什么是三民工程

2024-06-11

什么是三民工程（共9篇）

什么是三民工程篇1

什么是三民工程

三民即：知民情，解民忧，办民事。三民工程的重大意义

“三民工程”以“民“为根本，是以人为本执政理念的生动实践。一是知民情，在民情档案“建、管、用”上下功夫。二是解民忧，在民情沟通“前、中、后”上下功夫，确保沟通前有议题、沟通中有举措、沟通后有反馈。三是办民事，在为民服务“简便、高效、全程”上下功夫。

“三民工程”是巩固扩大发展学习实践活动成果的创造。“三民工程”是在深入分析农村基层党建工作面临的新形势、新任务和影响改革、发展、稳定的新问题的基础上，总结提炼各地经验做法形成的一个新创造。一是重民生，突出科学发展核心，真正使人民群众得实惠。二是优作风，创新干部管理模式，化“管理”为“服务”。三是正民风，拓宽民意反映渠道，更深入地净化民风，更细致地体察民情，更广泛地接纳民意，更有效地化解民忧。

“三民工程”是“干部连民心、平安连万家”工作的基础载体。一是连民心，深入贯彻群众路线。致力于把党心和民心连起来，把干部和群众连起来，推进工作重心下移，服务群众生产生活，融入“科学网格定位，推进‘三民’服务”工作。二是建网格，创新社会管理模式。形成了覆盖城乡、条块结合、纵向到底的区、乡镇（街道）、村（社区）网格管理服务体系，有效消除了管理“盲区”和服务“真空”。三是重责任，深化基层平安建设。形成各方联动、相互协作、齐抓共管的基层维稳新格局。“三民工程”是推动农村经济社会发展的重大举措。一是强素质，激活新农村建设主体。我们坚持把提升新农村建设主体素质摆在“三民工程”建设的重要位置。乡村干部在“知民情、解民忧、办民事”的过程中增强了服务群众、服务发展的意识，提升了带领群众致富的能力。广大群众在“三民工程”的推进中，实现了自我教育、自我管理、自我服务，从根本上激发了创业热情。二是破难题，深化“三农”工作举措。以更加务实、具体、有效的举措推动农村经济社会又好又快发展。三是促发展，推动重点工作落实。我们大力发展来料加工、农家乐和现代农业，积极帮助农民拓宽增收渠道，落实发展项目，引导和推动农业产业结构调整和升级。

什么是价值工程篇2

大部份人谈到价值工程(Value Engineering)，多半先想到省钱，其实除了省钱之外，价值工程还可以提升工程的可靠度和改进品质 >品质。

一般工程的生命周期常包括了：规划、设计、施工、营运、维修和汰旧换新等阶段，固然在各阶段都可以实施价值工程分析;不过，总是在愈早的阶段实施价值工程，愈容易发挥效益。

基本上，执行价值工程有两个层面的影响，执行价值工程因为必须先做研究，本身就是一项支出，加上随后的变更设计，会产生支出，这两项支出是为执行价值工程的成本。而透过价值工程分析后产生替代方案，当替代方案所节省下来的费用大于执行价值工程的总支出时，这时候，就可以获得执行价值工程的净效益。

要执行价值工程，首先要组成工程小组(或小团队)，针对工作特性选取具有相关专业背景的人员参加，工作小组成立之后，再针对标的物执行替代方案研析，这项工作包括了六个步骤(阶段)，分别是信息收集、创意构想、评估判断、细部发展、演示文稿建议和追踪实践。

第一步骤的信息收集，包括了设计理念(含功能、条件、标准 >标准…等)、成本估价资料、现场状况…等，尽量列出可能的范围，再透过机能(Function)定义和评估，找出标的物中的主要机能(必须是具备的机能)，和次要机能(非绝对必要，是用来辅助主要机能)。也就是借着了解问题和机能分析，去筛选和找出问题所在(高成本或成本不合理的项目)。

