党建工作项目化

党建工作项目化（共8篇）

党建工作项目化 篇1

党建工作项目化管理

新形势下基层电信企业 党建工作项目化管理初探

中国电信无锡分公司党群办范君

内容提要：

改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

一、党建工作项目化管理的现实意义

党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作

党建工作项目化 篇2

关键词：国有企业,基层单位,党建工作项目化

一、党建工作项目化管理介绍

党建工作项目化管理是把工程项目的管理方式、策略手段和方法运用到党建工作领域中来, 对现有的党建工作进一步量化细化, 将“软任务”变成“硬指标”, 提升工作效率。即在制定基层党支部工作计划时参照工程项目建设流程进行规划, 将党建工作任务演化为可供实施的具体项目进行重点管理, 提出总体要求, 排出时间表, 立项操作, 统筹推进, 抓好落实。

利用项目化管理的方式来规范党建工作, 其好处在于能够提前为工作重点定好基调, 明确努力方向, 避免多走弯路, 同时通过一定的考核评比机制及工作交流推动, 强化项目的执行力, 提升基层单位开展工作的积极性。具体表现为:

(一) 有利于推进基层党建工作的开展, 使工作内容由“虚”变“实”

推行党建工作项目化管理, 能够对基层单位目前存在的工作目标指向性不强、满足于应付了事, 工作组织松散随意等现象起到一定的改观。把党建工作按项目细化, 将使基层党建工作目标更加具体直观, 工作任务更加细致明确, 工作措施更加具有针对性和实效性。

(二) 有利于推进基层党建工作的创新, 使工作方式由“旧”焕“新”

党建工作项目化管理将新的思维理念引入党建工作, 鼓励参与项目建设的单位根据自身实际情况在现有的条件和基础上大胆创新, 同时, 项目考核验收机制也在一定程度上对工作开展起到触动作用, 督促基层单位根据党建工作面临的新情况、新问题, 不断转变工作方式, 创新工作举措。

(三) 有利于推进基层党建工作的融合, 使工作范围由“窄”及“宽”

项目化管理能够给予基层单位一定的自主权根据自身实际确定工作方向, 一些有别于传统党建工作却又富有现实意义的项目可以通过这种方式得以实施, 这对于开拓党建工作新的阵地以及延伸党建工作触手作用明显。

二、项目化管理运行现状与分析

整个项目管理分为申报立项、组织实施、验收评估三个环节。在申报立项环节, 划定了基础工作、制度完善、队伍建设、创新探索四个类别, 每一个框架类别内给予一定的项目参考, 各单位可直接选用参考项目开展实施, 也可自行拟定项目进行。项目实施过程中各单位分别成立“项目管理组”, 明确由支部书记担任“项目经理”, 定期报送《项目进度表》, 便于上级管理单位跟踪督促, 年终组织对项目成果进行验收评估。实践证明, 通过这种方式的推动, 能够对党建工作起到一定的促进提升作用。

(一) 夯实了党建基础

一些单位深入挖掘基础性工作中蕴藏的创新空间, 针对容易忽视的环节, 通过健全工作责任制、完善硬件设施、规范工作流程等方式, 进一步夯实党建工作基础。例如, 有的单位从规范党建工作流程考虑, 对党建制度进行整理完善, 形成操作性较强的指导手册;有的单位则从提升党员素质、加强学习教育方面入手, 定期开展集体教育“大课堂“、“1+N”帮教“小课堂”以及自学“微课堂”活动, 通过“三个课堂”的开展以及教育培训、党员活动日等方式, 提升基层党组织的凝聚力。

(二) 拓宽了工作覆盖面

由于高速公路收费所站地理位置及工作的特殊性, 许多员工离家较远, 无法兼顾家庭与工作, 思想容易起波动, 因此在基层单位做好“人”的工作至关重要。一些单位就选择从这方面入手, 将思政工作工作法进行延伸, 将党员干部全部“聘”为“心理辅导员”, 一旦发现员工出现思想波动, 第一时间进行开导调解, 解决问题隐患。有的单位则开展“爱心小灶”建设, 通过设立“饮食小灶”、“文化小灶”、“驿站小灶”等, 在为员工送去了人文关怀、精神食粮的同时, 也为司乘人员提供了力所能及的帮助。

(三) 融洽了党群干群关系

当前, 受社会大环境的影响, 部分党员在价值取向、宗旨意识方面出现了松动, 先锋模范作用发挥得不够明显, 存在“党员群众化”的现象。有的单位就从这方面立项, 结合“党员示范岗”打造, 对党员干部实行“星级挂牌管理”, 将党员的身份亮出来, 接受群众监督, 以此来提升党员干部先锋模范作用, 进一步融洽党群干群关系。

(四) 创新了特色亮点

党建工作的内容形式是固定的, 但开展工作的方式方法却可以灵活多样。例如, 有的单位将时下流行的手机微博与党员学习教育相结合, 开展党员学习微博项目。党员干部只需使用手机登陆就可随时随地学习、交流, 打破了时间、空间上的限制;有的单位则另辟蹊径, 搭建党务信息管理系统, 将支部工作整套流程通过WEB实现, 提升党建工作科技化水平。

三、工作中存在的不足

党建项目化管理工作实施以来, 清晰了工作目标, 创新了工作形式, 调动了工作热情, 培育出了一批富有行业特色的党建工作典型, 推动了党建工作整体上台阶。但是, 由于项目化管理目前还处于初步摸索阶段, 也暴露出了一些问题, 主要表现在:有的单位立项选题太过宽泛, 事事都想尝试, 结果出不了特色;有的单位在工作开展中过于注重结果, 忽视过程, 导致举措不实, 操作性不强;还有的单位将日常工作当做党建项目来开展, 没有真正开动脑筋去想问题, 工作方式还不够灵活, 创新亮点还不够突出。

四、进一步完善党建工作项目化管理的一些建议

党建项目化管理是一项具有创新色彩的特色工作, 要想让它焕发出更加充沛的生机活力, 必须要正视出现的问题, 不断丰富内容、创新形式, 形成长效运行机制。

(一) 找准选题立项定位点。项目开展, 选题是关键

在项目选题立项时应做到:方向“明”。项目开展之初, 要就选题方向广泛征求意见, 不能盲目选题;在拟定好工作方向后须进行可行性分析, 对项目开展过程中可能遇到的问题要有清醒的认识, 提前谋划实施举措。立意“新”。项目选择敢于打破固有的思维模式, 多用创新的方式方法推动党建工作, 多花心思寻找基层党建工作与新兴事物、员工群众感兴趣的行为方式间的契合点。取点“准”。要紧密结合单位工作实际, 积极从薄弱环节与亟待解决的问题选取项目, 找准基层党建工作某一着力点, 花精工、出细活, 把它做实、做透。

(二) 确保项目举措合理性

项目实施的成效, 更多的取决于推进工作的方式举措。在项目实施过程中一定要确保:易执行。选择项目开展的举措要多结合行业特色及单位实际, 尽量选取员工群众易于接受、便于操作的方式, 在此基础上建立举措明细单, 标注好实施流程、时间节点、负责人员等信息, 既方便员工对照实施, 又利于考核验收。重实效。在思考项目开展举措时要站在提升党建工作实效、促进主业工作开展的角度上进行谋划, 对项目举措精雕细琢, 摒弃华而不实的内容, 打造精品工程。接地气。在项目举措上要顺应员工需求、喜好, 从他们最关心、最盼望、最想解决的问题入手, 让员工一起参与进来, 将开展党建项目化管理的过程变成服务员工群众的过程。

