集团与学习宣传联络员岗位职责

集团与学习宣传联络员岗位职责（精选6篇）

集团与学习宣传联络员岗位职责 篇1

心理联络员期末工作与学习总结

电信1202 李启明

时光如白驹过隙，不经意间大学的第一个学期就要过去了，在这一学期中我很荣幸的担任了班里的心理联络员一职。这一学期的工作我很开心，并在工作中得到了锻炼。

在工作上，一开始担任这个工作时，不知道心理联络员该做些什么，经过一学期的工作和学习，我渐渐地开始了解、接受这份工作，也意识到心理联络员在班级的重要性。在本学期我做了以下几件事：

1、比较密切地和有选择性地与班里一些同学进行沟通了解，及时地了解到班级里一些同学的心理状况，并取得良好的效果。

2、组织开展了两次心理班会。

3、参加班委大会，并学到不少有关知识。

4、积极参与班级事务，努力为班级建设做贡献。

对于这一学期的工作比较顺利的完成了。但与学校的要求相比，我自身在工作当中还存在着一些不足和缺陷，如下：

1、没有充分和每一个同学进行沟通。

2、同学们跟我反映的问题，有一些没有得到实质性地解决。有一些工作计划，由于某些原因，也没有得到实施。

3、经过与其他班级的心理委员的交流，我发现我班的关于心理方面的活动举办的还不够。

4、我与老师的交流不够，人文关怀还有待提高。

其实，作为一名心理联络员我觉得自己的工作还是一般，更多的时候还是辅助其他班干部进行工作。但是对于我来说只要对班级有益处的工作，只要需要我，我就会尽自己最大的努力完成工作。

在学习上，我积极完成老师布置的作业，并在课下努力自学，无论高数英语，还是今后所开设的科目，我都有自信征服他们！因为在我眼中我已经认定学习是我的女朋友，所以在学习上我很自觉，以前如此，现在如此，以后亦如此。

以上就是我自担任心理联络员以来的工作与学习总结。在一学期的工作和学习中，我感受到深刻的责任感和压力，心理联络员也不是个轻松的职位。它需要足够的耐心，需要保持对身边环境变化的敏感，需要在保持自己乐观积极向上的前提下，想方设法帮助同学解决在各个方面存在的问题，并且要兼顾自己的学习。我正努力在自己的岗位上把工作做好。在接下来的学期，工作中必然免不了有些挫折和缺陷，但我会尽力做好每一件事情，努力为班级做贡献，并不断完善自己！

联络员工作职责 篇2

一、检查联络员的工作职责

1）协助做好社情民意调查，化解社会矛盾和做好社区矫正工作；

2）协助检察机关收集、提供职务犯罪案件线索。3）协助进行法律法规、检察职能、职务犯罪举报宣 传以及协助受理人民群众法律咨询；

4）及时反馈社会各界及人民群众对检察工作的意见 和建议。

二、检察联络员的联系与管理

1）检察联络员工作的管理机构为县检察院驻庙川社区检察室

2）庙川社区检察室在街道和社区醒目的位置设立检察信箱，接受群众的监督。

3）庙川社区检察室年终对检察联络员工作进行总结时、除向县检察院汇报外，同时向城区街道党工委、通报检 察联络员工作开展情况。

4）庙川社区检察室对联络员收集到的重要社会矛盾隐患信息，除向县检察院报告外，同时向城区街道党工委通报，并积极做好消除隐患的工作。

5）庙川社区检察室每月在社区组织召开一次检察联络员工作座谈会，每半年召开一次社会矛盾排查会，每年年终召开一次检察联络员工作总结大会。

6）根据社情民情，检察联络员协助庙川社区检察室可不定期地开展下访、巡访和接访活动，了解情况、掌握问题，及时做好社会矛盾化解工作。

7）庙川社区检察室在听取检察联络员情况反映时，必须专门的登记、并根据提供情况均应提出处理意见，并及时予以签复。

三、检察联络员的权利和义务

（一）享有下列权利

1）对检察机关及其工作人员存在的不足有权提出意 见和建议；

2）了解检察机关的工作职能，参加检察机关相关会 议；参与有关问题的专题调研活动；

3）督促检察机关对反映的建议、意见及时办理

（二）履行下列义务： 1）自觉学法、守法、用法；

2）认真反映涉及危害农业生产、破坏林业、土地生 态环境、以及影响园区社会稳定的问题

3）及时反映因司法机关违法办案，工作严重不负责 任引发群众上访的情况

4）积极宣传检察机关的职能和工作情况

学生党建联络员工作职责 篇3

一、入党积极分子的确定、培养和考察

1、指导所联络班级团支部召开团支部大会，向团员介绍和宣传党的基本知识、介绍学院发展党员的基本程序，引导团员主动向党组织递交入党申请书，并指导团员撰写入党申请书。

2、协助学院指导所联络班级团支部严格按照入党积极分子推荐工作要求组织召开“推优大会”，做好“推优”工作，指导填写团推优表格。

3、如是正式党员，担任所联络班级团支部入党积极分子的培养联系人，如是预备党员，指导所联络班级团支部入党积极分子找好培养联系人，指导入党积极分子填写《入党积极分子培养考察登记表》，指导入党积极分子正确撰写书面的思想汇报并认真加以审核。

