关于老带新的心得体会

2024-08-30

关于老带新的心得体会（共10篇）

关于老带新的心得体会篇1

让年轻的翅膀乘风飞翔

数学组周学明

参加工作的新教师，自信心很强，思想敏锐，爱独立思考，文化素养较高，精力充沛，接受新事物快。要使他们尽快成熟，成为学校的骨干，培养是非常重要的。回顾这一阶段的新教师培养活动，成绩是令人欣慰的。在老教师的帮助下，年轻教师不仅获得了许多有益的教育教学经验，而且也获得到了不少教学成果。现就这一活动作一简单总结如下：

一、指导老师思想重视，乐于奉献。

指导老师严于律己，不断学习新的教学理论，更新教学观念，并以此指导年青教师提高理论素养，督促年青教师加强对课程标准、考试说明的学习，指导新教师钻研教材，尽早熟悉教材体系，加强对学情的研究，对年青教师备课过程中遇到的困难，指导老师都悉心指导；对新教师的作业布置情况、批改情况提出指导性意见，并且关注年青教师的教学效果，为他们未来的发展打下坚实基础。

二、坚持实行集体备课制度

通过实行集体备课，不仅能更好地把握教材，而且在交流中能更好的碰撞教学观与学生观，同时也增进了人际交流的机会，使教师间的交往更密切。通过集体研讨，使每位青年教师都能准确掌握教学目 1 标，合理处理教材，有效地选择教法；使资源得到有效的共享，提高教学效率，学到老教师的教学经验和教学方法。集体备课首先由年轻教师进行表述，然后老教师加以指导，直到形成完整的备课教案。

三、不定期进行年青老教师双向听课

这一阶段，我们经常进行新老教师双向听课。指导教师努力带好新教师，给他们上好示范课，指导他们在业务上尽快成长；新教师还经常去听优秀教师的示范课，同伴教师的研究课。另一方面，指导教师不定期去听新教师的随堂课，及时给予指导，有力地促进新教师教学水平的提高。年轻教师通过听老教师的讲课，特别是教学名师的讲课，将学到老教师的教学态度、教学经验和教学风格，领会奉献精神。指导教师在听课的过程中，能够及时发现年青教师教学中存在的不足，进行传帮带，促进年青教师的成长。

四、督促教师反思教学过程。

对青年教师，指导老师督促他们切实抓好教学前、教学中、教学后三个阶段的反思，一方面做到课后教案有反思的批注，记录所思、所得、所惑；另一方面每月要完成一二个故事，通过反思自己的教育教学过程，获得某种“自我意识”，从而认识自己，形成自己的教育信念。特别是总结教学法的心得体会，在教研组内进行交流和研究。

五、加强专业理论学习

针对青年教师自身的不足，在老教师的指导下，有计划地学习专业理论知识，听取指导老师的讲课，不断提高业务素质，更好地完成教学工作。“老带新、新促老”是促进教师尽快成长，发挥学校骨干教师作用的重要途径，是合作交流的形式之一。同时还可以通过教师间的组合，寻找共同的研究问题，在研究中交流，在研究中互助，切实解决教育教学难题。

总之，我们用优秀教师的事迹鼓舞新教师，督促新教师在优秀教师的帮助下，通过一两年的努力，独立上好所教学科；再经过三至四年的努力，成为学校的教学骨干；进而不断提高理论素养，向学科带头人的方向努力。努力实现“一年学着干，二年比着干，三年领着干”的奋斗目标，推动我校的教育教学水平不断上新的台阶。

让青年教师乘新课改东风，遨游在蔚蓝的天空吧！

老带新流程篇2

公司里面人来人走本是正常不过的事情，可是一旦人员流动频率过高，那就成问题了，急需用人的时候，缺人！往大了说，影响或制约公司的发展；小了说，增加运营成本，影响目标的达成。

大家都知道公司发展需要人才作保障，可是时常看到这样的情况，当那些经过层层选拔并看好的那些新员工经过一段时间的培训与岗位实习之后，最终却离你而去，有的则去了同行---为他人做嫁衣。

一、新员工：其实我想留，不想走

那么新员工为什么会离我们而去呢？这个得首先分析一下公司是如何培训新员工的。大多数公司培训的新员工的流程是：公司介绍（制度、企业文化等）---岗位职责说明（作业流程、作业标准等）----技能培训----阶段考核-----工作岗位实习（以老带新）-----关联人员与直接领导观点-----老板决定去留。整过流程与培训内容，基本没什么大问题，可关键的是一些新员工还没走完整过流程就走人了。