(三) 加强机制体制执行力

企业党建工作项目化管理的新思路 篇3

党建工作在国有企业中应该发挥什么样的作用？如何发挥作用？怎样才能达到目的？是我们这些基层党务工作者经常需要面对的问题，特别是在改革开放30多年后的今天，国情、党情、社情、企情都发生了巨大变化的大背景下，面对新形势、新环境、新任务，企业的党建工作该如何在创新中发展、在发展中求得实效，也就成了我们需要经常思考的问题。

近几年，许多企业就党建工作项目化管理的方法、手段及作用进行了探索和实践。其实党对国有企业的领导及党组织在国有企业中的作用和地位，是随着社会的发展而发展的，并且随着改革的深入而不断发生着变化。从计划经济时期党委一元化领导到转型期党委领导下的（院长、经理）负责制及今天的一切以经济建设为中心，党组织作为企业的政治核心，工作的出发点和落脚点都应该是融入经济建设这个中心、服务安全稳定这个大局。从这个发展和变化的过程中，我们意识到无论是哪一种表现形式，企业的党建工作都应该围绕着“有效”二字做文章。企业，特别是在具有中国特色的社会主义市场经济条件下的国有企业，其所承担的责任不是单一的。由于关乎着国民经济的命脉和国家的安全，作为国民经济支柱的国有企业不仅需要承担经济责任，又必须承担政治责任，同时作为构建和谐社会的主体，还要承担社会责任。这些有别于其他经济组织的特性，决定了国有企业必须在承担责任中发展，在發展中更好地履行责任，实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。而要实现这个目标，我个人认为，企业的党建工作就不会也不应该成为摆设——可有可无，可做可不做。但是应该承认的是，在近几年经济快速发展的同时，企业党建工作在一片加强声中得到的不是增强而是减弱。客观上由于企业党建工作的表现形式往往偏“软”，所以产生的实际作用也就很难“硬”得起来，应该说一些企业在日常工作中重经营轻党建、重形式轻内容的情况不同程度地存在着。个人认为，要使企业的党建工作做好、做实、做出实效，真正发挥监督保障的政治核心作用，我们这些从事企业思想政治工作的同志，应该有与从事企业生产经营工作的同志相同的理念和思路，尽管思想政治工作是隐性的、潜移默化的，但我们的关注点同样应该是它的“有效性”和投入与产出的关系。本文就党建工作项目化管理在企业中的运用方式及中煤科工武汉设计研究院近年来党建工作的做法作一些浅谈。

党建工作项目化管理的运用方式

党建工作项目化管理是新形势下为实现基层党建工作的“有效性”，借鉴工程建设项目管理经验将党建工作细化为可实施的具体项目的一种工作方式。它的关键在于根据党在国有企业中的职责、任务及目标通过选项、组织、实施、验收、评估等方法，对党建工作的全过程进行有效的管控，基本程序是：首先进行分类，确定项目名称及主要工作内容，确定项目负责人，项目完成时间及项目完成的主体，并对项目完成情况（过程、结果）全过程跟踪，最后考评验收。这样做的优点是使企业的党建工作真正做到“工作项目化、项目责任化、责任具体化”。这种工作方式不仅能调动工作人员的主观能动性，还对企业所推行的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的实施打下了基础，同时也改变了以往只有经济工作才能进行绩效评估的状况。

党建工作项目化管理的具体作法

这里需要说明的是所做的这些工作完全是根据企业发展顺势而为的，我们的这些做法也还没有上升到精细化和项目化管理的层次。

创新管理机制，适应发展需要。目前，在设计院向工程公司转型的过程中，“精干高效、结构合理”的组织机构、“一岗多责、一专多能”的复合型人才是发展的方向，基层党支部的工作机制也必须相应随着创新。党组织的设置、领导班子的选配必须适应新形势下的组织结构模式，院党委在党支部书记配备上有意识地安排行政领导兼任党支部书记，目前部门行政一把手任支部书记的有7名，这样也就更好地使党的工作融入到生产经营工作之中，在日常工作实践中，我们认为效果是好的，为推进党建项目化管理提供了有力的保障。

项目管理的探索。项目一：城乡互联，结对共建。2009年，根据央企要履行国有企业社会责任的规定及武汉市委的统一部署，我院负责武汉市江夏区两个村的结对共建任务。当时，党委研究将此项工作作为一个项目去组织实施，确定了由两个党支部具体负责，两个支部书记按要求驻村开展工作的形式。为了将此项目完成好，院党委指派党群工作部对项目进展情况全程跟踪，全面掌握共建情况，及时沟通，对反映的问题及时解决，两位项目负责人（支部书记）负责扶贫项目的实施和监管，两年中完成了架设排灌站动力线路一公里、修围湖堤坝闸口一处、修机耕路三公里、灌溉泵站三座，较好地完成了扶贫共建的任务。项目结束前，院党委和武汉市委先后组织实施了验收，并对两位项目负责人的工作进行了考评，由于项目完成出色，院党委还获得了武汉市委的表彰。

项目二：管理提升、制度完善。作为工程设计企业，特别是煤矿设计，我们与一些先进的工程公司和世界一流的国际企业相比，也许技术上差距不大甚至在某些方面还处于领先水平，但是在管控能力和管理水平等企业“软实力”方面还存在较大的差距。我们以国资委要求开展管理提升活动为契机，将2012年确定为制度建设完善年，院党委负责全院制度的建设，人力资源部、企管部、办公室、党群部、生产技术部、经营部等多部门联合成立制度建设工作组，明确此次工作按照项目化运作，人事处长担任项目负责人，企管处长担任项目副负责人。由于责任到人、落实到位，制度修改、补充、完善的各项工作做到了有条不紊的完成。

党建工作项目化管理的思路

通过几年来企业党建工作的探索，我们认为，创新谋划是抓好党建项目化管理的前提，精细管理是推进党建项目化管理的关键，落实责任是抓好党建项目化管理的基本保障。通过推行项目化管理，争取使基层党建工作由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”转变，有效解决党建工作只有“软”指标没有“硬”任务的难题。党建项目化管理工作机制也为基层党组织提供了一个适合发挥和非常有效的平台，开辟了一条拓展性强、延伸性好的工作方式。下一步我们将在充分总结的基础上，使党建工作的精细化管理落到实处，收到实效。

总之，说到底企业是一个经济型组织，他的本职是要在竞争中获利，今天我们无论是谈管理能力提升还是党建工作项目化管理，无论是探索党建工作新思路还是开创新办法，只要企业能够实现经济增长，特别是在国际国内经济形势比较严峻和煤炭行业突遇寒冬的情况下，我们如果可以平稳过冬而且还能逆势而上，那么我们企业的党建工作就算取得了实效、获得了成功。

（责任编辑：郝幸田）

党建工作项目化 篇4

为进一步增强各基层党组织的改革创新意识，推动全县基层党建工作更好地把握规律、增强实效、创新经验、夯实基础，提升党的基层组织建设工作科学化水平，根据中共江西省委《关于进一步加强和改进党的基层组织建设的意见》（赣发〔2011〕14号）和中共江西省委党建工作领导小组《关于推进基层党建工作项目化发展的意见》的要求，现就在全县推进基层党建工作项目化发展，提出如下意见。