4、不定期与入党积极分子进行谈话，全面了解积极分子的思想、工作、学习等实际表现情况，并将培养考察情况填入《入党积极分子培养考察登记表》，每季度考察一次，或做好入党积极分子培养考察情况的填写。对现阶段存在的不足要明确提出，作为下阶段教育考察的重点。

5、帮助所联络班级遴选出上党校培训的初步名单，向所在党支部汇报其基本情况，由支部确定上党校的正式名单。

6、协助党建中心进行入党积极分子材料建党。

二、发展对象的推选

1、按照学院发展对象推选工作通知，指导所联系班级中发展对象候选人推荐工作。

2、发展对象确定之后，协助听取入党联系人意见、召开群众座谈会（需有两名党员参加，做好记录），征求班主任方面的意见，准备好相关材料。

3、经学院遴选后，指导发展对象候选人写出自传，协助政治审查函调工作。

4、在初步确定发展对象的支委会上，全面介绍拟发展对象的思想、工作、学习、生活、群众基础等各方面情况。

三、预备党员的接受和审查

1、学院党委审查、发展对象名单公示后，指导填写《入党志愿书》，帮助发展对象找好入党介绍人（正式党员），填写入党介绍人意见，并交支委会严格审查。

2、等支部大会召开、党委审查完成后，协助学院党建中心做好预备党员材料建党。

四、预备党员转正和审查

1、指导预备党员介绍人填写考察情况表，督促写思想汇报

2、指导预备党员填写转正申请

3、协助做好预备党员考察期考核

4、协助预备党员转正材料入档

五、日常工作

1、统计、更新所联系班级党建情况，协助党员培养教育考核工作，相关工作通知等

各部门及联络员的案防工作职责 篇4

一、部门职责

机关部室负责人是本部室案件防控工作的第一责任人，对所属条线案件防控工作承担管理责任，领导本部室并组织、指导、督促所属条线主动开展案件防控工作，加强事前防范，将案件防控作为经营管理中的重要内容与业务同部署、同落实、同检查、同考核。

1．按照内控管理的要求，建立案防组织体系，配备与案防目标、职责、任务相匹配的人员，保障案件防控工作措施落实。

2．结合本行业务发展变化和特点，建立本部室(及所属条线)防控案件发生的管理机制、操作制度，及时梳理、修订各项业务规章制度，保证内控制度覆盖所有风险点，堵塞制度和管理漏洞。

3．认真开展案件风险排查，建立对于本部室(及所属条线)业务的定期滚动检查机制，形成自主性、规范性、制度性的做法，保证案件风险排查的力度和频度。

4．建立整改机制，对各类检查中发现的问题，要及时制定整改措施，并持续跟踪和检查，确保整改落实到位。

5．强化思想作风建设和合规文化建设，多层次、多角度开展反腐倡廉教育，引导本部室(及所属条线)干部员工筑牢思想道德防线，恪守职业道德，牢固树立依法经营、合规操作的理念。

各职能部门日常要抓好以下工作：

1、办公室：负责抓好声誉风险的排查，通过媒体审读、网络信息筛查，实时监测网站、媒体涉及本行的相关报道，及时控制负面誉情。

2、人力资源部：负责抓好交流、轮岗、强制休假和近亲属回避等“四项制度”落实情况的排查，做到年度有计划、半年有通报、季度有督办，将“四项制度”及其他案防措施落实情况纳入薪酬管理和绩效考核内容。

3、财务会计部：负责员工个人账户监测，充分利用EAST系统功能，检测员工个人账户异动情况；开展柜面操作、会计核算、授权管理、账户管理、对账管理和重要空白凭证等环节的财会操作风险检查，分析、完善相关风险防范制度。

4、信贷管理部：要严查各类违规贷款，加强信贷案件易发高发的重点领域和关键环节风险防控；开展当年新增贷款、收贷收息不入账、票据业务、房地产贷款等专项检查，严防信贷操作风险；负责对贷款调查、审查、审批、发放和贷后管理等环节风险排查。

5、风险合规部：每月收集、汇总合规、案件风险信息，分析案防形势，提出措施建议，向风险管理委员会报告；开展营业网点合规运行情况检查，建立风险整改台账，督促整改落实；对新订、修订的内部规章制度、外部合同（协议）文本和新开发的业务产品的合规性和有效性全面审查；跟踪落实监管部门提出的案防监管要求和措施。

6、稽核监察部：加强对违规经营和违法犯罪的自查和检查；开展财务会计决算真实性、存款真实性、单户100万元及以上到期未收回贷款专项审计；按月对员工参与民间借贷、非法集资、涉黄、涉毒、涉赌、经商办企业等不良行为排查，按季对基层行社管理人员集中突击排查；发现案件线

