营销推广活动预算方案

营销推广活动预算方案（精选6篇）

营销推广活动预算方案 篇1

(一)策划背景

美的100(OK100)创建于，诞生与“东方之珠”有国际金融中心之称的香港.在广州成立运营中心为广州市OK100服装有限公司。童装品牌OK100是以0-16岁儿童为主要的目标受众，以健康、舒适为着装方案，受到广大小朋友的喜爱和追捧。儿童是一个特殊的消费的群体，他们不拥有实际的消费能力，也不亲自执行消费行为，但是他们却蕴含着巨大的消费能量，并且，儿童具有与成人截然不同的消费行为习惯。

(二)策划目标

1、知名度：

(1)争取通过电视广告、模特大赛等宣传活动，把OK100在湖南市场提高50%;

(2)建立产品销售买点问询和消费者对产品品质的认知;

(3)通过突破性的广告表现建立消费者对产品的偏好。

2、销售量：合同数量增长率提高10%。

3、市场占有率：市场占有量在原来的基础上增长10%。

(三)策划内容

通过我们为本次在湖南的推广营销做了一系列的策划。包括品牌推广，媒介推广，品牌形象建设，公关活动策划以及产品的渠道建设等多个方面的内容。相信在不久的将来，OK100童装的推广策略家将会渗透到湖南各个地方。OK100童装的发展是大家有目共睹的，但是，OK1OO也面临着多家童装品牌的竞争，为此做了这次的推广策划。

营销推广活动预算方案 篇2

1 现有营销管理模式中存在的问题

1.1 营销管理组织结构的灵活性不足

通过调查发现, 很多企业营销部门都采取专业化的组织结构, 比如职能型、产品型等, 这些组织结构是依据职能专业化设置的, 属于金字塔式, 存在一些问题, 比如高度集权、组织各部门的协调难度较大、业务流程不统一、没有较强的整合功能、信息传递过程中存在失真问题、无法有效监督和激励下级、存在职能重叠或空缺现象, 进而导致重叠和失真问题出现于管理过程中。

1.2 营销策略安排的系统性不足

调查发现, 大部分企业开展的营销管理活动都是简单地叠加了许多营销事件, 操作者的经验和感觉在较大程度上决定了营销管理的决策和操作, 系统性和科学性无法满足要求, 主要表现在没有安排好策略、不同策略间无法相互呼应、整个营销管理过程的连贯性需要进一步提高。

1.3 营销成本管理不够精细

目前, 在营销管理的成本管理中没有从总体出发, 盲目性和随机性比较强。企业为了在较短的时间内抢占市场、完成相应的任务, 战略规划遭到忽视, 大多属于短期行为。这样的管理比较粗放, 缺失了预算管理, 没有细化成本核算, 没有细分销售费、差旅费和业务招待费等。

1.4 没有科学的营销管理方法

很多企业采取的都是定性方面的营销管理方法, 比较缺乏定量方法。

2 营销活动项目化管理的实施

2.1 营销项目启动

在启动项目阶段, 需要对市场进行分析, 科学确定市场营销目标。结合确定的营销目标, 深入开展市场营销调查和研究活动, 科学研究行业竞争结构, 收集需要的信息, 统计收集到的数据并科学量化;交叉分析和处理得到的定量结果和二手资料;应用SWTO分析法, 分析企业面临的外部形势和内部优势、劣势, 编写正式的市场调研报告, 科学分析市场机会。在此阶段中, 可应用SWTO分析方法、风险性分析和调查表等。

2.2 营销项目计划

在本阶段内, 将科学设计市场营销组合, 具体制订市场营销行动方案, 比如对象、时间和成本等。有效构建组织机构, 共同协调营销部门、研发部门和生产部门等, 核心是营销部门, 并组建项目小组, 结合市场机会的分析结果, 重新审视已有的产品组合, 结合研究内容科学调整产品组合, 以便对产品组合的宽度、深度和相互关联性等进行规范, 从而提升竞争力;营销部门需要将产品成本、市场需求和竞争状况等因素纳入考虑范围, 科学确定定价方法, 科学构建价格体系, 保证其具有较大的竞争优势;营销部门要大力开发和合理调配人力资源, 组建高素质的销售队伍, 大力推广和促销商品。总之, 在营销项目计划过程中, 主要工作是制作集成计划和专项计划, 明确4P营销组合工具的配置情况。在这个阶段内, 可应用WBS、OBS责任分配矩库等。

