县人民医院宣传手册

县人民医院宣传手册（精选6篇）

县人民医院宣传手册 篇1

****县人民医院 “11.9”消防周活动方案

通过学习*安办字《2016》32号文件关于转发（关于开展“119”消防防宣传周活动的通知）的通知文件内容，领会文件精神，并贯彻落实，认真部署。

为切实提高我院患者、职工消防安全防范意识和避险自救能力，根据文件精神及医院2016年安全教育工作的安排，共同携手，保障我院人人平安、健康，营造一个安全的就医、工作环境，建设平安、文明、和谐的医院环境。

为确保“11·9”消防周活动有序开展，特制定方案如下：

一、组织机构：

消防宣传活动领导小组： 组 长：***（院长）副组长：***（副校长）

成 员：*** *** ** *** 各科室主任护士长

二、活动主题：“消除火灾隐患，共建平安医院”

三、活动内容：

1、完善消防安全“三化”标识宣传工作机制，拉挂横幅，扩大宣传；开展全员“一懂三会”消防安全培训和疏散逃生演练。开展“四个一”活动（排查1遍本医院火灾隐患、讲授1堂消防知识讲课、组织1次逃生演习、制作1期冬春防火主题宣传展板）；

2、督促医院消防人员或邀请相关专业人员对员工进行一次“四个能力”培训，组织全体员工进行一次疏散逃生演练；

3、深入农村开展消防知识、火灾案例讲解等活动；主要是针对扶贫村、对口帮扶对象开展庭院火灾隐患自查自改活动；

4、开展消防知识进家庭活动。每一位职工在医院进行培训后，回家后，对家庭周边的人员进行消防安全知识讲解。

四、具体活动时间安排

11月7日，总支扩大会议上，院长带领学习上级通知精神，研究消防安全隐患整改措施，确定我院“11·9消防周”活动方案和“11·9消防周”患者、职工防火逃生疏散演练活动方案。业务会上作“11·9消防周”宣传活动动员讲话，开展“消除身边存在的火灾隐患”大排查活动。并对活动安排进行部署安排。

具体活动计划如下：

11月7日，总务科负责对全院消防“三化”标识进行检查，有无遗漏，尽快补齐；增加消防标语，消防宣传栏，加大宣传力度。

11月8日 安全生产管理小组牵头联合相关部门对全院

消防安全隐患进行全面排查，做到不留死角、早发现、早整改、早杜绝。

11月9日 总务科全体消防人员（除值班人员外）下科室，对住院患者及家属，本院职工进行消防安全知识现场宣讲，并对消防设施做功能介绍。进行“四个能力知识宣讲”。

11月10日 邀请消防方面专家来院对全院职工进行消防知识大讲座，并对近年来消防安全事故解读、分析。

11月11日 组织全院职工消防疏散演练及灭火演练。11月12-13日 各科室职工深入农村开展消防知识、火灾案例讲解等活动；主要是针对扶贫村、对口帮扶对象开展庭院火灾隐患自查自改活动；

本次活动要求：注重对排查出来的隐患全面整改；做到整改责任到人，整改经费到位，整改措施落实，确保火灾隐患得到消除，杜绝火灾事故的发生。加大宣传力度投入，力争做到人人都知晓，人人都会，人人都懂。

*****人民医院

安全生产管理小组办公室 2016年11月7日

县人民医院宣传手册 篇2

1 建立以县人民医院为龙头的三级一体化农村医疗卫生网络新模式

建立以县人民医院总部为龙头,三级医疗网络运营管控中心和服务中心为主体,以各分院(县人民医院)、指导医院(乡镇卫生院)、社区医疗服务中心为骨干,乡村联合医疗卫生服务(社区)站为网点的县(湖南邵阳县人民医院)、乡镇、村三级一体化的农村医疗卫生网络,以解决医疗卫生系统整体生存发展、无序竞争和农民看病难看病贵的问题,实施医院文化、医疗资源、技术服务、生存发展一体化的医院集团文化和集团战略管控的医疗卫生集团化模式。三级医疗网络新模式基本框架,见图1。

2 建立三级医疗网络新模式的运营模式

2.1 管理模式一体化

开创“六一工程”,实现“五位一体”,打造品牌医院,增强卫生系统自身核心竞争力和战略执行力,全面提高卫生系统管理和整体综合服务能力,提高农村公共卫生综合服务能力。建立和完善原乡镇医院的管理和规划及村级卫生室规范建设;建立县人民医院指导体系;建立和实施双向转诊、“一票通用”、健康知识宣传、联合义诊和市场开发一体化管理体制。

2.2 医院文化建设一体化

确立邵阳县人民医院优秀的服务理念、服务宗旨、医院精神、经营战略和医院的标识;构建和谐的医疗环境,服务好3种人:(1)病人;(2)决策者(为病人决策者);(3)买单者(为病人买单者:亲人,政府)。服务好3个环节:培养高尚的价值观,培育良好的群众行为,医院制度建设、优秀医院文化、三级一体化兼容。