索依规报告、处置。

7、安全保卫部：负责对盗窃、抢劫、诈骗、涉枪等“四类”案件及安全风险点的排查；摸清营业网点、金库、自助设备、款箱押运、枪弹管理、监控中心物防、技防设施建设情况及安防制度落实情况，查找安全隐患，督促整改落实；发挥监控中心风险预警作用，加强对款项押运、金库出入、枪支弹药使用交接、网点布防撤防等重点环节的监控，对违规问题及时纠正。

8、资金营运部：定期检查流动性风险和信用风险防控措施的落实情况；开展资金调剂及头寸调拨等业务合规风险排查；检查债券投资业务“五严禁”规定落实情况，检查同业业务内控管理制度的执行情况。

9、负债业务部：负责对存款环节风险点进行排查，检查存款真实性、存款偏离度以及代收代付业务风险情况。

10、电子银行部：加强网上银行、手机银行资金流动、交易的监测和预警；规范电子银行业务授权管理，合理设置业务授权权限，定期检查业务授权执行情况；加大电子银行业务差错处理力度，有效控制柜员操作行为，防范操作风险；加强自助设备运行监控，防止银行卡信息泄露，防范外部欺诈；严格U-KEY、空白银行卡等物品保管和领用流程。

11、科技管理部：加强用户密码管理，保证密码及时修改，严格执行重要密码钥匙分管管理。抓好关键业务环境实时监控，对可能影响业务连续性、系统安全性的风险隐患开展排查。

12、资产经营部：负责抓好不良贷款、抵债资产接收处置，已置换和核销不良贷款清收真实性的风险排查。

13、票据业务部：严格执行贴现业务操作规程，坚持执

行商业汇票双人审验制度，负责对贴现资料的完整性、合规性进行审核，对票据业务风险点进行排查。

14、后勤管理部：负责对机关办公楼用电用火安全、食堂食品安全进行排查，加强车辆管理，严防责任事故。

三、部门案防联络员职责

集团与学习宣传联络员岗位职责 篇5

一、填空题：（每题4分，共计20题）

1、防护员按各自分工负责的范围，分为驻站联络员、现场防护员、中间防护员三种。

2、防护员必须必须经过路局建设管理部门组织培训考试合格，并取得上岗作业合格证书方可上岗作业。

3、现场防护员收到驻站联络员发出的列车预报、确报后，要立即通知作业负责人，同时应加强警戒，监视来车。

4、在任何情况下，如施工地点的防护信号尚未撤出或施工现场待避工作未做好而列车临近时，现场防护员应立即向列车显示停车手信号，拦停列车。

5、营业线上施工或线路故障使用移动信号防护。移动信号可采取随时设置或撤出的移动式信号牌。具体有：作业标、移动减速信号牌、移动减速地点标、移动减速防护地段终端信号牌、移动停车信号牌等。

6、施工开始前，施工负责人或驻站联络员要提前50分钟在车站《行车设备施工登记簿》内登记。通过车站值班员向列车调度员申请施工。

7、防护人员应指定专人并经过考试合格者担任，听觉、视觉有缺陷或语言不清楚者，均不得担任防护工作。

8、现场防护员要认真注意观察检查线路的变化情况。对顶进桥涵施工，路基坍塌，线路扣轨、架空作业等重点危险地段要做到通过列车后及时检查线路状态。发现危及行车安全的情况时，要及时设置停车信号防护，并通知有关部门迅速进行处理。

9、在线间距不足6.5m地段进行清筛或成段更换钢轨、轨枕及成组更换道岔、成锚段更换接触网线索作业时，应封锁线路施工。邻线列车应限速160km/h，并按规定进行防护。

10、凡防碍行车的施工均应在封锁点内进行，按规定设置防护。未设好防护、禁止开工。线路状态未恢复到准行放行列车的条件，禁止撤除防护，放行列车。施工防护信号的设置与撤除，由施工领导人决定。

11、线路两旁堆放货物，距钢轨头部外侧不得少于 1.5m。货物应堆应堆放稳固，防止倒塌。

12、临近施工终止时间，驻战联络员应提前询问施工负责人能否按时开通。如需延长施工时间或限速运行，必须提前30分钟通知车站值班员办理申请手续。

13、参加营业线施工的劳务工必须由具有带班资格的正式职工带领。不准劳务工单独上道作业。

14、作业人员下道避车，人员、设备等应撤至距钢轨头外侧3米以外，施工机械、物料堆码必须放置牢固。

15、利用封锁线路或停电进行多专业、多单位参加的较大规模的施工时，必须指定一个施工单位负责办理封锁登消记手续，严禁多头办理登消记手续。

16、驻战联络员应经常与车站值班员联系，熟悉并注意车站控制台的信号显示，了解列车运行计划，正确掌握列车运行情况，并及时通知现场防护员，由现场防护员转告施工负责人。