2.3 营销项目实施

在实施营销项目过程中, 执行和控制是非常重要的。在执行营销项目的过程中, 需要结合计划, 对任务分工进行拟定, 营销团队成员结合工作进度, 做到互相沟通、协调, 并应用相应的方法, 促使工作任务高效完成。项目管理方法需要对团队文化予以足够的重视, 企业全体工作人员需要积极参与, 强调团队配合, 互相交流、探讨, 并在企业文化中融入项目管理理念。因此, 在实施营销项目的过程中, 系统思维是员工必须具备的, 即对企业所有的营销项目进行管理, 不能仅考虑部分项目, 这种系统管理模式和组织涵盖了项目和项目组, 做到了“从点到面、从小到大”, 主要借助项目管理软件控制营销项目, 这样可及时找出存在的问题, 并应用一系列的解决措施, 以便结合计划, 顺利开展各项营销活动。此外, 还有很多工具都可应用到本阶段中, 比如激励理论、S曲线、因果分析图和质量检查表等。

2.4 营销项目收尾

要对项目绩效评估和管理收尾工作进行强化。在此阶段内, 需要移交审核项目, 开展合同收尾和行政收尾工作;向营销项目组管理移交单个营销项目。在具体实践中, 往往更重视合同收尾, 忽视了管理收尾, 因此, 需要对此薄弱环节予以重视, 科学撰写经验总结报告, 开展知识管理工作, 对用户反馈的信息进行积极获取, 审计、评估各个营销项目的实际情况, 并结合营销项目的生命周期, 对项目档案进行存档处理, 对经验教训档案库进行构建, 以便持续、有效地开展营销管理活动。

实践研究表明, 实施营销项目化管理具有一系列的优势, 可有效地控制成本。通过细化项目过程控制, 可降低成本、有效利用公司资源、提升公司人员的业务素质和综合协调能力。项目参与人员在培训和实践过程中发展成为了复合型人才, 职业发展得到了拓展, 强化了公司的向心力。

3 结束语

综上所述, 在经济飞速发展的今天, 市场经济体制得到了确立和完善, 市场竞争日趋激烈, 营销管理存在较大的不确定性, 营销费用成本在不断增加, 传统的营销管理模式在实践过程中逐渐暴露出了诸多问题。因此, 需要将项目化管理应用到营销活动中, 从而更加科学地整合资源、扩大企业经济效益, 推动企业获得更快的发展。

参考文献

[1]王宏岩.企业市场营销活动的项目化管理探究[J].现代经济信息, 2011, 2 (23) :144-145.

工会活动方案及预算 篇3

篇一

××市××××中心xxxx年工会经费使用方案

为合理、高效、规范的用好工会经费，依据《工会经费预算管理办法》和《××市×××××中心工会经费收支管理办法》的要求，制定本的经费使用方案。

一、职工活动支出：依照xxxx工会活动计划的需要支出，各项费用预算如下表。标准制定，资金总额以自己单位情况量入为出。）

二、职工集体福利支出：按我单位职工集体福利标准执行。

三、业务支出：无计划，费用发生时，实报实销。（这项支出主要是为工会委员参加培训、学习或者会议产生的费用）

四、维权支出：无计划，费用发生时，实报实销。（国情，又是事业单位，安排这项支出，那肯定是脑袋锈掉了。）

五、其他：无计划，费用发生时，实报实销。

前两类计划支出总额为34918元，各项费用的支出严格按照本预算各项目限额开支，因价格变动超出预算限额的，由职工会员自行出资，因低于预算限额结余的不再挪作他用，也不在项目之间调解使用。后三类支出无计划，统筹安排2000元资金，费用发生后实报实销。

篇二

一、活动名称

xx工会“漂莽之行”

二、活动目的及意义

为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现工会对广大员工的关爱；同时也为了培养广大职工团队合作集体荣誉感精神，调节紧张的工作学习气氛，做到劳逸结合，达到“团结、和谐、友谊、快乐、温馨”的目的。

