运营管理技术（精选9篇）
运营管理技术 篇1
使个人、团队和组织三方受益
个人受益：
a.使学员明确自身的角色定位。
b.增强学员提升下属绩效的能力。
c.使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
d.可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
e. 学员大大提升训练下属的能力.
f.学员实际管理能力提升
团队收益：
a.可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
b.可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
c.可达成高员工满意率、高目标达成率。
e. 提升团队绩效能力
组织收益：
a.提升组织整体执行能力。
b.有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
c.有助于培育高素质的经理人
运营管理技术 篇2
一、管理科学与“管理之知”
求真是科学的目的。按照传统的说法, 科学是用仔细的观察和实验收集的“事实”和运用某种逻辑程序从这些事实中推导出的定律和理论。科学概念的形成有其历史, 在这一过程中物理学家伽利略起了非常重要的作用, 伽利略认为, 观察的事实可能符合也可能不符合人们承认的宇宙模式, 但是, 在伽利略看来, 重要的事情是接受这些事实, 并且建立符合这些事实的理论——这就是科学, 科学问题起源于人类在认识世界中产生的困难。科学所要解决的主要难题, 在伽利略看来就是不断修正这些“宇宙模式”, 使之符合人们观察到的经验事实———这就是求真的过程。具体到管理领域, 管理科学是对管理现象的科学解释, 或者说, 管理科学的目的是在求真的过程中获得“管理之知”。
二、管理技术与“管理之术”
致用是技术的目的, 技术问题起源于人类在改造世界以符合人类需要的过程中实际遇到的困难。技术问题产生于人类实际的或潜在的需要与当前条件不能满足这种需要的矛盾, 也就是改造世界的实践目标与现有条件不足以达到目标的矛盾。解决问题就是想出方案, 想方设法加入主观努力、技术思考和物质手段, 以便达到目标。因此, 与科学问题不同, 要解决人们在改造世界中产生的矛盾, 就需要从现存的东西推理到现时还不存在的东西 (如技术工具、解决方案等) , 而不仅仅是对现存的东西进行解释。具体到管理领域, 管理技术的目的就是“致用”, 通过管理技术制定一系列的工具、手段、规则等来实现管理的具体目标, 这可称之为“管理之术”。
并不是所有“管理之术”都来自于“管理之知”, 企业家的创新, 也很少是从管理科学中推导出来的, 例如电子商务盈利模式、丰田的看板式管理方法等看起来都不像是从管理科学中推导出来的, 而更像一种结合了经验、文化与灵感的混合物。从理论自身来看, 一些极为重要的管理理论, 其产生过程也没有遵循科学—技术—经济发展的线性模型, 例如法约尔的一般管理理论就更像是一个完善的“技术解决方案”。
三、管理哲学与“管理之道”
在管理科学、管理技术与管理哲学的关系中, 作为“管理之术”的管理技术并不全部都来自于作为“管理之知”的管理科学, 这阐明了德鲁克“管理的本质不在于知, 而在于行”的逻辑基础, 然而, 是不是作为“管理之术”的管理技术就能完全把握管理的本质呢?这需要我们从整体论的角度来认识管理。
整体论作为一种哲学思想, 可以追溯至亚里斯多德, 同时它也是东方自然观和思维方式的基本特质。存在着各种各样的整体论, 但各种整体论所共识的基点是“非加性”, 即整体不是部分的加总。基于非加性, 当我们逐一清楚了计划、组织、领导与控制之后, 也许我们仍然不能实施管理, 再往下一层, 当我们弄清楚了SWOT、环境、目标之后, 也许我们仍然不能实施一个完整的计划, 换言之, 管理是一个整体。从“管理之知”的角度看, 管理不等于有关组织行为、战略、营销、财务知识的简单罗列;从“管理之术”的角度看, 管理并不是所有细碎的管理规则的叠加。
管理作为一个整体, 其中的因果关系是极为复杂的, 多种原因与结果关系共存, 存在着一因多果、一果多因和多因多果等现象。在自然界中, 同样是适应自然界的水生环境, 自然界发明了几乎无限多的水生生物, 它们的身体结构存在无线差异。而在管理实践领域, 同样是适应市场竞争, 企业家们可以发明出多种多样的应对方法, 它们绝不是某一领域知识或规则的简单叠加或复合。换言之, 当进入到一个企业的整体环境里, 我们需要重新思考以前在组织行为、战略等各个分支领域内的知识或规则的适用性。
另外, 在传统的管理科学中, 我们通常强调上行因果关系, 上行因果关系的本质是从部分来解释整体, 认为整体是由部分所构成, 因此, 整体的因果关系能够分解为部分之和。然而, 在整体论中, 还存在由整体到部分的下行因果关系, 例如, 在社会中人的行为受社会道德与规则的约束, 主要约束力不是生理或心理因素。所谓下行因果关系就是处于低层次的所有过程受到高层次规律的约束, 并遵照这些规律行事。因此, 管理的研究应该从整体的“管理之道”下行至“管理之知”和“管理之术”, 而非相反。
佛学意义上的“道”, 有几个含义, 其一指的是“能通”的意思, 即达到目的的途径, 例如通向天、人、阿修罗的是三善道, 通向地狱、恶鬼、畜生的是三恶道;其二指的是真理;其三指的是修行的方法。道家将“道”提升为万物的本体和来源, 这刚好符合整体论中的下行因果关系, “道”虽然难以精确说明, 但是, “道之为物, 惟恍惟惚, 其中有物, 其中有精”。从这个意义上, “管理之道”就是对管理作为一个整体的规律性的理解, 它包括对管理的本源、根本目的和根本手段的追问, 因此, 对“管理之道”的探寻属于管理哲学的范畴。
作为强还原论者的温伯格强调:你若想弄懂世界为什么是这个样子, 那你就必须弄懂基本粒子为什么会是它们现在这个样子。现代物理学已经证实温伯格观点的错误性, 微观粒子的不确定性具有内廪的特征, 著名的海森堡测不准原理就是关于微观粒子不确定的极好表达。只不过大量微观粒子的运动在常态下的统计现象, 才导致在宏观世界中我们经常感受不到那种不确定性, 即便如此, 复杂系统所揭示出的混沌、突变仍然经常提示我们这种不确定性的存在。曾经被认为是自然科学基石的物理学尚且如此, 涉及到人类社会活动的管理领域也理应如此。
从这个意义上说, 管理哲学虽然宏大, 虽然不体现为细节的“管理规则”或“管理知识”, 但管理哲学是直面管理实践的。因为“管理之知”和“管理之术”面对的都是管理的某一部分, 现实中的管理者不可能只面对部分, 如同医生面对的不是心、肝、肺而是人的身体, 管理者天然面对的就是一个整体。因此, 作为管理哲学研究对象的“管理之道”与“管理之术”一样, 具有现实实践价值且随着管理者的级别越高实践价值越大, 因为越是高层管理者, 越要从整体上把握一个组织。
管理哲学视角下的“管理之道”因为面对的是一个整体, 因此从其表现形式来看, 肯定是区别于“中层理论”的一种“宏大理论”。“中层理论”与“宏大理论”的区别是著名社会科学默顿在1968年提出的。默顿对以社会学理论总体系为目标的“宏大理论”批判道:这种社会学一般理论足以囊括观察到的社会行为、组织和变迁的所有细节, 并且足以指导研究者注意经验研究的一系列问题, 我认为这是一个不成熟和有害的信条, 我们还未准备好, 还没有做出充分的准备工作。因此, 默顿的策略是: (1) 创立可推导出能够接受经验研究的假设的特殊理论; (2) 逐步地而非一蹴而就地发展概括化的概念体系, 既能够综合各种具体理论的概念体系。
然而, 从整体论的视角来看, 若干“中层理论”的累积并不能形成一种掌握全局的综合性理论, 默顿关于逐步地“由中层理论建立宏大理论”的设想就普遍的社会科学而言并没有实现, 在社会科学领域中, 还没有一种宏大理论是依靠不断地累积中层理论而实现起来的, 相反, 大量的中层理论假设是在已经存在和不断出现的宏大理论的启发下而建立的。这足以说明, 我们不能累加“管理之知”与“管理之术”而成“管理之道”, 我们应该从哲学的角度展开对“管理之道”的研究, 这就是管理哲学作为一门学科存在的意义。
参考文献
[1]德鲁克.管理———任务、责任、实践[M].孙耀君, 译, 北京:中国社会科学出版社, 2005.
