地铁集团岗位编制

地铁集团岗位编制（精选9篇）

地铁集团岗位编制 篇1

集团企业预算编制和考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，好范文，全国公务员公同的天地一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭

打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。

一、如何做好预算编制

预算编制的原则

集团公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由集团财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则一般包括：

（）确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求。比如，对管理费用可以要求在上一个预算年度的基础上下降，而对下降空间较大的企业可以提出更高的要求；

（）确定投资方向。符合集团公司战略发展方向的产业和核心企业，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持，也允许个别企业的管理费用在上年度基础上有所突破，但前提是营业收入要比上年度有大幅度增长；凡不符合集团公司重点发展的产业或行业，原则上不追加投资，其投资安排以当年的折旧来源为限，维持简单再生产，资金以上缴为主；

（）保证预算的严肃性。要求各单位的正职对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集审查汇总调整抵消结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”；

（）盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。

预算编制项目

预算编制的项目主要包括：成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算。

（）成本费用预算，包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。

（）收入预算，包括主营业务收入预算，其它业务收入预算，营业外收入预算，投资收入预算，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预算。

（）资产负债预算，包括对外投资预算，无形资产和递延资产购建预算，固定资产增减分类预算，固定资产零星购置、固定资产报废预算，基本建设预算，往来款项预算，借款和债券预算。

（）职能部门费用预算，一般由各职能部门根据各自在预算年度应完成的任务来确定费用基数，负责本部门费用预算编制和上报。财务部门以上年实际数为基础，综合预算年度的任务量再进行调整。

（）财务指标预算。财务指标有简单的，如净利润、管理费用等，这些指标从会计报表中直接可以得到，它提供的实际上还是会计信息；而有些指标是复合的，如投资资本回报率（）、资本金回报率（）、自由现金流（）、息税前营业利润（）、有息负债率（）等，这些指标不能直接从会计报表中获取，需要经过几个财务指标的对比计算才能得出，它体现出的是财务信息。把这类指标也列入预算，能考核和分析企业的投资回报情况、企业能支配的现金流量情况、经营利润完成情况、负债情况等，它比单纯的报表数字更有比较和考核意义，可以较为全面地了解和掌握企业的财务状况和获利能力。

另外还有资本预算，现金流量预算等。

预算是全员、全过程预算。要做到凡涉及到资金活动的地方都要有预算，使预算无死角、无遗漏。

预算编制

预算文件经集团总部主要部门反复讨论修改后，以纸制文件形式向下属和控股公司下达，为便于部门汇总，由财务部门统一制作预算表格、软盘，统一下发。为防止各公司在理解上产生歧义，财务部门要专门召开一次预算布置会议，要求下属公司、控股公司及各职能部门预算编制人员参加，由财务部门的预算主管对预算原则和要求逐条讲解。

预算调整

预算文件一般在每年的月下达，编制基础是当年的月的实际完成情况，后三个月采用预测数。预算编制单位在规定的时间内上报预算后，可能有一部分企业预算编制不符合总部要求，有的是技术上的，但更多的是费用控制、收入、利润等指标达不到总部要求，这就需要各归口主管花费大量的精力，分析各单位的预算和会计报表，必要时还要到单位核对有关的数字，了解情况，力争使预算接近实际。

下达目标责任书

各单位和部门的预算经过多次修改达到总部要求后，由其签章确认，总部下达预算批准意见。批准的预算要以一种明了的方式固定下来，这就是目标责任书（由

总部财务部门统一制作）。目标责任书中一般包括业务量、营业收入、营业利润、净利润、管理费用、资产优化、财务管理等指标，对应收账款和存货较多的公司，应增加周转次数等指标。

二、如何做好考核

为了检查预算的执行情况和执行结果，必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩，与经理的任免、升降、奖惩挂钩。考核一般一年两次

。半年度考核一般以报表考核为主，发现没有按时间进度完成计划任务的单位要做重点分析，必要时要到公司调研，确属由于政策变化或非人为控制的因素导致公司不能按进度完成任务的，要调整计划。年终考核一般规模大、时间长，总部领导层要十分重视。一般应分以下几个步骤进行：

