学习义煤集团公司三会精神

学习义煤集团公司三会精神（共3篇）

学习义煤集团公司三会精神 篇1

学习义煤集团公司“三会”精神

渑池祥润煤业有限公司

2011年12月

2011年12月16日是义煤人欢欣鼓舞的特别重要一天，因为这一天是义煤集团、大有能源首届职工代表大会第一次会议、2012年工作会议、2012年安全工作会议隆重召开的一天。

我们渑池祥润煤业有限公司所有领导和职工通过看电视和学习会议材料，学习贯彻“三会”精神，把“三会”精神应用到我们以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。

2012年安全工作的指导思想是：

深入贯彻落实国发23号文，牢固树立“以人为本、安全第一、安全发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚持“从零开始、向零奋斗”，带着感恩职工、感恩企业、感恩社会的责任之心抓安全，始终把企业的发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；紧紧围绕“安全零事故”奋斗目标，不断丰富完善“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力”六大防控体系，筑牢安全根基。

奋斗目标：努力实现安全工作“七零”目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限（突出）为零、自然发火为零、水害事故为零。

围绕上述安全奋斗目标，重点要抓好以下七项工作：

（一）转变观念，摆正关系，切实把安全工作放在第一位 各单位要认真贯彻落实国发23号文和省委省政府对安全生产工作的一系列重要部署精神，紧紧围绕集团公司总体工作思路，要突出安全生产这条主线，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，坚持以人为本，真心诚意、同心同德抓安全，带着对职工生 命负责、对家庭幸福负责、对企业发展负责的责任之心抓安全，带着感恩职工、感恩企业、感恩社会的感恩之心抓安全，切实把安全工作放在第一位，摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引导全体干部职工坚定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切实做到带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”。

（二）创新安全监管，狠抓措施落实，督促隐患整改

一是改进监察方式，加强安全基础管理。与上级安全执法监察接轨，做到“两个结合”：现场隐患排查治理和全面安全管理监督相结合、现场安全监督检查和安全执法监督检查相结合，全面提高各矿井安全基础管理和依法依规安全生产的自觉性；二是推行工程监理制。对防灭火、防治水等关键性技术措施的落实进行动态监控，对措施执行实行挂牌管理，明确责任，严格考核，保证各项技术措施在现场落实到位；三是继续深化“两述两化”管理，积极打造独具特色的安全文化，形成育心与规行相结合的管理模式，进一步提高职工的执行服从意识和遵章守纪意识；五是创新班组安全建设。进一步完善班组建设各项管理制度，持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。通过大力开展班组无“三违”创建活动，严格落实职工互保联保工作制度，使班组员工真正做到三不伤害，切实把安全责任落实到生产一线，把各项安全措施执行落实到生产一线，把各类不安全因素消灭在生产一线，真正把好班组安全第一道防线；六是加强现场监督检查。以人的不安全行为和设施设备的不安全状态为重点，坚持开展不间断安全督查，严格执行班组每班排查、队每日排 2 查、矿每周排查、业务部门动态抽查、集团公司季度大检查制度，落实员工报告隐患的奖励办法，形成全员关注安全，全过程、全方位排查隐患的浓厚氛围和政策导向，确保隐患问题的及时发现、隐患信息的及时传递、隐患整改的责任落实，对重大安全隐患实行挂牌督办，建立和完善隐患排查治理长效机制。

（三）落实职责，提高执行力，确保各项安全工作不折不扣落到实处

安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的改革发展稳定大局。各级领导干部一定要充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，进一步增强搞好安全工作的责任感、紧迫感、使命感和危机感。一是认真落实安全生产“一岗双责”。单位主要领导对安全生产工作负总责，其他副职领导在认真履行好分管业务工作职责的同时，也要对所分管工作负安全责任。要按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，切实履行好所分管领域范围内的安全工作；二是提高工作执行力，狠抓各项工作落实。矿级领导全部实行安全包区队，分片包干，责任到人，形成凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核、凡事有人监督的安全管理新机制。按照“尽到责任，则无责任”的原则，对安全管理不到位导致事故发生的责任领导、责任人加大追究和处理力度，绝不姑息迁就；三是转变观念、转变作风、深入一线、靠前指挥。继续坚定“安全零事故”目标不动摇，牢固树立安全发展思想和正确的政绩观、价值观，宁肯发展低速度，决不冒险生产出事故。要深刻吸取近年来我公司事故教训，紧紧围绕制约煤矿安全发展的难点和重点，举一反三，加强领导，硬起手腕，痛下决心，采取一切有力措施，切实强化监管，实 3 施综合治理，努力做到管住“源”、抓住“头”，堵住“漏”、把住“门”，坚决防范和杜绝各类事故发生。