三、参加活动人员：xx工会成员

四、主要负责人：xxx/xxx/xxx

五、活动内容

六、活动时间：xxxx年x月xx日-xxxx年x月xx日

七、活动地点：XX生态公园

八、活动过程

xxxx年x月xx日早上8点在公司大门口进行集合出发前往XX生态公园（大约3小时到达目的地）→抵达后欣赏“XX生态自然博物馆”和“猴王寨瀑布群”景区（大约1小时）→中餐→“XX珠江源

冲浪漂流”（大约2小时）

→晚餐入住酒店→第二天早餐后游览“天台山景区”（大约2.5小时）

→中餐→中餐后游览“鬼子寨风景区”（大约2.5小时）

→游完后返回。

九、应急预案

若活动当天遇雨或其他突发事件，活动将延期举行。

十、备注：

1、参加人员自备零食和水；

2、白天天气炎热，请注意防暑防晒，晚上较凉，注意增减衣物；

3、钱包、手机、相机等贵重物品请各自妥善保管；

4、参加人员每人先预交360元，待活动结束后多退少补。

漂流特别注意事项：

1、按规定穿戴好漂流安全装备。眼镜等容易掉的东西，一定要用绳子绑紧，所有的物品不能带上船。

2、听从水手的指挥，漂流途中不要卸下装备，过急流、险滩时请抓牢安全带以免出船外，若遇船，请立即弃船靠岸，或由救生员协助靠岸，千万不能抓船或追船。

3、有高血压、心脏病、恐高症、孕妇。50岁以上和未满16周岁、身高1.4米以下及身体状况不佳者请勿参与漂流活动。

4、漂流时应着易风干的衣服，穿的鞋必须要能够包住脚的鞋。

附录：活动经费预算

请领导同意批准，谢谢！

xxx工会

xxxx年x月xx日

篇三

1、开展“创建达标全院职工参与奖”。根据全院职工参加创建达标的积极程度，及达标任务完成率拟评选出

个“创建达标全院职工参与奖”，共计30万元。

2、开展“看望、慰问生病、工伤、困难职工”活动，活动经费共计5万元。

3、开展“节假日看望、慰问老专家、老教授及退休职工”活动，活动经费共计5万元。

4、开展“医患联谊活动”、“职工运动会”等主题活动，经费共计10万元。

xxxx年工会经费预算共计50万元

篇四

一、活动目的：

为丰富员工的文娱生活，培养健康向上的爱好，增进员工之间的沟通交流，调动员工工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱，特组织本次工会活动。

二、活动时间安排：

三、活动地点：

四、注意事项：

1、注意安全，不迟到不早退，在活动过程中服从组织安排。

2、定于早上9:00统一XX休闲农庄集中。

3、活动中要充分发挥相互帮助、团结协作精神。

五、活动人员安排：

为确保本次活动顺利进行，经研究决定，成立此次活动组织小组，成员名单如下：

组

长：xxx

成员：xxx

xx

xx

各小组成员负责各项活动的协调准备工作。

六、活动具体安排：

（一）娱乐竞赛：时间：9:00-11:301、竞赛小组成员安排：

2、游戏规则

（1）坐地起身

：要求5个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；在不用手撑地站起来；随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。

奖项设置：

一等奖：第一组，奖励价值50元奖品5份

合计250元；

二等奖：前四组，奖励价值30元奖品20份，合计

600元；

三等奖：参与奖，奖励价值10元奖品30份，合计300。

（2）兵乓传递：分组进行，男女穿插列队，第一人咬汤匙，第二人咬杯子，依次穿插站队传兵乓球。第一人用汤匙拿起放到第二人的纸杯，依次直至传到最后一名组员。要求：只能用嘴，身体其他部位不能碰到，用时最少的一组为胜方。

奖项设置：

一等奖：10名，奖励价值70元奖品一份，合计700元；

二等奖：10名，奖励价值50元奖品一份，合计500元；

三等奖：10名，奖励价值30元奖品一份，合计300元。

（3）三足运水：分两批次进行，第一批为第一、二、三组，第二排为第四、五组。每组中两人一对，将两人各一只脚用绳子绑在一起，用三足两手将一碗水运送至指定位置后倒入桶中再返回，将碗交予下一对人员，用时最少、水量最多组为胜。