17、在列车慢行地点防护，列车接近时，站在来车一端的左侧路肩上，展开黄色信号旗显示慢行信号，司机鸣笛回应后，收起黄旗，继续立岗接车，观察列车运行情况。

18、现场防护员上岗前要按照规定带齐防护备品和通讯设备，确保使用性能良好。

19、驻站联络员每次发出预报、确报或变更通知，现场防护员应复诵一遍，以确认无误，并在各自记录本内记载时间、车次、姓名和联系事项以备查。

二、问答题：（每题10分）

1、请回答驻站联络员的职责有那几条？

答：驻站联络员的职责：

1、负责办理施工要点登记手续。

2、及时了解车站值班员办理区间闭塞或接到邻站发车及办理本站发车关、开车后等手续以及临时变更情况，确认后，立即向工地防护员发出予报，确报或变更通知。

3、驻站联络员必须坚守岗位，如因事暂时离开时必须向现场施工负责人请假。

4、防护用通信设备必须妥善保管，经常检查试用，保证在使用时性能良好。

5、与现场防护员通话时，必须严格执行复诵制度，防止错听，并及时记录内容。

2、封锁施工结束，施工负责人应做哪些工作，才能开通线路？

答：封锁施工结束，施工负责人应会同设备管理单位的安全监控人员全面检查线桥等行车设务是否达到开通条件，材料、机具是否撤除限界之外并且不侵入邻线，工程列车是否全部撤离封锁区间，确认施工现场达到开通条件后，下达撤除停车信号防护的命令，同时通知驻站联络员在行车设备检查登记簿上办理消记手续，由列车调度员下达开通区间命令后。

3、京铁师函〔2009〕700号《新建铁路邻近营业线施工分类管理定》对施工防护是如何规定的。答：A、B、C类施工单位必须设驻站防护员和现场防护员，D类施工必须设现场防护员。A类施工必须利用天窗时间进行，天窗以外时间严禁施工；B类施工驻站防护员在列车开出前方站前，必须确认现场已停止作业并确认机械材料未侵入限界；C类施工驻站防护员在列车开出前方站前，必须与现场防护员联系，确认现场防护措施有效。施工现场发生危及行车安全的情况，现场防护员要立即通知驻站防护员及车站，禁止向施工区间放行列车，现场防护员同时设置停车防护。驻站防护员与现场防护员要保持不间断联系。

4、事故处理要求做到哪“四不放过 四不放过”？

答：“四不放过”是；事故原因不查清不放过，事 四不放过 故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。

安全员、防护员、驻站联络员学习培训试题

一、填空题：（每题4分，共计15题）

1、防护员按各自分工负责的范围，分为、、三种。

2、防护员必须必须经过路局建设管理部门组织培训考试合格，并取得 方可上岗作业。

3、营业线上施工或线路故障使用移动信号防护。移动信号可采取随时设置或撤出的移动式信号牌。具体有：作业标、、、、等。

4、施工开始前，施工负责人或驻站联络员要提前 在车站 内登记。通过 向列车调度员申请施工。

5、防护人员应指定专人并经过考试合格者担任，或，均不得担任防护工作。

6、在线间距不足 地段进行清筛或成段更换钢轨、轨枕及成组更换道岔、成锚段更换接触网线索作业时，应封。邻线列车应限速，并按规定进行防护。

7、凡防碍行车的施工均应在 进行，按规定设置防护。未设好防护、禁止开工。线路状态未恢复到准行放行列车的条件，放行列车。施工防护信号的设置与撤除，由 决定。

8、线路两旁堆放货物，距钢轨头部外侧不得少于。货物应堆应堆放稳固，防止倒塌。

9、临近施工终止时间，驻战联络员应提前询问施工负责人能否按时开通。如需延长施工时间或限速运行，必须提前 通知车站值班员办理申请手续。

10、参加营业线施工的劳务工必须由具有带班资格的正式职工带领。不准劳务工 作业。

11、作业人员下道避车，人员、设备等应撤至距钢轨头外侧，施工机械、物料堆码必须放置牢固。

12、驻战联络员应经常与车站值班员联系，熟悉并注意车站控制台的，了解列车，正确掌握列车运行情况，并及时通知现场防护员，由现场防护员转告施工负责人。

13、在列车慢行地点防护，列车接近时，站在来车一端的左侧路肩上，展开 显示慢行信号，司机鸣笛回应后，收起黄旗，继续立岗接车，观察列车运行情况。

14、现场防护员上岗前要按照规定带齐 和，确保使用性能良好。

15、驻站联络员每次发出预报、确报或变更通知，现场防护员应，以确认无误，并在各自记录本内记载、、姓名和 以备查。

二、问答题：（每题10分）

1、请回答驻站联络员的职责有那几条？

2、封锁施工结束，施工负责人应做哪些工作，才能开通线路？

3、京铁师函〔2009〕700号《新建铁路邻近营业线施工分类管理定》对施工防护是如何规定的。

集团公司职能部门设置与职责分工 篇6

与职责分工

根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：

办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。

各部门内设机构与主要职责分工如下：

一、办公厅（党委办公室、外事办公室）

主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。

处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：

(一)行政处 1.行政管理与保障

-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施

-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理

-集团总部固定资产管理集团总部车辆管理和用车安排

-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理办公室绿化

-集团总部报刊杂志订阅

-工作所需相关证件、办公用品管理来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫

集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排

-集团公司党委会、总经理办公会会议记录审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿

2.公文管理

-制订集团公司公文管理办法

-接收中央及国家部委及外部单位来文

-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文机要文件的交换起草、审核集团公司对外宣传资料集团公司音像资料的管理与利用集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处 1.外事管理