成立考核机构

由审计、财务、人事（工资）、企业管理等部门联合组成考核组，审计部门作为牵头人。由于审计部门不参与预算编制，比较超脱，由其牵头考核，比较客观公正，也可发现预算中的不足，便于改进。三个部门的考核分工为：审计部门考核财务指标完成情况，财务部门考核财务基础管理工作，亦可以解释个别指标调整原因，人事（工资）部门考核工资和奖金等消费性基金支出情况，企业管理部门考核企业基础管理情况，如业务量指标等。

下发考核通知

考核机构成立后，以集团公司的名义，下发考核通知。通知中包括各家单位的具体考核时间、考核要求、需提供的资料及考核人员的分工。

现场考核重点

考核人员对照目标责任书，逐项检查，重点放在：（）资产质量检查，如对超过一年未收回的经营性债权，按其金额全额扣除考核利润，确认无效益的投资全额扣除利润，超过半年的存货（房地产公司除外）全额扣除利润；（）费用支出检查。检查交际费、差旅费、通讯费等经常性费用是否超支；（）消费性基金检查。检查工资、奖金、福利等消费性支出是否在控制范围内。

分析考核

在上述检查考核中，有以下情况的可以分析考核：（）因执行总部政策而使被考核单位减少收入的或增加支出的；（）总部政策发生变化，与预算口径不可比的；（）国家或政府政策发生重大变化，导致相关公司减少收入或增加支出的；（）市场发生重大变化非经营单位可以控制的，如上游产品的材料价格上涨，导致中下游产品成本上升、利润下降，且超过了预算预测范围的；（）发生人力不可抗拒因素，如洪水、地震导致企业停产、半停产等。被考核单位发生上述情况，在经营过程中，需及时书面报告，得到有关部门确认，在考核时，要提供充分依据，经考核人员确认后，可以增加考核分值。现场考核结束后，考核结果由各单位签章确认。

物业管理岗位编制 篇2

暂定本物业管理方针为：人性服务、培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针，特制定以下用人方案。

1.综合管理部

(1)由1名综合管理部经理和名员工组成。

(2)综合管理部经理名，要求具有多年丰富的社会经验和行政管理工作经验，组织协调能力强。

(3)文员兼仓库管理员名，负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。

(4)资料管理员名，负责工程资料及人员档案资料的收集、整理工作。

(5)业户接待员名，负责咨询及商务、票务的有偿服务工作及信件、报纸、杂志的接收、分发工作，要求个人素质较好，是本物业楼宇的形象服务窗口。

2.物业管理部

(1)由1名物业经理和名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。

(2)清洁班由名员工组成，分白班和夜班。白班人负责维护所辖物业内外的公共场所及男女卫生间的常规清洁，要求个人素质较好；夜班人，负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生间，要求按清洁程序进行操作，对人员个人素质要求可适量放低些。

(3)员工餐厅服务由名厨师及名工作人员组成，上班时间为，要求员工个人素质较高。

(4)业户服务员名，开展业户文化交流，接待介绍物业工作，要求形象素质较好。

(5)会所服务人员名，负责健身、洗浴、美容等场所的接待服务工作，要求形象、素质较好。

3.安全管理部

(1)由1名安全管理经理和名安全管理员组成，24小时负责大厦的安全管理工作。

(2)安全管理经理名，要求有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。

(3)文员兼资料员名，负责部门文字处理和档案管理工作。

(4)主管名，分三班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。

(5)监控值班由名员工组成，分三班，负责监控中心值班工作。

(6)大堂值班由名员工组成，分三班，负责楼宇大堂值班工作。

(7)外围值班由名员工组成，分三班，负责外围值班工作。

(8)商场值班由名员工组成，分二班，负责商场值班工作。

(9)停车场值班由名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。

(10)巡逻值班由名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。

4.工程管理部

(1)由1名工程管理部经理和名员工组成。

(2)工程管理部经理名，要求多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。

(3)文员兼资料管理员名，负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作，并同时兼任管理处仓库管理员的工作。

(4)强电值班由名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的使用与维护，确保大厦用电系统正常工作。

