项目工作开展流程图

2024-09-01

项目工作开展流程图（共8篇）

项目工作开展流程图篇1

一个展柜项目的操作流程

在这个商业繁华的时代，我们随处可见满目琳琅的商铺。

一．接洽阶段

获取客户信息

上门拜访客户

取得客户展柜制作相关资料

明确设计图交付日期

二．设计阶段

与设计师沟通并即时同客户进行展柜设计的交流

向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价

研究客户反馈意见并再次修改

交付最后定稿之设计图及工程报价

三．签约阶段

同客户确定工程价格

明确同客户的相互配合要求

邀请客户参观公司其他服务案例、安排公司对我司办公室及工厂进行现场考察

签定合同

四．制作阶段

根据图纸及施工要求安排工厂在合同期内生产制作展柜

合同规定进场日前期，可安排客户到工厂实地察看展柜制作及准备情况

完成商场、物业、专卖店等各项进场手续

五．进场阶段

现场展柜安装、调试

处理现场追加、变更项目

配合客户开业筹备

安排客户对整体装修进行验收

验收完毕后无重大问题，安全有序撤离现场作业工具及施工人员

清理现场垃圾，保证店铺干净卫生

交付客户正常使用

六.后续跟踪服务及售后服务

展柜的后续总结报告

总结客户对展柜使用过程中负面影响的总结、并及时调整

在合同执行期间做好及时的售后服务，为客户提供最贴心的服务

一．接洽阶段

1．获取客户信息：以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息。市场部将在前期对国内的主要商场、经销商、连锁店等企业及个人列出一个比较详细的表格(按照行业和区域进行分类，并分析目前各个行业在展柜制作处的投入及周期长短，市场调研后采取可行性计划，针对某一领域及行业展开业务，在某个领域做成熟后，其他领域可采取针对性复制，努力做大企业)，业务部门可以根据各自的优势和以往资源，有侧重地选择哪个展开展业务。

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掌握各大商场及超市的动态——商场、超市是一个经销商及厂家云集的门户，比较成熟和已经固定的商超，行业中的主要厂商、经销商基本上会和商超有合作，所以掌握好商超开业及整改是一个很好的渠道。一般招商处备有各大厂家及经销商的信息，取得各厂商、经销商信息资源备案后按照行业、地域、进驻商超分类备份。其次掌握各大商超开业、整改动态，及时联系、拜访各厂家及经销商。对有意向合租的厂家或经销商根据商场要求拿出合理解决方案，示明诚意。

掌握各个商业街、豪华地段店铺动态——比较成熟的商业街、豪华地段有着满目琳琅的各式店铺，掌握这些店铺对外招租、转租等信息（可联系房屋中介、业主），第一时间得到租户信息，及时联系对其拜访洽谈业务。

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掌握各个行业厂商及经销商信息——通过互联网具有针对性对某个行业或某个地域对经销商信息搜索并整理；通过大型行业展会（美博会、糖酒会、服装展等）掌握厂商、经销商信息；通过各商业杂志、媒体等掌握各经销商信息。以上信息按地区、行业进行分类整理备份。

装修公司及展柜设计师——设计公司和者设计师，他们能掌握一手需要制作展柜的企业或者个人信息，且客户对设计师相对比较信赖，是一个非常好的渠道。

行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的经销商和厂商，有些专门的采访类栏目或广告，里面有厂商或经销商市场宣传方面的负责人信息。

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自身人脉资源——例如某个化妆品区域经理，某数码代理公司总经理，某商场招商经理利用现在人脉关系积累客户，掌握行业动态。

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2．上门拜访客户:展柜行业的业务特殊性在于它的客户是确定的，只是客户选择不同的供应商而已。很多的客户会进行邀稿竞标，这些是我们可以进入的，有些供应商关系已经固定的客户我们可以以后通过机会再进入。目前海尔公司在整个装修前期会向社会上的供应商展开竞标，挑选符合条件的公司进行长期战略性合作。这个时候我们可以进行登门拜访。表明诚意，按照公司规定进行竞标（我司案例、规模实力、产品性价比、必要商务公关）。

通过对客户的交谈，详细了解客户的意图，明确客户设计风格、展台款式、预算价位、进驻商场还是独立专卖店等。有些客户会提供他们的公司介绍给我司，但即便有对方的公司介绍。通过交流，我们可以得知其以往的展台情况，特别是为什么会放弃原有的合作关系，有哪些地方是不满意的。

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有些客户通常邀请很多家比稿，但最后选中的方案是几个方案的集合，对于这种客户事先很难分辨。也有个别客户已经有了合作单位，只是为了形式，或是为了通过比稿得到一份现成的设计图和报价，最后自己另外找人做。目前此行业比较混乱，该种情况希望可以通过与客户交流能够提前得以发觉。

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3．取得客户参展相关资料：如果得到客户的认可，同意我们为其展柜提供策划设计，通常我们需要得到客户的以下资料——店铺平面图、店铺面积、商场装修手册、客户公司介绍资料、客户公司全称、客户标准司标、客户标准字体、客户标准色标、客户产品名称规格和陈列数、店铺用电要求、重点陈列产品、店铺制作预算等。

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通常不管是何种情况，客户都会提供设计本身需要的资料，但对于我们来说，获得客户的费用预算是最关键的，在投标比稿中尤为重要。有些客户会给一个大概的范围，但有些客户不愿透露，甚至本身也没有事先有预算。我们可以收集该客户的以往同行业店铺装修费用进行比较，或者把一些我司案例给客户参考选择，并告知其大致费用，请其选择参考。客户一般会选择其风格和价格都比较接近的案例。（至于展柜图的来源，我司可把原来的服务客户图文资料整理归类，市场部将在今后的资料收集工作中进一步完善。）

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商场装修手册和客户要求关系到设计师的方案是否能够达到入围中标，我们应该尽可能齐全地从客户那边获得。装修手册涉及到了商场的制作要求、展台高低、灯具品种、展台材料规则等。客户要求可从以下几个方面明确：店铺整体设计、装修材质要求、色彩要求、设计重点、照明要求、展示范围、陈列范围、展台高度等。

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4．明确设计图交付日期，制定工作计划：同客户明确首稿的交付时间和要求，会同设计师进行安排。（目前公司展示设计人员有限，我们应该尽可能避免参与多家竞争的比稿中）。对于大的项目，应该制定一份工作时间明细表，有需要可以提交给客户。

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二．设计阶段

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1．向设计师转交客户设计要求并随时与客户进行展位设计的相关沟通交流 

为形成设计部的统一安排，业务人员应该把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格，填写设计明细表，转交给设计部的负责人。（今后设计人员充足，每人的风格和常用的手法不一，在不同行业的展示设计有不同的优势，有必要由设计负责人制定比较适合客户要求的设计师操作。）

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在设计师出图中，业务人员应该保持同客户的随时联系，把握其可能的变化。如果有必要，应该把设计师介绍给客户，让双方可以有直接的联系。

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对于需要亲自去考察测量的场地，可以由业务人员或者设计师安排去现场。设计师应注意同工程施工人员保持联系，了解最新的展示材料，避免设计采用的材料陈旧或者有些设计无法实地施工。

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2．向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价

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展台初稿定下以后，会同供应商得到成本价，制作明晰的报价单。一般展台设计的报价有一个比较细分的顺序，既是为了方便具体列项也有助与让客户明了并乐于接受，往往按照设计图从天到地或者从外到里按顺序罗列，防止漏掉项目。在报价中要对材料、颜色、形状及尺寸进行尽可能完整的描述。一份完整的报价就是一份详细的工单，便于把握施工成本核算及施工的准确性。

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店铺设计承建中，有一部分费用是可以由客户自己向商场支付的，但往往实践中都是展览公司代交的，应在报价中凡代商场收费的项目一定要注明，比如装修押金、装修围布等费用。（在有可能的前提下，尽量让客户去缴纳）

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有些客户要求在提交设计图时同时附上设计说明，但有些要求比较简单，只要看到实际的效果图就可以；一些形成规模的企业比较注重形象宣传，尽管没有明确要求设计图附有说明，但从今后正规化考虑，应该提倡设计师写设计说明。一般可以就展位风格、材质说明、展位功能、色彩说明、照明说明、设计重点等几个方面进行阐述。交图时，如果能够安排设计师一起同客户见面的就好，可由设计师向客户说图，解释该方案的卖点和最大的与众不同。

