公司交流材料

公司交流材料（精选12篇）

公司交流材料 篇1

2010年自治区经济和信息化工作会议交流材料

新疆油田公司交流材料

2010年是新疆油田公司深入开展数字新疆油田建设成果应用，积极推进智能化油田建设的重要之年。新疆油田公司在自治区和中石油集团公司领导的关怀下，在主管部门统一领导和直接指导下，始终遵循中石油集团公司“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则，认真贯彻“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求，全面落实“业务主导、部门协调”的工作机制，扎实推进ERP等集团公司统建信息系统的建设和应用，形成了领导重视、业务主导、积极应用、持续投入、不断改进的良好局面和浓厚氛围。2010年新疆油田公司ERP系统的建成和单轨运行、集团公司推广的A1、A2等一批系统的深化应用，标志着新疆油田以信息化手段推动精细化管理又迈出了重要的一步，为深化数字油田应用和加快智能化油田建设发挥了重要作用。

主要做法：

一、建立了科学合理的信息化管理体系，培养了一支高素质的油田信息化建设队伍

新疆油田公司信息化工作通过多年的持续调整，形成了以公司领导为决策层、机关部门为管理层、数据中心为执行层、各二级单位信息档案管理中、技术专家和技术支持队伍为支持层的信息化工作体系，分别负责数字油田建设的战略决策、运行管理、执行监督和建设支持，为数字新疆油田的建设提供了制度上的保障。公司业务主要包括油气勘探开发、生产服务、矿区服务和辅助业务，现有员工5.4万人。在多年的数字油田建设和运行过程中，信息技术队伍不断壮大，目前直接从事信息化工作的信息技术人员总数达到429人，其中大学本科以上学历占74％，高级职称占14％，中级职称占37％，1名教授级高级工程师。一批骨干人才脱颖而出，成为集团公司和油田信息化建设的中坚力量。

二、建立数字油田信息标准体系

信息标准是油田信息管理体系的重要组成部分，建立完善的信息标准体系是科学建设和规范化管理企业信息的重要保障。新疆油田公司标准化委员会下设信息专标委，负责开展公司信息化管理办法、规定和标准修制定。目前，已完成67个技术标准、11个工作标准和64个管理标准的制定，形成了完整的信息化标准体系。2010年新疆油田公司积极参与集团公司信息标准制定工作，组织开展了《钻井井史数据填写规范 第1部分：陆上钻井》和A1系统数据管理规范编制工作。

三、建立完善的信息基础设施

一是新疆油田通过两次大规模计算机网络升级改造，油田网络已经从办公区域延伸到油田生产前线，已建成的传输光缆2199千米，无线接入点126个，196个重点生产站库接入油田网络，野外探井施工现场也通过卫星信道接入油田信息网，形成了覆盖全油田的立体通信网络体系。二是建立了多级防火墙系统、网络防病毒系统等一整套网络安全、系统安全和数据安全保障体系。三是中石油新疆区域网络中心在新疆油田全面建成，成为中石油在全国的11个区域中心之一。四是公司现有办公用台式计算机设备约2万多台，完全满足行政、科研、管理人员每人一机的拥有量。另外，UNIX服务器63台，PC服务器500多台，在线磁盘存储达到630TB。

四、落实信息化建设绩效考核，全面完成信息化建设目标

新疆油田公司信息化工作已纳入公司各级领导和部门的业绩考核内容，也是集团公司考核各地区公司信息化工作的主要指标。公司专业主管部门与公司总经理签订业绩合同，将信息化工作指标分解，细化并落实。公司机关主管部门按照公司信息化发展的总体规划和计划，扎实推进信息化建设和应用，2010年各项业绩指标圆满完成，已被集团公司推荐集团公司信息化工作先进单位。

五、自主创新，研发信息技术平台体系

数字油田信息平台是数字油田技术创新的重要体现。经过十几年的不断研发完善，在国内石油行业率先自主研发和集成了由数据管理平台、空间数字平台、业务管理平台、协同工作平台等4个基础平台和集成应用系统、安全管理系统、数据共享与交换系统、企业信息门户等4个辅助系统构成的数字油田信息平台。

六、积极推进信息系统研发和应用

新疆油田公司自主研发数字油田应用软件近100套；建成了覆盖油田生产、科研、经营、管理全过程的集存储、处理、分析、应用、传输、发布于一体的勘探开发信息管理和服务体系；建成国内首个勘探开发科研协同工作环境。研发了《新疆油田生产自动化数据管理系统》，实现了自动化实时数据库向关系数据库的转化、共享及应用。

七、积极开展集团公司信息系统应用推广工作 按照集团公司信息化发展的总体规划和项目推广安排，新疆油田公司已推广实施了勘探与生产技术数据管理系统（A1）、油气水井生产数据管理系统（A2）、HSE系统、人力资源管理系统、合同管理系统、财务管理系统、资产管理系统、成本管理系统、内控业务流程管理系统、规章制度管理系统、电子商务系统、电子公文系统（OA）、电子邮件系统、信息门户系统、视频会议系统、防病毒系统、新疆区域网络中心等项目的实施。这些系统目前运行正常，应用效果良好，为提高新疆油田信息化水平发挥了重要作用。

八、积极开展电子采购

2002年，股份公司启用电子商务系统，建立了集团公司同样的电子采购平台“能源一号网”依据2009年集团公司物资采购管理工作的总体要求，新疆油田公司根据《一级采购物资目录》，全面启动集中采购工作。根据集团公司物资管理部要求，授权有关单位牵头，成立若干一级采购物资管理小组，采取网上采购、组织采购、直接采购等方式，完成集中采购规划目标。加强采购资源、实施、质量的过程管理，规范采购计划、采购方案报批程序。进一步扩大网上交易物资品种和范围，积极开展网上目录式采购以及网上招标、网上谈判等电子采购业务。2010年新疆油田公司网上交易物资品种13个大类58中类，完成电子采购额10亿元。

九、不断加大信息化建设投入

2010年用于信息化建设的投入包括信息科技项目投入、勘探开发计算机工程项目投资和信息系统运行维护费用投入，全年共计投入1.288亿，占公司固定资产投资的1.68%。一是2010年信息系统建设投入1400多万，开展了信息基础研究、数字新疆油田建设与深化应用等方面6项42个项目。二是投入8600多万，主要用于专业应用软件购置、地理信息系统建设各二级单位计算机服务器、网络基础设施改造。三是下达信息基础设施及信息系统专项费用约2240多万元，有利地保障了信息基础设施及信息系统的正常运行。四是投入2000万元对公司重点要害单位安全防范系统逐步进行完善升级。

十、完成 “十二五”信息与通信网络规划编制工作 2008年6月20日，正式启动新疆油田公司“十一五”后三年及“十二五”规划编制工作。2010年3月，公司“十二五”规划编制工作协调办公室组织相关专家对《信息与通信网络发展规划》报告进行了审查，并根据审查意见对规划报告进行了修改完善，报公司主管领导审批。最终稿于4月30日报公司主管部门。

