选煤厂创新实施方案（通用9篇）
选煤厂创新实施方案 篇1
某选煤厂消防演练组织实施方案
一、消防演练的目的：
1.贯彻“预防为主，防消结合”的方针；
2.增强员工的消防意识，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，更好地了解公司的防火制度及消防逃生路径，提高自救能力；
3.培养和建设一支消防知识丰富、救火灭火能力强的义务消防队伍；
4.检查、检验消防设备、设施的完好情况，以便发现问题并及时处理。
二、方针与原则：
方针：安全第一，预防为主；统一指挥，高效协调；常备不懈，持续改进。原则：保护人员安全，防止事故发生，控制事故蔓延。
三、演练策划：
本次演习是我厂首次消防演习，为达到持续改进的目的，依据公司及厂部的有关管理制度编制本方案。
为使演习更加逼真，真正检验全体员工的消防意识及救护灭火能力，演习时间及地点由指挥部决定，并由总指挥随时宣布演习开始。
四、演练准备：
为确保本次演习的成功并取得实效，厂部需在演习前做好以下准备工作： a、成立消防演习指挥部；
b、制订演习流程并编制《消防演习方案》；
c、各班组组织学习《消防演习方案》及《消防预案》；
d、演习前组织消防大检查，更换失效灭火器，完善现场消防设施；
五、人员安排：
演习总指挥：XXX
演习副总指挥：XXX
现场评判员：XXX、XXX、集控评判员：XXX、现场指挥员：XXX、XXX、、六、演练步骤：
1、模拟现场：由指挥部研究决定演习地点及演习时间，指挥部部分成员提前到达演习1
地点，并由总指挥下达演习令，现场员工就近使用扩音电话或对讲机发出消防警报，同时就近使用消防器材控制火势；
2、接警与通知：
a、当班集控员作为第一接警人，立即问清情况，并及时向值班经理和厂部汇报，如判定火情严重，模拟向“119”报警，要求讲清单位名称、位置、到达路线，同时讲清火灾燃烧物质、部位、火势大小、有无人员被困及单位报警人姓名、电话； b、当班值班经理和厂部领导接警后，应立即赶到现场指挥，现场指挥员接警后应立即通知相关员工撤离工作岗位，并就近提取灭火器前往模拟地点；
c、集控操作员接警后，应对发生火情部位紧急断电，并使用对讲机通知值班电工采取必要措施,并派人前往消防水泵房开启消防水泵；
d、报警后集控操作员必须坚守岗位，保持通讯畅通，作好各项记录；
3、现场教学：由指挥部成员现场讲解灭火器及消防栓的使用方法，以及安全门的识别及撤离方法；
4、灭火作战：利用失效灭火器及现场消防栓进行现场演练，由现场评判员记录使用方法是否正确；
5、现场恢复：演习结束后，清洁现场。
七、操作要求及注意事项：
1、集控室操作员按时间、报告（通知）人、报告或通知内容作好记录，备查；
2、结合消防演练彻底清理卫生。
清洁区域：
A、各皮带走廊：设备、电缆桥架、地面、墙壁；
B、筛分楼：设备、电缆桥架、地面；
C、模块：设备、管路、电缆桥架、地面；
八、演习总结：
1、完成消防演练操作后，由指挥部组织相关人员进行评价，总指挥主持总结会议；
2、首先由演习评判员向总指挥员汇报消防演练实施情况，各现场指挥员进行补充，对演习中存在的问题进行分析，并制定整改措施，其次由总指挥员就消防演练好的方面、存在的问题，进行总结讲评，并针对演练中发现的问题，进行下一步工作安排。
选煤厂创新实施方案 篇2
1 围绕安全目标, 引入创新管理机制
(1) 开展员工安全“五联五保”有奖活动。
活动以一线职工为切入点, 依据“相互监督, 联责考核, 风险共担”的原则, 采取“组、签、奖、考、带”的方式, 以5人为一个联保考核团体, 根据员工的身体素质、业务素质、安全素质等进行合理搭配, 综合互补, 真正起到传、帮、带的作用。近1年来的实施运行表明, 获奖率达98.7%, 出勤率同比提高7.25%, “三违”率由0.56%下降到0.26%, 切实提高了职工的安全意识和安全素质。
(2) 深入开展“双述”安全确认工作法。
为充分调动员工掌握本岗“应知应会”的积极性, 车集选煤厂深入开展以安全技术操作规程为重点的“现场提问”和“手指口述”工作 (简称“双述”) 。2012年初, 该厂制订下发了“双述”管理制度, 分月度对员工实行不定期抽查提问 (下发了抽查通报) , 并将回答效果纳入单位“双基”考核。此项活动的开展有效提高了职工的安全意识以及危险预知和危险源的判别能力。
(3) 开展岗位练兵, 打造技能人才。
车集选煤厂通过各种岗位练兵来提高职工掌握技能的积极性和主动性, 开展多种形式的技术比武, 重要岗位竞争上岗。此外, 通过岗位轮岗作业, 实现一人多能。
该厂对跳汰、浮选等重点岗位考核重新制订激励、考核和淘汰措施, 通过重点岗位竞争上岗并辅以有效的激励考核手段, 提高职工竞争的积极性。主要致力于培养一人多专、重要岗位皆优的岗位人才, 形成一套较为完备的人才培养机制, 打造一支优秀的操作技术人才精英团队, 为持续提升车集选煤厂的商品煤质量和经济效益提供了人才优势。
2 实施动态达标, 促进亮点工程创建
(1) 开展动态达标检查。
①为加强过程监督与控制, 按照“抓系统、系统抓”的工作思路, 每月组织生产、机电等部门人员, 对各单位质量标准化的建设工作进行考核, 对规划目标的落实和现场质量管理的开展情况进行不定期动态检查, 进一步强化了日常动态达标。②为使考核结果客观公正地反映现场管理真实面貌, 由安检部门组织, 业务部门参与, 每季度检查验收各车间安全质量标准化工作, 并将日常动态达标检查纳入季度考核, 结合季度规划目标的落实情况, 对各单位质量标准化进行考核评比。创新了考核机制, 提高了考核的客观性、时效性。全年标准化奖励兑现, 共计45万余元。
(2) 强化亮点工程建设。
为发挥典型引路作用, 该厂开展亮点车间创建活动, 每季度分别制订1个亮点工程计划。共创建了压滤车间、选煤车间、污水站、机电车间4个亮点车间, 其他未列入亮点工程规划的车间在规定时间内也要达到亮点工程要求。通过开展亮点工程创建, 该厂的安全质量标准化水平得到了有效提升, 厂容厂貌、作业环境得到显著改善。
3 坚持安全检查, 强化隐患排查治理
车集选煤厂把深化安全专项整治与安全检查紧密结合起来, 坚持定期检查与动态检查相结合, 月检查与季检查相结合的原则, 实现了动态达标。
(1) 健全完善隐患排查制度。
2012年初, 车集选煤厂完善了《车集选煤厂安全生产隐患排查与治理规定》, 成立了隐患排查治理领导机构和专业排查组, 完善了“厂—车间—班组—岗位”四级隐患排查体系, 将查出的问题和隐患结果纳入该厂的各类考核体系和考核细则之中。