（四）加大重大灾害防治，全面强化现场安全管理

第一，始终把“一通三防”工作作为重中之重。认真贯彻落实全国煤矿瓦斯防治现场会会议精神和《义煤集团公司关于进一步加强瓦斯治理工作的若干规定(试行)》，坚决贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯防治十二字方针，不断完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系。

第二，加强顶板管理工作。要深刻吸取事故教训，高度重视在顶板管理方面，必须坚持做好采煤工作面初放和收尾、巷道贯通以及采掘工作面过地质构造带等特殊时期的顶板管理工作，工作面端头支护、超前支护和掘进头前探梁与防倒棚装臵必须按规定打设，所有支柱初撑力必须达到《规程》要求。要加强对炮采工作面工程质量管理，对巷道支护质量差、单体柱初撑力不够、老塘悬顶超过规定的，要加强整改和进行重点盯防，坚决遏制顶板事故发生。

第三，进一步加强矿井防治水工作。强力推进水害区域治理，坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，规范水害预测评价，完善水位自动监测系统和矿井防排水系统，全面落实“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”综合防治水措施，严防发生水害事故。要定期现场调查井田内及周边小煤（铝）矿、地表裂缝、塌坑、地表积水等情况，发现小井越界开采要立即报请并协助地方政府进行有效处臵，对采空区水文地质资料不清、未采取防范措施或治理不到位的必须停止采掘活动。

第四，高度重视防灭火工作。坚持以“防”为主，要深刻吸取近4 年来部分矿井着火事故教训，保持高度警惕，不能存有任何侥幸和麻痹心理。要认真落实防灭火管理制度，进一步完善矿井灌浆、注氮、注胶防灭火系统，严格落实各项防灭火措施，加强对现场高温火点的监测监控和对老巷防灭火管理，坚决杜绝火灾事故发生。

第五，加强机电运输安全管理工作。各矿井要切实做好通、压、提、排四大件、井上下供电、皮带运输、轨道运输等系统的安全管理工作，加强供电网络管理，保证各系统性能良好、各类保护设施齐全完善，运行维护责任到人，严格实行包机制。强化井上下安全供电管理工作，做好供电系统的继电保护、检查、检验、试验及防雷电工作，杜绝无计划停电停风及电气失爆；强化皮带运输及轨道运输，特别是斜坡运输管理工作，完善皮带机综合保护、一坡三挡设施等各种保护装臵与防护装臵，杜绝运输事故发生；完善机电管理制度，落实机电管理责任，保障机电运输安全运转。

（五）大力开展质量标准化，加快完善井下安全避险“六大系统”建设

要深刻领会“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”重要内涵，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行工程质量标准化、管理工作标准化、行为规范标准化。对质量标准化工作进步大、提高快、有创新的给予专项奖励；大力开展质量标准化精品工程建设，实施挂牌管理，提升整体质量达标水准，带动全公司质量标准化工作迈上新的台阶。

按照“一切工作标准化”的要求，生产、机电、通风、调度等业务部门要制订专项质量标准化标准和实施办法，分系统推行专项工作 5 标准化，全面提升标准化整体水平和档次。

进一步完善和加快井下安全避险“六大系统”建设。要加强对井下监测监控、压风自救、供水施救、人员定位和通信联络系统的完善，保证系统稳定运行、安全可靠；加快紧急避险系统建设，2013年底兼并重组矿井全部完成。

（六）加强安监队伍建设，充分发挥安监员的职能作用，积极构筑安全生产坚固防线

一是抓教育，强化责任意识。通过采取组织专家授课、开展安监员知识竞赛、安监员轮岗一线锻炼、安监员相互交流、对安监员进行业务技能教育培训等形式，提高安监人员的业务技能素质；利用安全教育时间深入学习上级一系列安全指示、文件精神，使安监员牢固树立“安全至高无上”的安全观，在现场切实履行安全监督职责；二是抓选拔，优化队伍素质。不断改进安监员选拔使用方法，把想安全、懂安全、真正会抓安全的骨干人员充实到安监队伍中。对安监员进行公开选拔招聘，要求参加竞聘的员工不仅有长期的安全从业经历和丰富的安全技术能力，更要有强烈的安全责任意识、高尚的安全敬业精神，激发安监员立足岗位、敢于负责，自觉搞好安全监督检查的积极性；三是抓自律，打造过硬作风。从规范队伍管理、加强作风建设、强化绩效考核入手，努力加强安监队伍建设，不断提高安监员整体素质，充分发挥安监员的职能作用，积极构筑安全生产的坚固防线。公司将制定《基层安监部门考评管理规定》，完善考评机制，每季度对各基层单位安监部门工作开展情况进行考核落实，督促安监部门提高工作执行力，努力打造责任心强、技术过硬、管理到位、敢抓敢管的安监队伍，为安全生产保驾护航。

