任职仪器公司物流部主管自荐信(通用8篇)
公司物流主管的岗位职责 篇1
1、协助并参与部门日常工作管理,做好各项例会的组织、记录和后续跟进工作;
2、协助总监对部门工作制度、标准及流程进行优化及督促执行;
3、负责全国物流中心(北京、广州、上海)运营管理数据的质控,并分析提供总监决策所需资料;
4、配合总监完成年度,季度,月度工作计划方案并跟进;
5、负责对物流部各模块的操作流程、管理制度、合同等文件统一编辑和签发存档;
6、负责组织跟进部门员工层、主管/经理层的内部培训和组织部门文娱活动与团队建设;
7、完成总监交办的其他事项。
岗位要求:
1、全日制本科及以上学历,2年以上物流行业经验,1年以上统筹或控管经验;
2、精通PPT、Excel、Word、Visio等软件操作;有SAP或WMS系统使用及操作经验者优先;
3、优秀的数据统计和分析能力,良好的时间管理和计划、执行能力,敏锐的洞察力;
4、良好的职业操守、工作积极主动,具有创新思维;
公司物流部实习报告 篇2
供应链以满足不可预见的与可预见的市场需求为导向,以预测和库存为供应链的运作基础,以创造核心价值链为目标。在产品、价格同质化的市场环境下,企业在库存调节、预测支持、订单满足等方面保持竞争上的优势有着关键的作用,直接创造客户的服务价值。
3.1.2.1市场需求:对于一个企业来说,满足市场需求永远是企业经营的成功的关键一步。金星啤酒的市场需求不确定性高,季节、天气、气温、促销、竞争,任何一个因素都会影响到对市场预测的准确性,市场需求最为明显的特征就是高度的不可预见性,企业如何根据预测的销售计划展开生产活动,物流如何根据按照市场的节拍进行生产的保障,反应行业内企业的运作水平的高低,也会直接影响对市场的供应和对客户的服务水平。
3.1.2.2配送战略:由于配送策略和企业的分销策略密不可分,可以说配送策略支持着企业的分销策略。直接的配送缩短了交货的提前期,客户也不用担心运输环节的问题;中转配送实现了没有生产工厂的销售问题,配合市场的开发;分公司与分公司之间的配送,缓解了不同实体之间的库存呆滞和库存不足的问题,减少了供应链的风险和损失。
3.2物流快递业与电子商务
中国物流快递业的发展与中国的电子商务的快速扩张是不可分离的。在本次实习中,我们听到了一个学姐在淘宝网的创业经历,电子商务主要是B2C和C2C 电子商务,我把他分为二大部分,一是在商品的发货前,这主要包括网站的宣传、订单的处理等等,另一部分就是发货后到用户手中,这一部分主要就是物流。主要是指快递行业。
目前,我国快递业市场主要由两块组成:一是国内快递市场,既有中国邮政(EMS)这样的国有企业,更有为数众多的民营快递企业。民营企业中,顺丰、申通、圆通、中通、汇通、宅急送、韵达等大中型优秀快递企业在快速茁壮成长,但为数较少。另一块是国际快递市场,在国际快递市场中,由UPS、Fedex、DHL、TNT等大型快递服务商控制,这四个快递公司也被称作国际四大巨头。如今的快递业是国内外之间的角逐……
这对于快递行业来说,既是机遇又是挑战。
3.2.1快递行业的订单处理能力
在去年,为迎战“双十一”快运高峰,EMS、顺丰、申通、圆通、韵达、中通在内的九大快递企业已经提前一周与天猫、淘宝等电商大户成立专项组,通过新增2.95万辆运输车、20余万平方米分拣场地,以及新增6.5万人补充到一线工作来保证快递服务。但是,超乎想象的网络订单量仍让快递公司们倍感压力。对于这种畸形的订单量的增加,快递行业怎样去应对,以及在这种大规模增加订单之后的业务量的突然减少,让快递行业又有措手不及的感觉。我看到一个很有意思的事情,亚马逊在快递的基础上提出了慢递的概念。就是对于那些对消费者来说并不是急需的物品,可以延长物流时间,减低价格。这样也许就可以很好地解决这类问题。
3.22快递物流信息处理
物流信息系统一直是我国物流行业的薄弱环节。如何对 车辆、物品的位置信息以及此时的相关人员的信息进行及时的更新。让这些信息实时传递给物流企业、消费者、经销商、平台商。现在的物流企业必须在这些方面加大力度。利用GPS、RFID、条形码技术等。保证物流信息的顺畅。使得物流更加高效、快捷。
3.23快递的问题处理
就是快递的“售后服务”。下面是去年十一月的快递投诉汇总
11月份消费者申诉快递业务的主要问题及所占比例统计表:
国家邮政局关于月邮政业消费者申诉情况的通告
由此可见快递业如果处理不好,会出现很多的问题。我们经常听到手机变砖头这样的事情。还有就是快递的逆向物流。我们经常感到发过来的东西如果有问题再发回去就会很麻烦。我想快递公司一定会有一个处理这类事件的对应程序。可是这套程序经常是得不到消费者认可的。这也要有关部门加强监管。
快递的安全问题。对于这类问题主要涉及到快递的保险费用 、运输工具与仓储的可靠性。这就需要快递公司提升自己的硬件服务水平,也需要商家和消费者承担一定的保险费用。
3.3企业的社会责任与企业文化
我认为企业的社会责任包括二个方面。一是企业应该对社会有所反馈,而是对企业员工给予工作之外的关心。在可口可乐、金星啤酒我们都能感受这些。可口可乐把自己经过净化的水无偿的用于市政用水,金星啤酒帮助贫困儿童。企业的社会责任也是企业文化 的外延。一个用着良好社会责任的企业一定有着优秀的企业文化。在金星啤酒大大小小的标语上无不体现金星的企业文化。追求质量、关心员工、奉献社会在这些标语是都体现出来了。