通过事后对离职人员的回访发现，其实新员工进入一家新的公司，一般情况下都是很看好这家公司才加盟的，大数新员工都希望通过自己的努力掌握工作中所需的基本知识与技能，获得领导的认同与团队成员的接纳快速融入团队；最终实现他的预期目标（钱途+前途），可以说他们是想留，其实不想走，走是一种无奈的选择。

经常听到这样的声音，走的那些是不适合的，他不识时务、不面对现实---“天下乌鸦一般黑”的道理都不明白；他们太容易放弃；心比天高，命比纸薄等等（丝毫没有“闭门思过”的念头，让人很是担忧）。

二、员工进入公司的9个阶段

仔细分析、归纳一下，就会发现新员工一般进公司会经历这么9个阶段：憧憬阶段；了解阶段；融入阶段；迷茫阶段；调整阶段；挣扎阶段；发挥阶段；失望阶段；走人阶段。

憧憬阶段：一般是进入公司的前1周左右的时间，新员工一般都会对自己在新公司的未来充满憧憬，通常会设立有一个或短或长的目标并制定行动计划。

了解阶段：一般是进入公司的前1-6个月左右的时间，新员工一般会通过各种途径尽可能的了解公司的方方面面，看留在这家公司值不值---是新的起点，还是浪费青春。

融入阶段：一般是进入公司的前1-3个月左右的时间，新员工一般会尽力调整自己以适应新的工作环境、新的制度、新的企业文化或潜规则、新的岗位、新的领导、新的同事。

迷茫阶段：一般是进入公司的前2-4个月左右的时间，新员工发现新的公司并非自己所想象的那样美好，对所在公司能否实现他的目标开始产生怀疑，但是以往的经历告诉他，天下乌鸦一般黑，让他有些不知所措。

调整阶段：一般是进入公司的前2-4个月左右的时间，新员工有种既来之则安之的心态，开始或寻求领导或同事的帮助积极的调整的自己与所遇到的艰难险阻进行抗争。

挣扎阶段：一般是进入公司的前3-6个月左右的时间，新员工发现无论自己再怎么努力，再怎么调整，还是有些与格格不入，内心开始十分的矛盾。此阶段有两种结果，要么真正融入了新公司，要么直接走人。

发挥阶段：一般是进入公司的3-6个月左右后的1-3年时间，新员工经过了前面几个阶段之后，开始真正融入新的公司，开始由“新人”蜕变“老人”，无论是心态，还是工作状态都处在巅峰状态，此时创造力、贡献力也是最大，对公司也是最有价值的。

失望阶段：一般是在1-3后的时间，要么感觉自己江郎才尽，要么对公司的新政新规深恶痛绝，失望之至。

走人阶段：紧接失望阶段后1-12月左右的时间，对公司失望至极，抱着“此地不留爷，自有留也去”心态，或潇洒或无奈的离公司而去，另谋高就，开始新的征程。

其中重点关注所处在的：了解阶段、融入阶段、迷茫阶段、调整阶段、挣扎阶段，这个五个阶段最容易出现离职情况，因此要做好疏导工作，最大限度的留住人才。

三、员工离开公司的9大原因

员工离开公司的理由很多，可谓是千千万万，五花八门，如：感觉不适合这份工作，找到新的工作等等，大部分说的都不是真话，我想大家都心里明白。作为高层管理人员而言，最需要弄明白的就是，我们的新员工为什么会找借口离开？原因找到，问题自然也就解决了一半。

通过分析发现员工离开公司通常主要是因为以下9个方面的原因：

1、对直接领导不满意

2、被老员工“洗脑”

3、看不到前（钱）途

4、客户太叼，不好伺候

5、同事关系紧张

6、所在行业萎缩

7、对公司发展没信心

8、工作环境恶劣

9、有更好的发展

10、其他原因

四、以老带新，操作要技巧

（在这里重点谈谈以老带新的培养模式）

一般商场（特别是中小型公司），经常采用传、帮、带的方式培养新人，这本无可厚非，问题出在我们把新员工“转交”给老师傅，寄希望老师傅能将他带成精英。可结果发现，徒弟很多时候是该学会的，没学会，倒是把公司 “上下五千年” 的花边新闻都弄明白了，不但没有从老师傅那里“取其精华”，反而被师傅给“洗脑了”，学到的尽是“糟粕”，让你大失所望。

