搅拌站核算及考核办法（共7篇）
搅拌站核算及考核办法 篇1
中铁十局济铁设备分公司混凝土拌合站核算及考核办法
第一章总则
第一条为规范拌合站管理，完善控制措施、提高核算质量，明确界定拌合站资金投入情况及资产构成状况，准确归集混凝土生产成本，如实反映实际费用组成水平，堵塞原材料消耗及混凝土供应过程中的管理漏洞、防范效益流失，力争实现项目效益最大化，根据中铁十局集团公司《混凝土拌和站投产验收管理办法》及济铁公司《混凝土搅拌站管理办法（暂行）》的规定，并按照《济铁公司财务管理及核算办法》的要求，制定本办法。
第二章混凝土的成本费用组成
第二条准确划分费用界限、明确成本组成要素
拌合站按照分公司规定的搅拌站管理模式，明确界定搅拌站的费用组成内容，准确划分与外部单位之间的成本费用界限，合理设置适合拌合站混凝土生产的成本核算项目，完整归集混凝土生产成本。
第三条混凝土的成本费用组成
混凝土成本核算的费用组成要素划分为：材料费、加工拌合费、运输费和临设摊销费。材料费是指生产混凝土使用的所有原材料，包括碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉及添加剂；加工拌合费包括人工费（包括拌合站直接生产工人的工资及外聘劳务人员的劳务费）、机械使用费（固定资产折旧费、设备标定检定费用、机械维修费、燃油费、用于生产混凝土的外购水费、电费、拆除运输费等）、其他直接费（折旧费用、二次搬运费、安全检测费、检验试验费、生产工具和用具使用费、场地清理费、青苗补偿款、安全生产费、道路协调费、冬季施工费等）、间接费（搅拌站管理人员发生、直接列支的费用及摊销的项目部现场管理费）；运输费是指混凝土运输设备租用费；临设摊销费。
第四条混凝土成本核算科目设置
为正确对混凝土生产成本进行分类归集，拌合站财务部门在“生产成本-自制半成品”科目下进行核算，设置“混凝土生产成本”三级辅助科目，并下设人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费四级辅助科目，根据拌合站的现场实际情况设置五级辅助科目。
直接材料费科目下按原材料的名称（碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂、引气剂、其他）设置五级辅助科目，其他用于核算膨胀剂和纤维等；机械使用费根据现场实际情况设置固定资产折旧费、设备标定检定费用、机械维修费、燃油费、水费、电费、机械租赁费、拆除运输费等五级辅助科目；其他直接费根据现场实际情况设置二次搬运费、安全检测费、检验试验费、生产工具和用具使用费、场地清理费、青苗补偿款、安全生产费、道路协调费等五级辅助科目。
第三章拌合站资产类科目的归集核算
第五条拌合站设备组固及折旧
1、完善组固手续
分公司物资设备部负责按照公司批准的“设备购置计划”和采购权限组织设备采购并办理验收组固手续；对采购的不需要安装设备，要按照实际购入价（含运费）作为固定资产原价办理验收手续，填制“固定资产验收单”及“固定资产卡片”；对需要安装的搅拌站设备，设备安装完毕、试运行合格后，连同设备实际发生的安装费作为固定资产原价办理验收手续，填写“固定资产验收单”，并建立“固定资产卡片”。
2、合理确定并分期摊销拌合站设备折旧额
搅拌站设备要按照公司规定的使用年限，并考虑本工程工期、混凝土预计生产总方量及预计拆除、安装次数和拆建过程中需要增加的费用等因素，由分公司物资设备管理部门和公司主管部门及财务部共同商定、合理确定本工程应负担的固定资产折旧额，报公司领导审核、批准后，分公司及公司有关部门要严格按照公司的规定，按期正确计算、准确摊销搅拌站设备的折旧费。装载机、锅炉、洗石机、地磅按照固定资产规定折旧年限采用年限平均法计提折旧，搅拌设备采用工作量摊销法计提折旧。
期末，拌合站物资部门负责按照“三方签认”的混凝土“收方单”，据实统计、提供本期实际生产混凝土的方量，财务部门据以计提当期设备折旧费，列入砼实际生产成本。
3、固定资产的归集及摊销核算
分公司财务部门对需要安装的设备，先通过“在建工程-拌合站生产设备”科目归集实际发生的设备购置费及安装设备时发生的材料费、水电费、人工费或分包工程（劳务）等费用，借：在建工程-搅拌站生产设备，贷：原材料、银行存款、应付工程款-**分包单位等科目；设备安装完毕、全部费用归集完毕后，由分公司负责组固，财务部门根据“固定资产验收单”及“固定资产卡片”列入固定资产科目，借：固定资产-搅拌站生产设备，贷：在建工程-**拌合站生产设备，在列入“固定资产”科目的同时，要及时登记“在用资产检查表-固定资产”，并与管理部门的管理台账核对相符。
期末，由分公司财务部门按照规定的折旧计提方法，负责计算并下转各核算期的搅拌站设备折旧费（要先合理确定本工程应负担的全部搅拌设备折旧费及生产期），拌合站财务部门据此列入当期砼生产成本，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-折旧费用-**设备，生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-折旧费用-**设备或仪器，贷：内部往来-分公司财务部-折旧及大修。
第六条低值易耗品的归集核算
1、非生产用低值易耗品的核算
拌合站办公室负责填写验收单，财务部门根据合同、发票、验收单和资金支付审批表，借：低值易耗品-在库，贷：应付账款-其他-XX单位，银行存款或现金。
2、生产用低值易耗品的核算
拌合站物机部门负责填写点收单，财务部门根据合同、发票、点收单和资金支付审批表，借：材料采购，贷：应付账款-应付材料采购款-XX单位，银行存款或现金，期末根据用料单、调拨单和材料动态表，借：低值易耗品-在库，贷：原材料-其他。
3、低值易耗品的领用
各部门领用低值易耗品时，财务部门根据领用单和用料单，借：低值易耗品-在用，贷：低值易耗品-在库。对物机部门管理的小型机具及工具用具等生产用低值易耗品，财务部门与物机部门要根据管理需要和价值大小划分数量管理和价值核算两类，对价值较小的低值易耗品由物机部门进行数量管理，对价值较大的低值易耗品财务部门实行在用价值核算。对实行价值核算的低值易耗品，财务部门在列入“低值易耗品-在用”科目的同时，要根据领用单登记在用资产核查表-低值易耗品，并与相关部门管理台账保持一致、核对相符。
4、低值易耗品摊销核算
低值易耗品在领用的同时采取一次摊销法进行成本列支，财务部门在低值易耗品领用时同时摊销，根据领用清单，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-生产工具和用具使用费（生产用低值易耗品），工程施工-间接费用-低值易耗品摊销（非生产用低值易耗品），贷：低值易耗品-摊销。
5、低值易耗品转销的核算
拌合站每季度末对低值易耗品使用情况进行核查、核实，对已经报废无法使用的低值易耗品按程序审批同意后进行转销，财务部门根据主管部门和领导审批的报废清单，借：低值易耗品-摊销，贷：低值易耗品-在用，同时调整在用资产核查表-低值易耗品。
6、低值易耗品调出的核算
低值易耗品办理调拨时，财务部门根据内部调拨单和通知书，借：低值易耗品-摊销，贷：低值易耗品-在用；同时，根据调拨价格，借：内部往来，贷：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-生产工具和用具使用费（生产用低值易耗品调拨价），工程施工-间接费用-低值易耗品摊销（非生产用低值易耗品调拨价）。
7、低值易耗品调入的核算
低值易耗品办理调拨时，财务部门根据内部调拨单和通知书，借：低值易耗品-在用，贷：低值易耗品-摊销；同时，根据调拨价格，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-生产工具和用具使用费（生产用低值易耗品调拨价），工程施工-间接费用-低值易耗品摊销（非生产用低值易耗品调拨价），贷：内部往来。
8、低值易耗品处置
在收到低值易耗品处置收入时，财务部门根据现金缴款单或银行收账通知书、处置审批单，借：库存现金或银行存款（处置收入），贷：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-生产工具和用具使用费（生产用低值易耗品处置收入），工程施工-间接费用-低值易耗品摊销（非生产用低值易耗品处置收入）。
第七条周转材料的核算
1、周转材料采购的核算
拌合站物机部门负责填写点收单，财务部门根据合同、发票、点收单和资金支付审批表，借：材料采购，贷：应付账款-应付材料采购款-XX单位，银行存款或现金，期末根据点料单、调拨单和材料动态表，借：周转材料-在库，贷：原材料-其他。
2、周转材料的领用
领用周转材料时，财务部门根据领用单和用料单，借：周转材料-在用，贷：周转材料-在库。
3、周转材料摊销核算
拌合站对周转料的摊销根据周转材料的性质和用途选择适合的摊销方法，并充分考虑残值，可采取一次摊销法、工作量摊销法或分期摊销法计入相应成本，财务部门根据周转材料摊销表，借：在建工程-临设-**件名，生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-其他，贷：周转材料-摊销。
4、周转材料列销的核算