（七）加强三支队伍建设，全面提升团队素质 干部队伍、人才队伍、职工队伍是企业发展最根本的力量，必须切实加强三支队伍建设，全面提升团队整体素质，保证企业战略目标顺利实现。

一要加强干部队伍建设。要进一步推动干部作风转变，大兴勤勉务实、艰苦奋斗、密切联系群众的工作作风。教育领导干部树立感恩意识，上要对得起组织的培养和重托，下要对得起职工的信任和期盼，中要对得起父母家人的关爱，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为官一任，造福一方。要大力推行一线工作法，领导干部必须“沉下去”，在一线指挥生产、在一线倾听民意、在一线解决问题。要进一步提升干部执行力，严肃工作纪律，严格督查考核。要进一步强化党员干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公开承诺长效机制。要全面实施干部素质工程，制定培训计划，对中层以上干部进行再轮训。各级管理人员要树立终身学习意识，自觉加强安全生产、现代企业管理等方面知识的学习，不断提升自身素质。

二要加强人才队伍建设。当前，人才问题已经成为企业发展的最大制约因素，必须要引起高度重视，尽快解决人才结构性短缺的问题。要把专业技术人员的引进和培养相结合，注重人才的再教育，制定培训和交流计划，帮助人才快速成长。要进一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，对德才兼备、业绩突出的技术和管理人员要压担子、予以重用。

三要加强职工队伍建设。要切实加强职工思想教育、企业形势任务教育，进一步统一思想、凝聚士气；要积极开展岗位技能培训、文 明礼仪培训和准军事化训练等，大力推行“手指口述”、“岗位描述”，不断提升队伍整体素质。

学习“三会”精神50题(答案) 篇2

1、公司“三会”是指哪三个会议？

答：2011年工作会议、党委（扩大）会议、二届一次职工代表大会。2、2011年是中电投集团公司“三步走”战略第几步和“十二五”规划的什么年？ 答：2011年是中电投集团公司“三步走”战略第二步和“十二五”规划的开局之年。3、2011年“三会”会议的主要任务是什么？

答：贯彻落实集团公司工作会议和蒙东能源工作会议精神，认清形势，统一思想，分析问题，明确任务，立足实际，统筹安排，全面迎接2011年各项工作的新挑战，为实现公司跨越式发展而努力奋斗。4、2011年“三会”会议确定的公司发展目标是什么

答：成为国内规模最大、行业指标最优、管理水平先进、最具竞争能力的一流铝电企业。

5、公司“十二五”发展思路是什么？

答：以蒙东能源“十二五”总体发展规划为指导，以安全生产为中心，以成本控制为重点，着力提升精细化管理水平，推进循环经济战略，加快项目建设进度，全面提升公司的战略竞争能力、安全保障能力、市场开拓驾驭能力和可持续发展能力，将公司建设成为国内规模最大、行业指标最优、管理水平先进、最具竞争能力的一流铝电企业。

6、在“十二五”发展思路的指导下，公司要重点抓好哪几方面的工作，扎实做好下一阶段各项工作？ 答：一是加大政策研究和市场营销力度。二是重视安全管理。三是配合做好微电网建设工作。四是做好生产管理工作。五是加大节能环保工作力度。7、2011年为进一步推动公司经营水平持续提升，我们需要转变哪些经营观念？ 答：发展观念、协同观念、效益观念、精细化观念。

8、随着公司精细化管理力度的不断深入推进，如何加快干部队伍建设？ 答：一要转变观念。二要加强学习。三要真抓实干。四要廉洁自律。9、2011年公司要提升市场竞争能力，就要在哪4个方面进一步挖掘深度利润？

答：第一，要努力增大产品的实物量；第二，要在成本上增效，降低生产经营成本；第三，要在筹融资方面做好文章，努力创新融资方式，拓展融资渠道，优化融资结构，降低财务成本费用；第四，要强化资金管理，合理安排资金预算，提高资金预算执行的刚性。