对策一：不让师傅做“义工”

这里面我就要一个问题，师傅为什么要将自己的“武功秘诀”白白的传授给新人，给自己培养接班人或竞争对手？？？（有些公司喜欢干些过河拆桥、卸磨杀驴的小伎俩，老员工看在眼里，记在心里。）根源在于，我们管理者希望这个师傅无私奉献，只干活不拿报酬，希望他是活雷锋，希望他从公司整体利益出发。现实中，无数的事例证明那只是管理人员的一厢情愿而已，很难实现，也很不现实。

我们不能，也不能既希望老员工做义工，我们要给他一定的报酬和奖励，比如：举行“拜师仪式”，设立“园丁奖”并举行颁奖仪式，举办“出师仪式”等等，让新员工感受公司每时每刻都有人在关注着他、帮助他的每一步成长，让师傅劳有所得，付出有回报。对策二：针对不同阶段导入心态培训

还有就是根据新员工在公司不同阶段导入相应的心态培训，让他时刻保持积极、乐观的心态，做到取其精华，去其糟粕。这就需要改变培训过程中缺乏案例（有的根本没有）干巴巴的，没有说服力情况。仔细思考一下，师傅的话，为什么徒弟很容易相信或接受呢？因为师傅是“过来人”，对他讲的都“是活生生的”、“真实的”、“有血有肉的”实例。我们完全可以将老员工私下可能会说的事情，都把它收集起来先给他打个预防针（客观的分析或解读），提高他们的免疫力。对策三：选好师傅，成功一半

老带新工作总结篇3

高二数学备课组：姚源信

转眼一个学期结束了，本学年按照学校布置进行老带新结对子计划，本人指导的是同组的田茂成老师。经过一学期的共同努力，大家在各方面有了较大提高，总结如下：

一．基本实现角色转换

社会对教师综合素质的要求是全面的，如何快速进入教师角色，适应日常教学生活，是成为一名合格高中数学教师的关键。在这一学期的时间里，我以其自身实际行动作表率。通过他担任班主任工作，处理班级事务，与家长和同学们沟通、向其他老教师请教解决问题的方法，不断思索如何使师生关系更加融洽、和谐，使自己真正进入教师角色。通过三尺讲台向同学传道、授业、解惑，切身体会到教师职业的光荣和伟大，更加坚定了自己成为一名优秀教师的信心。

二．教学业务能力有所提高

教书育人是教师的天职。本学期主要围绕教学各环节加强了学习和锻炼。具体做了如下工作：

首先，规范教案的书写。教案是教师备课过程和讲课思路的体现，教案内容要详实，而且实用。针对她教案书写提出一定的改进意见，严格规范了教案的编写。

其次，认真钻研业务，研究教法。通过自己的授课内容的给了他一些具体的意见，提供了很多考试相关信息，如查阅考试资料的网址。针对讲课中存在的不足，提出意见，如课程理论性强，可以加强上机实践，培养同学们的学习兴趣。我每周也至少抽出两节课时间，观摩田老师的课，并认真做好听课笔记，课后共同研讨。从整个教学环节的把握、新课的引入、知识的讲解等各方面进行了深入学习，将许多好的方法引入了课堂，收效较好。

同时，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构。严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。

以老带新工作汇报篇4

金瑞华

（2015年6月5日）

教师的成长大致要经历这样四个阶段：第一阶段，知识结构的调整、充实阶段。第二阶段，独立工作、积累经验阶段。第三阶段，“最佳工作状态”的创造阶段。第四阶段，研究成果明显减少的后期阶段。青年教师一般处于前两个阶段，大部分新教师正处于探索前进目标，调整大学阶段所形成的知识结构，不断吸收、补充新知识，缺少经验的阶段。这时，迫切需要老教师的精心指导，帮助确定专业方向，以拓宽知识面，练好基本功。而处于教师成长发展最后阶段的老教师，教学经验丰富、知识渊博，由他们来指导青年教师，在教学和科研中发挥引领和“点拨”作用，正是他们的优势所在。因此，以老带新，实际上是针对教师不同的年龄阶段、知识结构、能力水平等状况，因势利导而采用的师资培养方法。其次，以老带新容易操作，可以在各种情况下进行，便于开展，利于坚持，也有利于保持培训工作的连续性。再次，以老带新这种师训方式投入少、产出多，具有较高的经济效率。最后，老教师的传、帮、带，能够培养一批青年教师，促使他们在岗位上成长。