(2) 积极开展隐患排查活动。
各业务部门坚持“系统抓、抓系统”和“管人管事管业务必须同时管安全”的原则, 组织开展了安全、生产、机电、后勤系统等专项排查, 并从技术管理、设备管理、工程质量和技能培训等方面深入分析隐患根源, 提高了隐患排查治理能力。同时, 还定期组织开展了三级安全评估、安全大检查、安全督导、季节性和节假日安全检查等, 有效控制了隐患的危害程度和产生根源, 减少了“三违”现象的发生。
(3) 加大薄弱环节整治力度。
为实现现场管理“零死角”、检查“零盲区”, 车集选煤厂制订了“三盲” (盲时, 盲区, 盲行为) 管理制度, 在生产过程中的2个时间段, 针对所定4个盲区进行检查, 重点查人员的在岗情况、上班期间的工作状态、设备运行等与安全生产相关的内容, 有效防止了事故发生。
4 推行“五自”管理, 构建安全长效机制
车集选煤厂结合生产实际情况不断完善、创新安全管理方法, 充分依靠自身管理资源, 对安全、生产、机电、运输等系统化的管理机制进行了优化和改进, 构建以治理抓源头、系统抓过程和评价效果为主的专业安全预防控制体系, 推进“五自”安全管理。在厂自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律5个方面, 分别制订了具体的抓手和载体, 按照考核细则每月对各方面的完成情况进行考核, 有效地推动了该厂安全形势的稳定发展, 充分树立了“抓系统、系统抓”的安全工作思路, 形成了一套适合该厂发展的安全管理体系。
5 强化安全培训, 提升员工安全素质
抓学习培训提素质, 全面推进全员学习, 不断改进培训方式, 坚持脱产培训与在岗培训相结合、专业培训与综合培训相结合方式, 定期开展安全知识培训活动, 提高职工的参与意识和学习兴趣。
2012年, 车集选煤厂共开设15个培训班, 培训380课时, 培训人数达860余人次, 培训合格率达到100%。为采取多样化的培训方式, 还创造性地运用了“全员学习月”、“双一”学习模式和班组长“3+2+1”培训工作法等特色培训模式。利用职工业余自学, 并结合自身实际和选煤专业特点, 利用自主研发的职工远程教育考试系统组织员工上机考试10场, 参与考试430人次, 考试成绩均纳入车间“双基”考核中, 对职工实施只奖不罚, 得到了广大员工好评。
深入开展“创业之星”主题活动, 强力推动员工队伍素质迅速提升。自开展“创业之星”主题活动以来, 活动的六大工种全年共产生星级员工64人, 其中包括一星级员工35人、二星级员工15人、三星级员工8人、四星级员工6人。兑现奖励金额共计8 500元, 激发了员工参与学习的积极性。
6 加大投入力度, 改善职工作业环境
车集选煤厂加大安全、科技投入, 努力实现科技兴安。在设备更新换代上投入近百万元, 对现场存在的“安全短板”进行改造, 提高装备的完好性、可靠性、安全性, 向本质安全迈进。重点针对各车间厂房内存在安全隐患的安全栏杆、楼梯、人行过桥、平台、设备防护等部位进行了改造。
为降低煤尘污染, 对101#、319#胶带加装双密封复膜扁布袋除尘设备, 并更换102#振动筛 (1848型) , 在两侧增加护板, 实现全封闭的煤尘治理, 极大降低区域内的粉尘量, 减轻了职工劳动强度。
7 结语
选煤厂创新实施方案 篇3
路与实施情况，详细介绍了具体的操作方法与步骤，使该厂修旧利废工作达到了良好的效果。
关键词：循环利用 修旧利废 吨煤材料费
1 概述
车集选煤厂物资闭路循环利用管理体系是在循环经济模式的指导下把原来物资管理由供应科→车间之间单线条的管理模式转变为如图1所示的供应科、车间、生产技术科之间闭路循环的管理体系，最大限度的发挥物资效能，减少吨煤材料费，为企业尽可能的多创造财富。
通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，可最大限度的节约生产成本费用，对设备、备品备件、原材料、工器具等材料的使用与消耗进行严格控制，使之与每位员工的经济利益直接挂钩，节奖超罚，可极大的鼓舞员工参与节约的积极性，最大限度的降低物资损耗和维护费用。
2 实施背景
2.1 在 “精打细算，开源节流”成本理念的倡导下，深挖内潜，节支降耗
物资闭路循环利用管理体系主要运用于修旧利废工作，从源头挖掘修旧的空间，能修复利用的坚决修复循环利用。在以往的管理過程中，对修旧利废这项工作一直比较粗放，采用的是车间自己能修复的自己修复，其它部门不予参与。有很多车间因为技术或其它的原因，稍微有点困难的待修复物资就直接当成废品处理，造成了部分物资的浪费。
2.2 修旧利废工作是企业提高员工技能的需要
在修旧利废日益被重视，提上日常管理行程的时候，对员工的修复技术也就有了新的要求，修旧不只是简单意义上的焊裂口、换零件，而是对损坏部位的准确判断，做一个好的设备“医生”。近几年全国各地以及公司技术比武中处理设备配件疑难故障并加以修整已经成为技术实操的主体，这充分说明物资循环利用已经成为物资管理不可或缺的一部分，而员工修旧利废技能也已经成为选拔技术型人才的一大标准。
3 基本思路
物资闭路循环利用管理体系是一个闭合的物资管理过程，以物资在各部门的流通为主线来进行，其基本思路如下：供应科发放——各车间回收（出现故障）——生产技术科鉴定——车间修复——生产技术科发放。
在整个管理体系中，生产技术科主要起到使用监督、召集人员进行损坏物资鉴定、修复、定价、登记的作用，是物资循环利用管理体系的主体，在不断完善《大修、维护、管理费考核管理办法》的基础上，对选煤厂大修、维护费用，按项目、工程量测算后进行层层分解承包。费用指标细化到个人，使人人肩上有任务，费用的节支情况与部门职工的奖金挂钩，实行节奖超罚，把部门职工的利益和企业的效益捆在了一起，让每一个部门、每一个职工都成为成本的直接控制点。
通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，可使整个选煤厂各车间各班组纷纷将成本控制纳入经济责任制管理，鼓舞起员工参与节约的积极性，做到物资循环利用无一疏漏的严格管理，最大限度的降低物资损耗以及提高备品配件的利用率。
4 实施做法
根据管理需要明确各相关部门的职责分工，具体分工如下：
4.1 生产技术科职责
4.1.1 负责制度的修订完善。
4.1.2 召集技术人员对废旧物资进行鉴定，确定修复价值。
4.1.3 负责对修复物资进行鉴定，并对修复好的物资进行质量检查。
4.1.4 对部分可修复物资进行管理、登记入账。
4.1.5 协调运作过程中各部门工作。