奖项设置：

一等奖：10名，奖励价值70元奖品一份，合计700元；

二等奖：10名，奖励价值50元奖品一份，合计500元；

三等奖：10名，奖励价值30元奖品一份，合计300元。

（4）成语传递：每组10人，由主持人将要表演的成语展示给第一位成员，然后第一位成员通过肢体语言向第二位成员表达意思，依此类推，最后一位将表达的意思表明，用时最少、猜对的为胜方。

奖项设置：

一等奖：10名，奖励价值70元奖品一份，合计700元；

二等奖：10名，奖励价值50元奖品一份，合计500元；

三等奖：10名，奖励价值30元奖品一份，合计300元。

3、活动费用合计：

（二）烧烤活动，时间：11:40-2:00，费用合计3400元。

（三）气排球比赛：以小组淘汰制进行，取前三名。

奖项设置：第一名：6人，奖励价值80元奖品一份；第二名：6人，奖励价值60元奖品一份；第三名：6人，奖励价值50元奖品一份，奖品合计1150元。

（四）晚餐，时间：5:30-7:00，费用合计3400元

篇五

为落实全民健身活动精神，不断提高公司职工素质，活跃公司职工文化生活，增强公司凝聚力、向心力，经公司领导同意，公司工会决定开展“强体魄、创文明、建和谐”为主题的文体活动。为保证主题活动有序开展，特制定本活动实施方案。

1、活动宗旨：活跃团队气氛，加强团队协作；锻炼身体，放松心情；提高员工积极性，丰富企业文化。

2、活动主体:******全体员工

3、活动时间：xxxx年x月xx日-xx日

4、活动地点：******酒店

5、活动安排：

xx日

上午全员会

xx日

下午自由活动（可游泳、健身、保龄球、羽毛球等）

xx日

上午羽毛球比赛

xx日

下午羽毛球比赛

6、注意事项：

要求全体员工积极参加，无特殊情况不得请假。活动整个过程，以部门负责人切实负责。做好通讯联络协调工作，有情况及时与综合部沟通。活动期间，一定要注意安全。

推普周活动方案及经费预算 篇4

及活动经费预算

策划及预算人：高中部语文组 陈旭婉

一、指导思想

以科学发展观为指导，以营造与和谐社会相适应的和谐语言生活为目标，从实现中华民族伟大复兴的战略高度，扎实做好语言文字规范化工作，为国家繁荣、民族振兴、社会和谐奠定良好基础，为东莞巩固全国文明城市建设成果作出积极贡献。