公司交流材料 篇2

济南金牛砖机顺势而动, 根据客户需求, 于2014年3月20日~22日在河南省济源市顺利召开了自动化装备清洁生产应用交流大会, 借鉴和推广济源众信新型墙体材料有限公司发展经验。特邀陶有生、洪礼良、梁嘉琪、路关生、郑文恒、丁卫东等国内知名行业专家及金牛砖机高级工程师张风超济源众信董事长牛林河出席会议并作了精彩演讲与交流。根据国家最新墙改政策要求及金牛生产线自动化创新成果对新线需求客户整线规划和老线改造提供了解决方案。济源众信新型墙体材料有限公司董事长牛林河对企业特色进行了重点阐述并引领参观了自动化装备生产线。大会将专家授课与答疑、生产线现场参观交流有效结合, 得到了新老客户及行业专家的一致好评和认可。

原建设部材料司司长陶有生作了《烧结砖与城镇化》演讲、贵州省建筑材料科学研究设计院老院长梁嘉琪作了《中国砖瓦装备的现状与发展》的演讲, 从宏观上阐述了我国烧结砖发展及生产装备在发展中取得的成就、显露的弊端, 介绍了合理的发展方向及解决措施。行业专家洪礼良、西安院副院长路关生、设计部部长郑文衡在原料处理及砖坯成型、烧结砖生产线问题解析及窑炉选择与应用方面作了详细的阐述。金牛砖机高级工程师张风超对框架式码坯系统和机器人码坯系统的选择及应用做了详细演讲, 根据不同类型的生产模式进行案例分析, 为客户自动化装备的选择提供了多种参考方案。各位专家在现场答疑过程过中详细解答了客户提出的各种问题, 答疑过程中多次被客户热烈的掌声打断。

济源市众信新型墙体材料有限公司目前的生产设备及能力居于国内领先水平。拥有两条生产线, 4.6 m断面四烘四烧隧道窑。使用金牛砖机整线自动化装备, 以荒山页岩和煤矸石、粉煤灰等工业废弃物为原料, 年产折普通砖1.7亿块。本项目的应用填补了河南乃至全国砖瓦行业范围内的多项空白, 主要特色集中体现在以下五点:

一:该线所有窑车及自动化码坯装备全部采用悬空设计安装的生产工艺, 检修方便、高效, 大大改善了后期维护及维修条件, 提高了生产效率。

二:成品砖破损率低, 产品搬运、装卸过程中基本无破损, 质量保证, 外观完好。据测算, 实际破损率为万分之一, 大大降低了生产成本, 增加了企业利润。

三:200 mm×200 mm×200 mm型页岩煤矸石烧结保温空心砌块的生产及应用, 打破了河南无烧结保温砌块的历史空白, 本项目也作为河南省第一条烧结保温空心砌块生产线顺利面世, 并得到地方住建局等多部门的大力推广。

四:该生产线同时使用了全自动框架式码坯系统和机器人码坯系统及自动化卸垛打包系统, 展现了高度自动化和智能化、机械化的生产水平。实现了对普通砖、KP1砖、空心砖及大型烧结保温空心砌块的自动化码垛、卸垛打包功能。框架式码坯机双编组系统九十度运坯转换系统的应用, 在国内尚属首例。

五:烧结保温空心砌块的推广, 有效改善了人们的居住条件和生活, 其特有的呼吸功能、温度湿度调节功能被人们所青睐。烧结保温空心砌块的应用, 解决了防火性能的安全隐患并实现了建筑材料与主体建筑使用同等寿命的建筑特性。

新老客户在生产线现场驻足交流, 仔细观察着每一个生产环节、每一个运转动作, 不时地与专家和现场讲解人员交流咨询。部分客户对相关数据及要求作了详细记录、拍照。

班主任工作经验交流材料 篇3

回首一年的工作,我觉得以下几点是班主任必须做到的:

一、班主任自身要练好“内功”

俗话说“打铁全凭自身硬”。要做好班级各项工作,必须加强自身建设,班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质,树立班主任的权威。这种权威不同于上下级之间形成的行政权力,而是班主任知识丰富、能力超众、人格高尚,在学生心目中树立起的使人尊敬的声誉和威望,它是作好班主任工作的无形资本。班主任,首先是教师,而教师是知识的传播者,是智慧的化身。这正是班主任权威产生的前提。如果班主任能够通过他的智慧和才干在学生心目中树立起这种权威,那么他在工作中就能起到“不令而行”的效果。否则学生是很难同他积极合作的。比如:在工作中按时到,在公众场合不嚼口香糖,不吃零食等。无形中对学生有潜移默化的作用。

二、培养学生的良好习惯

低年级学生由于年龄小,自控力差,纪律涣散。应从培养学生良好习惯入手,利用早读课、思品课甚至专门抽出时间继续学习、巩固学校规章制度,提醒学生做好上课准备工作,并且在课后注意观察学生的行为。根据学生的表现在学生中树立榜样,在日常学习中,时刻注意调动学生的积极性,逐渐养成认真听课、认真作业、课下好好休息,讲文明、讲礼貌的好习惯。

三、要及时表扬学生,给予必要的奖励

我在以往的管理和教学中,不善于表扬学生,对学生过于严肃,我感觉效果不好。在本届学生中,我采用了及时表扬,适时奖励,效果还不错。比如:平时作业好的,课堂发言积极的,口头表扬,学期中学习成绩优秀的,进步的,班主任可以组织发一些奖章或奖品,这样可以使学生的学习热情高涨。其实学生很在乎这些,虽然有时只是精神上的,但很有效果。

四、加强与家长的联系

教育不仅仅是教师的事情,它本身就是由社会、家庭、学校三方面来完成的。社会机制尚未启动,作为教师,我们能启动的也只有家长了。只有唤起家长对孩子教育的重视,让他们与教师同步,我们的工作才能收到事半功倍的效果。

我经常与家长联系,尤其是对一些表现不太好的同学,更应注意,常和他们谈心,鼓励他们。一旦发现学生在学习、身体、思想上有什么特殊情况,应该及时、主动地和家长联系,向他们了解情况。

一年级时,班里接收了几个年龄不够入学而家长又认为孩子特别聪明的学生。这给老师出了很大难题,首先是这些孩子还不懂什么是上课,课堂上随意性特强,想干什么就干什么,就是把他们放在最前排也无济于事;再者是因为这些家长就认定自己的孩子是最聪明的,回家后对他们学习上的管教也很放松。针对这种现状,我多次与家长联系,让家长明白孩子现状,再告诉他们其他家长好的做法,以便让他们借鉴,拿出以教师和家长配合帮助学生成长的例子进行激励……经过多次接触,家长意识有了转变,开始关注自己的学生,并主动与老师联系。年终考试中,那几个孩子都达到了优秀,有的还考了满分,这些单凭教师一个人的努力做不到的,所有成绩的取得,很大程度上归功于教师与家长的联系。

