企业校园招聘会

企业校园招聘会（精选8篇）

企业校园招聘会 篇1

企业如何应对校园招聘会

尽管初冬的寒意已经悄然来临，但一场轰轰烈烈的校园招聘会即将拉开帷幕。对于有计划招聘应届毕业生的企业而言，面对因高校扩招而人数猛增的应届毕业生们，究竟应该如何操作才能有效的完成招聘任务，为企业招到适合的“新鲜”人才？

与企业各职能部门确定用人需求

企业招人之前首先需要有一个清晰的人力资源规划，以使人才能够发挥作用，避免人才流失成本的产生。

到学校招收什么样的人才、专业是否要对口，需要事先准备好《职位说明书》——即对空缺职位的描述、具体工作的要求及对应征者的素质要求等。在制定职位描述时不要用空洞的不可衡量的词语，如“能力出色”、“口才一流”等等。

招收刚毕业的学生从事何种工作要考虑好，一般来讲，社会经历缺乏的年轻人心理素质较差，因此不宜从事心理承受力要求高的工作，如提成制的业务代表等。

制定招聘策略

一般说来，目前企业运用得最多的校园招聘策略有几种：一是直接到相关学校的院系招人；二是参加学校举办的专场人才招聘会；三是企业将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构。

一、直接到相关学校的院系招人

此种方式主要适合那些对人才专业性要求较高的企业。比如，一家IT系统集成厂商今年计划从高校毕业生中招聘五十个系统工程师，该企业可以直接将人力需求通过高校的毕业生就业指导中心转给该校的计算机系。这种招聘方式一来很有针对性，大大减小了招聘范围，例如企业只选择某些著名高校发布招聘信息；二来也节省了大量的招聘费用。深圳华为公司就经常采取这种方式。由于近年我国通讯行业的飞速发展，华为公司每年的用人需求量也相当大，由于国内高校中开有通讯专业的并不多，所以华为公司就经常从这些有该专业的高校院系直接招人。

二、参加学校举办的专场人才招聘会

每年，很多高校都会举办各种专业的专场人才招聘会，比如IT专场、经济专场、营销专场等等。这种招聘方式的优点是显而易见的，一是有某专业领域人力需求的企业可以尽可能多的接触到该专业的毕业生，有很大的选择余地；二是可以在招聘会现场有力展示企业的实力与文化。

三、将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构

由于校园招聘所涉及的繁重工作使许多企业更倾向于将此工作外包给专业的人才服务机构。而越来越多的现实表明，这种方式已经成为一种趋势，在此我们将详细向企业介绍该如何选择服务机构。

1、认清自己，因“业”而异

A类企业：外包为主、最后把关

这些企业绝大多数都是其所在行业的领导者，对校园招聘业务具有非常清晰的认识；成本控制意识强，对服务商的要求也非常高；他们的宣传攻势强烈，绝对不遗余力和不惜工本；他们对于优秀毕业生的渴望十分强烈，目标直指象牙塔中最优秀的部分；他们的校园招聘活动多集中在几所名牌大学，社会影响力较大。这些企业如果与某家服务机构有了很好的合作，一般不会轻易的变更服务供应商，除非出现强大的竞争优势或者服务失误。可以说，抓住了这些企业，就是占领了校园招聘服务的大部分市场，比如中华英才网和智联招聘网，分别拥有长期合作客户，占据了整个校园招聘服务市场的大部分份额。

B类企业：立足本地、有限辐射

这类企业对于校园招聘的成本控制非常严格，很少购买外包服务，大部分工作都由企业内部人员来完成。特别是一些地域性强的企业在这方面很明显，他们多和当地的高校建立长期合作关系，而且由于企业规模和影响，在宣传方面不会有过多投入。这些企业的校园招聘具有一定的地区局限性，经济实惠却是第一选择。不过也有些例外，有些企业在权衡之下会购买部分外包服务，因为不愿意在诸如筛选简历等环节上投入过大。

2、选择品牌，选择服务

作为校园招聘服务的提供者，拥有优势的服务项目是在市场竞争中取胜的有效办法。在国内的人才服务机构中，既有明显品牌效应，又能提供整体解决方案的主要以“中华英才网”和“智联招聘”等为代表，他们不但具有独特的优势项目，而且凭借出色的服务质量和品牌效应，成为跨国企业在中国开展校园招聘活动的首选合作伙伴。

中华英才网凭借其出色的服务和领先的服务理念，成功地在校园招聘服务市场获得了成功，占据了校园招聘市场的最大份额。它不仅仅为企业提供校园招聘服务，同时加入了人力资源管理的工作，提供“招聘之前”（协助HR与其所在企业的一线经理进行沟通及理念培养、人才市场供给情况调查等）“招聘之后”（招聘效果跟踪，招聘员工情况跟踪，一线经理反馈跟踪等）的多种服务。为了给客户提供满意的服务，它还特别强调服务的效果评估，主要是由企业一线经理进行，内容包括招聘的项目控制，招聘时间管理，招聘效果等。以及对学生满意度，或者说企业在学生眼中形象的评估，主要通过在线及线下文卷的形式进行。

智联招聘网的优势主要是：首先，在全国80多个重点院校，20多个城市免费为学生提供招聘专刊，内容以宣传各公司的企业文化和人才战略为主，通过前期企业的形象宣传开始人才斟选的第一步；其次，建设全国网络的校园招聘代表团队，遍布在全国100多个高校点，每个学校都会安排最熟悉这个学校情况的团队队员，联系招聘需求，即时反映变化，在通路派发和通路活动的执行上顺畅而彻底，这样充分保证企业高效地招到合适人才，并进行长期的人才储备。对于服务的效果评估，智联招聘网除了对每一次招聘活动实施全套流程的评估之外，还注重两类评估方法的实施：第一，综合运用校园招聘渠道，从通路派发、通路活动、校园招聘代表团队等多种途径对学生满意度进行调查。第二，对于新推出的校园招聘产品，智联招聘与各大校园门户网站、权威调查公司合作，以专业调查问卷的形式对企业招聘效果和学生求职效果进行评估。

另类招聘策略

除了上面提到的几种主要招聘策略外，还有一些比较另类的校园招聘策略，比如——“德勤俱乐部”。

德勤会计师事务所是世界五大会计师事务所之一。德勤人力资源部刘小姐介绍说，德勤俱乐部已经办了4年，在北京的招收对象限于北京大学、清华大学、中国人民大学、对外经贸大学、北京工业大学、首都经贸大学6所高校的会计、财务管理和法律等专业的大三学生。前两次，基本上招收的都是6校上述专业前20名的同学，去年则放开了，不以学习成绩为线，而是广泛报名，经过笔试、面试，最后确定60人。俱乐部几乎每月组织一次活动，主要是公司的部门经理、员工和大学生们交流、讨论并做专题讲座，此外还有郊游和聚餐等活

动。德勤人力资源部人员的解释是：“加强德勤和高校的联系，能帮助同学们更好地了解公司。”

大三的学生对此种招聘备加重视，德勤俱乐部去年的60名成员中，20人毕业后进入德勤，其余40人大部分出国或者另谋他就。德勤负责招聘的刘小姐说：“想来的都来了。”

据中国人民大学毕业生就业指导办公室的老师介绍，类似德勤这样提前进高校举办“准招聘”的公司为数不少。宝洁公司在北大启动了一项在大三学生中招聘实习生的聘才计划，如果表现优异，将在毕业时正式聘用。联合利华也启动了夏令营计划，在全国范围内选拔优秀学生，邀请他们在暑假到企业参观实习，让他们尽可能地了解企业的文化理念，若双方合意，毕业时将可签约。

联系学校：

普通高校中负责毕业生就业工作的部门通常为学生处或就业中心，企业如要发布招聘信息或计划举办校园招聘会，那么首先得和高校中的这些部门联系。

企业校园招聘会 篇2

校园招聘亦称上门招聘, 即企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。对毕业生最常用的招募方法是每年举办人才供需洽谈会, 供需双方直接见面, 双向选择。