二、活动时间

2012年9月14---9月20日

三、活动主题

弘扬优秀传统文化，提升国家通用语言文字应用能力。

四、推普周总体要求是：

各学校要做到“六个一”：一次升旗仪式、一条横幅、一个宣传栏、一块板报、一个主题班会、一次校级语言文字活动。

五、举办部门：

主办：光明中学高中部教导处 承办：光明中学高中部语文组

协办：光明中学高中部德育处、光明中学高中部美术组、六、负责人： 组长：教导处丁俊主人

副组长：德育处邓功伟主任、语文组陈旭婉老师、美术组孙世恩老师 组员：高中部语文组和美术组全体老师

七、具体活动安排：

（一）一次升旗仪式：

1、时间：2012年9月17日

2、主题：弘扬优秀传统文化，提升国家通用语言文字应用能力。

3、操作方式：利用9月17日高中部升旗仪式的国旗下讲话，对学生进行推普教育，向学生发出“说普通话、写规范字，弘扬祖国优秀文化”的倡议。

4、主讲人：待定（教导处主任或者语文老师）

5、协助单位：高中部办公室

（二）一条横幅：利用电子显示屏滚动播放下列标语（由教导处负责）

1、树立语言规范意识，构建和谐校园环境。

2、贯彻《国家通用语言文字法》，推进社会用语用字规范化。

3、说普通话，写规范字，用文明语，做文明人。

4、说好普通话，沟通你我他；使用规范字，方便千万家。

（三）一个宣传栏

1、宣传栏地点：待定（与丁俊主任联系确定）

2、宣传栏内容：待定

3、宣传栏负责人：冯卫

4、参与人员：高二语文备课组老师

（四）一块板报

1、参加对象：高

一、高二两个年级各班

2、主题：说普通话，写规范字

3、活动形式：黑板报设计比赛

4、评奖方式：每年级评出一等奖2名，二等奖5名，三等奖10名。分别给予班级量化加分和颁发奖状。

5、评比时间：9月18日

6、协助单位及人员：德育处、各年级德育级长、各班班主任

（五）一个主题班会

1、参加对象：高

一、高

二、高三各班级

2、负责人：班主任

3、活动方式：由语文组统一制作有关推普工作及与语言文字相关的幻灯片，利用9月17日周一的班会课，由班主任在班级利用多媒体设备进行播放宣传，各班也可结合本班的实际情况，组织学生自行设计相关的活动，以丰富主题班会的内容。

（六）、一次大型的校级语言文字活动（重点）

1、活动名称：规范字书写比赛——硬笔楷体书写比赛；软笔楷体书写比赛

2、参加对象：高

一、高二全体学生

3、组织单位：高中部语文组

4、协助单位：高中部美术组

5、具体的活动安排：

（1）关于硬笔楷书书写比赛：

第一阶段：全员参与创作：

A、时间：9月12日的语文课，由语文老师组织； B、地点：本班教室

C、开展方式：两个年级的语文老师利用当天的语文课，让每个学生用硬笔书法纸写一张硬笔书法，写好学校、年级、班级、姓名等信息点，然后收齐。D、书写内容：待定（高中阶段语文经典诗文）

E、比赛用纸：文印室印刷提供（先设计好版面交文印室复印）第二阶段：拍照上交

A、方式：将本班学生的书法作品用数码相机照下，以照片的形式，每张照片以学生名字命名，以班为单位建立文件夹，一个班级一个文件夹。B、负责人：各班语文老师（可请学生协助完成）

C、上交时间及对象：9月14日上午12点前上交本年级语文备课组长 D、各年级语文备课组长于9月14日下午4点交到科组长陈旭婉处。

E、用途：所有学生的书写作品将以照片的形式送教育局语委办参评。（教育局要求的）第三阶段：挑选推荐复赛的学生

A、方式：各班语文老师对学生作品进行筛选，挑选本班硬笔书写好的学生及作品，每班推选2-4名学生的作品上交备课组长，备课组长收齐后最迟于9月13日下午交美术组的孙世恩老师。

B、复评：由孙世恩老师组织美术老师进行第二轮的评选，每年级挑选20位同学参加现场创作决赛。C、决赛确定名单：9月14日下午，并将决赛名单告知语文组陈旭婉老师。第四阶段：现场硬笔楷体书写决赛

A、时间：9月16日（周日）晚上：19：00——20:00 B、地点：高二多功能室

C、参加对象：高一高二进入决赛的40名同学 D、内容：待定（高中阶段所学的经典诗文）E、组织者：陈旭婉、孙世恩

F、评奖方式：一等奖5名；二等奖15名；三等奖20名

G、奖励方式：为获奖学生发放奖状和纪念本，获奖作品将在展板上展出。

（2）关于软笔楷体书写比赛

1、宣传时间：9月10日-9月12日

2、作品征集结束时间：9月14日下午

3、流程：各班语文老师收齐后交备课组长，备课组长收齐后于9月15日上午交科组长陈旭婉老师，陈

旭婉老师直接送交美术组的孙世恩老师

4、书写要求：4开纸张（4长A4纸并列排放），内容自定（要求是经典诗文），一律用正楷的简体字

5、评奖方式：由美术组的孙世恩老师直接组织评比，不进行现场决赛。评出一等奖3名，二等奖5名，三等奖10名。

6、奖励方式：为获奖学生发放奖状和纪念本，所有获奖作品将在展板上展出。

八、活动的经费预算

1、组织老师的课时补贴：

高一备课组长吴奇亮老师、高二语文备课组长冯卫老师：各1课时

语文组组长陈旭婉、美术组组长孙世恩老师、美术老师史跃彬老师：各2课时

2、奖状：80张，每张0.5元，共40元；

3、纪念本：60本，每本平均10元，约600元；

4、硬笔书法决赛的书法纸：100张，约10元

营销推广活动预算方案 篇5

推广中心：年底500万的销售任务

推广策略：摒弃了惯常“引导期、开盘期、强销期、延续期、扫尾期”为阶段的模式，而更多地考虑短时间高效率效促进销售方案。营销方案一：

方案名称“秘密庄园拍卖会”