五、对学生进行爱的教育

班主任要善于捕捉教育契机,这样能使学生的思想、精神境界及品质得到提高。我通过利用教材、生活中的琐事、阅读、班会等对学生进行爱的教育,让学生学会感恩。教育他们在感受到家人、教师、同学对自己爱得同时学会爱别人。让他们明白“果子大家吃才香甜。一个人好不叫好,大家都好了才叫好。”的道理。这种教育在学习生活中被学生发挥得淋漓尽致:小组值日时总有同学主动来帮忙;优等生主动与学困生结对子;老师也总能听到家长说孩子懂事了、长大了之类的称赞……优异成绩的取得是同学们平时互帮互助的结果,这也足以说明爱的教育已经在班里开花结果了。

公司团委经验交流材料 篇4

一、坚持抓思想，不断加强青年员工的精神凝聚

（一）用先进思想武装青年头脑

深刻领会党的十八大精神、深度解析“大唐梦、中国梦”的实践方向是团员青年需要时刻把握的思想内核。通过开展“学党史、知党情、跟党走”主题教育，观看《建党伟业》、《第一书记》等主旋律电影，举办“我身边的共青团员”演讲比赛以及“十月红歌大合唱”等活动，培养青年员工正确的世界观、人生观和价值观，在历史与现实、理论与实践的贯通中树立正确的。

检修立功竞赛”、“职工技能运动会”、“专业带头人”技术比武等活动，为青年员工搭建展示技能的平台，提升“立足岗位、钻研技术”的自觉意识。二是围绕机组检修等重点项目，开展“五小”发明、“青工技术大讲堂”、“师徒结对子”、三维建模技术讲课、qc攻关小组以及检修“金点子”合理化建议征集等活动，不断培养创新意识、增强创造能力、培植创新成果。三是积极参加各类专业技术竞赛，以赛代练、以练促学，提升综合技术能力。

（二）大力开展争创“岗号手队”活动

一是选拔技术过硬的优秀青工组建青年突击队，利用倒班或轮休时间，围绕系统解列、隔离做措施、恢复试运，以及重大改造、专业攻关开展奉献活动，充分发挥青年职工的战斗堡垒作用和团员的先锋模范作用。二是结合安全生产月活动的部署和要求，强化“人人都是安全员”的意识教育，消除麻痹思想、规范个人行为、杜绝习惯性违章。拍摄“禁止违反十二条高压线”微视频、开展安全隐患e速拍，形成青工全员参与、隐患全面排除、形势全面稳定的良好局面。

三、坚持抓方向，注重提升青年员工的整体素质

（一）打造志愿者品牌

组织青年员工成立了志愿者服务队开社会志愿服务：开展“学雷锋”义务劳动，美化居住环境；“六一”期间组织为山区儿童赠送学习和生活必需品，和孩子们一起讲故事、做游戏；向福利院的孤残儿童赠送奶粉、纸尿裤、水果和花露水，为他们奉献爱心；成立“职工书屋”义务管理小组，负责书屋整修、图书录入和借阅管理；举行“献上一片爱心、送上一份温暖”爱心募捐，为贫困山区的孩子们捐赠衣服和书籍。社会志愿服务在增强青年员工社会意识、责任意识的同时，对外树立了公司的良好形象。

（二）规划青年员工的职业生涯

组织开展青年员工职业生涯导航活动，积极引导青年员工树立正确的职业观，更好地成长成才，服务和推动企业发展。主要对象为入厂5年之内的青年员工，通过撰写调查书、举办专题讲座培训，使广大青工对“职业生涯与心态”、“职业生涯与目标”、“职业生涯与自我管理”、“职业生涯与企业的关系”等方面形成系统的了解，帮助确定职业目标，明确奋斗的途径和方法。通过企业和青年双方的共同努力，使企业发展目标与个人职业目标渐趋一致，实现企业发展与青年自身价值实现的双赢。

（三）丰富青工业余文化生活

保安公司先进经验交流材料 篇5

——推动保安力量参与社会防控

大理市位于滇西中部，是大理州州府所在地，国土面积1815平方公里，总人口约65万人，在我省政治、经济、文化领域中占据重要位置。近年来，随着西南“桥头堡”和滇西中心城市建设总体规划的推进，大量人流、物流、资金流涌入，在新的社会治安形势下，全市600余名警力与所承担的职责任务不相适应的矛盾日益凸显。为此，大理市公安局遵循警力有限、民力无穷的思路，转变工作观念，从治安防控体系建设主体逐步转变为推动主体，通过采取出台政策、行政管理、业务指导、出让市场等措施，形成了由“政府主导、公安推动、市场运作、保安落实”的治安防控体系建设社会化之路，为社会经济发展和治安环境优化奠定了坚实的基础，并取得了明显成效。

一、挖掘技防建设深度，构建联网报警系统，提高科技防范能力

2008年初，大理市保安公司在公安机关的监督指导下，投资200余万元构建了城市联网报警系统，成立了一支由105人组成的联网报警处置队伍，配备有巡逻车辆10辆，摩托车25辆，并在城区主要街道路口设置了55个治安防控报警点，服务范围覆盖党政机关、企事业单位、金融网点、营销网点、贵重物品存放地、仓库、居民小区等区域。目前，全市联网报警系统有在网用户1031家，占大理市49％的市场份额。

用户只须缴纳低廉的服务费用，即可通过安装红外感应探头、红外护栏、门磁、窗磁等联网报警装置，享受到自动报警、及时处警、全额理赔等优质服务。通过实践，在城区已实现5分钟快速接处警，有效缓解了公安机关接处警压力，成为了公安指挥系统的延伸，被业内人士形象地誉为处警“二级平台”。截至目前，保安联网报警服务平台接处警10588起，制止蓄意破坏商铺事件230余起，处置娱乐场所治安警情850余起，协助公安机关抓获各类犯罪嫌疑人员232人，预防各类刑事案件117件，调解各类治安纠纷246起，排查处置各类治安隐患176起，为客户挽回经济损失320余万元。

二、抢占技防建设高度，构建视频监控系统，夯实科技防范基础

2009年初，在市委政法委和公安局的大力推动下，市保安公司采用光缆传输技术，将远程视频监控巡逻业务与联网报警系统结合运用，同时，针对不同客户的特点和需求，着力推广区域联户联网，安装远程视频用户618户，视频探头4000余个。与公安机关街面上1000余个视频探头、单位内部自建3000余个视频探头共同构建了一个资源共享、互相衔接、互为补充的全覆盖城市视频监控网络。同时，视频监控系统还能自动存储大量视频资料，为公安机关破案提供了强有力的支撑，有力的震慑了各类违法犯罪活动。