4.2 协办单位职责
4.2.1 各生产车间：对废旧物资进行回收和修复。
4.2.2 企管科：对修复物资进行经济核算。
4.2.3 供应科：负责供应修复工作所需物资，对经鉴定无法修复的物资进行保管。
4.3 废旧物资鉴定
各车间将换下材料、配件及时上报生产技术科，由生产技术科对其进行鉴定，鉴定结果上报厂领导，由厂领导进行审批。
4.4 废旧物资回收
4.4.1 生产技术科负责对全厂修旧利废工作实行统一管理，确保废旧物资的回收与利用，最大化降低生产材料成本。
4.4.2 各单位检修更换下来的材料配件，经鉴定以后确认为废旧物资应及时上交供应科，由供应科进行存放，并登记上账。
4.4.3 废旧物资上交时必须做到能入袋的入袋、能捆扎的捆扎，同时交放到管理员指定地点，以便存放、管理。
4.4.4 废旧物资应指定专职或兼职人员进行管理，废旧物资必须分类摆放，做到码放整齐、账务准确。
4.4.5 回收的废旧物资经确认有修复价值的，由生产技术科办理交接手续，无利用价值的作为废品销售。
4.5 修旧利废
4.5.1 对于经确认有修复利用价值的废旧物资，由生产技术科下达修旧利废计划，各部门按照计划进行修理，如无修理能力，则考虑委外修理。
4.5.2 修复的物资需经生产技术科验收，确认合格后可由车间进行使用。
4.6 具体操作步骤
4.6.1 每月各车间上报的再修配件，经确认有修复价值的废旧物资配件，可进行修复再利用。
4.6.2 修复的物资须经生产技术科验收，经确认合格后可由车间进行使用。
4.6.3 经确认无利用价值的废旧物资，经由厂领导审批，再上报永煤公司，由永煤公司统一销售，或经永煤公司批复后，由车集选煤厂供应科统一组织销售处理。
4.6.4 在物资闭路循环利用管理过程中，由生产技术科全程进行跟踪管理，对出现的问题加以解决，不能解决的，及时报厂领导进行解决。
5 实施效果
5.1 通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，车集选煤厂一年内的修旧利废工作共计为企业节省成本费用30余万元，极大程度的降低了选煤厂生产成本费用，有效的促进了节支降耗工作的开展。
5.2 通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，可充分利用车集选煤厂现有工具器械和操作技术熟练的技术个人，对修旧物资继续进行回收和修复，积累工作经验，为企业培养出更多优秀的技术型员工。
6 结语
在选煤厂消耗的各类配件中，有很多物资具有修复后可再利用价值。车集选煤厂通过物资闭路循环利用管理体系的构建与实施，逐渐让广大职工形成了惜“旧”如新的观念，进一步增强了员工的节能降耗意识，充分调动起了员工对修旧利废工作的积极性，为企业的生产运行大大节省了成本费用。
参考文献：
[1]周国勇.浅议企业修旧利废[J].财政监督，2012（02）.
[2]雷莉.铁路局物资修旧利废管理信息系统的开发和应用[J].铁路采购与物流，2012（05）.
选煤厂创新实施方案 篇4
根据伊泰集团公司安全环保工作统一部署，切实开展好凯达选煤厂2014年秋季安全环保大检查活动，及防寒、防冻、防火工作，进一步查找和消除安全环保隐患，结合工作实际，制定《凯达选煤厂秋季安全环保大检查活动方案》。具体安排如下：
一、总体要求
全面贯彻伊泰集团公司安全生产方针及环境管理体系，认真落实安全生产责任制，强化安全环保隐患排查和整治工作，增强各级人员安全环保意识，严防各类安全环保事故的发生。
二、组织领导
为确保活动取得成效，成立凯达选煤厂2014年秋季安全环保大检查领导小组：
组
长：甄红建 副组长：刘士刚
张彦绪
成员：卢欢欢
师建华
王兴胜
魏晓敏
刘小华
刘
源
武志亮
姬建峰
苏永基
姬红磊
吴
鹏
李升起孙元奎
苗永士
孙 威
胡长富
梁慧影
赵一青
陈静祥
职责分工
（一）、检查组
第一组：负责受煤坑、原煤仓、筛分车间、机修车间、材料库、油品库、3#转载点、原有筛分车间、产品仓的安全环保大检查 组
员：孙元奎
胡长富
武志亮
李升起
第二组：负责主厂房、压风机房、介质库的安全环保大检查 组
员：苗永士
姬建峰
吴
鹏
姬红磊
第三组：所有配电室、全厂设备运转保护，照明、监控的安全环保大检查
组
员：孙威
梁慧影
第四组：负责食堂、集控楼、厂区、高位水池、矸石场、煤泥场、的安全环保大检查。
组
员：卢欢
刘小华
苏永基
赵一青
第五组：负责机修车间、材料库、油品库的安全环保大检查。组
员：魏晓敏、刘源、胡长富、陈静祥
第六组：负责软件设施、内业资料、培训学习记录、各类规章制度、台账、应急救援预案等。
组
员：刘源
魏晓敏
（二）督查组 组
长：甄红建
督察员：刘士刚
张彦绪
师建华
王兴胜
卢欢欢
工作职责：负责全厂秋季安全环保大检查开展情况的督查、督促和指挥工作。
（三）检查组 组
长：甄红建
检查员：刘士刚
张彦绪
卢欢欢
刘小华
魏晓敏
刘源 工作职责：负责全厂秋季安全环保大检查检查出的问题进行复查，三、活动时间及内容
活动时间从8月22日开始，到12月31日结束，分四个阶段进行。
（一）宣传发动阶段（8月22日—8月31日）。
1、甄红建负责各车间管理人员召开秋季安全大检查活动专题会议，传达贯彻集团公司此次活动文件会议精神，提出活动方案部署及具体要求。
2、在集控室电子屏幕上播放“认真切实开展好秋季安全环保大检查活动”宣传标语。
3、集控楼门口悬挂 “秋季安全环保大检查”活动宣传标语条幅，营造浓厚的秋季安全环保大检查活动氛围。
（二）自查整改阶段（9月1日—9月8日）
各组要结合实际，扎扎实实开展好隐患排查治理活动，加大隐患排查治理力度，要做到从严、从细、不走过场、不留死角。对查出的隐患，各组要严格按照“定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”的原则认真落实整改。（报刘源处以已“五定表形式下发）
（三）检查督导阶段（9月9日—10月31日）
对活动开展情况进行督导检查，对突出隐患进行跟踪督促整改，确保隐患得到彻底有效治理。
（四）检查验收阶段（11月1日—11月30日）检查组对个各车间开展情况进行检查验收，对隐患的有效治理情况进行复查。
四、检查重点和主要内容
（一）安全
1、消防安全，重点对个生产车间、集控楼消防设施器材进行检查，检查消防栓、灭火器等消防设施是否完好。
2、对配电室、配电盘、变压器、电气线路进行排查, 警示标志是否齐全，仪表信号装置指示是否正常，接地装置是否良好等。
