资产运营总公司的作用

资产运营总公司的作用（共9篇）

资产运营总公司的作用篇1

资产运营总公司的作用

二、控股集团授权经营范围和职责

1、授权经营范围

由市政府将市属国有文化资产授权控股集团经营，主要包括两部分资产：

一是现有市属文化单位的国有资产。主要包括潍坊日报社(含潍坊晚报)、市广播电台、市电视台、市广播电视网络中心、市广播电视报社等市属文化单位的所有国有文化资产，控股集团实施产权管理。

二是在文化产业发展进程中新生成的国有文化资产。主要包括政府需要授权管理的文化资产以及今后控股集团发展中将要培植的影视、动漫、会展、图书出版、音像出版、文化经营中介机构、网络、印务、旅游、体育等新的业态所形成的文化项目资产。对这些资产，控股集团将直接管理运营。

2、职责

一是与财政局、国资委等单位组织推动市直部分文化单位进行市场化改造，适时组建影视集团、报业集团和演艺集团，力争二至三年内培育1-2家上市公司。

二是负责对国有文化资产的监管，实现国有文化资产的保值增值。

三是整合文化资源，实现优化配置和高效运营，做大做强文化产业。

四是搭建投融资平台，五是引进发展文化产业优秀管理

人才。

3、妥善处理两个关系

一是处理与行政主管部门的关系。按照“政企分开、政事分开、管办公离”的原则，进一步理顺控股集团与文化局、广播电视局、新闻出版局等行政主管部门的关系。行政主管部门主要是行使行政管理、行业管理和业务指导等职权。控股集团由政府授权，对国有文化经营资产实施产权管理，确保国有文化资产的有效监管和保值增值。

二是处理与所控股文化单位的关系。由控股集团授权原有文化经营单位（包括：潍坊日报社(含潍坊晚报)、市广播电台、市电视台、市广播电视网络中心、市广播电视报社等市属文化单位），保持经营自主权，适时推进影视集团和报业集团的组建。控股集团主要以产权为纽带，实行产权式管理。现有文化单位要通过内部体制机制改革，搞好文化事业发展和文化产业经营，确保社会与经济效益协调健康发展。对经营不善的文化单位，控股集团可对其进行资产剥离，面向社会引进优秀管理团队授权经营。

文化产业投融资平台：

在国家政策允许范围内吸引社会资金，寻找战略投资者。

杭州交投集团要用足用好收费机制，通过项目公司以交通项目收费权抵押贷款的方式，提高融资能力，筹措建设资金。

实行以路带开发，依法合理出让重大交通项目沿线的部分土地，土地出让收益除按规定支付征迁费用和计提相关税（费）以后，其余部分由沿线区、县（市）政府补偿项目亏损和投入交通项目建设。

同时，集团积极争取交通运输部和省政府对杭州市重大交通项目建设的支持。积极争取上市，市委、市政府明确，在推进上市融资过程中遇到的问题，各级各部门要按照“特事特办、急事急办、手续照办”的原则，给予支持帮助。各区、县（市）交通公司可以参股等形式参与市交投集团企业上市，以做大做强上市公司。

国有文化资产监管运营平台：

集团要搭建“人字型”管理结构，一手抓建设、管理和营运，一手抓投资和资产经营，加强资产经营专业人才队伍建设，努力成为名副其实的交通投资公司、国有资产经营公司，确保国有资产保值增值。同时通过盘活存量资产、加大招商引资力度，放大国有资本功能。

市委、市政府积极支持集团对自有土地及市委、市政府明确的重大交通项目所在区、县（市）土地进行整理、出让、开发建设，土地出让金扣除征地拆迁成本和应交税（费）后全额返还市交投集团用于交通项目资本金投入、贷款还本付息。

未来几年，杭州交投集团将以投资体制改革为突破口，落实交通大建设、环境大整治、土地大开发、资金大平衡“四大模式”，履行建设、管理、营运、投资四大职能，充分发挥交通投融资主平台、交通建设主平台、交通国有资产运营三大主平台作用，努力建设“省内一流、国内领先”的交通投融资企业，为实现杭州交通从基本适应到适度超前的第二个历史性跨越、打造长三角综合交通枢纽和共建共享与世界名城相媲美的“生活品质之城”作出更大贡献！

资产运营总公司的作用篇2

1.公司职能定位偏重“政府性”,缺乏中长期发展战略。公司的发展缺乏战略意识,缺少中长期项目发展规划、资金筹集和投向长远规划,经常承担应由政府财政安排的相关项目支出,既加重了公司的负担,又影响了公司经营目标和资金计划的制定和实施,成为公司运行稳定的主要不利因素。公司既是企业,又是行政,导致项目融资、建设、管理“三分离”的问题,作为项目投融资和建设的实施主体作用未能有效发挥。

2.国投集团以资产营运的形式开展各项业务,并将定位倾向于以政府投融资平台为重心,如此,势必将企业完成投资额作为业绩考核的主要指标,导致国企产生过度投资倾向,极可能超越承载能力,产生潜在财务风险。企业资产负债率上升,还债压力加大,并挤压企业利润;同时一些项目利率高,企业由此产生流动性风险。

3.项目建设资金来源渠道单一,公司融资问题依然突出。融资渠道主要依赖银行贷款,且以固定资产投资项目贷款为主。银行信贷资金受银行短期偏好信贷倾向、资本金偏低及计划性经营理念等方面的限制,很难在企业贷款融资中发挥应有的作用。同时受市场和政策影响大。如横阳支江堤防加固工程项目,是以国投集团为项目法人单位,负责项目贷款融资。原本该项目总额6000 万元贷款已通过农发行贷款授信,但由于农发行贷款政策的变更,致使贷款落实不了。一方面,占用了政府对投资项目的财政性资金安排;另一方面,也间接影响后续项目融资。

4.内部管理机制不够完善,法人治理结构需要进一步到位。一方面,公司“董事会、监事会、经理层”在法人治理机构的设置上是健全的,但由于公司职能定位的“政府性”,没能建立起真正“政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度,相互制衡机制欠缺,造成决策与经营难以分离,项目推进效率低下等治理问题,约束力度不够,风险与责任欠对称。另一方面,责权利相结合的内部收入分配制度、内部考核制度尚未真正建立,缺乏长效激励机制,难以有效衡量公司经营者为企业利益所做的贡献,一定程度上制约着国有公司的正常运营与良性发展。