拌合站准备处置周转材料时，财务部门根据周转材料列销单、上级部门批准的处置批复，借：周转材料-摊销（原值），贷：周转材料-在用（原值）。
5、周转材料取得处置收入或退库的核算
当处置收入大于剩余未摊销价值（含残值）时，财务部门根据周转料列销单、上级部门批准的处置批复、现金缴款单或银行回单，借：库存现金或银行存款，贷：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-其他，周转材料-摊销（剩余未摊完价值）。
当处置收入小于剩余未摊销价值（含残值）时，财务部门根据周转料列销单、上级部门批准的处置批复、现金缴款单或银行回单，借：库存现金或银行存款，生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-其他，贷：周转材料-摊销（剩余未摊完价值）。
周转材料的调拨的核算请参照低值易耗品调拨的具体核算要求。
第四章混凝土成本费用的归集核算
第八条混凝土生产成本的材料费核算
拌合站各种原材料实行出入库过磅制度和月末盘存制度。原材料收方工作及过磅工作应由两人完成，验收单必须有过磅员和材料员的共同签字；材料员根据当天双签的原材料验收单，填写《入库物资验收记录》，同时根据运输司机于搅拌楼签认的出库单以及司机从施工现场签认回来的出库单填写《出库物资验证记录》；每月结算日由拌合站分管物资的副站长组织，物机部、工经部、技术部、现场材料员、过磅员等人员对库存材料进行盘点，并填写材料盘点单，材料盘点单所有参与盘点人员应在材料盘存表上签字。每月25日物机部将上述两项台账、混凝土出库单、原材料验收单和盘点单一起交至财务部门，便于财务部门核对并及时开展成本核算。
1、直接购买
发票和材料当期到达的，财务部门收到物资部门送交的合同、发票和点收单时，借：材料采购，贷：库存现金、银行存款或应付账款-应付材料采购款-XX单位，同时登记结算支付情况表，分单位、分原材料的类别记录本次结算的原材料单价、数量和结算金额，便于和物资部门进行核对各类原材料的进场情况。
期末（季末或月末）材料已到、发票未到的，物资部门要按照“材料进场验收记录”办理材料预点收手续（预点收的材料收料单没有发票号码，但必须注明“材料已到、发票未到”字样），财务部门对账后，要根据预点收的材料“收料单”增加材料，借：原材料，贷：应付账款-未提账单-XX单位，同时登记材料未提账单明细表。期后收到的发票与预点收的材料“收料单”数量和单价相同时，直接减少未提账单，借：应付账款-未提账单-XX单位，贷：应付账款-应付购货款-XX单位；收到的发票与预点收的材料“收料单”数量和单价不一致时，要冲销后重新点收，按新点收价值与冲销价值的差额增列“材料采购”科目，按预点收价值减少“未提账单”科目，按发票价值列入“应付购货款”科目。同时及时更新材料未提账单明细表，确保与账面未提账单一致。
2、业主供应原材料
期末业主进行转账，拌合站财务部门根据业主转账通知书、发票和物资部门的点收单冲减应收账款，借：原材料，贷：应收账款-工程款-XX单位；期末业主未进行转账，材料已到场，财务部门根据物资部门预点收的材料“收料单”增加材料，借：原材料，贷：应付账款-未提账单-XX单位，同时登记材料未提账单明细表。期后收到的发票与预点收的材料“收料单”数量和单价相同时，直接减少未提账单，借：应付账款-未提账单-XX单位，贷：应收账款-工程款-XX单位；收到的发票与预点收的材料“收料单”数量和单价不一致时，要冲销后重新点收，按新点收价值与冲销价值的差额增列“材料采购”科目，按预点收价值减少“未提账单”科目，按发票价值列入“应付购货款”科目。同时及时更新材料未提账单明细表，确保与账面未提账单一致。
3、内部单位调入原材料
财务部门根据内部调拨单、内部往来通知书和点收单，借：原材料，贷：内部往来-XX单位。
4、材料点收入库
期末，根据点收单和材料动态表，借：原材料-主要材料-碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂，原材料-修理用备件、燃料或其他，贷：材料采购。
5、材料出库
期末原材料出帐时，实际出帐的消耗量，要根据期末剩余材料的盘存量计算，先对水泥、粉煤灰及沙石料等大堆材料的剩余量进行盘存，扣除盘点的剩余料结存量后，按计算的实际消耗量（本期实际消耗量=期初结存量+本期收入量-期末结存量）列入混凝土生产成本，不能只按当期原材料的“收方量”直接办理出帐手续，否则，原材料出帐数量与混凝土结算不同步、无法与按混凝土供应方量及配合比计算的应消耗量比较是否存在亏方情况。
根据原材料的用料单、调拨单和材料动态表，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-直接材料费-碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂、引气剂、其他，生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-机械维修费或燃油费，生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-二次搬运费或冬季施工费，周转材料-在用（电缆等），低值易耗品-在用-小型机具和工具用具，专项储备-安全生产费-使用，在建工程-临设-XX件名，内部往来-XX单位（调拨给其他单位的材料），应付账款-应付工程款-XX单位（代购的材料和小型机具），贷：原材料-主要材料-碎石、砂、水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂，原材料-修理用备件、燃料或其他。
已纳入动态表收入核算的材料，在根据支出单进行成本列支时，必须把好垫付分包单位材料最后一关，属于应由分包单位承担的材料成本直接冲减“应付账款”科目，并完善相关调拨、扣款手续。
第九条加工拌合费的核算
1、人工费的核算
混凝土成本中人工费包括拌合站直接生产工人的工资及外聘劳务人员的劳务费。外聘劳务人员由拌合站根据需要提报人员工种和数量，分公司负责外聘劳务人员的选用和劳务分包合同的签定，批准使用的外聘劳务人员由拌合站自行管理。每月10日前，按照《中铁十局集团济南铁路工程有限公司劳务人员工资支付管理办法》规定，由劳务输出企业根据结算情况提出代发劳务人员工资申请，按照分公司资金管理规定并按权限审批同意后，交由拌合站财务部门办理工资代发手续，提交资料包括劳务结算单、代发工资委托书、考勤表、工资单和收据等，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-人工费，贷：应付账款-应付劳务费-XX单位。拌合站财务部门将相关资料收集完整后，按照审批同意的工资单金额将劳务人员工资打入统一办理的银行卡，并及时打印发放清单，并将劳务人员工资单、考勤表、发放清单、分期付款审批表、代发工资委托书和收据一并作为付款依据登记付款凭证，借：应付账款-应付劳务费-XX单位，贷：银行存款。
期末，本月外聘劳务人员工资未办理结算时，为保证混凝土生产成本与结算同步，综合科根据本月考勤情况暂估外聘劳务人员工资，财务部门根据综合科提供的外聘劳务人员工资暂估单，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-人工费，贷：应付账款-其他-暂估劳务费-XX单位。次月，实际的外聘劳务人员工资结算单与暂估单一致，借：应付账款-其他-暂估劳务费-XX单位，贷：应付账款-应付劳务费-XX单位；实际的外聘劳务人员工资结算单与暂估单不一致，冲销暂估的人工费，根据实际的外聘劳务人员工资结算单列入人工费科目。
2、机械使用费的核算
2.1 固定资产折旧费
此科目核算的内容是施工设备、生产设备和运输设备的折旧费用，期末，由分公司财务部门按照规定的折旧计提方法，负责计算并下转各核算期的搅拌站设备折旧费（要先合理确定本工程应负担的全部搅拌设备折旧费及生产期），拌合站财务部门据此列入当期砼生产成本，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-折旧费用-**设备，贷：内部往来-分公司财务部-折旧及大修。
2.2 设备标定检定费用
该科目核算的是拌合站使用的各种设备根据规定进行标定检定发生的费用，财务部门根据标定检定结果和发票列入混凝土生产成本，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-标定检定费-**设备，贷：应付账款-其他-XX单位或银行存款。
2.3 机械维修费
该科目核算的内容包括各种设备发生的日常维修费保养、购买的用于维修的配件和计提的大修费。财务部门根据分公司批复的维修计划、日常维修保养费的发票和维修保养记录，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-机械维修费，贷：应付账款-其他-XX单位或银行存款；根据维修配件和油脂类的用料单和材料动态表，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-机械维修费，贷：原材料-修理用备件或其他；期末由分公司财务部门负责按照规定计算并下转各核算期的设备大修费，拌合站财务部门据此列入机械维修费，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-机械维修费，贷：内部往来-分公司财务部-折旧及大修。
