搅拌站环保工作计划

搅拌站环保工作计划（共8篇）

搅拌站环保工作计划 篇1

搅拌站安全、文明、环保措施

一、安全措施

（一）、搅拌站

1、混凝土搅拌站的安装，应由专业人员按出厂说明书规定进行，并应在技术人员的支持下组织调试，在各项技术性能指标全部符合规定并经验收合格后，方可投产使用。

2、作业前检查各项设备、装置、仪表等，应符合规定要求，按规程有序合理操作。

3、作业过程中，在贮料区内和提升斗下，严禁人员进入。

4、机械运转中，严禁将手、脚伸入料斗或搅拌筒探摸。

5、搅拌站各机械不得超载作业，应检查电动机的运转情况，当发现运转声音异常或温升过高时，应立即停机检查；电压过低时不得强制运行。

6、作业后，应清理搅拌筒、出料门及出料斗，并用水冲洗，同时冲洗附加剂及其供给系统。称量系统的刀座、刀口应清洗干净，并应确保称量精度。

7、冰冻季节，应放尽水泵、附加剂泵、水箱及附加剂箱内的存水，并应启动水泵、附加剂泵运转1~2min。

8、当搅拌站停用时，应将水箱、附加剂箱、水泥、砂、石贮存料斗及称量斗内的物料排净，并清洗干净。

9、机械设备应定期进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转时，应停止使用。

10、机械设备的操作人员须持证上岗。机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室内。

11、机械操作人员工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

（二）、场地、道路

1、施工现场应按照规划好的现场平面布置图，切实做好各项工作，消除事故隐患。

2、施工现场要采用封闭施工，属于危险作业的地带应加上明显的警示标志，必要时派专人看管。

3、道路应平稳坚实，且有排水设施，不应有积水和泥泞以及乱堆材料垃圾等现象。

4、现场内的沟、坑、池、井和通道口、机笼口及各种预留洞口等危险部位，应设置防护栏或防护挡板，并设危险标志，在可能范围内加以封闭。

5、禁止小孩和与工作无关的其他人员进入现场。

（三）、施工、临时用电措施

1、施工现场的一切电气线路、设备安装、维修或拆除必须由持证电工负责，并要定期检查。平时对电气设备勤巡、勤查，发现事故隐患立即消除，对上级发出的安全用电整改通知书必须在规定的期限内彻底整改，严禁电气设备带病运行。

2、现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程，维修电气设备时应尽量断开电源，验明单相无电。未经验电，则应按带电作业的规定进行工作。

3、必须按一机一闸一漏电开关控制保护的原则安装施工机具，严禁用同一个开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱内禁止存放物件，门应加锁及有防雨、防潮措施。

4、施工现场的一切用电设备的金属外壳必须接零或接地保护。潮湿或条件较差的施工现场的电气设备必须采用保护接零。

5、运行中的漏电开关发生跳闸，必须查明原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁漏电开关撤出或在失灵状态下运行。

6、拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“有人操作，禁止合闸”的标志牌，必要时设专人看守。