3.4个人职业规划
在这次实习中,我们听到了二位创业人士的精彩讲座。我感到收益很多。最大的就是我们进入职场,我们本身的学历并不是我们的优势,我们的优势是我们可以不断地成长,拥有潜力。我们必须脚踏实地,在进入职场后认真学习。把我们的潜力发掘出来,这样才能在今后的工作中有所成就。
物流公司仓储部工作总结 篇3
《实习工作总结》
实习地点:贵州XX物流仓储部
实习时间: X年X月—X年X月
实习人:XX
一、实习目的:更好地适应以后的工作,为今后的工作打下坚实的基础,对XX物流的状况进行了解,通过实习将理论与实际的操作相结合,在今后工作实践中提高运用知识的能力。
二、实习要求:了解XX物流,熟悉物流仓储的收货和配送流程,并进行分析,提出自己观点。
三、XX物流概况:
贵州XX物流有限责任公司隶属于XX建设有限责任公司。公司位于贵阳市白云区中心地带,东连金阳新区,南连贵遵高速,北连贵阳外环线,铁路运输依托贵州铝厂铁路专运线与国家铁路网联接,火车运输方便快捷。
公司现有正式职工42人,包含吊装班8人、人工装卸班15人。公司占地约38000平方米,土地储备面积50000余平方米,现拥有室内仓库20000平方米,露天仓储场地约10000平方米,配有50吨履带式吊车,20吨吊车,8吨吊车,3吨叉车及5吨运输车辆。日吞吐量可达1000吨左右。
四、实习感想:
刚刚步入工作,对于物流的概念,仅仅是停留在浅显的书本知识上,没有想到的是它的实际操作却并不简单,通过三个月左右时间的实习,让我对XX物流有了新的认识,从目前情况来看,仓储业务是公司的主营业务,不仅是仓库租金收入的来源,同时联动了装卸、运输等一系列收入产值。所以仓库管理的好与坏直接影响了公司的经营业绩情况。从合作方来说,贵州轮胎厂是公司的主要客户。把握好重要客户也是公司经营好坏的晴雨表。
公司正处于发展的转折阶段,原有公司业务己经不能满足第三方物流市场的需求,公司也需要其他新的业务模式来适应当前激烈的市场竞争。仓库业务则是发展其它物流业务模式的前提与基础。只有先把公司仓库业务做精做细做稳,公司才能有足够的资源和精力去发展其他业务。
五、实习建议:
1、收货:
收货人要到货车施封情况检查,完好无缺方可接收,并收好封条。对承运人送货单剧的检查,有无清晰的品名、数量等。对所收货物进行检查,看批号与货号等是否与单据一致。检查之后方可接收。对搬运工做好管理与协调工作,选择合理的库位存放,选择合理的码垛面积与方式。
2、接货:
接货人要确定所接货物数量和批号是否与单据一致。堆码方式和库位安排是否合理。单据(物料卡片)填写是否符合规范。收货人是否准确签字。当接货人确认签字后,货物的权利与义务转移到接货人手中,直到货物承运商签字后,保管员责任才能全部结束。
3、出货:
出货时仓库保管员一定要注意货物包装相近的产品不能发错,散托盘胶不能数量错误。仓管员安排车辆在最适合装车的位置,尽量减少装车距离,降低成本。出库单一定要填写清晰,字迹规范,要有品名、编号、规格、数量、重量、去向等。出库完成一定要及时销账,及时与信息员进行账目对接。收到提货通知时,合理安排时间,及时发货。各种账目和信息及时处理,不可拖延,同时纸制账本信息和电脑双项记账,抽样对账。
4、保管:
保管货物是整个XX物流仓储流程中耗时最长的一个环节,目前XX物流在保管货物这个环节出现的问题最多,管理很混乱。原因有多方面,我总结的有因硬件设施原因,铁箱不够,木托盘不结实仓,仓库部分地方漏雨,仓储的主要货物又是橡胶,热胀冷缩容易变形,而且叉车师傅野蛮开车,导致了库面不整、散乱较多、货垛倒塌、橡胶发生变形与霉变,我建议货物的出库要做到先进先出,不让货物在库内留存过久。仓库保管员经常进行盘点,出货结束及时整理库位,不遗留散胶。易散货物,要安排尽快出货。定时检查仓库情况,如有破损,及时修补。
5、盘点:
要注意仓库实时库存要与贵州轮胎厂账目数量和XX物流的账目数量完全相同,如有不相同之处,从各方面找原因,并找出解决问题的办法。
5、设备:
XX物流现有20吨、8吨、5吨行吊各一台,3吨叉车7台,5吨箱式运输车2台,但是这些设备不整洁,损坏率高,维修费用高,而且设备工作时间较长,操作员对设备也不够爱惜。我认为操作设备人员在开车前先检查各控制和警报装置,如发现损坏或有缺陷时,及时修理后操作。搬运时不能超过规定负荷,货叉须全部插入货物下面,并插稳。叉车行驶时操作人员开车不要急躁,应注意人,货物物和路面。
六、总结
在XX物流实习的这三个月里,我学到了书本上无法学到的东西,在这里我要感谢领导对我的支持与关心,也要感谢工作中帮助过我的同事们,我能力不足,以上的总结肯定还存在着各种纰漏,还希望各位指正。目前XX物流正面临许多问题,主要原因还是XX物流的标准化程度还不够高,面临一系列的难题,XX物流还要多借鉴国内外成功的物流策略,来提高自己企业的效益。我看好XX物流今后发展的前景,我要和XX物流一起奋斗,共同进步
XX物流
X
物流公司仓储部安全生产管理制度 篇4
