1影响施工进度的因素分析

1影响施工进度的因素分析（通用13篇）

1影响施工进度的因素分析 篇1

影响施工进度的因素分析及控制措施

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：

1.1业主(建设单位)因素

提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。1.2勘查设计单位的因素

勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

1.3施工单位的因素

施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。

1.4材料设备因素

材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。

1.5监理单位因素

项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。

1.6社会环境的因素

临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。

1.7自然环境因素 如复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中，建设单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、材料供应商和监理单位次之。为了保证项目施工进度的顺利实施，建设、施工、监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。

2施工进度的控制 2.1施工进度控制的原理 2.1.1 动态控制原理

施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就进入了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2.1.2 系统原理(1)施工进度计划系统

为了对施工项目实行进度控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(周)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。

(2)施工进度实施组织系统

施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。(3)施工进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然，不同层次人员负有不同进度控制职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。

2.1.3 信息反馈原理

信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施的相关部门及人员，以使计划得以贯彻落实。而施工的实际进度信息通过基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工、整理、统计，再将信息逐级向上反馈，直到各有关部门和人员，经比较分析做出决策，调整进度计划，以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递和反馈。项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。

2.1.4 弹性原理 施工项目工期长、影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分析，使进度计划留有余地，即使得计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现拟定的工期目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

2.1.5 封闭循环原理

项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修改再计划等一种循环的活动。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生偏差的原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。

2.1.6 网络计划技术原理

网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预订目标的科学的计划管理技术。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，在此基础上按既定目标对网络计划不断改进、优化以寻求满意的施工方案。利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以实现拟定的工期目标、费用目标和资源目标。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。

2.2施工进度控制的措施

在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约，因此必须采取措施消除各种不利因素对施工进度的影响。一般情况下，施工进度的控制措施主要有合同措施、经济措施、组织措施、技术措施等。

2.2.1 合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，按施工合同约定的方式、比例支付相应的工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(1)合同工期的确定。

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，建设单位通常不采用定额工期而是根据自身的实际需要确定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了中标，往往忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，建设单位要科学合理的确定工期并允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，以减小在进度目标控制中存在的风险。按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的合同工期。

(2)工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。对于工程款的支付可按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，加快施工进度，多劳多得，缩短工期提高效益。(3)合同工期延期的控制。

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。由于建设单位原因造成工期的拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期的延期批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。2.2.2 经济措施(1)严格工期违约责任。

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须严格工期违约责任、明确具体措施，对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。对因施工单位原因造成的工期延误，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中扣除，施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。

(2)确定奖罚结合的激励机制。

长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期有时会直接降低一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

2.2.3 组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。

(1)突出工作重心，明确相关责任。

对于参建单位来说，工程项目的三大控制和安全管理目标都同等重要，但各方的侧重又有所不同。通常情况下，施工单位在保证施工质量与安全情况下主抓进度，监理单位则将安全和质量作为控制的重点，建设单位则将质量和投资作为控制的重点。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格和施工安全，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

(2)加强对施工项目部的管理。

施工单位工程项目部是建设项目实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，并主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。对于工程项目部内那些消极应付、不积极配合工作的人员，建设单位和监理单位管理人员有权对其组成人员的调整提出意见。

2.2.4 技术措施

(1)明确设计文件的深度、完整性及各专业交叉施工时所应注意的问题(相关失误所对应的处罚措施)。

(2)明确施工方案的科学性、先进行、合理性及防治质量通病的措施。

(3)明确施工中所应采用的先进施工工艺、技术方法、机械设备(及其相关的经济补偿措施)等。(4)采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

上述四种措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

2.3参建各方所应做好的相关工作

施工进度受各种因素的影响，其顺利的实施既需要参建各方的密切配合，也需要建设、施工、监理单位根据经验分析、评估施工过程中可能存在的风险及影响因素，利用进度控制的六大原理及四种措施对施工进度做好控制。结合上面的影响因素分析，参建各方在项目进度实施过程中，还应做好各自的本职工作，充分发挥主观能动性，消除主观因素带来的不利影响，并尽可能将客观因素带来的不利影响降到最低程度。对此，下面将谈谈为保证施工进度的顺利实施，参建各方在自己的职责范围内所应做好的相关工作。

2.3.1 建设单位所应做好的相关工作(1)选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施加强对相关方的约束。

(2)提高本职工作质量，为勘察、设计、施工、监理单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作。

(3)加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项。

(4)做好施工进度的跟踪、分析、调控，克服自身方面影响施工进度的不利因素。

(5)慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。

(6)合理确定合同工期。

2.3.2 勘察设计单位所应做好的相关工作

(1)调配高素质的专业人员，优质地完成勘察设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏。

(2)及时准确地提供勘察设计资料。

(3)加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾。

(4)及时解决施工过程中出现的设计问题。2.3.3 施工单位所应做好的相关工作

(1)组建高素质的项目管理机构，使项目部各职能部门的管理经验、技术水平满足施工需要。

(2)正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。

(3)做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响。

(4)组织选择高素质的劳务队伍，并保证劳动力数量满足施工需要。

(5)组织好施工所需材料、设备的供应，满足施工的正常需要。

(6)建立施工现场的应急预案，分析可能影响施工进度的各种不利因素，及相应的应对措施。

(7)加强对各分包方的组织协调管理，保证施工的顺利进行。

(8)制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控。2.3.4 监理单位所应做好的相关工作

(1)组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。(2)加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。

(3)根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。

(4)利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。

(5)督促并协助施工单位搞好施工组织工作。(6)加强施工进度的组织协调工作。

综上所述，影响项目施工进度的因素是多方面的，有些可以预见，有些则是不可预见的。施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。

1影响施工进度的因素分析 篇2

影响掘进施工进度的因素有很多,有人的因素、资金因素、材料因素、技术因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。本文结合自身工作实践,在进行调查研究的基础上,归纳起来有如下具体表现:

1)设计变更。由于业主在工程施工中其需求可能发生变化,会造成设计方案的变更,原方案的变化会打乱了原工程计划,造成施工工期拖延。另外,设计单位提供的图纸不及时或不配套对施工进度的影响也极大。

2)资金因素。工程建设要求首先落实资金的保障,只有保证资金及时到位,才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时,就会影响施工机械设备、建筑材料等资源的采购,这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象,最终影响施工进度。