[2]吕力.管理学如何才能致用———管理学技术化及其方法论[J].管理学报, 2011, (6) .
[3]吕力.中国管理哲学的恢复与重建[J].管理观察, 2010, (24) :28-29.
[4]陈义孝.佛学常见词汇[M].台北:财团法人佛陀教育基金, 2003.
[5]温伯格.自然本性与还原论[J].江向东, 黄艳华, 编译.现代物理知识, 2003, (5) :3-7.
[6]默顿.社会理论和社会结构[M].唐少杰, 齐心, 译.南京:译林出版社, 2006.
运营管理技术 篇3
物候期：萌芽；显蕾；绽叶
管理要点：刻芽拉枝、巧施追肥、灌水覆膜、防治病虫等
春季管理非常重要。在萌芽期采取一定的技术手法，可以调整枝条的生长势、改善光照、促进芽子的萌发与转化。可以起到四两拨千斤的效果。同时。春季萌芽前又是各种病虫害防治的关键时期。有道是，清园搞的好，全年病虫少。另外，春季还要注意肥水管理。
1、刻芽促枝，拉枝开角
主要工作是旺枝刻芽，虚旺枝分道环割：细小虚旺枝(特别是背上)抑顶促萌(15厘米左右)。较长的可隔4-5芽转枝。特别旺的枝还可以配合促发牵制枝，对较大的枝可开张角度，引光入内，通过主枝开张角度的大小来控制长势。对背上的大枝适当去除。其余发芽后基部转枝拉下垂固定，要注意摆好枝位，要分散开避免影响光照，背上稳定的小枝不要拉，以免背上光秃，日灼成伤。侧枝要根据枝条的着生位置及生长势，适当调整角度，使斜背上、水平、斜下均匀合理分布，特别是老、弱树，要注意将生长优势转化为结果优势。
苹果树春季的整枝工作主要是大量的增加中、短枝，分散极性，减少冒条，给稳定成花打下基础。想发长枝的刻芽要早、近、深、长，反之，想发短枝的刻芽要晚、远、浅、短。还可用“切腹接”的方法插枝补空。
(1)旺枝刻芽(每个芽都要刻)，旺枝刻芽时，在背上芽的芽后刻，背下背侧芽的芽前刻。可使刻芽后长出的枝条势力相当，容易形成花芽。新建果园，对于主干上想长出长枝要早刻芽。
(2)细小虚旺枝抑顶促萌，对于小于15厘米的枝条掰掉顶芽，对于较长的细虚旺枝可隔4-5芽进行转枝后掰掉顶芽。
(3)虚旺枝分道环割，对于芽质不饱满的虚旺枝，通过刻芽很难萌发出枝条，可以通过分道环割的办法进行，使该枝条分段积累营养以形成花芽。
(4)特别旺的枝促发牵制枝，对于特别旺的枝条，单纯的刻芽还很难控制生长，这就需要在刻芽的同时促发牵制枝。具体方法为，在该枝条基部留2-3芽后进行环割，促使割口后面萌发出1-2个枝条，通过该枝条的生长，达到牵制本枝的旺长，达到平衡稳定成花结果的目的。
(5)拉枝，拉枝时要抓住树液流动、枝条柔软、开花坐果前，易于拉枝的关键时间，及时正确拉枝。通过调整枝条的夹角和方位角，不但能改善通风透光条件，提高萌芽率，促进成花，还能达到控冠的目的。
对较大的枝开张角度，引光入内。通过主枝开张的角度大小来控制长势，对枝上的大枝适当去除，其余发芽后基部转枝拉下垂固定，要注意摆好枝位，要分散开避免影响光照，背上稳定的小枝不要拉，以免造成背上光秃，避免日灼，侧面过多的挡光枝要拉下垂。
①对于主枝，视生长势和伸长空间，决定拉枝角度：生长较弱或尚需延长的主枝，适当抬高梢角，短截延长头，促进生长。而长势较旺或已无伸长空间的，应将主枝头拉下垂，使其结果的同时，积极在后部背上，培养预备枝，待其成花后，逐步回缩原头，控制树冠。
②侧枝要根据枝条的着生位置及生长势，适当调整角度，使斜背上、水平、斜下均匀合理分布，特别是老、弱树，要注意将生长优势转化为结果优势。
③纺锤形的小主枝，视砧穗结合、株行距及肥水条件，拉至90°-110°。
④拉枝一定要平顺。要一推、二揉、三压、四定位，并加强背上枝、芽的管理。
苹果树春季的整枝工作主要是大量的增加短枝，分散极性。减少冒条，给稳定成花打下基础。
2、花前复剪，减少消耗
对于花量过大、树势偏弱以及大年的果树，不但冬季要精细修剪，还要进行花前复剪。在能分清花芽和叶芽的时候，回缩串花和过长、过弱结果枝(组)，疏除过弱结果枝，适当短截部分顶花芽，使花枝率保持30％。提前去除部分花芽以节省养分，既能生产大果，还能以花换花，克服大小年。
3、病虫害防治
(1)检查、刮治腐烂病疤。用40％氟硅唑(福星，稳歼菌)乳油400倍＋柔水通300倍液涂抹，隔10-15天，再涂1次。并涂抹药泥，包塑料薄膜，促进伤口愈合。
(2)春季清园喷药，萌芽、显蕾期可选喷3-4波美度石硫合剂或40％氟硅唑乳油4000倍＋48％毒死蜱(默斩，安民乐，好劳力，乐斯本)乳油1500倍＋柔水通4000倍混合液。
(3)金龟子危害严重的果园，在芽萌动前，利用雨后或灌溉后地表湿润条件，全园及时喷布48％毒死蜱乳油200-300倍液处理1次地面，尤其是果园有农家肥堆或水渠附近更要细致。
(4)枣尺蠖、象鼻虫等连年危害较重的果园，可人工捕捉，也可在树干涂药环，或包扎塑料纸，阻隔害虫上树危害。
(5)连年白粉病发生严重的果园，结合抑顶促萌，对叶芽和过多的花芽及时处理，降低越冬的菌源，减轻病害的发生程度。
(6)易发生霜冻的地区，此期应选喷8000倍硕丰481(芸苔素内酯)＋微补苗力1000倍，或磷酸二氢钾300-400倍1-2次。
(7)适时悬挂害虫性信息素诱捕器(性引诱剂或迷向丝等)，设置或检查太阳能(频振式)诱虫灯，捕杀害虫。
4、土肥水管理
(1)上年秋季未施基肥的果园，于土壤解冻后，尽早施入，必须于萌芽前结束。有条件的施后立即浇水，并用秸秆或薄膜覆盖。
①1-3年生幼树，追肥后用地膜顺树行或沿树两边通行覆盖树盘。
②根据树龄、树势，于上、中旬采取浅放射沟或者树盘撒施、翻入磷酸二铵加尿素(每667平方米幼树20-40千克，结果树60-80千克)。有条件的果园施肥后浇水，并及时耕作保墒。秋季没有施肥的苹果园，推荐667平方米施肥量：“促根动力”硫酸钾型复合肥(氮磷钾比例为16：8：16)80千克，“靓果动力”特种配方肥(硅钙镁钾肥)25-50千克，“绿色动力”腐植酸有机肥(腐植酸15％，有机质30％)80-150千克。
③春季施肥后，果园行间覆盖黑色地膜，可有效提高土壤温度，保持果园土壤水分，还能改善土壤物理性状，增加土壤团粒结构，增强土壤保肥和供肥能力，提高化肥利用率。苹果园覆盖黑色地膜，每667平方米投资仅100元左右。据甘肃平凉的调研资料显示，覆盖黑色地膜的苹果园，每667平方米增产在15％，最高在20％左右，果实的商品率也大幅提高。
技术敏感度 ― 基层技术管理者 篇4
对于基层技术管理者来说，何为技术敏感度?技术敏感度表现为：1)工程师解释技术问题时，能快速理解并切中问题要害; 2)面对多个技术方案做选择时，具备权衡能力，并能给出有建设性的意见和建议，甚至做出选择;3)工程师提出技术想法时，能敏锐地意识到对产品和团队的意义; 4)能根据团队成员的个体差异和技能特点，及团队技能整体发展的需要，合理地调配团队成员的工作内容;5)从代码层面了解项目的质量状况;6)理解软件开发活动的复杂性本质。部分内容看似应是工程师应具备的，为何却要求基层技术管理者必备?
