间经常要交换意见, 沟通思想, 听取基层员工的意见, 做到相互支持、相互帮助、相互理解、相互配合, 并大力发扬民主精神, 集思广益, 出现不同的观点意见时, 要学会用辩证的观点来分析问题, 这样做不仅是对别人的尊重, 更是对自己工作思路的拓展。

在项目民主集中制贯彻实施过程中我们还要避免两种偏向, 一种是不讲民主的独断专行, 另一种是不讲集中的软弱涣散;如果两种偏向出现任何一种, 我们将无法维护党支部及本项目的稳定工作, 而这两种偏差的出现和党支部领导的素质和作风密切相关;因此在执行过程中必须突出领导的重要性, 领导对工作的责任感体现在进行重大的工作决策时, 慎之又慎, 且坚持进行集体讨论决定, 而不是刚愎自用, 这样也就减少或避免失误。项目认真贯彻执行民主集中制可以从根本上杜绝盲目性和随意性, 一方面可以减少不必要的失误, 另一方面也可以全面了解事情发展情况, 比如:涉及领导干部某方面工作问题就应该在领导班子成员之中开展积极的、认真负责的批评与自我检讨, 做好自查自检工作, 并作出正确的纠正和处理, 将项目损失降到最低;涉及到职工群体之间的问题就要深入了解, 多方听取意见, 耐心做思想政治工作, 化解矛盾解决问题, 给广大职工营造良好的思想氛围和生活环境。

3 搞好反腐倡廉工作, 促进企业快速发展

党风廉洁、反腐倡廉是项目党建存亡的关键, 也关系到项目职工的切身利益。廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求, 项目党员干部应该自觉按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项要求严格要求自己, 经常“自重、自省、自警、自励”努力提高自身素质, 拒腐防变, 树立正确的人生观、世界观和价值观、始终保持清正廉洁的作风, “上梁不正下梁歪”, 项目党建工作不仅仅是个人的事情, 更是关系到企业整体的发展前景, 那么如何在项目的党建工作中做好反腐倡廉工作呢?

3.1 反腐倡廉应从源头抓起

在项目党建工作中要想做好反腐倡廉工作就应该从源头抓起, 从根本上加以处理, 铲除腐败分子赖以滋生的土壤和条件, 从深层解决问题, 完善反腐倡廉制度, 加强项目党风廉政教育宣传, 从源头上预防治理, 从治本上下功夫。

首先, 我们应该建立完善的反腐倡廉制度, 一个好的制度可以在行为和道德上对个人行为进行约束, 比如在项目党建过程中制定领导干部收入和财产声明、礼品登记、招待费用登记等一系列制度, 堵塞了某些腐败产生的漏洞, 并能及时查觉腐败现象的发生。

其次, 加强思想教育工作, 增强党风廉政宣传, 在艰苦的战争时代, 我们的党员之所以甘愿吃苦, 根本原因是共产党员认为自己是为劳苦大众求解放的, 代表的是人民群众的根本利益, 没有掺杂任何的个人色彩, 随着改革开放, 经济不断发展, 很多党员经不起钱、权的诱惑, 开始逐渐奢侈腐化, 沉醉在灯红酒绿、纸醉金迷中不能自拔, 根本原因就是他们忘记了党的宗旨, 摆错了自己的位置, 抵挡不住腐朽思想的侵蚀, 经受不了各方的考验, 为此坚持用“三个代表”的思想对党员干部进行广泛深入的党的宗旨、理论、纪律和优良传统作风教育, 不断提高党性意识, 牢记党的宗旨, 树立良好的人生观和价值观, 为党风廉政建设奠定坚实基础。

3.2 党风廉政应注重提高党员廉洁自律意识

党风廉政建设重点在于提高党员干部自律意识, 党风廉政建设要实行监督、处罚并举的方针, 严格执行廉政规定, 广大党员干部要进一步强化廉洁自律意识, 切实转变作风、凡事以身作则、严以律己, 自觉抵制各种不良风气, 不准吃拿卡要报, 不以任何形式参与赌博受贿, 不用公款公物为自己办私事, 不以各种名义用公款相互宴请、大吃大喝进行高消费娱乐活动, 项目应该大力倡导节俭作风, 弘扬艰苦奋斗作风。