3)施工方案的选择。机械化掘进施工,其施工方案通常包括开挖方案、钻爆方案、出渣方案、支护方案和通风方案等,都直接影响着掘进施工进度,如果选用的施工方案不合理对施工进度影响很大。

4)施工现场条件因素。业主提供的施工现场不能满足施工需要或是影响施工需要,主要包括水电供应。

5)人的因素。掘进施工的具体实施,以及施工进度的具体控制,都靠人来实现,人是施工进度的主要影响因素。

6)机械因素。机械化掘进施工主要依赖于机械,机械在整个掘进施工中是主要的资源,有时甚至是最主要的资源,机械对掘进施工进度存在巨大的影响。

7)材料因素。材料(包括主材、辅材、构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工,从而影响工期、影响施工人员的积极性。

8)各专业、工序搭接。各专业、工序交接应清楚,避免各专业、各施工队伍不清楚进场时间,以及各专业局部工期,这需要总承包商统筹安排。应避免各专业工序交接不清,否则造成互相影响,既影响工期又影响施工质量,造成资源浪费。

9)环境因素。掘进施工中,各种环境因素对于施工进度的影响不容小觑。如复杂的工程地质条件、不明的水文气象条件、洪水、地震、台风等不可抗力等,都可对施工进度产生重大影响。

10)突发事件影响。施工中出现质量事故或安全事故时的停工调查,不仅使项目的工程进度受到影响,还会造成不好的社会影响。

2 运用解释结构模型法分析掘进施工进度影响因素

2.1 问题描述及目标选取

在实际施工中,工程进度主要受到上述因素的影响,对这些因素进行分析并找出主要的影响因素,这对进度计划的实施与控制具有重要的意义。系统是有很多相互作用的要素组成的,结构模型是表明系统各要素间相互关系的宏观模型。根据本问题的实际,采用系统工程中的解释结构模型法ISM找出主要的影响因素。

问题分析所涉及的10个因素是:1)设计变更;2)资金因素;3)施工方案的选择;4)施工现场条件;5)人的因素;6)机械因素;7)材料因素;8)各专业、工序交接;9)环境因素;10)突发事件影响。

2.2 判断二元关系,建立可达矩阵

将上述因素①以P1代替,依次类推……,最后,工程进度以P11表示,则它们的关系如图1所示,再考虑二元关系的传导性,判断出各次到达的间接二元关系。

其中:V——方格中的行要素直接影响到列要素;

A——方格中的列要素直接影响到行要素;

X——方格中的行要素和列要素相互影响。

建立可达矩阵R

2.3 建立解释结构模型

有上述可达矩阵可知,因素P1与P2在可达矩阵中行和列的元素完全相同,选取P2为代表因素,按级排序后的可达矩阵如下:

对缩减可达矩阵按每行元素1的数目多少,由少到多将因素依次排序,再进行层次化处理,从左上角到右下角依次分解出最大阶数的单位矩阵,并加注方框,每个方框表示一个层次。按级排序后的缩减可达矩阵R″如下:

建立系统结构模型,如图2所示。

代入相应名称,得解释结构模型,如图3所示。

2.4 基于解释结构模型对各影响因素的分析

由图3所示可以看出,影响掘进施工进度的诸因素可分为五级(层)的多级递阶系统。其中,影响掘进施工进度的直接因素是突发事件P10、各专业、工序搭接P8和环境因素P9。影响掘进施工进度的基本因素是机械因素P6、材料因素P7、人P5和施工现场条件P4。最后对结构模型第5级进行分析,无可否认作为解释结构模型最底层的设计变更P1、资金P2和施工方案的选择P3是最基本的因素。

3 加强掘进施工进度管理的对策

1)加强设计图纸管理、控制设计变更,减少设计变更对工程进度的影响。

2)加强资金管理,降低资金对工程进度的影响。

3)合理选择施工方案,科学的施工方案可为企业节约大量的建设资金。

4)加强施工现场管理,特别是保证水电供应,避免施工现场条件对施工进度的影响。

5)掘进施工过程是一个人的组织、人的管理、人的协调、人的操作的过程,也是工程建设的人为实现过程。应合理选择各种人员,降低人对施工进度的影响。

6)科学规划、积极采购,努力减少施工机械、材料对工程进度的影响。

7)加强对各方协调,减少各专业、工序搭接对工程进度的影响。

8)采取有效措施,减少环境对工程进度的影响。

9)完善各种方预案,积极应对各种突发事件可能对施工进度的影响。

参考文献

南水北调施工进度的影响因素分析 篇3

摘要】本文以南水北调中线工程新乡辉县段施工为例，总结了工程进度滞后的主要原因，为今后的类似工程更好的掌控施工进度起到了举一反三的作用。

【关键词】进度滞后；进度偏差；实际工期；计划工期

【Abstract】Taking North Water Transfer Project Xinxiang Huixian construction segment， for example， summed up the progress of the main reasons behind for future similar projects to better control the construction progress of replication plays a role.

【Key words】Behind schedule；Schedule variance；The actual duration；Planned duration

1. 工程概况

辉县段是南水北调中线一期工程总干渠Ⅳ渠段（黄河北～羑河北）的组成部分，位于Ⅳ渠段的中部，地域上属于河南省辉县市。其中渠道长度43.6316Km，建筑物长度3.99Km。本渠段共有各类建筑物77座，其中：河渠交叉7座，渠渠交叉2座，左岸排水倒虹吸18座，分水闸2座，交通桥30座，节制闸3座，退水闸3座，生产桥12座。 辉县段渠道以全挖方断面为主，约占总长度63%，其中挖深超过15m的深挖方段约长1.5Km，最大挖深约32m，半挖半填段约占该段渠道总长的37%。本段设计流量为260m3/s，加大流量为310m3/s。设计水位为102.961m～98.939m。渠道过水断面呈梯形，设计底宽为5m，堤顶宽14.5m～25.0m。渠道边坡系数为2.25～0.4，设计纵坡为1/20000～1/28000。

2. 进度滞后的主要影响因素

2.1洪灾影响辉县段渠道及倒虹吸施工进度。2010年8月18日，海河流域普降暴雨，超标洪水致使渠道及倒虹吸基坑全部被淹照成於堵，2010年12月2日积水及淤泥才清理完成并恢复施工，致使整个渠段施工未按计划完成。