一、校园招聘存在的误区

校园招聘是企业招募人才, 提升企业形象的良好机会, 但是许多企业在校园招聘的过程中存在种种误区。

1. 未真正理解校园招聘

中国大学生就业困难是众所周知的, 基于这个现状许多企业在进入校园招聘中摆着较高的姿态, 把提供的职位当成是给学生的施舍。他们认为大学毕业生刚出校门, 没有工作经验, 不如从社会上招聘的员工, 因此对校园招聘并不重视, 认为只是去走个过场。有些企业的招聘人员把校园招聘仅仅当成是收集应聘材料的一个场所, 往往开场几句话就自我介绍完毕, 等待学生投档, 这样学生根本无从了解企业。这些问题的出现源于企业未理解校园招聘的意义, 是一种观念上的错误。

2. 随意组建招聘队伍

一些企业在联系高校申请参加校园招聘会后, 随意安排工作人员组建成一个临时的招聘队伍进驻校园招聘。没有经过培训的招聘人员在校园招聘的过程中会出现诸多错误, 比如在穿着上随意不统一, 在回答应聘者问题上口径不统一等等。这些问题出现后很容易引起学生对企业实力的怀疑, 这样不仅不能提高企业的形象, 反而会降低, 很多求职者就会对这样的企业绕道而走。招聘人员代表的是整个企业, 他们的一言一行是企业形象的外在表现, 如果不经挑选和培训随意组建招聘队伍进入校园招聘, 对企业而言是百害而无一利的。

3. 甄选方式不科学

校园招聘要在短时间内对众多的求职者进行筛选, 而这些毕业生大部分不存在多大的差别, 这就增加了甄选的难度。而大部分企业都是进行粗放的材料删选、千篇一律的笔试、简单的面试来决定录用哪些学生, 在这过程中很容易产生错选、漏选的现象。比如有些企业在材料的删选过程中过分注重分专业、分数及学历, 在初步的删选中删除了过多的应聘者, 有些有能力并适合本企业的学生可能就要与企业失之交臂了。

二、校园招聘的优势

国外很多优秀的企业如麦当劳、保洁等都不“嫌弃新手”, 都很重视校园招聘, 因为他们看到了校园招聘的优势。

从招聘过程看, 校园招聘有以下几个明显优势:其一, 具有高应聘率, 能降低宣传成本;其二, 推广企业品牌, 增强社会效应;其三, 扩大人才储备, 树立雇主形象;其四, 供需直接见面, 可增加相互之间的了解;其五, 用于评价大学毕业生潜质的信息相对完整、可信度高, 能提高人员招聘的质量。

从招聘的结果看, 校园招聘有如下的优势:其一, 刚毕业的学生没有做事的经验。具有很强的可塑性, 对公司管理观念和企业文化的灌输更容易接受;其二, 大学生大多有高度的进取意识, 他们充满活力;其三, 大学生是最具发展潜力的群体之一;其四, 刚毕业的大学生们思想活跃、有创造力, 不怕挑战, 学习能力强。

三、促进企业校园招聘的一些建议

企业在校园招聘存在着种种误区, 但是校园招聘却具有相当的优势, 所以我们必须改进企业的校园招聘, 使其招到理想的人员的同时提升企业的社会形象。如下提出一些促进企业校园招聘的建议。

1. 从观念上重视校园招聘, 树立正确的招聘观念

招聘者是否有礼貌、是否尊重应聘者、是否表现得体, 都将影响应聘者对组织的印象。企业的招聘人员对应聘者介绍公司、回答其问题时, 应做到有礼貌、尊重应届毕业生而且还要表现出热情诚恳。

2. 合理组建招聘团队

首先, 慎重挑选参加校园招聘的人员。招聘团队中不仅要有人力资源部的员工, 用人部门的经理也要参与招聘, 因为他是最清楚招聘的岗位需要具有何种素质的员工, 这样能提高招聘的效率。其次, 对招聘人员进行培训。招聘团队代表的是整个企业的形象, 招聘人员的言行传达着企业的具体形象, 所以在进驻高校招聘时要对招聘人员进行一定的培训。比如要培训他们熟悉整个招聘工作的流程, 对大学生感兴趣的问题要事先做好准备, 要统一口径, 穿着打扮上也不能忽视, 从细节上也可以看出一个企业的外在形象。

3. 要认真做好各方面的准备工作

首先, 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。国家对大学生的就业有一些相应的政策, 各个学校的毕业分配也有相应的规定, 企业一定要首先了解这些规定, 以免选中的人才由于各种问题无法到单位工作。其次, 招聘代表一定要事先与学校负责招聘会的相关部门沟通。要及时了解招聘会的规模、组织者、参与招聘的单位以及相关的具体规定, 以便做好充足的准备。再次, 招聘会要用到的资料和设备一定要准备充足。比如要印好足够的宣传单和申请表。最后, 要重视招聘会的宣传工作。在校园里张贴海报, 体现企业的特色, 这样能吸引毕业生前来咨询应聘。

4. 形成科学的甄选方式

第一, 要科学的删选简历。企业在招聘之前一定要根据实际要求, 制定详细的招聘计划, 细化对岗位的具体要求。根据岗位要求接收和筛选简历, 可以大大提高招聘工作的效率。第二, 要灵活应用笔试。笔试只能作为考核方法之一, 要正确把握笔试的难度。第三, 有效组织面试。面试过程主要是面对面的交谈, 在面谈过程中, 招聘人员一定要掌握面谈技巧, 要善于创造良好的面谈氛围, 多提一些开放性的问题, 要有敏锐的洞察力和判断力。

参考文献

[1]安鸿章主编.企业人力资源管理师 (三级) [M].中国劳动社会保障出版社, 2010.

[2]蒋旭平.企业校园招聘的优劣势及其策略[J].科技信息 (学术研究) , 2008, (6) :639-640.

企业校园招聘会 篇3

关键词：校园招聘；问题；招聘效率

近些年来，在各类招聘渠道中，校园招聘已经成为各大企业引进人才的一个非常重要的途径，其打造企业人才储备库和传播企业文化的功能得到了企业的广泛认同，同时也大大提高了毕业生的就业率。然而，校园招聘举办得如火如荼，但结果却不尽人意，很多企业都在抱怨没有达到预期的效果。因此，探究企业校园招聘中存在的突出问题，并有针对性地提出解决对策，对于企业方和应届毕业生而言均有重要的意义。

一、企业校园招聘存在的主要问题

（一）企业招聘到岗率较低

目前大学生就业选择方向多种多样，考公务员和事业单位、进国有企业、外企、私企，自主创业等，他们都可进行一一筛选， 这就使得很多大学生在选择就业时显得摇摆不定、左顾右盼。有的大学生甚至同时进行着多种选择，2007年钱江晚报曾报道过60%的大学生选择边考公务员边找工作， 有一半大学生都表现出脚踏几条船的现象。这不仅仅降低了企业的最终到岗率，同时还使得企业与个人在经济和精神上受到极大的损害。

（二）招聘人员素质不高

校园招聘是企业和应届毕业生双向选择的一个过程，也是一个相互了解的过程。企业招聘者可能是学生接触的第一个与企业有关的人，学生往往首先不是看企业的招聘信息，而是观察招聘人员。一个具有专业素质的招聘人员在言谈举止间展现的不仅仅是个人魅力，在谈话的内容上也时时刻刻体现着企业的文化，他们是企业与学生的直接接触者，往往企业的招聘成功与否关键取决于他们。然而，很多企业的招聘人员非HR科班出身，自己本身对于企业的文化、所招聘岗位的具体情况都是一种模棱两可的态度，当学生问及所关心的问题如薪资福利、个人发展等时都不能给予具体的解答，这不仅影响到公司的形象，同时也失去了对学生的吸引力。