2.3 医院资源服务一体化

2.3.1 医院设备、技术资源服务一体化:

所有指导医院实行专家轮流指导、会诊和双向转诊,并提供免费培训。医疗设备使用一体化,充分利用县人民医院先进的设备和技术优势,采用汽车流动医院、“一票通用”的方式,真正实现资源有效共享。签订责任合同书,建立考核制度,全面提高分院以及防保站、乡村卫生所和联合社区服务站的服务水平能力。

汽车流动医院:即帮助开展联合宣传义诊、现场急救、会诊、农村巡回医疗和下乡手术活动,解决远程网络不能解决且不宜转诊的病人。

一票通用:即一般的门诊病人只要在当地医院或诊所统一交费和抽血,就可通过乡镇卫生院门诊部设立的服务专门窗口,凭当地医院检查申请单和“一票通用”记帐单直接到县人民医院各科室检查。

2.3.2 建立三级远程网络教学体系:

一是建立系统医疗会诊和远程会诊体系。在县人民医院总部设立专家人才技术库,成立人才技术信息服务远程会诊中心,为所有一级医院和乡村服务站提供技术咨询和网络医疗会诊;为“一票通用”制所有检测结果提供专家分析、指导和处理意见;为所有病人的诊断和治疗提供有效保障;对中心不能解决的问题,可直接通过与湘雅第一、二医院远程省级中心联系会诊,实现全省医疗会诊服务体系一体化。二是通过信息网络发布有关各医院的学术信息动态,实现信息共享。三是宣传各种健康知识、理念和管理信息资料。四是为所有医院医护人员在网上提供医疗咨询答疑服务和网上教学服务。

2.3.3 县人民医院成立三级网络继续教育中心,提供免费服务:

一是举办院长培训班,从医院管理制度建设和文化建设入手,帮助和建立标准化、正规化的卫生院和卫生所,根据各个医院的不同特点制定医院管理目标、经营战略和运营方式,实现管理、文化服务一体化。二是举办中层骨干培训班,提高中层管理人员的执行和业务领头能力。三是开展普通骨干医生、护士培训班,跟班进修学习3~12个月,全方位进行训练教育。四是中心分别下乡对各分院、指导医院和乡村服务站巡回培训,镇医院和防保站组织所有医务人员、防保妇幼专干和乡镇乡村干部集中进行医疗技术、服务理念和健康知识培训。

2.3.4 建立法律服务体系和一体化三级网络发展基金:

人民医院聘请常年法律顾问,免费为三级医疗服务体系提供一体化法律服务。

3 建立三级医疗卫生网络新模式的功能和作用

3.1 建立一票通用制:设备资源服务一体化

一是明显体现了县人民医院的所有优势、高档设备、人才技术的合理应用。同时体现了县人民医院在全县卫生系统的核心作用和地位。二是真正体现了全县卫生系统高档设备技术等医疗资源共享作用;保证和提升了乡镇卫生院医疗质量安全和医疗技术水平;弥补了他们的医疗资源不足和病人诊断检查的不安全性;保证了诊断和治疗上的完善性和安全性。同时提升了医院在老百姓心中的地位和信任度,医院医务人员的整体医疗服务水平有了较大的提高。患者的检查结果可以立即通过网络系统及时、方便、准确地发送到各个分院和指导医院,既方便了病人、方便了医院,又锁定和留住了病人,以免造成仅仅是为了检查而转院的病人转院,有利于医院的发展。三是让一般的门诊病人感觉到非常方便。只要在当地医院或诊所统一交费和抽血,当天送到县人民医院,当天即可及时从网上看到自己的检查结果和分析情况,并得到专家的分析及指导意见。省时、省钱、便捷、可靠和有效,还可建立永久性的健康档案。可通过网络随时调出自己的健康档案和检查结果。四是让乡镇医院住院病人同样接受到所有的血液检查,可进行离体标本检查,不用出院,所有检查结果立即从医院网络上得到,可直接打印并附有专家的分析处理和会诊意见。对需要病人自身检查的可通过120急诊接诊绿色通道,直接由120中心接送或通过院长代表专用手机通道接待,凭当地医院检查申请单和“一票通用”记账单直接到县人民医院各检查科室,不需要办理任何手续直接检查,检查完后如不需要转院治疗者可直接回当地医院继续治疗,必要时可通过网上会诊指导治疗,并可随时复查。这样,病人既可在当地医院得到有效的治疗,又可享受当地新农合的优惠政策,减少自负部分。五是使全县卫生系统将有限的资金集中用于县人民医院购置高档有效的设备,可避免重复建设和投入,节约开支,提高大医院高档次设备的使用价值和医疗检测技术、服务水平和医疗质量,减少无序竞争,真正实现资源共享和资源重组,有效地解决了政府投入不足、医院设备缺乏、资源不足和老百姓看病难、看病贵的问题。