4 积极拓展项目党组织工作内容和领域

项目部党组织要不断适应工程建设特点, 紧密结合施工实际, 通过开展“党员先锋岗”、“文明工地建设”、“劳动竞赛”、“技术比武”、“岗位练兵”、“合理化建议”、“义务奉献”等主题实践活动, 围绕重点、难点和新技术、新工艺的推广应用, 组织党员上好技术课, 提高党员业务技术素质;要做好优秀青年党员发展工作, 积极吸引优秀青年知识分子、生产骨干进入党组织;要将文明施工列入项目党建的工作范畴, 抓好干部职工文明施工的宣传教育, 提高干部职工对文明施工重要性的认识;要延伸党建工作领域, 将生产领域向生活领域延伸, 以工地党校、党员之家、职工之家等为载体, 活跃党员职工的业余文化生活;要将服务对象由职工队伍向外协队伍延伸, 加强外协队伍的党组织建设;要将项目由内向外延伸, 强化共建意识, 开展共建活动, 为项目施工营造良好的外部环境。不断创新活动载体, 深化项目党建工作内涵。同时搞好项目企业文化建设, 发挥导向激励作用。成立由项目党政工团组成, 党工委主抓, 党政共同负责的项目企业文化建设组织领导机构, 使项目企业文化建设与项目生产融为一体, 并做好实施过程中的控制, 将企业理念深入人心, 规范员工准则, 提高安全、质量与文明施工的管理水平, 充分展示出项目良好的企业形象。

总之, 积极开展项目党建工作是一个不断提高和完善课题, 我们要通过加强项目党建工作, 积极推进党组织的战斗堡垒作用, 发扬党组织的凝聚力和战斗力, 使党员的先锋作用更加突出, 促进施工项目的各项任务顺利完成, 实现项目效益最大化, 为企业健康发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]唐金宝.加强项目党建工作的几点思考[N].中国铁道建筑报, 2012-05-15.

[2]鲁志泉.新形势下施工企业项目党建工作的新思路[N].中国铁道建筑报, 2011-05-17.

如何开展海外项目党建工作的探讨 篇10

( 一) 环境的复杂性

海外项目的复杂性主要表现为三方面: 一是政治因素复杂。海外项目商业合作与交流往来是带着两种身份, 如果是国家援助项目, 首先是代表国家, 然后是代表商务往来; 如果是商业运营项目, 首先是商务往来, 然后是代表一国的公民。但作为涉外施工的中国公民, 在所在国就是外国公民, 任何的摩擦都会与国家联系上关系, 即所说的“外交无小事”。二是文化价值观差别大。海外项目因为所在国的法律法规的限制及项目成本的考虑, 项目所用的人员逐步本土化, 员工来源多样, 不同的政治信仰、文化背景、思维方式和生活习惯给管理增大了难度。加上开拓海外业务要面对国际大公司的激烈竞争, 工作压力、思想压力远远大于国内。三是国外施工环境的多样性。首先是自然环境, 由于我国走出去的地方大都是中东和非洲或第三世界的国家, 项目部所在的地方人烟稀少, 大多环境差、工作条件艰苦, 自然灾害、地方流行病时有发生; 其次是社会环境, 有些项目所在国政局动荡或治安形势差, 为了我国员工的安全, 项目部的管理一般为封闭式管理, 人员外出都会严格控制和审批, 如果管理不当, 这些因素会造成员工精神压抑和心理压力紧张。

( 二) 任务的特殊性

海外工程项目任务和国内相比, 如果作为商业运营所取得的项目, 采用的标准不一样, 规范不同, 工艺技术复杂、施工工期短、施工环境条件差, 当地可用资源少, 后勤保障难度大等。

( 三) 人员组成的多样性

随着我国经济的不断发展, 我国劳动力在国际建筑工程承包市场上的成本优势已经不复存在, 尽量使用当地人完成项目是必然选择。但由于当地法律法规和宗教信仰、文化背景的不一样, 这些人的随意性很大, 经常突然不辞而别, 给施工的连贯性带来影响。为此, 尽管中国施工人员入境困难重重, 但考虑到项目的顺利推进和管理, 核心的技术管理人员及部分工人必须保证从国内调遣。在主客观条件的制约下, 施工人员的组成就形成了企业的正式职工、国内合作分包队伍及当地雇员三个部分。

二、海外项目思想政治工作容易出现的问题及原因

海外工作的本企业员工, 除了要面对与国内同行业相同的压力外, 还要应对由于语言不通、生活习惯改变、适应陌生工作环境等所带来的无形压力, 每天都生活在压力中, 担心工作业绩不佳影响企业声誉; 项目所在的地理位置较为偏远荒凉, 项目生产压力较大, 健康的休闲娱乐活动较少, 心理压力紧张, 企业职工较容易发生思想动荡; 部分员工因所获的薪酬及其他福利达不到出国前的期望值而产生一种失落感; 同时海外施工生活相对枯燥和乏味, 并且远离家庭和朋友, 联络不便, 情感交流比较匮乏, 这种压力无法得到正常的途径进行宣泄, 无法通过与家人的交流进行化解, 时间久了, 可能影响员工的身心健康。