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3．研究客户反馈意见并进行再次修改

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客户如果是多家比稿的话，就会有一番筛选。如果要求我们继续修改，那么应仔细了解其真实意图。有些客户经过第一次接触后，即便是原来对装修展柜制作陌生的也要说出个一二来。应仔细同其沟通。如果客户要求重新以不同风格再次出图，应该综合具体情况考虑。

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4．交付最后定稿之设计图及工程报价

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三．签约阶段

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1．同客户确定工程价格

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在报价确定价格时，一定要保证所有的材料和要求公司是能够做到的并且客户认可的。否则一旦客户确认而现场无法达到要求的话，将造成不好影响。

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2．明确同客户的相互配合要求

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 在展柜制作期间在有可能涉及到的问题将随时与客户取得联系，进行沟通。在进场期间保证商场内水、电等资源可享用。并能在规定时间内保证进场。这些都需要我们和客户的相互配合和沟通来完成。

3．签定合同

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四．制作阶段

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1．根据部门工作单完成制作及准备工作

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根据具体项目的需要，将项目用材明细、设计方案、图纸尺寸、商场装修手册等相关资料详细交接给厂长在规定时间内完成各阶段工作（材料采购、基层制作、表层处理、展柜进场、柜台组装、现场调试、验收等工作阶段）。注意在制作过程中如果有临时性变动，应及时同设计师联系，并及时反馈给客户，必须保证施工处、设计处、业务处、客户处达成一致。



2．安排客户到工厂实地察看制作及准备情况

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一般客户确认最后的效果图后就只是等待到时进场，有些项目较大或者是客户特别注重的项目会在制作中进行监督，我们应做好安排其到公司或工厂间参观的准备。

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3．完成商场、物业等各项手续

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一般项目是在进场前向商场或者店铺所在物业方进行申报，并要与商场或者物业提供全套的图纸等待审批，对消防、用电、用水、材料等规定一定要符合商场要求，对已一定要与商场、物业确定好，并保留书面资料。

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五．施工阶段

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1．现场展柜安装过程

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现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。现在有很多的公司只注重前期业务不注重展台质量，造成了客户的不满，这也是展台服务中经常有客户更换供应商的原因。一般在进场期间中有些客户也会在现场中跟进施工进度，此时最好具体负责该项目的业务服务人员能到现场陪同，有必要，设计师也可以到现场监督施工，并同客户即时交流。尽管实际的效果不能马上体现，但是很多客户希望能得到这样的服务。如果业务人员确实有原因不能在现场，应该把负责现场装修负责人介绍给客户。

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2．处理现场追加、变更项目

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现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况出现，而且客户也会临时提出一些要求。如果是由于公司本身的原因造成的，应即时进行更改，如果是客户额外提出的，应保证首先满足其合理的要求，同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中。

3．配合客户开业筹备

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为了更充分利用时间，一半商场都是当日进场装修完毕后，次日客户会将产品进场进行陈列，当日开业试营。实践中往往是先把展台组装完挑时候，现场垃圾清理完毕，客户会安排保洁人员对店铺进行彻底清扫，并保证产品进场，进行产品陈列，保证正常开业。现场的工作人员一定要注意为客户服务，配合其产品进场。

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4．客户验收

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所有的展台安装工作完成后，要进行展位的卫生清洁，该项工作主要能安排我们的工作完成好，直到客户验收完，确保次日的开业。（应注意有些时候自己展台搭建完成的较早，所有工作都结束后，大家都以为没事了，但隔壁展位的施工会造成展台卫生和产品摆放等受到影响）

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5.商场验收及退还押金

完成工程后，应即时进行成本总结，在商场（物业）验收合格后，向商场或物业退回事先预付的装修押金等费用。（一半商场是三个月之内）

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六.后续跟踪服务及售后服务。

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1.作好后续服务是赢得回头客的重要原因。许多公司认为展台制作有些要间隔很长时间才考虑重重新制作，装修结束了也就中顿了与客户的联系，从而忽略了对客户的关怀。但其实客户是很脆弱的，也是很容易被他人挖走的。相反，在展台这个行业内，你客户所在的行业都是共通的，你服务过得客户都会是你在这行立足的根基石，甚至有些企业或者个人会长期并且大量的开展店铺，所以我们要在项目从结束后一直维护并且珍惜客户关系。

2.一般展台售后服务期限是2年，在正常试用下产生的灯具、五金、柜台破裂等问题我们都是免费维修，对其他由于客户造成的破坏我们要收取适当的维修费用。在客户一般反馈售后问题后，我们业务人员应当及时作出安排进行售后维修，最好在24小时之内处理完毕，在人手紧张且破坏程度较大的情况下可向客户说明原因，并在最快时间内处理完毕。

3．在展台装修行业激烈竞争的今天，随着客户维权意识的提高和客户观念的变化，客户在选择合作时，不仅注意到供应商实体本身，在同类供应商项目质量和性能相似的情况下，更加重视的是售后服务。因此，企业在提供价廉物美服务的同时，向客户提供完善的售后服务，已成为现代企业市场竞争的新焦点。客户满意后通常会持续选择合作，进行口碑宣传等积极方式进行传播，对提高我们的市场占有率和品牌的美誉度起到强而有力的作用。

项目工作开展流程图篇2

变电站是电力系统中不可或缺的重要组成部分之一, 变电运行的安全、稳定与否, 对电网的运行具有直接影响。然而, 由于受各种因素的影响, 使得变电运行中常常会出现各种问题, 为了确保变电可靠运行, 本文针对110k V以下变电运行提出运维一体化的思路。通过运维一体化的实施, 不但能够使有限的资源得到最优化的配置, 而且还能使电网的作业流程得以优化, 有利于提高电网运行、维护作业的效率。

(1) 运维一体化的实现前提在110k V以下变电运行中实施运维一体化前, 应当进一步提升相关人员的综合素质。首先, 要逐步培养出一批一岗多能的复合型人才, 为运维一体化目标的实现奠定人才基础, 电力企业可以采用多种形式相结合的方法对员工进行培训, 使员工至少精通一门专业技能, 并掌握多门技能。其次, 要对现有的人力资源进行充分利用, 可以通过人力资源重组的方式, 实现变电运行与变电维护人员之间的互补, 由此不但能够缓解人力资源不足的问题, 而且还能提高工作效率。再次, 应对现有的生产组织模式进行优化改进, 借助运维一体化对倒闸操作、电气设备巡视巡检、维护性检修、运行维护等作业进行有效整合, 为变电站少人或无人值守目标的实现提供条件。

(2) 实现运维一体化的保障措施 (1) 强化安全管理。安全是变电运行与维护的重要前提, 相关工作都应当围绕安全第一的原则进行, 换言之, 想要实现变电运维一体化, 就必须做好安全管理。一方面应当建立科学化、标准化、规范化的安全生产管理模式, 对变电运维一体化进行现场安全管理;另一方面要建立健全运维人员排班制度, 并进一步加强技术监控。除此之外, 还要做好协调工作, 使运维一体化始终保持在安全的条件下进行, 从而为变电站的安全运行和整个电网的安全运行提供保障。

(2) 加大管控力度。为确保变电运维一体化的实现, 应当在强化安全管理的基础上, 进一步加大管控力度, 可将管控的重点放在以下几个方面:其一, 运维作业时, 必须遵循先简单、后复杂, 先低压后高压的原则, 这样不但能够提高工作效率, 而且还能降低作业过程中的安全风险。其二, 应对现有的维护工作进行全面分析, 逐步促进维护业务由维护人员分批向运维人员转变。其三, 要对变电运维中相关人员的安全职责加以明确, 并制定合理可行的运维一体化实施细则, 严格贯彻落实。

2 110k V以下变电运维一体化的作业流程优化途径

(1) 生产作业标准化对于110k V以下的变电站而言, 倒闸操作是变电运行的主要工作之一, 在变电运行一体化的作业模式下, 可以按照标准化的流程图进行操作准备, 并认真填写操作票, 对图板进行仔细核对, 同时以不按标准化操作就是违章的要求规范现场操作人员的行为, 以此来保障操作人员的人身安全以及设备与电网的安全。