2.2征迁滞后影响。南水北调工程为线性工程，沿线征迁任务重，不可预见因素多，难度大，在施工过程中，遇到问题需反复多次协商才能解决。如辉县金河小屯北公路桥发生设计变更，道路变宽，征地增加，直至2011年6月21号征地正式移交，2011年7月13日实际使用。

2.3地方群众阻工严重。南水北调工程线路长，涉及沿线群众利益诸多，施工活动常常受到干扰。如辉县总干渠苏门山段和东河暗渠上游浆砌石挡墙段均为石质边坡，渠道爆破开挖过程中，沿线村镇以扰民和破坏民房为由，多次阻扰施工。

2.4取土场征地困难。渠道开挖后，可利用土减少，加之增加膨胀土换填项目，导致渠道填筑土料不足。新增郝庄取土场征地滞后，加之地方群众阻工，导致辉县五标、六标关键工期延长。如辉县五标后郭雷取土场104亩于2010年11月15日交付使用，郝庄东取土场403.8亩虽于2012年6月14日签交，但直至2012年12月才开始清表，从签交到填筑土期间时常有阻工情况发生，致使填筑进展缓慢，严重影响本工程施工进度。

2.5设计变更的影响。设计变更方案批复程序多，时间长，设计变更增加的工程量较大，直接影响施工的计划工期。辉县段部分渠道为膨胀土换填段，中间发生多次设计变更。渠道于2010年2月份开挖成型，直至2012年4月份渠道膨胀土换填图纸才正式下发，且膨胀土换填工程量增加。辉县六标IV105+606～IV106+192.5段开挖完成后灰质岩风化严重，重新进行地质勘测后下发设计变更通知。渠道于2011年6月开挖完成，渠道变更建议书2012年7月完成，实际施工时间为2012年11月。辉县六标苏门山下游渠段于2010年3月出现部分滑塌，2012年4月滑塌体施工图纸正式下发。辉县七标渠道增加换填土施工项目，2011年3月10日渠道换填项目暂停施工，2012年4月正式接到膨胀土换填设计变更，2012年5月19日，设计单位进行了设计变更技术交底。由于设计变更造成的停工直接影响辉县七标工期约400天，增加土方开挖量55万m3，增加土方换填61万m3。

2.6金属结构及机电设备供货时间滞后。施工过程中，金属结构及机电设备供货不及时，不能满足安装进度需求，虽然施工单位多次催要供货，直到2013年11月底设备才基本到位。

2.7砂石料、水泥集中供应量不足。由于南水北调新乡段渠道线路较长，渠道倒虹吸及暗渠等大型水工构筑物众多，基本上安排在非汛期施工，混凝土浇筑强度较大，砂石料、水泥等原材料供应紧张，加之地方政府对资源类开采的限制，造成阶段性供货紧张、价格上涨。

3. 鉴于以上施工进度缓慢的因素，采取以下应对措施

3.1认真做好项目计划。根据施工合同总工期的要求和合同工程量，认真编写工程项目的控制性进度计划，报请建管处审批，作为安排投资、物资、设备供应、以及工程承包人安排人力投入计划的依据。

3.2建立高效的施工组织，形成自上而下的施工组织系统，按照项目计划的要求，沿进度计划的关键路线，适时组织施工高潮期，通过分阶段的施工高潮，确保关键工作如期完成，进而实现项目计划。

3.3督促承包人做好施工措施计划，实现生产力要素的优化配置，根据控制性进度计划和工程的规模、质量标准，各部位工艺的复杂程度和施工难度，施工现场条件等具体情况，认真审核施工单位上报的年、季、月计划及专项进度报告，全面分析承包人编制的施工进度计划的合理性、可行性，从中发现可能影响施工进度的因素，并采取预控措施，降低或消除控制进度计划的风险程度。

3.4在施工过程中随时注意工程进度，检查施工计划执行情况，通过进度专题会议等形式，检查分析进度偏差的程度和原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出指导性解决措施，同时，及时发出调整进度措施的指令，督促施工单位落实赶工措施。根据工程实际进度与相应进度计划进行对比，指出施工单位施工过程中影响进度的具体问题，及时要求施工单位增加施工设备、机械、人员投入。

3.5保证工程施工有一个稳定的外部环境。安排专人与当地政府进行沟通协调，加强宣传南水北调国家工程的意义，组织村民学习南水北调征地赔偿政策，协同当地政府召开现场会议等形式与村民面对面进行交流协商，解决村民在征地赔偿及生活中的具体问题并通过法律等手段解决争议纠纷。

3.6敦促设计单位加快设计变更方案。按照施工合同要求，限时保质节省工程费用的原则优化设计变更方案，及时上报，减少设计审批时间，及时组织地质、设计部门对变更内容进行实地勘测，增加设计人员的投入，加班加点进行工作，更好地服务于施工，为工程施工赢得时间。

3.7对本工程所使用的原材料、金属结构机电安装等供应厂家进行考察时，要货比三家对质量、交付时间、价格进行严格规定，签订供货合同，用法律手段进行制约。

4. 工程进度控制效果

南水北调中线一期总干渠辉县段工程，根据施工合同约定，工程施工工期33个月，完工日期为2011年12月31日。2009年4月1日开工后，受到征迁、环境、设计变更等多种因素的影响，使得本工程实际进度与计划进度偏差较大。辉县段监测仪器安装单位因受土建工程进度的影响，安装进度也滞后。面对巨大的压力，通过协调参建各方，认真审核施工方案，要求施工单位采取加大资源投入、合理调整施工进度计划、倒排工期等措施，在保证工程质量、安全的前提下促进工程进度，缩小实际进度与计划进度的差距。辉县段主体工程于2013年12月10日完工。

5. 结语

1影响施工进度的因素分析 篇4

大致包含了人力、原料、建设环境、建筑方式、机械化施工等多方面因素。细分主要如下：

（1） 施工人员的影响因素。在施工过程中因为施工人员影响了工程进度的现象较常见。主要表现在建设施工时，一些错误的施工方法，又进行二次补救； 部分施工人员对项目建设的特点与条件了解不清晰，无法正确的预计可能会遇到的施工难题； 上层决策部门对施工的资金投入过少，导致施工人员真正的了解施工中需要的物质； 对项目中的水电问题没有进行合理的规划，使施工时用水用电成为问题。这些问题都会影响工程项目的进度。