但对于国内的分包队伍工人, 除了以上的一些因素外, 还会出现以下一些情况: 因国内协作队伍人员构成比较复杂, 他们大多容易受到地域观念、情感的影响, 形成内部小团体, 组织纪律性差; 合作队伍管理劳工管理经验不足或管理水平低, 仍按国内的管理方法管理工人, 工人出境前没有签订劳务合同, 或没有明确劳动时间及工资的计算方法, 或出境前没有进行基本的外事培训及必须遵守的规章制度。这些现象主要表现在出境后的工作过程中, 特别出现在工程施工中间阶段和人员即将退场阶段, 或有些因工程的进展情况, 提前安排部分国内员工退场, 从通知退场到谈妥离境回国这段时间形成一个明显的思想波动期。以上这些无法回避的问题都会给项目部正常有序地开展思想政治工作带来一定的困难。

三、主要做法与体会

海外单位党组织开展党内活动情况总体做到, 党组织机构不公开, 战斗堡垒作用不减弱; 党员身份不公开, 先锋模范作用不能减; 党内职务不公开, 表率作用不能减; 党内文件不公开, 指导作用不能减。埃及塞得东港项目部深入贯彻落实科学发展观, 注重党支部建设, 结合自身实际, 逐步探索, 总结, 紧紧围绕生产中心, 着力提升项目管理水平, 推动项目建设。

( 一) 强化领导班子建设

坚持领导班子定期碰头, 重大事件一律由领导班子讨论后决定, 并且班子内部团结稳定, 彼此互相支持工作, 帮助彼此在员工面前树立威信。同时, 领导班子分工明确, 各自负责份内之事, 但在班子会议上会将各自的工作进行反馈, 并积极将自己所获得有关信息进行共享, 做到班子内部对项目部的各项事务都心中有数。此外, 还加强领导班子之间的有效授权, 班子对自己负责的常规工作能拍板, 能决策。

( 二) 强化职工队伍技能建设

一是开展导师带徒, 培养新人。为了让新引进的应届毕业生缩短从学校到社会的转型期, 尽快步入工作状态、适应工作环境, 项目部根据各新员工岗位不同, 坚持标准, 选派有经验的有关人员, 作为新员工的导师。并要求新员工多学习, 多总结, 多请教, 多积累, 将理论知识和生产实践紧密联系, 完成书本知识的深入理解。

二是注重培训, 提升水平。为了让员工及时了解和熟知国外工程项目部运作和管理、英标规范以及施工及技术风险, 项目部组织员工一起学习, 同时以边学边考的方式加强理解。同时, 在项目管理上, 项目部针对年轻学员多, 施工经验欠缺等特点, 多次组织项目技术人员开展学习培训, 组织人员一起观看管理学培训, 提高执行力, 提高团队协作精神。对年轻技术员实行“帮一把, 扶一程”式培养, 对年轻技术员多给机会, 多搭梯子, 多给担子, 要求年轻技术人员多读英标, 多下工地, 多与咨工沟通, 完全掌握工艺程序, 积累施工经验, 实现自身的快速稳健成长。项目部也积极搭建平台, 邀请咨工讲解FIDIC国际工程条款, 并开展一些技术培训。

三是开展技术交流, 共享资源。鼓励年轻的技术人员, 多到工程相关的各个部门去见习, 建立了技术人员交流机制, 有利于资源整合、优势互补、提升能力, 加快技术员自身的成长。同时可以为公司培养复合型人才, 为扩展海外市场提供人才储备。鼓励年轻的技术人员, 就施工中出现的问题和难题, 要坐得住, 沉得下, 多钻研, 多思考, 多提问, 多学习, 多交流, 大胆提出自己的见解, 并注意在实践中修正。

项目部采取有效方式, 对新员工进行了悉心培养, 使得很多新员工在短时间内能独立承担工作, 有些甚至成长为技术骨干。埃及项目完工之后, 这些新员工有的去了肯尼亚, 并在新的项目担当重任, 有的借调去了其它驻外兄弟单位, 在其他单位继续锻炼和学习, 有的回到国内, 在重要的岗位上继续磨练。