7、水泵接通电源前，水中的一切工作人员必须返回地面，严禁边抽水边作业。

8、每天下班时，必须用绳子把水泵从水中（井下）运回地面，不准利用电缆当作绳子提升水泵。

（四）、材料堆放和仓贮安全措施

1、钢筋或钢制品堆放应在有遮盖的场所，钢筋不得伸进道路之内。

2、堆放砂、石等颗粒材料，禁止紧贴建筑物的墙壁。

3、袋装水泥仓库应按出厂日期先后次序堆放整齐顺直，放置在平台上，台底必须防潮通风，四周不得紧靠墙壁，使用时应自上而下逐层取用。

（五）、混凝土搅拌输送车措施

1、搅拌运输时，混凝土的装置不得超过额定容量。

2、搅拌输送车装料前，应先将筒板筒反转，使筒内的积水和杂物排尽。

3、运输中，搅拌筒应低速旋转，但不得停转。运送混凝土的时间不得超过规定的时间。

4、水箱的水位应保持正常。冬季停车时，应将水箱和供水系统的积水放净。

二、文明环保措施

1、骨料上料采用大倾角高挡边皮带，上下封闭，有效的控制了扬尘。

2、全封闭的主机楼，有效的降低了粉尘和噪音的排放。

3、粉料仓设计有仓顶除尘器，有效地减少了粉料运输车向粉料仓输送时产生的粉尘。

4、为防止输送车辆及装载机上料引起的扬尘，站内地面要经常洒水、湿润，及时清扫。

5、清洗搅拌机及混凝土运输车的废水、废碴应运出场外指定的地点倾放、掩埋，不得随意倾放。

6、站区内砌筑垃圾池，生产、生活垃圾不得随意丢放，并经常清理垃圾。

7、站内及站外四周排水系统要保持通畅，并经常进行疏通，不得污染周围环境。

8、种植适当的绿化地带。

昌九铁路客运专线

制梁场搅拌站 安全文明环保措施

编

制：

复

核：

审

核：

中铁四局昌九客运专线第二制梁场

二○○八年 月

搅拌站环保工作计划 篇2

在大多数人的印象中, 传统混凝土搅拌站大都是“风来满天灰, 雨来遍地泥”的脏、乱、差形象。但是, 这一现象正在被逐渐改变。

2013年7月31日, 河南省郑州市建委主持召开了“郑州市预拌混凝土行业绿色环保现场会”。在会议现场, 100多家混凝土搅拌企业代表参观了新型的绿色环保型混凝土搅拌站, 而相关部门也明确提出, 要在河南省郑州市范围内推广这种绿色环保型混凝土搅拌站。2013年7月31日, 河南省郑州市第一家绿色环保型混凝土搅拌站落成并投入运营。河南省郑州市建委不但在现场召开“郑州市预拌混凝土行业绿色环保现场会”, 而且还组织100多家混凝土搅拌企业代表现场观摩, 从而在全行业推广这种新型绿色环保混凝土搅拌产品。

(摘自中国混凝土与水泥制品网)

新型搅拌器的工作原理及其应用 篇3

关键词：搅拌器 高剪切搅拌器 无桨叶搅拌器

中图分类号：TS203 文献标识码：A文章编号：1672-5336（2014）20-0058-02

1 前言

搅拌器是强迫液体、气体介质对流并均匀混合的器件，根据其搅拌原理可分为桨叶式搅拌器、无桨叶搅拌器、齿式高剪切搅拌器和电磁搅拌器；常用的桨叶式搅拌器根据桨叶的构造特征主要可分为浆式、涡轮式和旋浆式搅拌器。搅拌器的混合搅拌效果与其类型、尺寸及转速等因素有关，高效及特殊用途的搅拌器仍在不断推出，本文对近年出现的新型搅拌器加以介绍。

2 新型高剪切搅拌器

2.1 高剪切搅拌器的工作原理

高剪切搅拌器主体由定子和转子组成，如图1，转子的叶片有锋利的棱角，定子的壁上有梳形齿隙结构。当转子高速旋转时，物料从转子的轴向吸入然后由定子的侧面排出，借助定子和转子间的高速相对运动，使物料受冲击、剪切及摩擦等综合作用来实现粉碎、分散和混合等加工操作。

2.2 高剪切搅拌器的应用

高剪切搅拌器可用于染料的混合，如安装于染料公司的染料后处理装置中，染料浆液分别由转子的上、下方进入内腔，靠离心力将料液高速甩出，料液在定子和转子间产生的剪切力作用下，形成无数旋涡，旋涡之间又有相互的冲击和碰撞，使料液受到强烈的湍动，并伴有摩擦，从而使染料颗粒被粉碎。高剪切搅拌器也可用于食品工业的果蔬加工，如高剪切搅拌器可以对辣椒浆、番茄浆进行微粉碎，使辣椒皮、番茄皮粉碎成肉眼不可见的颗粒，使浆液更加细腻。

3 新型液体射流混合器

3.1 射流混合器的工作原理

射流混合器装置一般由工作泵、射流混合器、工作管路及混合容器组成，它利用工作泵产生的高速、高压混合介质通过喷嘴射流喷出，射流挟带其它介质，进行混合、剪切和循环，使容器中的介质有效地混合，而不像机械搅拌器利用叶轮在混合器中进行剪切和旋流混合。典型的液体射流混合器如图2所示，它由两个同心的喷嘴和一个吸入室组成。带压流体经过喷嘴流入吸入室，产生吸入效应，混合器内的介质进入吸入室，两股流体间巨大的速度差造成剧烈的混合效应，射流的流速梯度一般在6000m/s左右，即当流体流进1/300m的距离时，流体的速度可由0增加到20m/s。混合的介质经第二级喷嘴排出，挟带周围的流体，形成一个锥形区域，先水平运动，然后垂直运动释放大量的能量造成介质的混合效应。

3.2 射流混合器的应用

实践中有如图3所示的射流混合装置，装有8个喷嘴以辐射状排列于贮罐中下部，泵将贮罐内的酒液输送到一级喷嘴，经吸入室入贮罐中，然后自二级喷嘴喷出。该贮罐50m3，以罐中心为轴在罐中对称布置3台混合器增强混合效应，提高传质效率。

4 新型旋转体（无桨叶）搅拌器

4.1 旋转体搅拌器工作原理

旋转体混合搅拌器，适用于实验室作液、液相混合搅拌，如图4，所用旋转体具有以转轴为中心旋转的大致半球形主体1（或其他形状旋转体），主体1上设液体吸入口2（可以多个对称分布），3是搅拌驱动轴，4是液体排出口，2和4是连通管；图4中以驱动轴3为中心的圆周上等间隔地并列配置有4个吸入口和4个排出口，吸入口2设置于主体下方靠近轴线处，排出口配置在相对于各吸入口2的半径方向（远轴方向）外侧的位置。搅拌用旋转体l浸入流体中并旋转，此时，吸入口2内的流体受到离心力作用，流体向旋转体l的半径方向外侧流动，这样在旋转体l周围的流体形成放射状扩散的液流，若快速旋转，旋转体l可使周围的流体强烈地流动，因此，能高效地进行搅拌混合。