我校是一所近百年名校，现在全校只有21名在岗教师，其中将近退休的老教师1名，年龄在40岁以上的中年教师4名，新教师16名。力求在较短时间内实现新老教师的衔接和更替，所以对我校而言，以老带新具有更加迫切的现实意义。

具体地说，我校重点从以下几个方面入手，以促进新教师教育教学技能的迅速成长：

1.加强学习，更新观念

我们注重学习先进的教育教学理论，转变观念，立足长远。转变观念是青年教师培养的前提，也是以老带新的切入点。新教师容易接受新思想、新教法，最愿意学习新技术、新技能。根据新课标的要求，教研组从学期一开始就组织教师对新教师进行一对一的指导，引导新教师明确课堂教学的指导思想，变传统的满堂灌为以学生为本，引导学生自主学习、勇于探索的教学原则，体现新课程理念，注重学生情感性原则。在老教师的帮助下，我校年轻教师都能在很短时间内就实现了角色转换，承担起了教书育人的职责。

2.经常听课，认真钻研

学期开学伊始，教研组就根据新老教师的不同特点撰写了听课安排表，请老教师对年轻教师逐一听课，了解教师对教材的理解和施教情况。不论是什么样的听课，新老教师们都踊跃参与，课后进行讨论与小结，并做认真的记录。通过认真执行听课制度，全体青年教师能认真备课、上课，深入钻研教材、教法与学法，教学水平逐渐提高。

3.有的放矢，提高手段

任何事物的发展总是有个过程的。教研组每学期都要对青年教师有一个基本功训练的项目，如：粉笔字比赛，论文写作讲座等等，通过这样有目标的培训，青年教师的教学基本技能能一一掌握并提高，扎实稳步又有成效。

4.知人善任，人尽其才

青年教师的逐步成长是一个磨砺意志的过程，他们身上具有强烈的创造需要和成就需要。据此，教研组经常安排年轻教师上各种各样的观摩课与公开课，每次开课后，听课的老教师都及时对他们上课的情况给予仔细的讲评，指出优点、缺点，提出改进的地方，使教师们都有每开一次课就会有新的进步、新的感触。根据听课的各种情况知人善任的安排不同的老师参加不同的培训和比赛，对将要参赛的青年教师对其选课、听课、试教及编写教案等准备工作教研组内部无不一一评点，有经验的教师都会主动帮助，准备教具，安抚情绪等。正因为有了集体的力量，使得青年教师参赛时有取胜的信心，在比赛中有良好的表现，其中张小军老师在老教师的精心教导下，快速成长，走上讲台不到半年就获得县级教学能手称号，受到了全体师生的一致好评。

5、分层培养，促其成才

与其它学校相比，我们学校数学老师一个显著的不同就是新教师占绝大多数，既有从大学直接应届本科生，也有已经具有丰富工作经验的中年教师，如何发挥他们的不同长处，成为摆在我们面前的现实问题。对参加工作五年以内的新教师，重点提高他们的知识水平，通过各种途径的继续教育，达到本科学历；刚进校的本科生老师，则要求他们要完成信息技术考试、普通话测试。在业务上加强指导，为他们请名师及定期请专家指导，提高教育管理和教学水平，使他们学会使用现代教学设备，能独立制作网页、课件，丰富教学手段。但不管是哪类新老师，都要求他们每学期完成一定数量的公开课、听课、教学论文的任务，并为他们创造校内外的参观学习及参加业务竞赛的条件，为他们尽快成为一名优秀的教师打下良好的基础。

6、明确方向，教研并进

经验表明，教研是教育科研的一条茁壮的根，是广大教师从事教育科研的根，而结合学校实际开展的校本教研活动更是带动整个学校前进的有力的生命线。基于这一认识，我们主要从两方面入手来强化新教师的科研意识。一是请骨干、特长老教师讲座。教研组充分利用老教师这一宝贵资源，让他们开设专题辅导讲座，既有理论的阐述，又有详实的案例示范，无论从理论层面还是从实际操作层面，都给了新教师以很大的启发。我校化学组老教师吴功胜（已于2014年退休），平时非常注重学习和研究，在校本开发方面有较独到的研究，我校新教师在其研究的基础上，在吴老师精心指导下又进一步展开了对《初高中化学课衔接初探》的校本课程研究。二是专家引领、更新观念。由学校出面，专门请名师开设了题为《怎样写论文》的专题讲座，既开拓了新教师的理论视野，又切合我们教师的实际需要，取得了非常好的培训效果。