10、“公司行政报告”将2011年确定为公司的什么年？ 答：精细化管理年。11、2011年公司中心工作的总体思路是什么？

答：以集团公司2011年工作会议精神为统领，以蒙东能源“三会”精神为指引，以全面完成2011年各项安全生产经营指标为主要任务，抓住“强管理、增效益”这一中心工作，深化产业协同，全面推行精细化管理、标准化作业，进一步优化技术指标，提升经营绩效，加快推进项目建设，实现新增产能投产，抓好安全生产，做好环境保护工作，保障企业和谐稳定。以出色的工作业绩，高质量的发展水平，良好的经济效益，全面完成蒙东能源集团公司下达的各项工作任务，实现公司跨越式发展的目标!12、2011年主要生产经营目标是什么？

答：发电量：74亿千瓦时；供电量：65.19亿千瓦时；供热量：310万吉焦；铝产品产量：55.8万吨；铝产品销量：54.8万吨；利润总额：11亿元。

13、围绕全年工作目标和任务要求，王铁军总经理提出2011 年要重点做好哪7项工作？

答：一是坚持安全第一的方针，严抓安全环保工作。二是开展精细化管理工作，将标准化管理推向深入。三是加强风险管理和预控，做好内部审计工作。四是加强生产组织管理，继续优化技术指标。五是做好经营管理工作，严控三项费用支出。六是做好续建项目启动的相关工作，实现新增产能投产。七是建立人才培养激励机制，为公司发展提供人才保障。

14、为落实2011年精细化管理、标准化作业要求，管理工作应做好哪“四个细化”？ 答：一是细化方案。二是细化分工。三是细化落实。四是细化考核。15、2011年公司安全环保目标是什么？

答：不发生一般人身伤亡事故，基建项目不发生负主要责任的一般人身伤亡事故，不发生较大以上设备事故，不发生重大及以上火灾事故，不发生重大环境污染事故。

16、安全生产的“三个基本要素”是什么？ 答：人、机、环境。

17、从公司的发展环境来看，什么问题仍是制约公司发展的一个突出问题？ 答：供电。18、2011年公司要继续将哪项工作放在一切工作的首位？ 答：安全工作。19、2011年公司继续坚持安全第一的方针，在安全管理上，进一步发挥哪两个体系的作用？ 答：安全保障体系和安全监督体系。20、2011年安全环保工作中，公司在节能降耗方面，如何做好节能减排工作？

答：积极推进技术创新、技术改造，认真开展技术实验，将成熟技术推广和应用到现有电解槽及扎哈淖尔铝合金续建项目上，实现最大限度的节能减排。

21、公司行政报告中指出，制约公司发展的瓶颈是什么？ 答：人才问题是制约公司发展的一大瓶颈。22、2011年公司党委（扩大）会议的主要任务是什么？

答：总结工作，部署任务，动员公司广大党员和干部职工，统一思想，坚定信念，凝心聚力，共谋发展，为实现公司2011年工作目标努力奋斗。23、2011年公司党委工作指导思想是什么？

答：以科学发展观和蒙东能源“三会”精神为指针，以完成全年生产经营任务为目标，以“强管理、增效益”为主线，以加强领导班子、干部队伍、党员队伍建设为着力点，以提升标准、落实责任、强化执行为手段，不断加强和改进党的组织建设、思想建设和作风建设，全面增强党组织的凝聚力、影响力和带动力，为实现2011年工作目标提供思想动力和组织保证。24、2011年公司党委工作的主要目标任务是什么？ 答：建设“四项”工程、做好“六项”重点工作。25、2011年公司党委将建设哪“四项”工程？