(1) 操作人员在进行倒闸操作前, 应当按照当前电网的实际运行情况, 分析相关的影响因素, 如电气设备、运行环境以及用户风险等, 以此为依据确定出不同等级的风险, 然后借助标准化的危险点分析, 确保操作过程中所有的危险点都能辨识出来, 并以作业指导书为依据, 采取有效的控制措施。 (2) 在现场操作过程中, 必须严格按照标准化的操作步骤进行, 操作前应当对变电站的运行方式进行核对, 并依据审定的操作票进行模拟操作, 同时在模拟后对运行方式进行再次核对, 确认无误后, 方可进行正式操作, 当操作完成之后, 再对运行方式进行最后核对。操作中使用的所有安全工具均必须符合电气试验的规定要求, 并且要贴有试验合格标签。 (3) 操作完成后, 要将相关信息录入到生产管理系统和安全生产管控系统中, 通过信息化的手段, 为日后的作业提供参考。

(2) 维护管理现代化在110k V以下变电运行中, 对相关设备进行定期巡检是维护管理的主要工作之一, 也是确保变电设备安全、稳定、可靠、经济运行的关键手段。巡检具体可分为以下几类:全面巡视检查、会诊巡视以及特殊巡检。运维人员通过对变电设备的定期检查, 可以及时发现设备的异常情况, 有利于防止设备缺陷的加剧和故障问题的扩大。由于变电设备较多, 巡检工作量较大, 运维人员的工作强度高, 一旦疏忽大意, 便可能导致严重的后果。所以应当采用现代化的技术手段进行变电设备的维护管理。可以运用基于GPRS技术的智能变电巡检系统, 该系统能结合已有的设备缺陷和问题, 形成巡检指导书和巡视卡, 有效避免了漏检和重复检查的情况, 进一步提升了巡检效率。同时, 系统还能与生产管理系统进行数据传输, 实现了信息共享, 为设备故障隐患的排除提供了可靠依据。

3 结语

综上所述, 110k V以下变电站作为电网的重要组成部分之一, 其运行安全、稳定与否直接关系到整个电网的运行。鉴于此, 本文提出了运维一体化的工作开展思路, 并在此基础上给出了作业流程优化途径, 期望通过本文的研究可以为变电及整个电网运行稳定性的提升有所帮助。

参考文献

[1]曾敏, 吴有能.110k V电网区域控制及无人值守运行管理模式探讨[J].广西电力, 2013, (2) :28-31.

项目工作开展流程图篇3

关键词：园林工程管理；项目前期；工作流程

中图分类号：TU986.3 文献标志码：A 文章编号：1671-2641（2016）03-0095-03

园林工程在广义上讲是综合的景观建设工程，包括项目起始到设计、施工、养护的全过程，而狭义上则是指通过人工手段将园林设计要素进行工程处理，即现场施工的过程[1]。园林工程管理包括了项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段以及工程验收竣工阶段，从计划立项报批到设计阶段是园林工程管理的前期工作，为后期项目的成功实施和运行起到至关重要的作用。

园林行业水平的不断提升，也日益提高了对园林工程管理的要求，如何在有限的时间依法依规有效完成工程管理前期工作，为后期赢得更多施工时间，是业内频繁碰到的问题。在中国知网对“园林工程管理”进行检索可知，目前国内针对园林工程管理的研究主要集中在施工和养护管理方面，较少从建设者的角度分析探讨前期阶段工程管理的特点和难点。本文基于多年的园林工程管理工作经验，系统梳理项目前期工作的流程，归纳分析不同类型项目的特点和重点环节，总结并提出高质量完成前期管理工作的建議，供同行参考。

1园林工程项目前期工作的一般流程

园林工程项目前期工作的流程如图1所示。

1.1项目类型不同，流程存在一定差异

多数项目一般都需要执行的流程（图1中灰色标识部分）构成了整个前期报建流程中的主线，主要包括提升改造类、绿化或包含亭廊建设等简单园建构筑物的项目。大型综合性项目常常涉及地下管线及较复杂功能性建筑，报建流程则更加复杂，需要执行民防、消防、建筑节能设计等多项备案，以及施工许可、排水许可等多项报建流程。

1.2前期阶段工作内容

在前期报建流程主线中，从项目建议书编写、报批到施工、监理招标都属于本文所探讨的园林工程项目前期阶段，其中“项目建议书报批——可行性研究报告报批”部分属于项目计划立项报批阶段，“勘察、设计招标——施工、监理招标”部分属于组织计划及设计阶段。

1.3新增建设用地项目需进行国土、规划报建

流程图中“*”标记的为国土、规划报建环节，新增建设用地的项目需执行此流程。多数园*林工程项目在已批准的建设用地范围内进行改建或扩建，如在现有公园、景区范围内，或对街旁绿地、道路绿地、市政设施绿地等城市公共绿化进行升级改造，该类项目可不进行用地预审，亦无需申报规划选址或规划设计条件。

1.4前期工作的作用

前期工作保障了项目的合法性、合理性和经济性，对整个项目的成败优劣至关重要。国土、规划报建及申领各项许可证让项目依法建设施工。获取、完善设计基础资料，听取多个主管单位的意见，进行适宜调控，不断修正设计方案，减少施工阶段可能出现的拖延等问题，保证竣工后接管单位正常使用项目和可持续运作管理，让项目的合理性得到充分保障。另外，对项目投资进行多次审核，将资金使用在最需要的地方，以保障资金的经济性。

2园林工程项目前期工作的特点

2.1多个流程多项工作多线并进

园林项目管理的前期工作各环节存在多条线索，除属于主线（图1灰色标识部分）的一系列流程外，还有国土规划报建、水务类许可以及民防消防等多项备案环节。多条线索既相互关联，又各自独立，需要多条流程共同推进。例如：项目建议书获得批复后，可同时进行建设项目选址意见书、环境影响评价、排水设施咨询意见；勘察招标、设计招标完成后，可同时进行项目岩土工程勘察、初步设计文件编制、防空地下室报建（民防意见）及消防设计申报；初步设计评审获得批复后，可同时进行施工图编制和概算评审工作；获取建设用地规划许可证后，可同时进行申领建设用地批准书、申报修建性详细规划；获取建设工程规划许可证后，可同时进行消防设计备案、民用建筑节能设计审查结果备案、施工图审查备案以及申领施工排水许可证。

2.2 各流程重点工作同时推进

前期工作各环节工作重点不同，涉及多个管理部门，需要项目管理者具有较强的综合沟通能力，同期协调完成各环节的工作。前期阶段管理者除与设计单位保持密切沟通外，还需要与发改委、国规委沟通协调，涉及水务相关的排水设施咨询环节需与市排水设施管理中心沟通，水务类报批需要与市水务局沟通；概预算评审工作需要与财政局沟通；各项招标工作需要与市公共资源交易中心沟通协调；消防设计审核、民防意见、节能备案以及施工图审查备案等各项备案工作需要与公安消防、民防办、节能办、城乡建委等单位沟通；此外各项报建工作还需要委托有资质的单位编制各类报建资料等等。

2.3行政管理，专业技术工作兼具并融合

园林工程项目管理虽为管理性质的工作，仍需要有较丰富的专业背景支撑方能顺利进行。前期管理工作中涉及国土、水务、规划等环节通常需要深入了解国家相关的政策、规范、条例；对方案设计、初步设计、施工图以及概预算文件编制过程中的质量把控则需要掌握园林绿化专业知识；立项工作中项目建议书、可行性研究报告的编制质量管理更是需要对政策环境、社会背景及专业知识都有较为深入的了解。

