财务部门处罚条例

财务部门处罚条例（精选4篇）

财务部门处罚条例 篇1

财务部内部处罚条例

1、上班不得无故迟到早退，有事需提前请假，按上班时间（8：30）到办公室报到，如超1－5分钟者罚款5元，6－10分钟者，罚款10元。

2、对不服从领导及不服从工作分配的员工，处以30元罚款。

3、不得私自向外界透露宾馆人事、经营、财务、部门提成等相关方面的数据资料，如有违反并经查实，处以50元以上的罚款。

4、下班前要认真检查本岗位的工作环境，锁好门窗、发现机器设备没有关掉电源、电灯的应随手关闭，如发现一次罚款5元。

5、收入组的每日营业汇总表、成本组的每日成本状况表必须按时报送（星期

六、星期日、节假日除外）。且报送的数据必须真实可靠，如发现一处错误罚款5元。收入组每日营业汇总表需报送的部门：总经理、副总经理、财务总监、会计室、销售部。成本组每周食品成本率需报送的部门：总经理、分管副总经理、财务总监、餐饮部、行政总厨。以上报送时间及报送部门请严格遵守，如有违反，经查实一次罚款5元。

6、收入组每周下到各营业点，抽查盘点现金二次，并做盘点报告报财务总监处，缺少一次罚款5元。

7、成本组每周下到各吧台、库房抽查盘点一次，并做盘点报告报财务总监处，缺少一次罚款5元。

8、收入、成本组在每月27日前需将本月的总的收入情况及成本组的出库物品统计表、盘存表等与结帐有关的数据一并报会计组，会计组于次月3日前需将本月会计报表做出，8日出部门核算报表，如未按规定时间报出，一次罚款20元。

9、成本控制应达到预期规定的目标，如有超出应负连带责任，即按超出规定总额的10％罚款。

10、员工餐厅成本控制应达到规定标准，即不能超出也不能过于节约影响员工餐标质量，如在没有原由的超出或节约，说明成本控制未做好，除按规定扣罚总务部员工款外，成本组应负连带责任。

11、对下去检查出来的问题要及时汇报，如有隐瞒不报处理不及时，给宾馆及部门造成损失的，视损失大小由责任人负责赔偿。

保安处罚条例2018 篇2

为加强保安部日常管理，制定保安员行为规范，提高保安队员遵纪守法的自觉性，严格公司的各项规章制度，奖励先进，惩罚违章，激励保安队员忠于职守，勇于奉献，努力工作的热情，特制定本办法。

1、适用范围：公司保安部全体队员。

2、奖罚种类

2.1、奖励：通报表扬，现金嘉奖等。

2.2、惩罚：警告、罚款、解聘（辞退、解雇、自动离职）。

3、奖罚的程序

3.1、带班人员具有对日常违纪人员提出惩罚的建议权。

3.2、保安部（副）经理具有决定给予保安队员奖励和惩罚的权利。3.3、所有奖惩项目均由带班人员以书面形式上报保安部（副）经理，最终由保安部（副）经理核实后审批。

4、奖励。凡符合下列条件之一者，视情节给予通报表扬，现金嘉奖。4.1、严格执行公司的规则制度，不徇私舞弊，严肃查处违纪行为成绩突出者。

4.2、工作勤奋踏实，积极主动，忠于职守，认真履行职责，无违章违纪，文明执勤，表现优异者。

4.3、工作中主动发现事故苗头，并积极采取措施防止和挽救事故成功，使公司和客人利益免受损失者。

4.4、主动服务客人，为客人做好事，助人为乐，受客人称赞者。4.5、努力学习业务知识，大胆提出合理建议，对保安工作的改进作出较大贡献者。

4.6、在遇到火警时，能及时通知，果断采取有效措施控制火势，并积极帮助群众作好人员疏散和物品转移工作者。

4.7、在遇到抢劫、打架等突发事件中，能挺身而出，并及时报告，沉着、果断、加以有效的控制和处理，尽量减少损害和危害的。

4.8、发现、抓获可疑人员和偷拿公司、客人财物的违纪人员。4.9、积极同坏人、坏事作斗争，抓获持刀抢劫，盗窃案犯和其他违法犯罪分子。

4.10、受到新闻媒体表彰，受到表扬信，感谢信，锦旗等查证属实者。4.11、在各种级别的竞赛，比赛中获得名次、名称者分别给予不同金额的现金奖励。

5、惩罚

5.1凡有下列情形之一者，第一次给予警告，第二次给予扣款20元。5.1.1、上班（交接班）迟到或者早退，交接班不认真、交接不清楚的。5.1.2、工作时着装不整洁，不注意仪容，有损保安形象的。5.1.3、工作时，做与值班无关的事（如看书，闲聊，玩手机），影响工作者。

5.1.4、工作时间值勤姿态不符合要求，有蹲、靠，躺等现象。5.1.5、上班时间扎堆聊天、窜岗、睡觉等。

5.1.6、不按规定填写工作记录，执勤中未使用文明服务用语的。5.1.7、工作时间未经许可私自会客，或将亲朋好友带至岗位上玩耍。5.1.8．在值班记录本上乱涂乱画者。5.1.9、通宵班不带帽子者。