第二步骤是创意构想阶段，这个阶段是在小组成员都对问题充份了解之后针对主要机能开始做脑力激荡，这时候大家仅提构想(方案)，不对构想做任何批评，也不考量方案的可行性，大家完全开传统模式的思考，让思想任意遨游，经由这个阶段，经常能产生一些具创新性的构想。

第三步骤是评估判断阶段，是对上阶段所提出的各项构想(方案)加以评估分析，首先可删除那些不可行的方案，再对剩余的可行方案做优缺点分析，并依节省成本的潜力及机能的改善做评估，及排列先后次序，然后取其优者，进入下一步的细部发展。

第四步骤，细部发展阶段，对选取之替代方案，就成本、可行性、节省之成本(或提升之机能)做详细完整的叙述。

第五步骤，演示文稿建议阶段，将上阶段所做的报告书对业主做口头报告，这时候业主的接受与否决定了建议替代方案的是否采行。

第六步骤，追踪与实践，业主接受建议之后，下一个阶段就是落实该建议的执行。因此，这阶段的工作是要追踪确认接受的替代方案已纳入设计中，并协助业主消除替代方案执行的可能障碍。

在整个价值工程进行的过程中，并非都是必须完成一个阶段后，才能进行下个步骤的，彼此之间可以重复，尤其是第一个步骤，经常必须贯穿前四个阶段。[next]

当然，价值工程使用的愈早，愈容易发挥效益。因此，在设计阶段的早期最容易发挥效益;而工程案例中，最适合执行价值工程分析的又以运转和维护费高的p单项建造费用高的p与类似工程相比其费用偏高的，这些都值得去做分析;经常的，好的价值工程不仅能节省工程费用，还能提升工程机能和品质。

在国内，目前台北市捷运局及国道新建工程局都订有价值工程奖励条款，对于好的替代方案，并给予节省金额50%以上之奖励，

价值工程这个名词，相信很多人都耳熟能详，尤其在制造业，这门学问应用的相当广泛而普遍;可惜在工程界，价值工程却只是个名词，很少见到发挥功效。[next]

大部份人谈到价值工程(Value Engineering)，多半先想到省钱，其实除了省钱之外，价值工程还可以提升工程的可靠度和改进品质 >品质。

第四步骤，细部发展阶段，对选取之替代方案，就成本、可行性、节省之成本(或提升之机能)做详细完整的叙述。

第五步骤，演示文稿建议阶段，将上阶段所做的报告书对业主做口头报告，这时候业主的接受与否决定了建议替代方案的是否采行。

在整个价值工程进行的过程中，并非都是必须完成一个阶段后，才能进行下个步骤的，彼此之间可以重复，尤其是第一个步骤，经常必须贯穿前四个阶段。

什么是电气工程师篇3

去过设备调试现场的朋友，你常常会看见一个人，蜷缩着身子趴在桌上，盯着笔记本电脑屏幕，时而看看转动的机器，时而动动鼠标点点键盘，时而拭一拭额头的汗水„„ 那么恭喜你，你看到的这个人就是电气工程师。在自动化行业，电气工程师和机械工程师是相互合作的，机械工程师完成机械机构部分的设计，而具体的动作、机械零件之间的配合、速度、压力、温度、时间、力矩等各方面系数的计算，都需要电气工程师去完成。可以说是机械工程师创造了一台机器的躯体，而电气工程师则是赋予了他们灵魂。每当你在工厂或电视网络上面看到一些非常先进的机器，并为其近乎完美的科技水平惊叹的时候，你是否知道研发人员在背后所付出的汗水，一连串复杂的动作，电气工程师需要写多少行的代码，画多少段的梯形图，大多数时候，可能你已经在睡梦中，他们往往还趴在桌子上敲打键盘、用手捂去接二连三的哈欠，有时候就为了一个动作更完美或者仅仅为了机器的某个动作能节省0.1秒的时间。

