开展项目党建工作

开展项目党建工作（共12篇）

开展项目党建工作 篇1

摘要：工程项目是施工企业的管理基础、效益源头, 也是企业党建工作的重要阵地和舞台。工程项目具有分散性、流动性、地域性等特点, 因此项目党建工作要结合项目施工的实际情况因地制宜、因材施教。而如何围绕项目施工生产开展党建工作, 增强党的凝聚力和战斗力, 促进项目快速发展将是目前施工企业党建工作面临的问题与核心任务。

关键词：工程项目,党建工作,项目民主集中制

1 加强思想政治工作的开展

加强项目党建思想政治工作, 既要继承有效的传统方法, 又要积极适应创新的新方法, 更要适应施工生产的需要和施工队伍高度分散的实际, 因此, 项目成立后就要及时建立起项目党支部, 充分采用项目简报、宣传栏、横幅和局域网等多种宣传方式, 加大宣传力度, 向广大党员、职工宣传党的路线、方针、政策, 并可结合生产实际积极开展“创先争优”活动, 分阶段开展“党员示范岗”、“支部书记讲党课”、“爱党、爱国、爱企、爱岗”演讲比赛、集中观看党的发展历程教育片和先进性事迹宣传片等多种活动, 全面进行党性教育, 提高每位党员干部的责任心, 充分发挥党员的先锋模范带头作用, 组织带领员工一起积极进取, 形成良好的和谐氛围, 促进项目健康发展。同时在日常生活中, 经常和职工以谈心的方式来教育和引导职工保持正确的价值观取向和健康的行为方式, 不仅可以协调好职工之间的关系, 而且还增强了团队的凝聚力与战斗力。

2 坚持民主集中制, 营造轻松和谐的政治局面

民主集中制是我们党最重要的组织纪律和政治纪律, 只有正确执行民主集中制, 才能更好的发挥项目党组织和广大党员的积极性, 集中全党智慧, 保证有效实施正确的决策, 使项目建设顺利发展。

但是在贯彻执行民主集中制方面我们还存在着一些问题, 有的党员干部民主意识不强, 缺乏民主作风, 习惯了自己说了算, 配合意识不强, 不愿当配角, 凡事比较自私、自我, 为了很小的利益不愿和他人进行协调、合作, 不遵守项目制定的制度, 扰乱了正常的工作秩序。因此, 在项目党建工作中, 要严格执行民主集中制, 认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度, 项目领导班子成员之间经常要交换意见, 沟通思想, 听取基层员工的意见, 做到相互支持、相互帮助、相互理解、相互配合, 并大力发扬民主精神, 集思广益, 出现不同的观点意见时, 要学会用辩证的观点来分析问题, 这样做不仅是对别人的尊重, 更是对自己工作思路的拓展。

在项目民主集中制贯彻实施过程中我们还要避免两种偏向, 一种是不讲民主的独断专行, 另一种是不讲集中的软弱涣散;如果两种偏向出现任何一种, 我们将无法维护党支部及本项目的稳定工作, 而这两种偏差的出现和党支部领导的素质和作风密切相关;因此在执行过程中必须突出领导的重要性, 领导对工作的责任感体现在进行重大的工作决策时, 慎之又慎, 且坚持进行集体讨论决定, 而不是刚愎自用, 这样也就减少或避免失误。项目认真贯彻执行民主集中制可以从根本上杜绝盲目性和随意性, 一方面可以减少不必要的失误, 另一方面也可以全面了解事情发展情况, 比如:涉及领导干部某方面工作问题就应该在领导班子成员之中开展积极的、认真负责的批评与自我检讨, 做好自查自检工作, 并作出正确的纠正和处理, 将项目损失降到最低;涉及到职工群体之间的问题就要深入了解, 多方听取意见, 耐心做思想政治工作, 化解矛盾解决问题, 给广大职工营造良好的思想氛围和生活环境。

3 搞好反腐倡廉工作, 促进企业快速发展

党风廉洁、反腐倡廉是项目党建存亡的关键, 也关系到项目职工的切身利益。廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求, 项目党员干部应该自觉按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项要求严格要求自己, 经常“自重、自省、自警、自励”努力提高自身素质, 拒腐防变, 树立正确的人生观、世界观和价值观、始终保持清正廉洁的作风, “上梁不正下梁歪”, 项目党建工作不仅仅是个人的事情, 更是关系到企业整体的发展前景, 那么如何在项目的党建工作中做好反腐倡廉工作呢?

3.1 反腐倡廉应从源头抓起

在项目党建工作中要想做好反腐倡廉工作就应该从源头抓起, 从根本上加以处理, 铲除腐败分子赖以滋生的土壤和条件, 从深层解决问题, 完善反腐倡廉制度, 加强项目党风廉政教育宣传, 从源头上预防治理, 从治本上下功夫。

首先, 我们应该建立完善的反腐倡廉制度, 一个好的制度可以在行为和道德上对个人行为进行约束, 比如在项目党建过程中制定领导干部收入和财产声明、礼品登记、招待费用登记等一系列制度, 堵塞了某些腐败产生的漏洞, 并能及时查觉腐败现象的发生。

其次, 加强思想教育工作, 增强党风廉政宣传, 在艰苦的战争时代, 我们的党员之所以甘愿吃苦, 根本原因是共产党员认为自己是为劳苦大众求解放的, 代表的是人民群众的根本利益, 没有掺杂任何的个人色彩, 随着改革开放, 经济不断发展, 很多党员经不起钱、权的诱惑, 开始逐渐奢侈腐化, 沉醉在灯红酒绿、纸醉金迷中不能自拔, 根本原因就是他们忘记了党的宗旨, 摆错了自己的位置, 抵挡不住腐朽思想的侵蚀, 经受不了各方的考验, 为此坚持用“三个代表”的思想对党员干部进行广泛深入的党的宗旨、理论、纪律和优良传统作风教育, 不断提高党性意识, 牢记党的宗旨, 树立良好的人生观和价值观, 为党风廉政建设奠定坚实基础。

3.2 党风廉政应注重提高党员廉洁自律意识

党风廉政建设重点在于提高党员干部自律意识, 党风廉政建设要实行监督、处罚并举的方针, 严格执行廉政规定, 广大党员干部要进一步强化廉洁自律意识, 切实转变作风、凡事以身作则、严以律己, 自觉抵制各种不良风气, 不准吃拿卡要报, 不以任何形式参与赌博受贿, 不用公款公物为自己办私事, 不以各种名义用公款相互宴请、大吃大喝进行高消费娱乐活动, 项目应该大力倡导节俭作风, 弘扬艰苦奋斗作风。

4 积极拓展项目党组织工作内容和领域

项目部党组织要不断适应工程建设特点, 紧密结合施工实际, 通过开展“党员先锋岗”、“文明工地建设”、“劳动竞赛”、“技术比武”、“岗位练兵”、“合理化建议”、“义务奉献”等主题实践活动, 围绕重点、难点和新技术、新工艺的推广应用, 组织党员上好技术课, 提高党员业务技术素质;要做好优秀青年党员发展工作, 积极吸引优秀青年知识分子、生产骨干进入党组织;要将文明施工列入项目党建的工作范畴, 抓好干部职工文明施工的宣传教育, 提高干部职工对文明施工重要性的认识;要延伸党建工作领域, 将生产领域向生活领域延伸, 以工地党校、党员之家、职工之家等为载体, 活跃党员职工的业余文化生活;要将服务对象由职工队伍向外协队伍延伸, 加强外协队伍的党组织建设;要将项目由内向外延伸, 强化共建意识, 开展共建活动, 为项目施工营造良好的外部环境。不断创新活动载体, 深化项目党建工作内涵。同时搞好项目企业文化建设, 发挥导向激励作用。成立由项目党政工团组成, 党工委主抓, 党政共同负责的项目企业文化建设组织领导机构, 使项目企业文化建设与项目生产融为一体, 并做好实施过程中的控制, 将企业理念深入人心, 规范员工准则, 提高安全、质量与文明施工的管理水平, 充分展示出项目良好的企业形象。

总之, 积极开展项目党建工作是一个不断提高和完善课题, 我们要通过加强项目党建工作, 积极推进党组织的战斗堡垒作用, 发扬党组织的凝聚力和战斗力, 使党员的先锋作用更加突出, 促进施工项目的各项任务顺利完成, 实现项目效益最大化, 为企业健康发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]唐金宝.加强项目党建工作的几点思考[N].中国铁道建筑报, 2012-05-15.

[2]鲁志泉.新形势下施工企业项目党建工作的新思路[N].中国铁道建筑报, 2011-05-17.

[3]刘鹏.新形势下如何做好企业项目党建工作[N].中国水利报, 2009-11-06.