第一，基层技术管理者在日常工作中作为技术团队面向管理层的接口人，他们在各类与产品经理、项目经理的会议中代表着工程师队伍解释影响项目进展所面临的技术问题。这就要求管理者适时地了解项目在技术方面的进展，显然，这些进展得从工程师口中获得。日常工作中，基层技术管理者不仅要能理解工程师所解释的技术问题，还得掌握问题要害，而不能工程师解释时了解，过后却健忘。基层技术管理者如不具备这种能力，容易造成与管理层和技术团队的沟通不畅而影响工作效率。(注：我碰到过一些基层技术管理者，同样的技术问题得在不同时间段为他解释。开技术会议的主要工作是让他理解所出现的技术问题，效率之低可以想象)
第二，基层技术管理者在日常工作中不时会面临团队技术方案的选择问题。规模较大的技术方案(如系统级、子系统级)的选择通常由架构师们完成，但团队级别小规模的技术方案选择很多情形下会成为基层技术管理者的工作内容。当团队具备一个以上技术实力相当，但在设计理念上存在明显差异的工程师时，他们很有可能在项目实施的过程中主张不同的实现方案，如果设计方案无法及时达成共识，势必影响项目的顺利进展。此时，基层技术管理者得参与其中，通过运用自己的技术能力与团队共同做出设计方案的选择。在这种情况下，即使技术管理者不直接做决策，也得通过询问一些问题帮助团队做出决策。所问的问题可能有：各方案的开发成本如何?各方案所获得的长远与短期利益分别是什么?长远与短期利益哪一个更紧迫?等等。问怎样的问题，完全取决于基层技术管理者的技术能力和项目当时的具体状况，并没有标准问题集。基层技术管理者如果不具备这种能力，很容易让团队在技术方向上迷失，不利于在团队维持向上的技术氛围。(注：我看到过一些基层技术管理者，对于团队所出现的因为技术方案选择而产生的争议不闻不问，做决策时是根据各方案有多少人支持，而不是依靠自己的技术能力施加影响)
第三，工程师在工作中会提出这样或那样的技术想法，基层技术管理者很重要的工作内容是对这些想法进行积极的回应，以引导团队的技能发展。这就要求基层技术管理者对各种技术想法具备甄别能力，能敏锐地发现想法对产品与团队的意义。对于能改善产品质量与提高团队效能的想法，基层技术管理者应在团队内给予及时的肯定，并为想法的实施适当地分配资源。假如基层技术管理者缺乏这种能力，要让团队具备一定的创新能力几乎不可能。要知道，工程师所努力的方向很大程度上与基层技术管理者的认可内容有很大的关系。(注：这一点我认为是基层技术管理者做得很糟糕，他们似乎只在意项目计划和进度)
第四，提高团队技能是基层技术管理者的核心工作内容，这就要求基层技术管理者在工作中有意识地弥补团队的技能“短板”，通过考量团队成员个体的特点和技术特长合理安排工作。技术管理工作中，很害怕的是忽视个体特点以为每个人只要有机会都能成为技术专家。另外，软件开发活动中所出现的项目延期，很容易给人的假象是“任务估计不准”，而实际上，这是团队能力不足的表现。(注：请参见《技术管理的核心内容 - 提高团队技能》一文)
第五，设计是软件产品的质量之本，但再好的设计也得通过程序代码这种“物质外壳”去表达，因此代码质量将决定软件产品的最终质量(引自《专业嵌入式软件开发》)。对于基层技术管理者来说，真实了解软件产品的质量状况并非简单地知晓发现了多少缺陷，或阅读所谓的“质量报告”，而应从产品代码中获得，
由于软件开发团队是以交付高质量软件产品为使命的，这就要求基层技术管理者根据代码质量去指导技术管理工作，否则很容易浮在质量管理的表面。我认为基层技术管理者很重要的一个工作内容是帮助团队形成良好的编程习惯，如果对项目的质量没有代码级的认识，就很难就这一点在工作中引导团队。(注：有不少基层技术管理者根本没有阅读过项目的代码，而是一味地通过项目的缺陷率间接了解产品质量，甚至一厢情愿地生活在“产品质量很高”的梦境中)
第六，软件开发作为一种脑力密集型的工作，基层技术管理者如何管理知识工作者一直存在很大的挑战。在面对和克服挑战的过程中，一定需要基层技术管理者很好地理解软件开发的复杂性本质(没有“银弹”)，否则很容易生搬硬套纯率的管理理论，而忽视技术因素。也只有理解软件开发的复杂性本质，才能对工程师因为面临技术难题而使得工作处于焦灼状态表示理解和保持耐心，也有助于在工作中区分问题的根源是来自管理域、抑或技术域。(注：不少基层技术管理者因为忽视管理工作中的技术因素，采用管理方法去解决技术问题，其效率与效果可以想象)
技术敏感度归结起来就是要求基层技术管理者应具备很强的技术能力(千万不要丢了“很强”两个字)，或者说对技术具备良好的洞察力。对于以上谈到的几点，读者或许会想：绝大多数基层技术管理者都是技术出身的，难道就没有技术敏感度?我消极地认为，很多人都没有!