（2） 承包商对工程的管理水平低下。在工程的施工现场会出现各种承包商计划之外的突发事故，若是承包商对施工的施工方案采用不合理、施工计划不详细、管理不规范、处理突发事故不及时都会影响到整个建筑工程的施工进度。使用的施工方案不合理具体的进度计划就会被影响，管理不规范会导致施工人员工作不积极，容易出现施工技术与安全问题。面对这一系列的问题，必须提高承包商的管理水平，保证项目施工的正常进度。

（3） 资金投入对进度的影响。一个工程的正常施工，必须靠雄厚的资金支撑，只有在资金不短缺的情况下，材料采购与工人的工资问题才不会影响到工程的施工进度。若是建筑工程单位的资金无法正常周转，那么对工程的预付款就会不及时，工程建设需要使用的材料也没有资金采购，工人的工资也不能及时发放，就会使整个工程项目停止运转，最终造成延误工期的结果。

1影响施工进度的因素分析 篇5

影响沥青路面施工质量因素与对策分析

由于公路建筑产品施工流动性大、周期长、人员多、工序复杂、受外界及自然因素影响大,所以在路面施工中时常出现多种影响质量的`问题.本文分析了影响沥青路面施工质量的因素,缝而根据多年工作经验提出相关对策.

作 者：赵玉强  作者单位：咸阳公路局,陕西咸阳,71 刊 名：科技资讯 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(26) 分类号：U415.6 关键词：沥青路面施工   因素   对策  

1影响施工进度的因素分析 篇6

这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.

作 者：崔军强 陈开新 胡海荣  作者单位：崔军强(山东银座商城股份有限公司物业本部,250063)

陈开新(山东水务招标有限公司,250014)

1影响施工进度的因素分析 篇7

建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规,而没有进度管理的相关规定,所以目前对于进度管理,在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性,所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较,所造成的影响没有那么直观,但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程,按期或提前完工不但可以节约相关经济费用,同时能够带来良好的社会评价。

二、影响建筑工程进度的因素

长期以来,我们把影响建筑工程进度的原因主要归结与施工单位的施工快慢。殊不知建筑工程是个系统工程,凡直接或间接参与到建筑中的单位和组织都会或多或少的影响工程的进度。有时候突然的原因都会对建筑工程进度造成影响。这就要求我们对进度控制有充分的考虑。归纳起来主要有以下几个原因:

1、参与工程建设的各单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2、施工资源的影响

在施工过程中需要的建设资金的落实,材料、构配件、机具、设备和人工等如果不能按照规定时间进入施工现场或者材料运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。因此,相关管理人员应严格把关,采取有效措施控制好施工资源供应进度。

3、自然环境因素的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素时,必然会影响到施工进度。此时,承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极协助疏通关系,帮助承包单位解决那些自身不能解决的问题。尽量减少由于环境因素带来的不利影响。

4、施工单位自身技术和管理的影响

施工现场的情况千变万化,并且承包商的水平参差不齐,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。

5、各种风险因素的影响

国际工程相对国内工程来说,一些风险因素相对比较重要必须考虑,风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的因素如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的因素如延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的因素如工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的因素如地震、泥石流、洪水等。这些都会影响工程进度。

三、建筑工程进度控制的方法

建筑工程进度控制需要参与建设的各方面提高认识、通力合作,把进度控制体现到行动中。主要从以下几个方面着手。

1、提高进度控制管理的意识

思想决定行动,进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理,就是大家的认识问题,大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。

2、施工单位提高自身的技术和组织措施

施工单位作为工程建设的主体之一,相对于其他单位来说,是直接投入到工程建设中去的,对工程进度影响也尤为明显和突出。地位也显得相对重要。施工单位应该从两个方面做到进度管理。

(1)加强技术的提高和改进

技术的提高和改进应该注意到两个内容,首先是设备的先进性,先进的设备可以大大提高进度,施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强,要求相关技术人员必须懂得网络图,网络对进度控制的好处就是把握全局,局部又非常具体。就目前来说,国际项目工程管理的进度控制主要采用网络控制的方法。网络控制作为项目管理的核心对工程进度控制有着独特的优势。而目前我国大多施工企业多采用横道图的方法表示进度安排,横道图的表示多不能深入细致的表示工作之间的关系。很难具体指导施工进度控制。但是网络图毕竟有一定的难度,很多技术人员不能全面掌握,所以目前很多施工企业的标书里面都以横道图表示进度,没有以网络图表示。

(2)组织协调现场的能力

施工单位必须有组织协调的能力,作为系统工程的建设过程,工序繁杂,资源量大,牵涉面广,如果没有很强的组织能力,往往会乱马交枪,现场混乱,相互干涉,不能充分发挥各自的施工效率。从而影响到整个施工进度。

3、建设单位和监理

作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主---建设单位在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握,比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题。

4、建设主管部门

建设主管部门作为建设的管理者,对进度控制管理要出台相关的政策,如投标书中必须采用网络图,要求施工单位设置进度控制管理工程师。积极促进进度管理控制,使之能够成为与安全和质量控制同等重要的地位。

四、结论

影响施工进度的因素很多,作为建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性,充分考虑问题。只要全面的认识问题,不断的改进方法,进度一样可以得到有效控制。使建筑这个行业更加规范。

摘要：工程进度控制管理是建筑工程项目管理的重要内容,但长期以来并没有得到像安全、质量管理那样的重视,国家也没有出台相关的法律法规来管理。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响。本文就影响建筑工程进度的一些原因和具体改进方法做简单介绍。

关键词：进度控制,项目管理

参考文献

[1]项建国.建筑工程项目管理[M].2005.

[2]丁士昭.建筑工程项目管理[M].中国建筑工为出版社,1987.

[3]赵涛,潘欣鹏.项目整体管理[M].北京:中国纺织出版社,2004.