一、指导思想

围绕胡锦涛总书记“七一”重要讲话关于“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平”的工作要求，以深入开展创先争优活动为动力，以经济工作理念谋划基层党建工作，将项目管理的手段和方法引入基层党建工作，引导基层党组织以基层党建工作项目化为抓手，突出增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地建设，推动基层党建工作不断“体现时代性、把握规律性、富于创造性”，切实发挥创新项目对党的建设和经济社会发展的促进作用，使全县基层党组织始终建设成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。

二、基本原则

推进基层党建工作项目化发展，应当坚持以下基本原则：

1、围绕中心，服务大局。牢固树立“围绕科学发展抓党建、抓好党建促科学发展”的理念，找准基层党建工作项目化发展服务“十二五”时期经济社会发展、服务改革开放、服务民生改善、服务社会和谐稳定的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动各项事业发展的强大力量。

2、以人为本，服务群众。将服务群众、做群众工作作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责，把推进基层党建项目化发展的过程，变成服务群众、做群众工作的过程，解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。

3、强基固本，创先争优。将抓基层、打基础作为基层党建工作项目化发展的根本立足点，引导和带领基层党组织和广大共产党员结合实际，立足本职，创先争优，在支持项目、参与项目、服务项目、推进项目中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。

4、与时俱进，改革创新。坚持将改革创新的精神贯穿基层党建工作项目化发展的全过程，把握基层党建工作规律，创新工作理念，拓展工作领域，完善工作机制，改进方式方法，体现基层党建工作的时代性、规律性和创造性。

5、分类指导，注重实效。大力倡导求真务实之风，坚持一切从实际出发，根据不同地区、不同领域、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，使之更加符合实情、切合实际、增强实效，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。

三、目标任务

紧密结合“鼓士气、顺民心、树新风”主题教育和窗口单位和服务行业深入推进创先争优活动要求，突出“党建精品提升年”这一主题，大气创新，图强创优，以改革创新的精神科学推动基层党建工作，通过党建工作项目化方式，采取创新抓项目、管理促成效的举措，努力实现基层党建“1234”工作目标，即：精心打造一批样板示范点，科学构建两条特色精品线、积极推动三项工作长效化、健全完善四项党建工作机制。

1、找准载体、提升水平，精心打造一批样板示范点。即坚持“领导挂帅、干部负责、共同参与”的工作方法，结合实际、找准载体，在乡镇、机关、学校、非公企业、窗口单位等各选择1-2个单位及部门进行党建样板示范点精心打造，力争每年有1个以上项目在全省有影响，3个以上项目在全市有位置。

2、合理定位、注重特色，科学构建两条特色精品线。即突出创新意识，按照“每个乡镇至少打造一个党建工作特色精品点”的要求，沿抚八线布局马鞍镇、石庄乡、巴山镇、六家桥乡、巴山镇罗溪村、六家桥乡七分村等党建精品线；沿县环城线布局县交警大队、县一中、县国税局、县财政局、县行政服务中心、巴山镇城北社区、江西万泰铝业、转转门业、中瑞威登、县医院等党建精品线。

3、规范运作、有序推进，积极推动三项工作长效化。即：进一步规范“两承诺两评议”（基层党组织向党员和群众承诺、党员向党组织和群众承诺，党员和群众评议党组织、党组织和群众评议党员）工作，将“两承诺两评议”工作列为探索基层党建项目化发展的主要课题，使“两承诺两评议”工作能在省、市得到推广应用；继续在农村推行“双十联动活动”，即以村（居）委会为单位，每10名党员联系10名群众为一个单元，负责监督和管理所在村小组各项公共事务。在全县推行党员“先锋创绩”和“民情家访”两项制度，进一步发挥党员先锋模范作用，切实转变干部作风、密切党群干群关系、加强和改进群众工作，建立健全党员干部联系和服务群众的长效工作机制。

4、明确责任、强化保障，健全规范四项党建设工作机制。即：完善乡镇党委（部门党组）抓基层党建责任制。进一步完善健全基层党建目标管理考评办法，探索建立乡镇党委（部门党组）抓基层党建工作报告制度；完善党建队伍培训机制。采取集中学习、分片交流、外出考察等多种形式，加强全县基层党组织工作人员培训，提高基层党建队伍整体素质。完善党建督导调度机制。规范并坚持“月调度、季交流、半年小结、全年总结”的党建工作机制；完善党建成效运用机制。健全基层党建目标管理考核体系，注重党建成效在政治、经济上的运用，提高党建队伍工作积极性。

四、项目类型

基层党建工作项目化发展，要坚持科学设计，分类设定，统筹推进。主要分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。

1、创新探索类项目。主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目。通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验，可称之为“小试”。

2、典型示范型项目。主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在本地、本单位进行典型示范的党建工作项目。通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批基层党建工作的特色品牌，可称之为“中试”。

3、制度推广型项目。主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全市、全省，甚至全国推广实施的党建工作项目。通过及时总结，提炼经验，把实用、管用、成熟、成型的好经验、好做法，在进一步论证、评估可行性与可操作性后，上升为制度层面，重在探索一条在全市、全省，甚至全国的基层党建科学化新路子。可称之为“大试”。

五、方法步骤

推进基层党建工作项目化发展，由县委党建工作领导小组牵头抓总，各基层党组织具体负责实施，主要包括项目申报、实施、验收等环节。

（一）项目申报 创新项目申报和承担主体为各基层单位党委。各基层党委要结合本地本单位实际，特别是要结合党建精品点的打造，精心选择至少一个项目申报。项目申报的主要程序：

1、项目申报单位填写《崇仁县基层党建创新工作项目申报表》；各地各单位根据自身实际和工作基础，针对选定或设定的项目，编制好项目实施方案，说明推进项目的背景、意义、思路、措施、预期目标、实施计划等。

2、项目申报单位召开党委会认真研究可行性报告，并由党委主要负责人审签后报县委组织部；

3、县委组织部组成项目评价小组对申报项目评价后，以文件形式将创新项目批复给各基层党委。

项目申报、审批立项，原则上每年集中一次。

（二）、项目实施

1、成立机构。项目主体建立创新工作责任制，成立由单位党组织主要负责人任组长，分管领导任副组长，抽调精干力量组成项目推进小组，安排创新工作经费，集中精力，保证创新工作顺利进行。

2、制定方案。项目主体在深入调查研究的基础上，结合各自实际，制定创新项目工作具体实施方案，明确创新项目工作思路，推进举措、时间安排、组织保障等。

3、协调推进。结合创新项目的工作内容，建立相关单位、部门联系协调工作机制，形成项目推进的工作合力。申报单位按要求报告项目进展情况，必要时县委组织部协调项目相关单位协同攻关。

4、宣传交流。运用各种媒体，积极营造工作氛围；采取现场会、理论研讨会、经验交流会等多种形式，大力宣传创新经验，交流创新成果，整体推进党建工作。

5、全程督导。县委组织部组建创新项目督导小组，对创新项目进行全程指导和跟踪管理，指导项目主体及时总结发现和提炼创新工作中的理论和实际问题，把创新成果转化为理论成果和制度成果。

（三）、项目验收

1、基本标准。创新项目的评审主要依据项目研究的深度，实践推广的力度和取得实际成效来评定绩效。重点看项目的实施是否有利于增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，是否有利于提高党员队伍的整体素质，是否有利于形成完善的党建工作长效机制，具体为：（1）项目选题是否具有前瞻性，项目研究是否有深度，对指导基层党建是否有理论价值和实际意义；