3.2 建立联合义诊宣传体系:市场开发一体化

利用中心的医疗技术、设备、诚信度等优势和乡镇医院的熟悉、便捷、就近、灵活的条件,可短时间内在乡镇联合社区服务站的覆盖面进行较大规模的义诊,广泛宣传健康知识,以提高农民的健康知识水平和健康理念,全面提高农民综合素质。小病不出村,大病进县城,大大地推动了新农合工作。1年来,新农合参合率由2006年的52%提高到现在的95%,全县住院病人较去年同期增加10 000人次,使农民疾病得到有效的治疗,大大提高了农民的健康水平。

建立有效的双向转诊制度,实行了病人一体化管理体制,所有住院病人通过“一票通用”、网络服务中心、教育中心进行筛选,从乡村医生服务站到乡镇医院和社区医疗服务中心,形成医疗循环服务链,逐步逐级有序转诊。病人病情稳定后转回,使病人得到及时有效正确的诊治,减少了不必要的麻烦和开支,节约了医疗资源,使老百姓得到实惠。

建立有效的双向转诊制度以来,逐级转诊双向转诊病人1 200人次,县医院派出专家200人次,帮助乡镇医院开展手术160台(次),进行会诊310人次,电话医疗咨询服务1 500人次,这直接使乡镇卫生院住院人数增加50%,业务收入增加60%,弥补了下级医院诊疗收入下降的问题。邵阳县医疗机构的效益有了较大的提高:2006年全县医疗机构每职工业务收入46 302.7元,比上年35 265.94元增长11 036.76元,增幅为23.80%。其中,乡镇卫生院为32 811.2元,比上年22 392.13元增长10 419.07元,增幅为46.5%。全县医疗机构总业务收入过亿元。每门诊人次收费水平比上年降低19.28%,其中县人民医院降幅为22.04%;乡镇卫生院降幅为15.94%。每床日收费水平比上年降低20.80%,其中县人民医院降幅为21.44%。

4 建立三级医疗网络新模式的管理和控制体系

医院文化是医院员工普遍认同并自觉遵循的理念与行为方式的总和。医院文化是现代医院发展的巨大推动力,医院形象战略和医院文化建设不断创新知识和文化,是获得经济增长和医院发展的重要手段。优秀的医院文化具有导向、约束、激励和辅助作用,但是,由于各医疗机构具有各自独特的历史、观点及价值观,各自的管理风格和企业文化的差异难以兼容,还会导致合作困难,甚至导致管理成本增加,服务质量难以统一。因此,一体化优秀医院的文化建设与融合,是三级一体化农村医疗卫生网络新模式建设成功的关键。

4.1 建立独特的一体化医院集团文化管控体系

4.1.1 县人民医院自2002年创立实施,

2005年展开三级一体化兼容的医院文化体系。⑴树立正确的服务理念:以人为本,以病人为亲人,以健康需求为中心,全面实现服务人性化。⑵服务宗旨:救死扶伤,全面保障人民身体健康,全面提高人口素质和人民生活质量,健康服务走进千家万户。⑶医院精神:忠诚负责,诚信敬业;仁爱奉献,创新发展;立足邵阳,面向湖南。⑷经营战略:开创“六个一流”(管理、设备、人才技术、服务、环境和质量安全)工程,实现(医院、学校、宾馆、军队、家庭)五位一体,打造品牌医院。⑸医院有一体化的标识:院徽,院旗,院歌,院训,标色标字。⑹病人的满意度与医院的服务理念、行为、形象、服务质量和社会的诚信水平等有直接的关系,让顾客满意和感动是医院生存和发展的关键。⑺构建和谐的医疗环境:建设优美的医院环境;建立方便温馨的现代化病房,使病人在安静、舒适的环境下接受治疗;室内舒适的座椅,充沛的阳光,轻柔的音乐,开放的鲜花则为病人提供了疗养交流及医患沟通的空间;完全配套的全程服务,充分体现人性化和个性化服务。以顾客满意为导向,构建和谐的医患关系是构建和谐医疗环境的重要条件。努力改变医疗卫生环境的不和谐因素,使农民看得起病,看得好病。⑻服务人性化:对顾客服务的标准化、规范化和一体化,是建设好县、乡、村三级一体化农村医疗卫生网络新模式,提高医疗服务质量的保证。服务的本质就是通过提供者和接受者之间的相互交流、沟通、理解与合作,从而达到相互满足需要的过程。⑼服务好3种人:(1)病人;(2)决策者(为病人决策者);(3)买单者(为病人买单者:亲人、政府)。⑽服务好3个环节:院前、院中和院后。./0培养高尚的价值观和良好的群众行为:以不断提高医疗技术水平为主要内容的医疗质量观;以神圣生命为主要内容的生命价值观;以患者利益至上为主要内容的医德观;以尊重知识为主要内容的人才观;以社会效益为主要内容的效益观;以建设高水平知名医院为主要内容的发展观。吸引全体职工建立共同的目标和价值观念,使医院具有更强的凝聚力、健康力和向心力。充分体现以顾客需求为中心的观念,具备诚信理念,诚信兴院,突出柔性管理,注重发挥人的潜能,把医院与自己的人生目标联系起来,是工作主动性创造性的源泉,严格规范医疗行为。