答：一是“学习提升年”读书工程；二是党建标准化续建工程；三是企业形象再塑工程；四是“精细化管理、标准化作业”党员示范点工程。

26、党委将2011年确定为什么年？ 答：学习提升年。27、2011年公司党委需要做好哪六项重点工作？

答：

一、以适应需要、实现目标为出发点，进一步把提升学习力摆在更加重要位置；

二、以体现要求、历练素质为关节点，进一步加强领导班子和干部队伍建设；

三、以完善体系、创新载体为重点，进一步提升党建创先争优科学化水平；

四、以内修素质、外塑形象为切入点，进一步强化职工思想政治工作和企业文化建设；

五、以落实党风廉政责任制为着力点，进一步开展党风和反腐倡廉建设；

六、以创建和谐企业为落脚点，进一步做好群众性创新创效工作。

28、为进一步把提升学习力摆在更加重要位置，实现什么才是我们需要的人才？ 答：同心、同德、同力。

29、按照《蒙东能源党委工作目标管理考核办法》和“四好”班子建设要求，提高公司两级班子、领导人员和全体党员干部的“三项素质”和“四种能力”分别是什么？

答：“三项素质”，即思想道德素质、科学文化素质和身体素质.“四种能力”，即学习能力、管理能力、协调能力和创新能力。

30、以体现要求、历练素质为关节点，进一步加强领导班子和干部队伍建设的前提、核心、重点和关键分别是指什么？

答：能力建设是前提、强化管理是核心、作风转变是重点、责任和执行是关键。31、2011年党建创先争优工作的思路是什么？

答：重点工作出亮点、难点工作求突破、常规工作有创新、整体工作上水平。32、2011年党建创先争优工作的基本要求是什么？ 答：抓基层、打基础、做实功、求实效。

33、以完善体系、创新载体为重点，如何进一步提升党建创先争优科学化水平？

答：一是建立和完善“争创”活动的标准体系。二是深入开展“五好党支部”为总抓手的建设评比活动，积极推进基层党建科学化建设。三是创新开展“精细化管理、标准化作业”党员示范点活动。

34、以内修素质、外塑形象为切入点，如何进一步强化职工思想政治工作和企业文化建设？ 答：加强和改进思想政治工作。加强舆论宣传工作。加强企业文化建设。35、2011年公司党委将如何加强和改进思想政治工作？

答：一是开展有针对性的思想教育。二是引入心理疏导的科学方法。三是继续落实思想政治工作“一岗双责”制，完善党委领导、支部负责、党政工团全员齐抓共管的工作格局。36、2011年公司党风廉政工作思路是什么？

2011年，公司党风廉政工作将秉承“一一二四”工作思路，即：坚持一项教育，筑牢一个体系，强化两项治理，做好四项工作。37、2011年公司党风廉政工作需要强化哪两项治理？ 答：强化工程建设领域突出问题和“小金库”治理。38、2011年公司需要做好哪四项党风廉政工作？ 答：廉政监督、案件查办、效能监察和信访工作。39、2011年，公司工会进一步做好群众性创新创效工作的出发点和落脚点分别是什么？ 答：加强全员思想作风建设和提高技术业务能力 40、2011年公司工会重点要做好“五个坚持、五个突出”是指什么？

答：一是坚持融入中心，突出服务大局。二是坚持以人为本，突出关爱员工。三是坚持民主管理，突出构建和谐。四是坚持职工活动，突出工作特色。五是坚持务实求效，突出执行落实。41、2011年职代会工作指导思想是什么？

答：以蒙东能源“三会”精神为指针，以公司“强管理、增效益”为目标，以建设“有良好的行为习惯，有健康的心理品质，有高水平的管理能力和劳动技能”的“三有”职工队伍为目标，坚持以人为本，深化民主管理，强化基层建设，提升职工技能，创新开展工作，为实现公司“精细化管理年”各项目标，全面完成公司2011年各项工作任务而努力奋斗。42、2011年工会工作主题是什么？

答：融入中心助推管理提升，凝心聚力服务发展大局。43、2011年工会应重点做好哪7个方面的工作？

答：一是有效履行工会职能，切实维护职工合法权益。二是全力做好队伍建塑，不断提升职工技能素质。三是围绕生产经营中心，努力打造创新创效工程。四是激活班组内在活力，大力推进基层组织建设。五是强化群众安全监督，有效提高职工安全意识。六是丰富文体活动载体，广泛营造精神文化氛围。七是依托公司标准管理，全面加强工会自身建设。

44、“三有”职工队伍指的是什么？

答：有良好的行为习惯，有健康的心理品质，有高水平的管理能力和劳动技能

45、在有效履行工会职能工作中，应切实维护哪些职工合法权益？

答：坚持完善民主管理机制；有效畅通职工诉求渠道；认真做好职工稳定工作；持续做好帮扶解困工作。——坚持完善民主管理机制。建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，抓好职代会各项制度的落实，通过职代会、厂务公开等有效形式，组织广大职工参与企业管理，推进企业民主决策、民主管理和民主监督。