2.4 每个项目流程具有独特性

各地区在符合国家规定的基础上政策条款不同，流程会有差异，应根据区域实际情况制定地方性法规，调整或简化总体流程，提高项目推进效率。以广州市为例，投资估算不同，立项报批程序也不同。投资在3 000万以上的项目需要编制可行性研究报告，投资估算在1 000万以上、3 000万以下的政府投资项目仅需编报项目建议书，但项目建议书的深度则要达到可行性研究报告的深度。又如，建设工程项目办理完成用地批准、建设工程规划许可证、施工图审查、施工招标、监理招标手续的，根据《中华人民共和国建筑法》[2]等法律法规，应向市住房和城乡建设委员会申领《房屋建筑工程施工许可证》；而根据《广州市重点项目报批绿色通道若干规定》（穗府〔2012〕16号），纳入市重点项目绿色通道审批、尚不具备申请建筑工程施工许可证应提交全部材料的房屋建筑工程项目，在开工前，可向市住房和城乡建设委员会申请房屋建筑和市政基础设施工程（含管线工程）“临时施工复函”。

项目的建设内容不同，具体流程也会出现差异。如提升改造类项目通常不涉及国土、规划报建流程；未列入环保部文件《建设项目环境影响评价分类管理名录》[3]的项目可无需进行环境影响评价工作；如项目未涉及建（构）筑物，则无需进行防空地下室报建、民用建筑节能设计审查结果备案、申领房屋建筑工程施工许可证等流程。

3项目前期管理工作的思考与建议

3.1因地因时制宜，合理安排计划

合理、高效安排项目进度计划，主要应从两方面着手：一是准确控制工程建设的总体方向：二是合理安排各环节工作、并线推进。首先在方案阶段确定项目的定位、建设目标、建设内容及基本形式，并通过专家评审、征求社会意见等方式充分论证方案的科学性、合理性；其后的初步设计、施工图设计等阶段则从技术角度深化、完善方案，为概念的实现制定切实可行的技术方案，如无特殊情况，后期原则上不应再对方案设计做大的改动。许多园林项目在前期阶段并不重视设计方案的推敲和论证，在图纸深化甚至施工阶段不断调整，导致最终完工的成果和最初的设计方案截然不同，难以保证建设成果的科学合理，更可能影响工期以及投资的合理使用。其次管理者必须熟悉各个流程、环节，充分考虑、合理统筹安排各环节计划、并线推进；在符合法规政策基础上，同时进行报建手续，提高工作效率，缩短前期工作时间。如2015年开展的“临江大道生态景观带提升工程”“阅江路轻轨沿线景观提升工程”项目，在概念以及总体方案前期阶段进行了细致思考、多番论证，初步设计及施工图阶段均未对方案再做大的调整；进度安排方面，方案及初步设计阶段同步征求各专业主管部门的意见，初步设计评审完成后同步进行概算评审和施工图的编制、审查，这些措施都大大压缩了前期工作时长，为后期施工建设争取了时间，提高了项目建设效率。

3.2 严禁违法违规建设

无建设工程规划许可证、无施工许可证进场施工，属违法建设，城管执法部门会对建设单位进行相应的处罚，产生工程建设额外费用。但是，由于种种原因，建设项目急于开工，往往无视规定。管理者针对每一个项目的特殊性，应详细了解相关法律法规，完成必要的报建工作，避免产生违法建设罚款以及因此造成的工期拖延，同时坚持原则避免无证开工。

3.3 重視投资估算及其细致性

投资估算是项目建议书的重要内容之一，而可行性研究报告对项目建议书做进一步深化完善，项目建议书、可行性研究报告中投资估算是当前工程管理中实施“限额设计”制度的基础[4]。如投资估算出现遗漏，可能导致后期部分报建环节缺乏相应资金、难以顺利推进，因此在立项阶段，务必对项目实际情况进行深入分析，对投资进行合理的规划和估算。如“广州市儿童公园（二期）建设”，申报建设用地批准书需提交有相应资质单位测绘的出让（划拨）宗地平面界址图、建设用地批准书附图、建设用地套图、地理位置图、正射影像图等，申报建设工程规划许可证，需委托有相应资质的技术审查机构出具《建筑工程放线测量记录册》，如果前期立项阶段未考虑这些项目，投资估算未预留相关资金，后期项目推进过程中将会出现不必要的麻烦。

3.4加强专业技术的提升与渗透

前期管理工作兼具行政管理和专业技术特点，对管理者的经验和能力提出较高要求。目前前期管理工作重点多放在各个流程的顺利申报和进度推进，往往忽略对项目的专业把控，例如：征求专业管理部门意见或方案申报的环节流于形式，并未真正对项目的合理性起到调整作用；对设计方案的把控常常忽略设计的合理性和科学性。所以，管理者应不断加强自身专业技术素养，充分发挥自己的专业能力和主观能动性，将科学理论、专业知识渗透到前期工作中，提高项目的科学性。如“增埗公园升级改造建设工程”涉及层面较多、综合性强，建设内容包括平台、广场、廊架等园建设施以及绿化提升、仿古建筑建造等等。管理者除了解一般的园建、绿化知识外，还需要掌握古建设计及以新做旧等工艺的技术特点，才能正确把控项目建设的方向和内容。

3.5充分考虑后期管理工作的连续性

应在前期工作中充分考虑项目交付使用后运营管理的连续性，避免建设单位与使用单位各行其是、缺乏沟通，致使项目因养护管理不善而杂乱逐渐荒废，降低使用率。在前期工作阶段应尽量做到未雨绸缪，防范于未然。针对园林工程的生态性与可持续性特点，还应充分了解竣工后接管单位运作和养护的实际需要，配合项目的特点在设计方案中明确后期养护要求，并制定完善的养护计划。

综上所述，园林工程前期管理是一项专业性的综合管理工作，是后期项目成功实施和运行的根本保障，需要缜密、系统、专业的计划和全方位的协调沟通和行业各部门的共同努力，才能实现多快好省、如期达到目标。

本文图1为作者自绘。

参考文献：

[1]田建林，陈永贵.园林工程管理[M].北京：中国建材工业出版社，2010：2-3.

[2]中华人民共和国建筑法[N].人民日报，2011-11-21（016）.

[3]建设项目环境影响评价分类管理名录[J].中华人民共和国国务院公报，2015（21）.

项目报建工作流程篇4

第一章报建总流程图

征地及立项阶段施工审批阶段销售阶段招、拍、挂取得土地使用权申办项目立项，委托可研启动设计，确定方案申办《项目选址建议书》、《土地预审意见》启动环境影响评价申办《建设用地规划许可证》初步设计、施工图设计审查申办《国有土地使用证》申办《建设工程规划许可证》施工、监理招标申办《施工许可证》申办《预售许可证》竣工验收物价审批、物业备案申办《销售许可证》初始登记

第二章流程详述

一、招拍挂取得土地使用权

1、涉及部门

集团外部：土地储备中心集团内部：

2、所需材料竞标书

3、所需经费估算

二、申办项目立项，委托可研

1、涉及部门

集团外部：发改委、设计院

2、所需材料

申请报告2份（红头文、章、文号）、申请书一式三份（委托资质）；项目建议书；

城市规划出具的城市规划审查意见；（上报所有数据以规划容积率最大数字为标准）

国土资源部门出具的项目用地预审意见；

环保部门环评意见（窗口填资料后，委托环境公司）；

其他文件（营业执照、机构代码、房屋开发资质、资信证明、国有土地出让合同、交税票据、节能评估（市发改委二楼204号，资源环境科2868364刘和球、肖科）

3、所需经费估算

三、启动设计，确定方案

1、涉及部门集团外部：设计院

2、所需材料规划设计要点

3、所需经费估算

四、申办《项目选址建议书》、《土地预审意见》

1、涉及部门集团外部：规划局

集团内部：天易房产合约审计部

2、所需材料

申请报告、土地成交确认书、总平图

3、所需经费估算

五、启动环境影响评价（委托环评）

1、涉及部门

集团外部：环保局、环评单位

2、所需材料

可研、初步设计、总平图

3、所需经费估算

六、申办《建设用地规划许可证》

1、涉及部门集团外部：规划局集团内部：

2、所需材料

申请书、土地出让合同、土地成交确认书、已批准的用地蓝线图、1/500或1/2000拟批准规划用地红线图4张、政府批准文件或发改委计划文件、已批准修建性详细规划或总平面设计方案（6套，带电子文档）、交通影响评估及环境评估影响报告