(5)空调值班由名空调技工组成，全天24小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、维护。

(6)消防值班由名弱电技工组成，全天24小时值班，专职负责消防设备的正常运作与管理、维护。

(7)电梯值班名，负责电梯设备的正常运作与维护。

5.财务管理部

(1)由1名财务主管和名员工组成，负责物业管理收缴各项费用。

(2)会计由主管兼任。

(3)出纳员名。

高炉各岗位人员编制1 篇3

炼铁厂厂长：1人 炼铁厂设备副厂长：1人 炼铁厂生产工艺副厂长：1人 综合办公室主任：1人 统计：1人 炉长：1人

高炉工长：7人，（其中炉内操作4人外聘、炉外3人，）

炉前工段：59人

炉前技师一名、看水技师一名，（要求外聘）

炉前共57人（每个出铁厂三班定员51人，预备员6人）每班炉前班长1人（要求熟练工），炉前铁口工：5人（要求熟练工3人）；小坑工：3人；副沟工3人；下渣工3人；看水工2人；预备员2人。

卷称工段：三班定员22人 卷称段长1人（要求外聘）

每班主控室操作2人（要求熟练工1人）；巡检工5人（含班长1名）

热风工段：三班定员19人 热风段长1人（要求外聘）

每班主控室操作1人（要求熟练工）；巡检工5人（含班长1名）运转工段：三班定员34人

运转段长1人（要求外聘、具有轴流风机操作经验）每班循环水泵工2人；风机工2人（要求熟练工1人）；BTRT主控室1人，BTRT巡检工2人；冲渣水泵工1人；捞渣天车工1人（要求熟练工）；空压机工1人；班长1人。原料工段三班定员79人(皮带过长，根据实际情况定员。)原料段长1人（要求熟练工）

每班原、燃料料场：2人；原料地坑2人；K4、K5、K6、K7皮带各1人；2#、3#、4#、5#、6#转运站各1人；J1、J2、J3、J4、J5皮带各1人，J焦粉皮带1人；筛分间2人；布料小车2人；焦破碎站2人；班长1人（要求熟练工）。

维修工段：三班定员42人

维修段长1人（具有多年高炉维修经验）

钳工25人（含液压工，具有高炉维修经验的6-8人）；电、气焊工15人；设备员1人。

电仪工段：三班定员22人

电仪段长1人（具有强、弱电维修及自动化知识）

每班电工4人（要求熟练工1人）；仪表自动化工2人（要求熟练工1人）；班长1人

铸铁工段：三班定员31人 铸铁段长1人（要求熟练工），每班人员：铸铁看包工1人；铸铁看沟工1人；铸铁看流铁嘴工2人；铸铁机操作室1人；铸铁看浆工1人；铸铁机机头2人；天

车工1人；火车司机2人，跟包工2人，班长1人（要求熟练工）。长白班人员：火车维修保养员2人，铁路维修保养员2人。喷煤工段：三班定员28人

段长1人

每班人员：喷吹工1人；制粉工1人；上料工1人；巡检工5人；班长1人。

每班值班调度1人共3人。每班安全员1人，白班1人，共4人

高炉总共需要356人

人力资源部编制及岗位职责 篇4

（送审稿）

（2014年1月）

一、岗位编制

共编制5人，设部长1人，人事培训档案管理专员2人(暂缺1人)，薪酬福利绩效考核专员2人。

二、人力资源部部长职责

主持本部门日常全面工作，编制本部门年度月度工作计划；组织建立人员、技术信息档案；协助院部拟定医院机构设置及编制工作；组织进行考评、考核及绩效评估工作；组织对人才选拔、培养、培训聘用工作；根据医院运作情况，提出合理配制人力资源意见；初核工资福利绩效激励报批；负责协助处理人事劳动纠纷；协助并参与医院管理制度的编写和督促落实；负责本部门目标的检查、落实工作；负责本部门人员管理工作和业绩考评工作；完成院部领导安排的其它工作。