（三）企业岗位设置与学生职业定位不合理

企业在参加校园招聘之前就应该对岗位的设置有个初步的计划，如果企业不能够针对大学生的群体特点合理地设置相应的招聘岗位，在校园招聘时一般找不到合适的人才。现在的招聘企业一批批扎堆于高校里，中小型企业占据很大一部分，但是他们在岗位的提供与选择时，对求职者的任职资格要求往往比一些著名大企业的要求还高。学生方面，如果学生自我认识不足，不能够给自己清晰的定位，只是一心幻想着能够加入一些高薪职业或知名企业，亦或者一直在朝三暮四，总想着会有更好的就业岗位、更好的薪资，却不想已经错过了就业的最佳时间，最后只能唉声叹气地去自己的保底岗位就业或者选择到与自己专业不相关的单位就职。

（四）招聘方式和招聘程序不够完善

很多单位的招聘专员面临的压力过大，不愿花过多时间去分析用人单位到底需要什么层次的人员，过多关注学历、学习成绩等一些简单的因素。应聘人员学历和在校期间的学习成绩固然重要，但它仅仅只反应了学习能力，个人工作能力、在校期间参加社会实践情况、人际交往和沟通等其他能力才应是招聘人员更为注重的层次。

其次，校园招聘不是摆摊、收简历、面试和签约那么的简单。其实它是一个循环的过程，包括了很多的内容，其工作程序一般为：人员现状调查→ 制定接收计划→制定宣传手册→发布招聘信息→接受简历→个人面试→双方签约→后期服务实习→学生宣传用人单位。

还有一些单位忽视了招聘信息的严谨性，每到一个高校进行招聘时都会把用人单位的一年的招聘信息全部公布向广大学子，却没有对每个学校和已招聘数量进行有计划的调整，这都反映出招聘过程的简单化和随意化。

二、改善企业校园招聘的对策

（一）做好企业宣讲， 寻找合适的人才

企业校园招聘要想获得更广阔的人才，首先就需要在招聘前做好充足的宣传工作。其次，宣传的内容也极为重要，无论是广播或是海报的宣传，都要做到面面俱到，企业的背景、规模、文化、发展前景等可以把整个公司的形象呈现在广大应聘者的眼前，吸引更多优秀人才。最后是以实质性的演讲作为最后的宣传，企业选择优秀的招聘人员和高层的领导对广大应聘者进行演讲和现场的解答。他们可以在宣讲会上更为详细的向大家介绍企业各种职位的描述或者企业的发展战略，以及企业在这次招聘会上重点招聘的专业性人才。总之，宣传的各种方式在体现着企业形象的同时，也要明确企业所需的人才类型，这样才能避免招聘时有脚踏多船、举棋不定的人员，导致到岗率较低的现象发生。

（二）建立高素质招聘小组

在校园招聘现场，招聘人员的素质、形象切实关系到企业在求职者心中的印象。企业如何才能招聘到对自己未来发展有助力的员工，招聘人员无疑在其中起着关键性的作用。因此，企业在校园招聘现场应安排对企业总体状况和招聘岗位非常熟悉、对企业文化有深刻理解、有较强的沟通能力、综合素质高的员工来担任招聘人员，这也是对毕业生们的一种尊重。其次，重要人物的到场往往事半功倍，如用人部门的经理或资深员工，在这样的阵容中，应聘者可以得到他们所关心问题的有效解答，如果能安排企业的高层出席招聘前的宣讲会，宣传企业文化和现场互动，相信效果是最好的。

（三）建立清晰明确的定位

在校园招聘中，无论是企业还是应届毕业生都应该对自己有充分的认知，这样才能有明确的目标定位，达到事半功倍的效果。作为企业，要想招到合适的人才，就必须根据企业自身的特点及情况，在招聘岗位设置时，设定好一定的要求标准，毕竟都是刚毕业的学生，无法都达到企业的目标期望。企业在选择学校时，可以通过网络查询学校以及所关心专业的信息，了解相关学校和专业的师资、声誉、课程设置和培养质量等，做到胸有成竹才能与其他企业进行人才竞争。

（四）规范招聘系统，完善招聘流程

一次成功的校园招聘，需要的不仅仅只要企业与学生的态度及自我认知正确，最大的保障是有一套完整的招聘系统及完善的流程，这样才能有效、科学地完成招聘工作。招聘过程中的各個环节不能因为经费较少、压力过大就偷工减料或降低标准。要通过各种测评体系的推出，配合有效的招聘流程，层层筛选出适合企业和招聘岗位的优秀毕业生。可通过以下几个步骤细分招聘流程：各类人才调查 —→ 市场需求分析 —→ 广告宣传 —→ 日程安排 —→ 现场发布 —→ 人才筛选—→ 签订协议等。校园招聘是极具挑战性的任务，它需要策划者把完善的流程和严谨的态度带到招聘会上才行，没有规范完整的系统和科学严谨的流程，企业在校园招聘会上是几乎不可能占到绝对优势的，也不能实现企业和学生之间双赢的目的。（作者单位：宿州学院管理工程学院）

基金项目：宿州学院科研平台开放课题 “网络文化视域下新生代大学生职业价值观教育研究” （2012YKF18）。

参考文献：

[1] 张庆.如何提高校园招聘的成功率[J].中国人力资源开发， 2009（226）

[2] 杨良注.校园招聘会存在的问题及其对策分析[J].山西农业大学学报，2008（7）

[3] 卢凤华.高校校园招聘会的优点、问题与对策[J].莆田学院学报，2011（4）

卡森企业校园招聘信息 篇4

卡森创立于，是从事多元集成智业服务的集团化企业，秉持行业发展战略，卡森专注于战略研究、品牌策划、服务营销、人力资源、运营控制、文化建设、软件开发等服务领域，为大中国区电力、烟草、电信、金融行业和公共服务部门提供创新知识和整体解决方案。

历经十余年的企业发展和行业深耕服务，公司现已形成集“咨询、培训、策划及软件开发”于一体的集成式、全方位服务体系，企业下设“上海卡森企业管理咨询有限公司、厦门卡森管理咨询有限公司、厦门卡森智能科技有限公司”等三大运营平台，分别在北京、沈阳、广州、杭州、成都等各大城市设立分支机构，是国内最大的综合性行业管理咨询机构之一。

目前，企业拥有60多位实践经验丰富的专业师资团队，并进一步整合学界资源(分别与北京大学、武汉大学、厦门大学等知名院校专家建立了紧密的合作关系)帮助客户解决管理实践问题。卡森足迹遍及中国30个省(直辖市、自治区)，服务于1000多家企业，惠及100多万学员;卡森主持的多个客户项目成果获得50项荣誉奖项，其中国家级奖项达10个。卡森独具创新性影响力的整体解决方案和实效、贴身的个性化纵深服务，赢得了客户一致认同。已经成为国内行业客户重大管理咨询项目的首选合作伙伴之一。

二、招聘岗位

(一)客户经理(电力行业方向)5人

岗位职责

1、负责所在区域市场营销工作，为营销方案提供建议与意见，协助筹备、执行营销计划的落地实施，分析营销活动的效果，为下次的营销活动提供改善建议和意见，确保各项计划顺利施行。

2、通过电话销售、网络渠道、客户拜访等方式，实施所在区域客户开发及维护，销售公司产品，获取意向，主持或参与客户商务洽谈，签订销售合同，完成销售业绩指标;

3、根据培训需求制订培训项目建议书，协助制订咨询项目建议书;

4、项目合同签订后，跟踪合同执行过程，搭建客户与讲师、顾问师沟通的桥梁，及时解决客户的各种问题，确保服务质量;并完成各阶段款项的回收;

5、建立客户档案，实时更新客户资料，主动联系、拜访客户，了解客户需求，维护客情关系;

6、准确地反馈市场信息，分析市场需求趋向;定期收集行业内相应信息，了解行业发展动态。

任职要求

1、大专以上学历，有客服或销售经验者可适当放宽要求;

2、口齿清晰，普通话流利，良好的沟通能力;

3、热爱营销事业，有极强的责任感和敬业精神，抗压性强，愿意挑战高薪;

4、擅长研究及捕捉客户信息，并引导、把握客户需求，具备较强的促单、谈判能力;

5、有咨询、培训、教育行业销售背景优先考虑。

(二)储备咨询师(企业文化方向) 2人

岗位职责

1、能够承接并主导完成企业文化类型咨询项目实施;

2、根据客户及市场需求为客户量身制定管理咨询方案;

