女生考研的优劣势分析

女生考研的优劣势分析（通用9篇）

女生考研的优劣势分析 篇1

精彩链接：

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广西大学近日在职研究生考试 私家车众多堵校道

第二届中国银行奖学金颁奖 40名海大学子获奖

史上最惨淡签约季 问题出在哪?

在生理构造上男女有很大的差异，几千年的社会发展又带给男女很多不同的文化差异。在传统社会里，女人是男人的附属品，“嫁汉嫁汉，穿衣吃饭”是普遍的共识。随着时代的进步，女性开始自立，逐渐摆脱自己的传统角色，挣脱女子“无才便是德”的束缚。现代社会的飞速发展，又给女性带来了前所未有的机遇和挑战。女性拥有同样的机会和自由去读书、能够获取更多的知识，可以和男性一样出色，在很多领域里甚至比男性更出色。但是受限于各种因素的限制，女性得到的发展机会还是远远小于男性。那么，女性通过考研提高自己的学历学识，到底好还是不好呢?

女生考研的优劣势分析 篇2

一、广西承接东部产业转移的主要特点

(一) 广西承接的东部转移产业以第二产业为主

2003年以来, 广西与东部地区企业签订合作项目4198个, 占广西签订项目总数的62%, 项目资金1914亿元, 所承接的东部转移产业以劳动密集型和资源密集型产业为主, 而其中加工贸易型企业占比重最大, 包括铝深加工、电子及IT产业、机械汽配、消费品工业, 食品加工、服装、家具产业等。

(二) 东部转移产业在广西体现出明显的地域集聚性

东部转移企业对承接地劳动力资源素质的高低、基础设施和交通设施、产业配套设施的好坏等条件十分看重, 这就造成了广西承接东部产业转移的地域主要集中在交通相对便利, 工业基础相对较好的地区。南宁就是一个典型例子。南宁由于区位优势突出、交通便利、劳动力素质较高、基础设施和产业配套设施较好等有利条件, 在承接东部产业转移中取得了很好的成果。根据2007年1月至12月不完全统计, 南宁市共引进东部地区项目280个, 合同引进工业东部地区资金315.5亿元, 同比增长63.34%, 实际到位东部地区资金135亿元, 同比增长56.26%。

(三) 产业转移的主要内容是低附加值生产环节

从统计资料来看, 广西承接的东部企业主要是附加值较低的加工、制造工序环节和在东部失去竞争优势的劳动密集型加工、装配价值环节和资源密集型、高污染型生产环节, 而附加值较高的研发型企业却为数很少。以广西南宁市为例, 南宁高新技术产业开发区在2004至2006的三年间, 引进的研发型企业仅占总数的8.2%, 而劳动密集型、资源密集型和高污染型加工、制造企业则占了91.8%之多。这充分表明广西承接东部产业转移模式的主要内容是以低附加值的加工、制造工序环节为主, 而高附加值的价值链环节只占很小的一部分。

数据来源:本表由2004年~2006年《南宁高新区月报》整理

二、广西承接东部地区产业转移的优势

(一) 独特的区位优势

产业转移从某种意义上讲是产业的区域分工合作。东部地区的一些企业之所以愿意将产业转移到西部地区, 除了想利用当地丰富廉价的生产要素降低经济成本外, 还抱着开拓新市场, 将产品推向更广阔的国内市场和国外市场的目的。广西在这种多区域合作中有着得天独厚的区位优势。

从地理上来看, 广西地处我国南疆, 南濒临北部湾, 东邻广东、海南和港澳, 西靠云贵, 北连湖南, 西南与越南交界, 是全国唯一沿海沿边、沿江的少数民族地区, 同时广西还有中国—东盟博览会等多区域合作平台。这些区位条件使广西在承接产业转移过程中处于极为有利的战略地位。特别是随着中国—东盟自由贸易区的建立, 使得广西一跃成为我国对外开放和联接东盟的前沿阵地, 为我国以珠三角为代表的东部地区企业提供了一个与东盟国家开展经济合作的良好平台。而地理位置上的邻近和人文习俗上的相似, 使得广西在承接东部地区特别是珠三角产业转移上障碍相对较小, 转移成本相对较低, 有着其他西部地区难以比拟的优势。

(二) 丰富的资源优势

目前东部产业转移大部分是成本驱动型, 转移的产业大都是一些需要大量土地、劳动力及水资源的劳动密集型产业, 如纺织服装、建材化工、机械电子等。广西的土地、工业用水、劳动力等生产要素供应充足、价格低廉, 具有综合成本比较优势。

1. 丰富的自然资源。

首先, 广西生物资源种类繁多, 为广西发展农副产品加工业、制药等产业奠定了基础。广西已发现的植物共有280多科, 1670属, 约8000种, 是我国植物资源种类最多的区域, 仅次于云南、海南居全国第3位。其次, 矿产资源丰富。广西已经发现的矿种有近百种, 其中53种储量居全国前10位。特别是有色金属, 矿种多、储量大、品位高、质量好、产区集中、开采方便, 被誉为“有色金属之乡”, 是我国10个重点有色金属产区之一。再次, 广西全区水能资源理论蕴藏1751.8万千瓦, 居全国第8位;可开发装机容量达1609.2万千瓦, 居全国第6位。

综上所述, 广西丰富的矿产、生物、水资源等为冶金、水电、烟草、化工、机械、食品等资源型产业的发展提供了基础。

2. 丰富的劳动力资源。

广西有着廉价丰富的劳动力资源。据统计, 广西2007年末全区总人口5002万人, 其中, 城镇人口1728万人, 乡村人口3040万人。在总人口中, 15-64岁人口占68.45%。广西2007年末全区就业人员2769万人, 其中城镇就业人员 (含农村进城从业人员) 889万人。由此可看出, 广西农村存在着大量的剩余劳动力。2007年广西人均工资为21898元, 与全国水平24932元相比, 相差三千多元, 与邻省广东人均工资29443元相比, 更是相差高达近八千元, 可见广西的劳动力资源相对比较廉价, 丰富廉价的劳动力资源将成为吸引东部产业转移的重要因素。

(三) 一定的产业基础

广西具有一定的产业基础, 具备承接产业转移的产业环境。产业转移需要承接地具有一定的产业基础, 任何产业都不能脱离其他产业而孤立地存在和发展。只有那些能为转出产业提供良好配套条件的地区, 才能成为承接发达地区产业转移的基地。经过多年的努力, 广西已培育发展了制糖、有色金属、冶金、电力、汽车、机械、建材、食品、医药等一批优势产业, 围绕这些产业发展配套产业形成规模集聚效应, 可以很好的承接东部地区转移的相关产业。拿汽车工业来说, 汽车工业是广西正在着力培育的支柱产业, 一汽、上汽、东风三大国内汽车集团, 以及美国通用、韩国大宇、法国雷诺等国际汽车大公司已在广西建立生产基地。同时, 以柳州、玉林、南宁、桂林市为中心的汽配工业正在逐步形成, 汽车工业配套能力进一步加强, 这势必将吸引东部汽车工业向广西转移。