（2）项目的实施是否务实，时间推广的力度以及大面积推广的价值如何；（3）组织创新项目的方法和手段是否具有先进性；

（4）创新项目取得的实际成效如何，取得了哪些实践成果、制度成果和理论成果。

2、操作步骤。创新项目评审采取实地考核评分和评审打分相结合的方式进行，具体为：（1）项目完成后，项目主体形成验收申请报告报县委组织部；

（2）县委组织部组成验收评审组，通过听查阅资料、实地查看、调查走访、群众座谈等形式对项目承担单位进行实地考核，承担创新任务的单位通过多种形式展示项目实施情况及成效；

（3）召开项目评审会。由县委组织部牵头组成评审组进行综合评审。县委组织部验收评审组按照实地考核评分占40%和评审会占60%的比例进行折算。

3、结果运用

（1）从县管留存党费中建立基层党建创新奖励专项资金，依据综合得分评选十大党建工作创新项目，并给予表彰奖励。

（2）创新项目评审结果将作为各基层党组织党建工作先进评选表彰的重要依据。（3）对于在全县范围内有推广价值的项目，县委组织部将组织力量进行认真总结，并在全县推广，并推荐到全市、全省、乃至全国推广。

六、组织领导

1、加强组织领导。各级党委要高度重视基层党建工作项目化发展工作，不断强化“推进基层党建工作项目化发展就是抓好基层党建工作”的认识，将其纳入本地、本单位党建工作总体布局，列入重要议事日程，切实加强领导。各地、各单位要参照本意见精神，结合实际，研究制定推进本地、本单位党建工作项目化发展的实施意见。

2、严格验收评估。认真制定基层党建工作项目化发展验收评估指标体系，完善验收评估运行机制。验收评估要坚持定量与定性相结合，平时督查和目标考核相结合，既兼顾过程，又注重结果，既考虑共性，又兼顾个性。结合平时督查、随机抽查，全面评价项目实施的综合效益。要注意看项目是否解决了一些实际问题，是否实现了预定目标，是否得到基层党员群众的好评。

3、注重总结宣传。适时召开推进基层党建工作项目化发展现场会或经验交流会，鼓励先进，鞭策后进，总结经验，整体推进。各级党组织要充分利用黑板报，悬挂或张贴、党务公开栏等，广泛宣传基层党建工作项目化发展工作，使之始终得到广大基层党组织、党员和群众的认同、理解、支持。

附件一：崇仁县基层党建工作创新探索型项目申报表 附件二：崇仁县基层党建工作典型示范型项目申报表 附件三：崇仁县基层党建工作制度推广型项目申报表

2011年10月19日 附件一：

崇仁县基层党建工作创新探索型项目申报表 申报单位（盖章）：时间：年月日 项目名称 项目所属领域 项目实施单位 项目拟实施时限 项目背景 项目设计 与

基本思路 预期效果 实施计划 与

工作措施 项目领办领导（第一责任人）责任主体

（直接责任单位）县委组织部 审核意见

注：该表申报项目，主要是针对基层党建工作重点、热点、难点问题，拟从点上进行创新探索的党建工作项目。附件二： 崇仁县基层党建工作典型示范型项目申报表 申报单位（盖章）：时间：年月日 项目名称 取得经验单位 项目已实施时间 项目实施范围 项目拟实施时限 项目背景 前期成果与 评估结论 项目示范 预期目标 实施计划及 工作措施 项目领办领导（第一责任人）责任主体

（直接责任单位）县委组织部 审核意见

注：该表申报项目，主要是经创新探索、已初见成效、有典型意义、拟在更大范围实施的党建工作项目。附件三：

崇仁县基层党建工作制度推广型项目申报表 申报单位（盖章）：时间：年月日 项目名称 取得成果领域 项目已实施时间 项目领办领导（第一责任人）责任主体

（直接责任单位）项目背景 实践成果与 制度经验 工作建议 县级评估意见 县委组织部 审核意见 县委党建领导 小组审核意见

注：该表申报项目，主要是经示范推广、成效显著、成果突出、经验成型、拟上升为制度层面在全市、全省推广的党建工作项目。

关于在全县建立“民情家访”制度的意见（试行）（征求意见稿）

为深入贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，进一步转变干部作风、密切党群干群关系、加强和改进群众工作，建立健全党员干部联系和服务群众的长效工作机制，经研究决定，总结全县各地“做群众工作、为群众服务”的实践经验，在全县建立“民情家访”制度。现提出如下试行意见。

一、指导思想和目标任务

“民情家访”的指导思想是：围绕胡锦涛总书记“七一”重要讲话中关于“把服务群众、做群众工作作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责”的工作要求，建立领导干部“民情家访”制度，引导各级领导干部到群众中去，拜人民为师，把群众放心上、当亲人，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，使基层一线成为培养锻炼干部的基础阵地，使广大党员干部在同群众朝夕相处中增进对群众的思想感情、增强服务群众本领，使基层党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒，使党的各项工作最终获得最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。

“民情家访”的目标任务是：

1、了解社情民意。引导领导干部转变工作作风，深入基层、深入一线、深入群众，倾听群众诉求，了解群众期盼，更加真实地了解基层的真实情况。通过与群众面对面座谈，主动关心群众疾苦，解决难情；及时了解各种基层矛盾纠纷，排查隐情；积极引导群众理性合法地表达诉求，理顺心情；积极了解群众思想动态和关注热点，摸清社情。

2、听取意见建议。引导领导干部到群众中去，拜人民为师，甘当群众的小学生，虚心问政于民、问需于民、问计于民，把政治智慧的增长、执政本领的增强深深扎根于人民的创造性实践之中。通过听取意见，了解实情，掌握第一手材料，掌握自己工作的利弊得失，检验政策和工作是否符合基层实际，有没有给群众带来实惠；通过听取建议，研究实招，总结基层创造的经验，找到破解难题的办法，不断提高推动科学发展的决策水平和工作水平。

3、宣传政策法律。引导领导干部发挥熟悉政策懂政策的优势，积极向基层群众宣传党的路线方针政策、国家的法律法规和各级党委、政府的决策部署，有针对性地做好思想政治工作。通过宣讲政策，帮助群众正确理解政策，真心拥护、自觉执行政策；通过宣讲法律，帮助群众学法、知法、守法，引导群众以理性合法的方式表达利益诉求，学会用法律手段维护自身利益。

4、化解矛盾纠纷。引导领导干部下移工作重心，践行一线工作法，到矛盾多、纠纷多、不和谐因素多的地方去，积极化解各种矛盾纠纷，妥善协调各种利益关系。通过变群众上访为干部下访，变被动接访为主动询访，变等待解决为现场处理，以民主协商、示范引导、说服教育的方式，与矛盾纠纷当事人进行于法、于理、于情的沟通交流，最大限度激发社会活力，最大限度增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，促进社会和谐稳定。

5、解决实际问题。引导领导干部到艰苦偏远的地方去，到困难大的地方去，到工作推不开的地方去，以保障和改善民生为重点，解决好人民最关心最直接最现实的利益问题。通过切实帮助群众解决一批群众所盼、所需、所难的实际问题，解民忧，疏民怨，赢得人民群众的信任、拥护和支持。

6、增进群众感情。引导领导干部与基层群众同吃、同住、同劳动，在基层摸爬滚打，与群众朝夕相处，体验群众的冷暖疾苦，树立群众观点，增强公仆意识。通过与群众“零距离”接触、面对面交流，增强对百姓困难设身处地的感受，增进与人民群众的深厚感情。