三、人事培训档案管理专员工作职责

依据人力资源规划和年度人力资源需求，做好人才招聘储备工作计划；协助完成医院组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编；编写岗位说明书，完善岗位管理体系；协助建立医院人员招聘体系，负责医院招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作；负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案；根据院部决定和通知，负责办理人事任免工作；协助相关单位做好试用期人员的考核工作；依据人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续；依据国家各类技术资质等级规定，协助编制各类专业技术人员职称晋升年度计划；协助编制及完善员工劳动合同条款，建立劳动合同名册；负责员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议；根据人事档案管理有关规定，建立员工档案管理台账，完善员工信息档案内容；建立员工档案查询、借阅管理制度，汇总月度、年度员工入职、转正、离职、异动等明细表；对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析；负责员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作；草拟医院培训制度和相关工作流程；负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度；负责培训需求调查、统计和分析，建立培训体系；根据培训需求调查，编制年度培训计划，制定培训预算报批；依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好参训人员组织、出勤管理等相关工作；组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案；负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案；负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为下一步培训工作的开展提出改进意见；汇总各类培训资料，建立并管理培训资源库，在医院范围内共享相关的管理培训和业务培训资源；督导协调各部门的人力资源开发及培训管理工作；负责本部门的文件接收、传递、归档工作；完成领导交办的其它工作。

四、薪酬福利绩效考核专员工作职责

根据医院人力资源战略，不断改进、完善适应医院发展的福利体系和制度，规范和管理员工的福利；依据医院有关规定，制定员工福利计划和预算，进行人力资源成本分析和优化；负责上报医院全员月度考勤报表；审核汇总员工的各类假单、串班单等，分析月度、年度员工出勤情况，根据规章制度对汇总分析结果提出奖惩建议；审核各部门（科室）上报月度排班表，对各部门（科室）的排班进行指导并监督管理执行情况，对各部门的排班及时修订并完善相关制度；负责员工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育

地铁集团岗位编制 篇5

2015年12月1日，广州地铁运营总部再次向通信集团发来表扬信，这是该业主今年第二次给予通信集团的.充分肯定。业主对通信集团广州分公司在承建的广州地铁七号线专业通信集成项目中统筹安排，详细计划，严格把关，为项目顺利实施奠定基础的积极表现给予了表扬。

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地铁站长工作岗位职责 篇6

二、秉公办事，做好站内员工考核，奖励工作，协调处理站内一切事务，重大事件及时汇报，并协助处理;

三、负责安排改善好职工的生活;负责安排好休班员工的业余活动;

四、负责加油站油品计量工作,因人为原因造成计量责任事故的，除赔偿一切损失外，并承担相应的法律责任;