为规范仓储各项操作行为,确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序,作业质量符合要求,特制定本规范。本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容
一、仓管员安全操作规程
1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽,防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中,仓管员必须维持好现场秩序,保障安全作业。如发现安全隐患,应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走,如需横穿叉车通道,要明确告知注意躲避来往车辆,无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车,待叉车停稳后方可靠近,进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前,要认真检查库内设备的运转和照明情况,正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固,货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离,无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。如发现险垛、歪垛要及时调整,在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施,发现问题要及时报告有关人员维修,运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄,保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前,确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程
1.叉车驾驶员必须经过专业培训,通过安全生产监督部门的考核,取得特种操作证,并经公司同意后方能驾驶,严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶,行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前,检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎,使之处于完好状态。起步时要查看周围有无人员和障碍物,然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时,驾驶员应先确认所载货物平稳可靠,起步时须缓慢平稳起步。叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐,货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外,必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面50-150毫米;载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限。
7.应于其他叉车保持安全距离10米左右,叉车会车时除外。
8.叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口,应小心慢行,并按喇叭随时准备停车。
9.进出作业现场或行驶途中,要注意上空有无障碍物,非紧急情况下,不能急转弯和急刹车。
10.上坡载货时需要货叉向前行驶,倒退行驶下坡,这样重心会落在前轮上,任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车。
11.叉车原则上不准超车,如需要超越停驶车辆时,应减速鸣号,注意观察,防止该车突然起步或有人从车上跳下。
12.严禁超载、偏载行驶。装卸货物时,即货叉承重开始至承重平稳,必须启动刹车。
13.作业速度要缓慢,严禁带有冲击性的装载货物。停车后禁止将货物悬于空中,卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶。
14.叉载物品时,货物重量应平均分担在两货叉上,货物不得偏斜,叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线,如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时,应倒车缓慢行驶,如遇上坡则不应倒车行驶,应有一人在旁指挥货叉朝上前进。
15.货叉在接近或撤离物品时,车速应缓慢平稳,注意车轮不要碾压物品、托盘等。