随着国企市场主体和法人地位的确立,国有经济发展竞争越来越激烈。这就决定了苍南县国有企业面临进一步深化改革、提高素质的双重任务。因此,发展国有经济,加强国有资产运营管理,必须做到监管与服务并重,创新与规范并重,发展与提高并重。为不断深化国有企业改革,破解要素制约,做大做强做优国有集团公司,我们的做法和思路:

一、整合重组,推动企业转型升级

1.按照《苍南县国有资产营运有限公司重组方案》进行整合,重组成新的苍南县国有资产营运有限公司后,利用股权重组、企业优化组合方式,2013 年11 月苍南县国有资产投资集团有限公司挂牌成立。重组后公司拥有控股子公司共计34 家,其中一级子公司32 家、二级子公司2 家,经营范围为国有资产实业投资开发经营、土地平整开发、水利水电设施投资建设和营运、风景区与旅游项目开发建设,主要负责县基础设施建设项目投融资,投资覆盖城建、交通、引供水、围涂造地、港口、旅游等领域。2014年,根据苍南县国资办[2014]8 号《关于同意注销县城市建设投资开发有限公司的批复》文件规定,国投集团完成了对苍南县城市建设投资开发有限公司解散注销工作。该公司原来的经营范围和融资功能也并入国投集团。根据苍政发〔2014〕168 号和苍国资办〔2014〕165 号文件精神,撤销苍南县金茂国有资产经营有限公司、县粮油总公司和县能源发展有限公司,其人、财、物成建制划入国投集团。在“统一监管、委托管理”模式前提下,进一步推进企业整合重组,做大做强集团公司。至2015 年公司资产总额达113.9 亿元。

2.根据国发[2014]43 号《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》文件精神,公司在推进企业整合重组,做强做大做优集团公司的基础上,进一步推动企业转型升级。一是突出企业战略地位、集团管控和盈利能力建设,优化国有资产布局和结构,更好地发挥国资在经济转型发展中的支撑作用;二是逐步从政府融资平台转变成为经营型公司。积极寻找合作机会,加强与社会投资机构合作,紧紧围绕服务国家战略,落实国家产业政策和重点产业布局调整总体要求,优化重点投资方向和领域。重点向风电、核电等科技含量高的新能源项目和风景旅游开发等资源节约型、环境友好型项目发展,进行充分的可行性论证,在风险可控的前提下,研究股权投资的可行性,采用PPP合作模式或其他合作模式推进企业转型升级,打造公司集团化建设。

二、拓宽融资,助力县域经济发展

1. 深化国投集团和金融机构的金融合作。加强业务沟通衔接,通过银企合作洽谈会、项目融资推进会等多种方式,加强公司和金融机构的业务交流与合作,全面推进深化金融合作关系。国投集团通过积极努力、多方举措向中国银行、国家开发银行、农业发展银行等金融机构贷款,积极融取资金,保障苍南县重点项目的资金需求。2012 年公司全年度共筹集资金37974 万元,归还项目贷款25263 万元,归还流动资金贷款4000 万元,归还利息5811 万元;2013 年共筹集资金44755 万元,其中落实银行贷款2.6 亿元,归还项目贷款12909 万元,归还流动资金借款28584 万元,归还利息3996.47 万元;2014 年共筹集资金96755万元,归还项目贷款47141 万元,归还流动资金借款46084 万元。

2.积极探索信托融资、企业债融资、金融租赁融资等新的融资模式。2011 年底,国投集团拟启动发行企业债券融资。在前期准备工作过程中,国投集团分别对瑞安市国有资产投资控股有限公司、乐清市国有投资有限公司、玉环县交通投资集团有限公司进行了学习考察,对企业发行债券的组织架构、资产整合、审批流程、费用支付有了初步了解。由于苍南县担保抵押物不足等问题致使发债申报工作一度停滞不前。针对这一现状,国投集团想方设法,集思广益,2015 年6 月通过东方金城国际信用评估有限公司综合评定,本公司长期信用等级为AA级,解决了发债申报抵押物瓶颈问题。2015 年10 月11 日正式获得国家发改委批复文件。本次国投集团企业债券发行额度8 亿元,期限7 年,利率5.58%,所筹资金将用于苍南县保障性住房等重点工程建设,有力推动了县域经济的快速发展。标志着苍南县国有企业进入债券市场实现了直接融资,进一步提高了苍南县在全国的知名度,该融资方式也将大大节约融资成本。

三、完善考核,强化企业内外监督

1.建立经营费用考核责任制,实现增收节支。为促进各子公司增收节支,国投集团从2012 年开始根据上一年度预算指标执行情况,结合实际工作开展情况,通过调查研究,明确了当年度子公司考核指标,建立了经营费用指标考核责任制,采取了企业负责人薪酬和企业经营业绩挂钩形式,与下属子公司签订经营考核责任书。通过责任书的签订,督促执行,使企业真正做到有预算、有控制、有审计、有评价、有奖惩,逐步建立起责、权、利三者相结合的激励约束机制,规范子公司的费用支出,提高子公司经营效益。2015 年国投集团下属子公司—县肉联有限公司实现减少亏损40 万元。

2.增强监督、防范化解财务风险。为增强抵御风险和防范风险的能力,结合实际情况,国投集团采取内、外结合方式强化企业监督机制。针对企业内部监督,国投集团制定了七大措施:一是执行系统财务快报制度,严肃财务报告法规,确保信息对称,切实掌握公司财务运行动态;二是落实财务审计制度,采取内部审计、专项经济责任审计、年度审计相结合的措施,强化财务监督;三是落实融资贷款和担保的报告备案制度,优化企业负债结构,降低融资成本,防范财务风险;四是建立债务预警机制。与有关子公司签订责任书,落实偿债责任;五是全面清理债权债务;六是要求财政对政府性投资项目列入预算,用于偿债;七是加强资金统筹管理,提高资金使用效率。外部监督国投集团主要是通过加强对企业关键业务、重点领域、重要环节的监督。充分利用互联网等现代科技手段,建立统一的信息公开平台,依法依规,及时披露公司经营情况、财务状况等信息,有效保障社会公众对企业国有资产运营的知情权和监督权。

四、修炼“内功”,完善集团制度建设

1.管理是企业持续发展的“源动力”。国投集团根据国资办《董事会工作规程》、《监事会工作规程》和《经营班子工作规定》明确公司董事会、监事会、经营层职责,完善公司组织结构,理顺公司管理机制。规范董事长、总经理行权行为,充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。结合本公司的特点和性质,制定《苍南县国有资产投资集团有限公司融资担保管理制度》、《苍南县国有资产投资集团有限公司产权管理制度》、《苍南县国有资产投资集团有限公司财务管理制度》等一系列的制度,不断完善公司融资、资产处置等管理。根据撤并后公司的现实状况,重新修订《苍南县国有资产投资集团有限公司工资管理制度》。深化企业用人制度改革,建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度。完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,真正形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制。2013 年、2014 年国投集团连续两年被评为苍南县国资系统先进单位,也是唯一获此殊荣的集团单位。