3、项目实施过程中，通过专业视角与客户讨论、界定、解决问题，带领项目团队成长;

4、根据项目执行方案，带领团队对咨询项目进行落地转化;

5、参与咨询产品的研究及开发，总结完善管理咨询工具和方法论;

6、持续不断地在企业文化等管理咨询领域进行知识、产品的创新。

任职要求

1、本科以上学历(硕士研究生或MBA优先考虑)，企业管理、工商管理、心理学等相关专业;

2、在企业文化领域有深度参与及独到见解者。

3、热爱咨询业，形象良好，具有高度的责任感和工作热情;

4、卓越的分析问题及解决问题的能力，具备清晰的逻辑思维和推理能力;

5、良好的文字驾驭和文案撰写能力、沟通表达能力;

6、能承受工作压力，适应长期出差。

(三)方案顾问师 2人

岗位职责

1、负责市场分析工作，根据市场和行业需要，整合国内国外前沿课程，以行业背景为出发点，做好产品系列研发工作;

2、根据客户市场需求，结合公司内外部讲师资源，做好培训方案、活动策划方案、咨询辅导方案等编写、策划工作;

3、负责定期进行产品系列整合、包装、创新、宣传、推广;

4、负责做好客户需求沟通、跟踪、客户信息反馈等管理工作，完善策划方案，进一步满足客户需求;

5、协助相关部门进行公司宣传材料策划与制作。

任职要求

1、本科及以上学历，硕士研究生、MBA优先，广告学、市场营销、中文等专业毕业。

2、具备市场和客户需求分析能力，创新思维能力强;

3、具备良好的资源整合能力、系统架构能力、产品研发能力;

4、具备良好的方案撰写能力和极强的文字编辑能力，熟练应用办用软件和图片处理软件;

5、热爱咨询顾问行业，有咨询顾问、教育培训等行相关业工作经验者优先考虑。

(四)礼仪储备讲师/培训师 2人

岗位职责：

1、负责公司内部员工素质化礼仪培训;

2、承接关于商务礼仪、政务礼仪、服务礼仪等课程的相关培训工作;

3、能够备课好内容丰富、形式新颖的PPT课件;

4、能够调动参与培训的学员充分的参与度与积极性;

5、跟进培训工作效果，对培训工作进行改进;

6、负责完成上级交代的其它工作。

职位要求：

1、形象气质佳，限女性，简历需附照片;

2、22-35岁之间，本科以上学历，师范、文秘、酒店管理、公共关系等相关专业;

3、具有出色的语言表达能力和沟通能力;

4、性格开朗，思维敏锐，能适应经常出差;

企业校园招聘会 篇5

北京京仪大酒店（近乐天株式会社 大钟寺）第7会议室 北大博雅国际酒店乐天株式会社（未名湖畔）大学堂

北大博雅国际酒店乐天株式会社（未名湖畔）大学堂

17：30-19：乐天株式会社校园招聘

00

15：00-16：乐天株式会社校园招聘 30

17：30-19：乐天株式会社校园招聘 00

2012.09.12(周三)

19:00北京 中国农业大学（东校区）1号学生香港理工大学 香港理工大学校园招聘

公寓三层B座新闻发布厅

北京 中国石油大学 翠宫二层报告厅 中海油研究总院 10：00中海油研究总院校园招聘

14:00-16:30 启 程日本校园招聘北京 北京师范大学 学十六楼141启程日本

2012.09.13(周四)

19:00北京 北京邮电大学 教3-136奇虎360奇虎360校园招聘

北京 清华大学 第二教学楼会议室 中国电子科技集团19:00中国电子科技集团公司第五十

公司第五十五研究

所

香港理工大学 19：00数字政通 数字政通 香港理工大学 启程日本 数码视讯

五研究所校园招聘 香港理工大学校园招聘

北京 北京科技大学 学术报告厅 2012.09.14(周五)

北京 北京交通大学 YF303北京 北京交通大学 YF303

北京 北京航空航天大新主楼C706

学

北京 北京交通大学 YF3102012.09.16(周日)

北京 北京交通大学 YF303

14:00数字政通校园招聘 14:00-17:30 数 字政通校园招聘 19:00香港理工大学校园招聘 14:00

启程日本校园招聘

18：30-21：数码视讯校园招聘 00

待定 玛氏-箭牌校园招聘 19:00-21:00 德 州仪器校园招聘 14:30德州仪器校园招聘 16:30-18:00 壳 牌校园招聘 19:00-21:00 搜 狐校园招聘 19:00-21:00 创 新工场校园招聘

2012.09.17(周一)

北京 北京大学 待定 玛氏-箭牌 北京 北京航空航天大主北307教室 德州仪器

学

北京 北京邮电大学 待定 德州仪器 北京 中国人民大学 待定 壳牌 北京 清华大学 清华西阶梯教室 搜狐 北京 北京大学 英杰交流中心阳光创新工场

大厅

2012.09.18(周二)

北京 北京农业大学 待定 玛氏-箭牌 北京 清华大学 第二教学楼 哈尔滨电机厂 北京 北京大学

万众楼2层多功能壳牌

厅

宣讲会

待定 玛氏-箭牌校园招聘 沙龙 19:00~21:00 哈尔滨电机厂校园招

聘

16:30-18:00 壳 牌校园招聘

19:00-21:00 搜 狐校园招聘北京 北京航空航天大晨兴剧场 搜狐

学

19:00北京 北京理工大学 待定 新能源(ATL)新能源(ATL)校园招聘14:00-16:00 中 国商用飞机校园招北京 北京大学 英杰交流流中心阳中国商用飞机

光大厅 聘

北京 北京科技大学 学生活动中心镭目中国国际航空（国19:00中国国际航空（国航）招收飞行

报告厅 航）校园招聘 学生

北京 北京交通大学 YF303航天恒星科技 航天恒星科技校园招

聘

2012.09.19(周三)

北京 北京

北京市海淀区知春毕马威KPMG路106号中关村皇冠假日酒店

10:00-12:00, 毕马威KPMG校园2013毕业生14:00-16:00, 招聘 职业展 18:00-20:00(三场)19:00待定

奇虎360校园招聘玛氏-箭牌校园招聘 沙龙

北京 北京科技大学 学术报告厅 奇虎360北京 北京航空航天大待定 玛氏-箭牌

学

北京 中国石油大学 翠宫2层报告厅 壳牌 北京 北京邮电大学 北邮科技大厦四层搜狐

多功能厅

北京 北京航空航天大晨兴剧场 中国兵器装备集团

学

北京 清华大学 主楼接待厅 中国商用飞机

16:30-18:00 壳 牌校园招聘

19:00-21:00 搜 狐校园招聘

北京 北京航空航天大主楼127创新工场

学

北京 中央民族大学 文华楼二层学术报中国国际航空（国19:00告厅 航）

北京 中国科学院 计算技术研究所四启程日本

层报告厅

北京 北京航空航天大主北307教室 航天恒星科技

学

2012.09.20(周四)北京 北京 北京市海淀区知春毕马威KPMG

路106号中关村皇冠假日酒店 北京 北京

朝阳区东三环北路普华永道PwC8号亮马河会议中心 待定

玛氏-箭牌 高德软件

09:00-11:40 中 国兵器装备集团

校园招聘

14:00中国商用飞机校园

招聘

19:00-21:00 创 新工场校园招聘

中国国际航空（国招收飞行学

航）校园招聘 生

14:00-16:30 启 程日本校园招聘14:00-16:00 航 天恒星科技校园

招聘

北京 清华大学

北京 北京理工大学 唯实报告厅

10:00-12:00, 毕马威KPMG校2013毕业生14:00-16:00, 园招聘 职业展 18:00-20:00(三场)

10:00-11:30，普华永道PwC校普华永道体14:00-15:30，园招聘 验日 16:30-18:00（三场）

待定 玛氏-箭牌校园招沙龙

聘

19:00高德软件校园招

国关学院秋林报告搜狐

厅

14:00-16:00中国商用飞机校北京 北京航空航天大学术交流厅 中国商用飞机

学 园招聘 2012.09.21(周五)