自城市视频监控系统运行以来，全市街面治安案件与前两年同比下降35%，娱乐场所治安案件同比下降80％，单位、小区侵财类案件同比下降12.5%。2011年3月21日22：30左右，大理君兰夜总会发生纠纷，数十人聚集大堂。一名保安员及时触动了联网紧急按钮，接警中心值机员核实警情后，立即通知保安出警队员出警。仅用了不到5分钟的时间，就调集了附近保安执勤点60多名保安员赶到现场增援，及时平息了事件。

三、提升技防建设宽度，构建卫星定位系统，完善科技防范体系

近年来，大理市机动车保有量不断攀升，机动车被盗抢、租车行外租车辆被骗的情况时有发生。为此，在市公安局的倡导下，保安公司立足阵地控制系统建设，于2009年初自行投入资金60余万元，建设了GPS卫星定位监控系统。目前，GPS卫星定位监控中心拥有GPS定位车辆1460辆，摩托车550辆。州内宾川县、弥渡县等租车行已全部安装了大理市保安公司提供的GPS卫星定位服务系统。该系统利用先进的GPS定位卡和定位设备与城市卡口系统相结合，对车辆进行全天候实时监控，通过划定出入境范围和断油断电报警措施，在防护监控车辆安全和追回失控车辆方面发挥了积极作用。2010年10月，市保安公司接到市内一家安装了GPS车辆卫星定位服务的租车行反映其一辆轿车被租后长期联系不上的情况后，成功利用卫星定位测距功能，在不到3天时间里，将该辆骗租到老挝的车辆找回，为客户挽回了近30万元的经济损失。

四、拓展技防建设广度，构建停车管理系统，延伸科技防范触角

2000年以来，大理市区机动车保有量猛增至14余万辆，城区停车位紧张、交通拥堵的情况日益加剧，车辆盗窃、砸车盗窃、车辆刮擦纠纷等警情高发，市委、政府和市公安局经过充分调研论证，立足于“有利于社会治安防控工作、有利于改善城区交通情况、有利于实现最大社会效益”的原则，及时制定出台了《大理市道路交通优化组织实施方案》，并委托市保安公司按市场化运作模式进行管理和经营，有效改进了街面交通管理与治安防控工作。

大理市保安公司自行投资500万元在全省率先使用了PDA路内占道停车管理系统，组建了一支300多人的公共秩序维护员队伍，承担街面治安防控、停车引导、交通疏导等职责。目前，已设置收费停车泊位1100余个，涵盖32条主要街道，年内将规划建成3500个泊位，并将向大理古城、凤仪两个城区延伸。通过该系统3G网络实时传递停车泊位信息、交通管理信息、违法车辆信息、街面治安信息、城市管理信息，从而进行警情分流处警，首次实现了保安组织与交警、治安部门信息资源共享和车辆联动报警功能，做到了及时发现和查处盗抢、套牌以及涉案车辆。

公司党建工作经验交流材料 篇6

XX始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，不断强化做好新时代国企党建工作的使命感紧迫感，切实履行强国强军使命责任，以高质量党建引领保障企业高质量发展，凝聚起迈进新征程、奋进新时代的强大力量。

一、坚持党的领导，把牢改革发展方向

XXXX党组坚持和加强党的全面领导，以强国强军的实际行动践行“两个维护”，坚守“电科姓党”政治本色。

筑牢思想根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续深化“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，深入学习研讨习近平总书记关于强军兴军、科技创新、数字经济、国企改革发展和党的建设重要论述，系统把握蕴含其中的治国理政新理念新思想新战略，用党的创新理论统领工作、校准航向、凝聚力量，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

明确使命定位。建立覆盖全系统的贯彻落实工作机制，组织实施专项行动，不断强化做到“两个维护”的政治自觉和行动自觉。立足国家所需、行业所趋、电科所能，明确军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量“三大定位”主责和电子装备、网信体系、产业基础、网络安全“四大板块”主业，全力打造电子信息领域原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。

强化制度保障。深刻认识到必须持续完善加强党的领导的制度体系，不断把制度优势转化为治理效能。深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，着力在完善公司治理中加强党的领导，以完备的制度体系推动党的领导落实到企业改革发展各领域各环节，实现党建工作与业务工作目标同向、措施同定、工作同步。

二、坚持自主创新，担当强国强军使命

XXXX党组充分发挥党组织政治优势，扛起“国之重任”，主动服务武器装备现代化建设和高水平科技自立自强。

坚决履行强军首责。深入贯彻新时代军事战略方针，落实科技强军战略，扭住能打仗、打胜仗这个根本指向，聚焦电子装备、网信体系、产业基础、网络安全，推进“

四个方面重大任务

”，加

快武器装备升级换代，加速推进网络信息体系建设，不断壮大新域新质作战力量，有力服务武器装备“三化”融合发展。

全力支撑自立自强。始终坚持“四个面向”，紧紧围绕国家战略科技力量建设，持续强化科技创新主体地位，抓好关键核心技术攻关，新增国家第三代半导体技术创新中心等8个国家级创新平台，加速打造原创技术策源地，在高端装备、高端芯片、核心器件等领域突破了一系列“卡脖子”难题。2021年研发投入强度超过18%，位居行业前列，有力保障载人航天、火星探测、探月工程、空间站等重大工程顺利实施。

积极服务数字经济发展。大力发展数字经济，加快推进数字产业化、产业数字化，积极打造安防电子、信创工程等一批具有产业链控制力的生态主导型企业，持续完善电科数字化整体解决方案，加速培育5G应用、北斗应用、金融科技和智慧生态等融合业务，释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，推动数字经济和实体经济深度融合。

三、坚持党管人才，筑牢基业长青根基

XXXX党组深入贯彻落实中央人才工作会议精神，深刻认识人才是创新的第一资源，以自主培养为基、聚才引智为要、用好用活为本，加快建成信息科技重要人才中心和创新高地。

强化使命引领。坚持人才引领发展战略地位，把人才工作作为党组“把方向、管大局、促落实”的重要内容，建立健全党管人才的领导体制和工作机制。聚焦国家战略急需的“卡脖子”关键核心技术和未来科技产业发展的前沿性、颠覆性技术，努力培养、集聚、用好人才，实现人才队伍建设与履行职责使命深度融合，为强国强军事业提供有力保障。

强化事业锤炼。坚持长远眼光，对接国家战略，全面推进高水平人才培养计划，成体系、定制化跟踪培养战略科学家成长梯队，打造一流科技领军人才和创新团队，造就规模宏大的青年科技人才队伍，培养大批卓越工程师。2021年首次实现单两人成功增选为中国工程院院士。坚持实践标准，将国家重大工程作为培养核心人才和吸引集聚优秀人才的重要平台，构建“三类两级”总师队伍体系，领衔国家电子信息关键领域发展。打通“一事一议”、破格提拔、岗位直聘等人才选用绿色通道，实施引才专项行动，引才数量持续创历史新高。