( 三) 注重职工队伍思想建设

开展党员一对一帮扶, 做好内部员工的思想政治工作。因为海外施工生活相对枯燥和乏味, 并且远离家庭和朋友, 联络不便, 情感交流比较匮乏; 同时本项目长期赶工和地理位置更趋偏远荒凉, 职工缺乏休闲娱乐活动, 心理压力大等原因, 项目部开展“员工人文关怀”, “党员思想帮扶”专项活动, 安排党员一对一帮助群众解决困难, 各支部小组党员和分管领导挂钩做好作业队伍工人的思想工作, 保证在赶工期间, 特别是各节假日期间, 对还在异国施工的人员, 一线队伍的思想的稳定。支部成员围绕施工生产加强施工现场的思想政治工作, 及时了解员工动态, 帮扶对象基本情况、帮扶对象反映的情况尤其是困难和问题、帮扶人对帮扶对象心理思想状态的判断, 分析工程进程和各个环节员工的思想上出现的新情况和新问题, 并通过个别谈话、交流思想结合实际给予妥善处理。平时多关心员工的困难, 关心他们的生活。在外协队伍中也一视同仁, 纳入统一管理, 生活、工作同待遇, 在帮扶过程发现问题严重, 形势严峻的, 应立即上报至党支部, 由帮扶人及项目部领导耐心和帮扶对象沟通并化解他们工作中和生活上的矛盾, 努力构建和谐的项目部。

( 四) 关心职工生活及开展文体活动

食堂伙食问题历来是个老生常谈的问题, 也是个难题。埃及项目部实行食堂各项每月公开, 并且每周一公布一周菜谱, 并及时征求广大职工意见, 对食堂伙食进行改善。早中晚再加夜宵, 保质保量按时, 积极做好后勤工作。

积极开展健康身心的文体活动。埃及项目部只要在条件和时机允许的情况下, 积极开展各项活动, 促进员工之间彼此的感情交流, 比如做好每月的生日会餐, 过集体生日;开展烧烤活动及体育文化活动, 举办摄影和征文比赛, 集体观看电影, 有效调动广大职工的积极性和参与热情, 推动他们融入项目部这个大家庭, 从而促进在工作上彼此的配合和默契。为带领职工顺利完成繁重的施工任务, 埃及党支部还想方设法, 采取各种措施安抚职工, 安排职工就地休假, 组织多项形式活泼的文娱活动, 与咨工、业主、当地朋友联谊等等。

( 五) 加强当地劳工制度约束, 注重鼓励, 大力推行属地化管理

对待当地劳工, 项目部把握一个原则, 只要是服从的管理, 符合施工生产需要的, 无论他来自乡村还是城市, 都一视同仁, 平等对待。项目部在不违反埃及法律的条件下, 制定一视同仁的管理制度, 并事先向雇佣的劳工进行宣读并要求确认签字, 让他们明白自己的权责, 充分保证他们的知情权。后来事实证明, 项目部这种预先告知的做法, 在实际工作中发挥了重要功用。在埃及项目赶工的时候, 当地劳工最高峰达到1400 多人, 但并没有增加管理难度, 工作有条不紊地进行。整个项目实施下来, 很多劳工甚至工程师都问我们下个项目去哪里, 他们愿意追随我们。同时注意加强沟通与引导, 促使劳工与项目部管理形成合力, 与项目部的运作合拍。采取适当的激励措施, 给予当地劳工一些奖励, 设立宣传栏, 对工作努力、表现优秀的当地劳工进行表彰, 评选“每周之星”、“每月之星”, 树立榜样, 有效的发挥了榜样力量, 提高了劳动积极性, 促进了文化认同。

项目部还注意从点滴上, 从一些细节上, 去真正的关心当地劳工的生活, 给他们提供一些方便。尊重穆斯林的风俗习惯, 给他们建立祷告室, 并允许只要在不耽误工作的情况下, 他们可以随时礼拜; 项目部为当地劳工提供免费的交通车, 因为很多劳工来自同一个村或同一个地方, 早晨交通车在固定地方接上劳工来项目部上班, 下班之后, 交通车再把他们送回家; 埃及白天气温高, 项目部在现场、搅拌站、钢筋加工厂等地方设定饮水站, 按时加饮用水, 定期换饮用水; 在穆斯林斋月期间, 调整调整上班时间, 让当地劳工不至于因工作而出现其他问题; 在开斋节、宰牲节及其他穆斯林节日, 会对当地劳工发放节日礼品。在工作方面, 项目部委托当地劳务公司进行管理, 并自始至终, 都按时发放劳工工资, 当有劳工对考勤有异议的时候, 及时进行复核, 并将复核结果反馈给当事人。在工作中, 要求项目部所有人员尊重当地劳工, 尊重他们的生活习惯及宗教信仰, 同时, 根据当地相关法律, 加强对当地劳工的管理。对当地劳工的思想状况进行调研, 有情绪及时疏导, 有隐患及时发现, 加强沟通, 共建和谐。