北京 对外经济贸易大待定 玛氏-箭牌 待定 玛氏-箭牌校园招聘 宣讲

学 会

14:00北京 华北电力大学 待定 数字政通 数字政通校园招聘 19:00-21:00 搜 狐校园招聘北京 中国传媒大学 动画学院二楼多功搜狐

能厅

19:00-21:00 搜 狗校园招聘北京 清华大学 主楼后厅 搜狗

北京 北京航空航天大晨兴剧场 中国航天科工集团09:00中国航天科工集团第六研

学 第六研究院 究院校园招聘 2012.09.21(周五)

科达医疗器械校园招聘北京 北京航空航天大晨兴剧场 医科达医疗器械 14:30-16:30 医北京 北京大学

学天2012.09.23(周日)

18:30北京 北京航空航天大主北307教室 航天长征火箭 航天长征火箭校园招聘

学

2012.09.24(周一)

19:00-20:30 百 度校园招聘北京 北京邮电大学 教三136百度

19:00北京 北京交通大学 YF303康明斯 康明斯校园招聘

北京 北京外国语大学 待定 玛氏-箭牌 待定 玛氏-箭牌校园招聘 沙龙

19:00北京 华北电力大学 二校区学工楼三楼阿尔斯通 阿尔斯通校园招聘

信息发布室

中客车(Airbus)校园招聘北京 北京理工大学 唯实报告厅 空中客车(Airbus)19:00-20:30 空

19:00-21:00 搜 狐校园招聘北京 中国人民大学 逸夫会堂二楼第二搜狐

报告厅

2012.09.25(周二)

19:00-20:30 百 度校园招聘北京 清华大学 二教二楼会议室 百度

19:00-20:30 百 威英博校园招聘北京 中国人民大学 逸夫400报告厅 百威英博

19:00北京 北京航空航天大晨兴剧场 奇虎360奇虎360校园招聘

学

15:00-16:30 壳 牌校园招聘北京 北京航天航空大主北307教室 壳牌

学

–北京 中国石油大学 翠宫二层报告厅 斯伦贝谢18:30 斯伦贝谢Schlumberger校园招

Schlumberger21:00聘

19:00-21:00 搜 狐校园招聘北京 中国科学院 中科院研究生院中搜狐

关村校区教学楼S106

北京 华北电力大学 二校区学工楼三楼北京科锐 18：00北京科锐校园招聘

信息发布室

2012.09.26(周三)

聘

19:00-21:00搜狐校园招聘

北京 中国人民大学 逸夫楼第二报告厅 百度 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京

19:00-20:30 百 度校园招聘

德勤发现之旅（待德勤Deloitte待定 德勤Deloitte校园招聘

定）

19:00-21:00 易 安信EMC校园招聘北京航空航天大待定 易安信EMC

学

19:00-20:30 百 威英博校园招聘北京大学 英杰交流中心阳光百威英博

大厅

16:00北京林业大学 主楼416数字政通 数字政通校园招聘 19:00-21:00 创 新工场校园招聘清华大学 电子系系馆罗姆楼创新工场

报告厅

国航天科工集团三〇一研北京航空航天大主北307教室 中国航天科工集团14:00-15:00 中

三〇一研究所

究所校园招聘

更

新

学

2012.09.27(周四)北京 北京大学

19:00-20:30 百 度校园招聘英杰交流中心阳光百度

大厅

北京 北京理工大学 唯时报告厅 康明斯 14：00康明斯校园招聘

16:30-18:00 壳 牌校园招聘北京 清华大学 舜德418壳牌

19:00-21:00 中 科大洋校园招聘北京 北京航空航天大主北307教室 中科大洋

学

2012.09.28(周五)

家知识产权局专利局专利审北京 北京航空航天大主北307教室 国家知识产权局专14:30-17:00 国

学 2012.10.08(周一)

北京 清华大学 北京 北京大学

利局专利审查协作江苏中心

待定 德勤Deloitte英杰交流中心阳光Google

礼来

待定 18:30待定

查协作江苏中心校园招聘

德勤Deloitte校园招聘 Google校园招聘 礼来校园招聘

大厅

北京 北京中医药大学 待定 2012.10.09(周二)

北京 中央财经大学 待定

北京 北京理工大学 七号楼报告厅 北京 北京大学 北京大学医学部 北京 清华大学 待定

德勤Deloitte待定 德勤Deloitte校园招聘

18:30-20:30 江 森自控校园招聘江森自控

礼来 待定 礼来校园招聘

中国汽车技术研究18:30中国汽车技术研究中心校园招

中心 聘

北京 北京中医药大学 待定 施维雅 待定 施维雅校园招聘

18:30-20:30 去 哪儿网校园招聘北京 北京大学 英杰交流中心月光去哪儿网

厅（原新闻发布厅）

19:00北京 北京交通大学 YF310华电重工 华电重工校园招聘

2012.10.10(周三)

北京 首都经贸大学 待定 德勤Deloitte待定 德勤Deloitte校园招聘

18:00-20:00 江 森自控校园招聘北京 北京工业大学 信南阶 江森自控

14:00-16:00 易 安信EMC校园招聘北京 清华大学 第二教学楼会议室 易安信EMC

13:30北京 北京大学 月光厅 虹软公司 虹软公司校园招聘

北京 北京邮电大学 待定 北京 北京航空航天大待定

学

北京 北京航空航天大

学

北京 北京航空航天大待定

学

18:30-20:30 星网锐捷通讯校园招聘北京 北京交通大学 YF303星网锐捷通讯

2012.10.11(周四)

北京 中国政法大学 待定 德勤Deloitte待定 德勤Deloitte校园招聘

18:30-20:30 江 森自控校园招聘北京 北京建筑工程学学宜宾馆报告厅 江森自控

院

19:00-21:00 飞 利浦校园招聘北京 清华大学 文津国际酒店--多飞利浦

功能厅

13:30北京 清华大学 2教402室 虹软公司 虹软公司校园招聘

2012.10.11(周四)

18:00北京 中国科学院 中科院自动化研究虹软公司 虹软公司校园招聘

所

18:30北京 北京邮电大学 待定 趋势科技 趋势科技校园招聘

马逊(Amazon.com)校园招聘北京 北京邮电大学 待定 亚马逊19:00-21:00 亚

(Amazon.com)

18:30-20:30 去 哪儿网校园招聘北京 北京理工大学 待定 去哪儿网

北京 北京大学 待定 佳兆业 待定 佳兆业校园招聘

2012.10.12(周五)

北京 北京大学 待定 德勤Deloitte待定 德勤Deloitte校园招聘

马逊(Amazon.com)校园招聘北京 北京邮电大学亚马逊19:00-21:00 亚

(Amazon.com)

18:30-20:30 去 哪儿网校园招聘北京 北京邮电大学 待定 去哪儿网

2012.10.15(周一)

北京 北京航空航天大晨兴剧场 亚信联创 18：30-20：亚信联创校园招聘

30学

国电子科技集团公司第二十北京 北京航空航天大主北307教室 中国电子科技集团14:30-16:30 中

学 公司第二十九研究九研究所（四威）校园招聘

所（四威）

2012.10.16(周二)

北京 对外经济贸易大待定 德勤Deloitte待定 德勤Deloitte校园招

学 聘

19:00-21:00 龙 湖地产校园招聘 仕官生招北京 清华大学 待定 龙湖地产

聘

2012.10.17(周三)

北京 北京外国语大学 待定 德勤Deloitte待定 德勤Deloitte校园招聘

2012.10.18(周四)

北京 中国人民大学 待定 德勤Deloitte待定 德勤Deloitte校园招

聘

19:00-21:00 微 软校园招聘 微软

马逊(Amazon.com)校园招聘 亚马逊19:00-21:00 亚

(Amazon.com)

马逊(Amazon.com)校园招聘 亚马逊18:30-20:30 亚

(Amazon.com)

18:30-20:30 去 哪儿网校园招聘 去哪儿网

北京 北京大学 待定 龙湖地产

2012.10.19(周五)