科研来自实践，同时也服务于实践。由于学校对教育科研的重视，教师在各项教育教学中有了一些收获。到目前为止，年青教师已经发表了专业论文篇十余篇，国家级课题一个，省市级课题三个，校级课题每人一个。

我们深知，随着科技的发展，人的素质内容也在不断地更新，只有用更高的标准去要求，才能达到更新的水准。作为肩负培养新世纪接班人重担的人民教师，更应该不断学习，充实自己，这样才能不负时代的重托、人民的希望，才能为培养建设社会主义的人材作出贡献。因此，我们将在教育行政部门的指导下，继续加大培养青年教师全面素质的力度，促进青年教师整体素质的优化，为创造更美好的未来贡献我们的力量。

教师以老带新总结篇5

工作转眼一个学年结束了，本学年按照学校布置进行老带新结对子计划，本人指导的是同组的陈超荣老师。经过一学年的共同努力，大家在各方面有了较大提高，总结如下：

一、基本实现角色转换

社会对教师综合素质的要求是全面的，如何快速进入教师角色，适应日常教学生活，是成为一名合格教师的关键。在这一年的时间里，我以其自身实际行动作表率。通过向其他老教师请教解决问题的方法，不断思索如何使师生关系更加融洽、和谐，使自己真正进入教师角色。通过三尺讲台向同学传道、授业、解惑，切身体会到教师职业的光荣和伟大，更加坚定了自己成为一名优秀教师的信心。

二．教学业务能力有所提高

教书育人是教师的天职。本学期主要围绕教学各环节加强了学习和锻炼。具体做了如下工作：

其次，认真钻研业务，研究教法。通过自己的授课内容的给了她一些具体的意见，提供了很多考试相关信息，如查阅考试资料的网址。针对讲课中存在的不足，提出意见，如课程理论性强，可以加强上机实践，培养同学们的学习兴趣。我每周也至少抽出两节课时间，观摩陈老师的课，并认真做好听课笔记，课后共同研讨。从整个教学环节的把握、新课的引入、知识的讲解等各方面进行了深入学习，将许多好的方法引入了课堂，收效较好。

教师老带新活动方案篇6

以老带新”实施方案

一、指导思想

以邓小平教育理论、“三个代表”为指导，认真贯彻“国家基础教育课程改革纲要”，充分发挥骨干教师示范引领作用，提高青年教师的整体素质，为了缩短新教师知识转化为教学能力的过程，学校推行“以老带新”活动，为了这—活动有序开展，收到实效，特制定本实施办法。使其尽快适应教师角色和教学环境的要求。

二、工作目标

1、使青年教师尽快适应教育教学环境;

2、促进青年教师专业化提高;

3、提高青年教师教学科研及管理能力。

三、具体工作措施

1、指导教师必须具备中学高级教师或中学一级教师资格，被指导教师主要是应届本科毕业生和少部分其他新教师。

2、帮带方式：以指导为主;帮带内容：传授教学技巧,教会教学常规;帮带以3年为期, 从签帮带合同之日算起。

3、具体要求：

(1)指导教师应将小金中学的优良传统和作风传给青年教师，帮助青年教师树立“以人为本”的教学观

念。

(2)指导教师应对青年教师加强教学常规的指导，力争在半个学期让青年教师熟悉教学的各个环节。

(3)指导教师应加强对青年教师备课能力的培养。指导他们熟悉大纲、教材、学生的方法，指导他们如何写详案，让他们尽早明确教

案的主要构件和使用途径。

青年教师备的每个新教案须经指导教师审查签字后方可在课堂上使用。

(4)指导教师应帮助青年教师努力提高课堂教学艺术，每周听被指导教师的课不得少于2节，青年教师要跟班听指导教师的课。

(5)指导教师要利用中期、期末考试的机会，教会青年教师规范性地命题和制卷。

四、管理与考核

1、培养时间一般为一年，带教导师要根据所带学员的特点制定具体培养计划，每半年作一小结。

2、建立一人一份新教师培养档案，认真做好师徒教师的听课、评课、自评记录，做好原始记录，考核部门定期检查考核。

3、考评内容

① 读一本教育教学理论书并写好读书笔记。

② 写一份作业(含读书札记、教学心得、课堂教学点评、个案等)。

③ 开设一堂教学研讨课(含教案设计、说课)。

4、考核

4、考核办法：每月考核1次，由教研组和教务处共同考核，分管副校长审查。

(1)、组织和对象 a由分管教学校长和教务处科研处室、教研组组成青年教师培训考核小组，负责对新教师的管理和考核。b聘请本校优秀骨干教师与新教师师徒结对，实行以老带新并与指导教师和青年教师签订带教协议书。