营销策略：短时间快速吸引和调动客户购买欲望，发动客户关注热情为核心，制定相应活动推广词

营销核心：冲刺年底500万销售任务的短时高效营销活动

推广词精神主题：中国味，世界观-适合中国人居住的庄园生活空间，秦岭里最后的原生态建筑。

推广总口号：天造一半，人造一半（紫薇·山庄规划团队根据项目所在区域的气候特征及综合资源优势，汲取世界名宅比弗利山庄贝肯山等世界同一纬度山林别墅设计精髓，融合秦岭山体资源景观与欧美山林建筑特色，最终确定了最适宜秦岭地区山居生活的欧美山林建筑风格，所有建筑均依山势而起、随山水景观而动，创造出“山屋共融、景随山动”的视觉效果，将原生态山居生活的建筑理念完全融入到你的梦想生活中，让项目变成真正意义上的“生长于秦岭里的原生态建筑”。）

品牌意识：紫薇又一杰作

营销推广活动：根据项目在推案时将房源分批推出的特点，在推广上摒弃了惯常“引导期、开盘期、强销期、延续期、扫尾期”为阶段的模式，而更多地考虑分波次推出案体的情况。蓄势准备期：2015年12月1日—2015年XX月XX日

活动：“秘密庄园拍卖会”；“XXXX元竞拍会（秦岭里最后的原生态建筑XXXX元起步）”；

造势：紫薇又一杰作；两套秦岭里原生级别墅什么价格？？？你说的算；寻人启事：寻找全城2名紫薇庄主。（信息传递：价格？？？竞拍价客户说的算；产品？？？只有两套竞拍，限时性，稀缺性，不可错过的秦岭里的原生建筑）品牌蓄势 两大原则：

企业品牌和产品品牌构成母子品牌，母子品牌同时蓄势。通过领袖群体，带动主力购买层。

活动主题：2套别墅1元竞拍（摒弃了惯常“引导期、开盘期、强销期、延续期、扫尾期”为阶段的模式，以最大化调动所有高端客户关注度；并以稀缺、稀奇、稀少的饥饿营销，短时间高热度去化两套别墅）

活动概述：紫薇·山庄 1元竞拍会（秦岭里最后的原生态建筑XXXX元起步）活动时间：2015.12.1-XXXX.XX.XX 活动地点：售楼中心 主办单位：西安紫薇地产

活动亮点：a.一元起拍活动，商品起拍+秦岭里最后的原生态建筑（仅限两套别墅）

b.专业的竞拍活动公司全程策划

c.自助餐，活动全程为客户体验满意度做最好服务 d.小商品：1元起拍小家电，1元？洗衣机、电视机、电饭煲、IPAD、Iphone等，活动预热 e.全程体验式营销

活动组织：客户邀约1，项目前期意向客户；2，紫薇地产公司和西安高科(集团)公司管理层的高端资源、紫薇地产所有合作商（供货商、施工单位负责人等）具有实力购买客户群；

3、邀请全城企业高管参与（中国人忌讳“露富”，许多企业主和老板将自己的身份归入中高级管理人士之中）

配合主题活动：设计师谈别墅的空间与健康；易学大师谈别墅的风水观；园林专家谈别墅的园林设计与维护；投资咨询师谈别墅的投资与增值；别墅经验住户谈住别墅的心得；物业专家谈别墅的物业管理与人性服务。

营销方案二：方案名称“女王驾到”

营销策略：短时间快速抓住主力购买客群，通过现场活动气氛挤压爆发，并配合相应活动争取完成2套别墅去化。

营销核心：冲刺年底500万销售任务的短时高效营销活动

推广词精神主题：女王驾到!西安首席名媛盛典登临紫薇庄园，一场引领西安时尚女士风尚的名媛盛典在紫薇号庄园盛大开启。梦幻礼服、时尚造型、T台走秀……在紫薇庄园堪比《唐顿》的华贵与梦幻中，诚邀风范大家共同鉴证…… 推广总口号：私人定制·名媛礼遇；女王驾到，礼遇秦岭里最后的原生态建筑；献给读懂庄园生活的女王（协同西安省企业家俱乐部，诚邀女高管、企业主、或高管夫人、企业主爱人等）