4.1.2 建立领导者的文化:

医院文化是医院管理的一种理论和方法。领导者作为医院文化建设的决策者、倡导者和实践者。他们的文化思维一定程度上影响着医院文化的发展方向。导向性、战略性、前瞻性和现代性是领导者文化思维的特点。一种企业文化的起源与企业创始人的企业意识、人生哲学和经营理念息息相关。医院的经营思想、方针和目标等需领导者决策。医院文化建设是一个长期的、不断发展和创新的过程,领导者应用战略的眼光审视医院文化建设,制定好医院文化建设战略。战略的实施必须与新的领导者相融合。医院领导者必须具备以人为本、诚信至上、创新为主导的文化理念。人力资本是医院发展的最重要资本。医院的发展活力来源于医院员工,只有科学地挖掘医院的人力资本,医院的发展才能充满活力。

领导者应做到诚信至上、以诚为本,以创新为主导。由于医院文化的独特性将越来越表现为医院差别化战略和核心竞争力,创新变成了医院的生命源泉。在变革时代,成功者往往属于那些大胆创新的人。

文化管理是一种高层次的管理,必须要有一支优秀的医院管理者队伍,优秀的医院文化与优秀的医院管理者是相辅相成的,优秀的医院文化也必然是在优秀的医院管理者的重视和参与下创建起来的。培养和造就一支优秀的医院管理者队伍是医院文化建设的前提。

4.2 创造学习型医院

学习型医院是以共同愿望为基础,以团队学习为特征,通过培养整个医院的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维和能力,建立以病人健康需求为中心和有机的、柔性的可持续发展医院。学习包括学习和创新,两者缺一不可,即通过提高“学习力”获取更多的新知识,在新知识的基础上提高“创造力”,最终实现“发展力”。医院结合自身条件和周围环境,从根本上抓住医院发展的主要矛盾,选择真正适合自己的跨越支点。然后,寻找解决问题的杠杆,学会借力发展,倡导学习借鉴和创新,通过学习先进的经验、先进的技术,优化内部管理,减少无谓劳动,最大限度地解放生产力,最终以小的代价获取较大的回报。使学习变成终身化、网络化、开放化和自主化的终身教育体系。学习型医院是一个具有循环再生特性的医院,最终使学习型医院变成创新型医院。

一是通过创造学习型医院,进行全员培训。二是通过学习培植一体化集团联盟战略管理意识和培养干部管理体系。充分发挥他们在医院建设和三级网络建设服务中的作用。三是培育和提升组织核心竞争力。培育一批高素质的专业技术拔尖人才队伍,同时培育一大批全科医生,充实网络服务。要求拔尖人才具有医学家、心理学家、演说家、外交家、艺术家和作家等综合素质和能力者。现代医院已逐步由技术竞争走向艺术竞争,技术缺陷是可以弥补的,而艺术缺陷却是无法弥补的。四是培养职工高度的责任心和主人翁精神。忠诚负责,诚信敬业,成为医院人和职业人。五是培养团队精神。形成一个共同远景和目标。合作决定生存,世界上最大的成本就是没有竞争,世界上最难的事情就是合作,学会合作,就是学会生存。六是把医院建成五位一体的新模式。一个集医院、学校(内外培训和教育、科研、健康教育)、宾馆(服务与环境)、军队(行动与执行力)和家庭五位一体的现代化医院新模式,全面提升医院综合服务能力和抗危机能力。

4.3 建立集团化战略管控机制

集团管控建立的前提一定要为集团战略目标的实现服务。战略是一种选择,是企业发展的方向和目标。管控体系的建立是以实践集团特定的战略目标为目的的,是为实现集团的业务战略目标服务的。让所有员工知道路往何处走,劲往处何处使。

邵阳县医疗卫生系统为什么需要集团管控?一个主要的原因,是目前我县医疗卫生资源非常有限,而战略规则的作用正是使有限资源激发出更大的能量和价值。

集团管控模式确立的关键在于总部的功能定位:指挥和服务。邵阳县三级一体化农村医疗卫生网络新模式的建立,实际上就是以县人民医院总部为龙头,以三级医疗网络运营管控和服务中心为主体,对县、乡、村三级农村医疗卫生网络实行医院文化、医疗资源、技术服务、生存发展一体化的医院集团文化和集团战略管控模式。县人民医院通过整合内外部资源(设备设施、技术、人力资源、教育),为下属医院和服务站提供更多的服务和保障,强化总部的影响力,提高整体水平的同时,给下属单位带来更多的附加价值。制定共同的战略目标,进行资源整合与共享,共同发展,逐级转诊与双向转诊,一票通用制,小病不出村镇,大病进县城,控制资源外流,探索出一套适合邵阳县农村医疗卫生体制建设的措施和实施方法等,达到提高系统品牌,实现先进的医院文化一体化,减少无序竞争,降低医院管理和运营成本,有效整合和利用医疗资源,增强系统自身核心竞争力,从根本上解决看病难看病贵和基本健康问题。