2.4 燃油费的核算
此科目核算的内容包括装载机上料用燃料和发电机用油。财务部门根据燃油的用料单、调拨单和材料动态表，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-燃油费，贷：原材料-燃料。
2.5水费
此科目核算的内容是用于生产混凝土的外购水费或水的运费。财务部门根据外购水的运费发票和签收单，借: 生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-水费，贷：应付账款-其他-XX单位或银行存款。
2.6 电费
此科目核算的内容为生产混凝土的生产区用电，包括搅拌设备、洗石机和生产区的其他用电。财务部门预交电费时，借：其他应收款-其他-XX单位，贷：银行存款或现金；供电公司开具发票后，拌合站电工负责查看生产区和生活区电表的数字，计算本次应归属于生产区的用电金额，财务部门根据电费发票和电费分批单列入混凝土生产成本，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-电费，生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-冬季施工费，工程施工-间接费用-水电费，贷：其他应收款-其他-XX单位。
2.7机械租赁费
此科目核算的内容为租用的外部机械设备的租赁费，包括装载机、发电机和地磅等外租设备的租赁费。拌合站财务部门根据物机部提供的租赁合同、发票、机械台班运转记录、修理费发票和清单，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-机械租赁费-XX设备，贷：应付账款-应付设备款-XX单位或银行存款。
期末，租入的机械设备未办理结算、未取得发票时，物机部门要按照设备租赁合同和机械运转记录，编制租赁设备预提费用计算单交财务部门暂列成本，确保成本归集准确，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-机械租赁费，贷：应付账款-其他-暂估机械费-XX单位。
2.8 拆除运输费
此科目核算的内容是拌合设备、地磅和装载机等设备的搬迁费用，包括工程开工前设备运至拌合站的运输费和工程结束后设备的拆除费和运至存放地点的运输费。拌合站财务部门根据物机部提供的拆除合同、运输合同、发票和清单，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-拆除运输费，贷：应付账款-应付设备款-XX单位或银行存款。
3、其他直接费的核算
其他直接费根据现场实际情况和费用类别分别列入折旧费用、二次搬运费、安全检测费、检验试验费、生产工具和用具使用费、场地清理费、青苗补偿款、安全生产费、道路协调费等科目。
3.1 折旧费用
此科目核算的内容为实验设备及仪器的折旧费用，由分公司财务部门按照规定的折旧计提方法，负责计算并下转各核算期的实验设备及仪器的折旧费，拌合站财务部门据此列入当期砼生产成本，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-折旧费用-**设备或仪器，贷：内部往来-分公司财务部-折旧及大修。
3.2 二次搬运费
此科目核算的内容为原材料从存料场或运输船倒入存料棚发生的各项费用，包括外租自卸车、吊机、装载机等机械设备的租赁费，机械设备使用的燃料费和倒运原材料发生人工费。财务部门根据合同或协议、发票和费用清单，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-二次搬运费，贷：应付账款-应付设备款-XX单位、原材料-燃料或银行存款。
3.3 检验试验费
此科目核算的内容为原材料、试块等检测试验费用，财务部门根据合同或协议、发票和费用清单、内部往来通知书，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-检验试验费，贷：应付账款-其他-XX单位，内部往来-XX指挥部-其他，银行存款或现金。
3.4生产工具和用具使用费
此科目核算的内容为未构成固定资产的实验仪器购买、校正、维修费用和其他生产工具和用具的使用费用，财务部门根据合同或协议、发票和费用清单、低值易耗品领用清单等，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-生产工具和用具使用费，贷：应付账款-其他-XX单位，低值易耗品-摊销，银行存款或现金。
3.5 安全生产费
此科目核算的内容是安全生产费用核算内容明细表中各项支出，安全生产费用必须按照规定要求归集和使用。发生安全费用时，财务部门根据发票及费用清单、点收单，借：专项储备-安全生产费用-使用，贷：原材料-其他，应付账款-其他-XX单位，银行存款或现金；季末，财务部门根据专项储备科目余额表，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-安全生产费，贷：专项储备-安全生产费用-使用。专项储备科目是归集类科目，期末不得留有余额。
3.6 道路协调费
此科目核算的内容是处理拌合站及进出站通道的地方事宜，运输过程中因拌合站设备问题造成的纠纷、事件及地方事宜和其他与混凝土供应有关的地方事宜发生的费用，财务部门根据合同协议、发票和结算单，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-道路协调费，贷：应付账款-其他-XX单位，银行存款或现金。
3.7 冬季施工费
此科目核算的内容是冬季为保证正常施工发生的费用，包括锅炉的燃料费和由于增加60秒搅拌时间搅拌设备多耗的电费。物机部门根据锅炉燃料（柴油或煤）的不同，及时准确的办理用料单，财务部门根据用料单、材料动态表、电费发票和电费分批单列入冬季施工费，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-冬季施工费，贷：原材料-燃料或其他，其他应收款-其他-XX单位。
3.8 拌合站发生的根据实际发生的场地清理费、青苗补偿款计入生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费的对应科目，用于打印混凝土出库单的打印纸放入“其他”进行核算。
4、间接费的核算
拌合站财务部门按照公司规定在工程施工-间接费用里进行归集管理人员发生的费用，期末结转入混凝土的生产成本，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-其他直接费-间接费，贷：工程施工-间接费用。
第十条运输费的核算
运输费是指混凝土运输设备的租用费，包括基础运费和增运费。基础运费是指在不超过运距时按固定价格计算的每方混凝土的运输费，增运费是指超过基础运距时按每方混凝土每公里的固定价格计算的运输费。拌合站物机部门在办理运输费的结算时，要结合混凝土的实际生产方量、调拨混凝土的方量、补方量与混凝土计价的运费收入，及时办理运输费的结算，财务部门根据合同、发票和费用清单，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-机械租赁费-运输费，贷：应付账款-应付设备款-XX单位或银行存款。
期末，运输费用未办理结算、未取得发票时，物机部门要按照设备租赁合同和运输签认单，编制运输费预提费用计算单交财务部门暂列成本，确保成本归集准确，借：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-机械使用费-机械租赁费-运输费，贷：应付账款-其他-暂估机械费-XX单位。
第十一条临时设施费用的归集和摊销
1、分类归集拌合站发生的各项临时设施费用
临时设施主要是根据公司审核批复后的拌合站建设方案，租赁场地、建造办公设施、职工宿舍、料棚等设施发生的费用及租用临时房屋的整修费的支出。各业务部门及经办人员要在原始单据上详细注明支出用途及负担费用的临时设施件名（临时设施分生产区和生活区；件名分：活动房、硬化面、围墙、锅炉房、标养室、料棚、租地费、绿化费用、水电安装费用、网络安装费用、试验软件费用等），以便于按件名归集、核算临时设施费用，并按照件名采取不同的摊销方式摊销临时设施费用。
2、合理确定本工程应负担的临时设施费用
临时设施投入混凝土生产后，拌合站要合理确定本工程项目应负担的临时设施摊销价值，其中：硬化面、租地费、绿化费用、围墙、水电安装费用、网络安装费用、试验软件费用等不需要考虑预计净残值，在使用期内全部摊销完；活动房、围墙、锅炉房、标养室、料棚等设施，可根据拆除时可回收的旧料价值等情况考虑预计净残值或预计转移价值、预计回购价值、预计变价收入后作为本工程应负担的费用摊销额。
临时设施费用摊销按照预计生产方量采用“工作量摊销法”计入混凝土的加工拌合成本。
3、临时设施的归集及摊销核算