4.2 旋转体搅拌器在工业生产中的应用

旋转体搅拌器可高效地对多种物质进行混合，适用于实验室作液—液相、液—固相、液—气相的混合、合成、浸出、混料等。如对水和油的混合物进行高效地分散、乳化，向液体中溶解气体或发泡，以及对粉末或颗粒等固体进行在液体中分散等操作。

5 新型行星式搅拌器

5.1 工作原理

图5为由2个行星轮构成的行星式搅拌器结构图，主体结构由传动轴、行星叶轮、行星轮架、联接套、紧固螺母和联接件等部件组合而成，叶片焊接在行星叶轮轮毂上，叶片与轮毂共同构成行星叶轮，行星叶轮以自由转动方式安装在行星轮架的转轴上，行星轮架与联接套制成一体，联接套由紧固螺母和联接件与传动轴连接在一起，传动轴顶端与外动力联接。

行星式搅拌器对称安装2—4个行星叶轮，行星叶轮直径小于搅拌器直径的0.5倍，行星式搅拌器直径与容器直径之比为0.3—0.9。行星叶轮上对称安装3—8个叶片，叶片可以制成平面叶片，也可以制成曲面叶片。行星叶轮高度取决于容器介质的液面高度，安装后叶轮的上端距液平面和下端距底面都要保持一定空间。传动轴转动时，带动叶轮做自转和公转，从而搅拌混合液体。

5.2 行星式搅拌器在食品工业生产中的应用

对于食品工业行星式搅拌器可用于流动性小的年糕、饭团子、豆沙馅等产品生产时的搅拌。

行星式重力搅拌机可使不同组分的浆料、粉体充分混合均匀，不分层，无气泡，高效率，一次处理时间3min可满足搅拌工艺至高品质的要求。主要应用在LED、LCD、医疗器械、电子元器件、电子封装材料及新能源材料等高、尖、精领域产品的材料的混合搅拌领域，如荧光粉、硅胶、银浆、铝浆、粘合剂、油墨、LED/OLED/SMD/COB导电银胶、绝缘胶、RFID印刷导电油墨及各向异性导电胶ACP、薄膜太阳能电池用导电浆料、PCB/FPC用导电油墨等，从液态到固态、液态与液态、固态与固态物质的搅拌均可使用。

6 结语

本文对新型高剪切搅拌器、液体射流混合器、无桨叶搅拌器、新型行星式搅拌器等几种搅拌器的工作原理和应用做了介绍，因此类新产品较多，限于篇幅只做了简要介绍，实际上兼有微粉碎的混合设备也较多，希望能进一步加以介绍。

参考文献

[1]张佰清，李勇.食品机械与设备[M].郑州大学出版社出版，2012年，郑州.

[2]马殿举，崔柯.新型剪切型搅拌器—高速打浆机[J].化工机械，1991（2）34-35.

[3]刘秀文.一种新型搅拌装置—液体射流混合器[J].山西食品工业，1998（4）37-39.

[4]村田和久.搅拌用旋转体和搅拌装置ZL201080023871.5.

[5]陈明义.新型行星式搅拌器开发及性能研究[J].化学工程，2010，38（7）47-50.

搅拌站年度工作计划 篇4

新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。2016年我站预计生产销售预拌混凝土量在2015年基础上增加5%以上，并达到合格率100%，无质量工程事故，职工轻伤控制在5‰以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手：

（1）精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化。今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为：每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣相关负责人10元，以此强化激励约束机制。

（2）坚持月度成本管控，做实效益。从2011年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时，要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面。

（3）坚持重视产品质量，提升品牌服务能力。今年，我站计划进行定期、不定期的内部质量检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性，提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。

经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与xxx等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时，依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在行业内竖起一面旗。

（4）细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的44%。司机因年龄差距大，文化程度不同，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准则，力求达到标准化管理，使司机队伍展现出良好的风貌。同时，为提高职工工作积极性，今年4月开始，我站每名职工每月轮休4天。

（5）企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年，我站计划在公司大文化背景下，逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风，让每一名职工都能感受到

企业的关怀，以此推动职工的责任心，增强搅拌站的核心竞争力。

篇二：2010年搅拌站工作总结 坤达混凝土公司

2011年工作总结 2012年工作计划

2011年是我们坤达混凝土有限公司取得进步的一年。这一年在县质监站领导的正确引导和指导下、在我们新的领导班子的带领下，我们公司从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。我们坤达搅拌站紧密配合市县质检的各项决策，在努力保质保量的完成生产任务的同时，也配合上级的指示进行各项改革。下面对我站在2011年的工作做一个总结，并对2012年的工作进行一个年初的计划。