1影响施工进度的因素分析 篇8

【关键词】工程施工 进度控制 工期 工作量 资源消耗量

在当前的工程施工当中,质量、成本、安全、进度是最热门的话题,且每个施工人员都想把它做好。认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。

1影响工程施工进度的因素分析

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。这些因素中,即有施工单位自身的因素,也有来自于业主、设计、监理,甚至政府管理部门等相关单位的因素,有些是因为不可抗力等外界因素影响工程进展。有学者将这些因素区分为人为因素、人财物等资源因素、环境因素与技术因素等,其中环境因素又包括地质变化、异常气候与项目所在地方干扰等几种类型,这些因素对施工进展的控制都有相当大的影响。

一般来说,影响项目施工进度的因素有以下几方面:

1.1 人为因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中。人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识。预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调。上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与:项目部工作方法不佳,分配机制僵化,不能充分调动和发挥员工的积极性,以致员工消极怠工、敷衍了事现象严重:项目部责任不清,目标不明,对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制等等,都将直接严重影响项目的进度控制,并且这种影响是难以逆转的。

1.2 资源因素

项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用。物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。

1.3 环境因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是:地质、气候和地方干扰。

1.4 技术因素

技术因素对项目实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去做,外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。

2进度控制的主要措施

针对不同项目的特点,可采取不同的保证进度控制的措施。

2.1 选配项目班子,明确责任目标

一个项目能否顺利实施,能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标,与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中,项目经理的作用又十分重要,可以毫不夸张地说,选对一个项目经理,意味着项目成功了一半。大量的施工实践已从正反两方面印证了这一点。因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则。同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书,明确项目部责、权、利。根据项目施工的自身特点,项目部应明确各级管理人员的分工与职责,落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解,确定各个分部,各个阶段的进度控制目标,并明确责任人。要加强信息沟通,坚持进度协调例会制度,定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度,对重要节点工期进行奖罚。

2.2 细化实施计划,合理配置资源

编制现场施工进度计划应考虑下列因素:a,合同工期的约束:b劳动力数量、素质及工效;C,周转材料、主材、半成品供应能力;d,机械设备调度时间及完好状况,e,地质条件、天气趋势;f,现场可能出现的干扰等。只有全面考虑了上述因素叠加的影响,编制的进度计划才会切实、可行。编制进度计划,应尽量采用工程网络计划技术,它既能反映工序的逻辑关系,又能突出关键线路,还可对工期、资源、费用进行优化,并可利用计算机技术对进度计划实施全程动态调控。

依据现场施工进度计划,应合理配置和调度资源。合理控制施工进度,均衡作业强度,在满足进度要求的前提下,尽量减少峰期劳动力和机械数量,减少混凝土生产系统、运输系统等的规模,应是编制施工进度计划合理配置资源的一项重要原则。

2.3 加强跟踪检查,侧重预控协调

施工进度计划的实施是一个动态的过程,在这一过程中,计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解,形成季、月、周计划及工种、班组作业计划,逐日记录统计已完的实际工程量。每周至少召开一次进度例会,对本周进度进行比对,当发现实际进度与计划进度有差异时,应认真分析原因。找出影响因素,诸如:人力不够,机具不足,材料不全,组织不当,图纸延误,甲供拖期,自然因素,天气变化等。针对不同的影响因素,采取不同的纠编措施并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。

2.4 优化技术方案,确保施工科学合理

技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关。项目技术和管理人员,要认真研究和分析设计图纸和技术规范,全面领会设计意图。对关键工序、技术、部位和结构,要弄懂弄清程序、要求、方法及步骤。对设计图纸中的疑点或问题要及时与业主或设计单位进行会商,加以澄清,尽可能在施工前消除设计缺陷,减少施工过程中的设计变更,以保证施工过程的连续性。其次要优化施工组织设施和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象。第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。

3结束语

总之,项目施工管理是一项综合系统工程。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。

参考文献:

[1]刘振江. 工程进度控制管理[J]. 黑龙江交通科技,2008年08期

[2]何日林. 浅谈工程质量与进度的关系[J]. 广西城镇建设,2007年02期

1影响施工进度的因素分析 篇9

一、各标段进度情况分析

进度方面要用表格的形式将计划值和实际值做出对比并从根本上分析偏差产生的原因，以文字方式写明未完成原因和下一步的措施。

二、现场质量情况分析

1、好的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

2、差的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

三、现场安全、文明情况分析

1、好的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

2、差的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

关于进度延后的报告1 篇10

关于施工进度延后的澄述

致:重庆崇扬房地产开发有限公司

我司施工的城口崇扬·逸城国际小区1～4#楼现场施工进度延后，未能达到计划目标“1～4#楼基础完成”，主要受到以下几方面原因影响： 1、1～4#楼旋挖桩基于2014年12月29日全部完成（含塔吊桩基），根据2014年12月29日监理例会上上报的“2015年元月份进度计划”，3#4#楼场地抽水、泥浆清理及地梁基槽开挖，计划于2015年元月1日开始施工，因贵司指定的渣场无法出渣（详见2014年12月11日渣场封路报告、2014年12月27日青岗渣场严禁倒渣报告、2015年1月4日严禁倒渣影响工期报告等），一直影响至今，严重影响到3#4#楼进度计划中关键线路上需出渣的工序，造成我司计划落空。计划中的1#2#楼我司严格按计划推动施工，且1#楼基础计划15年1月26日浇筑混凝土，而我司在1月20日完成了验收，比计划提前6天完成，3、4号楼如果能正常出渣，应该比计划提前完成。2、3#楼地梁、我司在贵司明确不做及签证的情况下，自己于2015年1月14日至19日期间我们自己出费用对场地抽水、翻运泥浆至4#楼围堰、基槽土方翻运堆弃至4#楼，极力推动现场施工进度。3、2#楼负一层施工，因进度计划调整，作业班组人员的重新组织，大量模板、架料、钢材等材料组织进场及资金准备等需合理施工准备时间，人员、材料进场后焊接竖向钢筋完成，在搭设模板支架期间（2015年1月28、29日）又遇雨雪天气无法施工。4、1#楼房芯回填，由于施工现场已无适宜回填的材料，需采取场外取土回填，2015年1月26、27日市建委到城口检查要求禁运，28、29日又遇雨雪天气，只能待天气放晴后才能组织回填。5、28、29日下雪天我们现场就还在尽可能地抢，争取尽量把工期提前。