建造搅拌站实际发生的各项临时设施费用，财务部门根据费用支出的原始单据{核算依据包括：材料“用料单”、分包工程（劳务）结算单、自拌混凝土材料费和运输费、租地费协议和发票、绿化费发票、网络安装发票、试验软件发票、青苗补偿协议和发票、水电费发票等}，先通过“在建工程-临设-**件名”科目，分类归集实际发生的各项临时设施费用，借：在建工程-临设-**件名，贷：原材料、周转材料-摊销，银行存款、应付职工薪酬或应付工程款-XX款-**分包单位等科目。
临时设施建造完成后，财务部门负责将各项费用全部归集完整、分件名转入“临时设施”明细科目，借：临时设施-**件名，贷：在建工程-临设-**件名，财务部门对新增临时设施，在列入“临时设施”科目的同时，要及时登记“在用资产检查表-临时设施”。
分核算期（按季度）、按照本工程全部混凝土预计生产方量及各期实际生产方量，将本工程应负担的临时设施费用摊销，列入各期混凝土生产成本，借：生产成本-自制半成品-砼生产成本-其他直接费-临时设施，贷：临时设施摊销-**件名。
4、临时设施维修核算
临时设施发生维修时，财务部门根据发票及费用清单、汇款单或支票存根、用料单等，列入混凝土的生产成本，借：生产成本-自制半成品-砼生产成本-其他直接费-临时设施，贷：银行存款、原材料等科目。
5、临时设施的处置核算
工程结束后，临时设施清理时，财务部门根据临时设施处置审批表和临时设施摊销表将临时设施转入清理，借：临时设施清理、临时设施摊销-**件名，贷：临时设施-**件名，同时减少“在用资产检查表-临时设施”。
发生清理费用时，根据发票及费用清单等，借：临时设施清理，贷：银行存款；收到临时设施处置收入时，根据发票或收据，借：库存现金/银行存款，贷：临时设施清理。
临时设施清理完毕后，根据临时设施清理费用计算表，若是净损失，借：营业外支出-非流动资产处置损失，贷：临时设施清理；若是净收益，借：临时设施清理，贷：营业外收入-非流动资产处置利得。
第五章混凝土调拨的核算
第十二条拌合站对用料单位所需混凝土按照成品混凝土进行调拨，混凝土单价按照公司审核确认的责任成本单价执行。拌合站应与用料单位确定每月的某天为结算日，双方办理混凝土调拨应出具相应的结算资料（具有用料单位管理人员签字的现场混凝土收放单、混凝土签认数量及对账情况汇总表，混凝土价款及拌合费结算汇总表、混凝土调拨单）。由双方共同对结算资料进行签认。拌合站财务部门以签字盖章齐全的混凝土价款及拌合费结算汇总表和调拨单进行账务处理，调往济铁外单位的混凝土，借：应收账款或内部往来，贷：其他业务收入；调往济铁内部单位的混凝土，借：内部往来，贷：生产成本-自制半成品-成品混凝土。
第十三条拌合站财务部门对应收账款或内部往来需设置辅助科目，根据实际情况可设货币资金、调拨原材料、代付材料费、代付机械费、代付劳务费、其他等。
第六章拌合站经营成果的核算
第十四条期末，拌合站财务人员根据归集完成的混凝土成本费用，借：其他业务成本，生产成本-自制半成品-成品混凝土，贷：生产成本-自制半成品-混凝土生产成本-人工费、机械使用费、材料费、其他直接费、间接费-明细辅助科目（其他业务成本也可能在贷方）；同时结转其他业务成本，借：本年利润，贷：其他业务成本；根据调拨收入，借：其他业务收入，贷：本年利润。
第七章拌合站经营成果的考核
第十五条每季度决算终了10日内，拌合站要自行组织对拌合站的经营成果进行分析，确保混凝土收入与成本同步，及时查找管理中的漏洞和不足，保证经营成果的可靠性。拌合站负责人负责组织分析，财务部门负责汇总各部门填写的明细表和书面材料。
第十六条拌合站技术部门负责根据混凝土出库单填写截至XX年XX月混凝土生产方量统计表，分混凝土型号、分用料单位、分本季度、本和开累统计实际的混凝土生产方量；根据统计出的各型号混凝土的方量和施工配合比填写各类原材料开累预算消耗数量表。技术部门在统计生产方量的同时，要与预算部门、现场管理人员和物机部门共同核对混凝土调拨方量、自用方量、补方量、废弃的方量和增运的方量。
第十七条拌合站预算部门负责根据调拨单填写截至XX年XX月拌合站收入完成情况统计表，分混凝土型号、分用料单位、分本季度、本和开累统计实际的混凝土收入；负责填写拌合站1m3混凝土单价对比表中的各型号混凝土材料费、加工拌合费、临设摊销费、运输费的责任成本单价；负责填写混凝土原材料盈亏对比表中预算单价和预计消耗数量。
第十八条拌合站综合办公室负责核对外聘劳务人员的费用，分工种统计人数、工资标准和工作月数，与财务部门共同核对外聘劳务人员费用的准确性。
第十九条拌合站物机部门负责根据材料点收单、用料单和动态表填写混凝土原材料盈亏对比表中材料开累实际支出，根据材料的用途不同，分混凝土原材料、临时设施、周转材料、低值易耗品、机械使用费（机械维修费和燃料费）、安全生产费、其他直接费（二次搬运费和冬季施工费）进行填写，与财务部门共同核对材料支出的准确性；填写周转材料摊销和租赁费用统计表；填写机械费支出明细表中的各项成本费用，重点核查设备燃油、水费、电费消耗，根据规范的燃油、电费消耗台账，在多次实测的基础上，获得每立方米混凝土耗用量的平均值，作为考核混凝土单位消耗的定额，对发现多耗的情况必须查明原因；根据技术部门统计出的混凝土调拨方量、自用方量、补方量、废弃的方量和增运的方量，预算部门运输费实际调拨收入，核实运输费结算的准确性，避免超结多结现象的出现。
第二十条拌合站财务部门负责填写其他直接费支出明细表、间接费预算执行对比表、临时设施摊销费用明细表、现金流量表，负责汇总其他部门填写的表格，汇总后计算填写开累盈亏分析表、单价盈亏分析表、经营指标完成情况表；负责核对各项费用实际金额与账面金额的一致性，发现不同，立即找出原因；负责填写拌合站XX年XX季度经济活动运行情况分析，重点分析盈亏情况，找出盈亏原因，并向拌合站负责人汇报实际经营成果。
搅拌站核算及考核办法 篇2
1 手术室成本核算的方法
手术室的费用分为固定费用和变动费用。固定费用包括仪器折旧及保养、消毒费用、房屋等。变动费用包括一次性耗材等。在手术室与手术科室进行收入与费用的分配时,大多分为2种方法:
1.1 手术室的成本费用与手术科室共同承担[2]
即把手术室的固定费用按一定的比例分摊到手术室及手术科室,变动费用按手术科室进入手术室所做手术次数及材料使用情况记入手术科室成本。手术费收入可按比例分别记入手术室与手术科室的收入(如:手术费的30%记入手术室,70%记入手术科室)。如手术科室手术较少,无法负担分摊的固定成本及变动成本时,可在手术台数上给予一定的奖励。这样就激励了手术较少的手术科室多进入手术室做手术。现在大多医院在核算科室经济效益时多采用收入减支出,在此基础上乘以一定的比例作为科室的奖励。由于手术费收入要分别记入手术科室和手术室,因此手术室的结余比例可定的稍高一点。这样,就使得医院、手术室、手术科室的收入都有所增加。
1.2 手术室独立承担固定费用和变动费用[3]
手术的固定费用和变动费用由手术室承担,手术费的收入100%记入手术室,另再以一定比例(或70%~80%)记入手术科室。这样医院在制定科室的结余比例时要低一些,以保障医院留有盈余。这样,同样可以起到激励作用,使医院、手术室、手术科室的收入都有所增加。
以上2种方法虽然在形式上有所区别,但都依据“多劳多得”的原则。在医院和科室之间的分配也起到维持医院的积累和激励医护人员的作用。
2 成本核算方法纳入绩效考核的效果
2004年国家卫生部对医疗机构的经济核算与分配管理做出的规定指出:医疗机构在实行全成本核算的基础上,科学合理的考核科室工作绩效并根据绩效考核结果和科室结余来进行科室奖金核算[4]。因此把成本核算纳入绩效考核中已成为医疗机构提高工作质量的重要手段之一。
将成本核算纳入到绩效考核中之后,首先使手术室人员自觉节约成本,加强耗材管理,提高资源的利用率,降低了成本消耗[2];其次是将手术成本分摊到各手术科室,促使手术科室合理使用耗材,进一步降低手术成本;第三按手术台数进行利润分配可以刺激手术科室先进技术的应用,提高手术熟练程度及手术室资源的利用度,提高医疗质量。
由此,将成本核算纳入到绩效考核的量化指标中,可使手术室的工作质量和工作效率都有明显的提高。
3 在绩效考核和成本核算中的难点
由于手术室工作的特殊性和复杂性,其在成本核算和绩效考核的过程中不可避免的会出现一些困难之处。(1)增加手术室资源的利用率,势必增加人力的额外付出;(2)随着使用频率的升高,设备的维修费用在总的运转成本中所占的份额会不断增加;(3)清洁、折旧等支持成本在运作过程中会有比例改变。因此,将成本核算纳入绩效考核中时,对以上问题应有充分估计,并妥善解决其计算方法,才能使整个核算为预定目标服务。
4 结语
手术室工作的特殊性决定了其在医院中独特的运作方法。只有建立一套科学可行的方法,并与医疗机构整体管理机制相协调,建立完善的激励机制和约束机制[3],充分调动员工的积极性,使个人和集体目标统一,全局和局部利益一致,社会和经济价值协调,才能更好的促进医疗卫生事业的发展。
摘要：手术室作为医疗机构中一个独特的工作单位,其在成本的核算和人员绩效的考核中有其特殊之处。本文从手术室的成本核算和绩效考核的方法及其联系入手探讨了在促进医疗体制改革的过程中,其具体的实施方法,并对其中可能存在的问题加以分析。
关键词：手术室,绩效考核,成本核算
参考文献
[1]唐菲,杜弘,郭敏楠.军队医院手术室推行全成本核算管理体会[J].护理实践与研究,2005,2[6]:26～28.