二、参与人员、家访对象和主要形式

1、参与人员。

参加“民情家访”的人员为：县级领导干部、乡镇党政班子成员和县直单位及部门科级领导干部。县级领导干部平均每旬至少一次、乡镇党政班子成员和县直单位及部门科级领导干部平均每周至少一次进行家访。领导干部深入群众进行“民情家访”，要轻车简从，如工作需要可带1—2名工作人员。在家访过程中，一律不得迎来送往，不搞层层陪同，不准无故扰民，不能增加群众负担。

2、家访对象。领导干部家访对象，原则上为本辖区内基层单位和基层群众。为增强工作针对性和实效性，在选定家访对象时，可结合考虑以下因素：一是结合领导干部包村挂点、信访包案、挂点项目等工作安排，选择到挂点单位和联系点去家访；二是结合分管工作，选择到与分管工作联系紧密的服务对象和群众中家访；三是结合领导到社区报到制度，选择到居住地所在社区就近就地家访；三是结合工作需要和群众意愿，选择工作难度大、矛盾纠纷多、情况复杂、基础薄弱的地方和单位去家访，重点是有利益诉求的上访人群、存在矛盾纠纷的当事人、生活特别困难的弱势群体、出现重大变故的家庭等。

3、主要形式。“民情家访”主要采取以下四种形式：

（1）上门家访。进村落访农户、进楼宇访住户、进街道访商户，接触各类群众，倾听百姓呼声，广泛听取人民群众的意见和建议，切实解决群众在日常生产、生活中的实际问题和利益诉求。

（2）定点接访。定点定时到挂点的乡镇、村（社区）“民情接访室”，接待群众，面对面倾听群众反映，直接答复来访人的问题。（3）重点约访。在上门家访、定点接访的基础上，有重点、有针对性地约请群众征求意见，深入了解情况，协调解决疑难问题和复杂矛盾。

（4）定期回访。定期主动到反映问题的群众家中进行回访，了解所反映问题的处理过程及结果，听取群众对解决问题的反映，督促相关部门改进工作，抓好落实。

三、工作程序

建立家访收集、梳理办理、反馈通报、归档备案的链条循环工作流程，促进“民情家访”工作规范、有序、高效、务实运转。

1、家访收集。领导干部通过家访、接访、约访、回访，认真接待和及时收集群众反映的各种诉求，并认真填写“民情家访日志”。同时，还可以通过发放征求意见表、设置征求意见箱、公布工作电话和电子邮箱等方式，进一步拓宽民情收集的渠道。

2、梳理办理。按照“谁接访、谁负责、谁处理”的原则，实行访办一体的工作负责制。对了解收集到的各类问题，现场能解决的问题，当场给予明确答复；需要多个部门协调解决的问题，向群众承诺，限期解决；对需要通过较长时间才能解决的问题，由家访领导认真进行梳理、合理做好分类，按照属地管理、分工负责、归口办理、责任到人的原则，及时向有关责任部门交办清楚、抓好落实；对目前暂不具备解决条件的问题，耐心细致做好解释说明，理顺群众情绪；对本级难以解决需上级协调的问题及时上报。

3、反馈通报。对已经处理完结的问题，及时回复给群众。对一时办理不了的，定期向群众通报办理进展情况。一般诉求件应在1个星期内办理并反馈给群众；重要诉求件应在1个月内办理并反馈给群众；确需延期办理的，应向群众报告延期原因和工作进展情况，并由家访领导负责跟踪办理，直至办结。对群众和各界关注程度高的问题的办理情况，可通过召开有各方面代表参加的座谈会、张贴公告、党务公开栏等方式，进行公开、集中反馈，做到“件件有着落，事事有回音”，以实际行动取信于民。

4、归档备案。领导干部的家访情况，包括家访对象、家访人数、收集问题情况、处理过程、处理结果等相关资料，要采取“一人一账”的方法进行梳理分类，汇总成册，建立台账。“民情家访”工作落实情况，还应进行跟踪问效，梳理分类，立卷归档，备案备查。

四、工作机制

1、建立工作例会制度。由县委创先争优活动领导小组负责每季度召开一次“民情家访”工作例会，认真听取家访情况汇报，及时掌握工作动态，交流工作经验，研究工作中存在的问题，有针对性地加强工作指导。

2、建立家访公告、接访公示制度。为确保“民情家访”工作办好办实，服务和取信于民，原则上各级领导干部都应挂牌、定点、定时开展“民情家访”工作。家访、接访前，乡镇、村（社区）要挂牌公示“民情家访”带班领导干部的姓名、工作单位和职务、联系电话和接访时间等，方便群众反映问题。

3、建立“民情家访”日志制度。借鉴“民情日记”经验，由县委组织部统一印制“民情家访”日志本，发放到所有参加“民情家访”的人员，人手一本，由参加“民情家访”的人员真实记录每次家访、接访、约访、回访情况，重点是家访接访了哪些群众，听取群众哪些意见建议，为群众解决了哪些实际问题等。县委创先争优活动领导小组对民情家访日志本，每年不定期进行抽查，抽查结果在一定范围内进行通报。

4、建立考评督查制度。把“民情家访”工作纳入县委创先争优活动考评范围，纳入综合目标管理考核内容，作为考评民生工程实施的重要方面。各级党委主要领导要带头落实相关工作要求，并加强对班子成员和下级班子主要领导的监督、检查，重点调度掌握解决了哪些问题，办了哪些实事。县委组织部将适时对全县开展“民情家访”工作进行专项督查。

2011年10月19日 关于在全县建立党员“先锋创绩”制度的意见（试行）（征求意见稿）

为深入推进创先争优活动，建立党员发挥作用、保持先进性的长效机制，根据《中国共产党章程》和《关于加强党员经常性教育的意见》等党内有关规定，经研究决定，总结各地加强党员日常教育管理、在日常工作中发挥党员先锋模范作用的实践经验，在全县建立党员“先锋创绩”制度。现提出如下试行意见：

一、总体要求

建立党员“先锋创绩”制度，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，紧紧围绕建立健全保持共产党员先进性长效机制的要求，将党员义务明细化、先进要求具体化、考核评价公开化，为党员加强党性锻炼、发挥先锋模范作用搭建平台，进一步强化广大党员的党性意识、责任意识和先进性意识，提高服务群众和做群众工作的本领，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为建设“实力崇仁、幸福崇仁、实干崇仁”提供坚强的思想政治保证。

二、基本原则

建立党员“先锋创绩”制度，应当坚持以下基本原则：

（一）坚持正面教育。注重激发党员创先争优的内在动力，培育、树立和宣传先进典型，积极营造“对照标准明方向，对照先进找差距”的氛围，既互相帮助、共同进步，又维护团结、增进和谐。

（二）坚持群众路线。坚持从群众中来、到群众中去，广泛听取群众的意见，自觉接受群众的评议和监督，确保公开、公正、公平。

（三）坚持分类指导。依据党员所属领域特点，结合党员的年龄、文化和岗位差异，有针对性地设置党政机关、事业单位、学校、国有企业、非公经济组织和新社会组织、农村和社区等领域“先锋创绩”的项目、评分标准等，不搞一刀切。

（四）坚持注重实效。要把党员“先锋创绩”与深入推进创先争优活动结合起来，与“鼓士气、顺民心、树新风”主题教育结合起来，与加强基层党组织建设尤其是基层班子和后备干部队伍建设结合起来，与本地、本部门发展实际结合起来，切实做到两不误、两促进。