开展项目党建工作 篇2

临川区嵩湖中心卫生院

母子系统保健项目是改善孕产妇和儿童的保健服务质量，增强卫生服务可及性，提供有效的保健服务的一种新的模式。根据卫生部与联合国儿童基金会母子系统项目（子项目3）、健康促进与健康传播项目（子项目4）执行文本要求。我乡在临川区卫生局母子系统保健项目领导小组的正确领导下，结合本乡实际采取相应措施，取得了比较好的成效。现将开展工作情况汇报如下：

一、实施措施

一是狠抓组织措施，每年由政府召开年度会、经验交流会、协调会，参加会议有乡主要领导、乡村两级项目工作人员，健康骨干，部分乡属单位主要负责人。会议内容总结经验、经验交流、布置具体工作。

二是利用各种方式做好宣传工作，如发放宣传单、宣传手册、宣传画、出宣传栏、刷写永久性标语、定期开展健康教育活动。

三是开展培训工作，每两个月乡对村进行业务培训，采取参与式的讲课方式进行授课。四是规范业务管理，开展孕产妇系统管理，高危孕产妇筛查、诊治、转诊、跟踪随访工作。同时开展儿童系统管理，纯母乳喂养，六个月后儿童辅食添加，儿童生长发育监测，儿童疾病综合管理，儿童早期综合发展。规范了产科、妇儿保门诊建设，建立了孕产妇和儿童重症疾病转诊绿色通道。

五是开展参与式健康促进与健康传播活动，如开展小组讨论、健康咨询、使用健康传播材料、技能示范与训练、入户访谈、组织看图讨论活动。活动内容围绕母子系统保健健康促进与健康传播项目十一条核心信息内容，对不同的目标人群选择不同的核心信息内容，面对面地进行交流，使项目活动逐步得到推广和使用。

六是开展项目督导，乡对村每两个月一次。

二、体会

母子系统保健项目是在初级卫生保健项目后又一个关爱妇女儿童健康保健服务新的项目，是以社区公共卫生服务工作有机地结合在一起的一个卫生保健服务项目，是进一步保护广大妇女儿童的生存和发展一项民生工程。通过几年项目开展活动有如下感受： 一是乡村两级项目工作人员卫生保健服务水平和管理水平得到提升。

二是卫生院服务能力建设得到加强，如产科、妇儿保门诊建设，人才队伍建设。三是社会效益和经济效益得到明显提高，提高了卫生院的声誉。

四是目标人群健康水平，健康服务意识得到提高。

三、后续工作打算

几年来开展项目活动，虽然取得了一些成绩，但离党和国家对农村妇女儿童健康保健服务要求还存在一定的差距，我们的卫生保健服务水平和管理水平还不能满足广大妇女儿童的需求。我们相信在省、市、区卫生行政部门的正确领导下和业务指导下进一步加大工作力度，以求真务实的态度扎实工作。

开展项目党建工作 篇3

摘要：本文简要介绍了控制公路工程施工质量的原则、要点和方法。

关键词：控制公路质量

0 引言

项目部要贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量管理制度，强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度，不断提高项目的规范化管理水平 。要以对国家、对人民、对历史负责的态度，把坚持质量第一的原则贯穿于项目施工的全过程，扎扎实实地抓好公路施工的质量，建设“放心 工程”和“满意工程”。项目部可设质量管理领导小组，组长和副组长分别由项目经理和总工程师担任，项目部下设质量保证部、测量组、试 验室等部门，按各自的质量管理职能分别开展工作。笔者就项目部如何建立质量控制基本运行程序和如何开展好公路施工质量管理工作，提出 一些想法，供同仁们参考。

1 设置项目部内部的质量管理机构

项目部应根据工程需要和公司要求，设置内部的质量管理机构并制定各部门质量管理职能。项目部的质量管理机构安排、人员配备和职责分工 必须保证各项施工管理工作的正常和有效运行。大(中)型工程项目的项目部可设质量管理领导小组，组长和副组长分别由项目经理和总工程师 担任，小组成员由质量保证部、测量组、试验室等部门负责人担任。

2 制定各质量管理机构(负责人)的管理职责

2.1 质量管理领导小组长(项目经理) ①贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量管理制度；建立质量责任制；②研究审议项目具体的质量保 证计划和一般质量事故处置方案；③强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度；

2.2 项目总工程师 ①全面主持项目技术管理和质量管理工作；②组织编制、审核项目质量保证计划；③主持项目主要材料进场的考查审批；④ 主持工程质量检查及工程质量评定；参加工程交(竣)工验收；⑤主持编制竣工资料，审核并督促移交。

2.3 项目质保部 ①负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查；②组织工程质量检查及工程质评定；参加工程交(竣)工验收；③参加质量事故的调查、处理，起草一般质量事故处置方案；④组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后 移交；⑤有权对不符合施工规范的工序进行制止和纠正；有质量否决权。

2.4 项目测量组 ①全面熟悉设计合同文件，根据工程特点，制定测量计划；②负责工程复测和施工测量工作，建立工程控制测量系统；负责保 护和恢复测量标志；③对上道工序断面尺寸达不到要求者，有权否决进入下道工序。

2.5 项目试验组 ①全面熟悉设计合同文件、施工技术规范和检验试验规程；②参加项目主要材料的考查评审；③负责原材料和工程检验试验； ④负责试验原始资料的收集、整理和妥善保管。

3 策划项目质量目标；

3.1 项目中标后，公司进行项目管理总体策划，包括：项目质量目标、创优要求和质量控制关键点等内容，并发放项目部。项目部要落实公司 在“项目管理实施规划”中确定的质量目标。

3.2 策划、确定项目质量目标主要依据是：①招投标文件；②总承包合同协议和业主要求；③公司的质量目标、创优要求和郑重承诺。

4 项目质量策划和质量保证计划

项目部组建后，由项目经理主持、项目总工牵头组织进行质量策划，并编制项目“质量保证计划”，经项目总工审核、项目经理批准后实施。

4.1 质量保证计划作为对外质量保证和对内质量控制依据，应体现从工序、分项工程到单位工程的全过程控制，且应体现从资源投入到工程交 工验收的全过程质量控制。

4.2 项目质保部应按照分工，控制质量保证计划的实施，并应保存好质量控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进 行整改。

5 质量控制要点

5.1 施工准备阶段的质量控制 ①项目首批人员进场后，项目总工主持图纸审核，应根据设计文件和控制点进行复测。发现问题时，应与设计方 协商处理，并形成记录。②项目部应对全体施工人员进行质量知识培训和施工技术交底，并形成记录。

5.2 施工阶段的质量控制

5.2.1 工程测量 测量组在开工前应编制“测量控制方案”，经项目总工批准后实施。在施工中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

5.2.2 材料质量控制 ①项目部按公司规定，按计划招标采购材料、半成品和构配件；②未经检验和不合格的材料、半成品、构配件和工程设备 等，不得投入使用；③对业主提供的材料、半成品等，要进行检验、验收，发现不合格等情况书面报告业主。

5.2.3 机械设备质量控制 ①项目部应按“设备进场计划”进行设备调配和进场验收；②应对操作人员资格进行确认，不符合要求者严禁上岗。

5.2.4 工序控制 ①项目质量控制实行样板制/试验段。施工过程进行工序三检(自检、互捡和交接检)；②施工管理人员及作业人员应按操作规 程、作业指导书进行施工；③分项工程完工后，必须经监理工程师检验认可。

5.2.5 交(竣)工验收阶段的质量控制 ①单位工程完工后，项目总工应组织技术人员对工程进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，应按规定进 行处理；②项目部应组织有关技术人员编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

6 各分项工程施工控制要点

6.1 路基工程施工控制要点 应清除地表植被、杂物、积水、淤泥，处理坑塘，旧路上施工要处理好帮宽和翻浆。用于特殊路基处理的砂石材料 ，规格和质量检验。做好路基施工临时排水。填方路基须分层填筑压实、压实度须分层检测。

6.2 基层质量控制要点 混合料材料合格、配合比应准确。混合料处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压实度。水泥稳定类基层 材料从加水拌和到碾压终了的时间不应超过3～4h，并应短于水泥的终凝时间。厚度监控，松铺系数和松铺厚度检测。离析监测，调整拌和站， 人工修复。碾压检查合格后立即覆盖或洒水养生，养生期要符合规范要求。

6.3 面层质量控制要点 原材料、配合比监测，模板、路面厚度控制。接缝的位置、规格、尺寸及传力杆、拉力杆的设置应符合设计要求。特殊 位置加筋。混凝土路面铺筑后按施工规范要求养生，及时灌缝。

6.4 桥梁工程施工控制要点

6.4.1 通则 复测检验。钢筋加工、安装、焊接检验。混凝土配合比检验。模板、支架的稳定、刚度及挠度需验算，制作安装拆卸符合桥规要求 。基础挖方基底检验。

6.4.2 钻孔灌注桩 钻孔应符合图纸规定的允许偏差。承包人应采用钻孔泥浆护壁，以保持孔壁在钻进过程不坍塌。钻孔应连续进行，不得中断 。清孔后孔底沉淀物厚度应按图纸规定值进行检查，如图纸无规定时，对于直径等于或小于1.5m的摩擦桩的沉淀厚度应等于或小于300mm；支承 桩的沉淀厚度应符合图纸规定。嵌岩桩的沉淀厚度应满足图纸要求，并不得大于50mm。钢筋骨架安放符合图纸。水下混凝土应连续灌注，严禁 有夹层和断桩。灌注水下混凝土的搅拌机能力，应能满足桩孔在规定时间内灌注完毕。灌注时间不得长于首批混凝土初凝时间。灌注的桩顶标 高应比设计高出一定高度，一般为0.5～1.0m，以保证混凝土强度，多余部分应在接桩前必须凿除，桩头应无松散层。中桥、大桥及特大桥的钻 孔桩，应逐根进行检测。