[2]李永翠,宁邦彦,张选钰.医院绩效考核办法与核算管理[J].中国卫生经济,2008,27[5]:74～76.
[3]李信春.某三甲医院手术室成本核算与管理之分析[J].中国医院,2006,110[2]:78～79.
搅拌站核算及考核办法 篇3
【关键词】企业；会计核算；制度；内容；会计队伍
一、企业会计核算的内涵与重要性
企业会计核算是指在企业生产经营过程中会计人员对于资金、资产以及其他经济活动进行合理的核算，通常就是指算账、记账、报账等工作。随着企业规范化管理程度的不断提高和治理模式的日益完善，现代意义的会计核算包括了事前预算、事中控制、事后核算，对企业资金和资产进行系统、连续、动态的监测，以整体把握企业运营中的财务状况，为企业提供详细、完整的财务信息。会计核算的特点是以货币为计量尺度，全面性、连续性记录企业的各项经济活动，而且必须保证会计信息的合法性和真实性。企业会计核算有利于建立相关责任体系，出现问题时能及时地明确、落实责任归属；其次，有利于管理者充分利用会计信息，提高企业的管理水平。
二、企业会计核算中存在的问题
（一）成本核算范围不全，不能提供真实、准确的成本信息
由于利益的驱使和专业上的不足，企业只关注生产制造过程的会计核算，忽视产品设计、开发和后续服务等环节的会计核算。由于成本核算范围不全，造成企业后续发展受到限制，制约了企业的生命力。目前，仍有很多企业停留在传统的成本核算上。
（二）核算方法不合理
目前，从企业的成本核算方法来看，大部分企业选用的是分步法和品种法两种核算方法，而对于分批法则很少采用。首先，很多企业并没有根据自身的实际情况进行选择，不大清楚各种核算方法的适用范围。其次，企业成本核算过程中存在着很大的随意性，企业的会计人员在进行成本核算时，对企业生产过程中的复杂性没有进行充分详细的考虑，对于各种成本费用归集没有做到准确与完整。
（三）企业会计成本核算的内容不完整
分析企业会计成本核算内容，从中可以发现，企业会计成本核算的内容不完整主要表现在两个方面，一方面，企业仅仅对所存在的有形成本进行核算。而在企业的运转过程中，会产生有形成本和无形成本。有形成本投入和无形成本投入都属于企业的资源，对任何一部分缺少核算，都将影响企业会计成本核算的准确性。另一方面企业仅仅对生产经营的过程进行成本核算。企业在生产经营期间，前期准备和后期运营都会产生成本，若单单只对某一阶段进行核算，企业的成本核算总数据将会出现偏差。
三、企业会计核算问题的解决办法
（一）完善会计核算制度
会计核算信息是企业生产经营活动的重要依据，企业必须完善会计核算管理制度，优化会计核算流程，推进企业信息化建设，建立会计核算信息化体系，明确工作程序、执行方法、问题处理方式等，并建立财务支出核算、审批、监督和考核的全过程管理制度，以及准确有效的会计报告体系。会计人员应严格遵守相关法规和规范，认真执行新会计准则的要求，建立统一的会计科目，对各个科目做好明细管理，及时编制现金收支凭证，保证原始凭证的真实性，并保存记账凭证，以提升核算工作效率和信息精准度。要严控各项支出，明确规定会计开支的范围和标准，清晰记录资金使用的各项明细，让会计核算有据可查，有法可依，有程序可遵循，保障会计核算的合规性和合法性。
（二）更新企业会计成本核算的内容
企业在明确会计成本核算的内容时，需要考虑两个方面的因素，其一，企业现行的经济状况。企业的现行经济状况能反映企业的各项财务指标，通过对这些数据的了解，就能确定需要核算的具体内容。其二，企业成本核算的具体环节，以及企业的核算体系。例如，投资、市场经营等各个环节等。企业的核算体系是企业核算的一个大框架，规定了企业会计成本核算的大概范围，为企业会计成本核算的内容提供了较为具体的方向。以这两个方面为依据，企业会计成本核算的内容就不会出现片面性的特征。此外，企业会计成本核算的流程也需要进行优化。
（三）加强内部会计控制
会计内部控制制度包括预算管理制度、成本核算制度、收支审批制度、岗位制衡制度、审计监督制度等，完善的内部控制制度是会计核算规范化的保证，也是财务核算工作得以顺利完成的关键。企业应结合自身定位和实际经营状况，建立健全内部控制体系，对制度进行不断的创新，并覆盖各项经济业务、各个部门以及岗位，建立相应的岗位责任制。会计人员要加强资金流向控制，做到资金流向明确，资金流动可控；要加大内部会计控制制度落实力度，既要兼顾内容的创新，也要抓好落实工作，认真践行制度所倡导的理念和方法，确保内控制度在实际工作中的有效性，从而保障核算工作的进一步展开。
（四）强化会计队伍建设
企业必须加强会计队伍建设，健全会计机构的设置，明确岗位职责分工，将相关责任落到实处。会计人员的专业素质和职业操守直接决定了会计核算工作的质量，所以必须明确用人标准，加强会计人员的资格审查，引进高素质会计核算人员。在日常工作中要强化管理和培训，定期举办培训班，培训内容包括相关法律法规、会计准则、财务软件、计算机操作、知识能力、基本技能等，全面提升会计人员综合素质，提高会计人员对企业会计核算的认识。应结合企业的实际情况，对会计人员制定相关激励奖惩制度，建立绩效考核指标，确立科学合理的绩效考核目标，适当加大工作成果考核在会计人员绩效工资中的比例，激励会计人员提升自身能力、改进工作方法、提高工作效率。
（五）加强信息技术的运用
信息技术与会计核算工作的结合是很十分复杂的，包含了许多方面，但是其中最基础也是最重要的就是推行会计核算电算化，不能让其只浮于核算工作表面，要引入具体的核算工作中。要建立计算机信息管理网络，以财务系统为核心向周边部门扩散，通过信息传递来使会计信息化发展到整个企业的经济核算工作中。在其中，要建立完善的管理制度，这是重中之重，没有管理的技术只能是一项技术。另外还要注意信息技术人才的开发招聘与培养，可以组织会计单位人员去学习会计核算电算知识，定期举行讲座来讲解电算技术的基本操作使每个人都能掌握一些基础知识。还要额外注意系统保护，防止未授权的人登录采用资源从而发生事故。
四、结语
综上，市场环境的不断变化和经济发展模式的转变凸显出会计核算规范化的重要性，企业必须及时建立会计核算体系，严格执行新会计准则的相关要求，以完善的会计核算制度、专业的会计人员、较高的会计核算水平、有效的控制监督体系全面推动会计核算规范化发展，以适应新常态下激烈的市场竞争，进一步推动我国社会经济的全面、可持续发展。
参考文献：
[1]张艳.新时期企业会计核算规范化管理刍议[J].现代经济信息.2014（16）
运维考核指标及考核办法 篇4
1、指标定义及计算公式
宽带用户装移机履约准时率=（履约准时的工单数-新装后 15天内出现障碍的工单数）/宽带用户有预约的用户装移机工单 总数。
2、考核评价范围及数据来源 该指标考核评价范围为全省13地市。
履约准时的工单数、宽带用户装移机工单总数等数据从服 务开通系统数据库中提取，新装后15天内有故障申告并派单的 工单数从10000号系统中提取。目前无法统计新装后15天内有故 障申告并派单的工单，对该部分的考核待系统支持后实施。
3、考核周期及统计方法 数据统计周期以自然月为单位。
宽带用户预约时间以后端人员从系统中收到装移机工单并 与用户确认的最后一次预约时间为准，且竣工时间不超过预约 当天24:00的工单认定为履约准时。
装移机初次预约完成之后，预约时间可在用户向10000号等 管控部门提出申请后，或在10000号等管控部门主动联系用户并 得到同意后进行更改，以上视为用户原因产生的预约时间更改，不作次数限制。
工单预约时间可由于局端原因（资源不足、实测网速不达 标等）更改最多一次，超过一次的不能列入履约准时工单。维护人员到达装移机现场的时间以上门后回单时间作为判 别，无论何种原因，竣工时间晚于最后一次预约上门后回单当 天24：00的工单均不能列入履约准时工单。
4、计分方法
考核目标值为：所有宽带用户（包括普通服务等级的城镇 和农村宽带用户）装移机履约准时率≥93%。
该指标由服务开通系统提取数据，按月统计，按月考核。当月指标每低于目标值1%，在全年得分中扣除1分,扣完为止。（十七）宽带用户障碍修复及时率（6分）
1、指标定义及计算公式