北京 中国传媒大学 动画学院三层报告奇艺网

厅

2012.10.20(周六)北京 中国科学院 中关村教学楼多媒奇艺网

体教室S201

2012.10.26(周五)

北京 北京航天航空大主北307数字政通

学

2012.10.29(周一)

北京 北京航空航天大主北307教室 配天大富

学

2012.11.08(周四)北京 清华大学 第二教学楼会议室 奇艺网 2012.11.10(周六)北京 北京大学 英杰交流中心新闻奇艺网

发布厅

19:00-21:00 龙 湖地产校园招聘 仕官生招

聘 19:00-21:00 奇 艺网校园招聘

19:00-21:00 奇 艺网校园招聘

14:00数字政通校园招聘

19:00-21:00 配 天大富校园招聘

19:00-21:00 奇 艺网校园招聘

企业校园招聘会 篇6

1.公司在“十二五”品牌建设工作中，要着力实施“三个推动”，即()。

（A）推动品牌引领战略的深入落实（B）推动形成统一的品牌建设工作体系（C）推动品牌建设工作能力和水平的持续提升（D）推动公司品牌多元化

2.构建统一规范的公司品牌体系，形成以“国家电网”公司品牌为核心，涵盖()子品牌的公司品牌组合体系。（A）公益品牌（B）服务品牌（C）业务品牌（D）产业品牌

3.国家电网的社会责任观是()。

考试必备：电网专用教材

电网公告：http://#pj（A）发展公司（B）服务社会（C）以人为本（D）共同成长

4.以下属于公司主要社会责任的有()。

（A）科学发展责任，安全供电责任，卓越管理责任（B）优质服务责任，合作共赢责任，服务三农责任（C）科技创新责任，员工发展责任，环保节约责任（D）国际运营责任，沟通交流责任，企业公民责任

5．公司打造“全球一流品牌”，表现在打造全球（）。（A）一流知名度；（B）一流认知度；（C）一流美誉度；（D）一流影响度。

6对于电网企业，依法经营就是要求企业和员工认真贯彻执行国家法律和电力法规，自觉在企业的改革、经营、管理中运用法律手段，做到（），不断推进企业发展。（A）依法供电

考试必备：电网专用教材

电网公告：http://#pj（B）依法治网（C）依法治企（D）依法维权

7.依法办事，让所有经营活动都符合法律法规的要求，需要电网企业（）。

（A）依法规范企业自身的行为（B）自觉遵守市场经济秩序（C）创新电力市场运营规则（D）服从国家宏观调控

8.电网企业的规章制度是企业生产经营的法规，对于保证（）都有意义。

（A）生产经营正常有序开展（B）电网安全稳定运行（C）提高公司效益（D）保证电力事业健康发展

9.公司员工相对于其他行业员工，应该更加严守规程规章，主要是因为（）。

（A）电力的公用事业性质

考试必备：电网专用教材

电网公告：http://#pj（B）电网的技术和资金密集型的特点（C）紧跟新科技发展的步伐

（D）促进社会与经济的良性运行和协调发展

10.公司制订并实施《国家电网公司员工守则》，是基于（）。（A）弘扬社会主义荣辱观，实践社会主义核心价值体系的客观要求（B）塑造“国家电网”品牌，树立公司良好社会形象的必然要求（C）推进公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的内在需要

（D）加强企业文化建设，落实公司基本价值观，建设高素质员工队伍的本质要求

答案： 1.ABC 2.BCD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABC 6.ABCD 7.ABD 8.ABCD

考试必备：电网专用教材

电网公告：http://#pj 9.AB 10.ABCD

企业校园招聘会 篇7

本次调查通过对前来参加宁波市2008届大中专毕业生系列专场服务月——现代服务与电子信息暨浙江大学宁波理工学院专场的308家用人单位进行了抽样调查, 共发放问卷300份, 有效回收287份, 有效回收率为95.7%。通过倾听用人单位的心声, 有针对性地加强对毕业生的就业指导与服务, 最终提高毕业生的求职成功率、就业满意度。

一、调查结果分析

(一) 用人单位需求情况分析

1、首先从单位性质来看, 民营企业人才需求数量位居第一, 占将近46%, 股份制企业列于其次, 占22%, 政府机关或事业单位最少, 仅为2.4%。这也反映随着市场经济的不断发展壮大, 民营企业不仅在创造社会财富方面发挥巨大作用, 在吸收劳动力方面也居于举足轻重的地位。我校历届有70%多的毕业生在民营企业中找到用武之地, 也充分证实了这一点。这要求毕业生切实转变就业观念, 重视民营企业的实力与潜力, 去真正有竞争力的岗位就业。

2、其次, 从人才需求类型来看, 前来招聘的用人单位急需销售、技术和管理方面的人才, 均占了三分之一以上。即更偏重于应用型人才, 实用型人才, 为企业创造实在效益。

(二) 企业对人才素质的要求

通过调查我们可以看出, 对用人单位来说, 他们更看重应聘者的专业技术、个人发展潜力和求职态度, 分别都占了将近一半;而像学历、性别和学校层次之类的重视程度已经逐渐减低。个人实战经验、面试时的印象也至关重要, 分别占了38.8%和36.7%, 同时在大学的学习成绩和获得荣誉情况也占一定的比例。 (见表1)

从下表可知, 用人单位认为大学生最缺的就是承受压力、克服困难的能力, 占了一半以上, 其他能力的欠缺基本平均。可见, 大部分独生子在承受压力、克服困难方面的弱点在毕业求职中同样得以体现。

招聘单位认为毕业生在求职时所面临的最大问题是自身发展方向盲目, 眼高手低、相关方面的经验不足等。尤其是自身发展方向盲目, 导致学生在求职时就业意向不明、定位不准。 (见表2)

(三) 用人单位与应聘者之间的统一性分析

1、面试过程中发现的分歧点

从下表中可知, 用人单位在面试中最避讳理念、价值观的不一致, 高达52.5%;在薪酬, 职位, 发展空间以及机会, 工作地的方面基本没什么问题, 他们认为这方面的细节可以仔细洽谈。表3

2、薪酬认识的统一性分析

用人单位认为大学生月薪在1001-1 5 0 0元范围内最为合理, 占5 7.3%;1000元以下, 占19.6%, 1501-2000元之间, 占17.6%;同时认为在3000元以上较不合理, 只占了0.5%。目前社会上的调查机构也认为大学生实际起薪一般在1000-1500元之间。在社会大环境的影响下, 绝大部分学生的薪酬观念开始变化, 逐渐做出心理调整, 大多数学生认为1000-1500的起薪可以接受, 关键看以后的发展前景。

(四) 关于实习和录用

调查显示, 实习生正式能被留用的比例在30%以下和30%-50%之间, 到达80%以上的仅仅只有5%左右, 留用比例不算太高。不高的留用比例值得我们注意, 要产生一定的危机意识, 并不是说能通过面试就能被录用, 要学会不论在面试或者是工作的过程中都要有好的状态。即便是签订了就业协议书之后, 也要注重岗前的学习, 角色转换, 尽快适应企业需求。

二、如何有效提供求职成功率

基于上述统计结果, 如何有效提高毕业生求职成功率, 作为学生主体, 应该做好以下几个方面的准备。

(一) 求职准备篇

1、思想准备

首先, 要有未雨绸缪的精神。新生从入校的第一天就要开始考虑毕业后的出路问题。“凡是预则立, 不预则废”, 要结合学校开展的新生职业生涯规划教育, 提早树立目标, 坚定求学信念。其次, 要有敢于实践的精神。大学中要树立“在经历中成长, 在奉献中成才”的观念。结合自身兴趣, 积极参加学校的社团、比赛、讲座等各项活动, 找到适合自己发展的舞台。最后, 还要具备不怕吃苦的精神。毕业求职前要树立“在基层岗位锻炼、在管理岗位提升”的理念。认识到自身的优劣势, 积极投身到中小型企业、西部欠发达地区、企业基础岗位、农村、社区等基层岗位就业, 在锻炼中提升自己, 回归到管理岗位后实现自己。