(2)、内容和途径。a)培养内容。学习基础教育理论及国家基础教育课程改革理念、目标、要求，了解最新教育教学研究成果，学习现代信息枝术。熟悉所教学科目标要求、特点并能逐步独立处理教材，研究教学策略，提高教育教学能力。b)途径。师徒共同学习和讨论、个人自学教育理论，以先进的教育理论指导实践。c师徒共同备课研究，

互相听课、评课、交流教学经验，撰写心得及反思札记、教学心得、个案。以科研促课改，提高教育教学能力。

每学期按师徒教育教学、教科研等方面对教青年教师由考核小组进行一次考核，并填写好考核表.

中牟一高

班主任老带新计划篇7

师资队伍建设是一所学校得以持续发展的关键与根本，为了加强我校班主任队伍的建设，发扬六盘水市第一中学的艰苦奋斗、争创一流的精神，传承我校老班主任的优良工作作风和良好品德，同时使新班主任尽快适应班主任的工作与生活我校特地举办了“班主任老带新活动”。“班主任老带新活动”是为了更好的给新班主任迅速成长为教育教学能手创造良好的环境,全面推进班主任队伍素质整体提高,本着取长补短,共同提高的原则,我校安排我与王老师于2018年9月结为师徒。为使师徒双方进一步明确自己的职责，增强责任感，现制定师徒结对活动师傅计划：

一、带教目的

通过带教,让刚担任班主任的新教师熟悉班主任工作的各项基本要求,从而尽快胜任班主任工作。

二、带教工作内容

(一)在实际工作中指导青年班主任了解工作的基本任务：

1、与学生家长密切联系,形成合力共同教育学生。

2、培养学生的自我管理能力、教育能力和自主学习能力。

3、对学生进行思想品德教育。

4、全面提高学生的学习质量。

5、培养学生的劳动习惯和技能。

6、提高学生的身心健康水平。

7、正确处理班级突发性事件。

8、做好后进学生的思想转化工作和案例记载分析工作。

9、维护班级硬件环境。

(二)在实际工作中引导青年班主任明确自己的工作职责：

1、在师德修养上为年轻班主任树立典范。教育年轻班主任爱护学生,热爱班主任工作,促进她在思想上健康成长。

2、指导并督促年轻班主任尽快熟悉学校制定的各项班级管理制度;指导年轻班主任制定学期班级工作计划和班级规章制度,并逐步完善。

3、指导年轻班主任进行班干部队伍建设,健全班级组织管理体系。

4、指导年轻班主任设计主题班会,协助其组织开展班级活动,勉励他们积极创新。

5、指导、检查、督促年轻班主任及时填写班主任工作手册。指导他们做好班级学生档案填写、管理工作。

6、协助、指导年轻班主任做好后进学生的思想转化工作和案例记载分析工作。

7、指导年轻班主任积极做好家校联系工作,取得家长的配合。

8、引导被带班主任努力学习德育理论,探索德育规律和德育方法。指导年轻班主任撰写期中、期末班级工作总结。指导年轻班主任每学期撰写一篇德育论文。

(三)在学期开始和结束,指导青年班主任写好学期工作计划和学期工作总结：

计划要根据自己的本班实际,做好切实可行,符合学校整体的德育工作计划。总结要有理性思考,能从一学期的工作中总结出经验和教训。(四)指导青年班主任开好家长会、主题班会：

每次家长会都共同商讨会议内容,明确重点,有针对性的解决班级问题。主题班会要做到有计划、有组织、有目的、有形式。

(五)指导青年班主任撰写德育论文、德育案例,及时的总结工作中的经验。督促青年班主任学习德育理论,提升自己的工作理论水平。(六)指导青年班主任的工作要有步骤的进行,每学期做好帮教活动的记录反馈,及时进行沟通,及时解决工作中出现的各种问题。

