公司两项立功竞赛活动交流书面材料

公司两项立功竞赛活动交流书面材料

公司两项立功竞赛活动交流书面材料 篇1

两项立功竞赛活动交流书面材料

各位领导、各位同仁：

大家上午好！

我叫…..，来自……，很高兴与大家一起分享和交流“节能减排、降本增效工人先锋号”、“无事故班组”两项立功竞赛活动的经验，受公司唐书记委托，我代表球团公司燃气车间将两项立功竞赛活动的所取得的效果、亮点和大家一起探讨与交流。

首先，我介绍下 公司 车间的基本情况； 车间是

公司的一个生产辅助车间，负责组织煤气的生产与输送，保障竖炉焙烧球团所需的燃料供给。车间设有四个生产班组，4个岗位，现有职工47名，其中大专以上学历的有17人，35周岁以下青年占89%，是生产线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的团队。

一、两项立功竞赛活动所取得的成果。

1、两项立功竞赛在公司发挥的作用；

“降本增效工人先锋号”和“无事故班组”两项立功竞赛活动是工会组织融入安全生产经营管理的重要手段，燃气车间工会通过积极开展两项立功竞赛活动，有利于实现降本增效全员参与和无事故目标管理全面覆盖，有利于强化班组建设，促进班组自身素质的提高，也有利于总结完善，找准定位，管理科学，发现不足。其目的在于融入中心，进入管理，进一步激发广大职工立足本职降本增效的工作热情，同时，推动安全环保和职业健康工作进班组、到人头、见实效。为全面实现

公司2011年 安全环保目标做出积极贡献。2、2009年到2011年上半年开展两项立功竞赛，公司的生产经营指标情况。产量和利润都有逐年增长的态势，且每一年的安全环保指标都是六为零。今年5月公司以93.8分的好成绩通过了国家二级安全标准化企业。

（产量）2009年同比增长4%，2010年同比增长2.1%，2011年上半年同比增长5.7%,2011年6月完成预算95万吨的52%。

（利润）2010年同比增长6.3%，2011年上半年同比增长3.9%，2011年6月完成预算6306万元的51%。

3、节能降耗所取得的成绩；

车间逐年水、电、备品备件、材料，均有所下降，但是消耗最大的是车间的原材料---焦炭，所以车间将降低焦炭的消耗量作为挖潜增效的重点。焦炭消耗2009年同比下降5.8%，2010年同比下降1.8%，2011年上半年同比下降8.1%，为历史最好水平。

4、两项立功竞赛的组织

取得的这些成绩取决于公司领导的高度重视，车间工会将两项立功竞赛作为车间挖潜增效的重点工作来抓，按照“六为零、六到位”、“四比四赛”竞赛内容，结合车间实际，车间工会建立健全了各项规章制度和措施办法，保障竞赛活动的顺利开展和实施，车间工会从文件、会议精神、宣传栏、竞赛内容、措施方案上下功夫，在车间内部形成了浓厚的活动氛围。

5、两项立功竞赛的措施

车间工会严格按照竞赛活动的要求结合各班组BIE考核的内容对班组进行全面检查。形成车间检查班组，班组检查班组，组员督促组员的良好监督机制，比高产赛成本；比节约赛效益；比节能赛减排；比管理赛安全。

6、以合理化建议征询的方式，分析研究在工艺、安全生产、设备设施中难点、热点问题，群策群力、达成共识，解决工艺、生产、安全、管理中的不足和短板，挖潜增效。

7、车间各参赛班组抓好班前会，宣传灌输公司和车间安全管理思想，了解员工精神状态，搞好劳保用品的自查互查，以安全对子为单位，做好相互监督和安全互保联保，将各种安全隐患消除在萌芽状态。

8、车间每周组织一次党、政、工、团的安全生产和现场标准化综合大检查，对查出的各项安全隐患制定整改措施，限期整改，各整改班组和个人整改后将整改情况回复到车间，严格按照“三定四不推”的原则整改落实。有效促进了车间安全高效和谐的氛围。

9、根据公司下达的各项考核指标，车间对生产任务的完成情况、成本指标执行情况、降本增效情况、安全隐患整改情况等进行了细化、分解，坚持月度考核制度，并与年终绩效考核挂钩，考核公开透明依据充分，提高了员工的工作热情。

10、下面是两项立功竞赛活动的亮点

11、存在的不足及下一步的打算。