三、广西承接东部地区产业转移的劣势

(一) 人才整体素质不高, 严重缺乏高素质人才

当今世界最宝贵的资源是什么, 不是土地, 不是资金, 而是人才。土地、资金等作为物质性的资本在生产中有着重要的作用, 但如果缺乏足够数量的合适人才将这些生产要素合理地配置并投入到生产过程中去, 其作用也就无法得到有效实现。物质性资源匮乏的日本在二战后的崛起就是靠的大量高素质的熟练劳动力。而广西在人才这一最重要的经济决定因素上却储备不足, 难以满足大量东部转移产业发展的需要。

从人才储备上来看, 广西不仅远远落后于广东等东部发达地区, 也不如中部省区 (表2) 。

从表2的统计数据可以看出, 广西虽然在初、高中阶段的教育发展的还不错, 培养了一些人才, 但在高等院校的人才拥有比例上却处于相当落后的地位, 不仅远远落后于东部发达地区, 也落后于中部省区, 与全国的平均水平比也有一大段距离, 可见, 在人才培养的重要阶段———高等教育阶段, 广西已经处于下风。

(据中国统计年鉴2008)

同时, 据了解, 到2007年6月, 广西全区国有企事业单位专业技术人才中, 研究生和本科生占的比例分别仅为1.43%和18%。人才结构上也不太合理, 专业技术人才中70%集中在非物质生产部门, 公务员队伍中高学历人才偏少, 本科以上学历公务员仅占约32.3%。广西劳动者整体素质也不高。据统计, 广西的就业人口受教育程度普遍较低, 就业人口中, 除接受过小学教育的比率高于全国水平外, 接受过大专 (含大专) 以上、高中以上 (含高中) 、初中 (含初中) 教育的比率均低于全国水平。

(二) 经济产业结构层次低, 第一产业从业人员在从业人员结构中比重过大 (见下表3)

(据中国统计年鉴2008)

从该表中, 我们可以看到全国2007年的按产业分就业人员数构成是第一产业占40.8%。第二产业占26.8%, 第三产业占32.4%, 而且近年来很明显的变化就是第一产业从业人员比重迅速下降, 第二产业从业人员比重快速上升, 而第三产业从业人员比重则稳中有升。广西作为我国重要的少数民族聚居区, 其第一产业从业人员比重在整个西部也是偏高的, 这直接制约了二、三产业的发展。而东部产业转移转移的主要是加工型工业和部分第三产业, 如果缺乏合理的经济结构, 要想顺利地融入广西当地是比较困难的。

(三) 区域外部竞争激烈

广西承接东部地区产业转移上还面临着其他;地方的强劲竞争。像中部地区湖南、江西近年来就在承接东部地区产业转移上表现出了很强的竞争势头, 如江西明确提出要服务于珠三角, 力争建成珠三角的生产、服务基地和后花园的战略决策, 环境、行政与珠三角看齐、接轨, 为珠三角生产配套产品, 形成上下游关系。再加上江西处于珠三角和长三角之间, 具有自己的区位优势;事实上, 江西近年来在承接广东的产业转移方面成效非常显著, 经济发展成就令人瞩目。而湖南利用郴州毗邻广东, 地处京广线上的优势, 将郴州定位为承接广东产业转移的特区, 一些广东企业已经落户郴州工业园, 这些企业受到当地政府的大力扶持, 发展迅速, 这必将带动大量的广东企业转移至郴州。

四、广西承接东部地区产业转移的对策建议

东部产业转移对广西来说, 既是机遇也是挑战。广西要立足于自己的产业体系, 结合自身的实际情况, 利用东部产业转移实现产业结构的调整和升级, 使广西的产业能够健康持续地发展。

(一) 大力发展基础产业, 努力完善相关配套措施, 创造良好的投资环境

改革开放以来, 国外的投资和贸易之所以大多集中在我国的东部沿海地区, 主要是因为东部地区良好的区位优势和具有吸引力投资环境。为了使东部地区顺利地对广西进行产业转移, 并有利于转移产业的生存和发展, 广西应大力发展公路、铁路、航运、河运、通讯、能源的基础设施的建设, 优化广西的硬件环境, 缩小与东部地区的差距。政府要舍得投入, 为承接产业转移创造更好的硬环境, 为产业转移的物质、人员的流动提供方便的渠道。只有拥有了便捷的交通与通讯, 完善的基础设施才能极大的吸引东部地区产业转移过来。

(二) 进一步完善现有工业体系, 提高产业配套能力

近年来, 我国长三角和珠三角地区的吸收外资量占我国吸收外资总量的50%以上, 这些地区之所以对外资产生强大的吸引力, 一个重要原因是这两个地带产生了众多的产业集群, 这些产业集群具有市场技术信息交流快, 加工配套能力强, 规模经济显著, 降低劳动成本的特点, 能够有效地实现范围经济, 成为吸引外资的重要优势。因此, 培育产业集群, 不仅是我国产业吸收外资的基础, 也是西部欠发达地区制造业吸收东部产业转移的基础。广西应进一步完善现有工业体系, 着力培育产业集群, 提高产业配套能力。

(三) 大力发展教育事业, 提高劳动力的整体素质

丰富的劳动力是承接东部产业转移的必要条件, 尤其是劳动密集型产业。广西虽然劳动力数量众多, 但整体素质不高, 技能单一, 无法完全满足东部转移产业发展的需要。因此广西要大力发展教育事业, 培育承接产业转移和产业发展需要的人才。具体来说, 首先要继续加大教育投入, 提高人口总体素质和教育水平, 为劳动者的就业打下良好基础。其次, 要大力发展职业教育和成人教育, 加速发展职业教育和成人教育, 提高劳动者素质, 重点是培养大批具有熟练的专业技能和自动化控制操作的高级技术工人。

(四) 承接产业转移与产业结构升级并举

技术进步是经济增长的源动力, 科技发达才能推动产业的现代化。产业结构升级的关键在于技术进步, 企业应当建立面向市场的技术队伍和投入机制。在承接东部产业转移时, 要合理选择移入产业, 推动产业结构升级。在引入产业时, 适当提高东部企业进入的门槛, 限制技术含量低的项目转移。一方面要加大对东部地区企业核心技术转移的优惠政策力度, 在税收减免、项目配套支持上给与优惠, 鼓励东部企业核心技术的转移;另一方面应鼓励企业设立研发中心, 对企业的研发给予人力、财力的支持, 加快东部地区先进技术在广西的开发和应用。同时, 广西还应当注意技术创新和自主研发, 在承接产业转移过程中加快发展具有自主知识产权的重大技术, 为最终提高本地区产业技术水平进而实现产业结构的优化和升级打好基础。