( 六) 创造性地开展创先争优活动, 立典型, 评模范, 促进党建工作

结合项目部实际, 根据《中交四航局一公司创先争优活动实施方案》的要求, 制订“创先争优”活动具体方案。一是成立领导小组, 召开支部大会, 传达精神, 围绕施工生产, 积极开展党内活动; 二是发放《七个怎么看》、《深入开展创先争优活动 ( 读本) 》、《国有企业争创“四强四优”活动 ( 学习读本) 》等书报刊物, 制作宣传栏, 深入宣贯, 交流学习心得;三是开展“立足岗位, 脚踏实地”职业规划讲座, 以职业人的工作方式做好本职工作等讲座; 结合“青年文明号”和劳动竞赛等专题活动, 根据施工计划和节点安排, 立足岗位, 明确执行党员帮扶措施, 引导职工发表对家庭、工作、生活等诸方面的看法, 疏导职工可能存在的消极、沮丧或不满的情绪, 欢迎职工对项目部工作和生活提出个人看法和意见, 并从海外锻炼、成长、获利的角度开导职工, 帮助职工更多地看到积极、发展的一面, 及时稳定员工的思想; 四是组织党员开展了海外施工项目先进基层党组织和优秀党员标准大讨论, 采取集中召开民主生活会讨论的方式, 结合海外和施工企业特色, 讨论了先进基层党组织和优秀共产党员应该具有什么样的标准, 才能推动企业生产更上一层楼, 才能把创先争优活动真正体现到为职工谋福利、为企业带效益、为社会促发展中去。

2011 年1 月末埃及动乱发生后, 埃及党支部积极与公司联系, 认真研究对策, 制定了一系列有针对性的措施, 在形势极其危急的情况下, 确保了职工和公家财产的安全, 想尽办法、排除万难将大部分职工运送回国, 党员和项目领导坚持最后撤离, 充分体现了党员的先锋模范作用。2011 年5月末埃及项目码头面层混凝土浇注顺利完成, 此举标志着1200 米码头主体结构施工全部结束, 埃及项目距离划上圆满的句号正越来越近, 党员坚持到最后直至项目完成。

( 七) 加强沟通, 注重文化融合

一是加强与中国驻外大使馆的联系与沟通, 加强与中港办事处和总项目部的沟通, 及时了解当地政局的动态, 寻求支持和帮助。

二是有理有节地处理好与当地的关系。定期在当地节日前拜访相关政府部门, 赠送特色中国小礼品, 物美价廉但表达了项目部的心意, 往往也能收到很好的效果。定期与周边的警察局、海岸警卫队进行警民共建, 慰问一线岗位的警察、士兵, 及时了解周边的治安动态, 并起到稳定的作用。经常拜访当地部落, 定期走访当地酋长, 让酋长制的管理方式约束在项目工作的部落工人; 当地劳工经常邀请我们员工去他们家做客, 当自己订婚或结婚, 他们的兄弟姐妹订婚或结婚, 他们都非常热情的邀请我们去参加。到当地管理人员家中做客, 参加他们的婚礼或者聚会, 不仅有助了解埃及当地风俗习惯, 而且加深了双方的友谊, 工作中更容易沟通, 合作更加融洽, 正因为平时的沟通联系, 在上次动乱时得到了部落的帮助和支持, 并安排人员回国到开罗机场的保卫工作。

“患难见真情。”2011 年年初, 埃及发生动乱以后, 局势在2 天内迅速恶化。全国主要的政府和警察办公驻地几乎都被纵火焚烧, 项目所在的塞德省也不例外。项目部驻地西奈半岛历来是埃及最复杂、最敏感的区域, 鉴于埃及局势仍有恶化的趋势, 项目部在保证现场基本施工秩序的前提下, 果断作出人员撤离的决定。项目部成立了特别护送车队, 护送小组负责人不仅熟悉线路而且与沿线各村落、城镇有良好的社会关系, 护送小组成员中有多名项目部当地雇员, 基本都来自于邻近的巴鲁扎村庄。因此, 即使在埃及已经宵禁, 道路封锁的情况下, 撤离人员仍然能够安全到达埃及机场。项目部协助撤离其他单位的人员, 特别是业主和咨工的滞留人员, 由于都是西方人, 当时非常担心却又束手无策, 在帮助其撤离后对埃及项目部表达了非常高的敬意和感谢。

四、结语

总的说来, 海外项目部党支部, 要承担的不仅是成为公司开拓海外市场的重要阵地, 也要成为公司党委加强党建思想政治工作的重要领域。在新形势下, 海外项目部需要进一步加强项目部党思想建设、组织建设、作风建设, 提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力, 打造优秀的海外项目团队, 为推动项目部施工生产提供强有力的组织保证和思想保证。

摘要：随着公司海外项目的日渐增多, 作为项目发展创造的重要力量, 仍然是公司的职工。但因项目所在国家的不同, 人员的组成主要可以分为本国企业职工、国内合作分包队伍、当地雇工三部分。如何加强党的思想建设、组织建设、作风建设, 发挥企业党组织的战斗堡垒作用, 解决公司海外项目实施过程中, 队伍建设中面临的新情况、新问题, 成为一个重要课题。本文以埃及项目部党支部为例, 就开展海外项目党建工作有关方面进行探讨, 以期对公司境外项目的顺利实施开展提供借鉴意义。

关键词：海外项目,党建,队伍建设

参考文献

[1]徐永超.浅谈如何发挥党建工作在海外项目建设中的作用[J].人力资源管理, 2014, 09 (02) :100-101.