地铁集团岗位编制 篇7

贵州复晟企业集团公司制

一、贵州复晟房地产开发有限公司：

以房地产开发为主，目前在清镇开发约500万方的棚户区改造项目。

二、贵州复晟教育投资有限公司：

拟开办幼儿园、小学、初中和高中（含国际高中）等学校，目前已开办的学校有贵阳市白云区永茂中学（初中）和立道中学（初中和高中）。

三、贵州一和园林绿化工程有限公司：

主要承接内部为主的各种园林景观工程，拟开发苗圃基地和建立生态农业基地。

贵州复晟企业集团公司

二〇一四年一月二十五日

贵州复晟企业集团公司总部管理构架图

贵州复晟企业集团公司制

复晟集团公司总部人员编制

一、总裁：谢永茂

（一）全面负责集团公司的经营管理工作；

（二）直接分管行政办、财务中心、营销中心和职代会；

（三）直接分管贵州复晟房地产开发有限公司和贵州复晟教育投资有限公司。

备注：具体工作详见“工作职责”。

二、总裁助理（副总裁级别）：赵军

（一）协助总裁工作；

（二）负责组织集团公司财务中心、营销中心、工程中心和各项目负责人等相关人员进行以下工作：

1、对拟投资的房地产项目和其它建设工程进行可行性研究工作，并提出意见和建议；

2、负责组织营销中心及相关人员对拟投资的房地产项目所在地进行考察，并汇总提交考察报告；

3、负责组织财务中心及项目负责人对拟投资的房地产项目和其它建设工程进行分析和测算并提交相关分析报告；

4、负责组织相关人员研讨已确定投资的房地产项目和其它建设工程的项目定位工作；

（三）分管工程中心；

（四）分管贵州一和园林绿化工程有限公司；

（五）总裁不在时，全面代理总裁负责集团公司的经营管理工作。备注：具体工作详见“工作职责”。

三、职代会：

（一）职代会主任（总经理级别）：谢友印

1、协助处理转让六个公司的善后工作和公司安排的临时工作；

2、了解或参与所有公司的工作；

3、根据职代会的相关规定监督各公司的工作；

（二）职代会副主任（副总经理级别）：谢友荣

1、了解或参与所有公司的工作；

2、根据职代会的相关规定监督各公司的工作；

3、兼任集团公司总部出纳；备注：具体工作详见“工作职责”。

四、财务中心：

财务总监（总经理级别）：程生喜

（一）建立和完善集团公司总部的财务体系；

（二）指导、监督各公司账务工作；

（三）协助、支持和监督各公司的税务工作；

（四）负责各公司的融资工作。备注：具体工作详见“工作职责”。

五、行政办：

行政总监（总经理级别）：张路（试用期一年）行政副总监：

行政助理：谢弦（兼）

（一）全面负责集团公司总部的日常行政管理工作；

（二）全面负责集团公司总部的人力资源管理工作；

（三）协助、指导和监管各公司综合部（办公室）和后勤部的工作；备注：具体工作详见“工作职责”。

六、营销中心：

（一）营销总监（总经理级别）：谢永茂（兼）

全面负责营销中心的工作（具体工作见“工作职责”）。

（二）营销副总监（副总经理级别）：吴松苡

1、协助营销总监的工作；

2、负责项目前期市场调查和定位等工作；

3、负责组织人员进行已开发项目或其它项目的销售和营销推广工作；

4、负责协调合作单位（如润彪、钟文等）做好相关营销工作；

5、营销总监不在时，全面代理营销总监负责营销中心的工作。备注：具体工作详见“工作职责”。

七、工程中心：

工程总监（总经理级别）：赵军（兼）

（一）全面负责工程中心的工作；

（二）参与项目的前期考察、论证工作；

（三）负责组织各分公司项目的前期规划、设计工作；

（四）参与各分公司工程合同的洽谈和合同审核工作；

（五）审核各分公司工程部月工作任务计划，并监督执行；

（六）负责指导、检查、监督各分公司工程部门的工作；

（七）参与各项目工程结算审批工作；备注：具体工作详见“工作职责”。

贵州复晟房地产开发有限公司、贵州复晟教育投资有限公司和贵州一和园林绿化工程有限公司的构架和人员编制详见各公司的管理构架和人员编制。

八、其它方面：

项目拓展小组（临时机构）：

组长：谢永茂（兼）副组长：赵军（兼）

组员：程生喜、蔡大明、李鑫、吴松苡

（一）寻找房地产项目；

（二）寻找目标：

1、白云区以共南项目为主的房地产项目；

2、白云区以外的房地产项目。

地铁集团岗位编制 篇8

一、架构规划 总经理 副总经理

顾问，决策委员会

财务总监

总经理助理

营运总监 行政总监 项目总监 财 市 营 开 办 行 项 研 融 务 场 运 发 公 政 目 发 资 部 部 部

部 室 部 部 部 部

二、岗位设置 按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：

1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名，分别分管（4人）业务、执行和行政人事。共4个岗位，4个编制。（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。共3个岗位，3个编制。

2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。共3个岗位，3个编制。（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。共4个岗位，4个编制。

2、办公室 暂设行政文员兼文秘一名。司机一名（代管，归行政部）1

共1岗位，1个编制。虚拟岗位1个，编制1个。

3、营运部 设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。虚拟岗位3名（为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。虚拟岗位3个，编制3个。

4、市场部 设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。共3个岗位，4个编制。

5、财务部 由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。共1个岗位，1个编制。

6、开发部 设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。共4个岗位，4个编制。

7、行政部 设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。共5个岗位，5个编制。

8、项目部 由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。共3个岗位，3个编制。

9、研发部 设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。共5个岗位，6个编制。

10、融资部 设部门经理、融资主管各一名、资本市场分析专员1名、投资分析专员1名。共4个岗位，4个编制。合计：新疆鑫融燊投资有限公司按照近期架构共有 11个岗位（含3个虚拟岗位），14个编制（含3 个虚拟岗位）。