宽带用户（包括采用XDSL AD）、LAN、EPON等各种有线接入方式 的宽带用户，不包括无线宽带用户）障碍修复及时率=宽带障碍 派单及时修复的工单数/宽带用户申告故障派单总次数×100%
2、考核评价范围及数据来源 该指标考核范围为全省13地市。
宽带用户障碍及时修复完成的工单数，宽带用户申告故障 派单总次数，障碍申告时间、消障回单时间通过服务保障系统 中提取。
3、考核周期及统计方法 数据统计周期以自然月为单位。
按照集团全业务服务标准要求，宽带用户障碍起始时间以 10000 号系统中用户申告时间记录为准；修复完成时间以服务 保障系统中障碍修复完成后的有效回单时间为准。宽带用户障碍修复时限为：钻石级用户20小时，金、银卡 用户 24小时，普通城镇用户48小时，普通农村用户72小时。障 碍历时按照连续的自然历时计算，无论任何原因引起的超时记 录均列入超时统计。
4、计分方法
所有宽带用户（包括普通服务等级的城镇和农村宽带用户）障碍修复及时率≥93%。
该指标由服务保障系统中提取数据，按月统计，按月评估。当月指标每低于目标值1%，在全年得分中扣除1 分。（十八）宽带用户重复申告率（5 分）
1、指标定义及计算公式
宽带用户重复申告率是指在同一自然月内发生多次障碍申 告并派单处理的用户在当月所有有效障碍申告总用户数中所占 的比例。
宽带用户重复申告率＝当月重复申告的宽带用户数（包括 采用XDSL、LAN、EPON等各种有线接入方式的宽带用户，不包括 无线宽带用户）/用户有效障碍申告总用户数×100%
2、考核评价范围及数据来源
相关指标的考核评价范围为全省13地市。
重复申告用户数、有效障碍申告总用户数等数据要求从省 公司10000号障碍数据库中提取。
3、考核周期及统计方法
数据统计及考核周期以自然月为单位。
若在前一障碍派单处理结束后，同一自然月内同一用户发 生了多次申告的现象，并有一次以上（不含一次）的派单处理 记录（不区分障碍现象与障碍原因），则将此用户列为重复申 告用户统计。10000号预处理修复的障碍计入申告总用户数统计，但不计 入重复申告用户数统计。
重复申告以客户申告目标产品的帐号（用户发生故障的电 话号码或宽带帐号）进行统计，不以用户申告障碍过程中所使 用的电话号码或所留联系电话号码进行统计。用户对于非障碍类咨询和投诉不计入申告统计。
4、计分方法
考核目标值为：所有宽带用户（包括普通服务等级的城镇 和VIP宽带用户）重复申告用户率≤6％。
该指标按月统计，按月评估。当月指标每高于目标值1%，在全年得分中扣除1 分，扣完权重分为止。
三、基础管理与支撑
（二十）资源数据支撑质量达标率（7 分）
1、指标定义/计算公式
资源数据支撑质量达标率含标准地址确认成功率、资源按 单施工率、资源自动配置率、PON接入宽带网元自动激活成功率 四个子项：
（1）标准地址确认成功率：指在同一个自然月内CRM 受理 选取的标准地址在OSS 服务开通系统中没有变更的工单数在当 月CRM 受理工数的比例。
公式：前台标准地址确认成功的工单/单月CRM 受理工单总 数*100%（2）资源按单施工率：包括接入网资源、政企客户、新建 工程按单施工率。接入网资源按单施工率是指在同一个自然月 内OSS 施工调度工按照系统配置的资源施工的工单数量在当月 竣工工单数的比例。
公式：按照预配资源施工的工单/当月施工竣工工单总数 *100%（3）资源自动配置率：指在同一个自然月内CRM 受理的接 入网业务，通过资源管理系统所管理的地址或号码的等信息，系统自动分配与业务目标相匹配的端口、末梢介入段光纤、接 入点端子等资源，并以此生成施工调度单数在当月CRM 受理业 务数的比例。
公式：统计范围内实现自动配置装、移类业务业务数量/统 计范围内装、移类业务受理工单总量*100%。
（4）PON 接入宽带网元自动激活成功率：PON 接入宽带网 元自动激活成功率=PON 接入宽带业务地市当月自动激活工单总 量/PON 接入宽带业务地市当月激活工单总量。
1）指标解释：激活工单总量（单位张）：PON 接入宽带业 务，各地市当月，含人工激活（指未纳入自动激活系统处理或 激活系统处理失败转人工处理的）、自动激活工单总量，数据 从服务开通系统提取。
自动激活工单总量（单位张）：PON 接入宽带业务，全省当 月自动激活工单总量（指派发自动激活系统进行处理的工单总 量，含自动激活成功的工单和异常人工处理成功的工单），数 据从自动激活系统提取。2）指标考核目标值及计分方法： 二季度（4、5、6 月）≥50%，按月通报，按季度考核。分 值1 分，取6 月份数据进行第二季度考核，每低于目标值1 个 百分点，扣0.05 分，扣完1 分为止，即低于30%不得分。三季度（7、8、9 月）≥70%，按月通报，按季度考核。分 值1 分，取9 月份数据进行第三季度考核，每低于目标值1 个 百分点，扣0.05 分，扣完1 分为止，即低于50%不得分。四季度（10、11、12 月）≥85%，按月通报，按季度考核。分值1 分，取12 月份数据进行第四季度考核，每低于目标值1 个百分点，扣0.05 分，扣完1 分为止，即低于65%不得分。年度总分分=二季度得分+三季度得分+四季度得分
2、计分方法及数据来源
指标 指标定义 指标值 分值 计分方法 数据来源
标准地址确认 成功率 ≥95% 1 每低于2.5%以 内扣0.5 分，扣完为止。服务开通系 统
资源按单施工 率 ≥90% 1
每低于2.5%以 内扣0.5 分，扣完为止。服务开通系 统
资源自动配置 率 ≥90% 2 每低于5%以内 扣1 分，扣完 为止。
资源服务平台 资源 数据 支撑 质量 达标 率
学习计划及考核办法 篇5
为了加强监理人员自身素质，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，汾柳高速公路第五监理部特制定如下学习计划及考核办法：
一、学习时间及要求
每周周六下午全体监理人员集中学习，并要认真做好学习笔记、学习心得体会，每人不得少于五千字，若无特殊事由不得缺席。
二、学习内容
学习的主要内容为十六大报告和党章及江泽民同志《论“三个代表”》、《论党的建设》和《江泽民在论有中国特色社会主义》（专题摘编）等一系列重要著作和《“三个代表”重要思想学习纲要》。
三、学习目的及重点
通过认真学习，深刻领会“三个代表”重要思想的内容，明确“三个代表”重要思想的历史地位和指导意义，时刻要毫不动摇的坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，将“三个代表”重要思想切实的应用到工作实践当中来，争做“三个代表”的模范实践者，在汾柳高速公路的建设中起到先锋模范作用，为汾柳高速公路的建设贡献出自己的一份力量。
四、考核办法
监理部将对各监理人员进行不定期的考核，考核内容包括各监理人员对“三个代表”的学习及掌握情况和对学习笔记及心得体会的检查，考核结果将作为公司内部对监理人员评定的一项重要依据。
搅拌站核算及考核办法 篇6
为了建立权责明确行为规范、监督有效、保障有力的 市容长效管理机制全力铸造一支“特别能吃苦、特别能奉
献、特别能战斗”的准军事化城管队伍树立文明执法、规
范执法、严格执法、公正执法的良好队伍形象优化和提升
城市人居环境切实提高城市管理水平。对城区管理区域实行
重点部位、主要道路定点值守非主要道路及一般区域定时
巡查的管理模式通过日检查、周汇总、月奖惩等方法督
促执法队员提高责任心实现对具体管理事项从安排部署→
落实执行→监督检查→考核评比的有序循环。
一、管理标准
按照严管街、标准街、一般街三级路段分别制定管理标 准
一严管街大定路、河雍大街
1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。4.道路两侧所有商场、门店等经营业户全部进店经营
保持店前整洁有序严禁乱搭乱建乱摆乱放摆放各种灯
箱招牌严禁在门窗、行道树及市政公共设施上悬挂各类条
幅、横幅。
5.全路段严禁各类店外占道生产、加工。道路全程及 人行道严禁占道违章经营。
6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动流动摊点发现