2.编制中长期发展规划。以做强集团化公司为目标,结合公司实际,深入实施“打造规范国有企业,有效管理国有资产,确保资产保值增值,实现资产良性运营”的企业发展战略,制定公司五年和长期发展目标规划,分年度、分阶段逐步实施。组织综合素质教育活动,采取“请进来,送出去”等形式开展各类培训。派遣公司管理人员参加“新常态下政府债务管理及平台发展转型与融资创新高级研修班”。大力推进电子政务建设,充分利用OA系统、QQ、微信等电子化手段,促进公司工作提速提效提质。加强和改进宣传工作,大力推进集体门户网站建设,发布有关集团公司的重大事项和资产公示公告及有关子公司的重要工作情况等信息。充分发挥国企品牌响亮,底子雄厚,工资福利待遇稳定等招才优势,吸引高新人才助力集团发展。加强工会组织建设,积极开展工会各项工作,提高职工的凝聚力和企业归属感。2015年走访退休职工248 人次,发放慰问金11.3 万元。

五、加强党建,提高队伍政治素养

1.党建工作的重点在于抓好基层党组建设,国投集团把加强党的领导和完善公司治理统一起来,将党建工作总体要求纳入国有企业章程,明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位,创新国有企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式。2015 年4 月召开全体党员大会,选举产生第一届中共苍南县国有资产投资集团有限公司总支委员会委员;5 月份党总支下属四个支部完成换届选举工作。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,创新国有企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式。认真落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”责任制,完善反腐倡廉制度体系,严格落实反“四风”规定,努力构筑企业领导人员不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。制定印发《党风廉政建设责任制考核办法》,并与子公司签订党风廉政建设责任书。编制党建工作计划、廉政宣传教育工作计划。认真按照《关于实行党风廉政建设责任制的规定》落实领导班子成员责任分工,认真履行“一岗双责”。真正落实“国有企业党组织要切实承担好、落实好从严管党治党责任”。2012 年、2013 年国投集团党委获得县国资系统“先进基层党组”称号。

2. 有计划有针对性地开展企业领导干部和职工政治素养培训和轮训。2014 年3 月份始开展为期一年的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”教育实践活动。组织职工到社区参加帮扶生活困难群众,开展学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神培训。强化党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任。成立“正风肃纪”工作小组,不定期开展对本企业及子公司进行专项整治和效能建设情况检查。开阔视野、创新思维,抓好理论和时事政治学习,打造一支结构合理、素质优良的人才队伍。

摘要：经过近几年来的国有企业改制,特别是根据国家“抓大放小,有退有进”的原则进行的国有企业改革,国有企业新一轮的改革已基本结束。文章结合苍南县国有资产投资集团有限公司发展的历程和背景,着重阐述了国有资产公司发展的思路和举措

关键词：国有资产,运营管理,存在问题,发展举措

参考文献

[1]关于深化国有企业改革的指导意见,2015年

[2]苍南县人大预算执行草案,2013、2014年

[3]关于加强地方政府性债务管理的意见,2014年

[4]深入学习贯彻中央<指导意见>,扎实推进国有企业深化改革.浙江国资,2015(8)

农业类上市公司资产运营效率研究篇3

一、研究设计

（一）指标选择企业营运能力主要指营运资产的效率和效益。营运资产的效率通常指资产的周转速度。营运资产的效益指营运资产的利用效果，通过投入和产出相比较来实现。企业营运能力分析通常包括流动资产营运能力分析、非流动资产营运能力分析和总资产营运能力分析。本文为评价企业资产运营效率选取的财务指标包括存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务成本比例和营业费用比例；评价企业盈利能力选取的财务指标是每股收益。

（二）样本选取与数据来源本文选取沪深两市农业类的45家上市公司作为样本，样本满足的条件为：企业年报于4月30日之前公布；所选企业2006年~2008年三年的财务数据全面详细，符合本文章所需研究指标值的需要；所选企业截止2009年4月30日未被退市；所选企业为在我国上市的农业类板块上市公司。数据主要来源于新浪财经网站，数据的处理与分析使用SPSS软件。

（三）研究假设如果企业经营资产有着良好的使用状况，就能给企业带来持续的盈余，即经营资产的使用效率越高，产生的盈余也越多。因此，假设如果企业的净经营资产运作效率越高，则企业的盈余也越高。因此，提出假设：资产运营效率越高，则每股收益越大，即资产运营效率与每股收益正相关。

二、资产运营效率实证研究

（一）资产运营效率与盈利能力描述性统计分析以存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率及总资产周转率为解释变量，每股收益为被解释变量进行描述性统计分析。统计分析结果见表1。从表1可知每股收益的平均值、标准差、中位数、最大值三年来均呈增长趋势，而在2008年度有了大幅度的下跌。这与2008年的经济危机有很大的关联。从每股收益的平均值发现2007年在全国经济一致向好的大趋势下，农业板块的上市公司每股收益大幅上扬。到了2008年，每股收益的平均值跌到了0.085830，比2006年的数据还要小，可见经济危机的影响之深。从每股收益的中位数发现2008年的中位数0.092450与2007年的中位数0.093750相差不多。可见农业类上市公司中，虽然有好多企业受经济危机影响严重，但是也有好多企业的效益未受太大影响。因此，可以得出结论，在经济危机的影响下，农林牧渔类上市公司整体上受到了很大的影响，但是其中效益较好的企业受到的危害不是很严重。农业是国民经济的基础，经济危机期间国家采取相关措施保证农业的持续稳定发展，农林牧渔类上市公司是与农业密切相关的行业，受影响程度与其他行业相比较弱。

（二）资产运营效率与盈利能力的相关性分析从相关性上对资产运营效率与盈利能力进行分析，分析结果见表2。根据表2的数据分析，每股收益与总资产周转率相关性最强，相关系数是0.365，其次为存货周转率（2006年）、应收账款周转率（2008年），其相关系数分别为0.330、0.305。剩余值与其它指标值的相关性不显著。说明在农业类企业中，尤其是因2006年的存货周转率和2008年的应收账款周转率与每股收益的相关性比较强，可以推测在农林牧渔类企业中，存货和应收账款所占总资产的比重较大。因此，对于农业类企业而言，要提高企业的每股收益，应着重提高企业的存货周转率和应收账款周转率。从每股收益与固定资产周转率的相关性来看，三年来相关性均不具有显著性。