6.4.3 主梁预制 外模板、芯模尺寸、密闭性、坚固性、刚度检查。预制主梁的底模板应按图纸要求设置预拱度。(方正县新兴大桥、依兰县满 天星大桥尤其注意)在空心板的筒模周围浇筑混凝土时，应采取措施使筒模不致移位，并特别注意防止筒模上浮。混凝土应分两层浇筑，底层浇至筒模的圆心处， 并振捣使之沉积，然后在下层混凝土仍有足够塑性时尽快浇筑上层混凝土，用振捣器使上下层混凝土结合。T形梁，应先浇筑其扩大部分(马蹄) 并振实，再浇筑其上部腹板及翼缘板。保护层符合图纸和规范。(根据新的设计规范确定。)按图纸规定，将各种预埋件、吊环等准确埋置。插入式振捣器振捣工艺。插入式振捣器插入混凝土或拔出时速度要慢，以免产生空洞。振捣器要垂直地插入混凝土内，并要插至前一层混凝土 ，以保证新浇混凝土与先浇混凝土结合良好。插入式振捣器移动间距不得超过有效振动半径的1.5倍。插入式振捣器时，应尽可能地避免与钢筋 和预埋构件相接触。模板角落以及振捣器不能达到的地方，辅以插针振捣，以保证混凝土密实及其表面平滑。不能在模板内利用振捣器使混凝 土长距离流动或运送混凝土，以致引起离析。混凝土振捣密实的标志是混凝土停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦。混凝土捣实后1.5h到24h 之内，不得受到振动。

如何开展海外项目党建工作的探讨 篇4

( 一) 环境的复杂性

海外项目的复杂性主要表现为三方面: 一是政治因素复杂。海外项目商业合作与交流往来是带着两种身份, 如果是国家援助项目, 首先是代表国家, 然后是代表商务往来; 如果是商业运营项目, 首先是商务往来, 然后是代表一国的公民。但作为涉外施工的中国公民, 在所在国就是外国公民, 任何的摩擦都会与国家联系上关系, 即所说的“外交无小事”。二是文化价值观差别大。海外项目因为所在国的法律法规的限制及项目成本的考虑, 项目所用的人员逐步本土化, 员工来源多样, 不同的政治信仰、文化背景、思维方式和生活习惯给管理增大了难度。加上开拓海外业务要面对国际大公司的激烈竞争, 工作压力、思想压力远远大于国内。三是国外施工环境的多样性。首先是自然环境, 由于我国走出去的地方大都是中东和非洲或第三世界的国家, 项目部所在的地方人烟稀少, 大多环境差、工作条件艰苦, 自然灾害、地方流行病时有发生; 其次是社会环境, 有些项目所在国政局动荡或治安形势差, 为了我国员工的安全, 项目部的管理一般为封闭式管理, 人员外出都会严格控制和审批, 如果管理不当, 这些因素会造成员工精神压抑和心理压力紧张。

( 二) 任务的特殊性

海外工程项目任务和国内相比, 如果作为商业运营所取得的项目, 采用的标准不一样, 规范不同, 工艺技术复杂、施工工期短、施工环境条件差, 当地可用资源少, 后勤保障难度大等。

( 三) 人员组成的多样性

随着我国经济的不断发展, 我国劳动力在国际建筑工程承包市场上的成本优势已经不复存在, 尽量使用当地人完成项目是必然选择。但由于当地法律法规和宗教信仰、文化背景的不一样, 这些人的随意性很大, 经常突然不辞而别, 给施工的连贯性带来影响。为此, 尽管中国施工人员入境困难重重, 但考虑到项目的顺利推进和管理, 核心的技术管理人员及部分工人必须保证从国内调遣。在主客观条件的制约下, 施工人员的组成就形成了企业的正式职工、国内合作分包队伍及当地雇员三个部分。

二、海外项目思想政治工作容易出现的问题及原因

海外工作的本企业员工, 除了要面对与国内同行业相同的压力外, 还要应对由于语言不通、生活习惯改变、适应陌生工作环境等所带来的无形压力, 每天都生活在压力中, 担心工作业绩不佳影响企业声誉; 项目所在的地理位置较为偏远荒凉, 项目生产压力较大, 健康的休闲娱乐活动较少, 心理压力紧张, 企业职工较容易发生思想动荡; 部分员工因所获的薪酬及其他福利达不到出国前的期望值而产生一种失落感; 同时海外施工生活相对枯燥和乏味, 并且远离家庭和朋友, 联络不便, 情感交流比较匮乏, 这种压力无法得到正常的途径进行宣泄, 无法通过与家人的交流进行化解, 时间久了, 可能影响员工的身心健康。

但对于国内的分包队伍工人, 除了以上的一些因素外, 还会出现以下一些情况: 因国内协作队伍人员构成比较复杂, 他们大多容易受到地域观念、情感的影响, 形成内部小团体, 组织纪律性差; 合作队伍管理劳工管理经验不足或管理水平低, 仍按国内的管理方法管理工人, 工人出境前没有签订劳务合同, 或没有明确劳动时间及工资的计算方法, 或出境前没有进行基本的外事培训及必须遵守的规章制度。这些现象主要表现在出境后的工作过程中, 特别出现在工程施工中间阶段和人员即将退场阶段, 或有些因工程的进展情况, 提前安排部分国内员工退场, 从通知退场到谈妥离境回国这段时间形成一个明显的思想波动期。以上这些无法回避的问题都会给项目部正常有序地开展思想政治工作带来一定的困难。

三、主要做法与体会

海外单位党组织开展党内活动情况总体做到, 党组织机构不公开, 战斗堡垒作用不减弱; 党员身份不公开, 先锋模范作用不能减; 党内职务不公开, 表率作用不能减; 党内文件不公开, 指导作用不能减。埃及塞得东港项目部深入贯彻落实科学发展观, 注重党支部建设, 结合自身实际, 逐步探索, 总结, 紧紧围绕生产中心, 着力提升项目管理水平, 推动项目建设。

( 一) 强化领导班子建设

坚持领导班子定期碰头, 重大事件一律由领导班子讨论后决定, 并且班子内部团结稳定, 彼此互相支持工作, 帮助彼此在员工面前树立威信。同时, 领导班子分工明确, 各自负责份内之事, 但在班子会议上会将各自的工作进行反馈, 并积极将自己所获得有关信息进行共享, 做到班子内部对项目部的各项事务都心中有数。此外, 还加强领导班子之间的有效授权, 班子对自己负责的常规工作能拍板, 能决策。

( 二) 强化职工队伍技能建设

一是开展导师带徒, 培养新人。为了让新引进的应届毕业生缩短从学校到社会的转型期, 尽快步入工作状态、适应工作环境, 项目部根据各新员工岗位不同, 坚持标准, 选派有经验的有关人员, 作为新员工的导师。并要求新员工多学习, 多总结, 多请教, 多积累, 将理论知识和生产实践紧密联系, 完成书本知识的深入理解。

二是注重培训, 提升水平。为了让员工及时了解和熟知国外工程项目部运作和管理、英标规范以及施工及技术风险, 项目部组织员工一起学习, 同时以边学边考的方式加强理解。同时, 在项目管理上, 项目部针对年轻学员多, 施工经验欠缺等特点, 多次组织项目技术人员开展学习培训, 组织人员一起观看管理学培训, 提高执行力, 提高团队协作精神。对年轻技术员实行“帮一把, 扶一程”式培养, 对年轻技术员多给机会, 多搭梯子, 多给担子, 要求年轻技术人员多读英标, 多下工地, 多与咨工沟通, 完全掌握工艺程序, 积累施工经验, 实现自身的快速稳健成长。项目部也积极搭建平台, 邀请咨工讲解FIDIC国际工程条款, 并开展一些技术培训。

三是开展技术交流, 共享资源。鼓励年轻的技术人员, 多到工程相关的各个部门去见习, 建立了技术人员交流机制, 有利于资源整合、优势互补、提升能力, 加快技术员自身的成长。同时可以为公司培养复合型人才, 为扩展海外市场提供人才储备。鼓励年轻的技术人员, 就施工中出现的问题和难题, 要坐得住, 沉得下, 多钻研, 多思考, 多提问, 多学习, 多交流, 大胆提出自己的见解, 并注意在实践中修正。

项目部采取有效方式, 对新员工进行了悉心培养, 使得很多新员工在短时间内能独立承担工作, 有些甚至成长为技术骨干。埃及项目完工之后, 这些新员工有的去了肯尼亚, 并在新的项目担当重任, 有的借调去了其它驻外兄弟单位, 在其他单位继续锻炼和学习, 有的回到国内, 在重要的岗位上继续磨练。

( 三) 注重职工队伍思想建设

开展党员一对一帮扶, 做好内部员工的思想政治工作。因为海外施工生活相对枯燥和乏味, 并且远离家庭和朋友, 联络不便, 情感交流比较匮乏; 同时本项目长期赶工和地理位置更趋偏远荒凉, 职工缺乏休闲娱乐活动, 心理压力大等原因, 项目部开展“员工人文关怀”, “党员思想帮扶”专项活动, 安排党员一对一帮助群众解决困难, 各支部小组党员和分管领导挂钩做好作业队伍工人的思想工作, 保证在赶工期间, 特别是各节假日期间, 对还在异国施工的人员, 一线队伍的思想的稳定。支部成员围绕施工生产加强施工现场的思想政治工作, 及时了解员工动态, 帮扶对象基本情况、帮扶对象反映的情况尤其是困难和问题、帮扶人对帮扶对象心理思想状态的判断, 分析工程进程和各个环节员工的思想上出现的新情况和新问题, 并通过个别谈话、交流思想结合实际给予妥善处理。平时多关心员工的困难, 关心他们的生活。在外协队伍中也一视同仁, 纳入统一管理, 生活、工作同待遇, 在帮扶过程发现问题严重, 形势严峻的, 应立即上报至党支部, 由帮扶人及项目部领导耐心和帮扶对象沟通并化解他们工作中和生活上的矛盾, 努力构建和谐的项目部。