我相信通过以上的工作计划，再加上我和王老师的不懈努力，我一定能帮助王老师尽快适应班主任的生活，并帮助其成长为一位优秀的班主任。

娃娃老带新演讲稿篇8

小学教育教师队伍成长过程中，以老带新模式是学校教育发展不可缺少的一个重要环节，是学校教育传承的关键，是发展教育事业的必然。2018年3月8日，一个美好的节日，世纪园小学为发挥老教师优势，用他们丰富的教学经验和人生阅历，帮助带动青年教师早日成长，使他们尽快适应小学教育教学，开展了“老带新”结对子活动。黎暁芳是我校青年教师，按照学校的安排，我有幸和黎老师师徒结对,成为黎老师的导师,我深知这项工作的意义及肩上的责任.回顾一个学期以来，我们携手并肩，不断进步，现在来我分享一下本学期我们老带新的成长历程：

一、自己就是最好的教材。

我觉得：要想做好“传、帮、带”工作，首先要做到：言传身教，率先垂范。为了更快的让小黎成长，我会挑选典型课例，并邀请小黎参与课程进行一个二次备课，提炼出重、难点，或者找出本节课突破方法，一开始都是我先上，下课后马上利用课后十分钟进行调整优化，第二节课小黎马上再上一遍。这样，可以体现出本节课的有效性。同时，对我来说也进行了一个课后延伸和自我反思。

二、各材施各教

经过一段时间以后，因为我们都有提前备课的要求，所以每次课前我们会商量好，今天这节课我怎么呈现，你怎么呈现,我们不会每次都是我上她听，而是针对各自的备课内容来决定，比如说这节课黎老师认为不好把握，我就先上做示范。但是下一节课，她做好了准备，我就会去参与，并在第二节我的课上作出另一种调整，然后下课我们会比对一下哪一种教法更适合班上学生进行一个同课异构的小比对。并且每次课后都有及时备注上一节课的个人所想所获，对平行班的调控把握，这样也让教学相长。

三、了解学情

我们在办公室更多的是讨论关于学生的问题.要上好一堂课,不仅要备教材,还要备学生.于是只要有时间,我们便会针对各自班学困生一起讨论辅导方法,经常在课间及课后,都能看到小黎在我办公室一起研究如何解决学困生的对策，并且我们对彼此班级学困生情况也很了解。同时，我们还有一个想法，想在下个学期进行一两节换班教学，互相感受一下彼此班级的优越性和不足点。

四、针对性指导

1、小黎每周都坚持听我的课，课后我们总是针对一些关键的问题在一起讨论，相互发表自己的看法，寻找解决问题的方法，不断改进与完善课堂教学方式。

2、我也坚持每周到班听小黎的课，我发现小黎在课堂中调控课堂的能力有待于提高，特别是纪律问题，于是本学期我们主要任务就是抓好纪律。针对这现象，我在听小黎一节课后，马上对她的课堂要求作出调整。（1）口令必须规范。（2）、小黎对孩子比较温柔，所以孩子爱在课上插嘴，走神，不惧老师的威严，所以我们第二节课就主要以恪守纪律为前提，宁愿停下教学进度也要让学生统一听课，习惯听课，了解听课必须做到的纪律。这一点我在我班上课的时候也做出了很好的表率，黎老师很冰雪聪明，马上就整顿了班上的课堂纪律，孩子们有了上课纪律的养成，她自己在后面的教学上也轻松不少。

五、互相学习，教学相长

一次次听课磨课，我总是感受颇深，与其说是小黎成长了，不如说是我们共同受益了。比如：

1、小黎上课很有激情，每一次总是有课件进课堂，虽然简单，但是教学目标明确，使教学省力，取代挂图的一成不变。语言亲切，对每一个学生都是同样的耐心，不悲不躁。这是我值得学习的。

2、通过一学期的反复琢磨精炼，小黎的板书符合数学教学要求，字不多，直击目标，通俗易懂，适合本年段教学，这一点我也受用不少。

3、为了让彼此不要浪费时间，私下我们两个亦师亦友，并且互相取长补短，每天都会有十几分钟的碰头说说下一节课自己的打算和要求。这样在潜意识，我们都可以对这节课进行一个课前预习。

4、每次家庭作业，我们总是商商量量，精炼每一次作业，不但有效，孩子也不累。

5、每一次单元考试，我们也会针对知识性的不足，商量着怎么给孩子加强辅导，找出最合理的教学方法和适合的课题习题，这样比独自闭门造车更有效率。

本学期教研课上，小黎教学轻松，算理清楚。期末也交出了满意的答卷，我很替她开心。同时我也定出了下学期的小目标，主要针对学困生“乐学、优学”而努力。

一个学期短短几个月时间，虽然忙忙碌碌，但也充实满满。青年教师是学校的希望和未来，青年教师的成长不可能没有波折，在青年教师的成长路上成为他们的铺路石，帮助他们尽快成为学校主力军，是中年教师义不容辞的职责。