16.叉车在起重升降或行驶时,禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用。叉车叉物升降时,货叉范围半径1米内禁止站人。
17.运货上货柜车前,应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧,车厢里是否有人,落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度,确认安全后再进行装卸。
18.尽量避免将叉车停在斜坡上,如不可避免,则应取其他可靠物件塞住车轮,拉紧手刹车并熄火。停放时应将货叉降到最底位置,拉紧手刹车,切断电路,但不能停放在坡度大于30度的路段上,不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方
19.严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件。严禁自行维修叉车和装拆零部件。
20.遵守“七不准”:
不准将货物升高后做长距离行驶(高度大于500毫米)。
不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货。
不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品。
不准将叉车交给无驾驶证人操作。
不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物。
不准用货叉载人作业,货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作。
不准用叉车拖拽其他车辆,如确实需要叉车牵引,则需经过负责人同意。
三、充电工安全操作规范
1.充电室内禁止明火、火花,设立“禁止明火”标识,配备灭火器.2.充电室内应保持良好的通风。充电时应打开门窗或通风设备。充电室禁止非工作人员随意进出。
3.工作前必须穿戴保护用具,耐酸手套,安全鞋,防护镜等。
4.充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损,并打开气盖。
5.不许打开或拔出电池上的注液塞。
6.须开启蓄电池上的盖板进行充电,充电前或充电时不许加液体。
7.充电室严禁吸烟,杜绝任何可能产生火花或明火行为,蓄电池要远离火源和热源。
8.充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度。
9.蓄电池充电环境必须通风良好,尤其随车充电四周须强行排风。室温不要高于40摄氏度,避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸。
10.充电完毕须盖上气盖,擦净外溅电解液,保持接头清洁干燥,并涂抹黄油。
11.蓄电池冲洗必须吊离车外进行,备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所。
12.使用吸入式比重计检查比重作业时,不要让电解液溅洒出来。
13.每次充电前必须检查电解液的额定液面高度,按规定的液面添加蒸馏水。
14.如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏,责任由当事人自负。蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快,应每天补充蒸馏水。
15.严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水,以免因加水过多而导致电解液溢出。
16.电解液泄漏应立即进行以下紧急处理:
电解液溅到皮肤、眼睛上
立即用大量清水冲洗,然后接受专业医生治疗。
电解液溅洒到衣服
立即脱下衣服,用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗。
电解液泄露到外部时
立即用石灰、碳酸苏打等进行中和,并用大量的清水冲洗。
四、电梯安全操作规程
A.行驶前准备工作
1.首先检查上个班次的设备运行记录,确认电梯有无问题。
2.开启层门进骄厢之前,须确认轿厢在该层。
3.进入轿厢后,打开照明灯,观察电梯内有无异常。
4.对电梯进行时运行,观察有无异常,尤其要注意平层准确度有无明显变化。
5.厅门外不能用手扒启。
B.工作时注意事项
1.电梯装卸货物时,防止碰撞,有散垛危险的货物不得进入梯内,严禁超载,严禁装运易燃易爆物品。
2.货梯除指定的操作人员外,未经允许,不许承载任何人。
3.行驶中不得突然换向,必要时应先停轿厢,再换向启动。不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动。
4.运行中如碰到停电,应将电源钥匙关闭,待来电时开启。
5.若发现下列情况,操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修:
操作骄内发出指令并关闭层轿门后,电梯不能启动。
在厅、轿门开启情况下,按下轿内指令按钮时,电梯启动。