( 四) 关心职工生活及开展文体活动

食堂伙食问题历来是个老生常谈的问题, 也是个难题。埃及项目部实行食堂各项每月公开, 并且每周一公布一周菜谱, 并及时征求广大职工意见, 对食堂伙食进行改善。早中晚再加夜宵, 保质保量按时, 积极做好后勤工作。

积极开展健康身心的文体活动。埃及项目部只要在条件和时机允许的情况下, 积极开展各项活动, 促进员工之间彼此的感情交流, 比如做好每月的生日会餐, 过集体生日;开展烧烤活动及体育文化活动, 举办摄影和征文比赛, 集体观看电影, 有效调动广大职工的积极性和参与热情, 推动他们融入项目部这个大家庭, 从而促进在工作上彼此的配合和默契。为带领职工顺利完成繁重的施工任务, 埃及党支部还想方设法, 采取各种措施安抚职工, 安排职工就地休假, 组织多项形式活泼的文娱活动, 与咨工、业主、当地朋友联谊等等。

( 五) 加强当地劳工制度约束, 注重鼓励, 大力推行属地化管理

对待当地劳工, 项目部把握一个原则, 只要是服从的管理, 符合施工生产需要的, 无论他来自乡村还是城市, 都一视同仁, 平等对待。项目部在不违反埃及法律的条件下, 制定一视同仁的管理制度, 并事先向雇佣的劳工进行宣读并要求确认签字, 让他们明白自己的权责, 充分保证他们的知情权。后来事实证明, 项目部这种预先告知的做法, 在实际工作中发挥了重要功用。在埃及项目赶工的时候, 当地劳工最高峰达到1400 多人, 但并没有增加管理难度, 工作有条不紊地进行。整个项目实施下来, 很多劳工甚至工程师都问我们下个项目去哪里, 他们愿意追随我们。同时注意加强沟通与引导, 促使劳工与项目部管理形成合力, 与项目部的运作合拍。采取适当的激励措施, 给予当地劳工一些奖励, 设立宣传栏, 对工作努力、表现优秀的当地劳工进行表彰, 评选“每周之星”、“每月之星”, 树立榜样, 有效的发挥了榜样力量, 提高了劳动积极性, 促进了文化认同。

项目部还注意从点滴上, 从一些细节上, 去真正的关心当地劳工的生活, 给他们提供一些方便。尊重穆斯林的风俗习惯, 给他们建立祷告室, 并允许只要在不耽误工作的情况下, 他们可以随时礼拜; 项目部为当地劳工提供免费的交通车, 因为很多劳工来自同一个村或同一个地方, 早晨交通车在固定地方接上劳工来项目部上班, 下班之后, 交通车再把他们送回家; 埃及白天气温高, 项目部在现场、搅拌站、钢筋加工厂等地方设定饮水站, 按时加饮用水, 定期换饮用水; 在穆斯林斋月期间, 调整调整上班时间, 让当地劳工不至于因工作而出现其他问题; 在开斋节、宰牲节及其他穆斯林节日, 会对当地劳工发放节日礼品。在工作方面, 项目部委托当地劳务公司进行管理, 并自始至终, 都按时发放劳工工资, 当有劳工对考勤有异议的时候, 及时进行复核, 并将复核结果反馈给当事人。在工作中, 要求项目部所有人员尊重当地劳工, 尊重他们的生活习惯及宗教信仰, 同时, 根据当地相关法律, 加强对当地劳工的管理。对当地劳工的思想状况进行调研, 有情绪及时疏导, 有隐患及时发现, 加强沟通, 共建和谐。

( 六) 创造性地开展创先争优活动, 立典型, 评模范, 促进党建工作

结合项目部实际, 根据《中交四航局一公司创先争优活动实施方案》的要求, 制订“创先争优”活动具体方案。一是成立领导小组, 召开支部大会, 传达精神, 围绕施工生产, 积极开展党内活动; 二是发放《七个怎么看》、《深入开展创先争优活动 ( 读本) 》、《国有企业争创“四强四优”活动 ( 学习读本) 》等书报刊物, 制作宣传栏, 深入宣贯, 交流学习心得;三是开展“立足岗位, 脚踏实地”职业规划讲座, 以职业人的工作方式做好本职工作等讲座; 结合“青年文明号”和劳动竞赛等专题活动, 根据施工计划和节点安排, 立足岗位, 明确执行党员帮扶措施, 引导职工发表对家庭、工作、生活等诸方面的看法, 疏导职工可能存在的消极、沮丧或不满的情绪, 欢迎职工对项目部工作和生活提出个人看法和意见, 并从海外锻炼、成长、获利的角度开导职工, 帮助职工更多地看到积极、发展的一面, 及时稳定员工的思想; 四是组织党员开展了海外施工项目先进基层党组织和优秀党员标准大讨论, 采取集中召开民主生活会讨论的方式, 结合海外和施工企业特色, 讨论了先进基层党组织和优秀共产党员应该具有什么样的标准, 才能推动企业生产更上一层楼, 才能把创先争优活动真正体现到为职工谋福利、为企业带效益、为社会促发展中去。

2011 年1 月末埃及动乱发生后, 埃及党支部积极与公司联系, 认真研究对策, 制定了一系列有针对性的措施, 在形势极其危急的情况下, 确保了职工和公家财产的安全, 想尽办法、排除万难将大部分职工运送回国, 党员和项目领导坚持最后撤离, 充分体现了党员的先锋模范作用。2011 年5月末埃及项目码头面层混凝土浇注顺利完成, 此举标志着1200 米码头主体结构施工全部结束, 埃及项目距离划上圆满的句号正越来越近, 党员坚持到最后直至项目完成。

( 七) 加强沟通, 注重文化融合

一是加强与中国驻外大使馆的联系与沟通, 加强与中港办事处和总项目部的沟通, 及时了解当地政局的动态, 寻求支持和帮助。

二是有理有节地处理好与当地的关系。定期在当地节日前拜访相关政府部门, 赠送特色中国小礼品, 物美价廉但表达了项目部的心意, 往往也能收到很好的效果。定期与周边的警察局、海岸警卫队进行警民共建, 慰问一线岗位的警察、士兵, 及时了解周边的治安动态, 并起到稳定的作用。经常拜访当地部落, 定期走访当地酋长, 让酋长制的管理方式约束在项目工作的部落工人; 当地劳工经常邀请我们员工去他们家做客, 当自己订婚或结婚, 他们的兄弟姐妹订婚或结婚, 他们都非常热情的邀请我们去参加。到当地管理人员家中做客, 参加他们的婚礼或者聚会, 不仅有助了解埃及当地风俗习惯, 而且加深了双方的友谊, 工作中更容易沟通, 合作更加融洽, 正因为平时的沟通联系, 在上次动乱时得到了部落的帮助和支持, 并安排人员回国到开罗机场的保卫工作。

“患难见真情。”2011 年年初, 埃及发生动乱以后, 局势在2 天内迅速恶化。全国主要的政府和警察办公驻地几乎都被纵火焚烧, 项目所在的塞德省也不例外。项目部驻地西奈半岛历来是埃及最复杂、最敏感的区域, 鉴于埃及局势仍有恶化的趋势, 项目部在保证现场基本施工秩序的前提下, 果断作出人员撤离的决定。项目部成立了特别护送车队, 护送小组负责人不仅熟悉线路而且与沿线各村落、城镇有良好的社会关系, 护送小组成员中有多名项目部当地雇员, 基本都来自于邻近的巴鲁扎村庄。因此, 即使在埃及已经宵禁, 道路封锁的情况下, 撤离人员仍然能够安全到达埃及机场。项目部协助撤离其他单位的人员, 特别是业主和咨工的滞留人员, 由于都是西方人, 当时非常担心却又束手无策, 在帮助其撤离后对埃及项目部表达了非常高的敬意和感谢。

四、结语

总的说来, 海外项目部党支部, 要承担的不仅是成为公司开拓海外市场的重要阵地, 也要成为公司党委加强党建思想政治工作的重要领域。在新形势下, 海外项目部需要进一步加强项目部党思想建设、组织建设、作风建设, 提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力, 打造优秀的海外项目团队, 为推动项目部施工生产提供强有力的组织保证和思想保证。

摘要：随着公司海外项目的日渐增多, 作为项目发展创造的重要力量, 仍然是公司的职工。但因项目所在国家的不同, 人员的组成主要可以分为本国企业职工、国内合作分包队伍、当地雇工三部分。如何加强党的思想建设、组织建设、作风建设, 发挥企业党组织的战斗堡垒作用, 解决公司海外项目实施过程中, 队伍建设中面临的新情况、新问题, 成为一个重要课题。本文以埃及项目部党支部为例, 就开展海外项目党建工作有关方面进行探讨, 以期对公司境外项目的顺利实施开展提供借鉴意义。

关键词：海外项目,党建,队伍建设

参考文献

[1]徐永超.浅谈如何发挥党建工作在海外项目建设中的作用[J].人力资源管理, 2014, 09 (02) :100-101.

