学习集团公司战略纲要心得体会 修改版

学习集团公司战略纲要心得体会 修改版（通用2篇）

学习集团公司战略纲要心得体会 修改版 篇1

学习集团公司《发展战略纲要（2014-2025年）》的心得体会

一、对《战略纲要》内容的领会和感悟

9月12日，集团公司举办了《发展战略纲要（2014-2025年）》专题培训班。经过一天半的培训，我们收获颇深。《发展战略纲要（2014-2025年）》是我们集团公司的纲领性文件，对今后的发展具有十分重要的指导意义。在对《发展战略纲要（2014-2025年）》进行了深入学习后，我们深刻感受到《发展战略纲要（2014-2025年）》的战略定位具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性,集团发展战略的公布，拉开了二次创业的大幕，提出了“四个新兖矿”发展愿景和“一二三三”主体思路，可谓鼓舞人心，催人奋进。正如董事长、党委书记张新文所说：制订发展战略就是要达到接地气、聚人气、提士气的导向作用。紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚克难气势不懈怠，就一定能够突破困境，实现涅槃重生。这是一个志在超越的追赶型战略；这是一个着眼长远的调整型战略；这是一个与时俱进的创新型战略；这是一个量效并重的内涵型战略；这是一个以人为本的共赢型战略。集团公司战略发展纲历时9个月才完成，纲要的形成是建立在对外部大环境进行了精确分析研判的基础上。有对刀枪剑锋、生死存亡挑战的深度分析，也有对稍纵即逝、危中之机的精准把握。科学的发展战略是一个企业走向成功的决定性因素，事关企业兴衰成败。大到一个国家，小到一个企业、一个个人，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键要有一张引领发展、感召人心的宏伟蓝图，有一个清晰 的发展战略目标定位。比如中国的海尔集团从一个濒临破产的小厂，发展成为享誉世界的中国家电第一品牌，靠的就是科学正确的企业发展战略。实践证明，没有科学的战略引领，企业难以获得持续、长足发展。没有好的战略，或即使有了好的战略而实施不力，影响的是全局，失去的是未来。我们必须总结经验教训，把企业发展建立在科学的规划之上，坚决杜绝盲目发展、无序发展、粗放发展、高风险发展。

二、对抓住机遇、深化改革、加快转型等方面的认识

当前的煤炭产业，面临着在需求减弱、成本上升、产能过剩、恶性竞争的叠加效应下，煤炭行业举步维艰，曾经的朝阳产业如今被嘲讽为夕阳产业，在新能源一路高歌猛进的扩张下，传统煤炭行业面临着资源枯竭、环保压力的挑战，渐渐失去往日的光环，煤炭企业面临并将在很长的一段时间内处于严冬。但是冬天来了，春天还会远吗？集团公司既处于煤炭行业的“严寒期”，又正置身于不可多得的重大战略机遇期和转型发展、变革发展、赶超发展的窗口期。当前外部环境，有困难有机遇，我们要克服困难，抓住当前的机遇期，大力深化企业改革，加快企业转型升级。集团公司董事长、党委书记张新文在《兖矿集团发展战略纲要》颁布会上的讲话中明确指出，越是形势严峻越要重视战略的聚力指导，越是弯道赛跑越要把握住跨越赶超的先机。兖矿要实现可持续发展，必须转变高投入、高消耗、高排放、低效率的传统粗放的发展模式，推动煤炭生产和利用方式变革，加快转型步伐。企业转型的内容主要涉及产业转型、循环经济、体制转型、管理创新、资产重组、跨区域开采、资本运营、职工安置以及国际化

发展等诸多方面。在产业转型方面要通过支柱产业来带动相关产业的发展，在产业链条上纵向延伸，加强煤炭在企业内部的直接消化和深加工，使非煤产业产值和经济效益在企业整体中的比重不断提高。还要提前谋划替代产业，煤炭资源是有限的，要从横向上进行拓展，寻求新的发展领域。通过对资源的禀赋情况、枯竭速度、产业依赖度、市场机遇以及政策环境等方面的综合考虑，选择新的产业进行跨行业转型。大力发展循环经济方面，不断延伸产业、产品链条，深度开发煤炭产品价值，增强企业竞争力，促使煤炭经济增长方式实现根本性转变。在体制转型方面，将体制改革与企业的产业战略发展规划相结合。在管理制度创新方面，核心内容主要是以坚定的决心和意志稳步推进内部市场化建设，发挥市场在内部资源配置的最大效益。当前，兖矿集团正处在扭亏脱困、转型发展的关键时期，加强战略管理比以往任何时候都更加重要、更加紧迫。在这个关键时刻，我们必须保持清醒头脑，把握发展大势，深刻思考和回答好“世界怎么变、国企怎么改、兖矿怎么办”这一重大课题。兖矿这艘“巨轮”究竟要驶向何处？产业如何优化？区域如何布局？发展如何转型、转向何方？这些问题，需要我们拿出科学的方案，作出明确的回答，我们必须抓住用好实现战略突围。张新文强调，我们具备在煤炭行业率先突围的基础、实力和条件。只要我们发挥好自身的优势，规划好前进的目标方向，稳住阵脚、沉着冷静、准确把握、科学应对，就一定能够度过当前困难，迎来新一轮更好更快的发展。