参考文献

【1】戴宏伟国际产业转移与中国制造业发展[M]人民出版社200612

【2】陈雅秀重庆市承接东部产业转移问题研究西南大学硕士学位论文20084

【3】殷瑞普, 王令耀珠江三角洲产业转移与广西经济发展[J]甘肃农业2005年第5期

【4】谷新辉“泛珠”区域合作中广西承接广东产业转移问题研究广西师范大学硕士学位论文20064

【5】陈勇新, 覃乐敏, 黄云贵广西承接东部产业转移的研究[J]经济研究参考2008年第23期

【6】徐志耀, 施薇薇, 李澄清广西承接东部产业转移的模式及其绩效分析[J]消费导刊20086

我国不同审计主体的优劣势分析 篇3

【关键词】政府审计；社会审计；内部审计

一、政府审计的优劣势分析

1.政府审计的优势

第一，政府审计具很高的权威性和法律效果。政府审计的主要依据为《审计法》和《审计法实施细则》，这两项法规是经过人民代表大会立法，并且《审计法》经国家主席令，《审计法实施细则》经国务院令颁布，具有很高的权威性和威慑力。

第二，审计范围可以延伸至关联单位。根据《审计法》的规定，政府审计机关在对被审单位的特殊事项进行审计时，以审计机关负责人签发的协助调查通知书，可以延伸审计范围值关联性单位，进行专项的审计调查，且关联单位有义务且应该配合延伸调查，更有助于查清事实真象。

2.政府审计的不足

第一，政府审计职权尚无法起到制约权力的作用。《宪法》《审计法》赋予我国政府审计的职权包括经济制裁权及行政处理权，政府审计机关在审查和评价投资项目后，所作出的审计处理决定，有时难于得到切实执行，使审计机关的权威性受到损害。

第二，一般兼顾不到重大的项目审计。随着经济发展越来月迅速，投资项目越来越多，投资金额巨大，几十亿元、上百亿元的项目越来越多，政府审计人员的力量远远不能对全国所有投资项目进行审计，对投资项目数据分析后，只能选择重点项目进行审计。

二、社会机构审计的优势与不足

1.社会机构审计的优势

第一，社会审计知识更新的程度较高，一般掌握的都是最新的审计专业知识，大型的审计中介都成立了质量控制中心，每年组织审计人员对国资委、财政部和国税局等下发的文件进行培训学习，因此，大型的审计中介机构中的审计人员掌握的最新知识，这种知识更新的程度是企业所不能企及的。

第二，审计人員知识面宽广，能够服务于优质客户。大型的审计中介机构，接受各级政府国资委以及中央各部委下属企事业单位等机构委托，承接大型的投资审计项目，服务于优质客户，在开展审计工作时，也能从客户那里学习较为先进的管理经验和管理体制，形成系统的管理制度。

2.社会机构审计的不足

第一，低价中标，不能保证审计质量。现在招标方在招标时更倾向于低价中标，在成本效益原则下，社保机构不能按招标要求派出高水平审计人员；尤其在审计资料提供不及时的情况下，社会机构会以质量服务时间为原则，按时结束审计，但却降低了审计质量。

第二，对企业缺乏深入了解，所提建议不具有可行性。一般而言，审计组对于审计中发现的问题，由于受现场工作时间限制，不能深入了解企业流程和管理方式、细节，不能深入挖掘问题背后的原因，也就不能提出详细的、切实可能的管理建议，对企业管理方面促进意义不大。

三、内部审计的优势与不足

1.内部审计的优势

第一，企业内部审计对企业情况了解较深，更容易发现企业内部存在的重大问题。企业采用内部审计，由于内部审计人员对企业经营状况和各项制度非常熟悉，可以准确的判断高风险业务领域和重要事项，从而可以采用针对性的方法进行审计，进而准确找到经营管理上的漏洞。

第二，内部审计的方式方法和审计实践较为灵活，且审计成本较低，可以提高审计的效果和审计的效益。审计人员能随时掌握企业大量的第一手资料，从而减少审计资料的收集和审计前调查的工作量，节省了审计成本、降低了审计时间和精力，从而大大提高审计的效果和效益。

第三，企业内部审计提出的整改意见具有较强的可操作性，能从根本上提高企业经营管理水平。内部审计能从企业的实际情况出发提出有针对性的整改建议，与此同时，还可以对整改建议的落实情况进行后续的审计，从而降低经营风险，防患与未然。

2.内部审计的劣势

第一，难以保障企业内部审计的独立性。许多企业虽然设立了审计部门，但容易受到管理层的制约，很难开展绝对独立的审计工作，审计的独立性和权威性不能充分发生。

第二，企业对内部审计认识不足、重视不足。许多企业认为内部审计部门不是公司经营治理的重要组成部分，部分领导认识内部审计机构是被动设立的，对企业的经营发展没有实质意义，仅仅是一个摆设，这样就大大降低了内部审计的作用。

第三，企业内部审计不够科学、审计方法较为简单。目前，企业内部审计审计方法较为单一，随着现代企业法律法规的逐步完善，尤其是通讯和计算机等高技术的高速发展，企业管理的方法也不断创新，审计工作的内容不断扩展。此时，若不与时俱进仍旧采用传统的审计方法，内部审计的权威性和科学性就难以得到充分的体现。

四、内部审计的思考

审计与企业管理控制、增加企业投资效益、节约企业成本息息相关，内部审计能够从实际意义上为企业投资项目管理提供服务和咨询，提高企业投资项目管理水平，进而保护企业的利益。如果内部审计能够学习政府审计、社会审计的审计方法、审计手段和思路，提高专业技术水平不断拓宽知识面，同时内部审计的独立性和审计范围再从立法层面得到保护，那么内部审计不失为一种有效的审计主体。

参考文献：

[1]叶陈刚，程新生.公司内部审计机制的比较与选择——基于公司治理视角的分析[J].审计研究，2006，06：79-85.