项目专职安全员如何开展工作 篇5

首先，要在施工人员进入施工现场前对施工现场作一次全面的危险源排查。排查要以现场环境、职业健康危险源清单（一种以精简的语言和特定格式来描述各种安全隐患的清单）和施工内容的依据，力求全面和准确。这类排查具有一定的危险性，特别是一些尚未完工和烂尾已久的建筑，洞口和临边特别多，要特别注意自身的安全。排查后要形成施工项目的危险源的清单，对重大危险源（各种洞口、临边及失效的防护等）要在施工现场的主出入口公示，有条件的把危险点和周围环境拍成照片张贴出来，同时，对发现的重大危险源及时报告项目经理，做好有效的安全防护设施，设置安全警示标志。

工人进场前要做好三级安全教育，使他们熟悉施工现场的环境，尤其是重大危险源所在，告知和重申公司、项目部的安全生产规章制度、安全生产纪律，安全操作规程，提高他们的安全意识，相关工作要做好记录（按要求认真填好表格，当事人签名）。

如何开展海外项目文化建设 篇6

一、海外项目文化建设的重要性

1.海外项目文化有助于项目实施。海外项目的中方员工常年离家在海外工作，远离祖国和亲人、家庭，而且一般来说海外项目环境都比较艰苦，中方员工心理和生理都面临挑战。在这种情况下，海外项目必须建立特有的项目文化，倡导积极健康的价值观，彰显企业的软实力，提倡拼搏奉献精神。提高员工对企业文化的认同度，让员工激励员工在海外认真工作，实现个人和企业的目标。通过项目文化的建立，活跃项目氛围，设立渠道释放员工精神压力，促进项目生产任务的高质量实施。

2. 海外项目文化有助于企业品牌建设。国际工程企业在海外承建项目，不仅是完成项目本身，更为重要的是通过项目实施，在所在国树立企业形象，并且培养出一批认同企业价值观的人才，对企业市场开拓和进一步的发展集聚能量。因此海外项目是企业践行文化建设的主体，是企业文化建设的基层单位。企业文化建设的落地必须通过项目文化建设来实现。项目应通过文化建设，准确传达企业的理念和价值观，切实承担起企业品牌建设的重任。

3. 海外项目文化有助于提升国家影响力。海外项目在所在国实施体现的不仅是企业的形象，更是国家的形象。尤其目前，一些大型海外项目的纷纷上马进入实施阶段。这些大型项目起点高、影响深、规模大，对于促进当地经济发展，带动当地就业和当地元素有着重要作用。这些项目备受关注。项目的一举一动可能都会被当地媒体或者政府部门关注和报道。因此，项目体现的文化，从一个角度看，就是代表了国家的对外态度，体现了国家经济外交的策略。大型的海外项目必须站到一定高度来看待企业文化的问题，在保证项目实施的同时，建立起符合国家利益的企业文化，在当地赢得利益相关方的支持和赞誉，为国争光。

二、构建海外项目文化建设

项目文化建设应将企业文化融入项目生产生活中，将企业文化精髓与项目特殊性有机融合，迸发出新的火花，促进企业文化在项目的根植。

1.开展项目环境分析。项目文化源自于企业文化，应从根本上体现企业经营理念和精神。同时项目文化又要适应于项目的内外部环境，具有适应性和可操作性。项目文化建设要从项目的基本情况、发展环境、项目管理重难点、项目实施的优劣势入手，明确项目管理现状，对文化建设的相关因素进行合理分析，准确定位项目文化建设的内外部环境。

2.明确项目文化建设目标。在内外部环境明晰后，项目应结合企业文化，紧密结合项目主要特色、管理现状、发展定位、项目人员情况等具体的相关因素，形成并提出鲜明的项目文化建设目标和方向，提出独具特色项目文化理念，设计出朗朗上口便于相传的标语口号。

3.开展组织和制度保障建设。推进项目文化建设，必须要建立组织保障。建议可以建立项目文化工作小组，由项目各部门抽调人员组成，落实各部门的责任和任务。定期召开小组会议，由全体小组成员共同讨论文化建设方案，从各自专业角度发出，共同讨论，集思广益，落实项目文化建设所涉及的文明施工环水保、人力资源管理、工程质量等方方面面的实施方案，确保组织有序，措施得力。同时建立项目文化建设的规章制度体系，制作文化手册，发放到人，将文化建设制度化、规范化。

4.建立检查考核整改机制。考核内容包含项目文化建设规划、体系、践行和实施效果，从组织机构是否建立并有效运行、文化规划是否建立并具有实践性、文化目标是否明细、制度能否严格执行、员工是否知晓认同等多方面进行考核。项目应建立文化建设的考核标准，采取量化和非量化结合的方式，定期组织人员对文化建设情况进行检查打分。针对不合格项，提出整改，并监督落实整改情况。

三、海外项目文化建设落脚点

1.中方员工管理。首先要让中方员工认同项目文化。员工对项目文化的认同和文化建设的重视程度与其在项目工作时间、项目氛围等有着密切关系。项目要有的放矢，宣传海外奉献精神，给中方员工明确工作的目标和发展前景。让员工减轻思想负担，有追求有目标，形成对项目的归属感。以及之后，将中方员工培养成项目文化的宣传者，辐射和影响其他的项目员工。

2.外方员工管理。加强对当地雇员的属地化管理水平。了解和尊重当地习俗，让项目文化符合当地法律法规和认知习惯，这样才易于项目文化被当地雇员接受。熟悉当地的劳动法规，出台属地化的员工管理规定，明确工资和福利发放细则，保障当地雇员合法权益。尤其在施工现场，注重职业病的防治工作，提供职业病防护设施和防护用品，定期对工地进行职业病危害因素检测，为员工购置工伤保险等。制定招聘、培训、考核、晋升、激励等系列管理办法。关注当地雇员的职业发展，为他们提高形式多样的培训，明确专业人员的上升通道，引导他们规划职业发展，帮助其逐步成长为专业技术管理人员，实现自身职业增值。

3.文明施工环水保。将环保纳入文化建设中，项目应与当地各级环保部门建立沟通机制，了解当地环保的法规，建立和完善了环保管理工作制度，落实环保措施审查制度，对项目所涉及的重点临时工程、环境敏感点的施工环保措施实施备案、审批，加大监督检查力度，定期进行环保专项检查。并且要加大与当地国NGO组织的联系，主动沟通，寻求他们的监督和帮助，实现企业公开透明的经营。

4.标志标识建设。现在一般公司都建立了视觉识别体统，对于企业形象有具体详细的规定。标志标识作为企业形象识别系统的核心，也是项目文化建设的一个重要方面。统一规范标识标注利于企业和项目宣传，也体现了管理的规范和有序。而且在项目现场，鲜明的标志标识是文明安全施工的一个基本保障，从另一方面，合理的标志标识建设可以帮助项目树立统一形象，给来访者留下深刻印象。也是项目向外界展示企业的一个窗口，来访者可以通过标识，迅速锁定企业。良好的外部标识布局，是项目的一张夺目的名片。

5.对内对外宣传。项目文化建设要通过加强对内和对外宣传来实现。对内宣传主要侧重于企业项目员工，通过创建内部刊物、设置工地宣传栏、板报等形式，宣传项目文化。对于海外项目来说，外部媒体宣传有着敏感度高、影响力大的特点，所以必须要高度重视外部宣传管理，主动与所在国媒体进行沟通交流，让媒体深入项目，了解项目文化，对项目进行全面真实的报道，避免由于不了解对项目贸然进行片面报道，给项目实施带来负面影响。

6.履行社会责任。海外项目文化建设的重要方面是履行社会责任。对于海外项目来说，面对的各方挑战较国内施工项目单位，要复杂很多。利益相关方众多，其诉求也不相同。在这一复杂的外部条件下，项目文化建设必须依托于社会责任的履行。一方面通过履行社会责任，传播项目文化，让所在国认同项目文化，认同企业的行为；另一方面，通过履行社会责任，丰富和践行文化建设，让文化建设真正受惠于民。

7.党团工建设。项目应以党建工作为引领，建立健全党工团组织。尤其对于国有企业来说，应充分发挥党建的政治优势，围绕党建工作，借助于党工团组织，开展企业文化建设工作。开展主题突出，载体明确的海外项目文化活动。通过开展球赛，增强员工的团队协作；通过文娱歌舞表演，环节项目紧张的工作氛围；通过读书活动，扩大员工眼界，陶冶情操。开展与项目生产紧密结合的劳动竞赛、知识竞赛、创优活动，促进项目生产的同时，提升员工职业素养，提升员工素质教育。

四、海外项目文化建设

浅谈新时期项目党建工作的开展 篇7

1 提高认识是前提, 增强做好党务工作的信心和决心

在施工企业的管理工作中, 工程项目部作为建设现场的指挥中心, 是企业经济效益的源头, 同时也是企业对外的形象窗口, 所以不难看出, 项目党建工作的重要阵地在项目部, 这里是培养人才及党风廉政建设的重要关口。所以需要充分的认识到项目党建工作的必要性, 以科学发展观的思维来对思想政治工作在项目工程中进行开展有个高度、正确的认识。对当前市场经济下建筑业所面临的新形势和新挑战, 来对开展党的思想政治工作的现实性有一个充分的认识。目前由于项目环境越来越复杂, 项目工程开展过程中存在着一些艰巨的任务, 在这种开发部下, 就应该充分的认识到加强党建工作的紧迫性, 充分的发挥党组织政治核心的作用, 加强项目党建工作的重要性, 及时纠正对项目党建工作认识存在偏差的思想, 将项目党建放在企业工作的重要位置来抓, 努力提升对项目党建工作的态度和支持力度, 从而使党建工作在项目工程中得到顺利开展。作为项目党建工作的专职党务工作者, 更要坚守岗位, 坚持原则, 不断的拓展自身的工作范围, 从而得到大家的理解和认可。要工作中要不断的以新观念和新思路来对新问题进行分析和研究, 从而探索规律, 解决问题, 从而在推进党建工作的过程中不断的进行创新, 在改进过程中使党建工作得到进一步加强。