很多基层技术管理者是从技术能力较强的人群中提拔上去的，这是一个事实。然而，由于他们中的大多数在技术道路上积累的时间都比较短(8年以下)，在走上管理岗位时其实对软件的复杂性本质并没有深刻的认识，更谈不上拥有自己的软件哲学思想，也没有多少成功克服技术困难的磨砺。加之，一旦走上管理工作岗位，公司在能力培养方面总爱假设他们在技术能力上能胜任工作，而大力弥补他们的管理技能。结果是，相当数量的基层技术管理者技术能力并没有达到相当的水准(管理水平也一般)，谈不上对技术敏感。
基于这种现状，对于那些在技术积累还没有达到相当水准却一心想成为管理者的同仁，我的建议是：请不要急着去做管理，否则你会身不由已地失去技术的成长空间。尽管早走上管理岗位能让我们把握先机，但操之过急的职业发展是以牺牲自己的将来而换取的。在如今浮燥的社会，很少有工程师知道，其实精进自己的技术是通向成功技术管理的最有效途径。技术敏感度的缺乏会让我们在将来付出很多，也会在职业发展的道路上面临更大的困境(到时技术不精，管理也做不好，拿什么去竞争?你如何证明你的管理能力突出?)。
之所以如此强调技术敏感度，是因为只有这样基层技术管理者才更具软件开发常识，而运用常识去管理复杂的软件开发应是最为有效的方法。现实中，正是因为基层技术管理者常识的缺乏，他们在不了解工程师能力的情况下却做着绩效管理(能公平吗?)，在很大程度不了解项目技术细节的情况下却做着项目计划(能合理吗?)，在没有读过项目代码的情况下却做着质量控制(能有效吗?)，……
强调技术敏感度并不是说基层技术管理者对所管理的项目需要了解每一个技术细节，而是强调他们应具备很好的技术积累。这里的技术积累并不是简单地指他曾经经历了多少项目、写过了多少代码(这些都是必须的)，而是需要对软件开发能有深刻的认识，并拥有自己的思想，因为只有这些内容才对不同的项目具有普适性。
读到这，相信有读者会问：管理者如果没有技术敏感度，难道就不能通过用好技术人才而获得成功吗?这种话某种程度上具有一定的欺骗性。在我的工作经历中，的确碰到过一位技术敏感度缺乏，但在技术管理上却做得很好的基层技术管理者。这类人在心态上与大多数人不同，他们勇于承认自己技术能力的不足，且对团队中的技术人才给予允分的尊重和信任。实际上，要做到这些很难，尤其对于那些有很强控制欲的人来说，根本不可能。
机电技术员技术管理工作内容 篇5
1、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法规以及公司的有关决定和规定。
2、加强机电技术管理工作，协助矿长和机电付矿长组织研究并提出解决各矿井的重大机电技术问题、推动技术进步的方案和措施。建立健全各项管理制度。
3、从机电技术管理角度，加强合理集中生产研究，制定矿井水平和采区接替规划方案，参与编制企业的生产建设，安全生产、技术改造、科技发展等方面的长远规划和计划，并从机电技术上提出措施。
4、参与企业重大技术方案的研究制定，负责矿井延深、技术改造等机电工程设计和施工管理。坚持正规生产及合理集中生产，保证机电设备布置合理。
5、抓好各类设备安全检查及机电质量标准化检查和日常管理工作，定期对大型设备上岗检查，确保重点设备安全正常运转。
6、参与审查《矿井灾害预防与处理计划》和矿井作业规程与安全技术措施。对重大安全技术问题提出意见和建议，并协助落实，预防事故发生。
7、抓好各类设备更新、改造，引进国内外机电先进技术；开展科学研究、技术攻关、技术革新、合理化建议和技术交流活动；抓好采掘新技术、新装备、新材料、新工艺的使用和推广。
8、协调与机电技术有关的技术工作，做好机电技术工人的技术业务培训、检查和考核工作，提高机电技术队伍的整体素质。
9、参与制定本部门，月度机电工作计划和一周工作安排，并布置督促落实，每月至少参加四次机电设备检查工作，对查出的问题督促落实整改。
10、认真制定好季度设备大修计划及月度设备检修计划，并认真组织实施和验收，并建立验收档案。
11、对重大机电事故抢修必须到现场，协助领导制定措施、方案并组织实施。认真完成领导安排的其他工作。
12、经常深入生产一线，掌握全矿机电设备运行、维修情况，查找事故隐患，发现问题立即采取措施，督促有关人员解决，对重大问题要边处理边向有关领导汇报。
13、做好收集、整理各类设备技术资料，建立设备原始档，做好图纸、资料的上报工作。
14、搞好机电质量标准化达标的技术资料收集、整理工作，建立健全各类机电设备的技术档案。
15、做好机电大修及安装工程的施工、措施制定贯彻学习、验收并深入现场技术指导，确保大修和安装质量。
16、做好设备管理工作，建立健全全矿机电设备，电缆的台帐、卡片、分布图和牌版做到数量清，状态明，编制各种设备报表必须每月上报一次。
17、认真做好每月的材料月计划报表，并及时上报物供部门，督促物供部门按时供货，若因物供部缺货而造成设备无法正常运转，应追究有关技术人员的责任。
18、重视计划用电、节约用电、安全用电工作，积极参与节能降耗工作，经常向有关部门提合理化建议。
19、积极钻研技术业务，参加科技推新工作。勇于担任技术攻关、技术革新、小改小革项目带头人，并取得实际成效。
大棚西瓜管理技术 篇6
核心提示：大棚西瓜定植后的管理，主要是温度、湿度、光照、气体调节、肥水、整枝及选留瓜等。塑料大棚内的温度、湿度、光照及空气等环境条件对西瓜生长发育的影响很大，应经常进行调节。但只有掌握棚内各种小气候条件的变化规律，才能及时准确地进行调节就可以做好大棚西瓜种植管理。
大棚西瓜定植后的管理，主要是温度、湿度、光照、气体调节、肥水、整枝及选留瓜等。塑料大棚内的温度、湿度、光照及空气等环境条件对西瓜生长发育的影响很大，应经常进行调节。但只有掌握棚内各种小气候条件的变化规律，才能及时准确地进行调节，做好大棚西瓜种植。
(一)棚内温度管理 棚内温度的变化规律，一般是随外界气温的升髙而增高，随外界气温的下降而下降。棚内的温度存在着明显的季节温差，尤其是昼夜温差更大。越是低温季节，昼夜温差越大，而且昼夜温差受天气阴晴影响很大。
西瓜性喜高温强光，在温度高、光照好的条件下同化作用最强。这样的气温条件维持越长，西瓜生长越好、产量也越髙。但棚温受外界温度影响很大，棚内昼夜温差大，有时夜间温度为3℃-4℃，白天最髙达45℃以上，因此必须注意前期和后期的低温，中期控制高温。一般管理原则是：在早期多采用开天窗通风口和设边门的办法通风调温。延后栽培的大棚进入9月下旬后，天气渐凉，又正逢西瓜膨大期，要注意补好棚膜，采取晚通风、早闭棚的办法，千方百计提髙棚温，以促进西瓜及、早成熟。
(二)棚内湿度 棚内空气相对湿度的变化规律，一般是随棚温的升高而降低，随棚温的降低而升高。晴天和刮风天空气相对湿度低，阴天和雨雪天空气相对湿度髙。棚内绝对湿度，随着棚温的升髙而增加。棚内的水蒸气，因土壤水分大量蒸发和西瓜叶面蒸腾出来的水分而成倍增加。中午水气含量达到早晨的2-3倍。到午后5-6时时，由于及时通风和气温的下降，棚内水气大量减少。
在棚内空气相对湿度为100%的情况下，通过提髙棚温可降低相对湿度。如棚温在5℃-10℃时，每提髙1℃可降低空气相对湿度3%-4%。西瓜适宜的空气相对湿度白天为55%-65%，夜间为75%-85%。棚内空气相对湿度和土壤湿度是相互影响的。通过浇水、通风和调温等项措施，可以调节棚内的湿度。