2011年工作总结：

1、圆满完成2011年初定的生产计划。得更多的客户和市场。

2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

2011年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。2011年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在2011年中心新领导班子施行奖金每月执行，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过2011年组织机构的改革和奖金及时分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。

4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全生产是企业永恒的主题，在2011年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是2011年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。现在正值冬季，天气越来越冷，已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采用锅炉烧水，混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温等措施，来保证混凝土出机最低温度不低于10°、入模最低温度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上级领导的正确领导下，和我们全体员工的努力下，我们站无一质量事故发生。

以上是我站对2011年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站2012年的工作计划。2012年工作计划：

1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

2、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土

出厂质量的合格率。

3、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。

4、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控 制，把结算损失和剩退灰率降到最低。

5、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是

对新入厂员工的安全培训工作。

我相信2012年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在上级的正确领导下，在我们混凝土有限公司的全体职工的努力下一定能完成2012年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。谢谢大家！

坤达混凝土有限公司 2011-12-6 篇三：2015年度工作计划(物设部)

2015年度工作计划

物设部

根据公司发展规划以及一届六次董、监事联席会议的精神，公司今年要完成两大工作任务。

一、建立健全公司组织管理机构，完善公司主要管理制度；

二、企业全面投产正常运行，争取实现企业利润；

其中的重点是完善基础管理，强化技术管理、财务管理和营销管理，启动技术创新与产品研发工作。

物设部在公司领导的管理下，结合生产经营任务的要求计划完成几项工作，具体如下：

① 对砂石场和搅拌站在保证正常生产的前提下，用一个月时间落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、润滑维护保养、设备日常检修、年终制定中修等具体工作。

② 对砂石场和搅拌站重要设备设立设备台帐，利用台帐统计分析重要设备运行特点，配件库存情况并有预见性地提出检修计划，这项工作用三个月时间完成。

③ 根据公司年度培训计划，结合公司内部设备具体运行情况和设备构造，组织公司机修人员进行技术培训和参观培训，具体实施方案根据生产情况实施。

④ 待搅拌站生产运行正常三个月后，根据运行状况起草物设部考核方案，打破大锅饭体制，与混凝土产量挂钩重点考核设备运行率

和备品物资消耗，真正做到修旧利费和废物利用。

⑤ 公司生产运输车辆（含挖机、铲车和自卸车）在四月份前将出台操作使用规程和保养制度，组织培训和学习，六月份前将出台考核制度，重点考核运输设备完好率、技能水平和维修费用，让驾驶员由被动保养车辆到主动保养，做到真正爱护车辆的目的。

⑥ 根据现有设备的运行情况结合公司人员经验，群策群力，发动大家创新思路进行一些小改革，小发明，只要是对公司生产有利，能节约生产成本，根据贡献大小可向公司领导申请给予物质和精神奖励。

物设部:何士俊 2015年3月4日

试验室二0一三年度

年

终

总

结

报

告

试验室二0一三年工作总结

我公司从2010年8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

2013年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准（gb）、行业标准（jc）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的

两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。

（1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反

复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存

和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。

3、资质评审

实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。

4、人员培训

在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定

期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的问题

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。

（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。

（3）、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。

（4）、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。(5)、与各部门之沟通协条不到位。

最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

对2014年试验室整体工作计划

一 指导思想

贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。

二 工作目标

1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。

2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。

三 具体工作措施

1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。

充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。

2.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。

3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.(1)在2014年里我部将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90％以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在2014年 度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。

4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的）“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。

以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司2014年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

试 验 室

2013年12月8日

篇五：2013年试验室工作计划 内蒙古g210树东改建项目试验室 2013试验计划

一、指导思想

以公司试验中心管理办法为思想指导，全面落实项目部交代的各项试验工作，扎实做好试验室建设、管理、检测工作，充分发挥试验室检测力度，提高试验质量。

二、工作目标

1、大力提高试验室人员水平，加大学习力度；

2、强化管理，充分发挥试验仪器设备的效益；

3、根据工程所需要求，认真做好试验工作，确保试验真实可靠。

三、工作措施

1、完善管理机制，加强对试验室工作的指导。试验人员要做到明确职责，熟悉业务，掌握试验内容，制定试验计划，了解试验进度。仪器存放做到科学、合理、美观、方便、卫生，及时进行仪器维护，各种档案资料分门别类，完整无缺，妥善保管。

2、积极开展试验工作，保证试验频率和质量。

四．2013年年度工作计划：

根据施工具体安排，试验室工作计划安排如下： 2013年5月：

申报试验室临时资质, 混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加剂、钢筋选定，资质申报。

c30水下混凝土配合比申报，c15、c20、c25、c30、c35、c50普通混凝土配合比申报，各工区混凝土用水进行外委试验检测。

标定各工区水泥混凝土拌合站

全线填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定。取土场最大干密度，cbr试验，液塑限实验进行，取土场确定。