——有效畅通职工诉求渠道。组织好职工问卷调查活动，对涉及薪酬分配、职工福利、干部选拔聘用以及职工反映的热点、难点、重点问题进行厂务公开，落实职工知情权、参与权、表达权和监督权，真正让厂务公开发挥实效作用。

——认真做好职工稳定工作。工会干部要主动融入职工队伍，及时掌握职工思想动态，化解职工思想矛盾，了解职工合理诉求，解决职工实际困难，维护职工队伍稳定。

——持续做好帮扶解困工作。坚持实施“送温暖”工程，继续开展职工健康体检、健康疗养、观光考察、带薪休假、特重病救助等活动，让员工真正感受到企业大家庭的温暖。46、2011年，公司工会将按照什么原则，继续开展“全员岗位大练兵”活动，不断提高员工的技术技能？ 答：创新载体，注重实效，提高标准，全员提升。

47、围绕公司生产经营中心，如何打造创新创效工程？

答：推进经济技术创新；开展增收节支活动；全面启动“点子工程”。48、2011年，公司工会将如何激活班组内在活力，大力推进基层组织建设？ 答：创新工作机制；提高工作效率；发挥示范效应；优化班组管理。

49、依托公司标准管理，如何全面加强工会自身建设？

答：不断强化学习意识；不断细化职能管理；不断深化标准建设。50、2011年公司工会为丰富文体活动载体，广泛营造精神文化氛围，通过加强文体协会建设工作，推动职工文体活动向什么方向发展？

学习义煤集团公司三会精神 篇3

心得体会

义络煤业 2015年11月27日

义络煤业贯彻学习11.21义煤公司培训

心得体会

11月21日义煤公司机电处在技校培训中心邀请永煤公司专家进行了副井提升系统安全评价，电气防爆及三大保护安全评价，永煤公司自动化介绍，新桥煤矿数字化综合管理系统开发与应用技术建设专题培训，义络煤业组织7人参加了会议。会议结束后，义络煤业积极进行会议传达贯彻学习，于11月23日在机电科大办公室由机电科副总经理主持，机电科、机电队、辅助队、水电队、装运队等单位管理人员以及采、掘、开等单位分管机电工作的副队长、管理人员参加了会议。机电副总经理陈靖重新组织大家学习了副井提升系统安全评价，电气防爆及三大保护安全评价，永煤公司自动化，新桥煤矿数字化综合管理系统开发与应用技术建设等内容。通过学习，我们认识到了在工作中存在的不足和差距，为今后工作指明了方向。

1、安全评价工作思想重视不够，有时存在为完成评价工作而进行评价的思想，没有深入的进行安全评价工作意义。解决方案：在今后的工作中要端正思想，切实将安全评价作为一项确保提升系统及供电系统运行安全的保障措施，在思想上引起对安全评价工作的重视。

2、安全评价工作组织分工不细，分工只是要求哪个单位在评价时做什么工作，没有具体的分工到某一个人。解决方案：在安全评价工作中，将分工细化到每个人，做到每项工作都有具体人员负责，每个参与安全评价的人员都有负责的工作，将每个人的职责落到实处。

3、部分项目安全评价方案还不是很完善。如在测量轴承等温度时，我们虽然也采用了电子测温仪，但是在测量时没有同时测量环境的温度，存在环境温度因素的影响，今后在评价中要用测量轴承温度减去环境温度，作为轴承温升温度，消除环境的影响，使测量数据更可靠。

4、我公司井下副井绞车数量较多，评价时存在部分绞车评价过程不仔细的情况。解决方案：在每次安全评价时，要有重点针对性的评价，确保评价效果。

5、矿井自动化水平偏低。据介绍永城本部五矿的排水系统、供电系统、主煤流运输系统、压风系统已实现远程监测监控无人值守，走岗式管理，共合岗分流 290余人，可节省2300余万元/年。义络煤业电力监控系统补套升级改造本月底可完成，目皮带机集中控制系统改造正在准备招标，这些项目改造完成后将在一定程度上提升矿井自动化水平。但井下水泵房无人值守、压风机房无人值守等方面还存在较大差距，架空乘人装置无人值守、地面供水自动控制系统、矿车定位系统等项目也值得我们推广学习。

总的来说，通过本次学习，使我们开阔了眼界，认识到了自身工作中存在的不足，以及态度不够严谨，作风不够扎实，创新力度不强等问题，在今后的工作要进行改进，确保系统的安全平稳运行，通过机械化换人、自动化减人等工作确保在煤炭形式下滑，经济形式困难的情况下矿井的生存。

义络煤业