3、电气绝缘用具、电葫芦、安全阀、压力表都等是否完好、检验合格，有无漏检过检。
4、检查设备运转、润滑保养情况，有无异响，保护是否齐全、可靠、灵敏，通道、过道、人行跨道的安全防护装置是否可靠。
5、检查集控楼、厂房、高位水池的供水、供热管道、阀门完好及保温情况。
6、检查厂区内基础设施、设备是否存在安全隐患，雨季三防物资是否储备齐全完好，继续做好雨季三防排查工作。
（二）环保
1、检查放射源安装部位安全防护设施是否完好、有无标识牌和电离辐射警示标志，单位放射源检测值有无超标，防护用具是否齐全。
2、检查化验室危险化学药品、废油等领用、存放、回收、处置情况，有无危险废弃物识别标志。
3、洗水闭路循环系统是否完好平衡，有无生产污水外排现象。
4、煤泥、矸石、处置情况，排矸场是否及时覆土、绿化，矸石、煤泥有无自然现象。
5、环保设备是否完好正常运行，污染物是否达标排放。
6、厂区路面卫生、车间、集控楼卫生是否达标，排水沟有无垃圾、淤泥堵塞情况。
（三）内业资料
1、合作方人员配备、档案、特殊工种持证情况。
2、各类规章制度、操作规程、培训学习记录、设备润滑台账、放射源管理台账、故事应急救援预案等。
六、工作具体要求
1、各组主要要全面排查。实行“谁检查，谁签字，谁复查”的原则，对查出的安全、环保隐患要限期整改，赞无法整改的，要及时上报厂部，并切实落实监控措施，跟踪管理。
2、对查出发现的隐患整改不到位而导致发生事故的，要严肃追究相关责任人的责任并给予相应的处罚。
3、各组要认真检查，及时解决在自查过程中发现的问题，不断总结经验，推动秋季安全环保大检查活动的深入开展，并随时做好“秋检”迎检的准备工作。
洗煤厂企业安全隐患排查治理方案 篇5
组长：矿长、党委书记
职责：负责停产期间各项工作的指导。
常务副组长：选煤矿长
职责:全面负责停产期间的工作安排及安全措施落实。
副 组 长：选煤厂第一副厂长
职责：全面负责组织工作安排及安全措施的实施、检查、信息反馈等工作，并做好临时分配的各项工作。
成员：选煤厂各分管副厂长
职责：根据各自分管范围，分工协作，按照要求做好各项工作，并做好临时分配的各项工作。
下设六个小组
1、生产组
组长：生产厂长
成员：各车间主任、班长
职责：负责设备单机启动及设备联动过程的开车、停车、工艺操作等现场工作，设备的常规保养、现场岗位人员的工作组织安排等管理工作。
2、工艺、集控组
组长：技术厂长
成员：技术部成员
职责：负责停产期间的工艺技术指导及集控维护工作。
3、机电组
组长：机电厂长
成员：机电部、机电车间
职责：负责水源、电源的供应，机电设备的运行监护、维修，设备事故的处理，现场机电维修人员的管理工作。
4、安全组
组长：安全厂长
成员：安监部
职责：负责设备安全、人员安全。
5、供应组
组长：工会主席
成员：综合部成员
职责：负责停产期间的材料配件供应等工作。
6、秩序稳定组
组长：党支部书记
成员：全厂带班长以上管理人员
职责：负责停产期间全厂思想工作，保持全厂秩序及职工思想稳定。
二、具体工作安排
(一)设备单机启动及联动方案
鉴于选煤厂停产时间长、冬季气候及选煤厂设备、工艺的特殊性特制定设备单机启动及联动方案。
1、设备单机启动及联动时间
每周一、每周三单机启动，每周五进行设备联动。时间为上午10:00-12:00
油压及液压设备每日夜班3:00-5:00启动。
2、单机启动
1、在单机启动设备运行前，应准备充足，对设备进行全面检查，所有职工必须持证上岗。在全部准备充足后经领导组确认后方可启动。
2、所有停电设备送电时必须严格执行停送电制度。在设备启动前必须观察电压，确保电压正常在得到调度室通知后方可启动设备，调度室做好记录。
3、单机启动前，必须对设备进行全面检查，并汇报调度室，经调度室确认，条件符合要求后方可启动。
4、具体要求
⑴刮板机：链条刮板运行应平稳，无刮帮、飘链现象，链条松紧合适;头轮、尾轮与环链应配合良好，无卡住或跳动现象。
⑵胶带机：检查各处导料槽、清扫器、卸料器是否正常，调心托辊安装是否正确。开车时上下托辊运转是否灵活，有无因润滑不良等而不转或磨出声音的托辊。给料溜槽入料要垂直或沿胶带运行方向给到胶带中心。重点是调整胶带跑偏现象。
⑶脱介筛：开车前检查，筛面要平整，筛面和排料溜不应有堆积物，激振器、振动电机及其它润滑部位应润滑良好，喷水装置位置合适，不可与筛体有碰撞发生。开车前先手动盘车，再单台电机运行，注意电机运转方向，运行中筛箱振动应平稳，不得有异常的摆动现象，保证物料通顺的情况下，对出料、入料溜槽不可有碰撞现象。
⑷弧形筛：筛体要平稳，用手触摸检查筛面，筛面完好，无破损。
⑸离心机：出入料溜槽安装到位出料溜槽垂直给到下层皮带中心部位。离心机运行中注意检查油压、油位，以及有无漏油和油管堵塞现象，运转过程中，检查离心机的水平振动，单振幅不得超过0.5mm，润滑油的温升不得超过35℃。
注意：开车前必须手动盘车，以使机体内杂物排出，避免破坏筛篮。
⑹磁选机：溜槽、管道是否畅通;检查各润滑部位并注好润滑油;滚筒表面桶体应无破损现象;箱体内应无铁器和其它杂物，注意桶体的运转方向。
⑺分流器：电动执行器安装到位，运转是否灵活，注意分流方向。
⑻泵：密封水管供水到位，各润滑点的润滑情况应是油量充足、油质好并洁净;密封水供应良好，水压、水量均符合要求。
渣浆泵开泵程序：打开密封清水阀门，打开入料阀门，开动电动机，调整电动机转速直到要求的排量或压力。正常时，电流不应超过额定值。
停车程序：停电动机，关闭密封水阀门。
渣浆泵启动时确定电机转向，严禁电机带动叶轮反转。启动前提前盘泵，确保正常后启动。
⑼其他：
①溜槽、管道无堵塞，保持畅通，不得有滴、漏现象。
②检查各设备、管道压力表及控制阀门是否正常。检查空气压缩机对合格介质桶和浓介质桶充气搅拌装置。
③各水池、水桶溢流管、液位计是否正常。
④其余设备如压滤机等按照液压设备启动时间进行启动。
⑤在不需经常启动的渣浆泵，要每天不少于一次的放料，确保管路畅通。
5、设备联动
联动设备前，按照单台设备启动方案进行设备检查，在检查完成后报调度室确认，全部符合联动启动条件后按照选煤厂设备起停车顺序及闭锁关系正常运行。
⑴开车程序