厅、轿门关闭后未加指令,电梯启动。
内选、平层、换速、召唤等信号失灵失控。
电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作。
超过端站而继续运行。
有异常噪音、较大振动和冲击。
电气部件有烧焦气味。
6.有故障的电梯要在一楼厅门外设立“禁止使用”或“正在维修”等安全警示牌,能够正常使用后,及时撤掉。
7.电梯使用完毕后,将轿厢停于基站,清理好机内外卫生,关闭照明开关,锁好厅门,并做好运行记录和交接记录。
五、装卸平台安全操作规程
1.平台必须由指定的操作人员负责操作,其他人不得擅自启动。
2.操作人员在升降平台时,必须告知他人远离升降平台,站在穿堂安全区域内。
3.车辆未安全停靠在站台时,操作人员不得启动装卸平台。
4.装卸平台出现故障或损坏时,操作人员不得强行启动装卸平台。
5.装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处。
6.正在装卸货物时,操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置。
7.装卸平台工作时,操作人员要关闭好电源,防止误操作。
8.作业结束后,操作人员要将装卸平台恢复到原位置,关闭电源。
9.维修人员每月按要求对装卸平台进行保养,并做好记录。
10.对有故障的平台要及时设立“停止使用”或“正在维修”的安全警示牌,维修完毕后,及时撤掉。
员工关系主管任职资格 篇5
职位职能:人事主管企业文化/员工关系/工会管理
职位描述:
岗位职责:
1、负责拟定员工关系建设计划,并组织实施;
2、完善公司内部沟通渠道,拟定内部沟通管理制度并负责执行;
3、负责定期和不定期地组织员工座谈和面谈,并提交员工情况分析报告;
4、协助开展企业文化在公司范围内的宣贯、推广和执行工作;
5、根据员工动态,采取有针对性的工作,及时处理各类临时发生的员工关系异常;
6、负责规范劳动关系管理、规避各项法律风险;
7、参与完善员工职业发展通道,落实细化员工职业生涯规划;
8、参与拟定任职资格认证工作计划,并组织实施;
9、负责劳动关系事务管理(包括保险、公积金等)、员工离职办理及离职面谈等。岗位要求:
1、本科及以上学历,管理学、人力资源、心理学、法学、财务等相关专业;
2、5年以上人力资源相关从业经验,其中至少2年以上员工关系管理经验;
3、具有三年以上企业文化管理相关工作经验,悉企业文化建设各环节和企业文化宣传、媒介宣传工作;
4、熟悉通信/IT/电子行业,对劳动法、劳动合同法等相关法律法规有全面的理解和认识;
5、具有优秀的文字表达能力,外向,善于沟通,人际理解能力强;
车间主管工作职责与任职要求 篇6
1、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、安排和控制生产作业进度;完成设备日常点检和设备工装的调试和作业前的准备工作;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
车间主管工作职责2
1.负责整个车间的生产监督、工作安排;
2.组织制定本车间月、周工作计划并监督实施,监督执行本单位下属人员各项工作;
3.对本车间的生产进度、产量、品质、交期、成本、安全生产、劳动纪律等各项现场管理的工作负责;
车间主管工作职责31、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
3、维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
4、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
5、综合平衡生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
6、领导安排的其他任务。
车间主管工作职责4
1.门店车间6S管理;
2.来店车辆项目施工、检查及质量监督;
___车间工作安排并监管保证维修质量;
4.负责门店几项技术管理并解决对维修返工车辆提出意见及改进措施;
5.制定机电维修保养相关的技术及理论培训并组织实施。
车间主管工作职责51、负责DIP车间的生产管理,保质保量达成生产计划任务;
2、配合业务与工程,积极推进新客户导入与新品试产;
3、解决制程瓶颈与各类现场问题,确保生产环节顺畅、节拍均衡,促进品质与效率的不断提升;
4、负责DIP车间的人员安排、教育训练、岗位培养和绩效管理;
5、根据质量体系和5S相关要求实施现场管理,并保证生产安全。
车间主管工作职责61、负责车间的日常管理工作。
2、负责制定车间生产计划,生产任务单下达。
3、协调、落实产前准备。
4、合理安排车间生产排班,合理使用车间人力资源。
5、合理管制车间生产,提高生产效率,降低生产消耗。
6、控制生产流程,保持车间在按SOP标准下作业。
7、监控车间生产质量,采取各项措施保持生产的食品安全与卫生。
8、负责对员工的持续培训。
9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。