5.1.10、利用对讲机谈论与工作无关的事情。5.1.11、在上班前饮酒的。

5.2犯有下列情形之一者，扣款50元。5.2.1、无故不参加会议，训练，学习者。5.2.2、未经主管领导批准私自调换班，调休者。5.2.3、捡拾物品据为己有不报者。

5.2.4、未经部门负责人批准，在宿舍留宿公司以外的人员。5.2.5、通宵班不带帽子（当月）三次者。

5.2.6、不服从上级领导的管理和工作安排，随意顶撞拒绝拒绝上级。5.3凡有下列情形之一，处以100元扣款。

5.3.1、上班（交接班）迟到或者早退当月累计达三次者。5.3.2、值班期间岗上饮酒的。5.3.3、工作失职或履行职责不当。5.3.4、违规5.1、5.2条例严重者。

本办法自公布之日生效。

公司处罚条例 篇3

第一章 目的为了规范员工的行为，增强员工的敬业精神和责任感，减少工作中的失误，特制定本《员 工处罚条例》，自2013年5月1日起实行。

本条例对公司所有规范中涉及处罚条款进行的行为，明确各级干部的管理职责，保障公司处罚体系的系统性和规范性；保障公司处罚执行及时、准确并符合国家法律规定；达到以下目的：

1.维护企业价值观，利用处罚体系作为教育广大员工，引导员工行为的有效手段。

2.明确各部门的处罚职责；

3.规范处罚操作流程。

第二章管理总则

（1）实事求是；

（2）价值观和纪律为导向；

（3）以事实为依据、以制度为准绳；

（4）行政处罚和经济处罚相结合；

（5）公平、公正、公开。

第三章过失行为

视员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失分为一般过失、严重过失及非常严重过失等。

1．由于工作失误、或工作不认真、或敬业精神差、或遗忘等，给公司造成经济损失或产生不良影响的，视情节轻重，罚款50-2000元。

2．经公司总经理办认定的其它不良行为或错误，罚款50-1000元。

3．未经总经理办同意，任何职工不得带领他人进入生产车间或库房。违者罚款100元。

4．不得接受有业务关联单位或个人赠送的礼品、现金、有价证券和请吃。如实在无法拒绝，在接受馈赠或吃请的7天之内如实向主管报告，并将所受之物交由主管处理。否则一经发现，除必须上交所受之物外，并处以等价罚款。数额较大的（超过1000元人民币），即认定为收受贿赂行为。

5．由于决策失误，给公司造成重大经济损失（10万以上）或产生严重不良影响者，罚款1000-5000元。

6．违反公司各部门的运作程序进行操作，给公司造成经济损失的，按损失额的20%罚款（2000元以下）。

7．所主管的部门发生重大质量事故、重大安全事故（损失10万元以上），罚款1000-5000元。

8．由于原物料、外发等不能及时到位而致使生产无法正常进行的（停工待料），每天罚款20元。

9．购买任何假、冒、伪、劣商品，按所购物品价格的20%罚款（2000元以下）。

10．所购物品价格明显高于市场平均价，按高出部分罚款。

11．提供的发票有误或丢失发票，罚款50元。

12．购买的物品未按规定入库或手续不全，罚款20元。

13．模具设计制造出现错误，罚款200元。

14．外发加工或采购设备，原物料，不正式签定合同，罚款100元。

15．未按时完成工作任务，每延迟一天，罚款20元，上级主管罚款10元。延迟十天以上加倍；延迟二十天以上，主管并降级处罚。

16．设备未按规定保养、维护，罚款100元；因而影响其它条例者，合并处罚。

17．模具出现明显的毛边（宽度大于1mm），未及时维修，罚款100元。

18．未按《生产制造单》（包括样品单、补单）确认的完成日期全部完成，经与业务部确认后仍不能按时完成的，每张PO每天罚款20元，上级主管罚款10元。延迟十天以上加倍；延迟二十天以上，主管并降级处罚。

19．生产工艺流程出现任何错误，每项或每处罚款100元。

20．任何人为原因造成半成品、成品损坏，按其售价的30%罚款。

21．出现重大生产品质事故（成品率不足70%），按损失额（按90%的成品率基准计算）的10%罚款。

22．出现生产安全事故，致使设备、模具等损坏的，按损失额的10%罚款；致使人员受伤亡的，每伤一人罚款500元；给公司造成重大经济损失的（10万元以上），罚款1000-5000元。