(三)棚内光照 棚内光照条件因不同部位、不同季节及天气、覆盖情况的不同，差异很大。从不同部位看，光照自上而下逐渐减弱。如棚内上部为自然光照的61%时，棚内中部距地面150厘米处光照为自然光照的34.7%，近地面的光照为自然光照的24.5%。棚架越髙，棚内光照垂直分布的递减越多。东西走向的大栩，由于山墙的挡光，上午光照东侧弱、西侧强，下午光照西侧弱、东侧强，南北两头相差不大。
此外，双层薄膜覆盖的受光量比单层薄膜覆盖的受光量可减少40%-50%;立柱多的棚比少立柱、无立柱棚遮光严重;尼龙绳作架材比竹竿作架材遮光少等。棚膜对受光的影响，主要是薄膜老化和受污染的薄膜透光差，无水滴膜(微孔膜)比有水滴膜透光强等。及时淸除棚膜上的尘土和污物，是增强透光性的主要措施。(四)棚内气体调节 二氧化碳浓度的变化通常是夜间高、白天低，特别是在西瓜蔓、叶大量生长时期，白天光合作用消耗大量二氧化碳，使棚室内二氧化碳含量大幅度降低。所以，在大棚密闭期间，向棚内补充二氧化碳气体能够提髙西瓜光合作用强度、提髙产量。利用化肥碳酸氢铵和工业硫酸起化学反应，生成硫酸铵和二氧化碳的方法，是目前我国采用的最简便、最经济、最有效、最适宜推广的一种方法。其具体做法是：在面积为667平方米的塑料大棚内，均匀地设置35-40个容器(可用泥盆、瓷盆、瓦罐或塑料盆等，不可使用金属器皿先将98%工业硫酸和水按1:3的比例稀释，并搅拌均匀。稀释时应特别注意的是，一定要把硫酸往水里倒，而绝不能把水往硫酸里倒，以免溅出酸液烧伤衣服或皮肤。再将稀释好的硫酸溶液均匀地分配到棚内各个容器中，一般每个容器内盛人0.5-0.75升溶液。然后再在每个盛有硫酸溶液的容器内，每天加人碳酸氢铵90克〔40个容器)或103克〔35个容器)。一般加一次硫酸溶液可供3天加碳酸氢铵之用。二氧化碳气肥施用时间最好在无籽西瓜坐瓜前后。晴天时，日出后30分钟棚内二氧化碳浓度开始下降，只要光照充足，气温在15℃以上时即可施放二氧化碳气肥。
(五)肥水管理 基本上与露地春西瓜相同。但由于有棚膜覆盖，保湿性能较好，而且水分蒸发后易使棚内空气湿度增大，故不宜多浇水。但遇到连阴雨天气，也要适当浇水，以免出现棚外下雨棚内旱的现象。
西瓜在髙度密植、一株多瓜的情况下，仅施基肥和一般追肥是不够的，应每采收1次瓜追1次肥，做到连续结瓜采收、连续追肥。一般在每茬瓜膨大前期每667平方米施三元复合肥20-30千克，每次追肥必须结合浇水冲施，才能收到明显的增产效果。
运营管理技术 篇7
目前, 我国制造业正在从产品经济向服务经济过渡, 制造业价值链向下游转移, 制造服务已经成为制造企业新的经济增长点。因此建立具有敏捷化、智能化、网络化和社会化的网络平台, 对面向大型装备的维修、维护和大修 (MRO) 的运营安全, 实现节能降耗和绿色环保, 提高企业的持续发展能力, 具有重要意义。大型装备例如飞机在研制、设计、生产、使用、维修和保养等全生命周期的各个阶段传递和使用大量的技术资料, 传统的纸张技术资料的使用和管理模式已不能满足现代设备后勤保障的需求, IETM (交互式电子技术手册) 作为实施CALS (持续采办和全寿命支持) 战略的基础和关键技术, 能够为保障人员提供实时、高效的技术指导和信息支持, 对提高设备的后勤保障水平发挥越来越重要的作用。
1 IETM的定义与特点
1.1 IETM的定义
定义:IETM是Interactive Electronic Technical Manual的英文首字母缩写, 是以数字形式在一种合适的介质上, 采用人工编程或自动编程系统编写的技术手册, 是应用先进的计算机技术, 为方便在电子显示屏显示和使用而设计制作的, 以数字形式存在的技术手册。IETM是技术手册的一种高级形式, 包括以下3层含义:
(1) IETM是技术手册, 是包括各种系统、系统部件和保障设备的安装、使用、维修、培训以及保障说明书在内的一种出版物。
(2) IETM是电子格式, 其存储方式、传播途径和显示方式大都采用电子方式。
(3) IETM是交互的, 主要指用户和IETM的交互, 交互功能是为用户提供友好的IETM使用环境。
1.2 IETM的特点
IETM作为一种先进的数字化技术手册, 由若干关键技术组成, 具有以下特点:
(1) 不同来源的数据集成, IETM能够结合不同来源的结构化数据, 后台数据库或其他应用来的数据经过中间层服务器集成后, 可以形成自我描述式的数据, 允许其它的应用程序直接进行访问和处理。
(2) 能够以文字、表格、图形、图像、视频、动画等多种形式显示技术信息, 但这些信息的显示风格描述包含在IETM数据文档之中 (如样式表) , 实现了数据信息和平台、应用软件的相对独立性, 不必修改应用软件, 就可以显示多样化的技术资料信息。
(3) 拥有良好的交互功能, 实时响应用户的操作, 用户可以通过触发相应的事件, 按照屏幕操作提示, 完成检索、查询等操作。
(4) 有导航、超链接等功能, 不同文档的数据可以有机的结合在一起, 不同的信息可以很方便的跳转。
(5) 数据可以粒状的更新, 多用户使用IETM时, 当部分信息数据改变时, 不必重发整个结构化的数据, 从而不用刷新整个用户界面数据就能够显示出来。
(6) 具有开放性、互用性特点, IETM数据具有自定义性和扩展性, 它可以描述各种类型的数据, 并实现了各种不同来源数据的交换和传递, 从而实现了数据的统一接口文题。
2 IETM的分类
按照IETM内容存储的体系结构、数据格式、显示方式和功能, 国际上通常将IETM由低到高分为5级, 如下表所示。其中, Class1是最基本的、最简单的, 而Class5是最复杂的也是最先进的, 代表发展方向。本文介绍的就是Class4, 阅读/编辑器和数据库分离显示。
3 IETM的关键技术
3.1 IETM采用的标准
标准化是创作IETM的关键技术之一。S1000D标准是一个采用通用数据库资源数据库来创建技术文档的国际标准, 可以用它对任何军用或民用的陆、海、空交通工具和设备制作技术文档。
3.2 数据库技术
数据库技术是IETM开发过程中的关键技术之一。IETM具有良好的互用性和共享性, 要实现各部门及个系统间的数据共享, 必须规范各开发单位的元数据采集标准和数据库开发标准。
3.3 标记语言
互用性和共享性是IETM的重要特征, 采用XML标记语言, 可以很好的到达系统的开发需求。XML是W3C在1996年底提出的国际标准。它源自SGML, 保留了SGML80%的功能, 使复杂程度降低了20%。它具有以下优点:
(1) 良好的可扩展性;
(2) 可以轻松实现数据在WEB上发布;
(3) 有利于信息的集成;
(4) 内容与形式分离。
交互功能和界面设计, 系统的界面主要实现交互的便捷性、友好性, 良好的系统界面能够促进人机交互。
4 IETM的制作流程
4.1 IETM的信息流程
基于S1000D标准, 制作交互式电子技术手册的完整过程包括:制定业务规则、确定技术信息粒度、制定数据模块需求列表、编写数据模块、制作插图及其它对象、管理所有信息对象、发布技术信息、交换数据模块等过程。从整体上可分为技术信息收集、处理、提供3个阶段。基于以上分析, 本文提出从技术信息收集开始, 到信息发布为止的IETM信息流程如下图:
4.2 IETM的体系结构