10、督导班组做好交接班的记录。
11、接受并完成领导交办的其他工作任务。
车间主管工作职责71、负责车间生产计划及进度管理,监督本工段员工的工作质量确保生产指令的有效性
2、执行工序作业指导书,产品质量标准,工艺标准的贯彻及相关文件执行
3、负责对各班组工作的协调。
4、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面建议;负责机器设备保养工作监督
5、负责工段的早会培训工作,强化员工执行公司文化,遵守公司规则
6、负责车间防火和安全生产工作;负责车间6S现场环境管理的保护工作
土建主管工作职责与任职要求 篇7
1、计划管理:参与本项目启动会工程管理部分的编制和实施;参与专项进度计划的编制、实施、跟踪、反馈和调整;参与项目技术质量行为规划的编制、实施、反馈和调整;参与项目总分包施工方案的审核;参与项目验收管理;
2、技术管理:负责工程管理技术标准在本项目的推行、技术管理措施的落实;制定适合项目特点的工程技术、标准管理办法,并监督执行;参与设计、勘察文件的审核、完善、优化;主导专业重大技术问题难题处理。
土建主管工作职责2
1.根据项目运营计划,完成工程节点计划的编制与调整工作,并负责现场管理工作。
2.审核施工单位提交的项目施工进度计划,提出相关建议。
3.审核工程专业施工组织设计,并对施工单位定期进行考核。
4.审核工程专业关键工序、关键部位的施工方案。
5.负责土建工程专业质量通病的防治和消除、督促整改并验收。
___对土建工程专业质量情况进行定期的分析,形成质量分析报告,对于典型问题,应形成案例。
7.负责协调项目施工阶段土建工程计划执行,对计划偏差进行分析,并提出补救和整改措施。
8.工程团队管理,负责协调项目土建现场各界面计划,做好计划跟踪、协调、反馈的工作。
土建主管工作职责31、协助部门经理参与审核项目建筑设计方案及施工图、编制项目工程计划策划书、对施工过程中的重大技术方案,提出专业意见;
2、负责对本专业各类工程管理问题进行分析总结,监督并整改;参与本专业工程重大事故的论证工作,提供专业意见;
3、协助部门经理督促、检查做好工程开工前的准备工作;
4、配合相关图纸交底和图纸审核工作的开展;
5、协助部门经理组织项目竣工初验工作,参与竣工验收工作
土建主管工作职责41、负责土建专业范围的专业施工管理,根据策划的要求控制现场工程质量;
2、编写专业施工进度计划,控制工程进度,沟通协调各专业之间的关系,协助;
3、检查、监督工程公司以及监理公司的工作,协调解决出现的问题;
4、控制现场签证,确认现场工程量,协助项目成本组控制投资成本;
5、组织分项工程的验收,协助工程建设中基础、主体、竣工、规划等各节点等验收;
6、完成领导交办的其他工作。
土建主管工作职责5
1.负责土建专业范围内的工程管理工作,协调土建专业工程与水暖、电气、市政、园林专业工程之间的关系;
2.根据项目实施关键节点控制计划,编制项目本专业施工总进度控制计划、材料(设备)总供应计划;
3.依据项目特点准确提出本专业分部(子分部)控制重点、难点及控制措施;全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工;
4.参与设计前控工作,对各阶段设计成果从工程角度提供专业意见;
5.参与招投标工作,包括前期单位考察,主持编制装饰专业相关材料、设备及分包招标所需的技术规范,参与评定技术标等;
___组织项目土建工程竣工、移交;协助项目土建工程部分的售后维修;
7.完成领导交办的其它工作。
土建主管工作职责61、完成整个项目的工程管理、工程质量、工程进度的控制;
2、编制项目进度计划并实施;
3、负责施工现场的土建管理工作,参与土建施工图纸、技术方案会审;
4、协调总包、分包、监理在现场施工的各种问题。
土建主管工作职责71、参与工程项目的前期规划设计工作,协助编制工程项目设计阶段的委托设计任务书;
2、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理化建议;
3、提出本专业材料设备进场计划及进行材料设备进场验收;
4、协助工程部经理进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作;
5、协调专业内监理、施工、设计等相关部门处理工程技术问题;
6、督促和协助监理控制工程进度、质量、协助编制本专业施工进度计划;
7、对已完成的本专业工程量及进度进行审定;
8、现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况;
保安主管工作职责与任职要求 篇8
2、负责协调班与班之间的工作关系和保安人员与客服、工程、消防、保洁、绿化人员之间的工作关系。
3、熟悉保安员各岗位职责,掌握管理区域内保安工作的规律及重点
4、负责安保部的文件管理工作,负责本部门器械及设备的使用、保养和管理工作
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