几种代理模式的优劣势分析 篇4

自销的优势：

1、掌握客户需求，灵活决策，维护品牌：亲力亲为，省去代理商的沟通环节，能够直接面对客户，根据市场动态灵活调整营销策略，并且能够亲自对客户和自身品牌进行维护。

2、能够有效控制销售节奏和价格：

销售策略和推广策略是营销过程中最关键的两个环节。有利于销售策略调整，可以及时调整销售节奏，使节奏有条不紊、灵活应对市场变化，使销售单位合理搭配。同时销售价格也做到灵活多样、及时到位，防止大的失误。

3、便于管理：利于沟通，提高工作效率；

4、降低成本：自行销售可以节省0.5%的营销费用，减掉溢价分成部分，利润最大化；这笔开支虽然不多，但可以克服消费者的心里障碍，为消费者省钱。

5、为以后项目开发储备人才和团队，积累销售经验 ；

自销的劣势

1、公司目前组建自销团队不现实：公司目前缺乏房地产开发、销售经验和人才，企业组织构架不够完备，难以对营销团队进行有效管理和培训，会造成营销团队执行力差，销售策略失误、管理成本高，可能严重影响项目的销售目标的实现；

2、如果请顾问公司，对顾问服务方案的恐难执行到位：由于缺乏专业团队和经验及团队管理能力，对顾问公司的方案难以执行到位，将影响销售业绩；

3、销售团队管理成本高，管理能力差，造成公司机构和人员臃肿：特别在公司项目不多的情况下，后期开销大、收益低；

4、缺乏动力，自我监管效率低：由于自己销售，管理较为松散，缺乏斗志与激励，降低效率，提高成本；

选择营销代理的优势

1、便于聚集力量做好资源整合与开发：

发展商的主要社会责任是整合和项目开发管控，一个地产项目涉及专业相当多，比如有建筑设计、园林设计、建筑施工、楼盘销售、市场调研、广告包装、物业管理等等，但不可能样样事情都亲力亲为，只能做好项目综合管理和及时调控，请中介代理不仅可能达到“无为而治”，省力、省心，“不必为了销售而养一个销售团队“。

2、请代理公司能够将收益最大化，并降低成本：

A：专业营销公司操作实力强，能够有效解决前期定位、规划设计落地，并在后期销售过程中承担前期顾问质量的责任，有效将产品进行销售策划，并制定高效低成本的销售策略和推广策略； B：专业营销公司能够保障合理的销售速度与价格：提高客户的服务质量，精确项目把控销售的速度，并且能因应市场动态及时做出应对措施；

C：运用专业营销策划能力，对项目进行定位、包装、推广等，使项目实际收益超出期望收益； D:可以充分利用中介公司的客户资料，一般的中介公司都有自己的客户网络，这些资料不是发展商短时间能积累起来的。

3、降低开发与销售的风险，提高成功率： 品牌营销公司的专业性强，经验丰富，团队实力强，有成熟的营销、策划、销售、管控体系和实战经验丰富的团队，由于其经手的同类案例丰富，对于市场供求关系，竞争对手和消费者以及开发内附的有深入了解，同时又都进行过策划、销售服务、经营技巧、销售心理的训练的团队，因此能有效化解开发风险，提高开发的成功率。

选择营销代理的劣势

1、不能直接对销售进行操控：但可以通直接监管进行控制；

2、后期销售与管理水平可能出现变动：可以通过制定不同阶段销售目标进行管控；

3、可能会提高营销成本：对营销公司提出目标管理，制定销售底价以及成本，让其充分发挥营销作用，创造超额溢价，代理费用从其创造出来的溢价中支付，即提高利润和开发效率，又能降低成本；

4、代理行对市场和客户、竞争理解深度可能不够深入：可能不及我司的理解深入，但可以通过细致审核代理商的各种方案和策略，直至其达到满意为止。

二、各种顾问合作模式利弊分析

模式

一、项目定位前期顾问

关系到项目的市场定位、形象定位、产品定位、客群定位，其重要性不言而喻。此种顾问模式乙方仅做相应市场调研、项目定位、物业发展建议，出规划服务报告等，不参与项目后期销售及策划推广。优势：

1、费用相对低廉，且能为项目做高标准的定位，好的开端是成功的一半，为项目后期销售打下坚实的基础 劣势：后期开发商还需要自行销售或聘请代理公司

劣势：

1、对前期顾问方案的有效性和后期的销售目标达成难以考核，难以执行落地；

模式

二、全程营销顾问

在项目整个销售周期内，顾问公司一直参与项目的营销顾问，负责营销、推广策略的制定，相关专业知识、技巧的培训，但不负责项目的销售工作； 优势：

1、收费较低，减少营销费用；

2、对项目的整体营销、推广能够全面、系统的把控，亲力亲为，保障开发和销售； 劣势：

1、开发公司需要自己组建销售团队，顾问公司不参与销售，有时会出现策划跟销售脱节或策划思

路无法执行实施，或由于销售团队经验与人员素质原因，无法全面保障营销计划的的执行；

2、不便于对顾问质量进行考核，无法确保销售目标的达成，增加公司的开发、销售风险；

3、当前公司开发经验需要积累，营销团队缺乏人才，如果组建营销团队自己销售，后期的团队建设、管理、销售成本将会大幅增加，甚至超出请代理公司的费用，并且会影响销售目标，造成开发、销售的风险；

模式

三、全程营销代理

即项目的前期定位、销售、推广全部外包，由专业的代理公司负责，开发公司负责资源整合、建房及销售公司的管控等； 优势：

1、避免了策划与销售脱节甚至分离的不利局面，有利于统筹营销管理，且更能有效地监管、考核代理公司。规避公司目前开发经验与营销团队人才缺乏的局面：运用并管理他人力量完成开发目标； 借助专业营销代理公司的专业服务，能有效完成公司既定的战略目标。利用知名代理公司的专业化和规范化，强化公司营销团队、客服团队； 只成立营销管理团队，降低管理成本和营销成本（自销情况下），2、3、4、5、劣势：

女生考研的优劣势分析 篇5

2007-3-29 | 作者：中国葡萄酒信息网 | 来源：中国葡萄酒信息网

1、良好的品牌形象

目前，进军中国市场的国外葡萄酒产品主要来自法国、西班牙、意大利、德国、美国、智利、阿根廷、澳大利亚、新西兰、南非等国家。法国的葡萄酒源远流长，其品质得到世界各地的认可，得到消费者的赞誉。澳大利亚、意大利、德国、美国等国在消费者心目中普遍具有良好的国家品牌形象。据调查，受到消费者欢迎的进口葡萄酒主要来自法国、意大利、西班牙、澳大利亚、美国等几个国家。这些新、旧世界的葡萄酒产品各具特色，具有很强的市场竞争力。

2、产品质量受消费者信任

在中国葡萄酒标准尚不健全的情况下，法国、德国、意大利、加拿大和美国等国却已经把葡萄酒产品的质量管理上升到法律的高度来加以保证，这加大了消费者对产品质量的信任程度。产品质量对消费者选择行为影响很大，进口葡萄酒之所以在中国市场拥有相对稳定的消费群体主要还是得益于其相对较高的产品质量。即使偶尔有不合格的洋酒曝光，也没有影响到主流市场的发展。