集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理集团公司重要外事活动的组织与执行

二、法律风控部

主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。

处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。各处室具体职责如下：

（一）合同处

1.三项法律审核和授权委托管理负责集团公司授权委托管理工作参与集团公司重要决策法律审核负责集团公司合同文本库建设

-负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作负责集团公司注册商标管理 3.法律中介机构管理

-负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问,并组织律师开展日常法律服务工作

-负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并组织律师开展专项法律服务工作

-负责集团公司外聘律师库建设 4.法律支持与服务

-负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等法律制度

-负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险评估报告

-负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范

建议报告

-负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案

-指导、监督出资企业开展全面风险管理工作组织协调全面风险管理的日常工作

2.法治工作体系建设

-负责组织制订全集团法治工作规划并实施负责推进出资企业法律事务机构建设负责全集团法律工作人员业务培训负责各出资企业法治工作绩效考核负责协调出资企业间的法律纠纷负责法律纠纷案件信息汇总、上报

-负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议 4.普法宣传教育

-负责制订集团公司普法规划

-负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等政策方面的研究

-国内相关区域的投资环境研究 2.项目开发

-国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估项目有关的协议和合同的草拟与签订国内外监管部门的报批工作 3.商务谈判

-商务谈判方案的研究与制订寻找和研究投资并购的潜在目标

-组织对目标并购公司进行尽职调查、资产和风险评估参与融资方案的研究及实施

集团公司及出资企业境外投资设立企业、境外并购等向商务部报批工作

4.综合统计分析

-负责集团公司对外直接投资数据的统计、分析以及向商务部的报送工作

-负责××财政预算内投资项目进展情况的分析、报送工作

5.投资计划

-组织研究提出集团公司投资计划并上报投资项目档案管理等

（三）投资管理处 1.投资管理

-组织制订集团公司投资管理制度、工作流程、工作规

范，并负责实施

-指导、协调、规范、监督出资企业的投资活动建立、健全集团公司投资风险管控体系 2.投资监管

-出资企业固定资产投资项目的审核、备案

-为集团公司对出资企业的重大固定资产投资决策履行出资人职责提出建议

-出资企业投资项目在国家相关部委的报批工作 3.政策研究

-国家对有色行业、中央企业的投资政策研究跟踪、监督、指导固定资产投资项目（含军工项目）建设实施活动

-负责建设项目开工备案工作 重点项目的投资分析与跟踪，编制项目进展情况定期报告

-负责按季度统计集团公司及出资企业投资完成情况，进行综合分析并报送国资委

2.项目竣工决算管理

-协调固定资产投资项目工程结算工作指导、协调固定资产投资项目竣工验收工作 部门综合事务工作

协助进行信息收集与分析工作围绕集团公司经营目标和整体经营计划，拟定纳入考核范畴的出资企业负责人业绩考核方案并组织实施，对业绩考核结果进行综合评定

2.运营监测

-动态跟踪出资企业的运行状况，收集整理经营信息依照管理权限参与研究出资企业生产经营重大事项，提出相关意见和建议

3.公司治理

指导出资企业开展内部整合与结构调整工作并审核重大重组整合与结构调整方案

-指导和督促出资企业开展剥离办社会职能、解决历史遗留问题等改革工作

3.改革支持

依照管理权限审核出资企业产权转让与处置行为，监督和规范产权的进场交易、信息披露等相关工作

-指导和检查出资企业的产权管理工作 2.资产评估

-开展资产评估管理工作，制订集团公司资产评估管理制度

-监督和指导出资企业规范资产评估业务，对资产评估项目进行审核与备案

-建设和管理集团公司资产评估机构库与专家库，组织开展资产评估信息披露工作

3.产权登记

-开展产权登记管理工作，制订产权登记管理制度开展产权登记管理系统维护与产权档案管理工作

（五）贸易监管处 1.制度建设

-制订集团公司贸易、期货及物资招标采购业务相关管理制度并组织实施

-指导出资企业加强贸易、期货及物资招标采购业务管理制度建设

-结合出资企业制度建设及执行情况，组织开展贸易、期货及物资招标采购业务的风险教育与培训

2.审核备案