营销推广活动：根据项目在短期冲刺500万销售任务的基础上，在推广上缩小客户群范围，做到精准营销。

蓄势准备期：2015年12月1日—2015年XX月XX日

活动概述：“女王驾到·礼遇紫薇”；“献给读懂庄园生活的女王”(最终加冕女王得主将获得紫薇公司巨额购房优惠卷)活动时间：2015.XXXX 活动地点：紫薇·山庄 主办单位：西安紫薇地产

活动亮点：a.梦幻礼服、时尚造型、T台走秀 b.专业的活动公司全程策划 c.企业家俱乐部全程参加

d.奢饰品展示，奢侈品牌介绍和珠宝品鉴 e.全程体验式营销

活动组织：客户邀约1，项目前期意向客户；2，紫薇地产公司和西安高科(集团)公司管理层的高端资源、紫薇地产所有合作商（供货商、施工单位负责人等）具有实力购买客户群；

3、邀请全城企业高管参与（中国人忌讳“露富”，许多企业主和老板将自己的身份归入中高级管理人士之中）

事业单位预算管理方案设计 篇6

一、当前事业单位预算管理的主要模式及存在问题

在我国, 事业单位主要分为以下几类, 工业、交通、商业事业单位;农业事业单位;文教、科学、卫生事业单位;社会福利、救济事业单位以及其他事业单位。这其中, 某些单位执行预算, 部分单位预算仅仅停留于纸面文章;而在执行预算管理的单位中, 绝大多数推行的是狭义的预算管理方案, 即财务预算管理方案, 仅有少部分单位实行全面预算管理模式。但即便在这不到10%的实行全面预算管理的事业单位中, 多数单位也仅仅只是徒具全面之名, 但并不真正的践行全面管理理论模式下的一系列程序化模块式系统化的管理方案。下面我们做进一步讨论。

(一) 当前事业单位主要采用的预算模式

狭义的以财务预算为核心的预算管理模式和全面预算管理模式是当前我国事业单位主要采用的两大预算管理模式。极视智库首席经济学家郎咸平教授指出, “我国事业单位中九成以上实行进行财务预算。”顾名思义, 财务预算即是与钱挂钩的预算。它以会计核算为中心, 在事业单位的预算管理中, 财务预算, 运营成果、财务状况和现金收支是我们主要考虑的三大要点。也就是说, 我们对于财务预算管理方案的设计, 首先得基于该事业单位的运营情况, 其次要建基于财务预算基期该事业单位的财务状况, 在此基础上结合现金收支状况, 制定出具有针对性的财务预算管理方案, 以指导单位下一财年各项活动情况。一定程度上, 财务预算有助于使事业单位决策具体化、系统化和定量化, 以建立起企业财务状况的评价标准, 是事业单位预算工作的核心。全面预算管理是广义的预算模式, 它不仅包括财务预算, 同时还包括以财务预算为准绳的对事业单位内部各部门的财务和非财务活动进行资源分配、考核、控制, 以实现事业单位运营目标等内容。就是说, 财务预算仅仅只是对企业财务方面的管理, 而全面预算则是包括了对事业单位财务、实物及人力资源的合理分配和有效管理。它是由事业单位高层组织领导的, 针对其单位所有运营活动的预算管理和管理方案设计的总和。全面预算是单位奋斗目标的具体化和协调部门间关系的重要手段乃至控制事业单位日常经济活动具体走向的工具, 它还是事业单位绩效考核的主要标签。其作为一种现代化管理手段, 具有其鲜明的特点, 它以成本和效益作为基点, 具有较强的主动性和综合性。目前, 中国大陆仅有不到10%的事业单位推行全面预算管理方案, 而这其中, 绝大部分仅具全面之名, 而无全面之实。其全面预算管理的方面不仅不合理, 多数是照搬照抄, 甚少有针对事业单位具体情况制定出预算管理方案;而那些制定了具有自身单位特征的全面预算管理方面的事业单位, 真正切实执行下去的又是少之又少, 大多沦为一纸空文, 收效甚微。