综上所述，造成上述问题不是一个有经验的承包商所能遇见的，因此责任不能由承包商（也就是施工单位）来承担。

福建亨立建设集团有限公司城口项目部

1影响施工进度的因素分析 篇11

关键词：建筑工程；影响因素；进度；控制措施

一、建筑工程进度的影响因素

（一）自然环境因素

建筑施工过程中，自然环境的影响不可忽略，因为处于不同的地区，气候和水文有极大的差别，而不同的地质和地貌也会给施工进程带来不同的阻碍，周围环境的影响也要考虑在施工过程中，若建筑工程开设在崎岖的山路或交通不便的山里时，地形复杂，施工的地方狭隘，建筑材料供应困难，要是碰到比较恶劣的天气，施工的安全性也会受到考验，施工的困难也大大增加，从而影响了整个施工进程。

（二）施工资源因素

为了确保工程的质量，施工资源必须得到有力的支持，首先要做到资金的及时到位，没有资金的支撑，建筑工程中的机械设备、建筑材料的购买都会遇到各种各样的问题，而建筑材料又是建筑工程完美实施的基础，有些企业为了谋取更大的利益，而在建筑工程上偷工减料，采用劣质的材料来完成施工，但却无法满足施工过程的要求，极易出现质量问题，而质量不过关，则建筑工程又要重新进行维修或者返修，从发展的眼光看，不仅延误了工程进度，还使得资源白白浪费了许多，从而使得整个工程的成本增加。

（三）施工技术因素

进行一项完整的工程前，往往要进性提前的安排和规划，而在施工过程中，各种自然条件的变化使得工程的具体落实不一定是按照原先的计划来进行，若之前的施工计划安排不合理，在后期的进程中就应做出相应的调整，而现阶段大多数建筑队伍对进度调节的能力有限，大多数情况下施工方案赶不上施工进度。另外，施工工程中若采用高新的技术和设备也会很难控制施工的进程。

（四）施工人员因素

施工人员是影响是施工进程的关键因素，一项庞大的建筑过程涉及的内容众多，且施工现场人员的数量也很多，施工的具体实施情况也无法一个一个仔细地检查，工作人员的施工技术和自身能力以及道德素质都直接关系到整个施工的进程，所以要对施工员进行科学的安排和管理，防止在施工期间出现纰漏，有的施工人员的技术较差，且自身素质较低，安全防范意识不强，则会大大增加施工的危险性，工程的质量也受到牵连，使得工程的进度难以把握。

二、控制建筑工程施工进度的措施

（一）科学管理施工进程

在建筑项目开展前，就应做好详细的规划和设计。首先，要去施工现场进行调查和研究，因地制宜，科学的安排施工进度，制定完善的方案，对施工图纸进行严格的审查，开展技术交流活动，参与方认真分析研讨文件，并及时纠错，减少文件的错误，以确保施工持续稳定的运行。其次，施工前应对员工普及正确的施工意识，使其了解到确切的施工计划从而能更好的理解施工意图，组织员工学习规范的技术并掌握整个施工流程，使其在施工期间遇到问题时能进行相应的调整。最后，也要对承包方进行严格的审查，选择信誉良好且实力雄厚的承包商，明确劳务合同关系，落实各方责任，防止出现质量差错或者其他纠纷，提高施工效率。

（二）保证施工资源供给

没有充足的资源则无法实施建筑工程，所以要确保现阶段资金的流通，在安排每一段施工时，都要进行合理的规划，根据工作流程来确定资金使用的过程，并落实资金的支付。而在购买施工材料时，选择有信誉、质量高的厂家，并对施工材料进行严格的质量审查，对施工过程中需要的小配件反复取样试验，确保施工材料符合施工程序的要求，避免因小失大，影响施工的质量。另外，若购买大量材料时，对与材料的维护和防护等问题也要重视，减少外界条件对建筑材料的破坏和腐蚀，是施工进度持续有度的开展。最后，在施工期间，要保证设备的及时供应，并对建筑设备进行检查和故障排除，操作人员也应规范的使用设备仪器，保证整个施工高效率的进行。

（三）提高施工人员整体素质

建筑工程的施工人员是一个工程中的主体，施工人员的综合素质影响着是施工的进程和质量。在施工进行前，要选择合适的项目经理，项目经理不仅要管理经验丰富、责任心重还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速的开工。而对于劳作在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容，在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下，缩短工期时间。公司也可以安排适当的奖惩制度，调动起广大施工人员的积极性，让工作人员各司其职，保证施工顺利地进行。

（四）完善施工技术

施工技术影响着整个施工进程的快慢，在开展一项建筑项目之前，可以多多参考以前的项目，借鉴之前成功项目的经验，根据工程实施的周围环境，科学合理的制定项目计划，并将可能出现的情况都提前做出预选方案，若施工过程中出现问题，则可以有条不紊的进行另一种备选方案。实施建筑过程中，对于技术要求较高的工程时，可以借助其他技术力量来完成，或与其他工程相互协助同时施工，以保证建筑工程的顺利进行。另外，在施工的过程中，要根据实际的情况对原定计划进行合理地调整，不断完善进度管理技术和措施，若工程遇到不可抗力而不得不延期时，则应对人力和物力等资源进行重新配置，对施工人员的技术进行严格要求，避免出现施工错误，从而影响施工的质量和进度。

三、小结

影响建筑工程的因素有很多，而对建筑过程的管理和控制更是一项至关重要的工作，开展一个复杂的项目前，项目管理者应根据具体的施工场地进行科学的预测和判断，在进行完善的考察后再制定合适的计划，加强项目的管理和人员组织，采购高质量的施工材料，提升施工人员的技术，工程竣工后也要进行定期的检查和维护，保证工程高效率的进行。

参考文献：

[1]李清泉.建设工程项目管理的施工进度控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（14）：1388-1388.

[2]郑嘉伟.研究建筑工程项目质量管理与控制[J].建材与装饰，2013，（32）：99-99，100.