那么他们具体做什么事情呢？就拿大部分自动化设备企业的电气工程师来说吧，首先一台机器预定下单后，需要反复和机械工程师讨论该机器的具体工作流程以及生产工艺要求，然后在机械工程师绘制零件图的同时，需要将电气原理图设计出来（此时的电路图往往还只是初步的，后面不断的更改完善），然后根据电路图上面所需要的电气元器件，制定出该机器的电气元件清单（此清单还必须在很短的时间内交给采购部，否则因为货期问题，有些元器件可能不能按时采购回来，影响到交货期），所以清单的准确度很重要（但实际往往有很多不尽人意的地方，如果机械工程师为了实现工艺要求，改变了设计思路，增加或变更了结构，那么清单就需要变更或重下了），画了电路图交给电工接线，下完了清单给采购部，电气工程师还不能闲着，这时候一个最重要的环节等待在他们，是什么呢？

没错，就是编程，工业自动化行业编程的方式有很多，主要是上位机编程（HMI、工业电脑等）和下位机编程（PLC、单片机等），说一说自动化设备上用的最多的HMI和PLC吧，HMI又叫做触控式人机界面，是操机人员控制机器的一个窗口，实际上就是一台嵌入式的触摸电脑，操作界面的每一个按钮、画面切换、动画、指示灯、数据设定等都需要电气工程师设计完成；PLC又叫做可编程控制器，是一种重要的工业控制元件，相当于机器大脑，设备的各种动作控制都是由它来完成，电气工程师根据产品的生产工艺要求，将机器的每一个动作细节用程序编写下来，编好后还要完成和HMI的通讯，这一过程往往需要很长时间。最后机器零件和电路都安装完成了，电气工程师是不是就可以轻松了呢？你错了，真正属于电气工程师的苦逼生活要开始了，有很多时候，因为零件没有到位或机械更改等各方面的原因，导致机器刚刚组装完毕（有的甚至零件都还没有到齐），就到了出货期，怎么办？当然是电气工程师顶上，这个时候的工作是帮电工检查接线中的错误，传感器安装的位置，伺服、变频器、温控器等各类元器件的参数调整，做完了这些，才是调试程序真正的开始，而且还是孤军奋战，总有一些人跑过来反复催问：“什么时候能好”，“机械都装完了，就等电气了”，这时候，电气工程师除了要承受身体上的压力，还要承受精神上的压力，弄不好夜深人静的夜晚就是一个人度过了。

那机器出货了，可以轻松了吗？不能，为了实现客户工艺的严格要求，一般电气工程师在机器出货后还要到现场调试，直到机器能够稳定生产为止。这个情况还算顺利，如果不顺利，机器结构反复更改，那完成时间就还要往后面推移，中间的苦涩也只有他们自己明白。那么，这样繁忙和枯燥的工作，为什么还有这么多人前赴后继、深陷其中呢？原来，虽然工作中有很多琐碎和不如意，但是他们大多数时间都是快乐的，这个职位大都是二三十多岁的年轻人，朝气蓬勃，他们有的是科班院校毕业、有的只是技校毕业生、有的从电工做起来的，不管以前做什么，几乎每个电气工程师的心中都有一个梦想，希望自己设计的机器程序是最完美的，能够给客户带来更好的操作体验和更高的生产效率，当得到客户内心深处的赞扬时，是他们最甜蜜的时候，这种感觉，就像久旱的大地遇到了雨露，被遮挡的花草突然见到了阳光！他们最难受的事情是，一台机器折腾了很多天，最后发现这种结构是有问题的，生产出的产品是有问题的，只有推倒重来，这种难受不仅是多日的汗水付诸东流，而是近似于一个梦想的破灭„„„„

强夯工程具体概念是什么？篇4

强夯工程的概念

 强夯工程，是用起重机将大吨位夯锤（一般不小于80t）起吊到很高处（一般不小于6m）自由落下，对土体进行强力夯实，以提高地基强度、降低地基的压缩性，其作用机理，主要是用很大的冲击能（一般为50~300t•m）使土中出现冲击波和很大的应力，迫使土中的孔隙压缩、土体局部液化，夯击点周围产生间隙，形成良好的排水通道,使土体迅速固结。适用于粘性土、湿陷性黄土及人工填土地基的深层加固，