642-645空气压缩机(先对365鼓风约10分钟) →703精煤配仓刮板输送机、706中煤配仓刮板输送机→702精煤上仓胶带输送机、705中煤上仓胶带输送机、709矸石上仓胶带输送机→701b精煤出厂胶带输送机、704b中煤出厂转载胶带输送机→701a精煤出厂胶带输送机、704a中煤出厂胶带输送机、707矸石出厂胶带输送机→362精煤转载刮板输送机、363中煤转载刮板输送机、364矸石转载胶带输送机、437精煤压滤转载刮板输送机→329-337磁选机→323-327末煤离心脱水机(先启动油泵电机) →361精煤配煤刮板输送机、424卧脱粗精煤泥刮板输送机→422-423精煤泥卧式沉降过滤离心机(现场控制，集控只取信号)→359-360精煤泥离心脱水机(先启动油泵电机)→355-356精煤泥回收高频筛、357中煤泥回收高频筛、358粉矸石回收高频筛→347-352精煤泥弧形筛、353中煤泥弧形筛、354粉矸石弧形筛→313-319脱介筛→304-308脱介弧形筛→618大循环水泵、619小循环水泵→366原煤合格介质泵、368煤泥合格介质泵→密度合格后开启301原煤入选胶带输送机→204破碎机→263原煤转载胶带输送机→262原煤转载胶带输送机→给煤机。
⑵停车程序
给煤机→262原煤转载胶带输送机→263原煤转载胶带输送机→204破碎机→301原煤入选胶带输送机→366原煤合格介质泵、368煤泥合格介质泵→618大循环水泵→304-308脱介弧形筛→313-319脱介筛→347-352精煤泥弧形筛、353中煤泥弧形筛、354粉矸石弧形筛→355-356精煤泥回收高频筛、357中煤泥回收高频筛、358粉矸石回收高频筛→359-360精煤泥离心脱水机(先停主电机再停油泵电机)、323-327末煤离心脱水机(先停主电机再停油泵电机)→361精煤配煤刮板输送机→329-337磁选机→362精煤转载刮板输送机、363中煤转载刮板输送机、364矸石转载胶带输送机、437精煤压滤转载刮板输送机→701a精煤出厂胶带输送机、704a中煤出厂胶带输送机、707矸石出厂胶带输送机→701b精煤出厂转载胶带输送机、704b中煤出厂转载胶带输送机→702精煤上仓胶带输送机、705中煤上仓胶带输送机、709矸石上仓胶带输送机→703精煤配仓刮板输送机、706中煤配仓刮板输送机。
⑶在联动启动运转完成后，最少带水十五分钟，确保煤泥桶及稀介桶全部为清水后方可停车。停车后精煤压滤要将精煤压滤池内的物料全部处理干净，尾煤压滤要将浓缩池内煤泥全部处理。
⑷在联动过程中要随时检查各设备、管路、溜槽等情况发现设备问题及跑、冒、滴、漏现象要及时汇报调度进行处理。
(二)隐患排查及治理
自xx煤矿“xxxx”事故发生后，选煤厂快速行动，认真贯彻上级文件精神，要求全厂干部职工深刻反思，查遗补漏，狠反“三违”，从严从细抓好安全工作，特别是抓住边远、盲区、死角隐患的整改，对全厂进行了“拉网式”安全检查，进行“三查”活动(查细节、查死角、查整改)，查出项目115条，并严格按照五定进行整改，需要制定专项措施制定专项措施，确保全厂上下安全。检查出的代表性项目如下：
⑴行车等特种设备存在的安全隐患。
⑵运转设备护栏、护照等安全隐患。
⑶对存在安全死角部位进行安全封锁、挂牌警示。
⑷存在应急照明问题的进行整改。
⑸存在瓦斯的区域严格执行有关制度，需要制定专项措施的制定专项措施(比如产品装车仓等)
⑹现场安全质量标准化存在的其他问题，如现场卫生、标准化等。
(三)生产清洁化及检修工作
在停产期间对全厂工作进行了细致安排(78项)，对全厂设备进行逐台检查，特别是对有磨损的管路进行转动，延长管路使用寿命。以上工作的完成将确保在回复生产时不影响生产，特别要求带班长、队长、车间主任、厂领导事盯事，人盯人，对全厂安排工作进行落实，在落实工作上必须严格保证安全工作，具体工作如下(略)
(四)停产期间的培训工作
为了深刻吸取“xxxx”事故教训，在停产期间将由各分管领导及技术人员对全厂干部职工进行全员培训，安排89个课时，从选煤厂安全规程、安全责任制、管理制度、安全作业规程、选煤知识、操作技能等进行培训。制定了严格的培训考核制度，要求建立培训台帐，培训计划、培训名单、课程表。培训完成后要进行考试，培训成绩不但作为年底评先参考还将作为明年工资考核的一部分。具体课程安排如下(略)
三、冬季“三防”工作
(一)防火方面
1、对全厂各岗位进行消防检查，防火砂是否备足，灭火器是否失效。
2、全厂不得使用明火取暖。
3、配电室要经常检查，一天不得少于两次，备足防火砂、灭火器和防火锨。
4、所有电气焊时要由领导审批，动火证批准后才能作业。
5、容器内使用照明设备，应有防触电保护用具，并由监护人负责停送电。
6、使用氧气乙炔时，氧气瓶、乙炔瓶应单独分开运输，或用软物品隔离;装卸须轻拿轻放，以避免剧烈震动出现意外事故。乙炔、氧气瓶应设在通风良好的地方，两瓶间距5米以上，距明火10米以上
7、加强主要配电室、材料配件库、油库等场所及其附近地点的火种管理，严禁生火、吸烟。
8、加强供电电源线路、控制箱线路及接头、通讯设备和线路的检查和维修工作，保证线路完好畅通。
(二)防冻、防滑方面
1、严格按照停产期间设备启动要求进行启动，防止设备冻结。
2、对全厂液压设备或需要油脂润滑的设备进行定期检查和运转，防止在低温下液压油变稠使系统失去作用。
3、有专人经常检查生产、生活供水管，要确保埋好、包裹好，防止冻坏。
4、加强生产系统的供暖，检查各点悬挂棉帘及窗户、夹缝的封闭情况，保证保暖工作。
5、加强供暖设备、设施管理。发现问题及时处理，确保所有供暖设备、设施正常使用。
6、厂区及厂区周围要经常检查，发现结冰现象要采取措施组织人员进行除冰作业。防止地面结冰滑到和高空结冰坠落伤人。
7、下雪天气时，安排专人及时清除工业广场内的积雪，防止人员滑到。
8、对全厂驾驶员加强安全教育，严禁开带病车、酒后车，特别是在雨、雪、雾天气下更要注意安全，做好车辆防冻、防滑工作，保障安全行车无事故。
(三)防盗、防煤气方面
1、技术部要确保全厂监控设备完好，随时监控全厂情况。
2、调度室每班人员要紧盯监控，发现可疑人员及时汇报值班领导。
3、现场职工严格交接班制度，对岗位设施严格交接，防止丢失。
4、值班领导要加强全厂巡逻，发现可疑人员及时询问或驱赶。
5、综合部要加强材料、配件库的管理，严禁闲杂人员进入。
6、对职工加强防盗意识教育，形成全厂齐抓共管局面。
7、对全厂职工进行防煤气的教育，特别是租房职工。
8、对在外租房户进行走访，对所租房屋进行检查，烟筒保持畅通，防止煤气中毒。
四、停产期间安全技术措施
1、全厂所有职工必须持证上岗。
2、进入厂区必须佩戴安全帽，进入厂房必须穿工作服，戴安全帽。
3、安排的每项检修工作在开工前必须制定安全技术措施，在逐级审批后，所有参加人员进行学习方可开工。
4、全厂所有工作必须在指挥部统一指挥下进行。
5、严格执行《选煤厂安全规程》、《安全作业规程》、《岗位责任》及其他各种安全制度。