综上所述，存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率与每股收益的相关性显著。但是值得关注的是，每股收益与解释变量的相关系数有的年度出现了负数，产生此种结果的原因，可能是因为不同企业之间的运营能力差异大造成的，也可能是因为企业的资产运营成本过高（比如企业成本过高；企业因主营业务成本等占用的比重较大影响了企业盈利能力）造成的。

三、成本费用对盈利能力影响的统计分析

（一）主营业务成本比例及营业费用比例描述性统计分析

通过表3对主营业务成本比例与营业费用比例的描述性统计结果进行分析。在主营业务成本比例与营业费用比例的描述性统计分析中共选取了农林牧渔类上市公司2006年～2008年的45家企业作为样本进行分析。通过表3中的平均值可知农林牧渔类上市公司主营业务成本比例2006年～2008年的平均值分别为82.878580、79.366818、77.112351；营业费用比例2006年～2008年的平均值分别为7.107220、7.055133、6.461082。从这些数据中可以得出农林牧渔类上市公司的成本过高，从主营业务成本比例与营业费用比例相加（2006年数据为89.9858）就可以得知。由此就可以证明农林牧渔类上市公司盈利能力不强的重要原因之一是企业的成本过高。但是从上述数据也可以看到较为积极的一面就是农林牧渔类上市公司的整体效益在往较好的方向发展，主营业务成本比例和营业费用比例从2006年~2008年呈逐年下降的趋势。说明农林牧渔类上市公司的营业成本正呈逐年下降的趋势。从这点可以看出企业的运营能力在提高；与之相关的是，企业的盈利能力也在逐步提高。通过表3中的标准差，也可以证明上文的推断，农林牧渔类上市公司之间的资产运营效率差异较大。农林牧渔类上市公司2006年~2008年主营业务成本比例的标准差为16.957、16.655、14.775，说明农林牧渔类上市公司之间的差异很大，因而企业之间的运营能力有很大差异；尤其是通过主营业务成本比例的标准差，可以发现农林牧渔类上市公司在主营业务成本方面有着很明显的差异。经营效率好的企业，依据低成本战略，提高资产运营效率，进而提升企业的盈利能力。此外，从表3中可以发现，主营业务成本比例的最大值与最小值的差距较大，而中位数大约在最大值与最小值的中间位置，从偏度与峰度值上也可以看出主营业务成本比例分布较为均匀。因此，要提高整个农林牧渔类上市公司的资产运营效率，关键是降低成本与提高效益低下的那部分企业的资产运营效率。

（二）主营业务成本比例及营业费用比例相关系数分析通过表4对主营业务成本比例与营业费用比例的相关系数分析进行分析。从表4可以发现，主营业务成本比例及营业费用比例与每股收益的相关系数均为负值，且2006年均是显著的负相关，2007年主营业务成本比例与每股收益的相关性显著，2008年营业费用比例通过了显著性检验。因而，要提高企业的每股收益值应相应降低企业的主营业务成本比例和营业费用比例。

参考文献：

［1］陆正飞：《中英上市公司财务绩效比较研究》，《会计研究》1997年第10期。

［2］刘红梅、王克强：《加强资本营运能力并适度控制上市公司融资规模》，《数量经济技术经济研究》2000年第6期。

［3］冯巧根：《出资者视角的财务评价》，《中国会计电算化》2004年第8期。

［4］王化成、刘俊勇、孙薇：《企业业绩评价》，中国人民大学出版社2005年版。

［5］贾俊平：《统计学》，中国人民大学出版社2003年版。

高校后勤资产的运营与管理篇4

题目：高校后勤资产的运营与管理

关键词：高校后勤资产运营与管理

一、引言

从国有资产的保值增值说起，高校的国有资产其中的后勤资产后勤资产的概念、特点和分类

二、高校后勤资产的运营与管理现状及其存在的问题

三、高校后勤资产运营与管理存在的问题分析

四、对策与建议

1、转变观念，增强资产运营与管理意识。

2、必须做好基础性工作。

3、必须健全管理机构，强化对后勤资产的管理监督。

4、应用现代管理技术。

5、运营与管理模式以及机制上的建议

这也是高校后勤改革的首要问题。

资产运营总公司的作用篇5

无形资产运营绩效评价指标体系的构建

【内容摘要：】无形资产运营活动需要理论的指导，更需要相应的指标体系对其绩效进行评价。本文在探讨构建无形资产运营绩效评价指标体系的意义、服务对象和应遵循的原则的基础上，重点论述了绩效评价指标体系的构成，并对本文构建的指标体系中的各指标进行了分析，最后分析了该指标体系的优点及应注意的问题无形资产运营绩效评价就是对企业的无形资产运营及其产生的结果进行评判的过程。具体的讲，就是对反映企业无形资产绩效的各个方面进行分析判断，取得全面客观的评价结果。这个结果的产生，首先需要确定评价内容的具体指标，构建绩效评价指标体系。1.建立无形资产绩效评价考核指标体系的意义市场经济中，企业是市场竞争的主体，按照委托代理理论，投资者将资产投入企业以后，委托经理经营管理，要求经理对其资产承担增值的责任。资产运营是实现资产增值的重要途径，而无形资产运营是资产运营中一种有效的方式。因此，企业可以通过无形资产运营带动企业资产运营，达到资产增值的目的。然而无形资产运营是一项充满风险但也有巨大收益的经营活动，对其进行评价有利于落实经营管理者的责任，有利于衡量运营过程中的风险和收益，及时把握运营的机会和调整运营的方式，更好地实现资产增值的目的。评价主要是通过建立绩效评价体系来实现的。概括地来说，建立科学的无形资产绩效评价指标体系有以下重要意义：1.1有利于实现企业资产的增值生存与发展是企业存在的目的，企业发展壮大的方式无非两种：一是追加投资；二是资产增值。显然前者是以后者为前提的，只有资产能够增值才能有投资者愿意增加投资，因此，资产增值是企业发展的根本途径。无形资产运营是实现资产增值的有效途径，然而运营过程中还存在收益与风险衡量的问题：在追求运营收益的同时应该注意风险的防范。建立无形资产运营绩效考核指标体系，有利于科学、全面地衡量运营过程中的收益与风险，运营主体可以通过评价结果及时调整运营战略，通过选择收益大、风险小的运营方案达到资产增值的.目的。1.2有利于完善资本约束机制和资本激励机制委托代理理论认为，企业经营者是受资产所有者的委托经营管理企业资产的，由于这种委托代理关系的存在，经营者往往没有对资产的最终索求权，他们需要来自资产所有者的激励；另一方面，资产所有者缺乏对资产的经营管理权，需要对具有经营管理权的企业经营者进行约束，资本激励与资本约束便由此产生。有效的激励与约束是以科学、全面和规范的绩效评价为前提的。无形资产运营绩效评价指标体系的建立，可以为资产所有者评价经营者的经营绩效提供一种可靠的参考依据，落实经营者的责任，并据此对经营者进行激励或约束，形成经营管理层优胜劣汰机制，推动我国企业家队伍的建设。从这种意义上来说，科学构建无形资产运营绩效评价指标体系是完善企业资本约束机制和资本激励机制的基础。1.3有利于维护和提升无形资产在企业资产中的比重现代社会中，科技发展日新月异。无形资产的一个重要来源就是科技的转化。因此，无形资产在企业资产中日显重要。然而，与此形成鲜明对比的现实却是无形资产在许多企业中被低估甚至被忽视，企业的资产运营一般只是停留在有形资产运营层次上。无形资产运营既缺乏理论的指导，又缺乏实践的推行，还缺乏相应的绩效评价标准。无形资产绩效评价指标体系的建立，可以解决其中的绩效评价标准问题，有利于观察和考核企业无形资产运营，从而完善无形资产运营理论、推动无形资产运营活动的开展，实现无形资产增值，同时也可以维护和提升无形资产在企业资产中的比重。2.无形资产