3、品牌纷繁复杂难树独立优势

虽然进口葡萄酒拥有良好国家品牌形象，但来近年来的洋葡萄酒品牌已经非常多，消费者在选择国家的同时却对单个品牌的洋葡萄酒缺乏认知，品牌忠诚度不高，单个品牌在整体销量中占据不了主导地位。分析认为，国外葡萄酒行业规模较小、品牌壁垒增强、营销推广费用过高等因素都制约其在短期内树立强势品牌。

4、中外文化差异影响推广效果

女生考研的优劣势分析 篇6

当当网的优劣势分析

企业与消费者之间的商务交易,是指企业通过 Internet 为最终用户消费者提供商务服务。企业通过对客户直接的服务,可以更准确了解到消费者的根本需求,获得更多的商业机会。付款方式:信用卡支付、虚拟账户支付、邮政汇款支付以及最新的个人网络银行支付等。随着网络对人们生活的影响日益增大，消费者已慢慢摆脱了传统，接受直效行销的方式。尤其是电子化支付工具越来越普及，BtoC 的应用也越来越深入人们的生活。

当当网的简介：当当网是全球最大的中文网上商城，1999 年 11 月正式开通，目前面向全世界网上购物人群提供近百万种商品的在线销售，包括图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品等数十精品门类。它是卓越三个竞争对手中与卓越经营范围最接近的综合性网站。

当当网的特色：

1、货到付款，网上支付，邮局汇款，银行电汇，储蓄卡汇款，支票支付，帐户余额支付，YeePay 电话支付；

3、使用网络经营模式为 BtoC；

4、交易本身安全性高；

5、自动智能比价系统，保证所售商品价格最低。当当网的送货方式有3种，货到付款城市有178个，付款方式有8种，客服联系方式有7种，开展 CtoC，经营模式为线上经营，会员年限限1年，无会员义务。

优势：在亚马逊收购卓越之前，当当的配送速度比卓越慢一天；亚马逊收购卓越后，当当反倒比卓越快一天。当当配送主要是依靠专业快递公司进行配送。亚马逊收购卓越之后，只保留了部 分原来自建的配送队伍，很多地方都转而与铁路快递合作,“铁路快递往往反应速度并不快，而且，对铁路快递来说，卓越是小客户，不会受到太大重视”。当当则继续采取与一些民营快递公司合作，“对这些公司来说，当当是大客户，当然会给予重视”。当当提供的数据显示：当当目前在全国 66 个城市与 100 多家民营快递公司结盟，这些快递公司都有专门的送货员骑着单车送货上门。当当提高速度的另外一招是扩建仓储中心。另外当当的“网上智能比价”系统,这个系统通过互联网每天实时查询所有网上销售的图书音像商品信息，一旦发现其他网站商品价格比当当网的价格还低，将自动调低当当网同类商品的价格，保持与竞争对手的价格优势。当当网的价格优势在于网上商城相比于传统的地面零售店，省去了昂贵的租金与人力资源成本。其次，通过 5 年的合作，出版社与影像制品发行商尝到了在当当网卖书卖碟的“甜头”，当当网得到了比其他零售企业更好的折扣。拥有国家图书零售市场的许可权也是当当网的另一优势。

劣势：

1、走百货路线存在一定的风险，百货不具备图书、音像制品那么好的“直观购物性”，需要更 为精细化的库房与配送，需要在各个环节投入较大的成本，也就意味着更大的风险。而一份调查 表表明，近一年来，网上购买非图书、音像类商品的比率仅为 22%左右。

2、基础设施的相对落后，是制约当当发展的瓶颈。

3、在保持低成本运营的同时，是否可以考虑用坚决的差异化打破竞争的胶着与平衡，以风险投机去获取突破性的发展，当当网的比价系统似乎贯彻得并不彻底，部分热销品的价格与卓越依旧 相差无几。

4、买卖双方互动性低。购买者只能从网络广告上判断商品的型号、性能、样式

和 质量，对实物没有直接的感知，虚假广告；

女生考研的优劣势分析 篇7

服务外包是指企业以价值链管理为基础,将信息技术、财务结算、人力资源服务等非核心业务发包给专业服务提供者,以优化产业链、降低服务成本、提高核心竞争力的活动。随着全球服务外包产业规模的不断扩大,服务外包业务领域不断拓展,出现了从ITO(信息技术外包)—BPO(业务流程外包)—KPO(知识流程外包)的价值链升级趋势。服务外包的快速发展始于20世纪80年代IT产业的软件服务。软件服务外包指的是对软件有需求的企业(发包方),将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业(接包方)来完成的软件需求活动,其实质是发包方利用承包方较低的人力资源成本来降低其整个软件的开发成本。

通常软件服务外包项目可以分成三个层次:第一层,低端的外包加工。承包商不参与需求分析和系统设计,仅负责其中整个系统某些子模块的编程,或将设计结果转换为可执行的程序代码。第二层,中端的外包加工承包商不参与需求分析参与系统设计活动,包括概要设计和详细设计。第三层,高端的外包加工。承包方参与客户整个软件开发的全过程,包括需求分析、系统设计、软件编码过程,其重要的特点是参与客户的需求分析过程,包括问题分析和需求分析[1]。

软件服务外包的兴起,已成为世界软件产业发展的一个重要趋势。尽管受到国际金融危机的影响,2008年全球软件与信息服务外包产业仍保持良好增长的态势。Gartner公司的数据显示,世界软件与信息服务外包市场规模2007年为4 167亿美元,2008年为4 505亿美元,比2007年增长8.1%[2]。

中国软件服务外包虽然起步较晚,但是近年来发展速度较快。《2009中国软件与信息服务外包产业发展报告》显示,2008年我国软件与信息服务外包产业规模达到1 567.7亿人民币,同比增长为41.2%;我国软件与信息服务外包企业数量达到3600家,同比增长约20.0%;我国软件与信息服务外包产业从业人员数量达到41万人,同比增长约36.7%;目前产业载体方面也基本形成了东北、环渤海长三角珠三角中西部五大集群东西映射”的良好发展格局[3]。

2 长沙软件服务外包产业基本情况

长沙开展服务外包的时间不长,但是发展速度快,已经形成了一定的规模。2007年12月,长沙市被认定为“中国服务外包基地城市”;2009年2月,长沙被列入中国服务外包示范城市。据统计,2008年,长沙全市服务外包业务总额达135亿元,同比增长50%左右,从业人数达6万余人[4];2009年长沙全市服务外包业务总量完成176亿元,同比增长35%,从业人员近8万人。预计到2012年,全市服务外包业务总量将达300亿元,并引进10家国际知名企业,形成20家重点企业,新增就业10万人[5]。