6、全厂干部严禁违章指挥，职工严禁违章操作，拒绝违章指挥。
7、高空作业：
⑴高空作业人员必须经过体检，患有高血压，精神病，心脏病，癫痫病，酒后或者经医生检查不宜从事高空作业的人员不得登高作业。
⑵高空作业所使用的工具和材料，应放在工具袋内，使用中的.工具应系保险绳或采取其它的防止坠落的可靠措施，上传下递不得随便抛弃。
⑶两人不得在同一梯子上工作，梯子上有人时禁止移动。
⑷在高空作业必须系好安全带，安全带应钩在作业点上方可靠之处使用安全带前应进行检查完整无损伤方可使用。
8、起重搬运：
⑴起重搬运应有专人统一指挥，指挥信号应清晰，醒目，明确。
⑴起重器具不得超出铭牌负荷使用，钢丝绳、卡环的使用应符合要求。
⑶两人或多人抬运物件时，起落要互相照应，步调一致。
⑷起吊物应绑扎牢固，确认无误后方可起吊。
9、安全用电：
⑴现场应设专职电工维护施工用电线路和设备。
⑵临时用电线路和设备必须按正规安装要求进行安装不准随便乱接。
⑶电焊机等用电设备绝缘良好，按规定要求接地，使用完毕切断电源。
⑷使用电气设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并应检查电气装置和保护措施，严禁设备带缺陷运转。
选煤厂创新实施方案 篇6
随着大型煤炭基地的规划与建设，大型选煤基地也基本形成。大型动力煤基地主要有神东基地(神东、准格尔等)，晋北基地(大同、平朔等)，晋东南基地(阳泉、晋城等)，两淮基地(淮南、淮北、永城等)，东北基地，云、贵、川基地等。大型炼焦煤基地主要有：晋中基地(古交、离柳、崔州、乡宁等)，鲁西基地(枣庄、充州等)，冀中基地(开滦、峰峰、邢台等)，东北基地等。动力煤选煤厂的高速发展，是近期选煤厂建设的主要特征，其中，平朔煤炭工业公司年入洗原煤能力已达到85.00Mt。炼焦煤选煤厂的建设规模也比10年前有所增长，其中，霍州煤电集团年入洗原煤能力已达到15.00 Mt。
新设讨建设的3.00 Mt/a以上的大型选煤厂, 10.00 Mt/a以上的特大型选煤厂越来越多。其中最大的动力煤选煤厂为平朔安家岭选煤厂，年入洗原煤能达到40.00 Mt，最大的炼焦煤选煤厂为淮北临焕选煤厂，年入洗原煤能力达到12.5.0 Mt。
大型选煤设备的应用为选煤厂大型化提供了有利条件。目前生产实际中成功应用的最大设备主要有以下几类：分选设备有槽宽7.9m的重介质刮板分选机，1500mm直径的二产品重介质旋流器，1400/1050mm直径的三产品重介质旋流器，4㎡面积的动筛跳汰机，6m宽的空气脉动跳汰机，16m³容积的浮选机，6m直径的单槽浮选机，4.5m直径的浮选柱和36㎡面积的浮选床，1m直径的螺旋分选机等等，筛分设备有4.9m宽的香蕉筛和水平振动筛，50㎡面积的倾斜振动筛(博后筛)，脱水设备有120㎡面积的加压过滤机，1500mm直径的卧式振动离心机，1050㎡面积的板框压滤机和300㎡面积的快速压滤机，50m直径的浓缩机等。重介质立轮、斜轮分选机因其设备庞大难于大型化。
“精确”就是采用精确的选煤方法、精确的分选分级设备、精确的过程控制。重介质选煤方法以其高精度分选的优势逐步取代传统的跳汰选煤方法，已成为应用最广泛的选煤方法。微泡浮选技术正逐步取代传统的浮选技术。1-O.25mm 粗粒煤泥的分选过程受到重视，普遍倾向于采用重力分选的方法，从而减少浮选入料量，降低生产成本。而末煤跳汰机、螺旋滚筒(帕拉比)、摇床、水力旋流器等分选精度不高的选煤方法，近10年来一直没有新的应用实例。
设备的分选、分级精度越来越高。不仅重介质分选机、重介质旋流器等新型设备的分选精度大幅度提高，而且跳汰机等传统设备的分选精度也有所提高。细粒煤筛分机的分级精度和分级效率越来越得到重视。
精确的过程控制成为选煤厂设讨的重要环节。集中控制、监测监控、自动调节三者合一不仅要对工艺设备进行控制，而且要对有关阀门和泵进行控制，输送机械设有多重、多段保护，大大提高了选煤厂自动化水平，提高了劳动生产率。
“简单”指工艺系统简单、设备配置简单、生产操作简单。三产品重介质旋流器工艺系统近几年在中国得到普遍应用，其主要特点是系统简单。不脱泥、不分级的重介质旋流器工艺系统的特点也是系统简单。干法分选工艺、煤泥重介质分选工艺和动筛跳汰分选工艺得到发展，还是因为系统简单。
设备的大型化使得设各配置简单化成为可能。耐磨材料的应用，提高了设备的使用寿命及可靠性，进而取消了备用或冗余的工艺系统及设备。年处理能力2.00Mt以下的炼焦煤选煤厂或年处理能力4.00Mt以下的动力煤选煤厂可以采用单台套设备的配置方式，进一步使工艺系统简单化、生产操作更容易。
中国选煤厂设计经历了一个由简单到复杂、再由复杂到简单的过程，但现在的简单和20世纪60年代的简单有着质的不同。
“实用”包括实用新型的设备、实用可靠的控制、实用耐磨的材料、实用简洁的工艺及布置、实用新颖的厂房结构等等。
“实用、适用、好用”作为检验和评价设计的重要标准，已悄然为人们所接受。目前，新设计建设的选煤厂越来越趋于规范化几乎都是重介质选煤厂，关键设备大部分引进。而对于中国众多的煤质资源和市场需求来说，量体裁衣、因制宣更为重要。不同的选煤方法有其自身的适用范围，以当前中国的机械制造水平来看，全部采用国产设备来装备大型及特大型选煤厂，应当没有问题。平朔家岭选煤厂二期工程引进设备的种类和数量就比一期工程少得多。
中国当代选煤设计普遍应用的新技术主要来源于国家“九五"”、“十五”攻关成果及其衍生技术。例如，三产品重介质旋流器技术，大直径重介质旋流器技术，不分级重介质选煤技术，不脱泥重介质选煤技术，两段重介质旋流器等密度分选超低灰煤技术，浮选柱(床)技术，动筛跳汰机排研技术，干法选煤技术，加压过滤机脱水技术，大倾角、大振幅筛分技术，高频筛脱水技术等等。其中，大直径三产品重介质旋流器的普遍应用是中国对世界选煤工业做出的重要贡献。
选煤厂装车系统集中控制改造方案 篇7
淮北临涣选煤厂(东区)现在的装车系统均是人工操作,采用的是继电接触器控制系统,工作时的人机界面是按钮式的操作台。不仅工作效率较低,而且岗位人员较多,操作时较为麻烦,需要操作员经验丰富。为加强生产安全管理,减少装车系统岗位人数,对铁路装车系统进行集中控制改造,包括:对装车系统的所有设备进行监控、设计煤仓下方空气炮自动放炮系统、将改造后的装车集控系统与全厂的集控系统形成一个统一的有机整体。为此需在装车配电室内增加一个PLC分站,增设2台监控计算机分别监控5车道、6车道装车。
1 系统组成及配置