因此,实施战略管控型集团模式,制定一系列配套管理制度和规范;建立独特的一体化医院文化体系,培养和提升医院集团的战略执行力,实施集团文化管控;创造学习型医院,培养和提升医院集团的核心竞争力和团队精神,是建立集团化管控机制的主要内容。一体化医院文化体系建设,创造学习型医院,建立集团化管控机制是邵阳县建立三级一体化农村医疗卫生网络新模式的管控保障体系。

5 结论

政府投入严重不足,医疗设施陈旧简陋、人才技术资源缺乏,管理落后,无序竞争,医疗服务质量和水平低下是看病难看病贵的主要原因。加强三级医疗卫生基本机构的建设和战略目标的定位是实施农村医疗卫生网络管理变革和三级医疗网络的前提和基础。医院资源服务一体化是三级医疗网络运营的主要模式,建立逐级与双向转诊,一票通用,汽车流动医院,专家远程会诊和信息网络服务中心,三级人才培训,联合市场开发制度,实现资源信息共享是关键。实施战略管控型集团管控模式,制定一系列配套管理制度和规范;建立独特的一体化医院文化体系,培养和提升医院集团的战略执行力,实施集团文化管控;创造学习型医院,培养和提升医院集团的核心竞争力和团队精神,是建立集团化管控机制的主要内容。一体化医院文化体系建设,创造学习型医院,建立集团化管控机制是邵阳县建立三级一体化农村医疗卫生网络新模式管控的保障体系。

建立以县人民医院为龙头的三级一体化农村医疗卫生网络新模式,是我县医疗卫生系统管理变革的重大举措。是建设社会主义新农村,弥补政府投入不足,解决医疗卫生系统整体生存发展、无序竞争和农村看病难看病贵及基本健康问题的好思路;是降低医院管理和医院运营成本,医疗资源整合和合理利用,提升医疗卫生整体服务水平和综合服务能力的好方法;是适合农村医疗卫生网络管理变革的好措施,值得推广和应用。

参考文献

[1]刘翼生.企业战略管理[M].北京:清华大学出版社,2003.10.

[2]成刚.组织与管理原理[M].上海:上海人民出版社,2001.6.

迁建县人民医院汇报材料 篇3

各位领导：

施甸县人民医院始建于1963年2月，是施甸县唯一一所集医疗、急救、预防保健及科研教学为一体的二级乙等综合性县级医院。随着施甸县社会经济的发展对医疗卫生的需求迅速增长，医院现有的业务占地面积小、基础设施落后、住院环境较差，极大地制约了施甸县人民医院的发展，与当地的经济发展不相适应，与当地人民群众日益增长的医疗卫生需求还有较大的差距，根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合医院实际，现将迁建施甸县人民医院工作向各位领导汇报如下：

一、施甸县人民医院发展现状

(一)现址位置。施甸县人民医院位于施甸县县城南端石鼓山脚下，交通极为不便，给人民群众就诊带来较大困难。

(二)科室设置。施甸县人民医院下设院办公室、党总支办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、保卫科、信息科、病案室、预防保健科等10个党政职能科室，下设药剂科、检验科、放

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射科、功能科等4个医技科室，下设内科、儿科、外一科、外二科、内二科(感染科)、妇产科、急诊科、麻醉科、五官科、口腔科、中医科、皮肤科等12个临床科室。

(三)人员结构情况。现有职工283人，其中：正式编制职工 195 人，非编合同工88人，本科学历58人、专科学历114人、中专学历89人，拥有正高级职称1人、副高级职称21人、中级职称68人。

(四)现有占地面积26亩，业务用房面积12945.79平方米。由于现有占地面积小和业务用房不足，医院房屋建筑极为拥挤，功能分区较为混乱，已不能适应经济社会发展的需要。

(五)现有编制床位300张。

(六)业务工作稳健发展。施甸县人民医院坚持以医疗为中心，认真贯彻新时期“以农村为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技开展为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务”的卫生工作方针，在现有硬件条件先天不足的情况下，认真履行工作职责和任务，医院各项工作仍得到良好发展。截止2011年6月固定资产4576.99万元，比去年同期增加371.34万元，增长8.83%；净资产3868.62万元，比去年同期增加941.54万元，增长32.17%；负债2870万元。

二、现址扩建困难和和迁建优势(一)在现址扩建工作难度大：

1、施甸县人民医院现址周边老百姓生活住宅和单位较多拆迁

—2— 难度大。现址周边居民住宅多达50余户，工作单位有县公安局甸阳派出所和县烟草公司甸阳烟站，群众思想工作非常难做，拆迁扩建工作难度非常大。

2、根据拆迁周边老百姓及单位和施甸县人民医院扩建双重任务，现址扩建所需资金特别巨大。

3、现址扩建效果不理想。因受医院现有建筑的影响，扩建工程难以按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》来实施规划和扩建。