2、知识储备

专业, 是一个人一生发展的根基, 不要轻易放弃本专业, 也不能局限与本专业。在本次问卷调查中有将近一半的用人单位最看重的是应聘者的专业技术, 因此大学生在学习过程中要掌握扎实的专业素养、专业知识、专业技能, 同时也不忘使自身综合素质不断得到提高。通过辅修、选修课程, 使自身得到复合型发展, 要做到既要立足专业谋划职业, 又要面向职业学习专业, 既要注重专业知识的系统学习, 又注重专业之外的素质拓展。

3、能力拓展

能力来源于实践。要利用学校的学生社团、勤工俭学、志愿者活动、寒暑假实习、教学实践等机会, 踊跃参加社会实践。在实践中寻找自身不足、拓展自身能力。

(二) 求职胜出篇

大学生要想在求职中胜出, 除了要做好基本的思想准备, 掌握一定的知识和能力, 同时也要求职时学会一定的技巧和经验, 以下几个方面的准备必不可少。

1、环境分析

学校人才培养的最终目的是为了向社会输送合格人才。作为学生就要学会分析国家形势政策, 了解市场环境需求。具体来讲要了解相关行业发展前景、行业准入制度、相关岗位需求情况及人才素质要求。最新出台的鼓励大学生创业的具体优惠措施、团中央关于西部志愿者活动、各大主要城市的人才需求情况等政策一定要清楚。

2、渠道分析

通过何种渠道才能找到心仪的用人单位呢?本次调查显示, 用人单位重视高校应届毕业生, 原与高校建立长期联系, 招揽人才。对人才市场的热衷度也颇高, 对网上招聘也非常热衷, 分别有62.7%、63.2%、61.3%的单位选择这些途径。作为学生, 就要懂得抓住应聘的三条主渠道, 同时, 也要学会利用多方资源, 包括保持和校友的联系、亲朋好友的推荐等。

3、匹配分析

求职成功的关键所在是人职匹配。应届毕业生在求职时切不可盲目行事。要有明确的求职目标, 包括地域要求、行业前景、工作内容、薪资要求等都要全盘考虑, 有针对性地投递简历, 一旦有心仪的单位, 就要做百分之百的准备。

在正式求职时也要注意自身形象要和岗位要求相匹配。本次调查显示, 关于求职形象, 用人单位认为整洁大方能表现自身特色即可, 无需刻意讲究。用人单位更重视的是能力, 过多的矫饰反而会适得其反。

三、学校在人才培养过程需要中加强的相关教育和服务

(一) 结合市场需求的专业教育和技能教育

此次调查中用人单位普遍认为我校毕业生具有较好的专业知识, 远大的理想和良好的人际关系, 特别能与他人和谐相处, 不足之处部分学生虽有较高的专业知识, 但不能很好的结合实际, 自主动手能力还有待提高。

因此学校的人才培养要面向社会需求, 围绕学生就业, 突出能力培养。要加强教学与就业的有效衔接和联动, 构建合理的人才培养模式, 培养“适销对路”的人才, 是在源头上增强大学生就业能力的有效途径。专业设置注重适时性, 也要具有一定前瞻性, 以就业为导向, 推进高校专业建设。要建立以提升职业能力为核心的横向课程体系, 在课程设置中注重专业基础理论的教学, 也要让学生掌握专业基础技能、了解专业发展前景。同时要通过体验式、案例式的教学方式提高学生的主动参与意识和自我解决问题的能力。

通过实践 (习) 基地建设, 强化大学生实践能力的培养, 高校首先要加强实践性教学环节, 提高实验课、实习课、设计课、研讨课等实践课程的地位, 把课堂教学、生产实习、社会实践、社会调研以及毕业设计等教学环节有机地结合起来, 同时实践 (习) 的有效性, 不能只拿学分, 走过场, 要与今后的职业发展方向相结合。

(二) 结合当前形势的就业指导和服务

调查显示, 用人单位认为毕业生对待职业的态度还需提高, 主要是反应在学生跳槽频繁和对小事的工作积极性不高, 同时也要做好学生职业生涯规划, 防止学生盲目趋从热门行业。

因此, 首先高校的就业指导和服务, 主要做好政策宣传、观念引导、实务指导三个方面的内容。政策宣传, 要宣传党和国家最新的就业政策, 如当前热门话题《就业促进法》、《新劳动合同法》使学生的就业行为符合时代潮流。还要宣传地方就业配套措施, 如结合国家鼓励大学生自助创业的精神, 杭州市出台了《杭州市高校毕业生创业资助资金实施办法 (试行) 操作细则》, 宁波市出台了《宁波市鼓励大中专毕业生自主创业若干办法》。同时要做好观念引导工作, 包括基层就业、自主创业、合理择业等, 引导大学生充分认识就业竞争的新形势, 帮助大学生适应市场配置劳动力资源的新特点。使大学生树立正确的就业观念。实务指导, 包括求职技巧与准备、签约流程、毕业后如何办理报到、落户手续、职业生涯发展等内容, 能使毕业生在求职路上走得更顺畅, 更能有一颗对母校的感恩之心。

同时, 高校就业指导与服务, 也要做好共性与个性的结合。通过建立就业指导教研室, 开设就业指导课, 发挥课程的主渠道作用, 集中介绍就业求职知识, 提高学校在就业指导方面的教学和科研水平。通过建立学生个人求职档案、就业咨询室、就业论坛等方式提供个性化的辅导与咨询。点面结合, 做好大学生就业指导工作, 提升大学生核心竞争力、发展力。

(三) 结合时代精神的主题教育活动

调查中用人单位也有反应一些毕业生还欠成熟, 不能勇于承担责任, 以后要多注重个人素质的培养 (道德观、社交礼节、吃苦耐劳的精神等) 。

结合创建和谐社会的时代精神, 我们在创建和谐校园的过程中, 也开展了结合时代精神的主题教育活动。我校开展“爱心、感恩心、责任心”三心教育, “知校、爱校、荣校”三校教育, 以及“成人、成材、成功”三成教育。如大一新生的一封家书活动, 家长在回信中对该活动给与了充分肯定, 言辞中充满了切切真情。学校建立“爱心基金”, 对困难学生群体张开援助之手。通过主题活动启发独生子女对父母的感恩之心, 对同学的关心和友谊之情。同时, 发扬军训教育中学生的吃苦耐劳精神, 在大学中充分发挥“连”的作用, 挖掘“连”的精神, 通过创建“优良学风班”, 加强大学班集体的团结教育、增强凝聚力。

参考文献

[1]、秦建国.大学生就业政策支持体系问题分析[J].当代青年研究, 2007 (11) 。

[2].芮鸿岩.和谐社会视野中的大学生职业生涯规划[J].当代青年研究, 2007 (11) 。

[3].赵天婵、闵珉.地方高校毕业生质量分析与改进策略探讨[J].教育与职业, 2006 (18) 。

[4].李海星、孙善海.面向社会需求提高人才质量——毕业生跟踪调查的分析和思考[J].太原理工大学学报 (社会科学版) , 2001 (3) 。

[5].马德坤.以就业为导向构建高职课堂教学质量保证体系[J].中国职业技术教育, 2006年, 总第227期。

校园招聘看细节 篇8

人力资源的四个核心环节是“选用育留”。相比“用”、“留”和内部培养，选材更困扰现阶段的成长型企业。

小企业一般都是社会招聘为主，而当企业达到一定规模后，越来越多的领导意识到，必须培养“子弟兵”才能为企业长远发展提供优秀人才储备，于是校园招聘就逐步成为其主要选材手段。

那么，校园招聘中让企业感到困惑的地方有哪些呢？

第一，学生对企业不感兴趣。每年的九月十月和次年的三月四月，是校园招聘的集中时间。一些国内一流高校，一天十多家企业开宣讲很是常见。残酷PK的结果是，银行等国有垄断企业或知名企业的宣讲会现场人山人海，而成长型企业却因知名度等问题，宣讲会现场门庭冷落。