淮北临涣选煤厂(东区)采用集散式控制系统,如图1所示。即采用一台Quantum 140 PLC作为主站,再采用同系列的PLC当作远程分站。装车系统改造,即在装车配电室内加一台PLC分站。此PLC分站内部模块配置如图2所示。现场中参与集控的设备有编号为507—524的共20台给煤机、526和527两条大皮带及一定数量的空气炮。另外,要实现对现场设备的监控,在5车道和6车道分别装2台工控机,运行组态软件。
2 控制要求
(1)5车道监控计算机只能对5车道进行装车控制,6车道监控计算机也只能对6车道进行装车控制。
(2)对于调度铰车、提升溜槽和平煤器及与装车系统相关联的外围设备仅仅只是监视,暂时不用PLC控制。
(3)对给煤机、空气炮、皮带均能进行监控。
(4)能根据所开起的给煤机自动选择空气炮。
(5)对526、527皮带(煤仓下面的两条运煤大皮带)要进行失速保护。
(6)装车系统随全厂集控系统分为单号系统启车和双号系统启车。
3 改造原理
一般的集中控制原理图如图3所示,本次工程改造使用此原理图。
图3中的停车按钮必须在启车按钮的前面。从二次控制原理来说,停车按钮在启车按钮的前面或后面都没有区别,但对于将禁起信号引入PLC来说是有区别的,若停车按钮在后面,则无法区别PLC收到的信号是禁起信号还是故障停车信号。
I/O点数统计如表1所示。
该项目中,20台给煤机和526、527两条大皮带都要参与集控,根据全厂集控系统的要求,分为单号系统和双号系统。在单号系统中,有10台给煤机,一条大皮带527。10台给煤机的控制方式是一致的,以逆煤流方向的顺序启车。以527大皮带和507给煤机为例。
制定I/O分配表(见表2)后,开始编制程序,如图4所示,编程软件为Concept V2.6。
图5为上位机组态监控软件做成的实时监控画面。将2台工控机分别放在5车道和6车道旁边的监控室内,与集控室内的SCADA服务器相连接。上位机组态监控软件采用Intellution公司出品的FiX软件,是一款过程控制与数据采集的专用软件。该软件通过I/O驱动与PLC相连,从PLC中获取现场设备的信号,反映在组态软件的实时数据库中,进而反映在HMI界面中,通过图像动画、图表等让工作人员了解现场设备的运转状态。在HMI界面中,可以点击画面中的设备按钮来操作现场设备。在此画面上,可以看到5个精煤仓及其下方的空气炮、给煤机、皮带等设备的相应运行状况,并且还有5车道和6车道的集中/就地转换按钮以及各空气炮的选取选项,另外还有给煤机与皮带之间的闭锁关系选项。
4 改造后试运行情况
改造完成后进行的试车,圆满完成了预定的目标,各设备运转正常,在全厂调度室内也实现了装车系统的远程监控。在实时画面上,可以看出每个煤仓的煤位,并且通过画面中设备的颜色,可以看出设备是什么运行状态(红色表示禁起,绿色表示运行等);在画面上,用鼠标和热键就可以操作现场设备。如果其中一台给煤机出现问题需要检修时,检修开关打开,在画面上显示的给煤机图标为红色;当设备正常后,需要按画面右下方的禁起解除按钮,才能再开启该给煤机。在装车系统正式运行后,减少了岗位上的工作人数,提高工作效率,加速煤仓的下煤和装车速度,降低了某一台或几台设备损坏使整个装车速度下降的风险。
参考文献
[1]王新英.工控组态软件FiX32体系结构及其应用[J].微计算机信息,2001,(8)
[2]李梅喜,周丙涛,张韶煜.计算机控制技术[M].北京:中国石化出版社,2007
创新活动实施方案 篇8
一、指导思想
以争创社会治安综合治理优胜单位为目标，围绕“六点六化”（围绕“抓”点，落实“一岗双责”制度化；针对弱点，保持严打整治常态化；破解难点，推动矛盾化解法治化；做实支点，构建治安防控立体化；打造亮点，实施平安创建精细化；凸显高点，促进网格服务社会化）工作主线，创新综治工作方式方法，积极适应社会形势新常态，创建特色亮点，打造新品牌。
二、主要内容
1.建立完善群防群治机制。坚持“预防为主、专群结合”的原则，落实群防群治队伍，发动社会力量积极参与，搞好人防物防技防，加强社会治安重点地区排查整治。
2.全面实施平安细胞工程。加强平安创建力度，深化平安社区（村）、平安单位、平安校园、平安企业、平安家庭等一系列平安细胞工程建设，积极发挥“五老”、网格员、中心户、楼栋长、志愿者骨干作用，营造平安创建大氛围，不断提升“一感两度两率”。
3.加强立体化防控体系建设。不断建立完善信息化管理平台，着力提高信息化运用能力，加快视屏监控探头建设，实现街道和重点部位全覆盖。
4.建立健全矛盾纠纷多元化解机制。依托网格化管理平台，推动建立完善信息化、精心化、法治化、动态跟踪、多元化解、整体联动的社会矛盾预防化解工作体系和运行机制，完善法律顾问制度。
5.大力推进专项治理工作。加强流动人口、社区矫正对象、精神障碍患者等重点人群管理，加强学校、企业周边环境整治、危爆物品寄递物流专项整治，加强预防青少年违法犯罪、妇女儿童权益保护，加强食品药品和安全生产监管，严厉打击“黄赌毒”、“两抢一盗”等严重危害人民群众财产和人身安全的违法犯罪活动。
6.夯实基层基础建设。加强网格化平台规范化建设，落实基层综治队伍建设，加强综治干部业务培训和法律专业教育培训，提升工作水平。
三、组织领导
为保障综治“双创”活动顺利开展，特成立镇“双创”活动领导小组，党委书记汤敏任组长，党委副书记、镇长谢国清和党委副书记、综治办主任李珍任副组长，成员由综治办、宣传办、派出所、司法所、学校、卫生院等单位负责人组成，“双创”活动办公室挂靠综治办，由苏在群同志兼任办公室主任。
四、工作要求
（一）提升认识。各村、各单位要高度重视“双创”活动，充分认识开展此次活动的重要性，把“双创”活动作为一项基础性工作来抓，深入推进。
（二）突出重点。各村要结合实际，明确职责，强化举措，扎实推进平安、法治、精准扶贫纳入网格化服务平台等工作。
创新创业实施方案 (新) 篇9
大学生创新创业教育工作实施方案（草稿）
为贯彻《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》和河南省加快发展众创空间等新型创业服务平台有关精神，全面提高我院人才培养质量，加快推进我院大学生创新创业工作，充分调动广大师生参与创新创业工作的积极性和主动性，提高我院创新创业的能力和水平，经研究决定深入推进创新创业教育工作，特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导，坚持党的教育方针，贯彻落实《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，以改革人才培养模式和课程体系为重点，以提升学生的创新精神、创业意识和创业能力为核心，以丰富创新创业活动为抓手，不断提高我院人才培养质量。
