搅拌站副站长工作总结

2024-08-18

搅拌站副站长工作总结（精选5篇）

搅拌站副站长工作总结篇1

我们××项目部搅拌站组建于20xx年8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将如下：

八月的××工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……

在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担任班长以来，更是对工作认真负责、兢兢业业。有人问我：“三蛮，好象现在和以前不一样了哈”，我回答说：“在××站，要指挥别人，首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。”还有××搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是楼上的操作手，还承担着站上所有施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应该陪在我们身边的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必须要坚守岗位。还有王正立、朱卫平等等这些平凡而又默默无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。

我们项目部搅拌站组建于8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将如下：

八月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，迅速开始了初期安装工作。

凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知疲倦的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说榜样的力量是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的。在短短的20天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，及时的投入到了施工中。

春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我专门到项目部请战并作出承诺：搅拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿!也许是老天的安排，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……

在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担任班长以来，更是对工作认真负责、兢兢业业。有人问我：“三蛮，好象现在和以前不一样了哈”，我回答说：“在站，要指挥别人，首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。”还有搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是楼上的操作手，还承担着站上所有施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应该陪在我们身边的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必须要坚守岗位。还有王正立、朱卫平等等这些平凡而又默默无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。

现场搅拌站分站承担了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供应，对于一个已经很陈旧的老楼来说确实不容易。设备老化，机械维修压力大，资金匮乏等，都影响着施工的质量。项目部投入一定的资金及人员，加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站硬件质量首先达到要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%，即：搅拌站的混凝土供给要100%及时连续，不出现因为混凝土生产延迟而影响工期;混凝土生产质量要100%达到标准要求，不出现因为混凝土强度问题影响工程质量;服务要100%力争优质，不出现因搅拌站人员工作态度问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生一起混凝土质量和机械安全事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为项目按期完成施工任务，提供了关键性的保证。

在公司的“创争”活动中，搅拌站班组的共同愿景是：“每一次操作都准确，每一次行车都安全，每一次服务都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释!

搅拌站副站长工作总结篇2

江西省积极开展百万农机闹春耕活动, 充分发挥农机在农业生产中的主力军作用, 解决农业劳动力不足, 解决谁来种地的大问题。农业部农业机械化技术开发推广总站李安宁副站长对江西百万农机闹春耕的活动主题—“农民进城去打工, 农机全程耕种收”, 给予了充分肯定。4月12日-13日, 李安宁副站长、农机化司生产管理处李斯华处长一行在参加百万农机闹春耕活动后, 在我省南昌、九江等地进行了农机化工作调研。省农机局官少飞局长、陶其辉副局长陪同调研。

在调研期间, 调研组一行到新建县象山镇和恒湖, 听取了新建县实施水稻全程机械化先行县项目进展情况汇报, 实地了解水稻机插秧推广工作情况, 并到新建县恒伟农机服务专业合作社调研了合作社建设情况;到瑞昌市听取了该市油菜生产机械化技术推广工作情况介绍, 在南义镇实地了解油菜生产机械化技术推广和运用情况, 并到横港镇瑞昌市碧野农机专业合作社调研了合作社建设情况。调研组认为, 机械化促进了九江油菜产业的大发展。

李安宁副站长对我省“农民进城去打工, 农机全程耕种收”的农机服务理念和近年来水稻机插秧推广工作, 油菜优良品种引进、油菜免耕播种、油菜开沟技术推广等工作取得的成绩给予了充分肯定, 并指出:一要继续抓好水稻机插秧和油菜生产机械化技术推广与运用, 加快推进优势农产品生产机械化进程。二要推进农机化科技创新和农机农艺融合。以加快农机、农艺、信息等技术的集成组装为重点, 完善农机农艺融合工作机制, 推进农机农艺技术融合及设施农业发展;积极开展产学研联合攻关, 加强设施农业装备技术创新, 努力提升设施装备水平。三要充分发挥农机专业合作社的作用, 加大对农机专业合作社的政策扶持。