[1] [2] [3] [4] [5]

资产运营总公司的作用篇6

陶莎/投资银行部

（公园类资产作为政府融资平台公益类资产的重要组成部分，其运营管理模式非常值得研究。本文将公园类资产运营管理模式分为政府管理模式、买断经营模式、委托经营模式、委托管理模式、特许经营权授予模式、现代企业制度模式等六种，并对各自特点和内容进行简要的分析介绍。）

【正文】（字数：3348）

一、政府投资项目分类和公园类资产的属性

（一）政府投资项目的分类

对于政府投资项目形成的资产，通常按照是否具有现金流和债务偿还能力的强弱，将项目分为三类：

第一类：经营性项目。指有收费来源并可取得合理利润，即具有经营、还贷能力的项目。这类项目的资源可有效配置，或通过市场进行运作。如收费道路、隧道、桥梁、供水、污水处理、燃气、城市空间资源（道路广告）、市政管廊等。

第二类：准经营性项日。指收费偏低、无法靠经营收回投资或获取利润，要通过政府补贴或政策扶持来维持运营的项目。这类项目往往附带部分公益性，如地铁、轻轨、公共交通、垃圾处理等。

第三类：公益性项目。指没有任何收费来源，即基本产品或服务是无偿提供给社会公众的、无回报的公益性项目，建设这类项目是为了获取社会效益和环境效益，市场调节难以对此起作用。如城市园林、广场或县乡道路等。

（二）公园类资产的属性

1、经营性资产

经营性资产是指在生产和流通中通过为社会提供商品或劳务，可以直接用于生产经营并产生收益的资产。在城市公园资产中，主要是指用于配套服务的可以产生经营收益的项目资产，这部分资产可以直接进行市场化方式运作、经营。

2、非经营性资产

非经营性资产，顾名思义就是指不直接参加或服务于生产、经营过程的资产。从本质属性上来看，其不直接参加经营、不获得经营收益，往往发挥一定的服务性、公共性社会职能。就城市公园的整体情况来看，非经营性资产主要包括各期规划完工的绿地资产、园路资产、照明排水设施以及廊亭坐凳、公厕垃圾桶等配套设施，这类资产虽然不产生经济效益，但带有一定公益性，通常对市民免费开放，提供社会公共服务。

3、公园附属的无形资产

公园附属的无形资产主要是可以按照经济规律和市场机制，通过转化公益性资产设施的有偿使用，盘活优化城市存储量资产，对城市街道、桥梁、建筑、广场、风景区等资源以及相关的延伸资本进行资本置换，通过产权与经营权置换等方式拍卖冠名权、广告经营权，出让水面、园林环卫设施等城市公共产品经营权和部分股权，最终实现城市建设资金的回笼的非实物类资产。该类资产依附于城市建设的公共资源，往往通过政府赋予特许经营权来实现收益。其资产特点为：①它没有实物形态，仅是一种权利。只有当企业在经营资历、人员素质、资产规模、相关配套设施、管理水平、经营效益、安全和服务质量等方面的条件达到相应等级标准时，才能获得经营权利。②它能在一定的时期内产生经济效益，且经济价值的取得存在较大的不确定性，在很大程度上受资产所处外部环境因素的影响，如城市经济发展速度、发展水平，物价高低、规模大小等。③该类资产的经营权必须有偿取得的。一般而言，该类资产是由政府从主体中分离或划分出来，通过出售、转移、授予许可、租赁或者交换形式由企业取得。

二、公园类资产的运营管理模式介绍

通过对国内公园类资产的运营管理进行分析总结，我们发现，该类资产的运营模式，通常可以归纳为以下六种。

（一）政府管理模式

政府管理模式是城市公园传统的管理方式，主要是在政府园林等主管部门的领导和监督下由政府全额或差额拨款，成立公园管理处等专门的机构开展公园日常经营管理活动。政府管理模式多适用于一些规模比较大的城市公园，这种模式带有较强的非盈利性，比较契合城市公园公共服务性的功能特点。它的一大弊端是集公园所有权、经营管理权、监督权于一个机构所有，具有较强的行政事业性色彩，不利于城市公园的市场化运作和可持续发展。与此同时，政府管理模式对管理人员自身的知识和能力要求很高，而且往往因为缺乏明确的经营目标，难以调动工作人员的主动性和积极性，对财政资金补贴产生较大依赖。

（二）买断经营模式

买断经营模式，即地方政府通过招标以租赁或承包的形式，将城市公园交给中标者买断经营。这种经营模式的特点是在不改变所有制性质的前提下，最大限度实现城市公园所有权与经营权的分离，赋予经营管理者更大的经营自主性和灵活性。政府可能不需要通过太多努力就可以收到比自己经营还要多的收入。这种模式也会带来几个问题，一是可能导致国有资产价值被低估。因为在租赁或承包时，以什么标准作价是一件很困难的事，容易导致暗箱操