3、所需经费估算

七、初步设计、施工图设计审查

1、涉及部门

集团外部：规划局、消防办、人防办、国土局集团内部：

2、所需材料初步设计、施工图纸

3、所需经费估算

八、申办《国有土地使用证》已办

1、涉及部门

集团外部：土地储备中心、财政局

2、所需材料

土地出让合同、出让金单据

3、所需经费估算

九、申办《建设工程规划许可证》

1、涉及部门集团外部：建委集团内部：

2、所需材料

申请书、机构代码证或工商执照、已批准的修建性详细规划或总平面设计方案、建筑方案、已批准的建筑报建图纸、建筑面积复核报告、《建设工程规划许可证申请表》、土地权属证明、交通影响评估及环境评估影响报告

3、所需经费估算

十、施工、监理招标

1、涉及部门集团外部：招标代理集团内部：

2、所需材料标书

3、所需经费估算

十一、申办《施工许可证》

1、涉及部门集团外部：建委

集团内部：

2、所需材料

《建筑工程施工许可申请表》、已经办理该建筑工程用地批准手续证明、建设工程规划许可证复印件、施工图设计文件已按规定审查证明、施工中标通知书、建设工程监理合同复印件、建设资金已经落实证明、有保证工程质量和安全的具体措施证明

3、所需经费估算

十二、申办预售许可证

1、涉及部门集团外部：房产局

2、所需材料

《商品房预售许可申请表》、《营业执照》（复印件）、《资质证书》（复印件）、国有土地使用证（复印件）、建设工程规划许可证（含《建设工程规划审批单》及《定点通知单》）（复印件）、工程施工合同（复印件）、确定施工进度、竣工交付日期的证明（原件）、实际已完成主体工程形象进度情况的证明（照片或工程监理机构出具的证明）、确定物业管理用房及相关公共设施配套设施的证明（或前期物业管理备案书）、商品房预售方案、施工许可证（复印件）

3、所需经费估算

十三、竣工验收

1、涉及部门集团外部：

集团内部：

2、所需材料

施工各项报告、施工日志、竣工图

3、所需经费估算

十四、物价审批、物业备案

1、涉及部门集团外部：物价局集团内部：

2、所需材料

3、所需经费估算

十五、申办《销售许可证》

1、涉及部门集团外部：

集团内部：

2、所需材料

立项批文、土地证、建设用地规划许可、工程规划许可、竣工验收材料、价格申请表

3、所需经费估算

十六、初始登记

1、涉及部门集团外部：

集团内部：

2、所需材料

3、所需经费估算

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段

2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质

3、总平面审查阶段

5、建筑工程规划许可证

项目前期主要工作流程篇5

（一）项目立项：

准备阶段：

1、编制项目建议书，可与可研共同委托；

2、整理办理立项的相关资料；

3、拟定请示文件。

办理阶段：对已经列为重点建设项目，直接向区发改局申请立项；对未被列入重点建设目录表的建设项目，先向区人民政府申请立项，区政府同意立项再向区发改局申请立项。

处理阶段：在发改局审批过程中，注意衔接发改局相应部门，跟踪立项办理情况，确保在规定的工作日内取得立项批复。

完成阶段：取得立项批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。由专人建立台账。

（二）办理选址意见书、用地规划许可证、用地批文：准备阶段：

1、根据政务中心相应办证窗口办证指南，整理办理选址意见书、用地规划许可证、用地批文所需资料（含电子文件）；

2、拟定申请或请示文件。

办理阶段：选址意见书和用地规划许可证在住建局窗口办理，用地批文在国土窗口办理。

处理阶段：在报件后，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，及时解决调整可能出现的问题，确保在规定的工作日内完成。

完成阶段：取得选址意见书、用地规划许可证和用地批文后，填好项目管理记录，并将资料存档。由专人建立台账。

（三）环评报告书（表）编制及评审：

申报阶段：向区政务大厅环保局窗口申报，取得进行环评报告书（表）编制的申请资料。

编制阶段：委托进行编制环评报告，保持与环评报告编制单位沟通，时刻了解编制情况，及时解决出现的问题，确保报告能按时编制完成，并配合环评编制单位进行监测工作，完成编制监测报告。

评审阶段：报告编制完成后，由环评单位组织进行评审，作好协调工作，确保评审的顺利进行。办理阶段：环评审查完成后，准备相关资料到政务大厅环保局窗口报件，环保局办理。

处理阶段：在办理过程中，注意衔接环保局，跟踪批准书办理情况，确保在规定的工作日内取得取得环境影响评价审查意见和环境保护批准书。

完成阶段：完成后，填好项目管理记录，并将资料存档。作好职责工作的登记。（在办理环境保护设计审查备案后，则按要求办理，配合环评编制单位做好施工期间环境监测报告，最后，在竣工验收期间，进行环境保护验收申报，同时协调环保竣工验收，取得环保竣工验收意见）。由专人建立台账。

（四）可研审查：

准备阶段：在可研报告、环评审查、地灾评估完成后，将资料准备齐全：

1、拟定可行性研究报告审查的请示文件；

2、整理办理可研报告审查的资料。

办理阶段：将整理好的资料到区政务大厅发改窗口报件，发改局审批。

处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得可研审查批复。

完成阶段：取得可研审查批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。由专人建立台账。

（五）方案设计阶段：

在下任务委托书的时候与使用单位、公司内部工程部、成本控制部等部门明确方案设计的具体内容，委托的内容通常包括初步设计、施工图设计及预算编制，需与设计单位踏勘现场，提出设计要求，并多与设计单位沟通，组织工程部、成本控制部相关人员对方案设计进行初步内部审查，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成方案设计。由专人建立台账。

（六）方案审查意见：

准备阶段：

1、拟定方案审查的请示文件；

2、整理办理方案审查的资料。办理阶段：将方案设计资料到区政务大厅住建局窗口报件，由住建局规划部门审批。

处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得方案审查意见。

完成阶段：取得方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料（包括盖备案章的方案设计图）存档。由专人建立台账。

（七）消防方案审查意见：（房建项目）

准备阶段：按消防规定，若需要办理该环节，将相关资料（将设计施工图、施工图审查意见等）收集齐全后，领取申报表后协调设计单位填写完成；整理办理需要的相关资料。

办理阶段：资料齐全后，到区政务大厅消防窗口报件。处理阶段：在办理过程中，注意衔接消防中队，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得消防方案审查意见。

完成阶段：取得消防方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。由专人建立台账。

（八）地质勘查、审查（地勘报告和审查合格书）：在方案审查通过后，委托地质勘查单位进行地质勘查，审查布孔图，与征地拆迁部门、工程部联系，协调征地拆迁部负责解决进场问题，协调项目管理部解决水电问题，协调成本控制部作好收方签证，跟地勘单位沟通，协调解决地勘中出现的问题，最终完成地质勘查后出具地勘报告，由地勘单位自行委托中介公司进行地勘审查（也可由公司委托），取得地勘审查合格书。将正式地勘报告和地勘审查合格书存档。

（九）防雷设计审查意见：(房建、桥梁等需办理)准备阶段：

1、整理办理需要的相关资料；

2、拟定防雷审查的申请。

办理阶段：资料齐全后，到气象局防雷中心进行办理。处理阶段：在办理过程中，注意衔接防雷中心，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得防雷审查意见。同时，防雷中心计算防雷技术服务费用（该费用包括审查、监测、竣工验收等全部费用），取得缴款通知单并完成缴款审批程序后缴纳费用。

完成阶段：取得防雷审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。由专人建立台账。

（十）人防审查意见：(房建项目需办理)准备阶段：若设计中不包括人防，则需要易地建设，需缴纳相关费用；若设计中包括人防，则需要办理人防审查意见。

1、整理办理需要的相关资料（包括初步设计图纸）；

2、拟定人防审查的请示文件。

办理阶段：资料齐全后，到区人防办窗口报件。

处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得人防审查意见。若需易地建设，取得缴款通知单并完成缴款审批程序后缴纳费用。缴纳以后，办理人防审查意见。