搅拌站副站长工作总结篇3

人才是事业发展的基础，有了过硬的高素质队伍，事业才能向前快速推进。基层林业站干部职工与广大林农接触最直接、联系最紧密，基层林业站队伍整体素质的提高，不仅直接关系到为林农提供各种服务的水平，还关系到林业部门在群众中的形象，更关系到服务大局、推动发展、兴林富民职能作用的发挥。提高林业站队伍的综合能力就是提高保育资源、发展林业、兴林富民的能力，这些能力具有很强的知识性、操作性和动态性，属于乡镇林业站站长的核心能力，也是必备能力。

开展乡镇林业站站长能力测试就是要提高基层林业站队伍的综合素质，切实发挥基层林业站职能作用，更好地推动林业站各项工作的开展。国家林业局部署开展乡镇林业工作站站长能力测试后，各省（区、市）按照要求，积极开展了乡镇林业站站长能力测试工作。截止目前，全国25个省（区、市）已经完成今年的测试任务，占测试规划任务总数的93%，测试工作取得了可喜的成绩。

今年是开展乡镇林业站站长能力测试的第一年，从工作推进情况来看，各省（区、市）都十分重视此项工作。大多数省市都成立了测试班子，配备专人负责，并在开展测试工作前进行了培训。截止11月21日，全国共有7400余人完成测试，测试通过率达到99%以上。大部分地区在测试前组织站长进行集中学习、培训，取得了很好的效果。

国家林业局林业工作站管理总站巡视员林海涛在会上提出四点要求：一是提高认识，明确目的，把握好开展乡镇林业站站长能力测试根本出发点。能力测试只是一种手段，目的就是要通过测试，使基层站长努力学习新知识、掌握新技能、树立新观念，提高驾驭本职工作的能力。二是认真研讨，确保测试的后续政策有效、管用，更加符合林业站工作的实际。大家一定要紧密联系各省的实际工作，针对今年测试工作存在的问题，提出合理的解决意见和建议，使测试工作更合理，更完善。三是拓宽经费渠道，多渠道筹集资金，增强保障能力。四是创新培训模式，活化测试成果。

在会上，各省就乡镇林业工作站站長能力测试工作进行了交流。河北、陕西、北京、吉林、湖北等省市先后介绍了各自的经验。综合各省经验，有以下几点得到了与会者的强烈共鸣。一是领导重视，保障有力。大部分省（区、市）成立了专门的工作领导小组，由主管林业站工作的副厅长任组长，人事部门、省级林业站管理机构等多个部门共同组织实施站长能力测试工作。同时指定专人负责组织基层林业工作站站长参加学习培训和测试，并落实测试责任人和测试专项经费，确保测试工作有序进行。二是精心部署，周密安排。为把测试工作落到实处，各省都制定了详细的测试计划，并就组织参与测试工作提出了具体要求，有的地方实行林业站站长能力测试和行业队伍培训一把手负责制，层层抓落实，真正把组织参与能力测试与职工素质教育和基层队伍能力建设紧密结合。三是明确内容，严格培训。有的省以“林业工作站职工岗位培训”丛书为蓝本，利用《森林资源管理》、《林业政策与法规》、《林业工作站管理》等资料组织林业站站长进行集中培训、学习，要求所有站长每天都要进行自学，每周安排一次集中学习，确保了学习效果。有的省市开展了林业站人员基础知识与实用技能竞赛，增强了培训的针对性、实用性和有效性。四是以测促训，活化机制。有的省在坚持以往培训方式和成功经验的基础上，进一步完善建立岗位培训的长效机制，把考核与培训有机地结合起来，活化运用乡镇林业站站长能力测试成果，增强了测试的目的性。五是加强督导，巩固成效。有的省组织督查组分赴各市县，对林业站站长自学和培训情况进行检查指导，同时将能力测试工作纳入各单位的年度考核，强化了学习动力。