强化激活赋能。突出“科学家本位”，赋予技术总师和项目团队更大技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，建立党组成员联系院士、各级党组织负责人分级联系专家机制，实行科技人才与管理干部岗位互转。荣誉表彰向科技创新一线倾斜，薪酬分配向关键核心技术攻关、基础研究等重点领域倾斜，建立科研全周期人才激励体系，实施揭榜挂帅、约定收益、员工跟投等多要素参与分配的利益反哺激励机制，有效激发了科技人才的创新创造活力。

四、坚持强基固本，提升党建工作质效

XXXX党组坚持抓基层、强基础、固基本，突出政治功能，以提升组织力为重点，推动党建工作与中心工作深度融合，把党建优势转化为发展优势。

推动组织覆盖与工作覆盖质量同步提升。坚持“四同步、四对接”，根据企业产权关系、组织模式、经营方式、用工方式的深刻变化，以艰苦地区外场团队、跨单位项目团队、新设成员单位为重点，统分结合、分类指导，全面系统推进基层党组织建设，确保党组织设置与企业改革发展、科研生产经营和组织管理幅度相适应，推动党的组织和党的工作有效覆盖。

推动基层党建与改革发展深度融合。始终把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，树立大抓基层的鲜明导向，选树标杆党支部，创建党员攻关团队，围绕创新链上下游开展共创共建，着力打造一批以党建引领保障国家重大工程的工作品牌。发挥思想政治工作“传家宝”作用，塑造“忠于使命、勇于创新、善于协同、成于务实”的企业文化，挖掘典型人物矢志不渝服务强国强军的奋斗故事，引导科研人员涵养家国情怀、弘扬科学家精神。

推动主体责任与监督责任贯通联动。牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，构建全面从严治党三级责任体系，健全“述评考用”有效贯通的工作机制，将党建考核结果与领导干部任用、绩效兑现挂钩，使党建工作由“软指标”变为“硬约束”。坚决纠治形式主义、官僚主义，强化执行力建设，推动思想教育、管理监督、严厉惩处共同发力，有效整合各类监督力量，构建“大监督”格局，抓好一把手和领导班子监督，将正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，夯实不敢腐、不能腐、不想腐一体推进机制。

公司交流材料 篇7

2013年2月22日, 中国建筑金属结构协会光电建筑应用委员会主任梁岳峰、总工郑金峰、副总工姚根发, 以及章放一行四人, 莅临中国建材检验认证集团股份有限公司 (CTC) 参观指导。中国建材检验认证集团书记兼副总经理石新勇、副总工蒋荃、玻璃事业部副总经理臧曙光、国家建材工业太阳能光伏 (电) 产品质检中心副主任肖鹏军热情接待了来宾。在交流会上, 双方就CTC主编的《建筑光伏组件用PVB胶膜》、《建筑光伏组件用EVA胶膜》、《建筑光伏夹层玻璃用封边保护剂》、《建筑用光伏遮阳构件通用技术条件》等标准进行了广泛的技术研讨, 为下一步标准的发布奠定了基础。

随后, 来宾参观了CTC光伏试验室。国家建材工业太阳能光伏 (电) 产品质检中心副主任肖鹏军向来宾介绍了目前光伏中心已通过了国家计量认可、审查认可以及国家CNAS实验室认可, 已成为金太阳工程组件认证检测签约实验室, 金太阳工程并网光伏系统 (光伏电站) 的验收签约实验室, TUV组件认证检测签约实验室, 拥有国际上一流的AAA级稳态模拟器等光伏检测设备, 可依据IEC、UL等国际国内标准, 进行各种建筑光伏夹层玻璃和中空玻璃CCC强制认证检测、减反射玻璃、晶体硅光伏组件、薄膜光伏组件的委托检测, 并网光伏系统的验收检测工作。

参观结束后, 梁岳峰主任对CTC近两年在光伏领域的快速发展表示肯定, 并希望CTC光伏试验室利用自身的综合及专业优势, 为与建筑结合的光伏组件与光伏系统 (电站) 提供优质的检测认证服务, 促进光电建筑行业的健康发展。

公司交流材料 篇8

现在人们对自身的居住环境的要求越来越高，这也为装饰行业（家装公司）的发展搭建了很好的平台，同时也对装饰材料的功能性、耐久性和环保性也更加关注。然而，家装公司如雨后春笋般的出现，又加之草班式的“家装游击队”遍地皆是，鱼龙混杂，使家装装饰行业竞争变得十分激烈，其带来的结果是人们对装饰行业和家装公司和产生了信任危机，对装饰材料的质量和价格等更是放心不下，使其原来基本上由装饰材料经营商与家装公司直接打交道的销售模式被打破，原来由家装公司全承包（包工包料）的方式基本上被业主自己购买主要材料，而家装公司（也包括“家装游击队”）只包辅材料和人工费的方式所取代，使其家装公司与材料经营商利润空间都越来越小，也严重地影响了装饰工程的质量。家装公司怎样去赢得消费者的信任，打造自己的品牌重新获得市场，真正地与装饰材料卖场再度联手，形成“双赢”，以便保证装修工程的质量呢，为此作一简浅的分析：

一、行业的现状分析

1，由于家装市场统一规范和执行难度十分大，难以管理，无论是否有没有营业执照和设计施工能力，只要有利可图，人人都可以做，催生了很多的“家装游击队”。这些“家装游击队”由于开支成本低，只要有利就可做，他们以其所谓价格低，打消业主在装饰材料上被“蒙”的顾虑，以协助业主到卖场选购主要材料等手段，夺得了家装市场上不小的业务份额，迫使一些家装公司采用相同的手段去面临着市场的激烈竞争。

2．家装公司行业的内部在其经营的模式上相近，缺乏自己的个性和品牌打造意识，没有在这个行业里凭自身的一些优势（设计优势，材料上的批发购置所带来价格上的优惠优势等）去赢得市场，在面对社会上的“装饰游击队”时，更多的是步其后尘，以牺牲设计，失去材料购置等优势去抢市场。

3．从装饰材料的卖场角度来看：从最初的装饰市场分散，缺少规模，缺少新产品品牌等不足，到形成场聚效应集中销售等优势，特别是与一些家装公司形成相对稳定的批量的销售等方式，取得了不错的经营效果。而现在城市化的大力发展和开发旧城的拆迁使居民新宅越来越多，使做装饰材料这块蛋糕的人也越来越多，装饰市场的竞争也越来越激烈。为方便家装公司（也包括“家装游击队”）和业主的购买装饰材料，促使很多的装饰材料经营者为了抢夺市场，有的直接将卖场搬到了住宅小区的大楼下面，临时租借楼底层销售装饰材料，一则直接面消费者，二则也降低了成本。这种新的终端式的手段，灵活的经营服务的方式得到了业主和家装公司（更多是“家装游击队”）的认可，大有普及之势。由于信息资源的共享，使越来越多的装饰材料经销商在经营的装饰材料的品种，质量上也趋于同种同质化，没有人能独享和占有特有的品牌产品了，造成了经销商之间的内部激烈的价格和质量优劣的竞争，使原来有些材料经销商和一些家装司原本相对稳定的合作关系被打破，批量销售因此失去，而家装公司的不断选择和更换供货商，也难以与经销商结成一个较稳定和合作关系，从而失去销售商在批量价格上给以的最大优惠。