三、主要内容 党员“先锋创绩”制度是指采取分类管理的形式，将《党章》规定的党员义务和新形势新任务对党员的新要求进行细化、量化，将党员在理想信念、责任意识、服务群众、模范作用等方面的情况进行登记、定期公示、量化评分。量化评分体系主要由基本项目和加分项目两部分构成，基本项目主要是考核党员履行基本义务方面的现实表现情况；加分项目主要是考核党员在完成急难险重任务、联系服务群众、发展本地经济、热心公益事业等方面的突出表现情况。

党员“先锋创绩”的内容要按照“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”五个方面的要求来确定，主要包括：

（一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，自觉坚定理想信念。认真学习科学文化、法律和业务知识，提高做好本职工作的能力和服务群众的本领。

（二）具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干、开拓创新、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，在本职岗位上做出显著成绩。

（三）牢记宗旨，心系群众，自觉增强责任意识和服务意识，积极帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难，自觉维护群众的正当权益。

（四）自觉学习、遵守、贯彻和维护党章，遵守党的纪律，执行党组织的各项决议，模范遵守国家法律法规。

（五）发扬社会主义新风尚，践行社会主义核心价值体系，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，发扬党的优良传统和作风，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。

四、方法步骤

党员“先锋创绩”工作要结合“两承诺两评议”，按照“年初定承诺、半年一申报，年终一总评”的方式进行，主要包括五个环节：

（一）党员“述绩”。党员对照年初的承诺和“先锋创绩”项目进行自查和自评，每半年向所在党支部申报一次“先锋创绩”情况。

（二）群众“评绩”。党支部通过设置意见箱、召开党员群众代表座谈会等方式，听取党员群众对党员“先锋创绩”情况的评价和意见。

（三）公示“亮绩”。党支部根据党员“述绩”和群众“评绩”的情况，将党员“先锋创绩”的内容进行公示，接受党员群众监督。

（四）支部“定绩”。党支部召开党员大会，采取党员互评、书记点评等方式，对每位党员的“先锋创绩”情况进行民主评议，并确定评分结果，存入党员日常管理档案。

（五）组织“用绩”。把党员“先锋创绩”结果作为民主评议党员、评优评先的重要依据，对表现突出的党员进行表彰，对后进的党员进行教育帮扶，督促其发挥先锋模范作用。

五、组织实施

（一）加强组织领导。各级党组织要高度重视，把党员“先锋创绩”工作作为加强党员队伍建设的重要举措来抓，摆上重要位置，列入重要议程，加强领导，明确责任，采取有力措施，一级抓一级，层层抓落实，切实抓出成效。

（二）强化督促检查。采取督查、抽查和检查等方式，定期或不定期地对党员“先锋创绩”工作进行督促检查，及时研究和解决工作中存在的困难和问题，防止形式主义、走过场。

（三）注意总结经验。及时总结推广党员“先锋创绩”工作的好做法、好经验，注意发现培养工作中涌现出来的先进典型，充分发挥先进典型的引领作用。

（四）营造浓厚氛围。充分利用广播、电视、网络等媒体，采取灵活有效的形式，大力宣传党员“先锋创绩”制度的目的意义、方法步骤等，努力营造浓厚的舆论氛围，推动党员“先锋创绩”工作健康有序地开展。

各地各部门要根据本意见要求，从实际出发，根据不同时期的形势与任务，结合不同领域、不同行业、不同类别和不同岗位党员的实际情况，制定简便易行、行之有效的党员“先锋创绩”实施细则，确保党员“先锋创绩”制度落到实处。

党建工作项目化 篇5

XX

项目党支部

二〇一二年五月三十日

目

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表XX公司XX项目部全体职工向公司党委X书记、纪委X部长、党工部X部长莅临我项目部检查指导表示热烈的欢迎。我项目部在项目组建之初，就按照公司党委《项目党建工作制度（试行）》的相关要求，坚持“围绕中心，服务大局”的工作思路，紧紧围绕生产经营这个中心开展工作，根据需要规范形式，结合实际注重实效，以融入生产经营为有效手段，以服务生产经营为主要途径，以促进生产经营为根本目的，积极抓好项目党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效保证了项目部各项施工生产任务的顺利进行。下面我就项目部党建工作向各位领导汇报如下：

一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平

项目党支部共有六位委员。目前，项目共有党员3名，入党积极分子14名。

注重加强项目领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。

1、积极开展“四好班子”创建活动，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过开展项目党建主题实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科

学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把项目面临的外部压力转化为项目发展的内在动力，推动项目持续健康稳定发展。

2、深入开展好“自查 自纠”活动。切实加强项目领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委、分公司党支部关于“争旗创优达标”的考评细则，明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展。实现党建工作与绩效考核的有机结合。

二、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党支部基础

项目党支部在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时，项目党支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评，主动查找支部建设方面存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动党建工作健康发展，同时，还要做好党建带工建、团建的工作，激励和鼓励项目全体工会会员和青年职工为施工生产一线发挥主力军作用。

1、在2012年上半年的工作中，项目党支部严格按公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松，每月召开一次支部党员大会，召开民主生活会一次，截至5月底，共召开党小组会议两次，上党课一次，观看廉政教育影片一部。

2、加大组织发展力度，积极发展入党积极分子。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有7名同志被吸收为入党积极分子，壮大了党员

队伍。党支部做到每月组织党员开展学习，并下发学习提纲，内容不仅涵盖了“创先争优”、“廉洁文化建设”，而且还包括“党的纯洁性教育活动”，这样，既保证党员的学习时间，又能确保学习效率。

三、加强支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作

在2012年上半年的工作中，党支部继续做好精神文明创建活动，推动项目管理向前发展。在创建过程中，将重点工作放在不断完善项目机制上，着力营造良好的工作氛围。与此同时，做好项目部的宣传工作，加强宣传报道力度。

联系实际工作情况，坚持以促进高效施工生产，节约施工生产成本为基本目标，注重引导和调节岗位职工的工作积极性，通过开展项目“共产党员先锋示范岗”、“党员责任区”等创岗建区主题活动，以“流动红旗”的形式，用先进带后进，从而提高生产质量和效率。

于此同时，积极创建项目岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态势，积极总结经验教训，及时排查安全工作隐患，将安全工作逐一落实到岗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛围，强调党员要发挥先锋模范带头作用，严格落实领导班子安全带班制度，特别是专职安全员，要严格按照公司的各项安全管理制度，做好各项安全生产工作。通过开展“安全生产活动月”“安康杯竞赛”等多种形式的教育活动，充分调动职工积极性，确保施工的正常进行。

支部作为党的基层组织，必须做到宣传到位，政治基础工作不放松。为此，我项目党支部组织项目全体在岗人员深入学习公司、分公司“双代会”精神，在公司战略及“十二五”规划的执行年，了解企业各项战略及

企业发展大方向，形成有利于公司、分公司发展的优良作风和文化氛围，从而切实推进项目施工生产的顺利进行。同时，利用板报、网站、向分公司《十分快报》投稿等宣传媒介和舆论力量，在党员和群众中积极宣传好人、好事、好的工作方法等，树立优秀的工作典型，逐渐使职工养成勤奋好学的优良环境。

四、发挥党员先进性，开辟工作新局面

项目建成以来，党支部与所有党员群众齐心协力，为项目的各项施工生产做出了突出作用。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动，起到模范表率作用，而且为项目安全生产施工的顺利完成，提出更多宝贵意见。