目前,长沙服务外包产业已基本形成动漫外包、文化内容外包、嵌入式软件外包、物流外包、IT教育与培训外包、软件运营服务七大特色产业,外包业务主要为信息技术外包(ITO)和商业流程外包(BPO)。ITO方面,已形成以中软国际、源数科技、科创信息、创智软件为龙头的软件出口外包联盟,软件及服务外包总量明显提升;BPO方面,已形成以青苹果数据中心为核心的文化产业外包,以湖南山猫卡通、宏梦卡通、三辰卡通集团有限公司等为核心的动漫产业外包和以鹰皇商务科技为核心的呼叫中心外包。离岸外包市场主要面向欧美、日本及东南亚国家,在岸外包则以承接长三角、珠三角地区业务为主,其中:2009年发包方为亚洲的离岸外包合同占全部离岸外包合同的53.23%,发包方为欧美的离岸外包合同占全部离岸外包合同的42.85%[6]。

位于长沙高新区内的长沙软件园,是“国家火炬计划软件产业基地”和“国家软件产业基地”,集中了全市70%以上的服务外包企业。截止到2008年底,园区共入驻软件和服务外包企业700多家,其中通过双软认证的软件企业400多家,通过ISO 9000系列质量保证体系认证的企业80余家,通过CMM 3以上认证的企业4家;年销售收入超过1000万元软件企业107家,过亿元企业20家;软件从业人员3万余人。

3 长沙发展软件服务外包产业的优势

3.1 区位优势

长沙经济区位优势明显,是中国中部崛起计划的核心城市之一。长沙既是内陆通向两广和东部沿海及西南边陲的枢纽地带,又是长江经济带和华南经济圈的结合部,具有与两大经济区域进行密切经贸合作的得天独厚的条件。近年来,长沙已成为支撑沿海、沿江开发地区的后方基地和促进内地和西部开发的先导城市,成为省内、西南邻省及粤港地区的资金、产品、技术、信息、人才等生产要素输出的主要聚集地之一,在全国经济战略布局中,发挥着承东启西联南接北的重要枢纽作用

3.2 交通和通讯优势

长沙是中部地区重要的交通枢纽城市。陆上交通方面,境内有京广、湘黔、浙赣、洛湛、长石等铁路线;水上交通方面,有湘江千吨级航道,还有全国最大的内河主枢纽港———霞凝新港;空运方面,有黄花国际机场,其航线网络已辐射至全国55个大中城市,可直达香港、澳门、首尔、清州、大邱、光州、曼谷、新加坡、吉隆坡、鹿儿岛等地。

长沙市综合通讯系统完善,可与全国各地及世界180多个国家和地区进行通讯联系。2009年末,本地固定电话用户达221.09万户,增长2.1%;移动电话用户达644.13万户,增长1.8%;固定电话普及率为33.29户/百人,增长0.41户/百人;移动电话普及率为96.98户/百人,提高0.9户/百人;互联网宽带用户达75.63万户[7]。2009年6月28日,长株潭三市成功实现通信一体化升位并网。

3.3 人才储备优势

第一,长沙作为全国科教基地之一,高等教育发展良好。目前,长沙全市共有普通高校45所,有多所培养高级工业设计和软件工程的大学。2007年末,长沙市普通高校在校学生有45.43万人,在读研究生有3.69万人,为长沙软件服务外包产业的发展储备了大量的人才。第二,长沙市科研力量雄厚。全市拥有各类科研机构129所,各类科技人员27万多人,在系统工程、信息工程和生物工程方面拥有一批高尖人才,可为长沙软件服务外包产业的发展提供有力的技术支撑。第三,数量较多的服务外包培训机构。湖南是第一个引进软件人才职业培训的内陆省份,以牛耳软件教育为代表的IT职业培训机构先后为湖南的软件服务外包输送近千名优秀人才。目前,经湖南省商务厅认定的服务外包人才培训基地有7家,它们将为长沙的软件服务外包企业输送急需的人才。

3.4 政府的大力推进

2007年12月,长株潭城市群经国务院批准,成为全国“两型社会”建设综合配套改革试验区。相对于加工制造、冶金化工、纺织服装等传统行业,服务外包在资源消耗、环境承载和土地占用等方面占有很大优势,与“两型社会”建设不谋而合。为此,2008年7月,湖南省出台了《关于加快发展服务外包产业的意见》。长沙市政府也积极推进软件和服务外包产业的发展,出台了《长沙市人民政府加快发展服务外包产业的若干意见》,安排了专项扶持资金,着重对十强企业、公共平台建设及市场开拓等方面进行扶持;编制了《长沙市服务外包产业发展规划》及七个服务外包重点产业领域的发展规划;建立了“长沙服务外包网”,成立了长沙服务外包行业协会、“长沙服务外包产业联盟”和“长沙软件及服务外包人才培训联盟”;完成了高新区服务外包示范园公共服务平台的改造升级,启动了青竹湖服务外包示范区公共服务平台的建设;积极组织服务外包企业参加各种展会和推介会帮助企业开拓国际市场。

4 长沙发展软件服务外包产业的劣势

4.1 中高端软件服务外包人才匮乏

目前,长沙软件人才主要来源于高校毕业生和社会培训机构人员。这两类人员均存在一定的不足:高校毕业生理论知识强而实践能力弱,知识结构不适应企业要求;培训机构人才操作能力强而理论知识弱。长沙软件外包行业不仅缺少掌握外包基础知识的初级软件外包工程师,也缺少具有外包项目实战经验、能带领外包团队的中级技术和管理人员,更缺少熟悉客户语言和文化背景、精通国际外包行业规则、具有国外市场开拓能力的高级人才。高端人才的沟通能力和对客户需求的理解能力无法依靠学校教育实现,需要在工作中积累提高,但目前企业还没有足够机会培养高端人才,有限的留学归国人员难以满足企业发展需求[8]。

4.2 竞争激烈的国内外市场

与印度、爱尔兰、以色列等传统软件外包接包国相比,我国还存在较大的差距且呈现差距扩大的趋势。印度一直被称为是“世界办公室”,承接了全球65%的软件外包市场业务,如:2008年承接服务外包金额达422亿美元,是中国的9倍;直接从业人员超过200万,是中国的4倍[9]。受到国际金融危机的影响,发达国家贸易保护主义抬头,日本等国大大减少了软件外包的发包量,欧美等国也出台了一些限制外包的政策,使得软件外包企业面临较大的盈利压力。从国内竞争来看,在对日软件外包方面,大连、北京具有绝对的优势;在对欧美软件外包方面,北京、大连、上海的市场也相对更具竞争优势。此外,国内其他城市也利用各自相对较低的成本和政策优势吸引企业入驻,使得长沙软件服务外包产业面临激烈的国内竞争。