三、岗位职责

1、总经理

2、副总经理

3、营运总监

4、财务总监 2

5、行政总监

6、项目总监

7、总经理助理

8、市场部经理（1）市场主管（2）市场专员

9、营运部经理（1）项目策划兼文案（2）投资策划

10、办公室主任（1）文员（2司机）

11、项目部经理（1）项目助理（2）材料管理员

12、财务部经理（1）财务专员

13、开发部经理（1）开发主管（2）公关专员（3）开发专员

14、行政部经理（1）人资专员（2）行政主管（3）行政专员（4）法律顾问兼律师

15、研发部经理（1）研发主管（2）研发专员（3）电气工程师（4）土建工程师

16、融资部经理（1）融资主管（2）资本市场分析专员（3）投资分析专员

新疆鑫融燊投资有限公司

四、架构说明（略）

五、职务说明书 4

总经理职务说明书 职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长 营运、项目、行政总监； 职等职级 总经理级 直接下级 职位代码 013-002 副总经理；总经理助理 职位概要: •统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。岗位职责： 公司战略/经营规划 •主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 •根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议 •领导经营团队拟定公司预算大纲，并提交董事会审批 •根据预算大纲，领导公司经营团队，拟定经营计划/预算，并提交董事会审议 •根据董事会审定的经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 •根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施 •主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行 业务管理 •领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 •指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。•领导副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作 •领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 •在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 人力资源管理 •领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 •提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 •领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 •终审副总、营运总监、财务总监、行政总监、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 财务管理 •领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 •按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作 其他 •提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问 •每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询 •完成其它董事长委托的其他工作 •处理公司突发事件 5

总经理职务说明书 任职说明 •由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命 教育背景 •大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 •具有三年以上大中型投资企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上投资相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）•必要的技能和素质 •杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察产业地产、投资行业发展趋势 •高尚的道德品质 •领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 •出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 •出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 •领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 •出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 工作条件：工作环境安全，提供必要的食宿与交通条件，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施设备。未来职业前景： 其他职业前景： 6

营运总监职务说明书

职位名称 营运总监 所属部门 总经办 直接上级 总经理 市场部经理、营运部经理、职位代码 013-005 职等职级 副总级 直接下级 开发部经理 职位概要: 配合总经理拟定、实施子公司营销计划，完成项目营销目标。配合总经理进行项目的宣传策划、营销推广、招商工作。主要分管市场部、营运部、开发部。岗位职责： 1.对总经理负责；配合总经理实施销售、招商、策划及管理工作； 2.配合总经理根据工作、项目进度拟定阶段性项目营销、宣传策划方案，拟定项目系统性营销策划报告，报董事会批准后组织实施； 3.配合总经理根据工程项目进度拟定阶段性招商方案、营销方案和细分计划，报董事会批准后组织实施； 4.及时了解行业动态，全方位把握竞争同行的营销政策、价格信息，配合总经理调整公司的营销策略和价格体系； 5.执行项目的推介和宣传工作，包括：建立项目网站、拓展广告媒体资源等； 6.协助总经理起草、制定、审核各相关业务公司（代理公司、模型公司、广告公司、网络、印刷、新闻媒体等）的合作合同，并监督其工作任务的落实情况； 7.不断提高业务技能和综合管理能力，定期开展所属团队技能培训和团队意识培养工作，打造专业、高效的营销团队； 8.负责管理所属团队人员招聘、培训、考核、调转等人事工作； 9.严格执行集团、子公司各项规章制度，积极配合其他部门的工作； 10.总经理交办的其它工作。任职资格: 教育背景: ◆市场营销等相关专业本科以上学历。经 验: ◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业营销工作经验。 技能技巧: ◆熟悉项目招商和营销各环节流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能； ◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作； 职业操守: ◆正直、严谨、自律、大局意识； ◆敬业、责任心强，处理事情客观； ◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。工作条件：工作环境安全，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施备置。未来职业前景：副总经理，总经理 其他职业前景： 7

总经理助理职务说明书

职位名总经理助理 所属部门 总经办 直接上级 总经理 称 职位代部门经理行政文员、司机、财 013-008 职等职级 直接下级 码 级 务 职位概要: 规划完善公司人事行政、管理体系，统筹协调公司行政、后勤、人事管理日常运作和项目融资业务管理。岗位职责：

1、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。

2、按照企业费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。

3、协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。

4、负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用情况。妥善安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案，控制公司的交通费用。

5、根据企业报告工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面，确保企业整体工作正常有序地进行。

6、对企业的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保企业生产经营的安全顺利进行。

7、妥善安排疆内外有关单位、人员的来访接待工作，协助其他部门一起组织公司重大活动。

8、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议，安排会议记录、纪要工作。

9、组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定文件编码，组织对公司各种文件进行登记、归档管理。安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。