4、随着施甸县县城北开发区和新城开发区的发展趋势和实际，施甸县人民医院现址所在地属于交通死角，将给老百姓的就医带来极大的不便。

5、根据县城发展规划，施甸县人民医院在现址扩建非常不利于施甸县人民医院的中长期发展规划。

6、现有业务用房非常紧张。施甸县人民医院现有业务用房面积少，2010年病床使用率达到155.05%，比2009年上升11.93个百分点。在现址扩建和改造的余地非常小，而且改造成本高，很难达到较为理想的效果，同时，存在较大的医疗安全隐患，不能适应业务发展和人民群众就诊的需要。

(二)迁建优势：

1、根据施甸县“十二五”卫生发展规划，有条件按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫

—3— 生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》精神来实施整体规划和扩建工程。

2、迁建到交通方便的位置，将有利于老百姓就医。

3、要发展好施甸县人民医院，为人民群众提供更加优质和安全的医疗服务，人才是关键。而要吸引人才，留住人才，就要有好的工作环境和生活环境。

4、迁建后的施甸县人民医院，硬件将上档次，同时通过引进新技术和新设备、引进人才，改善内部管理，达到“二级甲等”综合医院标准和要求，医院的总体服务能力和服务水平将全面得到提升，有利于更好地为老百姓提供优质和安全的医疗服务。

5、迁建后，施甸县人民医院住院病床将有条件增加到350—400张，人民群众住院难的问题将得到有效缓解，同时，医院服务范围和服务领域将会得到不断拓宽，医院服务能力，服务效率，服务效益将会得到持续健康和谐的发展。

综上所述，迁建后，施甸县人民医院存在的不足和问题将可得到根本性的解决。

三、迁建规模及迁建地点

根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合施甸县人民医院建设中长期发展规划要求：

(一)迁建占地面积100亩。其中：医疗区及生活区建设用地

—4— 应达到80亩、职工住宅区及预留发展用地应达到20亩。

(二)迁建总建筑面积30000平方米。根据医院350—400张床位设置标准要求，迁建业务用房建筑总面积应达到30000平方米左右。建设内容由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活等七部分构成。同时考虑院区绿化、道路交通、职工住宅区等基础设施。

(三)迁建地点。迁建地点位于施甸县新城开发区交通等条件便利区域内。

四、迁建项目总投资及资金来源

按国家现行有关编制规定及2008年12月1日开始执行的《综合医院建设标准》第四十八条综合医院的投资估算，应按国家现行有关规定编制。在评估或审批可行性研究报告时，急诊部、门诊部、住院部、医技科室等设施的平均建安工程造价，可参照建设地区相同建筑等级标准和结构形式住宅平均建安工程造价的2—3 倍确定。有特殊功能要求的建筑物，其建安工程造价可按实际情况适当提高之规定。目前，施甸县框架结构住宅工程平均造价为2000元/平方米，迁建施甸县人民医院总投资取2倍的规定实施建设，迁建施甸县人民医院总造价投资估算金额为：30000平方米×2000元×2=1.2亿元。

以上估算的工程造价，包括空调、通风、消防、供电、供水、污水处理、弱电、蒸汽锅炉等建筑设备的费用，不含医疗设备、家具费、前期费用、征地拆迁费、室外工程费、有关税费、预备

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费等费用。

资金来源：申请中央补助1亿元，地方配套2000万元。

五、迁建完成后施甸县人民医院的功能定位和作用(一)功能定位。医院主要服务对象为施甸县及周边邻县乡镇广大人民群众，兼顾部分特殊需求的医疗消费群体，业务上重点开展多发病及常见病的诊治，努力开展一些急、危、重、疑难病症的诊治，争取达到大病不出县求治。

(二)作用：

1、迁建项目竣工投入使用，施甸县人民医院将成为施甸县一所上规模、上档次的现代化二级甲等综合医院，使现有医院就医环境、服务质量、管理水平和工作效率得到整体提高，大大改变施甸县人民医院医疗环境差、医疗设备陈旧、诊疗手段落后的面貌，并从根本上解决疑难、急、重患者大量外流就诊的现状，减轻患者的经济负担，有效地遏制群众因病致贫、因病返贫的问题，使全县人民的健康水平跟上时代的步伐。

2、迁建工程竣工投入使用后将对施甸县其他产业有较强带动作用。医疗卫生产业事关群众安康，关联度大，能产生较强的带动效应，拉动其他相关产业发展。如拉动交通运输、餐饮、商业、通讯、教育、宾馆住宿等等。医疗卫生业以患者为载体，可以带动资金流、人才流、信息流、科技流、文化流的运转，能够形成多种产业齐头并进的良性发展格局。