4.3 企业规模过小

目前,软件产业外包的规模越来越大,业务领域不断拓展,出现了从ITO—BPO—KPO的价值链升级趋势。长沙的软件服务外包企业无论是营业收入还是员工人数,均与国内外的同类企业存在明显差距。2007财年,印度最大的外包公司TCS的营业收入已经达到43亿美元,员工人数超过了11万人,而营业收入超过10亿美元的印度外包公司还有10家以上。国内最大的外包公司东软集团一年的营业收入为34亿人民币,而落户长沙软件园的龙头外包企业中软国际(湖南)信息技术有限公司2008年的软件及服务外包年营业总额仅为1 700万元人民币。2010年5月22日,在江苏如皋举行的第六届中国软件出口(服务外包)排行榜发布会上,公布了2009中国软件出口20强企业和2009中国服务外包25强企业,均没有长沙企业上榜。过小的规模、较低的成熟度和自主创新能力的不足,必将影响到大的整体项目的设计和委托的承接不利于长沙软件服务外包产业的发展和产业的升级。

4.4 业务层次较低,品牌效应不明显

长沙的软件外包项目大多为第一层次的低端外包出口,中高端的项目很少,以做数据录入、编码测试等工作为主,这不利于软件业的长期发展和做大做强。对于软件外包,欧美看重的是软件企业的资质认证,而日本的外包商和用户更注重品牌。美国软件外包一般要求企业具备CMM 3级以上资质,日本离岸开发明确要求开发方具有根据UML等国际标准进行记载以及包括沟通技巧在内的项目管理能力,这使我们一些软件外包企业失去了商机[10]。

5 结束语

软件服务外包是典型的“资源节约型、环境友好型”产业。发展服务外包产业不仅有利于长沙市经济结构调整、就业和居民结构优化,而且有利于缓解发展中遇到的能源、环境压力。作为中国服务外包基地城市和软件出口创新基地,长沙已将发展软件服务外包产业提升至城市发展的战略目标。因此,政府部门应审时度势,进一步明确发展规划,加大支持力度,优化投资环境,推动品牌建设与创新;软件外包企业应抓紧发展机遇,积极拓展国际市场,在实现规模扩张的同时提高竞争力,实现整个行业的跨越式发展

参考文献

[1]李铁斌.吉林省软件外包服务业报告[EB/OL].[2010-06-04]http://www.jl.gov.cn/zt/jlfwy/ktyj/200802/t20080222_365161.htm.

[2]陈新河.全球软件与信息服务外包产业:休整之后步入快车道[N].北京:中国电子报,2009-07-28.

[3]李雁争.软件和信息服务外包2009年收入预计2000亿[N].上海:上海证券报,2009-12-31.

[4]长沙市商务局.长沙市2008年度现代服务业发展报告[EB/OL].[2009-06-28]http://www.changsha.gov.cn/xxgk_1/gbmxxgkml/0103/swj/ghjh/gzjh/200912/t20091202_69821.html.

[5]黎铁桥.2012年长沙服务外包业务总量预计达300亿元[N].长沙:长沙晚报,2010-05-11.

[6]阎密.长沙:服务外包要打造特色产业[N].北京:国际商报,2010-05-31.

[7]长沙统计信息网.2009年长沙市国民经济和社会发展统计公报[EB/OL].[2010-03-31]http://www.cstj.gov.cn/ht-ml/2010/03/20100331081634-1.htm.

[8]张宇馨,徐枫.关于北京软件外包发展的思考[J].江苏商论,2010(3):60-62.

[9]晏琴.试与印度争锋的中国外包业[N].北京:中国产经新闻,2009-04-15.

女生考研的优劣势分析 篇8

[关键词]金丝4号；优劣势；分析

金丝4号品种系山东省果树研究所1990年从金丝2号自然杂交的实生枣树中选育出的优良单株。金丝4号具有早实(与北方比)、丰产、抗逆性强的特点，该品种2006年引入弥勒种植，其综合性状为金丝小枣系列中最优者，果实近长筒形，两端平、中部略粗，单果重10～12g，整齐度高。果面光滑，光亮艳丽，果皮细薄富韧性，果核细小，长梭形，仅重0.3g，果肉白色，质地致密脆嫩，汁液较多，味极甜、清香，无杂味，鲜食口感极佳，可食率97.3％，可溶性固形物含量40％～45％，高于目前所有枣品种。品质极上。制干率55％左右，红枣浅棕红色，肉厚富弹性，果核细小，含1粒饱满种子。嫁接当年即可普遍挂果，花期日均温21℃以上坐果稳定。果实硬核期后不再落果，抗风力较强。对土壤适应性广，在砂壤至黏壤土上都能正常生长结果。抗炭疽病、褐腐病和轮纹病。是一个颇具推广价值的鲜食良种。

笔者通过对弥勒及周边地区金丝4号枣园的近几年来的生产和收入情况进行调查了解，对弥勒县种植金丝4号的优劣势进行了分析。

一、弥勒县种植金丝4号枣的优势

弥勒县位于云南省東南部，红河州北部，素称红河州“北大门”，南抵国家级开放口岸河口316km，县内交通四通八达，昆河公路纵贯腹地93km，滇越铁路沿西境跨越78km，是国家国道主干.线“五纵七横”中的一段，是滇越大通道中的重要路段，是云南省乃至西南地区通边出海最短、最便捷的通道，具有良好的区位和交通优势。

弥勒县地处亚热带，接近北回归线。属亚热带季风气候区，气候温和、光照充足、雨量充沛、干湿季分明，主要农业区光热条件好，多年平均气温17.3℃，年日照时数2176 4h，具有得天独厚的气候条件。金丝4号在弥勒地区2月下旬一3月初发芽，4月中、下旬盛花，7月底8月初果实成熟，比北方提早成熟近两个月，提早成熟就可以提早上市，枣子价格和销路就好。弥勒县按2MXl.5M规格种的金丝4号4年枣园亩产1500kg以上，金丝4号鲜枣近几年批发价均在15元以上，亩产值均在3万元左右。

二、弥勒县种植金丝4号枣的劣势(裂果)

弥勒县的雨季主要集中在6-8月，累计雨量539.9mm，占全年总雨量的55％，也就是说弥勒县的金丝4号成熟在雨窝，金丝4号枣子成熟期遇大量雨水，就会发生裂果，裂果的枣子经销商就不收，近几年金丝4号枣农因裂果每年损失近30％左右的收入。所以弥勒县种植金丝4号枣的劣势就是成熟期遇雨裂果。

三、改进裂果状况的措施

1.农业栽培措施

①在选择枣园地址时，一定要选择土层较好、有灌溉条件，排水良好的砂土、缓坡地为好，从我县的枣园来看，红壤和粘性重的土壤裂果更严重一些。②枣子从发芽到采收肥水要均衡，在雨水还末到来之前应看墒情适时浇水，雨季要注意园子排水。③果树开花和座果后应增施钾肥，以增加果皮韧性，减少裂果，同时要喷施一些防治裂果的药剂，采用这一方法也在一定程度上减轻裂果。④合理密植。合理密植虽然不能解决裂果问题，但由于每亩的株数增加，那每亩的有效产量也就增加，这样也可以弥补一些裂果的损失。如果土壤条件好，管理能跟上每亩可种到440株左右。