考虑实现系统的可扩展性、可伸缩性和灵活性, IETM采用C/S架构, 即数据层、应用程序和客户端的三层结构如下图所示, 这样各层之间相对独立, 松散耦合, 可以单独更新和合维护各模块, 能充分体现CALS及IETM的商业化发展趋势。同时系统还支持浏览器 (包括PC和移动终端) 发布相关出版物。
因为系统采用XML标准格式, 所以无需任何修改可以直接使用HTTP协议和应用服务器进行数据交换, 方便数据存储。由于浏览器版本的多样性, 对编辑功能的丰富性和多样性有一定的限制, 所以编辑功能采用C/S模式。同时利用B/S模式的优势对出版物的发布可以实现对多种终端的支持。
5 基于IETM技术的MRO运营管理平台
5.1 MRO用户数据需求特点
开发和使用交互式电子技术手册是大型装备的维修、维护和大修 (MRO) 实施全寿命管理和全寿命信息支持的主要手段。用户对数据的需求特点如下:
(1) 数据量大;
(2) 数据的整体性;
(3) 信息数据的多样性。
5.2 基于IETM技术的MRO运营管理平台
以航空维修为例, 在飞机维修过程中, 飞机维修工作单即工卡作为飞机维修的信息载体和依据贯穿维修实施的整个过程, 是飞机维修过程中的一条主线。飞机维修工作单内容来源于飞机维修技术手册, 为了满足适航要求, 工作单需要审核、批准和施工签署, 在各个阶段都需要实现和用户的交互, 是飞机维修生命周期的重要组成部分。基于IETM技术的MRO信息流程如图3所示。
交互式电子技术手册的实现为工程师编写工卡提供结构化的数据来源, 为MRO运营管理系统后续采集相关数据打下良好基础。工程师在编写工卡时可以直接从IETM数据库中直接提取相关数据块组成标准工卡, 然后工程师在此基础上进行编辑和修改生成适合相应维修要求的工卡。由于飞机维修手册需要定期改版, 基于IETM技术的飞机维修手册为手册改版和工卡改版提供了比较便利的实现方式。当手册发生改版时, 对于结构化数据系统可以非常方便的找到相应的数据块, 进行手册内容的修改, 实现手册的改版;进而对引用相应数据块的工卡实现工卡的改版通知, 工程师可以方便的定位手册改版的内容和对现行工卡的影响。
工卡编辑也同样基于IETM技术, 属于结构化文档编辑器, 可以很方便的实现工卡的制作、改版、电子签名 (指数据电文中以电子形式所含、所附用于识别签名人身份并表明签名人认可其中内容的数据) 、拆分和合并等相关工作。结构化数据的工卡为后续维修和保障人员提供便捷的信息支持, 是实现飞机维修全生命周期的主要信息载体。
每架飞机的每一次停场维修都有相关特定的要求, 由于前端的飞机维修手册和工卡数据都是基于IETM技术的结构化数据, 所以飞机维修的停场工卡组包可以非常方便的实现工卡筛选, 组成适合特定停场要求的停场工卡包, 以满足客户的维修需求。
飞机维修和保障人员根据工卡进行飞机维修过程中, 可以实时反馈飞机的维修进度和维修人员的工时采集, 为后续飞机维修计划提供合理的参考依据。飞机维修未来可以实现无纸化操作, 直接在智能移动终端下载工作内容, 工作完成后进行电子签名和进度反馈。
在MRO运营管理平台当中, 作为软件部分的交互式电子技术手册 (Interactive Electronic Technical Manual, IETM) 和基于IETM技术的文档编辑器正以其强有力的信息表现能力和人机交互能力得到愈加深入的研究和广泛的应用。IETM可以将产品的技术资料、使用手册、维修手册和工卡等信息以多媒体的形式存在并且展现给用户, 指导用户对设备进行操作使用、日常维护、故障检测及维修排故等工作, 并在专业人员的培训方便具有较强的优越性。因此, 对于装备保障和复杂产品的维修和维护来说, IETM已成为故障诊断的有效手段之一。
6 结束语
我国是引入S1000D标准相对比较晚的国家, 基于S1000D的IETM开发还处于初级阶段。随着MRO技术的不断发展, 国内对于相关软件的需求会越来越大, 对其支撑环境的要求也会越来越高, 这直接关系到企业的选型问题。这就为国内的软件企业提供了市场, 能否做出适合国内MRO技术的IETM系统, 成为占有这块市场的关键因素。
摘要：本文主要讲述了交互式电子手册 (IETM) 技术在航空维修中的应用, 并根据我国航空维修现在的软硬件环境, 论证了基于IETM技术的MRO运营管理平台技术的可行性, 并提供了基于IETM技术的MRO运营管理平台的解决方案。
关键词：IETM,CALS,S1000D,MRO,XML,电子签名
参考文献
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运营管理技术 篇8
关键词：煤矿；机电管理；应用；管理
对于大中型煤矿企业来说，将机电综合管理贯穿在矿井生产中的各个环节内，不仅能够确保机电设备能满足施工生产要求，帮助煤矿企业高效高质实现生产指标，同时还可以延长设备使用年限，确保每套设备都能将自身效能发挥出来，减少企业资金负担，使煤炭采集过程更人性化。特别是煤矿机电自动一体化的应用，采煤机可以按照煤层性质调节开采速度，对煤层进行自动化切割，在减轻工人工作强度的同时，提高了采煤效率。本文主要对当前煤矿中的机电管理现状及改进策略进行简单概述。
1.机电设备常见故障及原因
煤矿企业机电一体化技术的应用，顺应现代煤矿发展潮流，大大提高了采煤效率。机电管理技术综合了计算机、微电子、集成机械、信息软件、智能化控制等多种科学技术，是社会科学进步在煤矿产业的一个投影。这种技术在应用能降低能耗，减少环境污染，但是这些机械设备使用中，鉴于施工、技术等因素作用，零件长期使用会导致零部件出现蚀损及扭曲，零部件磨损，设备老化，因此工作中会引起各种故障，降低系统的使用价值。
分析了解生产中机电管理发生故障的原因，能够使专业人员更好了解设备原理，避免设备故障发生。从设备使用维修、材料选择及设备方案设计，机电故障的种类主要有以下几种：1）磨损型故障：设备长时间使用会出现烧蚀、断裂、扭曲及脱裂；2）老化型故障：设备如果使用年限长则容易出现异常磨损、腐蚀及老化等故障；3）脱落型故障：因为工作人员对设备没有进行好运行后的检查，使设备在工作中出现脱落及松动；4）失调型故障：机电设备在使用中要求条件高，压力过高、过低，间隙过大、过小，或者行程失调都会导致故障出现；5）失效型故障：设备如长时间不进行更新，会导致设备性能衰退、功能失调、过热等现象。
对于这些故障，我们应该详细分析故障原因，根据原因进行分析，找出解决的办法。一般需按照下列步骤进行：1）系统性分析：根据故障事故发生的地点、时间还有当时设备使用情况分析故障原因；2）产品结构分析：根据设备机械的结构分析机械故障的原因；3）检测性分析：根据设计模板、施工材料、设备使用方法等方面综合分析，按照调查记录及测试数据对故障进行详细诊断。
2.煤矿企业当前机电管理的现状分析
尽管当前我国多数大中型煤矿企业都拥有自己的机电设备及管理技术方案，并且在机电管理上已经取得一定成绩，但是总体来说在管理执行上还存在一些问题，执行困难仍是很多煤矿企业机电管理的通病。很多煤矿企业所制定的机电管理方案并不适应企业发展需求，不仅没有起到提高经济效益的作用，相反在一定程度上甚至还成了企业的财政负担，阻碍了企业的可持续发展。具体来说，我国煤矿企业当前在机电管理上技术上主要存在以下问题：
2.1 职能部门监管不利：一般来说，煤矿企业为加强对机电设备的管理，都会在企业内部设置专门的管理部门，但是一些企业的职能部门没有发挥应有的监管作用，使得一些机电设备在使用及检修中没有完全按照规定要求进行，使企业中出现了很多机电设备闲置，或者一些机电设备过度使用的现象，结果是企业不能完成正常的生产需要。