3、旅游业配套将进一步得到完善。施甸县环境优美，特别是

—6— “善洲林场”植被率高，旅游资源十分丰富，民族民俗风情浓郁。施甸县人民政府将旅游业作为支柱产业，多方筹集资金，建设交通、通讯等基础设施，开发景区景点。但作为旅游业的配套设施，即旅游医疗与急救机构，过去一直没有条件予以保障。迁建工程完成后，旅游业的配套将得到完善，促进保山旅游业的发展。

尊敬的各位领导，建设上档次、高水平的施甸县人民医院新院，是适应施甸县大开发、大建设形势的需要，是一项造福百姓的公益性社会事业。施甸县属国家扶贫工作重点县，县级财政困难，恳请县人民政府给予立项和向上级申请资金补助支持为盼。

谢谢各位领导！

二O一一年十月十四日

县人民医院工会慰问制度（共） 篇4

一、对于医院困难职工家庭，医院工会应组织相关人员适时走访慰问，力所能及的为困难职工解决生活困难和问题。

二、走访慰问人员范围：医院工会建档立卡的生活困难职工家庭。

三、走访慰问时间和标准：工会在中秋节、春节来临之前对医院困难职工家庭进行走访慰问，走访慰问困难职工家庭每户每次开支不得超过 300 元的慰问品。

四、参加走访慰问活动人员：工会主席、工会副主席、部分党政领导。

县人民医院工会职工生日慰问制度

一、在职工生日来临之际，医院工会应组织相关人员适时对职工进行慰问。

二、慰问人员范围：医院在职在编职工、合同制用工人员、离退休人员。

三、慰问时间和标准：工会在职工生日来临之际进行慰问，职工生日慰问每人每次开支不得超过 300 元的慰问品。

县人民医院见习心得体会 篇5

九月的第一天，我们告别了老师和其他同学，告别了学校的一切，满怀憧憬踏上了期待已久的见习之路。当我坐上离开学校的班车那刻起，我就知道我将经历一段特殊的不平凡的并且充满收获的人生旅程。

刚来到这个地方一切又陌生又新奇。一进宿舍真的被住宿环境惊到了，整洁明亮，独立卫浴，根本没敢想过这么好的住宿条件，心中的不安顿时放下了。老师都很和蔼可亲，上课认真负责，对于我们的生活问题也很关心，还给我们带吃的，向我们介绍好玩的好吃的地方。我们的班主任非常好非常温柔非常年轻，所以格外懂我们的心情，并且尽可能的满足我们的需求。送我们来实习点的老师也非常好，只要我们上课她就在我们后面听课，及时指出生活学习方面的问题。所有的老师都是在为了我们更好的学习生活，一切亲力亲为，让我们学习生活更完美。离开学校后生活变化了很多，刚开始的不习惯，在这么多亲切的老师的帮助下好了很多，现在的我坚信以后得生活一定会越来越美好的，相处也会非常愉快的。

不仅生活上的很完美，学习上也是很棒。现在来到阜宁县人民医院学习也有一周了，原本担心不适应这边的生活，不适应医院老师的教学方式，但经过这一周的学习发现这些担心都是多余的，老师很负责任，都是各科室的主任、副主任、护士长，对我们非常认真，教学方式也很好，临床经验非常丰富并且能通过临床的案例让我们更好的了解并记住知识点。进入大二的课程，学习更紧张了，压力也更大了，感觉回到了高中生活，每天都在学习，晚自习上到九点钟，考试也很多，但是想一想，这样的学习方式真的对我们有很大帮助，每天学习的课程晚上复习，每周考试，这样可以让我们记忆更加深刻，期末考试的时候，也不会有太大压力，我们的班主任封老师也对我们很费心，悉心教导我们，把这半年就当成高中过，现在学习的是我们最重要的东西，苦一点累一点也要把这些知识学好，学透彻。“少壮不努力，老大徒伤悲。”更何况，我们的老师都已经那么辛苦的帮我们每天准备课件，还要每天下了班辛苦的为我们上课，我们有什么理由不努力呢？

县人民医院宣传手册 篇6

一、目前存在的问题

(一) 职能定位不清晰, 工作重点不突出

近年来, 在央行管理职责弱化的同时, 县域金融机构网点不断恢复和增加, 人行县级支行的金融统计、国库管理、支付结算等操作性业务工作量逐年加大。与此同时, 与货币政策调控、反洗钱、金融稳定有关的信息、调研, 征信管理等方面的工作比重也逐渐增加。就目前县支行而言, 无论在人员配备, 还是在岗位设计方面都仍以传统业务为重心, 对调整后的新职能力不从心, 这种“小而全”的职能定位难以满足县域经济金融发展和人民银行职能调整的需要。

(二) 履职能力弱化, 基层央行的影响力下降

随着县域经济金融形势变化, 特别是人民银行职能由监管型向调研服务型转变以及中央银行货币政策由直接调控向间接调控方式转变, 部分县支行感觉发挥职能作用没有抓手, 履职能力逐渐弱化。