2.采用设施栽培或建避雨棚

采用设施栽培就是在大棚里栽培枣子，这样倒是可以避免因遇雨水而裂果，但是造价高，投资大，而且枣子光照差，品质稍稍差一点。最好是建避雨棚，根据地块的实际在枣园建避雨棚，建棚主要考虑枣园排水的方便，尽量使雨水落到果树和棚内土壤的可能降到最少，枣子生长前期不用盖棚膜，等到枣子长到白熟期前10d左右把棚膜盖上，这样可以把枣子裂果率降低到2％～3％左右，而且前期光照充足，昼夜温差大，品质极佳。

中国移动的优劣势和政策 篇9

在全世界人民的注目下，电信重组终于水落石出，暂告一段落，紧接着就是三大运营商的博弈了，究竟三大运营商他们各自有什么优势和劣势，在未来的竞争中他们又会怎样扬长避短呢，现在来谈谈我的看法和理解，不妥之处大家多多包涵，欢迎大家探讨，俗话说理是越辩越明。

其实一个运营商在市场上取得优势的要素就是资源、品牌、用户，其中资源就包括：人力、资金、用户、网络等生产要素。

中国移动公司经过这几年的长足发展，取得了一些相对其他运营商的优势，主要有以下几点优势：

1、品牌

这个优势不用我做过多阐述，看现在大家使用的手机，大部分是中国移动公司的就知道了，这个优势是其他运营商短时间内无法超越的。

2、资金优势

在三大运营商中中国移动的资金是最宽裕的，他的尽收入基本是其他三家（电信、联通、网通）的总和，从这点来讲是最有优势的，可以说是今后移动和电信、联通竞争的最大资本。在以往移动和联通在营销渠道的竞争中，移动为了抢占联通的渠道就以各种手段来挖联通的代理商，最牛的手段就是：如果代理商不愿意转，就直接找到该门面的房东，买下该门面，代理商你转不？不言而喻了。当然资金优势不光是这些，比如：广告投放、打价格战、成本换收入、设备升级等，这些都是拿人民币在比啊，没有资金的支持，再好的设想也只能是设想。

3、用户量

中国移动的用户截至08年3月末有3.92亿，占整个市场的70％，这就是以后3G用户的基础，及时有部分流失，在未来3年内市场份额不会低于60％，也是就是说今后3G市场还是以中国移动为主导。

4、渠道优势

现在大家可以看看你们周围的手机代理商，移动的数量基本是联通的2－3倍，这是近段时间手机业务发展的主渠道（现在电信、网通使用的直销我们下面再谈），也就是说移动的市场发展会有更多的机会。

5、机站数量

中国移动的机站数量大约是联通机站的2倍，今后发展的无线宽带（一般来说无线宽带的覆盖距离只有几百米，最多不超过2公里）在布点上非常有利，基本不用新建机站就可以做到不错的覆盖。

但是移动公司也不可能是完人，也有其劣势，而且有些劣势在短期内还无法改变：

1、先天不足

缺乏固话网络和互联网资源，这是在以后的竞争中的最大劣势。在以后的业务发展中，总的趋势是打包业务，即在享受一个业务包时，里面既有宽带、电话也有手机业务，这就决定了一个用户基本就选择一个运营商为他提供所有的服务（现在用移动的手机、用电信的电话、用网通的宽带的现象非常普遍，使用了三家运营商的业务），这个劣势就使部分用户离开了中国移动。而且这个劣势在短时间内无法扭转的，这也是中国移动应该重点发展的领域。

2、TD-SCDMA

在国际三种3G制式中运用最不理想（可以说是最不成熟的）的就是TD-SCDMA，但是没有办法，现目前只有中国移动才有这个资金来推动TD-SCDMA的发展，由于TD-SCDMA只有在国内才有，先不说TD-SCDMA本身技术的可靠性，就说那些来往于各国之间的绝对高端客户，他们不得不选择离开中国移动。中国移动多年来的品牌优势也许就会因为TD-SCDMA而逐步丧失。

3、国家的不对称管制

这次重组的最终目的就是组建三家实力基本相当的全业务运营商，打破一家独大的局面，所以很有可能国家出台非对称管制，例如：价格不对等管制、限制市场份额、现在新增市场份额、单向携号转网等。这是对中国移动很大的威胁，也许高端客户就会因为单向携号转网而慢慢流失，从而降低ARPU值。

移动公司可能采取的策略：

1、继续宣传其品牌优势。

这个优势可以说是从中国移动诞生以来就具备了，是从娘胎里带来的。但是今后会面临中国电信这个品牌的强大冲击，所以加大品牌宣传是中国移动发展战略的重中之重，千万不要被中国电信这个百年老店给超越了。

2、借助资金优势大力发展互联网资源和渠道资源

中国移动最大的劣势就是除了移动网络以外的其他网络资源溃乏，这个短板如果不加以弥补就会成为以后发展的巨大障碍，但是这个短板中国移动不花费大量的精力和资金去弥补，很难弥补。互联网资源现在是被电信和网通霸占，想从老虎嘴里拔牙，可想其难度。

营销渠道这是中国移动优势，但是电信和网通的直销模式的冲击力不可小视，可以看到南方的网通基本采取的就是直销模式，他们在这几年重从电信口中拔了多小牙齿，可以想象，在以后的竟争中，直销模式不可不防啊。

3、尽量争取国家对TD-SCDMA的政策支持

国家的不对称管制这是势在必行的，但是中国移动可以以TD-SCDMA来要求国家延缓不对称管制实施的时间，当TD－SCDMA发展到一定规模后再实施不对称管制，也许那是中国移动公司已经占据很大的先发优势，前段时间有传言说国资委要求中国移动发展用户到1亿（具体什么时间记不清楚了），也许当TD-SCDMA发展到1亿时，不对称管制就该来临了。

4、合者共赢，竟者两败

在以后的经营中，最好能与其他运营商合作，共同提高业绩，以后的电信和联通可不是以前的老联通。当电信南北分家，电信和网通一开始也是剧烈厮杀（这也是不得以的做法，为了在对方区域扎根，用户量是必须的），最后两家也不是鸣金收兵合作发展。现在虽然中国移动在用户和资金上占尽优势，但是在互联网和固话方面，发言权却掌握在电信和新联通手里，如果电信和新联通在互联网和固话上联合起来孤立中国移动，那么中国移动的短板怎么弥补，至少会延缓弥补。