夯后地基强度可提高2~5倍，压缩性可降低2~10倍。

 夯击点布置，可采用梅花形或正方形网格排列。每点夯击数及夯击遍数应按设计要求确定。按所布置的形式依次夯击完成为第一遍，第二次选用已夯点间隙，依次补点夯击为第二遍，以下各遍均在中间补点。当各点均夯完后，再低锤满夯一遍，且使夯印互压1M2或1M3，以加固前几遍夯点之间的松土和被振松的表土层。

什么是QA工程师篇5

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。其QA工程师岗位职责是：

一、质量管理体系：

1、QA工程师编制项目部质量管理体系策划书，经领导审批后下发执行。

2、QA工程师根据施工计划提出、月度监督检查计划。计划内容要依据质量管理体系文件，并每年监督检查要覆盖项目部所有部门和体系涉及的所有要素。

3、现场监督检查是随机的、不定时的，QA工程师对监督发现的不符合或缺陷做出记录，并将不符合或缺陷按重要性的不同以书面或口头形式通知责任方。目的在于向责任方提出改进工作的建议，提醒责任方引起重视，纠正不符合和缺陷。

4、巡检主要针对单位工程开工、施工过程中、三级验收及监理公司参与的四级验收之前，QA工程师提前按照程序文件要求对文件包资料进行检查，避免在监理公司验收时提出不符合，同时保证施工与资料同步，避免后补资料。

5、QA工程师汇总各类管理体系月度、监督检查情况，出具报告，报公司企业策划部，并对有关问题提出纠正预防措施，监督实施；

6、QA工程师汇总各部门体系培训计划，经人力资源管理批准后，各部门组织实施。

7、QA工程师配合质监专工参与质监中心站活动，并依据有关要求整理迎检资料，对各部门的资料提前组织检查。

8、QA工程师与各部门保持密切联系，及时解决体系运行中接口不协调的问题，如无法解决可提交管理评审输入。

9、QA工程师配合好与业主及监理公司进行的各种质保监督检查活动，及时组织对检查出的质量问题进行整改，并采取纠正或预防措施。

10、QA工程师与各专业工程师、单项工程师密切配合，抓好不合格品的控制。出现不合格品，要及时进行原因分析并做好统计记录工作，采取有效的纠正预防措施，杜绝类似质量问题再发生。

11、QA工程师根据每年公司质量体系审核、日常监督检查、质量评定情况、管理评审以及顾客反映的有关问题，进行全面的汇总统计分析，找出质量体系运行的薄弱环节。以书面报告的形式反馈相应的部门，并由其制订预防措施和质量改进目标，实现质量改进。