10、配合企业与政府有关主管部门、行业有关管理机构的关系。

11、指导、督促行政部完成人力资源管理工作。

12、协助上级领导交办的其他工作事宜。任职资格:

1、教育背景:大专及以上学历，人力资源管理、工商管理相关管理专业。

2、经验:5年以上行政人事工作年限，2年以上同等职务工作经验。

3、技能技巧:全面了解国内外企业行政管理的发展方向和趋势。全面、灵活地掌握企业内部事务处理及企业外部公共关系的方式方法，具备较强的沟通协调能力、人际关系处理能力。

4、态度:细心、耐心、热情，为人正派，服务意识强，能承受较高强度压力工作。工作条件：

1、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。

2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。常规职业前景：行政副总 8

行政专员职位说明书

职位名行政专员 所属部门

办公室 直接上级 总经理助理 称 职等职部门专管级 薪金标准 直接下级 无 级 职位概要:

协助总经理助理进行企业行政资产管理、车辆管理、后勤服务、文件管理等工作。岗位职责：

1、依据各部门提供的所需行政财产物资申请表，统一协调、购买；对企业行政资产物资进行登记、造册，定期进行盘点；负责行政财产物资的维修和保养。

2、按照企业费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等。

3、配合经理协调各部门车辆的使用情况，对车辆进行调度，以及控制公司交通费用。

4、为保证企业业务的正常进行，负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障，并负责监督。

5、制定文件编码，对公司各种文件进行登记、归档管理。

6、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。

7、及时完成办公室的文件打印、复印工作，妥善管理传真机、复印机等办公设备。

5、协助总经理助理完成其他工作事宜。任职资格:

1、教育背景:大专及以上学历，中文、行政管理、企业管理、档案管理等相关专业。

2、经验:2年以上行政工作经验。

3、技能技巧:全面掌握公司内、外行政后勤动态，了解公司各部门的业务状况，熟练操作各类办公设备。

4、态度:认真细心，责任心强，热情，服务意识强。工作条件：

1、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。

2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。常规职业前景：行政部经理 其他职业前景： 9

营运部经理职务说明书

职位名直接上营运部经理 所属部门 营运部 营运总监 称 级 职位编直接下平面设计、文案策 013-009 职等职级 业务中级 号 级 划 职位概要: 负责公司项目的企划、宣传推广、招商策划工作 岗位职责：

1、以项目定位和战略思想为指导，全面制定公司形象企划（CIS）、项目宣传企划的方案；

2、以（或项目）招商、销售目标为指导，制定企划、宣传方案并报总监批准后实施；

3、以目标客户为方向，制定宣传方案（包括载体、费用、投放时间、宣传样稿等）并报总监批准后实施；

4、及时了解竞争对手及同行业的销售政策和案场下阶段销售计划及目标客户，制定宣传方案（包括载体、费用、投放时间、宣传样稿等）并报总监批准后实施；

5、负责公司（或项目）VI识别系统、宣传、促销、销售工具、软硬广告的文案组织工作；

6、负责公司与载体（广告公司、礼仪公司、电台、电视台、网站）的渠道维护和价格洽谈工作；

7、建立公司文案和图片资料库，每月在资料更新后（电子版）报行政部存档；

8、完成上级领导交给的其他任务。任职资格:

1、教育背景：本科以上学历，中文或营销专业，条件优秀者可适当放宽；

2、经验：2年以上房地产行业同职工作经验，有1年以上销售代理公司同职工作经验者优先；

3、技能技巧：有出色的写作和卖点提炼能力，可独立完成项目全案企划，熟练的洽谈技巧，优秀的沟通技巧。

4、态度:工作细致、认真负责；善于学习；有激情、有创意；积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。工作条件：

3、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑、图库和相关软件等。

2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。常规职业前景：营运总监

其他职业前景： 10

市场经理职务说明书

职位名直接上市场部经理

所属部门 市场部 运营总监 称 级 职位代直接下 013-010 职等职级 业务中级 市场专员 码 级 职位概要: 负责公司开发项目（工业地产、商业点产、旅游地产、会展经济）的招商、拓展工作。岗位职责：