党建项目化项目品牌化 篇11

2015年底，中国轻纺城市场党委审时度势，结合新形势新情况，对轻纺城市场党建工作提出了新的目标和要求，即进一步完善“纺城有家”市场党建服务体系，从“党建结构、服务功能、制度保障、服务运行、监督检查”五个维度入手，构建一套现代商品交易市场党建标准体系，促进市场党建服务走上“制度化、规范化、科学化、标准化”轨道。

接下来，力争通过两年时间的建设，把“纺城有家”市场党建工作培育成为社会管理和公共服务类党建标准化项目，从而树立市场党建标杆，辐射全国同类型党建工作。（陈晓莉）

柯桥区“科技创新服务月”启动

6月23日下午，一批科技干部来到柯桥经济开发区管理委员会（齐贤镇），为华绣科技、山川科技、通用提花等30多家企业送来了科技创新的“干货”，这标志着柯桥区“科技创新服务月”活动启动。“今年，我区首次推出了区科学技术奖，其中，重大贡献奖奖金10万元，一、二、三等奖分别奖励5万元、2万元、1万元。”活动相关负责人介绍道。

据了解，今年的“科技创新服务月”主要针对当前全区企业科技创新存在的积极性不足“短板”，通过科技干部到镇（街）、企业，送上最新的科技服务内容，让企业全面了解重点科技攻关项目、科技成果奖励等与科技型企业密切相关的政策，激发企业科技创新的积极性。柯桥区科技局有关负责人介绍说：“通过服务月，科技干部当好‘店小二’，走下去、面对面，为企业解决科技创新遇到的问题，提供相应的服务。”

记者在“科技创新服务月”活动安排上看到，16个镇（街）将举办16场科技服务活动，科技业务骨干与企业面对面，宣传科技政策，为申报科技项目的企业进行现场指导。同时，还有科技专家团队根据相关企业、创新平台的实际需求，开展科技对接“点对点”服务。（陈晓莉）

瓦栏网亮相2016山东纺织博览会

近日，中国（山东）国际纺织博览会在青岛国际会展中心举行，展会以“智能、时尚、交流、高效”为主题，极力打造“中国北方纺织服装生态产业链第一平台”。瓦栏网作为全球花型设计服务平台、设计师的众创空间，此次参展带来六大主题板块，精选2017/2018潮流花型精彩来袭。

瓦栏网解决了数码印花行业存在的面料开发者找不到合适的创意、花型设计师的好设计找不到市场，而面料需求者找不到合适的印花面料等痛点，为行业提供了优质的花型设计服务并提升产品附加价值。

展会现场，大批客商参观了瓦栏展台。“瓦栏网推出的在线交易、在线试衣、授权使用、主题开发等解决方案，尤其是花型频道分类和主编精选花型推荐，使得企业足不出户就能高效找到好的花型，对我们后期产品的开发有很好的指导作用。”瓦栏展台现场一位客商如是说。

据了解，目前，瓦栏网有190000个以上花型，每月可更新7000个以上花型，已有1800家以上国内外花型设计工作室入驻，海量花型使得瓦栏网成为视觉花型的盛宴。展位相关负责人表示，瓦栏好比花型设计师的Uber，在这个平台上，聚集了优质的设计师资源，设计师自由度高，用户可以在线下载花型，交易公平公正，与线下相比价格优势明显，可谓多快好省。（赵国玲）

党建项目化项目品牌化 篇12

关键词：品牌项目,社会效益,质量管控,安全文明

随着建筑行业竞争的日益激烈, 建筑企业的社会影响力及品牌价值在市场营销过程中起到了越来越重要的作用。作为建筑企业对接市场的最前沿, 项目是企业工程管理的窗口, 是展现企业形象的前沿阵地, 企业可以通过选择具备一定社会影响力的工程, 加强工程的全方位管理、提高履约服务意识, 将工程打造成“品牌”工程, 树立区域标杆项目, 以点带面促进其他各个项目的管理水平, 从而通过品牌项目全方位提升企业的品牌形象。

1 品牌项目的选择

选择合适的工程构建品牌项目, 对发挥项目的品牌效益有重要的影响, 主要可以从项目的重要程度、建设地段、建设单位等几个方面进行考虑, 例如区域的地标建筑、技术难度大的项目, 或繁华地段、人流密集、曝光率较高的项目, 或发包方为政府主管部门、行业龙头企业、知名企业等特殊主体的项目, 从上述几个方面选择构建品牌工程, 可以起到事倍功半的效果。