1影响施工进度的因素分析 篇12

1、影响开发区污水处理工程建设进度的主要因素分析

(1) 项目前期工作的影响

项目前期工作主要包括项目立项阶段、用地报审阶段、设计阶段和招标阶段。立项阶段包括可行性研究报告编制、报审及项目立项等工作;用地审批阶段包括用地选址和用地划拨等工作;设计阶段包括方案设计、初步设计及概算、施工图设计及审查等工作;招标阶段包括招标预算编制及审核、招标文件编制及备案、招标文件发布等工作。

从污水处理工程项目前期工作实施过程来看, 存在较大的不确定性和时间花费较长的是用地报审阶段, 往往不能一次性做好选址用地报审工作。因污水处理工程项目易产生臭气及景观等生态环境问题, 在项目环评或选址报审阶段容易被否决, 规划选址落地论证时间长 (有的长达半年以上) , 大大影响了污水处理工程后续的建设进度。按照当前开发区污水处理工程项目前期工作时间至少需要400天 (不计用地拆迁时间) 。

(2) 工程设计变更的影响

工程进入施工实质性阶段时, 常常会发生一些工程设计变更, 为规范建设, 设计变更必须遵循“先审批, 后实施”的原则, 变更审查审批程序往往涉及各项目参建和一系列的政府部门, 如施工单位、设计单位、工程监理单位、建设业主单位、建设主管部门、发改和财政部门等, 审查审批时间周期较长。按照广州开发区的相关规定, 单项设计变更金额超过50 万以上的还需由区建设主管部门牵头, 征求区计划 (投资) 主管部门、财政主管部门等有关部门会签意见后由区建设主管部门签署核准意见。因此, 工程设计变更需要各参建方增加额外工作时间来完成变更实施, 对工程实施进度造成很大的影响。

(3) 工程质量及调试的影响

污水处理厂土建及设备安装完成后, 便进入最后的调试阶段 (也称试运行阶段) , 调试阶段一般分设备联动调试和工艺调试, 调试是检验污水处理厂前期设计、施工、设备安装等工程质量的重要环节[2], 是项目通过竣工环保验收的前提。安装工程完毕后进行单车设备和清水联动的调试。为满足污水处理工艺的要求, 一些关键的污水处理设备往往采用国外进口产品[3], 如果在设备联动调试过程中发现设备质量及缺漏配件等问题, 通常还需从国外再次进货, 修复时间周期长, 对项目进度带来很大的问题。

(4) 污水管网配套建设的影响

城市污水管网是城市重要的基础设施, 在城市排水和水处理领域起着举足轻重的作用。但在当前, 很多地区仍存在污水管网与污水处理厂建设不匹配, 污水管网建设严重滞后, 污水处理厂存在“吃不饱”的现象。目前广州开发区已建成并正在运行的污水处理设施的设计总规模是31.5 万吨/日, 但实际的污水处理量只有一半多。

污水配套管网建设进度跟不上, 将带来诸多影响, 一方面由于污水未能进入已建成的污水处理厂, 污水处理厂的工艺调试无法进行, 影响后续工程的竣工环保验收报审, 耽误整个项目的投产使用。如广州开发区镇龙水质净化厂首期工程, 工程于2012 年10 月完工, 但因污水管网受各种问题影响未能联通污水处理厂, 使项目无法进行调试, 至今未能交付使用。另一方面由于污水收集量不足, 导致已建的污水处理厂常年污水处理负荷低, 未能充分发挥工程的经济和环境效益。

(5) 参建单位经验不足的影响

因污水处理工程涉及土建、环境工程、电气、给排水等专业学科, 类似工程相对其他市政工程较少, 施工、监理等参建单位相关的业绩和专业技术经验不足, 对项目的建设推进仍显软弱。如在广州开发区西区水质净化厂一期改造工程实施中, 因承建单位人员普遍存在专业经验不足, 导致设备订货周期长、施工管控难等问题;监理单位对此类项目的监理经验不足, 导致该工程的调试变更造价未能得到有效控制。

2、开发区污水处理工程建设进度控制的对策措施

(1) 强化相关规划, 发挥并联审批的作用, 缩短项目前期工作时间

一是严格遵循城市建设的原则:先规划、后建设, 从城市总体规划、控制性详细规划、相关专项规划等规划角度明确区域各污水处理厂的用地选址。二是从从城市规划区下游、规划收集范围的管道走向、水量布局、实施期限等方面加强污水处理工程选址的前期论证;三是继续推进投资项目并联审批改革, 在《广州市城乡建设委员会关于发布广州市建设工程项目优化审批流程试行方案施工许可阶段并联审批实施细则的通知》 (穗建法〔2013〕679 号) 和《广州开发区、萝岗区建设工程项目优化行政审批流程试行方案》基础上, 打破部门界限, 完善并联审批平台和项目并联审批联办工作机制。提高审批速度和效率, 压缩建设工程项目前期审批时限。

(2) 加强项目源头设计质量, 降低工程设计变更概率

一是要全面重视设计变更给工程带来的造价和进度等方面的影响, 力求做到“零变更、零签证”, 推进项目建设;二是加强项目源头设计质量的管控, 提升设计效率和精准度, 确保设计的可信度和准确性[4];三是要强化项目投资控制和现场施工管理, 杜绝随意的、不合时机和无序的变更。四是探索建立工程设计变更审查审批联动机制, 加快变更审查审批时限。

(3) 选取具有丰富经验的参建单位, 强化工程质量管理

一是加强招投标监管工作, 提高评标质量, 选取具有丰富经验的设计、施工和监理等项目参建单位;二是尽快建立全区污水处理工程类主要材料设备品牌库, 确保工程建设的质量档次;三是加强工程施工质量和进口设备的管控, 设备安装调试实行全过程管理, 做好工程质量通病预防工作, 提前编制调试 “工程网络计划”, 安装工程完毕后及时进行清水联动的调试, 建设单位会同监理、施工与安装等单位进行签证验收[5]。

(4) 加快污水配套管网的规划与建设, 提高管网覆盖率和污水收集率

一是加快污水配套管网的建设, 严格按照建设部关于加强城镇污水处理厂运行监督的要求, 确保污水处理厂投入运行后的实际处理负荷, 在一年内不低于设计能力的60%, 三年内不低于75%;二是同步做好污水处理厂及其收集管网的统一规划、配套建设、同步运行, 确保污水处理厂建成后尽快投用。

参考文献

[1]叶鹤峰.关于污水处理厂建设施工管理的研究[J].科技与企业:2015 (12) :94-94

[2]钱进.改良A2/O工艺污水处理厂调试和技术评估探讨[D].安徽合肥:合肥工业大学, 2006, 5.

[3]彭德迟.余良旺.污水处理建设项目进口设备的安装[J].安装, 2006, 6 (6) :27-28.

[4]刘然.孟祥龙等.工程设计变更产生原因及改进的建议[J].建筑经济, 2015, 1 (36) :76-79.