二、二者能否再次“双赢”？

综合以上现状，不难看出，一方面是现在的家装公司由于受到“家装游击队”的冲击，又加之自身还缺少创品牌的意识。市场的业务份额严重的流失，正逐步与材料经销商合作关系谈化，而材料经销商也由于在经营的产品种类和质量方面相同太多，缺少特优品牌，加之一些终端零售服务的进入，使竞争更加激烈，与家装公司原保持的批量销售也难以存在。为此，如何对“家装游击队”进行有效的规范和管理，家装公司怎样以自己的品牌打造诚信赢得市场，能否与卖场再度合作，使家装公司和装饰材料经销商如何在激烈的竞争中双方效益得到保证，实现“双赢”呢！

1、家装公司如是说：无论是家装公司，还是卖场在各自行业间存在市场的竞争是正常的，但是这种竞争应该是有序的，而现在装饰市场漫延的“家装游击队”却违背行业的规范，以压低价格减少工艺程序，材料掺假等方法获利，搅乱了家装市场，使正规的家装公司也受其害，致使市场份额减少，自然与装饰材料经销商的合作关系渐渐失去，原来能得到材料的最优惠价格也不存在，这对双方来说，都是一种损失，只有整顿和规范家装行业使其步入正常市场轨道，才能对彼此有利。

2、装饰材料经销商如是说：以前我们主要是与家装公司直接打交道，为此而建立了一些相对稳定的家装公司客户，彼此的合作关系很溶恰，他们需求量大都是以材料批发为主。所以销售规模和数量都上去了，材料质量也基本能保证，效益都好。但现在 “家装游击队”多了，所以很多的业务都是他们带来或是业主自己购主材，使我们更多的是以零售为主了。由于要求价格低和一些暗箱操作，材料质量也难以保证了，这对我们的市场销售量影响很大，效益也上不去，对双方都不好的。

3、行业专业人士如是说：从行业市场的角度上来说，材料经销商和家装公司之间没有必然的联结关系，经销商即可以和家装公司产生购买合同关系，也可以说“不”。他们也可以直接与业主、甚至同家装游击队打交道，因为无论哪个来购买装饰材料，最终都是与他们合作。这是市场的供求规律谁也不可能强制性的要求，那么，装饰材料卖场的经销商与家装公司的联手合作的可能性在什么地方呢？那就是合作的双方都必须是最大意义上的“赢利”。也就是说材料经销商给家装公司一个购买平台，在这个平台上，无论从数量、价格上都比直接面对业主和个别零售在经济效益上更有利才行，所以我们认为：材料经销商能否再度与家装公司合作，关键取决于家装公司能得到家装市场的高认可度，占据家装市场，才能充分发挥材料批量和统一购买的优惠优势，这样，不仅给材料经销商增强效益，保证材料的质量，自身也将得到利益。毕竟专业的家装公司比起业主对材料的质量更有鉴别能力，同时，也可避免因业主自购材料，在施工中因材料质量出现工程问题的界定。这样家装市场才能良性循环，这无疑对大家都有利而无害，这也是家装公司与装饰材料卖场“双赢”互利，再度合作的前提。

电信公司业务发展经验交流材料 篇9

奋勇拼搏锐意创新积极进取协调发展

xxx市分公司

2001年以来，xxx分公司在省、市公司的正确领导下，全体干部职工锐意改革、积极进取，迈开前进的步伐，保持了跨越式的发展，实现了一次又一次的飞跃。短短的4年时间，xxx分公司发展固定电话近10万户，小灵通用户近2万户，宽带用户

7500户，业务收入平均增幅12.18。业务收入全省排名在4年内提高了6个位次，目前位居全省县级公司第三名，超过地方经济在全省综合排名9个位次。好范文版权所有

在省、市公司的高度重视和科学部署下，xxx分公司以对企业、对员工、对用户的关爱作为企业创新的源泉与开拓的动力，立足于根本，着眼于全面，各项工作均取得了显著成效；同时，也培养了一支能征善战、乐于奉献的员工队伍，为企业的健康发展奠定了基础。

一、积极推进“人性化”管理，用关爱滋润广大员工的心田

长期以来，我们始终坚持以人为本，将“人性化”的理念贯穿到企业经营管理工作的始终，力求用对员工的关爱来触动他们的灵魂，激发蕴藏在他们体内的能量。正如“镭和铀只有受到激发才可能形成核爆炸。”这个激发实际上也就是企业对员工的关爱。我们对关爱的诠释不是轻浮的、浅层的，而是将爱的理念，贯穿到企业各项重大政策的制定上，使员工在执行政策中，无时无刻不在感受到企业的温暖。

以往，各支局机务员终日值守机房，机线员各包一片互不干涉，交费高峰期内营业员顾此夫彼。员工各自为政的现状导致了人力资源浪费，员工无法正常休班，缺乏工作热情，更谈不上创新。为了改变这种状况，我们在充分调研的基础上，大胆创新人力资源管理模武，打破原有工种界限，将支局所有业务揉在一起，整合企业现有的人力资源，撤消原有的营业员、机务员和线务员工种，设置机务营销员（简称机营员）和机务线务营销员（简称机线员），将农村支局所有业务通过联岗联片有机地进行整合，使每位员工做到一专多能，人人懂营业、会机务、精维护和宽带装维调测。为了保证这一制度有效地落实，公司从原来各支局自用的业务代办员中尘开选聘了34各优秀的委代办人置，对其他100多名代办人员进行了清退。在为企业节约大笔成本的同时，把员工从枯燥、单调、顾此失彼的工作环境中解脱出来，让员工永远保持一个良好的工作状态，使他们在紧张、团结、和谐的工作氛围中最大限度地挖掘了自身潜力，开创性地开展工作，能够要快接、更准确、更贴心地为用户提供有效的服每。

以往，为了提高话费的回收指标，仅仅注重了结果的管理，造成员工采取“话费买断”的方式来提高回收指标。但“话费买断”的弊端也显而易见，买断就会垫款，显性欠费也因此变成隐形欠费；长期垫款上缴，员工心理压力很大；分工不合理造成员工积极性不高；收欠时，见难则退，随意性大，根本不能杜绝欠费；账外欠费散落遗失、无从管理；滞纳金对用户主动及时交费的限制作用荡然无存。“回收率低，欠费率高”的状况被员工的垫款所掩盖，并且，越垫越欠、越欠越垫，形成恶性循环，员工们欲罢不能，苦不堪言！必须坚决摈弃话费买断制度，探索新的营收体制！林州分公司决定：“转变营收工作思路，改革原有营收模式；减轻员工心理压力和经济负担，调动员工积极性；突出营收工作的策略性，充分发挥团队作用”，站在对企业、对员工负责的高度，推出了一系列行之有效的措施：严禁各单位将员工的工资与营收挂钩，奖金最多只能考核50，以解除其垫款的动机，反之，谁若垫款，谁就下岗；制订策略，引导用户预存话费与及时交费，减轻员工营收压力；机务营销员与线务营销员联合收费，充分强调团队作业，扭转以往买断人员单独上门收欠时的心理弱势；取消与限制代收人员，规范企业服务行为，节约企业成本；开展劳动竞赛，想方设法使员工情绪活跃高涨起来，使广大员工都愿意尽自己所能，为企业收回哪怕是一分钱。