在以后的工作中，XX公司XX项目党支部将一如既往，纠正不足，从困难和问题中获取经验，从工作成果中寻求发展的道路，充分发挥党组织的桥梁和纽带作用。在这里，我真诚的希望各位领导给我们项目提出更多的宝贵意见和建议。我们项目部将认真听取各位领导的悉心指导，并在以后的工作中取长补短、不断学习，使项目党建工作更加规范化、标准化，从而推进企业和谐发展，增强企业核心竞争力，在XX市场中为我们企业再立新功、再创辉煌！

谢谢大家！

XX公司

XX项目部

项目和项目管理工作 篇6

各位领导：

按照会议安排，结合本部门工作实际，现就项目及项目管理工作做如下表态发言。

一、项目工作

2008年，在县委政府的正确领导下，在县直相关部门的配合努力下，我们认真贯彻落实党的十七大全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕全县经济工作会议上确定的发展思路，不等不靠，主动工作。按照“加强宏观调控，当好决策参谋，狠抓项目建设，增强发展后劲，发挥职能作用，服务经济建设”的工作要求，为促进地方经济发展做了一定的工作。一是加强项目论证，抓好项目前期工作，5.12地震发生后，我们充分发挥自身职能，按照县上的统一部署，对地震后各类项目设施受损情况进行了调查摸底，并编制了《两当县灾后恢复重建总体规划刚要》，提出建设项目722项，总投资15.8亿元，使我县的重建工作有计划、有顺序、有重点的开展，并为争取国家灾后重建资金提供的科学依据。截止目前，国家已下达我县灾后重建包干基金5.7亿元，为我县的灾后重建工作打下了坚实的基础。二是紧抓国家扩大内需 和新增投资规模的机遇，主动出击，抓好项目的论证和争取工作。国家政策出台后，我们先后两次发文向各部门通报国家投资导向，为争取国家投资创造了先决条件，共上报新增1000亿元中央投资项目101项，总投资86735万元，建立了新增4万亿元中央投资项目库，共储备项目222项，总投资18.66亿元，挤入提前安排灾后重建基金51项，总投资 2.81亿元。三是充实完善项目库，新增入库项目51项，完成市上下达的71项项目前期工作。四是多渠道筹措项目前期工作的经费。五是定期或不定期的对项目前期工作开展督察，促进了项目前期工作进度。

二、项目管理工作

在积极争取国家投资的基础上，我们重点在项目的建设管理上下功夫，加大工作力度，营造良好的项目建设环境，一是建立了“发放部门管理项目，财政部门管理资金，项目单位管理建设，监察部门管理监督”的四管制度，使我县的项目建设进入程序化、规范化的轨道。二是落实了重点项目“重点”管理责任制，对重点项目确定联系领导、牵头单位、配合单位、实施单位和责任人，签订了责任合同、靠实责任。三是继续实行“五个一”的项目工作机制，严格执行项目法人责任制，招投标制、监理制、合同制、廉政制，从制度上明确了责任。四是建立了项目进度管理“审查制、检查制、督察制、评比制”的“四制”制度。通过以上各种管理措施的落实，我县项目建设和项目管理逐步走上了规范化管理轨道，全年固定资产投资完成18767万元，同比增长38.98%。

党建工作项目化 篇7

一、实施党建工作项目化管理的现实意义

(一) 实施党建工作项目化管理是落实党建工作责任制的有效途径

在企业进行基层党建工作, 可以采用立项的方式来推动党建工作项目化管理, 在管理过程中可以进行项目试点, 责任明确, 目标细分, 量化考核, 这样一来增强了各级党组织和党员领导干部的责任心, 为党建责任制的进一步实施扫清了道路, 有利于形成良好的党建风气。

(二) 实施党建工作项目化管理是破解基层党建工作难题的有效手段

基层的稳定发展决定了全局的发展势头。只有基层党建工作落实好了, 才能团结最广大的群众力量, 才能稳定全局。企业中的大多是党组织能发挥中间堡垒的作用, 但是也有一些基层党组织没有发挥先锋带头作用, 尤其是怎样处理好党建工作, 树立员工的主人翁意识, 创造特色党组织, 扩大党员数量等问题, 都亟待解决。

(三) 实施党建工作项目化管理是激发党建工作活力的有效举措。

创新不仅是一个民族兴旺发达的不竭动力, 也是一个企业发展的动力之源。为了增强企业的创造力、凝聚力、战斗力, 使企业未来发展能够更有竞争力, 企业要充分发挥党组织的作用, 提高党员参与活动的积极性。公司利用企业项目管理的理念来进行基层党建工作, 增加了员工的主体意识, 为日常工作创造了新的平台。

二、党建工作项目化管理的工作原则

(一) 把党建按项目来抓, 树立“效益党建”理念

在进行党建工作项目化管理时也要注意投入与产出的平衡, 把整体的党建工作细化为一个个小的项目, 注意成本的控制和效益的核算, 这样才能既完成了党建思政工作又实现了工作效益的最大化要求。企业可以通过多种多样的形式来开展党建工作, 包括思想政治宣传、精神文明的建设、发挥党员对的先锋作用等, 由此一来, 不仅贯彻落实了国家的大政方针, 还正确引导了员工的思想价值观, 有利于创设稳定一流和谐创新的企业。

(二) 把支部当企业来管, 着力“先锋支部”建设

为了实现党支部战斗力的长效持久性, 实施党建工作项目化管理, 把企业的管理方法引入到党组织的管理中是十分有必要的。把大的目标任务细分之后, 各个党支部都有各自的任务, 这样管理起来更加集约、更加标准、更加精细, 也更加能调动政工工作者与群众的积极性, 在最短最合理的时间内完成组织上要求的任务。实施项目落实到党员、班组, 并将其与党员责任区相结合, 将压力层层传递, 给予及时的指导和监督, 有利于使群众的积极性和主动性得到充分发挥。党支部书记的选举要公推直选, 选出群众心目中的支部书记, 建立健全完善的考评制度, 党建项目的成果将成为考评的依据, 提高自身干事业的能力, 接受其他党员和群众的监督。

(三) 把党建视为生产力来用, 精心打造“企业品牌”

党建项目管理中的项目可以包括政策研究、文化建设、人才发展、社会形象的建设等。党建工作是企业发展的重要推动力量, 与企业的持久稳定发展息息相关。企业在经营中要充分利用党建资源来建设企业品牌、提高客户的满意程度、社会影响力、员工工作的幸福力等。及时传达党的大政方针政策也是党建工作必不可少的一部分, 按照企业的核心价值观和企业文化来工作, 全心全意为客户服务, 提高企业的文化建设。为了给企业发展提供长效的人才支持, 党组织要做好人才的培养工作, 努力把党员培养成生产经营骨干, 同时也把生产经营的骨干培养成优秀的党员。树立良好的企业社会形象, 大力从事扶贫济困等公益活动。

三、党建工作项目化管理的主要对策

(一) 强化特色, 选好“课题”

在满足创新的要求和热点、难点、重点的基础上, 结合党建思政工作的实际, 通过各式各样的形式如调查研究、广泛听取意见、召开座谈会和研讨会等来申请党建创新工作的课题和策划案;上级党组织在项目可行性的研究基础之上来完成项目的审批。或者将商机党组织设立的党建“创新项目”面向基层群众和党组织进行招标, 基层党组织可以依照自身实际情况向上级申请项目, 在申报项目的过程中要达到“五个明确”的标准, 包括明确进度、责任人、时间限制、质量标准和预定目标;然后再由上级党组织进行审批和选择, 使每个项目都有其鲜明的党建特色和实际可行性。