1影响施工进度的因素分析 篇13

1 影响因素

1.1 监测站人员对竣工验收监测涉及行业特点了解不够, 出现异常监测结果, 复测工作影响进度

竣工验收监测涉及的企业种类繁多, 这就要求监测人员要对企业的工艺特点和排污关键环节有充分了解。采样时必须在大于75%生产负荷条件下采集到有代表性的样品, 而大多数监测人员平时只注重监测采样、分析方法方面的学习, 对行业的生产工艺了解不多, 采样时对生产工况及厂方管理情况掌握不准, 企业在验收监测期间, 为了通过验收, 会采取弄虚作假的方式, 包括调低负荷、稀释排放等手段, 导致监测结果出现超理想状态, 偏离物料衡算值或经验值过多, 导致数据异常, 须进行复测。

在编写报告时, 项目负责人对行业的生产工艺、技术参数等指标把握不准。如对洗煤厂循环水的监测中, 《煤炭洗选工程设计规范》 (GB50359—2005) 中选煤用水水质指标要求循环水水质悬浮物浓度范围为50~100g/L (规范中表1.5.2.7) , 而在循环水监测结果中悬浮物浓度会出现2000mg/L左右即2g/L左右的浓度值, 显然是洗煤生产未达负荷或采样位置不合适所致, 若项目负责人不掌握这一行业规范, 将此数据报出, 经验收专家审核, 悬浮物浓度值过低需复测, 也会延长验收时间。

1.2 建设单位环保配合意识差, 对环保监测工作不了解客观上导致不配合

有的建设单位对环保法规和程序不了解, 误以为做完环评就做完了环保工作, 等管理部门督促其进行竣工验收监测时, 来委托监测, 但实际情况是项目不具备监测条件。监测项目负责人踏勘现场时发现存在以下两种情况:一种是项目批建不符, 建设规模、地址、甚至主体设备均与环评有变化, 需向主管部门申请变更;另一种情况是主体设备建好, 但环保设施未建好或与环评有变更, 需等其完成建设后再申请验收或向主管部门申请环保措施变更。

项目负责人在踏勘现场时, 某些建设单位存在有意隐瞒污染源的情况, 误以为看不到污染源便不会存在问题, 于是把在用设备说成是停用或备用设备, 使项目负责人不能一次性了解污染源情况, 制定方案时需反复去厂方踏勘, 通过多种方式才能侧面了解清楚实际情况。

监测时由于建设单位的管理水平差会出现厂方工作人员无法协调相关工作环保设施不能正常运行, 致使污染物排放浓度或总量指标超标, 需进行复测。

1.3 某些行业竣工验收监测报告要求反应的内容繁多, 许多内容是监测站在职能和手段上做不到的, 影响了验收监测工作进度

随着竣工环保验收监测工作的逐年开展, 管理部门对报告的内容也不断细化、充实, 有的要求几乎使监测报告成了一个项目验收报告。除监测内容及结果基本同《关于建设项目环境保护设施竣工验收监测管理有关问题的通知》 (国家环境保护总局环发[2000]38号文) 要求一致外, 反应生产工艺和管理上的要求不断细化。如在山西地区洗煤行业的竣工验收监测中, 有关污染物监测的内容并不复杂, 有锅炉烟气、破碎筛分粉尘、厂区无组织和生产循环水浓度的监测, 监测结果可以很快报出。而有的专家和管理部门要求报告中加入洗煤生产的数值量流程图, 确知洗煤各工段的用水量和煤泥水量, 凭现有的监测技术手段是无法测得的, 鉴于此种情况, 报告编写者只能参考环评报告上的理论值去写, 显然这一部分反应的内容无监测依据, 失去了监测报告的意义。在重复环评的工作的同时, 也增加了监测报告编写人的工作量。

监测部门进行环境管理检查, 既超越了监测部门的职责, 又重复了环境监察部门所做的工作。验收监测规范确定了管理检查方面的要求, 超越了监测站的工作职能, 如何协调关系, 收集相关资料, 成为一些重点项目实施验收监测工作的难点。

1.4 其它影响因素

1.4.1 环评措施与实际脱节, 变更措施增加了审批环节

有些项目环评及批复要求没有针对性, 从而延长了验收监测工作的周期。在洗煤厂的环评要求措施中, 对原煤堆场要求建设原煤筒仓或四面建设挡风抑尘网, 而有的建设单位原煤场地实际情况是地势不承重, 无法建设原煤筒仓;有的建设单位是厂址位于山区, 三面环山, 只需建设一面建设挡风抑尘网便可以达到抑尘的要求。对这两种情况, 建设单位均需向环保管理部门提出环评措施变更申请, 变更批复后方可继续进行监测程序, 这在客观上给建设单位增加了审批手续, 延长了竣工验收时间。

1.4.2 总量指标理想化, 浓度达标, 总量达不到, 影响验收进展

在“三同时”竣工验收监测中, 由于总量超标影响最终验收的项目越来越多, 这一方面验证了总量控制严于浓度控制的事实, 但另一方面是由于环评批复总量不合理导致。环评提出的总量控制指标是一个理论性的数值, 在当前节能减排的大形势下, 环评单位为获取总量指标, 使项目顺利通过, 往往在工程分析产污量时取下限指标, 而在污染治理设施的处理效率则取上限指标, 从而导致预测污染物排放总量比实际总量数值偏小。这就导致了建设单位建设了符合环评要求的环保设施, 污染物浓度做到达标排放, 但却出现总量超标, 影响了项目竣工验收的进展。

2 建议

(1) 监测部门应正确认识严格执行环境影响评价制度的长期性与艰巨性, 在提高监测业务素质的同时, 也应注重引导监测人员钻研各行业的生产工艺和排污特征掌握行业的环保关键点以满足竣工验收监测涉及行业种类多的要求, 定期组织验收监测研讨会及时沟通交流, 逐步提高自身验收监测水平。

(2) 受理监测业务时, 积极加强环保验收工作的宣传, 强化建设单位的环保意识使其明白监测工作不只是监测站单方面的事情, 知道自身在竣工验收监测中的角色积极配合竣工验收监测工作。

(3) 监测部门应分清职责, 重新定位监测站在竣工验收监测工作中的角色, 还原监测报告的本来面目。工程内容应由建设单位在执行报告中详细叙述, 监测报告应根据行业特征, 抓住关键产污点, 删繁就简, 重点关注监测报告中的污染物浓度排放和总量控制指标达标结果。