一起治理一起。
7.自行车、摩托车停放至划定位置机动车不得乱停 乱放。
8.路段内各类占道商业促销活动必须经过城管局批准。
9.路段内不准有早餐、夜市占道经营。10.重要路口管理
①大定路钟鼓楼口摊位向东退到墙齐。
②大定路育新街口周围不准有摊贩占道。
③河雍大街与会昌路交叉口周围不准有摊贩占道。
二标准街韩愈大街、黄河大道、会昌路韩愈大 街以北、合欢路韩愈大街以北、河阳大街大定路以
东、清风大街、梧桐路
1.执法人员按规定着装礼貌纠章。
2.自觉遵守考勤规定按时上下班严禁脱岗、串岗、无故扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。4.道路两侧所有门店等经营业户不得乱搭乱建乱堆乱
放应保持门前整洁严禁占道摆放各类灯箱招牌门窗前
及公共设施上严禁乱悬乱挂。5.道路全程不得有违章占道经营。
6.全路段禁止各类流动商贩的经营活动流动摊点发 现一起治理一起。
7.早餐点上午8:30 以前必须撤摊夜市摊点按规定时 间出摊在指定位置经营。
8.路段内各类商业宣传活动必须经过城管局批准。9.重要路口管理
①韩愈大街农坛路口摊贩向北退至墙齐。②韩愈大街汇丰路口摊贩向南退至墙齐。③韩愈大街烟草局口摊贩向南退至墙齐。
④黄河大道农坛路口北口不准有摊贩占道南口摊贩向
南后退20 米经营。
⑤黄河大道梧桐菜市场口周围不准有摊贩占道。⑥河阳大街公安局口、公安局以东不准有摊贩、广告牌 占道。
三一般街合欢路南段韩愈大街以南、会昌路 南段韩愈大街以南、河阳大街西段美食街以西、农
坛路中段韩愈大街至清风大街
1.道路两侧不得随意乱搭棚架道路交叉口附近摊位一
律退至路口20 米以外从事经营活动。
2.所有摊点摊点群应规范管理划定经营范围和位
置不得妨碍交通秩序。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通不得无故关机。4.不准占用机动车道进行生产、加工应在道牙以上作 业。
5.流动商贩需在规定地点区域经营不得堵塞妨碍交 通。
6.路段内各类商业宣传活动必须经过城管局批准。7.路段内所有门店不得悬挂条幅、横幅。
二、考核内容
1.定岗路段执法人员是否在岗执勤时通讯工具是否畅
通。
2.定岗路段执法人员是否按规定着装。3.定岗路段内流动摊贩是否得到及时治理。4.定岗路段内是否有超门头经营。5.定岗路段内是否有市场外溢。
6.定岗路段内是否有占道广告牌、信息牌、灯箱等。7.定岗路段内是否有乱挂条幅、横幅。
8.定岗路段内是否有当日未被发现的占道促销宣传活 动。
9.定岗路段内是否有未及时发现查处的擅自散发、张贴 广告宣传品行为。
10.定岗路段内是否有乱停乱放的车辆。
三、考核方式
对执法人员的出勤考核以城管大队考核为主法制办考
核为辅法制办一周至少考核3 次。对执法人员的上岗考核、工作质量考核以法制办考核为主城管大队考核为辅法
制办考核一周至少5 次。对执法人员的综合考核由局领导不
定期随时随地进行检查。法制办要对各队的考核情况在每周
局务例会上予以通报要对各队每月的评比情况在下月初公
布。考核结果将做为队员年终考核、晋级、提拔的重要依据。
四、奖惩办法
一奖惩细则 加分
1.当月考核为全勤的加2 分。2.当月内能按规定着装的加1 分。
3.执勤人员在执勤路段内工作积极主动表现突出得到
主管局长表扬一次加1 分得到局长表扬一次加2 分在市
里组织的重大活动中得到市领导肯定的执勤人员一
次加3 分。
4.对城管局建设和发展提出合理化建议得到局领导采
纳的一次加2 分。
5.对城管局建设和发展做出重大贡献的一次加10 分。减分
1.发现执勤人员迟到一次扣1 分脱岗一次扣1 分无
故扎堆一次扣1 分工一天为不合格月内三天没穿制
服扣15 分天以上没穿制服均为不合格。2.值勤时间手机、对讲机没开现一次扣1 分。3.路段内有店外经营、占道经营发现一处各扣1 分 占道广告牌、信息牌、灯箱等发现一处扣1 分。4.市场周围有不按规定设置的摊贩发现一处扣1 分。5.路段内有乱挂条幅、横幅发现一处扣0.5 分。6.路段内有未经批准的占道促销活动发现一处扣1 分。
7.路段内有擅自散发小广告发现一次扣0.5 分。8.路段内发现有乱停乱放的车辆发现一处扣1 分。9.路段内早餐夜市未按规定设置发现一处扣1 分。
10.凡在执勤中有违规违纪情况主管局长发现 评一次扣2 分局长发现评一次扣5 分市领导发
现评一次扣10 分。
11.其它违规违纪行为根据情况而定。
核成绩按优秀、合格、不合格划分为三个等次
分上为优秀66-89 分为合格65 分含下
为不合格。
定岗执勤人员的考核以每周考核为基础月
评比一次月考核得分为优秀的全额发放当月路补外
奖励50 元月考核得分为合格的额发放当月路补
每月考核得分为不合格的发当月路补。一年内3 次考核
不合格消年终评先资格并予以待岗处理岗期间停发
工资。
对三个大队和滨河中队的考核也采取每月考核一次
每
次评出优秀单位一个个大队的考核得分为该队所有考核
对象的总分均得分最高的为优秀次奖励优秀单位200 元年前五名直接作为全局先进个人予以表彰作为外
出学习、参观考察、提拔的主要依据。城管监察大队岗位责任量化考核管理办法 行
为了建立适应管理工作的激励机制使各中队人员履行各
自职责力提高工作效率觉遵守大队各项规章制度制
定本办法。
一、岗位责任量化考核内容
全面考核政治思想、队容风纪、作风纪律项规章制度的
执行位职责的履行等方面。
二、岗位责任量化考核形式
以百分制为准月进行考核政治思想表现差不遵守
队容风纪、作风纪律反规章制度履行岗位职责的行为进
行扣分每月、年终各得分多少作为标准。衡量岗位责任考核
内容落实、执行、履行情况。
三、岗位责任量化考核对象及范围
大队所有岗位的责任人、各中队及所辖责任区街道查主
要是对日常执法管理情况及效果、作风纪律进行检查考核日
常管理情况及效果市容市貌关系密切、可直观判断的内容为
主。
四、岗位责任量化考核办法
百分制考核月计分。月中每次检查得分相加后除以检查
次数当月考核得分终得分为每月得分相加后除以十二个
月所得平均分。以得分多少作为奖惩依据。每月进行一次月考核
结果点评。
五、岗位责任量化考核具体内容和扣分标准。
察中队现下列内容扣中队0.5 分/起
1、责任区道路两侧堆放物料搭乱建进行查处的
2、责任区内电杆、临街建筑物墙面有乱帖广告的
3、乱喷、乱涂街散发宣传品的
4、户外广告牌匾、条幅未进行规范管理或审批的
5、责任区内有店外经营、流动摊点未整治的
6、责任区内有占道修理加工的
7、责任区内临时用地未规范管理或审批的
8、市政设施丢失、损坏未立案的
9、园林绿地占用坏未立案的
10、门前三包监督管理未落实好的
11、罚款没有按规定及时上交的
12、行政执法文书填写不准确或不填写的
13、行政执法案件结案后未及时归档的
14、汛期发生汛情5 分钟内未到位的
15、工作执勤时间脱岗的脱岗一次扣3 分岗30 分
钟内未在责任区视为脱岗
费中队现下列内容扣0.5 分/起
1、改建、扩建自开门脸等从施工之日起两天内未进行
查处的
2、违法建设从施工之日起两天之内未进行立案调查或汇报 的
3、广告宣传活动未进行管理和审批的
4、临街施工围栏未管理和审批的
5、管理费未按规定及时上交的
6、私自办理审批、承诺改扩建等事项的发现一次扣3 分
公室现下列内容扣0.5 分/起
1、罚款、暂扣物品未登记或登记不清的.2、保管物品不妥造成损失的
3、会议、工作记录未记录总结、上报而未及时处理的
4、工作安排、通知未作传达、处理的
5、文件、公函、文书未及时处理、归档、造成损失的
6、液化气安全检查不到位造成事故的扣3 分 治思想、作风纪律现一项扣0.5 分共部分
1、无故不参加局、大队组织的政治、业务学习
2、工作不服从安排成不良影响的
3、工作责任心不强成工作损失的
4、未按规定着装勤中不戴帽、扎领带的缀钉帽徽、领花、肩章、臂章、胸号的服、便装混穿的勤不按统一
着装的
5、男队员蓄长发、留长胡须的队长烫发、化浓妆、戴
手饰项链的勤中歪戴帽、斜扣衣、叼烟卷、卷袖腿的勤
中相互搭肩、嘻哈打闹的勤在车里睡觉、看报的
6、语言不文明骂违章者的勤中逛商店私事的