-开展贸易业务的审核或备案工作开展套期保值方案的审核工作 3.日常监管

-动态跟踪出资企业贸易及期货套期保值的运行状况，收集整理相关信息

-开展贸易、期货及物资招标采购业务的合规性检查审核和指导已上市出资企业股票增发及可转换债券发行工作

2.上市管理

-开展集团公司出售上市公司股权的工作

-依照管理权限开展对出资企业出售上市公司股权的审核工作

-参与涉及并购上市公司的工作 3.证券事务

-集团公司内幕信息管理工作

-协调解决上市公司同业竞争、关联交易、信息披露等问题

-围绕上市工作及证券事务开展与国家证券监管部门、国资监管部门及相关中介机构的沟通协调工作

五、人事部（党委组织部）

主要职能：负责领导干部队伍制度建设、集团党委直接管理的干部的管理及交流任职、干部个人事项监督、员工教育培训、干部档案管理、干部政审与因私出国管理，负责高层次及技能人才队伍建设与管理，负责人力资源规划、组织结构与编制管理、人员招聘与调配、劳动用工管理，负责人工成本与工资总额管理、集团公司领导班子及总部员工、出资企业负责人薪酬管理、员工绩效考核管理、社会保险管理、离退休人员管理。

处室设置：人事部（党委组织部）下设干部管理处（教育培训处）、人事调配处、绩效薪酬处。各处室具体职责如下：

(一)干部管理处（教育培训处）1.集团公司领导干部队伍制度建设

-研究制订集团公司领导干部队伍建设相关制度，并对制度落实情况进行监督检查

-对出资企业选人用人工作进行指导，并开展监督检查 2.出资企业领导干部队伍建设与管理

-研究提出集团出资企业领导干部选任、考核、评价等管理方案并组织实施

-研究提出集团出资企业董事、监事选派、考察与管理方案并组织实施

-出资企业领导班子后备干部队伍建设，研究提出队伍建设方案并组织实施

3.集团总部干部管理

-研究提出集团总部副处职以上干部考察、聘任、管理方案并组织实施

-副处职以下干部职级调整方案拟定并组织实施 4.集团公司党委管理干部的交流任职管理

-研究提出总部与出资企业、出资企业与出资企业之间干部的交流任职方案，并组织实施

组织开展领导干部个人事项报告工作，并对抽查工作进行处理

-组织开展因干部提职检查干部个人事项报告的工作 6.员工教育培训管理

-研究制订集团公司党委管理干部、后备干部的培训制度、培训方案并组织实施

-研究制订总部员工的培训制度、培训方案并组织实施

-指导集团公司职教中心的建设与具体工作，审核计划，指导完成培训任务。

-指导出资企业培训工作 7.干部档案管理

代管部分境外出资企业人事档案指导、监督出资企业人力资源规划工作 2.组织结构与编制管理

-研究提出集团公司组织结构、岗位设置及人员编制方案并组织实施

3．人事调配管理

-集团总部员工招聘、调配、轮岗轮换、离职等管理京外调干、解决夫妻两地分居工作集团引进海外高层次人才工作组织与管理集团技能鉴定工作组织与管理总部员工劳动合同等用工协议的管理

7.集团公司因公出国人员政审管理与员工因私出国管理集团公司干部管理权限内的备案人员因私出国管理 8.人力资源信息化建设

-集团公司人力资源信息化系统建设、维护集团公司人员信息统计与分析工作指导、监督出资企业人工成本与工资总额管理工作集团公司领导班子薪酬管理工作出资企业负责人薪酬管理工作

-研究制订出资企业负责人激励方案并组织实施 4.绩效考核管理

-研究制订集团总部员工绩效考核管理办法并组织实施

5.社会保险及住房公积金管理

-集团总部及部分出资企业社会保险、住房公积金、商

业保险管理工作

-研究、指导、监督出资企业建立并规范运行社会保险及住房公积金体系

-集团公司企业年金建立及管理工作 6.离退休人员管理

-集团公司离退休干部管理及统计工作负责集团公司财务战略规划工作 2.综合统计分析

-负责汇总编制集团公司综合财务分析报告负责集团总部费用收支预算管理指导出资企业会计核算业务

2.财务报表及审计

-负责集团本部账务处理及报表编制负责组织财务决算审计工作 3.财务分析

-负责集团公司各类报表的财务分析负责集团公司“两金”占用专项分析 4.财务管理

-负责集团公司基本建设财务管理负责集团总部日常税务管理 3.政策性资金管理

-负责政策性资金的申报、请款、拨付以及监督使用 4.国有资本收益管理负责会计达标升级考核负责各项利息计提负责银行账户管理及维护

（七）融资业务处 1.企业融资

-负责集团公司整体授信把控、内外部融资权限管理负责融资风险控制

-负责利率风险和汇率风险管理

（八）信息保障处 1.ERP财务系统管理

负责科技信息平台建设与维护负责专家库的建设与维护，与专家联络、沟通为集团公司重大投资和并购项目提供技术决策支持负责集团科技奖励评审工作

-负责国家级和行业科技奖励组织申报工作 3.科技成果应用管理

-负责组织内部科技成果转化应用立项、考核、后期评

价和奖励工作

-负责组织外部科技成果在出资企业转化应用立项，考核、后期评价和奖励工作

-负责科技成果应用转化工作中产学研合作协调管理指导和监督出资企业矿产勘查工作重大矿产勘查项目管理

-出资企业勘查实施情况统计

3.矿山地质技术管理与统计负责矿产资源勘查项目尽职调查、风险评估 2.资源勘查与开发项目监督管理

-参与对出资企业拟并购的矿产勘查项目进行审核负责集团公司战略规划的目标分解与任务分工，形成集团公司总体战略实施方案与计划并组织推进；指导监督出资企业战略实施方案及计划制订与实施;跟踪评价集团公司各部门及出资企业战略规划实施情况，及时提出改进建议