1、根据公司的项目定位和战略规划，以（或项目）招商方案为指导，负责我公司工业地产、商业地产、旅游地产、会展经济的国内外招商工作；

2、以（或项目）招商方案为标准，制定季、月招商计划并组织实施；

3、根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况报告营销副总。

4、收集一线相关信息和客户反馈意见，对招商方案、商务条件、招商策略、项目宣传等方面提出建议。

5、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。

6、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。

7、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析，制定招商办法。

8、根据招商情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。

9、根据企业招商目标分解的要求，按期完成上级主管下达的招商任务。

10、完成上级领导交办的其他事务。任职资格:

1、教育背景:高中及以上学历，市场营销相关专业。

2、经验:3年以上工业地产、商业地产招商工作经验。

3、技能技巧:深入了解招商流程，工作思路清晰，熟练的销售技巧，良好的语言表达能力及人际关系交往能力。

4、态度:热情，诚恳、灵活，能吃苦，能挑战压力工作。工作条件：

4、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。

2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班，经常出差。常规职业前景：营运总监 其他职业前景： 11

项目策划师兼文案 岗位说明书 岗位名称 策划师

隶属部门 营运部 岗位标识信息 直接上级 营运部经理 直接下级 无 工作描述 起草、拟定各项营销推广、招商方案、计划

1、制定项目计划； 工

2、编制营销费用计划； 作

3、制定阶段性推广方案； 职

4、跟踪各项策划工作的执行情况； 责

5、配合营运部进行日常分析与统计工作； 与

6、执行各项活动方案； 任

7、参与各项外联事宜。务

8、文案撰写、软文撰写

1、方案的可行性

2、费用投入与销售额的比例 工作绩

3、活动的完成情况 效标准

4、配合销售工作情况 岗位工 作关系

1、营销方案的提出 工作

2、费用投入计划的初步制定 权限

3、活动时配合人的调度

1、两年以上同职工作经验

2、具有独立撰写企划案的能力 任职

3、具有相关的销售知识 要求

4、具有市场前瞻性 12

市场专员职位说明书

职位名直接上市场专员

所属部门 市场部 市场部经理 称 级 职位编直接下 职等职级 业务初级 号 级 职位概要: 负责项目（工业地产、商业地产及旅游地产）的招商工作。岗位职责：

1、根据公司的项目定位和战略规划，以（或项目）招商方案为指导，负责我公司工业地产、商业地产、旅游地产、会展经济的国内外招商工作；

2、以（或项目）招商方案为目标，以月招商计划为指导开展招商工作；

3、根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况上报。

4、收集一线相关信息和客户反馈意见，对招商方案、商务条件、招商策略、项目宣传等方面提出建议。

5、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。

6、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。

7、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析并上报。

8、根据招商情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。

9、根据企业招商目标分解的要求，按期完成上级主管下达的招商任务。

10、完成上级领导交办的其他事务。任职资格:

1、教育背景:高中及以上学历，市场营销相关专业。

2、经验:1年以上工业地产、商业地产招商工作经验。

3、技能技巧:工作思路清晰、熟练的销售技巧，良好的语言表达能力及人际关系交往能力。

4、态度:热情，诚恳、灵活，能吃苦，能挑战压力工作。工作条件：

5、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。

2、正常工作时间6天8小时工作制，有时加班，经常出差。常规职业前景：市场经理 其他职业前景： 13

新疆鑫融燊投资有限公司岗位设置与人员编制 岗位设置 人员编制 备 注 1 总经办 总经理

营运总监

行政文员

市场部 经理 1 市场主管 2 市场专员 1 营运部 经理 2 策划师 10 合计

地铁集团岗位编制 篇9

各位同事：

因公司组织结构调整，需对部门职能及岗位说明书进行修订。公司要求以各部门第一负责人为带头人，负责组织部门员工对公司《部门职能说明书》、《岗位说明书》文件进行统一编制。

《部门职能说明书》和《岗位说明书》为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪、定考核提供基础依据。

请各部门总监及事业部总经理于3月30日前完成部门职能说明书及岗位说明书编写工作，发电子版至人力资源部，人力资源修改汇编报总经理办公会审批后颁布实施。

特此通知！

《部门职能说明书》及《岗位说明书》模板详见附件。附件一：AITQR1004-084部门职能说明书 附件二：AITQR1004-087岗位说明书

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人力资源部