7、向管理对象吃拿卡要受宴请的
8、私分、截留暂扣物品的
9、迟到早退的班串岗、玩牌的按规定请销假的
10、无故旷工的互吵架闹事的发现一起扣3 分
队长考核内容现一项扣0.5 分
1、不能起到良好带头表率作用的
2、管理不力队作风散漫的
3、中队暂扣物品、罚没款管理混乱或造成损失的4、队员违反规章制度不及时制止或汇报的
5、越权批假
6、越权审批或承诺临时用地等违规事项的
7、发现违章不记录、不处理的
8、包庇他人、弄虚作假的
9、带头违反大队制度、纪律的
10、带头吃拿卡要、接受宴请的
六、岗位责任量化考核奖惩方法
1、中队月考核得分90 分以上的队队员享受当月全额工
资、补助、加班、岗位津贴90 分以下的少一分扣中队长
当月工资总额十元员五元
2、中队月考核90 分以上的为年底评先选优的主要内容
连续两月考核80 分以下的出通报批评
3、年终得分90 分以上的受全额年终责任奖8090、享受年终责任奖的8080 分以下的享受年终责任奖 的60
4、一年内检查考核连续两次不及格或者排在末位的中队
年终不能评为先进。
七、岗位责任量化考核实施
1、大队检查各中队及责任人的落实情况月10 日定时检
查一次月25 日前抽查一次。
2、大队成立检查考核小组队长带队检查查考核人
员从被考核中队以外的中队抽调员为二到四名根据情况可
邀请局领导或社会监督员参加。
3、检查考核实行百分制计分分参照标准在检查考核前
由大队组织制定。参加检查考核的人员参照检查考核标准立
判定成绩后进行汇总平均值为检查考核成绩。
4、检查考核结果在队务会上公布存档为年终评先选优 的重要依据。
5、每月底前将考核情况向办公室汇总向财务考核
结果
搅拌站核算及考核办法 篇7
一、绩效考核激励的概念及作用
(一) 绩效考核激励的概念
所谓绩效是指通过个体的工作行为和态度表现出的工作效率和结果, 绩效考核是用来考量员工日常工作评估工作行为和结果的一个系统制度, 是绩效管理的重要组成部分。
(二) 绩效考核激励的作用
绩效考核通过考核员工的绩效来改善企业的管理水平和业绩, 增强企业核心竞争力, 在现代企业管理中起着重要的作用。
1、绩效考核是人力资源管理的核心环节。人力资源管理包括六大模块:岗位分析规划设计、招募甄选、培训开发、绩效考核、薪酬设计、劳动关系。各个模块相互联系, 对企业战略目标的实现有着重要作用, 其中绩效考核是重中之重。企业管理者在做出人事决策前, 要以绩效考核为基础, 为人力资源管理工作展开情况、效率高低提供反馈意见。一个企业工作分析、人员招聘等活动能顺利进行, 就说明有着科学正确的员工绩效考核。
2、绩效考核有利于提高企业经营效率。每个员工的积极性、主动性、创造性得以有效发挥, 企业的生产经营效率才能提高。企业对优秀的员工给予精神和物质的奖励, 完善绩效考核制度, 就能更好的调动员工积极性、激发员工活力, 提高企业的效率。
3、绩效考核有利于提升个人价值。绩效考核的结果可以看出员工的能力和业绩, 给企业选拔人才提供依据。现如今, 个人自身价值的提升对于员工来说比物质奖励更为重要, 绩效考核就是对员工的工作能力、态度、成果进行评价, 督促和激励员工与他人比较, 进而激发员工内在潜质和竞争意识, 使其不断提升绩效水平。员工在绩效考核过程中, 获得了发展空间、建设性的指导意见, 实现了自我价值的提升。
4、绩效考核有利于员工监督企业管理层。企业在对员工考核时, 必须听取群众意见, 考核内容、标准必须公开, 这种情况下, 就展示了工作要求和标准, 员工就能很好地监督企业管理层的工作作风和工作效率。
二、员工考核激励存在的问题
(一) 考核岗位职责定位问题
岗位职责, 是企业设定的工种和职务, 为了更好的完成某项任务, 而员工则是对这项任务的工作内容和所要承担的责任范围。岗位职责定位是绩效考核的核心所在, 其实质就是将员工与工作指标相匹配设置, 明确考核在企业管理中的目标。在实际工作中, 岗位职责不清晰, 企业部门主管对员工简单的分配, 使绩效考核时员工和工作岗位不相匹配, 这种不科学的绩效考核严重影响了企业的发展, 起不到提升绩效的作用。
(二) 企业管理层缺少考核激励的重视, 员工参与度不够
企业管理层足够的重视和支持, 绩效考核工作才能取得良好的效果。但由于受传统的管理思想影响, 自身经验的不足, 管理层的认识错误, 认为绩效考核是人力资源部的事, 往往忽视了绩效考核, 使之流于形式, 结果缺少参考性和可信度。有的企业虽然运用了人力资源管理制度, 但由于年龄较大等原因, 缺乏专业知识, 没能将企业发展战略较好的融入到绩效考核中。企业绩效考核大部分针对的是中层以下员工, 管理层不在考核范围内, 导致绩效考核意义不大, 参与考核随意性较强, 甚至考核表和个人总结都是数年不变。这就使得绩效考核工作难以有效的开展, 制约着企业的发展。
考核者要充分了解被考核的员工工作状况、任务完成情况、绩效情况和心理动态等, 就必须与其近距离接触。但在实际绩效考核中, 考核者很少与员工进行沟通, 员工不能参与到各个环节, 在分配绩效任务时员工就会有抵触情绪, 导致难以对员工进行多维度的全面考核, 对考核效果有着较大影响。
(三) 绩效考核指标系统不完善
绩效考核指标就是按原则把员工的知识能力、工作动态、任务完成情况等因素科学的分成若干项目和标准, 体现出同质、具体、可测量等特征。绩效考核指标是考核者和员工共同协商确定, 是要随着企业的实际情况而变动。企业如何选择绩效考核指标, 是相对较难处理的问题。在企业目前绩效考核中, 多是定性单一指标, 没有充分考虑到部门配合程度, 有些指标专业性太强, 员工难以理解, 考核难度增大。这种指标的设定, 远远不能满足企业发展需要, 要制定出一套更加系统的考核体系。
三、如何解决考核激励存在的问题
(一) 明确绩效考核组织机构, 按能设岗、按绩付酬
绩效考核的组织机构成员由哪些人组成, 不是一种结构模式适用于每个人, 要取决于岗位类型和考核指标。考核技术人员, 由于主管领导不熟悉技术性的业务, 不能为主要考核者, 应召开考核会, 考核者、部门同事、其他相关人员一同参与考核, 考核指标以技术绩效为主;考核一线员工, 主要考核者为直接领导, 他们最了解工人的工作情况, 能够做出合理的评价;考核销售人员, 主要考核者应该是销售经理, 以销售业绩作为主要考核指标。
明确组织机构后, 要对各岗位的工作性质、特点、要求进行分析, 做好提高绩效考核效率的准备。首先, 加强岗位分析的认识, 人力资源管理部门设计岗位时其他部门要充分配合, 才能使岗位责任分配和从业要求明晰简要。其次要全体员工共同参加, 员工对自身岗位有更深的认识和见解, 在制度执行、责任分配方面, 员工和管理层有不同角度的切入点。人力资源部门对各岗位量化分析, 根据职能设计薪酬及奖惩体系。
(二) 加强绩效考核培训, 重视与员工沟通
企业管理层缺少专业管理知识、管理观念落后, 对企业绩效考核的重要性认识不够, 大大阻碍了绩效考核的有效开展。要想深入开展绩效考核, 就必须对绩效考核的理论进行培训, 改变企业管理层的管理观念, 加强员工的绩效考核意识。
在绩效考核过程中, 企业管理层与员工的有效沟通必不可少, 有效的沟通可以得到管理信息, 做出正确的决策, 达到事半功倍的效果。良好的沟通使员工有种受尊重和被重视的感觉, 让员工的责任感增强, 工作绩效提高, 最终可以增加企业的凝聚力, 提升企业的业绩。
(三) 完善绩效考核指标
绩效考核指标不用面面俱到, 只要体现出重点要求和关键指标即可。指标之间要相互联系, 要让员工清楚企业战略发展目标, 指导员工努力的方向。指标数量要合理, 太少反映不出考核关键所在, 太多会增加考核困难, 导致员工不满意, 起到反作用。根据企业的实际情况, 制定绩效考核的指标要个性化, 在不同发展阶段面临不同环境, 这就要根据战略要求变化作出调整, 运用不同考核手段制定不同考核目的。
参考文献
[1]吕佳.JYZG企业绩效考评体系研究.[D].吉林大学.2013.
[2]刘伟.中小型企业员工激励问题研究.[D].北京邮电大学.2012.
[3]李媛.ZY公司员工绩效考核机制研究.[D].吉林大学.2012.