作使国有资产流失。二是景区经营管理具有很强的专业性和管理的继承性，而承包经营者可能对景区进行过度的经营开发，经营效益上的短期行为，导致对景区的严重破坏。

（三）委托经营模式

这是城市公园所有权与经营权分离程度较小的一种经营模式，即符合一定条件的企业接受政府委托，定期由政府支付一定的管理成本，企业享有或部分享有公园经营权，承担管理责任的管养模式。委托经营模式适用于经营性较弱、公益性较强的城市公园。一般情况下，受托企业都只在公园建成后才参与公园经营管理，提供物业化管理服务。一个完善的物业化管理方案包括：公园管理机构设置；相关技术人员构成；相关工具设备构成；绿化养护等级标准及质量保证措施；设施管理等级标准及质量保证措施；文书档案管理；管理区域分级方案及计价等内容。受托经营人应在接受委托以后向委托人提供上述管理方案并遵照执行。

委托经营模式有两种具体操作方式：

1、物业管理委托外包，盈利项目自营。通过招标引入物业管理公司管理，政府支付物业管理费用，盈利的场所和设施由政府管理和收益。这种方式的优点在于管理责任明晰，社会公众利益易于得到保障；弊端是管理费用难以界定，经营收益由政府统收统支，管理难度大。

2、物业管理和盈利项目整体委托外包。政府出让公园委托经营合同期内的经营收益，用以抵扣日常管理开支，并且鼓励经营企业不断改善和提升公园的环境和设施，增加盈利项目的吸引力，最终达到以园养园的目的。

（四）委托管理模式

委托管理是一些比较发达的地方经常采用的模式，主要是指由政府园林部门通过社会招投标形式确定年度公园、绿地养护管理者，并委托其对公园实施全面管理，公园内部不再配备绿化工人、清洁工人、保安人员及相应设备。受托管理人采取先进的管理理念，以较低的成本，高效优质地完成公园的管理，各项具体工作由管理人通过市场化运作，采取招投标、签订合同等形式选择绿化、保洁队伍及安保人员来完成。委托方依据相关行业技术规范及质量标准，对管理人的工作实施监督检查，根据绿化养护专家检查组评定的等级，全额核定养护经费。

针对新建设的公园，委托管理模式在不增设机构及人员、设备的前提下，又保证了公园的专业管理水平，符合降低管理成本、节约资金的原则。从运行实践来看，最为核心的问题体现在两个方面，即受托管理人的权利与责任以及管养经费的审核与结算。

首先，受托管理人应根据公园的面积大小及功能属性，配备相应的管理人员和专业技术人员。在此基础上，管理人根据公园的管理内容及核定的养护经费，制定管理组织方案、工作计划、经费控制安排等；负责组织各项养护管理工作的市场化运作；负责各项费用的结算

审核；通过公开招标，确定单项养护工作的承担单位并核定工作人员数。

其次，园林部门按照养护经费标准，根据养护工作的进展情况进行绿化养护经费的季度结算。管理人审核本季度施工单位工作完成情况，如实填报绿化工作委托验收单；园林部门再根据单项绿化工作委托验收单等相关材料，审核后直接从季度养护经费中拨付给施工单位，节余部分拨付给管理人，超出部分由管理人自行承担。保安费用单独核算，如发现管理人违反规定，园林部门有权拒付工程费。绿化养护施工未按时完成计划、未按操作规程而出现质量事故、未按照公园卫生标准做到全天候保洁，园林部门有权根据情况进行警告或处罚，其中情节严重、管理达不到基本标准的应终止合同，更换管理人。

（五）特许经营权授予模式

政府特许经营权模式，是指经特定程序而获得的对有限自然资源开发利用、公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准入权，主要包括城市供水、供气、供热项目经营权；污水、垃圾处理项目经营权；城市轨道、公共交通项目经营权以及城市公园等公共设施的建设与经营权。城市公园特许经营权授予，是指政府将城市公园特许经营权依法通过招标、拍卖、网络竞价等方式，在一定期限内授予经营者，由经营者向政府支付对价取得特许经营管理权的运作模式。

特许经营权授予的模式适用于经营性强、商业开发价值较高、管理较为复杂的大型主题公园。企业一般在城市公园建设阶段就介入公园的规划设计和建设，并取得特许经营管理权。如采用BOT模式、TOT模式以及PPP模式建设的公园，一般采用特许经营权授予的模式进行管理运作。例如成都的国色天香乐园、东湖公园等就是采用特许经营管理模式的成功典范。

（六）现代企业制度模式

现代企业制度模式，就是由城市公园所有者主导、引入其他投资者，建立起由所有者、董事会和高管人员组成经营管理机构的城市公园经营管理公司，通过公司化运作方式，管理城市公园的有形和无形资产，对公园的经营管理策略进行研究部署。

浅议国有企业的资产运营篇7

目前国有企业在我国的经济中仍处于主导和支柱地位。重要的基础设施、公用事业、能源交通及骨干企业, 至今基本上或大多数仍掌握在国有经济中。国家的财政收入中仍有大半来自于国有企业, 城镇居民在国有企业就业的, 仍占较大比重。然而国有企业的发展现状却令人堪忧:经济效益不高, 活力不足, 后劲不大, 呈“高投入, 低产出”态势, 甚至有很多企业已经资不抵债, 成了“空壳企业”。

据有关方面统计, 改革二十多年来, 国有企业在其净产值的增长量和利润的增长量上, 靠提高效益得到的部分只占10%~20%左右, 而靠增加投入 (资金加劳动) 得来的却占到了80%~90%, 这种资产运营模式亟需得到改善。

在现代经济发展过程中, 要真正实现国有资产的保值和增值, 关键是要把滞留于产业前景已经黯淡、资源趋近于枯竭、产品老化、规模不经济或要素组合方式不合理的领域中的国有资产从不断耗损的状态中解脱出来, 投入到成长性更好的领域中去。因此如何尽快实现从产品经营到资产运营的跨越, 盘活接近死滞的国有资产, 并实现这部分资产的保值、增值, 是国有企业摆脱困境真正进入市场的关键。

二、资产运营与产品经营的关系

资产运营是指以优化资产结构, 促进资产最大增值、提高企业整体素质为根本目的, 以价值形态 (资本) 经营为特征, 利用生产要素的优化配置、资产结构的动态调整, 对企业资产进行综合运营的一种经营方式。

资产运营与产品经营二者既相互联系, 又相互影响。通过资产运营可以实现企业的迅速扩张及规模经济, 降低交易成本;而扎实有效、持续发展的产品经营可以为资产运营提供坚实可靠的运作基础。

在市场经济的初级阶段, 企业是以生产经营型为存在模式的。这时, 企业只能按照市场对产品的要求, 不断强化生产功能, 尚不具备通过需求杠杆优化资产配置的自我调节功能。随着市场经济的进一步发展, 商品的迅速流通, 企业所面临的市场由地区性扩展到全国性乃至世界性, 市场潜在盈利的驱动和激烈竞争的压力, 都促使企业由生产经营型转为资产运营型, 真正把企业经营转到市场机制上来。