第二，招到人却留不住人。不少企业发现，辛辛苦苦招了几十个应届毕业生，半年不到，就走了一半甚至更多。原因是什么，老总们百思不得其解。

校园招聘不是一个技术含量很高的活，最重要的一点是“细节决定成败”。要做好校园招聘，有几个环节需要注意。

一、宣讲前的宣传

什么叫“巧妇难为无米之炊”？就是当浩浩荡荡的校招工作小组踌躇满志地杀到宣讲现场，却发现诺大的宣讲课室来的同学还没有工作人员的——是不是很尴尬、瞬间崩溃？之前精心准备的课件和诱人的待遇要说给谁听？反之，当看到教室里人头攒动，过道里门口窗外都挤满了进不来的同学，甚至连前排地上都坐满了同学，工作人员是不是变得士气高昂手脚麻利，宣讲嘉宾状态也大受鼓舞，表达的内容因此也更有感染力？因此我们说，好的宣传是校招成功的一大半！

宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。

在这里，有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排；如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。

二、课件和物料准备

一场成功的宣讲会需要准备哪些课件和物料呢？我们倒着看。

首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关键。

其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。宣传片虽然不是必选项，但我们依然强烈推荐。不妨设想一下，如果我们自己是学生，面对两个差不多的企业时，也会觉得制作了专题宣传片的企业更重视这次校园招聘，更有实力，宣传片让人觉得企业相对更规范。综合以上感觉，同学们是不是更容易在宣传片的辅助下产生对企业的好感和放大加入该企业的愿望？

再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报（室外张贴）、折页（现场发放）、易拉宝（现场摆放）、横幅（室外宣传）、背景喷绘（会场布置）、工作证（工作人员佩戴）等。通常在企业里，HR部门可向市场部门（或宣传部门）提出需求，由市场部门（或宣传部门）负责制作。

最后是面试笔试的试题。这个是招聘最基本的要素，本文不花篇幅介绍。

至于宣传片和物料该如何制作，我们建议交给专业公司即可。HR部门和市场（宣传）部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。

是不是做了这些就够了呢？表面看，确实如此，但在实际操作中，其实还差得很多。例如，虽然我们确定了面试的题目，但如何通过这些题目的回答来判断被面试者是否符合企业的需求能进入下一个环节呢？一千个读者心中有一千个哈姆雷特，同样一百个面试官也有一百个判断标准。

讲一个实际的案例吧。前不久，笔者主持了某个企业的校园招聘项目，自己也参与单面和群面的各个环节。在与企业一个资深业务经理共同面试某学生时，我们产生了巨大的分歧性判断——该学生简历中有着丰富的社会实践的经历，业务经理觉得经过了这么多的社会实践，该同学肯定能很快适应企业，为企业创造价值，是个值得选择的人才；而笔者认为，该生社会实践太多，且贯穿整个大学四年，恰恰是与学习有关的内容毫无提及，这样的学生极有可能对学习很不重视，直接影响了理论功底的积累，可能会缺乏培养前途。笔者费了很多口舌解释，这次校招的目的主要是培养企业3-5年后的中基层干部，操作实务的能力作为一种较为容易培养和习得的能力不应是现在重点考察的，而底蕴、性格等要素却更为重要。虽然最后按笔者的意见处理，但笔者却在反思，是不是我们宣讲前对面试官的培训还做得很不够？如果以后还做类似的项目，作为专业服务公司，我们是否更应该加强内部的沟通，不但要一个声音说话，还要尽可能一个思维做判断。

简单的讲，一个完整的宣讲会必须的课件还有：《企业简介》、《招生简章》、《校园招聘执行手册》、《答疑（标准版）》、《简历删选标准》、《结构化面试题库》、《结构化面试评分细则》、《笔测题（主观部分）评分原则》、《无领导小组讨论（群面）题库》、《无领导小组讨论评分细则》。其中，选材内控标准一般在《简历删选标准》和《结构化面试评分细则》中体现。

由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。我们主要强调的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。

但是，如果对于选材标准还不清晰的话，建议先进行胜任力素质模型的构建，本文不赘述。

三、宣讲会现场控制

“万事俱备，只欠东风。”宣讲会本身无疑是“毕其功于一役”的关键时刻，但宣讲会现场往往又是最不可控的一个环节。如何搞一场漂漂亮亮的宣讲会，为企业吸引优秀的人才呢？

宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，我们应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。

相应地，我们应该回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。通常我们宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后期的面试签约环节影响很大。笔者亲历过某国内名校同一天有十几个企业来宣讲、同一个时间段有4个企业宣讲的惨烈PK场面，确实就有企业来的工作人员比听宣讲会的同学多的情况。试想一下，如果您遇到那种情况，这宣讲会还开得下去吗？

宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。笔者有过这样一次经历：定于下午3点在西南某高校宣讲，当天上午9点，学校工作人员通知由于线路检修，该时间段将停电。经与学校工作人员确认晚上有电后，我们将宣讲会改期到当天晚上7点。但是下午6点，也就是改动后的宣讲开始时间一小时前，学校就业办的老师通知我们，晚上宣讲课室不能供电，理由是总务处不同意晚上加班发电，就业办无法协调，所以只能“sorry”我们企业了，要求企业再次改期。我们提出希望另借一间有电的教室来宣讲，回答是教室归教务处管，现已下班无法协调；我们提出通过校园广播告诉学生宣讲变更的事宜，回答是广播站归团委管，同样没法协调……在这个学校的宣讲会最后效果如何，大家应该想得到了。当然，这可能是个极端的例子，在这里告诉大家，主要是想告诉各位，不要太乐观，校招时什么情况都有可能发生。大家尤其不要用企业的思维去推测学校工作人员的行为和工作方式。（比较幸运的是，我们在之前其他学校宣讲时，就在进行人员储备，因此某一站的意外并没影响到整体的招聘计划。）

具体怎么应对这样的窘境，应该说没有太多固定的模式，重在“变通”二字。和一位老总聊天的时候，我们也曾聊到这个问题。笔者问，如果你主持的宣讲会现场只来了10个同学，那你怎么办？该老总回答也挺有意思，“直接收了简历，笔试面试先取消，找个能喝茶的地方，大家坐下来边喝茶边彼此了解”。其实这样就挺好，迅速离开那个让自己尴尬的环境，别傻乎乎还站在那让空荡的教室中嘲讽自己。又回到开始说过的内容——气场，很重要！

如果来的人太多呢？富人当然也有富人的烦恼，但总归没有挫败感。这个时候，花一点点时间来让现场的秩序稳定下来，不要让同学们觉得场面乱哄哄的，以免产生“这帮人控制不住”、“他们没见过什么大场面”的负面判断。当然工作人员也要做好加班的准备，因为接下来要处理的简历、要安排的面试笔试的工作量就会大很多。说到这里，又需要回顾下以前的工作安排：我们的时间安排是不是会太紧太理想化呢？在广州进行的一场宣讲会上，人数大大超出我们预期，仅仅通过笔测要通知进入群面的人数就有120人之多。当天晚上工作人员输入电话、分组、分拣简历、打印资料等搞完就到了凌晨1点，次日9点紧接着就是群面单面等环节。如果下一场宣讲会的时间安排得很紧的话，工作人员没有喘息之机，那怎么可能保证下一场宣讲会的工作质量呢？

顺便还讲一下面试环节吧。

现在校招的现状是什么——一群60后、70后去面试招聘85后甚至是90后，代沟是巨大而客观存在的。如果我们不能主动去调整心态，去理解孩子们，很可能我们招不到哪怕一个合适的新员工。

一个企业老总告诉笔者，刚招了一批应届生，开始都挺好的，可培训完一分配，大家都跑了。听得出他很生气也很郁闷。听完他对招聘环节的介绍，笔者的建议是，过于谈未来他们能得到什么发展，不如认真谈谈现在。因为现在的同学处在资讯过剩的时代，他们对于泡沫的警惕是大大高于青少年时代的70后的。让他们看到最真实的东西，好过过度包装自己。

除了上面讲的不太容易被“忽悠”，现在的大学生还有很多时代的特性，例如更崇尚自由和尊严、更敢于挑战权威等等。与他们平等地对话，敢于正面回答他们尖锐的提问，都能有利于提高校园招聘的成功率。