完成阶段：取得人防审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。由专人建立台账。

（十一）施工图设计及施工图审查：

将方案审查意见批复、各部门意见等提交给设计单位，根据要求委托设计单位进行施工图设计，并跟设计单位沟通，组织相关人员（工程部、成本控制部等）对施工图设计进行图纸会审，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成施工图设计。在设计单位完成施工图设计后委托施工图审查单位对施工图进行审查，提供初步设计审查批复，确保及时完成施工图审查，取得施工图审查合格报告。在取得施工图审查报告后及时报送住建部门建设管理股进行备案。

（十二）工程规划许可证：

准备阶段：

1、拟定办理规划许可证的申请文件；

2、整理办理工程规划许可证的资料。

办理阶段：到区政务大厅住建局窗口报件，在住建局规划部门审批。

处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪规划许可证办理情况，确保在规定的工作日内取得规划许可证。

完成阶段：取得工程规划许可证后，填好项目管理记录，并将资料存档。由专人建立台账。

（十三）财政预算审查：

施工图设计完成编制施工图预算及清单，施工图需是审查合格的施工图设计。

准备阶段：

1、将整理好的资料移交给成本控制部；

2、配合成本控制部完成预算的财政评审申请。

办理阶段：由成本控制部将资料送财政局进行审查，及时与成本控制部沟通联系，确保及时送交财政局。

处理阶段：在办理过程中，注意衔接财政局，跟踪预算审查办理情况，若需要进行询价，和成本控制部共同进行，确保预算的准确性、合理性，确保在规定的工作日内取得财政预算评审报告。

完成阶段：取得财政预算评审报告后，填好项目管理记录，并将资料存档。由专人建立台账

（十四）招投标及合同签订：

1、委托招标代理公司；

2、协调招标代理公司起草招标公告和招标文件；

3、将起草好的招标公告及招标文件提交招监委会进行审查讨论；

4、发布招标公告及出售招标文件；

5、参加项目开标；

6、整理相关招标资料；

7、配合招标代理公司完成招标备案书；

8、将中标通知书及评标报告整理存档；

9、起草合同文本，协同成本控制部、工程部及办公室法律顾问对合同进行会审并完成合同修改；

10、签订合同并进行合同备案。由专人建立台账

（十五）质监手续办理：(由工程部负责办理)移交阶段：将相关资料移交给工程部职责经办人。准备阶段：

1、完成办理质监手续登记表的填写盖章；

2、整理办理质监手续的资料。

办理阶段：将资料报到质监站进行办理。处理阶段：通常资料齐全，到质监站后，资料报后就可以开出质监手续。

完成阶段：取得报监手续后，填好项目管理记录，并将资料存档。（十六）施工许可证：(由工程部负责办理)移交阶段：将相关资料移交给工程部职责经办人。准备阶段：

1、拟定办理施工许可证的申报文件；

2、缴纳相关费用，取得相关费用发票并复印；

3、整理办理施工许可证的资料。

办理阶段：将整理好的资料到区政务大厅住建局窗口报件、审批。

处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪许可证办理情况，确保在规定的工作日内取得施工许可证。

完成阶段：取得施工许可证后，填好项目管理记录，并将资料存档。由专人建立台账

（十七）工程变更：

申请阶段：由工程部向总工办提出工程变更事项申请和说明办理阶段：组织工程部、成本控制部以及设计设计单位到现场进行踏勘，了解现场情况，提出初步解决方案，由设计院出具设计变更意见，进入审批阶段。

审批阶段：由总工办、成本控制部及工程部等部门负责人签署同意工程变更意见按区政府工程变更管理办法上报进行审批。

处理阶段：在完成工程变更审批后，若同意进行工程变更，通知监理单位向施工单位发出同意变更通知单。

软件项目开发工作流程篇6

一、简述

对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程：

1、项目可行性研究阶段

2、立项阶段

3、需求分析阶段

4、开发策划阶段

5、设计阶段

6、编码实现阶段

7、测试阶段

8、验收阶段

9、产品交付使用

10、维护阶段

二、项目组基本组成及岗位职责

新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，一个项目组成员也可以身兼多职，但不可身兼全职。

a项目负责人：负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。b质量保证人员：负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。

C配臵管理人员：负责本项目的配臵管理工作，对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。

D分析人员：主要负责本项目的需求分析工作。E设计人员：主要负责本项目的设计工作。

F程序员：按设计要求和有关标准进行编程工作。

G测试人员：负责单元测试、组合测试和总装测试工作。H文档人员：负责本项目有关文档的编写工作。

I产品经理：协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中，充分代表用户的利益，提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。（通常由营销部门或中试部门人员担任）

三、软件开发流程

3．1 可行性研究阶段

如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。

如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。

本阶段提交的文档：项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）

项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）

系统集成项目合同质量记录：可行性分析评审报告 3．2立项阶段

可行性分析评审通过后，由开发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。本阶段提交的文档：项目立项申请报告

开发任务书

3．3 需求分析阶段

承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。本阶段提交的文档：软件需求规格说明书。

原型分析说明书

产品规格说明书

系统技术方案书

质量记录：

需求分析评审报告

提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）

3．4开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。在配臵管理计划中，应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表与各文档一并向总工办移交。在制定计划时，应为计划、设计、测试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。不应使用突击的办法来完成项目。

本阶段涉及的文档：软件质量保证计划

配臵管理计划

项目综合计划

3．5设计阶段 3．5．1概要设计

根据软件需求规格说明建立软件总体结构和模块间的关系，确定各模块功能，定义各功能模块的接口，设计全局数据库和数据结构，在概要设计明确后，可以对综合计划进一步细化，填写项目进度预计。概要设计需经过评审。本阶段涉及的文档：产品概要设计说明书

数据库设计说明

项目进度预计质量记录：评审报告 3．5．2详细设计

对概要设计中产生的功能模块进行过程描述设计，设计功能模块的内部细节，包括算法和数据结构，为编写源代码提供必要的说明。详细设计需要经过评审。本阶段涉及的文档：软件详细设计说明书

测试计划质量记录：评审报告 3．6编码实现阶段

根据软件详细设计说明、对各程序模块进行编码、调试、静态分析和单元测试，验证程序单元与设计说明的一致性。本阶段涉及的文档：项目进度月报

项目周计划和周总结

项目开发人员周计划

工作日志

每周例会记录

配臵项更改申请单 3．6 测试阶段

3．6．1 软件单元测试

按详细设计的结构，根据软件单元测试计划，依照将经过单元测试的底层程序单元逐步组装成子项目直到开发项目的过程，对软件进行测试。本阶段涉及的文档：测试计划

测试设计

测试问题报告单参考文档：北京世纪科怡软件开发操作指导书中的“测试阶段操作指导书”

3．6．2组装测试

根据软件需求规格说明书中定义的全部功能和性能要求及组装测试计划，对软件进行组装测试，以确定整个软件是否满足软件需求，是否可以提交总装测试。

软件组装测试计划（含测试用例设计）的编制工作和软件组装测试环境的研制、组建工作，应从软件需求分析阶段起与软件开发同步展开。本阶段涉及的文档：测试计划

测试设计

测试问题报告单

3．7 中试阶段

项目组开发的软件产品经中试部验收后提交中试部中试，中试部根据需求分析报告,从用户的角度出发对产品的功能、性能进行中试。本阶段涉及的文档：中试计划

中试问题报告单

3．7 验收交付

对完成中试的软件进行检查、审查和评审，确定软件是否达到了软件任务书的要求。验收通过的软件可以向软件交办单位交付。项目经理及项目组人员应在此阶段完成项目总结，项目经理提交项目开发总结报告，项目组成员提交个人工作总结报告。

本阶段涉及的文档：验收报告

项目开发总结报告

个人工作总结报告

3．8 软件维护

对软件的维护包括针对软件运行过程中发现的问题而进行的改正性维护，针对不同任务对软件提出不需求而进行的改善性维护，以及可能出现的由于软件运行环境的改变而进行的适应性维护。本阶段涉及的文档：软件问题汇总表