三、国有企业实现资产运营的途径

对我国的国有企业来说, 要更好地生存和发展, 实现从产品经营到资产运营的有效跨越。一方面可以通过改善内部经营管理, 提高企业内部资源 (其内容包括产品、厂房、设备等有形资产及商标、专利、技术、商誉等无形资产) 的存量配置效益, 来增加企业在市场中的竞争力, 使资产快速增长;另一方面可以以外部扩张发展为途径, 通过资本市场寻求资产的重组和运营, 吸纳企业外部资源, 在更大空间范围内重新有效地配置资源, 加速企业的发展。

由于企业经营环境是不断发展变化的, 企业自身的财务状况、盈利能力、市场应变能力在其所处行业、地区中的相对位置也是变化的。因此, 企业必须从实际情况出发, 结合所处的现实经营环境, 灵活选择运用上述两种发展战略, 从而“盘活存量, 用活增量”, 实现企业效益最大化的目标。对我国的国有企业来说, 实施资产运营战略有以下五种途径:

1、盘活资产

国有资产的不能流动、滞死是最大的资本流失。因此, 提高资产的流动性, 使死资产变为活资本, 不但能防止国有资产流失, 而且还会使国有资产保值增值。

(1) 变无效资产为有效资本。可用闲置设备等作为资本对其他企业进行投资入股, 使闲置不用的无效资产进入有效运营状态, 把死资产变成活资本。

(2) 变低效资产为高效资产。为实现集约化生产经营, 对企业内同一门类、分散经营、重复生产、效益低下的资产, 按照市场的需要进行专业化重组, 将其组成专业化工厂或专业化车间, 或剥离出售, 实现资产运营的集约化, 提高资产运行的质量和效益。

(3) 变存量资产为流动资产。为促进企业的资产流动, 按照国家有关政策, 在国家股占控股比例的前提下, 可将多余的股权转让, 使存量资产变成流动资产。

(4) 以存量资产吸引增量资本。存量资产如果经营效益低下, 不但不能增值, 还会使资产存量减少。用存量资产吸引增量资本, 就活化了资产的合理流动, 可大大提高资产的经营效益。如可用闲置的土地和厂房等存量资产作为资本, 与其他公司合作成立新的公司, 提高原有资产的运营效率。

(5) 对经营效率不等的整体资产进行裂变。将资产运营效率不等的资产整体, 按照高效、低效和无效进行分离, 对低效和无效资产或转让或租赁, 使资产最终全部进入高效或有效运营状态。这样, 不仅可以提高主体资产的运行效率, 而且通过转让的国有资产收回来资金, 实现了保值增值。

2、面向资本市场融资

通过资本市场吸纳社会资本, 实现资金融通社会化。通过对部分资产改制上市, 直接向社会融资, 使国有资产从存量形态转变为价值形态并进入流通领域, 为实现公司的战略目标, 筹集可观的资金。

3、资产重组优化资本结构

企业可以通过收购、兼并、强强联合等方式, 在低成本扩张中进行资产重组, 优化资本结构, 形成新的经济增长点, 从而取得资本集中的1+1>2的效应。

4、实现资产运营国际化

随着国内市场与国际市场的逐步接轨, 资本和技术市场也将走向国际市场。充分吸收国外的资本和技术, 实现资产运营的国际化, 也是企业提高融资能力的必然选择。

5、实现无形资产有形化

四、实施资产运营需要注意的问题

1、资产运营要有明确的战略目标

首先, 资产运营要服从企业的战略需要, 要有明确的动因和目的, 不能人云亦云, 赶时髦、凑热闹。其次, 资产运营要有一个周密而务实的运作规划, 决策者要充分了解企业改革、行业重组及资本市场、产业政策等多方面的信息和动态, 详细核实企业资产价值、分布状况及运行质量, 确立资产运营在不同阶段的目标、重点、方法和步骤。

2、正确认识资产运营与产品经营的关系

产品经营是资产运营的基础, 是企业核心能力的具体体现, 企业规模大但资产并非优良, 就不一定是优势企业。资产运营的功能之一是把企业规模做大, 实现企业的快速扩张, 但更重要的目标是通过规模扩张, 提高企业产品或服务的竞争力, 提高资产获利能力。不求最大但求最佳是一个基本原则, 企业的核心能力不是财务报表的统计数字, 而是企业优良资产的综合表现。

3、资产运营要强调重组后的系统整合

企业重组后的整合是一个系统工程, 包括资产结构、经营方向和产品结构的调整, 也包括经营观念、管理方式、组织结构的更新与变化, 尤其是要注重提高人力资本的价值。企业价值的增值在很大程度上来源于经营者、工程技术人员、各级管理者和全体职工的积极性、主动性和创造性。

4、规避风险、循序渐进

我国的社会主义市场经济还处于初级阶段, 还没有建立完备的资本市场和生产要素市场体系, 法律制度和市场秩序还有很多缺陷和不足, 企业也缺乏经验丰富的资产运营的专业人才。此时, 企业从事资产运营的风险要比产品经营的风险大得多。因此, 一定要加强领导, 循序渐进, 谨慎决策。

可以想象, 随着资本及相应市场的逐步发展和完善, 国有企业的资产运营方式和内容也将日益丰富。国有企业以资产运营为契机和突破口, 不但优化了企业的产业结构和经营结构, 实现了国有资产的良性循环, 而且保证了“投资——增值——更大投资——更大增值”的链条不断延伸, 使国有企业能真正成为市场竞争主体, 发挥其主导与支柱的作用。

摘要：长期以来, 由于体制性、历史性因素, 我国的国有企业只重视对产品进行开发、试制、生产、销售等经营活动, 而忽视了对资产的运营, 致使经营空间狭小, 融资渠道单一, 国有资产中有相当一部分被“套”在了特定的实物资产状态上, “套”在了已经难有盈利前景的领域中。在这样的状况下, 资产不仅不能增值, 反而要在高成本、低效益的亏本买卖中不断耗损。本文通过对国有企业现状的分析, 提出了如何提高我国国有企业资产运营效率的个人看法。

关键词：国有企业,资产运营,产品经营,资产重组

参考文献

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[3]、蒋建湘.实现国有资产经营公司又好又快发展的几点思考[J].当代经济 (下半月) , 2008, (07)

[4]、蓝寿荣, 张伟伟.国外国有资产监管的三种模式及其启示[J].佛山科学技术学院学报 (社会科学版) , 2008, (04)