公司行风建设工作交流材料 篇10

抓好行风建设促进企业可持续发展

行风是一个企业工作风气的外在表现，是衡量一个企业整体素质水平的重要标志。近年来，我们切实把着力解决企业改革发展中的热点难点问题和创建和谐发展环境，作为抓好行风建设的工作重点，立足“建设港口，服务社会”的企业使命，全面树立“决定的事就要快干，干成，干好”的企业作风，广大干部员工的精神面貌明显变化，服务意识显著增强，工作作风明显改进，工作节奏明显加快，进一步提高了生产经营效率，使公司呈现出了蓬勃发展的良好势头。我们的主要做法是：

一、健全各项管理制度，创新管理机制

开展行风建设既要在思想上进行教育，还要在制度上进行规范，共同促进。近年来，我们以创建学习型企业活动为契机，在不断提高员工队伍的思想素质、职业道德、纪律作风等综合素质的同时，逐步建立完善了相关制度：

一是实行年终考核制。我们结合绩效考核工作，把行风建设工作任务从公司领导到各科室、基层单位一把手及施工队长、班组长，层层进行分解，确保了事事有人抓，处处有人管，形成了一级抓一级，环环相扣的体系。公司班子成员对重点工作仔细研究，认真布置，亲自协调，经常过问指导，定期听取工作汇报，发现问题及时纠正，做到了组织领导到位，工作措施到位，整改措施到位，年终考核有凭有据。

二是实行责任追究制。我们对在行风建设中表现不积极、有损公司形象的基层单位进行限期整改，针对存在的不足，分析因果，查找问题，并针对问题制定措施，进行督促改进;对查证属实确实存在服务意识不强、有损公司形象的个人，则及时对其进行本网版权所有教育引导，情节严重的甚至给予相应的组织或行政处理。

二、抓党风廉政建设，树行业新风

一是突出抓好“防、控、督、查”四个环节，管好关键的人。一是坚持与公司中层管理人员签订《岗位廉政合同》，并通过组织公司理论中心组学习，观看廉政故事片、警示教育片，讨论分析集团内外典型案例等形式，从正反两个方面开展预防教育，提高了广大党员干部、中层管理人员的拒腐防变能力，有效地避免了腐败行为的发生。二是坚持廉政谈话制度，与公司中层管理人员以及管理人、财、物的人员进行定期或不定期谈话，做到了防微杜渐;坚持不断强化检斤计磅工作，采取“换点”制，做到了“作业地点不变，作业人员常换”，有效地避免了因人情关系可能给公司带来的经济损失。三是坚持定期更换公司宣传栏内容，强化“企务公开”，并在公司机关、生产单位以及重点项目部安放监督箱，加大了职工群众参与监督的力度。四是坚持对客户或职工的投诉举报、来信来访，由公司党总支牵头，迅速开展明察暗访，限期公布调查和处理结果，切实做到了件件有落实，件件有回音。本网版权所有

二是启动“阳光采购”、“阳光租赁”、“阳光分包”三项工程，处理好敏感的事。启动“阳光招标”工程是我公司抓党风廉政建设、促行业作风建设的一个代表性成果。近年来，随着公司规模的急剧扩大，在物资采购、设备租赁、工程分包等方面涉及资金数额较大，呈现出了敏感性强，监管难度大的特点。为此，在物资采购方面，公司建立了以集中招标采购为主的物资管理体制，搭建了“阳光采购”平台――采取邀请招标、比价采购等形式，邀请集团公司纪委及相关业务部门一起监督实施，把效能监察切实贯穿到了物资采购的整个流程。、公司所有物资的采购都实行了阳光采购。对于黑色金属、水泥、配电箱柜等，国家标准或图纸要求能直接确定质量的物资，我们采取直接报价的方式，报价最低者确定为合作方。在设备租赁方面，公司制定了《外租机械设备、料具管理办法》，在全市范围内对施工常用的装载机、挖掘机、汽车吊等进行了一次大型的公开租赁招标，从众多的投标方中择优选用了6家合作方，仅此一项，每年就可为公司节省外租费用210万元。在工程分包方面，公司进一步加强了预算合同管理，严格按照公司统一修订的《施工定额》标准，对每一项分包工程都在认真做好效益分析评估的基础上，结合分包单位的综合施工水平和报价情况，以竞标形式进行内外分包。20公司通过阳光分包形式，共分包单体工程112项，据初步估算分包工程总造价可在原有基础上降低20左右。通过以上三项工程，不仅为广大供应商和分包单位提供了公开、公平、公正、透明的竞争平台，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，树立了公司的良好形象。

三、真诚服务客户，塑造建筑行业品牌

优质服务是行风建设的最好体现。我们把做好优质服务作为公司整体水平提升的一个重要指标，通过“假如我是客户”大讨论活动，提炼出了“服务无止境，客户永至上”的服务理念。在工作中，我们把售后服务作为提高服务水平的一项重点工作，积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。公司每年都以发

放客户回访单的形式，对新交付使用的工程项目进行质量回访，年工程质量回访调查结果显示，用户意见处理率为100，满意率达95以上。我们还通过定期召开不同层面、多种形式的客户座谈会，听取客户的意见和建议。针对客户提出的意见和建议，我们始终坚持在认真排查、分析的基础上，本着“能整改的问题立即整改，不能立即整改的要区别情况逐步整改”的原则，明确责任，制定具体的整改措施，不断改进工作。

四、以人为本，构建和谐氛围

行风建设，从某种意义上说，对外是打造一种文明、务实、诚信的服务品牌，对内则是“以人为本”，营造一种团结、和谐的.发展氛围。作为建筑施工企业，农民工是公司的主力军，为此，我们把精力重点放在了解决农民工的待遇问题上。一是通过建设职工宿舍、食堂，改善住宿环境和饮食条件;按时发放劳动保护用品，定期组织特殊工作人员进行查体;采用银行刷卡形式，及时足额发放农民工工资;切实维护了广大农民工的切身利益。二是打破正式工和农民工的界限，吸收大批农民工参与公司组织的各类教育培训，并安排到合适的工作岗位上，为他们提供了展示自身才华的平台。三是积极开展“访、谈、帮”和“送温暖”活动，特别是2005年在公司的倡议下，公司职工积极为患病农民工××*捐款18000余元，引起了社会的广泛关注，也使广大农民工兄弟切切实实地感到了大家庭的温暖。这些做法，吸引了更多的技术工人和农民工兄弟的加盟，为凝聚企业力量，提升企业形象起到了积极的作用。