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。

土工格栅、混凝土用水、外加剂进行外委试验检测。2013年6月：

取土场土样最大干密度，cbr试验，液塑限实验进行，取土场确定。

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。

c40普通混凝土配合比、c50水泥浆配合比计算、试配、申报。调试c30水下混凝土、c30、c35、c50等标号普通混凝土配合比，调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。

填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定，检测填前碾压段，填方段、低填浅挖段路基压实度。m7.5、m15砂浆配合比计算，施工配合比确定。2013年7月：

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。

取土场最大干密度，cbr试验，液塑限实验进行。

调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。2013年8月：

砂砾垫层最大干密度、最佳含水量确定。检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。2013年9月：

底基层配合比确定。

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。2013年10月：

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。检测填方段、低填浅挖段路基压实度。2013年11月：

2011年搅拌站工作总结 篇5

岁月了无痕，2011的脚步匆匆走过，岁月的年轮飞转，我们即将迎来最具挑战的2012年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴 的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其冲，虽然经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是顽强的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。

2011年我们在公司领导及全体员工的共同努力下，顺利完成公

司年初制定的各项任务指标。

1、生产混凝土方，完成计划产量的%，比去年同期增长了%，其中甲供方（含水稳层方），外销方（含水稳层方），占全年生产量的%，比去年同期增长了%。

2、认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产作为首要任务来抓，通过学习、考试，不断强化员工安全意识、质量意识，最终实现全年安全生产无事故，混凝土质量经得起考验。

3、深入进行预算管理、节能降耗工作，坚持各项工作数据化、信息化，严格控制支出，全年原材料入库水泥吨，石子吨，砂吨，粉煤灰吨，矿粉吨，外加剂吨，全年用工个，磅机+砼方，共回收废料约方，生产生活用电度，节约度，各项节余创收约数万余元。

4、不断提高员工技术水平，全年共有实验室名人员外出培训

学习，并全部通过考核，取得证件。

回顾2011年初，公司为我们制定了销量万方，利润万的任务指标，面对着2010年万多方的销量、集团扩建混凝土用量的锐减等现实，我们感到了前所未有的压力，但是我们深知工作上没有讨价还价，只有奋力拼搏，以实际行动来回报公司，我们全站上下本着目标意识、大局意识，坚持万方、万的目标不动摇，积极寻求外销途径，最终完成了任务。

在外销的过程中，无资质、人员不足、车辆少等一连串的问题摆在我们面前，但是工作还要进行，首先我们要感谢公司领导的大力支持，为我们保驾护航，顺利拿下某工程的混凝土供应业务；业务拿下了，新的问题又产生了，面对远远低于集团混凝土的价格与260万利润的目标，我们该如何抉择？我们没有资质，与质监站的关系该如何协调，协调中增加的费用如何解决？商场如战场，不是简单的问答题，商机稍纵即逝，容不得我们迟疑，我们只有进没有退。

成绩的取得离不开全站员工的努力，这其中年轻同志的力量不可忽视，随着搅拌站新的领导班子的逐步确立，在老同志的关心和培养下，年轻同志也逐步走上了舞台；某某某等年轻同志，爱岗敬业，从不计较个人得失，在努力干好本职工作的同时，认真学习相关知识和技能，都能够独挡一面，在全年的工作当中，做出了自己应有的贡献。

成绩是可喜的，但是问题也不容忽视。

2011年由于工资较低、分配不均等原因，造成个别员工心理不平衡，产生了消极情绪，使某些工作无法顺利进行，但是这仅是部分

原因，主要原因还是我们的管理存在缺陷，劳动纪律松散。

展望2012年，挑战与机遇并存，我们将重点进行以下工作。

1、强化劳动纪律。纪律是执行路线的保障，任何一个企业，没有严格的纪律是不行的；严格上下班签到，继续执行早7点到晚7点的12小时工作制，杜绝迟到早退现象，发现一次罚款20元；严格值班制度，未值班者，发现一次罚款20元；严格请假制度，未请假不到者，视为旷工，扣除当天工资，以上处罚结果均在黑板上公示。

2、人员岗位调整。本着工作第一，绝不徇私舞弊的原则，对站内的各个岗位进行调整，使人员配置达到最佳状态，提高工作效率。

3、转变思想。从内部搅拌到商混，是一个巨大的转变，形势在变，思想必须转变，不能沿用过去的套路，集团内部扩建已基本结束了，我们要走向社会，面临的各种压力是前所未有的，必须解放思想，打破过去的传统观念，对商混树立一个正确的认识，为明年的转变树立思想基础。

4、预算管理。只有科学的、合理的进行预算管理，企业的各项经营工作才能更有条不紊的进行，使收支更加的平衡，利润最大化。

5、强化销售力量。没有一个好的营销队伍，企业想盈利是很困难的，首先是我们内部队伍的培养，要多多走出去，多向同行学习，其次是外部业务单位的沟通，对一些常年招揽工程的单位，要与其保持良好关系，还要积极寻求与一些社会上的混凝土销售人员的合作，建立长期的友好关系，不断地强化我们的销售力量。