2 健全组织是基础, 充分保证开展工作的组织领导

党组织在项目部中处于政治核心的位置, 发挥着政治核心的作用, 这是由党组织的性质决定的, 同时也是由现代企业的制度所决定的, 这是党组织的重要职责。在项目实施过程中, 抓好党建工作需要做好组织建设工作, 根据项目工程的实际情况, 来对项目党组织进行全理的设备的调整, 配剂党政干部, 从而做到党组织的健全性, 能够正常的进行各项活动, 做到规范性的管理。同时党组织需要与项目一起上场, 在党组织架构时需要有利于党建工作开展的原则对人员进行配备, 这样对于党建工作的决策, 各项工作的安排、实施及具体业务的落实都极为有利, 为上级党委及本级党委各项工作的执行和开展提供了坚实的组织保证。

3 完善制度是保证, 使党建工作制度化、规范化

制度建设是带有长期性、稳定性和根本性的问题。切实加强制度建设, 进一步健全和完善各项制度, 增强工作的可操作性, 项目党建和思想政治工作才能更规范、更科学、更有保证。结合工程实际, 积极探索适应新形势要求的项目党建和思想政治工作新思路, 新方法, 按照民主集中制原则, 建立健全党委 (支部) 会议制度, 及时研究解决项目部党建和思想政治工作中的重要问题;建立健全定期汇报工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度, 促进党组织自身建设;建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度, 确保项目部重要问题科学民主决策;建立健全民主管理、企务公开制度, 完善民主监督机制;建立健全党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度, 促进各项工作落实。党建制度尽管如此健全, 落实实施是关键, 在项目上不能就党建论党建, 也不能用党建的制度使工作教条化, 主要是围绕项目重点工作平行推进, 增强制度的可操作性。

4 在施工生产中发挥组织的政治核心作用

新情况下, 党组织在项目中的核心作用更加广泛, 党建工作与施工生产结合得更加紧密。可以说, 在项目部没有脱离生产实际的党建工作。一是发挥指导作用。在施工生产中会遇到各种困难和问题, 政工干部要为行政领导当好参谋。要从全局出发为决策和措施的制定与实施提出正确的可行的意见。应多与行政领导沟通, 达成共识, 尽量保证工作的正确性, 少走弯路。二是发挥促进作用, 要根据不同时期的生产情况组织党员和职工开展生产突击、技术攻关、劳动竞赛、管理人员业绩考评等各种活动, 以激励斗志、克服困难。三是发挥协调作用。项目管理工作中存在着相互作用的多种关系, 例如:上下级关系、部门之间的关系、干群关系, 与监理、业主的关系, 与社会职能部门的关系等等。政工干部要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。通过积极协调, 促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展。四是发挥保障监督作用。政工干部对项目工作要发挥保证监督作用。这里所说的监督是指促使行政领导更自觉地按照法律、法规和有关的工作纪律办事, 创造性地开展工作, 而不是权力之间的制衡关系。五是要力戒形式主义, 务求实效。对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。职工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感, 如果不注重提升活动层次和效果, 会影响组织在职工中的形象, 也会影响政工干部的威信。六是根据公司“以政策留人、以事业留人、以待遇留人、以感情留人”的人才理念开展工作确保项目专业技术人才队伍的稳定。

5 创新载体是关键, 使之成为项目党建工作的具体抓手

抓好项目党建和思想政治工作, 必须坚持与时俱进, 注重活动方式的新颖性, 努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下工夫。紧密围绕施工生产实际, 组织开展好丰富多彩的主题活动, 以创建“好班子”为载体, 促进项目部领导班子整体素质的提高;以党员“创岗建区”、“创先争优”为载体, 充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用;以“安全文明标准工地”、“员工之家”建设为载体, 促进工程项目建设;以劳动竞赛、争当“品牌员工”活动为载体, 充分调动员工你追我赶的积极性;以关爱农民工为载体, 积极承担社会责任, 缩小身份差别, 保障队伍稳定;以共青团创建“青年文明号”示范点、组建“青年突击队”为载体, 激发广大团员青年在工程建设中显身手、做贡献。

总之, 在项目党建开展过程中, 需要一切工作服务于施工生产, 做到以人为本, 充分发挥务实的精神和不屈不挠的工作作风, 充分发挥党务工作的使命, 使党建工作的魅力得到充分的施展, 为项目的顺利实施奠定良好的基础。

摘要：近年来, 国家各项基础设施建设得以不断的加快, 在建工程项目不断增加, 而在企业快速发展下, 在建工程项目无论从难度还是所处环境来看, 都日益复杂化, 这就对项目党建工作提出了更高的要求。只有不断强化项目党建工作在项目管理作中的政治优势, 才能更好的促进项目建设的开展, 使国有企业的党建工作充分的发挥其重要作用。

关键词：工程项目,党建工作,新形势,生产

参考文献

[1]王光祥.加强项目党建工作的深度思考[J].工会论坛, 2010 (9) .

[2]张东华.新时期工程项目党建工作浅析[J].理论学习与探索, 2010 (6) .

浅谈项目部如何开展质量管理工作 篇8

“安全质量重于泰山”。每一个优质工程建设项目，都是靠严格且先进的质量管理而取得的。虽然当前公路建设总体水平有明显提高，但总体质量存在问题仍然不少，质量事故时有发生，对国家和人民生命财产安全产生巨大影响。公路工程建设质量关系到国计民生，质量是高速公路养护工程的生命线，因此只有把工程质量放在生产第一位，忠于职守，严格把关，才能使其发挥应有的社会效益和经济效益。项目经理部质量管理工作的开展，贯穿于整个项目工程建设的全过程中。下面就如何采取有效措施，提高工程建设质量谈几点意见。

1 施工前期的质量管理

施工前期的质量管理是整个工程项目的关键。做好前期工程质量管理，一是要牢固树立“质量第一”的思想意识，认真做好质量管理的前期准备工作。二是要建立健全质量保证体系和项目质量管理责任制。三是要制定项目质量管理计划。四是要建立质量管理规章制度，从制度上约束员工行为。

1.1 牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理的前期准备工作

工程项目开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和质量目标，结合工程的实际情况来制定项目部的质量目标，进行全体员工的质量意识学习教育。为使质量管理工作顺利开展，要认真做好以下前期准备工作。(1)进入工地现场后，要认真组织全体施工人员学习合同文件、技术规范。依据有关文件精神，结合本工程的实际情况，明确全体施工人员的质量责任、岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。(2)各个单项工程开工前，需对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并进行严格考核，做到工程施工严格按设计要求与“施工规范”操作。通过教育与考核，提高全体施工人员的质量意识和工艺操作水平。(3)各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定无误后，再进行施工。

1.2 建立健全质量保证体系和项目质量管理责任制

项目经理部应明确规定项目经理是项目质量工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。坚持“质量第一”的原则，保证工程质量得到有效的控制。项目副经理协助项目经理认真贯彻质量体系文件和上级的质量政策，协同施工、组织生产、保质保量、按时完成施工任务。项目总工负责工程项目的技术质量管理工作，对工程质量负技术及管理责任。项目经理部设置质检机构，一般项目均应设置质量安全部，在项目经理及总工程师的领导下，负责工程的质量管理和施工中的工程质量检查、监督工作。要加强质检队伍建设，对从事质量管理检查、控制的人员，必须具备相应的技术水平、业务能力、资质资历及职业道德。对设计文件要正确理解，掌握规程规范，工作要认真负责、一丝不苟，能遵纪守法、吃苦耐劳。

1.3 制定项目质量计划

施工准备工作由项目经理组织，建立项目管理组织机构、配备必要的项目管理人员、明确各类人员的职责和权限，组织进行入场教育和培训，确保员工的素质，满足施工生产的要求。在工程正式开工前，项目部应对项目的实施进行全面策划，编写施工组织设计和质量计划，确认特殊过程，并经项目总工程师批准后上报监理工程师审批，作为工程总体施工计划文件。质量计划依据公路工程检验评定标准等相关程序文件、合同文件、施工组织设计等资料，并结合工程的特点编写，属于工程质量管理体系的重要文件之一。工程管理部、质量检查部负责质量计划的实施和监督检查，并做好记录，将结果及时反馈给项目总工程师。质量计划在执行过程中，若合同发生变化，施工过程发生变动以及质量出现重大波动时，要对质量计划进行修订并经总工程师审批。

1.4 建立质量管理规章制度，从制度上约束员工行为

制度是企业员工的行为准则，依法治企是现代企业不可或缺的要素。不断完善企业质量管理体系，以一套系统的制度推行“全员质量管理”，要求每个岗位无一例外地成为所辖范围施工（工作）质量的第一负责人。项目经理部要努力提高职工的质量管理意识，建立一套职工教育培训制度，在质量活动日，组织职工学习提高。根据ISO9001质量管理认证体系在整个公司有效运行的要求，结合工程实际情况，不断地制定、完善一些质量管理规定。各种管理制度要保证得到有效的运行。

2 施工过程的质量控制

工程开工后，除制订组织设计外，应及时制订作业层次的文件，如作业指导书、单项工程施工措施等，做好技术交底，施工过程监督检查。施工过程的质量控制要做好以下几点工作。一是要强化质量宣传教育，提高全员质量意识。二是要制定严格的质量控制程序，加强现场质量控制。三是要加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。四是要运用全面质量管理方法，加强工程质量控制。