2.2 设备管理意识不足：一些煤矿企业中，领导人缺乏正确的机电设备管理意识，一味主抓生产，忽视对设备的管理，设备管理人员不足，使得不能及时对机电设备进行检修，不能正确了解每台机电设备的工作状态，从而导致了机电设备故障频出。
还有一些煤矿企业尽管有设备管理机构，但是管理人员管理水平差，管理意识不足，不能正确认识机电管理的重要性，使得设备在生产过程中总是出现各种问题，效率低下，使企业的经济效益受到影响。还有些管理人员不能对机电设备按照标准化进行管理，使机械在运行过程中存在很大安全隐患，使作业人员生命安全受到极大威胁。
2.3 设备老化：煤炭作为我国的基础能源，在经济发展中发挥着重要作用，为满足经济发展的要求，很多煤炭企业自主进行煤炭开发，对机械设备忽视管理，设备缺乏检修，无法应对高强度生产需要，加快设备老化速度，机电设备存在很多安全隐患，威胁作业人员生命安全。
2.4 机电管理人员少，管理手段落后：当前我国的煤矿企业尽管有些设置了专门的机电管理部门，有专门人员负责机电管理，但是这些机电管理人员技术水平不足，对于设备管理，只是凭借经验来进行。因为待遇等问题高水平机电管理人员煤矿企业留不住，因此煤矿企业机电管理队伍非常不稳定，单纯经验式的管理使得机电设备管理非常不到位，隐患重重。
3.煤矿企业机电管理技术改进策略
针对当前煤矿企业机电设备常见的故障，及当前机电管理的现状，我们认为需要从下面几方面进行改进：
3.1 提高机电管理意识：煤矿企业领导人应当首先转变观念，重视机电管理，提高机电管理意识，加大对机电管理的资金投入，招聘更多专业人员进行机电管理，对所有机电设备都做好事前、事后的检查及检修，排除所有安全隐患，保证所有机械设备都能安全作业。同时还应该加强对机电管理者的技术培训，让所有管理者都认识到机电管理的重要性，能够抓好机电管理，不断提高机电管理水平，提高企业经济效益。
3.2 健全机电管理体系：煤矿企业在建立机电设备管理机构同时，还必须对这些管理机构进行统一管理，确保这些管理部门有足够的机电设备分配权，遵守企业管理制度，切实监督工人作业，防止违章作业。制定完善的设备管理制度，特别注重做好设备的安全管理，制定双向奖惩制度，对设备安全管理执行好的工作人员进行适当奖励，对于机电管理执行不好的工作人员给予严厉惩罚，激发管理人员工作积极性，推动机电设备的标准化管理。
3.3 加强机电管理培训：煤矿企业中专业机电管理人才缺乏，现有机电管理人员技术水平低下，管理执行不利，机电设备或者闲置，或者未经检修高压作业，使磨损、老化等故障频出，机电设备生产效率低下，在影响企业生产效益的同时也使工人生命安全受到严重威胁。所以企业应当定期对机电管理人员进行培训，让他们学习专业知识，提高工作人员管理水平。
总之，煤矿企业的机电管理技术及管理水平的高低直接关系到企业生产效益，关系每个工作人员的生命安全。因此煤矿企业领导者及机电管理人员应提高管理意识，加强培训，不断健全机电管理体系，提高企业机电管理水平，确保每台设备都能满足安全生产需求，为企业创造更多经济效益。
4.参考文献
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安全技术管理 篇9
所有建筑的施工组织设计都必须有安全技术措施。爆破、吊装、水下、深坑、支摸、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，并上报经审批后实施。否则不得开工。
第一条 施工现场道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生 防火要求
第二条 各种机电、起重设备的安全限制装置都应齐全有效、否则，不得投入使用。要建立和执行定期维修保养制度和试验、验收制度。
第三条 脚手架、井字架、吊蓝、插口架、龙门架及各种施工架、防护架、安全网的搭设，必须严格按照有关规程和要求执行，投入使用前必须按规定有关领导、技术、安全人员检查、验收合格后，办理文字手续。使用期要指定专人负责维修保养。发现有变形倾斜、松动等异常情况，要及时反映，并会同有关人员，制定措施，及时处理，折除时，应编制工程序，经审批后方可进行。
第四条 施工现场的井坑、沟槽、各种孔洞、施工口、高压电附近，都应该设置防护围栏、盖板和标志；在人员车辆通行处，夜间应设红灯示警，各种防护设施，安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或撤除。
第五条 实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程楷况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；两个以上施工单位或施工班组长，作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工班组长或施工具体负责人员每天施工人员作施工特点、作业环境、注意事等的安全交底。前两类的安全技术交底，应有问文字记录。
第六条
混凝土搅拌站、木工车间、沥青加工点以及喷漆作业区等粉尘、有害物质密度大于的施工场所，要采取有效措施降低粉尘及有害物质的浓度，以达到国家允许的标准，确保施工人员的身体健康。
第七条 采用新的技术设备和革新科研成果时，均要经过试验、鉴定，制定相应的安全措施。
第八条 加强季节性劳保及安全工作。夏季要作好防暑降温工作；冬季要做好防寒、防冻、防煤气中毒工作；雷雨季节要注意高空作业和高大架子、电线路及设备。
元件的防雷工作和测试、检查、维修、试验工作；沿河流域的工程要做好防洪抢险工作和跨踏工作；要有行之有效的防雨雪、放大风措施。
第九条 特殊场所应采用特殊防范措施和设施。如木工加工房、易燃易爆物品储存库房，施工场所等，要建立有效的动火防火制度和措施，备足合适的防火器材，设立标志，并经常检查，以适用、有效。
第十条 凡新建、改建、扩建和重大技术改革的建设项目，应做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”。
关于加强施工队伍安全管理的规定
1、甲已双方在签定项目施工合同时，必须在合同注明因责任一方发生工伤事故及第一发生的工伤事故及第三方纠正应由负责一方负责。
2、乙方施工队负责人在与公司签定项目合同后，须在甲方安保部门登记，交介绍信、施工人员名单，现场安全负责人及联系电话，并签定安全负责人及联系电话并签定管理协议，交保证书。
3、施工队进驻现场之前须向当地政府办事处劳动科、城建科、派出所登记办理有关手续，手续不全者禁止进入现场。
4、施工人员必须保证政治上可靠，无违法乱纪（含六害行为）服从办事处、派出所及公司部门的管理。
5、施工队如需使用名火作业须向甲方保安部门申请，在确保安全和做好各项消防安全措施的前提下，方可使用。
6、施工人员原则上不得在施工现场留宿，须留宿的要向甲方提出申请，登记留宿人员册，遵守留守各项规定。
7、施工队伍在施工期间违反有关管理规定，甲方有权给予警告，责令限期改正，发现违法乱纪等治安问题，甲方有权责令停止施工，进行整顿，因此造成的误工损失有施工单位承担。
以上各项条款由甲方负责监督执行。
安全保卫管理条例