公司运营方式的建议篇8

一、A模式

两个公司一套班子，整合人力资源，加大管理幅度。

合的部分：

1、设立一个执行总监，建立并落实统一的规章制度和工作流程和管理体系。

2、设立一个生产部长，建立并落实统一的生产管理制度、安全管理制度，根据订单情况，统一调度安排人员、统一下达生产作业计划，生产现场统一安排与管理。

3、设立一个办公室内勤，统一收发传真、文件，打字文印、网站管理、生产统计、订单接收与跟催、销售服务、采购记账、客户接待与食宿安排以及员工工作餐管理等。

4、设立一个采购主管，建立并落实统一的采购流程，资源共享，规模效应。

5、设立一个技术人员，统一图纸设计与更改、制订与落实加工工艺、提供技术咨询与服务。

6、设立一个仓管员，负责两个仓库物资管理、出入库手续办理和两个公司的发货管理工作。分的部分：

1、财务会计独立。分别核算，计发工资。

2、车间班长独立，具体实施计划落实、质量监督、安全生产、人员管理等

3、车间工人独立，以完成各公司生产计划为主，空闲时统一调配，节约总人力成本。

4、销售人员独立，主要销售本公司产品，可代销产品，按公司规定提成。

二、B模式

两个公司两套班子，部分资源共享

1、销售资源共享，代销产品获取提成2、根据生产情况，进行人员调剂，有利于人员稳定、增加收入。

3、采购信息共享，批量采购降低成本，采价、熟客降低成本。

4、工作餐统一安排，节约厨师工资成本。

5、原材料借用共享，节省采购运输费用，减少停工待料时间。

6、设备、工具共享，减少固定资产投资。

公司资金来源的建议

1、转让部分专利，获得资金。

2、采用公关手段，尽快回收外欠货款。

3、将个别产品，薄利多销，加快资金回笼速度。

4、包装公司，寻求社会风投资金投资。

5、筹集部分个人闲散资金，给予较高的回报。

一个电子商务公司的运营方案篇9

定位：锁定服装时尚购物，提供专业着装搭配方案.打造行业时尚购物领先地位.属性：最新、最全面的日韩服装种类，专业服装设计师提供时尚搭配方案.客户群：在校大学生、家庭女性、年轻白领、公司高管等有消费能力的青年男女.特色：省时、省心、自主服装搭配让您开心购物.时尚、乐趣的服装购物网站.市场目标概述

前期：(1—3个月)

“XINGSHOW”有很好的企业背景，深厚的会员基础，产品有广泛的受众群体。把网站信誉和产品质量的保证体现给消费体，让消费体对所购产品-----买的开心，用得放心。同时利用网络、平面媒体进行有效周期性推广营销，全国一线城市及周边地区的上网者都是我们的潜在用户。定期的优惠方案，稳定已有客户群和进一步开发客户购买力。中期：(4—8个月)

利用前期的市场扩展及运营数据，展开网站增值服务(策划消费者互动、设计师竞赛、消费者与设计师互动等模式)大力挖掘市场潜力。帮助大多数消费者提供专业服装搭配带动产品销售业绩提升是”XINGSHOW”购物的最终目标，尽管目前的市场还相对较小，但是市场需求和潜力非常巨大，预期在不久的将来(1年)会有突破性的进展。“XINGSHOW”必将在搭建线上购物后实现利益最大化。

一.项目优势及特点简介

优势

利用自身的平台优势，为消费者体提供时尚服装搭配及个人形象设计师，吸引客户进入XINGSHOW购物平台提供的产品和服务。

特点

由B2C商业模式销售扩展为B2C+SNS多元化销售模式。通过多元化的商品推介、平台推广、增值服务等多种形式，将消费者聚集起来，扩大宣传推广规模，形成良好的品牌效应。

二.项目运作的可行性

竞争分析

在服装行业电子商务市场，真正能提供多元化服务的网上商城不多，像倍美丛、衣时尚、等大型知名品牌并没有象XINGSHOW一样利用设计搭配带动消费者的商业街购物模式和提供SNS多元化服务，大部分都是以B2C的形式经营或者都是单一类别的产品经营的网上商城，对消费者而言选择上有很大的局限性和被动性。

自身优势

1.广泛性

所有18到35岁的男女群体都可以成为XINGSHOW在线购物网站的会员，享受服装设计师提供的专业搭配服务和自由搭配的购物趣味，设计师带动消费者或客户推荐消费(直销模式)，同时可以加快XINGSHOW在线购物人气的汇聚。

2.互惠性

利用在线购物网站提供的服务优势将丰富设计师的个人经验与市场风格走向，收取设计师会费，由客户选者设计师，在由设计师带动客户消费产生互惠性。

3.多样性

由客户消费后的口碑相传、设计师提成激励制度、策划线下线上活动、整合推广拓展销售渠道。

4.地域性

打破地域观念，使自己的产品和服务得到全国各地客户认知，足不出户就可以将自己产品在全国推广。通过在线购物平台可以被更多的客户选择，同时自身也可以选择更多的销售渠道。

总结以上几点，胜利广场会吸引更多的商家入住，带动胜利广场的招商工作。因为成为胜利广场的商户可以获得网上宣传的强大优势，网上购物打破了地域、时间的界限，可以使商户自身的资源最大化(人力、物力、财力)。反之，如果商户条件成熟，可以由传统的经营方式向现代的经营方式跳跃，实现网上贸易。这样就能节省更多的人力、物力、财力。足不出户，贸易全国。老的商户变为网上贸易会员，那样胜利广场就会有入住新的商户。长此以往循环效应，必将取得双赢的局面。

三.网站建设宗旨及商业模式

宗旨

成为行业领先的专业购物类网站。

商业模式

B2C的商业街模式;B2C和SNS相结合。

四.网站发展规划与建设进度

1、发展规划

前期：主要是建设一个网上多元化服装购物商城，为消费者提供一个新型的购物模式和消费渠道以满足大家对美观和时尚的需求。同时利用互联网这个媒体达到宣传整个企业和站点的目的。为以后扩大站点的规模和影响力打下良好的基础。

网站群的受众设定：以省会城市、直辖市向周边地区扩散。

后期：利用网上购物平台已有的影响力和知名度，建设真正的在线购物网站，一个由B2C+SNS的综合性服装商城站点。这是一种全新的电子商务模式，在投入初期迅速获得回报，真正通过经营电子商务获得利润，从而迅速获得回报.网站群的受众设定：面向全中国。

五.市场销售

1.产品定位