在今后的指导工作中，我会加倍努力，为学校“老带新”工作的顺利推进，贡献自己应有的力量。

教师以老带新工作计划篇9

20安图县教育局xx以年度教育为指导，继续深入贯彻《基础教育课程改革纲要》精神，深化教育改革，坚持面向全体、面向各学生的教育方针;坚持为每个学生的生存、就业和终身发展奠定基础的办学理念。以全面提高教学质量为重点，积极营造良好的教学氛围，全面落实新课程改革的要求，提高教育教学质量。通过课堂教学和课外实践活动的学习，学生可以更深入地了解生物学知识，更多地思考未来的学习方向;更多地发展探索、学习和解决问题的能力;提高责任感、合作精神和创新意识;考试能力高，成绩好。

二、分析教材和学生情况

结合新课程改革的要求和特点，教材构建了突出人与生物圈的知识体系，设计了多项系列、多样化、可行性高的探索活动，提高了学生的实践能力，培养了学生合作探索的科研精神。以灵活运用的知识点为主，删除了部分死记硬背内容。在时代，增加与科技社会相结合的知识，注重反映生物科学的新进大大拓展了学生的知识面。

学生刚进入初中，面对许多复杂的学科，不可避免地不适应学习方法和应对，甚至不知所措。因此，我们应该提高学生的学习兴趣，并指导学习方法

三、教学措施和方法

1.通过对上学期末统一考试成绩的分析，通过率应达到90%，优秀率应达到50%。本学期要注重班级学生成绩的平衡发展，特别是生物学贫困学生的.学习发展。

对于生物学困难的学生，我们应该真正了解他们对生物学习的态度，分析他们学习不好的原因，找到个人谈话，注意他们在课堂上的反应，看看他们是否参与学习，是否对生物学感兴趣，鼓励他们回答更多的问题，并记录他们的变化。走进他们的生活，引导他们了解一些实际的生物问题，以激发他们对学习的兴趣。

2.激发学生的学习兴趣。精心设计导语;使用生动的语言;加强情感教育;精心诱导和加强教学。

3.在继承传统教育优势的基础上，继续深入学习相关教育理论，转变教育观念，努力创新和完善课堂教学。

4、继续探索符合新课程标准的课堂教学模式，并注意及时收集和整理相关材料和模式。努力呈现新的课堂教学模式，学习和应用现代教学手段和技术，应用于课堂教学，提高课堂效率和教学质量。积极参与校本教学和研究，上好课，设计教学计划，写好教学反思。结合具体的教学内容，采用各种不同的教学策略和方法来实现课程目标。

5.为探究性学习创造场景。例如，提供相关的图形信息和数据;或呈现生物标本、模型和生活环境;或从学生的生活经验和经验中提出探索性问题;或从与生物学相关的热点问题开始。组织学生进行探究性学习，提高质量，引导学生分工合作，乐于交流。鼓励学生学会观察、思考和提问，并在提出假设的基础上设计和实施探究性方案。注重探究性报告的撰写和交流。通过文字描述、数字表格、示意图、曲线图等方式，培养学生完成报告，并组织交流探究的过程和结果。

四、教学进度及课时安排

幼儿园以老带新培训计划篇10

一、工作目标和任务

结合《幼儿园指导纲要》，从实施素质教育的目标出发，更新教育观念，加强对教育新理论，新知识的学习，通过多种途径使教师迅速成长成熟起来。通过一年的培训，力争使每位新上岗教师在政治思想、师德修养、业务素质和教育育人的实际工作能力方面达到合格水平。在此基础上，培养一批有较高的理论与实践能力的园级骨干教师队伍。

二、工作重点

三月份：

开学初，开展以老带新新班主任班级管理工作。

开展“学雷锋，树新风”的以老带新的相关学习。

四月份：

以老带新重点培训电子琴的乐谱知识。

五月份：

一对一帮扶学习美术简笔画实践基础知识。

六月份：

1、以老带新“六一”期间对幼儿安全管理的实践能力。

2、帮扶学习“六一”文艺活动的班级文艺活动工作安排。七月份：

以老带新学习《幼儿园指导纲要》及幼儿园相关工作规程。