(二) 存在的主要问题

综上所述, 全面预算管理方面具有单一的财务预算所没有的优势, 它的切实实行, 对于降低当前我国企事业单位的运行成本和提高其创造增量价值具有十分重要的价值和意义。可以说, 实行全面预算管理, 是大势所趋。也因此, 本文主要主要探讨的当下事业单位在预算管理方面存在的主要问题, 也即是指的全面预算管理存在的问题。

当前, 全面预算管理主要存在:认识不足;管理体系未建立或是不够健全;缺乏评价体系等问题。限于篇幅, 对于这些问题, 本文仅仅做简单分析。认识不足, 指事业单位管理层和执行层对全面管理的认识不够深刻。对于全面预算管理即将全面取代片面的财务管理这一趋势认识不到位, 对于如何制定针对性强, 成效显著的全面预算方案认识不深, 对于动用事业单位大量人力物力和财力制定的全面预算管理方面的执行力度的把握认识不够清醒。其次是全面预算体系未建立或是体系不够健全的问题。正如上文所言, 中国大陆90%以上的事业单位迄今采用的还是片面的财务预算管理, 仅有不到10%的事业单位启用了全面预算管理模式。但就是在这10%中, 绝大部分事业单位并未建构起体系健全的管理方案, 多数是缺胳膊少腿。市场经济环境下, 任何活动都应该有成本效益思维。事业单位虽然不必考虑盈利问题, 但是我们却不能不考虑成本。譬如一所大学的管理, 我们必须十分抓紧预算方面的管理, 只有在考虑成本的情况下, 我们才能以最少的办学资源, 把学校办到最好, 而不浪费国家和社会所提供的教育资源。但是究竟如何全面预算体系成果怎样, 我们多数事业单位缺乏一个针对性的评价体系。

二、事业单位如何做好全面预算管理

究竟事业单位如何做好全面预算管理, 我们认为关键有三步。首先, 制定出一个十分合乎本事业单位的全面预算管理方案。主要遵循以下原则:政策性原则、可靠性原则、合理性原则、完整性原则和统一性原则。长期以来, 我们存在一个误区, 就是只看到政策限制我们的一面, 而未看到正常可以利用的一面, 具有远见卓识的管理才能的高级管理者是可以看见政策当中可以用以增加我们运营效益的因素的。其次, 除了利用政策之外, 我们还必须遵守政策。必须要加以指出的一点是:这里的政策不仅仅指政治层面的政策, 还包括行业政策乃至事业单位内部的相关规定和法则。在“遵纪守法”的基础上利用法纪, 切实制定出合符本单位的全面预算方案, 这是我们所提倡的。可靠性原则和完整性原则, 归结为一句话:就是切合本单位的实际。可靠性就是要制定出的全面预算管理方案必须是建构于本单位现有之运营状况, 财务收支状况, 现金流状况, 人力资源运用状况, 以及其他必须考虑的情况, 简言之, 就是别人家的方案是不能直接拿来用的。完整性, 就是指要全面, 这个全面是时间和空间的结合, 是现在的全面和变化了全面的总和。最后一点是统一性, 这个主要从时间的角度加以考虑, 就是我们制定的全面预算管理方案, 应该依据单位实际情况的变动做相应的调整, 但是对于预算指标的设定和核算, 则又必须基本保持一致。总之, 一句话, 要做到科学合理依法长效。

三、结语

全面预算管理已经成为大势所趋, 如何做好全面预算管理, 我们坚持从三个方面进行, 首先制定好一个计划;其次, 执行好一个计划;最后要对该计划进行科学的评估。在此基础上推动企事业单位的预算管理, 以成为管理层未来工作之中心。

摘要：广义的市场经济理论和现代企业管理理论认为, 无论是以盈利为目的的经济组织还是非盈利的事业单位, 其活动的成效都应该进行成本-收益核算体系的核算和考察, 也只有如此, 其涉及的事业活动才能不断的获得进步和进益。对事业单位实行全面核算管理, 从调研分析所得结果出发, 设计出十分符合事业单位的预算管理方案, 并辅以科学的后续评估核查, 对于降低当前事业单位的运行成本和提高其创造价值具有重要意义。

关键词：预算管理,方案设计,事业单位

参考文献

[1]邢渊媛.事业单位预算管理[J].经济研究导刊, 2014, (1) .