维护报告

四、项目开发文件的审批

 可行性研究报告及立项申请、项目开发计划及项目开发总结、确认计划及确认报告、验收计划及验收报告由技术负责人审批。 项目组人员编写的其他文件由项目经理审批。

五、各阶段共同的任务要求 5．1编写文档

在软件开发过程的各个阶段，都要求完成相应的文档编写工作。本文档的前面部分已给出了在软件自上而下周期各个阶段中的文档编制情况。软件文档从形式上来看，大致可分为两类： a．开发过程中填写的各种图表，称为工作表格； b．应编制的技术资料或技术管理资料，称为文档或文件。按照文档产生和使用的范围，软件文档大致可分为三类： a．开发文档：这类文档是在软件开发过程中，作为软件开发人员前一阶段工作成果的体现和后一阶段工作依据的文档。包括软件需求说明书、数据库设计说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、可行性研究报告、项目开发计划。b．管理文档：这类文档是在软件开发过程中，由软件开发人员制定的需提交人员的一些工作计划或工作报告。使管理人员能够通过这些文档了解软件开发项目安排、进度、资源使用和成果等。包括项目开发计划、测试计划、测试报告、开发进度月报、项目周计划周总结及项目开发总结等。c．用户文档：这类文档是软件开发人员为用户准备的有关该软件使用、操作、维护的资料。包括用户手册、操作手册、维护修改建议、软件需求说明书。

项目各阶段完毕后需把本阶段相关文档列表向总工办移交。

5．2验证与评审

软件评审是保证软件产品质量的重要手段，必须纳入软件开发过程，并把评审通过作为一个软件阶段完成的标志，进而转入下一个开发阶段。软件评审包括有正式评审(即评审)、内部评审两种形式。正式评审是软件项目组上级技术主管主持的评审。内部评审以由项目负责人组织、开发人员相互检查为基本方式。

浅谈新时期项目党建工作的开展篇7

1 提高认识是前提, 增强做好党务工作的信心和决心

在施工企业的管理工作中, 工程项目部作为建设现场的指挥中心, 是企业经济效益的源头, 同时也是企业对外的形象窗口, 所以不难看出, 项目党建工作的重要阵地在项目部, 这里是培养人才及党风廉政建设的重要关口。所以需要充分的认识到项目党建工作的必要性, 以科学发展观的思维来对思想政治工作在项目工程中进行开展有个高度、正确的认识。对当前市场经济下建筑业所面临的新形势和新挑战, 来对开展党的思想政治工作的现实性有一个充分的认识。目前由于项目环境越来越复杂, 项目工程开展过程中存在着一些艰巨的任务, 在这种开发部下, 就应该充分的认识到加强党建工作的紧迫性, 充分的发挥党组织政治核心的作用, 加强项目党建工作的重要性, 及时纠正对项目党建工作认识存在偏差的思想, 将项目党建放在企业工作的重要位置来抓, 努力提升对项目党建工作的态度和支持力度, 从而使党建工作在项目工程中得到顺利开展。作为项目党建工作的专职党务工作者, 更要坚守岗位, 坚持原则, 不断的拓展自身的工作范围, 从而得到大家的理解和认可。要工作中要不断的以新观念和新思路来对新问题进行分析和研究, 从而探索规律, 解决问题, 从而在推进党建工作的过程中不断的进行创新, 在改进过程中使党建工作得到进一步加强。

2 健全组织是基础, 充分保证开展工作的组织领导

党组织在项目部中处于政治核心的位置, 发挥着政治核心的作用, 这是由党组织的性质决定的, 同时也是由现代企业的制度所决定的, 这是党组织的重要职责。在项目实施过程中, 抓好党建工作需要做好组织建设工作, 根据项目工程的实际情况, 来对项目党组织进行全理的设备的调整, 配剂党政干部, 从而做到党组织的健全性, 能够正常的进行各项活动, 做到规范性的管理。同时党组织需要与项目一起上场, 在党组织架构时需要有利于党建工作开展的原则对人员进行配备, 这样对于党建工作的决策, 各项工作的安排、实施及具体业务的落实都极为有利, 为上级党委及本级党委各项工作的执行和开展提供了坚实的组织保证。

3 完善制度是保证, 使党建工作制度化、规范化

制度建设是带有长期性、稳定性和根本性的问题。切实加强制度建设, 进一步健全和完善各项制度, 增强工作的可操作性, 项目党建和思想政治工作才能更规范、更科学、更有保证。结合工程实际, 积极探索适应新形势要求的项目党建和思想政治工作新思路, 新方法, 按照民主集中制原则, 建立健全党委 (支部) 会议制度, 及时研究解决项目部党建和思想政治工作中的重要问题;建立健全定期汇报工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度, 促进党组织自身建设;建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度, 确保项目部重要问题科学民主决策;建立健全民主管理、企务公开制度, 完善民主监督机制;建立健全党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度, 促进各项工作落实。党建制度尽管如此健全, 落实实施是关键, 在项目上不能就党建论党建, 也不能用党建的制度使工作教条化, 主要是围绕项目重点工作平行推进, 增强制度的可操作性。

4 在施工生产中发挥组织的政治核心作用

新情况下, 党组织在项目中的核心作用更加广泛, 党建工作与施工生产结合得更加紧密。可以说, 在项目部没有脱离生产实际的党建工作。一是发挥指导作用。在施工生产中会遇到各种困难和问题, 政工干部要为行政领导当好参谋。要从全局出发为决策和措施的制定与实施提出正确的可行的意见。应多与行政领导沟通, 达成共识, 尽量保证工作的正确性, 少走弯路。二是发挥促进作用, 要根据不同时期的生产情况组织党员和职工开展生产突击、技术攻关、劳动竞赛、管理人员业绩考评等各种活动, 以激励斗志、克服困难。三是发挥协调作用。项目管理工作中存在着相互作用的多种关系, 例如:上下级关系、部门之间的关系、干群关系, 与监理、业主的关系, 与社会职能部门的关系等等。政工干部要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。通过积极协调, 促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展。四是发挥保障监督作用。政工干部对项目工作要发挥保证监督作用。这里所说的监督是指促使行政领导更自觉地按照法律、法规和有关的工作纪律办事, 创造性地开展工作, 而不是权力之间的制衡关系。五是要力戒形式主义, 务求实效。对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。职工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感, 如果不注重提升活动层次和效果, 会影响组织在职工中的形象, 也会影响政工干部的威信。六是根据公司“以政策留人、以事业留人、以待遇留人、以感情留人”的人才理念开展工作确保项目专业技术人才队伍的稳定。

5 创新载体是关键, 使之成为项目党建工作的具体抓手

抓好项目党建和思想政治工作, 必须坚持与时俱进, 注重活动方式的新颖性, 努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下工夫。紧密围绕施工生产实际, 组织开展好丰富多彩的主题活动, 以创建“好班子”为载体, 促进项目部领导班子整体素质的提高;以党员“创岗建区”、“创先争优”为载体, 充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用;以“安全文明标准工地”、“员工之家”建设为载体, 促进工程项目建设;以劳动竞赛、争当“品牌员工”活动为载体, 充分调动员工你追我赶的积极性;以关爱农民工为载体, 积极承担社会责任, 缩小身份差别, 保障队伍稳定;以共青团创建“青年文明号”示范点、组建“青年突击队”为载体, 激发广大团员青年在工程建设中显身手、做贡献。

总之, 在项目党建开展过程中, 需要一切工作服务于施工生产, 做到以人为本, 充分发挥务实的精神和不屈不挠的工作作风, 充分发挥党务工作的使命, 使党建工作的魅力得到充分的施展, 为项目的顺利实施奠定良好的基础。

摘要：近年来, 国家各项基础设施建设得以不断的加快, 在建工程项目不断增加, 而在企业快速发展下, 在建工程项目无论从难度还是所处环境来看, 都日益复杂化, 这就对项目党建工作提出了更高的要求。只有不断强化项目党建工作在项目管理作中的政治优势, 才能更好的促进项目建设的开展, 使国有企业的党建工作充分的发挥其重要作用。

关键词：工程项目,党建工作,新形势,生产

参考文献

[1]王光祥.加强项目党建工作的深度思考[J].工会论坛, 2010 (9) .

[2]张东华.新时期工程项目党建工作浅析[J].理论学习与探索, 2010 (6) .