多年的工作实践，使我们体会到要抓好行风建设，一是必须坚持建立健全制度规范，使各项工作有章可循;二是必须适应新形势需要，不断创新工作方式、方法;三是必须坚持经常性的监督检查，做到经常抓、反复抓;四是必须坚持办实事，只有办一些维护职工群众切身利益和有利企业发展的好事、实事，才会得到社会和职工群众的认可和肯定。

近年来，我们在企业综合实力、内部凝聚力、向心力和对外的影响力、竞争力大大增强，公司的品牌、声誉和形象都得到了根本性的提升，呈现出了凝心聚力、共谋发展、干事创业、奋发有为的良好局面。实践证明，抓行风建设，不仅出形象、也出效率、出生产力;行风好，才能企业兴，人心齐，士气旺。因此，只有高度重视行风建设，充分认识搞好这项工作的重要性和紧迫性，切实增强工作的自觉性和主动性，塑造行业新风，提供优质服务，才能为企业的可持续发展创造良好的外部环境。

公司交流材料 篇11

本刊讯1月4日, 新年上班第一天, 中国联通四川省分公司总经理、党委书记乔贵平带领副总经理牟俊、刘兵、廖建文、干学军、李跃和相关部门主要负责人, 再次与全省21个市州分公司和省分公司机关近1000名员工用QQ在线方式进行了2个多小时的互动交流。

在QQ互动交流中, 广大员工与省分公司全体领导就市场营销、员工培训、客户服务、网络建设、运行维护、机构改革、工资福利等95个问题进行了交流, 凡是现场能答复的公司领导立即答复, 现场不能答复的问题, 公司领导责成相关部门下来尽快提出解决的办法, 及时妥善解决问题。目前, 牵头部门正在抓紧梳理汇总员工的提问, 主管部门正在按规定时限提交答复意见和办理结果。为保证提交问题解决落实, 将在公司办公网公告栏对员工建议和相关部门落实情况进行公布。

四川联通公司通过经常开展总经理QQ在线互动交流活动, 公司内部架起了相互理解、相互信任、相互支持的桥梁, 在公司深化机制体制改革攻关期, 有利于化解内部矛盾, 调动一切积极因素, 动员一切工作力量, 为四川联通公司完成2015年完成各项任务起好步、开好局打下了良好的基础。

公司交流材料 篇12

向成果要效益

公司“五小”创新创效活动经验交流材料

近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。

2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是：

1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动

当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。

2.加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如：“降低SF6断路器气体监测装臵引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持

“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。如：“带电检测憎水性试验”，解决了设备带电状态下测试难题；“带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题；“导电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。

同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。

我们还要注意了成果的知识产权保护，2010年有6项成果获得了国家实用新型专利，5项成果得到受理。对一些价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。

3.互相融合，和谐共进，促进以人为本的企业文化建设

质量管理小组活动是开发人力资源，发挥广大员工聪明才智，实现自身价值的一种良好形式；是促进基层建设，塑造企业文化，增强企业凝聚力和团队意识的一种重要载体。我们要将QC小组活动融入到企业文化建中去。

首先，赋予“五小”活动5种属性。

一是坚持科学性。对“五小”的提出、计划、组织、安排、实施、方法、手段、要认真调查分析、尊重科学，利用

技术、实行优选，确保优质、力争成为一个高效率、高效益的活动。

二是保持群众性。“五小”活动必须依靠广大群众、群策群力、协同一致，相互配合，形成有力的体系，有效地、有序地开展工作。

三是突出灵活性。小组成员结构和分工要科学，要随着课题的特点，任务的变化，采取灵活多样的形式，使小组活动不断有所前进，有所发展。

四是加强联谊性。通过“五小”活动和课题的实施，充分体现人与人之间的友谊与合作，要提倡良好的精神风貌。促进单位仍至全公司的精神文明建设，每一个课题小组也成为团结友谊，互相凉解，互相支持，互相配合的群体。

五是凝聚文化性，通过“五小”活动和成果的展示，使每个成果都得到学习和教育的机会，达到提高小组活动文化品味和成员综合素质的双重目的。

同时，还要大力倡导“人企合一、志存高远”的员工价值观，力争实现“不求人人等同，但求人人发展”，更加有效地促进员工、团队和企业的共同发展。深入开展“五小”活动，在人力资源配臵、管理机制、设施设备上积极为“五小”活动创造有利条件。要通过开展“五小”活动，为职工们提供一个心情舒畅，勇于展示自我才华的平台，使他们在工作中获得更大的满足感与成就感，对企业产生向心力与归

属感，进而做到“以企为家”，在为企业创造了巨大的经济效益的同时也形成良好的亲和氛围，促进企业的和谐发展。

4.加强教育，建设队伍，确保“五小”活动持续发展 优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。在知识经济时代，科学技术日新月异，技术、知识、方法不断发展。特别是当前，建设坚强智能电网对于管理创新、技术创新的新要求，需要我们的人才队伍不断更新观念，掌握现代科技和业务管理技能，以适应企业发展的需要，保证“五小”活动的持续开展。

公司各“五小”课题小组一般是由技术人员、管理人员、各岗位职工以“自愿结合，自主活动”的原则组成的。通过自主管理，小组成员在民主管理的过程中，能形成共同愿景，并以开放求实的心态相互切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而达成技术知识的交流共享和共同进步。“五小”活动是永久性的持续改进的活动，在活动中借鉴质量管理理论，严格按照计划、实施、检查、处理这四个循环全过程，不断反复进行。正是通过广泛的开展“五小”活动使得我们职工的学习空间不断的扩大，实现了随时学习、随地学习。

因此，公司各单位坚持小组活动与培养岗位人才相结合。在调动职工参与活动的积极性和创造性的同时，不断提高综合素质，使更多的职工在岗位上成才。

5.完善机制，强化激励，有序推进创新创效活动

激励机制是调动广大职工参与“五小”创新创效活动积极性的有力措施。公司出台了多项管理办法，加大对创新成果的奖励力度。比如：获得全国优秀质量管理奖的奖励5000——10000元，获得省和行业优秀质量管理小组的奖励3000——5000元。其他获奖的团队和个人也有各种奖励。“五小”成果获得国家专利，并得到推广应用的，公司还将奖励10000元。2010年，公司共奖励55个团队及358名个人。这些精神及物质上的激励不仅完善了QC小组活动的激励机制，而且吸引了更多的职工参加到活动中来。

公司还完善了各种创新活动的规章制度，从而保证了全公司“五小”活动的全过程都有规可循、有矩可蹈，保证参加活动的广大职工都能够才有所用、劳有所获、功有所奖。