6、用数据说话。质量是企业的命脉，原材料的质量至关重要，从明年开始，所有材料都必须经过实验室的检验，用数据来评定材料的优劣；对于混凝土配合比，要加大科研力度，不断的进行试验，通过数据结果，选出最适合我们生产的，质量可靠、成本最优的配合比；在质量方面，杜绝凭想象办事，一切用数据说话。

革命只有分工不同，没有高低贵贱，在工作上亦是如此，所以我认为只有平凡的人，没有平凡的岗位，不管我们是何种身份，处于哪种岗位，只要我们立足本职，拼搏实干，都能干出一番不平凡的成绩。即将踏上2012的征途，我们整装待发、信心十足，我们将鼓足干劲，迎接新的挑战。

*****************************公司

混凝土搅拌站年终工作总结 篇6

篇)

商品混凝土搅拌站工作总结

商品混凝土搅拌站工作中注意事项 商品混凝土搅拌站搅拌系统按其搅拌方式分为强制式搅拌和自落式搅拌。强制式搅拌机是目前国内外搅拌站使用的主流，它可以搅拌流动性、半干硬性和干硬性等多种混凝土。在使用商品混凝土搅拌站工作中注意事项有哪些呢？

1、商品混凝土搅拌站开机后应待电机正常运转后，再推上总离合器，先空机运转2-3分钟，如混凝土搅拌机搅拌筒转动平稳，不跳动、不跑偏、无异常影响，料斗上、下和出料门启闭都灵活后，方可进行工作。

2、混凝土搅拌站工作中操作人员必须戴口罩、衣袖。

3、运转中严禁修理和保养，不准用工具伸到搅拌筒内扒灰浆或出料。

4、混凝土搅拌站当混凝土搅拌机满负荷运转中突然停电或发生故障时，首先应将电门开关拉下，用人力将搅拌筒内混凝土清除干净。不允许带负荷启动搅拌机，以防启动时电流过大而损坏电动机。

5、商品混凝土搅拌站电动搅拌机的操作容易必须站在垫有木板的操作台上操作。

6、混凝土搅拌站混凝土搅拌机的动力在5 千瓦以上的，必须装设启动器。在启动时，如发生电弧、冒火或电压突然下降等情况，应立即停止启动，切断电源，进行检查和修理。

7、进料斗升起时，严禁在料斗下方工作或通行；料斗的基坑需要清理或在料斗下检查时，必须与操作人员做好联系并待料斗用链条扣牢后方可准进

行。

8、基坑底部要铺草袋，以作料斗的枕垫。当料斗降落到接近地面处时应稍停，然后在放到底，以免下降速度过快而损坏料斗。

9、进料斗升起时，即应打开刚水阀放入部分水，不可等料进如筒后才放水。

10、混凝土搅拌站停电检修时，必须将开关内的熔断器卸下，并锁好闸箱，以确保生产安全。

2014年自建站年终工作总结

各位领导大家好：

转眼间，2014年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2014年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站2014年来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生

产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2014度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术

要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、试验室在2014年完成了从c10到c50的配合比的试配

生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。

三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足

1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有

以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。

我们总结过去，是为了更好的展望未来，2014年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子 的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！

介休工程指挥部自建站

2014年12月19日

湖南海众混凝土有限公司

试验室二〇一四

年

终

总

结

报

告

湖南海众混凝土有限公司

试验室二〇一四年工作总结

我公司从2014年8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实

施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

2014年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2014组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准、行业标准对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检

测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的

两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试

验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反

复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存

和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。

3、资质评审

实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。

4、人员培训

在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定

期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的问题

在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。、与各部门之沟通协条不到位。

最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全

面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

对2014年试验室整体工作计划

一 指导思想

贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。

二 工作目标

1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。

2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。

3.加强中心试验室人员思想品德

教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。

三 具体工作措施

1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。

充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。

2.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决

拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。

3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.在2014年里我部将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90％以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。

以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对

各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在2014年

度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。

4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工

作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。

以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司2014目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

试验室

2014年12月8日

混凝土搅拌站实习总结

十几天的实习生活结束了。

在这短短的十几天的实习时间里面，我感觉学到了很多的东西。还包括一些非专业知识性的东西。

在开始的几天里面，我们并没有进行专业实验，而是看国标。由于，我们刚刚去的时候，正值三公司混凝土分公司迎接检查之时，所以，我们开始帮着实验室整理资料，完善检查项目。

在之后的日子里面，我们才开始做

试验，做试验是一项需要耐心和细心地事情，每天和混凝土打交道难免是乏味，但是，混凝土的质量关乎到一个工程的质量安全，由不得意思的懈怠。

随着混凝土的商品化，在长沙地区已经有不少的搅拌站，这给混凝土公司带来了机遇与挑战。我所在的开福区苏家台，由于临近捞刀河，在此聚集了8、9家的搅拌站，一眼望去，俨然成为一条独特的风景线，不过，再过三四年，这些搅拌站可能就要搬走了，撤到三环以外。这也许就是混凝土搅拌站的一个特点吧，其“寿命”不是很长，家不是很固定。一般服役20年就算是很长的了。