-对集团公司及出资企业的战略规划实施结果进行评估，形成评估报告并提出整改建议

2.社会责任管理

-负责集团公司社会责任报告编制及对外宣介，组织出资企业开展社会责任报告的编制及相关工作

-编制集团公司对外捐赠预算报告,对集团公司对外捐赠事项进行审核

收集战略合作相关信息，筛选可行合作机会

-组织开展主要出资企业的行业竞争研究 2.政策研究

-跟踪国家宏观经济政策及所处行业的产业政策对集团公司可能进入的新产业及新业务进行战略可行性分析

-研究提出集团公司投融资管理、资本运作、人力资源管理等涉及重大发展问题的专项规划建议,参与相关专项规划的编制。

十、审计部

主要职能：负责经济责任审计、投资项目审计、专项审计和调查、审计整改督查，负责内控评价、投资项目后评价，负责指导出资企业内部审计工作

处室设置：审计部下设审计一处、审计二处。各处室具体职责如下：

（一）审计一处 1.经济责任审计

-组织对出资企业开展离任经济责任审计对各类审计、检查发现问题督促整改，并对整改进度进行定期检查和评价

4.建立和完善内审制度、程序和规范

（二）审计二处 1.内控评价

-组织对集团公司本部和各出资企业内部管理和控制的健全和有效性测试并评价，并完成有关工作报告的编制、报审

2.投资项目审计

-组织对集团公司直接管理投资项目的建设中期、竣工决算审计

3.投资项目后评价

-建立、健全集团公司投资项目后评价体系，组织对出资企业重点项目进行投资后评价

4.内部审计业务管理

-指导出资企业内部审计工作

-聘用、评价内部审计专员和内部审计顾问

-组织集团公司内部审计相关人员业务培训、研讨等 5.部门综合事务管理

-负责编写集团公司内审工作报告配合和协助外部监管机构的监督检查、资料收集和报送

-参与集团公司兼并、重组、改革、改制工作，协助开展尽职调查

十一、安全生产监督管理部（质量环保部）

主要职能：负责安全生产规划与制度建设、安全生产检查和监督、安全生产事故调查处理、安全生产宣传和教育、安全生产许可证管理、安全生产信息化及数据统计分析管理，负责环保、节能减排、质量监督管理、建筑业相关资质管理。

处室设置：安全生产监督管理部（质量环保部）下设安全生产监督处、环保节能处、质量监督处。各处室具体职责如下：

(一)安全生产监督处

-研究提出集团的安全生产规划与相关制度、体系建设方案并组织实施

-负责集团安全生产的检查和监督及应急管理指导和监督出资企业开展安全生产工作

-负责集团安全生产相关的宣传教育与培训及注册安全工程师的继续教育工作

-负责集团安全生产许可证的申办、变更、延续等管理

以及安全生产“三类人员”考试、考核和资格证件管理

-负责集团注册安全工程师的注册管理相关工作环保相关的教育与培训

-环保相关数据统计、分析、上报、存档节能减排相关的教育与培训

参与或组织集团质量事故的调查处理质量相关的教育与培训

-质量相关数据统计、分析、上报、存档 2.建筑业相关的资质管理

-负责研究制订集团建筑业相关的资质管理规章制度并组织实施

-指导和监督出资企业开展建筑业相关的资质管理工作

-负责集团及相关出资企业资质申报、升级、变更、延续等相关事务的监管，有关建筑业相关的技术和管理人员的资质管理

-对口主管部门、行业协会的相关工作

十二、信息中心

主要职能：负责信息化规划、计划及预算，负责企业信息化考核；负责ERP等软件系统建设和维护；负责信息安全管理和防护、数据库管理和维护；负责机房等硬件管理和维护、视频会议系统和总部终端等维护；负责相关技术开发和支持等。