1. 货币政策传导能力弱化。

从引导辖区金融机构支持县域经济金融发展来看, 由于信息相对滞后, 管理手段缺乏, 县支行出台的各类“指导意见, 管理办法”往往操作性不强, 流于形式, 效果不明显。从货币政策的执行效果来看, 政策传导的作用很难在具体工作中体现。

2. 维护辖区金融稳定的能力有限。

随着县域农村金融和非金融机构的发展, 县域金融体系的风险逐步显现, 维护县域金融稳定成为县支行一项重要职能。近年来, 包头辖区县支行在维护金融稳定方面做了一些有益探索, 但由于相关法律法规并未明确县支行在维护金融稳定中的具体手段和措施, 一些非金融机构上报的统计数据可信度很低, 使县支行对县域金融风险及其传导路径的分析和判断能力下降, 维护辖区金融稳定也只停留在收集信息反映情况的层面上, 难有大的作为。

3. 履行金融服务职能的社会效应有限。

金融服务是县支行一项最具体的工作, 在县支行各项职能中的作用越来越突出。由于县支行人员不足, 岗位设置较多, 交叉兼岗等问题, 而金融服务的对象主要是金融机构和地方政府, 对企业、社会群众个性化服务不足, 实际效果和社会效应并不理想。如, 征信管理工作由于缺乏有效、可操作性的措施和明确的法规支持, 工作开展的领域并不是很宽, 还没有被社会公众普遍认知;撤销发行库, 部分割断了县支行与县域金融机构的主业联系, 对辖内商业银行现金投放回笼起不到监控、调剂和指导作用。

(三) 县支行履职手段和工具缺乏

从调研分析方面来看, 受人员素质不高以及工作机制缺乏的影响, 县支行调研能力严重不足, 问题反映滞后, 难以及时准确把握当地经济金融形势。从货币政策方面来看, 人民银行基层机构贯彻执行货币政策的手段较为单一, 主要是通过“窗口指导”, 缺乏总量控制和结构调整的手段。从金融稳定方面来看, 县支行在建立维护金融稳定机制方面, 其相关职能范围不十分明确, 开展工作所需的工作制度、岗位设置、岗位职责等也不清晰, 系统性金融风险预警机制的建立一直停留在探索阶段。从人民币流通管理来看, 由于调剂流通人民币券别结构的具体措施不明确, 流通人民币破损严重的情况一直没有得到很好解决。

二、县支行职能定位的思路

(一) 服务县域经济, 支持县域经济发展

县支行职能定位应立足于服务县域经济, 把服务县域经济作为职能定位出发点。一是充分发挥人民银行的各项服务职能, 创造良好的金融服务环境, 推动县域金融业的发展;二是及时对县域经济发展做出形势分析和判断, 为地方政府决策提供信息和政策咨询;三是及时向上级行反映地方经济金融信息, 为上级行决策提供依据。

(二) 完善法律法规, 赋予基层央行更多的履职手段和工具

建议有关部门尽快修改相关金融法律法规, 以法律形式明确人民银行在履行相关职能时的检查、监督权限, 明确基层人民银行对系统性金融风险进行监测、评估、处置的工作职责和监督检查权, 以法律的形式赋予人民银行相关行政检查、行政处罚及监督管理职权, 同时明确政府有关部门的辅助职能。

(三) 建立金融风险预警机制, 打造良好金融生态环境

维护金融稳定是中央银行的职责, 也是人民银行县支行的一项长期任务。首先, 建立金融稳定工作机制, 做好金融风险的监测与评估;其次, 加强农村新型金融机构以及中小金融机构的监管和检查, 防止由于监管真空, 导致金融风险的聚集和扩散;再次, 加强金融法律、法规、金融风险教育和诚信文化的宣传和教育, 为县域经济金融发展营造良好的金融生态环境。

(四) 建立有效的货币政策传导机制, 落实促进县域经济发展的各项政策

从目前县域金融组织构造来看, 县支行在货币政策传导中并不起主要作用, 起主要作用的是各金融机构的上级部门。但随着县域金融体系建设的逐步完善, 具有独立法人资格的金融机构及非金融机构的政策传导工作还需要县支行来做。但在实际工作中, 县支行对货币政策的传导渠道比较单一, 而且仅注重向地方政府主要领导的传导, 忽视了对政府部门的直接传导, 对企业的传导目前几乎还是个盲区。因此, 县支行应该借助政府政务网络平台, 开辟一个操作性较强的货币政策传导窗口, 提高货币政策传导的时效性和针对性, 加强对县域经济薄弱环节的信贷支持。

(五) 减少信息调研的工作量, 强化人民银行的监督职能

县支行作为人民银行的分支末梢, 其履职的重点应该在提供金融服务, 反馈政策执行效果, 监控金融风险上, 就目前的人员结构和岗位设置, 县支行难以承担大量的信息、调研工作。而作为神经中枢的上级行, 对延伸各地的末梢信息进行汇总分析后, 形成的调研报告才有一定的实际意义。

三、提高人员素质、完善激励机制, 强化县支行队伍建设的几点建议