2.1 强化质量教育，不断提高全员质量意识

公路工程项目施工点多、线长，是一个极其复杂的系统工程，影响质量的因素很多，如材料、施工季节、地质变化、操作方法、技术措施等，都直接影响着工程项目的施工质量，这要求我们从细微入手，抓工序质量控制，加强质量工作重要性的宣传教育，不断提高全员质量意识。

2.1.1 要通过持续不断的质量意识宣传教育，加强质量责任意识教育和质量管理意识教育，形成质量管理教育制度化，教育全体参建职工牢固树立“百年大计、质量第一”的思想观念，强化全体参建人员的质量意识，提高所有参建人员的质量控制水平和能力。

2.1.2 明确各自的质量责任，牢固树立“质量责任终身制”的概念，在工程实施过程中正确认识和处理质量和信誉、质量与效益、质量与进度的关系，以高度的责任感、精益求精的精神，抓好质量管理。

2.1.3 加强施工人员的培训力度。施工人员一直辛勤工作在最艰苦的第一线，施工质量的优劣和他们有直接影响，所以要注重提高施工人员的业务素质和技术水平。通过培训使施工人员熟悉国家质量管理法规、政策、技术标准，强化管理干部、技术人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。培养一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，以出色的工作质量来保证工程质量。

2.2 制定严格的质量控制程序，加强现场质量控制

根据工程施工阶段的特点，经理部组织质检技术人员进行施工技术交底、图纸会审，组织质检人员学习领会施工规范要求，使每个质检人员都熟悉工程阶段的施工质量控制难点及质量控制要点，防止错检、漏检，保证工程施工质量符合设计及施工规范的要求。每次技术交底及学习均有详细的记录及参加人员签名。使每个质检人员对施工过程质量控制要求做到心中有数，施工过程出现问题能及时解决，从而保证施工质量。在工程施工过程中，要始终把质量工作重点放到施工现场，在现场施工管理中要着重抓每一道工序的技术要求和施工工艺。严格控制好每一道工序质量，做到“谁施工，谁负责”。

2.3 加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作

为全面保证工程质量，项目经理部要加强对原材料采购和中间产品的验收检验工作，物资部门采购的原材料，必须有产品出厂质量检验合格证，并由试验室进行抽查检验。对于试验合格的材料，及时向监理工程师报送有关资料，申请使用。对于试验不合格的材料，及时通知有关部门，限24小时内将不合格材料运出施工现场予以退货，对于检验出的不合格材料，报告有关单位，不于接收使用。项目部应按照合同的要求和监理工程师的指示，编制工艺试验设计和试验计划，按要求进行现场工艺试验（喷混凝土、灌桨、锚杆拉拔、焊接试验、以及钢筋机械连接试验等）。通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，应编制现场工艺试验报告，报送监理工程师审批，经监理工程师批准后用于现场施工。在施工过程中，试验室继续抽样检验，以控制现场施工工艺。

2.4 运用全面质量管理方法，加强工程质量控制

全面质量管理就是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。产品质量实际上是企业各项工作、各个环节、各个职能部门工作质量的反应。企业中无人不与质量有关，质量管理，人人有责。

3 结束语

质量是决定企业生存和发展的主要因素之一，只有高质量的服务才能赢得更大的生存和发展空间。质量对一个企业的发展是一个永恒的话题，高质量的服务由人而为，所以，全面提升企业所有人员的综合素质，增强质量意识和服务意识，使每位员工的行为规范化、制度化，才能保证我们的质量不断提高，使公司不断发展壮大。

摘要：随着国民经济的飞速发展,基础工程建设必不可少,而确保工程高质量、高标准的完成,需要从施工前期、施工过程做全方面的把握、控制。

开展项目党建工作 篇9

公司各级领导高度重视。四川联通在全省范围内抽调专业骨干组成了五个检查组, 召开了全省3G效能监察检查工作的视频启动会, 对检查工作的内容、方式以及检查结果考核、处理进行了详尽的沟通。省公司分管副总经理陆斌在会上强调了检查工作的重要性、规范性和相关要求, 指定各分公司3G项目建设工作分管领导作为迎检的组织责任人。还指出效能监察检查工作一定要以检代训, 确保3G项目建设快而优的推进和公司工程建设管理水平的快速提升。

检查内容完整、规范。检查组结合各专业的管理要求制定了检查底稿和检查标准, 确保检查工作方法和标准的统一。检查底稿涉及合同签定、工程建设进度、工程形象进度、开通通知、招投标、工程物资、WCDMA基站站点、WCDMA室内覆盖站点、设计规模、工程启动、监理报告、初验文档、网络质量等13个方面的内容, 明确了检查办法、检查目的和抽查样本量;检查标准中明确了检查步骤和分公司应提供的各类报表、工程管理和审批手续等相关的基础资料。

以检代训, 促进管理。省公司向各分公司提前下发了检查底稿, 由分公司先行自查后再迎检。此举让分公司在有查有备的情况下接受省公司的检查指导, 各专业口找到自己管理工作和业务技能中的盲点, 有利于分公司工程管理和技术支撑水平的快速提升。如针对2009WCDMA一期工程和室内覆盖现场质量的检查, 检查组到现场共检查了300多个基站和室内分布系统。发现室外基站的馈孔封堵不严、电源线与信号线混扎、标识标签不全不规范、室外馈线接地点不够、共站站点上拉线和螺栓锈蚀等, 室内覆盖点发现集成商提供电表空开数量不足、接地排的材质、规格和接地点个数有待全省统一等问题。检查组专家现场进行了讲解和指导。此次检查共计查出问题57个, 检查组提出了23条可行性建议。同时, 对21个市州分公司的检查结果进行了排序通报, 并将好的经验在全省进行了宣传和推广, 对于检查结果不佳的分公司指定了整改期限, 并将对整改结果进行针对性复查。

开展项目党建工作 篇10

据了解, 去年底, 有9个市没有完成市本级污水垃圾项目投入运营并达到30%负荷率的任务。截至今年3月31日, 仍有6个市没有完成2008年污水垃圾项目建设任务。

为支持广西经济社会发展, 国家开发银行广西分行承诺贷款70亿元, 用于全区城镇污水生活垃圾处理设施项目建设。其中, 50亿元用于污水处理设施项目建设, 20亿元用于生活垃圾设施项目建设, 共涉及97个污水项目和63个生活垃圾处理项目。

对接会上, 自治区全面推进城镇污水生活垃圾处理设施建设工作领导小组办公室副主任、建设厅副厅长周卫传达了自治区林念修副主席和自治区政府张振东副秘书长的有关指示精神, 并对今后的城镇污水垃圾项目建设工作提出了要求:各市主要领导和有关部门要切实落实自治区党委、政府的重要决策, 落实自治区政府的工作部署, 加快推进, 明确工作职责;要改进工作方式和方法, 以最快的速度做好项目的跟踪和服务工作;要加强进度管理, 确保按时完成自治区下达的任务。

自治区污垃办、建设厅、发改委、财政厅、国土厅、环保局、国家开发银行等有关部门, 分别与除北海、贺州以外的12个市及所辖县的相关部门负责人进行了项目贷款对接。

会议前后进行了4天, 所有项目贷款对接紧张有序。12个市及所辖县有关人员汇报了城镇污水生活垃圾处理设施建设工作的开展情况及项目建设在申请贷款中存在的问题和困难。自治区对接组就申请贷款的程序、额度、资本金等相关问题给予了现场解决和协调。

开展项目党建工作 篇11

【关键词】体育与艺术2＋1项目开展武术项目对策研究【中图分类号】G623.8 【文献标识码】A【文章编号】1674-067X(2014)07-066-011.前言

体育与艺术2＋1项目(下简称2+1项目)是指通过学习的课内外体育教育和艺术教育活动，让每个学生都能较好地掌握两项运动技能和一项艺术技能。中小学是学生长身体的关键时期，各器官系统正处于发育的高峰,这时给予一定的运动干预，有利于提高身体素质，增强体魄。武术作为文化教育的一种手段，可以培养、提高学生道德情操和文化修养，锻炼提高学生综合素质能力的功能。这对于适应现代社会、增强生存能力与意志，具有很重要的意义。

2.研究方法

2.1文献资料法。文献资料法通过查阅有关武术研究的资料，及教育学、武术、传统文化等相关著述获得参考资料。

2.2调查访问法。通过走访校长、教练、在校师生、家长等，了解武术项目在“2+1项目”中开展的影响因素以及对策等问题。

2.3经验总结法。通过实施具体措施，总结成功经验。

3.分析与讨论

3.1 影响“2+1项目”中开展武术项目的因素

表1 影响“2+1项目”中开展武术项目的因素

通过访问校长、教练、在学校老师、家长等300人，其中校长、老师、教练73人，家长227人，深入调查武术项目在“2+1项目”中开展的影响因素，普遍受访者认为主要是学校的办学理念、经费投入、家长学生的观念和师资力量等因素队最为重要。从表1看出，学校重视、家长支持、师资力量等因素对促成了在“2+1项目”中武术开展的成效起关键性作用。

3.2 在“2+1项目”中开展武术项目开展对策（以番禺区南村镇中心小学为例）。我们通过番禺区南村镇中心小学在“2+1项目”中开展武术项目的实例进行提炼、总结，中小学在“2+1项目”中开展武术项目的几点对策：