三、推进战略落地的思路举措和意见建议

战略落地是一个系统的过程。要稳步稳妥逐步实施，第一将战略纲要分解成为可以看得见摸得着的具体战略目标。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。可以使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面。习总书记说“实干兴邦，空谈误国”，所以，我们还要制定战略实施计划，使企业战略目标具有可执行性和可操作性。加大落实力度和创新力度，没有落实和创新，战略规划就成了水中月镜中花。最后还要结合实际，对战略实施计划执行的评估与改进，最终确保企业战略的实现。此外，还要加大对《战略纲要》的宣传力度，所谓“兵马未动，粮草先行”，如果说集团公司未来十年发展战略是一场千军万马的宏大战役的话，那么前期的宣贯工作就是至关重要的粮草筹备阶段，宣传好好集团公司《战略纲要》，形成全员共识、凝聚团队合力，是发展战略纲要付诸切身实践、形成前进动力、产生实际成果的重要保证

以集团公司战略发展纲要为指导，我院也须面直发展挑战，抓住当前的难得的发展机遇，确定医院的发展战略，尽快制定详细可操作的战略实施计划，乘势而上，努力做为，巩固和壮大我院在济东的医疗核心地位。

兖矿集团总医院 2014年9月16日

公司考勤管理规定(修改版) 篇2

一、根据有关法律法规结合公司实际情况，为完善生产秩序，加强公司管理，特制定本公司考勤规定。

二、工作时间：公司根据季节变化将上下班时间分为冬令时和夏令时，具体以公司通知为准： 上班时间： 上午上班时间：08:00 上午下班时间：12:00（此时间适用于夏冬两季）

下午上班时间：13:30 下午下班时间：17:30（此时间适用于冬季时间）下午上班时间：14:00下午下班时间：18:00（此时间适用于夏季时间）

三、未在公司规定的上班时间打卡到岗即是迟到，迟到5分钟至30分钟内，每迟到一次扣10元。迟到超30分钟按旷工半天计算,连续迟到两次（迟到30分钟及以上）算旷工一天计，一个自然月内连续迟到6次及以上者（30分钟及以上），当旷工3天，按自动离职处理，不予发放在本公司工作的劳动报酬。

四、迟到4次取消当月全勤奖，并按第三条进行处罚。

五、公司出勤时间以打卡机所记录的时间为准，如遇特殊原因或当天某一时段忘记打卡，应在当天向领导说明，并到人事行政部填写忘打卡/漏打卡表单，由部门主管签名证实，并由人事行政部主管/经理查明属实方可，否则按旷工处理。

六、因工程或工作需要，员工需要外出公干或出差的，需填写外出申请单，由部门负责人及总经办审批，将表单交人事行政部。否则，视情节按早退或旷工处理。

七、因生产任务紧急，需要加班的同事，需到人事行政部填写加班申请单，部门主管/经理，人事行政主管签字审批方可算加班时间。如若无加班申请单或无批准的，一律算作为自行加班，不予算加班费用。另外，公司最晚加班时间不超过当天22:00，如若工程需要，加班时间超过晚上22:00的，则须总经理特批。

八、未到下班时间，提前离开工作岗位即是早退，早退1分钟扣10元，连续早退三次视作严重违反公司规章制度，罚款50元。取消全勤奖。

九、没有打卡、未请假、请假未被批准无故不到岗或忘记考勤未填写书面申请的即是旷工，旷工半天取消当月全勤奖，并处罚给公司造成经济损失100元，旷工一天取消当月全勤奖，并处罚给公司造成经济损失200元，连续旷工3天按自动离职处理。

十、员工有事需要请事假，请事假必须有请假单，并且有部门主管（负责人），厂长（或部门经理），人事行政部的签字。否则，一律按旷工处理。

十一、员工因病或因事不能到岗，须提前1天向车间主任或厂长请假并填写请假单，如遇突发事件、急事，来不及先行请假的，应在上班后1小时内与部门主管或厂长/部门经理取得联系，口头请假，事后及时补办书面请假手续，否则罚款50元。

十二、病假、婚嫁、丧假、产假按公司规定执行。病假必须有医院出具的诊断证明；婚嫁必须有结婚证明；丧假必须有居委会或村委会的丧亡证明。否则，一律按事假处理。

十三、员工当月请假一天，扣全勤奖50元、停发当天工资；员工当月请假二天，取消全勤奖、停发请假期间工资。

十四、公司员工每周应休息一天，若因工作任务或生产项目过多，当周不能休息一天的，则视本月内以后工作情况安排在当月内调休，若超过当月月底不能调休的，由本人向部门负责人说明，再由部门负责人向人事部说明情况，按加班计算。

十五、请假流程和审批权限：

1、员工请假必须到车间主任或厂长处领取请假单。填写完整，说明请假事由、请假天数报车间主任审核，然后报厂长审批。在完成一个考勤周期时交到财务部。

2、员工当月请假3天以内由部门主管审批，超出3天（含3天）由厂长或部门经理，人事行政部审批，超过一周时间（含7天）的，需总经理签字审批。

十六、法定节假日

公司按照劳动法安排假期（比如：元旦、春节、清明、五

一、端午、国庆等节假日），有关放假规定，根据工厂实际情况和有关规定执行，以放假通知为准。

十七、办公室人员实行一周工作五天半制，除市场销售部人员不打卡，其他人员皆按上面规定执行。

十八、本管理规定适用于全司员工，解释权归公司总经办所有，修改、作废由人事行政部报总经办执行。

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