二、工作目标
围绕提升大学生创新精神、创业意识和创业能力，着力在大学生创新创业理论教育、实践教育、实训孵化等三大方面开展系统深入的教育工作，加强创新创业体制机制建设、师资建设、课程建设、实践建设、平台建设和文化建设，帮助大学生转变就业观念，拓宽就业渠道，培养创新能力，塑造创新人才。
三、推进创业教育的具体措施
（一）组织领导
１．成立学院创新创业教育指导委员会，统筹协调全院的创新创业教育工作。
创新创业教育指导委员会由学院主要领导牵头，招生就业处、教务处、科研外事处、学生处、团委、财务处、设备处、各系部共同参与，创委会下设办公室，挂在招生就业处，负责具体的日常工作。通过加强组织领导，统筹规划，精心组织，指导实施，把开展创新创业教育的各项工作落到实处，形成各部门共同配合，全体教职工和学生积极参与的领导体制和工作机制。
２．加强各系部对创新创业教育工作的组织领导。
各系部要加强对创新创业教育工作重要性的认识，成立大学生创新创业活动领导小组，由党总支、行政、团总支负责人及部分教师组成，同时可聘请创业成功的校友、企业管理者、有关专家担任学生的创业导师，为学生创新创业活动提供强有力的支持。
３．鼓励学生成立创新创业兴趣小组。对学有专长，有科技发明兴趣的大学生创造有利条件，从指导教师、场所、经费、活动开展等方面给予支持、鼓励和帮助。
（二）师资队伍建设
１．注重培养一支专兼结合,素质优良的创新创业教育校内指导教师队伍。立足实际，充分发挥现有教师队伍的作用，通过培养、转向、引进，逐步建立一支与创新创业教育相适应的校内指导教师队伍。支 持教师到企业挂职锻炼、鼓励教师参与社会行业的创新创业实践、引导教师积极开展创新创业教育方面的理论和案例研究，不断提高在专业教育、就业指导课中进行创新创业教育的意识和能力。
２．积极选聘一支由成功企业家、创业成功人士、专家学者等相关专业人员组成的校外兼职教师队伍。
通过定期组织专兼职教师培训和交流，组织创新创业教育经验交流会、座谈会、调研活动，总结交流创新创业教育经验，不断提高指导学生创新创业实践水平。
（三）课程体系建设
１．把创新创业教育有效纳入专业教育和文化素质教育中，建立多层次、立体化的创新创业教育课程体系。突出专业特色，创新创业教育课程的设置要与专业课程体系有机融合，创新创业实践活动要与专业实践教学有效衔接，积极推进人才培养模式、教学内容和课程体系改革。加强创新创业教育教材建设。
２．加强创新创业教研室的建设。全面深入系统地开展大学生创新创业教育和研究工作，构建大学生创新创业教育体系，做到从一年级到三年级创新创业教育全程化，探索技能型人才创新创业教育的新模式和新途径。对毕业生开展有针对性的创业培训，逐步提高创业指导和创业技能培训覆盖面，提高创业培训实效。
３．创业课程纳入必修课。加强课程体系建设，开设 《创业教育》（或《创业基础》）必修课程。针对有创新创业意愿学生开展实训教育，针对创业学生提供孵化环境和扶持保障。4.将创新创业教育纳入人才培养方案进行整体设计，纳入学分制。创新创业教育是人才培养模式的根本性变革，是培养技能型应用型人才的重要途径。创新创业教育必须面向学生全体、有明确的培养目标，需要系统的课程学习，修够一定的学分，以及实践训练和参加各种社会实践活动。因此，必须从教育全过程出发，将创新创业教育纳入人才培养方案进行整体规划设计，以确保学生创新创业的知识、能力、素质达到预期要求。
（四）实践活动建设
１．充分发挥参与“互联网＋”大学生创新创业大赛等一系列国家级、省级相关竞赛的育人作用，提高赛事组织工作水平，扩大学生参与面。
２．举办学院层面的大学生职业生涯规划和创新创业大赛实践活动，支持学生创办创新创业类的学生社团，支持学生自主开展创新创业实践，组织这些社团定期到企业参观学习，促进学生创新创业类社团的沟通、交流和发展。
３．举办创新创业论坛。邀请知名企业家、教育家和我院成功创业学生、成功校友参与论坛，丰富学生的创新创业知识和体验，促进大学生在社会大课堂中受教育、长才干、做贡献。
4.创建学生参与科研创新训练的机制。推进教学与科研相结合，强化大学生的科研能力培养，在有条件的专业，把学生科研训练纳入专业培养计划，设立相应学分，提供实验室开放环境，指导学生参与创新科研训练，吸引大学生参与教师和“技能大师工作室”的科研工 作，实施大学生实践创新训练计划，遴选资助一批大学生创新训练项目，构建富有特色的国家、省级和学校三级大学生科研创新训练体系。通过科研训练，增强学生的专业素质，培养学生的创新精神，同时可以通过将科研成果进行转化，达到创业实践的目的。
（五）基地建设
１．创造条件为学生前期研发提供帮助，建立以大学生创新创业园为主体的校级创新创业实训基地。为已经接受系统的创新创业课程教育的学生提供专业化、个性化的创业指导，并为项目启动提供适当资助。
2.广开渠道，建立大学生创业基地。充分利用好校外实习实训基地，共建协同创新中心。在顶岗实习过程中，使创业学生的潜能得到进一步的开发。
3．校内实验实训场所、校中厂要积极营造创新创业环境和条件，创造条件免费向学生开放，为学生创业项目后期生产提供帮助。
（六）文化建设
１．广泛开展创新创业教育和大学生自主创业的宣传，营造创新创业的良好氛围。通过网站、校园广播、上景（注：院团委的）等自媒体，积极宣传国家和地方促进创业的政策、措施，宣传毕业生自主创业的先进典型，激发学生的创业热情，引导学生树立科学的创业观、就业观、成才观。
２．教室、图书馆、实训室等学习实训场所要通过宣传展板、广告栏、橱窗等阵地营造创新创业的文化氛围，让这些场所既是学习实训的场所，又变是创新创业教育的场所，耳濡目染，入脑入心。
（七）保障机制 加大经费投入，将创新创业教育所需经费纳入预算，学院和各系部要逐年加大对创新创业教育经费的投入，从指导教师、场所、经费、活动开展等方面给予支持、鼓励和帮助。同时根据国家有关政策，为有创业愿望的学生申请商业贷款或风险投资提供支持。
（八）考核评价
1．加快完善教师学生创新创业成果处置和收益分配机制，支持教师将基于创新的科技成果转化为创业项目，并鼓励带领学生创新创业。
2．建立对各部门、各系部、全体教师创新创业教育成果的评价考核机制。确定创新创业教育成果的考评指标体系和考评办法，定期对创新创业教育工作进行考核评价。
3．建立创新创业教育质量检测跟踪机制。把未来创业成功率和创业质量作为评价创新创业教育的重要指标，反馈指导学院教育教学和人才培养。