3.2.1领导重视。领导重视，是在“2+1项目”中全面扎实地开展武术项目的基础。学校先后制定了《学校体育工作管理条例》、《学校体育工作目标及计划》《学校体育工作规划》等一系列规章制度、条例计划。学校把武术项目工作业绩纳入年终考核内容，制定了2012—2015年武术项目发展规划。

3.2.2 加大经费投入，完善学校武术训练场地器材。近年来，在各级政府的高度重视下，投入1300多万元对学校进行扩建，改造了运动场，加建了篮球场，改建两层体育馆，购置了纯羊毛地毯、武术服、武术器械，为我们开展武术项目奠定了坚实的物质基础，保证了武术项目教学的正常运作。

3.2.3构建强有力师资力量。构建强有力的师资队伍体系，对体育传统项目武术项目的管理、科研进行规划与规范，体育组和各班主任负责落实工作。在校两位武术老师分别毕业于广州体育学院和武汉体育学院的武术专业，一位助教也是省武术冠军。

3.2.4创设武术氛围。学校重视校园文化环境创设，武术特色教育氛围浓厚儒雅。校门口、武术馆，威风凛凛的武术雕像屹立不倒；走廊上、宣传墙，武术名人、典型事迹、武德三字经，有目共赏；武术馆、冠军墙，武术精英，成绩斐然。

3.2.5开发校本课程，把武术项目课程化。学校围绕教育部制订的体育课程标准(2010)，结合《新课改》精神，编写并实施了《武术校本教材》。根据实用性、先进性和科学性的原则，针对学生的年龄特点，参照国家武术套路竞赛规则和武术技术发展的规律，将教学划分为三个水平，教学内容包括武术操、武术基本功、长拳、南拳、太极拳、各种长短器械、双器械等，可发展学生的身体素质，培养兴趣、德育与意志品质，注重把武术特有的武术精神、武术道德贯穿始终。

3.2.6建设学校武术专业队。为了秉承“精武精神”，学校慢慢摸索，一步一脚印，在全校的学生中挑选苗子，组建了武术队，开展课余武术训练工作。每年根据比赛的任务，制定了目标明确、内容详细、时间固定的训练计划，坚持长期系统的训练，风雨无阻。

3.2.7各科融合，渗透武德教育。学校德育以塑造学生健康品格为目标。通过各种各样的教育手段帮助学生树立正确的人生观、世界观、价值观；学校从武术的“德”到学校的“德”，做好三个层面的衔接：个人的武德修养、集体的道德观念、爱国主义的精神。

3.2.8制定激励措施，调动教师的积极性和能动性。为了最大限度地调动教师的积极性和能动性，使之以最大的热情和最饱满的精神投入到工作中去，学校制定并实施以下激励措施：目标激励、制度激励、榜样激励、物质激励等，为教师解决后顾之忧，有效地实现了教师工作绩效的物质化，保持学校发展的生机和活力。

4.结论

开展项目党建工作 篇12

1 领导重视是做好降消项目工作的关键

降消项目工作是一项顺民心、得民意的“德政工程”, 同时也是一项体现社会进步, 体现尊重人权, 体现爱心的项目, 随着我师降消项目工作的启动和开展, 我师紧紧围绕降消项目的主要目标及支持性目标进行工作, 从而使降消工作得以顺利进行。

首先, 我师成立了由分管领导牵头及部门负责人参加的项目协调领导小组, 成立了相应的机构, 制定了实施方案, 明确了任务和职责, 并层层签订了项目承诺书, 落实了配套资金, 同时确保了各项任务、措施落到实处。

2 部门协调是做好项目工作的基础

我师项目团场地处边远贫困地区, 交通不便, 地理环境恶劣, 信息闭塞, 技术力量较为薄弱。要使降消工作真正落到实处, 必须有各级部门的相互支持和配合, 因此项目团场在项目启动之时联合计生、妇联、工会、公安、民政等有关部门进行协调工作, 同时促进部门责任的落实, 形成上下联动, 齐抓共管的工作局面, 以促进工作的开展。

项目团场医疗保健机构在项目开展初期成立了降消项目领导小组和技术指导小组, 充分发挥技术指导作用, 紧紧围绕降低孕产妇死亡率这一核心内容, 先后进行了基础调查, 助产人员技术培训, 加强了医院产科建设和设备, 同时, 由卫生主管部门牵头联合公安、计生等有关部门坚决取缔无证非法接生, 提高住院分娩率和新法接生率, 提高服务能力和群众利用服务的能力, 同时按照分类指导的原则, 依法进行实施管理。

3 加强产科设施及技术培训, 确保“绿色通道畅通”, 以保母婴安全

针对项目团场的具体情况, 以项目团场为核心, 我师先后对基层妇幼、助产科、连队卫生人员重点进行培训, 以提高她们的理论水平和操作技能。培训内容是高危孕产妇筛查、急救措施和转运高危妊娠的能力, 并要求基层助产人员提高诊疗水平, 使她们能熟练掌握产科基本诊疗常规和急诊处理技术, 更新专业知识, 并对她们进行定期考核, 以改善基层团场妇产科技术力量匮乏, 诊疗水平落后的现状。同时转变连级卫生人员的职责, 让连级卫生人员从事动员、护送孕产妇住院分娩, 提供基本的产前检查和产后访视工作, 开展一对一的宣教工作, 让那些家离医院较远的孕妇提前住院。医院在经费紧缺的情况下, 对产科设施进行了一定的投入, 实现了人员、房屋、设备三配套, 努力提高了产科的服务质量, 加强了急救措施并建立了产科绿色通道和急救中心, 向社会公布急救电话号码, 提供24小时车辆接诊服务。绿色通道也要求做到人员、设备、技术三配套。强化了孕产妇系统管理, 提高了围产保健的工作质量, 通过保健使广大的孕产妇能够真正实现健康、安全的妊娠和分娩。

4 提高高危妊娠筛查管理质量, 提高住院分娩率和降低孕产妇死亡率

近几年, 随着我师流动人口的增加, 降消项目工作面临的困难和压力越来越大, 认真实施好降消项目工作是维护妇女儿童合法权益的有效措施, 我师妇幼保健人员克服困难, 认真学习高危妊娠的筛查和诊疗技术, 做好高危妊娠的交接和转诊工作。为了使每一个孕产妇在孕早期得到保健服务, 她们走家串户进行摸底调查, 并深入细致地进行宣传教育, 以提高其保健意识, 让她们充分认识到只有定期进行检查和住院分娩才能降低孕产妇死亡率和避免新生儿破伤风的发生。

5 加强健康教育宣传力度, 为降消项目工作提供良好的社会氛围

我师项目团场属于国家级贫困团场, 地理环境恶劣, 经济文化发展水平低, 群众的健康意识淡漠, 医疗保健知识贫乏;一些家庭经济困难的孕产妇不愿意参加围产保健, 使高危妊娠得不到早期筛查和管理。因此, 我们采取多种形式进行动员和宣传, 通过降消项目与师计生委联合进行宣传教育, 利用妇女病普查普治的大好时机加强对孕产妇及其家属的保健知识宣传, 着重做好两方面工作:一是破除危害健康的传统生育观念和陈规陋习, 树立科学的生育观、健康观;二是让群众懂得住院分娩的好处, 提高自我保健能力和利用卫生服务的自觉性, 以强大的社会力量破除生育旧习, 树健康新风, 以案说教, 使群众充分认识到家庭分娩、旧法接生的危害性和参加围产保健、定期规范产前检查的必要性, 加强对计划外孕产妇的管理, 以维护和支持我国的基本国策, 保护母婴生命安全。

总之, 近几年通过妇幼专干的不懈努力, 降消工作虽取得了一定成绩, 但孕产妇死亡仍时有发生, 这种现象不但在兵团而且在我国整个西部地区尤为明显, 特别是在贫困的农村更为严重, 严重危害了农村妇女儿童的生命安全, 同时制约了农村人口素质的提高和脱贫致富。世界卫生组织把发展中国家孕产妇死亡率居高不下的原因归纳为3个延误:一是家庭内做出就诊决定的延误;二是到达卫生机构交通的延误;三是在卫生机构得不到有效治疗的延误。分析这3个延误的原因:一是当地经济建设和社会发展水平较低;二是医疗保健机构的服务能力差;三是人民群众的思想观念和经济承受能力都不能适应孕妇安全分娩的需要。

我国政府针对具体情况在2000—2003年实施降消项目后, 孕产妇死亡率明显下降, 群众自我保健意识得到了提高, 生育观念也得到了转变, 对基层卫生和妇幼工作重要性认识得到了提高。2003年中央财政又投入500万在原基础上增加了5个省, 其中包括兵团12师12个团场, 2004年又投入1.3亿用于此项目, 充分说明党和国家十分关注妇女儿童健康问题。

6 对象

6.1 加大

《中华人民共和国母婴保健法》的宣传执法力度和妇幼保健管理力度及产科质量控制, 加大设备的投入和技术培训, 依法持证上岗, 对不具备条件的机构和个人, 不予发证, 要坚决取缔无证非法接生, 切实提高住院分娩率, 保证母婴安全和技术标准。

6.2 加大计生工作力度, 杜绝计划外怀孕, 对那些确实无法避免生育的, 劝其接受孕产妇系统保健管理, 争取住院分娩。

6.3 加强对山区、外来人口的孕产妇保健管理工作,

规范高危管理, 及时筛查和发现高危孕妇, 进行专案全程管理, 对高危孕产妇实行100%住院分娩。

6.4 广泛开展健康教育,