23．虚报产量、成品率、工人计件工资、出勤天数、各种消耗数量等，罚款500元。

24．生产区域（车间、成品库、原料库）发现烟头，每个罚款50元。

25．不合格产品出厂，造成客户抱怨的，罚款200元；情况严重，造成恶劣影响或致使公司严重经济损失的（大于10000元），罚款500-2000元。

26．任何取样错误、漏检、错检，每次罚款50元。

27．未按规定时间提供测试报告，罚款20元。

28．出厂产品未有合格品标志和检验人员代码者，每批罚款100元。上级主管罚款100元。

29．试验数据记录不完整或错误的，罚款50元；故意篡改数据者，罚款500元，上级主管罚款250元。

30．在业务联系信件（传真）、报价单、合同、图纸等中发现一处错误或错别字，罚款20元。

31．合同、图纸、报价单、样品单等编号不连续，罚款50元。

32．《出货单》中有任何错误或应填写项目不完整，罚款50元。若有任何损坏或丢失，罚款500元，上级主管罚款100元。

33．未按规定办理出货手续而发货的，罚款500元，上级主管罚款300元。

34．《生产制造单》中对客户使用条件了解不清，每缺少一项或错填一项，罚款50元。因而造成公司损失，按损失额的20%罚款（1000元以下）。上级主管连带处罚。

35．提供给客户的银行和税务资料有误，致使货款延期收回的，罚款100元。

36．样品赠送（不收费）发出后，业务主办人员必须在60天之内提供详细的试用报告。未按时提供或报告毫无价值的，罚款200元，上级主管罚款100元。

37．凡有欠款的客户，必须在次月与客户对帐，并签署经双方确认的书面对帐单；经销商每月都要有双方确认的对帐单。否则，每缺少一个客户对帐单，罚款500元。

38．由于业务知识不精，在给客户的方案、图纸、报价和其它资料中有较严重的技术性错误，罚款200元，上级主管罚款100元。

39．无论何种原因，只要客户有投诉（服务态度、不及时回复客户的询问或其它过错），罚款50元。

40．与客户争吵、或用不礼貌的语言与客户讲话，罚款100元。

41．用发票、收据或其他手段骗取报销，金额500元及以上2000元以下的，罚款100元，第四章免职或开除

有下列行为之一者，罚款1000-5000元，并对职员作免职或除名处理，情节严重的送交司法机关：

42．不遵守保密规定，出卖公司商业秘密，损坏公司信誉、信用或给公司造成重大经济损失的；

43.故意损坏或丢失器械、工具或单据，后果严重，情节恶劣的；

44.有与公司业务相同的商业行为，给公司造成较大经济损失的；

45.盗窃公司财物和贪污公款，贪污挪用公款。

46．泄露公司技术和商业秘密。

47．故意破坏机器设备、重要公物。

48．偷窃公司和他人财物。

49．聚众闹事，扰乱公司秩序。

50．指责、侮辱、威胁、殴打上级主管。

51．在外行为不端，被司法机关拘留、逮捕或判刑者。

52．在公司区域内聚赌或参与赌博者。

53．有严重的不诚实行为，欺骗同事或上级主管。

54．散布不负责任的言论，恶意诽谤他人。

55．有收受贿赂行为。

☆下列行为，记两大过两小过，并降职留用察看或免职处罚

干部管理失职的行为，包括：

① 员工出现违规现象，上级不积极处理，或者在处罚执行过程中不积极配合；

② 对员工指导或监督不力，或未及时发现并解决工作中存在的隐患，从而导致事故发生或同类事故屡次发生；

③ 员工出现违规现象，上级有意掩盖问题，并阻扰事件的调查；

④ 对检举问题的员工进行打击报复。

第五章处罚程序及其它

职工如发生符合上述标准的过错或不良行为，应主动报告其直属上级主管，由主管填写《不良问题/行为报告表》，并对照本《员工处罚条例》给出建议的处罚结果，呈报总经理。由总经理定期召开办公会确定处罚结果，填写《处罚通知单》分发给受处罚者本人、其所在部门及公司财务部，对其罚款从月工资中扣除。

在不良行为或问题发生后7天之内，由本人主动报告的，从轻减半处罚；被主管领导发现、其他部门或人员举报、或超过7天而在30天内后主动报告的，按本条例规定的额度处罚；有故意隐瞒行为（事发30天内不主动报告），或在调查时有不诚实行为、或不配合调查的，加倍处罚。

发生不良行为或问题，又找不到具体责任人时，则由该部门经理承担责任并接受处罚。公司鼓励举报他人或其它部门的不良行为或问题。经检查举报属实的，则对举报人或部门进行奖励（奖励金额为处罚金额的50%）。

第六章附 则

1.本办法如有未尽事项，由公司另行补充规定。

2.本办法与国家法律法规相抵触的，按国家法律法规执行。

保安处罚条例 篇4

1、不按着装规定上班，仪表不整，罚款10元。

2、迟到、早退、私自离岗、脱岗、串岗，私自调换班次，交接班不清楚，罚款30元。

3、上班时间吸烟、酗酒、打瞌睡、吃零食、与人闲谈、做与工作无关之事，罚款50元。

4、打私人电话、拉帮结派，破坏队伍团结，罚款100元。

5、对待客户有不礼貌行为，动手打骂上级领导和员工，不服从上级工作安排，罚款100元。

6、利用职务之便，收取客户、员工礼物和金钱，处理事务偏袒老乡、熟人、朋友，假公济私，罚款100元。

7、工作不负责任、失职等造成公司财物产品流失，罚款200元并照价赔偿。

8、损害公司利益，监守自盗，违反国家法律法规，开除出厂扣除所有工资并移交司法机关。

9、上班时间睡觉立即开除出厂。