在说说实验室吧。

实验室有7人，没有一个是女的。清一色男性。

因为是国企吧，所以，管理并不是很严格，实验室的各位呢，可以上网看看新闻、关注一下股市发展、欣赏电视剧、看球赛。当然，前提是完成了自己的工作之后吧。毅哥、勇哥、波哥该是

老股民了吧。尤以勇哥为甚，一边看一和家家在新浪的博客，一边对着k线图目不转睛。我觉得胖胖的他此时的样子确实蛮搞笑的。毅哥是我们这个专业的校友了，我们基本上是由他照顾着，他结婚了，准备买房，长沙的房价还是令一般的工薪阶层感到郁闷。波哥属于那种绝种好男人那种类型，低调、细心、沉稳，这是他叫我们做实验时留给我的感觉，对了，还有伟哥，这个胖子，是来自东南大学的高材生，因为他的专业知识过硬一些，所以，主任安排他作为教我们实习的主要负责人。

在实习期间我也收获到了一种感动，在搅拌站有个打工的大伯，他是属于那种什么事情都要做个，将近六十岁了，但是，他还有一个女儿在上大学，所以不得不来这里做“劳力活|”，他很关心我们，教导我们很多道理，在最后我们离开的时候，还写了一封信给我们，真的，我在大伯身上看到了一种责任感，中国的父母真的是相当的不容易。

难以将我在实习期间的感受完整表达出来，可以肯定的是，我收获了，知识，还有感动!

woking process of concrete batching plant

concrete batching plant includes concrete mixer, concrete batching machine, weighing system, air system, control system, cement silo, screw conveyor etc.every working circle, they coordinate to finish producing concrete controlled by control system.the working process is as bellow:

1.aggregate is measured in the aggregate weighing bucket, after discharging from discharge gate of batcher;

2.after measurement, unloading to the functioning flat belts, through flat belts onto the inclined belt;

3.through inclined belt conveyor to be sent to the upper part of the mixer hopper, waiting for instructions, while

cement and fly ash and other additives is pumped by the water pump and the respectively transported to the weighing bucket and measured;

4.after the completion of the various measurement, command issued by the control system, materials sequentially go thrown into the mixer for mixing;

搅拌站环保工作计划 篇7

安徽省安庆市住建委联合市环保局发布市混凝土搅拌站环境整治工作实施意见。实施意见中对混凝土搅拌站厂区、设备设施环境、生产管理等方面做出明确要求。结合《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》 (JGJ/T328-2014) 以绿色星级标准打造新型环保型混凝土搅拌站, 严控厂区内生产时段无组织排放总悬浮颗粒物的1h平均浓度标准, 规定搅拌楼的计量层、搅拌层不应大于800μg/m3、骨料堆场不应大于600μg/m3、搅拌楼的操作间、办公间和生活区不应大于250μg/m3。

混凝土搅拌站环境综合整治工作将分三步走, 第一步按照省大气办、市规委会要求, 2015年6月底全面摸排混凝土搅拌站情况, 制定推进工作实施意见;第二步责成辖区内的混凝土搅拌站按相关要求编制整治计划, 通过5个月的时间集中开展整治, 落实整治要求;第三步2015年12月底对完成整治任务的混凝土搅拌企业, 由企业向申请牵头部门 (市区混凝土搅拌站环境整治牵头部门为市住建委) 申请验收后, 由牵头部门会同环保部门对完成整治任务的混凝土搅拌站进行环境整治验收。

(摘自中国水泥网)

如何做好矿山的环保工作 篇8

关键词：矿山产业；环保工作；可持續化发展

引言：经济的飞速的发展增加了对矿石原料的需求量，为了获取更大的经济效益，人们过度的对矿山进行开采，却忽视了在开采过程中带来的环境污染，使生态环境遭到严重破坏。随着人们环保意识的增强，人们越来越意识到可持续化发展才是人类发展的必由之路。近几年来，矿山产业的环保问题越来越引起大家的重视，人们不再只是单纯追逐经济效益，而是探索如何通过以更加环保的方式来实现经济价值。为了进一步的改善矿山产业的发展以及更好的保护矿山环境，国家已经开始制定相关的法律法规，对一些不合理的开矿行为进行制约和惩罚，这在一定程度上约束了人们随意开垦矿山的行为，降低了对环境的破坏，但是矿山产业在发展过程中的许多问题并没有得到根本性的解决，人们还没有提高对矿山环保的重视程度。所以本文就对矿山的环保问题进行深入阐述，旨在更好的指导人们进行矿山的环保工作。