2 策划高标准项目目标

品牌项目具备它的特殊性和重要性, 必须将工程从质量、安全、科技应用等各个方面水平做到区域行业的领先水平, 起到行业示范作用。因此, 需要企业从各方面确定高标准的管理目标, 并组织各级职能部门进行精心策划, 配备精干的项目管理队伍, 分解管理目标和工作职责, 制定详细的实施细则及管控机制, 以确保工程达到创建品牌项目的目标。

3 全面提升质量管控水平

构建品牌项目, 首先要将产品的质量提升至示范水准, 因此必需做好工程质量管控。主要质量措施如下:

(1) 制定项目质量全员管理责任制, 落实奖罚制度。坚持“质量第一, 预防为主”的质量控制方针, 强化质量管理职能, 建立以项目经理为领导, 项目技术负责人中间控制, 各职能部门管理监督, 各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系, 落实岗位责任制。优选分包队伍, 落实奖惩制度, 并在现场设立班组评奖台, 对奖惩情况进行公开, 起到示范和警示作用, 以促进分包班组的创优意识和管理水平。

(2) 坚持工法指引, 样板引路制度。现场专门设置样板工艺展示区, 规范各个工序工艺的标准做法, 各个工序均需先制作样板, 经验收达到优质标准, 再依据样板进行施工。建立样板展示区不仅是施工工艺控制的重要措施, 更是对外展示项目管理水平的重要平台, 起到一定的宣传效应。

(3) 严格控制工程施工质量, 对各施工过程均事先进行技术质量策划, 制定创优方案, 过程中加强控制, 运用PDCA质量控制循环工作方法, 对施工质量严格把关, 尤其针对桩基工程、钢筋施工质量、模板支撑架体系的搭设、混凝土成型质量以及易发生质量通病的工序加强监控。

(4) 对关键工序加强管理, 制定关键工序控制措施, 在实施前反复试验, 收集数据, 应用PDCA的方法不断对工艺进行改进, 最终用于现场施工。例如, 对于清水混凝土, 通过多次试验并对比施工样板, 优化配合比, 对浇捣方案进行多次论证优化并指导施工, 确保达到预期的观感效果。

(5) 科技示范工程与新技术运用:通过广泛运用建设部及行业主管部门推广的新技术、新工艺, 提高品牌项目的技术含量。并且引入多项推广新型材料新技术新工艺的示范项目, 如生态透水砖地面施工技术、太阳能光电建筑应用示范项目等, 通过新技术、新工艺的运用, 提高工程的品牌知名度。

(6) 推广应用绿色施工技术。工程在整个施工过程中, 采取硬化、绿化、覆盖等环境保护措施, 控制工地扬尘, 利用砍桩碎块、清洗泵管搜集的砂石等建筑废料用于临时设施, 采取永临结合的方法, 尽可能做到临时与永久的排水、道路相结合、场地绿化与室外景观相结合, 以减少重复建设, 设置雨水收集系统, 有选择的利用雨水、地下水 (基坑降水) 作为清洗、浇灌、养护之用。

4 切实推进安全文明施工标准化建设

现场安全文明形象是展示企业管理的最佳窗口, 构建品牌工程, 就将现场安全文明形象建设作为工作的重点来抓, 要将项目的安全文明管理提升至区域领先水平, 能够达到区域标杆示范的水准, 从而推动安全文明标准化发展。主要安全文明措施如下:

(1) 详细规划, 场地分区:将项目施工场地划分为办公区、生活区及施工作业区, 采用钢骨架围挡分割, 并对主入口、道路、绿化、安全设施等进行详细规划布置, 进行多方案对比, 优选最佳方案。

(2) 外脚手架:脚手架采用落地钢管脚手架加槽钢悬挑架, 严格控制钢管及槽钢质量, 并刷成黄黑相间颜色, 脚手架底座全部硬化处理, 安全网严格使用阻燃网, 通过采用悬挑槽钢外再铺设二道槽钢进行焊接方式搭设悬挑平台脚手架, 做到落地立杆和悬挑立杆上下对齐, 外观整齐美观。

(3) 安全防护:临边、洞口防护、安全通道、防护棚、电梯口卸料平台均做到标准化、定型化, 通用化。例如, 上部楼梯口、电梯井、预留洞口、坑井边、建筑临边均设置定型化可伸缩防护栏杆, 适用于任何尺寸的临边。脚手架采用圆钢定制的钢脚手板, 可重复周转, 减少建筑垃圾, 有利于防火。施工电梯防护门统一定制安装, 卸料平台采用型钢支架加花纹钢板, 安全通道、钢筋加工区、砂石堆放场、搅拌机、施工电梯通道均采用定型化防护棚, 可重复周转利用。