项目工作开展流程图篇8

摘要：本文简要介绍了控制公路工程施工质量的原则、要点和方法。

关键词：控制公路质量

0 引言

项目部要贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量管理制度，强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度，不断提高项目的规范化管理水平。要以对国家、对人民、对历史负责的态度，把坚持质量第一的原则贯穿于项目施工的全过程，扎扎实实地抓好公路施工的质量，建设“放心工程”和“满意工程”。项目部可设质量管理领导小组，组长和副组长分别由项目经理和总工程师担任，项目部下设质量保证部、测量组、试验室等部门，按各自的质量管理职能分别开展工作。笔者就项目部如何建立质量控制基本运行程序和如何开展好公路施工质量管理工作，提出一些想法，供同仁们参考。

1 设置项目部内部的质量管理机构

项目部应根据工程需要和公司要求，设置内部的质量管理机构并制定各部门质量管理职能。项目部的质量管理机构安排、人员配备和职责分工必须保证各项施工管理工作的正常和有效运行。大(中)型工程项目的项目部可设质量管理领导小组，组长和副组长分别由项目经理和总工程师担任，小组成员由质量保证部、测量组、试验室等部门负责人担任。

2 制定各质量管理机构(负责人)的管理职责

2.1 质量管理领导小组长(项目经理) ①贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量管理制度；建立质量责任制；②研究审议项目具体的质量保证计划和一般质量事故处置方案；③强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度；

2.2 项目总工程师 ①全面主持项目技术管理和质量管理工作；②组织编制、审核项目质量保证计划；③主持项目主要材料进场的考查审批；④ 主持工程质量检查及工程质量评定；参加工程交(竣)工验收；⑤主持编制竣工资料，审核并督促移交。

2.3 项目质保部 ①负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查；②组织工程质量检查及工程质评定；参加工程交(竣)工验收；③参加质量事故的调查、处理，起草一般质量事故处置方案；④组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交；⑤有权对不符合施工规范的工序进行制止和纠正；有质量否决权。

2.4 项目测量组 ①全面熟悉设计合同文件，根据工程特点，制定测量计划；②负责工程复测和施工测量工作，建立工程控制测量系统；负责保护和恢复测量标志；③对上道工序断面尺寸达不到要求者，有权否决进入下道工序。

2.5 项目试验组 ①全面熟悉设计合同文件、施工技术规范和检验试验规程；②参加项目主要材料的考查评审；③负责原材料和工程检验试验； ④负责试验原始资料的收集、整理和妥善保管。

3 策划项目质量目标；

3.1 项目中标后，公司进行项目管理总体策划，包括：项目质量目标、创优要求和质量控制关键点等内容，并发放项目部。项目部要落实公司在“项目管理实施规划”中确定的质量目标。

3.2 策划、确定项目质量目标主要依据是：①招投标文件；②总承包合同协议和业主要求；③公司的质量目标、创优要求和郑重承诺。

4 项目质量策划和质量保证计划

项目部组建后，由项目经理主持、项目总工牵头组织进行质量策划，并编制项目“质量保证计划”，经项目总工审核、项目经理批准后实施。

4.1 质量保证计划作为对外质量保证和对内质量控制依据，应体现从工序、分项工程到单位工程的全过程控制，且应体现从资源投入到工程交工验收的全过程质量控制。

4.2 项目质保部应按照分工，控制质量保证计划的实施，并应保存好质量控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

5 质量控制要点

5.1 施工准备阶段的质量控制 ①项目首批人员进场后，项目总工主持图纸审核，应根据设计文件和控制点进行复测。发现问题时，应与设计方协商处理，并形成记录。②项目部应对全体施工人员进行质量知识培训和施工技术交底，并形成记录。

5.2 施工阶段的质量控制

5.2.1 工程测量测量组在开工前应编制“测量控制方案”，经项目总工批准后实施。在施工中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

5.2.2 材料质量控制 ①项目部按公司规定，按计划招标采购材料、半成品和构配件；②未经检验和不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；③对业主提供的材料、半成品等，要进行检验、验收，发现不合格等情况书面报告业主。

5.2.3 机械设备质量控制 ①项目部应按“设备进场计划”进行设备调配和进场验收；②应对操作人员资格进行确认，不符合要求者严禁上岗。

5.2.4 工序控制 ①项目质量控制实行样板制/试验段。施工过程进行工序三检(自检、互捡和交接检)；②施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书进行施工；③分项工程完工后，必须经监理工程师检验认可。

5.2.5 交(竣)工验收阶段的质量控制 ①单位工程完工后，项目总工应组织技术人员对工程进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，应按规定进行处理；②项目部应组织有关技术人员编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

6 各分项工程施工控制要点

6.1 路基工程施工控制要点应清除地表植被、杂物、积水、淤泥，处理坑塘，旧路上施工要处理好帮宽和翻浆。用于特殊路基处理的砂石材料，规格和质量检验。做好路基施工临时排水。填方路基须分层填筑压实、压实度须分层检测。

6.2 基层质量控制要点混合料材料合格、配合比应准确。混合料处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压实度。水泥稳定类基层材料从加水拌和到碾压终了的时间不应超过3～4h，并应短于水泥的终凝时间。厚度监控，松铺系数和松铺厚度检测。离析监测，调整拌和站，人工修复。碾压检查合格后立即覆盖或洒水养生，养生期要符合规范要求。

6.3 面层质量控制要点原材料、配合比监测，模板、路面厚度控制。接缝的位置、规格、尺寸及传力杆、拉力杆的设置应符合设计要求。特殊位置加筋。混凝土路面铺筑后按施工规范要求养生，及时灌缝。

6.4 桥梁工程施工控制要点

6.4.1 通则复测检验。钢筋加工、安装、焊接检验。混凝土配合比检验。模板、支架的稳定、刚度及挠度需验算，制作安装拆卸符合桥规要求。基础挖方基底检验。

6.4.2 钻孔灌注桩钻孔应符合图纸规定的允许偏差。承包人应采用钻孔泥浆护壁，以保持孔壁在钻进过程不坍塌。钻孔应连续进行，不得中断。清孔后孔底沉淀物厚度应按图纸规定值进行检查，如图纸无规定时，对于直径等于或小于1.5m的摩擦桩的沉淀厚度应等于或小于300mm；支承桩的沉淀厚度应符合图纸规定。嵌岩桩的沉淀厚度应满足图纸要求，并不得大于50mm。钢筋骨架安放符合图纸。水下混凝土应连续灌注，严禁有夹层和断桩。灌注水下混凝土的搅拌机能力，应能满足桩孔在规定时间内灌注完毕。灌注时间不得长于首批混凝土初凝时间。灌注的桩顶标高应比设计高出一定高度，一般为0.5～1.0m，以保证混凝土强度，多余部分应在接桩前必须凿除，桩头应无松散层。中桥、大桥及特大桥的钻孔桩，应逐根进行检测。

6.4.3 主梁预制外模板、芯模尺寸、密闭性、坚固性、刚度检查。预制主梁的底模板应按图纸要求设置预拱度。(方正县新兴大桥、依兰县满天星大桥尤其注意)在空心板的筒模周围浇筑混凝土时，应采取措施使筒模不致移位，并特别注意防止筒模上浮。混凝土应分两层浇筑，底层浇至筒模的圆心处，并振捣使之沉积，然后在下层混凝土仍有足够塑性时尽快浇筑上层混凝土，用振捣器使上下层混凝土结合。T形梁，应先浇筑其扩大部分(马蹄) 并振实，再浇筑其上部腹板及翼缘板。保护层符合图纸和规范。(根据新的设计规范确定。)按图纸规定，将各种预埋件、吊环等准确埋置。插入式振捣器振捣工艺。插入式振捣器插入混凝土或拔出时速度要慢，以免产生空洞。振捣器要垂直地插入混凝土内，并要插至前一层混凝土，以保证新浇混凝土与先浇混凝土结合良好。插入式振捣器移动间距不得超过有效振动半径的1.5倍。插入式振捣器时，应尽可能地避免与钢筋和预埋构件相接触。模板角落以及振捣器不能达到的地方，辅以插针振捣，以保证混凝土密实及其表面平滑。不能在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动或运送混凝土，以致引起离析。混凝土振捣密实的标志是混凝土停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦。混凝土捣实后1.5h到24h 之内，不得受到振动。

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