1.矿山环保的重要性

一般的矿山包括煤矿、金属矿、非金属矿、建材矿和化学矿等。在开垦矿山的过程中所产生的污染物主要包括废水、废气、废渣等。在开采矿山的过程当中要利用化石原料来帮助开采，这样不仅会产生较多的有害气体，同时爆破山石时会产生较大的噪音，影响人们的正常生活。另一方面，在开垦矿山时会占用一些农田，损毁植被，破坏生态环境。矿山开采的环保措施就是针对以上问题所采取的针对性措施，这些措施的使用可以很好的缓解人类与自然环境之间的矛盾，促进人与自然的和谐发展。一些矿山企业对矿山进行胡乱的开采，造成该地区的地质疏松，地表下陷，引起一系列地质问题，降低矿石的开采率，不利于企业的持续性发展。因此矿山的环保问题也成为制约矿山企业长远发展的根本性问题。只有对矿山进行环保性的开采，才能保障矿山企业的持续发展，同时以环保作为发展的前提可以降低矿山开采过程中产生的污染物，减少温室气体的排放量，进一步保护地球的生态环境，维护生态平衡。在经济快速发展的时代背景之下，加强绿色矿山的环保建设具有较大的现实意义，同时在进行绿色矿山的实践过程当中还要注重科学技术的引用，通过先进的科技手段帮助人们进行环境治理，从而实现经济与自然环境的可持续发展。

2.如何做好矿山环保工作的有效措施

2.1发展科学开采技术，实现洁净开采

山石的开采包括矿山的选址，矿石的开采以及矿石的烧制等过程，而这几个过程当中矿山的开采所造成的的污染程度最大。在进行矿山的开采的过程当中不仅会产生较多的污染物，同时会破坏自然环境，严重影响人们的正常生产生活。所以采取科学的开采手段能够有效的降低污染物的排放量，实现洁净开采，进一步降低对人们日常生活的影响。科学开采的手段要将矿石开采与地质环境相结合，促进产业经济与环境的协调发展。实行科学开采就是要寻求不同的开采手段和方法，以环境保护作为开采的前提，在不破坏环境的条件下实现最大的经济效益。目前我国所使用的开采技术主要包括两种，一种是保水开采技术，另一种是减沉开采技术。保水开采技术是在开采过程当中以保护水资源为主要的前提。防止在开采过程中对水资源的污染，减少对水资源的浪费等。减沉开采技术是防止在开采过程中造成地面的下沉，以及对破坏的农田进行复垦的过程。这种开垦技术主要考虑对地质的保护，减少对土地层的破坏。

2.2加强“三废”治理，实现污染物零排放

在进行矿山环保治理过程中最根本的就是减少“三废”的产生，其中包括两个操作环节。首先是降低废物的产生量，这要求矿产企业在进行矿石开采的过程当中采用先进的开采手段和方法，减少废物的产生。其次是对矿产过程当中废物的回收，在矿石开采过程当中要实现废气的“零排放”还具有一定难度，所以只有将产生的废物进行二次清洁，才能真正做到绿色矿山，减少对环境的污染。通过建立一系列的污水处理系统，废气回收系统，以及一系列的净化系统尽可能降低废水、废气的排放量，避免矿山开采过程当中对环境造成的破坏。

2.3加强矿山环保管理，实现矿区和谐发展

在矿山产业发展过程当中需要各个部门以及各专业人员的参与，如果缺乏行之有效的管理就会使得矿山产业发展过程当中问题丛生，大大降低矿山生产效率。所以加强矿山环保的管理，实现矿区的和谐发展是实现矿山产业持久发展的有效手段。加强矿山环保的管理需要提高工作人员的专业水平和工作积极性，只有工作人员保持良好的工作积极性才能保障管理的有效进行。在对矿山环保管理过程中要加强对工作人员的培训，更新专业知识，更好的适应现在的发展要求。

2.4提高环境意识，健全环境管理机构

环保措施的有效执行需要严格的管理制度与之对应，确保环保措施的有效执行。在实行绿色矿山计划的过程当中，要建立完善的环保管理机构，使得矿山开采过程当中得到一定的监督，对开采人员的行为给予一定的约束。建立严格的分级管理制度，使权利层级下分，任何一级都有相应的管理部门，将责任落实到个人，奖惩分明，切实保证人民的利益。同时各个环保管理机构要提高对矿山开采治理的重视程度，采取一定的宣传措施，提高人们的环保意识。建立完善的环境监测体系，组织相关专业人员对环境质量进行定期的检测，确保环境指标的合格。

结语：实行绿色矿山的发展计划是实现经济可持续发展的前提条件，只有经济和环境能够和谐共存，才能实现人类的可持续发展，所以必须改变传统的矿山开采方式，选择较为洁净的开采手段，降低对环境的破坏。在进行绿色矿山建设的过程当中要善于寻求技术创新，充分利用科学手段，实现智能化管理，从而使矿区经济实现更加长远的发展。

参考文献

[1]胡炜，魏本宁，赵江涛. 国外矿山环境治理管理制度研究及对我国的启示[J].中国矿业，2011（4）： 39-40.

[2]杨志刚，魏阳.以技术手段提升矿山环保管理水平[J].中国会议，2012（6）：895-897.