12、QA工程师配合好公司组织的质量管理体系内审，并对出现的不符合组织整改。

13、QA工程师配合好由认证单位组织的外审，并对出现的不符合组织整改。

14、QA工程师对有关招标文件从体系考虑角度进行审查。

15、QA工程师每周不少于一次到现场检查。

16、QA工程师每月不定期对重要进货物资、监视设备、文件包等资料进行抽检。

二、计量管理体系：

1、QA工程师组织项目部有关人员学习贯彻执行国家计量法律、法规、法令及公司程序文件。

2、QA工程师组织建立项目部量值溯源图。

3、QA工程师建立项目部管理人员网络图。

4、QA工程师负责项目部管理部门使用检测设备的日常计量管理工作。

5、QA工程师负责项目部计量检测体系的运行及日常的监督。

6、QA工程师负责项目部计量管理信息的上传下达。

7、QA工程师负责建立项目部计量检测设备台帐，并上报企业策划部。

8、QA工程师负责项目部计量检测设备的送检工作。

9、QA工程师负责批准各部门检测设备需用计划的提出。

10、QA工程师负责检测设备的封存、报废、回收等管理工作。

11、QA工程师配合人力资源做好项目部员工的计量教育、培训工作，不断更新职工的计量知识，提高员工的计量意识。

12、QA工程师配合好公司组织的计量管理体系内审，并对出现的不符合组织整改。

13、QA工程师配合好由政府机构组织的外审，并对出现的不符合组织整改。

14、QA工程师负责监督检测设备的贮存和使用情况。

15、QA工程师每周不定期对检测设备进行抽查。

16、QA工程师每月对外包队使用计量器具的情况进行抽查。

三、环境管理体系：

1、QA工程师每年组织环境因素的识别与评价，汇总报批重要环境因素

2、QA工程师汇总报批环境目标、指标、环境管理方案，并监督验证实施。

3、QA工程师组织各部门编制项目部环境管理体系文件。

4、QA工程师负责与电厂、监理公司等的外部联络，接收外部相关方的投诉。

5、QA工程师组织制定项目部环境管理体系培训计划, 人力资源负责培训的组织、落实和记录管理。

6、QA工程师参与项目部能源、资源的节约控制；参与自然灾害的防范，现场事故的预防、应急准备和响应；参与消防设计评审；参与确定生活和生产活动中的环保监测项目和关键特性；参与生产施工过程噪声、振动、烟尘、污水排放控制。

7、QA工程师为各责任部门的培训提供技术支持；各责任部门负责实施。

8、QA工程师每月对废弃物处理的情况进行监督检查。

9、QA工程师负责组织项目部的应急准备和响应，建立应急方案，并监督实施。

10、QA工程师对监测设备和仪器进行统一管理、每月进行抽检。

11、QA工程师协助处理环境事故，协助责任部门分析不符合项产生原因，制定并实施纠正和预防措施，QA工程师监督实施。

12、QA工程师配合文明施工员每周至少二次到现场检查，形成环境记录。

13、QA工程师协助、配合公司组织的内审工作；为管理评审提供需要的信息。

14、QA工程师负责接收公司的信息并及时传达；负责汇总项目部的信息并按要求上报。

15、QA工程师每月对主管部门环境特殊、重要岗位人员相关知识、技能的培训情况进行监督检查。

16、QA工程师每半年对法律、法规及其它要求的遵守执行情况进行监督检查。

四、职业安全健康管理体系：

1、QA工程师配合安监专工编制职业安全健康体系策划书，配合安监人员对职业安全健康体系运行的整体情况进行策划。

2、QA工程师组织编制、修订、发放项目部职业安全健康体系文件；

3、QA工程师参与安全质量会议；

4、QA工程师参与公司、项目部组织的月度、季度安全大检查。

5、QA工程师监督验证检查中提出的体系性不符合的纠正和预防。

6、QA工程师参与对工程分承包方资料的评价，并对其施加影响提出建设性意见和建议。

7、QA工程师每月对MSDS的收集和发放进行检查、每月对化学危害品的使用检查，8、QA工程师配合安监专工对项目部的应急预案和响应方案的建立、实施情况进行检查；

建筑工程定额体系是什么？篇6

(1)按照反映的物质消耗的内容，可将定额分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械消耗定额，

(2)按照用途，可将定额分为基础定额或预算定额、概算定额(指标)、估算指标。

1)预算定额是完成规定计量单位分项工程的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准，

是编制施工图预算的依据。

2)概算定额(指标)是在预算定额基础上以主要分项工程综合相关分项的扩大定额，是编制初步设计概算的依据。

3)估算指标是投资估算的依据。

(3)按工程专业分类，可将定额区分为建筑工程定额、安装工程定额、铁路工程定额、公路工程定额、水利工程定额等。

前介工程师是什么篇7

项目开始运营以后，前介工程师要负责跟进项目，及时处理项目运营过程中产生的重大事物，全面掌握项目产品的.情况，熟悉各种设施的运作，监督项目成员认真完成项目。项目要结束时，这位工程师需要将成果汇总，参与项目完工的验收，并且将项目过程中遇到的问题，缺乏的技术方案，过程中的改进措施等进行总结，以便下一次运营项目。

简单点来说，就像是一个项目的管家，需要什么事情都知道，关于项目的东西都懂，还要有很好的应急能力，遇事知道怎么解决，这就是所谓的前介工程师，能力要求非常高的一种工作。