处室设置：信息中心下设规划管理处、应用管理处、技术开发处和系统保障处。各处室具体职责如下：

（一）规划管理处 1.信息化统筹管理

-负责组织贯彻落实国家相关政策和集团相关要求，推进集团信息化建设及应用水平，推进软件正版化等工作

-负责组织编制集团公司信息化规划和三年滚动规划负责汇总出资企业信息化总结及计划预算负责组织开展信息化测评工作，包括制订方案、下发

通知、企业自评、集团相关部门评价和最终复查核实、沟通测评结果、编写测评报告、上报测评结果并公布

4.项目综合管理

-负责按照计划组织项目立项和招标等事宜负责主数据审核、主数据管理系统应用管理 4.ERP应用支持

-负责上线单位月度财务结帐、薪酬发放、进销存等业务处理的支持

5.ERP系统运维

-负责按月进行ERP系统巡检、形成报告，负责ERP等问题及时处理

-负责组织ERP、主数据等系统应用培训，负责ERP与相关系统接口技术维护

-负责ITSM等应用管理 6.ERP深化应用

-负责对企业ERP应用情况进行定期分析，结合ITSM提报工单，分析整理共性问题，提出优化方案

-负责推进ERP与综合查询等相关系统集成开发和应用

（三）技术开发处

1.负责完善技术架构和开发规范负责编制技术开发规范 2.全面预算系统维护及应用支持

-负责全面预算系统日常维护，集团新增、变更企业全面预算配置、实施、调整和开发等

-负责对集团预算工作进行支持，上线企业预算填

报技术支持

3.合并报表系统维护及应用支持

-负责合并报表系统日常维护，集团新增、变更企业合并报表系统配置、实施、调整和开发

-负责对集团每月快报工作进行支持，集团上线企业合并报表填报技术支持

4.商务智能系统运维负责定期对数据库系统参数、性能等进行调整优化 7.数据备份等管理和维护

-负责对ERP、海博龙、OA等系统数据进行备份管理，并定期进行校验，保证数据可用性，对数据存储介质进行日常管理和维护

-负责集团异地灾备系统日常维护 8.ERP等系统技术开发及维护

-承担ERP、门户等系统开发和技术支持、ERP程序发

布、系统补丁测试、应用、问题校验等保障工作

-负责ERP系统测试环境、培训环境、开发环境等搭建 9.其他应用系统建设和运维

-负责安全生产信息化管理系统等日常技术维护负责指导出资企业信息安全建设工作 2.网络管理和维护

-负责制订和完善网络运维管理相关制度和流程负责组织视频会议会前联调测试、会中值守保障、会后记录排查问题等

-负责视频会议核心系统（网络、MCU及会管系统）日常维护

5.总部终端维护

-负责总部PC、笔记本、打印机等硬件维修，移动终端等问题处理

-负责总部终端应用软件、操作系统日常问题处理及维护

6.相关硬件管理

-负责组织制订和完善IT基础设施管理办法负责贝塔等监控系统应用管理和维护

-负责上网行为管理、流量计费、身份认证等系统应用管理和维护

-负责入侵检测、入侵防御、漏洞扫描、网站应用级防护、安全审计等系统应用管理和维护

十三、党群工作部（直属机关党委、集团团委）

主要职能：负责集团党的组织建设、党员教育和管理、领导班子民主生活会有关工作、党内统计、党费管理，负责集团党的思想建设、精神文明建设、宣传报道、党建工作研究，组织做好企业文化建设，负责机关党委和集团公司团委相关工作。

处室设置：党群工作部（直属机关党委、集团团委）下设组织处、宣传处、统战处。各处室具体职责如下：

（一）组织处

-负责集团公司及出资企业党的组织建设，制订、完善组织建设有关管理制度与工作流程并组织实施

-组织做好党员教育、管理工作做好党费收缴和管理工作

（二）宣传处

-负责集团公司及出资企业党的思想建设、精神文明建设和宣传工作

-做好集团公司及出资企业党团信息宣传和报道工作，搭建交流平台

-承担集团公司党建思想政治工作研究会的日常工作

办理巡视工作领导小组交办的其他事项 2.巡视工作行政支持

-负责集团公司党委巡视工作的政策研究、制度建设负责对巡视工作各类资料的管理 3.检查监督巡视整改落实

-负责对出资企业巡视整改情况进行检查监督

十五、纪检监察室

主要职能：负责纪律检查、案件查办、反腐倡廉工作制度建设，负责案件审理、党风廉政建设和反腐败工作。

处室设置：纪检监察室下设检查处、审理处。各处室具体职责如下：

（一）检查处 1.纪律检查

配合上级纪检监察机关、司法机关查办案件指导出资企业的纪检监察工作（案件查办除外）2.促进党风廉政建设和反腐败工作

-制订集团公司党风廉政建设和反腐败工作制度开展“三重一大”决策制度执行情况及招标管理等方面的效能监察

3.部门综合事务管理

十六、集团工会（直属机关工会）

主要职能：负责集团工会工作体系与制度建设，负责职代会日常工作，负责直属机关工会建设与管理，负责工会会费管理和使用，负责集团总部离退休人员综合服务，负责技能人才队伍建设和班组建设相关工作。

处室设置：工会下设综合服务处和经济民管处。各处室具体职责如下：

（一）综合服务处

-负责直属机关工会（管理范围同直属机关党委）建设与管理、女工工作等相关工作

-充分利用集团公司的活动场所，组织好群众性文体活动

-配合协调做好职工素质教育；会同有关部门做好职工集体福利工作

-负责组织集团总部离退休人员活动工会文件起草

-负责劳动竞赛、职工技能竞赛、职代会、技术能手推