1、内部的安全保卫管理是企业的中要组成部分，他的任务是预防和打击犯罪活动，同一切扰乱内部治安秩序和违反治序管理的行为作斗争，保护公司的财产免受各种非法侵害和损失，维持内部正常工作秩序，保证经营、开发、改革等各项工作的顺序进行。
2、安全保卫管理实行逐级负责，落实责任，责任到人。
3、安全保卫管理，本着预防为主，管理从严，建立健全各项安全岗位责任制及各种规章制度，做到工作有措施，措施有落实。
4、认真惯彻执行国家得法律、法令和安全保卫的有关规定，并将安全保卫管理纳入经营管理，行政工作的范围，做到同计划、同部署、同评比、同总结。
5、加强对职工得法治教育，利用各种形式宣传法律知识，提高职工得法制观念，做遵纪守法职工。
6、定期进行安全检查工作，必要时组织临时抽查和重点检查，对查出隐患的问题，该整改的整改，一时解决不了的也要采取相应的措施，以保安全。
7、组织健全信息网络系统，发现问题及时上报，不得延误和不报，重大事件要保护现场，提供情况，协助查破。
8、安全管理工作纳入考核当中，实行一票否决制，对违反安全管理制度酿成后果的要按规定进行重罚，对模范执行安全保卫管理条例并对做出成绩的给予一定的奖励。
施工安全管理办法
一、各级领导不许贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，对施工安全切实逼供内加强领导。
二、经常对职工进行安全生产方针、政策、法规的宣传及本岗位安全技术知识的培训教育，提高全员意识和自我防护能力，增强遵章守纪的自觉性。
三、在工期紧、任务重、施工条件差的情况下，要正确处理好安全、质量、进度和效益的关系，必须在保证安全、质量的前提下求进度和效益，隐患大家除。对不服从管理者要视情节分别给予批评、教育、罚款和辞退处理。造成严重损失的要追究责任。
四、实行安全施工责任制，为确保安全的责任落到实处，项目部与工程队、工程队与班组、班组与个人等级逐级签定安全施工担保责任状。做到个人保班组、班组保工程队，工程队保项目部，实现安全施工目标。
五、强化安全检查、落实措施。项目部和各工程队都必须建立安全施工领导小组，设专职安全检查员。安全员要经常深入施工现场检查安全制度和措施贯彻落实情况，禁止违章指挥和违章蛮干行为，对严重违章作业危及施工安全而不听指挥的，安全检查人员有权令其停止岗位工作，并上报项目部严肃处理。
六、实行施工安全准备情况验收制度。每项工程开工前，项目部组织有关技术、安全检查人员检查验收安全施工准备情况，符合技术要求和安全规定才能开工。
七、施工中的作业安全按相关规程执行。
八、实行安全奖罚，对遵守安全规章好，安全工作得扎实的单位和个人实行重奖，对管理不善、擅离职守，违章蛮干，甚至造成事故的责任人或单位，按照“三不放过”的原则严肃处理，实施重罚。
四川昌兴建设工程有限公司 文明施工十二条标准
一、施工现场有规范、科学的组织设计，合理的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。
二、施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙围笆，围网成线。
三、施工现场“一图四牌”齐全，既总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌。各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂杂一门前或场内明显位置。
四、施工现场暂设工程井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
五、施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工现场平整干净。
六、施工现场划区管理，每道工序做到“落水清”；建筑垃圾及时清运，施工污水沉淀后排入窨井；材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库；工完、料尽、清场，各工序成品保护好。
七、施工现场管理人员和工人应戴分包或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵守管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。
八、施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面，人行通道有安全棚、脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。
九、施工现场机械设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位责任挂牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。
十、施工现场有明显的放火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。
十一、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。
十二、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。
四川昌兴建设工程有限公司
施工现场环境卫生管理规定
一、有“门前三包”制度，合同落实。绿化好、卫生好、秩序好。
二、路面整洁卫生、排水畅通、无污水溢流、无暴露垃圾和卫生死角，建筑垃圾应集中堆放，及时处理。
三、工地临时设施建造规范、整洁美观。设施按总平面图布置，杜绝挖乱占、乱搭、乱建的现象。现场禁止饲养畜禽。
四、室内因建立管理制度，铺位、物品摆放整齐，通风、采光良好，临时工棚搭建须做到不漏雨，不潮湿，搭地铺须离地面50公分以上。
五、所有建筑工地需搭建临时厕所的均要做到规范化，有蹲位和储存粪便的坑，并均应加盖防护。厕所卫生有保洁、管理人员和管理制度，做到整洁卫生，无蝇蛆、尿垢，做到基本无臭味，粪便不满溢。
六、建筑施工现场需办职工食堂的，应当在当地卫生防疫部门办理“卫生许可证”。食堂从业人员必须掌握卫生知识，个人卫生符合要求，持有效的健康上岗。
七、厨房地面应为水泥地坪，留排水槽，排出去的污水应流入坑内，灶台、案板均应贴上白色瓷砖，墙面贴砖高度不得低于1.8米。食品库房整洁、分类分架，隔墙离地，菜墩做到生、熟分开，有消毒等基本卫生设施，坚持一洗、二清、三清毒制度。食品无腐烂、变质、过期，卫生质量符合要求。有防蝇设施，定期进行消杀工作。
八、认真开展爱国卫生各项工作，定期检查、评比、总结、表彰。
九、全区所有施工现场的环境卫生，必须服从当地卫生防疫部门和建设行政主管部门的监督和检查
四川昌兴建设工程有限公司
设备动力部门的安全工作职责
1、机械、电气、起重、锅炉、受压容器的安全工作。定期检查、检验，保证附件齐全、灵敏、有效，使设备处于安全良好状态。
2、新购置的设备（包括自制设备）和维修后的设备，应严格按照安全技术要求进行鉴定、检查、验收；技术资料应齐全完整。
3、育部门对特种作业人员培训考核，协助安全部门签发合格操作证。
4、施工组织设计和施工方案的会审，负责惯彻和检查落实与本系统有关的安全规程、规定和措施。