(二) 强化督导, 抓好“落实”

确定基层党组织创新项目后, 开始进行责任的确定和细分。要严格遵照“谁立项, 谁负责”的原则的来开展工作, 将具体的大任务一级一级的分解, 使用人员确定、事项确定、目标确定、责任确定的方法来进行工作, 这样才能达到工作项目化, 项目责任化、责任具体化的要求。积极开展党员领导干部的双层互动, 对项目进行实时的监控和管理, 对实际工作上出现的问题进行及时的纠偏, 从而实现党建项目的有效管理。

(三) 强化考评, 做好“结题”

党建项目化管理离不开考核评估, 年底党组织的负责人要对其工作的完成情况进行阐述, 展示其工作的效果。考核不单单要看其最后成果还要结合它平时的完成情况。如果项目工作效益重大且群众满意度高则可以进行全系统的表彰并全面推广其应用;如果工作效率低下未完成预期目标的则可以追究项目负责人的责任。

四、结语

总之, 对企业的党建工作实施项目化的管理, 不仅是时代和企业稳定长久发展的要求, 也是人民群众民心所向。本文通过对党建工作项目化管理的意义, 工作原则以及内容进行分析, 希望能对党建工作的进一步发展提出一点意见和建议。

摘要：项目管理是一种一套完整科学的管理方式, 它力求在一定的时间内通过计划、组织、领导、管理、评估来完成预计的目标。因而党建工作也要与时俱进、有所创新, 这样才能保证我党的先进性和创造性, 用项目管理的方法来推进党建思政工作的发展。

关键词：党建思政,项目管理,对策

参考文献

[1]马少辉.企业党建思政工作现状及科学实践途径探析[J].华章, 2011, No.26324:27.

[2]洪琰.新时期国有企业党建工作的问题及改进策略[J].企业导报, 2012, No.23022:167.

基于工作过程的项目化课程改革 篇8

关键词：职业教育 课程改革 教学方法 考核与评价

一、引言

职业教育是对受教育者施以从事某种职业所必需的知识、技能的训练，因此，职业教育具有鲜明的职业性。药学高职教育是随着社会医药科研、生产、流通大发展而产生的教育层次，其培养的高职药学人才对国家医药经济发展有着不可替代的作用。随着经济社会的发展， 培养出具有扎实的理论知识和较强的实践能力，适应药品生产、营销、应用、管理等第一线需要的高等技术应用性人才，是我们急需研究的课题。

《药品采购与销售实务》在药学专业的课程体系中是属于职业方向的课程，是一门培养学生综合能力的课程，实用性和操作性很强。在课程改革中，我们遵循医药企业实际工作任务，对课程进行项目化设计和实施，改革原有的教学模式，教学效果和质量有了显著提升。

二、《药品采购与销售实务》课程改革的目标

项目化教学是近年职业教学改革的热点，是按照企业、行业调研分析，围绕相应工作岗位技能的需要确定工作任务，按照工作过程来选择和组织教学内容，师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动。

《药品采购与销售实务》课程改革，是以药品采购和销售业务为载体，以完整的工作过程为主线，以就业为导向、以能力为本位、以学生为主体，从职业（岗位）入手，依据药品采购、销售岗位实际工作任务设计实训项目。针对每个实训项目的特点，采用多样的教学方式和考核方式，培养学生的综合技能和基本素养。

三、《药品采购与销售实务》课程改革的实施

1.课程改革的思路

在课程项目设计中，通过对行业、企业调研，了解市场对人才的需求，邀请行业专家和教师一起对采购和销售岗位进行职业分析，以人才需求为导向，以岗位技能要求为依据，选取课程内容，设计实训项目。教学过程重视学生职业素养的训导，强化学生的职业道德，精心选取典型工作任务，采用多元化的评价标准和考核方法。通过本课程的教学，使学生熟悉采购、销售流程，掌握各工作环节的岗位技能，从而在未来的职业发展中，获得较好的岗位能力提升。

2.课程改革的实施

（1）项目化教学模式。《药品采购与销售实务》课程改革的实施过程中引入医药购销员职业资格标准，紧紧与工作过程相联系。购和销售岗位具体的、实际的综合性工作任务为主线，按照其顺利完成的工作过程设立实训步骤，每一步骤为一工作任务。每一任务既有理论讲解又有实践操作，理论知识与实践知识相匹配，实践知识与岗位相匹配，提高技能训练的针对性。

（2）教学方法与手段的改革。授课教师定期下企业实践，紧密结合行业实际，使教学内容与行业最新的实践一致。在校内实训基地继续采用不同的教学方式包括；项目驱动教学法、角色扮演教学法、现场教学法等。

①项目驱动教学法。在项目实施过程中，以每个任务为引导，若干个学生组成一个小组，相互配合完成相应任务和最终目标。例如，在采购合同编制及签订任务中，由教师布置编制及签订合同的要求，由小组成员运用一定的专业知识和谈判技巧来实现相应目标。这种教学模式可以充分调动学生的学习积极性，提高学习效果，而且可以培养学生的协调、沟通和组织能力，增强团队合作能力。

②角色扮演教学法。例如，在学习人员推销时，在模拟药店实训室，学生分别扮演药店销售人员和顾客，模拟药品销售过程，然后教师点评分析“销售人员”表现。模拟药店实训室提供了一个接近真实的环境，让学生能更好的融入到角色中去。通过这种教学能更直观的展示学生对知识的掌握程度，帮助其发现问题。

③现场教学法。为了使教学情境与未来工作岗位实际相符合，因此，将部分实训内容（店堂促销、陈列、理货上架等）搬到校外实训基地，由企业兼职教师讲授，现场操作，让学生在通过真实工作环境，掌握药品岗位的工作流程和技巧，培养学生综合能力。

（3）考核与评价。一是过程评价和结果评价相结合。学生对知识的掌握、对专业课程的学习、对事物的评判有个循序渐进的过程，因此应加强过程考核。二是要采用精确性评价和模糊性评价相结合。以往考核往往重视精确领域、比较强调答案的客观性，而较少设计学生的智慧、才能和创造力为主线的这一模糊领域的考核。作为《药品采购与销售实务》这类应用性较强的学科，其专业课程的考核成绩应该是知识、技能、素质等诸多要素的融合体，因此要加大模糊性的评价，以开阔学生的视野，提高学生的各种能力。

制定学生成绩评价表：设计每个任务的评价内容、方法。考核将主要注重专业技能熟练程度以及运用专业知识解决专业问题的能力，突出“问题解决”的能力。同时。还包括组织能力、协调沟通能力、自我管理能力以及创新能力等考核。

四、总结

通过课程改革，学生主体地位得到充分展现，由过去的被动学习转变为积极主动参与。多种形式的教学方法运用，激发了学生的学习兴趣、增强了学生的实践能力。培养了学生思考、分析、总结、表达的能力。总之《药品采购与销售实务》基于工作过程进行课程改革，取得了较好的教学效果，以后将在考核与评价方法中进一步完善。

参考文献：

[1]杨坤，杨英云，李苗.项目教学中的管理[J]青年文学家，2011，（11）.

[2]赵燕霞.角色扮演法在药品营销心理学教学中的应用[J].卫生职业教育，2014，32（03）.

[3]基于职业标准的项目化课程设计与实施——以《采购实务》课程为例[J].卫生职业教育，2015，（02）.