(4) 场地硬化:施工现场主入口、办公区、生活区及现场道路均硬化处理。现场设有洗车台、沉淀池、隔油池和化粪池, 并设置明沟及永久雨污管道排水, 排水顺畅。

(5) 宣传图牌:现场道路边、钢筋场、综合评奖台及样板展示区等周边均搭设钢构架防护挂宣传图牌;现场布置各种广告牌、曝光栏、不锈钢阅报栏、宣传栏等, 加强安全生产氛围, 让工人潜移默化的加强安全意识。

(6) 特色设施布置:除常规临时设施外, 工程在细节的规划方面也做了精心布置, 如休闲茶亭的设置彰显项目的人性化管理, 门禁系统设置规范工人的考勤制度, 班组创先争优讲评台设置让班组之间形成良性竞争机制, 入口LED显示屏设置滚动字幕让来访人员感受项目的亲和力, 施工区设置的大梯台展示公司Logo及名称透出强烈的企业文化气息, 这些特色设施的布置让工程的整体形象显著提升。

(7) 消防通道设施:消防通道按6m宽设置, 灭火器等消防设备按规定设置, 现场还专门设置消防水池及消防砂池, 并配备相应的工具。现场设置消防专栏宣传消防知识, 提高人员消防意识。

(8) 场地绿化。除硬化地面外, 其余场地均采用绿化处理, 包括主入口中央造型花圃, 办公区及生活区草坪布置, 主要通道两侧绿化带等, 在园艺设计上也别出心裁, 主入口花圃乔木灌木搭配美观, 主要通道边花圃排列有序, 造型花圃用灌木排列出公司LOGO和名称, 美观大方, 将工地打造为花园式文明工地。

工程的安全文明的严格管理能够提升施工现场的整体形象, 是工程对外展示的最直观的面貌, 整洁、美观、富有视觉冲击力的工地形象, 对品牌项目的构建有极其重要的作用。

5 加强生产工期管理

构件品牌项目, 在立足于高标准的质量安全文明管控水平的前提下, 不能以工期进度为代价, 必须合理安排生产, 加快工期进度。按照合同关键节点工期、总工期要求, 加强工期策划, 合理划分施工段, 制定流水作业方案, 在工程初始编制施工进度计划、材料采购及使用计划、试验实施计划、劳动力需求计划、资金需求计划等, 提前做好各资源要素的组织安排。并在实施中加强过程控制, 通过制定季、月、周进度计划和重点施工节点计划对进度目标进行分解, 根据实际情况不断调整, 实现进度的动态控制。同时, 针对纳入总承包管理的甲方独立分包工程, 项目充分利用总包地位, 主动与各分包队伍沟通协调, 为分包队伍搭建管理沟通平台, 有效规避分包队伍履约问题带来的工期风险。

6 提高履约服务意识, 提升客户满意度

提高履约服务意识, 提升客户满意度, 是通过大客户向社会展现项目乃至企业管理水平的最佳途径, 能得到大客户的认可, 势必提升企业在行业内的声望和地位, 这也是构件品牌项目, 提升企业品牌的最直接途径。主要体现如下方面:

(1) 充分了解客户的需求, 在策划阶段就提出高于合同目标的项目管理目标, 让品牌项目的建设与客户的需求相结合, 在执行中也是高标准高要求, 不打折扣, 让客户切实感受到品牌项目构建所带来的各方面的受益, 提升客户满意度。

(2) 过程加强沟通, 积极响应客户提出的新的需求。针对客户要全盘考虑的各个方面的使用功能需求, 从而造成的诸多如装修方案、幕墙、设备管线等各专业工程设计方案变更的问题, 项目在施工中及时沟通协调, 积极响应客户指令, 并适当提出合理化建议, 优化方案, 调整施工部署, 尽量避免不必要的返工及造价的增加, 提升客户的满意度。

(3) 积极配合客户宣传推广的需要, 做好施工质量及现场安全文明形象, 将工程最好的一面向社会展示, 一方面很好的推广了企业的形象, 另一方面也提升了客户的认同感。

7 利用品牌项目平台开展社会活动提高社会效应

品牌项目通常是企业树立形象及标准化的标杆, 往往能够吸引众多的关注。除了日常的各种验收、评优检查外, 应利用公司的政策指引获得承担社会观摩、领导检查指导、同行业参观交流的机会, 对内作为企业项目管理的标杆予以推广, 提升企业的管理水平, 对外让项目的品牌效应向外辐射, 从而吸引更多的关注度, 提升企业的社会效益。

8 结语